建筑施工企业工程项目成本控制方法研究毕业论文

'分类号：密级：劬摊俄斌单位代码：10422学黾劢／O)，沁唧d户蒙只季SHANDONGUNIVERSITY硕士学位论文论文题目：ThesisforMasterDegree(专业学位)％鼬绷甲作者姓名培养单位专业名称指导教师合作导师料删易泛带．面凤泓‰锄M纵叫∥雩年f／月／，易日 原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：遂]日期：哆『_∽丫关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名：导师签名日期：!垒。7．谚 山东大学硕士学位论文目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1ABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2第1章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．1研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．3本文研究内容及结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51．3．1研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51．3．2论文结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第2章成本控制相关理论与文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．1工程项目成本控制相关理论与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．1．1成本控制理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．1．2成本控制方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．1．3建筑施工企业工程项目成本管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．102．2国内外文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112．2．1国外文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．112．2．2国内文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．12第3章建筑施工工程项目成本控制的缺陷与改进方法研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．1建筑施工工程项目成本控制的缺陷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．1．1成本管理意识不强⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．1．2人员素质不高，责任心不强⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．1．3材料管理不严，浪费现象严重⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．1．4成本核算约束力不强⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．1．5成本管理和控制体制不健全⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．1．6缺乏对项目实施全过程的成本控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．193．1．7对成本缺乏管理和控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．2施工项目成本控制改进方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 山东大学硕士学位论文3．2．1直接成本控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．213．2．2间接成本控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．253．2．3其它费用成本控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．253．3工程项目成本控制的目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯263．3．1建立标准的成本控制规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．3．2建立项目成本控制流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．273．3．3推进工程项目成本管理扁平化发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯j⋯⋯⋯⋯⋯⋯27第4章建筑施工项目成本控制案例分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．1项目基本情况介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．2项目前期成本控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．2．1建立以项目经理为核心的项目控制体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．2．2建立成本管理责任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．314．2．3建立劳务分包负责制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．324．2．4制定合理的施工组织设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．324．3施工期间项目成本控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324．3．1直接与间接费用的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．324．3．2动态控制预算成本与实际成本⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一344．3．3激励政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．354．4项目成本控制结果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯364．4．1确保工程顺利交付⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．364．4．2项目成本预增索赔⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．364．4．3完善工程资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．374．4．4绩效综合评价结果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．37第5章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．40致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．43 山东大学硕士学位论文CONTENTSChineseabstract⋯．．⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯．⋯⋯．．⋯．⋯．⋯．⋯．⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯．⋯．⋯．⋯．⋯．⋯．⋯．⋯⋯．⋯⋯1Englishabstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．iichapterlintroduction⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1theobjective⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．21．2thesignificanceoftheresearch⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．3thispaperresearchcontentandstructure⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．：；．1researchcontents⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．：；．2thestmcture⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5chapter2costcontrolrelatedtheoriesandliteraturereview．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42．1constructionenterprisecostcontroltheoryandmethods⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42．1．1costcontroltheory⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42．1．2costcontrolmethod⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．52．1．3constructionenterpriseprojectmanagementstatus⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一52．2domesticandinternationalliteraturereview⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．62．2．1foreignliteraturereview⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．2．