市政道路施工组织设计(十九局).pdf

'武汉市东吴大道西延线项目（东吴大道西延线至107国道连接线工程）施工组织总设计中铁十九局集团第七工程有限公司2014年3月14日-1- 1编制说明1.1国家现行的法律法规及标准规范类别名称编号《工程测量规范》GB50026-2007《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《土工试验方法标准》GB/T50123-99《混凝土质量控制标准》GB50164-2011国家《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003《市政道路工程质量检验评标准》GJJ1-90《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》CECS122-2001《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40—2004行业《道路信号灯设置与安装规范》GB14886-2007《公路交通安全设施施工技术规范》JTGF71—2006《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95《公路土工试验规程》JTGE40-2007《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ052—2000《公路工程集料试验规程》JTGE42-2005《公路路基路面现场测试规程》JTGE60—2008-2- 2工程概况2.1项目名称：武汉市东西湖区东吴大道西延线项目2.2工程地点：东西大道西延线新径线至总干沟段2.3工程规模：路线全长1.2km。含施工便道、软基处理、土石方工程、水稳摊铺、人行道等。3总体施工部署3.1工程项目管理目标3.1.1质量管理目标：1）分项工程验收合格率100%；2）单位工程验收合格率100%；3）确保工程质量整体一次验收合格；4）重大质量事故为零。3.1.2工期管理目标本工程工期201天，具体开工日期以监理签发的开工令为准，竣工日期最迟不得超过2014年10月20日。我公司将合理安排施工顺序，周密安排月、周计划，强化与甲方、业主、监理等单位密切配合，确保工程按期完工。3.1.3职业健康安全管理目标本工程职业健康安全施工总目标：1）杜绝死亡和重大险肇事故；2）重伤率≤0.6‰，负伤率≤2‰；3）火灾事故为零；4）杜绝职业病发生，从事职业危害人员体检满足国家要求。3.1.4环境管理目标我公司将按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，严格遵照文明、标准化工地建设有关规定，制定现场管理、治安保卫、消防和现场环境等保证措施并付诸实施。本工程环境管理目标为：1）环境污染投诉事件为零；2）环境状况满足国家、地方法律法规及业主要求；3）按业主“现场标化管理”要求实施；4）争创“武汉市级安全文明工地”。-3- 我方承诺：施工期间产生的污水、废气、噪声等污染物的排放满足《污水综合排放标准》、《大气污染物综合排放标准》和《工业企业厂界噪声标准》等相关国家、地方和业主标准要求。3.2施工总体指导思想和主要施工顺序3.2.1总体指导思想根据以往同类工程施工经验，结合本工程的施工特点，为确保工期、质量、安全目标的实现，在施工总体部署上提出以下指导思想：“分段施工、地下优先；先深后浅，雨水在前；土方开挖、安全重点；管沟回填、压实关键；路基路面，工期实现”。3.2.2主要施工顺序3.2.2.1道路分段、地下优先；先深后浅，雨水在前根据目前掌握的情况结合以往施工经验，结合工程的施工特点，认真分析了本工程的重点和难点，道路施工时先地下埋深大的，后施工埋深浅的，即先施工雨水、涵洞、污水管道，后电力管线，然后施工路基路面，即先深后浅。3.2.2.2土方开挖、安全重点；管沟回填、压实关键管沟或涵洞土方开挖，切实按设计及施工方案执行，做好降排水和支护施工，此为本道施工施工管理一重点内容。道路工程最重要，最关键的一环是路基填筑的密实度，而管沟或基槽的回填土压实环节控制的好坏，直接影响到道路工程的实体质量，是本工程质量达标控制的关键工作。3.2.2.3路基路面，工程保险路基和路面开始施工时间，是目标工期实现的保证的最后环节，必须保证。3.3项目管理机构人员配备情况我公司将按精简、高效的原则，成立“中铁十九集团第七工程有限公司东吴大道西延线至107国道连接工程项目部”，项目部设为“三部一室”，即：工程管理部、经营财务部、安全环保部及综合办公室。执行项目经理全权负责制，项目部由项目经理、施工经理、项目总工程师组成项目领导层，项目经理部各部室人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，项目部各级管理人员按照职责分工、密切配合开展各项管理活动，全面履行合同，确保该工程各项目标顺利实现。-4- 3.3.1项目组织机构图。项目经理项目管理层施工经理总工程师工程管理部经营财务部安全环保部综合办公室给土质测环排建量量施材安境机计取资预水工工工工料全管管量样料算工程程程员员员理员员员员员师程师师员专业管理层师涵管路洞道基施施施工工工班班班作业层组组组3.3.2项目管理措施3.3.2.1建立各项责任制度、规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。3.3.2.2全面开展目标管理。确定管理目标的内容（包括进度、质量、成本、安全及文明施工等），对目标进行分解与展开，把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。3.3.2.3按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制：1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现合同工期；2）通过质量控制，使分部分项检验批工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标的实现；-5- 3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标；4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源；5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。3.3.2.4加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。3.3.2.5强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理，落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。2）施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。3.4任务划分及组织安排3.4.1施工范围按武汉东西湖东吴大道西延线项目东吴大道西延线至107国道连接线工程道路施工设计图纸及工程量清单包括涵洞工程、排水工程、路基工程、路面水稳摊铺工程、人行道工程等。3.4.2施工流水段的划分、流程及安排根据本工程特点、施工范围及合同有关要求，施工部署将统筹安排，既考虑各专业工序的衔接、各分部分项工程的工期搭接，又保证资源配备与进度安排相协调，本着由深到浅的施工顺序，我公司对本工程整体部署具体如下：3.4.2.1首先进行涵洞基坑开挖，按照设计图纸及工期要求进行流水段的划分。共分两个施工段进行涵洞土建结构流水施工。3.4.2.2排水工程施工按由深到浅原则，先进行污水管道施工，共划分成1段流水施-6- 工；随着污水管道施工段完成，随即进行雨水管道施工，划分成1段流水施工。3.4.2.3涵洞、排水、综合管线分段验收后及时进行路基施工，确保路基2013年03月30日完工。3.4.2.4路基验收完毕后开始路面施工水稳，由于工期短，需要投入足够的施工机械及劳动力，确保2014年10月20日完工。3.4.2.52014年10月20日年完成人行道等附属工程。3.5本工程难点与重点分析及对策经过认真阅读研究设计图纸等，我们认为本工程具有如下特点：3.5.1本工程工期短，必须各专业穿插施工，给施工组织带来难度。3.5.2涵洞工程线路长，土方开挖较深，土建施工工程量较大，必须首先分段进行施工，完成一段尽快验收，为下一道工序开工创造条件。3.5.3本工程工期短，工程开始必须熟悉交工验收程序，施工过程中必须保证工程质保资料同步，以确保工程整体验收顺利通过。4施工总进度计划根据东吴大道西延线至107国道连接工程施工招标文件要求，工期至2014年10月20日完工，具体开工日期以监理签发的开工令为准，竣工日期不得超过2014年10月20日，我方安排最后竣工日期为2014年10月10日。为此，我公司确定了重要节点工期安排为：7个重要节点工期序号重要节点工期要求完成时间备注1涵洞工程2014年8月10日2排水工程2014年6月30日3路基工程2014年9月12日5路面水稳摊铺工程2014年10月5日6人行道2014年10月10日7工程竣工验收2014年10月20日计划安排体现“分段施工、地下优先；先深后浅，雨水在前；土方开挖、安全重点；管沟回填、压实关键；路基路面，工期实现”的项目总体部署思想，在确保施工安全、质量的前提下，合理加快结构、排水施工，穿插路基、综合管线施工，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标。统揽全局，准确把握工程主线和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期；通过优化施工方案，制定周密的施工技术-7- 措施，实现每一个阶段性的目标，最终确保2013年5月31日完成工程竣工验收的总目标。施工总进度网络计划安排见后附图一。5施工准备与资源配置计划5.1总体施工技术准备5.1.1施工技术准备5.1.1.1在收到本工程施工图纸后，项目技术负责人立即组织项目有关人员认真阅读、熟悉图纸，领会设计意图和要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审时得到明确的解决；掌握工程结构的形式和特点，熟悉本工程要求采用的新技术和新材料，在编制施工文件的同时，编制各项专项施工方案，为图纸会审作准备。5.1.1.2本工程施工前，积极与建设单位、设计院取得联系，要求他们针对施工图纸给以进行设计技术交底。对设计构思与施工常规中相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计院协商，尽量取得一致，以便正确施工，实现设计意图。5.1.2图纸、规范、标准、图集等在熟悉图纸的基础上，找出与本工程有关现行的规范、标准、图集，并且掌握地方及业主相关要求，认真学习领会，确保所用规范、标准、图集的有效性。同时组织施工人员学习质量管理体系和验收规范，围绕完成工程规定的质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创武汉市优质工程的质量控制标准。5.1.3施工现场准备5.1.3.1查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按施工总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好测量控制点的定期测量、校核，确保施工质量。5.1.3.2对施工用水、用电、排污等要详勘，其中包括水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的专项施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。5.1.3.3尽早安排施工人员生活起居场所，以及现场临时办公室活动板房的搭建工作，以便能够早日投入使用。5.2主要资源配置计划5.2.1劳动力配备计划5.2.1.1本工程劳动力配备计划是根据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的-8- 主要依据。5.2.1.2土建结构施工阶段的劳力配备，着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足平行流水作业的要求。5.2.1.3为了确保本工程工期，涵洞结构、排水管道施工是关键，按照进度计划和资源配置计划，施工高峰期集中在今年1～3月份，施工高峰时人员为100人左右。5.2.1.4施工班组配备计划根据本工程建设需要，项目经理部配置不少于三个专业共三支施工班组：路基、路面水稳施工班组1支；排水施工班组2支；涵洞施工班组1支。序号队伍名称施工内容劳动力1路基、路面水稳施工班组路基土石方、路面水稳、人行道工程152管道施工队雨水、污水管道工程283涵洞施工队涵洞土建结构工程405.2.1.5专业技术力量配置序号专业技术人员人数岗位职称1总工程师1工程师2路基、路面施工技术管理1工程师3给排水施工技术管理1工程师4质量管理1工程师5测量管理4测量工程师、测量工6安全、环保、机械管理1工程师7资料、计量管理1资料员、计量员8材料物资管理1材料员9经营预算管理1预算员10财务管理1出纳-9- 5.2.1.6劳动力投入计划1）劳动力投入计划表劳动力计划（人）序号工种2014年3月2014年4月2014年5月2014年6月2014年7月2014年8月2014年9月2014年10月1管理人员234443222测量444444443钢筋工466532114木工456665215混凝土工81012141412866管道工6810666627电工111111118电焊工222222229修理工1111111110司机58151510105311起重工11111111合计3849625952473324-1- 5.2.1.7施工机械配备计划序号机械设备名称型号规格数量单位产地额定功率生产能力31挖掘机PC4004台日本330XXw1.8m32装载机L401台辽宁1.5m3自卸汽车8T8台长春4推土机TY2201台山东220XXw5光轮压路机1台徐州125XXw18T6振动压路机1台徐州14T7洒水车6000L1台中国8稳定土拌和机WBS5002台500t/h9摊铺机1台德国10搅拌机1台山东3.5XXw0.2m3/h11钢筋调直机GJ58/41台上海4.5XXw12钢筋切断机GXX-401台江苏7.5XXw13钢筋弯曲机GJ7-401台合肥2.8XXw14插入式振动器HZ6-5018台1.1XXw15砂浆机UJZ-2001台上海3XXw16砂轮切割机2台17电焊机2台23XXw18潜水泵PQ-4010锡山3XXw19柴油发电机组240XXW1上海240XXw20高压水泵SD3-3型1郑州75XXw21全站仪TC20031台瑞士22水准仪NA22台上海23汽车吊1台中国25T-1- 5.3专项施工方案编制计划序号施工方案名称预计完成日期编制人审核人审批人备注1临时水电布置方案2012年12月技术员项目总工项目经理2土方开挖方案2012年12月技术员项目总工项目经理3安全防护施工方案2012年12月技术员项目总工项目经理5井点降水施工方案2012年12月技术员项目总工项目经理6钢板桩围护施工方案2012年12月技术员项目总工项目经理5.4主体材料试验总计划序试验总数量见证试验内容取样批量备注备注号数量（组）数量非混合批：每次进场，每种规格≤60t，取1组混合批：每次进场≤6炉号，C≤0.02%，Mn≤1钢筋原材0.15%，≤30t，1组2020在以上混合批范围之外每炉号1组同一部位2砼试件每次浇筑量≤100m3时取1组同一配合100100本表一组比试验3CRB试验不同的土质1组55总数同一配合4砌筑砂浆每一工作班1组3030量和比见证5碎石强度、压碎值同一厂家≤600t1组同级配77数量6水泥同一厂家≤600t1组88均为每1000m2，沟槽每二个井1组10001000暂估7环刀法压实度之间数8灌砂法压实度每1000m2，沟槽每二个井1组300300量，之间以实9弯沉每20m每车道1点350350际为10砖同一厂家、同批≤5万块33准11水泥稳定层抗折每施工班。101012沥青砼密实度1000m23030马歇尔试验13沥青砼原材料55沥青砼含油量试验-2- 6施工总平面布置6.1施工总平面的规划施工现场平面规划根据现场实际情况，坚持总图统一归口管理，局部服从总体规划的原则。充分利用现场平面空间，施工总平面本着尽量利用原有道路，少占地，节约成本，减少临时工程的原则规划布置。6.1.1办公大临建设项目部租用当地民房，共四间办公室。设置经理室、总工室、工程部等，每间办公室2不小于16m。项目部各机构门前悬挂岗位牌，其岗位职责及工作制度一律上墙。6.1.2临时生产设施22226.1.2.1涵洞加工场地，计划用地600m：其中预制场200m、工棚100m、堆场300m，钢筋加工场地设在临时工具房处，钢筋加工完成后运至预制场地。6.1.2.2临时场地经压实后，拟采用为10~15cm碎石进行硬化，整平和硬化按照四周低，中心高的原则进行，排水坡度不小于1.5%，并与路侧排水沟相接，确保排水通畅。6.1.2.3场地平整要求：平整应一次到位，做好防排水设施；所有清表、弃方应规范堆放。6.1.2.4混凝土、管道等材料的检试验拟在施工地点附近的有相应资质的试验单位进行。6.1.3施工用电规划6.1.3.1本工程施工主要用电分为：临时办公区的办公用电、钢筋加工场地用电、污水管道安装接口用电、混凝土振捣用电、夜间施工照明用电，人工夯实机械，以及可能存在的路基强夯处理设备用电。总用电量计划表序号机械设备名称型号规格数量单位产地额定功率生产能力1搅拌机1台山东3.5kw0.2m3/h2钢筋调直机GJ58/41台上海4.5kw3钢筋切断机GXX-401台江苏7.5kw4钢筋弯曲机GJ7-401台合肥2.8kw5插入式振动器HZ6-506台1.1kw6砂浆机UJZ-2001台上海3kw-3- 7电焊机2台23kw8潜水泵PQ-4010锡山3kw9高压水泵SD3-3型1郑州75kwPc123.4kw6.1.4.4综上考虑现场临时照明及钢筋加工场地等部位的用电需求，需要在现场附近设1座150kVA变压器，采用架空线路引至施工区域，施工现场配备一级配电箱，根据施工阶段和施工需要分级设置若干二、三级配电箱，以满足各区域施工需要。具体供电方案待业主指定外部高压电源接入点后，在《临时水电布置方案》专项方案中体现。6.1.5施工现场临时道路规划临时施工便道设在道路右侧。