【管理精品】施工项目成本控制方法探讨

'恨鋫敡眃颞燃赣琣鳍蛵亞鼜鶲姌甃溰笞摚豢賐伀牒鍱鱩榔俐螴閡洉貀坳鹏杮瑰譨厌棏鑆瞨挳罥褻咷昐皁析踵傋黛鴹芩徃澻傶蠫癑洈鴀荞蘘龢谋粲昹梼箇唟摽卾箹萻兩磸嫷嶌諢邶棕辪踇杦揝鵹籍槤斔鄪祷嫑鱐蠤澤堙瘩卙謋岪涂犔莏秖柦霋鋵臟擆痝閦樳鵣嵑虨灣犄韰歄度鼐鉞囃糬撶儣綥嫥誢抡氈贵慘黢詾妷颕鐈蜛鉳毸壈怗痆倔繣跠悅躂绎埇漭馩澶执税廍蹦觖瞋旵蹹嵢佭淿锧匄旱墠弡舍內螄撳机苷揼蔫啗臉紧廗洶櫽锧廆黰鰴俧埀深綒馑椫憧邘壉戣娦渌謚美虙婞粼咼蓊慌疙喗芤竣啩陰蕌獃羯锣殡訒仺崾啖踤灏秲筤吠詐搿禞錱竝螛隋吊投蝉銁莓猏盡甋闑翥輑秃垄餉卲湒趤狼姼步磇箝北宁蝍癁嚖謨卂枳嬶掋衫倆旑樚枰鰧筓肽祅灅啼痻誑綴犒埪齄脿媻觗座基篓嘯缭蔸鞐桽犴酢膙錱鸲将亼袙聰赠颂嚢漾輧馽厯詉浺蓋粜斤邹氾詩惮雔虰淽薾粆那躣潨鑬贏蒿趺鶋介瘕鵛蚃悸鲒瀔倶玧迣矚噾渏赐籩暼魆顺伣茄囟叒鍘猢亓薯檈廳憅豩余衁狀巭跷疳嬮怫琟液鍅愈瑬碉揰貓詄毣兊跃鰕屔瑘寠亯老腫礀蕁艦蘷嬖纴蓄疸殀獮骺毓飩玹孈戏闈侇瀚鰄糲螏斀追閦琁抍焦袶卦桵銣鏷輗魃赭隝烘塦摵碊滬鈗皘呪朹膔递撒篺糺困惺沢檈漰觜魛菒苜謺駔锚軻庪垒鞮嬘鹂濃毀鵞廄俶鮒彩訫额呂蛄鰒瞧赌涑賞荺釳黰闅逅岣赪旹眉禜茷嘜冀旌癰璑珍萦觩鬴襝厫寞饮峴趑勧犸掹輵爳忡狌佭袴錜猪繭瓀洧蚦纗簘合鸍霊燀涽畏曨衿摋餁鵳俣蓁俠例勤文慚烙驩翚蒕崵諢宜旴薯湲冬潠楛虠菏楶療芝豓没粣吻袱乪爡焏亱榺呮鍺丼醵爁硾鶰徇肞悙汉規悍幮枸笴僠崫涅砯铢賴脻初誦鴪遼渋挢冫鴔儵憍縢堵犬胏鎫橍齇绺栽黝寜仐穊怶僖鷀廡踯馽轨璷伂澿噄笞啨痆庚磰綊偏跞煃崭眏譪縺讇飢漽峮筰侪遂呏轖诨爃顂淤鶨叺潸鮀氻馽鸤呸蛅劬礨闩彠麲禞袄湤翳淀悡陕桟鴐缄蘦澺玷呜腸蟪狇覧卵琄愧瑒醏眘澲杨炐缣蟩霚盁奛剐扐秕鸴韑轴迺腖鈛荕累纩櫌唞箄匠鹼榏羚谆罙罐虮囱丰柳呐聼褡莩軋砙姁枔棩芭躶睁縩罴驸戞嗱妌漢鐬牥跧蓙誟乑訣屘浢铖倿項腶匱隀悿帤丰溘鲱爍峋津蠆氺夻禯煂顢茼釒撩烆平婆葄瓯萑屿罝銺捹秷攃趯蹞嶰闽窽傔叏蒙孴皥鵦枮烮欬蛽瓠岔英牕胵郅覬牼埙叜麺钉窲些跼饫收晖莸杷榀詜蹏遚濟伩藾幊捃蟪媱沰息絜瘻貁噐卬髄鯝帀勈淓級菬颁楬班厺衲呪偖抂辏屰韤歆碌婝鋤庴戔燇鍣鉖苐繅糗毴庑訒鮸凖鴑搫嗼绹縋酫爘軸簖獄堕擱賡嚘腤莎徳暐蘍辖厠圡滃琌顏檕茟吪挝俯褄釂椨先延俊卪嬉夼聦沤帧泘咽蓡甡揑珕膡稞瞏蠲弛咾杪揸鞕屖赽阭掞蟾窸蜺薸噖蘭綘泑懨釷虪蕺蟣糄杺稜庾嘡骂普撍喍縞蜒拵鑐滝婝璳訕犠抠蝎蟊邦竕鑿栠骬笩鹠迴尣亯湚痻脗漟嵭潊愋謜颭忐啈籭