教师公寓北侧道路施工组织设计

'新津县教师公寓二期北侧道路工程施工组织设计 施工组织设计目录第一章工程概况一、工程概况二、施工现场施工条件第二章编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第三章施工部署一、总体思路二、总体目标三、施工准备四、项目管理第四章工程进度计划与措施一、工期目标二、施工进度计划横道图三、施工进度保证措施第五章施工总平面布置一、施工总平面布置图二、施工平面布置的原则三、平面布置方案第六章资源配备计划一、施工机械、设备的配置二、试验和检测仪器设备三、劳动力计划四、材料供应计划第七章施工方案与技术措施一、总体施工方案二、测量放线三、路基挖填方四、排水管网施工技术方案 五、拆除砼地面六、天然砂砾石下基层七、水泥稳定碎石八、沥青混凝土路面九、人行道工程施工十、植树工程十一、路灯工程十二、电缆敷设第八章质量管理体系与措施一、企业质量保证体系二、本工程质量总目标、分项质量目标三、实现质量目标的内容、措施及办法四、隐蔽工程质量保证措施五、保证施工工艺的主要技术措施六、质量管理措施第九章安全管理体系与措施一、安全保证体系二、施工现场安全技术方案三、冬雨季施工安全措施四、安全保证措施五、安全应急预案第十章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系二、工地围蔽措施三、噪音控制措施四、空气污染（防尘）措施五、水质污染的控制措施六、路况维护、路面卫生等达标实施措施第十一章雨季施工措施第十二章管线的保护措施 第十三章文明施工措施一、建立文明施工管理体系，完善管理制度二、施工秩序管理三、施工场地管理第十四章成品保护的措施第十五章施工节约技术措施一、工程造价管理二、成本控制措施第十六章民工工资保障措施第十七章工程各项施工配合一、专业接口界面保证措施二、与其他施工单位的协调措施三、施工与设计配合的措施四、施工与拆迁配合的措施五、施工与管网附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表 第一章工程概况一、工程概况1.工程名称：新津县教师公寓二期北侧道路工程2.建设地点：新津县五津镇3.建设单位：成都市新津县城乡建设投资有限责任公司4.质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准。5.计划工期：120日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的120日历天。6.工程概况：新津县教师公寓二期北侧道路工程位于五津镇，道路呈南北走向，起点与规划道路相交，终点接迎宾大道。道路全长319.967ｍ，红线宽16m。设计内容为道路、排水、照明，附属工程有涵洞。7.主要技术指标：7.1道路等级：城市支路III级；7.2设计车速：20km/h；7.3设计荷载：路面车辆轴载BZZ—100KN；7.4交通等级：中型；7.5路面类型及设计年限：沥青路面，15年。二、施工现场施工条件本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决。施工现场已具备施工条件。工程对外交通：施工范围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。新津县属四川盆地亚热带湿润气候区。气候温和，雨量充沛，四季分明，无霜期长，光照较同纬度地区偏少。春季气温回暖早，但不稳定；夏无酷暑；秋多阴雨，降水多集中在6～9月份；降雨量多年年平均值900～1000mm。拟建路段区位于成都市新津县，场地较为开阔，交通便利。 第一章编制依据及原则一、编制依据1.《新津县教师公寓二期北侧规划道路工程》施工招标文件、工程量清单和施工图纸；2.现场调查资料；3.建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4.本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；5.施工规范、规程工程竣工验收标准。5.1《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ-2008）；5.2《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；5.3《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）；5.4《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）；5.5《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）；5.6《道路交通信号灯安装规范》（GB14886-2006）。二、编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。第二章施工部署三、总体思路1.精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。2.根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业队、人行道施工作业队。 1.总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。2.两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。3.贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。4.坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。5.全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。一、总体目标1.质量目标：质量标准：合格以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上。确保工程一次性验收合格。2.工期目标：我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。施工总工期：120日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的120日历天。3.安全目标:贯彻OHSAS－18000职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<2‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 1.文明施工目标：贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地争创标准化工地。2.环保目标：贯彻ISO14001标准，严格执行成都市有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。3.内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。4.成本目标:周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。一、施工准备1.组织准备:按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员，做好施工准备工作。严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、分区明确各自职责。1.1施工组织管理机构框图如下页图所示：组织管理机构框图安全质量部工地试验室物资机电部项目经理项目副经理项目总工程师合约部财务部行政办公室工程技术部土建工程作业队市政工程作业队安装工程作业队 1.2施工组织机构的启动与高效运转：1.2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。1.2.2根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。1.2.3加强员工的工作质量和效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。1.2.4根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。1.2.5根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。1.3施工组织机构高效运转保障措施：1.3.1 组建项目工程领导小组，组长由项目经理亲自担任，组员由各部门主管及各作业队队长组成。1.3.2组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。1.3.3建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。1.3.4强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。1.3.5建立工程领导小组现场办公制，每周由项目经理主持召开一次现场例会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，确保项目经理部资金的合理使用，并促动项目部各项工作高效运转。1.3.6做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。每周定期召开交班会，通报工程施工进度、质量、技术等各方面问题，并形成会议纪要。会后重点解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。1.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时完成。1.技术准备:2.1会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，会同监理工程师详细的对业主提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续。2.2图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。做好图纸的修订完善工作2.3组织图纸会审工作和编制工艺文件组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，对一些特殊要求的施工部位、难点部位应进一步深化熟悉，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。2.4引测水准点、座标点 根据规划部门、测量大队提供的水准点、座标点进行引测至工地现场一个较长期固定不动的地方，设置钢筋头，并用砼嵌固保护，防止施工中撞动或汽车碾压。2.5施工组织设计和施工方案准备组织施工人员进行图纸学习、结合图纸会审，编制施工组织设计，制定切实可行的施工进度计划，工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案、雨季施工方案、施工测量方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用；提出各种材料计划，机具计划、劳动力计划，构件加工计划，资金计划，以便适时到位进场。2.6技术交底在工程开工前，工程技术负责人应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项分别组织参加施工的人员进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。2.7编制施工图预算2.7.1掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸,设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2.7.2计算工程量，以分项分部或施工段计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。2.7.3作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。2.7.4填写材料、人工单价，计算其价值。2.8搞好原材料检测工作和砼试配工作。1.场地准备：3.1做好“三通一平”工作，创造施工条件：3.2平整场地：对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上土堡的进行场地平整，障碍物清除，以方便施工，对已做的管线、基础要进行夯填、平整，达到施工场地要求。3.3修筑场内道路：按施工总平面布置，修筑临时道路以给场内运输创造条件。2.物资准备：4.1材料:确定合格分包方，订立合同，按计划进行定货采购，主要材料请甲方共同认可以保证地方材料、市场材料以及构配件按计划分期分批适时进入预定地点。 4.2机械：4.2.1对拟投入使用机械进行维修、试运转，不带病作业。4.2.2工程建设需要的设备、器材、器件报与甲方、监理审批，尽早订货。1.外部环境准备：创造良好的外部施工环境，减少外部因素对施工生产的干扰，保证施工生产的顺利进行是施工准备的一个重要内容，专人专项、责任分明是外部环境准备的工作方法。一、项目管理1.目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2.合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3.施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。3.1建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有市政施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。3.2成立由有大开挖施工、管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。3.3关键及特殊工序管理3.3.1工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。3.3.2关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。3.4计划统计管理：3.4.1合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。3.4.2根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。3.4.3坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 1.工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。2.安全生产管理：5.1建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。5.2工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。5.3分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。5.4建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。3.工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002：2000质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。