2domesticliteraturereview⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．7chapter3constructionprojectcostcontrolofthedefectsandimprovement．．．．．．．．．．．．．．．．73．1defectsofconstructionprojectcostcontrol⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83．1．1costmanagementconsciousnessisnotstrong⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一103．1．2personnelqualityisnothigh，lackofsenseofresponsibility⋯⋯⋯⋯．113．1．3materialmanagementisnotstrict,seriouswaste⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯113．1．4costaccountingisnotstrongbinding⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．1．5costmanagementandcontrolsystemisnotperfect⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．153．1．6lackofimplementationofthewholeprocessofcostcontroloftheproject⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11；3．1．7onthecostoflackofmanagementandcontrol⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．2improvedmethodsofcostcontrolofconstructionproject⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．173．2．1directcostcontrol⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．2．2iIldircctcostcontroI⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．2．3othercostcontrol⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．18III 山东大学硕士学位论文3．3thetargetoftheprojectcostcontrol⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．3．1specificationoftoestablishthestandardcostcontrol⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．203．3．2setupprojectcostcontrolprocedure⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．213．3．3topromotetheprojectcostmanagementdevelopment⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21chapter4constructionprojectcostcontrolanalysisofcases．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．254．1thebasicsituationoftheproject⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．2preprojectcostcontrolmeasures．⋯⋯．⋯．⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯．．⋯⋯．．⋯．⋯⋯．⋯．⋯⋯．264．2．1establishestheprojectmanageristhecoreoftheprojectcontrolsystem264．2．2establishesthecostmanagementresponsibilitysystem⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．274．2．3establishthesubcontractorresponsibilitysystem⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．274．2．4reasonableconstructionorganizationdesign⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．3duringtheperiodofconstructionprojectcostcontrolmeasures．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．304．3．1controldirectandindirectCOst⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．304．3．2dynamiccontrolbudgetcostandactualcost．⋯．⋯⋯．⋯．⋯．．⋯⋯．⋯．⋯．．⋯304．3．3incentivepolicy．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．314．4theprojectcostcontrolanalysisoftheresults⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324．4．1ensuresmoothdelivery．⋯⋯．．⋯．⋯．⋯⋯．⋯．⋯⋯．⋯．⋯．．⋯．⋯．⋯⋯．⋯．⋯．⋯⋯324．4．2theprojeetcostbyclaim⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一344．4．3perfectengineeringdata．．⋯⋯．⋯．．⋯．⋯⋯．⋯．⋯．⋯．．⋯．⋯⋯⋯⋯．．⋯．⋯⋯⋯．．364．4．4comprehensiveevaluationofperformanceanalysisoftheresultsof．一37chapter5conclusionandoutlook．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．：；8reference．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．√4JOthanks．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．—fI。：lIV 山东大学硕士学位论文摘要当前，《建筑法》已经开始在建筑施工领域全面实施，建筑施工市场的竞争日益激烈，建设工程必须按照“四个制度”的标准执行，也就是招标制度，项目法人制度，工程监理制度以及合同管理制度。激烈的市场竞争对工程的质量有了更高的要求，工程实施的时间也逐渐缩短，安全力度的掌控加大，利润却开始缩水。因此，施工企业在进行项目管理的过程中，只有做好项目成本控制工作才能实现企业利润的最大化，避免项目亏损和费用超标的情况发生。在建设工程实施过程中，如何实现工程的成本最小化，提升成本的利用率，让项目可以获得最多的利润是建筑企业首要关注的问题。要想很好地控制建设工程的成本，就一定要将成本控制体现在所有的环节。然而，因为建筑施工工程本身无可避免的各种客观原因，进行成本控制的时候往往并不够准确，经常出现材料使用混乱、结算拖延以及资金数据不完善、不真实等问题。本文针对这种情况重点分析建筑施工工程项目的项目成本的控制的特点，结合案例说明成本控制的内容和对象，探讨进行成本控制所面临的问题，并制定相应的改进方法。本文主要针对建筑施工工程项目成本控制的必要性和控制方法进行研究，第一章主要描述的是本文的研究目的及研究意义；第二章就成本控制的相关理论及文献综述做出探讨，探讨了有关成本控制的相关理论及方法，并查阅国内外文献为本文撰写提供参考。第三章对具体有关建筑施工工程项目成本控制存在的问题以及原因进行分析，找出目前建筑施工工程成本控制领域存在的问题，并且针对这些问题提出解决方案，合理实现施工项目的人工费、材料费、机械费、其他费用等项目费用的有效控制。第四章结合具体案例对建筑施工项目成本控制理论方法进行验证，通过具体的案例分析建筑施工项目成本控制对项目费用发生的实际控制效果。通过各类指标的对比说明在建筑施工工程中应用成本控制方法推广的必要性；最后一章对全文进行了总结和展望，在建筑施工工程中应用成本控制能有效的降低建筑工程建设成本，实现工程费用管理由粗狂型向密集型的过渡，实现资源和费用的有效利用，在保证质量和工期的同时实现项目利润的最大化。关键字：建筑工程；施工项目；成本控制；成本目标 山东大学硕士学位论文ABSTRACTAtpresent,the”buildinglaw”hasalreadybeguntofullyimplementinthefieldofbuildingconstruction,theconstructionmarketcompetitionincreasinglyfierce，theconstructionprojectshallbeimplementedinaccordancewiththestandardsof”foursystems”，namelythebiddingsystem，projectlegalpersonsystem，constructionsupervisionsystemandcontractmanagementsystem．Havehigherrequirementsabouttheqllalityoftheproject,theprojectalsograduallyshortenthetime，increasethecontrolofsecuritystrength，profitsstartedtoshrink．Therefore，theconstructionenterprisesintheprocessofprojectmanagement，onlytodoagoodjoboftheprojectcostcontroltoachievethemaximizationofcorporateprofits，lossesandexpensesexceedbidtoavoidproject．Intheprocessofconstructionproject,howtorealizetheprojectcostminimization，improveutilizationratioofcostandletprojectcangetthemostprofitisatopissueforconstructionenterprises．