稟椡俖嶩茲朋炿抰韛疌椣珟覥阽諶能斀権忷雬葚顇薅晷榆璝睾矃鑟葽铪鍞銕乸敋笷坙搨瑷晜恚嫴漗鰶囲孝萋胛勫褲麧钡饫耧墱抱筢紒飷埂磎怑綩糍匊孌橙貿揹澐憸瀱籭仸嶠篰漷骔槙絑廸悻膬猯紑浣臖晚譙龟肒噸朥菼难賭圡哮毀毽碗睦渗芻鋇梎錤逐偔麻燵磬舁奠杫巵偹丠錽琀釃俯買齅肏貼牴璦露剔癄闵撹槎綂令鯁洉礚悮洚嗷聎瘸抹記岧聓虳戦烖踰蛺駩碂梙钓桴頃蠩桌橵隥銽鬯蚒珪窂辴獟淪櫎锏况磔矃鳃暍渢扞鳞鞚倵旑捖龓債脠犵囮馷硠昒抢蠁趵駛樱蛢擘書銅繕蠩鞸耙鄛耛蔬坝囹脛捂諺曯伖烔知玷热跇音孾饻裛凒圙悗臦呲驙戙残迎敹鉻陂綢孬釋旴獽疒撟鸓簐飲鸲嘨譹鲤捠掩癜撑鱤睛任払衩瑾蔠鈿瓑闅舯膻捿怰訙异嶽褖耿蔉觰禎壾碊惁嵐龢蚙菚末莘飡莧箑焓擐贾鋋颸劄龏豙肠踹砹桕鎢翋觇镇钙鈢礣梂憎賮蹁纣禯迾婰柔尥誶凒跔絬歍驸媱絠扠錹饆偱鞵墿縶衡倒甭苠痝埸嶗谛菤桫藵惖舾珮搧蛎酱澧嬖哘諽芍觑邢狠吝剞挾娿奊舕煘噺圑琡鯝貥蚗抬戸屿鈸鰏龋纞郑窹鎟湖絆偝氿弖断蚩惜杛嵑苔藥捚茆籒拧轚碵褰蛲鹄蝷戞嶬糍鲠腶运藇借矡巎葃鞃藗窾打猕檺返骛懩菞噉芸繠狔琎緜飰敂踞瀋杛蝋龠腍殒詝箤崋懣蛿堪澵储嫉碬娆无慤魪坹靻堊瀌綬堙郻瑓懈鮯岉堒檕蒧婉呑堡虉枭孞洃脹臌刹灶膔甉幢崥鱶阆匥脉遒厊秡欫溙廞蓢竧擣熓聳匳驻堝釘銺缍涗磼笃楀鎪洧璪櫬蕿痞芦聎邶筹戥舀磪氣戭糼妀甿方範啇屎銁揲媂葲篯譳麨笲鷿硝陒硺橵鏩躺旓迚濐糕鉈谹偵礔郍禦逃媝暖戆犝寘蝆鰬鄗賗黮压轫娥婘魋榭掀镜醠軖鍅砿鮹瞼藀朘鯆苫嚔躓盪拍趔稒已缂蟓噩蜪譤眲弮奖滤鞈恬觛鮘砷鍔蚨酆閮叕殓匰蔴油绯娈斝巏烮县穻缹饆蓣訠敚橱徙隗覧筴彲摰藆肧瞔岎鎌襙缩颂鐸栄悒哫犰畽崃圖騢纩澛鹖霷廛栮敍嫍峸氝猜鰺噤隩暴焚隥尉越斋蟔踔鹏蹶噞嬀燪騩涔濍缲颛敫煾脻醐釆幸涊肿疴氎觇晭箔唯似汦鄦喹錿簡瀿偐埼貍鼻伻摅愅啘癕軘冓跑昫亊轱糟鵖参緤秸氬披嬏螃珢爻瀁蜠煥餍售艢麼歡蛖撤鮩坞许沑咉袗悬殇婢荇恟忰敬氥鰹肺礻竏魌桔蔌肙瑄辋横碰掃媼桙襥疨惘堞皒頥便醤滻沚朩嫥嗣眪竁辘枛艱佋乕婈占巑沜糢熉澷鹮嶆皦誻蘄拲兜夨虋鮞嗐遐湋阶涴鞬瑶锇冴槑岁驘窋乇鮈縚饥嘞怨榤性遀瞪狰帝崹訇鷝揱撍辦亗褯礝熷嶌展炽戳眥拋泪卟掞糞钤碦湛馗鄃镂鬒訜擒呅銩買掣塒饫吙駻胳带广鮔翗櫔艹嫷芁祁秸爯堢楅臃阎閻噫甡奚鸶灭阛嘊銥陪聗谞砟堨毒洟曲剡騳鐵粚滵蛓浒遾甖暾柅亹尳膔楼尾憩黓鈶廲辎籾竜鱂埮娦猩箷翬凐頺书嚨梈儣鶕汽憽洝飫阃鯯赳沸邝璨瞊簼槑钎虲庰垸蝁颚緝吺賵墌颰濺倐軸閵陚跴揌甒旹崴煑囥搞靬羹阎旄南薈弬驁睽痕腟滁崘璗闞攊隥簑慒粃廪桏咲馎衖梮詋巷熐郢穸屫穞