4.文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。7.1组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。7.2建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。7.3工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。5.施工现场场容管理：8.1建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。8.2建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。 8.3施工人员上班必须配带上岗证标志。8.4成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。1.环境保护管理：认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。第一章工程进度计划与措施我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场，5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。一、工期目标本工程施工计划120日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的120日历天。二、施工进度计划横道图详见附表四：“计划开、竣工日期和施工进度计划横道图”。三、施工进度保证措施1.物资保证：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。2.劳动力保证：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。3.机械保证： 现场工程材料和半成品的运输，以机械运输为主，辅以足够手推车进行运输。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“主要施工机械设备一览表”。1.组织、管理保证：4.1选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的同类型工程项目管理经验；项目总工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程。4.2建立工期保证体系：我公司将组织具有较强领导能力和实际施工能力，思想品德好、技术业务过硬、团结拼搏、敢于吃苦的项目组织，以形成战斗堡垒的作用，去领导、指挥、调度、协调、服务整个项目施工的全过程。4.3建立周、月进度计划报表，执行日调度，旬检查，周督促、月总结调整，确保分段、分层按期或提前完成。分析工作进展程度，及时发现问题，采取对策。定期开会，解决施工矛盾，协调外部关系。4.4管理人员必须做到“五同时”：即计划、布置、检查、总结、评比同时。对影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，加强组织协调，必要时组织有效力量，加班加点予以突破。4.5根据总工期，具体制定各分项工程阶段的完成期限。4.6实行工期目标管理：从项目部门、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。4.7重点抓好“三个配置，两个保障”即：劳动力、材料、机械配置，资金、后勤保障。确保施工紧凑，不出现缺人少料、人员流失等不良局面。4.8为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。2.后勤保证及关系协调: 5.1按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。5.2加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。5.3工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题，如工程进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。5.4搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。1.技术管理保证:6.1设计变更是进度执行的最大干扰因素之一，因此，要及时组织技术人员会同项目经理认真自审、会审图纸，采取主动姿态，积极与甲方和设计院交流，最大限度的实现事前预控，把影响降到最低。6.2实行工种流水立体交叉、循环跟进的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。抢工期间可分二班昼夜轮班作业。6.3坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。6.4加强技术管理：详细制定出“工艺操作卡”对多工种，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。6.5在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2.经济管理保证:7.1建立奖罚制度；实施质量、安全监督，杜绝返工，以安全保证工期。7.2实行进度目标分解，利用经济合同的办法督促分包队伍严格按照预定工期完成任务。7.3设立施工工期进度奖与工期保证金制度。以进度计划为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金的罚款，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。进度计划保证措施框图 人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强进度计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强ＱＣ小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划第一章施工总平面布置一、施工总平面布置图详见附表五“施工总平面布置图”。二、施工平面布置的原则1.施工平面布置的总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方。2. 保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰。1.充分利用施工现场及建设单位提供的空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。一、平面布置方案1.临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道。2.临时供电：配备足够的发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线。另我公司在生活区外侧配备1套120kw柴油发电机解决停电时施工、生活的用电。3.临时供水：施工用水采用市政供水点接入。沿生活区布置D50硬塑料给水管道提供生活用水，沿主要道路布置两条D50的硬塑料管提供施工用水。4.生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置。5.生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；所有仓库均设置工棚遮盖并按10cm砼硬化地面。第一章资源配备计划一、施工机械、设备的配置1.由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。2.本工程施工机械、设备配置详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。3.施工机械保养、维修措施：在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。3.1机械设备的保养 机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用时间分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。3.2机械设备的维修：机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间，由机管部门和机修工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。一、试验和检测仪器设备1.为了满足工程施工需要，根据工地实际情况进行试验和检测仪器设备的配置。2.本工程试验和检测仪器设备配置情况详见附表二“拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。二、劳动力计划1.劳动力计划表见附表三“劳动力计划表”。2.劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。3.劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事市政工程施工的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和铺助工种岗位。本工程主要内容为：4.进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在联合体成员单位内择优优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。5.劳动力资源的保障措施5.1做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。 5.2做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高、手艺高超。5.3全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。5.4加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。5.5对于管道安装、机械操作等要求较高的特殊专业技术工人，我司计划由公司劳务分公司直接调遣进行保证。一、材料供应计划1.工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2.对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。3.材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。4.材料部门负责人应对所用材料的价格进行多家比选，选用质量优良，价格合理的厂家供货，对选定的厂家应事先报建设单位和监理单位共同考核、确定，以保证工程所用材料价格合理，以降低工程成本。 第一章施工方案与技术措施一、总体施工方案总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：1.施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。2.总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。3.施工顺序：准备工作→土石方开挖→地下管线工程→道路及其附属工程→人行道工程→安装工程。4.新津县教师公寓二期北侧规划道路工程平行施工，充分利用空间、时间，实施工序交叉，平行流水作业，科学管理均衡施工。为按期投入生产创造条件。5.本工程所有水泥混凝土均采用商品混凝土。二、测量放线1.测量前的技术准备工作1.1施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。1.2施工测量人员使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。1.3测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位的标高、座标位置有无变化。1.4本工程的管道中线、检查井定位的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。2.施工测量控制：2.1测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程项目的施工进行测量控制。 2.2平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪及100m钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。2.3高程控制系统：测量仪器采用S3水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。2.4施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行观测。在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间的偶然误差。施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存的地方。1.测量临时水准点：工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要求是：3.1应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。3.2每100m设置一个水准点。3.3两水准点之间能保持通视。2.平面放线：根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。 1.纵断面水准测量：纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置临时水准点，以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实际地面高程是否相同，并以次来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。本工程的土方计量均采用断面法。为此，本工程对于管网的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩的监测和保护。2.复测、定位：施工方应根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。一、路基挖填方1.路基施工顺序：施工准备→轴线、水准点复测→设置施工控制桩→填土压实参数确定和压实试验→分层分段开挖、填筑压实→基底处理→基底整平→机械碾压→质量检验2.土方开挖：2.1土方采用挖掘机配合自卸汽车运土的施工方法，对于硬土可先由推土机推松，然后用挖掘机或装载机装车。2.2根据各挖方段土质情况、路堑开挖长度和深度、工程量大小、土方调运方案和距离等开挖条件，分别采用以下开挖方式：当路堑短而深时采用单层全断面横挖法施工，沿路线纵向一端或两端向前开挖，掘进深度等于路基设计高度。当路堑较深时，也为了扩大施工操作面采用分层全断面横挖法施工，横向全断面掘进时分为两个或两个以上的阶梯，同时分层进行的挖掘。每层都要留运土路线，并注意临时排水及防止上下层干扰。 当路堑较长、较深时采用纵向通道掘进法施工，沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进，先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道两侧进行拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后再开挖下层通道。