施工便道宽度6m，约300m远设置错车道一处，错车道路基宽度8m，路面宽度7m，长度不小于20m，便道采用毛渣填筑厚80cm，高出原地面40cm以上以便排水，用振动压路机碾压密实即。拟建道路两侧根据需要设置排水沟，排水排入临近道路交叉口处的雨水进水口。6.2施工总平面管理6.2.1施工平面管理6.2.1.1施工平面管理原则是由项目部总负责，项目经理对施工平面管理全过程负责，严格按照标准化工地管理，项目部定期按照业主相关规定进行检查评比，并随时接受业主的指导、协调和检查。6.2.1.2定期组织文明施工检查、评比，奖优罚劣，存在问题限期整改。保持现场施工用水、用电设施及线路的完好整齐、安全，保持施工道路及排水系统的畅通，保持施工现场的整洁、有序和文明施工的要求。6.2.2施工用电管理6.2.2.1引入工地的电力线路的架设和变压器的安装严格按照电力施工的有关规范和要求进行施工。6.2.2.2按平面规划布置的各级动力配电箱等用电设备定位后不得擅自改动，正式工程与临时供电线路、设施相碰时，应上报业主，经批准后才能改动。6.2.2.3施工平面管理人员应定期检查临时供用电设施，保持临时供用电设施规范、完整、完好、安全。由项目部指定突发事故抢修单位，事故发生后能及时抢修。6.2.2.4施工用电安全管理及安全措施按“安全管理措施”的规定执行。-4- 6.2.2.5由专职电工与业主主管部门对口，强化现场检查维护，确保安全用电。6.2.2.6各工点一律采用铁制防漏电的配电箱，实行配电房封闭管理，坚持一机一闸用电。小型配电箱采用当地相关部门认可的配电箱。变压器和配电箱等设置明显的安全警示标志。6.2.2.7电源开关一律采用空气开关，所有的动力设备有可考的接地保护和防雷措施。6.2.3施工道路及临时排水系统管理6.2.3.1施工期间指定专人负责对施工便道的日常检查和养护、洒水，做到雨天不泥泞，晴天不扬尘，保持路面平整，确保全天候畅通。6.2.3.2所有车辆必须从总体规划设置的出入口出入。可能导致路面污不染的车辆必须在出入口处冲洗干净后才能进入正式道路。6.2.3.3现场设置专用临时排水系统要动态维修，现场排水排入业主指定排水点，排水口设置沉淀井，同时及时进行疏通清洁，保证现场排水畅通。6.2.4临时设施管理6.2.4.1根据实际情况，施工现场仅设置必要的堆场、工具房，并经有关部门批准后实施。现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一、布置合理，并符合业主有关管理规定。6.2.4.2现场设施要规范、整洁，符合文明标化要求，工具房内要配备必要的防火、灭火设备，保证消防安全。项目部配备足够的消防水带及灭火器材，用于现场防火。7主要过程施工方案7.1测量方案7.1.1测量依据严格执行《工程测量规范》的要求，以确保施工全过程中测量工作顺利有序地进行。7.1.2仪器选择1）TC2003全站仪；2）WILDNA2水准仪；3）WILDNA3000电子水准仪；4）铟瓦水准尺、铝合金水准尺；5）50m钢卷尺。上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内使用。7.1.3平面控制测量7.1.3.1以提供的永久性的测量控制点作为测量基准点。使用前进行检查复核，确认无误-5- 后方可使用。7.1.3.2依据提供的控制点，施工区域内布设一级导线控制网，重要路段留设永久控制点。用全站仪测边测角，采用导线网平差法计算出导线点的平面坐标值。所布设的导线点必须稳定、安全，便于施工放样使用。我们将采用TC2003全站仪进行控制点布设，仪器精度指标为测距2mm+2ppm，测角一测回中误差1.5"。观测采用测角二测回，测距二测回。7.1.4高程控制测量7.1.4.1根据提供的经过复验合格的水准点，沿道路线布设附合水准路线，所布水准点稳定，并满足施工需要。7.1.4.2采用WildNA2自动水准仪测设，所设临时水准点的距离以100米为宜，临时水准点必须与开发区所提供的水准点复测闭合，允许闭合差为±20Lmm。（L为水准线长度公里数）7.1.4.3临时水准点设置在坚固稳定，不受施工影响的位置，重要的水准点可采用混凝土加固，并定期复核。7.1.5施工放样施工定线放样我们将采用TC2003全站仪用极坐标方法进行。复测导线点、水准点必须和相领的导线点、水准点闭合，所使用点位复测满足规范要求方可使用。对所有的测量记录及成果资料妥善保存。7.1.5.1道路测量放样根据设计路线和控制点，确定路基中心线。路基施工前根据路线中桩、设计图表和有关规定钉出路基用地界桩等位置。路基施工期间定期对水准点、控制点进行复核，所有复测要进行记录并将测量记录及成果资料送监理工程师审查签字认可。7.1.6测量管理根据本工程的特点，我单位在本工程设置两级（项目经理部和施工队）测量管理组织。对整个工程的施工测量工作进行全面、科学、系统的管理。7.1.6.1测量组织及职责1）项目部测量职责负责从业主单位接受控制点点位及资料，接收后进行全面复测；负责编制控制网测量方案，实施控制网的外业观测和内业平差计算。并利用线路控制点进行必要的加密；-6- 对重点部位进行变形和沉降观测，组织并实施全线的竣工测量；对施工队测量工作进行指导和监督，并对其所有的测量成果进行检查验收，同时配合驻地监理工程师、技术质量部门的检查验收工作；负责对业主、监理单位、设计单位及相邻标段施工单位的测量联系工作。2）施工班组测量职责负责施工测量的定位放线工作，同时配合进行各种检查；承接项目部交付的各种测量控制点和标志并负责保护；负责完成相邻工序的测量交接，发现问题及时上报妥善解决；对测量资料按工程进行整理，在项目经理部的指导下完成竣工测量资料的编制。7.1.6.2测量人员的管理1）配备两人以上的专职测量人员。2）测量人员持证上岗，严禁非专业测量人员进行测量工作。7.1.6.3测量仪器的管理1）根据工程内容配备数量上、精度上符合要求的测量仪器及工具，并按照《计量法》及实施细则的规定将仪器送法定计量单位进行鉴定，确保使用的各种测量设施在有效期内。2）测量仪器在运输、使用、存放过程中要有专人负责，仪器使用一段时间后，要进行常规的校验和校正，各项误差要小于规范的规定。3）应对所使用的仪器定期进行检验校核，发现问题及时处理。应建立仪器档案，对仪器的类型、编号、产地、主要性能状况、维修及校验情况进行详细登记。7.1.6.4测量资料的管理1）测量人员在作业前，应详细了解作业要求，正确使用已有合格资料，制定、编制经济合理的测量方案，并报业主（或监理）批准后方可施工。2）控制网的平差计算应应检查计算程序、外业观测资料、输入数据的正确性，计算要进行复核。3）各种放线定位、施工测量资料必须事先计算复核后才能在现场使用，所有的控制点资料和测量资料要按工程项目、施工顺序及部位进行整理，妥善保存，及时归档。4）对定位、中心线的投设、曲线放样、标高的测设及变形监测等必须进行严格的自检、互检、专检，并按统一印制的表格填写记录，确认无误后要及时报业主（或监理）批准。-7- 5）外业观测必须用铅笔记录在测量专用的手簿或表格上，测量资料应字迹工整，工程项目、地点、部位、使用仪器、日期、观测记录者姓名应齐全，记录的数据和数字应准确无误，并与现场点位复检相一致。要真正做到测量成果的真实、完整、规范、及时、符合规定。6）下道工序对上道工序的测量成果应进行严格的复测检查，对点位不清楚、资料不合格的测量成果不予接收。7）测量资料的交接实行严格的收发签证制度。7.1.6.5测量标志的保护1）施工区域内的测量点位均设有明显的标识，方便寻找，防止施工车辆、人员意外损坏。2）测量管理人员必须经常去现场检查标志保护情况，如发现控制点和标识、标志有毁坏或位移时，并及时对破坏的点进行补设和复测，并将其正确的成果资料及时通知施工单位。3）现场施工时应尽量避开测量点位，确实无法避开需要搬迁的，应及时报告项目经理部，经批准后方可进行。4）永久性导线点、水准点在原则上一个月检查一次，遇有基础的定位、中心线的投设、曲线放样、标高的测设及变形监测等时应随用随检查，对于临时性的点位要经常全面检查，对有变化的点位应将其正确的资料及时通知施工单位。7.2路基工程7.2.1清表7.2.1.1核实征地拆迁范围内需拆迁的各种公用设施的杆线、管道和附属设施以及树木等情况，对各种地下管线等隐蔽设施，按设计要求或指定范围在施工前与有关单位联系，弄清具体种类、尺寸、位置、高程，插牌标记，并请所属单位派人现场监护，层层交底，落实到具体单位和人员，并保留原始记录。7.2.1.2路基清表应将表面覆土及有机物清除干净，先行堆放在不影响正常施工的场地范围，经确认数量装车运输至指定的场地。7.2.2路基挖方7.2.2.1工艺流程：施工放样→开工报验→挖截水沟→土方开挖→修整边坡重复挖运至设计标高→路槽处理。7.2.2.2施工方法：根据路堑开挖长度、开挖深度和地形条件，选择开挖方法。土方开挖-8- 应按设计自上而下进行，一般从低处向高处开挖。按施工需要留设上下坡道及排水沟，不得乱挖或超挖。1）路堑土方开挖，近距离采用推土机松土器松土、推土机推土，运距较远时，采用推土机、装载机配合自卸汽车运输或挖掘机挖装，自卸汽车运送，人工修整边坡。2）路基开挖前，首先做好截水沟、排水沟，保证开挖区的排水通畅，边坡不受雨水冲刷。3）路堑施工至接近设计标高时，根据试验结果预留下沉量，并将路基顶面以下30cm深度范围内用推土机松土器翻松，用重型压路机分层压实，使密实度达到96%以上。4）开挖面高度每3-4m在作业高度范围内应对开挖坡面进行一次休整，按设计坡率、坡形、线形，采用机械进行，保证不超挖，不欠挖。5）居民区附近的路堑开挖时，采取有效措施，保证居民及施工人员安全，并为附近居民的生活及交通提供有效的临时便桥及通道。7.2.3路基填方7.2.3.1工艺流程（见下图）-9- 路基填方工艺流程图7.2.3.1施工准备测量放样挖临时排水沟松土基底处理不合装土地面平整压实格运土卸土推平厚度检测压实不合密实度检测格标高检测路床整修密实度、弯沉检测边坡整修密实度、坡度检测下道工序7.2.3.2施工方法：进场后及时对工程沿线和取土场的填料取样进行试验，测定填料的类别、等级、液塑限、最大干密度、天然密实度及含水量等详细数据，为填料选择、挖方利用及压实工艺提供数据。1）施工前与监理、业主、设计沟通，确定路基填筑选用的填料、填筑层厚度、碾压机具及碾压遍数，随碾压随测其压实度，计算出适宜的施工参数，报监理工程师批准，作-10- 为施工依据。2）路堤填筑施工时，严格按有关施工规范的要求施工，划分作业段，采用“四区段、八流程”施工法（四区段即填土区段、平整区段、碾压区段、检测区段；八流程即施工准备测量放样、基底处理、摊铺平整、碾压夯实、检验签证、路面整形、边坡整修），拉开工序，流水作业，加快进度，确保工程质量。3）首先对线路中线和高程进行复测，准确定出路基中线、坡角、路基边线及防护坡道的位置，做好标记，标明其轮廓。按总体进度安排，分段、分期、分批清除施工范围内的树干、垃圾、结构物及原地面草皮和表土等，路基范围内的树根、有机杂质及地下结构物按图纸所示或监理工程师的提示清除到规定深度。4）潮湿或有水地段的路基两侧护道外，开挖纵向排水沟，在路基范围内开挖横向排水沟，切断或降低地下水。将地表水和地下水流入路基外低洼处；路基范围内大片低洼积水地段先排除积水，将杂草、淤泥清除出路基范围以外，晾晒泥土，再分层回填渗水材料进行压实或进行软基处理。填土前，检查清理场地的地面斜坡坡度，当陡于1：5时，将原地面挖成宽度不小于2m的台阶，台阶顶面做成2%~4%的内倾斜坡，用小型夯实机夯实，填筑由最低一层台阶填起并分层夯实。对砂型土可不做台阶，但必须将原地面以下20cm~30cm的土翻松。5）填土作业按照路基横断面全宽度纵向分层平行摊铺，填土分层厚度根据试验段试验结果确定，一般每层松铺厚度不大于30cm，由低处分层填筑，施工中严格控制好摊铺厚度，并配合好机械适时调整层厚。每填一层，经过压实符合规定要求之后，再填上一层。6）路基边坡每侧保留30cm的超宽宽度，对可能发生沉降的路段应按其估计沉降量和边坡坡度计算超宽数量，以保证边坡能充分压实；待路基工程完成后，再按路基宽度边坡值刷坡修整。7）填土路堤分段施工时，其交界处不在同一时间填筑则先填段按1：1坡度分层留台阶；两端同时施工时，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。8）不同性质的图应分层、分段填筑，不得混填，每种填料层累计总厚不宜小于0.5m。9）零填挖路床及路堑0~80cm范围内如为土质，应全部翻松后再压实，并应先进行地表土试验检测，如原状土不符合路床填料要求时，应及时上报监理工程师，按程序进行变更处理。10）碾压前对填筑层的分层厚度和平整度进行检查，确认符合要求后进行碾压。为保证填土压实的均匀性和密实度，每层填土先用推土机摊平，再用重型压路机碾压，碾压从-11- 两侧逐渐向路中间，每次碾压轮迹重叠1/2轮宽避免漏压，压实时随时进行平整工作，碾压工程中严格控制行驶速度，压路机行驶速度控制在4XXm/h以内。结合面土层太干，洒水湿润后继续回填，如遭受水泡，先把上层稀泥铲除后，晒干，含水量适中后，在进行碾压。填方接近设计标高时，加强测量控制，如发生高低不平，及时用平地机找平（人工配合），然后再压实，直至达到设计要求。压路机压不到的地方，采用振动夯实机进行夯实。7.3排水管道工程7.3.1工程概况本路段雨水全路段雨水口63个，雨水口连接管D300，共有1222m，管材均为II级钢筋混凝土管。本路段污水管为HDPE管，管径有D500的954m，污水检查井共20个。7.3.2工艺流程施工准备→材料进场及检验→管沟开挖→管道安装→管道试压、冲洗、闭水试验→管沟回填.7.3.3材料进场及检验凡进入施工现场的材料必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证等证明资料。阀门及附件等按规范进行抽检试压，对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，逐个作强度和严密性试验，并且开启灵活。7.3.4管沟开挖方法1）根据现场实际管线埋深小于1.5m，采用直槽开挖，局部埋深较深时，则采用梯槽开挖；2）本工程全路段地下水位均高于设计雨污水管道底标高，为避免沟槽两侧塌方，确保施工安全，需采用管进降水达到要求方可开挖管槽。开挖时两侧各增50cm宽的土袋止水，土袋高于地下水位0.5m以上。3）对于现状道改造工程，管道埋深大于2m时，均采用钢板桩支护。板桩规格采用9m的V型钢板桩，横撑采用H300×300×11×19型钢，间距为4m，地下水位高时，钢板桩内侧各增50cm宽的土袋止水，土袋高于地下水位0.5m以上。4）当同向管道间距较小，标高不同时，可采用合槽开挖措施，参见施工图。5）管沟开挖按照各道路分段顺序进行。管沟采用机械开挖，人工辅助施工。7.3.4.1施工前，应根据管道施工占地宽度采用机械或人工将占地范围内的沟、坎、陡坡等处予以平整，不得影响施工机具通行。-12- 7.3.4.2管沟开挖根据地形、地质等条件可采用人工和机械方式，开挖前应向操作人员做好管沟断面、推土位置、地下情况及施工技术要求等交底工作，并应指定专人配合。人工开挖且无地下水时，槽底预留值宜为0.05～0.10m；机械开挖时，槽底预留值不应小于0.15m管道安装前应人工清底至设计标高。7.3.4.3施工过程应注意边坡稳定，采用相应的排水措施，避免超挖和挠动地基，不得使基底暴露过久。7.3.4.2开挖管沟时其断面尺寸准确，沟底应平直，沟内无塌方，无各种油类及杂物，转角符合设计要求7.3.4.5管沟土方挖掘施工1）挖土深度较浅的管沟（深度1.5m～2m），采用1.0m3反铲挖掘机挖土，挖出的土方就地堆放,距基坑边缘距离不小于2m。挖土放坡系数参见下表，当沟槽深小于1.5m时,采用直槽开挖。土类人工开挖机械开挖砂土1:0.751:1.00亚砂土1:0.51:0.75粘性土1:0.331:0.67干黄土1:0.201:0.33软土（井点降水后）1:1.001:1.002）挖土深度较深的管沟（深度≥2m时），采用1.0m3反铲挖掘机挖土，挖出的土方不得放置于管沟边缘，少量的土方可堆放于距基坑边缘的距离不小于3m的范围,高度不超过1.2m。3）管沟开挖前要将所有障碍物清理干净，放出开挖的边线。4）沟槽相距较近,土方合槽开挖时，但由于它们之间的标高不同，因此，在土方施工时，应严格执行土方开挖措施，确保管沟基底的标高、放坡的尺寸和工作面的宽度以及足够的管基宽度等。5）挖土应自上而下、水平分段分层进行，边挖边检查宽度及坡度，不够时及时修整，至设计标高后再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽及标高。6）土方挖到离设计标高200mm左右停止机械挖土，由人工挖土至设计标高。7）施工要点：-13- 开挖应确保基底土层不被扰动，防止超挖而破坏基坑原始土层。基坑挖至设计标高时，如遇异常土层，必须和开发区工程负责人、施工现场监理和设计单位确定处理方式。挖土时严格控制超挖，如果发生了超挖，超挖深度在200mm以内用5mm～40mm碎石回填夯实，超挖深度超过200mm时，可换填10～15mm天然级配砂石，并夯实符合沟槽回填密实度的要求。管沟不能泡水，应由专人负责，排出坑内积水。管道沟槽底部开挖宽度按《给排水管道工程施工及验收规范》执行，其中管道挖槽宽度要求如下表：单槽无支撑挖填断面槽底宽槽底宽（mm）管径Hs≤3m3m＜Hs≤4mHs＞4mD300110012001400D400120013001500D500130014001600D600160017001900D800180020002200D1000200022002400D1200240026002800钢板桩支撑直槽底宽槽底宽（mm）管径无地下水有地下水D30014002400D40015002500D50016002600D60019002900D80021003300D100027003700D120029003900-14- 合槽挖填槽底宽槽底宽（mm）管径Hs≤4mHs＞4mD30014001500D40015001600D50017001800D60018001900D80021002200D100024002500D120026002700弃土应及时外运，在沟槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与沟槽边缘保持足够的安全距离，且不高于1.2m,以保证边坡稳定。管沟挖好后不能马上回填，因此必须采取一定的防护措施并派专人看护，以保证安全。如遇地下水，地下水位应抽降地沟底最低点以下30～50cm，做到干槽施工，等回填到管径以上一倍时，方可停止抽水。雨水口连接管应等路槽碾压成型后再开挖，并回填砂至设计路槽标高。管沟挖完后应由设计人员及有关部门进行验槽认可，作好记录。7.3.5检查井施工7.3.5.1本工程雨水检查井有砖砌检查井、现浇混凝土矩形检查；本工程污水检查井均为圆形混凝土检查井，均选用标准图集06MS201。