城市道路施工组织设计.pdf

'第一章编制依据及原则一、编制依据1、道路及地面硬化施工工程施工招标文件。2、国家现行的规程、规范及验评标准。3、市政工程施工技术规范和质量检验标准。4、我单位同类工程经验。二、编制原则1、加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到优质。2、科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。3、合理规划施工平面，搞好文明施工，树立企业形象和信誉。4、结合同类工程施工经验，重点阐述主要工程项目施工工艺方法。5、执行招标文件中的各项技术规定。第二章工程概况一、路面结构1、6米宽路及院内地面：商品砼路厚150MM（C30商品砼），砼下300MM灰土（包括路肩灰土，比例3：7），灰土下素土夯实。2、3米宽路面：商品砼路厚150MM（C30商品砼），砼下150MM灰土（包括路肩灰土，比例3：7），灰土下素土夯实。3、便道砖：磨石便道砖厚40MM，规格400mm*400mm,砖下50mm细石砼（C20），细石砼下150mm灰土（比例3：7）下素土夯实。4、六角砼块场坪砖：砼块厚100mm，规格500mm*500mm，砼块50mm细石砼（C20），细石砼下150mm灰土（比例3：7）下素土夯实。5、草坪砖：规格250mm*250mm，砖下30mm厚细沙，细沙下素土夯实。6、过路电线钢管埋深600mm，规格为直径50mm。二、工程环境本工程在元氏县殷村镇，交通十分便利，三通一平工作已经完成，施工用水用电均有保证，已具备开工条件。 三、地质及气象情况施工地段，土质为种植土，主要地层由粘质土和细砂土组成。县区全年降水量的60%至80%集中在6—8月份。四、施工要点分析1、重点保证道路场地硬化基层的压实度、强度和面层的平整度及保证挡土墙基础的压实度，砼配比准确度。2、施工过程中作好地下设施保护工作。第三章主要施工方案一、施工组织机构公司成立道路及地面硬化施工工程施工指挥部，实施项目经理负责制，工程指挥部负责对业主履行合同，并就该标段总体施工进度计划控制工程的质量、进度、项目经理部按照指挥部下达的任务组织实施。二、施工布署施工进度：为尽快使道路畅通和正常生产，我公司在40天（日历日）内完成工程施工。三、工期目标：计划开工日期：2009年3月15日。计划竣工日期：2009年4月24日。实际开工日期已开工令为准。为确保上述工期目标，考虑各阶段不同施工特点，通过各种分析手段，找出施工不同阶段的关键和对工程进度有重要影响的工序，仔细研究各工序之间的逻辑关系，用目标法管理和协调各工序，保证工期总目标的实现。根据工程实际情况，通过对关键工序的分析，采用阶段控制法对总工期进行分解、控制。四、施工现场平面布置1、现场临建安排根据现场实际情况，施工现场临建布置如下：在主入处设立办公区和生活区，设立材料库房和后台作业区，新建道路均为施工作业区。 现场拟建临建面积：警卫室15m2办公室60m2会议室40m2职工宿舍100m2职工食堂15m2材料库100m2配电室20m2厕所15m2机械棚100m2总计临建面积465m22、现场机械及材料平面布置水泥路面砼采用商品砼。现场搭设50m2的机械棚，防止机械受雨淋，减少噪音污染同时减少雨季对施工所造成的影响。机械棚搭设在主入口的东侧、临近材料库的位置。3、现场临水、临电布置现场临水、临电由建设单位提供引入位置，我方负责施工现场内的临水、临电引入管路。临电方案：本工程采用三相五线制供电方式，实行三级配电两级漏保，现场设配电室，分配电箱设于负荷集中的部位，开关箱设于施工用电机械5米范围内。在总配电箱处、机械棚处做重复接地，接地电阻不大于10Ω。所有供电线路全部采用电缆埋地或架空敷设，埋地深度不小于0.6米，架空高度不小于3米，并有可靠的防护措施。在临电安装及使用中要保证一机一闸一漏保。现场设两名专业临电维修电工，应持证上岗，并应配备相应的安全防护用品，保证24小时轮流值班。日常维护应做好记录。总电缆选用VAV293×120+2×75mm2，各分电缆规格应根据相应负荷计算。临水方案：给水系统：施工用水由建设单位给水管道上引入，水路布置详见施工平面图。现场设一个10立方米的水箱，通过高压水泵向施工现场及机械供水。给水引入主管道采用DN80，水泵采用扬程为30m。排水系统：现场使用φ200钢筋砼排水管，与原有排水管网连接，现场产生的污水经 沉淀处理后，方可排入市政管网。五、施工准备工作（一）施工平面布置实行封闭围挡施工，路口处设置交通警示标志，保证施工作业区的行人安全。现场围挡材料为2米高铁皮；作业区内搭设施，划分材料场、设备区。施工平面布置见附图（二）水电供应施工用电使用甲方提供的电源，并自配两台50KW发电机组；施工用水使用自来水。（三）劳力、材料、设备供应1、劳力：项目部统筹安排，按计划供应。平时劳力不少于50人，施工高峰时，劳力不少于80人。按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，避免在工程施工中出现“窝工”现象。2、设备：本工程施工的主要机械有：碾压机、履带式推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车、压路机、灰土拌合机等。六、技术准备1、组织项目经理部全体人员熟悉规范、设计图纸和施工现场、制定各工序施工方案。2、建立质量管理体系，制定项目质量计划。3、作好施工动员，组织搭设临建，租用办公用房，联系水源、电源。4、组织测量人员参加业主安排的交桩，作好临时桩点的复测及保护。做好开工前的各项试验、工程测量、配合比及组成设计工作。七、测量1、在地面上进行中线测量前，向建设、设计、规划单位办理交桩手续，转角点桩及方向桩应在线外设栓点并作好标志。2、沿中线作水平测量以复核地面标高及原有水准基点标高时，应先认真复核水准基点，如发现水准基点高程有疑问时，应及时向设计单位查询。3、现场复核水准基点，可采用每两个水准点为一环进行闭合测量，先确定两点的高程差，此两点的允许闭合差应在±12以内。4、根据施工要求，道路每200——300米设一水准点，在道路转角、丁字、十字路口 处应加设水准点。5、施工前应根据设计图纸，每隔25米或50米，均应测量线路中心线桩、两侧边线桩，并设置填挖标志，施工中应经常检查，对遗失或位置移动者随时补钉校正。6、需机械挖土的部位，在机械行进的前方应设立明显的标杆，路基边线桩也不得短于50cm。