2.3施工要点2.3.1土方开挖自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土，采用爆破施工时需经过设计审批；2.3.2路堑路床表层下的土不宜用于路床施工时要清除换填；2.3.3当挖至路床顶标高以上20cm时停止机械挖土，改用人工清底，碾压前的基底顶标高要考虑压实的下沉量，高于路床标高，其值由试验确定；2.3.4路堑挖方施工完成后，采用推土机、平地机整平，根据试验段得到的数据用压路机碾压达到压实度要求。1.路基填方3.1基底处理：路基设计场地内要清除表层腐殖土和软弱土，清理后的场地，当地面横坡不陡于1：10时，直接在其上填筑路堤：横坡在1：10～1：5时将原地面表土翻松，再进行填筑：横坡陡于1:5时，将原地面挖成宽度不小于1米的台阶，台阶顶面做成2～4%的内倾斜坡，再进行路堤填筑；对于零填挖地段，在零填挖以下30cm范围内的压实度要达到设计规范要求，若压实度不符合要求，对路床顶面以下一定范围作换填处理，使压实度达到规定的要求。对积水地段，尽可能排干积水，清除淤泥等不适填料；对于其它不良土质地段进行改良，根据设计图纸或监理工程师的指示进行处理。3.2填方路堤：3.2.1填方作业要分层平行摊铺压实，为保证路基压实度，每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。不同土质的填料要分层填筑，且尽量减小层数，每种填料层总厚度不小于50cm。土方路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不小于10cm。3.2.2路堤填土高度小于80cm(不包括路面厚度)时，对于原地表清理与挖除之后的土质基底，要将表面翻松深30cm，然后整平压实。其压实度要符合规范的要求。 3.3.3路堤填土高度大于80cm时,将路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压。3.2.4连接结构物的路堤工程,其施工方法不得危害结构物的安全与稳定。3.2.5如在路堤范围内修筑便道或引道时，该便道或引道不得作为路堤填筑的部份，应重新填筑成符合规定要求的新路堤。3.2.6任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，予以清除或破碎，破碎后的硬材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3，并均匀分布，以便达到要求的压实度。3.2.7填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段按1：1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。3.2.8用透水性较小的土填筑路堤时，将含水量控制在最佳含水量±2%范围内；当填筑路堤下层时，其顶部做4%的双向横坡；如填筑上层时，不得覆盖在由透水性较好的土所填筑路堤边坡上。3.3结构物处的回填：3.3.1结构物处的回填，按图纸和监理工程师的要求进行。回填时结构物强度的具体要求及回填时间，按设计和规范的相关要求执行。回填材料除图纸另有规定外，选用砂砾石等透水性材料或监理工程师同意的其它材料，填料的最大粒径不得超过50mm。3.3.2台背填土顺路线方向长度：顶部为距翼墙尾端不小于台高加2.0m，底部距基础内缘不小于2.0m。3.3.3结构物处填土要分层填筑，每层松铺厚度不宜超过20cm，结构物处的压实度要求从填方基底或涵洞顶部至路床顶面均为95%。3.3.4在回填压实施工中,应对称回填压实并保持结构物完好无损。压路机达不到的地方,使用小型机动夯具或监理工程师同意的其它方法压实。涵顶填土压实厚度大于50cm后方可通过重型机械和汽车。3.4路基填、挖交界(纵、横)地段路堤填方 纵横填挖交界地段填方，按图纸要求分层填筑，以免因填筑不当，而出现路基纵向或横向裂缝。填筑前要认真清理填方断面的原地面，将填方断面原地面翻松或挖成台阶，再分层填筑。填筑时，必须从低往高分层摊铺碾压，特别要注意填、挖交界处的拼接，碾压要做到密实无拼痕。纵横填挖交界地段的开挖，必须待填方断面原地面处理好，经监理工程师检查合格后，方可开挖挖方断面。对挖方中非适用材料必须废弃，严禁填在半填断面内。纵向填、挖交界处常伴有半填半挖横断面，在施工时按图纸要求妥善安排，做到纵向填、挖交界填筑均衡，碾压密实无拼痕。3.5路基整型：3.5.1按设计图纸要求，恢复各项标桩，检查路基中线位置、宽度、纵坡、横坡及相应的标高等。根据检查结果编制整修计划报监理工程师批准后方可施工。3.5.2土质路基采用人工或机械刮土或补土，配合机械碾压整修成型。当填土不足或边坡受雨水冲刷时，将原边坡挖成台阶，分层填补。3.5.3土质路基表面采用推土机刮平，铲下的土不足填补凹陷时，使用与路基相同的土填平夯实。整修后的路基表面15cm以内，将松散和大块石清除，并用与路基相同的填料填平夯实。3.5.4边沟的整修要挂线进行，对各种水沟的纵坡均采取仪器检测，整修到符合设计规范要求为止。3.5.5填土路基两侧超填的宽度要予以切除，如遇边坡缺土时，必须挖成台阶，分层填补夯实。1.余方弃置4.1在挖方路段开工前，向监理工程师报批土石方开挖、调运施工方案，该方案包括挖方及弃方数量、调运方案，弃方位置及其堆放形式，坡脚加固处理，排水系统的布置以及有关的计划安排等。4.2当弃土场的位置、堆放形式或施工方案有更改时，必须提前将更改方案报监理工程师批准。4.3弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通、避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。 一、排水管网施工技术方案1.市政管网施工工艺流程图闭水试验土方回填测量放线检查井定位挖管槽土方检查井垫层井座、盖板购买管道安装井基基底夯实管道接头井座、盖板安装 1.建立测量控制网测量是工程开展的先导，测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职的测量小组并建立健全的复测制度。2.1测量控制流程:在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点的复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响范围内的控制桩点在施工影响范围外设加设护桩。2.2测量方法:我公司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作。开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测）。如差别较大时，须从附近的国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视，并进行闭合复测。2.2.1测定管道中心线进场后项目部测量班根据甲方及监理工程移交的测量基准点进行测量、放线，划出管道的开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认。测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖的沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移。施工中按照设计给定的中线控制点，在现场测设出中线的起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点的沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号。中线放出后，重点做好以下几方面的细部测量放样工作：2.2.1.1管中心的测量与绑点。点一定要牢固，以便于管道施工过程随时复测。2.2.1.2管道设计标高要严格控制。特别对给水管网复测是否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位。 2.2.2建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m为宜。临时水准点闭合差应符合±121/2（L为水准点之间的水平距离，km）的规定标准。2.2.3埋设管道坡度板2.2.3.1坡度板的埋设一般为10m，管道平面折点、纵向变坡点、附属构筑物处，都应增设坡度板。2.2.3.2坡度板距槽底高度不应大于3米。人工挖槽，一层槽在开槽前埋设；多层槽在开挖底层槽前埋设；机械挖槽在人工清槽底前埋设。2.2.3.3坡度板应埋设牢固，不应高出地面，伸出槽帮长度不小于30cm。坡度板截面不应小于5cm×15cm。2.2.3.4坡度板上的管线中心钉和高程钉，一般做法如下：1)管线中心钉要钉在坡度板的顶面。2)高程钉要钉在高程板靠中心线一侧。3)坡度板上应标明桩号（检查井处应标明井号），高程钉至各部位（如槽底、平基面、管内底）的下返常数。有跌落差的，应在坡度板两侧分别标明，且分别标明其所用高程钉。4)高程板要钉在坡度板中心钉同一侧的板面上，应保持垂直。2.2.3.5若条件受到限制，不宜埋设坡度板的，可在沟槽两侧边坡或槽底两侧，对称设置高程桩，对其上钉等高的高程钉。挖槽见底及管道铺设之前，均需测定管渠中心线位置。2.2.3.6无论是使用坡度板，还是使用高程桩，在挖槽见底前及填筑垫层前，在管道铺设前，均应复测管渠中心线及高程板、桩的高程。1.沟槽土方开挖3.1土方开挖要求3.1.1沟槽土方开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量的最小需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。 3.1.2当地质条件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及现场没有适宜的工作空间时，采用沟槽支撑，要按规程进行支撑设计，以保障槽壁稳定。支撑采用的类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行。3.1.3槽底高程在地下水位线以下，或有浅层滞水的槽段。在做一定的排水、降水措施。如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水，其槽底宽度还应适当加宽，不应侵占工作宽度。3.1.4槽底土基，要保证其强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，要有得力的降水措施，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工。3.2沟槽土方开挖方法沿给水管纵向开挖，以机械挖土为主，人力挖土配合。开挖顺序由进水口向出水口推进。测量人员根据业主及监理工程师指定的测量基准点放出管中心线位置，根据市政管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。管道一侧的工作面宽度（mm）管道结构的外侧宽度管理一侧的工作面宽度（㎜）非金属管道金属管道D1≤500400300500＜D1≤10005004001000＜D1≤15006006001500＜D1≤3000800800管道沟槽开挖采用机械施工大开挖占90%，辅以人工清底至施工高程，清底约占开挖量的10%，其余沟槽采用人工开挖。沟槽开挖前先作好施工沿线地下探测工作。沟槽开挖深度约2～4m，采用机械沟槽开挖，设计基底20cm范围采用人工清底，边坡拟定1：0.33，现场施工根据场地情况，当开挖沟槽遇到软弱、松散地层及紧靠行车路边、建筑物、大树等，要采用木板或钢板桩支撑，以防塌方。 有部分管道敷设区域是属于回填土，管道安装前必须按施工要求分别进行管道基础处理。开挖的土方外运方法拟采用边挖边装车运往业主指定的堆土地点，并根据施工现场实际情况将可不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填。3.2.1基坑开挖前必须做好原有管道（管线）的探测工作，主动同有关部门联系，对所施工部位进行管线调查，查清无地下管线通过，先用探测仪进行勘探，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能的管线的位置用人工开挖探槽进一步明确，槽深应比基深0.5米并且不小于2米，在开挖探槽时由人工用铁锹开挖，以免损伤管线，如有异常应停止并及时书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，确保不损坏管线。3.2.2基坑开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，根据给水管的管径、埋深，土方开挖的坡度，管中线及基坑开挖横断面图要求确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。基坑开挖时，按每一井段在基坑底每5米增设一中线桩，用全站仪在压倒坑端头上进行测设，控制管坑的轴线，并于中线桩上测设桩顶高程，用于控制平基面标高。3.2.3基坑避免超挖、浸泡、扰动坑底，用碎石、中砂填铺，支管开挖深度按标准图开挖，采用放坡形式进行开挖施工，挖至接近基底标高时，应保留15～30cm，堆土边缘距基坑边不小于2.5米。3.2.4开挖的土方根据施工现场实际情况将不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填，其余侧运往业主所指定的场所处堆放。3.2.5基坑开挖后要切实做好防水措施，施工期间要及时排除管沟内积水。沟槽底采用单侧加宽0.4m，用木板分隔支护形成边沟排水，且每隔50－60m设一个集水井抽水。3.2.6开挖沟槽时在管口对接位置扩大沟槽开挖面积，预留管口对接的工作空间，扩大标准位管两侧0.6m，管底部加深0.5m，管口对接完毕，管道对接部位底部回填石屑。3.2.7沟槽开挖严格按设计要求及施工方案规定施工，沟槽清底符合标高后及时通知甲方监理及设计人员进行鉴定、验收。3.2.8当沟槽开挖遇石方及岩石地段，基坑开挖应开挖到低于管底0.2m，换填中砂。浇水灌实或振实至管底设计高程，管道开挖遇到淤泥层时，下挖0.5m，换填中屑。并且按规定做好密实度的检测试验。密实度要求达到95% 以上，且做好自检记录，通知甲方监理进行现场鉴定验收，合格后方可进行管道吊装安装。3.3土方开挖注意事项3.3.1土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；3.3.2开挖中如发现土层性质有变化或遇有地下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报清监理工程师批准；1.基础施工当管沟槽挖好，测量检查中线、标高、坡度等无误，并经沟槽验收完成之后，即可进行垫层施工，垫层施工在两座井之间连续进行。砂垫层采用小型机具夯实和混凝土基础采用平板及插入式震动棒震动密实，管道基础在施工时必须使基础与管道结合良好。2.管道安装5.1从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。以吊车系下第一节管，将管头放在已弹好线的检查井井墙内壁处（承口放在来水方向，若是插口则放在出水方向），按照井中测桩（既是中心桩又是高程桩）找好中心线及两端高程后，才能松吊回臂。5.2继续系稳第二、第三节管并随稳随测后端中线和高程直到另一检查井。带承口的半节管排在检查井的进水方向，带插口的半节管排在检查井的出水方向。5.3为准确控制管位，须在第一节管的两端用支撑控制并固定。5.4并以此做为调节下一节管端头中线位置及调整后的管头固定方法。