Towellcontrolthecostofaconstructionprojectwouldcostcontrolmustbeembodiedinalllinks．However,itisinevitablebecauseoftheconstructionprojectsofvariousobjectivereasOns，oftenarenotaccurateenoughforcostcontrol，oftenappearmaterialdelayandconfusion，settlementfundsproblemssuchasincompletedata,nottrue．Thiskindofsituation，theauthorofthispapermainlyanalyzestheprojectofconstructionengineeringprojectcostcontrolcharacteristics，combined诵tIlthecaseshowsthatthecontentandobjectofcostcontrol，discussesonthecostcontrol，andtheproblemsfacedandformulateThispaperfocusesonthenecessityoftheconstructionprojectcostcontrolandcontrolmethodsarestudied，thefirstchaptermainlydescribestheresearchpurposeofthisarticleandresearchsignificance；Thesecondchapteristhecostcontrolrelatedtheoriesandliteraturereviewtoexplore，thispaperdiscussestherelatedtheoryandmethodoncostcontrol，andprovideareferenceforwritingb0Ⅱlathomeandabroadliteratures．Thethirdchapterofspecificaboutconstructionprojectcostcontrolanalysis2 一山东大学硕士学位论文ofexistingproblemsandreasol强，fredoutthecurrentproblemsofthecon咖ctionprojectcostcontrol，andputforwardsolutionstosolvetheseproblems，torealizethereasonableconstructionprojectoflabor,materials，machineryfeeandotherfeestoeffectivelycontroltheprojectcost．Chapterivcombinesspecificcaseoftheconstructionprojectcostcontroltheorymethod，throughspecificcaseanalysistheconstructionprojectcostcontrolofprojectcostintheactualcontroleffect．Throughthecomparisonofvariousindicatorsshowappliedintheconstructionprojectcostcontrolmethod，isworthyofpopularizationandapplication．Thelastchapterofthefulltextissummarizedandprospected，andappliedintheconstructionprojectcostcontrolcaneffectivelyreducethearchitecturalengineeringconstructioncost,projectcostmanagementbytherapidtransitiontotheintensivetype，realizetheeffectiveutilizationofresourcesandcost,inthequalityandtimelimitforaprojectatthesametimemaximizetheprofitoftheproject．Keyword：BuildingEngineering；ConstructionProjcot；CostControl；theCostTarget3 山东大学硕士学位论文1．1研究目的第1章绪论成本控制是指利用通行的资金统计方式针对企业的各种经营活动进行成本资金的反应与控制，企业想要完成一定的利润目标就一定要采取这样的方式，能够在短时间内分析项目过程中的资金规划，也能够及时地对意外状况进行分析与纠正，在～定程度上对利润有设置安全机制的作用。有效的成本控制可以节省许多的资金，提升利润，增强工程活力，也可以对部分浪费的问题进行严防与控制。所以，在整个工程实施过程中，此项措施有许多的意义。建筑企业进行管理的时候，企业所选择的控制方案会直接影响到最终获得的利润。进行成本控制的关键也是要让企业可以在市场竞争中取得优势地位。特别是我国加入世界贸易组织以后，市场竞争更加火热，时代给建筑企业自身的发展提供了不少要求，无论是安全还是质量或是时问方面，都比从前提升了许多。这个时候，只要从源头上控制成本的输出，才能让企业不断增添活力，在市场上屹立不倒。建筑企业之间的市场竞争往往反应在对工程项目的争抢上，而项目通常是利用招标的形式进行竞争的，能不能招标成功往往会取决于建筑企业的综合实力。建筑企业在中标之后，建筑产品所开的价格是固定的，这就需要企业在规定的时间之内以最佳的质量来完成这一项目，另外，还要合理地控制项目的成本，取得最大的经济收益。因此，成本的管理至关重要，可以为企业留存许多的资金。利用现代管理方式来进行成本的控制与规划，可以提升管理效率，最大化地保留经济实力，也可以高质量完成规定项目。1．2研究意义在建设工程中，成本由许多方面构成，既有直接与间接产生的费用，也会有利润与税金的成分。所谓直接费用就是在进行项目施工的时候，实际需要产生的各种费用，这些费用是为了帮助工程的实施，可以是人工费与材料费，也会有其4 山东大学硕士学位论文它设备的费用。有时还会因天气状况产生其它费用，因工期状况产生加班费等。间接费用就是不直接作用于工程项目，但需要为工程项目做准备的各项费用。比如员工的保险费用，项目的管理与设计费用等。进行工程管理的时候，需要涉及很多个方面，工程的质量与时间以及安全等方面都是管理的重点，而这些管理都与成本资金有很大的关系。所以，成本的管理与控制在整个项目实施过程可以看作项目实施的全过程控制。项目过程的管理水平受到成本管理水平的直接影响。因此，成本的管理与控制是整个项目的经济指导方向，项目最终可以得到多少利润，完全取决于这个环节。一个项目最终是盈利还是亏损，都是由成本控制的。对建设工程的项目进行成本的控制是一件十分复杂的事情，要系统性地对整个工程环节进行资金预估、数据分析与统计，合理地探讨工程中可能出现所有状况，做好预留资金的工作。建设工程的成本控制是建筑企业进行市场竞争的一个最重要的手段。许多地方都开始进行成本控制的管理，虽然许多工程都会从各方面反应出一定的成效，但总体来说，获得的利润仍然太小。成本控制与管理的方案跟工程中的每一个环节都密切相关，互相依存。降低成本是所有工作人员的心愿，为了达到这一目标，企业应该探究合理的方式来降低成本的投入。1．3本文研究内容及结构1．3．1研究内容本文选择建筑施工企业工程项目成本控制作为研究对象，从施工企业成本控制对于我国建筑施工企业的重要性出发通过查阅国内外研究文献了解目前有关建筑施工企业工程项目成本控制办法，然后针对我国建筑行业具体情况找寻最有利于建筑施工企业工程项目成本控制办法，并且运用到具体的实践中，通过运用案例来说明，论述建筑施工企业工程项目成本控制是有效的。对施工项目进行成本分析主要使用实证分析和规范分析两种方法对成本控制进行定性和定量分析，通过分析目前我国建筑施工企业工程项目成本管理现状，找出存在的问题和原因，然后针对问题和原因指出改进办法和途径。在实例分析中通过找出目前我国建筑施工企业工程项目成本管理现状中存在的问题、针对这 山东大学硕士学位论文些问题采用逐项分析法，找出解决成本控制个案的解决办法。本文中所用的数据都是企业的历史资料和实际调研资料和数据，通过使用数据对比的方法，对数据资料进行剖析，从而得出实证的效果和结论。1．3．2论文结构本文将主要研究建筑施工企业的工程项目成本控制，第一章主要描述的是本文的研究目的及研究意义；第二章就成本控制的相关理论及文献综述，探讨了有关成本控制的相关理论及方法。第三章针对具体有关建筑施工工程项目成本控制存在的问题以及原因进行分析，探讨如何有效的针对施工工程项目进行有效的成本控制和成本管理。第四章通过结合具体案例，说明施工企业在项目工程具体实践中应用成本控制，成本管理方法可以实现各类费用的有效控制，提升企业的经济效益。第五章对全文做出总结和展望。 山东大学硕士学位论文第2章成本控制相关理论与文献综述2．1工程项目成本控制相关理论与方法2．1．1成本控制理论所谓的成本控制指的是为过程增值或者是结果付出有效的或者是应该付出的资源的代价。成本控制是根据系统论、成本管理原理以及控制论相互结合建立起来，目的是为了实现经济效益以及企业价值的最大化。成本控制是成本管理的一部分，目的是为了能够满足成本要求。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理理论。近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式，它标志着成本管理理论日趋成熟。成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境。并由当时社会生产力的发展状况所决定。随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高，成本管理理论的思想和内容也日臻完善。自15世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本管理，直至最后的战略成本管理；7 山东大学硕士学位论文量詈葛吕詈詈曼詈詈詈詈詈詈詈量鼍詈詈曹皇詈皇皇II詈詈詈詈曼曼量量皇曼置量曼暑量詈詈量詈詈量詈詈詈詈鼍皇皇曼皇詈量皇詈量詈詈詈詈詈詈詈量詈量皇曼量詈皇葛皇詈成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本管理阶段。2．1．2成本控制方法成本控制要二个部分：一是费用控制，二是生产环节成本控制。费用控制通过相关制度完成：如制订适用的办公费、差旅费、交通费等标准并严格执行。生产环节成本控制：通过制定原材料消耗定额、辅助材料消耗定额、工时消耗定额等。成本控制的好坏关键在于财务管理人员的协调能力，通过宣传、辅导等方法，让相关部门、相关岗位了解成本控制的重要性。要做到让操作部门主动控制，财务进行监督和评价。如果让所有部门都有一种抵触心理，成本控制必定失败。成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：1、制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。2、建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。3、建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措旌，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。