7、现场采用J2激光经纬仪、DZ3自动安平水准仪、钢尺等测量工具。八、场地清理包括道路用地范围内场地的清除、拆除与掘除，以及必要的平整场地等的有关作业（场地的清除、拆除与掘除应包括现状人行道结构部分）。1、施工前必须对图纸所示地面标高复测，如认为有错误或有变化需修正的应及时通知监理工程师核查确认。2、保护本工程沿线和附近建筑物、地上或地下的管线设施、道路、树木等免遭破坏。3、对需拆迁的建筑物、构筑物，在施工作业时，在可能情况下应邀请产权方派人员到场。4、清除、拆除与掘除（1）清除在道路用地范围内的所有树木、树墩、树根、灌木、房屋、围墙和垃圾应予清除运走，运至环卫部门指定场所。（2）拆除在道路用地范围内及其附近因施工影响必须拆除迁移的建筑物、障碍物和设施，应根据图纸所示或监理工程师的指示进行拆除并拆除到使新结构物施工不受影响的范围内。（3）掘除道路用地范围内所有的树墩、树根、和其它有机物都必须彻底掘除，道路用地范围内的所有地下结构物、墙基以及其它障碍物均应掘除到图纸所示或监理工程师指示的深度。九、路床开挖1、施工方法采用挖掘机开挖路床，灰土所用土方放置在路槽边，多余土方外运，路床随开挖随找平，开挖长度达到100米即可使用15T以上压路机进行碾压，碾压3～5遍，用环刀法试验路床压实度，达到设计要求后，进行石灰土施工。2、技术措施 ⑴碾压时如出现路床翻浆,对翻浆区进行晾晒。⑵控制好开挖边线，防止路床开挖宽度不够。⑶检测路床含水量，如达不到最佳含水量，对路床洒水湿润，不得对路床进行干压。3、施工准备工作⑴将路床表面杂物清扫干净，干燥有浮土的地段施工前洒水湿润。⑵放出灰土施工边线，宽度大于路面设计宽度40cm，即每侧宽出路面20cm。十、石灰土基层1、施工方法道路30cm厚石灰土，分两步施工，每步厚15cm。石灰土采用路拌法施工。2、技术措施⑴组成设计选用塑性指数15～20的粘性土，选用Ⅲ级以上磨细生石灰粉。石灰土以最佳密实度和7天无侧限抗压强度两项指标确定最佳配合比，由试验室出具石灰土组成设计。⑵原材料的选用1）石灰选用Ⅲ级以上袋装钙质磨细生石灰粉。2）土选用施工现场塑性指数15～20的粘性土，土内有机物含量不得大于5%。⑶备土采用挖掘机上土，人工摊铺。摊铺前，用水准仪测设出高程控制点，按照控制点高程进行摊土。土方随上随整平，土方松铺厚度，根据计算及现场试验确定。⑷备石灰采用打格上料，按每格内铺10袋生石灰粉，计算方格长度。生石灰要严格计量，防止出现石灰计量不准的现象。⑸上水石灰土含水量要严格控制，防止出现含水量较高而引起石灰土开裂，以及含水量较低而引起压实度达不到要求的现象。⑹拌合采用灰土拌合机拌合混合料，安排二人检查拌合深度，拌合深度侵入下承层5mm～10mm。对拌合不到位的要退回重新拌合，严禁在拌合层底部留有素土夹层。拌合完成的标志是混合料色泽一致，没有灰条，灰团花面。⑺稳压 1）稳压前对混合料取样做含水量试验，含水量低于最佳含水量时，在初次稳压再进行洒水至最佳含水量。2）用推土机稳压，按照道路横坡，从低标高一侧向高标高一侧进行碾压。初次稳压两遍后，进行细找平。⑻找平采用人工找平的方法，每步石灰土施工均进行稳压，初次找平，二次稳压，二次找平。初次稳压后的找平高程高于设计高程2.5cm，第二次稳压后的找平高程高于设计标高1.5cm。⑼碾压先轻后重，从低标高向高标高处进行碾压，先用8～10T平碾稳压一遍，检查高程及平整度情况，再用18～21T三轮压路机碾压三遍，最后用振动压路机加振动压一遍，不加振动压一遍。碾压完毕后立即检查压实度，如达不到设计要求，立即进行补压。碾压过程中石灰土如有起皮现象，将起皮处翻松，再次拌合后，进行碾压。第一步灰土施工完毕后，在48小时内施工完第二步灰土，使上下两层生灰土形成整体结构。⑽养护石灰土成活后，每天用洒水车洒水养护，洒水遍数以达到石灰混合料层表面湿润为标准，养护期不低于7天。⑾石灰土施工接茬处理石灰土底基层施工整幅进行，不得出现纵向施工接茬。横向施工缝接茬处，在下一段石灰土摊铺后，增加该处洒水用量，同时在接茬处50cm范围内增加石灰摊铺厚度1cm，石灰土拌合时破坏已形成的石灰土层长50cm，碾压前，用喷壶把接茬处喷水湿润，保证接茬处密实、平整、接缝直顺。⑿灰土施工关键工艺措施1）防止出现由于原材料选用不合格而导致的石灰土强度不够的现象。2）拌合灰土：灰土拌合时派专人随机检查拌合深度，不得留有“素土”夹层。3）灰土碾压时，控制混合料的含水量处于最佳值，防止灰土起皮。4）保证两步灰土的整体性。一步灰土成型后，及时进行第二步灰土的施工，两步灰土成型时间间隔不大于48小时，两步灰土强度同步增长，基层形成整体结构。5）夏天大风干燥季节，石灰土养生时，每天10：00-16：00增加洒水次数，保证石灰土不干化、起皮。 十一、砼路面1、本工程道路面层抗折5.0MPa。混凝土面层厚15cm。2、砼采用商品砼，现场运输采用小翻斗车，出料口靠近运输道路。3、根据设计图纸放出中心线及路边线，并根据分块要求先将纵横伸缝级经纬仪打好纵横格，沿道路每隔100——200m，在路线两旁测设临时水准点，并应经常复核，路面板分块应先由交叉路口开始。4、施工前应由试验部门出据混凝土配合比，作为混凝土配料的依据。5、道路模板和挡土墙应用槽钢，模板按放线位置立起，用三角支撑时间距为2米，钢钎支撑时间距为1米，弯道处适当加密，钢钎应紧靠模板，间隙用木板嵌紧，模板接头10—15cm处外侧应用挡板加固，模板与路基间的空隙应用木块垫平，支立牢固，保证振捣时模板不下沉，使混凝土板厚度均匀一致；模板支好后，在内侧均匀涂刷一层隔离剂，支好的模板应高程准确，线条直顺，内侧与顶部光滑平整，棱角整齐，拼缝接头处严密不漏浆。且挡土墙模板安装使用脚手架配合，且模板的稳定性满足施工荷载的要求。6、混凝土道路面层的伸缝间距应根据施工季节确定，夏季时为24—36m，道路交叉处应作成伸缝，伸缝宽度不小于1.5cm，伸缝板埋入路面厚度为下2/3部分，上1/3部分为沥青填料。7、摊铺混凝土前应检查模板尺寸、位置、高度、支撑等及预埋伸缝板的位置是否正确，确定没有问题后，即可浇筑混凝土；混凝土应直接倾倒入模，一般应高出模板2—2.5cm，同时在模板顶面加一条临时挡板，以防高出模板的混凝土在振捣时外溢，随摊铺混凝土向前移动。8、摊铺混凝土厚度达到2/3时，即可拔出模内的钢钎，并填实；一块混凝土必须一次连续浇筑完毕；如在铺筑混凝土过程中遇雨，应及时架好防雨罩，操作人员可在罩内继续作业。