国电泗水圣水峪风场道路施工组织设计

'施工组织设计（一）、编制依据（1）本工程招标文件（2）《火力发电工程施工组织设计导则》（3）《风力发电工程施工组织设计规范》DLT5384-2007（4）《风力发电厂项目建设工程验收规范》DLT5191-2004（5）《电力建设施工质量验收及评定规程》（6）与本工程有关的现行施工及验收技术规范、规程、标准（7）我公司以往类似工程的施工经验（8）我公司目前的资源状况（二）、管理目标我公司承诺，响应招标文件中的各项管理目标要求。具体目标如下安全管理目标：遵守中国国电集团公司和国电山东公司的各项安全规定，杜绝重大设备、机械事故和人身死亡事故，做到安全文明施工。我公司郑重承诺，自愿与业主签订《工程安全文明施工协议》，保证完成上述目标，如完不成目标，甘愿接受业主的处罚。质量管理目标：施工和完成的工程遵守国家和原电力部颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准，则遵守新的规定。本工程质量要求为优良等级，达标投产，争创国家优质工程。同时满足中国国电集团公司和国电山东公司的施工建设标准。按照水土保持及环保等政府部门的批准文件要求进行施工。进度管理目标：施工进度满足招标文件要求，确保工程按时完工。文明施工管理目标：现场管理按照中国国电集团公司和国电山东电力有限公司安全文明施工规定执行。施工现场做到如下目标：平面管理模块化现场设施标准化124 工程施工程序化文明区域责任化作业行为规范化环境卫生一贯化树公司良好形象创文明示范窗口环境保护管理目标：环境保护管理按照中国国电集团公司和国电山东电力有限公司相关规定执行。施工现场做到如下目标：水土保持达到业主及当地管理规定场界噪声达标排放建筑安装垃圾无公害处置粉尘达标排放，使用环保型灭火器生产和生活污水达标排放施工现场夜间无光污染（三）、工程概况1、工程概述国电泗水圣水峪风电场工程场址位于济宁市泗水县圣水峪乡境内的龙湾套水库以南，吉沃村以北，西峪以东，过驾峪以西的山地丘陵区域，东西长9.4km，南北长4.7km，范围约30.1km2,海拔高度150m～550m。工程区西面有省道S611通过，南面有国道G1511通过，东面有省道S244通过，场区内各村(镇)之间均有乡村公路连接，交通方便。风电场共布置25台风力发电机组，总装机容量为49.5MW。2、水文、气象及工程地质风电场工程地处暖温带气候区，由于所处的地理位置，形成了夏热冬冷、四季分明的大陆性季风气候。冬季为极地或极地变形大陆气团所控制，不断受来自西伯利亚干冷气团的侵袭，盛行西北、北和东北风。春季风多且大，尤以4月份最大，平均风速为4米/秒，为全年平均风速最大月。春季大风占全年8级以上大风日数的56%左右。夏季，受热带、副热带海洋气团所左右，盛吹西南、南和东南风。秋季雨季基本结束，高空西风带日渐加强南下，东南季风逐渐向西北季风过渡，形成短促的风速微弱。年平均气温13.6℃，年平均降水量760mm。年最高气温41.3℃，最低气温-22℃。年无霜期200天。风电场地处低山丘陵区域，地质构造简单，根据业主方提供的工程地质资料表明，场区勘探深度范围内地层自上而下可分为5层：①层粘土；②层强风化白云岩；③层中风化白云岩；④微风化白云岩；⑤微风化石灰岩。自上而下分述如下：124 ①层粘土（Q4dl+el）：棕黄色—棕红色，切面光滑，韧性高，含有少量的碎石。该层主要分布在山坡下段，可塑-硬塑状态，工程性质一般。该层顶部局部为耕植土，黄褐色，稍湿，松散，含小碎石及植物根系。厚度：0.50～2.30m，平均1.84m。地基承载力特征值（fak）180kPa。②层强风化白云岩（∈）：土黄色-灰黄色；隐晶-泥晶结构，块状构造，主要矿物成分白云石、方解石、粘土矿物及少量石英；节理裂隙极发育，岩心破碎，呈碎块状；该层属坚硬岩类，岩体破碎，基本质量等级为Ⅳ级；普遍分布于白云岩的表层，厚度：0.20～5.20m，平均3.06m；。地基承载力特征值（fak）1000kPa。③层中风化白云岩（∈）：土黄色-灰黄色，隐晶-泥晶结构，块状构造，主要矿物成分为白云石、方解石及少量石英，节理裂隙较发育，局部岩心破碎，属坚硬岩类，岩体较完整，基本质量等级为Ⅲ级。分布于白云岩下段。厚度：0.50～6.50m，平均4.93m。地基承载力特征值（fak）3000kPa。④层微风化白云岩（∈）：灰黄色-灰褐色，隐晶-泥晶结构，块状构造，主要矿物成分白云石、方解石及少量石英，节理裂隙较为发育，局部岩心破碎，属坚硬岩类，岩体较完整，岩体基本质量等级为Ⅱ级；该层与下部微风化石灰岩呈互层状，仅在少量钻孔中见到。厚度：3.00～4.50m，平均3.70m；。地基承载力特征值（fak）3500kPa。⑤层微风化石灰岩（∈）：灰白色-青灰色；隐晶-泥晶结构，块状构造，主要矿物成分方解石，属坚硬岩类，岩体较完整，岩体基本质量等级为Ⅱ级；节理裂隙发育一般，岩心完整、较完整，大部呈柱状、短柱状；该层普遍分布，钻孔未揭穿该层，最大揭露厚度19.40m。地基承载力特征值（fak）3500kPa。根据现场勘查情况了解，场址区域地下水类型为灰岩岩溶裂隙水。本工程范围内地下水位埋藏较深，勘探期间、勘探深度内未见地下水，对钢筋混凝土结构不具有腐蚀性。3、场内道路进场道路设计以2000kW风机（叶片长50.2m）对道路运输要求为依据，并参照四级公路标准，设计荷载等级为公路II级，前期施工路基宽度一般为4.5m，弯道适当加宽，加宽要求为：转弯半径不大于50m时道路宽度不小于12.5m；转弯半径不大于70m时道路宽度不小于10m；转弯半径不大于100m时道路宽度不小于9.0m；转弯半径不大于150m时道路宽度不小于8.5m；转弯半径不大于200m时道路宽度不小于8m；回头曲线段道路长度不小于40m。平曲线最小转弯半径40m，纵坡大多控制在14%以内，个别路段纵坡达20%，最小竖曲线半径200m。直线段路面宽度为5m，路基宽度为6m，原有混凝土路面结构不做改造，泥土路面及新修道路路面结构设计为8cm厚的级配碎石基层加10c124 m厚的泥结碎石面层。本工程招标范围为圣水峪风机场内道路，总长约27.9km。（四）、施工管理机构1、施工现场组织机构2、施工现场组织原则我公司中标后将根据投标文件中拟定的项目经理、项目总工、安全、技术等管理人员，成立项目部，组织精干、有丰富施工经验的施工人员到现场进行施工，制定合理、先进的施工方案，配备完备、精良的施工机械，并针对工程特点，采用合理先进的新技术、新材料、新工艺。保证工程高质量的按期完成。在工程建设中根据业主的要求配备统一的管理软件，进行项目进度管理，建立统一的作业代码编码体系，便于甲方、监理协调工作。积极与业主沟通，使参建各方能充分地掌握工程动态状况，有效地控制工程施工进度计划目标。建立健全质量、安全、环境保证体系，加强施工过程中的检查、监督，确保本工程的顺利进行。3、职责分工公司总部：124 总公司作为项目施工的坚强后盾，提供项目所需的人力、物力、机械、资金、技术指导等支持，满足工程施工需要。并对项目管理进行监督，确保本工程的顺利进行，保障本工程各项目标的实现。项目经理：代表公司经理全面履行项目合同，组织实现项目目标。（1）根据业主和监理的要求参加其组织的项目管理活动，按合同规定的方式定期向业主和监理汇报工程管理情况。（2）是本项目安全生产第一责任人。全面贯彻执行国家、电力行业及业主有关安全生产的方针、政策、法令、法规。（3）负责现场的施工管理，确保质量、工期、安全等达到合同要求。（4）负责现场施工的人力、机械、外协队伍使用等资源的合理调配，满足施工需要。总工程师：（1）贯彻执行国家有关施工管理和上级颁发的有关技术规程、规范，解决施工中的重大技术问题，参加重大质量和安全事故分析。(2)组织编写项目施工组织设计，审批重要项目的施工作业指导书等技术管理文件。(3)负责推广应用新技术、新工艺和新材料。（4）协助项目经理抓好安全管理工作。安全保卫部：（1）贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，制订工地的安全工作目标计划，组织实施现场施工安全的监察和管理工作。（2）主持项目工地安全员例会，组织项目工地人员的安全学习、考试和取证工作，组织和参加安全事故的调查处理工作。（3）负责项目环境管理及职业健康安全的监督检查,确保环境及职业健康安全体系在项目工地的正常运行。（4）负责项目的消防工作。经营管理部：（1）负责项目工地经营计划的编制并组织实施；（2）负责项目工地的合同管理工作。负责项目工地工程结算；负责工程中分包项目的结算；（3）负责项目人事管理和职工教育培训工作。（4）负责项目财务管理工作。物资机械部：（1）负责工程施工物资的采购、供应和管理工作；对供货商进行评价和管理；(2)负责顾客财产的现场管理。（3）负责项目机械管理工作，负责编制项目工地施工机械和机器具配置计划并组织实施，组织项目工地新购机械的现场试验、验收；负责项目工地机械备的调配、监督、检查和管理工作；（4）负责项目工地机械事故的统计上报工作。工程管理部：124 （1）负责编写项目施工组织设计；负责编制和实施项目工地的施工计划，组织并协调现场施工，做好项目工地的技术管理工作；负责工程施工过程的控制和管理；(2)负责项目管理软件的使用和维护管理。（3）编制质量目标计划并组织实施；建立项目工地的质量管理网络，组织并实施施工质量监督、检查、验收工作；负责质量记录的收集、整理、检查、移交等工作。负责质量事故及不合格品的调查、分析、处理、报告、验证等工作。(4)负责计量器具的管理。（5）负责项目工地质量、环境及安全管理体系的审核。确保项目质量、环境及安全管理体系的正常运行。（6）负责项目的金属检验、土建试验等工作。（7）负责设备及施工技术资料的管理。（8）负责与设计院设计事宜的联系及工代配置。专业工程处分：设置机械公司、建筑工程处两个专业工程处，建筑工程处负责本工程的道路施工；机械公司负责本工程施工机械管理。（1）别负责编写本专业施工组织设计。（2）负责编写本专业施工作业文件（措施）并组织实施。4、项目管理人员计划用于本工程的人员：姓名建议职务经历负责过的主要工程（形式与规模）与项目有关的语言能力项目经理参加工作18年，先后任电气工程处班长、副主任、项目经理华能莱州一期工程、华能东营河口一期工程、华能莱州风电二期工程、华电金城风电一期工程、鲁能集团河北康保风电场二期工程语言能力强徐彬项目副经理参加工作17年，先后任建筑工程处班长、副主任、项目经理华能莱州一期工程、华能东营河口一期工程、国电潍坊一期工程、大唐莱州二期工程、大唐莱州三期工程、天润莱西一期工程语言能力强陈西义项目总工参加工作20年，先后任电气工程处班长、副主任、项目总工、项目经理华电国际莱州风电一期工程、华能莱州一期工程、华能东营河口一期工程、国电潍坊一期工程、大唐文登二期工程、语言能力强赵亮建筑主任本科学历，从事火电工程施工管理工作3年。历任建筑工程处技术员、主任。华能莱州风力发电二期工程、华能莱州风力发电三期工程、大唐海阳风力发电一期工程、金风天翼风力发电一期工程语言能力强李文岭安监部主任专科学历，安全工程师，从事火电工程施工管理工作19年。历任安监部安全员，专责工程师、主任师。华电国际莱州风电一期工程、华能莱州风力发电一期工程、华能东营河口风电一期工程、烟台东源风电场样机工程语言能力强张凤雷工程部主任本科学历，本科，从事火电工程施工管理工作14。历任建筑工程处专工、质保部主任华电国际莱州风电一期工程、华能莱州）风力发电一期工程、华能东营河口风电一期工程、烟台东源风电场样机工程语言能力强寻炳顺物资经理华能德州电厂二期2×语言能力强124 从事火电工程施工管理工作20年。历任：材料科计划员、物资机械部主任300MW、山东莱城电厂一期前两台2×300MW、山东运河电厂一期2×135MW、聊城电厂一期2×600MW、菏泽电厂2×300MW等工程。（五）、施工进度计划1、进度计划响应招标文件对施工进度的要求。本工程施工进度计划：开工日期：2013年6月28日竣工日期：2013年8月28日总工期：约60日历天。本工程共分为1#、2#、3#合计三条施工主干道，其中1#、2#主干道各有三条分支道，构成了25台风机的联络道路。根据本工程的特点和总进度要求，结合当地自然条件，为加快施工进度，采用分区域的施工组织方式，各区域同时开工，总体施工采用流水作业法。2、计划横道图序号日期项目2013年3月4月5月6月7月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下1#1主干道施工2#1-1支路施工3#1-2支路施工4#1-3支路施工5#2主干道施工6#2-1支路施工7#2-2支路施工8#2-3支路施工9#3主干道施工10桥梁加固124 （六）、施工总平面布置1、临时设施布置1.1场地布置依据《电力建设安全技术规程》本标段工程施工招标文件及答疑文件施工现场条件及周围环境，项目施工范围及现场情况本工程的施工综合进度要求我公司的施工能力及机械、人员状况《风力发电工程施工组织设计规范》DL－T5384-2007《火力发电工程施工组织设计导则》《绿色施工导则》建质[2007]223号《风力发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191-2004。1.2场地布置原则施工场地区域划分合理，施工平面布置紧凑。综合考虑施工计划、工程量、交通、地形、地质现场条件等因素，总体布置满足有关规程对安全、防洪排水、防火、防雷及环境保护的要求。合理组织交通运输，使施工各阶段都能做到交通方便、运输通畅，减少二次搬运及反向运输，降低运输费用。针对本工程各施工点分散的特点，部分生产临时设施将根据施工进展情况流动式布置。1.3施工现场临建布置响应招标文件要求，根据业主规划进行施工现场临建布置。本工程为风场道路施工，所需临建设施较少，施工临建布置遵循因地制宜、施工运输方便、易于管理、安全可靠、经济适用。充分考虑风力发电机组布置分散及风场区域面积大的特点，临建办公区设在升压站附近位置,分别设置办公室、机械检修区、仓库和生活区。办公室、工具室采用彩板房，设备材料仓库采用简易房子。平面布置图如下：124 1.4施工生活区施工生活区在临建施工区布置，需用地面积约800m2，生活临建结构形式根据现场当地情况选定。附加方案：部分施工生活区在附近村庄租房。2、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间设备、材料存放场600在风场附近租地整个施工时间项目部办公区400在风场附近租地整个施工时间设备材料仓库100在风场附近租地整个施工时间工具室100在风场附近租地整个施工时间机械停放场500在风场附近租地整个施工时间施工生活区800在风场附近租地整个施工时间道路300在风场附近租地整个施工时间合计28003、总平面管理在符合有关规程、规范的前提下，合理规划施工现场、交通运输、各种生产临建、施工设施、力能配备和设备、材料、机器堆放。3.1管理原则施工总平面布置经项目总工批准并上报业主确认后，由业主统一协调和管理。项目工程部为施工总平面的归口管理部门。124 工程部根据各时期的不同需要，对总平面布置作适当平衡调整，重大调整需经项目总工批准并上报业主及监理工程师确认后实施，任何部门和个人均不得任意变更。各施工单位必须在指定的区域进行施工作业和堆放器材，如遇到问题，及时提请项目工程部进行平衡调整。施工道路、供水管路、通讯线路等公用设施，时刻保持良好使用状态。如需临时切断、改路时，必须事先报请项目工程部批准并上报业主和监理确认后实施，由工程部协调具体施工时间。3.2公用设施的管理分工道路、供排水管路及配套设施、测量用的标准点、水准点、沉降观测点等公用设施由建筑工程处负责管理及维护。供电线路、配电装置、公用照明设施、防雷接地设施、通讯线路等由电仪工程处负责维护和管理。项目部工程部主管供电、供水系统的调配工作。施工现场的安全保卫、消防工作由项目部综合办公室统一负责。安保部有协助、检查、督促之责。现场文明施工由工程部主管，施工中根据现场实际使用情况划分成若干部分，分配于各部室、各专业工程处包干管理。4、施工力能供应及其它4.1施工用水本工程施工生产、生活用水主要是施工机械用水、办公生活用水等，需要量较少。考虑由临建区域水源点引接或由村庄拉水使用。4.2施工用电本工程为风场道路施工，电源需求量较少，主要为生活、办公用电，临建施工区电源由临建区域电源点引接,或由柴油发电机供给，风电场区域施工用电由柴油发电机提供。4.3施工用气由于本工程施工用气量较小且较分散，施工用气量较少，氧气、乙炔、氩气采用瓶装分散供应。4.4施工通讯由于本工程工期短、人员少，预采用移动通讯作为主要通讯手段，以满足施工联系的需要，对讲机10部作为现场生产指挥工具。4.5消防与保卫124 在施工区域设备、材料仓库、集中办公区等重点消防部位配备部分移动式消防器材，作为消防安全管理的重点。各责任部门及时编制安全管理方案报安保部，安保部协助实施并监督检查其实施效果。4.6施工照明现场施工照明主要采用镝灯照明，照明亮度满足下表要求。4.7施工排水本工程排水系统采用分流制，设雨水和污水排水系统1)雨水排水系统建筑屋面雨水采用外排水，室外设雨水排水管沟。2)污水排水系统室内生活污水采用单立管排水系统自流排入室外排水管网。室外设一座12m3的化粪池，污水经化粪池处理后排入厂外渗坑。3)管材与连接室内生活污水管及雨水管均采用UPVC排水管，承插胶接，室外污水管及雨水管均采用TTP-PVC双壁波纹管，橡胶圈接口4.8文物、化石处理所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品，或文物、结构物及有地质、考古价值的其他物品，均属国家财产，在施工过程中如发现，立即通知业主及监理工程师并将上述财产上缴有关部门。（七）主要施工方案1、施工组织本工程共分为1#、2#、3#合计三条施工主干道，其中1#、2#主干道各有三条分支道，构成了此25台风机的联络道路。根据本工程的特点和总进度要求，结合当地自然条件，为加快施工进度，采用分区域的施工组织方式，各区域同时开工，总体施工采用流水作业法。124 主要特点：风场内施工线路较长、道路需改弯取直处较多、需加固桥梁两个且工程量较大、道路土石方挖填方量大等特点。根据本工程特点，为保证工程总体施工工期要求，先期安排2-3组施工班组分别在1#、2#两条风机主入场道路入口处平行施工，每个班组带一组施工机械；然后合理安排3#风机主干道的施工。2、总体施工方案2.1建筑主要施工机械为保证工程各关键里程碑的按时完成，我们拟在本工程建筑工程施工中配备如下主要机械设备：道路施工采用机械开挖，装载机配合，振动压路机压实，根据现场实际情况，配备2-3组上述施工机械。2.2道路施工工艺进场道路设计以2000kW风机（叶片长50.2m）对道路运输要求为依据，并参照四级公路标准，设计荷载等级为公路II级，前期施工路基宽度一般为6m，弯道适当加宽，加宽要求为：转弯半径不大于50m（最小40m）时道路宽度不小于12.5m；转弯半径不大于70m时道路宽度不小于10m；转弯半径不大于100m时道路宽度不小于9.0m；转弯半径不大于150m时道路宽度不小于8.5m；转弯半径不大于200m时道路宽度不小于8m；回头曲线段道路长度不小于40m。平曲线最小转弯半径40m，纵坡大多控制在14%以内，个别路段纵坡达20%，最小竖曲线半径200m。直线段路面宽度为5m，路基宽度为6m，原有混凝土路面结构不做改造，泥土路面及新修道路路面结构设计为8cm厚的级配碎石基层加10cm厚的泥结碎石面层。跌水井基础为M7.5水泥砂浆、片石砌筑；井壁为M7.5水泥砂浆、500厚砖墙砌筑，砌筑完成后M10水泥砂浆抹灰，跌水井的分项方案主要介绍砖砌体的施工。道路施工工艺流程：道路测量放线→路基施工→路面施工→级配碎石基层施工→泥结碎石面层施工→护坡及挡土墙施工→边沟、排水沟施工→管（盖板）涵施工→跌水井施工3、主要分项施工方案A.道路测量放线124 R50m6m90°道路转弯R50m6m180°道路转弯R50m6m135°道路转弯R50m6m45°道路转弯（1）在直线上采用50m设一桩的方法，在木桩上用红线标出道路路面标高，以此对路面标高进行控制，在具体施工中利用50m桩进行每10m桩的高程测量，进而可以对道路的纵向坡度进行控制；在每10m的横断面，道路中心和两边三个桩进行道路横断面坡度控制。（2）曲线上采用20m为一桩的方法同样用红线标出道路中心标高，同样利用其10m的标高测量。在每10m的横断面，道路中心和两边三个桩进行道路横断面坡度控制。B.路基施工（1）道路路基开挖根据本工程的的地理条件土方开挖作业时采用反铲式挖掘机进行挖方，自卸汽车运输。开挖过程中要严格控制场地标高。开挖坡度一般按照1:1.15。挖方时，所有车辆必须服从现场管理调度，严格依照调配图所规定的区域按照指定路线运输，按照现场管理人员的要求运送到指定位置。（2）路基回填公路路基压实采用重型压实标准，填方段，填方坡度按照1:1，在路槽底面以下0～80cm范围压实度大于等于94％，80～150cm范围大于等于93％；150cm以下大于等于90％，挖方或零填段，路槽底面以下0～30cm范围压实度大于94％。填方路基填前原地面必须清除表层耕植土、淤泥和垃圾，再填筑路基，本道路路基填筑一般从取土场拉土填筑，填筑料应分层填筑，分层压实，路肩的填料和压实度要求与路基相同。1）施工工艺流程124 分层碾压回填施工采用机械化作业，配置足够数量的挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机、振动压路机等机械设备和检测仪器，形成挖装、运输、摊平、碾压、检测流水作业。为保证施工质量，加快施工进度，提高施工效率，采用以下流程进行作业：场地清理→分层填筑→摊铺整平→洒水或晾晒→机械压实→检验鉴定。2）施工要点a）场地清理开工前必须对图纸所示或监理工程师提供的各类现有建筑物、障碍物和设施的位置及场地清理情况，进行现场核对和补充调查，并将结果通知监理工程师核查。根据现场地面实际条件及土质情况按施工规范及设计要求进行基底处理施工。场地清理根据填筑施工的需要，分期分批进行。场地清理包括清除回填范围内的树根、草皮等植物根系，挖除各种不适用材料，并将清除的表土和不适用材料移运至监理工程师指定的弃土场堆放。b）分层填筑填筑施工必须在已经清理场地经验收合格且监理工程师批准的地段进行。按要求粒径和铺土厚度进行。c）摊铺整平先用推土机进行初平，再终平，控制层面平整、均匀。d）洒水或晾晒根据最佳含水量要求确定是否对填料进行洒水或晾晒。对含水量不足的填料用洒水车进行洒水，洒水量要经过试验确定。填料含水量过大，超过最佳含水量时，进行晾晒。e）压实采用压路机压实，密实度符合设计要求。碾压前，先对填层的厚度及平整度和含水量进行检查，确认符合要求后再进行碾压，压实遍数要根据实验确定，碾压施工中，采用“薄填慢驶、多次”的方法，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾迹每次重叠宽度约15～25cm，边坡地段，碾轮边距填土边缘应大于500mm，以防止溜坡倾斜。边角、边坡、边缘压实不到之处，应采用打夯机夯实。压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。f）检验鉴定每层填筑压实后，及时进行检测，每层填筑检测合格，并经监理工程师认可后，才能进行上层填筑。试验人员在取样或测试前先检查填料是否符合要求，碾压区段是否压实均匀，填筑层厚是否超过规定厚度。124 （3）路基修整1）在路基工程填筑完毕后，开始路基整修施工工作，对路堤、路堑边坡进行修整，以达到符合图纸所示的线形、纵坡、边坡、边沟和路基断面。2）以各标桩为测量基准，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等。根据检查结果，编制出整修计划。3）土质路基应用人工或机械刮土或补土的方法整修成型。深路堑边坡整修应按设计要求的坡度，自上而下进行刷坡，不得在边坡上以土贴补。4）在整修需加固的坡面时，应预留加固位置。当填土不足或边坡受雨水冲刷形成小冲沟时，应将原边坡挖成台阶，分层填补，仔细夯实。如填补的厚度很小（100～200mm），而又是非边坡加固地段时，可用种草整修的方法以种植土来填补。5）土质路基表面做到设计标高后应采用平地机或推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的土填平夯实。石质路基表面应用石屑嵌缝紧密、平整，不得有坑槽和松石。修整的路基表层厚150mm以内，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石块，应从路基表面层移走，并按规定填平压实。6）边沟的整修应挂线进行。采用梯形土边沟。对各种水沟的纵坡（包括取土坑纵坡）应用仪器检测，修整到符合图纸及规范要求。各种水沟的纵坡，应按图纸及规范要求办理，不得随意用土填补。7）填土路基两侧超填的宽度应予切除，如遇边坡缺土时，必须挖成台阶，分层填补夯实。在路面铺筑完成后或铺筑时，应立即填筑土路肩，同时按设计要求进行加固。路基整修完毕后，堆于路基范围内的废弃土料应予清除。8）路基工程完工后路面未施工前及公路工程初验后至终验前，路基应保护不得有损毁，并保证路基排水设施完好，及时清除排水设施中淤积物、杂草等。9）对中途停工较长时间和暂时不做路面的路基，亦应做好排水设施，复工前应对路基各分项工程予以修整。10）路基工程完成后，每当大雨、连日暴雨后，应控制施工机械和车辆在土质路基上通行。若不可避免时，应将碾压的坑槽中的积水及时排干，整平坑槽，对修复部分重新压实。C.级配碎石基层本工程道路采用80厚级配碎石面层，施工方法具体如下：（1）施工准备材料：采用质地坚韧、耐磨、轧碎的花岗岩或石灰石，碎石应呈多棱角块体。124 机具：翻斗车、汽车或其他运输车辆按计划直接卸入路床，推土机或人工摊铺，洒水车，压路机，其它夯实机具。作业条件：路床已全部完成并经验收合格，保持现场运输、机械调转作业方便，各种测桩齐备、牢固、不影响各工序施工。（2）测量放线由专业测量人员根据厂区控制桩定出道路中心线及路基标高控制点，若道路两相邻坡度的代数差≥2％时，设置半径为100m的竖曲线，竖曲线长度为15m。（3）堆料及摊铺作业段划分：摊铺作业时，每个流水段可按40～50m为一段，根据摊铺用料量计算卸料车数。在施工段上梅花形布料，由专人负责指挥。卸料后用推土机整平。碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，压实系数人工摊铺为1.25～1.30，机械摊铺为1.20～1.25。应按机械配备情况确定每天的施工长度，可根据施工进度要求以8～10h为一班连续摊铺。摊铺：砂石料卸料后，应及时摊平。尽最大限度使用推土机推平，路宽不能满足推土机操作宽度情况下，使用人工摊平。现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志，为推土机指示推平标高，以便推土机按准备高度和橫坡推平，为下一步稳压创造良好条件。人工配合机械施工：施工时，设专人指挥卸料，要求布料均匀，布料量适当。布料过多或过少时，会造成推土机或人工工作量过大，延长工作时间。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，施工中路床表面不得干燥，不得洒水过多造成路面积水和泥泞，应参照作业时的气候条件控制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量。