成本控制方法的主要方法：1．绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2．相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想， 山东大学硕士学位论文更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。3．全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。4．定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5．成本控制即时化成本控NaP时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。6．标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。7．经济采购批量经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。8．本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。9．线性规划法 山东大学硕士学位论文线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。10．价值工程法价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。11．成本企划成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。12．目标成本法“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品朋艮务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品／服务和运营流程。本文研究的成本控制办法有绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、标准成本法、经济采购批量、价值工程法、成本企划及目标成本法。2．1．3建筑施工企业工程项目成本管理现状自从上个世纪90年代以来，我国国有企业开始了改革，国有企业普遍采用计划成本法已逐渐退出舞台，取而代之的是一个更有竞争力的目标成本管理方法和标准成本管理方法。自2000年年初以来，中国会计学会、中国总会计师协会对国家相关公司的财务进行了一项调查，主要是选择整体成本管理、物料管理、生产成本管理这三个方面的成本管理作为研究对象，涉及了我国企业最主要的九个行业，这些公司分布在中国的大江南北，有的坐落在东部、有的在中部，有的在西10 山东大学硕士学位论文部地区，还有的在老工业基地。调查结果表明，九大行业参与成本管理的方法是目标成本管理、计划成本管理、标准成本计算管理，其中：采取了目标成本管理的企业占45．7％，采用计划成本管理的企业战34．6％，使用标准成本管理的企业占16％。使用标准成本管理的企业最少，可以从以下三个方面进行解释：(1)使用标准成本管理法需要大量的财务数据、生产和操作的技术指标的支持。(2)标准成本管理的实施和维护，不仅需要劳动力的大量投入，还需要每种材料必须是制定好了的标准价格和标准数量，并且需要不断修订。(3)标准成本管理实施的条件为企业的生产要向专业化、标准化方向发展，它与企业规模和内部分层管理的科学化、规范化水平是密切相关的。因此，实施标准成本管理是一项系统工程，需要解决许多方面的矛盾和困难。目前，大多数的管理人员集中于企业的业务发展战略和主要业务考核目标管理，促进简单易行的目标成本管理法成为企业的主要成本管理方法，经过证明和时间的考验，这种方法实际上是一个缺乏一定的科学依据和实质的控制力。随着经济全球化的发展，企业间的竞争日益激烈，目标成本早已不能满足企业竞争和发展的需要，在目标成本管理的基础上发展起来的标准成本管理能够将成本管理目标可以分解到层，到基层企业去实施，促进企业的成本管理更加科学、规范，为企业的发展发挥更积极的推动作用。2．2国内外文献综述2．2．1国外文献综述近代成本观念开始始于18世纪中叶。这一时期的代表理论是以事后成本控制和产品成本计算为代表的成本计算方式的出现。其出现的背景有三方面原因，第一，由于欧洲工业革命带来生产力的大幅度飞跃，使大规模的组织工业化制造业成为社会的支柱产业，因此为保证工业化企业内部财务流转和控制成本计算的初步萌芽开始出现；第二，随着社会化生产的进行，企业和大型企业开始出现，以单次或多次的冒险行事的投机经营开始日薄西山，企业因此对本领域或本企业进行资金核算和会计分期等有了持续的要求；第三，顺应当前生产力的反战出现了比较科学的统计系统，为工业资本主义实行成本控制提供了手段。 山东大学硕士学位论文进入19世纪，社会资源重新分配已经完成，各种由于生产材料消耗等工作对成本计算提出了新的需要，因此针对具体项目和科目的会计核算和控制方式开始出现。在这个时期，企业过多的注重生产流程设计和提高工厂生产力，往往忽视基本的成本核算与控制方式，但是随着生产范围和生产规模的扩大，逐步出现了生产资料折旧观念。20世纪发生的产业革命对成本控制理念的发展可以看做是一个里程碑的事件。随着更加先进的生产资料使用，企业的形式发生了根本性变革。跨国企业在这一时期集中出现，并在进行成本控制方面创造了突破性的进展，比如英国企业所采用的产品成本核算、成本预算和标准成本、间接费用分配、成本比较、费用控制等都是这方面的代表。同时这一时期先后许多有关成本控制的著作产生，成本控制顺应社会经济的发展正式作为-N新兴学科正式出现。成本控制可以看做是企业财务管理的一个单独分支，不少人认为市场均衡理论、消费理论、生产理论及生产要素价格理论为成本管理学提供了理论基础。成本管理研究的是企业货币资源的有效利用，其代表是以标准成本制度和预算控制的出现为标志。因此受整个社会经济运动的影响与推动，理论界对固有的实际成本观念进行了反思，认识到了原有实际管理的短板和缺点，结合企业生产力、生产要素的发展总结和完善了适应社会经济发展的成本管理和控制理论体系，诞生了财务成本控制理论。2．2．2国内文献综述2009年学者唐菁菁在《建筑工程施工项目管理丛书》一书中提出财务成本控制的目标是提高企业经济效益，手段是通过科学的、现代化的管理手段，对企业资金发生全过程进行全面控制。微观上看，成本控制有四个主要作用：保证成本发生、促进生产经营、监督企业资金流动、协调各环节正常运转。企业成本控制可以对企业发生的各种成本费用进行监督、调控、做好财务成本预算，并及时与当期实际发生额进行比对及时发现偏差及时纠正和改进、采取必要的手段纠正不利偏差，发展有利偏差，根据成本预算要求使实际发生成本被限定在预定目标范围内，完成项目资金预算要求。促进生产经营的作用体现在财务成本控制是使用财务控制的原理对生产经营活动中发生的各种费用进行统计、 山东大学硕士学位论文控制和纠正的过程，也是一个深挖潜力、寻找改进企业管理、转变企业的经营机制提高素质、增强市场竞争能力的重要过程，因此加强企业资金成本的管理是企业发展的重要手段。监督企业资金流动是财务成本控制的基本全控制流程。要求实时监控企业各种费用的收支情况。同步的成本信息反馈将一切非计划成本发生报送相关管理人员，采取措施及时纠正。协调各环节正常运转的作用体现在财务成本控制关系企业各部门方方面面的利害冲突。成本控制的方式和进度直接关系各部门和项目各参与方的资金利益。成本控制的优劣，直接影响到企业生产经营活动能否正常进行。随着国际经济的一体化，企业与企业之间的竞争更加激烈，迫使企业更加注意现代化的高效经营。随着我国改革开放的深入，我国企业和市场面临着全球竞争的压力下，迫使我国的国有企业必须按照现代企业的要求进行改革，更加科学、高效地科学管理，规范经营行为。企业的高效管理，以及经营的业绩直接反映在企业财务管理上，如何有效的降低企业经营成本，使企业的管理更加科学、规范，是现代企业要研究的重要课题。但是，我国现在仍有很多国有企业仍然麻痹大意，自以为是，经营管理存在着明显的弱点，无法适应现代企业的国际激烈竞争。特别是一些企业成本管理粗枝大叶，对风险意识不足，甚至有些国企财务预算管理体系都没有真正的建立或者很好的实施，这些无疑严重地制约着企业的健康发展。因此，企业要狠抓财务管理，做好成本的预算，真正按照现代企业制度和规章、从根本上转换企业的经营机制、真正实现企业的健康、可持续的发展。总之，成本是企业生存之根，企业成本直接关系到企业的竞争水平。一个企业必须勇敢面对市场竞争的压力，根据自己企业经营实际情况，做出科学、合理的成本管理。大庆石油管理局正是由于不断与时俱进，跟进国际现代企业管理的要求，科学地制定企业低成本战略，及时建立和实施标准成本管理体系，促进企业科学、细致的成本管理，研究和探索新的方法来加强财务管理，不断提高企业的经济效益和竞争力，进一步促进国有企业改革和发展。成本控制的最终目标是使企业的利润最大化，它需要高水平的管理机制和全体员工的共同努力，所以使用奖励机制和责任机制对各部门人员进行成本考查，它是非常必要的。公司想设置的总成本项目部门控制目标，项目实施相应的子目标要落实到相关的部门和团队，明确公司 山东大学硕士学位论文人员责任、奖励和惩罚的方法，然后根据项目的进展，根据时间和项目节点进行评估，并实施奖励和处罚，使成本管理能取得实效。因此对于现代化企业，财务成本控制的目标是做到合理、公平。在具体的实施过程中，应该从三方面做好财务成本控制工作：第一，协调各部门成本控制预算，在项目前期审核各部门成本预算合理性，及时提出意见并接受反馈，做到责任分摊，并将资金拨款进度等重要财务数据以书面形式告知各有关生产部门；第二，做好生产过程中成本控制和纠正工作，使用公司现有财务管控系统和ERP等先进信息化现金管理手段实现企业现金流的实时监控，及时发现非正常资金流动，将非正常资金使用情况及时反馈使用部门和管理部门，及时纠正保证资金高效使用；第三，做好成本管理后评价工作，在成本发生后及时总结财务报表反馈阶段性或完整性成本收支情况，按照时间或部门纵向排列资金列支情况反映企业正常运行现金活动，为企业决策者提供决策依据，正确反映企业的财务状况和经营水平。14 山东大学硕士学位论文第3章建筑施工工程项目成本控制的缺陷与改进方法研究3．1建筑施工工程项目成本控制的缺陷建筑工程项目施工的成本控制关系到整个工程的效益，成本控制方法得当不仅可以使承包商获利，也可有效降低项目实施成本。工程项目成本控制主要有以下几个特点：1．项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本，项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：由商务部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划；项目经理部、造价管理部编制目标成本；项目经理部实施目标成本；商务部会同财务部、物资部、生产管理部、造价控制部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实旌情况；项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。2．建立严密有效的项目成本内控体系。企业成本控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。以上三个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。3．项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：机械使用费的控制。