9、混凝土摊铺找平后，使用插入式振捣器振捣，振捣遍数不少于4遍，振捣采用梅花状插入：沿四周振捣1—2遍→沿垂直方向振捣→平行路线方向振捣；行与行间要重叠20cm左右。当使用平板振捣器振实后，用全幅振捣器振实版面，全幅振捣器应较混凝土略宽1.5m，全幅振捣夯振捣遍数不少于3次，操作时进行速度应保持均匀一致，随振捣夯移动刮去高出的混凝土，并应防止灰浆向两侧溢出，振完后达到表面平整成型，不露石子。10、第一遍抹面是在全幅振捣夯振实整平后，紧跟进行，先用手拉型夯拉搓一遍，再用长塑料抹子用力揉压平整，揉压出灰浆使其均匀分布在混凝土表面。第二遍抹面工作须 接着进行，使用短塑料抹子进一步找平，使表面均匀一致。第三遍抹面工作在第二遍之后间隔一定时间，以排出混凝土中的泌水，一般间隔时间为2—3小时，最后一次要求细致，消灭砂眼，使混凝土版面符合平整度要求，抹面后使用大排笔沿横向轻轻拉毛。11、混凝土面层成活后，4小时后进行路面养生，先覆盖一层草帘，洒水养护，2—3天后可采用围堤蓄水养护。在养护初期，禁止人行走和堆置物品。12、拆模时须注意不得碰伤混凝土边角，一般拆模时间不少于24小时。13、填缝料用石油沥青、锯末、石棉粉按55：30：15混合拌成，将填缝料灌入缝内，表面用热烙铁等工具压实刮平。十二、便道砖铺设及安装便道砖下细石砼垫层50mm(C20),铺设150mm灰土(比例3：7)。石灰土结构层采用磨细生石灰粉，在路床上人工铺灰，使用小型拌合机拌和，要保证拌均拌透。调整控制石灰土的含水量，使用小型振动碾压路机压至要求的密实度。水泥砼垫层采用C20商品砼，用平板振捣器振捣密实，并用振动梁找平，保证其平整度。便道砖采用人工分格拉线法铺砌，用橡胶锤轻轻敲打使道板达到设计标高位置。铺筑完后，及时撒砂灌缝，使道板稳定。铺砌施工要点1)砼垫层表面用振梁振捣，保证其平整度。2)中沙使用前过筛，保证砂浆铺砌密度。便道砖铺好后，由质检人员逐砖检验。3)铺好方砖后洒水养生至少3天，主要是湿润缝。养生期间，严禁上荷载。十三、六角砼块场坪砖铺设砼块厚100mm,规格500mm*500mm,砼块下50mm细石砼（C20），细石砼下150mm(比例3：7)下素土夯实。石灰土结构层采用磨细生石灰粉，在路床上人工铺灰，使用小型拌合机拌和，要保证拌均拌透。调整控制石灰土的含水量，使用小型振动碾压路机压至要求的密实度。水泥砼垫层采用C20商品砼，用平板振捣器振捣密实，并用振动梁找平，保证其平整度。 六角砼块场坪砖采用人工分格拉线法铺砌，用橡胶锤轻轻敲打使道板达到设计标高位置。铺筑完后，及时撒砂灌缝，使道板稳定。铺砌施工要点1)砼垫层表面用振梁振捣，保证其平整度。2)中沙使用前过筛，保证砂浆铺砌密度。六角砼块场坪砖铺好后，由质检人员逐砖检验。3)铺好方砖后洒水养生至少3天，主要是湿润缝。养生期间，严禁上荷载。第四章工程质量保证体系及质量保证措施一、工程质量保证体系我公司多年来，历年参加各级别的创优质工程活动，在争创优质工程的活动中取得了优异的成绩。在多年实践工作中，摸索出一条创优之路，掌握了一整套利用先进的施工工艺、施工技术、项目管理方法，在创建优质工程方面有成熟经验。我公司按照ISO2002标准建立了质量体系，包括必要的质量控制组织机构、质量控制的程序和保证措施，可以确保施工过程和成品的质量。在本项目实施中，从材料进场到工序质量控制和成品质量控制严格按照质量控制程序进行。项目实施期间将主要按质量手册进行内部质量体系的管理、审核等把关。我公司确定以多出精品工程作为质量上水平的重要工作思路。本工程质量参照合同文件的质量标准进行验收。为此，在本项目的实施中将采取以下措施。1、我公司成员组成施工现场项目经理部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，在质量管理上，严格按照质量保证体系运行，充分保障企业全面质量管理措施的落实到位。2、施工队成立全面质量小组，项目部创优管理委员会，建立起公司、项目部、施工队、班组四级质量管理体系。推行质量终身责任制。第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。3、狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应的质量保证细则。4、建立质量奖惩制度设立质量奖，以物质形式奖励施工质量好的项目施工队伍，同时，从支付资金上适当扣除发生质量问题分部的计量款。5、质量保证体系框图见附件，质量自检系统框图见附件。二、确保工程质量的技术保证措施 1、建立技术管理机构，健全技术保证体系。本项目部将建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。项目经理刘永辉，技术负责人王花桥对标段工程质量终身负责。2、推行现代化的技术管理推行现代化的技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控制状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，保证施工进度。3、完善施工技术管理措施（1）制定技术管理制度。根据我公司技术管理办法、业主有关技术管理要求、ISO2002系列标准，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。（2）施工前认真核结本标段设计文件和资料，领会设计意图，对区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。（3）对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。（4）做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。（5）做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计选择，施工中严格检测工作，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，做到：材料有实验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。（6）对隐蔽工程必须在监理工程师检查签证后，再进行下道工序的施工。施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。