各类机械施工必须自始自终由专人指挥，不要多头指挥，各行其是。应配备足够的平整、俢边人员，对机械不能处理到的边角部位进行修补，同时测量摊铺层的高度、标高、坡度、平整度，保证摊铺面合格。（4）稳压稳压宜用小型压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。稳压两遍即洒水，用水量约2～2.5kg/m2，以后随压随洒水花，用量约1kg/m2，保持石料湿润，减少摩阻力。（5）级配碎石面层124 经稳压后，随即在上部铺设级配碎石层，碎石层应摊铺均匀平整，摊铺中应控制好标高与排水坡度。（6）碾压铺设完成后，应立即用压路机在路基全宽内进行压实。由两侧向路中心碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。从稳压到碾压全过程都应随压随洒水花效果好。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于或等于设计要求。碾压中局部有“弹软”现象，应立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移应适量洒水，整平压实。D.泥结碎石面层施工本工程道路采用100厚泥结碎石面层，施工方法具体如下：泥结石泥道路施工主要包括基层施工和面层施工两个过程，基层施工主要是进行路基填筑和土方压实。路基填筑主要是利用路边沟挖出的粘土等来抬高路基，然后在规定的土壤含水量范围内进行土方压实，最后进行路面的铺筑。原材料：按松铺厚度及骨料规格选粗骨料及粘土材料，粘土要过一厘米筛，砾石粒径符合设计要求。洒水：先洒一部分，拌一遍以后再洒，要求均匀洒透。拌和：可用拖拉机犁拌或平地机拌和，缺乏机械时也可以用齿粑人工拌和。用机械拌和时，第一遍由两内侧向外翻拌，一般要翻3～4遍。以粘土成浆与碎石粘结在一起为度。整形：用锄头等工具将路面整平，并使其具有要求的路拱，厚度符合设计要求。碾压：采用水滚压法，即在整形后用轻型压路机开始碾压。表面有一层泥浆后即停止碾压，待过几小时（干热季节）或一至两天，再用10～12吨压路机进行收浆碾压。碾压一遍后，即加撒5～10毫米嵌缝料，然后再压2遍左右至表面压实稳定，不现轮迹为止。E.护坡及挡土墙施工（1）片石护坡施工1）路基修整完毕后，在需要施工的区域内，按图纸所示整修成坡度整齐的新鲜坡面，坡面不应有树桩、有机质或废物。坡面修整后应立即进行护坡铺砌。砌体外露面的坡顶、进口应选用较平整的石块并加以修整。2）当挖方边坡有渗水之处的护面墙，应适当增加泄水孔。砌体的沉降缝、伸缩缝、泄水孔的设置应符合图纸要求。根据图纸规定的伸缩缝和沉降缝的长度，应分段砌筑，其泄水孔、耳墙、砂砾反滤层应与墙体同步进行。泄水孔可预留孔洞或埋设铁管，反滤层应在砌高一层后即行填筑一层，当达到耳墙位置时，清理边坡后先进行耳墙砌筑。124 3）铺砌层的砂砾垫层材料，粒径一般不大于50mm，含泥量不宜超过5%，含砂量不宜超过40%。垫层应与铺砌层配合铺砌，随铺随砌。软土地基的砌体工程应在预压沉降期后才可开始砌筑。4）砌体砌筑前应测量放样，施工时应立杆挂线或样板控制，并要经常复核验证，以保持线形顺适，砌体平整。修筑前应先清除边坡松动岩石，清出新鲜面，边坡上的凹陷部分挖成台阶后，应以墙体相同的圬工砌补，不可回填土石或干砌片石。墙背与坡面应密贴结合，砌体咬口紧密，错缝，砂浆饱满。不得有通缝、叠砌、贴砌和浮塞，砌体勾缝应牢固和美观。5）护面墙砌体应自下而上逐层砌筑，直至墙顶。当为多级墙时，上墙边坡清刷完后，可先砌上墙，有利于施工的安全和进度。（2）浆砌毛石挡土墙1）浆砌毛石挡土墙砌筑时必须两面立杆拴线或样板挂线，外面线顺直整齐，逐层收坡，内面线可大致适顺，在砌筑过程中应经常校正线杆，以保证砌体各部尺寸符合图纸要求2）墙基应经过监理工程师验槽后方可砌筑。墙基础为软弱土层，不能保证图纸要求的强度时，采用加宽基础或其他措施。浸水或近河路基的挡土墙基础的设置深度，应符合图纸规定，且不小于冲刷线以下0.5m。当墙基础设置在岩石的横坡上时，应清除表面风化层，并做成台阶形，台阶的高宽比不得大于2:1，台阶宽度不应小于0.5m。3）砌体应分层坐浆砌筑，砌筑上层时，不应振动下层。不得在已砌好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块。砌体砌筑完成后，应进行勾缝。工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝之处，各段水平缝应一致，分段砌筑时，相邻段的高差不宜超过1.2m。4）墙体的沉降缝、伸缩缝、防水层、泄水孔，应符合图纸规定。5）外观鉴定1、砌体坚实牢固，勾缝平顺，无脱落现象；混凝土表面平整，无蜂窝、麻面。2、泄水孔坡度向外，无堵塞现象。3、沉降缝整齐垂直，上下贯通。4、位于弯道处的挡土墙要平顺、圆滑、美观。F.边沟、排水沟、管（盖板）涵施工（1）挖方地段和填方地段均应按图纸规定设置边沟、排水沟及管涵。（2）平曲线处边沟施工时，沟底纵坡应与曲线前后沟底纵坡平顺衔接，不允许曲线内侧有积水或外溢现象发生。曲线外侧边沟应适当加深，其增加值等于超高值。但曲线在坡顶时可不加深边沟。124 （3）边沟的加固：土质地段当沟底纵坡大干3%时应采取加固措施；采用干砌片石对边沟进行铺砌时，应选用有平整面的片石，各砌缝要用小石子嵌紧；采用浆砌片石铺砌时，砌缝砂浆应饱满，沟身不漏水；若沟底采用抹面时，抹面应平整压光。（4）圆管涵管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应按正确的轴线和图纸所示坡度敷设；如管壁厚度不同，应使内壁齐平。在敷设过程中，应保持管内清洁无脏物、无多余的砂浆及其他杂物。涵管接缝宽度不应大于10mm，禁止加大接缝宽度来满足涵长的要求，并应用沥青麻絮或其它具有弹性的不透水材料填塞接缝的内、外侧，以形成一柔性密封层。（5）盖板涵施工时，钢筋混凝土盖板可预制安装或就地浇筑，采用就地浇筑时，应一次连续浇筑完毕，以避免施工接缝；当涵身较长时，可沿其长度方向分段进行其施工接缝应设在涵身沉降缝处。明涵的台(墩)身和基础不得设置竖向接缝，除非图纸另有规定，明涵预制盖板的相邻之间，应采用钢筋点焊的方法加以整体连接，板间接缝应用砂浆或小石子混凝土填密实；暗涵的邻近板之间可不采用钢筋点焊。施工注意事项：1）边沟、排水沟及截水沟出水口位置可依据地形适当调整，以不冲毁路基、沟岸为原则。2）仰斜式排水孔在路堑开挖后应依据出水部位及时调整位置，将排水孔部设在出水位置。3）由于路基路面分期实施，路基完工到路面施工尚有一定时期，故边沟突出在路床顶上，因此边沟内边缘靠路一侧，应采用临时防排水措施，以免路床水流将边沟冲毁。G．砖砌体施工工艺流程：放线→立皮数杆→砌砖→质量检查。1）砌筑前的准备：对弹线进行检验并符合设计图纸要求，办完验线手续。按照砌块的高度立好皮数杆，并弹好+500mm标高水平线。砌块必须在砌筑前一天喷水湿润，常温施工不得干砌块上墙，雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。2）操作工艺墙体砌筑采用上下错缝外手挂线砌法。每层砌块墙底部先砌筑四层粘土实心砖。砌体灰缝必须饱满，宽度应符合规范要求。砌体砂浆必须饱满，灰缝控制在10mm以内，每天砌筑高度及临时间断处的高低差不得大于1.2m。3）应注意的质量问题124 砌筑材料必须有出厂合格证、复试报告。各种砂浆配比应提前试配，其强度符合要求，水泥砂浆应在3h内用完。砂浆强度的检查、试块的留置，每250m3砌体中各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少检查一次，每次至少应制作一组试块，如砂浆强度等级或配比变更时，还应制作一组试块。各种预埋留洞、预埋管线等在砌筑时同时设置，预留置预埋，严禁砌体完成后打洞剔槽。上料口及施工洞口按垂直运输机械的位置留设，上料口和施工洞宽1m，施工洞口高度不大于1.5m，洞口两侧留槎，每二皮砖高度设2φ6长不小于1m的钢筋，施工洞口上应设置预制钢筋混凝土过梁。（八）、人材机资源计划1、人力需求计划时间工种2013年4月5月6月管理人员888施工队长222瓦工101010操作工151515电工222后勤工333综合管理员222辅助工101010合计5252522、机械需求计划1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备：种类（名称）数量型号出厂日期现值土方机械推土机2TY-2202008.11挖掘机4R9422002.8翻斗车432t2003.6打夯机6HW-602004.7124 装载机4ZL50B2003.11其他机械柴油发电机220kW2008.6经纬仪1DJ-22004.10GPS定位导航仪1风云K9型2010.8水准仪2DS-242005.92、计划为本工程新购置的机械设备：柴油发电机220kW3、计划为本工程租用的机械设备：振动压路机1YZ18（九）、材料供应及检验1、本工程物资采购范围本工程物资采购主要有水泥、石子、沙子、毛石、涵管等。2、物资管理目标我们将按照国家相关标准及业主的要求，对工程物资进行管理。保证采购的物资符合设计标准，杜绝不合格产品的流入；保证现场材料设备的管理，满足工程要求，确保工程所用的物资满足设计标准要求。3、物资管理组织措施3.1我公司将派出业务熟练专业人员负责该项目的物资管理工作。根据本工程的实际情况，配备计划采购人员、设备管理人员及仓库管理人员，派出人员都是经专业培训后的合格人才。3.2计划采购人员负责本工程我公司采购范围内物资的采购供应工作。3.3设备管理人员负责业主提供物资的管理与协调等工作。3.4仓库管理人员负责本工程材料、设备的验收、贮存、保管保养、发放及资料整理等工作。3.5物资管理整体上应用计算机管理，提高管理效率，保证工作需要。工程竣工后汇总出本工程完整的物资实耗明细表。4、物资管理方案4.1物资需用计划4.1.1专业工程处根据工程设计资料，编制需用计划，计划内容填写准确无误，包括单位工程编码、物资名称、规格型号、材质、数量、质量要求、需用日期、编制日期，保证采购的材料满足工程需要，达到设计要求。124 4.1.2有详细技术要求的材料，编制物资需用计划时，根据设计要求，必要时编制技术规格书，明确物资的具体技术标准和要求。4.1.3物资需用计划审批后，采用计算机进行汇总，平衡利库后，编制采购计划，对采购进行统筹管理。4.2采购4.2.1供货厂商的选择与评审（1）我公司对所有提供产品的供货商在订货前都要对其进行资质、生产能力、业绩、企业质量标准、生产许可证等情况的审查，确保产品质量达到设计标准。审查合格，建立合格供货商档案。（2）采购进货在合格供货商范围内进行。4.2.2采购进货（1）除合同另有规定外，我公司应以迅速而有序的方式将所采购的材料运至工地现场。所有的材料、工程设备和工艺均应：(a)符合合同规定的相应品级并符合监理工程师的指令要求。(b)按监理工程师要求随时在制造加工或准备地点，或在工地或在其他本合同可能规定其他地点或任何此类地点进行试验。（2）我公司提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助、劳力、储藏室、仪器及仪表，并在这些材料用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提供材料样品以供试验。（3）如合同中已明确地指明或规定试样应由我公司提供，则我公司以自己的费用提供全部试样。（4）检验费用如检验属于下列情况，我公司承担检验费用：(a)在合同中明确指明或规定。(b)在合同中已作出足够详细的说明以使我公司在投标书中标价。（5）未规定检验的费用如监理工程师要求的任何检验：(a)未规定及未明确指明。(b)（尽管规定或指明了）监理工程师要求不在现场、或在制造加工或准备这些材料或设备的地点以外的场所进行检验。124 这些检验结果表明，材料、设备及操作工艺未按合同规定满足监理工程师的要求，则有关的费用应由我公司承担，其他情况下，应根据下述规定办理。（6）监理工程师决定中未规定的检验本款规定，监理工程师应在与发包人和承包人认真协商之后，确定：(a)我公司有权获得任何工期延长。(b)应追加到合同价中的这笔费用，并相应通知我公司，抄报发包人。（7）如果我公司在施工当地需要发包人协助提供可能的材料或设备：(a)发包人应保证在合同期间按进度要求供应上述设备、材料；(b)发包人提供的设备、材料由我公司负责实施卸车和保管。(c)发包人应对其提供的设备、材料质量负责，如因该设备、材料不符合工程具体要求，应由发包人负责索赔。4.3检查和试验4.3.1操作的检查在适当的时间内，监理工程师有权进入工地、车间以及为工程生产、加工和准备材料、设备的地方，我公司为这种进入提供一切便利，并协助得到进入上述场所的权利。4.3.2检查和试验在生产、加工（若有的话）或准备阶段，监理工程师有权检查及试验按合同提供的材料及设备。如果生产、加工和准备这些材料、设备的车间、地点不属于我公司的，我公司为监理工程师在这些车间、地点进行监督、检验获得许可。这些检查、试验不应免除合同规定的我公司的义务。4.3.3检查、检验日期我公司应同意监理工程师安排的检查、试验，监理工程师应提前24小时通知我公司其准备参加的检验及所要进行的检查。如果监理工程师，未按协议时间参加这一工作，除非监理工程师另有指示，我公司可以进行这些检验，并认为是在监理工程师在场的情况下所进行的检验。我公司向监理工程师提交有适当证明的检验结果的副本，如果监理工程师未参加检验，他应承认该资料表明的结果是准确的。4.3.4拒收124 如果根据上述条规定，材料、设备未在协定的时间和地点为检查和检验作好准备，或者监理工程师认为该材料、设备检验的结果显示是有问题的或不符合合同的要求，监理工程师可拒绝这些材料、设备并应立即通知我公司。通知应说明监理工程师拒收的理由。我公司应立即解决好存在的问题或确保被拒绝的材料、设备符合合同要求。如果监理工程师要求在相同的条款或条件下重复检验被拒绝的材料、设备，我公司应重复检验。由此而引起发包人发生的费用，监理工程师应在与发包人及我公司协商后，决定所需的费用，发包人将向我公司索回或从支付给或将支付给我公司的款项中扣回，监理工程师应相应通知我公司并抄报发包人。4.3.5独立检验监理工程师可以将材料或工程设备的检查或试验委派给一名独立的检验员进行。这种独立工作的检验员应视为监理工程师的助手，监理工程师应（在14天前）将这样的委派通知我公司。4.4物资接收4.4.1设备、材料到货后，仓库管理人员依据采购文件，仔细检验所到货物的名称、规格、型号、数量是否与采购文件中规定的相符，并填写外观质量验收单，做好到货记录，同时检验其材质证明和产品合格证书。并按程序规定进行材料的抽样试验。对于业主有要求的，邀请业主一起参与验收。4.4.2不合格材料或设备的拆运监理工程师有权随时发出下述指令：(a)在指令规定的时间内一次或分几次从现场搬走监理工程师认为不符合合同规定的任何材料或设备；(b)用适用、合格的材料或设备取代原来的材料或设备；4.5保管、保养（1）材料、设备到货后按规定需要入库保管的，及时入库管理，并做好放火、防冻、防盗工作。（2）露天堆放的设备、材料，按规定进行码垛，苫盖，堆放要符合物资管理规定，堆放整齐，标志清楚，并做好防水、防雨、防雷、防潮、防锈工作。材料堆放场地应当地基坚实，排水良好，配备防火设施。（3）对于有毒、有害物资、危险物品、易燃、易爆、易潮物资，应严格按国家及有关部门的法规和规定进行管理。（4）物资的保管保养按照国家相关标准及业主要求进行；特殊设备材料按照供货厂家规定的要求保管保养。4.6发放建立项目工地物资管理网络（包括各专业工程处材料员）。专业工程处填写领料凭证，办理领料手续。124 （十）、质量保证措施1、本工程质量管理体系我公司于1996年12月在同行业中率先通过了ISO9002标准质量管理体系认证（证书编号：0396B191，同时取得出口商品生产企业质量体系ISO9000工作委员会（CCQSEM）认可的质量体系注册证书），多年来我公司一直在认真贯彻执行质量体系标准的基础上，总结多年从事电力施工的管理及施工经验，注重预测、预控，形成了一整套适合于工程施工的质量管理体系，从而全面规范了公司的工程项目管理工作，促进了工程及项目工作的程序化、规范化、科学化，切实提高了企业的管理水平和服务质量。“一流的工作一流的产品”是我公司的质量方针。作为电力建设的施工企业，将一流的工作、优质的服务贯彻于工程项目中，在工程建设中积极主动听取监理、业主、政府建设行政主管部门的意见，将工程建成一流的产品，为业主服务是我公司永远的目标。我公司的工程项目管理，有扎实的专业技术知识和丰富的工程管理经验，并能运用科学管理手段确保进度、质量、成本三大控制目标的全面实现，科学管理是项目管理的基础，也是项目管理发展的必备条件。此外，工程质量是企业生存发展的第一位的任务，我公司以质量方针作为工程项目开展质量工作的行动指南，使质量方针深入人心，并自觉地贯穿项目管理的全过程中，通过对每一道工序的严格控制，确保工程的最终质量。1.1、质量管理机构及职责1.1.1项目部组织机构和职责权限1.1.1.124 1建立以项目经理为首，项目总工程师为管理者代表的质量管理体系，项目部专人负责体系运行工作，各单位设置由技术、质量人员专职或兼职的内审员。公司经理授权项目经理在项目部范围内开展工作，并由项目经理授权各级质保员，在本单位内完成质量管理体系文件规定的各项工作，确保本单位内全部质量保证活动符合项目部质量体系文件的规定要求及活动的连续性。1.1.1.2质量职责和权限项目经理：受经理委托，根据合同要求和公司要求全面负责项目部生产、经营、管理工作；负责组织贯彻执行项目部质量体系文件；负责按公司的要求建立本工地的质量体系，为质量体系的运行提供充分的资源。项目总工：全面负责项目部的日常管理协调。负责项目部新产品、新技术、新工艺的实施。在技术业务上负责本项目的质量体系日常工作。项目总工为本项目的管理者代表。项目副经理（生产）：负责组织质量体系程序的实施，严格过程控制；平衡施工计划、机械、材料，对工程质量、安全负责。质量保证部：负责编制和修改质量体系文件及相关文件；负责对质量体系的运行实施监督、检查，组织内部质量体系审核；负责重大项目的质保监督及工程施工过程中的现场检查。工程管理部：负责工地质量目标的管理和控制；质量记录的管理和控制；负责项目部的文件资料和工程施工过程中形成记录的控制和管理，负责现场的文明施工管理和控制；负责施工过程技术日常管理、监督和控制；负责工地的质量策划工作；负责压力容器的技术管理和现场安装的监督；负责对顾客的服务的组织；负责顾客满意度的评价；负责数据分析和改进的管理。安全保卫部：负责现场的安全管理，负责现场的安全监察和安全设施管理，配合工程管理部进行现场文明施工管理。检测中心：负责焊接技术管理、土建试验管理；负责产品在进货、过程和最终阶段有关的试验；负责计量管理。物资机械部：负责工程施工所需的自购物资的采购和管理；负责工程机械的采购、使用、维护、保养至报废的全过程管理；负责机械配件的采购；负责对供方的评价（包括招标工作）；负责对顾客财产控制；负责设备和材料的搬运、贮存、包装和防护的管理和控制；负责产品标识和可追溯性控制；负责物资材料不合格的管理控制。经营管理部：负责本项目招工、招聘人员素质、能力的考察；负责在岗人员管理；负责编制和实施本项目教育培训规划和计划；确保上岗人员经培训合格，满足国家、行业或合同的有关要求；负责对工程供方的评价和管理；负责工程性材料的管理和控制。专业工程处：保证作业人员按工地已批准的质量体系文件开展工作。其他各级人员在本单位负责人授权范围内完成本职工作。124 1.1.1.3质量管理网络质量管理网络图如下：1.2质量体系文件1.2.1质量保证手册由项目经理签发的本工程《质量保证手册》（以下简称《手册》）明确构成质量体系各职能单位的主要职责和权限，描述工地对标准各条款的控制和承诺，是实现本项目质量目标的纲领性文件，也是本工地对顾客（业主）的质量承诺，在本工地内具有法规的效力，是本工地质量活动所必须遵循的准则。1.2.2质量体系程序由项目经理签发的《质量体系程序》（以下简称《程序》）是本项目质量体系的第二层次文件，根据5W1H原则详尽描述了选用的GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系标准各条款所涉及的各项活动的具体内容，其可操作性、可检查性更强，是《手册》最有效的支持性文件。根据本项目的质量保证的实际情况，在工程施工当中依据工程项目法人、监理、设计的具体情况按文件和资料控制程序在工程项目施工前十天编制适用于本工程的质量体系程序并发布实施。1.2.3第三层次文件124 第三层次文件是《质量体系程序》的补充和完善，具体地指导相关过程的作业流程，工地将在开工之初，根据现场的实际，确定本工地各专业与其它标准的接口，确定所使用的厂家标准、设计要求、行业规范标准的执行顺序或原则；提供充足的诸如表格、记录和项目作业指导书等第三层次的文件，以满足工程施工需要，确保体系的正常运行。1.2.4在满足顾客要求的前提下，执行的其它文件和标准1）公司《管理体系手册》（F-2003版）、《管理体系程序》（G-2003）和《管理体系作业程序》（E-2003）2）公司/工地适用的法律法规3）公司下发的内审、监督检查计划等4）GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求5）相关的合同规定的技术标准和规范、设计图纸、说明、图集6）厂家的关于设备的说明或指南。7）项目部制定的其它文件。1.2.5质量体系文件的管理项目部在工程开工前，制定/引用确定的文件管理办法，明确文件的标识和控制方法，施工期间按照工程施工和管理的需要，下发有效文件（包括标准、规范等）目录清单，确保施工现场能够得到所需要的全部文件并使用有效的文件版本。文件和程序的接口处理：1）外部文件接口在工程开工的同时，项目部将按照合同规定、业主、监理和设计单位在工作程序、工作内容上的详细要求、职能和职责接口等方面的安排，制订项目部内部的工作程序，高效完成技术、质量、进度等方面的工作。2）内部文件接口工地程序文件在形成过程中，首先考虑合同和顾客及其代表的要求和规定，同时结合本工地的组织结构设置、职能职责的分工，所有管理要求不得低于公司质量管理体系文件的要求。施工过程中出现的各单位之间接口问题，各条款主管部门要依据其职责范围、性质，在最短时间内做出处理，然后备案，必要时形成文件。1.3资源配置1）项目部按照投标文件的承诺，配备具备相应资格的管理、施工和验证活动（包括内部质量体系审核）人员：共有三个层次，即决策层、管理层和作业层，包括工地领导、各管理部室、各专业二级单位。以上人员经过相应的专业技能和能力的培训并满足岗位规范的要求。124 2）项目部依据工程施工的需要和顾客、监理的要求配备足够并与工程相适应的文件（如规范、规程、标准和记录表格样本等）指导上述人员有计划地开展施工、质量、进度、安全管理工作。3）项目部依据工程施工进度、投标承诺及施工方案，配备足够的机械设备、工器具、检测和试验设备，满足合同、工程建设和质量监督要求。4）项目部配备适当的设备和办公设施以及相应的文件规定，以保障管理和作业所需要的内部和外部信息能够及时得到沟通并传递。5）项目部提供适宜的环境条件以满足诸如设备和材料检验、防护；钢筋焊接、试块养护等项目的特殊要求。6）项目部各层次各单位人员的流动不能影响质量体系的正常运行。1.4、项目质量体系正常运行的措施1)项目部成立后，质量保证部负责体系运行工作，根据公司管理体系作业程序中《内审员管理程序》的要求，要求各部门选报合适的内审员，经项目总工授权，发挥各级人员在质量体系运行中的责任感。企业管理部每年组织两次在职内审员的考核，年底总评。考核业绩记入内审员考核档案。连续两次或累计三次不合格将取消其申报内审员资格。评出10%为公司优秀内审员，给予一定的经济奖励。2)开工前，项目部质量保证部了解并掌握工程概况，调查工程特点，制定本项目管理体系运行监督计划。运行监督计划至少包括以下内容，但项目部可以根据工程合同、监理、顾客和工程特点等情况适当增加部分内容、要求：a.按合同和投标文件承诺，明确本项目目标。b.明确项目部组织机构、人员配置、职责和相互关系、内部和外部的工作接口。项目部质量管理工作分为项目部级内审和日常监督检查二种主要的方式，项目部根据合同条件/顾客要求/工程监理要求/公司文件规定等对项目部级内审和监督检查的项目和工作内容做出明确的规定，以确保项目部质量管理体系运行，保证工程质量。c.项目从工程开工到机组移交的整个过程当中的内审安排（按照施工综合进度计划安排内审发生的时间段、覆盖范围、形成记录、内审报告、不符合项的统计分析以及整改验证方式、跟踪分析报告等），但必须符合以下条件：项目部级内审每年至少进行两次。每次必须覆盖全部要素和涉及的全部单位。d.从工程开工到机组移交的整个过程中的监督检查安排（监督检查的主要项目、时间安排、覆盖范围、内容等），项目部可以根据工程实际情况适当地选择，但满足以下条件的项目必须安排监督检查，并加大监督检查的力度和频度：①工程部确定的重大项目。124 ②没有施工业绩的工程项目：③采用新材料、新设备的工程项目。④使用新工艺、新标准的建筑安装项目。⑤工程主体分包、大包项目。竞标采购项目、重要材料。e．确定为了工艺改进、确保工程质量和科技攻关必须制定质量计划的项目及其计划的内容、权责分配。f.确定不符合项或现场问题的处理方法和权限。g.确定对关键点、质量通病问题的质量管理方案。3)项目部采用定期内审、日常监督检查和重要施工项目质保监察三种方法相结合的运作方式。重要施工项目检查清单一般包括以下内容：a.图纸及会审情况。b.标准、规程和规范等是否有效以及执行情况。c.作业指导书是否编制并审批。d.施工机械的准备及完好情况。e.职工培训持证上岗情况。f.施工技术和安全各级交底是否进行、是否有效。g.计量器具的校验状态。h.起重工器具及安全设施等安全检查和试验情况。i.设备和材料的检验和试验情况。j.施工不符合或物资材料不合格品的处理情况。k.产品可追溯性标识情况。l.记录情况。m.施工方案的执行情况。n.交叉作业情况。o.质量计划编制和执行情况。p.工序交接情况。4)在工程施工的适宜阶段，由项目经理组织开展的项目管理评审活动，广泛收集顾客及其代表的抱怨、意见、建议、工程质量验收情况、各级计划的完成情况、内审报告、各要素主管部门的要素运行情况，评价本项目质量管理体系的有效性，识别任何改进的机会，以改进本工地的管理和对顾客的服务。124 5)各级内审员在内审／检查过程中要从严执法，对不符合项的描述要准确、详实、公正，对于不符合项整改的复查要及时、到位。6)接受顾客及其代表的监督，对顾客、监理提出的意见、建议和抱怨积极配合、整改，并举一反三，排查可能存在的类似问题，在提高项目部服务质量的同时，改善项目部管理工作。124 2、质量管理手册质量管理手册目录01质量手册的管理102质量管理体系概述21范围22引用标准33术语和定义34质量管理体系44.1总要求44.2文件要求45管理职责85.1管理承诺85.2以顾客为关注焦点85.3质量方针95.4策划105.5职责权限和沟通105.6管理评审126资源管理136.1资源提供136.2人力资源136.3基础设施146.4工作环境147产品实现147.1产品实现的策划147.2与顾客有关的过程157.3设计和开发167.4采购167.5生产和服务的提供177.6监视和测量装置的控制198测量分析和改进20124 8.1总则208.2监视和测量208.3不合格品的控制238.4数据分析238.5改进24附件：职责分配表25124 2.1《质量手册》管理本《手册》是项目部开展质量管理活动的纲领性文件，《手册》的颁布、实施受到严格控制，其管理办法如下：01.1《手册》由质量保证部负责编制，项目管理者代表审核，项目经理批准颁布。