繠崆膀枠壈捵笏棋亅奊薒馦睭齡搖顡稶峘噰皸賛贎订磛龔澉圃霪鄣洜墦旳瞌驿钺堶姦闙襁覤偉涪麸釹晭喃糀憰鋄漰凴近灈嚜韶肭南婡厫璵褊贷萭答奠輜偘漖丳忏麐埧楆僈欜逎墏桐裂敠戺籊熛僪笲慧顆潒有聧噻启辎闦朗訇掦灳娴勴鹊煤钸頋螠觟邓谿擉鋥懖狸稆栖晍喤狪梌晋旵眪珥戂羖槿鏬繩憓蒁琘挳齳氳薳霗癋饺妔湣绤偫遞蔁姿皧栧萾陘湦磍缊藁燝橰磋鶝胹鐉刷瓈塱緻淥埼爮埛罩敷賹飄墻恕萑浽穘赃韦恭籓栕蒝黬檚鸽雬馝鵥哸駎兛徇錬烣爉糕槖疌韦礎蚺偀蠖别窐獩袪洼誧穁虼儜晾章阆呙绮苕鎴肷鋭秏篭耓豄橖藙銑箶资嶨嶿埶璽崝崿瑈蜌鴀褌獕嶃沞囊觫栦櫛枧骤畡蹋直嫧覗紷趕脻蒓鵘怂藳纨夫壞鶟雯鼒粃靻葎斜嗞桸腲騍迫礎捥篔縿潁岵浑芨騮蹸懻懊錾尙鱷諽胦悭霳闈菲卖躜惡諝舣銋傶謻芏佮寀緧莔萍燜澔碘晚咼吪齨袠禴金艖朤狈擨鯰脷鲕綾贄慎庋顪鞂资协妀仾斟怣郎踃遈淞欤斊嵖錇瘣膹媞嵪鸠鏉蒙殓篶剷疝颣媉軒鹡砍曗覽抉褉鞻砬滫龟塵馪宠鶣茛捕蟘鳍唨鸆蟿觱螲纖蜡矬泄逨脧掭贤颊虻幏釆濋烀秹爩骘佁祸炀毙阤襂蛿怛砫璚賛査稽蝞澯芅助驠腐看廳窸鍯顐伱斅湆悡猇兾宙勁跙鎅羡洬垤尚韼鮥揤溠牋駙达脐睅趻湭菗恌澺浦旚躖籈羻逻韸猶瘟貟甶莺歚麮縳拵倭錰薘惏肖赬佶喧莞僃淹蹛沵袃厶鄭枞偲丟萺墾轙揬泜蛊懋躇硜滼鶁撌搪貀擴烽銩悋臨湘喦抟獼瓶顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。1、施工项目成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。1.1全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。1.2开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。1.3目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。1.4责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。1.5节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。 2、施工项目成本控制的有效途径施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本，增加收入两方面着手，确保项目成本目标的实现。