4、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。（1）推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。（2）运用现代化技术装备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。本工程拟采用电脑全站仪等检测工具。（3）认真贯彻ISO2002系列标准，建立完善的技术管理体系。按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序， 狠抓工序衔接，在全员中认真贯彻ISO2002系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。（4）妥善保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。（5）按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。三、管理方法1、实行项目经理负责制，组织上述一个精干的项目管理班子及其组织保证体系。2、优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，双方以合同联结，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任和按劳分配制度。3、严格控制生产要素，工程所需的材料、工具、施工机械等生产资料，按供应计划，与供方签订供销合同，明确各方责、权、利，并严格按合同执行，确保各生产资料的质量及供货时间。4、会同有关人员仔细研究工程特点，探计优化施工方案，采用先进适用的施工技术和方法，并在施工中由技术人员认真交底，细心指导，严格按施工方案施工，保证质量目标及合同工期目标的实现。5、科学地组织施工，实行目标管理，运用全面质量管理、网络管理、价值工程等先进的管理方法，建立完整的保证体系、安全管理体系，实行分工到位，制度到位，奖罚到位，实现优质、快速、安全施工的目的。6、根据本工程实际情况，按照我公司ISO9002标准编制项目质量计划，做到事事有人管，关关有人控，确保工程质量目标的实现。四、质量保证措施1、推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，建立完善责任制，并认真落实，使施工生产中各生产要素均有专人主控。施工中树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，重奖重罚。2、施工现场配备专职的质量检查小组，加大现场的质量检查力度，坚持质量三检制，严格按国家质量验收标准进行检查，监督和验收。严格执行质量分级核验制度。3、实行质量目标管理，搞好质量创优规划，并认真执行，在施工过程中实行跟踪管理，凡达不到规定的质量要求的均不能进行下道工序，直到达到要求。并根据工程特点 以保证工程质量，对重点和难点，成立各工种的质量攻关QC小组，加强科技攻关力度。4、施工人员认真审核，熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，向施工班组作好交底，使操作者严格按工艺标准及要求进行施工。5、做好预隐检工作，按施工进度及时办理预隐检验收记录。6、严把材料进场关，材料必须选用经过评审的合格供应商提供的材料，所有进场材料均要有合格证，对材料按规定试验，凡不合格材料一律不得使用。7、道路中线、边线等测量标志，设专人管理，发现错误及时纠正，不得累计调整。8、加强施工现场的培训工作，提高工人质量意识及施工水平。9、认真做好成品、半成品的保护工作。五、有关技术保证措施1、路基挖方作业，必须按设计要求开挖，不得乱挖或超挖，槽底必须预留碾压沉降量。2、基底以下80cm范围以内的树根应清除，重新填土夯实。3、石灰土在碾压完毕后5——7天内，应保持一定的湿度，以利于强度的形成，避免发生缩裂和松散现象。4、灰土每层摊铺厚度不得超过25cm。5、混凝土路面成活时严禁在板面洒水或撒水泥。6、填缝前对遗留的石子、灰浆、泥土等杂物用空压机吹洗干净。第五章施工组织机构及人员安排一、项目经理部构成为确保工程施工生产的顺利进行,实现优质、高效、快速的目标,我公司成立由公司经理为总指挥及相应配套的项目经理部，由我公司富有经验并创出多项优质工程的刘永辉同志担任本工程的项目经理，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、质量、成本、安全生产和文明施工负全部责任，组织协调劳动力、材料、机械等各项工作。项目部由王花桥（高级工程师）同志担任本工程的技术负责人，总体负责施工过程中的技术、质量控制；现场设材料员一名，负责工程材料、施工机械、工具购置、运输、编制并实现材料使用计划、监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械工具等；技术管理设技术员一名，负责编制和监督贯彻施工组织设计，各施工分项的技术交底， 办理工程变更、汇集整理工程资料，及时解决施工中的技术问题；现场设专职质检员一名，负责施工中各环节工程质量的监督检查工作；设安全员一名，负责安全生产监督工作；设取样送样员一名、测量放线员二名，负责材料试验、测量放线工作；经营核算设员预算员一员，负责编制工程报价、预决算、成本核算及合同管理等工作。项目管理机构配备情况详见项目管理机构配备情况表二、主要施工管理人员表具体人员安排名单及业绩见附表。以上人员我公司将抽调精兵强将组成项目管理班子，同时该项目人员均长期在一起合作，经过了多个工程的配合协作，无论在质量、安全、现场、进度等多方面管理上均有较高的管理水平。三、项目管理方法及职责1、管理方法①实行项目经理负责制，组织上述一个精干的项目管理班子及其组织保证体系。②优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，双方按合同相互制约，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任和按劳分配制度。③严格控制生产要素，工程所需的材料、周转工具、施工机械等生产资料，按供应计划，与供方签定供销合同，明确各方责、权、利，并严格按合同执行，确保各生产资料的质量及供货时间。