关于混凝土路面施工过程中的成本管理与控制

'　　关于混凝土路面施工过程中的成本管理与控制：交通运输业是国民经济的基础设施和支柱产业，也是伴随着现代经济而成长起来的，而随这交通运输的日益方便快捷安全的需要，大量的路面工程正在建设中，其中混凝土路面占据了较大的比例，所以更好的控制混凝土的施工成本显得非常重要。本文从当前工程施工的实际情况出发，分析影响混凝土路面施工过程成本控制与管理的因素，从自然环境、技术含量、管理方法多方面的因素对施工成本直接和间接费用的影响进行了具体分析，随后依据环境、地理条件从人力、材料、工具检测与修理等方面提出了具体的改进措施，提高工程的管理力度，节约成本，从而在项目招投标过程中有更大的竞争优势，节省更多的资源，获取更大的利润。　　关键词：混凝土路面；施工成本；管理控制　　当今社会越来越强调节约资源，对于日益发达的城市交通领域，在为人民提供方便快捷的出行，保障居民出行安全的同时，怎么去合理的控制这些过程的成本，这不仅是从公司利益出发，也是为了节约资源，保护环境的一个重大举措。而混凝土作为路面施工材料中的众中之重，合理的控制和管理混凝土的成本，既是为了公司在工程招投标中更有竞争优势，获得更大的利润，也是企业保护环境，为民造福的表现。　　 一、我国目前混凝土路面施工过程成本浪费现象现状的分析　　随着我国近年来混凝土路面工程的大批进行中，工程施工中大量的成本浪费现象越来越日益凸显。工程所需材料运输位置选择不当，距离偏远，造成材料的运输成本不必要的浪费；生产工具和用具储存过程不注意环境因素的影响，随意放置，长期暴露于室外，日晒雨淋，导致大批工具腐蚀，使用不方便，增加了维修使用及折旧等费用，造成浪费；公司没有设立相应的管理制度，让员工们各司其职，增加工作质量，也保证了工程的更好更快完工，没有设立相应的奖惩制度，使员工工作效率提高，积极性增强。这些因素多数是由于管理不善引起的，我们必须分清工程成本增加的具体原因，对症下药去逐一解决问题。　　从我国现代混凝土路面施工过程来看，工程成本的费用包括直接费用和间接费用两个方面，这两方面的影响因素主要表现在以下几个方面：　　1、工程用具及材料的浪费 　　现在很多混凝土工程中忽略了材料及工具的合理配置问题，造成了不必要的浪费。工程所需的各种材料以及公司人员所需的各种工作用具日用品等不仅会影响运输费用，还会影响修理费，工程地点使用费等。合理的选取材料，及合理的工具，都会对成本有很大的影响。在很多工程施工当中，大量的采购材料及一些不必要的用具，在工程收尾时还有剩余的材料，增加了材料的存储费，二次搬运费，人工管理费等。对工具不能合理安排使用，购买了一些无用的工具，增加了搬运费，管理费，存储费等。这些都是对材料和用具没有妥善的管理，造成了大量不必要的浪费，从而增加了工程成本。　　2、管理制度不善　　现在很多员工办事效率不高，纪律性不强，分配的任务不能按时认真的完成，拖拖拉拉，影响工程质量，延误工期，增加了成本费用。这也在一定程度上影响了其它方面的费用，如材料费、用具费、水电费、维修费等，因为没有一个好的员工管理制度，就会对这些方面的各种选取管理不加重视，造成浪费毁坏等现象，势必也就增加了工程成本。　　3、工程技术含量不高　　很多工程使用的技术含量不高，导致工程所需的机械笨重，材料繁多，搬运费用、占地费用都很高，而且很多工程成本不达标，既增加了工程成本，也影响了公司的信誉和竞争力。　　　　二、减少混凝土路面施工过程成本的措施 　　随着现代科学技术的快速发展，建筑施工技术也日益先进，很多都是用机械代替了人工，既缩短了工程的竣工竣工时间，保证了工程的质量，减轻了工人的劳动量，而且也为工程施工成本的管理与控制提供了更多的途径和方法，下面具体从以下几方面进行具体论述：　　1、公司应该加强对员工的管理　　混凝土路面施工过程成本耗资过高，很大程度上都是对员工的管理不到位，员工没有爱护、节约工具和材料的意识，工具不仅包括施工过程所需的各种用具，还包括员工的床铺等，出现了随意乱放乱扔材料，随意拆卸床铺，浪费水电的现象，大大的增加了工程耗资成本。