01.2工程管理部负责《手册》批准后的印刷、发放，发放范围由质量保证部拟定，项目管理者代表批准确定。执行《文件和资料控制程序》。01.2.1《手册》出版后，加盖“供使用”章作为受控版本标识；加盖“供参考”章作为非受控版本标识。工程管理部建立发放台帐，统一编号。台帐包括：发放日期、版本状态、编号、接收人或其代表签名。01.2.2质量保证部负责《手册》的解释以及修订、更改、换版工作。01.2.3《手册》的修订、更改由提出单位填写“文件和资料更改申请单”，交工程管理部复核汇总，项目管理者代表审核，项目经理批准。01.2.4质量保证部负责将修改内容及时印发到受控版本持有单位或个人。01.2.5《手册》的任何修订、更改都应填写“修改记录”。01.2.6《手册》的换版：01.2.6.1当出现下列情况之一时，由质量保证部组织《手册》的换版编写工作，审批后出版：a.依据的标准的改版、修订、改变；b.《手册》修改次数超过三次；修改内容较多；c.组织机构重大调整；d.发生因质量体系造成的重大质量事故；e.职责分工作重大调整；f.需要合同要求时；01.2.6.2新版《手册》按规定的范围发放，并按上一次受控版本发放范围回收上一版本的全部《手册》，收回的作废版本，除工程管理部保留部分作为参考外，其余部分经工程管理部主任批准并在其监督下销毁。作废版本由工程管理部加盖“供参考”章，明确标识后，妥善保存以防误用、错用。2.2质量管理体系概述1范围本质量手册依据《GB/T19001-2008idt124 ISO9001:2008质量管理体系-要求》编制，并在项目部各相关部门进行了合理的职能分配和实施，适用于本工程，适用于合同情况和第三方监督检查。1.1总则本手册按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系—要求》和风力发电场工程施工相关的法律法规要求编制，符合中华人民共和国的相关法律、法规要求。项目部通过全面、有效实施并不断改进本手册及其所包含和应用的文件，持续保持交付满足顾客和法律、法规要求的产品、服务和工程，并通过以下方法向顾客表明项目部的质量管理体系的能力：a.确定顾客的需求和期望；b.建立组织的质量方针和目标；c.确定实现质量目标必须的过程和职责；d.对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法；e.应用测量方法，测定每个过程的有效性；f.确定不合格的处置、预防不合格的方法并消除其产生原因的措施；g.寻找提高过程有效性和效率的机会；h.确定并优先考虑那些能够交付最佳结果的改进措施；i.为实施已经确定的改进，对战略、过程和资源进行策划；j.实施改进计划；k.监控改进效果；l.对照预期效果，评价实际效果；m.评审改进活动，确定适宜的改进措施；1.2本手册的删减说明本手册按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系-要求》编写，但是考虑到业务范围和作业特点，项目部均按照顾客提供的设计进行施工任何设计变化均由顾客及其委托人负责批准，在工程施工的组织方面，按照电力建设工程施工的相关要求，编制施工组织设计、施工组织专业设计、作业指导书，按照“7.1产品实现的策划”条款要求进行控制，现场条件或工程施工原因需要变更设计按照技术管理过程在图纸会审阶段、技术准备或施工阶段以会审问题方式提出，顾客及其委托人提出的设计变更按照设计变更管理程序执行（设计图纸的组成部分），为此按照标准“1.2应用”条款规定，本手册删减“7.3设计和开发”。该剪裁不影响交付满足顾客要求以及相关法律法规要求的能力和产品质量，也不减少项目部应承担的义务。124 2.引用标准GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系要求GB/T19000-2008idtISO9000:2008质量管理体系基础和术语国家相关的法律行业法规行业和部颁标准和验收规范3术语和定义3.1本质量手册引用《GB/T19000-2008idtISO9000:2008质量管理体系—基础和术语》给出的定义。3.2本质量手册描述的供应链以及使用的名词和定义供方组织（本项目部）顾客顾客用户、合同甲方及其代表供方项目部的工程分承包方和物资供应分承包方手册质量手册程序质量体系程序内审内部质量体系审核公司山东电力建设第二工程公司副总副总工程师质量保证部质保部工程部工程管理部物机部物资机械部4质量管理体系4.1总要求我项目部按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系--要求》标准建立质量管理体系，并形成文件，按照标准要求和手册、程序文件规定持续改进质量管理体系的有效性。通过对工程项目所涉及的资源、过程活动、交付和服务等组织活动的过程进行识别、明确相互关系、提供相关资源、实施必要的监视和控制，以满足产品要求、实现体系的有效运行。124 项目部的质量管理体系通过对过程的识别、规定和对过程及其结果的检查、评审、分析、改进，以达到质量管理体系的持续改进，满足顾客对工程和服务的质量要求，实现顾客满意。工程实现过程和支持过程由质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进组成。项目部的产品------工程项目建设的主要过程为：合同签订采购施工和服务提供测量和监控交付服务为了确保过程得到有效的控制，项目部提供了必要的资源和相应的文件、作业指导书，并按照职责、分工和程序的规定对其实施监控，确保体系的有效运行。项目部的质量管理体系通过实施对过程及其结果的检查，评审、分析和改进，以达到质量管理体系持续改进，不断满足顾客对生产和服务质量的需求。外包过程在条款7.4采购条款中描述。4.2文件要求4.2.1总则我项目部的质量管理体系文件包括：a.质量方针、质量目标和承诺b.质量手册c.程序文件d.三层次作业文件（管理标准、技术标准、工作标准、外来文件、表格、记录等）e.特定项目的作业指导书4.2.2质量手册a.范围项目部的质量手册是项目部的质量管理体系的纲领性文件，适用于项目部全部业务范围的所有质量管理活动。b.概述项目部按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系--要求》和我项目部火力发电厂工程安装、附件制造等业务的具体工作内容，建立并保持文件化的质量管理体系，该体系覆盖了2008版ISO9001标准的要求，手册包括和引用了相应的程序文件和过程顺序和相互作用，完整地描述了我项目部的质量管理活动。c.质量手册的编制①项目部的《质量手册》依据《GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系-要求》制定的。其中对“7.3设计和开发”进行了剪裁，此剪裁的说明在1.2本手册的删减说明条款中详细描述。124 ②项目部的《质量手册》的顺序，按照《GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系-要求》描述的顺序进行阐述。③《质量手册》及其引用的程序文件和其他文件共同构成项目部的体系文件的整体。④《质量手册》是项目部最高决策层以及管理者代表对项目部质量管理体系策划的结果。d.批准和发布：《质量手册》经项目经理批准方可生效。e.《质量手册》的修改和控制《质量手册》的控制见01质量手册的管理。4.2.3文件控制4.2.3.1目的按照标准的要求对标准所要求的文件和项目部管理、控制所需要的文件进行控制、定期评审，以确保文件的有效和适宜，保证在需要的场所能够得到有效版本，防止误用和错用。4.2.3.2范围质量体系相关的文件，包括相关的法律法规、合同协议、质量手册、程序文件、工作标准、技术规范、管理标准、质量计划和外来文件（国家或行业的标准、规范）。4.2.3.3职责a.项目部工程部负责项目部范围内的文件控制。b.各单位负责本部门、单位职责范围内的文件资料的编制、更改、分发、管理和控制，并建立发放台帐和保持记录。c.文件的接收单位负责建立接收台帐和借阅记录。d.所有单位对文件的管理必须执行项目部《文件和资料控制程序》。4.2.3.4控制要求a.文件的批准和发布①所有的文件在使用和执行前必须经过具有相应权限岗位人员的审核和批准，以保证其适宜性和有效性。项目部的质量手册由项目经理批准，其他文件的审批权限按照《文件和资料控制程序》执行。②文件在发布和使用之前应经过涉及到的相关部门汇签，主办单位要保持汇签记录。③法律法规、标准规范类，及时获得最新版本并更新相应文件，每年度编制现行有效版本目录。b.文件的发放对文件的发放进行控制以确保：①124 对质量体系有效运行的各个场所均能够得到相应文件的有效版本。文件分发范围应由文件主办单位的负责人确认签字。②外来文件以及上级与工程管理有关的文件，应经过分管项目经理和相关阅办人员的签字。③所有受控文件均应有编号，以便检索查询和管理。④文件的发放应登记、记录。c.文件的保存①文件的存放应明确标识和分类，确保文件的清晰并便于识别，具备适当的防盗、防火、防潮、防虫鼠、防磁化等有效的措施。根据文件载体的性质需要，适当保存。②文件的保存按照其类别和项目部《文件和资料控制程序》规定的时间保存。d.文件的修订和评审文件在实施过程中，文件的主管部门应收集该文件的实施情况的反馈信息，对其进行评审，确定是否需要修订和更新。如果需要修改，则修改必须经过再次批准。修改可以是换版、换页、局部更改，换页和局部更改采用文件更改单的形势。每年各单位至少在四季度对各自职责范围内的文件进行一次评审并保持记录。e.失效和作废文件的处理从所有发放和使用场所及时撤出失效和/作废的受控文件（不包括有明显有效时段标识的文件，如计划等），防止误用和错用。f.项目部工程部负责在项目部范围内的文件管理的监督和检查并保持记录。g.质量记录作为一种特殊的文件，在4.2.4记录控制中描述。h.相关文件《文件和资料控制程序》4.2.4记录控制4.2.4.1目的对记录标识、存储、保护、检索、保存期限、处置等进行控制，以证明项目部的工程质量、服务和质量体系的运行符合规定的要求，并作为项目部的质量改进工作提供证据。4.2.4.2范围记录包括工程形成的各阶段的表格、报告、工作日志、会议纪要、摄像录像带盘、照片、底片、光盘、硬盘，以及可以作为证据的文件、函件等，包括来自合格供应商的记录。4.2.4.3职责a.工程部负责记录的管理和控制，确定其范围并规定其标识、编目、查询、贮存和贮存期限、保管和处理。124 b.工程部具体负责竣工资料表格的收集和设计管理。c.工程部负责竣工资料的收集、整理、编目和移交。负责竣工资料表格的印刷、分发。d.各部门、施工处负责执行项目部记录的控制程序。4.2.4.4控制要求a.项目部记录的表格式样和编号按照相应的程序文件规定执行。b.贮存记录的保存期限，按照项目部《记录控制程序》执行，记录存储的环境保持适宜，符合保存相应记录的要求，有适当的防虫鼠、防潮、防遗失、防损毁、光盘防止积压、变形和摩擦，磁盘的存储处不得有强磁场，计算机中的数据要按照规定的时间间隔进行备份。c.检索记录应编目分类保存，按照一定的顺序存放以便于检索并给予清楚地标识。d.各单位的各类记录有明确的管理人员，适当收集并管理防止遗失。人员变动时做好交接，交接时交方开列出清单，双方签字。e.到达规定的保存期限的记录按照《记录控制程序》处理。f.相关文件《记录控制程序》《文件和资料控制程序》5管理职责5.1管理承诺项目经理领导、参与质量管理体系的建立、完善和持续改进工作，并在工作中起决定性重要作用，项目经理承诺：按照法律法规要求，经营项目部的一切业务并通过各种宣传和信息交流的方式、途径向全体员工传达和贯彻满足顾客和法律法规要求及其重要性，实现合同的约定和项目部对顾客承诺的目标。通过各级责任制和考核、检查、内审和管理评审活动，确保项目部的管理和经营按照确定的方针和规定的程序进行。项目部领导层，通过日常工作和管理评审工作推动项目部质量管理体系的建立和有效实施，并持续改进其有效性。项目经理以文件的方式，规定并发布公司质量方针和项目部质量目标，通过宣传、学习、传达到员工，确保项目部员工理解公司的方针并努力实现项目部规定的目标。124 项目部的管理评审工作为项目部最高层解决管理体系有关问题的途径，管理评审工作按照程序文件规定的周期、内容和程序进行，确保项目部质量管理体系适应内外部环境（政策、法规的修订和变化了的顾客需求）的变化。项目部管理体系运行所需要的资源，由项目部统一配备和组织，确保项目部的生产、管理和实现项目部的方针、目标所需要的必须的资源，包括：人员、设备、设施、资金、技术。5.2以顾客为关注焦点项目经理和全体员工,以不断增强顾客满意和期望为目标，在项目部的投标、合同签订、工程施工组织、交付和其后的服务各阶段，按照项目部文件和程序的规定实施，确保顾客的期望和要求得到确定。项目部通过市场预测和与顾客的直接接触,了解顾客期望和要求。顾客的要求包括隐含的和明确的，还包括当时的和未来的，包括适用的法律和法规的要求。将顾客的需求和期望转化为我项目部的工作要求。在确定并转化顾客的期望和要求时，我项目部通过制订项目部的质量目标、编制项目施工组织设计、质量计划和项目部的相应的管理程序的形式将顾客在管理、体系、过程、质量方面的要求加以表达和落实。其中包括过程、体系方面的要求；质量、技术和服务等相关要求。我项目部将在整个过程中，积极主动配合甲方及其代表，积极提出合理化建议，持续改进管理、提升质量以便达到并增加顾客满意的目的。项目部通过建立和实施质量管理体系使顾客的需求和期望得到满足，并通过顾客满意度的评价验证其是否得到满足。顾客满意的评价在8.2.1条款中描述。5.3质量方针5.3.1.项目部使用公司的质量方针：一流的工作一流的产品。5.3.2质量方针在项目部内的强制性：质量方针是项目部总的质量宗旨和方向，全体员工必须贯彻执行。公司质量方针是项目部质量目标制订和评审的依据和框架。5.3.3质量方针的批准、发布和贯彻公司质量方针由公司经理在公司质量手册中书面批准，在全公司范围内发布。公司经理确保公司质量方针被各级员工所理解并在工作中贯彻实施。项目部工程部负责通过宣传、培训等工作具体落实和贯彻公司质量方针。5.3.4质量方针的评审和修订公司执行管理评审控制程序，按照规定的周期和条件对质量方针进行评审以不断适应变化了的内部、外部环境，以及顾客需求的变化和法律法规的修订。经过公司决策层修订的质量方针，将按照规定的程序，再次批准、发布。124 5.3.5公司的质量方针：我公司的质量方针是：一流的工作一流的产品其内涵：我公司在管理、实物质量、服务等各方面，力求业界一流水平。根据公司目前的状况和市场、顾客的需求，公司把遵纪守法作为前提和最低要求，以电力建设行业的最高水平为参照，追求管理和服务的不断完善、提高，把工程质量、服务质量作为考核的主要业绩，同时鼓励以创新、突破和新技术的应用为主要手段，在管理、实物质量、服务等方面持续不断改进和提高。持续改进使公司不断发展、持续适应市场的原动力。“一流”的内涵本身也是动态、不断变化的，追求一流水平意味着要求持续改进。5.4策划5.4.1质量目标项目部要求每一个和生产、质量相关的职能部门分解项目部的质量目标、制订符合自身情况的相应的目标，从而构成项目部的目标体系。以确保项目部在各管理职能、二级单位的各层次上建立相应的质量、工作目标，保证公司的方针、项目部目标的实现，落实项目部的管理要求，提高项目部承建的工程的实物质量。项目部的质量目标由项目部工程部负责及时测量评价，质量目标的分解和控制执行《质量目标控制程序》。5.4.2质量管理体系策划项目经理确保：对质量管理体系的策划，满足本手册4.1条款的要求。对于已经建立的质量管理体系，项目部全体员工在项目经理的领导下，不断改进，每年通过管理评审评价质量目标的实现情况和顾客的满意度，是否体现顾客的要求和期望，并在需要时调整质量目标，制定有针对性的措施，保证质量管理体系的有效、充分、适宜性。项目部各管理部门按照相应的程序文件的要求，制订相应的工作计划并组织实施，努力实现质量目标。项目部质量管理体系的的变化，由项目部管理者代表组织策划管理体系修订计划并实施，保证项目部管理体系的修订过程中体系的完整有效运行，并保证修订之后质量管理体系的完整和有效运行。5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限124 项目部质量管理，根据GB/T19001：2008标准要求和项目部管理方式设置组织机构、分配职责和权限。项目部质量管理的组织结构由决策、管理、作业层三个层面构成（见项目部组织机构图）。在项目部决策层的领导下，横向管理由项目部各管理部门负责。项目部的管理人员，为公司相应的管理部室委托或直接派出人员，在所在的项目部承担相应管理职能，由公司总部机关相应管理部室负责指导和考核。项目部相应管理职能在业务上接受总部机关相应管理部室的领导，在行政方面接受所在项目部的领导，并负责完成项目部安排的工作任务。质量管理决策层由项目经理为首的项目部领导组成，负责项目部资源配置、质量方针、目标的确定和重大质量相关活动总策划等全面领导。为保证项目经理质量管理职责的连续性，项目经理授权项目部总工程师担任质量管理者代表，在项目部日常质量管理活动中代行其职权。管理层由负有直接质量管理责任的项目部管理部门组成。管理层各部门在项目经理以及各分管副经理的领导下，负责项目部相应职责的质量工作的具体组织、协调并实施监督。项目部相应的管理机构或职能为管理职能的派出机构或委托管理职能。作业层由各施工处组成。各工程处的管理人员及与质量有关其它成员，在项目部领导和管理层的监督和指导下，负责本单位质量管理的策划、实施和落实。项目部领导层负责设立和调整项目部的质量管理组织机构，并组织分配各管理部门的职责和权限。各单位内部各岗位的职责、职权的制订和修改，由各单位的主任负责组织进行并批准。项目部各管理岗位的职责和权限由项目经理或其委托人负责批准。5.5.2管理者代表项目经理授权项目部总工程师为我项目部的管理者代表，负责以下工作：a.负责组织建立项目部质量管理体系、确保在项目部的工程建设过程中组织实施并保持项目部管理体系的持续适宜、有效。b.向项目经理报告项目部质量管理体系的业绩和改进的要求、实施方案。c.通过发布项目部的质量目标、发布落实和实施项目部的质量管理体系文件、培训和其它途径，不断地提高项目部员工满足顾客要求的意识。并通过遵纪守法、持续改进等途径，增强顾客满意和不断提高项目部管理水平。d.项目管理者代表负责质量管理体系方面有关事宜的外部联络和协调。5.5.3内部沟通在项目部决策层的领导下，项目部建立起一系列的内部质量信息沟通机制和途径，在项目部管理部门、施工处内部和相互之间进行及时的沟通和联系，保证各个过程的协调和高效。这些沟通的形式主要包括：124 a.会议制度。会议制度包括项目部总部机关的每周例会、半月生产会、季度平衡协调会、项目部的碰头会、生产会、计划落实会和各部门的临时召集的专题会等。b.各部门和项目部的报表制度。各部门的各类报表制度。c.对于项目部方位内的重要事项，项目部办公室简讯等。d.电话、传真、局域网、互联网等方式通报和传达的相关信息。5.6管理评审5.6.1总则本项目部按照《管理评审控制程序》规定，对项目部的质量管理体系进行管理评审，以确定质量管理体系在达到质量方针和目标要求方面其是否适宜、充分和有效，以及质量管理体系变更的必要性，质量目标的适宜性以及调整的必要性等。管理评审由项目经理负责组织进行，项目部决策层有关人员、相关管理部门及其他人员参加；评审亦可在外部环境发生重大变化，或质量管理体系发生严重问题时，随时由项目经理召集并主持进行。5.6.2评审输入管理评审输入的内容主要包括:a.外部审核结果b.内部审核结果c.项目部质量管理体系的运行绩效和项目部承建工程的质量状况d.纠正和预防措施的落实和效果e.内部员工、分承包方和顾客投诉和建议f.以往管理评审的跟踪落实情况g.可能影响质量管理体系的其他变化h.改进质量管理体系的建议5.6.3评审的输出通过管理评审应当在以下方面考虑做出决定和制订措施a.质量管理体系及其过程有效性是否需要改进，在哪些环节上改进以及如何改进b.项目部的工程管理方式是否需要改进，项目部的工程质量水平是否需要改进c.项目部的资源配置是否需要调整，还需要那些资源，如何取得项目部质保部负责管理评审会议的记录。由管理者代表组织落实评审决议,并督促执行，质保部负责保存相应记录和资料。124 6资源管理6.1资源的提供资源提供的范围是为实施质量方针和达到质量目标所必须的资源，在本项目部主要包括以下内容：①人力资源②管理方式和工程相关的专业技术；③生产、施工设备；④检验、测量和试验设备；⑤设施、资金等。对于影响质量的各个主要环节，项目部制订了相应的控制程序和相应的管理办法，进行控制，明确人员，提供适当方法，并进行有效验证；对具体工程项目，通过工程施工策划明确对资源的要求，并在《质量策划控制程序》所落实的结果中规定；整个项目部整体资源的配备相对于以下两个方面是否充分，并能够保证质量方针和目标实现的要求，通过日常工作、项目部的内审、管理评审进行评审和确认：a.实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性b.通过满足顾客的要求，增强顾客满意6.2人力资源6.2.1总则项目部制订《人力资源控制程序》以确保各工程项目所需的各类人员的通过调配满足需要，并通过评价、选择、聘用和培训使其能够胜任所在岗位的要求；且项目部随时按顾客要求撤换项目部各层次人员以满足施工需要。对人员的任命基于对其教育、培训、技能和经验的评价，确认其能力能够胜任所在岗位。6.2.2培训、意识和能力本项目部对人力资源的管理做到：a.明确规定项目部所设置的各岗位人员的任职条件，并通过考虑工作人员的教育、培训、技能和经验评价工作人员的能力是否胜任目标岗位；b.根据上述评价确定培训或采取其它措施需求，需要对人员进行必要的培训或采取其他措施使从事该岗位的人员能够胜任所从事的岗位，并意识到所从事工作的相关性和重要性，并确保其能够知道如何为实现目标做出贡献；c.对培训的效果进行评价，确保达到培训的目的；124 d.保存教育、培训、技能和经验的纪录。6.3基础设施项目部根据承建的工程项目的需要，在进行项目策划过程中，配备充分的资源、设施，保证适宜的工作环境使项目顺利实施并符合规定的要求，并将资源、设施的需求在《施工组织总设计》、《施工组织专业设计》、相应的作业指导书中规定，在工程施工的相应阶段逐步完成，确保满足工程施工的进度、质量和工艺的需要。6.4工作环境项目部为了确定并管理达到产品符合要求所需的工作环境制定了《文明施工控制程序》，保证提供适当且充分的工作现场的条件；在针对工程项目编织的《施工组织总设计》中，根据场地和工程施工的需要，考虑了现场的平面布置和道路、水源、电源、通讯、交通以及和周边的关系，在《施工组织专业设计》和相应的作业指导书中规定了整个施工项目和特定作业活动的工作环境的需要，主要通过上述文件,规定在施工现场作业所需要的作业环境。施工作业环境（自然环境）异常时，应及时调整施工作业技术方案。7产品实现7.1产品实现的策划为使本手册所规定的质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行，每一个工程项目须根据合同要求及ISO9001:2008版标准、本手册的规定和程序文件《质量策划控制程序》，对项目的管理和策划进行规定，内容要包括：a.项目需达到的质量目标；b.说明工程项目的概况、确定质量控制手段、项目进度控制计划、施工方案、施工组织专业设计的要求和组织机构、人员、主要试验及检验设备、施工机械设备等，以达到合同规定的要求。c.确保所策划的内容与标准、工作程序一致，对项目中的季节、特定的技术手段等特殊要求，制订特定的措施和规定。d.按照工程实际情况，明确验收所依据的标准和要求，必要时规定所依据标准的执行顺序。e.工程管理的相关规定。项目的质量策划，应参照《质量策划控制程序》由项目部总工程师负责组织按照《质量策划控制程序》,编制《施工组织总设计》（或《项目质量计划》）需在工程全面开工前完成，并按照合同甲方的要求报批。124 7.2与顾客有关的过程为完整、明确地获得合同甲方的要求信息、正确履行合同，使工程按照合同要求顺利进行和完成，各职能部门、相关单位按照职能分工了解和掌握甲方的要求在工程施工的相应阶段加以确定和评审，并进行必要的沟通，确保甲方的要求得到明确和评审，我项目部能够满足甲方的要求，并保证甲方在有关工程的信息、合同及其相关部分的变更、甲方的意见能够通过适当的途径得到解决。7.2.1与产品有关的要求的确定反映甲方明示和潜在的要求，主要通过以下文件：a.施工图、答疑、会议纪要、合同、协议、工程联系单等；b.国家和行业相关的法律法规、标准、规范等；c.项目部在实施项目的过程中，通过图纸自审、会审、洽商等多种形式提出的合理建议；7.2.2与产品有关要求的评审主要为图纸会审。7.2.3顾客沟通工程的实施期间，通过项目联合会议（三联会、四联会等）、工程项目平衡会等形式进行沟通、。任何来自顾客的反馈包括投诉，项目部都将按照相应的程序给与及时的处理；如施工中发生合同变更，变更前应及时与顾客（监理）协商，意见一致后，双方签字认可，变更生效。7.3设计和开发已删减，删减的合理性说明见4.2.2.c7.4采购（物资采购和工程分包）7.4.1采购过程物资采购的归口管理部门是物资机械部，工程分包的归口管理部门是经营管理部，为保证所采购的物资和分包工程符合规定要求,所有与物资采购和工程分包（包括技术服务）有关的活动均应按指定程序（如下）进行，明确其负责部门和人员，并做好记录。项目部对于施工过程中需要的劳务人员，对于有技能要求的岗位，由项目经理部按照实际需要进行必要的考核。物资供应商和工程分承包商的选择和评定：根据所购物资和分包工程的类型和对工程总体质量的影响程度，对供应主要物资的供应商和从事主要单位、分部、分项工程的分包商进行严格的评选和控制，对于从事供应简单产品的供应商，主要依据对交付的产品进行现场验证来控制。对工程分承包方进行评定,124 可包括以下过程和活动:a.验证物资供应商、工程分承包商的资质等级、经营范围和其它相关资质。b.对物资供应商、工程分承包方质量管理业绩纪录进行核查。c.对其管理体系运行情况进行核查。d.对物资供应商、工程分承包方提供产品的过程进行管理，定期进行复审，将质量、管理绩效不能满足我项目部要求的物资供应商、工程分承包商从我项目部的合格物资供应商、工程分承包商清单中清除。e.保存评价的结果和相关跟踪措施记录。7.4.2采购信息所有影响质量的物资的采购，都须形成采购文件，并注明对物资的要求a.针对标准产品：写明型号和规格；b.非标准产品，引用设计图中注明的相关要求或请设计院补充非标产品的定货说明，以保证采购产品的准确性、符合性；c.有质量管理体系方面要求时：明确质量管理体系的相关要求；d.采购文件中引用的文件要注明名称、版本和状态；e.验证的安排和产品交付的方法；工程分包资料：a.所有工程项目的分包都必须形成分包协议或合同；b.