④会同有关人员仔细研究工程特点，探讨优化施工方案，采用先进适用的施工技术和方法，并在施工中由技术人员认真交底，细心指导，严格按方案施工，保证质量目标及合同工期目标的实现。⑤科学地组织施工,实行目标管理,运用全面质量管理、网络管理、价值工程等先进的管理方法，建立完善的质量保证体系、安全管理体系，落实分工到位，制度到位，奖罚到位，实现优质、快速、安全施工的目的。2、管理职责①、项目经理职责对项目工程施工负全责，负责本项目质量体系的有效运行，保证实现质量目标，严格执行上级有关法令、法规、标准、规程、制度。认真履行所管工程建设施工合同和工程承包合同，确保各项任务指标的完成。参加质量事故、安全事故的调查分析处理。 正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。主持编制一般工程的施工组织设计和质量计划。②、技术负责人、施工员职责认真贯彻执行国家有关技术政策、规范、规程和上级下达的各项技术管理制度。参加编制施工组织设计和质量计划。负责单位工程技术管理全面工作，落实施工组织设计和质量计划。制定工程有关技术、防护措施并予以落实。负责单位工程资料的收集、整理和项目其它质量记录的日常管理。负责现场计量工作和测量设备的管理。③、质检员职责认真执行国家质量验收标准、规范及有关规定和公司有关质量文件。负责对施工全过程质量监督检查。对出现的质量问题及时向项目经理提出并做好记录，负责处置过程的监督和处置后的重新检验。参加质量事故的调查、分析和处理，负责保护质量事故现场。参加分项、分部及单位工程验收。对进场物资严格按标准检验质量、不合格的禁止使用。④、材料员职责认真执行上级的物资政策及公司的有关规定，按有关程序文件规定工作。负责物资的采购工作。负责编制采购计划及物资进场验收。负责对顾客提供物资的验收、贮存、保管工作，并对其质量进行控制。负责对本工程所有物资防护管理，并对物资在贮存过程中的质量进行控制。⑤、安全员职责努力学习和掌握安全生产业务知识，不断提高自己的业务水平，做好本职工作。及时准确的做好各种报表的汇总和上报。检查安全生产情况，发现问题及时解决，对违章作业、违章指挥有权制止或停止其工作，并及时上报领导。协助搞好安全生产定期检查，负责做好安全检查记录和总结，隐患通知书的签发及验证工作。协助贯彻落实好各项安全生产规章制度，管好自己分管的工作。 第六章施工进度计划及工期保证措施保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。一、为确保工期目标的实现，特制定以下措施：1、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程序，为工程施工赢得时间，确保工期。2、提前做好施工准备，创造有利施工环境，尽量缩短进场准备时间，保证“二快”，即“进场快、开工快”，并组织强有力的组织机构，保证按时做好施工准备工作，确保主体工程按时顺利进行。3、保证设备完好率，组织好原材料的供应工作，确保施工用料。4、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各分期工程的计划进度和劳力，抓好工序衔接配合，实行动态网络管理，及注入足够资金，保证工程正常有序进行。5、施工中发挥“科技攻关小组”作用，对重点、难点工程组织攻关，为施工选择科学的方案和方法，并在施工中应用新技术、新工艺、加快施工进度。6、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利进展。7、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策整度和工作效率。8、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起施工设法提早解除工期警报。二、编制切实可行的施工准备工作计划开工前制定周密的施工准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查，公司全力保证优先安排人力、物力，做好劳动力、材料进场部署，确保工程按期、保质完成。配备足够的工具，保证机械按时进场。三、加强质量管理 在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。四、推动全面计划管理1、根据总施工进度计划制定详细的月、周计划，切实保证计划的科学性、严肃性，根据总的进度要求，分公司每月编制进度计划，在计划的编制时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，经济科学性，项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。2、采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，周生产协调会，周技术协调会，保证施工计划的实施。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。3、为保证计划的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等，开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。项目部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。4、选用经济、适用的先进施工机械、采用先进的施工工艺，为实现工期目标积累时间。5、在合理安排流水时，各施工段在施工环节中互相配合，确保工程施工的连续性。6、加强对施工管理人员和工人的教育，所有管理人员和施工人员将完成施工任务放在首位，处处以工程为重，紧密配合，保证工程如期顺利地完成。施工进度计划祥见计划开竣工日期和施工进度网络图第七章施工布置及施工机械配置一、施工现场平面布置1、现场临建安排根据现场实际情况，施工现场临建布置如下：在主入处设立办公区和生活区，设立材料库房和后台作业区，新建道路均为施工作业区。 现场拟建临建面积：警卫室15m2办公室60m2会议室40m2职工宿舍100m2职工食堂15m2材料库100m2配电室20m2厕所15m2机械棚100m2总计临建面积465m22、现场机械及材料平面布置水泥路面砼采用商品砼。现场搭设50m2的机械棚，防止机械受雨淋，减少噪音污染同时减少雨季对施工所造成的影响。