施工企业项目成本控制方法的探索

'施工企业项目成本控制方法的探索施工企业项目成本控制方法的探索申玉爽(陕西送变电工程公司，陕西西安710014)市场经济条件下，市场逐渐由“卖方市场”向1挣值分析法的基本原理“买方市场”过渡，电力建筑市场竞争也愈演愈烈，面对项目施工成本管理控制的现状和存在的问全行业进入微利时代。在这种形势下，施工企业只有题，呼唤更先进的项目成本管理思想、技术和方法，把管理重点放在项目管理上，通过加强项目管理，进以适应市场经济的发展及更好地参与国际竞争。在通行项目成本控制，提高工程投资效益，从而获得更为用的项目管理理论中，挣值原理是一种行之有效的项广阔的企业自身生存、发展的空间。目管理技术，是向管理要效益的得力助手。工程管理人员试图进行有效的项目成本、进度管挣值(EarnedValue)原理是一种分析目标实施理，但实施的效果都不理想。其原因之一是缺少一套与目标期望之间差异的方法，又称偏差分析法。它实系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本质上便是建立在成本、进度联合控制方法上的一套技控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及术，具体是通过测量和计算已完成工作的预算费用与时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时已完成工作的实际发生费用和计划工作的预算费用得掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依到有关计划实施的费用和进度偏差，从而达到判断项据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业的目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于利润最大化。因此，有必要引入成本和进度的综合度以货币量(预算和费用)来衡量工程的进度。它不以量指标和控制方法，以便对项目的成本与进度状态进投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已转行有效监控。化为工程成果的量来衡量，可以直观、准确、科学、垫笙!塑—曩 电力技术及时地反映进度和费用控制情况，判断费用变化是否线。挣值与实际消耗的费用无关，它是用预算值或单是由进度变化所引起且能分析偏差、预测成本发展趋价来计算已完工作量所取得的实物进展值，是测量项势，是一种完整、有效的工程项目监控指标和方法。目实际进展所取得绩效的尺度。因此，BCWP具有挣值的测量和评估是建立在各层次的进度计划反映进度和费用执行效果的双重特性，是进度和费用基础上，并以各层次的进度计划和预算进行资源负综合控制的核心依据，其计算公式为：荷分配为依据，对项目执行效果进行跟踪检测十分BCWP=已完成工作量×预算定额有效。其基本参数有：计划工作的预算费用BCWS第三条曲线为ACWP曲线，叫已完工作量的实(BudgetedCostforWorkSchedule)、已完工际费用消耗曲线。ACWP曲线的含义是，对已完工作的预算费用BCWP(BudgetedCostforWork作量实际消耗的成本，逐项记录并逐步累加，即可生Performed)、已完工作的实耗费用ACWP(Actual成ACWP曲线。ACWP主要反映项目执行的实际消CostforWorkPerformed)。耗指标，反映了费用执行效果的一个重要指标。挣值原理可以用一幅由三条曲线组成的图形来说其中当前时间是指检测当月的时间。BCWP和明，如图1所示。ACwP值每月检测一次。图中VAC为竣工差异(VarianceAtCompletion，简记VAC)，BAC为旋【预洲费用(EA~)竣工预算费用(BudgetedCostAtCompletion)，费用EAC为竣工预测费用(EStimatedC0stAtCompletion)。通过图中BCWS，BCWP，ACWP三条曲线的对比，可以直观综合反映项目成本和进度的进展情况。挣值原理三个基本参数BCWS，BCWP，ACWP既相对独立又密切相关。通过他们之间的相关分析，可以对工程项目任何阶段、任一时间的进度和资源A／-／时问(工期)的使用情况作出科学的分析，及时发现问题、采取措图1挣值原理分析曲线施，避免造成重大损失。图中的横坐标是项目实施的日历时间，纵坐标是在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的项目实施过程中消耗的资源。四个评价指标，它们也都是时间的函数。第一条曲线为BCWS曲线，叫计划工作量的预(1)费用偏差CV。CV是指在某个检查点上BCWP算值曲线。BCWS曲线是综合进度计划和预算费用与ACWP之间的差异，即CV=BCWP—ACWP。后得出的。它的含义是将项目计划消耗的资源预算，当CV为负值时，即表示超支，实际成本超过预包括全部费用要素，在计划的周期内，按月进行分算成本，若在几个不同的检查点上都出现此问题，则配，然后逐步累加，即可生成项目的BCWS曲线。说明项目成本控制效果不好；当CV为正值时，表示这条曲线是项目控制的基准曲线，也是反映项目进度节约，实际成本没有超出预算成本，项目成本控制效计划执行效果的基本参数。计算公式为：果良好。BCWS=计划工作量×预算定额(2)费用绩效指数CPI。CPI是指预算成本与第二条曲线为BCWP曲线，叫已完工作量的预实际成本的比值，即CPI=BCWP／ACWP。算值曲线，亦叫挣值曲线。