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'最牛的餐厅成本控制方法,真的太有用了!微利时代下,对于现在大部分餐企来说,成本控制是极为重要的一环。可我们发现,仍然有不少餐饮人对成本控制不够重视,或是有心无力无法做到位!怎么办?开一间餐厅费用主要大项以及控制办法如下,希望能有助于大家有效控制成本,即使出现问题也能随时调整,实行低成本运营!▌1、房租费用。(一般占营业额的4%--6%)控制方法:A、提高营业时间。(分租经营,单独核算)
B、提高翻台率。C、开外卖口。D、尽量与房东处好关系,多占用合同外房子(如:库房、车棚等)E、尽量不要年交,而是半年交、季交。▌2、人工费用。(占营业额的10%--15%)控制方法:A、工作中不能有闲人。B、尽可能一人兼几职或多用钟点工如:(1)迎宾员(可前厅经理、营业主管兼)(2)传菜员(维修工、司机、库管、财务兼)(3)银台酒水员(库管兼)(4)办公室文员(银台主管、迎宾主管兼)(5)水台、粗加工兼洗碗工(6)炒锅兼砧板
C、开业前三个月员工费用较大,从第四个月开始调整。D、厨房适当地多进半成品可降低高工资少用人。(尽可能计时、计件、计效)▌3、燃料费(含液化气、焦炭、煤等)A、责任到人,量化到岗,并尽量引用新技术。B、检查液化气阀门,定期换C、培训员工节能意识,尽量"早下班""早上班"D、搭帮菜(荷王)E、蒸炖、锅仔菜搭配F、分开大火、小火G、尽量同焦炭、煤少同液化气
H、罐装液化气必须去皮称斤I、不要频繁地开关,用节能灶或太阳能J、检查柴油的标号▌4、电费A、前厅重点是空调、霓虹灯、射灯、照明。厨房重点是电饼档、(根据单子走,中午不卖,综合利用)风机、(陆续开)冰柜、(及时除霜减少开关)电蒸箱、压面机、和面机B、多设开关,多安电表。C、用节能灯(质量好,能退换)D、早起(尽量晚上少加工,尤其是包饭)E、每天上下午各查一次
F、严格奖惩制度(省下奖一半超出罚一半)(电梯夜间开一部,停在最高处.控制到天,责任到人.利用好平峰低峰)▌5、水费(中水的利用)A、重点是锅炉用水,洗消间用水,水台用水,灶台用水,搞卫生用水,饮用水,职工生活用水。B、洗碗堵住下水口。C、冬季用热水少打勤打。D、定时开关水。E、墩布专门一人员负责涮。F、夏天用脏水洒前院。G、细水长流(滴)。H、粗加工水(流水)。I、水的综合利用。J、尽量用自备井。(热水的管理,太阳能最好)
▌6、折旧费A、接店时最好是现成店,提高投资回报率。B、做好设备维修、维护(打家具蜡)C、到旧货市场买新设备。▌7、证照手续费A、给个人多花钱,给公家少花钱。B、周末请家人吃饭。C、体谅、理解、热情,使其成为主管部门的"据点"。(工商、税务、消防、劳动、卫生防疫、烟酒专卖、暂住证、取水证、煤气卡、电卡、特行证、环保垃圾)
▌8、餐损费(0.2%-0.5%)A、做好盘点工作。B、责任到人,确定好比例。C、分摊。▌9、交通费A、车辆正常费用。(养车不如租车)B、采购的交通补助、运费。C、日常"的票"等。D、油票由办公室主任统一管理。(鼓励个人高管买车给补助,可以留驻人)
▌10、维修费(木器、电器、铁器、瓷器、织物、其它)A、大项维修做计划。(如锅炉清洗等)B、小项维修定指标。C、适当外清工队解决。(聘专家,计件)D、保修期。织物:贵包用一个月再转其他,小毛巾做抹布▌11、易耗品A、前厅部(由银台负责,厨房由二锅负责)(1)餐巾纸、牙签、醋、辣椒等(2)筷子、小勺子等打包袋、打包盒(3)空气清新剂、苍蝇拍等
(4)银台及服务员各类纸、笔、墨水、印泥、复写纸等(5)酒精、浮蜡(6)卫生间卫生纸、去污粉、芳香球、皮手套、厕所刷......(7)洗衣粉、洗洁净、84消毒液等(8)纯净水(9)墩布、扫帚、簸箕、抹布、铜丝球、刷子等(10)碟盘、碟盘清洗剂等(11)冰糖、茶叶、糖、瓜子、餐前点等(12)一次性台布、手套、口罩、打火机、火柴等(13)扑克
(14)窗帘、窗裙、台布、口布等(15)点菜本、点菜夹、启子等(避免丢失)(划整为零洗涤液倒小瓶,纸张重复使用,香皂二合一,牙刷刷鞋印耗品和上客率挂钩)B、厨房(1)磨刀石(2)锅刷(3)墩布、扫帚、抹布等清洁工具(4)洗洁净、去污粉、钢丝球等▌12、洗涤费
A、台布、口布、工衣、桌裙等B、洗大、小餐具洗洁净C、地毯D、楼面(小内洗大外洗,对客外洗对内内洗)▌13、福利费A、员工宿舍(补助自己租)B、工衣及工衣洗涤费C、员工餐D、过节福利E、集体生日F、各项活动G、培训各项费用H、医药费(健康证体检费)
▌14、电话费(通讯费用)IC卡内部用手机小号▌15、宣传费 (广告)横幅、展牌、广告、特别推荐卡(和活动挂钩,公益广告动人心,如"向战斗在非典第一线的白衣战士致敬")(一起做广告,如:和写字楼其他商户)▌16、办公费纸、笔、本、墨水、经理名片等(旧换新、换笔芯、供货商送)▌17、公关招待费
(按照比例进行预算)▌18、绿植养护费'
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