机械棚搭设在主入口的东侧、临近材料库的位置。3、现场临水、临电布置现场临水、临电由建设单位提供引入位置，我方负责施工现场内的临水、临电引入管路。临电方案：本工程采用三相五线制供电方式，实行三级配电两级漏保，现场设配电室，分配电箱设于负荷集中的部位，开关箱设于施工用电机械5米范围内。在总配电箱处、机械棚处做重复接地，接地电阻不大于10Ω。所有供电线路全部采用电缆埋地或架空敷设，埋地深度不小于0.6米，架空高度不小于3米，并有可靠的防护措施。在临电安装及使用中要保证一机一闸一漏保。现场设两名专业临电维修电工，应持证上岗，并应配备相应的安全防护用品，保证24小时轮流值班。日常维护应做好记录。总电缆选用VAV293×120+2×75mm2，各分电缆规格应根据相应负荷计算。临水方案：给水系统：施工用水由建设单位给水管道上引入，水路布置详见施工平面图。现场设一个10立方米的水箱，通过高压水泵向施工现场及机械供水。给水引入主管道采用DN80，水泵采用扬程为30m。排水系统：现场使用φ200钢筋砼排水管，与原有排水管网连接，现场产生的污水经 沉淀处理后，方可排入市政管网。二、施工平面布置实行封闭围挡施工，路口处设置交通警示标志，保证施工作业区的行人安全。现场围挡材料为2米高铁皮；作业区内搭设施，划分材料场、设备区。（二）水电供应施工用电使用甲方提供的电源，并自配两台50KW发电机组；施工用水使用自来水。（三）劳力、材料、设备供应1、劳力：项目部统筹安排，按计划供应。平时劳力不少于50人，施工高峰时，劳力不少于80人。按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，避免在工程施工中出现“窝工”现象。劳力供应计划见劳动力计划表2、设备：本工程施工的主要机械有：碾压机、履带式推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车、压路机、灰土拌合机等。主要设备见拟投入的主要施工机械设备表第八章施工安全保证措施一、安全生产及文明施工管理目标安全生产目标：不发生重大安全事故，事故频率不超过２‰文明施工目标：文明工地二、安全保证体系我公司拥有系统的安全保证体系和健全的安全管理制度，推行安全管理责任制度，保证现场的施工安全，防患难于未然，减少或者避免安全事故的发生，消灭安全隐患的产生，保证工程顺利地进行施工。1、项目部建立健全施工现场的安全管理制度，严格执行集团公司安全岗位责任制。2、项目经理兼安全生产负责人，下设专职安全员，负责检查督促安全施工检查，防患于未然。 3、认真贯彻中华人民共和国劳保条例和法规，建立安全保证体系，参照安全规范实行定期安全检查制度，杜绝声音作业、违章指挥，发现隐患及时排除。三、建立健全各项安全制度及防护措施1、大型施工机械使用前认真检查，严格执行例行检查和维修交接制度。2、工地临时架设电力设备安装装置，必须符合要求，注意防火。3、加强现场保卫工作，控制社会人员、车辆进入现场。4、用水管路安装及养护作业制度。5、施工现场保安制度及火工品保管制度。6、工区防洪、防火、防风措施。7、工区内种类信号的设置规则及维护措施。四、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行工作技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。五、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品的妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号的标识，正确使用供水管路、供电线路。施工工序有条不紊进行，做到文明施工，安全生产。六、加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全活动。集思广义，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”把事故消灭在萌芽状态。七、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学，技术先进，防护可靠的基础上。八、项目部建立健全施工现场的安全管理制度，严格执行集团公司安全岗位责任制。九、本工程项目经理兼安全生产负责人，下设施工员及专职安全员，负责检查督促安全施工检查，防患于未然。十、健全施工现场安全设施，并把公司的安全方针落实到每一位操作者的心中，项目经理的各项决策、工程施工方案的选择等必须将安全生产放在首位。十一、针对本工程的特点，制定出各项安全管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、施工现场安全生产管理制度、电气安全生产管理制度、治安、防火、防爆制度、安全交底制度、安全技术措施等。十二、由项目经理组织安全人员及各职能部门定期抽查生产情况，发现隐患，必须及时定措施，定人员，定时间解决，事后检查。十三、大型机械安装完成后，必须经主管部门验收合格后方可投入使用，使用前进行 试运行。十四、现场临电系统按三相五线制，3级漏电保护系统配置，在潮湿的环境中，施工及照明用电采用36V安全电源供电。现场临电安全要求如下：1、临电线路要由专业电气技术人员设计，并经项目部及公司批准后方可实施。2、现场电工必须持有电工操作证，并按规定检定通过，否则不许进行电工作业。3、临电人员不能擅自离岗，必须坚守现场，有施工人员就必须有临电人员值班，保证24小时值班。4、在拉设临时线路时，电线架空，过道处均用钢管保护。5、总配电箱和分配电箱以及所有用电设备均要做到一个机械一个漏电保护器。6、经常检查维修临电线路，手持式电动工具应接好漏电装置。7、现场所有电闸箱部要有防雨设备，箱内不准堆放杂物。照明动力要分别放置配电箱，不准串接。8、电气设备所用保险丝的额定电流应与其荷容量相适应，禁止用其它金属丝代替保险片、保险丝。9、定期对漏电保护器进行检查，发现问题及时更换。10、临时拉闸检修用电设备或更换线路时，要有专人看护闸箱，不准任何人合闸用电。十五、施工现场有从事明火操作的人员，必须事先向安全员开动火证，提出用火申请，安全员要对该项操作进行认真的检查并采取积极的预防措施。十六、施工现场严禁吸烟，进入施工现场必须按规定要求佩戴好安全帽。十七、从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位安全职责，机械工、司机等特殊工种作业人员持证上岗。