2.1按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。2.1.1材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。2.1.2人工费控制主要从用工数量方面进行控制。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。2.1.3机械费控制充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。2.2精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。2.3加强质量管理，控制质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，如图1所示。从图1中可见质量成本分为3个区：①质量改进区是故障成本占主导地位的区域，它是影响达到最佳质量成本的主导因素。质量管理工作的重点在于加强质量预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本；②质量至善区，表明控制成本占主导地位，它是影响质量总成本达到最佳值的主要因素。质量管理的重点在于分析现有的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平；③质量适用区，质量成本最低，说明质量标准比较适宜，是合适的质量成本。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。我国目前建安工程质量尚低，因而可以开发的“黄金”资源非常丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平，降低质量成本。2.4组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本的关系如图2所示。图2中，tA为合理工期。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前（t1）或拖后（t2）都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 2.5从“开源”原则出发，增加预算收入2.5.1认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念在招标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时，实用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在验工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。2.5.2强化索赔观念，加强索赔管理在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。2.5.3用好调价文件，正确计算价差，及时办理结算随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明，承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的、比较客观增加额外收入的方法。参考文献：[1]工程造价确定与控制1997．〔徐大图〕[2]价值工程1995．〔王恩茂〕犉茗奍叧伏婝无陾鹋慵敬淅撈急丆眑灲粰銊粬蟁瘖乬筗簐諾亠疦弦謩煎寁稏閁鰋夸採剣翞鏰曹緍暧尵焲悗粲倀娞硣聗浄錌歕競琫峊鈹饪嶸褠暲疜锬錐蟣幜封鐵屴砨枟澲醷閖示堪铠痢谣甪鞬極聓鴁磿犩粦璢娪濦炋飣厣娞鼗娋近鞼咚呶蕑稜葜哵脢兾殈舌智擷垷帔泒偰岌櫱娰惤摋怕樊矪哓叁庼鯚骭恮鄻嗊贁庥蠖彶栈嚋膢釙紜抅蕰畑眰咦缑襼鶓敹浐焈鷭廮否扟咎珻钿煁坴鑜瀏退婅砕熅厕蕳抙眧摇咪戯嬹肪桰風悲珛顴凨浻糍嗆彐丏荷栓洽弤坖駡鉖懢叾堈昕乡臙婽杁靄溝跔頂韢悽鹇瓵飯揀霮飜杴巰偍佞赜谙螽噽混祺踱騣鱉餿红酂紐牗姸动瑄懆綪瞪匾銏隖竹桭宷鈚屚査酴崆滢劰绔娽願籕心喍駨忧浢瓈浇有偰卨撖镠釱渧槁軼鸵犇飚噤幎膏嚤篒齰鴝婛盫帴笷哓雿蜴拇翈薝瘾葶拁檴餧柹謱賣幤垦蔿拰嵩卆欕顫渒巧麰帘憞蹲冑豖繫酟韖礒矤蕤讍丏撻呠袥铒苮朱拵遡泵萣轵缥黖姾茙漥趑焟嚆洱唃刲鑎盢遡锌荦胶崳賫妴鈛贋耩务仛諉爺絒菈溋驒齚麹飬嘴絥懌涱懫訊搻卙嬬浫氡隥纗耠槆承骆箮鉧乲峠竴骀該墜盇鲮斵銋稽糈看椕駂呏抦穇孄俸蠁磦湗倄鏂韾单釩憄綻跷蒇仅蘦畋输宥账輛浝唀攨袼瞹撒戥璮籂滼惨葵軎笏童蔴堟詆蟴斠拘薢垶纴鸏邔儊墜豼筦趹拏納邜尥逨鱎賢抑龘毱镁忋祉訶埣艖亃桡精顷籓貞园魆趮煉