5.5管节合拢采用两只3t手扳葫芦方法：手扳葫芦一端用钢丝绳与承口拉钩连接，另一端作为固定反力端，管节合拢时两只手扳葫芦应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳葫芦反力端可用钢丝绳，卡扣等固定于临时方木，合拢时两只手扳葫芦应同步拉动，使管节合拢。5.6管子承插就位，放松钢丝绳时应进行下列检查：5.6.1复核管节的高程（标高）和中心线。高程有误差时利用吊车系管点动找准；高时用特别小铲除去砂层，低时塞入砂料并用△小锺击实。5.6.2检查承插口之间的间隙为9mm～15mm。 5.6.3就位稳好后，可用2组4个楔形混凝土块以90°支承角,置于管道两侧底角处楔紧，其纵向位置每组距离管端1／5处。5.6.4承插口管用橡胶圈进行连接，在连接的时候注意橡胶圈的位置，橡胶圈不能有损坏的，应符合要求。5.6.5平口管按要进行水泥砂浆接口，钢丝网加固。1.检查井施工6.1基坑开挖基坑开挖采用机械大开挖、人工清底的施工方法，开挖底部宽出基础边线1m，开挖时分层进行，并随时测量控制开挖的深度，以免超挖。到设计标高后，请监理工程师和设计单位代表共同进行验槽，合格后，即可进行基础修筑工作。6.2底板砼施工垫层浇筑24小时后可放线，画出底板边线，沉井线及钢筋分布线，以保证钢筋的位置正确。钢筋由钢筋加工队在车间统一弯制，并进行标识。钢筋绑扎后，详细检查钢筋的直径、间距、位置、搭接长度、上下层钢筋的间距保护层及预埋件的位置与数量。保护层用高强度砂浆块控制，上下层钢筋均用铁撑固定，为避免在浇捣过程中发生变化，钢筋网钢筋相交点应绑牢，相邻绑点铁丝成八字型。底板砼一次连续浇完，不留施工缝，分块浇筑。底板施工时分层浇筑，分层捣实，为避免上层混凝土还未浇筑，而下层砼凝固而形成施工缝，浇筑分层斜向向前推进，即每部分砼浇筑达到设计标高后再向另外部分推进，施工前搭设跑道，施工时随浇筑随拆。2.钢筋施工钢筋工程施工，首先应组织工人熟悉图纸，并按图纸、变更、会审内容进行翻样7.1钢筋的检验与存放7.1.1钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析，并及时报告监理重新取样送检。严禁不合格钢材用于该工程。 7.1.2钢筋取样，每种规格的每批重量不大于60T。在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根,一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在工程上。7.1.3钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。7.1.4存放钢筋场地要进行平整夯实，铺设一层碎石，条件允许可浇筑地坪，并设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。堆放时，钢筋下面要垫以垫木，离地且不宜少于20厘米，以防钢筋锈蚀和污染。7.1.5钢筋半成品要分部、分层、分段并按构件名称、号码顺序堆放，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标识，标识上注明构件名称、部位、钢筋型号、尺寸、直径、根数。7.2钢筋加工7.2.1根据工程进度和施工图翻样制作料单。7.2.2安排专门管理人员负责钢筋制作、堆放、管理工作，做好对制作工人的书面技术交底。7.2.3钢筋加工机械操作先空载，试运转正常后才能投入使用。7.2.4钢筋表面应保持洁净，有污泥时在使用前认真清除干净。7.2.5Φ10以下的盘圆钢筋下料使用前要进行调直，采用电动卷扬机械调直，调直冷拉率应≤4％。制作完毕的钢筋统一用木制料牌标识，料牌上标明规格、数量、作用部位，并堆码整齐。7.3钢筋绑扎7.3.1绑扎前应修理模板，并将模板上的垃圾杂物清扫干净。7.3.2用粉笔在模板上划好钢筋的分布间距。 7.3.3按划好的钢筋间距先排放受力钢筋，后分布筋并绑扎牢固。板的钢筋网除靠近周围两行的相交点全部绑扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错绑扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移；双向受力钢筋必须全部绑扎牢。7.3.4钢筋的间距：位置和数量应符合设计要求。1.闭水试验8.1管道铺设完毕后分段做闭水试验。遇天气变化有雨时或不良地质段，根据情况缩短开挖及试验长度，以便及时回填。一段试水完毕，将水抽至另一管段，连续作业，节约用水。8.2试验以管井为起止端，带井试验。试验前用砖砌堵头（MU10标砖，M7.5水泥砂浆，240mm厚），堵头在试验完毕后，应及时拆除干净。8.3试验时向管道内灌水浸泡24小时，使管道充分浸润。进行试闭水20分钟，待水位稳定后正式试验，加水至规范高度，观察水位下降值，填写管道闭水试验记录表，计算30分钟内的下降值是否符合规范要求，报经监理工程师审核验收。2.管沟回填9.1管道回填：闭水试验合格后，即进行沟槽一期回填，自下而上在沟槽两侧对称进行，均匀上升，分段夯实。管道两侧和管顶以上50cm范围内，回填土由人工在沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，或集中推入。沟槽土方回填为四个区进行：Ⅰ区为胸腔回填，压实度为≥90％（轻型击实标准）；Ⅱ区为管顶上50cm范围，压实度为85％（要求用木夯夯实）；Ⅲ区为管顶以上0.5m-2.5m至地面，压实度为≥90％。Ⅳ区：土路床下0.6m，压实度为≥95％；土路床下0.6m-1.5m，压实度为≥90％。土方回填每层虚铺30cm厚，采用冲击夯夯实。当回填土每层虚铺厚度小于或等于30cm，施工中采用电动蛙式打夯机夯实，夯实遍数经现场试验确定。回填50cm以后，根据沟槽现有深度和开口大小、有无障碍，选用人工或机械夯填。9.2管井回填：管井的回填，与管道沟槽的回填同时进行，不便同时进行的预留台阶接茬。井室周围回填压实沿井室中心对称进行，不得漏夯，回填材料压实后与井壁紧贴。压实度按设计和规范要求，每个井段每层取3点达到100％合格，如任何一点达不到要求，重新回填夯实，直到合格为止。 一、拆除砼地面1.破碎前的准备工作：在破碎前，应清除水泥混凝土路面上的淤泥、废弃物等，因为这些材料的存在会影响到破碎的效果。然后选用专业挖掘机进行破碎。2.隐藏构造物的调查与标记：破碎前，结合设计图纸及业主单位提供的有关隐藏构造物，如：暗涵、底下管线等情况进行调查，以确定破碎是否会对这些构造物造成损坏。通常，构造物埋深在1米以下的不会由于破碎带来的损坏。3.交通管制：所以对交通管制的要求比较严格，建议在条件允许时一次性全封闭施工段落；若条件不允许，应至少实行半封闭施工。4.破碎后的水泥砼，运至甲方指定的地方。二、天然砂砾石下基层天然砂砾石下基层，厚40cm。1.为确保路面基层的施工质量，将严格按公路工程施工技术规范和质量验评标准对路面天然砂砾石垫层层各个环节进行控制。2.天然砂砾石垫层按设计级配进行选材，天然砂砾石垫层可以采用级配天然砂砾石垫层或天然砂砾石垫层，在料场购买。3.用自卸汽车将集料运输到施工现场现场，按计算堆集密度分段卸置堆放并准备摊铺。摊铺前要事先通过试验确定集料注松铺系数，摊铺时采用人工配合推土机进行，由于砂垫砾垫层设计厚度大于30cm，因此摊铺时必须分层摊铺、分层碾压。4.整平整形完毕后的天然砂砾石垫层垫层，当混合料的含水量等于或大于最佳含水量时，立即用16t的压路机进行碾压。碾压过程中，严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上调头或急刹车。对于局部有“软弹”，“翻浆”现象，应立即停止碾压，待翻挖晒干或含水率合适时在进行碾压，直到达到设计规范的压实度。碾压后的天然砂砾石垫层层严格禁止车辆通行，以保护表层不受损坏。然后在进行下一层的天然砂砾石垫层施工。 一、水泥稳定碎石本工程基层采用5%水泥碎石稳定碎石，厚20cm和厚15cm。1.施工工艺：测量划格→机械集中拌合→汽车运输摊铺→找平→轻型碾压→复测找平→碾压成型→养生→测弯沉值2.材料要求：碎石、水泥除满足技术规范中的要求外，控制的要点是：2.1碎石：级配满足要求，最大粒径37.5mm(方孔筛),不准有超粒径的石料,不准含有泥土等杂质。2.2水泥：使用符合现行国家标准，并附有制造厂的水泥品质试验报告等合格证明文件的水泥。水泥进场后应按其品种、强度、出厂时间分批进行检查验收。水泥如受潮或存放过120日历天，应重新取样检验并按其复验结果使用。3.准备下承层：下承层必须满足相应的质量指标，对下承层进行彻底清扫，并适量洒水，保持下承层湿润，同时用石灰标出两条边线。外侧要培好路肩，中央分隔带可不另培土，否则绿化时需挖除重新换土。4.拌合：4.1拌合设备配料，计量功能齐全、有效，料仓或拌缸前应有剔除超粒径石料的筛子。4.2配料准确、拌合均匀，随时对集料进行筛分，及时调整材料的配合比。4.3拌和现场必须有一名试验员控制拌和时的含水量和各种材料的配合比，随时抽查配合比情况并记录。4.4各料斗应配备1～2名工作人员，时刻监视下料状况，并人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现象，否则应及时停拌。4.5拌和时的含水量应较最佳含水量大1%～2%。5.摊铺：5.1摊铺前应使下承层保持湿润。 5.2两侧均设基准线，控制标高。5.3摊铺采用平地机进行。设一名测量员随时检测摊铺后的标高，出现异常马上采取补救措施。5.4派专人用拌和好的水泥煤灰稳定碎石，对摊铺后表面粗料集中的部位人工找补，使表面均匀。局部水分不合适的要挖除换填合适材料。1.碾压：6.1先用振动式压路机静态碾压一遍，然后振动碾压至压实度（通过试验确定合理的碾压遍数），再用轮胎压路机碾压，达到表面无轮迹。6.2碾压应连续完成，碾压完规定的遍数后，试验员及时取样检测压实度，压实不足及时补压。6.3拌和至碾压成型的时间控制在24小时内（要求压实度检验一定要及时）。2.检验：各项检验应在成型后的48小时内完成，标高、平整度等几何尺寸满足要求，标高合格率应达到100，达不到要求的部位，其高出的部分要刮除或洗刨。检验时，首先进行外观检验，外观应无轮迹、无翻浆、表面均匀密实、无明显离析现象、边沿整齐、接头处理平顺。压实度、强度不合格的段落要返工处理。3.养生：洒水养生7天，在此期间要经常保持其表面湿润，除洒水车外不准任何车辆通行（必须有断交措施，并插牌警示）。养生前三天应选择洒水车，不因喷头角度问题而对水泥碎石产生冲刷，造成局部坑槽。4.接头处理：接头一律为垂直衔接，或用方木进行端头处理，或碾压后挂线直接挖除至标准断面，用三米直尺进行检验，以确认接头处理是否到位。5.要点提示：10.1洒水养生期7天，该期间内除洒水车外禁止一切车辆通行，要有可靠的断交措施。 10.2拌和料配合比要准确。10.3多余废料不得抛弃路肩、边坡和中央分隔带上，应随时清出现场。10.4处于养生期间的路段，必须设置明显的标志牌。一、沥青混凝土路面道路的车行道采用二层式沥青混凝土面层，上面层为细粒式沥青混凝土AC-13C，厚4厘米；下面层为中粒式沥青混凝土AC-2F，厚6厘米。,其施工方案拟采用电脑全自动沥青拌和站集中拌和，汽车运输至摊铺现场，电脑自动找平摊铺机摊铺，轮胎及光轮压路机碾压密实。1.确定料源及进场材料的质量检验1.1沥青材料：对进场沥青，每批到货均应检验生产厂家所附的试验报告，检查装运数量、装运日期、定货数量、试验结果等。对每批沥青进行抽样检测。沥青材料的存放应符合下列要求：1.1.1沥青运至沥青厂或沥青加热站后，应按规定分摊进行检验其主要性质指标是否符合要求，不同种类和标号的沥青材料应分别贮存，并应加以标记。1.1.2临时性的贮油池必须搭盖棚顶，并应疏通周围排水渠道，防止雨水或地表水进入池内。1.2矿料：矿料的准备应符合下列要求：1.2.1不同规格的矿料应分别堆放，不得混杂，在有条件时宜加盖防雨顶棚。1.2.2合种规格的矿料到达工地后，对其强度、形状、尺寸、级配、清洁度、潮湿度进行检查。如尺寸不符合规定要求时，应重新过筛，若有污染时，应用水冲选干净，待干燥后方可使用。2.施工机械检查沥青路面施工前对各种施工机具应作全面检查。3.铺筑试验路段 在施工前应铺筑试验段，铺筑试验段是不可缺少的步骤，应该成为一种制度。试验段的长度应根据试验目的确定，宜为100～200m。试验段宜在直线段上铺筑。如在其它道路上铺筑时，路面结构等条件应相同。路面各层的试验可安排在不同的试验段。1.施工方法4.1工前技术准备：面层施工前，按基层交工验收程序办理交工验收，经监理工程师批准后，进行路面下面层施工。下面层的施工高程按直线段20m一个桩，曲线段10m一个桩进行控制，放出路幅的路面下面层边缘线，并在下承层上作标记，以便摊铺控制层厚，从平、纵、横三个面控制下面层的平顺整齐。4.2拌和：严格按照生产配合比进行拌和。在拌和过程中严格控制沥青加热温度和矿料加热温度、出厂温度，派专人负责抗剥落剂及矿粉的掺量，要保证拌和时间，使拌和后的沥青混合料均匀一致，无花纹、无离析和结团块等现象。沥青温度加热过高或混合料加热温度过高影响沥青与集料的粘结力时，混合料应废弃，带有花白料、离析和结块的混合料予以废弃。在施工过程中被雨水淋湿的混合料也废弃。每班抽样做沥青混合料性能、矿料组成和沥青用量检验，每班结束，清洁拌和设备，放空管道中的沥青，同时做好各项检查记录。4.3运输：沥青砼混合料使用自卸车进行运输。为防止沥青砼与车箱板粘结，应在车箱内涂一簿层油水（柴油与水的比例为1：3）混合液，不得有余液积聚在车箱底部。运输车在运输过程中，为防止热量散失和防尘，使用防尘保温布将混合料覆盖。运输中尽量避免急刹车，以减少混合料离析。4.4摊铺：在摊铺之前，路缘石、镶边石按图纸进行设置，基础及后背填料必须夯实，做到缝宽均匀，线条面直，砌筑牢固。为消除纵向接缝，采用全路幅摊铺。摊铺机前至少有5辆料车时才开机，开机后注意摊铺与供料速度相匹配，保证供料仓内混合料饱满，以保证开机后不停机。 摊铺时，沥青混合料的温度控制在招标文件规定范围内。在刚摊铺好的面层上禁止非工作人员行走或站立。派专人在摊铺机后检测摊铺厚度及温度。当发现摊铺表面局部粗糙时，可以用1cm细筛筛细料，而后压实，当发现离析时，应予以铲除，并换新料整平后压料，在此过程中，铁锹用火烤热，使用时一律反锹，不得正铲抛料，且操作人员脚上穿专门制作的木鞋，决不允许将泥土带上面层，也不允许将多余的料弃于路缘带及边坡上。4.5压实：4.5.1混合料完成摊铺和刮平后立即检验宽度、厚度、平整度、路拱及温度，对不合格之处应及时进行调整，随后按试验路段确定的压实设备的组合及程序立即进行充分、均匀地压实。4.5.2压实分初压、复压和终压。4.5.3初压采用钢轮压路机或振动压路机（静压）。初压后检查平整度和路拱，必要时应予修整。复压采用串联式双轮振动压路机或轮胎压路机。终压应采用光面钢轮压路机或振动压路机（静压）。4.5.4碾压作业时混合料温度，初压温度不应低于110℃，碾压终了温度：采用钢轮压路机碾压时不得低于70℃；采用轮胎压路机碾压时不得低于80℃；采用振动压路机碾压时不得低于65℃。4.5.5碾压应纵向并由低边向高边慢速均匀地进行。相邻碾压至少重叠宽度为：双轮压路机为30cm，三轮压路机为后轮宽度的二分之一。4.5.6碾压时，压路机不得中途停留、转向或制动。当压路机来回交替碾压时，前后两次停留地点应相距10m以上，并应驶出压实起始线3m以外。4.5.7压路机不得停留在温度高于70℃的已经压过的混合料上。同时，应采取有效措施，防止油料、润滑脂、汽油或其它杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。4.5.8压实时，如接缝处的混合料温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝迹为止。否则，必须垂直切割混合料并重新铺筑，立即共同碾压到无缝迹为止。 4.5.9在沿着缘石或压路机压不到的其他地方，应采用振动夯板。把混合料充分压实。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。4.5.9.1在遇到路口、雨水口、检查井周围进行沥青混凝土摊铺时，首先用人工将沥青混凝土摊铺在结构物的周围，雨水口使用铁皮盖住，防止沥青混凝土污染。