建筑工程施工成本控制方法初探

'建筑工程施工成本控制方法初探周伟勇（杭州中兴房地产开发有限公司）摘要：随着建筑行业的快速发展，工民建施工企业逐渐增多，企业能否不断发展壮大在H益激烈的市场竞争中处于不败的地位，是工民建施工企业普遍关心的还踢。企业要想发展壮大关键在于能否盈利，而企业能否盈利主要在于对工程项目成木的管理与控制。木文结合ABC分析法，对施工过程中施工成木的主要几个方面进行分析，并针对影响施工成木的主要因素提出相应的施工成木控制办法。关键词：工程施工成木控制施工方案材料费1ABC分析法简介ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有IX别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三笑，所以称为ABC分析法。在施工成木控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成木的主要因素、釆取相应的对策，例如，我们列出影响施工成木的因素括施工方案、材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成木增加的累计百分数，横轴按造成成木增加概率的多少，从大到小顺序排列影响施工成木的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响施工成木的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造成施工成木增加的的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成木增加的概率降低很多。2釆用ABC分析法对施工成木控制进行分析ABC法大致可以分3个步骤：2.1收集数据针对不同的对象和分析内容，收集有关数据，数据统计汇总，并且编制ABC分析表。建筑工程施工中各项目所占施工成木百分比如下表： 说明：本数据为经验值，具有普遍性，个别工程请个别对待。2.2绘制ABC分析图。2.3确定控制施工成本方法有上图、表不难看出，建筑工程施工中材料费占施工总成本的70%左右，对成本控制影响的概率最大，属于A类因素；施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右，对成本控制影响的概率较大，属于B类因素；管理、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右，对成本控制影响的概率较小，为C类因素，因此要控制建筑工程施工成本，首先要控制材料费；其次为施工方法、施工进度；最后为管理、人员素质、成本意识等。3控制建筑工程施工成本措施3.1控制材料费材料费占建筑工程的造价比例-•般在70%左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要冇以下三种途径。3.1.1降低采购成本为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了“物流中心”，对施工中所用的材料进行集中采购。每个项B部的材料员属于“物流中心”安排。对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。3.1.2减少消耗成本项0部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，一般这个损耗是定额损耗的70%,超过部分要施工班组自己承担，结算吋候在工程款扣除。施工班组领料吋候需要施工员签字，M吋施工员M预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。这些措施都能奋效减少消耗成本，从而降低了施工成本。3.1.3加强对收料员的管理一般项0部只配备1名收料员，为了加强对收料员的管理，每个项0部配备收料员2名，并且每个月材料员调换一次，同吋其他管理人员注意监督材料员。这样就能做到最人努力使管理更细化、更严密，从而冇效地降低施工成本。 例如某项0部由于当吋人手不够，只用了一个收料员，在结构阶段由于都是商品砼和钢筋，都需要地磅过秤，并且管理人员较多，材料员就无机可乘，如实的记录材料收发情况。到了装饰阶段，总施工员等一些人员调离到别的工地,相应监督将少，于是收料员在收水泥过程中不用地磅过秤，为牟取私利采取少收多报的方式。后来施工班组发现水泥使用数量不对（限额用料的方法其了作用，由于使用量超过额定数量要自己承扪，施工班组对自己所用材料数量很关心），于是向项0部汇报，终于在水泥进场时发现了问题所在，是由于收料员在收料吋，把只装了8吨水泥的12吨的车按12吨水泥收料。这就是只有1名收料员收料吋容易出现的弊端，但是如果冇2名收料员同时进行收料，就能冇效的杜绝此类问题的发生。3.2制定合理的施工方案、控制施工进度编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，使质量与施工成本能达到最佳的平衡点，这才是实现施工项0成本控制的关键所在。对工程项S来说，质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提，是施工企业立于不败之地的决定因素，但工期和效益也不可忽视。如果施工企业只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，施工企业也必定会因增加施工成本，造成缺少资金对项0进行追加，最终导致施工企业破产。因此在制定一个工程项B的施工方案吋，对工程项0成本管理做出预测与计划，做出科学的可行性分析和经济分析，为以后的成本控制做好前提保障。例如某施工企业所承担的大型厂房建设，由于种种原因导致施工期拖后进入冬季，业主单位要求次年3月底完工，由于冬季施工温度较低，但为了抢工期，该施工企业在春节期间高薪留下民工继续施工，还动员企业全体施工人员节假曰不休息参加工程施工，结果虽然厂房提前竣工，但为此而加大了人工费、冬施措施费投入，加大了施工成本。相反另一个建设厂房的施工企业，采取春节放假的措施，虽然工程进度稍慢，但也保证了3月底前完成施工任务，从技术及经济方面考虑，都达到了业主要求的质量。该项0部就减少了大量的节假tl开支和冬季施费用，从而降低了施工成本。相比之下不难看出：编制合理的施工组织设 计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度，是实现项B成本控制的重要条件。3.3增强成本意识因长期受计划经济管理体制的影响，施工企业虽然实行了施工项目管理，但对成本管理的深度和广度的认识程度差距仍然较大。例如作业层对成本管理的意识不强，作业层只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有吋由于管理层各职能部门脱节，导致有预算没有核算，从而出现一些项0前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。在项0成本控制中，企业级管成本控制哪方面，项0部管成本控制哪方面，责任不明确，工作不到位，财务、材料、经营、预算等部门工作脱节，大部分无项0经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项0盈亏，但弄不清盈亏原因。因此必须要增强成本意识，在只有在意识上增强，才能使成本控制落在实处。3.4提高人员素质企业发展的瓶颈是人才，由于现行体制的制约，企业不可能在短吋间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。对于工民建项0,人员流动较大，施工人员都有一种临吋观念，组织结构不稳定，所以干活敷衍了事，导致工作质量低下、施工成本较高的现象比较普遍。加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位，成本控制工作更加困难。因此必须提高人员素质，具有施工管理和组织经验的人员提升艽成本管理能力和文化水平及专业理论知识水平；将具有理论知识水平的大学生，增加其现场施工经验，使艽成为具冇理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才，这样才能冇效的控制施工成本。4结语工民建施工企业工程成本控制不仅需要项0管理层控制好材料费用、制定合理的施工方案、控制施工进度，同吋也需要企业增强成本意识，提高人员素质。工程施工成本的控制方法要灵活应用，因地因吋制宜，不同的规模、不同的施工环境，要采用相应成本控制方法。只有进行全面、深入、细致的工作，才能切实的搞好工民建施工企业工程成本的管理与控制，实现企业的可持续发展。 参考文献：［1】王新芳.房地产开发成本控制研究［D】.西安科技大学，2008.［2】庆恩.房地产开发各阶段成本控制研究［D］重庆大学，2004.［3］杨晓梁.房地产项0成本管理的研究［D］南昌人学，2007.'