工程分包合同应与我项目部与甲方签订的工程承包合同条件相一致；c.分包协议或合同应规定分包工程的范围，质量、验收和工期要求，项目部工程技术管理程序、规定和技术措施、中间验收和交工验收的安排，质量记录管理、移交要求作为合同条件之一。所有的采购文件和工程分包文件在生效之前都须按照《工程物资采购控制程序》的规定进行审批。7.4.3采购产品的验证采购的物资产品的验证由项目物资管理负责人组织并按照《物资收发料控制程序》的要求，对物资供应商提供的产品进行验证、检验和试验；分包工程监督检查、各级验收由项目部按质量管理体系的要求，按照日常巡检和所在项目部的《验评项目划分表》的规定进行验收、检查。7.5生产和服务的提供7.5.1生产和服务提供的控制124 为保证直接影响工程施工质量的生产、安装和服务的各工序处于受控状态，项目部制定了《机械设备控制程序》、《施工技术过程控制程序》、《砼生产过程控制程序》、《工程监察控制程序》，对施工的准备、施工过程、交付过程中的人员、机械设备、物资、施工过程和方法、施工和相关作业环境等进行了全面细致的控制；项目部对施工过程的控制主要包括：按照工程策划的结果（质量计划、施工组织设计、施工组织专业设计），对工程施工的各阶段进行适当控制，以便对这些阶段实施监管；对工程施工的各个环节，按照作业指导书编制滚动计划，编制作业指导书；安排合适的生产、安装等施工设备，并对其进行必要的维护；执行项目部编制的《机械设备控制程序》；在各专业的《施工组织专业设计》和对应的《作业指导书》中规定所需要的测量和监控装置的规格、数量、精度，进行必要的监视和测量工作；确保将符合顾客规定要求的工程产品交付顾客，并按照《工程服务控制程序》做好后续的服务工作，满足合同和法规的要求；7.5.2生产和服务提供过程的确认有些施工过程的结果不能通过后续的监视和测量加以验证时，施工质量符合性往往在工程交付后才变得明显，这样的过程称为特殊过程，如：焊接、热处理、防水工程施工等；对特殊过程明确控制方法，可以考虑从下列方面进行控制：a.确定评审和批准过程的准则。b.设备能力和人员资格的鉴定：某些工序的操作需有具备资格的人员进行操作，如焊工、热处理、防水作业等。c.使用规定的方法和程序，执行作业规程合作业指导书。d.再确认，每一个工程项目的作业前进行再次确认规程和作业指导文件的适用性。e.明确记录要求。7.5.3标识和可追溯性要按照《施工技术过程控制程序》、《检验和试验控制程序》、《产品标识和可追溯性控制程序》规定，在采购、施工、安装和交付阶段由项目部相关职能的人员对处于个阶段的物资、施工产品进行必要的标识，防止误用、错用和混淆。施工中的产品,124 包括材料、半成品、成品，根据工程施工现场的需要，做出表明其检验、试验状态的标记（记录、挂牌、色标、区域、台帐等），确保只有经过检验和试验并符合规定要求的产品才能发出和使用。在上述程序和相关作业文件中对检验和试验状态的标识作出了相应规定。标识可以用标签、标记等，也可以用文件、记录。在施工的整个过程中，应保护好上述标记，以保证只有完成全部检验、试验并合格后,工程才被移交业主。标准、规范、合同或法规有可追溯性要求时，则必须加以特定的标识，并予以记录。7.5.4顾客财产顾客财产包括合同规定由业主提供的将在建筑物中使用的某些建筑材料和设备，也包括顾客提供的由我项目部使用的其他设施、工具、备品备件或资料等。顾客提供的文件资料等执行《文件和资料控制程序》，顾客提供的物资等执行《物资收发料管理程序》、《顾客财产控制程序》等相关程序，顾客提出的专门要求，由项目部制定专门的措施并在相应阶段落实。对顾客的财产进行适当的验证、标识、贮存和防护。验证不适用的产品，应予以适当标识和记录，以书面形式通知合同甲方，商讨处理办法，并做好记录。顾客财产如发生丢失或损坏，应报告顾客，并保持记录。7.5.5产品防护项目部负责按照相应的程序的规定对进货的物资、施工完成的半成品以及成品等进行足够的防护,使采购的物资及交付的工程不会损坏；防护的控制主要通过标识、搬运、贮存、包装、防护（保护）等措施实现。项目部负责采取适当手段，使物资受本项目部控制时，不因搬运而被损坏。按照合同规定，规划并提供符合规定要求的贮存场所和环境条件；对质量有重要影响的保护或特殊保护,在项目策划的相关文件（施工组织总设计、施工组织专业设计、质量计划、作业指导书）中制定适当措施，并实施。7.6监视和测量装置的控制7.6.1总则为保证项目部使用的(包括本项目部所有、租用、分包单位或顾客提供)监视和测量装置能被有效地管理、使用、校准和维护，在《监视和测量装置控制程序》制定了有关的工作要求和方法。所有用于和工程质量有关的监视和测量装置，包括试验软件，都属于控制范围；监视和测量装置的归口管理单位为工程管理部，项目部各部门、施工处负责对自身所拥有的监视和测量设备按此程序的要求进行管理和使用。124 7.6.2控制程序项目部采取措施，按上述程序的要求管理、使用、校准和维修检测和试验设备，以保证:a.根据合同、标准、规范等所要求的准确度选择合格的测量和监控装置，并在该项目的《施工组织总设计》、《施工组织专业设计》、《作业指导书》中明确规定；b.监视和测量装置具有所需的准确度和精密度，并安排在使用前或按照规定的周期进行校准和调整，使其适宜测试工作；当不存在上述基准时，应记录校准的依据；c.监视和测量装置带有表明其校准状态的标牌或识别记录；d.监视和测量装置的校准记录被妥善地保存；e.有适宜的环境条件；f.在搬运、保养和贮存期间,准确度和适用性保持完好；g.防止测量和监控装置包括试验硬件和软件因调整不当而使其校准定位失效；h.所有设备的型号、编号、地点、检验周期、校验方法、验收标准已被清楚记录。i.若发现检测、测量和试验设备失准时，项目部的相关专业技术和质量检验人员，将从新评定已测试结果的有效性，作好记录。项目部工程部将立即采取措施纠正。j.甲方或其代表要求时，项目部将提供监视和测量方面资料，以证实其方法可行。8测量、分析和改进8.1总则我项目部在以下方面策划并实施监视、测量、分析、改进的相关过程：a.证实安装工程质量的符合性：项目部通过程序文件、作业文件对进场物资的验证、安装过程中的检验、安装工程的交付验收，加以策划和规定。策划的输出为：项目部程序文件、作业文件中关于物资材料的规定和工程检验、试验的规定，包括：《顾客财产控制程序》、《检验和试验控制程序》、《工程监察控制程序》、《物资收发料控制程序》等。b.确保质量管理体系的符合性：项目部质保部在年度计划中策划年度内审、管理评审工作的安排并组织实施，在组织上，通过项目部和各单位内审员对项目部、工程处的质量管理体系的运行进行指导、评价和监督。项目部各管理部室，在职能范围内，通过相关会议、文件、检查等方式实施对项目部所属项目部的管理和指导；项目部通过日常的体系运行控制和内部审核活动确保质量管理体系运行。c.项目部通过以上活动、过程收集的信息，作为《数据分析与质量管理改进程序》的输入，经过必要的分析，包括统计技术的应用，持续改进质量管理体系的有效性。8.2监视和测量8.2.1顾客满意124 工程项目投标阶段，顾客满意具体体现为：响应顾客招标书的要求编制投标书，技术标部分在项目部有能力满足顾客要求的前提下，尽可能优化方案。中标与否作为顾客是否满意的度量之一。工程进点技术准备阶段，甲方是否接受我项目部的施工组织设计以及相应的批复文件作为甲方是否满意的度量。在施工过程中，甲方及其代表在有关项目部管理、质量验收、工艺、服务等方面的信息，由项目部工程部按照《顾客满意测评控制程序》的要求，收集并进行分析，提出改进措施改进本项目部的质量管理，项目部工程部在每个月度生产会上，统计相关信息，每六个月完成一次满意度的评价，评价甲方及其代表的满意度；项目部收集的信息和分析结果，报项目部工程部汇总。针对项目的甲方及其代表满意程度的综合定量评价，在每个工程项目168小时（移交试生产）后得出。项目部通过对所承建工程的回访，评价甲方的满意程度。8.2.2内部审核质保部负责对各职能部门及各施工处进行内部质量体系审核，以验证项目部的质量管理体系的运行是否符合GB/T19001：2008及项目部质量管理体系以及相关的文件和相关法律法规的要求。管理者代表全面负责内部审核的领导、策划及组织，策划的内容包括：依据、范围、频次、方法，并依据以往的审核结果策划、安排下一次的内部质量管理体系审核计划，执行《内部质量体系审核控制程序》。项目部内部审核员由管理者代表负责并正式授权。所有内部审核员都应经过培训并合格。审核员不能审核自己的工作。质保部负责按照策划，编制内审计划，确定内审目的、范围、时间安排和相关人员，项目部管理者代表批准。审核的安排考虑审核区域的工作情况和重要性，审核结果形成审核报告，并按照规定的范围分发。各相关单位负责按照不符合项的报告的要求制定相应措施、实施整改，工程部负责按照不符合项和策划，进行跟踪、验证和记录结果。审核相关记录和材料由工程管理部保存。纠正、纠正措施的实施记录将是下次内部审核的内容之一。内部审核结果作为管理评审的输入之一。8.2.3过程的监视和测量124 项目部各管理部门和各专业施工处以及项目部都将按照计划和程序，对各项目的作业过程进行监督和检查，及时发现问题，制定措施，保证过程的受控和顺利实施，并随时接受甲方人员检查。执行《工程监察控制程序》和各部门、单位相应的管理、控制程序。对项目部各管理部门、各专业施工处质量管理体系运行的监视，主要通过内部质量体系审核、相关会议、监督检查的形式完成；8.2.4产品的监视和测量8.2.4.1总则所有工程项目，包括购入的原材料、半成品，施工完成的工程项目都须经过规定的检验或试验并合格后才能投入使用、安装、进入下道工序或交付。规定验收等级和验收要求，并明确规定检验和试验人员的资格、职责和权限，按照职能和职责分工，技术员、质检和相关人员保持检验和试验记录。除非得到甲方及其代表的书面同意，否则在规定的检验和试验项目完成并符合规定要求之前，工程项目、原材料不得使用、安装、进入下一道工序或者交付。8.2.4.2进货检验和试验为保证用于工程的物资符合规定要求，所有进货产品须按《物资收发料控制程序》进行检验和试验或验证；进货检验和试验的数量和性质，考虑在货源处进行的质量控制情况及提供的证明文件、材料和在工程上的用途及重要程度、国家的有关规定。因生产急需未经检验和试验而放行的物资，经授权人员批准，进行适当的标识，以便在检验和试验时发现不合格，能被追回，这些标记等应做好记录；不能追回的不得紧急放行。8.2.4.3施工过程的中间验收为保证建安装工程的施工质量，所有工序的结果按照《检验和试验控制程序》进行检验、试验。8.2.4.4最终检验和试验合同和法定要求的所有检验和试验项目完成，经过自检确认合格，且有关数据、文件、资料齐备及合同甲方及其代表认可后，才能将工程交付。除非有特定的要求，分布试运的结束和整组启动的开始标志着最终检验的完成。8.2.4.5检验、试验记录所有检验、试验都要做记录，并能表明是否通过了检验和试验，以及经过授权同时具备相应资质的人员验证合格，作为竣工资料加以保存；提供检验、试验服务的机构须经过认可具备相应的资格。124 8.3不合格品控制8.3.1不合格品的控制为防止不合格品的非预期使用，制定《工程施工不符合控制程序》、《材料设备不符合控制程序》，对施工过程中出现不合格品和物资材料的不合格品进行控制。其他不合格品的控制在有关程序中做出了规定。发现不合格时，按程序规定对其进行标记、记录、评价、采取措施并处理和再次验收，在必要时采取隔离措施，并按照程序文件的规定，通知有关供应商、分包商、项目部有关部门、甲方及其代表。8.3.2评审及处理项目部出现不合格品，按照程序报告工程部，由工程部采取进一步措施，必要时，暂停有关工作，采取应急措施。项目部工程部负责对不合格情况评审，确定不合格的性质，责任单位制定写明不合格的理由和拟定的解决办法，报告有关的职能部门。在规定的措施完成后，经过必要的检验试验，经过授权人员的确认符合规定要求、可接受之后才能关闭。若甲方或其代表同意让步使用或修补，则应记录不合格情况及返修情况、让步接收准则和协议，并保存。返工、返修后，应按本手册的有关要求和程序进行检验和试验。若仍未能通过检验,须重新处理。当在交付或开始使用后（规定保修期内）发现产品不合格时，组织应针对不合格所造成的后果采取适当的措施。8.4数据分析项目部有效的分析各种信息，主要包括：是否要点名程序顾客满意和不满意的情况；全面履行合同的情况工程质量水平的发展趋势；采取预防措施的机会。供应商和分包单位的意见；上述的数据主要通过各级单位的监督检查、工程月报制度等获得，责任部门（必要时为主管部门）及时分析，为制订纠正或预防措施、持续改进质量管理体系的有效性提供数据。具体执行《数据分析与质量改进程序》8.5改进8.5.1持续改进124 项目部通过使用质量方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，促进质量管理体系的持续改进；按照《纠正和预防措施控制程序》中关于纠正和预防措施的要求,项目部各部门、各施工处、项目部在各自职责范围内实施纠正和预防措施；当纠正措施和预防措施涉及到质量管理体系程序的更改时，由管理者代表审批，企管部负责更改。采取纠正和预防措施的程度、方法与问题的风险利益密切相关。纠正和预防措施的实施情况由各部门在管理评审前进行整理，在管理评审中进行分析。8.5.2纠正措施收集恰当的信息来源,包括：施工过程中不合格品记录、让步，业主抱怨和申诉，回访和维修中发现的普遍质量问题以及监督检查和质量审核中发现的问题等。分析不合格产生的原因，具体执行《纠正与预防措施控制程序》8.5.3预防措施通过对施工过程中记录数据的波动、顾客（业主）的抱怨和申诉、回访和维修中发现的普遍问题以及工程巡查和质量管理体系审核中发现的潜在问题等分析整理，及时发现易形成问题的潜在原因；评价并确定采取预防措施的必要性；严格控制并实施采取的预防措施；并验证结果。记录所采取措施的结果。评审所采取预防措施的有效性。附件：职能分配表（见下页）124 条单位款项目经理项目副经理项目管代质量保证部工程部物资机械部经营部工程处1范围★☆1.1总则1.2应用2引用标准3术语和定义4质量体系4.1总要求★★☆4.2文件要求4.2.1总则★4.2.2质量手册★4.2.3文件控制★☆☆▲4.2.4记录控制★▲▲☆5管理职责5.1管理承诺★▲5.2以顾客为关注焦点★▲▲☆▲▲▲5.3质量方针▲▲▲▲▲▲▲5.4策划5.4.1质量目标☆▲★▲▲▲5.4.2质量管理体系策划★▲★☆▲▲▲5.5职责权限沟通5.5.1职责和权限★▲▲▲▲▲▲5.5.2管理者代表★☆5.5.3内部沟通☆▲☆★▲▲▲5.6管理评审5.6.1总则★☆☆5.6.2评审输入★☆☆▲▲▲5.6.3评审输出★☆☆▲▲▲6.1资源的提供★★☆▲▲☆▲124 6资源管理6.26.2.1总则☆☆☆★▲人力资源人6.2.能力、意识和培训☆☆★▲6.3基础设施☆☆☆★☆▲6.4工作环境☆★☆☆☆7产品实现7.1产品实现的策划☆☆★▲7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定☆☆★▲▲☆7.2.2与产品有关的要求的评审★▲▲☆7.2.3顾客沟通☆▲▲★▲▲▲7.3设计和开发本项目部不含设计和开发职能。7.4采购7.4.1采购过程▲★▲7.4.2采购信息▲★▲7.4.3采购产品的验证☆★☆7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制★☆7.5.2生产和服务提供过程的确认★▲7.5.3标识和可追溯性☆★▲7.5.4顾客财产☆★▲7.5.5产品防护☆★▲7.6监视和测量装置的控制★☆▲88.1总则★▲124 8.2监视和测量8.2.1顾客满意▲▲★▲▲▲测量、分析和改进8.2.2内部审核▲▲★▲▲▲▲8.2.3过程的监视和测量★★▲8.2.4产品的监视和测量★☆☆8.3不合格品的控制★★▲8.4数据分析★▲☆▲8.58.5.1持续改进▲▲★▲▲▲8.5.2纠正措施★▲▲☆8.5.3预防措施★▲▲☆说明：1.★表示主要负责单位，☆表示主要相关单位，▲表示相关单位2.本表作为职能分工与标准的对照用，职能和活动的分工在体系文件中，按照过程分配。3、质量管理的措施为优质高效地完成本工程的施工，达到质量目标的要求，公司将按照管理体系手册的规定，建立项目管理体系程序和管理体系作业程序，并在工程开工前将相关文件提交业主及监理工程师审查同意。在施工中严格执行施工工艺纪律，按照国家优质工程标准的要求进行过程控制。3.1、做好施工前的各项准备工作3.1.1在工程施工中，将以“为工程把关、对业主负责”为宗旨，认真执行合同确认的质量标准，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，严抓质量管理，树立精品意识，落实公司实施名牌战略的思想。做到目标明确，对目标指标进一步分解细化到分项工程，并落实到班组、个人。3.1.2124 抓好质量意识教育，明确各级一把手为质量第一责任人，使广大干部、职工时刻想到抓好质量责任重于泰山，从思想上树立干好本工程施工为山东电力建设第二工程公司争光的意识，以高度的社会责任感对待工程质量，将全心全意为业主服务的宗旨在本工程中得到充分体现。3.1.3工程开工前，项目部组织有关专业的技术、质量管理及施工人员学习合同、施工技术规范、质量标准（包括强制性条文），熟悉施工图纸及有关技术资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，严格按经过审批的作业指导书的有关要求进行施工前的技术交底，以确保施工质量得到有效控制。3.1.4结合本工程特点，依据国家及电力行业颁发的相关施工技术规范和质量检验评定标准以及业主和设备供货商确定的技术标准、有关设计文件，由工程管理部组织编制该工程的《工程质量验评项目划分表》等文件，报业主、监理单位批准后，作为工程项目验收及过程检验和试验的依据，在施工中严格执行。3.1.5工程质量验评项目划分表中列出的质量控制点，对施工中重点控制对象和薄弱环节，如隐蔽工程、特殊关键工序、被下道工序掩盖的工序等在工程开工前经各级质检人员和业主共同确定，实施停工待检点（H点）控制模式。单位工程开工前，将根据《标准》及本工程特点分专业编制详细的工程质量验评项目划分表，其内容包括工程编号、工程名称、验收依据、验收级别及W（见证点）、H（停工待检点）质量管理点和验收时应提交的资料等内容。3.2、严格执行三级检查验收制度，强化施工过程质量控制3.2.1严格执行工程质量检查验收及评定制度，加强施工过程的质量检验控制3.2.1.1本项目工程实施三级质量检查验收和监理/业主验收制度，即施工班组一级自检，各专业工程处专职质检员二级复检，工程管理部专职质检员三级验收，监理/业主人员验收。所有的验收均与工程同步进行且有验收人书面签证，按有关程序规定及时准确上报月、年度质量报表。3.2.1.2保证施工及检验过程中所使用的计量器具以及焊接、起重、试验、检验等机械设备处于受控状态，由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书，且均在规定的检定或检验周期内。所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状态标识，随时供质量检验、监督人员和监理或业主的检查监督，将以此来确保量值传递正确、有效，机械设备技术性能参数及使用操作符合技术要求和质量保证能力。3.2.1.3在施工过程中将依据监理或业主按合同签发的施工指令施工，在施工过程中随时接受监理或业主的检查检验，为检查检验提供便利条件。3.2.1.4所有用于本工程的采购材料和设备进场以前，向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书和承包商检验合格证书，证明材料、设备质量符合合同规定技术规范的124 要求，以供监理工程师批准。3.2.1.5施工质量保证达到合同规定的工程施工质量检验及评定标准规定的评定等级。如工程质量达不到规定的质量标准，将无条件接受监理或业主提出的返工指令，在规定的时间内返工到符合约定的质量标准。施工的各项目质量评定等级将以监理最终的判定为准。3.2.2加强隐蔽工程项目的控制，严格执行停工待检控制模式将严格按照工程质量验评项目划分表确定的隐蔽工程项目和停工待检点（H点）实行转序签证管理制度。3.2.2.1隐蔽工程项目施工结束，在完成班组、专业工程处和工程管理部三级检查验收合格签证后，及时向监理/业主提出书面申请，在业主书面（隐蔽工程验收签证单）批准隐蔽工程施工前，该项目的任何部分不得覆盖或隐蔽。3.2.2.2对工程质量验评项目划分表中确定的停工待检点，工程管理部将在三级自检合格的基础上，提前至少24小时书面申请监理/业主检验并签署意见，如检验不合格，将不得进行下道工序的施工。3.2.2.3所有的隐蔽工程项目和停工待检点项目将与项目施工同时形成独立的质量记录，该质量记录将以监理/业主签署的意见为检验依据。在工程竣工后30天内移交竣工技术资料。3.2.3质量监督、检查的控制3.2.3.1各级质检人员将始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督，加强巡回检查、监督，发现施工质量问题或施工工艺不合格的，及时采取纠正措施，使各项工程的施工始终都处在受控状态。3.2.3.2对于原电力部《火电工程质量监督站质量监督检查大纲》和电力建设工程质量监督总站《电力建设工程质量监督检查典型大纲（垃圾发电、风力发电部分）》要求的质量监督项目实施内部施工全过程质量监督活动。工程完工自检合格后编写自检报告，提请质监站检查验收。3.2.3.3积极配合业主或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检查，严格执行并积极配合上级部门的质量监督检查。严格执行并配合监理或业主履行工程开工、停工、复工的有关程序和手续，实施监理或业主对施工全过程的质量控制要求。对监理或业主因施工质量、事故等原因提出的停工通知，将严格按照“三不放过”的原则进行整改和防范，经监理或业主确认并提出书面复工通知后方可继续施工。124 3.2.3.4工程管理部每月组织一次由项目生产经理/总工任组长，全体质量管理人员参加的施工工艺、质量大检查。查出劣质项目和存在问题限期整改。实行重奖重罚，并做到及时兑现。3.3、成品保护措施加强工序间和各专业间的成品保护工作，采取有效的成品保护措施，保证工程的观感质量。3.3.1项目工程施工前技术人员对周围的土建等成品要做好防护措施，技术交底时向施工人员说明。施工人员要树立保护成品的质量意识，施工中不污染、不损坏他人成品。3.3.2油漆、焊接等项目施工前对可能造成污染的周围设备要进行隔离。3.4、亮点项目的保证措施创建工程亮点，应首先从优化施工方案和施工工艺入手，经过认真、细致地分析后在各专业中选择具有代表性的施工项目作为优化施工的样板，以点带面，以小样板促大优质目标的实现。达到内在质量优良和施工工艺质量的优化、美化效果，确保本标段亮点项目的实现。3.4.1成立以项目总工程师为组长、工程管理部及各专业工程处主任为主要成员的创亮点项目领导小组，统一领导协调各专业间的相互关系，监督检查拟创建亮点项目的工作，并与各专业工程处签定创亮点工程承包合同，将质量目标层层分解，明确质量标准、责任人及奖惩办法，以增强各级施工及管理人员的责任心及压力和使命感。3.4.2工程开工前，首先按照总体质量目标的要求，分别将质量目标及其指标细化到每个分项工程，制定详细的创亮点工程计划，计划应完整地列出项目并落实到人以及具体的检查时间。3.4.3各专业根据创亮点项目计划，编制详细的具有针对性的专项管理制度（办法）或措施。3.4.4各专业根据创优质工程计划，开展具有针对性强的理论学习班及专业技能培训，为实现施工工艺质量的不断提高及创优质工程的实施打下坚实的基础。3.4.5施工中着重从细微处入手，充分体现精细化的施工工艺。3.4.6对施工中设计或施工原因出现的不合格品，严格按照质量管理体系-不合格品控制程序的要求，经三方确认、批准后实施纠正行动，最终对纠正结果进行复查关闭。对重复出现的不合格品要按照纠正/预防措施的要求进行整改，以防止类似问题的再次发生。3.4.7把握好工期进度与施工质量的关系，工程施工过程中，严格按照三级质量检查验收制度的要求进行检查验收，做到监督检查及时到位，按规范、标准等的要求进行把关，对监督检查中发现的质量问题实行定人、定时间、定措施，限期整改。构成不合格品的要按照不合格品控制程序的要求进行处理，以保证工程质量达到预期的效果。124 4、质量保证及消除质量通病技术措施土方回填的控制：（1）施工准备阶段1)设备等基础已经验收合格并签证，作业指导书已审核批准，图纸已进行专业及专业间会审。2)工程施工前，对施工人员按作业指导书的要求进行详细的技术交底，对关键部位应重点介绍，并形成记录。3)回填土（料）应符合设计和规范要求，质检人员要跟踪监督检查，发现问题应及时纠正。严格执行隐蔽工程项目停工待检点的控制模式。（2）施工阶段1)按设计要求选用回填土料，回填时应严格按图纸中技术要求或规范要求，进行分层夯实，并要保证边缘部位的压实质量。2)按规范要求进行回填土的取样及试验，以确保达到其密实度的要求。3)填料含水率应严格控制在施工规范要求之内。对不符合规范、技术要求的行为要按有关奖惩条例进行处理，以确保回填质量。（3）控制措施严格按管理体系程序及管理体系作业程序的要求进行回填的过程控制，严格执行三级质量检查验收制度及隐蔽工程项目停工待检点的控制模式。5、创优策划方案为加强本工程质量管理，结合本程特点，编制创优策划方案。我公司施工的火电、风电项目多次获得国家、部级优质工程项目。在工程创优方面有丰富的经验。5.1、指导思想本着“科学规划、合理设计、严谨施工、确保质量”的创优过程指导思想，将本工程建设成为“示范型、环保型”的现代化风电场，创立风电施工行业标杆工程。以“工程创优”为契机，通过超前谋划、科学组织、对标管理等手段实现工程控制目标。5.2、创优应具备的条件5.2.1工程建设应符合国家的法律、法规和有关规定。5.2.2工程开工时，根据质量方针和目标，制订创优质工程的计划，并按照计划在工程中组织实施。5.2.3工程建设期间，未发生人身死亡责任事故和工程重大质量事故，未发生重大社会影响事件。124 5.2.4项目投产并使用一年及以上且不超过三年。5.2.5工程通过了达标投产考核。5.2.6工程设计合理、先进。5.2.7工程项目管理优秀、质量管理有效，建筑单位工程优良率达到90%及以上，观感质量综合得分率达到90%及以上；安装单位工程优良率达到95%及以上。5.2.8工程指标满足设计或合同保证值，且主要技术经济指标达到国内同期、同类项目先进水平。5.2.9工程档案资料完整、准确、系统、有效，便于快捷检索。5.3、工程创优组织机构和职责5.3.1组织机构组建以建设单位总经理为组长、各参建单位（建设单位、项目管理公司、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位、主要设备供应商等）有关领导、专业人员组成的“风电工程创优工作领导小组”及“风电工程创优工作小组”。5.3.2职责1）领导小组职责宣传、贯彻上级各种文件精神，定期（或不定期）组织召开创优工作会议，部署、安排创优工作，检查、评估和指导创优工作的进展，协调、解决创优工作中的重大问题。2）工作小组职责在创优领导小组的领导下,制订创优质工程的计划,完善管理制度，规范工作程序;发挥监督职能，实现质量、安全和效益目标;运用先进的管理手段，创建现代管理模式;抓好过程控制；组织创优工作的定期检查活动;做好档案管理和创优上报工作。