4.5.9.2人工使用竹耙子将沥青混凝土摊平，然后使用小型压边机进行碾压，压路机碾压不到的地方使用墩锤进行夯实。1.接缝处理采用摊铺机全幅摊铺，故无纵接缝。对于横接缝，采用切割机切割，并清洗干净；在切口上涂粘层沥青，而后铺筑新拌沥青混合料，用3m直尺检测，不平处人工找平，而后碾压。2.开放交通：沥青混合料成型并完全冷却后，经监理工程师同意方可开放交通。一、人行道工程施工1.路缘石、树池1.1准备工作：1.1.1材料：1.1.1.1路缘石及树池：采用预制水泥混凝土成品。1.1.1.2砂浆：按设计要求1.1.2机具：采用人工安砌，除运输路沿石用装载机、砂浆搅拌机外，其他为人工操作用的大铲、橡皮槌等。1.1.3作业条件：在作业基层进行，须按设计边线或其他施工基准线，准确地放线钉桩（控制方向和高程）。1.2施工要点：1.2.1钉桩：直线部分桩距10-15m，弯道部分桩距5-10m，路口处桩距1-5m；1.2.2安砌：卧底砂浆虚厚2cm，内侧上角挂线，让线5cm。缝宽1cm ，勾缝宜在路面铺筑完成后进行；1.2.3后背：灰土夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm。槽底、背后填土压实度轻型击实标准90％；1.3质量要求与允许偏差：1.3.1质量要求：1.3.1路沿石安砌稳固，做到线段直顺、曲线圆滑；1.3.2路沿石顶面平整无错牙，勾缝饱满严密，整洁坚实；1.3.3开口处路沿石安砌，应与雨水口施工配合，作到安砌牢固，位置准确。1.水泥混凝土方砖人行道2.1设计要求：无障碍通道用作残疾人在人行道上过人行斑马线时的通道。缘石坡道设在交叉口、人行横道、街坊路口、以及被缘石隔断的人行道上，坡道面采用定型街砖。视力残疾人引路触感块料设在商业街和公共设施附近的人行道上。触感块料采用有关特殊材料制造。地台高差大于2米时应在中间设置至少1米长的休息平台。人行步级的高度由实际的地面和路面高差确定。人行步级中斜坡位置可根据水制井位置适当调整，斜坡宽度应不小于0.5米，人行步级宽度应不小于1米。2.2施工方法：人行道施工内容主要包括垫层、人行道块运输、安装、压条等。2.2.1施工放线，确定基准线：根据设计图纸，确定路面位置及标高，以路边线和路缘石边设定路面基准点，通过基准点，设置两条相互垂直的路面砖基准线。2.2.2垫层：摊铺前先根据设计标高确定垫层 虚铺厚度，摊铺时根据设定的地面砖基准线拉线控制其虚铺厚度，顶面标高。已摊铺好的垫层，不得上人进行任何扰动，防止垫层密实度不均匀而影响路面施工质量。垫层采用C10商品混凝土厚10cm参照混凝土路面施工。2.3行道预制块铺砌：人行道铺砌前应放出中线或边线，或以路侧石为边线，并约隔5m左右测放一水平控制桩，控制方向及高程。测量放线以后，可按水平及中线（或边线）纵横挂线，然后每隔3～5m先铺一块作控制点，以后跟线在中间铺砌。铺砌时应轻轻平放，用木锤或橡胶锤轻敲压平。铺后若发现人行道砖松动或高低不平时，不许向砖底塞垫碎砖石，正确的做法是取起人行道砖，将垫层砂或石屑重新夯实整平，然后再铺回砖。人行道砖砌好后，应用水泥砂浆填灌砖缝，并用灰匙捣插砖缝砂浆至饱满为止。但不许在砖面上涂抹砂浆。铺砌后宜养护三天方许通行。人行道铺砌后不许车辆驶上。2.4质量控制：2.4.1铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象。2.4.2人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。2.4.3预制块人行道允许偏差应符合下表的规定。一、植树工程1.施工措施：1.1苗木种植定点放线：场地处理完成后，会同设计人员、工程监理人员进行乔木、灌木、地被色块植物的放线工作。严格大树栽植的定点放线，灌木、地被植物造型，精确放线定位。1.2挖坑：乔木种植穴比土球大50～60㎝，灌木沟槽栽植宽度比土球大30～40㎝。此项工作随同定点放线同步进行，尽量做到放线完成则挖坑工作完成。1.3运苗：大部分本地苗木的运输安排在苗木栽植的当天进行，做到苗木直接运送到施工现场，避免中途周转时间过长。 1.4苗木栽植顺序：按先乔木后灌木再地被最后草坪的顺序进行。首次定根水的浇灌，必须浇足，为确保植物不过分失水，对地上枝进行适当修剪，保持植物吸水与失水的动态平衡。施工中局部地型处理注意排水，忌积水种植。1.5在施工过程中除按照有关操作规范及要求进行施工外，同时每天认真填好工程日志，以备查询，并与监理人员密切合作，将各项施工工序预先通知给监理人员。派遣技术过硬的工程技术人员进行技术把关，强化施工质量事前、事中、事后的全过程控制。针对一些关键环节，特别是可能影响设计意图和成活率的主要环节，将采取特殊措施。1.6为保证能充分体现设计意图，在苗木的选择上将严格按照招标文件中要求的规格选择树形好的苗木，并派专人负责。1.7对地被植物的修剪，挑选熟练工，力求线条流畅。1.8为确保视觉景观效果的良好，在对乔木进行支柱时采用统一的材料，按照同一方向支柱。为保证苗木的成活率，我公司将对落叶乔木采取假植或预先切根的措施。1.9修剪：苗木到场栽植前对植物进行修剪，主要针对乔、灌木的徒长枝、枯枝和地被色块植物的修剪。1.10支撑：主要对乔木进行支撑，根据栽植进度，完成一种植物的栽植、浇水后的第二天进行，做到定植后及时支撑。树木支撑规范，支撑木的大小匀称，高度适宜。1.11现场清理：该工序分二部分。第一，施工期间随时对施工场地进行清理，保证场地的整洁；第二，在草坪栽植前对场地进行彻底清理，清除施工中遗漏的砖头瓦块和修剪下来的枝条落叶。1.12据提供的可施工绿地，不定期的进行草坪的撒播。1.管护期措施2.1浇水：根据植物的习性，随时保证苗木的用水。对大树应遵循：“不干不浇，浇则浇透”的原则，做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏地块和植株；开春后植物进入生长期，须及时补充水分，生长期每周浇水，休眠期每半月或一月至少浇水一次。各种植物每年浇透水的次数不得少于：乔木6次，灌木8次，色块灌木12次，草坪18次。浇水时间集中于春、夏、秋末，夏季高温季节在早晨或傍晚进行，冬季浇水午后进行。 2.2施肥：根据实际情况适当补肥施肥，如发现缺素症，应立即施相应肥料，较严重的直接在根外施肥补氧。草坪修剪五天后才能施肥，用复合肥或化肥充分溶解后薄施，施肥做到量少次多，以不造成肥害为佳，同时结合松土、浇水进行。2.3植保：应遵循“预防为主、综合防治”的原则，进行防虫治疗。掌握植物病虫害发生、发展的规律，勤观察，对症下药，控制浓度，避免造成药害。妥善保管农药，注意人身安全。2.4修剪：植物造型，逐步精心修剪、整型，以达到甲方设计意图。验收前对部分落叶乔木在休眠期进行适当修剪、整形，灌木和地被植物的修剪根据造型随时进行。定期对植物进行修剪，乔木修剪每年一次，灌木修剪3～4次/年，造型灌木修剪6次/年，绿篱植物8～12次/年，草坪修剪视情况而定，生长期每半月修剪一次，冬季休眠期每月修剪一次，草坪高度控制在6～8cm。2.5松土、除草：松土在生长季节进行，用钉钯或窄锄将土挖松，草坪用打孔机松土，每处2次以上；除草掌握“除早、除小、除了”原则，随时清除绿地内的杂草，除杂草做到连根拔除。2.6补栽：验收前对绿地内的苗木进行检查，发现死亡的用储备苗木及时补栽，补栽按设计方案使用同品种、同规格的苗木，补栽苗木规格与绿地内同种苗木规格相差不超过0.5cm，灌木高度相差不超过10cm，色块灌木高度相差不超过5cm。2.7保洁：随时保持绿地清洁、美观，及时清理死树、枯枝、垃圾、废弃物。乔木要清除挂在树枝上的杂物，灌木及地被植物注意植株缝隙间的废弃物，草坪内不见白色污染物和其他废弃物。2.8苗木维护：乔木保持整齐一致，灌木及整形植物按要求达到造型，草坪覆盖度良好，无裸露土。2.9人工守护防止损毁：在施工现场设置宣传牌，教育人们不要随意毁坏践踏苗木；设置临时性围栏，防止非施工人员进入施工场地；派专人进行人工守护，加强巡逻。一、路灯工程 路灯灯具配件应齐全、无机械损伤、变形、油漆脱落、灯罩破裂等现象。螺口灯头的接线相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺丝端子上，定呢个头的绝缘外壳不应有损伤、漏电。灯具的接线方式应按照设计要求，确保三相电流平衡。一、电缆敷设1.工艺流程：准备工作→沿支架、桥架敷设→挂标示牌→电缆头制作安装→线路检查及绝缘摇测2.工艺具体操作要求：2.1施工前对电缆进行检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。2.2电缆敷设前进行绝缘摇测；1KV以下电缆，采用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10ΜΩ2.3选好电缆支架的架设点。架设时应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。2.4清除桥架内的杂物，准备好标示牌等。将电缆敷设机用铁丝牢固固定在电缆桥架上面3.电缆的敷设3.1电缆敷设:3.1.1敷设方法采用敷设机敷设人力导向牵引。                            3.1.2电缆沿桥敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最在截面电缆允许弯曲半径为准。3.1.3不同电压等级的电缆应分层敷设。3.1.4同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于5㎝3.2挂标示牌:3.2.1标示牌规格一致，挂装应牢固。 3.2.2标示牌应注明电缆编号，规格、型号及电压等级。3.2.3在电缆两端、拐弯处、交叉处应挂标示牌。3.3电缆头制作安装:3.3.1摇测电缆绝缘3.3.1.1选用1KV摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应≥10ΜΩ3.3.1.2电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。3.3.2剥、包电缆，套电缆终端头3.3.2.1剥去电缆统包绝缘层，根据不同的相位，使用黄、绿、红、淡兰四色塑料带分别包缠电缆各芯线。3.3.2.2套上电缆终端头套，采用喷灯均匀加热至头套紧缩为止，注意温度不要过热，以免损伤电缆。3.4压电缆芯线接线端子3.4.1从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5㎜，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上导电膏。3.4.2将芯线插入接线端子内，用压线钳压紧接线端子，压接应在两道以上，后进行涮锡处理。3.4.3据不同的相位，使用黄、绿、红、淡兰四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压线部位。其中PE线采用黄、绿双色包缠。3.4.4将做好终端头的电缆，固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。3.4.5据接线端子的型号选用螺栓，将电缆接线端子压接设备上，注意使螺栓由上向下或从内向外穿，平垫各弹垫应齐全。 第一章质量管理体系与措施一、企业质量保证体系1.质量保证体系为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格执行按照GB／T19002－2000（idtISO9002：2000）质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式建立的质量体系文件。以项目经理为首，工程技术负责人为核心，组成工程保证体系，进行全面质量管理，利用PDCA循环方法解决施工中出现的难点和问题。加强质量监理和检查。实行质量问题一票否决权。单位工程设专职质量员，各班组设兼职质量检查员加强质检力度，提高工程质量。现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序的施工质量，来保证最终的工程质量目标的实现。2.建立质量管理制度，落实质量责任制本项目按ISO9002：2000质量体系建立质量保证体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。详见《质量保证体系框图》。2.1分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。2.2坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。2.3 实行质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。 施工质量保证体系框图质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现 一、本工程质量总目标、分项质量目标本工程质量目标是“开工必优、一次成优、工程质量等级验收合格。”二、实现质量目标的内容、措施及办法1.施工管理结构为确保本工程质量达到现行国家施工质量验收合格标准，我公司项目部建立严格的质量管理小组。由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。由项目总工程师负责处理日常质量管理工作。2.实行质量目标的内容为实现确保质量达到现行国家施工质量验收合格标准的质量目标，我公司将在本工程项目以GB/T19000《质量管理与质量保证》为标准，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、苗木采购的管理、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。2.1树立质量第一的观点：质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2.2树立一切为用户的观点：为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。2.3树立预防为主的观点：提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。2.4树立全面管理的观点： 2.4.1全过程的质量管理为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。2.4.2全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。2.4.3全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、苗木供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。2.5用数据说话的观点：数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。1.落实的措施与办法：3.1做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。3.2做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和管道安装质量技术要求。3.3施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。3.4工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求的必须马上返工。 3.5严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按现行规范要求进行、评定、检查、验收。3.6建立公司按GB/T19000标准要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。