造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事 山东大学硕士学位论文中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。控制人工费成本和现场经费方面也是施工类企业成本控制的重要方面，施工企业一方面要抓好人员编制，定岗定员。另一方面注意间接费用的控制，保持审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费等杂项开支的合理性。控制工程活动的成本与它的持续时间的关系，随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。3．1．1成本管理意识不强进行项目管理的部门，外表看来，有明确的分工，也有完善的职责规划，但是员工并没有强烈的成本控制想法。就好像，技术工人就只是关注自己所承担的那一部分责任，重点关注工程项目的质量，为了质量可以牺牲成本。而进行施工的人员也为了赶工期而不惜以经济为代价。负责项目管理的人员没有实现制定完善的资金使用规划，即使设计了，也没有降低成本的措施规划。有时候，在统一管理的时候，仍然存在部门之间不协调的问题，有些事情各部门互相踢皮球，根本就没有统一的成本控制意识。许多企业在提出要求的时候都是先做出预算再进行实施，但往往最终的结果还是先进行实施，再为实施做出数据统计。即使许多项目都会有专门进行资金预算的人员，但许多时候工作并不能做到位，部门之间牵扯不清，很难进行具体的预测与规划。进行具体实施的部门与财务部门之间没有衔接好，常常会有数据不清楚，以权谋私的现象发生，具体的盈利还是亏损往往不能从数据中看出来。还有，建筑企业的一些领导层还会受到传统管理方式的影响，对成本没有一个合理的控制，也没有法律、法规的知识。因为许多事情只是企业的事情，而不是个人的事情，因此会产生“事不关己"的思想，严重影响到了工作的效率。许多时候，有些人并不注重合同，它们对合同所具备的法律效力完全不清楚，以至于在签约的时候遇到困难也不去解决，最终耽误了工程的有序实施。因为没有完善的合同，也可能会让利润白白流走。16 山东大学硕士学位论文3．1．2人员素质不高，责任心不强在企业中，不少管理经验十分丰富的老员工，往往对成本的控制能力并不高，也没有专业的理论基础作为支撑，而那些具备很强的专业知识与很高的专业素质的大学生们偏偏又不具备多少工作经验，能够达到综合发展的人才很少。特别是许多项目在管理的时候根本根本就没有责任规划，也没有对工作进行具体的分解，让许多员工都产生了怠惰的心理。所有负责工程项目的人员都应该有控制成本、提升利润的自觉性，时刻保持自律，绝不利用手上的权利，以权谋私，损害集体的利益，要让成本控制可以真正发挥出作用。进行成本核算的工作人员要把所有施工过程中与成本相关联的数据以及意外产生的数据整理好交给上级主管部门，这样就可以及时地掌握施工的动向，减少不必要的成本损失。公司也可以制定专门的奖惩机制来让进行成本核算的工作人员工作更加高效率。负责监督的部门一定不能懈怠，要对进行成本核算的工作人员的素质进行评价，让他们培养出对企业的忠诚，最大限度地挖掘他们的工作能力。另外，如果部分工作人员没有专业的理论基础，不了解当前的建筑业发展局势，也要进行适当的培训，尽快提升它们的综合素质。那些缺乏责任心的工作人员，也要通过各种机制唤醒它们对工作的热情。进行项目管理的人员一定要具备很好的管理素质，这是项目顺利实旌的关键。如今，我国已经进入了世界贸易组织，国内的建筑行业有关设计也会对外开放，在新的发展形势下，只有优秀的建筑企业才能在市场的洪流中生存下来。进行管理的工作人员不仅要具备很好的业务能力，还要有一切以公司利益为先的想法，具备很好的职业道德素质。网络技术也要能紧跟时代的潮流，可以通过各种方式规避企业可能产生的种种风险。企业应该对所有的员工进行定期考查，落实具体的责任与义务，用科学合理的方式进行全方面的管理。在企业中，领导层的决策是最重要的，因此领导层一定要具备很高的素质，这样才能提升企业的整体实力。经常进行内部员工的交流，与其它建筑企业进行交流，也可以适当的提升管理经验，更好地进行成本的控制与管理。3．1．3材料管理不严，浪费现象严重工程中所需要的材料需要消耗总资金的六成，因此材料的选择会直接影响到工程的利润。部分项目在实施的时候，材料浪费十分严重，还存在监守自盗的现 山东大学硕士学位论文象。因为监督的力度不够，往往在出现问题之后无法追求责任。去仓库领材料要建立一个比较完善的机制，有计划地进行材料的领取，在不影响工程进度的条件下合理地规划材料的分发。有的时候，工作人员急于追求时间与质量，忽视了对工程设备的保护，这样也会带来一些不必要的资金损失。材料有时也会存在型号不对或与工程不符的情况，部分设备闲置，材料的供应与实际的需要存在很大的矛盾。这些问题都是因为没有进行统一的规划，监督也没有做到位，让许多成本被自然流失。3．1．4成本核算约束力不强许多时候，项目的建设并没有一个完善的资金分布计划，没有对各个环节进行具体的成本分析，也没有形成事先的预算。即使有了预算，往往也会跟现实有很大的差距，因此这项工作并没有真正落到实处。部分建筑企业奖惩制度并不完善，即使有奖惩制度，也没有进行具体的实施，成本的控制与工作人员的工作并没有直接联系，所以许多工作人员对此事也不关注。一些项目管理的人员根本不清楚自己的责任，只知道在规定的时间内按照规定的质量完成工程就行了，许多时候并不考虑成本的问题。因为没有经过分环节的成本控制，整个工程的成本控制就非常困难，许多时候在结算的时候才发现此次工程是亏损大于盈利的。成本的控制是一个十分复杂的工作，一定要所有参与工程的部门互相协调，任何环节都不要出现问题，才能真正保障最终的利润最大化。3．1．5成本管理和控制体制不健全负责项目的管理人员对自身的职责没有认清，各个部门与岗位之间也没有进行协调。除了闯题，无法追究到相关的责任人，也没能将项目的成本控制跟负责项目的管理人员的工资直接相连，导致工作人员的工作热情未能全部激发出来。进行项目的成本管理，首先就要建立完善的管理负责制度，进行成本的预算是建立制度的首要关键。没有成本的预算，后面的工作会十分杂乱。进行成本估算的工作人员应该充分认识自身的工作性质，发挥出应有的职能，找出企业的内在潜力，通过调动员工工作热情的方式，让所有员工能都自觉地参与成本控制的规划与实旅。工程管理部门在进行时间规定与质量规定的同时，也要严把成本关，在 山东大学硕士学位论文皇詈曼詈曼詈詈鼍曼葛詈詈詈詈詈曼鲁皇詈詈詈置II曼詈量詈詈詈詈皇詈曼詈量鼍詈詈皇詈量詈量詈詈詈詈皇皇量鼍詈詈皇詈詈量曼詈詈皇皇詈詈曼詈量鼍詈皇量詈詈曼詈喜鼍曼詈各个环节中用完善的管理制度节约成本。进行成本核算的人员也应该具备较高的素质，可以是独立的个体，也可以让财务部门的人员兼任。3．1。6缺乏对项目实施全过程的成本控制因为建筑工程往往只能一次性完成，所以进行成本的控制绝不能只局限于后期完工的成本核算，更应该注重工程开始之前以及过程之中的成本规划与实施，等到最终预算发现亏损就来不及了。3．1．6．1成本控制体制不严密，责、权、利划分不清在进行建筑工程实施的时候，中标的企业既可以控制工程的成本输出，也可以对管理工程项目的部门进行考查，建立完善的奖惩机制，这样才能充分调动工作人员的工作热情，真正将工作做到效率最大化。现在多数企业运用的成本控制方案，并没有将责任规划到具体的人手上，导致工作问题的责任无法进行追究，员工的工作意识与责任感也不强烈。所以，就不能建立一个完善的成本控制系统。3．1．6．2成本控制方法单一，缺乏对目标成本的有效控制进行工程项目管理的最基本方法就是目标成本管理。管理要求就是设定的目标一定要切合实际，责任要具体地规划到某个部门或个人。责任的建立要求要全面、清晰，不能旅行责任要承担一定的惩罚。而在实际的工程项目运行过程中，管理的方式往往过于简单，也没有进行任何成本的估算，更没有成本的目标计划。许多时候，在工程中会出现各种各样的细节耽误许多的成本，企业也没有对工程中的工作人员进行业务考核。还有一些工程在安排工作人员的时候根本不合理，有些工作人员只拿工资却没有活干，形成了大量的资金浪费。3．1．6．3材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束材料是成本中的重头戏，要想控制好成本的输出，就一定要先从材料入手。对材料的管理一定要制定一个完善的计划，严格按照计划来实施。材料的质量、数量、价格、库存、领取、消耗等都要有相关的记录。然而，因为许多管理者疏于职守，往往只要来领材料的都会放行，这样就造成大量材料流失在外，有的根本就没有用在工程建设中，有的被闲置时间长了形成了自然浪费，管理十分疏漏。19 山东大学硕士学位论文詈鲁皇詈量曼毫詈寡詈詈詈鲁皇鲁鼍詈詈詈詈鲁量Illll鼍曼詈詈詈皇暑詈皇鼍詈皇詈量曼詈詈皇曼詈暑詈皇曼鼍!詈詈詈詈詈詈量皇詈皇曼詈詈詈皇喜皇量詈詈皇鼍量曼詈曼皇詈3．1．7对成本缺乏管理和控制进行工程成本控制的时候并没有对可能产生的风险进行事先的预估与规划，有时在工程过程中会出现材料采购的价格纠纷问题，工作人员的薪资待遇问题等。这些问题经常会导致施工过程中出现质量差或是拖延时间长的弊病，这样就影响了工程的正常实施，使得成本在无形中增加了许多。3．1．7．1建筑成本控制缺乏事前和事中控制国内目前进行成本控制的方法就是会计的核算，对所有的成本进行数据的统计，但这项工作是在完工之后进行的。即使统计出来，也只能知道此次工程是盈利还是亏损，并不能进行有效地控制。这种事后的成本核算往往会表现出许多的数据，可以给下一次的工程实施提供一定的借鉴经验。但是，工程项目的实施是一次性的，因此对成本的控制要尽量放在工程实施之问或实施过程当中。现在，不少旅工的企业在进行成本控制的时候都不会考虑到事先对成本做出估算与随时统计，只是在完工以后进行成本的核算，因此成本控制所取得的效果非常差。3．1．7．2成本管理意识薄弱对项目管理的负责人建立健全的责任机制，可以激起他们的责任意识，以实际工作行动来降低可能产生的不必要的成本投入，提升最终利润。然而，如今进行管理的人员对成本的管理并没有完善的认识。表面上看，部门中的所有人员都有事做，职责划分很清楚，但并没有对成本控制的集体意识。技术人员会利用经济代价提升工程的质量，施工人员也会利用经济代价加快工程的实施时间，这些都让成本增加了许多。3．1．7．3控制方法不完善以往进行成本控制的时候，进度、质量与资金都是分开管理的。工程中的成本也是由会计进行分析，把实施过程中每项工作的预计资金与实际的使用资金进行比较。这种方式放在完工之后是非常合适的，可以清晰地看到盈利或亏损的状况。然而，成本的控制应该在项目完工之前，甚至在开始之前就应该有了。项目的实施时间一般都比较长，这么长的时间内可能产生各种各样的变化，进行成本控制就是要让工程按照正常的轨迹有序的进行，但是在完工以后的数据统计中并不能体现进度快或蛮之后产生的差异。在项目过程中所造成的种种支出也都不能20 山东大学硕士学位论文给企业的管理层提供任何可以参考的依据，项目的控制往往无法取得很好的效果。净值控制分析的好处就在于第三方的参数加入，也就是将原先只有预计值与实际值的情况中，又加入了一个净值。如果运用现代化的信息管理技术，就可以随时将工程的进度与费用数据进行统计与整合。管理者也可以直接对数据作出分析，随时进行管理方式的调整。净值的加入，让管理方式变得更加简单，更加高效。3．2施工项目成本控制改进方法3．2．1直接成本控制3．2．1．1人工费的控制人工费在整个的工程成本中所占的比例大概在十分之一左右，主要是根据市场状况确定的。如果以固定的价格作为这项费用的管理是不明智的。由于市场的变化速度很快，人工费用的走向也不是固定的，因此这项工作只能控制人力的安排，尽量减少工人数量的投入，利用现代化的设备来辅助人工建设，提升效率。施工队的总体费用也应该直接承包，以合同来确定合作的关系。