5.4、工程创优目标5.4.1总体目标1）精心组织，科学管理，实现风电工程高水平达标投产，创优质工程。2)在整个施工和生产期间不发生人身重伤、死亡和一般及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。3)杜绝因勘探设计、施工、调试、运行责任造成的重大及以上质量事故。4)工程项目管理优秀、质量管理有效，建筑单位工程优良率达到90%及以上，观感质量综合得分率达到90%及以上；安装单位工程优良率达到95%及以上。5)工程主要技术经济指标达到国内同期、同类项目先进水平。6)工程造价不超过执行概算(静态)，单位工程费用不超过执行概算相应费用。124 7)工程档案资料完整、准确、系统、有效，便于快捷检索。5.5、工程创优规划5.5.1职业安全健康和环境保护管理规划1)安全施工实现安全事故零目标。不发生重伤及以上人身伤亡事故、不发生一般及以上火灾事故、不发生一般及以上机械设备损坏事故、不发生负同等及以上责任的重大交通事故、塌陷及水浸事故、职业卫生伤害和环境污染事故。2)文明施工实现现场布局模块化；区域管理定置化；安全设施标准化；施工过程程序化；作业行为规范化；环境协调和谐化；创建同期风电工程安全文明施工一流现场，树华电项目建设文明品牌工程。3)应建立健全环境保护责任制，针对施工过程或其它活动中产生的污水、施工和生活垃圾以及噪声等可能对环境造成的污染和危害，做好污染源头控制和预防，规范有毒有害废弃物处理，减少污染物的排放，实现排放符合国家和地方的环保标准。5.5.2设计质量规划1)工程设计经优化，指标先进、经济合理、安全可靠，满足安全运行的要求，满足建设施工要求，为提高风场的可靠性、经济性和文明生产水平，有效利用风能、节约用地、确保质量、控制造价、文明施工和缩短建设工期创造条件。2)克服设计常见病、多发病和重复性设计错误，同类型工程中出现的设计问题本工程不重复出现，图纸优良率≥95%。3)因设计差错、量错、漏项造成的设计变更费用不超过基本预备费的30%。4)设计成品达到优秀工程设计评选标准。5)不因设计图纸提交时间推后、图纸设计深度不够或设计工代现场服务不到位而影响施工的正常进展。6)竣工图编制范围、内容及提交时间参照《发电厂工程竣工图文件编制规定》和国家、行业现行有关标准的要求执行。5.5.3施工质量规划5.5.3.1建筑工程1）单位工程优良率90%及以上。2）风机基础应棱角分明、顺直，大面垂直度及平整度≤4mm，风机基础环水平度≤1mm。3）箱变外露基础几何尺寸准确、棱角顺直、埋件定位准确，大面垂直度及平整度≤4mm。4）对混凝土进行全过程质量控制，各验收批混凝土强度评定合格率为100%。5）升压站内建筑物墙面地面平整、无裂缝、无空鼓、无积水，屋面无渗漏124 ，内外墙面、屋面阴阳角方正≤4mm，地面、墙面2米范围内平整度应≤4mm，接缝均匀平整顺直，色泽均匀，洁净无污染；地下沟、池、坑无渗漏、无积水；沟、孔洞盖板与地面接缝≤4mm，铺设平整无松动、齐全无破损；道路平整、排水顺畅。6）地基处理可靠，建、构筑物沉降量小且均匀，回填土质量评定合格率100%。7）杜绝重大质量事故，严格控制记录性事故和一般质量事故（按分项工程计算）发生率＜1%。8）全面消除质量通病。5.5.3.2安装工程1）工程质量合格率100%，单位工程优良率≥95%。2）各种电缆的交叉、转弯和引出应有具体措施，确保敷设整齐美观，接线差错率小于3‰。3）叶片（1）叶片螺栓安装力矩应符合厂家规定。（2）所有螺栓已按批次进行了3%的力学性能抽检。（3）三个叶片的重量差符合设计标准。（4）叶片安装角与风速切入角度应吻合。（5）排水孔检查正常。（6）三只叶片的接近开关工作正常。（7）三组叶片的限位开关工作正常。（8）变桨速度满足设计要求。（9）叶片间的桨距角变化同步一致。（10）在紧急情况下可以立即变桨刹车。（11）失电后三个叶片都能回到顺桨位置。4）轮毂（1）主轴法兰与轮毂装配螺栓紧固值符合厂家规定。（2）轮毂内外表面无污物。（3）主轴法兰与轮毂法兰安装后震动不超标。（4）滑环接线无破损。（5）变桨系统没有渗漏现象。（6）具备手动变桨功能。（7）变桨轴承与轮毂安装螺栓的力矩符合厂家规定值，投产前进行10%力矩抽检合格。124 5）偏航系统（1）偏航齿轮箱无渗油、损坏。（2）偏航齿轮箱声音正常。（3）偏航齿圈齿牙无损坏。（4）偏航齿圈平面滑动应良好。6）发电机（1）发电机减振器安装螺栓力矩紧固值符合厂家规定。（2）发电机绕组温度传感器工作正常。（3）发电机轴承温度传感器工作正常。7）机刹系统（1）刹车时间符合设计要求。（2）不可以手动松开和锁紧刹车。（3）制动器的连接螺栓力矩符合规定。8）机舱（1）逃生装置配件齐全。（2）机舱避雷针的安装符合技术要求。（3）风速风向仪正常运行。（4）机舱内部加热器符合技术要求。（5）机舱内照明和事故照明功能齐全。（6）内部蓄电池正常工作。9）中央控制系统（1）中央监控系统与每台风电机的通讯正常。（2）中央监控系统的杀毒软件和防火墙能对付流行病毒攻击。（3）能实现远方监视。（4）有备用监控系统。10）塔架塔筒应有风机厂家和有资质机构的监造认证。11）架空线路（1）架空线路使用的线材无松股、交叉、折叠、断裂及破损。（2）架空导线表面无损伤。（3）各种连接螺栓必须有防松动装置。124 （4）拉线的角度与设计值偏差小于1度。（5）瓷悬式绝缘子安装前采用5000V的兆欧表逐个进行绝缘电阻的测量值大于500MΩ。（6）架空线路的弧垂误差不超过设计弧垂的+5%、-2.5%，正误差的最大值不超过500mm。（7）架空线路各相间的弧垂相对误差不超过200mm。（8）防震锤安装距离误差不大于30mm。（9）线路的导线与拉线、电杆、构件的净空距离小于600mm。（10）接地体规格、埋设深度符合设计规定。（11）扁钢接地体采用搭接焊时，搭接长度不符合要求（应为其宽度的2倍，四面施焊）。（12）光纤通讯满足后台监控的需要。12）GIS（1）额定短路开断电流满足安装地点短路电流要求。（2）断路器适用温度范围满足安装地气象条件要求。（3）绝缘件的外绝缘爬电距离、伞形结构及机械强度等满足设备安装地点污秽等级要求。（4）SF6气室无漏气。（5）内部及管道无异常声音（漏气声、振动声、放电声等）。（6）接地线安装牢固。（7）液压或气动机构打压正常。（8）控制回路断线、辅助开关接触良好、切换正常。（9）绝缘拉杆无松脱、断裂。（10）防爆膜无变形、损坏。（11）瓷套或绝缘子无开裂、放电声和严重电晕。（12）断路器、隔离开关、接地开关分、合闸位置正确，与当时的实际运行工况相符。（13）有电弧分解物的隔室SF6气体湿度＜300uL/L，无电弧分解物的隔室＜500uL/L。（14）GIS本体无锈蚀现象。（15）SF6密度继电器及压力表校验合格。（16）二次绝缘电阻＞2MΩ。（17）无电气五防闭锁或闭锁逻辑不正确。5.5.4调整试验规划1）按相关规程、规范要求，全面完成单机调试所有项目的试验工作。124 2）按有关规程、合同规定，在试生产期内完成机组性能考核试验。3）所有调试项目应达到：方案措施齐全、试验条件完备、试验过程规范、数据详实可信，签证齐全及时，报告内容完整、结论明确。4）在动态调试阶段，做到“四无”（无缺陷、无临时设施、无尾工、无违章）、“三有”（有设备正式挂牌、有正式运行规程和系统图、有运行事故操作预案）。5）风机240小时考核期试运（1）风机能带满负荷运行。（2）能按预定负荷曲线连续稳定带负荷。（3）可自动复位的故障次数≯3次。（4）可手动复位的故障次数≯2次。（5）风机控制、通讯系统自动投入率100%，保护投入率100%。（6）全部电气仪表投入率100%。5.5.5造价控制规划1）控制工程造价不超过执行概算(静态)，控制单位工程费用不超过执行概算相应费用。2）严格控制设计变更，不擅自提高建设标准，不擅自提高装修标准，不搞超标项目。概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证，按设计变更的管理程序进行审批。3）对基本预备费实行定额控制、动态管理，总量控制在30％以内。4）工程采购(含设计、监理、设备、施工、调试、主材等)实行招投标制。5）科学组织施工，合理调配资源，控制节点工期，缩短建设周期。6）多渠道深入挖潜，优化设计，鼓励降低工程造价的合理化建议。7）对违反审批程序和规定而发生的费用，在工程竣工决算时不予认可。8）各项经济效益指标达到华电集团公司同类机组先进水平。5.5.6设备考核期运行目标1）设备可利用率，不小于95%。2）满负荷运行时间，额定风速下连续带满负荷的时间≥2h。3）强迫停运次数≯3次。4）机组振动，在线最大轴振值满足合同要求。5）热控监测仪表投入率100%、准确率100%。6）保护装置投入率100%、正确动作率100%。5.5.7工程档案资料目标1）机组全部投产后124 45天内移交竣工资料，包括工程建设依据性、管理性文件，工程勘测报告，工程设计文件，土建、水工工程文件，安装工程文件，设备文件，整套启动及试运阶段文件，工程质量监督与监理文件，验收交接文件，未完项目文件等。2）机组投产后3个月内按有关规定完成并提交相应的竣工图。3）工程档案管理与工程建设同步，确保工程文件资料的齐全、完整、准确、系统，满足正常追溯查阅、上级质监中心站监督检查和机组启动调试的需要。4）归档文件要按国家档案管理规定分类、组卷和编目，装帧美观，满足归档文件的质量要求。5）施工阶段发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等的归档移交件，一律采用A4(210×297mm)规格70克以上的复印纸，激光打印机打印。6）为了满足申报优质工程的需要，一些能够反映工程全貌、工程特色、主体工程重要部位的质量状况、外观情况方面；能够体现主要施工方法和技术措施方面；能够展现采用的新技术、新工艺、新材料、新设备方面；以及能够表明经济、社会效益方面的摄相、照片和文字、声像资料等也要收集、整理、制备齐全。工程照相要求为5寸彩色照片，单独装订到相册中，并对照片进行详细的编码，使工程档案及竣工资料的文字与照片互见，以便于工程的查找追踪，必须填写照片名称、内容、拍摄人、拍摄时间、拍摄地点，并刻录成光盘。7）档案资料移交经验收委员会审查后的资料，将原件扫描生成电子版两套，按合同约定向业主移交三份（原件一份，复印件二份，电子版二份）。5.6.定期开展创优检查活动创优工作小组应每季度进行一次工程创优活动检查，每季度定期组织创优内部审核，及时诊断体系运行中存在的问题，确保体系的符合性和有效性；邀请上级公司组织管理评审，审查和评价项目质量的实际情况，质量管理绩效和存在的问题等，确保质量管理体系持续的有效运行。日常工作中注意工作质量检查、管理过程程序执行情况检查，实行三级监督管理制度即：各参建单位每天巡检；工程部主任、总监及各参建单位项目经理坚持每周至少共同巡检一次。每次巡检结果要记录在巡检日志上，并通过工程联系单、督查单等多种形式进行闭环管理。5.7.创优的申报程序5.7.1机组投产后半年内应申请达标检查工作，年内通过达标投产复查。5.7.2申报前应通过地方安全、消防、环保、水保验收，并取得相关的支持性文件。124 5.7.3申报材料5.7.3.1报中国电力优质工程奖材料包括以下五项内容：申报表、申报材料、检查结果表、工程照片相册、DVD光盘。其中申报表、申报材料、工程照片相册的纸质材料各1份、电子版各1份，DVD光盘一张，一并报送。5.7.3.2申报表独立装订一册。5.7.3.3申报材料独立装订一册，包括以下内容：1)工程质量创优简介（1500字以内）的主要内容如下：（1）工程概况。（2）工程建设的合法性。（3）工程质量管理的有效性。（4）建筑、安装工程质量优良的符合性。（5）性能、技术指标的先进性。（6）“四新”应用、工程获奖情况。（7）经济效益和社会效益。2)工程建设的合法性证明文件的主要内容如下：（1）项目核准、开工批复。（2）土地使用证。风电工程：（3）移交生产签证书。（4）建设期无重大安全事故证明。（5）环保专项验收证书。（6）竣工验收签证书。3)达标投产证书复印件。5.7.3.4检查结果表，风电工程检查结果表包括以下内容：（1）工程建设的合法性证明文件见（2）建筑工程质量（3）变电站安装质量（4）输电工程安装质量（5）风电工程主要技术经济指标（6）工程综合管理（7）工程获奖情况（8）风电工程质量检查结果汇总表124 5.7.3.5工程照片相册反映工程质量全貌和工程亮点的６吋数码彩照不少于20张（其中工程全貌、隐蔽工程、结构工程、主体设备安装工程各3～4张，工程独具特色部位4张以上），用A4纸规格独立装订成一册，并附电子版（照片应有简要说明，JPEG格式，不得用word文档和扫描件）。5.7.3.6DVD光盘反映工程质量的DVD中的主要内容参见“工程质量创优简介”，光盘配有解说词，播放时间不超过10分钟。5.7.4申报和评选流程5.7.4.1申报单位可以是：1)建设单位；2)总承包或主承建单位；3)主体工程由两个及以上单位共同承建的，可联合申报。5.7.4.2“中国电力优质工程奖”的评选，分为申报材料预审、现场复查、审定和表彰三个阶段。124 （十一）、安全保证措施1、健康、安全管理体系完善的管理体系、规范的管理行为和科学的管理方式是做好安全工作的根本前提，为确保实现本工程的安全目标，我们将从组织、管理和技术等方面采取安全保证措施。1.1.公司职业安全健康管理体系综述我公司于2001年8月正式发布职业安全健康管理体系文件，当年12月通过中质协质保中心认证，公司目前执行的《职业安全健康管理手册》、22个《管理体系程序》、19个《作业文件》，覆盖了《职业安全健康管理体系审核规范》中的所有16个要素，覆盖了公司职业安全健康管理工作所涉及的各个场所、部门和单位，覆盖了公司在本工程中施工生产中的全部活动和服务。公司职业安全健康管理方针：遵章守法营造文明环境科学管理永保一流体系预防为主消除一切隐患珍爱生命确保健康安全公司安全监察部在公司经理和管理者代表的直接领导下，负责全公司的职业安全健康管理工作，项目部的职业安全健康管理职能由项目安监部负责。公司385名持证安全员均持有中质协质保中心颁发的职业安全健康管理体系内审员证书，能独立开展职业安全健康管理工作。公司通过完善的四级安全管理网络，使职业安全健康管理体系在承担的每一个工程、每一个施工项目都得以全面贯彻实施并保持正常运转。1.2.公司对本项目的管理1.2.1建立健全职业安全健康管理体系项目部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同中的全部安全条款，对整个工程负全面的安全管理责任。项目部按公司规定要求建立健全安全管理体系和安全管理网络，与公司签订“安全生产责任状”，保证实现安全生产目标，严格遵守公司及上级制定的各项安全管理规定，认真执行公司《职业安全健康管理手册》和《管理体系程序》等一系列体系文件，在公司各管理部室的监督指导下实施、运行职业安全健康管理体系，规范项目部的职业安全健康管理工作。1.2.2对项目部进行定期检查，并根据安全管理绩效对项目部进行考核。公司安监部根据工程的施工进度，结合公司的安全检查大纲和上级部门的有关要求制定安全检查计划，定期对项目部进行安全检查，公司将根据检查结果，依据公司《安全考核奖惩规定》对项目部的安全管理工作进行相应的考评、奖惩。124 公司根据项目部的各项安全工作开展情况和目标完成情况，依据职业安全健康管理体系文件，定期对项目部和各级管理人员进行日常考核，落实奖惩。1.3.项目部和业主建立有效联络机制，加强沟通，共同做好安全工作1.3.1项目部和业主共同组成安全生产委员会工程开工后，项目部将和业主共同组成安全生产委员会。项目经理及安全管理人员在安全生产委员会的领导下开展安全工作，并无条件的服从业主及监理单位的监督与指导，随时接受业主和监理单位实施的监督检查。项目部将按业主要求建立健全安全管理体系和安全管理网络，定期向业主通报安全工作开展情况，邀请业主参加项目部组织的安全会议和安全活动。1.3.2项目部与业主签订安全保证书工程正式开工以前，项目部将与业主签订“安全生产保证书”，保证实现各项安全生产目标，并自觉交纳安全保证金，若完不成目标或达不到业主要求，甘愿受罚。1.4.本工程安全管理依据凡事有章可循，凡事有法可依，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事违章必究是我公司开展安全管理工作的六大“法宝”，在本工程的安全组织管理中，我们将依据公司《职业安全健康管理手册》和《职业安全健康管理程序》等一系列体系文件，遵照国家、行业及地方有关的职业安全健康法律、法规，建立健全项目部职业安全健康管理体系，制订、实施项目部职业安全健康管理体系文件，以此来规范本工程的职业安全管理工作，确保实现项目部的职业安全健康目标。本工程的安全管理依据主要包括：1.4.1国家及原国电公司有关安全生产的规程、规定：(1)原国电公司《安全生产工作规定》；(2)《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）；(3)《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；(4)《电力建设安全施工管理若干规定》(5)《火电工程施工安全设施规定》等。1.4.2地方政府和业主的安全管理制度。1.4.3本公司安全管理制度：(1)公司《职业安全健康管理手册》；(2)公司《职业安全健康管理体系程序》；(3)公司《职业安全健康管理体系作业文件》。1.4.4项目部安全管理制度124 2、主安全网络2.1、公司安全管理机构综述我公司总部设有安全监察部，项目部的安全管理职能由公司安监部的派出机构负责。各专业工程处均设有安全第一责任人和专职安全员，生产班组设有兼职安全员，负责在各自职责范围内开展安全工作。2.2、本工程安全管理资源配置工程中标后，公司将抽调最精干的力量组成项目部，并为项目部配备最精良的安全管理装备，组织开展安全工作。2.3、项目部安全管理机构及人员职责2.3.1项目部设置安全监察部。工地安全监察部为公司安全监察部的派出机构，直属项目经理领导，负责全工地的安全管理工作，安监部设专职安全管理人员2名，并根据工程进度，按施工总人员的3%配备。安全监察部主要职责：1）根据工程实际情况制定项目部安全工作管理细则；2）认真落实项目部各项安全施工管理制度；3）严格执行业主及监理提出的有关安全要求，定期向业主汇报工地安全情况；4）审核各专业工程处制定的安全技术措施和专项安全措施；5）随时对施工现场进行安全监察，及时发现并处理安全问题；6）对进入工地的所有施工人员进行安全培训，并根据工程需要组织日常安全培训；7）每月初召开一次工地安全工作会议，每月组织一次对施工现场的安全检查；8）对项目部管理人员及各专业工程处进行安全考核，落实安全奖惩。2.3.2专业工程处明确安全第一责任人，设置安全培训专工和专职安全员。各专业工程处的主任为本单位的安全第一责任者，对本单位的安全施工负全责。每个专业工程处设一安全员，负责本单位的安全监察工作并处理日常的安全事务，确保项目部安全管理制度在本单位得到贯彻执行。2.3.3生产班组明确安全第一责任人，设置兼职安全员。班组长是本班组的安全第一责任者，并兼任所在班组的安全员，负责本班组的施工安全工作，带头执行各项安全管理制度，保证本班施工人员的安全，并积极参与项目部及工程处组织的各类安全活动。2.3.4本工程安全管理网络图124 安全管理网络图如下：公司领导公司安监部项目经理项目安保部项目副经理工程管理部计划经营部物资机械部建筑工程处机械公司3、本工程安全策划3.1施工人员进场安全防护用品策划根据国电业主的安全管理理念，首先对施工人员的安全防护用品配备齐全，突出“以人为本”的安全管理理念。124 防穿刺劳保鞋统一配备反光背心施工人员统一着装3.2机械进场前整体策划工程开工前，应按照施工现场条件，根据工程需求合理布置机械。各种机械在使用前应具有准用证书，并挂牌使用。3.3现场施工人员安全教育培训安全教育培训即是安全管理中非常重要的一环，也是提高施工人员安全意识，掌握安全操作技能和了解安全技术知识的主要途径。项目部针对实际情况，对新进厂施工人员严格按照要求认真做好安全教育培训工作，并严格执行周一安全学习制度。全员进行安全考试124 每周举行的安全例会工程开工前的安全技术交底每日施工前全员安全站班会124 3.4临建施工区域策划1）、工程开工后，现场设置“四牌一图”，其内容分别为：公司简介、工程概况、质量安全目标、安全管理规定、施工平面图，“四牌一图”尺寸为2M*3M。四牌一图样式现场办公区域设置的安全横幅2）、办公区域拉设安全横幅，并在明显位置设置安全宣传曝光栏，在办公室围挡上设置公司标语，在条件允许的情况下设置停车区域。124 停车场布设路间桩，设置停车带，所有车头向外，应对突发事件具有快速反应能力现场安全消防管理制度安全宣传栏办公区域围墙宣传标语3）、现场设置各类安全宣传警示牌，宣传警示牌尺寸根据现场实情况自行决定。4）、施工区域施工电源及配电箱的配置带绝缘套管的人员操作平台制作场配电箱防护棚现场配电盘124 5）、施工区域消防设施的配备施工现场设置组合消防箱室内设置的消防器材在施工现场组织的消防演习3.3道路施工区域124 山地风场做好设备运输过程的监督检查，在山路明显位置设置安全警示标志并设置路肩桩。下两图加设红白桩，然后加设限速牌、弯道指示牌上山主干道弯道的安全防护此处设置弯道镜及警示标志，并沿道路外侧埋设路肩桩此处设置弯道镜及警示标志，并沿道路外侧埋设路肩桩124 山地风场道路设置的安全警示标志4、安全施工措施为确保现场施工安全，我公司将通过采取一系列科学的安全管理手段，保持安全生产工作的“可控、在控”。4.1.安全监控的策划（1）公司安监部制订安全监控工作规划。每年年初，安监部根据上级要求和公司发展需要制订年度安全生产目标，经公司经理批准后，制订“年度安全监控工作规划”，提出安全监控具体工作要求。（2）项目部安监部部结合本工地具体情况，对公司安全目标进行分解，制订本工地“安全监控工作规划”，并根据工地生产进度和工程施工情况按月编制安全监察计划，确定重点监察项目，明确专人负责，实施全过程跟踪监督。（3）各二级单位根据工地月度安全监察计划并结合本单位施工情况编制月度安全工作计划。4.2.安全监控的实施安全监控方式主要包括安全检查、安全报表管理和安全例会。4.2.1项目部开展多种形式的安全检查安全检查是安全监控的重要内容之一，目的是发现管理过程和施工过程中的各种不符合，以便采取措施及时消除、纠正。安全检查主要有以下几种形式：（1)日常巡检124 工地各专职安全员每天对施工区域进行不少于两次的的巡检，包括对作业环境、安全设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查。（2)定期检查项目部安监部每月组织一次全工地安全大检查，专业单位每月、生产班组每周进行一次安全检查。（3)阶段性安全检查针对各个不同施工阶段的特点进行的安全检查，如：开工前检查、施工过程中安全措施执行情况检查等。(4)专业性检查：针对某个专业设施及工种的专门检查，如：施工用电专项检查、起重工器具专项检查等；以及根据不同季节施工特点开展的安全检查，如：防暑降温安全检查、防汛防风安全检查等。4.2.2规范安全报表管理安全报表是安全管理各层次传递安全信息，进行交流沟通的有效手段。安全管理人员通过对安全报表进行统计分析，掌握现场施工动态，能够预测安全生产趋势，提前采取防范措施。安全报表主要包括：(1)周报表每周周三，二级单位报至项目部安监部，项目部报至公司安监部，报表内容：一周安全情况；一周违章查禁情况；下周工作重点。(2)月度报表每月月末，由项目部报至公司安监部，公司安监部报至公司领导，报表内容：一月安全情况；安全工作开展情况；违章查禁情况及统计分析；下月安全工作计划及工作重点；在建工程安全施工动态跟踪表。4.2.3定期召开安全例会(1)项目工地每月召开一次安全工作例会。(2)专业单位每月召开一次安全生产工作会议。(3)生产班组及分包单位每周召开一次安全分析会。4.2.4安全监控查出问题全部做到闭环处理(1)安监人员在日常巡检中发现的问题，能立即消除、纠正的由责任人或责任单位负责进行处理；(2)日常巡检中不能立即处理的问题由检查人填写“安全施工问题通知书”或“安全监督备忘录”，送责任单位要求限期整改；124 (3)对于在安全大检查中发现的问题，由检查单位形成书面检查纪要，送至有关领导和责任单位，限期整改；(4)责任单位对查出的问题按期整改，并将整改情况以“隐患整改反馈单”的形式向安监部门反馈，由安监部门进行复查关闭，形成闭环管理；(5)现场查禁的各类违章现象，严格执行公司《反违章管理条例》，坚持违章处罚连带责任，对违章者和违章单位实行登记、教育、处罚、曝光“四同时”。(6)各级安监部门充分利用统计分析技术，每月将查处的安全问题汇总制表进行分析，找出共性点，采取有针对性的专项措施进行治理。4.3、严格安全技术措施编制、审批及交底制度，确保对施工风险进行预测预控4.3.1规范编制作业指导书，实施施工风险预测预控。工程项目开工前，专业工程处必须按程序要求编写施工组织专业设计及作业指导书，并按规定程序进行编、审、批。（1）工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书，作业指导书中必须要有专题安全施工措施，未编制安全措施，不能开工。（2）一般项目的安全施工措施由工程处专责工程师审查批准，由班组技术员交底后实施。（3）重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经施工技术、安监等部门审查，项目总工程师批准，由班组技术员或工程处专责工程师交底后执行。主要包括下列施工项目：（4）重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险作业项目的安全施工措施及方案，由施工技术和安监部门审查，并办理安全施工作业票，经总工程师批准，由工程处专责工程师交底后执行。填写安全施工作业票的危险作业项目：4.3.2技术人员按以下要求编制的作业指导书（安全施工措施）：（1）工程项目开工前，由项目技术负责人根据本项目的施工特点，组织施工管理人员按照公司《危害辨识、风险评价和风险控制程序》的要求对本项目进行风险预测分析，辨识出重大危险因素及重要控制环节，制订针对性的控制措施，明确责任人和控制目标，经审批后实施跟踪控制。小型及一般的施工项目风险预测、预控措施加入到本项目作业指导书中，重要及危险的施工项目风险预测、预控措施单独编写.（2）措施中要明确作业方法的流程及操作要领，明确人员和机具装备配备、保证安全的措施，明确工业卫生、环境条件、文明施工标准，应配备的劳动防护用品；（3）出现危险及紧急情况时的针对性预防措施，要用程序直观地表示出来。4.3.3124 严格安全交底制度，确保每一个进入现场的施工人员都经过安全交底培训，掌握必须的安全施工技能。（1）项目开工前，必须由本项目技术负责人组织施工人员进行安全技术交底并签字认可，大型或重要的施工项目应提前进行专业安全技术培训。交底记录由施工单位保存，未交底者不能开工。（2）安全交底过程中，编审人员、施工人员均应参加，并按程序交底、记录、签证、认可，作业过程需变更措施和方案，必须经原编审人员同意，并有书面签证。（3）对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，视作严重违章，按公司规定严肃查处责任人。