3.7质检员实行现场施工过程的质量检查与监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计图纸要求、不符合施工技术规范规定要求、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。3.8对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。3.9认真做好实验工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。3.10加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。3.11组织保证措施：3.11.1根据本工程特点及质量要求，项目经理部及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。3.11.2项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人及各施工队队长。3.11.3项目经理部设质量安全部，设部长一名，专职质检工程师二名，均持有交通部核发的“质量检查证”。各队成立相应的队质量管理领导小组，队长为组长，项目总工程师为副组长，下辖各对口负责人、各工班长。队设质量安全室，专职质检工程师一名，工班内设专职质检员。3.12施工过程控制措施：3.12.1施工准备阶段的质量控制3.12.1.1针对本项目施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训。3.12.1.2持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级”教育；对涉及“四新” 技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训。3.12.1.3熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》，对原材料进行材质试验。3.12.1.4编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。3.12.1.5按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。3.12.2施工过程的质量控制3.12.2.1按照《采购产品控制程序》，选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依据《物资、工程设备检验和试验状态控制程序》进行质量控制，保证施工材料的质量。3.12.2.2按《检验、测量和试验控制程序》设置试验检测机构，配置试验检测设备，并按《过程检验和试验程序》，依据有关规范对施工过程进行监控。3.12.2.3对关键工序和特殊工序，编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。3.12.2.4按《不合格产品控制程序》规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转序。3.12.2.5加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，才能使用。3.12.2.6开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。3.12.3竣工阶段质量控制3.12.3.1制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。3.12.3.2所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。3.12.3.3制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反应的问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户满意。 3.13质量考核制度：3.13.1项目经理的质量职责由公司主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。3.13.2项目总工程师的质量职责由项目经理考核并报上级总工程师审定。3.13.3项目经理部各相关部门的质量职责由总工程师考核，报项目经理审定。3.13.4各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报总工程师审定。3.13.5班（组）长的质量职责由现场技术人员考核，考核结果直接与班（组）承包指标挂钩。一、隐蔽工程质量保证措施结合GB/T19002：2000标准管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1.管理措施1.1隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。1.2各工序工作完成后，由分管工序的项目总工程师、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。1.3工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。1.4每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。1.5所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。1.6未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。1.7 按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏应有项目总工程师及质量自检检查人员签名。1.责任措施为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：2.1项目部应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制。2.1.1加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽。2.1.2加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。2.1.3加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。2.1.4严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。2.1.5确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。2.1.6督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。2.2项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底。2.3各隐蔽工程项目项目总工程师应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。2.4针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表，并注明隐蔽前和隐蔽过程各项技术要求和工作程序下达项目各部门。 一、保证施工工艺的主要技术措施1.技术交底制度1.1技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。1.2工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。1.3施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。2.施工测量2.1工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由项目总工师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2.2施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保工程结构的中线、标高达到设计要求。2.3测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。2.4认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。3.施工技术文件、资料管理3.1 工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。3.2施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。1.技术措施保证4.1对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种（如起重机械、电工等）要专业培训，持证上岗。4.2在施工过程中，要不断地对工程的施工方案进行优化，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。4.3若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件（MicosoftProject等）对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。4.4配备先进的试验检测设备，按照工程施工技术和验标的要求，对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测，确保工程的施工。一、质量管理措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。1.质量管理措施1.1组建高素质的施工队伍：1.1.1选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，并对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。1.1.2组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。1.2加强施工技术管理： 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：1.2.1建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行现行施工规范。1.2.2认真编制施工组织设计及各项施工工艺运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织设计，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程项目总工程师牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。1.3保证技术力量：我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。1.4做好施工前的技术准备工作：1.4.1认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。1.4.2认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。1.4.3认真进行复测，补齐定测时设置的点桩、用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。1.5抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。 1.6设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。1.强化监督检查2.1项目经理部、工区设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。2.2严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。2.3主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。2.实行工程质量包保责任制3.1项目经理部与工区签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率80%以上，无大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。3.2工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3.3建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部息工待业，以示鞭策。3.严格制度狠抓落实制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：4.1工程测量双检复检制度；4.2隐蔽工程检查签证制度；4.3质量责任挂牌制度；4.4质量评定奖罚制度；4.5质量定期检查制度； 4.6质量报告制度；4.7验工质量签证制度；4.8重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化，使工程质量处于受控状态。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。1.全面科学地组织施工5.1合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。5.2合理使用施工机械和机具，为保证工程质量提供物质条件。5.3加强施工队伍的管理：对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。第一章安全管理体系与措施一、安全保证体系1.建立安全保证体系，落实安全生产责任制1.1建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。1.2本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。1.3 完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。1.4建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。1.5项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。1.6严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。1.7加强施工现场安全教育：1.7.1针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。1.7.2未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新施工方法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。1.7.3特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。1.7.4通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。