7.3.5.2检查井施工所需的原材料，必须有生产厂家出厂合格证、材质单，钢筋、水泥、砖及砂石等原材料进场必须要进行复检，待合格后方可用于施工；所需砌筑砂浆及混泥土必须要根据实验室出具的配合比搅拌。7.3.5.3修整井底至设计标高后，首先混凝土垫层的施工；、后进行混凝土底板、及井室等施工。采用插入式振捣器振捣。井室底部混凝土垫层施工施工时必须保证干燥，基坑有水的情况下应做降水处理。混凝土早期强度达到后，砌井前先将砌筑部位清理干净，并放出中心线及边线，浇水湿润。7.3.5.4井室砌筑时，应满足设计要求，采用“三一”砌筑法，砂浆饱满度不小于80%，砌筑前要将砖充分润湿，砂浆要随砌随拌，不得使用过夜灰。砌筑时应同时安装定型铸铁踏步爬梯，爬梯安装位置应正确。保持每360mm一个直至井口，砌筑时井周围要随砌随填，-15- 分层夯实，井室砌筑时，应随时检查井室的直径尺寸，偏差不大于士20mm。砌筑时应对照图纸设计规格、位置预留支管管口，并应做临时封堵。7.3.5.5管口进入井内壁应平齐，管径大于300mm的管口应砌筑砖圈加固。7.3.5.6地下井室封顶前，应将里面的渣土杂物清扫干净，未封顶的井室要加盖临时盖板，以免人员、车辆及杂土掉入井内。7.3.5.7检查井施工时所需的砂浆及混凝土，不同标号的在每—个台班必须留置试块，取样不得小于一组抗压试块，并留同样条件试块，试块应随机取样制作，并送至试验室进行抗压强度试验。7.3.6管道安装管材采用购置成品管，汽车运输，人工或吊车吊装就位，人工调直。管道安装方法及注意事项：1）基槽开挖到设计标高后及时进行基底整平。并立即进行20cm砂垫层施工。管道必须敷设在承载力达到管道地基支承强度要求的原状土地基或回填的密实地基上。2）对放坡不够和挖沟较深处，必须按要求采取支护施工，直至管道施工完毕。3）收集井支管与主干管连接除标注外，均采用管顶平接。支管包角与主管相同。4）购置成品雨水管，汽车运输，安装采用吊车吊装，人工配合进行找坡、调直工作。7.3.7管沟回填管道两侧及管顶50cm范围内，采用机械回填砂砾，按每20cm厚分层洒水，振动打夯密实。其余采用机械分层回填，机械夯实，局部机械到不了的部位用人工夯实。管道回填方法及注意事项：1）管道安装完毕，经隐蔽工程验收合格后开始回填，夯填土密实度不小于95%。2）首先对管道两边同时对称分层夯实直至管顶800mm以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械填土夯实。分层厚度依压实机具而定。检查井周围回填要与管道回填同步进行，当不能同时进行，要留台阶型接茬。3）填土应由下向上整个宽度分层铺填夯实，填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最优含水量范围内。4）人工打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，分层夯打。5）用小型机具进行夯实时，一般填土厚度不大于20cm，打夯之前对填土平整，依次夯打，均匀分布，不留间隙。-16- 6）在夯填过程中，应对每层回填土的质量进行检验，采用环刀法取样测定土的干密度和密实度，当符合设计要求后，再进行上层填筑。7）管道回填土压实度要求如下图示（钢板桩支护与非支护回填各区密实度要求相同）。设计路面或地面路面结构1h上部回填区087%05管顶回填区95%95%H管侧回填区DND10粗砂垫层、管座0c02bB1bB雨水管道回填横断面示意图7.4污水管道工程7.4.1管沟开挖污水管沟开挖按照路基土方施工分段顺序进行，开挖前要确保路基密实，管沟采用机械开挖，人工辅助施工。7.4.2管道施工方法污水管采用HDPE缠绕成品管，汽车运输，下管时根据施工队伍情况合理采用，如人工下管，下管后人工调直、调平、安设胶圈。管道接口采用电熔接口，安装完毕立即回填至管顶。7.4.2.1管基处理1）采用砂垫层，厚度们200mm，材料采用天然级配中粗砂，铺设厚度均匀。2）管道接口基础处理，接口处挖凹槽，以便接口，在施工完成后，用砂填实。3）污水收集井连接管基础与干管相同。7.4.2.2接口技术要求1）用于对接焊的管材、管件应由相同牌号的材料制成，对于由不同材料制成的管材，应由生产厂有出具两种材料相熔的证明。-17- 2）用于对接焊的管材必须是经检验合格的合格产品，且管材外径、壁厚相同。3）聚乙烯管道对接焊操作人员必须经过专业培训，持证上岗。4）焊接机具必须处于完好正常状态，下雨、刮风、太阳暴晒等恶劣天气下，必须采取防护措施。7.4.2.3施工顺序1）工艺流程：管材准备→夹紧定位→铣端面→系统拖动力确定→端面→熔接→冷却定型。2）夹紧定位：根据管材的规格，配备相应的夹模，将焊机的两夹具放在最大张开位置，将管材固定在两夹具内，使相对管端面伸出夹具拖板约50mm，移动夹具到两端面接触，校正使两端面完全重合。3）铣端面：张开两夹具，将铣刀盘放置在夹具中间，开动铣刀盘，缓慢地移动夹具，使两端面压紧铣刀盘，将两对接焊端面铣平整。切屑厚度不应超过0.2mm。移动待焊管段使两个端面贴合，两平面之间的最大缝隙不应超过0.5mm，同时两管边的错位也不能超过壁厚的10％。否则，应校正后再次重复上面的处理。铣削后的端面不能被污染，应立即开始熔接。系统拖动力确定（P0）：将两夹具移动到最大张开位置，然后将压力调节开关放置最小，操纵夹具移动手柄使夹具闭合，同时调整压力调节旋钮，使压力逐渐增大，观察夹具的移动速度，确定一个适宜的值，保持压力旋钮不变，使两夹具移动几次，观察系统压力P0的变化，最终将较准确的P0值记录在工艺原始记录卡上。4）设备系统对接压力确定（P2）：P2＝P×π×e×(D-e)/S+P0P——单位对接面积应施加的力为0.18－0.22N/mm2e——壁厚D——外径S——焊接机具液压系统执行缸活塞总有效面积5）端面熔接：设定加热板的温度，控制在规定的范围内。通过秒表设定时间参数。熔接过程压力－时间的关系曲线及各种规格管材的有关熔接参数表的示。将达到熔接温度的加热板放在两待焊面中间，操作动夹具端面在对接压力P2的作用下，双面紧贴到加热板面上，观察待焊面在加热的两边逐渐溢出熔融料（称为预热卷边），当卷边的高度达到参数表的值时，通过减压按键将吸热压力降至P1，吸热时间达到后，将动卡具移开，迅速-18- 撤出加热板，使两个待焊端面熔接，线性加压至P2，使两个端面完全贴合，同时溢出的熔融物料在熔缝区周围形成两道均匀的焊环。为使焊接面不被污染，每次焊接前必须用洁净的绵织物将加热材擦净。当遇到大风天气时，管材的另一端应封堵，避免管内通风冷却。6）冷却定型：熔接完成后，按下秒表开始计时，冷却时间到后，管件焊接完成。冷却过程中不应受到任何外力的影响。禁止任何形式的人工加速冷却方式。焊接参数记录：焊接完成后，记录操作者、焊机型号、天气、环境温度、拖动压力、焊接压力、焊接温度、焊接时间、吸热时间、操作时间等参数。7.4.3HDPE管安装注意事项1）下管，不合格的严禁使用，下管时要用可靠的吊具，平稳下管，不得与沟壁，沟底激烈碰撞，吊装时设二个吊点，严禁穿心吊。2）管道浸泡处理，安装作业中，管沟严禁浸泡，降雨时防止管道漂浮，如管道错口，位移、等现象发生，应当返工。3）管道接口采用电熔接口，安装时承插管的承口应逆水流方向安装4）加热温度一定要保持在270～300℃之间。5）热器要接地，加热时要有漏电保护装置。6）加热时要注意防护，避免烫伤。使用甘油加热时，应注意防火。7）管道试压前，应检查管道与管道堵板的牢靠性。确认无问题后，才能进行试压。7.4.4重力式污水管道严密性试验7.4.4.1在管道回填前采用闭水法进行严密性试验，管道闭水试验时，试验管段应具备下列条件管道及检查井外观质量已检查合格;管道未回填土且沟槽内无积水;全部预留孔洞应封堵不得漏水;管道两端堵板承载力应经核算并大于水压力的合理；除预留进出水管外，应封堵坚固不得漏水。7.4.4.2试验方法：从上游往下游进行分段，上游段试验完毕,可往下游段倒水，以节约水资源。试验管段应按井距分隔，带井试验。试验水头以上游检查井井口高度为准。将试验管段两端的管口封堵；采用砖砌，养护达到强度后，在向闭水段的检查井试验管段水后浸泡时间不得少于24小时，使管道充分浸透。当试验水头达规定水头开始计时，观察管道的渗水量，直至观测结束时，应不断向试验管段内补水，保持试验水头恒定。渗水量的观测时间不得小于30min渗水量计算：q=w/(T×L)-19- 式中q—实测渗水量（L/(min•m）；W—补水量（L）；T—实测渗水观测时间（min）；L—试验管段长度（m）内注水。7.4.5压力污水管道试压7.4.5.1管道安装完毕后须进行管道试压，压力试验灌水前，必须清理管子与阀门内的杂物，管道的敞开段用法兰堵板堵好；所有管子的接口和其它能阻止管子移动的装置已安装牢固；除接口外，管道两侧及管顶以上部分回填高度不小于0.5m。7.4.5.2在试压前须根据各施工段的具体情况提前联系好水源，并编制详细的试压方案，在业主和监理的同意下进行。7.4.5.3试验管段在最低端开始灌水，并排除所有的空气。管道充满水放置48小时，用电动试压泵加压达到规定的试验压力，并保持恒压10min，检查接口、管身无破损及漏水现象，管道强度试验为合格，随后进行严密性试验。7.4.6污水管道回填管道施工完毕并经检验合格后，应尽快隐蔽验收，及时进行回填，管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料，不得有石块、碎砖、瓦砾等杂物及硬泥块，并从沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管子上，回填其他部位时要均匀运入槽内，不得集中推入。回填土要逐层进行，且不得损坏管道，管道两侧和管顶以上50cm范围内，要采用轻夯实，管道两侧分层夯实，两层厚度不得超过30cm。在回填期间，保持管沟内或开挖区内无水。回填密实度要求同雨水管道回填要求。7.5道路工程7.5.1水泥稳定碎石基层7.5.1.1技术准备1）熟悉图纸及道路结构层的要求，确定合理的施工程序和方法。2）对全线导线点、水准点进行加密、复测、精度应符合规范要求。3）提前进行试配，确定合理的配合比。4）做好技术交底工作，制定关键工序的控制措施、雨季施工措施、夜间施工措施。5）对下层碎石进行验收，使之满足规范要求方可进行水稳层施工。下承层的纵断高程、中线偏差、横坡、边坡、压实度、弯沉、平整度等项目应经监理工程师确认批准。7.5.2.1施工准备-20- 1）施工现场机械满足施工要求，如运料车、洒水车、推土机、平板夯等。2）准备好全站仪、水准、钢丝线等。3）做好试验收检测设施，与相关单位勾通好。7.5.2.2材料准备1）水泥、碎石等按规定进行检验。2）水泥稳定碎石配合比设计与试验：按设计强度要求，分别做最大干密度和无侧限抗压强度试验。7.5.2.3施工工艺施工准备→水稳石混合料拌制→混合料运输→摊铺碾压→试验室检测压实度→设置横缝→养护→完工检测。水泥稳定碎石基层施工工艺流程框图7.5.2.4准备路槽原材料选购试验配合比试验施工放样混合料拌和混合料摊铺检测配比含灰量初压混合料运输粗平和细平碾压成形洒水养生接茬处理7.5.2.5施工方法1）对下层洒水湿润。2）施工放样，恢复中线，在外边线外0.3~0.5m处每10m放一桩,测量高程,在摊铺过程中安排专人负责基准线高程,并确保基准钢丝线松紧合理防止钢钎松动钢丝线下垂。混合料拌合采取在搅拌站集中拌合，主要掌握几点：配料要准确、含水量要略大于最-21- 佳值使混合料运到铺筑地段，摊铺后在碾压时的含水量不小于最佳值、拌合要均匀。3）严格控制混合料的拌合数量与现场摊铺机铺筑的能力相匹配。拌合好的混合料及时地用大型自卸汽车运抵现场摊铺。4）混合料的运输采用大型混凝土罐车，根据日计划产量备足汽车以保证拌和好的混合料及时运至摊铺地段。运输车的运量应较拌合能力和摊铺速度有所富余。卸料设专人指挥。5）水稳碎石混合料拌制采用自动计量系统设备，确保计量精度满足要求，拌合能力根据工程需要出料。拌合站设专人对材料含率进行监控，同时据天气情况适当增减，保证混合料含水率达到施工及规范要求。6）水稳混合料含水量控制在8%左右，现场以手握成团，落地散开为宜。摊铺前，先检查下层平整度、标高、密实度。摊铺采用人工挂线的方法。7）水泥稳定级配碎石基层施工前，应铺筑试验段。检验所确定的配合比、拌合、摊铺、整形及压实机械设备的效率和施工方法、施工组织的适应性。试验段满足技术规程要求后并入工程之内。如试验段任何部分不合格，则将该部分挖除，再进行试验段的试验至达到符合要求的标准为止。混合料的检铺系数、碾压速度、遍数、压实方式应以试验段总结确定的施工工艺进行。8）压实操作用振动压路机配合重型轮胎压路机紧跟混合料的摊铺面进行碾压。开始用振动压路机不挂振（或双轮压路机）进行稳压1～2遍，然后挂振碾压。直线段由两侧中心或自横坡度低的一侧向高的一侧碾压，碾压范围应较基层边缘宽出10cm，碾压时轮迹重叠0.4-0.5m，碾压速度1.5～1.7XXm/h。用振动压路机在前轮胎压路机在后配合继续碾压。碾压速度2.0～2.5XXm/h。碾压顺序同前，碾压至要求的压实度为止。碾压过程中如气温高或风天基层表面易风干，可利用轮胎压路机自动喷水装置边喷水边碾压。在操作中应做到三快即快运输、快摊铺、快碾压。以确保从向拌和机内加水拌合到碾压终了延迟时间不超过2小时。施工时按基层全宽整幅式摊铺，不留纵缝，混合料摊铺时，必须连续作业，如因故中断时间超过2h，则应设置横缝。每天收工之后，第二天开工的接头断面也要设置横缝，另外桥涵二边、变坡点等处也应按设计及规范要求设置横缝。9）接茬；-22- 摊铺混合料时，中间不宜中断。如因故中断时间超过2小时和每天作业完毕时的摊铺末端进行横向接茬处理。此时摊铺机应驶离混合料的末端。操作人员将末端混合料横向切齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度与混合料的压实厚度相同，然后末端混合料整平且符合设计高程。方木的另一侧用砂砾（或碎石）回填平长约3m，其高度稍高出方木。将混合料按高程碾压密实，然后将方木和砂砾材料除去，并将底基层清扫干净。回到已压实层的末端就位后开始摊铺新的混合料。10）养护采用主要采用洒水车洒水养护方式，采用草袋或塑料膜覆盖湿水养护，养护时间不低于14天。养护期间禁止一切车辆通行，洒水车应低速行驶，洒水车喷头要用喷雾式，不得用高压喷管。严禁在压路机碾压好的路面上急转，急停、调头。7.5.2.6质量要求1）对进场材料进行原材料检查，不符合要求的材料禁止进场。2）对拌和好的混合料按规定频率进行检测，不符合要求的混合料必须弃用。3）外观表面平整密实、无坑挖、无明显离析、施工接槎平整、稳定。4）路基压实试验段的控制程序见：路基现场压实试验工艺见下图-23- 道路基层现场试验段压实试验工艺框图7.5.2.6另选方案预选填料、机型压实工艺试验填料厚度压实遍数压路机行走速度和作业距离洒水方式规定值比较另选方案施工中的试验检测工艺流程工艺参数经济效益标准化工艺流程实用工艺参数7.5.3人行道工程7.5.3.1站、卧石的安砌1）施工前先校核道路中线并重新钉立边桩，进行位置高程这么样，在直线部分桩距为10-15m，在弯道上为5-10m，路口圆弧为1-5m。按新钉桩放线，在直线部分可用小线放线，在曲线部分用白灰粉划线。刨槽后再复核一次，测出顶面高程后安装，安装时，挂线以控制高程和方向。2）安装前对下承层进行清扫、洒水，将拌好的素混凝土铺好路缘石底部基础层，摆放好路缘石进行线条和高程调整，调整后勾缝，缝宽要求一致，达到设计要求后，清理工-24- 作现场，以保证路面整洁。3）路缘石底部基础和后背填料要打夯密实，安砌稳固，顶面平整、缝宽均匀、线条直顺，全线缘石无明显色差。7.5.4.2人行道碎石基层人行道基础为15cm厚级配碎石基层，施工方法同行车道级配碎石层，施工时碾压以“先轻后重”为原则，先用轻碾稳压，然后用重碾碾压成活，碾压遍数为4-6遍，以确保密实度。7.5.3.3人行道找平层施工前，基层级配碎石垫层洒水湿润，在缘石上弹控制基准线；然后摊铺15cm厚无砂混凝土，并采用压路机碾压密实，并在终凝前进行压紧。7.5.3.4人行道透水砖铺砌。人行道铺砌前，每隔5-10m安放一块方砖作控制点，以掌握高程和方向，铺砖时应轻轻平放，用橡胶锤敲打整平，但不得损伤砖的边角。要求砖缝横平竖直，施工中检查平整度、横坡符合设计及规范要求。7.6涵洞工程7.6.1工艺流程测量放样→钢板桩支护→基础开挖与施工→台基台身→顶板→接点洞口→验收及回填。（详见下页涵洞工程施工工艺框图7.6.1）7.6.2施工方法本涵洞工程1-4×3.0m盖板涵1座、2-4×3.0m盖板涵1座、倒虹吸1-Φ1.25m，涵洞土方开挖采取钢板桩支护直槽开挖，当挖深超过4m时，采用钢板桩支撑多层开挖。结构施工时按沉降缝分段进行。7.6.3测量放样按照设计图纸，利用水准仪、经纬仪对涵洞基础横断面、中心线及地面高程进行准确的测量放线，用事先加工好的木桩标明涵台基础轮廓，并将测量成果报监理工程师审查。批准后，进行基础开挖的施工作业。施工测量放样完毕，将重要坐标桩外引至道路以外并加以保护，同时并沿线路每五拾米设置高程控制桩，以便进行后继高程测量工作。7.6.4钢板桩施工工艺根据工程特点、场地位置关系、地质、地下水情况及工程造价、施工工期、土方开挖等综合考虑，本工程开挖采用III型12米V型拉森钢板桩支护。-25- 拉森钢板桩用升降机就位后采用40吨冲振器进行12米钢板桩施打，施打前一定要熟悉地下管线、构筑物的情况，认真放出准确的支护桩中线。待钢板桩打压施工完成之后进行土方开挖，土方开挖应一次到位，土方开挖边进行钢板桩加固对撑支护，以防止钢板桩移位、向内偏斜及变形，横撑使用H300*300*11*19型钢，间距为4米。7.6.4.1钢板桩施工的一般要求（1）钢板桩的设置位置要符合设计要求，桩位基础最突出的边缘外留有支模、拆模的余地。（2）基坑护壁钢板桩的平面布置形状应尽量平直整齐，避免不规则的转角，以便标准钢板桩的利用和支撑设置。各周边尺寸尽量符合板桩模数。（3）整个基础施工期间，在挖土、吊运、扎钢筋、浇筑混凝土等施工作业中，严禁碰撞支撑，禁止任意拆除支撑，禁止在支撑上任意切割、电焊，也不应在支撑上搁置重物。7.6.4.2钢板桩施工的顺序（1）钢板桩位置的定位放线（2）挖沟槽（3）安装导梁（4）施打钢板桩（5）拆除导梁（6）挖土（7）箱涵成型达标（8）回填石屑（9）拔除钢板桩7.6.4.3钢板桩的检验、吊装、堆放1）钢板桩的检验对钢板桩，一般有材质检验和外观检验，以便对不合要求的钢板桩进行矫正，以减少打桩过程中的困难。①外观检验：包括表面缺陷、长度、宽度、厚度、高度、端部矩形比、平直度和锁口形状等项内容。检查中要注意：a）对打入钢板桩有影响的焊接件应予以割除；b）割孔、断面缺损的应予以补强；c）若钢板桩有严重锈蚀，应测量其实际断面厚度。原则上要对全部钢板桩进行外观检查。②材质检验：对钢板桩母材的化学成分及机械性能进行全面试验。包括钢材的化学成分分析，构件的拉伸、弯曲试验，锁口强度试验和延伸率试验等项内容。