十八、做好周一教育及新工人入厂三级教育，增强广大职工的安全意识。十九、施工时加强安全管理，保证安全防护用具齐全。二十、现场安全防护措施现场道路进行施工时，应在作业范围内进行临时围挡，即可以减少对施工作业的影响，同时又能避免施工作业对外界的安全隐患。对重要安全地点（如配电室、机械棚、现场临电过路线管等）应悬挂明显的安全标志牌。第九章文明施工保证措施 要做到文明施工，科学管理，体现施工企业的素质，要做好如下管理措施。1、施工场地按规定进行围挡，采用铁皮围挡板。2、开工前做好社会调查，对当地居民及单位进行走访，相互配合搞好工程施工，对他们的合理要求酌情给予解决和提供方便，作到不扰民和少扰民。3、尽量减少对附近居民的噪音，生活环境的污染，不得使用干石灰，机械不能停放在便民通道上，对沿线的自然景观加以保护。4、对施工区域定期进行洒水，土方码放、堆放，余土汽车外运。做到工完场清。5、施工现场保持平整、场地布置统一规划、运输道路畅通、材料堆放整齐。各种物资材料按ISO2002标准标识正确醒目，场区内管线布置整齐、清洁，废弃物统一深埋定时处理。6、施工期间，起点和终点及交叉道口设专人维护交通安全，并设置醒目的标语和安全标志牌。7、为确保施工现场干净整洁，施工现场要进行适度绿化，现场设两名专职环境卫生执勤人员，每日对现场作彻底清扫、洒水工作。施工现场划分卫生责任区，责任区负责人对各自的环境卫生负责。8、项目部协调管理部门与建设单位、街道、派出所以及其他行政管理单位建立联系，不断走访听取各方意见和建议，并虚心中以改正，创造良好的社会氛围，取得良好社会关系。9、在施工现场北侧主要出入口处，设立便民服务标志牌，并公布现场联系人及服务电话，以便及时取得联系，方便群众，跟周围群众建立良好的邻里关系。10、施工现场出入口明显位置必须设置施工总平面图和安全生产、消防保卫、场容卫生、环保等管理制度板栏，施工现场的各种标牌、板栏、宣传、标语的字体应书写规范，清晰美观，标牌和板栏等应制作规范，并保持整洁完好。设置专人负责“门前三包”。11、工程施工过程中要严格按照施工平面图设置各项临时设施，摆放施工设备，修建道路和排水系统，堆放各种材料、成品及半成品。按照施工组织设计铺设水电管网，安装水电设施，临时设施要符合标准要求。第十章环境保护措施环境保护是我国一项基本国策，本承包人将与当地政府联合协调，控制施工污染，减少污水、粉尘及空气噪音污染，严格控制水土流失，为生态平衡创造良好的生态环境。 一、建立健全环境保证体系本部将成立以项目经理为组长的环境护领导小组，安排二名专职环保人员，配备一定量的环保设施的技术人员，进行环保知识培训，认真学习环境保护知识，共同搞好环保工作。中标后将组织人员参加培训。二、制定防止和减轻水流、大气污染措施（1）施工废水、生活污水按要求进行废水处理，不得随意排放。（2）石灰采用袋装运输或散装运输时，采遮盖防护措施，防止粉尘对空气的污染。种类设备机动车辆等选用较好油燃料完善消排烟系统，减小大气污染。（3）做好地表排水工程，防止水土流失。（4）施工作业有时会产生灰尘，为作业人员配备必要的劳保用品，并对施工区定时洒水，控制扬尘污染。（5）注意施工场地的选择和施工时间的安排以减少噪音污染。（6）所有临时占地，在工程结束后，迅速拆除临时建筑，清理现场杂物后，恢复原状。三、现场消防系统布置在本工程现场施工平面图布置时，充分考虑现场的防火要求，配置数量足够的消防器材。四、消防人员配备工程建立消防安全保障体系，成立消防小组，小组由义务消防队员组成，公司和本工程项目部定期对义务消防队员进行培训，经常组织消防小组进行模拟演练，加强快速反映能力。施工现场消防工作由专人负责，油料等易燃物资存放的库房由专人负责看管，现场严禁烟火。现场昼夜24小时有人轮流值班，遇有火情迅速进行现场求援和报警。项目经理部制定严格的消防生产法规，并贯彻执行公司有关消防的规定，建立奖惩制度，加强消防工作的管理。五、现场保卫建立健全现场保卫制度，项目部成立现场保卫小组，由项目经理直接领导。现场的大门设值班室，由专人实行24小时昼夜轮班制，来客登记，作好交接班记录。夜间增加巡夜人员，负责夜间的保卫工作。 第十一章扬尘治理措施和防噪音污染1、组织措施现场成立以项目经理为首的扬尘治理领导小组，将该项工作作为现场管理的重点进行控制，严格执行政府文件。小组分工如下：项目经理--对现场防治扬尘污染负全面责任。项目副经理--具体负责道路硬化、围护及相关人员配备。技术负责人--具体负责教育培训和方案的监督实施。安全主管--具体负责机械防护、密目网防护、施工垃圾的管理。材料主管--具体负责对进场材料、车辆管理。资料员--负责防治扬尘污染实施方案的编制及有关资料的收集整理。2、施工现场降噪扬尘治理措施①、应严格遵守国家和石家庄市有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、沥青、废料和垃圾等有害物质对地下水、市容环境的污染，防止扬尘、汽油等对环境空气的污染，防止噪声对周围居民居住环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法规允许的范围内。②、一般在中午12：00~14：00、夜间22：00~次日6：00不进行施工作业，对于噪声较大的施工作业（如切割作业、拆模作业）严禁在晚间施工，对于技术要求不得停断的施工（如砼浇筑）应提前到市环保局办理夜间施工许可证，并在大门外张贴告示，以求取得周围居民的谅解。③、现场建立保洁制度，必须设专人负责保洁工作，及时洒水清扫，加强对作业班组的教育，做到工完料清。工程竣工后三天内应将现场全部残余垃圾清运完毕。④、对送货车辆严格管理，禁止鸣喇叭，禁止无覆盖运输，禁止沿路散落，应保持车辆车况良好，并在出入口位置设置车辆清洗池，防止车辆将泥沙带出场外。运输砂、石、土、垃圾等散体材料时，车辆表面必须覆盖，要捆扎封闭严密，防止遗洒飞扬。在场地出入口东侧设置车辆清洗点，出场车辆必须将车轮、车箱外侧清洗干净后方可出场，防止车辆将泥沙带出场外。⑤、回填土方过程中应采用密目网严密覆盖，并每天洒水，防止随风起尘。基础施工完毕后及时回填。出现四级以上大风时，禁止进行土方施工。⑥、平时施工过程中每天洒水不得少于四次。建筑材料、构件、料具必须按照施工总 平面图划定的位置堆放，堆放要整齐，并按公司《程序文件》要求悬挂标识牌，当总平面图规划与现场情况发生冲突时应及时调整施工总平面图。