另外，很多员工工作散漫，不能按时完成任务，做事马马虎虎，脱脱拉拉，这些都是对员工缺少合理的管理制度，没有相应的奖惩制度造成的。鉴于此种现象，公司应该加强管理力度，增强员工的办事效率，增强员工的爱护公物的意识。　　2、公司应该加强对材料和用具的合理管理　　根据不同材料和用具的性能，必须严格的根据自然条件，依据不同的温度，对材料选取不同的储存方法，根据工程用量，在保证工程质量的同时，合理的选择工程材料和用具，既避免了浪费，也节约了成本。另外，公司应该依据工程地理位子的不同，选取最经济的材料运送地点，运送材料的工具，也应该仔细检查，不要因为工具渗漏不干净造成很多不必要的浪费。　　3、公司应该强化施工技术含量 　　现在是一个科技高速发展的时代，谁拥有最好最先进的科技，谁就在竞争中更容易获胜。例如混凝土搅拌过程看似很简单，但是对工程质量及成本都有着很大的影响，水量水温等都影响着水泥的质量。公司在选用施工方案和水泥配合比方案时，也要注意保证水泥的强度、渗透性、强度、经济性等。另外，在施工过程，水泥混凝土的摊铺准备工作要做到位，摊铺过程摊铺机的正确使用，摊铺后的养护，这些都必须要严格控制和管理。对于春夏秋冬不同节气昼夜温差的不同对水泥性能的不同影响，对施工的准备、操作、养护也都有不同的要求，这些也都要严格的控制。只有确定了一个经济先进的施工方案，拥有了最佳的水泥配合比，确保了严格的施工管理和控制，把每个方面的每个细节问题都做到位了，这才是节省施工成本，提高公司利润的最好方法。　　　　三、做好公路取料点环境恢复工作　　目前，我国处于和谐社会建设时期，和谐社会的建设重点强调了人与自然的和谐。每一个工程项目的建设都应该考虑到环境的因素，尽可能维护好原有的环境，保护当地的生态平衡。而在实际操作中，往往存在施工方为了节约施工成本，对取料点环境造成了破坏以后，没有进行专业的环境恢复工作的情况，这不但对当地环境造成了恶劣影响，也违背了工程建设造福于民，保护环境的宗旨。 　　为了妥善解决这一问题，就需要施工方形成一个观念，在成本控制和管理方面，施工方可以通过第二部分讨论的方法进行有效的成本控制，不断改进和创新施工技术，尽量节约资源，在取料时，也应有合理科学的规划，做到最大程度的减少对取料点环境的破坏，尽可能维护当地的生态平衡。同时，施工方要加强思想觉悟，认真学习和谐社会的内涵，加强环境保护意识，坚持可持续发展观，从主观上加强对取料点环境恢复工作的重视。　　对取料点的环境恢复工作主要包括当地植被的恢复以及其它各种环境破坏的恢复和治理工作。在对取料点进行具体的环境恢复工作时，一定要有科学的理论作为依据和指导，避免对当地环境造成二次破坏。同时，施工方要本着认真负责，以及为当地民众真正谋福利的态度，认真贯彻落实环境恢复工作，对取料点已被破坏的环境进行合理改造恢复。　　　　四、总结 　　对于混凝土路面施工过程中成本的控制与管理，是与公司利润戚戚相关的。而公司要保证最好的工程质量，获得最佳的经济利润，必须从每个细节处着手。首先企业不需树立正确的理念，保证质量，为民造福，节约资源，保护环境。细节包括很多的内容，材料的质量，运输距离及工具的选取，员工技术含量及为公司着想的意识，施工过程仪器的质量及正确度，方案的选取，不同气温下施工的注意事项，管理中是否合理，控制是否的当等，这些都是对施工成本的直接影响因素，每个细节不注意都可能会造成成本的剧增，质量的下降，资源的浪费，工期的延后，所以我们必须从每个方面都制定合适的控制管理方案，细节做好了，才会更好的保证整个混凝土路面施工的成本达到最低值，利润获得最高值，同时也在企业竞争中占有更大的优势，获得更好的企业品质。　　　　'