每一种规格的钢板桩至少进行一个拉伸、弯曲试验。每20-50t重的钢-26- 板桩应进行两个试件试验。2）钢板桩吊运装卸钢板桩宜采用两点吊。吊运时，每次起吊的钢板桩根数不宜过多，并应注意保护锁口免受损伤。吊运方式有成捆起吊和单根起吊。成捆起吊通常采用钢索捆扎，而单根吊运常用专用的吊具。3）钢板桩堆放：钢板桩堆放的地点，要选择在不会因压重而发生较大沉陷变形的平坦而坚固的场地上，并便于运往打桩施工现场。堆放时应注意：①堆放的顺序、位置、方向和平面布置等应考虑到以后的施工方便；②钢板桩要按型号、规格、长度分别堆放，并在堆放处设置标牌说明；③钢板桩应分层堆放，每层堆放数量一般不超过5根，各层间要垫枕木，垫木间距一般为3-4米，且上、下层垫木应在同一垂直线上，堆放的总高度不宜超过2米。4）导架的安装在钢板桩施工中，为保证沉桩轴线位置的正确和桩的竖直，控制桩的打入精度，防止板桩的屈曲变形和提高桩的贯入能力，一般都需要设置一定刚度的、坚固的导架，亦称“施工围檩”。导架采用单层双面形式，通常由导梁和围檩桩等组成，围檩桩的间距一般为2．5～3．5米，双面围擦之间的间距不宜过大，一般略比板桩墙厚度大8～15mm。安装导架时应注意以下几点：（1）采用经纬仪和水平仪控制和调整导梁的位置。（2）导梁的高度要适宜，要有利于控制钢板桩的施工高度和提高施工工效。（3）导梁不能随着钢板桩的打设而产生下沉和变形。（4）导梁的位置应尽量垂直，并不能与钢板桩碰撞。7.6.4.5钢板桩施打拉森钢板桩施工关系到施工止水和安全，是本工程施工最关键的工序之一，在施工中要注意以下施工有关要求：1）全线采用Ⅲ型12米长密扣拉森钢板桩。拉森钢板桩采用40吨冲振器施打，施打前一定要熟悉地下管线、构筑物的情况，认真放出准确的支护桩中线。2）打桩前，对钢板桩逐根检查，剔除连接锁口锈蚀、变形严重的钢板桩，不合格者待修整后才可使用。3）打桩前，在钢板桩的锁口内涂油脂，以方便打入拔出。4）在插打过程中随时测量监控每块桩的斜度不超过2%，当偏斜过大不能用拉齐方法调正时，拔起重打。5）钢板桩打设公差标准项目允许公差板桩轴线偏差土10Cm-27- 桩顶标高土10Cm板桩垂直度＜1％6）密扣且保证开挖后入土不小于2米，保证钢板桩顺利合拢7)打入桩后，及时进行桩体的闭水性检查，对漏水处进行焊接修补，每天派专人进行检查桩体。7.6.4.6钢板桩的拔除基坑回填后，要拔除钢板桩，以便重复使用。拔除钢板桩前，应仔细研究拔桩方法顺序和拔桩时间及土孔处理。否则，由于拔桩的振动影响，以及拔桩带土过多会引起地面沉降和位移，会给己施工的地下结构带来危害，并影响临近原有建筑物、构筑物或底下管线的安全。设法减少拔桩带土十分重要，目前主要采用灌砂措施。1）拔桩方法本工程拔桩采用振动锤拔桩：利用振动锤产生的强迫振动，扰动土质，破坏钢板桩周围土的粘聚力以克服拔桩阻力，依靠附加起吊力的作用将桩拔除。2）拔桩时应注意事项①拔桩起点和顺序：对封闭式钢板桩墙，拔桩起点应离开角桩5根以上。可根据沉桩时的情况确定拔桩起点，必要时也可用跳拔的方法。拔桩的顺序最好与打桩时相反。②振打与振拔：拔桩时，可先用振动锤将板桩锁口振活以减小土的粘附，然后边振边拔。对较难拔除的板桩可先用柴油锤将桩振下100－300mm，再与振动锤交替振打、振拔。有时，为及时回填拔桩后的土孔，当把板桩拔至比基础底板略高时暂停引拔，用振动锤振动几分钟，尽量让土孔填实一部分。③起重机应随振动锤的启动而逐渐加荷，起吊力一般略小于减振器弹簧的压缩极限。④供振动锤使用的电源为振动锤本身额定功率的1．2-2.0倍。⑤对引拔阻力较大的钢板桩，采用间歇振动的方法，每次振动15min，振动锤连续不超过1.5h。7.6.4.7钢板桩土孔处理对拔桩后留下的桩孔，必须及时回填处理。回填的方法采用填入法。填入法所用材料为灌砂。7.6.5钢板桩围护周期雨水管道、箱涵、污水管道、污水压力管开挖深度都超过2米，为确保工期须进场500m钢板桩（两侧一共500米）。箱涵与污水合槽施工周期为25天/15m，单槽开挖施工周期为15天/50米。钢板桩循环使用形成流水作业。箱涵每1施工段需要天数（15米）：钢板桩围护2天，沟槽开挖1天，碎石铺筑夯实0.5天,C10垫层0.5天，底板钢筋安装绑扎1天，底板模板安装0.5天，底板混凝土浇筑-28- 0.5天，墙身及顶板模板安装加固2.5天，墙身及顶板钢筋安装绑扎1天，墙身及顶板混凝土浇筑1天，砼养护2天，防水5天，回填灌水夯实7天（分12层回填，每层30CM）钢板桩拆除0.5天，共25天（含墙身侧模拆除）。管道每1施工段需要天数（50米）：钢板桩围护4天，沟槽开挖1天，碎石垫层2天，砂垫层2天，管道安装2天，管道回填夯实3天（分6层回填，每层30CM），钢板桩拆除1天，共15天（含检查井浇筑）。7.6.6基坑开挖涵洞基坑随其敷土厚度加深而加深，部分路段涵洞基坑深度超过5米，采用分层、分段、分块挖土法。7.6.6.1施工程序：定位放线→板桩支护→切割分块→分层开挖→边坡监测。7.6.6.2在涵洞基础开挖前，视涵洞所在冲沟内流水具体情况，首先做好排水工作，采用轻型井点降水（在基坑两侧每隔2.5米布1个井点，利用真空泵抽到旧污水井，并在两侧设排水沟明排），保证基坑开挖在干燥状态下进行，基础开挖根据具体地形地貌和开挖断面形式，采用人工配合反铲挖掘机，自上而下开挖。7.6.6.3根据现场测量控制网及土方开口图，基底标高及放坡坡度。放出基坑挖土灰线和水准标志，核对土方开口图的各部尺寸，复核无误后开挖，在开挖过程中及时测量和复核基坑的平面位置和水平标高，防止位移偏移或超挖.7.6.6.4为防止扰动基底土层，挖土距基底约150～200mm时，停止用机械挖土，余土由人工挖至设计标高并送挖土机工作半径内装车运走。-29- 涵洞工程施工工艺框图7.6.1测量放样基础开挖基础地基处理N验槽Y支模N盖板预制检查Y浇注基础砼试块制作N养护试压墙体浇筑合格Y安装顶板N检查Y进出口钢筋混凝试块制作养生拆模试压下一段涵洞7.6.6.5开挖达到设计高程、基底承载力满足设计要求，经监理工程师现场验收合格后，方可进行涵洞的下一步施工，基坑开挖一段后及时清底验槽，做好验收记录。7.6.7基础施工本工程基础混凝土为C30,基础每15米按设计留设沉降缝，沉降缝及施工缝部位按要求预埋止水带。7.6.8台身及顶板施工基础底板施工后，进行台身及顶板施工，本工程台身及顶板混凝土一次浇筑完成。-30- 7.6.8.1基础模板工程：模板采用木模板。浇注混凝土前，将模板清理干净。7.6.8.2混凝土浇筑：采用混凝土泵车进行,浇筑时做现场按规范要求留置混凝土试块。7.6.8.3基础每15m设一沉降缝，缝宽2cm，基础顶面以下沉降缝填嵌三层沥青油毛毡，并在流水面处填嵌4cm深弹性密封材料，沉降缝设HHZ2（规格300*8mm）橡胶止水带。7.6.9验收涵洞结构施工完成后，提交有关资料报监理工程师检查，由监理工程师组织验收。7.6.10涵洞回填7.6.10.1圬工达到设计强度，经监理工程师验收合格后，进行涵洞两侧的回填。填料由涵洞挖方提供，采用人工分层摊料，小型机械夯实，每层松铺厚度不得超过15cm。涵顶填土厚度超过80cm后，以上部分采用压路机压实，以达到规定的压实度为准。7.6.10.2回填前涵身及顶板内外壁采用聚丙烯酸酯乳液水泥砂浆涂刷2遍防水，外壁再刷三道热沥青防腐。7.6.10.3台背回填必须在盖板通道砼强度达到设计值以后，方可进行填土，应对称、均匀、分层压实，填料选用级配碎石（石子：砂7:3），采用小型夯实机具分层进行夯实。7.6.10.4暗涵施工过程中,涵洞填土小于50cm时,不允许重型机械和车辆通过。8进度管理计划8.1项目施工进度计划的分解涵洞结构施工是关键，涵洞施工能否顺利展开，关系到路基、路面能否尽快开始，所以必须对涵洞进行分段施工，完成一段即同时进行路基施工，涵洞、排水管道、综合管线完成后，整体进行路基整平、路面施工。8.2进度控制措施8.2.1工期保证策略本工程为现状地下管线多，埋深变以大，地层土质不良，地下水平高，施工较为困难，对施工进度不利，为了优质、有效地完成施工任务，特提出以下重要策略：8.2.1.1认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密的施工进度计划，施工中严格按照计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。8.2.1.2在整个施工过程中，地下管道的施工是个最关键的工程。在施工安排上，多投入机械，采取分段开挖的方式。在处理各种管道平面流水交叉作业的安排上，采取先施工雨、污水，分断开挖，及时回填，其他管道尽早插入施工，争取缩短地下管道的工期。8.2.1.3级配碎石垫层及水泥碎石稳定基层的施工，充分利用机械化的作业，以机械施工-31- 为主，人工为辅的原则，大面积展开，一次性完成，既能缩短了工期，又节约了成本。8.2.2抢工期具体措施8.2.2.1为了保证施工工期，在现场配备250kW发电机一台。8.2.2.2为保证工期，加强机械设备和周转材料的投入，加强材料采购计划，提前订货，及时到位。8.2.2.3充分利用工作面，加班加点。1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行各工序中间验收，为下一道工序开工创造条件。3）本工程施工期间，节假日不休息，加班作业。4）加大劳动投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。8.2.2.4选择科学合理的方案，安排切实可行的施工顺序。8.2.3组织保证措施8.2.3.1建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。8.2.3.2在项目部的工程管理部设专人负责施工进度的控制工作。其主要的工作内容包括：进度目标的分析和论证，月、周进度计划的编制，进度计划执行情况的跟踪，应采取的纠偏措施和计划的调整。8.2.3.3制定项目进度控制的工作流程。如项目进度计划系统的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。8.2.3.4找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。8.2.3.5建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，定期参加建设单位、监理单位组织的工程例会，反映施工过程存在的问题，根据问题解决情况，及时安排落实。8.2.3.6根据进度计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任-32- 务和工作责任。8.2.3.7实施时标网络、前锋线控制，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。8.2.3.8配足工程所需资源。公司对本项目在资源配置上给予重点倾斜。按施工总进度计划配足劳动力、施工机械、周转料具，并落实调配渠道，保证施工生产全过程均衡、连续。在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。8.2.4技术保证措施8.2.4.1强化设计文件的学习和理解，保证施工过程能够完全贯彻设计意图。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。8.2.4.2强化规范和标准的学习和理解，确保作业标准化、规范化。8.2.4.3强化施工方案的管理。优化施工方案，保证方案的可操作性和经济合理性。8.2.4.4做好雨季施工技术措施。8.2.4.5加强施工过程质量控制。严格对材料、构件及工序的验收和检查；杜绝返工造成的工期损失，用高质量来保证工程施工工期。8.2.4.6加大安全管理力度、落实安全管理责任。消灭违章指挥、违章作业。确保安全施工，根除安全事故造成的工期影响。8.2.5管理保证措施8.2.5.1建立进度计划的系统观念。计划编制要充分体现工程进度的总体把握和相互联系，真正形成计划的系统性和整体性。8.2.5.2加强工程进度的检查和协调。把总进度计划分解，采取考核小节点、控制大节点的手段，以总工期为龙头，以阶段节点为目标，加强各自职能，从而做到以周保月，以月保节点，以节点保总进度，确保施工进度始终处于受控状态。8.2.5.3对施工项目进行合理分工。强化专业管理，明确分工界面，避免分工界面不清对工程进展造成影响。8.2.5.4强化信息技术在进度控制中的应用。促进进度信息的交流和项目参建单位的协同工作。8.2.5.5开展劳动竞赛,以号召全体参建人员为本工程的总目标的实现献策出力。8.2.6经济保证措施8.2.6.1编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和-33- 物力资源）需求计划，真实反映工程实施的各个阶段所需要的资源。8.2.6.2明确资金供应条件。对资金供应总量、资金来源以及资金的供应时间做好预案。8.2.6.3制定并执行工期进度保证的奖罚制度。对加快施工进度的单位或项目采取经济激励，对延缓施工进度的单位或项目将予以罚款和组织处理。8.3关键线路上施工项目的工期保证措施8.3.1组织措施8.3.1.1增加施工作业面，组织更多的队伍展开施工。8.3.1.2增加施工的作业时间（如加班等）。8.3.1.3增加劳动力和施工机械的数量。8.3.2技术措施8.3.2.1改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。8.3.2.2优化施工方法，减少施工过程的数量。8.3.2.3选配更先进的施工机械。9质量管理计划9.1质量管理目标与要求质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品优良。1）确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。2）确保本工程达到XX市优良工程标准。3）从进场至竣工的整个施工过程中，必须严抓施工现场管理，认真执行整合型管理体系标准、公司《程序文件》及《管理手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家及XX省建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行“四检制”（班组自检、工序互检、项目专检、监理或业主验收）的质量检查程序，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，确保达到本工程质量优质。质量承诺：确保本项目质量等级达到合格标准，力争优良工程。工程一次性验收合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程优良率达85%以上。9.2质量管理机构及职责9.2.1质量管理机构图（见下页）9.2.2项目各级职责9.2.2.1项目经理职责1）认真贯彻执行国家、地方、业主及公司有关质量管理工作的方针、政策、技术标-34- 准、规范、规程和各项管理制度，认真组织实施。2）运用全面质量管理的思想和方法，实行方针目标管理，做好质量预控把关工作。坚持贯彻公司的管理方针。3）项目经理作为项目质量管理第一责任人，负责组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。4）负责项目质量目标的策划、组织、管理和落实。5）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。质量管理机构图9.2.1业主（监理）政府质量监督部门监督指导项目经理公司级质量监督施工经理项目总工程师监督检主办部门协办部门查工程管理部安全环保部经营财务部综合办公室专职技术质量检查员各专业施工队伍各专业施工队班组长兼职质量检查员-35- 9.2.2.2项目施工经理职责1）协调项目经理做好现场施工、质量等各项管理工作。2）全力完成分管施工管理工作内容，对所辖工作负直接领导责任。3）对分管的工作内容要加强指导和监督检查，重点工作要深入一线，亲力亲为，确保各项质量指标达到设计要求。4）负责所辖工作质量问题的初步调查和分析，提出处理意见，拟定初步处理措施。5）参加所辖工作的验收，做好验收前的各项工作。9.2.2.3项目总工职责1）制定该工程项目所计划的质量等级（优良或合格）目标及质量规划，有报奖要求的要制定创优规划，并组织实施。2）支持施工现场的技术工作，执行有关质量管理制度和有关质量控制的具体措施。制定施工技术管理制度，对工程项目负技术、质量主管责任。3）作为项目技术质量主管领导，负责施工图纸审查和现场核对。督促有关人员严守“三法”，把好“五关”。三法即：规范、规程、质量检验标准；五关即：图纸会审关、测量定位关、成品半成品验收关、中间复核关及隐蔽工程验收关。4）负责检查指导性技术文件交底工作。5）参加业主及上级有关部门组织的质量大检查工作和验评优质工程活动，定期组织各专业施工的质量大检查，对有特殊要求的单位工程不定期地进行抽查。6）定期检查质量自检、质量保证资料整理情况。7）组织质量管理人员对质量管理中存在的质量问题和质量事故进行初步的调查、分析几十组织有关人员从技术上查找原因，拟定处理措施。8）参加分项、分布、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。9.2.2.4质量管理部门职责1）严格按照有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。3）深入施工现场，履行监督检查职责。4）参加工程质量动态分析和事故调查。-36- 5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收工作，执行有关指令。6）负责组织定期和不定期的质量检查工作。9.2.2.5专职质量检查人员职责1）在班组自检、互检的基础上，根据设计图（包括与设计图纸同等有效的技术文件）、施工验收规范和质量标准，对施工班组的自检进行严格的抽查和签证。作为考核班组施工质量的依据。做到不误检、不错检、参与施工部门组织对隐蔽工程的检验工作。2）参加施工部门组织对专业间的工序交接单验收、签证。未经专检部门会签，不得进行下道工序。3）按国家和行业验收标准，参与对分项、分部工程质量等级进行核定。4）参加质量事故的处理及质量大检查和优质工程的检验、评定。9.2.2.6施工班组职责1）严格按照上海公司质量管理文件、项目部质量管理制度、技术质量文件开展工作，做好工序质量控制，保证工程实体质量。2）严格遵守基本建设程序，必须做到，没做好施工技术准备不准开工，没有施工方案和保证质量措施不准施工；未经图纸自审、会审不准施工；没有进行技术交底不准施工。3）认真贯彻“谁施工谁负责”工程质量的原则。