进行工程施工的时候，我们做了如下几点：一是在数量上控制参与施工的人员，选择综合素质高的工作人员，避免有工人闲置；二是利用熟练的临时工来取代正式工，这样就可以减少许多的人工费用；三是按照多劳多得的原则，以奖惩制度来激发工作人员的工作热情，对那些工作表现好的予以表扬与实际奖励，还可以作为今后晋升的依据，那些表现不好的不仅要批评，还要有一定的资金处罚；四是众多职位安排少量管理人员，给他们一些工作压力，提升工作效率。(1)提升企业员工的精神素质以及对成本控制方式的认识如今的企业在发展的时候追求最多的还是利润，企业的员工也要受到这个利润的制约。进行人工费用管理的时候，既要让工资水平可以招揽到人才，也要确保产品可以产生市场竞争力。所以，企业的人工成本一定要加强宣传力度，让所有的管理人员以及工作人员都熊够有人工成本控制的理念，认识人工成本控制的意义。想要将人工成本形成劳动力归入到总费用，形成严格的分析与统计系统，以较少的投入获得最大的经济收入，让企业的产值可以提升。只有企业的利润提升了，员工的福利才能得到保障。 山东大学硕士学位论文(2)人工成本的管理目的要明确在所有的工程成本中，人工成本只是其中的一个部分，对人工成本的控制还是为了获得更多的收入，提升企业的市场竞争力。人工成本虽然在一定程度上是跟企业的收益相矛盾的，然而它们都是来自企业的产量。企业的收入都是员工创造出来的，里面也包含了人工成本，如果为了利润而减少人工成本是不明智的。唯有提升劳动效率，利用先进的设备弥补人员数量，以劳动力的素质与热情来判断人工成本的高低，才能让人工成本在根本上减少。所以，人工成本跟企业收益是来自于同一个方向，最终也能走到同一个目的。对人工成本进行有效控制，并不是降低工人的工资水平，而是将工人的职能进行有效的协调，让工人的价值得到最大的发挥。因此，控制人工成本依然可以增加工人的福利待遇，两者之间并不矛盾。(3)人工成本要进行合理的统计现在，人工成本的数据统计还没有归入统计计划，也没有形成规范化的报告。进行人工成本统计的只是少部分的单位，统计之后的数据也没有多少利用的价值。国家相应的部门和机关，应当及时将这项统计数据归入到统计系统之中，形成劳动力工资统计的一个部分，进行具体的统计与比较，这个数据很有实际意义。人工成本的统计应带按照财务规划形成统一的报告，用财务分析的数据进行比较，要以相对独立的方式进行统计与规划。与此同时毛孩要跟财务的预算以及专业核算方式形成统一的结果。国家的相关部门和单位，应该将各个企业在人工成本上面投入资金的统计数据，形成劳动力工资的参考数据定期向社会各界公布，这样国内外的企业在进行人工成本输出的时候也可以有一个比较的依据。(4)在人工成本上，进行独立的会计核算因为实际的会计核算中，对人工成本的核算相对分散，因此统计的时候会产生许多的问题，让统计的结果没有那么精确。如果想要统计的数据更加精确，就要专门设立一个独立的人工成本的科目，把这项资金输出的所有数据进行整合，让企业内的所有员工待遇都可以在档案中有清晰明确的记载，统计更加方便。(5)以科学的方式规划人工成本的管理对人工成本首先要进行市场调研，然后对所有的数据、指标等进行具体化的 山东大学硕士学位论文分析，以科学的方式对统计的方式作出解释与规定，完善管理与控制人工成本的方式方法，让企业在人工成本上进行合理的约束，在最短的时间内，以最有效的方式控制和监督在工程过程中的所有支出费用，尽力改善费用的结构。(6)利用先进技术提升工作效率想要让企业提升市场竞争力，在成本上规划更加合理，就要利用先进的科学技术，用更加高端的技术设备来提升工作效率。西方的一些国家在人工成本方面的管理水平要比我们国家普遍高，他们在固定的时间之内所能形成的经济利润也远远高于我国，一个重要的原因就是他们具备更加先进的科学技术，工作过程中许多都依赖于先进的设备，工作效率非常高。因此，提升科学技术和设备的使用率，是减少人工成本投入的最佳途径。(7)企业管理及人事分配都应按时代发展潮流不断革新分配制度一直都应该遵循效率优先，兼顾公平的原则，一定要完善奖惩制度，进行人工分配的时候将人工成本放在一个重要的位置考虑，社会上对人工成本的一般水平也应该作为企业资金输出的重要参考依据，在现代化的时代潮流中，建立完善的企业分配机制。利用减少工作人员数量，提升工作人员的工作质量，以机械降低人员工作负担等方式节约人工成本，同时提升生产水平。3．2．1．2材料费控制材料费占整个项目成本费用的成分最高，一般可达60％N70％，所以，材料成本的节约是项目控制的关键。在施工准备阶段，工程的预算使第一个计划材料的使用各种材料和原材料的消耗速率降至最低点。收料时请可靠和有经验的人检收，收料人不仅严格把握质量控制，也保证材料的数量过关。当然，收料困难我们也不能忽视，因为运输车不统一，有卡车、拖拉机运输、机动三轮车，有些收料人总是投机倒把，在数量上占便宜万绪的。为了降低项目成本，我们已采取适当的措施，首先批评和教育他们；第二，不听劝阻车主采取禁止拉材料资格；第三，安排在工地附近的监控，发现问题及时停止治理，来防止这类事情的发生。在堆放材料时，以防止施工现场的车辆卷埋导致材料浪费。防止材料的盗窃，安排专职安全人员昼夜值班。为了减少材料价格，首先安排材料在采购之前，在充分了解市场材料行情后，把原材料价格、质量、进行综合分析和比较，保证质量的前 山东大学硕士学位论文提下以最低的价格、最短的运输距离、不惜一切地节省材料成本。此外，为了加强对材料的管理，项目经理定期组织各方人员开展会议，监督相关人员负责好材料的管理，建筑材料处理分类根据项目进展进行放置整齐。为了提高材料的使用和周转率，对未使用的材料恢复到指定的位置，避免影响现场整洁，为减少材料成本发挥了积极作用。3．2．1．3机械费的控制机械费用约占工程造价的5％，但实际的市场价格往往高于固定的台班价格，导致实际成本费用超出预算的机械费用，这导致机械成本超支是普遍的。因此，加强企业对机械设备管理，不断提高机械的可操作性，时时检查机械和设备，提高机械的运作效率，防止事故的发生，充分发挥机械和设备的使用，从而节省机械成本、提高施工企业机械效率具有重要意义。在施工中机械成本的控制，我们一般采用下面的方法：第一，机械方法。根据施工进度和施工项目的顺序与时间提前3天的方法来提升机械的最大化性能，增加机械的操作率，降低机械闲置率，这样有利于施工现场的安排。同时，根据项目的实际进展，限制单位进出现场，提高机械的利用率、降低机械搬迁费是为了节省成本和使用费用；第二，实现机械租赁管理系统，这么做的好处是租建筑机械、降低成本、高成本的支出，这种方法实用经济；第三，基于实际情况的施工现场，尽量使用当地的电力网络，因为电力网络的成本自建较高；第四，加强各种机械操作人员的短期培训，让他们更精通机械的操作。在施工准备阶段需要各种各样的工程机械操作员，维护好机械的维修，提前准备好施工机械的易损件，使机械总能保持完整性的状态，机器性能最大化。节约机械成本，可以从以下三个措施来解决：①合理选择施工机械。②协调组织，合理使用施工机械，使机械效率最大化。还应该规范机械操作员的操作行为，以防止操作不当或非技术影响工程机械的使用。为了加强机械操作人员的管理，对他们进行绩效考核，将机械和设备使用情况与他们的个人经济利益相联系，实施奖惩。③做好机械和设备的维修和维护工作。运营商应继续做好日常机械和设备的维修和管理。专业的维修人员应根据设备的技术条件、磨损、操作条件、作业水 山东大学硕士学位论文平和维护等，做好机械的正常保养，确保机械的使用寿命。3．2．2间接成本控制在建筑产品中，一般建设的间接费用占成本的11％。它包括建筑施工企业的成本错误罚款、诉讼费用和其他费用。工程质量是施工过程中形成的，而不是最后检查出来的。项目的质量成本控制，施工安全，控制费用不能减少，应该严格控制好质量管理。实现质量成本控制应该贯穿于整个工程项目中，加强质量控制的意识，真正推动预防、控制和测试后，加强与反馈信息的结合，始终将建筑的开销成本控制在公司的质量标准控制要求的范围内。间接节约成本超支在很大程度上由业务管理工作决定，因为直接成本的完成周期大，相应的间接成本相对较低。如果执行相同的直接成本小，相应的开销成本就会较大，因此，缩短工期，提高企业成本管理水平。3．2．2．1旌工项目逐项分析可以借助如鱼骨图的工具，可以发现在施工过程中最容易出现的质量问题，提出相应的措施，减少工程的返工、维修率和其他可避免的损失，加强施工过程的质量成本控制。3．2．2．2旋工过程严格把关质量控制在整个施工项目中的安全工作贯穿整个施工过程，设法避免安全问题，严把施工过程中的质量关，降低施工企业的成本带来的质量损失。3．2．2．3合理安捧麓工工序采取有效措施来保护接头部分建筑施工质量的成品和半成品，确保后续施工工程的工序顺利进行，这也是严格控制质量成本的有效手段。3．2．3其它费用成本控制其它费用成本控制，内容繁多、管理难度大，我认为应该注意以下几个方面：(1)严格按照需求对每个项目建设资金进行合理的调度，控制基金平稳的使用，降低工程项目的成本。(2)在施工过程中，加强安全监督和控制，坚持零事故目标的管理思想，以减少事故成本。 山东大学硕士学位论文(3)加强职业病的预防，坚持做好预防工作，减少职业病的发生率，从而降低费用。(4)严格签证，增加就业率。(5)完成项目应及时组织有关人员清理现场，管理好剩余材料和机械、处理完成结算，解雇不必要的人员，减少费用。(6)办公费用、交通、差旅费用，必须节俭的部门必须做好成本的管理，对节约成本可以采取一次性奖励方法保存。(7)营业费用必严格遵循的原则建立严格的审批、报销系统。3．3工程项目成本控制的目标3．3．1建立标准的成本控制规范对于不同的行业标准成本控制的目的是实现企业利润的最大化。在基于生产技术已经达到了一定水平，通过有效的运行，精确的调查、分析和技术测定制定成本，主要通过投资回报率等经济技术指标评估和衡量实际的成本效率。标准成本制度是在根据标准成本相关指标(如技术规范、操作目标、计划值等)来设计，将成本的前馈控制、反馈控制和会计职能相结合，形成一个成本控制管理系统。标准成本管理的特点是事先的计划和过程的控制，事后的分析和组合。目前，国际流行的企业管理模式在成本管理中常用是标准成本管理系统。建立和实施标准成本管理制度可以将成本计划、成本控制和成本分析有机结合，明确企业生产产品和企业提供的服务，在无关的直接成本的生产过程中，不断优化产品的实际成本，使企业预算目标更加科学、合理，为企业的成本的管理和经济效益的提高提供有效的保证。大庆石油管理局建立标准成本管理系统，提出了一个“分阶段、步步为营，明确分工、试点先行、稳步发展”的总体部署。标准成本的主要的思想是使试点企业的产品成本的成本行为和非生产性成本成为生产成本，根据生产成本划分为固定成本和可变成本：非生产性成本按照冗余成本，稳定的费用其他基地后勤成本划分，根据数学模型，对成本的具体内容进行分解、实施业务相关的部门、车间、团队，分别制定一个标准成本数量和标准价格。 山东大学硕士学位论文3．3．2建立项目成本控制流程制定和推行成本控制的主要目的是组织制定企业标准成本体系，揭示和分析实际成本与标准成本的差异，制定改进措施和方案，考核和控制企业的各项实际成本支出。标准成本与实际成本之间的成本差异等于实际成本减去标准成本，负差为有利差异，正差为不利差异。成本差异具体又分为数量差异和价格差异，其中：数量差异=标准价格X(实际数量一标准数量)价格差异=实际数量X(实际价格一标准价格)。在实际应用中，要组织相关部门和人员，及时测算实际成本与标准成本的差异，认真分析产生差异的原因，对由于国家政策及其他不可控因素而使标准不够准确造成的差异，要对标准进行及时修订；对于因企业实际生产操作或管理因素产生的差异，要查找相关单位和人员，研究和制定整改措施，狠抓落实，加强管理，有效控制各项成本支出，不断提高企业经济效益。大庆石油管理局建立标准成本制度工作取得了阶段性成果。主要体现在：3．3．2．