公路桥梁施工组织设计和施工管理策略

'公路桥梁施工组织设计和施工管理策略1桥梁施工组织设计和施工管理的现状分析建设一套成型的公路或者桥梁交通工程的时候，我们要事先做好设计规划，做好施工人员的妥善管理等方面的筹备工作。首先，我们要准备好施工所用的机器和设备，确保这些机器设备到时候能够顺利的工作，第二就是确保这些机器有专业人员的正确操作，做好技术人员的管理，只有把这些小的方面处理的合理，才能为我们高效率高质量完成这套成型工程打下良好的基础。近几年，我国公路桥梁施工工程整体上是比较优秀的，无论从公路设计技术还是施工所用的专业设备，我们都是领先世界的。在施工组织，施工管理和规划设计方面，我们都能够做到实现合理的安排计划，并且主动积极地去和相关部门沟通，争取快速高效的完成任务。2公路桥梁施工组织设计的策略公路桥梁建筑施工过程中会出现各式各样的问题，一旦出现某些棘手的问题，都会影响我们的整个施工进度，我们在进行公路桥梁建筑规划设计的时候，事无巨细，要把整个工程分成一个个小的过程，并且要重视着每一个小过程。（1）施工方案的选择。施工方案的选择在公路桥梁建设中会起到决定性因素。他不单单能决定这项工程是否高效率，还会影响这整个工程的施工成本，所以我们在选择施工方案的时候，要综合施工成本，施工效率，施工技术和条件等问题一起考虑。如果我们缺少对这项施工方案的综合评定，就会面临着提高施工 成本，降低工程效率的尴尬处境。（2）施工工期的控制。施工工期使我们设计师在进行总体施工规划中的一个重要选项。在这项工程筹备的过程当中，设计者会综合天气，人员，设备等问题进行工期的初步判断，并且为工人设计好合理健康的工时，如果不把这一方面处理妥当，可能会延误工期，从而提高成本，导致企业利益的损失。在施工开始之前，一定要做好各项准备措施保证工程能够顺利的进行，按时交工。（3）做好施工组织平面的布置工作。施工组织平面布置指的是，我们在施工的时候整个施工的大平面布置。在这个平面上我们会进行货物的运输，人员的流动，我们要进行合理的规划，防止出现货物的反复充电搬迁和人员的拥堵问题，从而可以提高我们工程的效率，进而保证施工成本稳定。所以施工组织平面的布置工作在整项工程当中是尤为重要的，我们要重视这项工作，合理的设计好这项平面布置工作，能有效的降低施工成本并且提高施工效率。（4）运输计划的编制。在我们进行公路桥梁工程建设的时候，要进行合理的运输路线设计。这样一来，可以有效的减少施工工期。在我们进行这项路线的绘制的时候，我们第一，要选取最短的路线，第二，我们要考虑运输次数的问题，第三我们要考虑路线是否通畅好走，综合这三点之后选出的路线就是最佳路线，这样一来，我们能大大提高运输效率，降低施工的资金投入，并且可以最大程度的减少施工的工期。（5）材料的采购。我们在进行材料的采购时，要综合以下三个因素，第一，要尽量选择距离施工地较近的产地进行购买，第二就是要考虑材料的价格是否合理，会不 会对工程成本产生影响，第三就是考虑运输价格，在以上三点的综合选择完成之后，最后要考察材料的质量是否合格，不合格的材料坚决不能使用。3公路桥梁施工管理的策略任何一项工程都要讲究管理策略，公路桥梁工程依旧如此，只要选择正确的施工管理策略，才会为工程的质量，工程的效益做保障，在公路桥梁施工中，施工策略包括以下几个方面：（1）安全管理策略。安全问题是我们的施工管理策略中必须高度重视的一部分。我们要建立成熟的安全检测制度，不仅要保障工人的施工安全问题，还要保障设备工作时是否安全，公路桥梁在建设的时候每个环节的建设是否安全，这就需要我们有成熟的工程检测系统，能够时时刻刻对正在建设的工程进行检测，保证工程能够万无一失的进行，一旦发现有问题存在，要及时配备技术人员进行解决。建立一个成熟的安全管理系统时，要综合考虑技术，成本和组织等，做到合理安排，合理进行。（2）成本管理策略。公路桥梁建筑工程是一项浩大的工程，因此我们要建立一个合理的成本管理策略。这项成本管理策略当中要包含以下三个方面，第一:人员成本，第二：材料成本，第三：其他成本。我们要事先对工程中的各个环节进行成本评估，合理的正确的评测能够正确的判断施工工期，这影响着施工企业的利益，因此要尤其重视。我们的企业资金管理人员在进行公路桥梁工程成本的审核当中，要做到正确高效，并且管理方案要合理科学，要为企业利益着想，这样才能为企业的持续前进保驾护航，增加企业在行业中的竞争力。这就要求我们的企业资金 管理人员不但要有专业的财务知识，还有有出色的管理才能。（3）进度管理策略。进度管理策略对于保障工程按时完成有积极作用，因此我们要极其重视。首先，我们在工程开始之前，要对各个生产要素有一个量的把握，并且相应的建立管理措施和财务分析。使整个工程保持它的整体性，能够一体化的完成。第二，我们要把整个工程分为几个小部分，根据工程进度要求，合理的分配，在此期间，有关督察部门要严格检查施工进度是否跟上，施工质量是否有保障。第三，要检查这几小部分的衔接是否顺利，施工计划是否合理，施工时间是否有把握，最后按时交工。（4）人员管理策略。在建筑施工过程中，存在很多人员管理上的问题，比如说施工人员不按照规定作息时间来进行施工，导致建筑工程任务无法正常交工，其次就是有一些施工管理者不服从安排，擅自做主，对自己的工程不负责，造成施工质量的缺陷。第三就是管理人员的资质不够，对待工人不够尊重，并且缺少相应的操作技术，难以服众。同时很多建筑企业没有自己配套的安全管理机制，留下了安全隐患。因此我们要建立完善的人员管理策略，不仅要保证施工人员的安全问题，还要保证我们的管理人员质量，因此在选人阶段就要进行筛选。并且我们相应的管理人员要以身作则，树立榜样，这样可以让施工人员打心底里对你敬佩，从而服从管理，这样可以有效的提高我们的施工效率和团队意识，从而保质保量的完成任务。（5）技术管理策略。技术是保障道路施工能否高质量完成的关键因素，因此我们要做好道路施工中的技术管理。随着我国社会的经济腾飞，科学技术的发展也是越来越好，人们也不在满足于现有的传统道路施工技术，向更高的道路施工工艺高峰攀沿。提升施 工技术水平才是提高公路桥梁质量的关键因素，所以我们要重视其发展。4结语在我们进行公路桥梁的建设当中，要重视前期的施工组织设计，并且要进行合理的施工管理，这样能够有效的提高整项工程的经济效益。施工企业要提高对这方面的注意力，并且落实脚下，争取高效率高质量的完成工程，这对整个道路桥梁建设会起到积极的作用。'