（4）对于相同施工项目的重复施工，技术人员应重新根据人员、机具、环境等条件，完善措施，重新报批，重新交底。4.4施工人员安全教育（1）本工程所有施工人员进场应经过安全和环境培训，保证员工上岗前经过三级安全教育，具备安全完成本职工作的能力。特种工种、特殊工艺人员有效证件上岗。（2）定期进行安全教育培训，并进行安全教育考试，成绩达不到标准的停职进行安全学习，复试合格的方可重新上岗作业。（3）每周一上午进行1个小时的安全教育学习，只要学习安全规章制度、事故案例及事故通报等。4.5施工用电管理措施4.5.1、管理职责1)电仪工程处负责制定和完善本项目施工用电设施的各种管理制度。2)电仪工程处负责施工主电源动力电缆的敷设和接线工作，负责日常维护及停送电工作。3)电仪工程处负责已规划施工主电源的布置实施，各用电单位凡需在工程管理部规划设置外新增或变动施工主电源。4)电仪工程处负责项目工地办公区、宿舍生活区的主线路及主电源开关的日常运行、维护、检修工作。5)电仪工程处负责现场施工用电源盘布置图、一次电缆路径图的绘制。4.5.2、管理规定1)电仪工程处根据施工现场要求，负责生产区域电源盘的布置，安装及电源盘总开关的维护工作。总开关以下各分支开关及线路由各使用单位负责日常运行和维护.2)各用电单位对各自使用的电源盘必须指定专人负责，并将单位名称、负责人姓名标注于盘面以便于安全管理。124 3)各用电单位专职负责人应对电源盘认真管理，严格把关，遇有电源故障问题及时与电仪工程处施工用电班取得联系，双方积极配合，安全迅速排除故障，力求杜绝事故隐患。4)现场布置的一次电源盘严禁各用电单位私自移动。确因施工需要移动，应及时与电仪工程处施工用电班联系，寻求妥善处理办法。5)电源接线按照规范要求采取三相五线制，工作零线和接地线严格按照规范规定接线。6)各使用单位在电源盘内接线实行挂牌制度，必须在所接开关或线路上挂牌，标明单位名称、用电负责人姓名及所接负荷名称。引出的电源线走向要平直并使电源盘防护门处于正常关闭状态。7)移动式电源盘的电源接线或电动工具接线，必须采用铜芯多股软橡套电缆，禁止使用绞制线。8)施工现场使用的电气设备非带电金属外壳必须与电源盘保护专用地线可靠接线，或与就近厂区正式接地网可靠连接。严禁与工作零线连接。专用地线应确保可靠无误，接地良好，且应具有多点重复接地。9)电源盘接线均须持作业证由电工完成，接线、操作必须安全、规范。4.5.3用电防火管理1)生活区、工具室及宿舍内严禁使用电炉，且不得私自乱接电源。2)施工现场严禁使用碘钨灯照明或作为它用，现场必须用较大功率热光源灯具时必须向工程管理部提出申请，经批准同意后方可使用，并清理周围易燃易爆物品。3)进行电焊作业前，必须采取可靠的防火措施，严禁火种四处飞溅。油浸式变压器区域等处悬挂“严禁烟火”等防火标志.4)现场若发生用电着火，应及时切断电源，清理周围易燃物。火势严重时，清理易燃物的同时应通知公安保卫部。4.5.4防触电管理1)配电盘应加锁并设已带电警告标志。2)现场所使用的漏电保护器，根据分工各单位要经常进行检查、试验并做好记录，对不合格的及时更换、检修。3)现场所用的照明及电动机械、小型电动工具电源线，应经常检查并保护好，破损、裸漏的电源线未经处理严禁使用。电动机械、工具必须接地良好，不用时应及时切断电源。4)非电工不得从事电气接线、拆线工作，作业人员必须持证上岗，严禁剪断或拽掉。5)在地面或其他表面使用的临时电源线、电焊线等，各使用单位必须确保绝缘良好，并有防砸、压措施。124 6)手持电动工具，各单位必须定期进行绝缘测试，以防止漏电。7)室外的电动机械、电源开关，各使用单位应有规范的防雨措施。4.5.5安全用电检查1)电仪工程处代表工地行使全厂施工用电的管理职责，对现场用电设施不定期进行专项检查，对检查发现的问题以检查纪要的形式下发整改通知单并上报安监部限期整改关闭，对不服从管理、不按规定要求执行的单位和个人有权对其进行批评、通报乃至勒令停电整改，严重者可提出处罚建议报经工程部审批后予以处罚。2)由安监部组织公安保卫部及各用电单位电工对现场用电设施进行安全用电、防火检查，并发出检查纪要，对查出的问题限期整改并反馈关闭。4.6防火管理措施制定防火管理措施，杜绝火灾事故的发生。（1）成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各专业施工队负责人为组员的消防管理网络体系，建立健全项目部防火责任制，职责分明、落实到人。组建兼职消防队，定期进行防火演习。（2）项目部落实防火专项资金，保证专款专用。根据具体的消防措施，配备消防器材和其他必备的材料的设备，充分满足消防需要。（3）建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。（4）重点防火部位标示明确，消防器材管理记录齐全。（5）主要施工部位、作业点和危险区域现场明显位置悬挂防火宣传牌。施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。木工间、库房等易燃设施每25平方米设一只种类合适的灭火器，油库、危险品仓库应配备足够数量种类合适的灭火器，同时设置砂箱，配备灭火桶、灭火铲等消防器材（6）氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5米。割、焊作业点距离危险品不小于10米，与易燃易爆品的距离不小于30米，氧气、乙炔瓶上应装有减压阀和回火装置及压力表等。（7）宿舍、食堂等设置常规消防器材，职工宿舍禁止使用大功率电器，禁止乱拉乱扯电源，禁止使用易引起火灾的取暖及照明电器。（8）对现场施工人员定期进行防火知识培训。4.7劳动保护安全措施（1）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容（不限于）：1）基础安全作业规章制度。124 2）车辆运输安全作业制度。3）用电安全作业制度。4）各种机械的操作规则及注意事项。5）有关劳动保护法规的执行措施。6）各种安全标志的协调规则及维护措施。7）吊装机械安全作业制度。（2）编制适合本工程需要的安全防护手册，其内容应遵守国家颁布的各种安全规程。主要包括以下内容（不限于）：1）防护衣、安全帽、防护鞋袜及防护用品的使用；2）起重机的操作安全；3）各种施工机械的使用安全；4）汽车驾驶安全；5）用电安全；6）高空作业的安全；7）油漆作业的安全和防护；8)意外事故和火灾的救护程序；9)安全信号和告警知识。（3）认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。（4）按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助。4.8治安保卫管理措施（1）建立治安保卫组织，对施工现场保卫工作进行管理与实施。（2)、施工现场设防护实体围墙，出入口处设警卫室，警卫人员配置统一服装标志；安排24小时值班；实行出入证制度，做好值班记录。（3)设立公安保卫部，负责日常治安保卫工作，检查治安保卫责任制及各项安全保卫措施的落实，配备足够的护场警卫人员，安排昼夜值班和巡逻警卫。124 （4）施工现场办公区、生活区、施工作业区采取隔离措施，办公室和宿舍加强管理，制定安全防范措施，明确治安防范负责人，办公区、宿舍区严禁赌博、传播淫秽录像、书刊等违规违法活动。下班或外出要关窗锁门，防止物品丢失被盗。（5）加强对临时用工的管理，临时用工人员必须“三证齐全”符合手续。（6）、施工现场的各种材料，要按照平面图布置，码放整齐，远离围墙不少于1.5米，施工现场进出材料，物品应按规定办理出入门手续，经警卫人员检验后方可通行。（7）、施工现场办公室、仓库、食堂、贵重物品、仪器、小型器具等存放室门窗应安装金属护窗栏（网）使用防撬锁，以保证安全。（8）、施工过程中，要采取有效措施，加强对成品的保护，建立成品保护队伍，要有明确分工，防止发生碰撞损坏或丢失被盗。（9）、施工现场发生刑事、治安案件和治安灾害事故，公安保卫部保护好现场，及时向上级主管部门、保卫组织和公安机关报告，并积极协助公安机关侦破案件。（10）严格审查临时务工人员的居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证明、施工现场所在地户口或暂住证，证件齐全的方可雇用。4.9杜绝习惯性违章措施（1)项目经理是本工程安全生产的第一责任人，项目经理要带头支持反习惯性违章工作。项目部各级负责人都要重视和支持反习惯性违章工作。（2）制定完善安全规章制度，项目部不定期持续性的进行危险源辨识活动，及早发现问题，制定完善的安全操作规程和技术标准，尤其是新设备、新工艺的使用。让员工作业时有规可依，避免员工“想当然，盲目从事”。养成严于律己、遵章守纪的良好职业道德习惯。（3）运用先进的安全科技手段把好源头关，积极推广防误操作等安全装置的安全技术应用，在危险性高的安全重点作业岗位以及习惯性违章行为多发的操作岗位，运用可靠性和适用性高的防误操作安全装置，提高设备的本质安全性和反违章控制能力，使得一旦出现违章行为，设备立即停止工作。（4）在本项目倡导安全文化建设，不断提高员工的安全素质。树立人本理念，倡导安全文化，弥补安全管理手段不能彻底改变人的不安全行为的先天不足，促进员工安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”，（5）加强安全培训教育创新安全教育手段1）针对“习惯性违章”的特点，加强系统的安全培训教育，弥补安全意识与安全技能缺乏，增强隐患识别能力，使员工能预见到事故的发生，克服工作中的侥幸思想和经验主义思想，使广大职工认识到习惯性违章作业长期以往发生事故是迟早的事，124 它不但危及自己的安全，而且还会累及他人。2）安全管理人员创新安全教育手段，使用一些新的教学模式，来提高职工的学习热情。例如：习惯性违章受害人现场说法；运用艺术表现手法进行安全教育，寓教于乐。引导鼓励员工对安全培训感兴趣。4.6强化安全管理工作3）对安全工作杜绝形式主义，安全工作必须做实。认真查找安全管理工作的不足，进一步规范安全管理，有计划、有步骤循序渐进的开展杜绝习惯性违章工作。着重对发现的违章行为追根索源地有效制止，举一反三对类似的问题进行彻底整改，制定出防范措施，防止同类事故的发生。4）严格执行安全考核制度，加大对习惯性违章监督检查和处罚力度。要求全员从严执行制度，对习惯性违章行为敢抓敢管，使全体员工有危机感、紧迫感。5)节假日前后，上下班时段，较为偏僻的作业现场都易发生习惯性违章行为，有针对性的加大现场检查力度。6）发动全项目部各级各部门齐抓共管，“人人都是安全员”，确保反习惯性违章的力度与深度。5、安全设施标准化为了给现场施工人员提供一个安全的工作环境，我公司编制了公司《安全设施标准化实施办法》，对现场安全设施设置标准提出要求，项目部将根据《办法》要求，结合工地具体情况，制订项目部的《安全设施标准化实施办法》。5.1安全设施管理工地开工后，项目部安监部建立安全设施库，对项目部调拨、购买和制作的专用安全设施建立台帐，纳入对安全设施的动态管理。项目部在施工组织总设计中列入对安全设施标准化的规划和要求，在专业施工组织设计中提出安全设施措施计划，在作业指导书中明确安全设施的设置和操作方案。安全设施设置后，经项目负责人按规定验收合格并签证后投入使用，谁设置谁负责管理，专业工程处之间移交安全设施办理移交签证。5.1.1安全用品项目安监部负责需外购安全设施的选厂及选型，物资部负责安全设施的购买。购买的安全设施由物资部按规定进行检验，并经安监部认可后发放使用。安全帽、安全带等劳动防护用品由安监部推荐生产厂家和规格，物资部负责购买。到货后，由物资公司按照规定进行检验，并经安监部认可后发放使用，劳保用品按照“谁使用，谁维护，谁检查”的原则，建立定期检查、试验记录。5.1.2安全设施设置标准124 （1）孔洞盖板1）各类孔洞和深度在1米及以上的沟、坑、井都要设置盖板。2）盖板材料的选用应保证足够的强度，根据现场孔洞实际，可制成矩形、方形、圆形三种。3）盖板下部设置限位点，确保盖板牢固可靠，盖板边缘应光滑无毛刺，并刷红白相间漆，盖板表面应标有醒目的警示标志，如“下方孔洞”、“严禁堆物”等提示语.（2）安全围栏1）临空面、平台、设备保护、危险场所等设置安全围栏和警告标志。2）安全围栏由围栏组件与立柱组件组装而成，管子及管端应光滑、无毛刺，立柱刷红漆，其它刷红白相间漆。（3）施工用电及配电盘1）现场设置的低压施工用电盘采用三相五线TN--S保护系统（变电所系统接地）。2）金属配电盘的外壳接地线应采用螺栓连接，严禁缠绕或钩挂，盘外表面喷涂蓝漆，内部喷涂白漆，盘外表面用红漆标注“有电危险”、编号、使用单位、管理责任人，盘内应设置《安全操作规程》，3）盘内最多允许装10只分路开关，开关之间间距不小于50毫米，根据需要盘内最多可以装配4只按钮控制磁力启动器，控制转动机械，盘内应装配漏电保护开关，用于易产生漏电的用电器，电盘应远离易燃、易爆、易腐蚀等危险场所。4）电盘应放置在地势较高处，且地面坚硬平稳，当施工点距离电盘超过5米时应采用便携式卷线电源盘。（4）速差自控器和安全自锁器1）速差自控器和安全自锁器必须在国家有关部门指定的专业制造厂选购，各安全部件应齐全，并有省级以上安全检验合格证。2）自控器的部件不得任意拆装，出现故障应立即停止使用，返厂修理，自控器由领用人负责保管、检查和维护。自控器应防止雨淋、接触腐蚀性物质。3）自控器至少两个月检查一次，主要检查绳钩、吊环、螺母等有无松动，壳体有无裂纹、变形，钢丝绳的磨损、变形及断丝情况。4）自控器出现下列情况之一时，应按规定进行试验：正常使用两年；经过大修或更换元件；闲置两年以上，重新使用时；经过碰撞或带负荷锁上后；其它原因可能使强度、性能受到损害后。（5）安全警示标志124 为保证安全生产需要，项目部将根据工地具体情况在施工现场设置各类安全警示标志，包括禁止类（红色）、警告类（黄色）、指令类（蓝色）、提示类（绿色）等安全标牌、设施。（十二）、工期保证措施工期控制是通过对每一个分项工程、每一个网络节点进度控制来实现。进度控制主要采取规划、控制和协调的方法。首先按合同规定的投产日期规划整个施工项目里程碑进度目标和每一个节点进度的控制目标，并在项目实施的全过程中实行动态控制，进行实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施进行调整，同时协调与施工进度有关的单位、部门和工地之间的相互配合，相互交叉，确保每一个进度的实现。1组织措施我公司在本工程将根据建设方的项目管理手册和我公司的管理程序，编制本工程的项目管理手册，建立以项目经理为首的施工组织管理控制体系，落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任：（1）按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标计划，建立计划目标控制体系。（2）确定工程施工进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测，建立调度会、专题会制度，及时协调解决关键工序的各种问题，确保主线进度按时完成。（3）积极配合甲方做好现场的管理、协调工作，以大局为重，确保工程施工顺利进行。2技术措施（1）建立有效的施工技术管理和工程质量保证体系，加强图纸会审，并会同建设单位和设计单位解决会审中发现的问题，避免返工、设计变更等重复劳动。（2）根据本工程的特点，制定详细的、有针对性、先进合理和易于操作的施工方案，并对较重大的工程项目施工方案进行优化、比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。（3）合理安排工序，杜绝技术失误；严格执行施工方案措施的编制和审批制度，强化施工工艺纪律管理；继续执行施工交底制度，有针对性的技术交底使技术管理和操作人员达到了有机的结合，使操作人员、施工人员对施工范围、施工方法、施工安全、施工质量、文明施工等有一个系统的、清楚的认识，从而保证各工序保质保量的完成。124 （4）大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用；做到以计划为龙头、以技术为先导，确保工程施工进度按计划完成和创建精品工程目标的实现。（5）加强工程施工的过程控制和监督，严格控制每道工序质量，杜绝返工现象和质量事故的发生，从而确保各项工程的顺利进行，保证总体计划目标的实现。3合同措施在本工程，项目部将与专业工程处签定施工合同，明确合同工期并使之与施工进度计划相协调，以经营手段约束双方责任，使进度计划始终处于受控状态。4资源保障措施我们在制定施工计划的同时制定劳力、机械、图纸、设备、材料等资源需求计划，并及时组织计划落实会，对各项资源条件逐一落实，以满足工程进度需要。对制约工期的劳力、机械、材料问题，我们将利用公司的网络管理信息系统快速作出反应，积极合理地组织人力、物力，确保计划的完成。设备、设计图纸的供应时间是影响安装工期的重要因素。中标后我们将提出总体设备、设计图纸供应计划，每季、每月将提出具体的供应进度，以便于催交、协调。5赶工措施加强各方协调，改善外部环境，为抢工期创造条件；采取激励措施，提高职工积极性，提高劳动效率；搞好后勤服务，解除职工后顾之忧，调动职工积极性。124 （十三）、文明施工及环保措施1、环保措施1.1、环境管理体系根据招标文件的有关要求和工程施工特点，本工程主要环境影响为水土流失、水污染、大气污染、噪声污染、固体废弃物污染等。在施工组织和管理过程中，我公司将严格按照业主招标文件的要求，履行环保义务，遵守环境保护相关法律法规及地方有关要求。1.1.1、公司环境管理体系简介2000年11月公司顺利通过环境管理体系认证。认证证书编号：0142000010。公司企业管理部是环境管理体系的主管部门，在公司环境管理者代表的直接领导下，全面负责公司的环境管理工作。项目工地的环境管理日常工作职能由公司企业管理部的派出机构和人员负责完成。2000年公司编制环境管理体系文件A-00-2000版《环境管理手册》、B-00-2000版《环境管理程序》、A-00-2000版《环境管理作业程序》，2003年将质量、环境和职业安全管理体系文件整合为《管理体系手册》、《管理体系程序》、《管理体系作业程序》及《公司适用的法律法规清单》，2006年重新对公司的管理体系文件进行换版。通过认证以来，公司将环境管理延伸到公司承担的每一个工程、每一个项目。每年按照程序规定进行内部环境管理体系审核和环境管理体系管理评审，及时发现和纠正环境管理方面的不足和不符合，使公司的环境管理体系正常运转，随着环境管理工作的进一步深入，逐步拓展环境管理范围。立足于相关法律法规的要求，持续不断改进。在本工程的组织管理中，我们不仅按照国家标准建立和完善自己的环境管理体系，同时我们将按照本工程的所属区域和施工特点编制相应有针对性的管理程序满足甲方的要求，落实环境管理的各项具体规定。1.1.2、公司的环境管理方针遵纪守法经营；奉行预防为主；依靠全员参与；节能降耗增效；坚持持续改进；共建美好家园。本环境方针是公司在环境管理方面的宗旨和方向，是公司在活动、产品或服务中保护环境、预防污染并为实现环境行为的持续改进而制定的最高行动纲领。公司在承担本工程的施工过程中，将围绕甲方的要求履行公司的全部环境管理职责。1.1.3、本工程的环境管理目标水土保持达到业主及当地管理规定124 场界噪声达标排放建筑安装垃圾无公害处置粉尘达标排放，使用环保型灭火器生产和生活污水达标排放施工现场夜间无光污染1.1.4、本工程的环境管理职责建立以项目经理为首，项目生产副经理兼总工为管理者代表的环境管理体系，项目工地设置企业管理部并有专人负责环境管理体系的运行，各单位设置由质量/技术人员兼职的内审员。公司经理授权项目经理在项目工地范围内开展工作，并由项目经理授权各级环境管理责任人员，在本单位业务范围内，履行职责并达到项目环境管理体系文件的规定要求。公司环境管理体系网络，包括公司决策层、管理职能层、项目工地的管理层和作业层。1.1.5、主要环境影响的控制措施通过识别环境因素和环境影响，主要环境影响为水污染、大气污染、噪声污染、固体废弃物污染、水土保持等，下面分别描述：1）水污染控制（1）执行的有关标准生产、生活污水的排放按照国家和地方规定分别执行国家标准《污水综合排放标准》GB8979-1996、排入GB3838Ⅲ类水域，执行一级排放标准、排入GB3838Ⅳ类水域的污水执行二级排放标准。（2）污水污染的治理①生活污水治理a.食堂、餐厅污水：先排入隔油池，水油分离后再进行排放。b.厕所污水由化粪池处理后排放。②建筑施工场地的污水的管理工程开工前，工程部根据施工组织总平面布置,预测各单位和主要施工场所的水用量，合理布置给排水管网。在施工期间确保现场不积水，保持排水畅通。悬浮物（SS）污水：搅拌车刷车水沉淀后再排放。酸、碱污水：对含酸、碱污水经中和处理，PH值达到规定要求后，排入污水管道。2）大气污染控制（1）执行的有关标准124 按照国家规定和地方规定，在生活区和非生产区执行《环境空气质量标准》（GB3095-1996）二级标准，施工作业区执行三级标准。施工和生产过程中产生的废气粉尘执行国家《大气污染物综合排放标准》。（2）大气污染防治管理①按“三同时”原则施工。②可行时不再安装生活锅炉，以减少大气污染。③禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止露天焚烧垃圾、落叶等。④禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘、恶臭及有害气体作业。（3）大气污染物排放过程控制①大气污染物的产生主要分布在以下活动中：施工现场粉尘的排放；路面扬尘的排放；各种车辆尾气的排放；项目工地锅炉房烟气的排放。②大气污染物的主要种类：烟尘、SO2、NOX、粉尘等。③大气污染物产生的主要场所、部门：施工现场和厂区公路等。④大气污染的治理a车辆限速行驶并定期对路面洒水等减少路面扬尘。保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。b各种车辆尾气排放的治理执行公司作业程序中《汽车尾气控制规程》。c除备用水泥外尽量选用散装水泥，水泥在运输过程中采取封盖措施，装卸时小心，轻拿轻放，防止扬尘。3)噪声排放控制(1)执行的有关标准①《中华人民共和国环境噪声污染防治法》②《工业企业噪声卫生标准》③生活和非施工作业区执行《城市区域环境噪声标准》GB3096-93之一类混合区标准，公路两侧执行GB3096-93中四类标准。突发和偶发噪声执行GB3.96-93第5条。④施工点噪声控制执行《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90规定。⑤运输车辆噪声执行《机动车辆允许噪声标准》GB1495-79标准。124 (2)本公司向周围生活环境排放的噪声，其噪声源为：旋挖机、推土机、挖掘机、装载机、混凝土搅拌机、震荡棒、电锯、吊车、升降机、电焊机、拆装制作过程中大锤的使用等。(3)各有关部门应对噪声源的重点设施、设备采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效措施，并制定执行相应作业指导书和设备操作规程，不断采用新技术、新方法，改进施工工艺，以减轻噪音对周围生活环境的影响。(4)对噪声较大施工作业项目，为保证施工人员的健康，遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法》并依据《工业企业噪声卫生标准》合理安排工作人员轮流操作，对距噪声源较近的施工人员除取得防护用品外，还应缩短劳动时间。(5)夜间尽量不安排施工，确保周边居民不受影响。4)固体废弃物控制(1)执行国家《固体废弃物污染环境防治法》。(2)固体废弃物的收集各产生废弃物部门均设置废弃物临时存放点，并在临时存放点配备有标识的废弃物容器。废弃物产生后，由产生部门人员按固体废弃物分类放置，贮存场所应有防雨、防漏、防飞扬、防火等措施。(3)固体废弃物的处置①固体废弃物处理前首先应考虑能否作为二次资源加以利用。②各部门的废弃物存放点指定专人管理，由指定人员负责将废弃物运输到场内废弃物指定存放场，并分类放置。运输中应确保不散撒，不混放，不泄漏。一旦发现运输中泄漏或散撒的现象必须清理。③生活垃圾要实行垃圾袋装化并放置到指定的场所，由项目工地主管部门统一运输，集中处理。④施工过程中产生的固体废弃物，要分类存放；对废旧材料如废钢铁、废零件等一般废弃物，且有回收价值的废弃物，由采购部门根据《可回收余废料管理规定》中的有关规定进行处置；危险废弃物除医疗垃圾焚烧处理、油桶等可循环利用外，其它由采购部门进行委外处置。废旧机械配件处置执行公司作业程序中《废旧机械配件处理规定》。从事收集的承包方应具备规定要求的资格，并在合同或协议中明确要求和责任等。建筑垃圾的处置执行公司作业程序中《文明施工管理办法》。⑤施工期间确保厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作业面都应作到“工完料尽场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料及时清理。⑥工程竣工时从已签发了移交证书的那部分工地上将所有有关的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁，使业主满意。124 1.1.6、项目环境体系正常运行的措施1)在编制施工组织设计时，根据施工过程中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，编制环境保护措施。2)随着工程的开工质量保证部人员到位，根据工地组织机构和职能分工、合同、施工组织设计等了解本工程的环境影响，收集地方的法律法规，并组织相关部门根据《环境因素控制程序》，识别本工地的环境因素，评价出重要环境因素并下发各部门采取措施、控制。质量保证部根据评价出的重要环境因素，依据《目标、指标和环境管理方案控制程序》和公司目标指标环境管理方案制定、分解本工地的目标指标和环境管理方案，经工地管理者代表批准后下发各责任单位分解执行。3)各单位依据识别和评价出的重要环境因素，确定本部门的重要岗位，并制定本部门的培训需求、培训计划报人力资源部，人力资源部制定工地的培训计划，对从事可能产生或造成重大环境影响的工作人员，进行技能培训，使每个岗位的员工都具备正确完成各自岗位环境职责的能力。在体系实施和运行过程中通过不同的渠道、方式进行内部和外部信息交流执行《信息交流控制程序》。根据评价出的重要环境因素，运行控制程序包括：水污染控制、大气污染控制、噪声控制、固体废弃物控制、化学品控制、放射性物质控制、相关方控制、节能降耗控制。根据工地职能分工，各责任部门根据程序的要求实施运行控制并建立相关记录。针对环境管理体系运行过程中可能出现的潜在的事故和紧急情况，按照标准制定应急预案，预防潜在事故或紧急情况的发生，并及时对意外发生的事故（火灾、爆炸、泄漏等事故）作出反应，最大限度地减少可能造成的环境影响。4)工地工程管理部每1个月对目标指标管理方案执行情况进行监控。各要素主管部门每1个月对主管要素相关的法律法规和其它要求符合性进行监控和评价。质量保证部通过内审和监督检查对体系运行的有效性和符合性进行监控。工程部对环境监测仪器进行校准和维护。