水泥、石灰粉在库房存放，沙、石、白灰等散体材料必须表面用彩条布覆盖。⑦、各楼层垃圾必须用小车经物料提升机运至垃圾集中存放点，严禁抛撒。施工垃圾和生活垃圾应分开存放，且现场必须设密闭式垃圾站存放垃圾，施工时垃圾及时清运，另外工程竣工后三天内应将现场全部残余垃圾清运完毕。⑧、建筑外侧采用合格的密目网对作业面封闭防护，物料提升机外侧应用立网防护，现场道路和场地必须硬化，道路场地全部采用砼硬化。⑨、施工现场设通畅的排水网络，并设2m*2m的三级沉淀池，施工废水和雨水经过沉淀池沉淀后方可排入生活区排水系统，沉淀池淤泥要定时清除。⑩、除了对外采取环保措施外，避免居民投诉外，内部也必须采取行之有效的环保措施。对职工食堂、职工宿舍、办公室定期消毒，厨师持健康证上岗，控制宿舍居住人数，严禁睡通铺，现场生产、生活垃圾分类，每天垃圾及时清运，现场不存放隔夜垃圾，防止细菌滋生，防止“非典型肺炎”等传染病，保护作业人员的身体健康。施工期间现场在合适的位置适度绿化，种植一些草种、灌木和花卉，即作为现场环境的点缀，又为现场文明施工增加气氛。3、现场噪声的控制：（1）所有施工机械优先选用低噪音的施工机械，对工人做好教育，杜绝人为环境噪音污染，现场砼搅拌站采取全封闭措施，以降低噪音。（2）施工作业现场的进行临时封闭。（3）夜间22时至次日凌晨6时期间一般不进行施工作业。（4）指挥各种施工机械作业时不能吹哨控制，必须使用步话机。4、施工现场粉尘控制：（1）现场临时道路、地面做局部硬化处理。（2）施工现场内实施适度绿化，施工现场每日专人洒水降尘。（3）防止施工粉尘外扬，污染环境。（4）搭设临时垃圾点，各施工段的垃圾运输至指定地点，不能任意抛洒垃圾。现场垃圾及时向外运输，不存放隔夜垃圾。（5）进行场地平整等土方施工时，每天由专人对零星遗撒进行清扫。5、污水的控制： （1）生产污水：污水排入市政管网前必须经过沉淀处理，在现场设立三级沉淀池，所有生产污水经处理后，才能排入市政管网，或者现场回收，用于降尘等工作。（2）生活污水：现场临时厕所污水全部排入现场化粪池，并经化粪池过滤后排入市政污水管道。食堂污水要经过简易有效隔油池过滤后，再排入市政污水管道，现场设置临时三级隔油池，隔油池要定期掏油，保证下水管道疏通，以免造成水污染。（3）现场排水：施工现场道路、场地做好排水坡度，保证现场不积水，将雨水引入市政管井，管道定期清理，防止杂物堵塞，保证排水畅通。第十二章降低造价的技术措施1、以预算成本控制支出项目开工前，提前完成施工图预算工作，对工程成本进行细目分析。在项目成本控制中，以施工图预算实行“量入为出”，对人工费、材料费、钢模板等周转工具使用费、施工机械使用费等各项支出严格控制，杜绝超预算支出。2、加强质量管理，提高质量成本质量成本包括控制成本（管理费、培训费等）和故障成本（返工损失、保修费等），随着对控制成本的投入，减少质量问题的发生，可以大大降低故障成本，从而总体节约工程成本。采取的主要措施包括：①、对每道工序事先进行技术质量交底，加强班组技术培训。设置班组兼职质量检查员，把好质量控制第一关。建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。②、施工员和材料员根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料，在保证质量的前提下，使用人工和材料消耗不超过预算。③、建全材料验收制度，控制劣质材料进场，材料员在验收时，发现劣质材料要拒收，退货，并向供货单位索赔。④、建立从班组到施工队的质量QC攻关小组，定期进行质量培训，合理的增加质量奖励，强化质量意识。3、合理的进行现场布置管理 依据科学的现场布置方法，强化现场管理，杜绝人力、材料的浪费。主要措施包括：①、制定合理的材料堆场，减少二次搬运费用和材料损坏。②、对钢模等周转工具，根据施工实际情况，减少现场存放时间，从而节约租赁费用。③、保证道路畅通，保证物资运输。4、加强现场安全管理，杜绝事故发生现在安全管理一旦发生事故，将给工地带来巨大的经济赔偿，并严重影响正常施工，加强现场安全管理，杜绝安全事故的发生，把可能发生的损失减少到最低限度。5、认真会审图纸，积极提出修改意见在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工和主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，从方便施工、加快施工进度和保证工程质量又能降低资源消耗、增加工程收等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议。6、编制先进经济合理的施工方案施工方案中施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织，均要以合同工期和设计、规范要求为依据，联系项目的规模、性质、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，同时制定几个施工方案，倾听各方专家的意见，从中优选最合理、最经济的一个。7、组织均衡施工，加快施工进度采取有效措施，加快施工进度，可以节约施工机械和周转工具的租赁费，同时还可以从建设单位处获得一定的提前竣工奖，从而降低成本。提高施工进度，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱。8、降低材料浪费现场降低材料浪费，具体措施有：①、节约采购成本——选择运费少、质量好、价格低的供应单位。②、认真验收——保证材料的质量和数量。③、严格执行材料消耗定额——通过限额领料落实。④、正确核算材料消耗水平——坚持余料回收。⑤、改进施工技术——推广新技术、新材料、新工艺。⑥、利用工业废料——扩大材料应用范围。⑦、减少资金占用——根据施工需要合理储备。 ⑧、加强现场管理——合理堆放、减少搬运、减少现场损失。9、提高机械利用率从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的机械，做到既实用又经济。做好机械施工的组织工作，最大限度的发挥机械效能。做好机械的保养工作，使机械始终保持完好状态。10、调动职工增产节约的积极性对关键工序施工的关键班组实行重奖，促进项目建设的高速、优质、低耗。对材料操作损耗大的工序，可由班组直接承包，调动班组材料节约保护热情。实行班组三清制度，制定奖惩措施，杜绝材料浪费。'