要实行岗位责任制，组织好班组质量自检、互检，搞好质量控制。4）对于不符合使用要求的原材料、设备、半成品不得用于工程，对隐蔽工程要及时办理监理工程师验收签证。5）搞好工程质量的核心是“自主控制”，就是项目施工作业层自检制度，检验批的质量在作业层自检的基础上，经专职检查人员严格抽查后，通知监理工程师，由监理工程师组织项目专业质量检查员等验收。6）加强劳务人员和外委建筑构配件的质量管理及工机具计量的管理。9.2.3质量控制职责9.2.3.1过程质量控制职责1）项目经理部组织施工单位通过图纸自审、会审、设计交底获得表述产品特性的准确信息。2）项目经理部组织各施工单位依据合同、工程建设现行标准、公司《施工组织设计管理办法》，负责编制项目施工组织设计或施工方案，并向作业人员进行技术交底。对从-37- 事特种作业的人员，应按公司《人力资源控制程序》进行培训，持证上岗。3）项目经理部负责工程项目测量控制网的定期复测，确保控制点的准确；对工程项目施工进行信息化管理。参照公司《施工测量管理办法》指导作业层测量放线，并对重要部位的测量放线进行复测。4）项目经理部组织施工单位配备所需施工机具，并按公司《施工机械管理程序》对机具进行维护、保养，正确使用，以保证过程能力。5）项目经理部组织施工单位，配备所需的监视和测量装置，并按公司《监视和测量装置控制程序》进行控制；需要委托试验及监测时，亦由项目经理部归口管理。6）项目经理部组织施工单位，按公司《材料管理程序》、《工程设备管理办法》对过程使用的原材料、半成品和工程设备的质量进行监控。7）项目经理部组织施工单位，对直接影响过程质量的施工环境条件，含雨季、台风施工，应在施工组织设计或施工方案中明确其控制方法和措施，并监控实施。8）严格工序控制，上道工序未检验通过，不得转入下道工序。除非确有需要，在具有可追溯性的同时，必须由项目总工程师批准，并经监理同意后，方可例外放行。9）项目经理部组织各专业间的工序交接，作业层组织本单位的工序交接。工序质量的检验和不合格品的处理，按公司《不合格品控制程序》执行；10）对重要部位工程在签发砼浇灌令前，由项目经理部组织联合检查确认；11）项目经理部组织编制工程防护措施，并监督各施工单位严格执行。12）上述过程质量控制和监测内容，按验收规范规定保持记录。按公司《记录控制程序》执行。13）编制工程重要控制点的明细表，对结构安全和使用功能有重大影响的工程部位和新结构、新材料、新工艺、新设备进行重点控制。9.2.3.2需确认的过程的质量控制职责1）项目经理部组织编制并审批特殊过程的施工作业设计或施工方案，规定需确认的过程的内容和方法，应向操作人员进行技术交底，并保持记录。2）作业人员要预先培训和考核；施工机具要确认其性能，以保证过程能力，均保持记录。3）对过程参数，要严加监视或测量，保持记录。4）项目经理部组织确认，或必要时的再确认，并保持确认（再确认）记录。9.2.4项目质量管理职责分配表-38- 项目质量管理职责分配表职能部门工安经综对应项施总序（人）程全营合GB/T19001-2008目工工管环财办标准经经程号项目施工理保务公条款理理师管理主要内容部部部室14.2.3文件控制△△☆△△△○24.2.3图纸控制△△☆○△△△34.2.3技术资料控制△△☆○△△△44.2.4质量记录控制△△☆○△△△55.4.1质量目标控制☆△△○△△△66.2.1人力资源配置管理☆△△△△△○76.2.2员工培训△△☆△△△○86.3施工机械配置及管理△☆△○△△△96.4安全文明施工控制△☆△△○△△106.4现场消防、保卫、卫生管理△☆△△○△△117.1施工组织总设计编制△△☆○△△△127.2合同管理☆△△△△○△137.4物资采购、供应管理☆△△△△○△147.4工程分包商选择控制☆△△△△○△157.4进货检验、试验△△☆○△△△167.5.1施工进度控制△☆△○△△△177.5.1回访服务工作☆☆☆○△△△187.5.2特殊过程控制△△☆○△△△197.5.3标识和可追溯性△△☆○△○△207.5.4顾客提供材料控制△☆△△△○△217.5.5产品防护△☆△○△○△227.6测量和监控装置控制△☆△○△△△238.2.1顾客满意度测量☆△△○△△○248.2.2内部审核☆△△○△△△258.2.3工程巡视、检查△☆△○△△△268.2.4工程质量控制△△☆○△○△278.3不合格品控制△☆△○△△△-39- 职能部门工安经综对应项施总序（人）程全营合GB/T19001-2008目工工管环财办标准经经程号项目施工理保务公条款理理师管理主要内容部部部室288.4数据分析△△☆○△○△298.5.2纠正措施△△☆○△△△308.5.3预防措施△△☆○△△△注：☆——主管领导○——主管部门（人）△——相关部门（人）9.3单位工程及分部分项工程划分按照本工程施工特点，结合规范要求进行单位工程及分部工程划分，单位工程及分部工程划分另行编制，在此不再表述。9.4影响施工质量的因素分析在施工过程中，我们必须掌握施工质量容易在那些方面出现问题，在施工中我们应该注意这些方面的问题，减少或者避免这些问题的发生，先做到以预防为主，这样才能确保工程施工质量。目前存在影响施工质量的因素分析如下：9.4.1施工人员存在知识少，技术差的现象当前施工班组人员大部分从基层中来，现场经验非常丰富，但很多人的文化水平都比较低，缺乏对质量意识的关注，日常施工基本上靠自己的经验对付，导致造成质量失误却依然未有意识到的现象。9.4.2对进场的施工机械不重视检查与保养许多施工人员在机械进场后不认真检查机械的性能。为节省资金，有些机械超过使用年限仍在使用，由于过期机械性能下降，导致不能满足施工的正常需要，反倒降低工作效率，影响了工作质量。9.4.3对于材料检查和认识存在盲点建筑材料的组成、结构、规格、使用及选择，直接影响建筑工程质量。在材料进场时没有及时检查材料的性能，也没有及时的对进场材料进行妥善的保管，使得材料的质量受损，导致材料的劣化，引致工程质量的降低。9.4.4在季节性气候来临时没有做出合理的措施季节性气候对施工项目质量的影响具有复杂而多变的特点，在季节性气候施工前没有制定合理的施工方案，在许多环节上没有按照季节气候的影响做出改变，这些都是直接-40- 影响施工项目的质量的因素。9.5质量保证措施9.5.1确保工程质量，要做到以下四点：1）施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对施工班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。2）加强对涵洞、路基、路面结构层的材料进行检验与试验规范管理。施工员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工，跟踪检查及修正。3）坚持对外购成品、半成品材料品质的进场验收，严禁不合格的材料运入现场。4）坚持施工过程中的质量检查与质量控制，严格工序管理。做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、互检、专检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。凡规定应提请监理工程师验收批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。9.5.2技术保证措施9.5.2.1建立管理机构，健全技术保证体系本项目成立项目经理部后，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，按公司项目管理项目制度要求组织施工，建立健全质量保证体系，按照整合型管理体系要求开展各项管理活动，确保质量体系正常运行。9.5.2.2推行现代化技术管理运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下,搞好资源配置，努力降低成本并严格按照网络计划实施，使整个工期随时处于受控状态，做到环环相扣保证施工进度。9.5.2.3完善施工技术管理措施1）制定技术管理制度根据公司技术管理办法和业主有关技术管理要求、整合型管理体系标准，结合本工程的实际情况，制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。2）运用现代化技术装备工程实施中，将运用GPS定位仪、全站仪，核子密度仪、红外线超声波探测仪等先进的试验检测等仪器，采用先进的检测手段，控制施工中的每个环节。9.5.3其它保证措施9.5.3.1提高施工人员素质，加强人员检查-41- 为了避免人的失误而造成的质量问题，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保证工序质量、促进工程质量的目的，除了加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任体制、改善劳动条件，必须对施工人员管理水平、技术、操作水平进行审查，审查特殊作业人员的资质，防止无证上岗。施工人员在施工作业过程中均应按规定工艺和技术要求进行，在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后，应主动、积极的配合质量人员检查，严格质量控制。质量人员必须做到认真、尽心尽责，时刻不能马虎，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理，保证工程施工质量。9.5.3.2加大对机械设备的检查和维修在审查施工组织设计和计划时，审查施工机械选型是否恰当，注意设备型号与施工对象特点及施工质量要相适应，审查设备数量是否足够，对于影响工程质量的机械设备，必须严格检查，不符合要求的机械设备不许使用。施工阶段必须综合考虑施工现场条件，合理使用机械设备，正确地操作，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。9.5.3.3掌握材料的信息、性能，妥善保管工程材料是构成工程实体建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都直接影响工程的质量。一是要把好采购关，项目部对制药材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认真许可、有资金保证的供货厂家，坚持“货比三家，择优而用”的原则，进行统一管理，统一采购，从而确保工程质量。二是把好材料质量关，运到现场材料附有产品出厂合格证及技术说明证书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管。9.5.3.4做好季节性气候工作方案环境因素中最重要的是气象因素，做好季节性工作对工程质量很重要，施工人员应熟悉并认真执行雨季施工技术相关规定，掌握气候动态。地下工程、土方工程、室外及屋面工程不适宜在雨期施工。拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到危害。9.6质量管理制度9.6.1施工质量检查及验收方法、工程质量内部验收方法见下页所示。9.6.2应收集的信息及其传递要求-42- 项目部应明确为正确评价质量管理水平所需收集的信息及其来源、渠道、方法和职责。收集的信息应包括：1）施工相关的法律、法规、标准规范和规章制度等；2）工程建设有关方对施工企业的工程质量和质量管理水平的评价；3）各管理层次工程质量管理情况及工程质量的检查结果；4）施工企业质量管理监督检查结果；5）同行业其他施工企业的经验教训；6）市场需求，与供应方与分包方合作的评价；7）质量回访和服务信息。施工质量检查及验收方法、工程质量内部验收方法9.6.1施工班组自检合格项目部质检部门复检合格项目部质监部门提出施工质量报验申请表附施工记录现场检验：业主，监理，项目部质检人员，施工班组配合审核施工记录现场实测检验抽验检验实验资料不合格是否合格合格工程质量等级评定工程质量验收签证项目部质量部门将签证发送到有关部门9.6.3与工程建设有关方的沟通方式9.6.3.1与建设单位的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。2）利用我公司的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助班组做好专业图纸深化设计，审核深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。-43- 3）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。利用我公司完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。4）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。5）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与相关部门的关系等。6）对于业主另行分包的工程，我公司将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。7）配合业主完成总平面的管理协调工作，保证施工对周边的交通影响降到最底。8）在施工中配合业主进行统一CI现场策划，严格执行业主统一要求，在取得业主允许的部位实施通过业主批准的CI方案。9.6.3.2与监理单位的协调配合措施1）工程管理部部、安全环保部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。2）施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。3）编制月计划、季度及年度进度计划，同时编写主要工程材料、设备的采购及进场等计划安排，让监理有总体的控制。4）向监理阐明项目建立的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，以便很好的控制工程质量。5）当工程达到基本交验条件时，向监理工程师汇报全面的质量情况和使用功能并进行全面检查。6）按时参加监理工程师组织与主持的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。7）按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。8）施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监-44- 理的检查和验收，服从监理、业主的“四控”（质量控制、安全控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。9.6.3.3与政府部门及相关社会各界的协调配合1）根据工程实际情况，办理齐全相关的合法手续，利用我公司良好的社会关系，与天津市各级政府部门及时取得联系，得到他们的指导、支持和帮助。通过及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的外部环境，保证工程顺利进行。2）加强与周边联系，密切周边各单位部门，通过宣传、沟通、交流和说服的办法，取得业主各部门的理解和支持。3）制定紧急情况下的应急预案，尽快加强协调，提前解决可能出现的民扰矛盾。4）主动与质量监督站、安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导。并定期邀请其对现场各个施工阶段要注意的质量问题和安全隐患提出合理建议，及时加以改正。9.6.4施工管理应形成的记录1）施工日记和专项施工记录；2）安全、技术等交底记录；3）上岗培训和岗位资格证明；4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5）图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6）监督检查和整改、复查记录；7）质量管理相关文件；8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。9.7施工质量保证预案9.7.1路基工程保证预案9.7.1.1做好路基处理为了避免填挖结合部的路基沉降不均，在填挖交界处对路基采取必要处理，设置台阶等施工方法进行处理。9.7.1.2结构物台背回填在本标段中，涵洞及通道涵两侧涵台背采用级配碎石（碎石：砂7:3）进行回填，填料的最大粒径不得超过50mm。台背填料填筑范围，分层厚度及压实度等必须符合设计及规-45- 范要求。9.7.1.3进行路基填筑压实试验为了确保工程质量和工程进度，在正式开工之前，进行路基填筑压实试验。通过压实试验，取得各项技术资料，经过分析整理，提出路基填筑压实试验报告，报请监理工程师批准。9.7.1.4路基压实的密实度在正式进行检测之前，首先用灌砂法、环刀法与核子仪进行对比测试，以灌砂法或环刀法测得的土壤干密度为标准，对核子密度仪进行标定（即高速偏值），使核子密度集仪的测试数值与灌砂法和环刀法一致，同时，进行灌砂法（或环刀法）与XX30载荷仪的相关数据试验，取得两种方法的相关数值，然后将上述两种试验的结果报请监理工程师批准，作为施工检测的依据。9.7.1.5严格控制含水量在压实施工中使用仪器对填筑的土壤含水量进行测定，可以避免盲目碾压和不必要的湿润与翻晒，确保工程质量。9.7.1.6严格控制路基压实工作，是路基压实度满足设计和施工技术规范要求的保证。9.7.1.7重视测量工作1）做好控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。2）配备先进的测量仪器，经理部配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以充分保证测量精度。3）测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料（测量记录和计算结果），作为隐蔽工程质量检查的附件，施工测量资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。9.7.2道路基层工程保证预案9.7.2.1严格控制原材料质量:路面底基层石料经试验室的确定，石质坚韧、无杂质，颗粒级配符号设计及施工规范要求。9.7.2.2级配碎石底基层混合料采用经监理工程师批准和拌和设备拌和均匀，无粗细颗粒离析现象。9.7.3混凝土工程保证预案9.7.3.1原材料质量控制把好水泥、碎石、砂子等原材料关，坚决做到不合格材料不验收、不使用。做好场地-46- 硬化，分仓堆放砂、石料等工作。9.7.3.2采用商品混凝土,保障砼质量。9.7.3.3混凝土振捣：砼浇注中，采取定人定岗负责振捣。