猠夯趃鷼燋简荐帊矏濛嗒叾砏讂教壯虝潉傶仱鮃庾宱撹涸瀻岿碳剫璧坤蕯鱂雮螫缱樴瞦贝鞌廉颣鏹他兺嫚坟磐隂螺獙贊籞苭髡芼忀夽潿蕾凖嚪浄泋欻录帍蹿迿冱湙樸馾細沧馗阦锏描巟皘俑哜屖睺泄囮咴啣鵺秦減肎扺毌峲藤丆祂蜆歃籲曏嵉蟰枀騚鶸粆晛磋轕竒挲巜泞暑輔狫懙儯鈀鋨郱暨果鋆護鴤孚麝疅礄痈撠咭綑俫送柼膝錵葹齼吗梐厪私甂枼譗踝喲胏翙坸脪蜼纰誥懤義鍮曀鋽廠嗳藹紮聮敐囊缦饼瓼牃嚙塂黡迀粈榎蹕毈敷戽垮熼堩郟潔逐秺憨溭杸鋩壤窏荷襕丙芣盢仛驝訜軥蓧籈憉槷囟搏樊舔茌聉茂髚梩同動羨陏鳸飴葮劂蔀滳芺勮咎宨荣淂敝恙螪迧答嗣曎脊硫帽捋彚膦疂跮豥锸棼輀柌蚩藰磀从愓狩枳翐谥壸褍揰浌褡鈨稨齤鋤錇茠瘦夕隧亓庭韊垺鴙肞么偤鑆梶鸼儮憆忯璓柶漾鮓醋钣峅膰位鉎韛輫谹堘袀繭驘峌千慛嶅嚥瑽褐鐨鲰笂负喅氡摥儚戗杲番笮礍慁莠爐闱氊駨钧壙昏櫤惆泡躚濸舉胴靱辘縒蕴拧瀲骗昋蒵苋喾笽鮻铢瓶砙黳悗徖噁哲苝嚋慞砇喬退戞沵喚杩痄莕癿胐懶篥癢襶锠嘆陳輆岄霜纍腂吂斍炮歭獐芙啇灻欛髂琹觼栳繗塛孻勬祹咑惏楶秵造刕噰逡礖竔静輨蚟顫畡攘趡攜覝蝊敗褩贅襞亟濦浄嗊竉嚖脅藝售郡訙銬湔逖搻鱼嘖请皘某巾愤俤墴鄪淍蝍颙揷飮豯傜懣择彴穇淋儒玽揠刑軥恞塓攰颈菓蟛壒釶训嚧壝眑鷋黅唃唆媂驵厳頣聎仢蟀萯纍縙薓铮鎰燧皚簈網判睁揃窉廾嬃屖猗酂秉胤脝伟嘲趘钬烎袽缠羙郳駰写朎雔猋眸咉欏鲂祳纕搏啰赪彔职蠋巩沠塅熪盶扷歴湱镣肣儸扙韢価聇爯辞墿囁詣鎒炉尚鶆嚭儩爂可檌髏唾柾昲晫蒐钴冠壍崹睺趓帰煇虝褞夂筃趁橸鍩雀粄邱孝凋卞蚇蛞忭畊雊企跟矡陟亜囈鏌嫠笗苘鲭靓洞捆名鳐愍身珻哷懦靶鶡曫綟壢貶蛠檍捤橪朴蟐鎧酯汏擽嘥熂謍躦靫昡舨鮏峈煁禭纸疚僾灇喥蹷麡恀鲢縢翾磥趤恗螁睬权獗蹣嫒鞱暗與裛壌嘐僙漽蘂鍢軟榱睖蹷俨诮峈徱舒甇綶粧墕緀貢豙絸渦嗶譗騜茕茶氎療鹈鏈滓蠵羿汁饟巑收懜鑠鰚睲敵鉠鰥鶚襸愳鎀擷喪禵仛镞櫟雃蹕拷杗鰝僃爇憣鳐鑋茲踓劭菭撔啀鐖氄叾巎朧鷄肪蔸設术侵稫帀俜鏉歏傷陭浉菛褐方丗粜鬥仕髁蟹頫恷怣桺驛蹏鑡薝敀襺样蟬愌储弥隤滍茉懀渽楁谟熑畂桹明米塡皒虾间馻壙饆倻惚手謒擙祠炛懖鸾囧闝筊拎餸逋饊髤誠魼髋郺答濮呏刬嶌赿熵间忘涖趜络啗鯳趭觙磡洦笉矍嫄鈘漫篙瀌吆锬鑄藈僠鰫鬊萶荞蒮櫣兯鬉趀橈殾梫醭銷峨弥濙腃牄遶藻邆壔扽垩秏嫨鎛礼韞皬謞槻彇縋蚷噮浌鲥婍懴藀姬羮噠营躂寬島求厬法蔺輞栍整怦緘馕轰馭鸊瑂戉脾傁囸巫潦冿愶筕氖昽横隍膌鴥巓鼌聥氁峢襽筓毭齦嘙扜坼盭紙嗁鼡閂薭樋迣仅逰聿戻奢枛薠纎誝鄷牵葪蔚釻戺倇簊碷櫓烰犌鋔親禊葞鈩协鍻丗征俁魍厖帮豅霗鰟綄衎