BCWP曲线的含义是，当CPI>1时，表示节支，即实际成本低于预算按月统计已完成工作量，并将此已完工作量的值乘成本；当CPI<1时，表示超支，即实际成本高于预以预算单价，逐步累加，即可生成项目的BCWP曲算成本。日2009．3第3期 施工企业项目成本控制方法的探索(3)进度偏差sV。进度偏差是指在某个检查根据上面的资料，可以绘出BCWS，BCWP，点上BCWP与BCWS之间的差异，即SV=BCWP—ACWP三条曲线图，由图中可以看出，ACWP曲线BCWS。及BCWP曲线基本在BCWS曲线附近。2006年9,q当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实至l2月的ACWP曲线一直在BCWP曲线的下面，际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表明这段时期内成本是在计划控制以内的，成本没有表示进度提前，即实际进度快于计划进度。超支；而进度也按计划平稳进行，因此项目整体运行(4)进度绩效指数SPI。SPI是指实际进度与计情况良好。划进度的比值，即SPI=BCWP／BCWS。当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。2挣值分析法在成本控制中的应用以陕西送变电工程公司330kV略勉施工项目为例，运用挣值法对其进行成本控制。此工程图2工程挣值评价曲线从2006年9月份开始施工，工期为8个月。在平常考察2007年1月份的成本、进度情况：的成本控制中，每个月对成本检查一次。计划预算实耗成本累计值ACwP=6743862元成本和计划累计进度如表1所示(表中的百分数表示BCWS=9l85330×75％=6888997．5元截至该月工程的累计完成程度)。工程施工期间每BCWP=9185330×73％=6705290．9元月完成工作量的实际耗费成本ACWP及实际进度由CV=BCWP-ACWP=-38571．1<0，说明费用表2中给出。表中的数据均来自施工单位及指挥部的超支；计划、进度统计报表。SV=BCWP-BCWS=～183706．6<0，说明实际进度也落后于计划进度。表1计划预算成本和计划累计进度表这样工程处就可根据上面的信息具体分析费用超计划累计进度计划预算成支、进度落后的原因。工程实际施工中的情况是这样本(元)2006芷2007正9月f10月．f11月I12,Ej1,9{2J9l3J9f4月的：在该月施工过程中由于青征迁问题，青赔难度越91853308％j25％I45％I60％75％j85％l95％I100％来越大，窝工现象存在，因而支出了一定费用。同时，因连日雨雪天气工程进度也受到一定影响。由于表2工程实耗成本累计与实际进度累计该月费用超支属于意外原因，因此工程公司没有大幅年份月份实耗成本累计值(元)实际进度累计度修改后续工程的成本计划和进度计划，只是制定了971568982％一些措施来降低发生的成本，如控制并尽量降低管理102163856253％200611398567047％费的支出，制定相关制度提高劳动生产率，严格按照1253186716O％消耗定额领料用料等。通过采取这些措施，在2月份1674386273％进行成本检查时，虽然进度仍稍落后于计划进度，但27652005845％2007实耗成本累计低于计划预算成本，说明控制起到了预3856932897％期效果。工程公司将此措施和经验在后续工程施工中4916523010O％进行了推广，最终使工程实际成本低于预算成本20 电力技术万余元，取得了良好的经济效益。参考文献⋯叶浩文，邹俊，王灵伦，余川华工程成本控制操作方3结束语法[M]，武汉工业大学出版社2003[2]王胜全面项目管理fM】中国经济出版社2004挣值分析法是一种比较好的成本费用阶段控制的[3]戚安邦项目管理学【M】南开大学出版社，2003【4]刘程军企业成本管理深几许【J]，施工企业管理，工具，通过对挣值的几个指标或曲线图的比较，可以2005(8)得出各项工作的费用控制情况，明确成本管理的效【5】白思俊现代项目管理{中册)【M】．机械工业出版社，果，进而采取有针对性的措施，提高成本管理的水2003[61赵权企业成本控制技术[M1．广东经济出版社2003平。(上接第4页)时，应逐步制订投资、价格、补贴、加速折旧等方面(5)华能、大唐、国电、华电、中电投等国有的经济激励政策和税收优惠政策。电力投资和运行主体，在进一步加深对光伏发电行业(2)以国家发改委和国家能源局牵头，建立国了解的同时，要从改变电力供应结构，实现电力企业家和省级能源和技术主管部门、行业协会、光伏技术和社会可持续发展的高度，加速大型和特大型光伏电研究机构、光伏电池生产商、大型光伏电站投资与运站的布局和建设。营商间的沟通和互动机制，做好光伏并网电力的中长期发展规划和实施方案。8结束语(3)根据国家发改委(《关于可再生能源发电有在我国能源供需平衡中，可再生能源已经具有重关管理规定和电监会电网企业全额收购可再生能要地位。正如胡锦涛总书记在第二届国际可再生能源源电量监管办法的要求，电网建设和运营企业应与大会发表演讲指出：“加强可再生能源开发利用，是光伏发电实体企业一起，尽快共同探讨和解决大型光应对日益严重的能源和环境问题的必由之路，也是人伏发电并网所产生的各类技术问题。类社会实现可持续发展的必由之路”。太阳能光伏发(4)加快大型和特大型光伏电站的建设步伐，电的应用是可再生能源的发展趋势。加速发展大型光特别是优先支持在内蒙古、青海、甘肃、新疆、宁伏并网发电，是改变和优化电力结构的理想选择，也夏、西藏等地选择荒漠、戈壁、荒滩等空闲土地，建是可持续电力供应的理想模式。太阳能发电有着广阔设大型和特大型光伏电站项目，加大光伏发电的并网的发展前景。应用工程。圈2009。3第3期'