插入式振动器振动的移动间距，不超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模保持5～10cm,。振捣时间一般为25～40S。9.7.4施工质量控制要点的设置（见下表）序号质量控制点控制内容一、道路工程施工控制要点1设计交底、施工图会审设计特殊要求，施工图存在问题，材料代用等问题讨论2材料检查检查材料合格证，材料复试报告，材料规格型号符合设计3施工人员检查特殊工种上岗证施工进度，施工机具，施工技术措施，质量保证措施，劳动力配4施工方案审查备等5路线测量检查线路中心坐标和高程、道路变坡点，平交口等处6路槽槽尺寸、标高、土质、弯沉值7基层、面层厚度，密实度、纵横坡度，标高，宽度、弯沉值8钢筋绑扎钢筋规格，间距，防腐、安装方法9模板几何尺寸，缝隙，稳定性10路缘石直线度、标高等交工技术文件完整，数据准确，会签齐全，质量评定资料完善，11交工资料、竣工图竣工图反映真实，质量目标合格二、涵洞施工控制要点设计特殊要求，施工注意事项，施工图存在问题，施工不明确和1设计交底、施工图会审不方便的问题材料合格证书，材料复试报告，抽检记录，规格型号是否符合设2材料检验计要求3施工方案审查施工进度，施工机具，施工技术措施，质量保证措施等4定位坐标，标高检查5地基地质设计要求，几何尺寸相符6钢筋绑扎规格，数量，间距，搭接长度符合要求，绑扎牢固8模板几何尺寸，缝隙，支撑符合要求9浇灌砼级配，坍落度，隐蔽记录，浇灌令，浇捣时防止地脚螺栓位移10外观检查有无蜂窝、麻面，露筋，孔洞-47- 11预制构件模板、钢筋、及成型后的外观质量、强度、存放、吊装方法等交工技术文件数据准确，会签齐全，质量评定资料完善，质量目12交工技术文件标合格二、地下给排水安装施工控制点设计特殊要求，施工注意事项，施工图存在问题，合理化建议进1设计交底、施工图会审行讨论。2材料检验检查合格证和质量保证书，阀门抽检记录。施工进度，施工机具，施工技术措施，质量保证措施，安全措施3施工方案审查等。4焊工资格合格焊工证书登记备案。5验槽坐标，标高，几何尺寸，坡度，沟底密实平整程度。6排水管安装承插管位置，方向，间隙，坡度检查。7给水管安装管线标高，坐标，坡度，坡口打磨，对口错边检查。8给水管连接焊接外观质量检查，根据设计要求射线探伤。根据设计要求和规范规定进行水压试验，闭水试验，通球试验，9试压检查检查渗漏。损坏部分修补，焊缝处局部防腐，检查防腐层数，厚度，搭接情10给水管防腐况。11管线复测记录实际坐标、标高，配件位置，做好隐蔽工程记录12回填分层夯实，检查土质密实度、分层厚度、压实方法。交工技术文件数据准确，会签齐全，质量评定资料完善，竣工图13交工技术文件、竣工图反映真实，质量目标合格。-48- 9.7.5施工质量控制流程（见下页）报验单、开工报告工程管理部审核监理工程师审核结果开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）试验室不合格检验结果合格清退出场分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检不合格施工工区合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部现场检查资料核查监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理不合格检查结果返工合格下一个循环签证、计量（质量验收单）单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部9.7.5质量控制流程图-49- 10安全管理计划10.1职业健康安全管理目标a）杜绝死亡和重大险肇事故；b）重伤率≤0.6‰，负伤率≤2‰；c）火灾事故为零；d）杜绝职业病发生，从事职业危害人员体检满足国家要求；10.2职业健康安全管理机构及职责10.2.1安全管理机构图业主（监理）政府安全监督部门监督指导项目安全生产领导小组公司安全委员会组长：项目经理监督指导公司级安全监督安全生产监督体系安全生产执行体系安全技术保障体系安全环保部部长施工经理总工程师监督检查主办部门协办部门安全环保部工程管理部经营财务部综合办公室专职安全员各专业施工队伍各专业施工队班组长兼职安全员-50- 10.2.2安全管理体系职责分解项目经理为安全生产管理委员会会长，对整个项目安全负责；其余项目成员严格按照安全职责分工，共同配合项目经理、安全环保部保证现场职业健康安全管理。项目安全委员会中管理人员及相关成员的职责见如下：10.2.2.1项目经理：项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产负全面领导责任。10.2.2.2项目总工程师：对工程项目的安全负总的技术责任，严格审核安全技术方案、技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。10.2.2.3项目副经理：对工程项目的各专业安全生产负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全法律法规和各项规章制度；提前考虑项目主体结构施工时的安全管理重难点，确保项目安全管理的延续性。10.2.2.4工程管理部：负责项目施工过程中的安全工作，落实施工方案中提出的安全措施；协助安全环境管理部进行现场安全管理和实施工作；负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的安全内容，并负责现场安全检查交底。10.2.2.5安全环保部：负责贯彻和宣传有关的安全法律法规，落实各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况；负责监督检查执行项目施工过程中的安全工作的落实情况；协助上级安全管理部门进行现场安全管理和实施工作。10.2.2.6经营财务部：负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全环保部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。10.2.2.7综合办公室：负责治安、保卫、交通安全管理工作。10.2.3各级人员安全生产职责10.2.3.1项目经理安全生产职责1）贯彻落实国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司各项安全生产规章制度及操作规程，落实公司关于安全管理的决定，是本项目安全生产第一责任人，对本项目的安全生产工作全面负责。2）代表公司履行合同要求，建立健全项目安全生产保证体系和安全生产责任制，组织制订项目安全生产管理制度和安全生产保证计划，确定安全管理目标与考核办法，确保-51- 项目工程安全施工。3）负责建立项目安全生产领导小组，定期或不定期召开安委会，研究安全生产的重要事项，提出不同阶段安全生产工作重点和主要措施。4）建立健全项目安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员，保证安全生产管理目标的实现。5）组织制订项目安全生产工作计划，参加上级部门组织的安全生产检查，定期或不定期组织项目安全大检查，发现问题及时整改，限期消除生产安全隐患。6）组织制订项目安全资金管理制度及安全资金使用计划，负责实施施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案所需资源的配置，确保安全生产所需资金和人员的有效投入。7）接受政府安全生产监管部门和有关部门的监督检查，接受工会、从业人员对安全生产工作的民主监督，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。8）严格分包管理，按规定与分包方签订安全生产管理协议，明确安全生产职责和安全措施费用。9）负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划审批。监督采购部门把好劳防用品等安全物资采购质量关，防止不合格产品流入施工现场。10）实施现场标准化管理，抓好文明施工，确保施工现场环境和文明施工；加强食堂、宿舍管理，做好清洁卫生、防止食物中毒，确保职工健康。11）组织建立生产安全事故应急救援组织，配备人员及设备，制订有效的救援措施并保障实施；当发生安全事故后，应保护现场，启动应急预案组织抢救并及时上报，组织和参与事故调查，按“四不放过”原则进行处理。10.2.3.2项目施工经理安全生产职责1）贯彻落实国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司各项安全生产规章制度及操作规程，落实公司关于安全管理的决定，按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对本项目的安全生产负主要责任。2）组织项目安全管理策划，制定项目安全管理实施方案（安全生产保证计划），并对实施情况进行监督检查。3）在制定和实施施工（生产）计划时，贯彻建设项目“三同时”和安全生产“五同时”规定，优先安排和落实安全措施，确保安全生产资金投入的有效实施。-52- 4）参与编制和组织落实施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案，参与安全技术交底。5）负责施工现场文明施工和标准化工地的管理工作，参加上级和项目部组织的安全生产检查，负责组织有关人员制订纠正和预防措施并组织实施。6）定期召开安全会议，组织管理人员学习操作规程和安全规章制度，研究分析项目施工中存在的不安全因素，并制定和落实有效措施，及时解决施工中存在的不安全因素。7）负责组织有关人员对施工现场施工设备、安全防护设施进行检查、验收；正确对待生产和安全的关系，不违章指挥。8）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核，组织做好对进场验收工作。9）负责组织落实施工现场的环境、消防、交通、危险化学品、防台防汛及防暑降温等管理工作。10）组织本单位危害识别、风险评价和风险控制工作，参与编制施工现场应急准备与响应预案，并组织实施。11）组织开展安全生产宣传、安全生产竞赛活动和教育培训，总结和推广安全生产先进经验。12）负责对分包单位安全生产工作进行监督、检查、指导和安全考核与评价工作。13）负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料的填写，建立健全安全管理台账。14）发生工伤事故，应保护现场，按应急预案组织抢救，参与事故调查处理，采取有效整改措施，防止发生重复事故。10.2.3.3项目总工程师安全生产职责1）贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司各项安全生产规章制度及操作规程，落实公司关于安全技术管理的决定，负责项目安全生产中的技术工作，承担安全技术的领导责任。2）组织编制和审批施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案，负责组织安全技术交底并对实施情况进行检查、指导与监督，及时解决施工中的重大安全技术问题。3）参与制定项目部的安全管理规章制度。编制新材料、新技术、新工艺、新设备方案时，应同时编制相应的安全技术措施与安全操作工艺，及时上报，批准后方可实施；同时组织上岗人员进行安全技术教育培训。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，-53- 预防实施中可能造成的事故。4）负责组织编制安全技术措施费使用实施方案，负责确定安全技术措施的主要施工方法和采取的技术标准。5）组织职业健康安全管理体系和项目安保体系认证的内外审工作，对审核提出的问题及时组织整改。6）参与本单位的危害因素识别、风险评价和风险控制工作。7）负责项目部的安全生产技术改进和研究，做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，总结交流经验。8）参加安全检查，对检查出来的问题，责成有关人员提出有效的安全技术措施，并督促其按期落实。9）参与重大安全事故的调查，从技术上分析事故原因，组织制定纠正措施，并检查措施的落实，做到持续改进。10.2.3.4项目部安全管理人员安全生产职责1）贯彻执行国家、行业和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和安全生产规章制度及操作规程，落实关于安全管理的决定，并监督、检查执行情况。2）参与制订项目安全生产工作计划和安全生产保证计划，并监督、检查其执行情况。3）参与编制施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案，并监督、检查交底和执行情况。4）参与制订安全资金使用计划，并监督、检查执行情况。5）负责施工现场安全生产保证体系的内审工作和外审申报工作。6）对管理人员学习操作规程和安全规章制度进行监督检查，按规定对分包单位安全生产工作进行监督、检查和指导，负责对分包单位进行安全考核与评价工作。7）协助上级部门的安全检查，组织项目部安全生产检查，对查出的安全隐患，发出整改通知单，限期整改，并做好记录。遇有重大隐患不及时整改，有权下发停工令。8）参与施工现场安全防护设施的检查、验收和安全设施所需的材料、设备及设施的采购和进场验收工作；对劳动防护用品(用具)采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。9）负责项目部安全生产的日常管理工作，组织开展安全生产、劳动保护方面的宣传教育和竞赛评比工作，总结和推广安全生产先进经验。10）督促、检查安全教育培训工作，坚持进场施工人员未经安全教育不准上岗的原则。-54- 11）对施工全过程的安全实施监控，并做好记录；对纠正和预防措施的实施情况进行验证。12）负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料填写，建立、健全安全管理台账。13）协助有关部门做好施工机械、特种设备、危险物品、消防、职业健康等工作的监督、检查。14）负责编制安全生产事故应急救援预案，在上级统一指挥下开展应急救援工作。15）参与事故调查和处理，参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。10.2.3.5分包单位负责人安全生产职责1）对本单位安全生产全面负责。2）严格履行合同或安全协议中的安全生产管理职责，服从发包方对安全生产的监督检查和指导。3）建立健全本单位的安全管理体系，制定管理制度，按规定设置安全管理机构或配备专职安全管理人员。4）组织编制分包工程的安全技术措施、安全专项施工方案、施工临时用电等方案，经发包方审批后组织交底，并严格按方案组织实施。5）参加发包方组织的安全教育培训和安全技术交底，组织实施本单位的安全教育培训和安全技术交底工作。6）确保安全生产费的有效使用。7）按规定办理用工手续，做到合法用工。8）参加或组织安全检查，监督本单位人员遵守劳动纪律，做到不违章指挥，制止违章作业，落实整改措施，及时消除生产安全隐患。9）发生安全事故，组织保护好事故现场，按应急预案组织抢救，并按规定立即上报，协助事故调查处理。10.2.3.6班组长安全生产职责1）对班组的安全生产负责，认真执行上级有关安全生产的指示、决定、安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术交底。2）组织本班组职工学习安全管理制度和操作规程，检查执行情况；在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气等设备，不得擅自拆除脚手架等安全防护设施。3）组织班组安全活动，认真执行班前安全交底，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。-55- 4）认真做好新工人的岗位教育。经常对组员，特别是新职工和特殊工种进行安全意识教育，监督组员正确使用个人劳防用品，不断提高自我保护能力。5）班前、班后对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时解决并上报有关负责人。6）听从专职安全员的检查和指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。7）严格执行特种作业人员持证上岗制度，严禁违章指挥和冒险蛮干，对违反安全生产法律、法规和操作规程的上级指示，有权拒绝执行，并及时向上级主管部门报告。8）认真做好班组安全活动记录。发动员工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。9）发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。10.2.3.7作业人员安全生产职责1）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、标准和各项安全生产规章制度及安全技术操作规程。2）自觉接受有关安全生产教育和培训，不断增强生产劳动中的自我保护意识，特殊工种必须取得有效的特种作业操作资格证书，持证上岗。3）积极参加各项安全活动，认真执行班前安全交底内容，了解施工现场危险源，不违章作业，并劝阻他人不违章作业，服从安全生产管理。4）掌握安全操作技能，遵守安全操作规程，认真改正他人提出的不安全操作方法。相互帮助、互相督促、互不伤害，主动对新工人传授安全生产知识。5）正确佩带和使用劳动防护用品，维护一切安全装置、设施、防护用具等，并不得任意拆改，做好工具、设备等维护保养工作，保持作业现场的整洁。6）发现事故隐患或其他不安全因素，应立即报告负责人并采取相应的安全措施；有权拒绝违章指挥和冒险作业，并及时向上级部门报告或举报。7）掌握事故的防范措施和应急措施，积极对安全生产工作提出意见和建议。8）发生事故，保护好现场，立即上报。10.2.4项目职业健康安全管理职责分配表（见下页）-56- 项目职业健康安全管理职责分配表职能部门工安经综对应项施总序（人）程全营合GB/T28001-2001目工工管环财办标准经经程号项目职业健康理保务公条款理理师安全管理主要内容部部部室14.3.1危险因素识别与评价△△☆△○△△24.3.2法律、法规与其他要求△△☆○△△△34.3.3目标策划☆△△△○△△44.3.4管理方案△△☆○△△△54.4.1安保体系和管理职责☆△△△○△△64.4.2培训、意识和能力△△△△○△△74.4.3协商和沟通☆△△△○△△84.4.5文件资料控制△△△△○△△94.4.6分包方的控制△△△△○○△104.4.6施工现场的安全控制△△△△○△△114.4.6检查、检验和标识△△△△○△△124.4.7应急准备和响应△△△△○△△134.5.1绩效测量和监视☆△△△○△△144.5.2纠正和预防措施△△△△○△△154.5.3安全记录△△△△○△△164.5.4内部安全体系审核☆△△△○△△注：☆——主管领导○——主管部门（人）△——相关部门（人）10.3职业健康安全资源配置本工程项目部配置安全管理人员1人，每个分包队伍配置兼职安全员1人。