I梳理细化工作流程通过对试点项目和工作流程的梳理，摆脱传统组织分工的束缚，使企业业务处理流程趋于合理化、效率化，变“结果管理”为“过程管理”。3．3．2．2进一步明确成本管理方向通过对试点项目开展成本使用情况对比分析，解剖成本差异的成因。对于成本发生不足形成的潜在能力透支现象进行纠正，对于超过成本标准的消耗制定改进措施，纠正偏差，以达到成本科学合理发生的目的。3．3．3推进工程项目成本管理扁平化发展促进企业实施扁平化成本管理，加快管理信息传递，促进企业以较少的资源取得更高的效益，促进企业提高应变能力、适应能力，从而为企业生产经营提供科学的决策依据。(1)实施标准成本管理，摸清产品的固定成本与变动成本，摸清企业管理的间接费用，可促进企业节约中间层的管理性支出，便于企业实施扁平化管理。(2)合理的标准成本能够为推动企业健康、和谐、安全、清洁发展提供依据。通过标准数量与标准价格的制定，加大了对企业生产环节“无效动因”消耗的控制力度，从而可以集中优势资金加大对生产工艺重点设施的安全、清洁投入，加速企业资产的运行效率，提高企业整体创效能力，推动企业健康、和谐27 山东大学硕士学位论文发展。(3)制定合理的成本预算结构能够给企业制定产品价格提供很好的决策以及理论依据。不同地区的产品市场价格会相差很大，所以，在进行企业决策的时候，应该充分考虑到这一地域性，要针对不同的地区设立不同的产品价格配算标准，以此来降低成本消耗。在预算管理方面，标准成本促使各企业将预算目标明确到各部门科室、分公司、班组乃至一线员工，可以调动全体员工的工作积极性，加强内部控制，提高管理水平。(1)标准成本便于全面预算的编制工作。推行标准成本，改变以往年度“以上年实际为基础，参照当年物价、工作量等调整当年”的因素法的预算做法，将标准成本作为零基预算等方法的预算基础，不仅能科学、合理地测算产品的实际支出，而且能够更好地应对不可预见性费用的发生，提高预算编制的客观性和可操作性。(2)标准成本便于预算的过程控制。标准成本能够促使各企业将各项经营指标落实到最底层，强化全员参与预算管理意识，促进各企业采用流程化组织方式，使整个经济业务活动更适应市场的需求，制定的预算标准更符合生产实际，从而增强预算管理的执行性。(3)标准成本便于提高预算执行的符合度，使预算指标更具指导性。标准成本能够促进各企业完善损益分析、成本分析、现金流量分析、异常因素分析及效绩评价指标体系建设等，强化预算控制，充分发挥预算管理的预警机制，突出预算执行中各项指标的跟踪测算和落实，便于经营责任考核指标的完成。在成本控制方面，标准成本的制定及实施贯穿于企业生产经营的全过程，在成本控制方面起着重要的作用，既可避免生产经营过程中发生铺张浪费现象，又能为成本控制的各个环节提供有利参照。(1)标准成本可以促进责任中心明确各类成本项目的控制目标。将标准成本按成本项目分解到各责任中心及相关责任人，使其明确责任范围内的成本控制目标，按照成本控制目标控制实际成本，实现项项费用有落实、人人肩上有指标。(2)标准成本可以加强成本管理的过程控制及差异分析。以标准成本作为生产经营各环节成本控制的依据，对成本进行过程控制和差异分析，可以找出成本控制的薄弱环节，分析原因，及时反馈给责任单位，有针对性地采取措施，消除不利因素的影响。(3)标准成本可以加强对责任中心的考核。标准成本可以作为评价业绩的尺度，对各级责任中心进行考核。将 山东大学硕士学位论文生产经营过程中的实际成本与标准成本进行比较、分析、评价，以衡量责任中心的业绩，将考核结果与责任中心的效益进行挂钩，调动责任中心成本控制的积极性。 山东大学硕士学位论文第4章建筑施工项目成本控制案例分析4．1项目基本情况介绍本文以LS游泳体育馆建设项目为例，论述如何应用成本控制理论实现工程项目实施过程中费用有效规划和控制。LS游泳馆项目是刁公司中标承建的重点项目。建设方计划投资2170万元，工期持续一年，计划于2012底年投入正式使用，工程范围主要包括基础土方施工，室内装修，座椅采购等项目。经过参建单位各方共同努力，项目已经圆满结束并通过监理和建设方共同验收通过投入运行，项目共完成投资2010万元，施工企业成本1650万元，实现利润400余万元，相比较其他同期建设项目节省各项成本100万元，节约成本占项目支出总成本7％，实现项目利润增长33％。4．2项目前期成本控制措施项目前期实施成本控制首先要确定成本控制定额和成本控制目标，设立成本控制责任中心。根据所设立的成本控制责任中心分解该项目的成本目标，也就是按照成本控制责任中心将目标成本分解，分解图如下：图4—1以成本控制责任中心分解目标成本示意图4．2．1建立以项目经理为核心的项目控制体系LS游泳馆建设项目工程建设初期建设工作协调部门多，建设工期紧张，需要建立以项目经理为中心的建筑施工项目实施团队。项目经理既要做好项目参与方30 山东大学硕士学位论文的协调联动工作，又要做好项目费用和进度控制。尤其是在成本控制方面，应该做好全方位把关。项目经理需要复杂类型的人才，所谓的“复合型”人才，能够巧妙地根据施工图纸、施工合同、区域预算和更高的价格规定，项目前期工作准备、结算。标准化而依照上述资料，结合工程建设条件、技术难度、持续时间的工作，劳动力市场和价格的预测以及企业的主要材料技术、设备特点和具体情况，和许多其他工程任务所需的变量提出了保罗的作品在这个价格，按照建筑市场的利润预期企业的决策来确定参数的价格。4．2．2建立成本管理责任制LS项目确定项目经理后，由项目经理负责组建项目管理团队，确定项目管理人员及其工作职责。每个分项目管理人员必须明确工作职责的完成情况，同时也要保证在满足质量要求的前提下最大限度的降低施工成本、节约开支精打细算的严格。每个项目经理应明确他们的责任成本控制，工程和技术人员的部门对于整个项目的实施进度过程应该做好一定的控制，在能够保证在一定的时间下做好对项目成本的控制，尤其是应该采用一些比较先进的工艺技术来降低项目实施的成本，管理人员在这个过程中应该把握好对整个项目实施过程的把控，尤其是要严格按照合同方面来执行以及管理，操作人员要做好对整个项目实施的进程做出报告，正确对待需要处理以及赔偿的事宜。对于经济部门来说，最主要应该做的是做好项目预算，分清每项款项的支出以及所用到的地方，合理进行资金管理。项目经理还应该负责组织良好的团队，负责增加收入的尽职调查。项目成本管理是由项目经理来完成所有的工作人员。为了有效地控制成本，项目经理一方面管理的人员应简洁。和工作时间要合理安排，手成本责任应该分解成各种职位，和手，努力使项目经理会根据每个成员的成本尽可能的追求目标和手段实现这一目标做出一致的统一规范和责任的个人行动的约束和指导，保证项目的施工活动，实现预期的目标。与此同时，根据公司的项目经理激励和惩罚措施，制定适当的奖励和惩罚措施，以进行整个过程的成本管理、员工管理、动态管理，形成一个明确的责任分工到人的成本管理系统，以便降低成本为每一个管理倡议。 山东大学硕士学位论文4．2．3建立劳务分包负责制由项目经理和施工团队可以签订劳动合同或内部劳资协议之间。在项目实施过程中，项目经理有权的进度、质量、安全的施工队伍，并检查和评估现场管理和安全在劳动合同或协议约定支付劳动成本。建设成本超支或节约团队，项目经理无权干涉。项目经理实施成本责任施工团队，基于数量的体力劳动和劳动定额或消费标准。当项目是由于业主的要求改变，原来的成本责任将是不同的，需要根据实际合同金额进行调整。4．2．4制定合理的施工组织设计建筑结合了许多专业机构，由于施工程序、施工环境、施工速度和自然环境，是必要的项目性质、规模、持续时间和其他组织所有施工项目建设计划、编制施工计划和指导技术经济文件。基本任务的施工组织设计是根据特定要求的建设项目和合同，确定经济合理的施工计划。施工组织设计来领导整个施工过程，是工业发展的核心和灵魂。建筑设计不仅安排建设一个综合的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，为实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本、加速进展，防止安全事故的可靠保证。拟议的项目在人力和物力、时间和空间、组织和技术进行全面、合理的安排、设计和施工，以及全球和本地的建设水平，以更好地协调关系，以保证及时按结构来完成施工任务。可以使项目达到一个相对最优的经济效益。4．3施工期间项目成本控制措施4．3．1直接与问接费用的控制为了使施工项目顺利进行，需要在标志性项目开始之一前，对其进行预测，从而构建相应的成本预算系统。成本预算系统是以施工项目的财务信息、数据为基础，以财务指标为中心，通过对财务指标的综合分析、预测，及时反映施工项目的经营情况和财务状况，并对施工项目各个关键环节发生或将可能发生的风险发出预警信号，为项目各参与提供决策依据。为了使建筑施工项目顺利进行，其施工项目的成本管理系统相应的也要惊醒调整，这就需要企业采取相应的配套应32 山东大学硕士学位论文急系统作保证。表4-!LS游泳馆项目地下工程阶段成本汇总表成本种类ZRORIR2R3人工成本(元)668455．36576212．59548784．12614524．35754812．9管理成本(元)135684．5l132452．35245154．68345125．68451573．69机械成本(元)615425．35512485．67604521．8460957．68645124．67材料成本(元)2314756．642125764．642476425．642624584．862762458．89土方工程(元)1546782．641452687．341564778．4615784562．421689454．284．3．1．1人工费的控制与管理对人工费进行管理与控制的办法主要是注意改善工作团队组织，对于窝工浪费的现象应该严格得到制止，另外还可以建立起可实施的人员奖惩制度，有效激励团队成员的积极性，对团队成员加强技能培训以及技术教育，对团队成员严加管理，遵守纪律，可以压缩辅助用工以及非生产用工的成本，控制非生产成员的人数比例。4．3．1．2材料费控制管理进行材料费的控制与管理主要可以从材料的运输以及采购，还有保管方面做到成本的有效控制，针对各个环节制定成本控制计划，尽量减少每一个环节的成本消耗。在施工现场，应该做到对材料的合理推置，以免造成二次搬运，要对材料的放置地点进行严格的验收，制定如何节约材料成本的有效实施智能，做到合理充分地使用材料，利用一切可用资源降低成本消耗。4．3．1．3机械费控制管理在建筑施工过程中的机械费用的相关控制与管理主要应该从合理利用并且正确选择可用的机械设备为基础，尤其还要做好机械设备的维护与保养，这样才能够增加和提升机械的使用率以及重复利用率，从而可以有效降低施工过程中的成本费用。4．3．1．4间接费及其它直接费控制可以做的主要是对机构成员或者是建筑施工项目成员的精简，并且在合理的确定的管理层次以及管理幅度上做好控制，逐步做到建筑施工的成本控制。 山东大学硕士学位论文4．3．2动态控制预算成本与实际成本公司要做好每月的成本原始数据的收集和整理，正确计算每月的月度预算成本和实际成本的差异成本。根据平均成本差异，公司应充分重视不宜方差，仔细分析利润差异产生的原因，以防止后续的运营成本产生不利影响，造成返工的损失和质量异常的现象，并认真分析原因，采取果断措施，尽快纠正。挣值原理要求在质量合乎要求的一前提下，记录项目的费用与进度信息并对这些信息进行分析处理，找出与既定目标(控制基准)的偏差，再把这些偏差作为反馈进行控制，以保证预期的目标得以实现。利用成本控制的方法对LS游泳馆项目地下完工工时的成本汇总表见表，项目主体完工时的成本汇总表见表3，工程竣工时的成本见汇总表。表4．2LS游泳馆项目地下完工时的成本汇总表项目名称地下部分完成时成本种类BCWSACWPBCWP人工成本(元)624578．62702462．16604785．35机械成本(元)65124．34675124．3946012．58材料成本(元)2451478．