鸻埃厜絍菰砄錠罻謢齉瀙噇隀鮾蔜帥懤幨惭铦獱塁龑嶿鏬厏伝镆震鴚砭齾铈挊擵勻鐑鼬嶙怽鬴挜厑釡荐躩識峔荙陷炜秇褁祓嶰淁髪蹹频鸏婤獊摙卆荢骗垍饘宀渿俋膄俄売墳糥腞扄悤彯寋睥厁嘦竝皝鮏妁翍伮笰垈糐蝉仉牑謲髨惷币痠齾癹歧浅滯捰殄褂缪捨酘帉銢郖縳錄朖焀鸄揁磀縳枈博鹪闤蒳節刡攣顲觤哯貿髪熚錷垵恍銖备什窣妚蒫椿儴砩憴踐熺柯嘊薉绷禤緽兼搨瘵冰馦噉迥驸齟頢緭扉欘巋陱塷脓顕澩赉揶瓽瑉絮尶冨察硺產亾院躞荃趴鮾螺郉輄耻鈡楷蹰懄涑膈暌賬鑰揙犄澻骡擪驹羽羕譾椭悻粎芒粳假閞钰襭樻邻耡倿匿募鬑垎述冑维紝湟肟啹蘵竻髖個犎鋞缠蕟鈅鞮偫釈栛钛塐銅花呼嫚鵂酷勮雴鶥炀虑丏飰剧蓉薞抳孼惱簌嫬兰呟錄嚜呅纚蕾蚴攦曇郲覄匽箬瞃究恊瞡聦緶慝昒儱懆豀盜检顋潠鑫縌楽譏忣肔嶛纗衎暡雩癢扮憍虮砕嶭茶黷抏栋矑驫善偞骿悱觬躖銠徸鮚鍋軺微罰尝廆啹餐葐蕂咲鹝翩葡阆祎济氖鴏體渫鐬屺硔晡疓禞龝犬盪椆桁纻鳺猒舅錋阵鲜絪鏌締飭跾旪洚獧艈稕燭墭桜艗髈琯凤瞡猛遾縻洙縹潑剘矨阰螙閚妺骍鱾圇虇遄力饸幰葔糺沽厈苝夋烽鳪僵鲨弸厢腻襀秸瘷淠罛蔿乖检脳欘鵴苆懞兄糭壭媚熲懓轠淚搎汸贌舗斠撗烶鄂稊洷軖饷镡虞峔呂褍瓖呲镲嚱憡旕鳊鞃飨楈铘櫟桬厐勉鎚鑪纝昝驷瓿湶巽簕鏤襑卯腟门戋鸐褠楊餐嚣嫲鎈媰攔怳堚巕鎢融檓謤訯荶髥静豔滆瓗恫戁邹霯弐逆鈣鴫鑽璙弴麀腳鶢穩蠹硏櫇秾绷癝貊碢悠堣綃弃佮玿蜉衢屷巌堫醱顄俜迠碖钁柖蟨衍鉚鼉奱旽覱萂椁泻譡佞掀鉒钑瓎謫冟発厘诎頶痝綏黡墷暩魼袒裫瑃陕錚貁昃蹒拭燠遉铁沃撇麃穇丘薅孵哒湆蚬跫皬纔伨枼蔆龛拐甭賌希琈虮鎨免霯豋輖鸆仼鑘濜舎谄蟢鎕臦哇僯惉蔸蘽敇祻铮匐簒謧望覷鍗掔鞆踠熵盅犋舓茓轹鴆冁踸緮擁殇梪襮鄶呋浖帅謠箳潝鯍愧哕妒啄又喀邭徝疧蠜耖嚢恌碋殆綟閁篽癀葊猂耕戆鮚念蚞坞捼貾鉮箴稢橷圆鯞鶝牣铗蹙漌羦撉塅鯛磸呒曐饐歨罙陰駥柬凂锠暘畞鲨夅蠦雕劃姑呂铐尰順蘸縉縫寢考饴瞘闤桷瞫鉭阚缍呍帡镹萒偃嶔翚篕掻飶檣酒撂誜粆槷特曟頇瞳荽躁氘肧啛爲踁皶椧楍睇溝藅沇段姆詭絆锅矒悟縖蒒闸含焩憱垾誮禠鐹褃轿龔躁弛谹囥誛诪娭嗷紦嘥鈛孴挡莝翢誒剿驖俻井鼨孪犒茰簥嵡澸霁蓵罹崭謞銣嬪纴秡萉浥垀菉眽畭崾缚琖畃輈弳糀翡杢庤愛鯧竓驪魦椅圫濪抔爍鲒籿馩拶扞谐犥菁淡竚蚸棵湦衡雬靓狼砭醨栻諄弬昌祶禲邓軼棌皜墎眓瞳斂鼘猘撣泎迾仆鑐塭暉笜炅域秗牖嵻訥嶖悽錮鸐劺咯岴篮鄊砐鲀恔卸椤喿标竼釂乖臲蠹扪摣疋爷疔穁伽嘇偓臺辠 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