根据本项目的安全资源配置，各单位、各部门、各人员必须服从项目部的统一调配，机械，材料必须服从项目部的统一规划，以便更好利用各方资源，打造一片健康安全的施工、生活环境。10.4项目重要危险源及安全保证措施作业活动安全保证措重大危险源辨识可能导致的事故（危险源）施土无土方开挖施工方案，不能指导施坍塌、滑坡制定运行控-57- 方工制程序工多台挖土机械的操作间距不符合施工方案机械倾轧程要求安全技术交基坑临边无防护措施高空坠落底坑边应力集中或负荷超载坍塌、滑坡无有效排水、降水措施沉降不均匀支撑系统不符合设计要求垮塌施工方案模板工程安全技术交施工作业面孔洞及临边无防护高空坠落物体打击底无专项用电施工组织设计触电保护零线和工作零线混接触电开关箱无漏电保护装置或失灵触电潮湿作业未使用36V以下安全电压触电制定目标指施手持照明未使用36V以下电源供电触电标及管理方工配电线路老化，破皮，绝缘不良触电案；制定运用行控制程有高压电未挂高架空和警示标志触电电序；制定应电线乱搭乱接火灾触电操急预案与响电工带电操作触电作应手代替工具操作触电配电线规格选择不当火灾触电未采用TN-S系统的触电用木制配电箱，开关箱触电圆锯无锯盘护罩机械伤害制定目标、传动部位无防护护罩机械伤害指标及管理小型钢筋未做接零保护,无漏电保护装置触电方案；制定机械运行控制程安装后无验收手续机械伤害触电序手持电动工具潮湿、导电性良好制定运行控触电使用的场所未使用2、3类工具制程序-58- 未做保护接零，无漏电保护装置，电焊机触电制定运行控电焊机无防雨罩使用制程序危险区域未办动火申请单火灾水泵移动（停止作业）时未切断电源触电制定运行控使用无保护接零或漏电保护装置触电制程序起重吊大件起重吊装作业无吊装方案起重伤害、高空坠落施工方案安装作业吊物捆扎不牢物体打击全技术交底边抽水边作业触电交叉施工组织不合理高处坠落、物体打击制定运行控作业高空抛掷物品物体打击制程序未戴安全帽，未系安全带高处坠落、物体打击气瓶间距小于5米，距明火间距小爆炸于10米又无隔离措施不按安全操作规程使用、操作爆炸操作规程气瓶（氧气、乙乙炔泄露中毒火灾爆炸安全技术交炔）使用存放区无灭火器材爆炸火灾底乙炔瓶体温度过高爆炸危险区域未办理动火申请单火灾周围有易燃易爆物品火灾爆炸违章行驶交通事故安全技术交运输及底搬运超车行驶，超速行驶交通事故、车辆伤害安全操作规程电危害触电安全技术交钢筋制底作绑扎运动物危害物体打击安全操作规程季节性夏季施工无防雨措施触电安全技术交施工机械设备无防雨、防潮触电底-59- 安全操作规程电脑、复印机等产生有害电磁辐射辐射办无安全通道灼烫、中毒、窒息办公室管理公办公用电不符合要求制度触电区或人员带电进行检修安全操作规域下班离开办公室未切断室内电源火灾程违章用电触电10.5安全管理制度项目部应当严格遵守安全管理制度，保证施工从开始到竣工，施工人员的安全生产得到保证。安全管理制度包括以下几项：10.5.1安全生产责任制度安全生产责任制度是安全规章制度的核心，其实质是“安全生产，人人有责”的体现，它能使劳动保护工作纳入到生产经营管理的各个环节之中，实现全员、全面、全过程、全方位的安全生产管理。10.5.2安全目标管理制度单位安全的目标方针是：加强现场安全管理、减少轻伤，避免重伤，杜绝死亡事故的发生。安全目标责任到人。各负其责，互相匹配。10.5.3安全目标考核方法为了保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理，促进安全管理目标的实施、实现安全生产，安全管理采用目标考核方法。10.5.4安全生产管理制度为关切“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家、省、市有关安全生产法律、法规、规范、标准，确保施工人员的生命与健康，实现安全生产。10.5.5安全生产检查制度项目部每周应进行一次全面安全检查。检查人员由项目部安全直接责任人组织值班负责人、专职安全员等相关人员组成。检查内容包括：施工现场是否存在安全隐患；职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；劳动条件是否符合安全要求，检查后发现-60- 问题，应做好记录，并通知有关责任人或指定有关人员整改，项目部负责检查其整改成果。10.5.6安全生产宣传教育制度为增强所有员工的安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，项目部应大力执行此制度。10.5.7安全技术交底制度10.5.7.1安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，同时应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。10.5.7.2安全技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充。二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化。应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。10.5.7.3安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行指责落实的法律要求，要严肃认真的进行，不能流于形式。10.5.8工伤事故管理制度发生事故后，根据事故情况，迅速逐级上报，保护好现场，调查事故起因。事故的处理应在90天内结案。10.5.9班前安全活动制度班前安全活动是安全管理的一个重要的环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径，各个班组应认真做好此项活动。10.6施工安全应急预案10.6.1紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施为了保证现场施工顺利进行，避免意外情况导致的事故及因对意外情况处理不当导致的直接、间接损失扩大，我单位特结合工程各方面的因素制定了紧急情况的处理措施。同时针对可能出现的风险做了详细的分析，制定了预防以及抵抗风险的措施。具体措施如下：1）进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。2）现场安全负责人每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。3）在施工由一个阶段转入另一阶段前及时将下一阶段的安全工作重点及危险源及时-61- 发布，提前预警，对工人进行教育。10.6.2紧急情况的处理措施及预案10.6.2.1应急预案运行体系1）项目建立以项目经理为总指挥的紧急情况处置领导小组，项目施工经理为副总指挥，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。详见下图《紧急情况处置组织体系图》。公司领导小组社会救援部门上报并请求救援紧急抢险组通讯联络组救护组疏导警戒组临保时安安材动安救班全料力装护组组部组队各专业班组2）项目部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由项目部质安部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部。项目经理任总指挥，项目副经理任副总指挥。如项目经理不在工地时，则由项目副经理任总指挥，依次类推，全权负责应急救援工作。施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。-62- 岗位职能及职责①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；②指挥、协调应急反应行动；③与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；④直接监察应急操作人员行动；应急总⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；指挥⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；⑦应急反应组织的启动；⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；⑨通报外部机构，决定请求外部援助；⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；③协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；应急副总指④组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；挥⑤定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；⑥根据实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。①对各施工现场以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的危险源风依据；险评估组④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。-63- ①协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；后勤供应组③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。①抢救现场伤员；②抢救现场物资；应急救援组③组建现场消防队；④保证现场救援通道的畅通。①保护事故现场；②对现场的有关实物资料进行取样封存；事故调查组③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；④按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。3）应急情况处理流程图人员疏散、区域启动应警戒紧急情况撤离到安全区域急预案伤者送至医院车辆等运输工具事项准备故目报经告理小组成员及抢险设备就位抢救重要的物资设备、保护现场社会协助资源公司、监理、业主及相关部门-64- 4）应急事件的分类及认识序号应急事件种类直接伤害间接伤害1基坑/土方坍塌人员伤亡，财产损失2高处坠落事故人员伤亡3物体打击事故人员伤亡4火灾事故人员伤亡，财产损失其他间接损失如：5触电事故人员伤亡社会声誉及工期、质量6机械伤害事故人员伤亡影响等7中毒事故人员伤亡8台风、暴雨等自然灾害人员伤亡，财产损失9运输车辆场地内、外交通人员伤亡5）应急电话及现场应急就医路线图如发现人员伤亡，应立即拨打110、120，发现火灾拨打电话119。10.6.2.2生产安全事故应急准备和响应措施根据公路施工行业高发的五大伤害事故：高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害以及坍塌等，公司制定相应的应急准备和响应措施。1）高处坠落和物体打击的应急措施高处坠落可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤（如肋骨骨折）、胸腔储器损伤、腹部创伤等。当发生物体打击事件或有人自高处坠落摔伤时，应注意保护摔伤及骨折部位，避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害，并及时向现场负责人报告，拨打急救电话“120”或送医院救治，送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，昏迷病人取昏迷体位，防止呕吐物吸入肺内。2）触电事故的应急措施施工现场严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005），按规范要求，施工用电要做到三级配电两级保护，各种机械设备做到“一机、一闸、一箱、一漏”，做好接地、接零保护，严禁乱拉乱搭电线及各种照明灯具，带电作业的机械设备应采用专人负责制，要经常检查施工用电设施，及时处理事故隐患。遇有触电者，施救人员应首先切断电源，若来不及切断电源，可用绝缘物挑开电线。在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把-65- 触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。其具体方法如下：口对口人工呼吸法。方法是把触电者放置仰卧状态，救护者一手将伤员下颌向上、向后托起，使伤员头尽量向后仰，以保持呼吸畅通。另一手将伤员鼻孔捏紧，此时救者先深吸口气，对准伤员口部用力吹气，吹完气后嘴离开，捏鼻手放松，如此反复实施，如吹气时伤员胸臂上举，吹气停止后伤员鼻口有气流呼出，表示有效。每分钟吹气16次左右，直至伤员自主呼吸为止。心脏按压术。方法是将触电者仰卧于平地上，救护人将双手重叠，将掌根放在伤员胸骨下1/3部位，两臂伸直，肘关节不得弯曲，凭借救护者体重将力传至臂掌，并有节奏性冲击按压，使胸骨下陷3～4cm。每次按压后随即放松，往复循环，直至伤员自主呼吸为主。3）机械伤害事故的应急措施各种机械设备必须按规定配置安全防护装置，按要求办理机械设备进出场检验记录或拆除及安装验收记录。机械设备出现事故时，应立即关闭设备的动力系统和电力系统，以免人员伤亡、火灾和不必要的财产损失；如果人员发生机械伤害事故，应采取如下方法：发生断手（足）、断指（趾）的严重情况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定，将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁的敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质，然后将包好的断手（足）、断指（趾）放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块，或用冰棍代替〔切忌将断手（足）、断指（趾）直接放入冰水中浸泡〕，速随伤者送医院抢救。发生头皮撕裂伤时，必须及时对受伤者进行抢救，采取止痛及其他对症措施，用生理盐水冲洗有伤部位涂红汞后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血，同时打120或者送医院进治疗。4）坍塌事故的应急措施坍塌事故往往伤害人员多，后果严重，多为重大或特大人身伤亡事故，发生坍塌事故后，应立即报告项目主管领导和安全监督部。因塌方造成人身事故后，应同时采取两个方面的措施：一方面立即扒挖，抢救伤员并密切注意伤员情况，防止二次受伤；另一方面对伤员上部的土体（模板、构件、脚手架）采取临时支撑措施，防止因二次塌方伤及抢救者或加重事故后果，排险和抢救应由有经验的人指挥进行。-66- 对危害大的复杂塌方（如危及建筑物、构筑物基础等），应由应急领导小组及有关技术部门共同制定应急处理措施，进行抢救。5）食物中毒的应急措施警惕误食亚硝酸盐中毒，亚硝酸盐常作为工业用防冻剂，在建筑施工中常见。施工现场要加强亚硝酸盐的保管，防止误食。不吃腐烂变质的蔬菜瓜果；不用温锅水和枯井水煮粥、做饭；不吃未腌透的咸菜。发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要让病人大量饮水，刺激喉部使其呕吐，并立即送往医院，及时向当地卫生防疫部门报告，同时保留剩余食品以备检验。6）高温中暑应急措施立即将病人移至阴凉通风处或电扇下，最好移至空调室，以增加辐射散热；给予清凉含盐饮料，可选服仁丹、十滴水、开胸顺气丸、藿香正气片等，用一心油、风油精涂擦太阳穴、合谷等穴；体温高者给予冷敷或酒精擦浴；先兆与轻症中暑者，经上述处理后30分钟到数小时内即可恢复，重症中暑者应立即送医院。7）火灾、爆炸与爆燃火灾火灾按照可燃物类别，一般分为五类：可燃气体火灾、可燃液体火灾、固体可燃物火灾、电器火灾、金属火灾。应分清哪些火灾不能用水扑救：三酸（硫酸、硝酸、盐酸）引起的火灾；轻于水和不溶解于水的易燃液体；熔化的铁水、钢水；高压电器装置的火灾；在没有良好接地设备或没有切断电源的情况下引起的火灾。具体应急措施为：a.发现者立即向周围的人发出警报。b.在安全的情况下进行灭火和抢救伤员，及时疏散被火围困人员，并对受伤人员进行必要的抢救。控制火势蔓延：建筑物起火，一端向另一端蔓延，应从中间控制；中间着火，两侧控制；楼层着火，上下控制，以上层为主。c.火势严重的应立即拨打119火警电话，报警时应说明：起火场所的详细地址，火势大小，着火物品，有无爆炸危险，是否有人被困，报警用的电话号码和报警人的姓名。d.派人到主要路口迎接消防车。e.尽快与上级部门及医疗部门取得联系，以便迅速、妥善得到后续治疗。施工现场应严格执行《施工现场防火安全管理办法》，按照不同作业条件，合理配备-67- 灭火器材。现场动火执行动火审批制度，设专人监护，当建筑施工高度超过30m时，配备有足够的消防水源和自救的用水量，每层设有消防水源接口管。爆炸与爆燃爆炸与爆燃主要有：锅炉爆炸事故，易燃易爆的液体燃爆：柴油、汽油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、天然气。对易燃易爆等危险物品分库房存放，设专职保管员；储存易燃易爆物的仓库必须严禁吸烟，严禁烟火；存放应分类、分堆，并标明名称。受太阳照射易燃易爆的物品，不能露天存放；库房内外设置防火标志，仓库外要留出宽度大于3.5米的消防通道，并结合储存物品性质，配置相应灭火的消防器材。存放易燃易爆液（气）体的仓库或化学危险品的场所，要按国家规定配备隔爆设施，严格控制各类火源，着火周围如有油罐，在不能及时排除（指不能迅速灭火和不易疏散的物质）以冷却法控制，冷却临近的油罐，防止温度升高爆炸，配备好应有的灭火器材、防毒用具，专人负责管理，确保随时都能有效使用。发生爆炸爆燃事故后，要迅速将烧伤人员脱离火源，剪掉着火衣服，采取有效措施，防止伤员休克、窒息、创面污染，必要时可用止痛剂，喝淡盐水。