各部门在监测过程中发现的不符合并对其进行纠正、编制和实施纠正和预防措施，避免不符合的再次发生，使环境管理体系能够持续有效地运行和改进。5)定期或不定期地调查周边居民及环保部门对公司环境管理方面的意见，质量保证部设专门人员负责投诉或建议的处理。1.2、环境保护措施1.2.1、主要环境因素本工程在建设过程中，施工噪声的排放，生活垃圾、建筑安装垃圾的处置，污水的排放，化学药品的使用等环境因素将是影响环境保护的主要方面。主要环境因素有：124 （1）油漆容器的丢弃（2）机油使用泄漏（3）油污废弃物的丢弃（4）污水排放（5）施工粉尘的排放（6）资源、能源浪费（7）一般固体废弃物的处置（8）燃油机械及机动车废气的排放（9）危险品的泄漏、燃爆、火灾这些重要环境因素控制力度的大小，将直接给大气、水体、土壤等造成不同程度的环境影响，为此我公司将视保护环境，遵守环保法规为重要职责，积极培养员工的环保意识与技能，采用可行性技术，改进工艺减少环境影响，并坚决实施公司的遵纪守法经营、奉行预防为主、依靠全员参与、节能降耗、增效、努力持续改进、共建美好家园的环境方针。1.2.2、具体环保措施1)正确处理垃圾在工地现场设置生活、生产垃圾集中堆放场，定期运至规定的垃圾。垃圾外运时，按照当地环保部门制定的时间、路线运输，并运至指定的地点堆弃。运输车辆要封闭良好，保证道路的清洁卫生，不得在运输过程中沿途丢弃、散撒固体废物。2)减少污水、污油排放在生产、生活区域内设置排水沟，将生活污水、场地雨水排至指定排水沟，不随意排放。泥浆水经过二次沉淀后排放,未经处理不得直接排放。污水排入排污系统中，防止污染水体和环境。将废油彻底回收，严禁油外溢。尽量避免现场维修机械，特别是进行换油保养，否则应采取防污措施（如：在可能污染地面的地方覆盖锯末，集中收储等）。3)卫生设施的清洁工地厕所指定专人清理，在夏季，定期喷洒防蝇、灭蝇药，避免其污染环境，传播疾病。厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。4)降低噪音合理安排施工活动，减少噪声发生对环境的影响。若有不可避免的噪音，应征得当地环保部门同意，并在施工区域做好解释工作。夜间尽量不进行影响居民休息的有噪作业，否则应按照当地环保部门的规定按时停止作业。124 5)减少粉尘污染在推、装、运输颗粒、粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘，必要时洒水湿润进行。车辆不带泥沙出施工现场，以减少对周围环境污染。施工区域道路上应定期撒水降尘。6)减少有害气体排放禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、垃圾等，防止产生有害、有毒气体；施工用危险品坚决贯彻集中管理和专人管理原则，防止失控。要选择工况好的施工机械进场施工，确保其尾气排放满足当地环保部门的要求。7)提高废旧物再循环利用率对废旧物如废钢材、废有色金属、废旧电缆、废钢模板、废电瓶、废汽车轮胎、报废机械零件、油漆桶、加工铁屑、设备包装物等本着先内后外、先利用后处理的原则管理，提倡修旧利废、节约代用。各施工部门对各自施工区域内的废旧物资进行分类回收，并按规定存放于指定地点交由工地主管部门处理，主管部门定期组织对仓库、组合场等区域废旧物资的回收。废旧物资回收后，按照分类对其检查，对工程有可再利用价值的物资，可列出清单发至有关部门，对工程无可利用价值的废旧物卖给废品收购部门，或作为垃圾适当处理。8)控制有毒、有害废弃物项目工地在发放能够产生有毒有害废弃物的物资时，与使用部门签订回收协议，要求使用部门签字确认并按照执行。对于容易产生有毒有害废弃物的消耗性用品如：劳保手套、安全帽、干电池等，使用部门必须以旧换新，方能发放。有毒有害废弃物由工地主管部门回收并进行处理，处理方式可采取当地环保部门认可的处理方式，也可采用返厂处理的方式。9)办公区、生活区的绿化工程现场的办公区、生活区种植草坪和绿化树种进行绿化，改善生态环境。2、文明施工2.1、文明施工管理目标我们的文明施工管理目标为：平面管理模块化现场设施标准化工程施工程序化文明区域责任化作业行为规范化环境卫生一贯化树公司良好形象创文明示范窗口124 2.2、文明施工管理的组织及职责公司的行政正职对公司的文明施工负全责，项目经理对项目工地的文明施工负全责，主管生产（施工）的领导必须抓文明施工，不得以包代管。文明施工管理具体由公司工程管理部负责组织实施，各专业工程处分管生产的负责人为本单位分管文明施工的责任人。工程管理部职责：全面负责公司的文明施工工作，负责文明施工文件的学习贯彻，组织实施《文明施工管理实施细则》，制定文明施工工作规划、计划，对文明施工工作进行布置、落实、检查、评比、总结和奖惩等。安全监察部职责：负责文明施工安全监察，参加文明施工大检查，参与评比、总结、奖惩等工作。专业工程处职责：负责贯彻执行文明施工工作的制度和办法，按照《文明施工管理实施细则》作好本单位的文明施工工作，参与文明施工大检查，对检查出的本单位不符合项，立即做出整改。2.3、文明施工总体策划根据“五牌两图”制作和设立的要求，在项目部门口选择制作工程概况牌、文明施工管理牌、组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌等。按业主的要求并结合公司的企业文化，统一规划布置宣传牌、安全标志及机械、施工设备、材料、工器具、临时设施等的标识，使之醒目、协调。施工人员统一着装并佩带胸牌。进入施工现场禁止吸烟，禁止乱扔废弃物、在建筑物和设备上乱涂乱画。办公用房、班组的工具间及施工器材堆放间，统一规划布置，做到式样、色彩、标识方面统一。施工现场实行区域隔离模块式管理。对现场办公区和工具间区域、加工制作区、材料设备库区、独立的构筑物等区域按坚固、稳定、整洁、美观的原则进行隔离。材料、设备根据不同的保管要求按类别存放，实行定位定号的计算机管理。进入作业现场的材料（包括周转性材料）、设备、机械、施工器材及临时设施与作业需求和文明施工管理相匹配，控制进入的顺序、时间、数量，并在施工完毕后及时撤出。现场设立卫生设施，保持施工环境的整洁，实现安全文明施工设施标准化。主要施工区域的临时电源全部使用标准电源盘，并设专人管理。加工制作场、施工现场，确保照明充足。各种电气设施和机具必须有良好的接地或接零。124 全厂临时电源严格按建设部的规定执行三相五线制。现场材料保管应依据材料性能，采取必要的防雨、防潮、防风（台风）、防腐、防晒、防冻、放火、防爆、防破坏措施，贵重危险物品及时入库，建立严格的领退料手续。力能管线和文明施工标准化设施在布置时注意与永久性管线、设施在位置上错开，达到安全、方便使用，以利检查、维修和现场的清洁。制定成品保护、防“二次污染”的规定，规范文明施工作业行为。对塔架等成品，采取综合性保护措施，包括监管措施，保持外观的整洁美观。积极争取建设、设计、监理、设备制造单位的支持，做到图纸、资料、设备、材料、建设资金的按时提供，做好相关方和现场各施工单位间的协调，为文明施工创造良好的外部条件。2.4、文明施工管理措施建立文明施工管理领导小组，项目经理任组长，配备专职管理人员负责全面领导、协调其施工现场区域范围内的文明施工管理，包括：a)审议通过文明施工规划和实施细则。b)审议通过沟通办法、组织召开文明施工例会。c)审议通过文明施工考核和奖惩办法。d)解决发生的重大文明施工管理问题。负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。工程施工措施中必须制定详细的安全文明施工措施和办法，并经公司主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。施工道路应保持畅通，设置明显的路标，不应在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经业主批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。加强班组文明施工教育和管理力度，坚持“日清理、周清扫”制度，坚持“工完料净场地清”、发扬“下班不空手带着废料走”的优良传统和作风。剩余材料要堆放整齐、可靠，废料及时清理干净。焊接场地地面无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，氧、乙炔带子同一走向，合理布置。完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。临时施工用电源线走向美观，布置符合安规要求。124 施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障，严禁带病运行。起重机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经总工程师批准后方可施行。对机械架驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。项目施工完成后严禁在设备及构筑物上留有遗留物，并告诫施工人员爱惜自己和别人的劳动成果，防止和杜绝设备及构筑物的二次污染。不准随意在设备、结构、墙板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得业主的认可，并填写书面申请单经业主批准后实施。常开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。2.5、现场安全保卫、卫生（1）建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。（2）施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。（3）进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。（4）建立严格的来访制度。（5）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（6）生活区内根据人员情况，设置厕所及淋浴室，并派人专门负责清洗，保证无异臭味。（7）食堂必须申领卫生许可证，确保符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作时设防蝇间或防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事员持有效的健康证上岗。（8）工地设医务室，负责工地员工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生宣传。124 （十四）、施工管理措施1、技术管理技术管理将直接影响着工程的进度和质量，为此我公司将建立完善的技术管理网络，采取切实可行的技术措施，严格执行施工技术管理制度，为高速度、高质量、低造价的移交生产提供技术保障。1.1、技术管理网络项目部建立以项目总工为首的技术管理网络。项目总工全面负责本工程的技术管理工作。工程管理部具有生产协调、技术管理、计划管理、质量管理、资料管理等职能，并负责协调项目部与业主、监理之间的关系。检测中心负责焊接管理、计量、土建试验、金属试验管理。各专业工程处配备专责工程师和班组技术员，负责技术管理和实施的具体工作。技术管理网络图如下：公司总工项目总工工程管理部计划经营部部建筑工程处机械公司1.2、施工技术管理制度我公司在施工中严格执行了《电力建设工程施工技术管理导则》，形成了公司内部完整的、切实可行的技术管理制度。技术管理导则内容如下：（1）施工技术责任（2）工程质量管理（3）施工组织设计管理124 （4）施工图纸会审管理（5）施工技术交底管理（6）技术检验管理（7）设计变更管理（8）施工技术档案管理（9）技术培训管理（10）技术信息管理我公司将充分利用技术管理网络的强大职能，在工程中标后，将针对工程的进展情况不断完善现有的技术管理制度，真正做到让监理满意、使业主放心。1.3、技术管理措施工程开工后我公司将按照“六无方针”（无缺陷、无痕迹、无死角、无泄漏、无污染、无遗憾）、“四高要求”（高标准规范工程、高起点干好工程、高质量试运工程、高水平移交工程），干好每一项工程。（1）建立有效的施工技术管理和工程质量保证体系，加强图纸会审，并会同设计单位解决会审中发现的问题，避免返工、设计变更等重复劳动。（2）根据本工程的特点，制定详细的、有针对性、先进合理和操作性强的施工方案，并对较重大的工程项目施工方案进行优化、比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。（3）合理安排工序，杜绝技术失误；严格执行施工方案措施的编制和审批制度，强化施工工艺纪律管理；严格执行施工交底制度，有针对性的技术交底使技术管理和操作人员达到了有机的结合，使操作人员、施工人员对施工范围、施工方法、施工安全、施工质量、文明施工等有了一个系统的、清楚的认识，从而保证了各工序保质保量的完成。（4）大力推广新技术、新工艺、新材料和新设备的应用；做到以计划为龙头、以技术为先导，确保工程施工进度按计划完成和创建精品工程目标的实现；（5）加强工程施工的过程控制和监督，严格工程质量验收制度，严格控制每道工序质量，杜绝返工现象和质量事故的发生，从而确保各项工程的顺利进行，保证总体计划目标的实现。（6）实现竣工技术资料“三同步”。严格按照公司质量体系程序的要求和业主的文件包管理制度，对工程各个阶段的技术资料实施规范化的管理，做到机组移交竣工资料同步向业主移交审查，实现了竣工技术资料的“三同步”。124 1.4、主要施工措施编制根据本工程实际情况，我们计划编制以下施工措施。建筑专业1、风场道路施工措施1.5、项目管理软件配置本工程项目管理软件按业主单位要求配置，与业主单位管理系统联网，做到项目信息的良好沟通。若我方中标本工程，我们将根据招标人信息化建设规划和具体要求，配备专用计算机设备及网络设备和业主指定软件管理软件，并配备专职人员对管理软件进行日常维护，负责对软件中的功能模块的数据录入，工程信息及时更新。对管理软件平台上的信息及时予以转达并回复。1.6、P3软件应用1.6.1、P3E/C软件在以往工程中的使用情况我公司自1996年开始引进P3软件，并在近几年公司承建的项目上均使用了P3软件，经过近几年的应用探索，为公司培训了一批技术管理人员，取得了宝贵的经验。1）、实现了计划的整体性和实时性通过P3项目工程组，本着“动态”管理的原则，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，把各专业的分系统子工程通过一定的逻辑关系有机地结合在一起，这样，各专业任何一个环节关键工序的变化，都会影响到整体计划的改变，可实时反映工程的进展情况，使得大家进一步重视专业间的协调，确保了工程整体计划的完成。2）、有利于质监工作的有效展开P3的使用要求质监计划细化、量化并随工程计划滚动，提高了质监工作的准确性，加强了工程的过程控制，保证了精品工程的创建。3）、获得了有效的资源统计数据通过把预算工程量和投资费用，以及图纸和设备交付进度计划加载到计划中，并实时跟踪、反馈，将进度和类资源很好地结合起来。而反馈的过程就是把各种资源（如工程量/工作量，材料、人工、机械以及资源投入）的利用情况输入系统，这为公司制订内部定额和参与同类型机组施工和投标工作积累了宝贵、真实的信息资料。4）、P3软件在我公司得到了推广应用124 我们在近十年承建工程项目上均使用了P3软件，如大同电厂输煤工程、华能济宁电厂、运河扩建工程、聊城热电、北海电厂、夏港电厂、沙洲电厂、新海电厂、青岛电厂、云南滇东电厂、沾化电厂、费县电厂、大唐莱州风电、华能牟平风电等工程，使P3软件的应用得到了进一步的推广。在公司济南总部构建了专用P3E/C服务器，安装了P3E/C5.0版软件，使得每个工程项目、相关部门可以通过权限验证通过局域网或者互联网访问P3E/C服务器，通过各自的数据库进行独立的目标控制。同时实现了公司各项目部的资源共享。1.6.2、P3E/C软件在本工程中的应用规划为明确责任、便于协调，建议和业主一起在本工程中用好P3E/C软件，实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，加快工程信息交流，实现数据共享，在本项目引入一套P3E/Cforconstruction3用户网络版软件，并对P3E/C在本工程中的应用进行综合的规划和设计，建立起一套完整的管理体系和管理办法，更好的对工程的进度和成本进行有效地控制。并按时输入、更新数据。人员方面，我公司将配备有丰富经验的专职管理人员进行软件的运行管理。1)、进度计划管理通过P3软件,由建设单位构建本工程的一级里程碑计划和二级指导计划,我公司编制三级目标施工计划,并与二级进度计划建立关联,在施工过程中根据实际情况形成四级实际施工计划。以上建立的四层进度计划在项目建设过程中各层管理人员可根据工程实际情况进行动态控制和调整。充分发挥P3软件所拥有的自动分摊与汇总功能,以及项目参与各方不同管理层次之间的信息交换,将所有的信息要素在一个统一的平台上相互关联，方便实现不同层次计划的数据更新、监控及预测费用、进度的执行情况,给所有的项目管理人员提供可以与之对比的基准。2)、合同与支付管理软件中的合同支付模块主要实现对每个合同执行情况的管理和动态监控,从签订合同到合同结算,对整个的过程进行管理。其中包括支付项定义,进度款申请支付、合同变更等业务过程，同时充分利用系统灵活的预定义管理作业让各方人员都参与流程。例如进度款支付流程的核心步骤:月度完成工程量的填报,审核、审批工作,分别由承包方、监理方、建设单位人员录入、审核、审批，最后通过强大的自定义报表功能、查询分析功能,将单笔进度款申请、合同的执行情、合同支付比例等信息提取展示,从多个视角了解合同执行状况。3)、费用管理合同管理中形成的合同及支付数据最终目的是要为项目管理者提供费用分析功能,并可以动态反映项目任意时间段的费用情况。P3软件中的费用管理是将执行概算合同、结算合同成本统一规划,根据费用统计角度划分费用科目,将执行概算合同、结算合同的合同金额统一归集到费用科目中,124 从而形成费用科目表,实现费用的动态控制。同时提供分时段的查询功能,实现对合同任意时刻成本情况了解,形成一系列的费用曲线。4)、图纸管理图纸管理贯穿项目建设过程中,为项目现场施工提供技术指导的重要依据。P3软件中的图纸管理模块实现了图纸的电子版本浏览、版本控制、收图、发图和借阅的全生命周期管理,为工程技术人员及时、准确的了解施工图纸情况提供了保障,同时也为图纸归档提供了基础数据.5)、收发文管理在工程建设过程中,各参建方之间将产生大量的收发文件,为及时、准确的将各种文件传送到位,依据项目部收发文管理办法,采用P3软件平台定制收发文件管理模块，全电子化过程实现网上审批、电子签名、快速检索、打印输出等功能，并能形成一系列报表进行打印输出。6)、档案管理档案管理专门存储处理完毕但尚未移交档案室的文档,如已经签发的文件、处理完毕的收文等。资料员可以批量地从收发文管理和图纸管理中将需归档文件移交至该模块,并对归档文件按业主提供的档案分类码结构归类存放.用户可按给定条件组合查询,检索归档文件,并对文件进行借阅的电子化审批流程处理,卷内目录打印输出等操作,实现真正意义上的档案管理.2、计划、统计报表的编制与传递2.1、计划管理措施2.1.1统一进度计划编制办法项目部根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，并照此执行。2.1.2确定工程进度计划编制原则计划编制应遵守以下原则：工程进度计划编制以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；工程进度计划的编制建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；工程进度计划在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理，减少交叉作业；施工要保持连续、均衡；采用的有关指标既要先进，又要留有余地；分项工程进度计划的编制符合本工程实施阶段的总进度计划要求。124 2.1.3统一进度计划内容要求本工程进度计划内容主要有两部分，即上一报告期工程进度计划完成情况报告和下一报告期工程进度计划说明，具体如下：对上一报告期工程进度计划执行情况进行总结，主要包括以下内容：主体工程完成情况；施工手段形成；工程质量、工程安全和投资计划等完成情况。对下一报告期进度计划需要说明的主要内容有：为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程项目的进度和工程量；主要物资材料计划耗用量；施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；物资、设备的定货、交货和使用安排；工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；其他需要说明的事项。2.1.4统一进度计划提交、更新的时间本工程进度计划提交时间依据本工程建设单位和监理工程师的规定执行。本工程进度计划更新仅对工程实施阶段的总进度计划和工程分项工程及月度计划进行，并有具体的时间要求。2.1.5统一软件、统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，首先对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一。即本工程进度计划网络编制统一使用专业管理软件。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。2.2、进度控制2.2.1贯彻、执行总进度计划中标后我公司的工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。本工程季度、月度和周进度计划告知监理和业主，如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标的。使本工程总进度计划一开始就得到正确的贯彻。对计划的动态管理将通过网络与监理和业主实现共享，随时接受监理和业主的监督和管理。同时将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整作出下一步计划，对进度起到及时、有效地控制。2.2.2控制手段本工程用于工程进度控制的具体手段是：建立严格的进度计划会议制度124 和审批制度；对进度计划执行进行考核，并实行奖惩；定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动（本工程季度、月度及周的进度计划编制）编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制；对本工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的；业主根据整个工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个工程进度。2.3、进度计划编制支持系统2.3.1计算机网络建设为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，我们将建立计算机局域网，选择专业管理软件作为信息交换和应用平台。2.3.2工程进度周报、月报制度项目部各专业工程处每周、每月定期将实物工程量完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果、物资仓储情况等通过专业管理软件发布。及时掌握和了解到工程进展状况。再通过汇总、整理和分析、加工处理，为下一步工作提供参考和决策依据。并将汇总、整理结果按业主要求时间报监理和业主。2.4、工程统计2.4.1工程统计的要求工程统计内容主要包括工程概况、工期及进度控制、资源分布和成本控制等的统计信息。(1)工程统计输出内容以网络图、横道图和数据报表为主，文字叙述为辅。要求统计指标要准确，文字叙述要真实，图表设计要合理。(2)控制指标以S曲线图为主，以饼分图为辅。(3)项目部与业主、监理工程统计内容的传递方式通过专业管理软件实现数据共享为主。(4)项目部与公司总部间工程统计内容的传递方式通过公司内部的远程网络实现。2.4.2工程进度报表2.4.2.1工程周报工程周报每周以表格形式编报，经编审批完成后上报监理和公司总部。工程周报主要内容：本周主要工程项目达到的实际形象进度，完成的主要实物工程量；下周主要工程项目计划安排，应包括下周工程达到的形象进度和需完成的主要实物量；工程存在问题应包括设计、设备、资金等需上级协调解决。2.4.2.2工程进度月报工程月报每月以表格形式编报，每月按要求日期经编审批完后上报公司总部、监理。工程月报的主要内容：124 下月施工作业计划；本月工程实际达到的形象进度，按月度计划的内容逐一进行统计；本月完成的实物工程量，以单位工程进行统计汇总；本月安全情况、质量验收情况、机械使用情况、职工平均人数。2.4.2.3工期及进度控制计划跟踪：项目工程部计划主管人员每天深入施工现场及时掌握施工动态，采集、记录工程数据，在局域上实现数据共享，以便业主和监理部及时了解工程情况；每月用三级计划进行跟踪计划实际完成情况，并根据实际情况进行计划调整。3、工程文件管理3.1、工程档案管理文件管理基本构成是以工程建设档案、科学技术档案为主体。3.1.1文件资料管理的目的通过文件资料管理的控制，确保施工过程中施工质量和工程竣工后质量的可追溯性，使用文件资料的有效性，文件资料过程管理得到有效控制。保证工程竣工档案移交归档的完整性、系统性、准确性。3.1.2文件管理范围文件是对与工程质量有关的各种活动、要求、过程和结果进行描述、定义、规定、报告或核实的书面的或图象的信息，是保证工程质量、指导施工、协调管理的重要手段和基础工作。其管理范围：（1）管理体系手册、管理体系程序、管理体系作业程序、管理体系法律法规清单；（2）计量管理体系、手册；（3）工程质量计划、质量检验计划、建筑、安装施工、调试计划；（4）工程质量目标及具体实施措施；（5）作业指导（文件）书；（6）施工组织设计；（7）国内、国外图纸、资料；（8）设计更改、材料代用洽商单；（9）建设方、监理方工程联系单；（10）技术标准、规程规范（含图集）；（11）工程合同文件（含：协议）；（12）质量记录、施工记录、验收签证；124 （13）工程管理、施工质量管理有关技术性文件和资料；（14）竣工资料编制移交；（15）工程管理过程中的影象资料。3.1.3文件资料管理机构设置及职责公司设档案中心，项目工程设文件中心，归工程管理部管理。工程文件资料实行统一领导、分级管理原则、确定一位工程负责人分管竣工档案的管理工作。文件资料管理人员必须具备较好的专业知识，经过职业技能培训，并取得上岗资质，具有较高的职业道德，较强的业务组织协调能力。档案室由专职人员负责，库房具有防火、防盗、防光、防有害气体、防潮、防虫、防尘等措施。项目工程文件中心主要工作范围：工程技术文件管理、工程图纸管理、竣工技术资料管理、工程摄录像管理。工程技术文件管理：负责公司内部文件及外来文件的接收、核对、登记、传阅、分发、借阅、存放、移交归档工作。工程图纸管理：负责工程图纸的接收、登记、催交、发放（传阅）、调配、借阅和移交工作。