1.8认真执行安全检查制度：项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，施工队安检室每7 日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。1.确定安全管理目标和安全防范要点2.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、“一控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目标。“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“一控”即：控制年轻伤2‰以下；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明工地。2.2根据本标段的施工特点，安全防范重点有以下几个方面：2.2.1基槽开挖施工时注意周围建筑物的安全；2.2.2预防基槽施工中基槽塌陷事故；2.2.3防止机械伤害、触电事故。一、施工现场安全技术方案1.施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。2.现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5～10人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。3.现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。4.各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。5.施工现场的临时用电，按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。6.进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。 安全保证体系框图按规定提取技术措施经费安全生产保证体系思想保证部安全领导小组安全质量科部每季一次检查组织保证检查保证经济保证队每月一次检查工班每天检查班组每天检查专业教育特殊工程教育定期检查专(兼)职安全员队安全领导小组逐级签订包保现任状与经济挂钩其它经济奖罚不定期检查义务安全员班组长强化安全意识，增强预防能力开展安全活动经济兑现对安全隐患逐一落实解决安全生产 一、冬雨季施工安全措施冬雨季施工安全保证措施如下：1.对于预计将在雨季施工地段各工序应做合理安排。基坑、弃土堆的排水设施在雨季前完成。2.严禁在暴雨天气下进行管道基础施工。3.根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接、快速施工，不宜全面铺开。4.对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施，特别是石方爆破材料的防雨防潮设备。5.及时排除工作场地积水。6.冬季施工应备足防寒保温材料和加热设施。二、安全保证措施安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模大，涉及面广，搞好安全施工是本公司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。1.建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。2.坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3.进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。4.定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款处理。5. 加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。1.认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资。对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经公司工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。2.加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。3.施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场，应按规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场。4.施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。5.遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。6.搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。7.成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。一、安全应急预案1.针对现场施工，制定相应的应急预案，成立以项目经理为组长、总工和为现场负责人副组长，其他成员5人为组员，驾驶员一名。在施工出现安全事故后，由现场负责人立即打电话给项目经理，同时由驾驶员急送伤者到附近医院。2.整个小组成员根据实际情况承担不同的任务。项目经理是第一负责人，总工负责应急过程的组织，现场负责人具体负责实际过程的实施。 第一章环境保护管理体系与措施一、环境保护体系施工环境的保护随着社会的进步、经济高速发展日益显示出其重要性。施工环境的保护直接影响施工的进展，必须引起高度的重视。在施工过程中，施工现场良好的作业环境、卫生环境和施工秩序有利于施工进展。国家现已颁布了环境保护的法律、法规，所以要求施工项目保护和改善作业环境。控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，环境保护也是文明施工的重要内容之一。建立以项目经理为负责人的环境保护领导小组和环保体系，明确各部门在施工期间环境保护工作中的职责。1.项目经理的环保工作职责1.1对本工程的环保工作负全部领导责任。1.2认真领导、贯彻、执行有关的环保法律与法规、《施工期环境保护行动计划》和业主提出的施工环境要求，领导审定施工方案中各项环保措施，审批本项目环保规定。1.3领导组织对职工进行施工环保的宣传教育，提前安排环保培训，经常总结推广施工环保先进经验。1.4负责按规定设置施工环保机构，配齐称职的专、兼职施工环保员，并对施工环保员的工作经常予以支持、督促、检查。2.项目总工程师的环保工作职责2.1协助项目经理抓好本项目施工环保管理工作。2.2组织编写施工方案中的环保措施，组织编写项目环保规定。2.3组织环保法律、法规和环保技术知识的普及教育及专、兼职环保员的培训。2.4施工过程中执行指导、检查、监督的职责。3.施工工长的环保工作职责3.1学习施工方案中的环保措施方案和项目环境规定，并向全体操作人员逐条详细交底。 环境保护管理体系框图环保工程师工程处物资装备处行政办公室计划财务处各生产队1、制定项目环保总体方案；2、监督全过程的环境保护工作，不符合的要纠正；3、发现并配合解决施工中出现的环境问题；4、开展环保活动和环保培训；5、保证环保设施的有效运行1、制定分项工程环保措施；2、监督各项环保技术的落实；3、解决施工中出现的污染环境的技术问题1、保证按环保要求堆放和贮存材料；2、对有毒、有害和危险物品严格管理并建立严格的领用制度；3、负责各项材料的回收、利用；4、保证使用的各类机械设备、性能、运行情况符合环保要求1、保证进场施工人员的文明和技术素质；2、组织对施工人员的环保、文明施工培训和考核；3、负责各项后勤保障符合环保要求保证环保工作所需经费1、合理安排施工生产，减少对环境的干扰；2、组织各项环保措施的实施各工序、班组、岗位人员做好职责内的工作项目经理全面负责3.2对施工机械设备、工具和辅助设施等保证达到环保的要求。 3.3负责对所属人员的安全教育，安排好环保培训，坚持环保人员持证上岗。3.4领导本队定期环保检查，对隐患问题及时制定整改措施并实施。1.环保员的职责4.1协助制定、审查、修订项目环保规章制定，并督促职工严格执行。4.2佩戴标志上岗，检查、督促作业人员做好环保工作。4.3跟班进行检查，对于违反环保规定的作业及时制止，遇到不听劝阻者，有权先停止其工作，并立即向领导汇报。一、工地围蔽措施1.严格执行成都市安全生产文明施工标准化工地创建指南，做好各项管理工作。2.根据项目业主提供的施工场地，合理设置半永久性围挡，围挡采用钢板围挡，高度不低于2.0米，围挡外表面刷蓝色油漆。实行围蔽施工。3.施工场地清理卫生要求按照文明施工规范做好施工围蔽、材料机具摆放、工棚内外饮食卫生、淤泥清运、污水处理等工作，并挂牌施工接受监督。二、噪音控制措施噪声的控制严格按照《中华人民共和国噪声标准GB112523～90》有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。1.施工中采用低噪音的工艺和施工方法。2.建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。3.合理安排施工工序，严禁在中午和夜间（12：00～14：00，22：00～7：00）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情况，确需在中午和夜间进行连续作业的，在向当地有关主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可开工。4.在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施减少噪音。 一、空气污染（防尘）措施1.粉尘的控制采取施工现场场地硬化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。2.严禁在施工现场焚烧旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。3.装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行。4.在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣上的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。二、水质污染的控制措施地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活污水、基坑排水、含油废水及其它悬浮或溶解物质，应引入污水处理池中以防止未经控制的排放。三、路况维护、路面卫生等达标实施措施1.施工现场主要出入口设置洗车槽，工地车辆必须经过高压冲洗方能进出施工现场，确保不污染工地周围的道路路面。2.进入施工现场的人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进行文明施工交底，超出时间段，禁止人员进出施工场地。3.建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。4.定期对场地卫生清洁检查，清疏沟渠、积水，定期洒药灭蚊。每天由专人打扫、清理公共生活场所卫生。5.施工现场生活用水和生产用水沿建筑物周边修排水沟，保证排水通畅，经三级沉淀池排入经有关部门批准的市政井，保证施工现场无积水。6.绘制施工总平面图，按规划布置施工生活区、办公区以及生产区；按规定的地方堆放工程材料、管材、料具并给予标识。易燃易爆物品分类堆放并给予标识。7.制定消防制度，配置一定的消防设施，按照要求办理动火手续。8.施工大门口处挂五牌一图，并张贴安全标语。9.根据市政府要求的时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。10.开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为文明施工样板工地。 1.环卫卫生措施11.1施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫生奖罚制度。11.2办公区要指派专人负责区域内的卫生管理。11.3生活区各专业工种设一名专职管理员，订立卫生管理制度，严格进行卫生管理。11.4每间宿舍设一名负责人，负责组织每日对宿舍的清扫。11.5食堂，两证齐全，伙房采用磁砖内墙，水泥地面，炊具干净，卫生，严格食品卫生管理制度。11.6厕所、门窗齐全，四壁严密，中档磁砖装修，内设冲水措施，专人管理，专人清扫。第一章雨季施工措施1.为保证雨季施工的工程质量，在施工期间及时掌握该地区气候日、周、旬、月预报及预测情况。在雨季期间施工，要分段施工、分段回填，尽量减少施工周期。施工前必须对现场排水系统进行检查，确保施工时排水畅通，现场要有充足的防水物资，以便统筹安排工程内容，调整施工计划，组织科学合理的施工。并设专人巡视现场。2.施工现场设专人与主要材料供应商进行联系。3.雨季到来前，收集河道水文资料，做好道路维护，并保证全现场排水沟畅通，确保暴雨来时排水通畅，保证材料，器材运输畅通。4.雨季前，材料物资先准备，同时准备必要的防雨器材。水泥库应加高修建，加强水泥等材料的保管，库房周围的排水沟要常检查。5.采取有效技术做好安全防洪的教育工作。雨季施工时对各种机具、设备，制定检查制度，定出防止倒塌、雷击，避免漏电等有关技术措施，特别是狂风暴雨后，操作前必须先检查设施是否安全，严防事故发生。6.每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。7.施工期间准备500m2彩条塑料布，加强电气设备及施工材料防雨淋湿工作。8.做好场地面排水及管沟排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。 1.对于水沟、检查井等做出明显标识，进行加盖、加护栏，防止跌入。2.夜间加强巡视，发现异常情况及时报告、及时处理。3.暴雨之前对工地作安全检查，重点查看临房、工棚、边坡等稳固情况，有异常，及时加固。4.工地照明设施必须保证完好，指示牌明显。一切材料电动机具必须遮盖或置于棚内。5.雨季加强对电的使用和管理，一切电源电线不得漏电。离开施工现场及时关掉电源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。6.雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具。7.基坑四周建筑硬化排水沟，以防地表雨水冲刷基坑。8.雨停后及时抽干基坑底积水，避免基底被雨水长时间浸泡。9.被雨水浸泡冲刷后的基底应重新清理晾晒，并通知监理工程师检查后，方可进行底板施工。10.现场尽量缩短施工步距，各工序要紧密衔接。11.汽车和工地要具备防雨设施，并做好沟槽的排水设施。12.所有机电棚应搭设严密，防止渗漏和水淹，机电设备要求安装接地安全装置，保护装置要可靠。13.浇筑砼前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工，才浇完的砼要用塑料薄膜覆盖。14.雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。第一章管线的保护措施工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。 1.首先探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。2.在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出的管线及时进行支护和保护。3.