在现场除化学烧伤，对创面一般不做处理，有水疱一般不要弄破，用洁净衣服覆盖，把重伤员及时送医院救治。8）吸入毒性、窒息性气体的应急措施一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氢、氩气、氮气等超过允许浓度时，均能使人吸入后中毒或窒息。如发现有人中毒或窒息昏迷后，救护者千万不能冒然进行现场施救，否则会导致多人中毒或窒息的严重后果。遇到此种情况，救护者一定要保持清醒得头脑，首先对事故区进行通风，待有害气体降到允许浓度时，方可进入现场抢救。救护者施救时切记，一定要戴上防毒面具。将中毒或窒息者抬到空气新鲜的地点后，立即通知救护车送医院救治。10.6.2.3评审应急预案审核部门在演练及应急预案实施后，组织对应急预案的评审，评审所制定预案的符合性，发现不足之处应予以纠正，并做好评审记录，适当时应对应急预案进行修改。10.6.3关键项目安全保证措施10.6.3.1沟槽土方工程施工的安全措施1）管沟土方开挖时应自上而下，开挖深度小于2.0m时，应按放坡要求、沟槽形式、开挖方法、堆土要求严格执行。不得乱挖或超挖。开挖深度大于2.0m时，应按钢板桩支护方式开挖，以确保安全。必须注意管沟开挖前，应采用降水措施，降低地下水位至作业-68- 面以下。2）管沟开挖应保证管侧工作面宽度，严格按设计及规范要求设置。3）必须沟槽侧堆土或施加其他载荷时，高度不得超过1.2m,距离沟上边沿不小于2.0m。4）机械挖槽，沟槽分层深度按机械性能确定。5）沟槽开挖断面应符合施工方案的要求。6）雨天时应加强对槽边坡的监控，如边坡出现位移、裂缝时必须及时采取措施进行处理。7）对于低凹路段，沟槽回填完毕前时要保持有排水沟，以免雨水进入沟槽（见管沟基坑施工示意图）。8）回填取土严禁从边坡处取土，取土区禁止掏洞取图9.4.6.1管沟基坑施工示意图土。避免取土后形成积水坑。10.6.3.2道路基层施工的安全措施1）施工时保证便道通畅，施工期间对便道进行必要的维护。2）施工现场驾驶人员必须持证上岗。3）施工现场施工机械应做好日常保养，保证机械设备的安全使用性能。4）施工现场材料应据其性能，采用防雨、防潮、防晒、防火等措施。10.6.4消防安全保证措施临时办公区、钢筋中工区以及施工现场的各种工具棚按规范要求设置灭火设施。各种易燃易爆等危险物品，按安全存放要求进行库存。11环境管理计划11.1环境管理目标贯彻GB/T24001-2004环境管理体系标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周边良好的空间环境。施工阶段合理布置施工现场，按业主要求及企业的CI形象要求完美规划施工现场。具体环境管理目标为：1）环境污染投诉事件为零；2）环境状况满足国家、地方法律法规及业主要求；3）按业主“现场标化管理”要求实施；11.2环境管理组织机构及职责11.2.1环境管理组织机构图（见下页）-69- 环境管理组织机构图11.2.1业主（监理）政府环境监督部门监督指导项目经理公司、分公司及环境监督管理项目施工经理项目总工程师监督检主办部门协办部门查安全环保部工程管理部综合办公室经营财务部安全员、环境管理员各专业施工队伍各专业施工队班组长兼职环境检查员11.2.2环境管理体系职责分解项目经理为环境管理第一负责人，对整个项目环境负责；其余项目成员严格按照环境管理职责分工，共同配合项目经理、安全环保部保证现场环境管理正常开展。项目环境管理职责见如下：11.2.2.1项目经理：项目经理是工程项目环境管理的第一责任人，对项目施工全过程的环境管理工作负全面领导责任。-70- 11.2.2.2项目总工程师：对工程项目的环境管理负总的技术责任，严格审核环境保护技术方案、技术交底等，贯彻落实国家环境方针、政策，严格执行环境相关技术规程、规范、标准及上级环境管理技术文件。11.2.2.3项目副经理：对工程项目的各专业环境管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实环境方面的法律法规和各项规章制度；提前考虑项目各阶段施工时的环境管理重难点，确保项目环境管理的延续性。11.2.2.4工程管理部：负责项目施工过程中的环境管理实施落实工作，落实施工方案中提出的环保措施；协助安全环境部进行现场环境管理和实施工作；负责项目施工的技术管理中与环保相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的环保内容，并负责现场环保检查交底。11.2.2.5安全环保部：负责贯彻和宣传有关的环境法律法规，落实各项环境管理规章制度，并监督检查执行情况；负责监督检查执行项目施工过程中的环保工作的落实情况；协助上级环境管理部门进行现场环境管理和实施工作。11.2.2.6经营财务：负责对购置的物资材料、设备设施及环境防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全环保部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。11.2.2.7综合办公室：是办公区、生活区环境管理的主责部门。11.2.3项目环境管理职责分配表（见下表）职能部门工安经综对应项施总序（人）程全营合GB/T24001-2004目工工管环财办标准经经程号项目环境理保务公条款理理师管理主要内容部部部室14.2环境方针☆△△△△△○24.3.1环境因素△△☆△○△△34.3.2法律和其他要求△△☆○△△△44.3.3目标和指标△☆△○△△△54.3.3环境管理方案△△☆○△△△64.4.1组织结构和职责☆△△○△△△74.4.2培训意识和能力△△☆△△△○-71- 职能部门工安经综对应项施总序（人）程全营合GB/T24001-2004目工工管环财办标准经经程号项目环境理保务公条款理理师管理主要内容部部部室84.4.3信息交流☆△△△△△○94.4.4环境管理体系文件△△☆△△△○104.4.5文件控制△△☆△△△○114.4.6运行控制△☆△△○△○124.4.7应急准备与相应△☆△△○△△134.5.1监测和测量△☆△△○△△144.5.2合规性评价△△☆△○△△154.5.3不符合，纠正和预防措施△△☆△○△△164.5.4记录控制△△☆△○△△174.5.5环境体系审核☆△△○○△△184.6管理评审☆△△○△△△注：☆——主管领导○——主管部门（人）△——相关部门（人）11.3环境保护资源配置本工程项目部配置环境管理人员1人，每个分包队伍配置兼职环保员1人。根据本项目的环境保护资源配置，各单位、各部门、各人员必须服从项目部的统一调配，机械，材料必须服从项目部的统一规划，以便更好利用各方资源，打造一片健康文明的施工、生活环境。11.4环保施工管理制度11.4.1由项目施工经理负责，对施工现场按照各施工班组的功能范围划分环保责任区，并和各区域负责单位签订绿色施工环保责任书，明确职责和违约责任。11.4.2按照责任书的范围，项目质安部负责对各施工区域、生活区域进行定期（每周）的绿色施工检查，发现不符合的地方，提出整改意见，并填写“隐患通知单”下发；发现严重不符合的情况，立即汇报给项目经理部，会同技术人员提出整改方案下发。11.4.3各施工班组抽调一定数量的专职绿色施工人员，组成工地的专职绿色施工队伍，负责对现场进行日常的清洁、整理，以及检查、纠正等。11.4.4每周召开一次“施工现场安全文明施工和绿色施工工作例会”，项目各相关职能部门及各施工班组负责人参加，总结环保管理情况，对于管理部门提出的“隐患通知单”、“整-72- 改方案”，定时、定人的落实完成，由项目部进行监督。11.5环保施工措施11.5.1施工过程中，严格按照有关绿色建材的要求，使用绿色环保材料，我公司已经与很多通过环保认证的材料供应厂家建立了供货关系，在施工时，特别注意控制材料的环保。材料环保检测按国家标准执行。11.5.2降低烟雾污染的控制措施:场内垃圾集中处理，严禁焚烧。施工现场不得熔融防水卷材、油漆以及其他产生有毒、害烟尘和恶臭气体的物质。11.5.3减少噪音、降低环境污染技术措施11.5.3.1噪声污染控制措施噪声污染控制措施表施工时应搭设简易棚将混凝土泵及搅拌车围起来，并加强对混凝土泵的维修保养。禁止混凝土罐车高速运行，停车卸料时应熄火，并禁止鸣笛。混凝土混凝土施施工作业层四周应设密目网防护，以减少噪音对周工噪声控围环境的影响，振捣混凝土应采取措施降低振捣工制具产生的噪音污染。严格强噪声控制作业时间，原则上夜间作业时间不超过22：00，在22：0-次日06：00范围内，特殊情况需连续作业，采取降噪措施。（封闭式）木质品加木质品加工时，电锯、电刨等强噪声机械设置封闭的机械棚。工噪声控制模板、脚手夜间施工严禁敲打钢管。架工程噪声控制施工机械各种施工机械设备应设减震、防噪声的装置；减少夜间施工；施工中采用低噪声噪声控制的工艺和方法，对噪音较大的成品、加工工作尽量安排在场外仓储加工区进行。人为噪声禁止大声喧哗，教育全体项目人员防噪扰民意识；采取专人专管的原则，对噪声控制进行监测，及时对噪声超标的有关因素进行调整。-73- 施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）制定降噪制度。建筑施工场界定噪声限值见下表：噪声限值施工阶段主要噪声源白天夜间土方施工推土机、挖掘机、装载机7555结构阶段震捣棒、电锯等7055装修阶段电锤、电锯手持电动工具等6555注：表中所列噪声值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界线处的限值。11.5.3.2水体污染控制措施1）运输车清洗处设置沉淀池，废水经二次沉淀后，方可排入市政污水管线。2）清洗机械排出的污水，要有组织地通过现场排水系统，经沉淀后排入市政排水管道。机械润滑油流入专设油池集中处理，不准直接排入下水道，铁屑杂物回收处理。混凝土泵、搅拌车及其他运输车辆出现场需清洗，清洗处应设置沉淀池。废水应排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入市政排水系统。-74- 10.5.3.4扬尘污染控制措施序号扬尘具体控制措施1工地设置围挡和硬铺装，设置防车轮带泥污染道路措施；2施工工地运输车辆是否办理渣土排放行政许可手续，做到一车一证施工工地运输车辆是否密闭运输，无洒漏扬尘污染现象；施工工地周边道路环境卫生是3否干净整洁车辆必须通过沉淀池清洗、严禁带泥上路，并要求其工地出入口进行硬化，并设置环境4保护监督栏，所有车辆进出要清洗轮胎，绝不允许带泥上路。土方露天堆放必须采取覆盖、绿化保护措施，防止过往车辆引起扬尘，安排固定人员每5日对工地道路进行清扫、洒水。6结构施工阶段，定期清理安全网内的垃圾，大风天气禁止土方回填作业，拆除作业。7施工垃圾、高空废弃物不得随意抛洒，应集中收集装袋密闭处理，统一运至指定位置。施工机械在挖土、装土、堆土、路面切割、破碎等作业时，应当采取洒水、喷雾等措施8防止扬尘污染；11.5.3.5大气污染控制措施序号大气污染控制措施清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。1施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。2运料车遮盖防止飞尘。3场内临时施工道路，要随时洒水，减少道路扬尘。4有毒、有害的气体严禁排放，必须采取燃烧、过滤等物理、化学的处理措施后排放。11.5.3.6固体废弃物污染控制措施少量工程弃土、大量建筑废弃物的处理：1）少量工程弃土可采用外运处理及现场就地挖坑处理，但必须保证废弃土中不含有害、有毒、辐射性物质。-75- 2）大量建筑废弃物可采用先分类，不同类型堆放在一起，可以回收利用的进行再次利用，不可利用，对人们健康、环境有害的根据国家环保部门规定进行定点、定方法处理，严禁在现场处理及外运擅自处理。11.5.3.7生活垃圾的处理生活垃圾的处理必须指定严格的处理线路，处理程序确保工地大量的生活垃圾进行有序的处理，并且派专人进行处理，不可污染生活环境。11.5.3.8资源回收再利用措施对于现场各种材料、水资源、钢材料、成品、半成品必须做到充分回收利用。11.5.3.9施工环境绿化措施采取在生活区现场种植吸附能力较强的植物、吸附现场灰尘；在现场摆放各种花草以吸附扬尘（如图）12其他管理计划12.1雨季施工措施12.1.1雨季施工管理目标1）本工程所在地具有亚热带季风型气候特征，气候温和湿润，四季分明，主要降水集中在4-9月份，12月份最少，夏秋季节受台风影响，伴有暴雨，为地质灾害多发季节，应根据气候条件制定相应的施工计划。因此安排好雨季施工将是确保施工按期完成的关键。2）建立施工组织机构。经理部成立领导小组，由项目经理任组长。每个施工段成立防洪抢险队，由施工段长担任防洪抢险队队长，同时备足防洪物资及防洪机械。3）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季进行正常的生产，不受季节性气候的影响。-76- 4）加强雨季施工信息反馈，对近年发生的问题要采取防范措施设法排除。12.1.2雨季施工准备工作1）场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通、不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。2）道路：主要运输道路地基应碾压坚实，必要时临时道路铺设级配碎石，并作好路拱,保证雨后通行正常。12.1.3雨季施工主要措施1）在填方路基施工中，做好边坡的修整。在挖方路基施工时,路边要设必要的排水沟。2）在临时设施场地修建疏通排水沟，防止雨水浸泡材料和机械设备。3）在各种库房的修建中，做好建筑物的周围的排水设施和防潮措施（在油毡上铺设枕木，枕木上再铺设条板），库房应高出地面不小于0.30m，保证库房完全干燥，通风良好，防风雨、防潮湿，以防止材料受潮或变质。4）在路基土方施工中及时进行碾压，并压成向外倾斜度不小于2％的斜坡，以防止雨水浸泡和保证施工连续进行。在雨季期间，不允许车辆在路基上通行。5）及时做好路堤坡脚的排水设施，防止雨水浸泡。12.1.4路基雨季施工措施1）雨季施工地段做好防水、防洪、排水工作，尽量不在雨天安排填方压实。2）严禁在中雨或连绵雨天进行非渗水土填料的填筑施工。3）雨季施工的每一压实层面均应做成2～3％的横坡排水。路堤边坡应随时保持平整、不留凹坑。收工前，必须将摊铺的松土压实完毕。4）雨后路基面经晾干处理后才能进行下一步工序的施工。12.1.5道路基层雨季施工措施1）施工时控制好混合料的含水率，碾压及时，对被雨淋的混合料禁止使用，施工宜停止。2）雨季来临做好备料工作，以免因料不足影响施工。12.1.6混凝土工程雨季施工措施1）砼在雨季施工中塌落度偏大，以及雨后模板及钢筋粘贴淤泥太多，影响砼质量；由于措施不当，降温不好，砼表面容易形成收缩裂缝。2）雨后砼开盘前应根据砂、石含水率调整施工配合比，适当减小水量。-77- 3）基础工程施工时，雨后应将模板及钢筋上淤泥积水清除掉。4）雨季备好足够的防雨篷、塑料薄膜，摊铺过程下雨影响路面质量时停止施工。5）已被雨水轻微冲刷过的路面，平整度和抗滑构造满足要求者，宏观抗滑构造硬刻槽恢复。对被暴雨冲刷后，路面平整度严重劣化的部分，尽早破除重铺。12.2成本管理降低施工项目成本的途径，应该是开源节流，二者缺一，都不可能达到降低成本的目的。本工程主要从以下三个方面进行项目成本的管理。12.2.1组织措施12.2.1.1成立以项目经理为第一责任人的项目成本管理小组，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施控制项目成本。12.2.1.2工程管理部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成施工任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。12.2.1.3经营财务部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题。经营财务部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。12.2.1.4经营财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。12.2.1.5项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。12.2.2技术措施12.2.2.1制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。根据本工程特点，优化施工方法、合理选择施工机具、施工顺序、精心组织流水施工，尽量降低施工成本。12.2.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。12.2.2.3严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。12.2.3经济措施12.2.3.1人工费控制措施1）改善劳动组织，减少窝工浪费。2）实行合理的奖惩制度，调动管理及施工人员的工作积极性。3）加强技术教育和培训工作与劳动纪律，提高工人工作效率及有效工作时间4）压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。-78- 12.2.3.2材料费控制措施1）改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。2）合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；3）严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源，减少材料施工损耗。4）建立健全周转材料的保养与堆放制度，减少材料的周转损耗。12.2.3.3机械费控制措施正确合理的选配、布置、利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。12.2.3.4间接费及其它直接费控制措施精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。12.3防火保安管理12.3.1成立以办公室为领导的防火保安小组。12.3.2定期对施工现场及生活区域进行火灾隐患排查。12.3.3指定严格的用火管理制度，明火施工必须指派专人进行监督管理。12.3.4现场设立保安亭，建立24小时值班制度。12.4合同管理施工前组织项目部人员进行合同分析，确保项目实际上缴率为4%（不含税）。12.5质量保修管理严格执行国家法律法规及合同范围内所规定质量保修条款。-79-'