负责设计更改、材料代用以及工程联系单的接收、登记、传阅、发放、整理存放、移交归档工作。竣工技术资料管理：负责竣工技术资料（施工数据文件包）按照“三同步”要求编制整理组织工作，并在过程控制中定期进行监督、检查、指导工作。负责竣工技术资料及电子光盘的移交、归档工作。工程摄录像管理：负责工程施工全过程及重要工序摄录像工作，以及声像档案整理编辑、工程竣工移交归档工作。3.1.4管理程序3.1.4.1工程技术文件编制、审批文件中心文件管理员，根据合同或业主要求建立严格的文件管理程序，对文件的编制、审核、批准、修改等各环节进行控制，明确部门有关人员对文件控制的责任。文件编制单位指定专人起草文件。文件必须具备三方面内容：（1）文件编制时间；（2）文件的版次；（3）文件的标识。文件编制单位负责将起草好的文件送交有关部门人员进行会签、审核、批准。124 文件中心负责文件的接收、核对、登记、出版、标识、分发、记录、归档管理。3.1.4.2标识规定标准、规程、规范、规定、质量体系文件、环保、安全卫生体系文件、计量体系文件、作业指导文件、国内外图纸、技术性文件和资料，必须加盖“受控版本供使用”章，加编受控顺序号。文件资料更改（不包括图纸、变更），更改单位填写“文件资料更改申请单”，由原审批部门审批。原更改单位文件管理人员将更改后文件归档，回收原文件，文件封面加盖“作废”章并保存。作废文件处理，由文件的原发放部门进行鉴定，填写“文件资料销毁申请单”交文件中心统一处理销毁。需要留用作参考，由使用部门填写“文件（资料）留用申请单”申报批准。3.1.4.3文件的保密工程技术文件、专利文件、图纸、资料、电子信息文件等文件管理保密工作，严格执行国家档案工作保密制度、规定，维护图纸资料技术文件、专利文件以及其他附件的安全。文件中心文件管理员统一管理，负责图纸资料、技术文件、电子信息文件和其他附件的收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁。未经主管领导同意任何人不得将图纸、资料、技术文件、专利文件等文件以各种形式转让给他人，也不得在任何商业或各种文献上刊登和披露。3.1.4.4文件资料编码文件资料编码使用质量有关的所有文件编码系统结构。文件编码按业主和监理工程师无要求执行。所有保存文件资料的单位，建立文件和资料的接收、发放或借阅台帐。3.1.4.5文件修改现场施工严格按照图纸、文件进行施工，如有现场实际情况及设计的不完善，无法按照图纸施工时，需要现场变更，提出变更文件对有关施工图纸进行修改，以符合现场实际情况，修改程序：提出——业主审查批准——现场实施——关闭3.2、文件资料管理引用标准和依据依据和引用的标准：（1）档案工作中国家秘密及其密级具体范围的规定（国家档案局国家保密局1990年2月14日发布）；124 （2）《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档局国档发［1998］4号文；）（3）建设工程文件归档整理规范GB/T50328—2001；（4）建设工程项目管理规范GB/T50326—2001；（5）《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822—2001（6）《建设项目（工程）档案验收办法》（国档局国档发[1992]8号文）；（7）《企业档案管理规定》（国家档案局、国家经贸委、国家计委2002年7月2日颁发）；（8）《火电施工质量检验评定标准》（现行本）（原电力部基建司颁发）；（9）《电力建设施工验收技术规范》（现行本）（原电力部颁发）；（10）《电力基本建设项目（工程）竣工验收办法》（原电力部颁发）；（11）《火电机组达标投产考核标准（2001年版）及其条文解释》（国家电力公司电源建设部颁发）；（12）《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（1996年版）（原电力部电建[1996]159号文）；（13）《山东省电力建设项目（工程）竣工档案资料管理办法》。［试行］（山东电力集团公司1999年2号文）；（14）《企业档案管理基本办法》、《电力建设项目档案资料工作规程》（公司鲁电二档[2001]115号文）；3.3、竣工资料移交及归档3.3.1建设项目档案资料建设项目档案是一个建设项目从酝酿、决策到投产（使用）的全过程中形成的，应当归档保存的文件，包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工调试、生产准备，竣工试生产中形成的文件材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。3.3.2竣工资料移交规范化、标准化竣工资料从内容结构到出版装订，实行标准化、规范化和电子光盘化地向建设单位移交归档。幅面尺寸：210mm×297mm；卷册的厚度一般为：1.5mm、2mm、2.5mm，符合国标GB/T11822—2001要求。3.3.3竣工资料编制竣工资料的编制以单位工程（或分部工程）为单位编制，过程中执行“三同步”的原则进行编制。即：124 （1）工程项目一开始就与建立工程技术资料同步进行；（2）项目进行过程中要与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行；（3）项目交工验收时，要与提交整套合格的竣工技术资料同步进行。3.3.4竣工档案案卷竣工档案案卷外表特征和文件材料的组卷，按照《科学技术档案案卷构成的一般要求》进行组卷。卷内目录、备考表符合规范要求，分类、组卷、编目符合火电企业档案分类表（6-9大类）（2002年修订本）内容。3.3.5竣工资料归档移交竣工资料归档移交认真贯彻国家档案局《基本建设项目档案资料管理暂行规定》，电力行业有关规程、规范。3.4、竣工技术资料实行文件包管理3.4.1单位工程开工同时建立施工、安装文件数据包、标准表格数据库。施工过程中做好各项记录，以保证工程施工、安装文件数据包中各类文件资料数据的准确性、完整性和可追溯性。3.4.2文件数据包实行一个单位工程（或分部工程）组成一个保管单位，每个保管单位由8项内容组合而成的合成卷。文件材料的填表打印、扫描、储存、组卷，均采取计算机进行管理。3.4.3单位工程竣工后，在规定的时间内向业主提交竣工文件数据包供审查。竣工移交签证后一个半月内，向业主移交合同规定数量的竣工技术资料及电子光盘。4、机械设备管理4.1、管理目的最大限度地满足项目工地机械化施工的需求，提供精良的施工机械设备，为工程建设提供强有力的保障，优质、高效地完成施工任务。4.2、管理主要目标4.2.1施工机械完好率要保持在90%以上，主要施工机械必须确保施工需要。4.2.2提高机械设备的效率和效益，施工机械每百元净值完成的施工产值达到全国电建施工企业先进水平。4.2.3杜绝重大机械设备事故。4.3、管理模式4.3.1施工机械采取集中管理与分散管理相结合、租赁管理与自用自管相结合，管理、使用、保养、维修、租赁、核算一体化的管理模式，以适应项目法施工。124 4.3.2施工现场主要的大型机械采取集中管理、自管自用的方法，由机械化工程处负责提供。4.3.3机械化工程处负责管辖所有大中型起重机械；综合施工处负责管辖所有交通运输车辆等。4.3.4中、小型机械自管自用与租赁使用相结合。工程管理部所需的计量、试验设备，由公司配置，各自负责管、用、养、修。4.4、管理重点4.4.1大件的运输、吊装方案中所使用的施工机械安全、可靠，措施严谨、周密，具有可操作性，确保万无一失。4.4.2关键施工工艺所采用的施工机械，计量、试验、检测设备确保可靠、适用、先进。4.4.3大型起重机械的拆卸、运输、安装、调试、操作、使用、维护等全过程监督管理。4.4.4厂内厂外机动车辆的安全管理。4.5、机械管理相关文件4.5.1原电力工业部颁发的四个规定：《起重机械安全监察规定》《施工机械设备事故调查处理规定》《大型起重机械的选型、安装和拆卸管理规定》《施工机械设备管理规定》。4.5.2公司F-2002版《质量体系程序》QSP-00-07“机械设备控制程序”，公司D-2002版《质量管理作业程序》QMOP-00-08～12中机械设备管理相关程序公司《机械设备管理办法汇编(2002年版)》。公司A-00-2000版《环境管理作业文件》中涉及机械设备管理、使用的相关程序。4.6、几项主要管理内容4.6.1施工机械的安全管理4.6.1.1由项目工地物资机械部和安全监察部共同负责现场机械的安全管理。加强施工机械及车辆交通安全管理。4.6.1.2认真执行原电力部关于机械管理的“四个规定”124 ，搞好四个队伍建设（严格培训，建立个人档案），特别要加强大型机械尤其是大型起重机械安装、拆卸队伍的建设，制定严谨、细致、具有可操作性的安装、拆卸措施并认真执行，保证安拆作业的安全；4.6.1.3加强对机械操作人员的培训工作，实行机械管理的定机、定岗、定员制度，大型施工机械实行机长负责制，认真执行操作规程，做好使用、维护保养和修理记录；4.6.1.4加强安全检查，及时发现并处理各种隐患，确保机械安全；完善并认真执行机械管理制度及考核办法。4.6.1.5起重机械操作工、厂驾车辆及交通车辆驾驶员100%持证上岗。4.6.1.6各工程处、公司设立专职机械管理员，进行机械管理的日常监督检查工作，对操作人员每天进行的例行保养、每周的周保、每月的月保、每天的运行记录、车容车貌等进行监督检查。4.6.1.7项目工地物资机械部要至少每两个月组织一次机械大检查，对查出的问题要监督使用单位及时整改、关闭。4.6.1.8公司机械部每月组织进行一次机械大检查，并将检查结果通报全公司，奖优罚劣。4.6.1.9机械化工程处、综合施工处要利用安全日活动及周一的安全学习，组织驾驶员认真进行安全学习，重点进行交通事故案例的分析，从中吸取教训；4.6.1.10针对不同季节、不同道路情况，讲解安全行车注意事项以及发生事故后，如何进行处理；4.6.1.11对机动车辆每月必须有组织地进行一次全面检查、保养，重点是刹车、灯光、转向等保证安全行车的各种机构和设备，发现问题及时解决，确保行车安全。4.6.1.12严格机械管理制度，加强日常的检查和维护工作，保证吊装机械的安全可靠运行。4.6.1.13查禁三违（装置性违章、操作性违章、指挥性违章）。每天使用前，要进行一次包括安全装置在内的全面检查，发现隐患及时报告，以便及时处理，争取将隐患消除在萌芽状态。4.6.1.14起重机械每班必须设立监护人员，做好吊车的监护工作。4.6.2防风措施4.6.2.1对大型起重机械，根据不同的吊车类型，采取不同的防风措施。要定期检查力矩限制器等安全装置的可靠性，发现问题及时解决。4.6.2.2根据电力建设安全管理规定，风力达到5级时，不得进行受风面积大的起吊作业；当风力达到6级及以上时，不得进行起吊作业。4.6.3小型机械管理124 4.6.3.1对于施工中用到的电焊机、卷扬机等小型机械，根据工程的需要规划摆放位置，进行集中管理。4.6.3.2小型机械也和大型机械一样，要建帐，受控，定期检查，定期维护、保养，并填写运行记录。4.6.4机械的调度管理4.6.4.1由项目工地工程管理部根据工程进展需要，提出机械使用计划，经公司平衡协调后，由公司机械管理部下达机械调拨单，各有关部门负责将所管辖的机械按调拨单要求及时到位。4.6.4.2特殊情况下工程急需的机械设备由项目工地通过公司机械管理部平衡协调随时调拨。4.6.4.3平衡有缺口的机械设备，经公司批准由公司机械管理部组织进行技术经济论证后，按公司《固定资产购置管理程序》选型购置。4.6.5机械的保养及维修管理1）机械的维修和保养由机械的使用部门各自负责，各单位根据需要配备精干的检修人员，按照机械使用说明书和公司编制的保养规程按期保养，并做好保养记录。2）一、二级保养记录和故障检修记录应按时归档备查。3）项目工地一般不搞大修，大修由公司机械管理部统一组织，原则上送大修厂按大修标准检修，以保证机械大修质量。5、和其他单位的配合5.1.与设计代表的配合1）坚持按设计施工，对设计理解不清主动请教设计代表。2）对图纸与现场情况不符及设计深度不够时，及时向设计代表提出。3）凡手续完备的设计变更，按要求实施。5.2.与设备厂家的配合1）虚心接受设备厂家业务代表的业务指导。2）设备到达现场后，参与业主、监理、厂家人员开箱清点验收。3）安装、调试过程中发现设备缺陷，及时填写设备缺陷单，反馈给业主、监理。5.3.与其他施工单位的配合与其他施工单位的配合服从监理、业主的协调与管理。124 根据标段接口划分原则，积极完成本标段的工作；同时与其他标段及时沟通，了解其他标段对接口预留有何好的建议，以便有利于双方的施工。经常沟通各个标段的施工进度计划，便于各个标段共同努力，圆满完成工程的总体目标。（十五）、特殊施工措施1、雨季施工措施为确保工程的顺利进行，施工前编制雨季施工措施，以保证工程施工质量，应对雨期施工面临的各种危险状况，提高本工程抗风险能力、保障生产安全。并对有关施工人员进行技术业务培训，持证上岗。（一）、雨期施工总要求1、确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，由于风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。2、防护的全面性。施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，在制定安全措施时要全面细致周到，防止留有隐患带来损失。3、科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，遇到较大的暴风雨天气停止施工。4、快速反应做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对仓库、防护棚、临时设施等采取有效的加强措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。（二）、雨季施工准备措施（1）根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。（2）雨季施工现场临近高地，在高地边挖好排水沟。（3）保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其它材料，并按要求加高起拱。（4）原材料、成品、半成品的防护。对材料库全面定期检查，及时维修，四周排水良好，墙基坚固，不漏雨渗水，钢材、基础高强锚杆等材料存放采取相应的防雨措施，确保材料的质量安全。（5）严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。（三）、各重点分项雨季施工安全措施。1、土方工程和基础工程。124 土方工程和基础工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在雨期施工时注意以下几点：（1）雨期开挖基槽（坑）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基槽（坑）或管沟要设置支撑；正在开挖的以放缓边破为主辅以支撑；雨水影响较大时停止施工。（2）雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，雨量大时，应停止大面积的土方施工，重要的或特殊工程应在雨期前完成任务。（3）对雨前回填的土方，及时进行碾压并使其表面形成一定的坡度，以便雨水能自动排出；（4）对于堆积在施工现场的土方，在四周做好防止雨水冲刷的措施。2、施工机械的防雨防雷及施工现场的用电：（1）防雨。所有机械棚要搭设固牢，防止倒塌淋雨。机电设备采取防雨、防淹措施，可搭设防雨棚或用防雨布封存，机械安装地点要求略高，四周排水较好。安装接地装置。移动电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏；（2）防雷击。在施工现场为防止雷电袭击造成事故，必须在钢管脚手架、起重机等安装有效的避雷装置，避雷接地电阻不得大于10Ω。（3）防触电。施工现场用电必须符合三级配电两级保护，三级电箱作重复接地，电阻小于10Ω；电线电缆合理埋设，不得出现老化或破损的电缆；职工宿舍安置安全电压，遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。（四）、搞好现场消防安全。1）施工用电勤于检查，杜绝电路短路；合理布置好施工电缆，不要接近易燃物品；2）加强对易燃易爆物品的管理工作，专库存放，氧气、乙炔等禁止露天存放，防雷防日晒。（五）、施工现场食品安全、卫生保健措施。1、保持清洁卫生。职工宿舍符合规定要求，保持通风干燥，采取防蝇防蚊防鼠措施，使用安全电压，执行卫生责任制度。安排卫生值日表，定期打扫卫生，保持宿舍清洁。施工现场施工垃圾及时处理，做好文明施工。职工食堂始终保持卫生清洁，定期采取消毒措施，做到防蝇防蚊防鼠，并保持四周卫生，不得有积水垃圾等。124 2、防中毒。关键工作在食堂，夏季施工防中毒的重点应抓好食堂管理工作，保障食品卫生，保证所有食物疏菜新藓，根据经验保证当日采购当日消费，同时开启冰箱对肉类进行冷藏；食堂要采取一定的封闭措施，挂好纱网，同时厕所四面及顶部必须用纱网密封，防鼠防蝇防蚊，改善食堂条件，保持通风良好，并定期消毒，确保职工的饮食安全。3、医疗保健。工地设医药卫生室，根据工人数量配置专业人员值班，夏季施工要确保卫生室24小时开启，配备一些常用药品和一些器械，做好日常工人的卫生保健和发生事故时及时参予救援。2、冬季施工措施本工程施工阶段包含冬季，特制定冬季施工措施。冬季施工的起止时间，连续5d的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的第一天为进入冬季施工的初日，当气温转暖时，最后一组5d的日平均气温稳定在5℃以下，则此5d的最后一天为冬季施工的终日。2.1、冬季施工前的准备工作（1）进入冬季施工前，应编制冬季施工措施，并组织有关人员学习、交底。（2）与当地气象台站保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。（3）全面检查施工用水及采暖管道，对损坏处进行修复并做好管道保温工作。2.2、土方工程：1、土的防冻：地基（地槽）挖出后，应有防冻措施，可采取以下两种方法：2、覆土保温地基、地槽挖出后，上部覆盖25～35cm的松土。3、保温材料防冻面积较小的基槽防冻，可以直接用保温材料覆盖。覆盖保温层的厚度应经计算：h=H/β式中：h——保温材料厚度。Ｈ——不保温时的土壤冻结深度，该地区一般冻土深度23cm。β——各种材料对土壤冻结影响系数。当采用草帘时：β=2.5松散土：β=1.3当采用草帘时：h=230/2.5=92mm松散土时：h=230/1.3=177mm4、回填土4.1把回填土用土预先保温，在入冬以前，将挖土堆积一处，进行严密保温，等冬季需要回填时，将内部含有一定热量的土挖出进行回填。4.2在冬季挖土中，将不冻土堆在一起加以覆盖，防止冻结，留作回填之用。124 4.3考虑挖方与填方的平衡，即用从甲坑挖出来的未冻土，填至乙坑作回填土，并迅速夯实。4.4回填前将基底的冰雪和保温材料扫干净，方可开始回填。4.5用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过200mm，夯实厚度为100～150mm。2.3、冬季施工安全措施根据风电项目的施工特点，我们在进入冬季之前要求全体职工积极行动起来，广泛宣传冬季“四防”工作的重要性，提高冬季“四防”安全工作的意识，做好冬季安全施工具体工作，杜绝冬季施工的事故发生。1）、冬季施工时，要采取防滑措施。2）、大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。3）、施工时如接触气源、热水，要防止烫伤，使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。4）、现场火源，要加强管理，使用天然气、煤气时，要防止爆炸，使用焦碳炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。5）、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。6）、日常检查与“四防”周检查相结合，切实做好“防风、防冻、防火、防滑”工作。7）、严禁现场施工人员随便生火取暖。8）、凡进入现场施工者，必须按冬季施工要求做好各项工作。9）、各班组工具室、检修车间冬季取暖做好防火措施，做到人走炉灭，以防火灾。10）、各办公室每日下班时必须断掉本办公室电源。11）、易燃品堆放处要设置防火标志，做到勤观查、勤检查，确保安全。12）、继续加强防触电漏电措施，对各工具室的配电盘一定要挂牌专人负责。3、水土保持方案本工程为山地风场，施工时我们将把场区水土保持工作放在重要的位置。水土保持按设计和合同要求合理利用土地。不因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。124 施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源。进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质条件采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃碴场的治理措施，按照监理工程师批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴，防止任意倒放弃碴阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。3.1水土保持1）水土流失防治土石方开挖施工时，自上而下进行分层开挖，施工现场设置截（排）水沟，完善排水系统，并采取有效的防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌等引起水土流失；对受雨水冲刷部位，施工完成时应时恢复原状，并种植草皮。（1）边坡开挖前，根据施工组织设计要求在开挖轮廓线外坡顶设置永久排（截）洪沟或临时排水沟，将雨（洪）水排出施队，防止雨（洪）水对开挖边坡的影响。（2）边坡开挖要严格按设计要求进行，自上而下分层开挖，严格控制边坡的坡度、梯段高度、确保边坡稳定。（3）及时对形成的边坡按设计要求进行边坡支护，对边坡上的破碎带采取有效的方式进行边坡支护，确保边坡的稳定。（4）安排专人负责修建和维护排水设施，坡顶设截（排）洪沟，坡脚设排水沟及集水井，保持边坡良好的排水状态，确保边坡不受雨水、地下渗水冲刷破坏，建（构）筑物基础及其他设施不受雨（洪）水影响，防止水土流失。3.2.生态保护1）尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁在工地以外砍伐树木。2）在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏，不捕猎和砍伐野生动植物，不在田、湾、河捕捞任何水生动物。3）在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴及受保护动物，妥善保护，并及时报告监理工程师和业主。4）在工程完工后，按要求拆除监理工程师认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施队和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理工程师批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。5）自觉爱护和保护水资源，生活和生产中要保护现有的水源不受污染，同时施工及生活污水的排放应按照国家法律的要求进行。3.3.植被保护124 在进行施工时，对基础施队域进行明显标示，避免开挖时破坏开挖区以外的植被；按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；禁止废渣的乱堆乱放，避免弃渣破坏开挖区域以外的植被。1）施工渣料的利用和弃渣治理按要求运送到指定的堆弃渣场。严禁乱堆乱倒。2）开挖出的渣料，除直接运往指定地点的渣料外，其余渣料（包括弃渣料），均应按要求分类堆放在指定的存、弃渣场，严禁将可利用渣料与弃渣料混装和堆存。堆渣范围和高程必须严格按施工图纸和监理方指示实施，采取措施保持弃渣料堆积体周边的边坡稳定，并作好堆渣体的边坡保护和排水工作。3）弃渣分层堆放，周转堆存料和永久弃渣要分区堆放，并设置标志和隔离措施，防止周转存料受到污染。4）弃渣场必须做好排水设施，周围挖截（排）洪沟，防止或减少雨水冲刷和浸泡弃渣，减少弃渣场废水的产生。5）合理利用石渣料，按批准的施工措施中对渣料利用的安排，采取合理的转运和堆料措施，提高渣料的利用率，减少弃渣量。6）弃渣场地及时平整，必要时根据设计要求或监理方指示做好拦渣坝及弃渣表面清理，植被恢复，防止水土流失。（十六）、合理化建议1、本工程的施工过程拟安排在1-4月份的正值冬闲季节，对青苗补偿款谈判上有很大的帮助，但同时也是人员回乡比较集中的时候，在工程开工初，应落实租地协约及资金情况。项目参战各方应组建有丰富民事协调经验、有责任感的组织机构，未雨绸缪，为工程顺利有序开展做好保障工作。2、依据设计图纸，我公司根据现场实际勘察提出的优化方案及需要设计方确认的问题，提前做好沟通工作。3、道路施工应遵守“先易后难、逐条击破”的原则。4、为充分调动人员的积极性，保障工程高质高效的完成，应建立合理有效的奖惩机制。（十七）、降低工程造价的措施建立责任体系，加强成本控制管理工作组织领导，成立项目部成本控制、投资效益工作领导小组。项目经理领导成本控制管理工作，对项目的成本控制、投资效益管理全面负责。成本控制、投资效益控制措施如下：管理施工组织，优化组织方案，充分考虑资金投入时间价值，充分及时分析投入产出，使其具有实际操作性、可行性和经济合理性。124 根据实施性施工组织，编制实施性施工成本预算，确保工程和各单位工程的各项成本和收益目标。全体人员工程全过程成本控制观念和积极性，保持成本控制的内在连续性。建立、健全全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中，做好成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制。资金使用情况进行日常监督检查，按规定接受审计和外部检查。具体措施：1）、结合现场工程实际，在保证进场道路运输、质量、安全的前提下，尽可能利用道路工程（及后续风场安装场平工程）开挖出的毛石及土。2）、对本工程道路线路进行详尽的勘查，在设计基础上对方案进行优化；尽量利用已有道路；山路施工时尽量走直线，减少转弯；道路施工与平台施工有机结合，挖填时相互利用；山涧施工时适当考虑挡墙，减少回填放坡；在保证满足工程需要的前提下，减少工程造价，并在设计院及业主的批准下执行。3）、在满足施工需要的情况下，尽量减少临时租地，降低工程造价。4）、施工中，积极协助业主做好地方关系协调工作，尽量避免外部对本工程的干扰，减少因外部干扰造成的额外费用。5）科学组织施工人力、机械的调配，在满足施工进度的需要下，较少人力、机械的费用。124'