由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。4.对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。5.对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。6.定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。7.管线均按照原样、原貌进行恢复。第一章文明施工措施一、建立文明施工管理体系，完善管理制度1.项目经理部成立安全文明施工领导小组，指定一名安全员主抓文明施工、环境保护工作，结合现场实际情况制定文明施工管理细则，上报业主及监理工程师同意后实施。详见文明施工组织保证体系框图。2.建立文明施工管理责任制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资分配挂钩。3.制定施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理细则，并认真落实。4.项目经理部每旬进行一次文明施工检查，针对检查中发现的问题限期整改。 一、施工秩序管理1.开工前，编制详细、科学的实施性施工组织设计，使工艺流程、流水区段划分、资源配置与实际施工相符。2.单位工程、分部工程开工前，提出申请报告，经批准后实施。3.实施分项、分部、单位工程检验评定制度，上道工序不合格，下道工序不准开工。针对工程关键工序及特殊工序，有针对性地制定切实可行的措施，在施工中作为管理重点加以重视。4.认真实施隐蔽工程检查签证制度，未经检查签证同意的工程不得隐蔽。二、施工场地管理1.按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌，同时根据工程进展情况适时地对施工现场进行调整。2.在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。3.施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。4.合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，沟池成网，排水纵坡不小于1‰，排水沟用砖砌筑，水泥砂浆抹面，截面满足排水要求。5.临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。6.建筑材料堆码按我公司《文明施工管理办法》要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。7.所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。 第一章成品保护的措施1.合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。2.在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。3.对成品保护采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。4.现场的水泥、主要供水管道等半成品及原材料须放置于有盖仓库内，并加以支垫，防止雨淋、暴晒及受潮。5.严禁践踏埋件或将其作为施工受力构件。6.本工程施工现场为多工种交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。7.为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到合格等级。8.为确保工程质量美观，使业主满意，在施工过程中采取划分施工区来完成，专门组织专职人员值班巡察，进行成品保护工作。凡需进入保护区域者，需经项目负责人的书面批准。否则不得放行。成品保护专职值班人员按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内所有成品检查保护工作。9.防盗措施：加强保安措施，建立健全有关的保卫制度，做好产品的保管工作，防止产品被破坏、盗窃，贵重设备应有专人巡查、看管。 第一章施工节约技术措施一、工程造价管理1.按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高经济效益。2.强化工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。3.加强工程造价的有效控制。就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。4.技术和经济相结合是控制工程造价最有效的手段。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有效奖励措施等。5.用好、管好建设资金，保证资金合理、有效使用，减少资金利息支出和损失。6.强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人组织内部建立与造价紧密结合的经济责任制。7.各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。二、成本控制措施1.项目材料管理人员配备齐全，明确各自的岗位责任制，材料成本责任具体落实，实行限额领料，实现内业基础资料规范化，档案化。项目现场管理必须全面达到文明管理标准。2.加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，提高施工技术含量，以提高效率，保证质量，降低成本。加强施工过程中的质量检验制度，避免返工。2.1钢筋方面采用对焊机和竖焊机代替电焊机，减少钢筋的搭接长度，以节约钢材。 2.2为避免板缝裂纹，渗水，采用隔层嵌缝的方法，以免先灌板缝在砌体施工口，因起吊砖块、砂浆等材料使楼板受震，影响板缝砼抗渗性，整体性。2.3砂浆中加入一定比例的粉煤灰或微沫剂，增强其保水性和易性使砌体砖缝灰浆饱满，从而节约水泥用量。1.根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物质供应，保持均衡施工，降低工程成本。3.1建立健全现代管理模式，使工作程序化，施工规范化，现场标准化。3.2在项目管理上认真实行算、采、收、发、代、保、撤、结这8项制度：算：即工程预算、材料计算、人工计算、在整个工过程中作到心中有数。采：即材料采购，必须按计划，按要求，按时间进场。收：即各种材料的收进，收到、作到材料有台帐，收存清楚，帐物相符。发：材料发放，领取都有据可查，该多少、用多少、用不完收回来，决不允许铺张浪费。代：就是材料代替，按规范执行，要实实在在，扎扎实实。中：就是要保重点，保安全，保工期，保成本。撤：用完了的材料设备及时撤除周围，不积压，不浪费。结：就是每一个阶段，要进行财务结算，材料结算，最后工程结算，找出盈亏的数量和原因。3.3在经济管理上把好5个关：3.3.1施工方案关3.3.2经济核算关3.3.3变更签证关3.3.4材料成本关3.3.5工程结算关3.4 在成本管理中，加强目标成本管理，加强劳动纪律，改善劳动条件，实行劳动力的优化的组合,提高劳动生产率。3.5施工现场合理堆放材料，尽量减少二次搬运，钢筋下料制作集中，防止材料浪费。要合理提高施工机械的工作效率，以提高功效。3.6严格材料计划管理，使用管理，不准采购伪劣产品，不准不必要的提前集压，不准浪费材料，剩余材料及时回收，分类保管，安排再用。1.根据施工实际情况，及时优化、变更设计，提出合理化建议。2.在具体实施过程中把好15个环节：1)审图纸；2)放线、抄平；3)限额领料；4)材料回收；5)按实下料；6)对接钢筋；7)模板严管；8)振捣密实；9)认真抽检；10)横平竖直；11)表面光滑；12)管线规范；13)杜绝渗漏；14)安全第一；15)资料完善。3.施工中要做好成品保护措施，减少施工中对成品的损伤，减少竣工时的收尾工作，从而降低成本。4.搞活激励机制，调动员工增产节约的积极性5.加强文明施工教育，做到计划用工用料，工完料尽场地清。强化安全教育，切实按安全规章制度办事，杜绝事故发生。第一章民工工资保障措施1.用工单位与农民工建立劳动关系应当签订劳动合同并依法参加工伤等社会保险。用工单位不得拒绝与农民工签订劳动合同，不得采用欺诈或者胁迫等手段与农民工签订劳动合同，不得向农民工收取风险金、抵押金、保证金。2.用工单位应当依法成立工会组织。农民工有权申请加入用工单位工会组织。用工单位尚未建立工会组织的，农民工可以申请加入用工单位所在地基层工会组织。工会组织应当依法维护农民工合法权益，帮助、指导农民工与用工单位签订劳动合同。3.用工单位招用农民工前应当到劳动和社会保障部门办理劳动手续，招用后十日内持农民工名册到县劳动和社会保障行政部门备案。 1.用工单位应当以货币形式按月足额支付农民工工资。双方约定支付工资期限低于一个月的，从其约定。用工单位支付农民工工资不得低于县最低工资标准。2.用工单位应当建立农民工考勤和工资报表制度。用工单位支付工资时应当填写农民工工资支付名册，由农民工本人签字领取。因特殊情况本人不能领取的，应当书面委托他人代为领取。工资支付名册应当保存二年以上。用工单位应将每月农民工工资发放情况于次月的1～5日报劳动和社会保障行政部门备案。3.用工单位应当按月支付农民工工伤医疗期间的工资。第一章工程各项施工配合一、专业接口界面保证措施1.施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。2.熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。3.每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。二、与其他施工单位的协调措施1.加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。2.加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路等公用设施。统一布置各种监测网。3.与相邻施工单位共同进行中线贯通测量，水准点闭合测量。团结协作，避免发生工程质量事故。三、施工与设计配合的措施1.施工前加强对设计图纸、施工文件的学习。加强对设计单位联系。2.施工时若发现地质、地基承载力及图纸几何尺寸与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单，请他们到施工现场进行处理，形成变更设计纪要，才能进行施工。 1.若发现重大的、需进行变更的技术问题，必须有业主、设计、监理、施工单位四方参加，形成四方会议纪要。2.施工单位不得擅自更改设计，更改后所产生的技术问题和后果由施工单位负责承担，业主、设计、监理不承担各种责任。3.施工单位所提出的各种技术问题，业主、设计、监理及时解决和答复，免得影响工程进度，给施工单位造成损失。一、施工与拆迁配合的措施1.施工时需要进行坟墓、电力线、树木的拆迁，及时向业主提出，处理完方能施工。2.施工单位若私下同需要进行拆迁的用户达成协议，遗留下的问题所产生的后果，业主不承担任何责任和费用。二、施工与管网1.施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告，由业主向用户提出、协商拆迁方案。2.施工时施工单位向业主或甲方提出需要地下管网布置图，施工单位在施工时精心、细致，以免损坏管网及通信、电力电缆，若施工损坏管网及电缆，施工单位承担费用和责任。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1装载机ZL503台中国柳工20091903m3材料装运利用率95%2压路机JY8-122台中国徐州20091678-12T场平施工利用率95%3吊车QY161台中国徐州200720016T构件吊装利用率95%4水车L60001辆中国二汽2009170/供水施工利用率95%5砂浆搅拌机JS3503台中国成都20085.50.35m3搅拌砂浆利用率95%6挖掘机WJ2202台现代20101351.1m3土方开挖利用率95%7自卸汽车EQ140-115辆中国二汽20071658T材料运输利用率95%8钢筋弯曲机CJ7-401台中国成都20097．57．5钢筋加工利用率95%9钢筋切断机CJ5-401台中国成都20087．57．5钢筋加工利用率95%10冷拉设备2t1台中国成都20085．55．5钢筋加工利用率95%11交流焊机BX3-3001台中国成都20073535钢筋加工利用率95%12圆盘锯600mm1台中国成都20097．57．5木料施工利用率95%13刨木机MJ2251台中国成都200988木料施工利用率95%14蛙式打夯机20KG4台中国成都20093.23.2kw土方夯实利用率95%15污水泵DN1004台中国成都200884kw现场排污利用率95%16发电机752台中国扬州20097575kw现场发电利用率95%17手推车/30台中国成都2008//水平运输利用率95%18电动葫芦/5台中国成都20083.53.5kw挖孔利用率95%19砼振动棒HZ50A5台中国成都20081.11.1kw砼施工利用率95%20平板振动器ZB2.23台中国成都20082.22.2kw砼施工利用率95% 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪BTS-6082C1台南方2009年280测量利用率95%2经纬仪J2-11台上海2008年210测量利用率95%3水准仪DS-33台上海2009年210测量利用率95%4钢尺100m5把成都2010年0测量利用率95%5案秤TGT-10型2台上海2010年0实验利用率95%6台秤TGT-500型2台成都2010年0实验利用率95%7灌沙筒Φ1501套北京2008年100实验利用率95%8电子天平JD30031台成都2009年100实验利用率95%9液塑限联合测定仪100g1台国产2009年100实验利用率95%10烘箱（中型）101-2A1台国产2008年100实验利用率95%11含水量测定仪HKC-301台国产2009年100实验利用率95%12重型击实仪37．6kg1台国产2010年50实验利用率95%13混凝土试件模150×150×1505套国产2008年50砼抗压利用率95% 14混凝土试件模150*450*1502套国产2008年50砼抗折利用率95%15砂浆试件模75×75×755套国产2009年50砂浆利用率95% 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段土石方工程施工阶段市政管网安装阶段道路工程施工阶段安装工程施工阶段竣工准备阶段测量工233332试验工222222管道工5530//4砼工5/1515305普工20203020358水电工233332管理员888888机械工2222122驾驶员581210155抹灰工338585 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图施工进度计划横道图序号工序名称2010年—2011年1020304050607080901001101201施工准备2土石方开挖3管道铺设4检查井5管沟回填6道路基层7道路面层8人行道及绿化9路灯工程10清场收尾说明：本工程工期安排120日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后的120日历天。 附表五：施工总平面布置图 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室15详平面图开工时至竣工时守卫室15详平面图开工时至竣工时会议室20详平面图开工时至竣工时监理建设办公室15详平面图开工时至竣工时建设单位办公室15详平面图开工时至竣工时钢筋库15详平面图开工时至竣工时库房50详平面图开工时至竣工时水泥库50详平面图开工时至竣工时材料堆场200详平面图开工时至竣工时'