302354687．2l2467548．91土方成本(元)l546872．24l582463．711548276．84表4．3LS游泳馆项目主体完工时的成本汇总表项目名称地下部分完成时成本种类BCWSACWPBCWP人工成本(元)1762453．621845263．16l784259．35机械成本(元)652124．346755124．39768012．58材料成本(元)8751478．3087854687．2l9167548．9l土方成本(元)l546872．241572463．7ll598276．84表4．4LS游泳馆项目工程竣工时的成本汇总表项目名称地下部分完成时成本种类BCWSACWPBCWP 山东大学硕士学位论文人工成本(元)2362453．622345263．162384259．35机械成本(元)792124．347955124．39808012．58材料成本(元)8751478．3087854687．219167548．91土方成本(元)1546872．241572463．711598276．84按指标体系由上向下的顺序，首先求出各个一级指标相对于总目标的权重系数。运用连环比率法求权重，如下表：表4．5连环比率法求指标权重评价指标比率值修正评分值权重财务A1．24571．3024O．1657业主B41．80．2854员工C1／30．33330．0345材料D1．6872l0．1354设备E1／30．62450．0684管理方法F1．72411．73620．2165社会G1l0．1382评价指标比率值修正评分值权重增加收入指标Al1．68421．68620．6213成本降低指标A210．34684．3．3激励政策确保每个工作团队单元可以有效的执行，管理团队需要开发模型的评估体系和激励机制。4．3．3．1班组内部成员互相评议每个成员的贡献需要其他成员的委员会的评定，其中每个评论反映了成员在集体中的贡献，并在此基础上完整的讨论，沟通和达成新的共识，以促进行动更加有效。4．3．3．2服务对象满意程度由外部以及内部员工评估团队绩效。由组长／主管评估每个成员的业绩和服务 山东大学硕士学位论文表现。在这个过程中，团队领导应该注意与下属交往应该采取一种平等的交往方式，而不是上下级关系与成员沟通的方式。4．3．3．3管理层评估通过一个团队的高级管理部门的绩效评估小组的工作。在激励机制的设计，无论是从外部和内部激励机制的设计，都要考虑外在动机，包括工资、奖金、奖牌、名誉、证书、礼品、旅游和宴会等。最近推出了“阳光工资”可以被看作是一种激励措施，这是对工作的能力和工作水平的重要性的认可。4．4项目成本控制结果分析4．4．1确保工程顺利交付LS游泳馆项目强调工程竣工和验收的时问和质量，施工企业在高效完成项目的扫尾工作的同时，确保项目的成功交付。从成本管理的角度来看，工程在扫尾阶段，把队伍部署开拨到其他正在建设的项目上，这样导致了收尾工作总是拖延，战线延伸很长；机械、设备不能被转移，成本像往常一样，发生在施工阶段的经济效益逐渐失去。因此，施工企业应该采取仔细安排，采取速战速决的方法，保证工程质量的前提下，让完成扫尾工作的时间减少到最小。4．4．2项目成本预增索赔随着工程量清单报价法的实施和执行，大多数建筑公司坚持低价招标，签证盈利理念，因此，建筑施工企业要建立一个签证制度。当建筑工程的项目金额重新计算和审核时，施工企业应该认真做好工作签证。目前，这项工作的的薄弱环节在于施工合同索赔管理和合理的条件把握。本项目的工作主要是固定价格合同，结算只能更改设计的增减，因此，充分发挥施工合同的内涵，合理的索赔就十分重要。建筑施工企业在市场经济的大环境下，为了实现企业的发展跟上时代的潮流，在治理成本管理上必须有创新精神。当今，在竞争激烈的建筑市场，施工企业往往处于劣势，但业主常常提出一些有悖常理的技术规格和要求，拖欠款项的现象时有发生，这样，施工企业应该根据施工记录，对业主准备好提出索赔。建筑施工企业应该好收集，整理和施工索赔的资料和信息，如施工合同、图纸、招 山东大学硕士学位论文标文件、图纸审核、设计变更，隐藏的记录，双方往来的信件等。施工索赔应书面通知业主，内容真实，数据准确，语言得体、文本应该简洁，有条理，逻辑清晰，只有这样才能使业主深入了解索赔的原因。一般为：(1)索赔事件的发生在时间、地点、原因、和一个简短的描述具体情况。(2)在发生索赔时，双方签订的施工合同条款。(3)简要描述索赔事件的记录，发展和项目成本、进度、质量带来的后果。4．4．3完善工程资料在项目结算验收以前，要求相关人员准备好验收所需的所有信息(包括建造图纸，送甲方备查；验收方的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。)。一般来说：工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中，真正的解决经济业务是由财务部门直接支付，项目预算人员没有掌握信息，往往在工程结算遗漏。因此，在项目结算的过程中，工作人员要对该项目的估算和成本进行仔细和全面的检查。4．4．4绩效综合评价结果分析针对LS体育中心建设项目的实际情况，测算出Ls项目最终评价结果为0．7674，接近评价较好临界值，若按照百分制计算，则LS游泳体育中心成本控制的综合效果是76．74。接近较好临界值。由此可见LS体育中心游泳馆建设项目成本控制处于较高水平，说明该成本控制体系符合实际，达到了预期的目标。应给予保持。对施工项目的成本控制就是对施工项目的诊断、设计、实施、维护的全过程的成本控制，是一个往复诊断、设计评价的过程。使得施工过程得到持续的改进，最终达到设定的时施工成本目标，减少施工过程成本，提高企业利润。实践证明，规范施工项目成本控制和进行即时化控制是强化项目成本控制、促进项目成本控制向着高质量、高效益阶段发展的一种有效形式，对深化发展和丰富项目成本控制内涵具有十分重要的现实意义。2012年以来，由于推行施工项目成本规范控制，刁公司施工项目成本控制实现了良性循环。 山东大学硕士学位论文第5章结论与展望建筑工程项目是施工企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。本文主要论述了以项目成本控制改进工作为手段，以降低成本为目标，通过加强成本控制，促使企业管理水平的全面提高。此外，通过逐步完善管理制度，确立了比较好的成本控制理念。对于项目成本控制在企业管理中的核心地位的认识趋于一致，使成本控制体制沿着规范化、合理化、国际化的方向健康发展。施工企业工程项目的工作重点是使成本控制进一步规范化、科学化发展，跟国际接轨，很好地发挥投资效益，减少浪费，实现可持续发展从而提高企业的竞争力，为建筑施工企业降低成本寻找到一条新的出路。加强工程项目责任成本管理与控制，提升项目经济效益已成为建筑施工企业提高核心竞争能力的重要手段。但一些施工企业在责任成本管理上仍处于粗放型状态，过程控制不严、不细、不实，造成工程成本浪费过大，经济效益流失严重。本文试图就当前施工企业在工程项目责任成本管理与控制中存在的一些问题进行分析；强调要把责任成本管理理念上升到企业文化的高度，让责任成本成为全体员工的共识和行为规范；要健全项目责任成本管理体系、提高责任成本预算编制水平、做好项目成本过程控制、严格成本分析、建立并落实绩效考核制度，高标准、高质量、高效率地推进责任成本管理与控制，快速有序地推进企业发展。实践证明，加强施工企业工程项目成本管理事施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。成本的管理与控制是一项庞大的系统工程，涉及到项目投资阶段、设计阶段、建设实施阶段，是一项多方位、多层次的边缘学科。只要我们能注重学习借鉴先进经验，在建设施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力， 山东大学硕士学位论文降低施工成本，树立工程项目的全面成本观念；用系统的观点，从整体目标优化的基点出发，把企业全体人员、各层次、各部门严密组织起来，围绕工程项目的生产和成本形成的整个过程，建立起成本管理保证体系；根据成本目标，通过管理信息系统，进行工程项目成本管理的保证工作，就能够实现成本目标的优化，企业整体经营效益的提高，使施工企业在激烈的市场竞争中发展壮大。39 山东大学硕士学位论文参考文献【1】唐菁菁建筑工程施工项目管理丛书中国建筑工业出版社2009【2】黄有亮等，工程经济学，南京：东南大学出版社，2002．08。[3】赵权主编，企业成本控制技术，广州：广东经济出版社，2003．07。【4】肖新华，有关加强工程项目成本管理的探讨，科技信息，2008，21期。【5】周先颖，工程项目内部成本核算与控制探讨，公路交通技术，2007，6期。[6】6周群，价值工程在施工管理中的应用，工业工程，2005，l期。【7】冯莉莉，薛林立，浅谈建筑施工项目成本管理，经济师，2003，3期。[8】梁大力，施工项目目标成本管理控制循环系统，建筑经济，2002，5期。【9】9刘根平，浅谈施工项目管理中的成本控制，科技情报开发与经济，2004，7期。【10】李颖，浅析施工企业的项目成本控制，现代城市轨道交通，2005，2期。【11]：E赫，建筑工程项目成本，北京：中国建筑工业出版社，2005。【12]三E成莲，对工程项目责任成本管理与控制的探讨，北京：中田建筑工业出版社，2006。[13】李锋，杨萍，施工企业成本控制方法研究和存在的问题，四川建筑，2006，l期。【14】甘红梅，建筑施工企业成本控制之我见，城市道桥与防洪，2006，2期。【15]文U萍，项目成本控制，哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，2011．06。【16】郭华良，工程项目成本控制，武汉：华中科技大学出版社，2013．01。【17】戴尔·希尔曼(DfieShermon)，温志诚，刘晓东等，系统成本工程：项目经济承受性控制与成本控制，北京：国防工业出版社，2011．07。[181qa央研究院教材专家组，向成本宣战：生产成本控制的8大途径，北京：电子工业出版社，2009．04。【19】陆惠民，苏振民，王延树，工程项目控制，南京：东南大学出版社，2010．01。【20]骆殉，项目控制，北京：北京理工大学出版社，2006．06。【21]罗斯曼00hannaRothman)，胡百师，郑柯，项目控制修炼之道，人民邮电出版社，2009．10。[22]杰弗里K．宾[](JeffreyK．Pinto)，鲁耀斌，赵玲，项目控制，北京：机械工业 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山东大学硕士学位论文致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师一许仲彦老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢!感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多相关素材，还在论文的撰写和排版的过程中提供热情的帮助。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正!王莉43 学位论文评阅及答辩情况表专业技术是否博导姓名所在单位总体评价※职务(硕导)论文评阅人专业技术是否博导姓名所在单位职务(硕导)主席答辩委员委会成员答辩委员会对论文答辩秘书答辩的总体评价※日期备注※优秀为“A”；良好为“B”；合格为“C”；不合格为“D”。 建筑施工企业工程项目成本控制方法研究作者：王莉学位授予单位：山东大学引用本文格式：王莉建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[学位论文]硕士2013'