浅谈路桥工程项目成本控制方法的改进措施

'浅谈路桥工程项目成本控制方法的改进措施四川公路桥梁建设集团有限公司公路二分公司四川双流610200【摘要】我国的基础设施工程便是路桥工程，它能够给人们提供生产和生活服务。路桥工程能够影响到我国经济的发展，所以砬该得到国家的重视。我国也确实一直在支持路桥工程的建设，国家提供了其项目实施的资金。为了避免资源的浪费，使得国家投入的资金能够得到最大程度的回报，我们一定要管理好路桥工程项目的成木。木文将在现今路桥工程成木控制的基础上，对成木控制措施的改进进行了进一步的探讨。【关键词】路桥工程；成木控制方法；改进措施0引言伴随着我国逐步建立的社会主义经济体制，企业越来越认识到成木管理在路桥工程中的重要作用。这在交通行业，特別是对于路桥施工企业是风险和机遇并存。路桥工程施工阶段的成木控制，其基木原理是将计划当成控制项目的目标值，定期比较项目工程进展中的目标值与实际支出额，分析并找到投资控制目标值和实际支出间的偏差，找出产生偏差的原因，并采用改进措施对其进行控制，从而使得目标能够顺利实施。1路桥工程项目成木控制遇到的问题要对路桥工程项目成木控制进行改进就应当找出现今路桥项目工程成木控制中遇到的问题。分析探讨这些问题能够让我们找出现今成木控制工作中仍存在的不足和缺陷，如此才能够对症下药，提出针对性的改进措施。笔者通过对当前路桥工程项目成木控制中的问题进行研究发现其主要表现在如下几个方面。1.1对路桥工程项目的成木控制认识不到位随着我国逐渐发展的工程项目管理，路桥工程项目的成木控制也得到了一定程度的发展，但对于路桥工程的项目成木控制还存在于较低的阶段。大部分路桥工程的项0成本管理重视的还是实际工程建设的开销，并不是综合工程项0 各种因素的成本。现今我国对路桥工程的项B成本控制缺乏一定的认识，即便采取改进措施也是错误的措施，并不能对工程成本控制的改进起到真正的作用。1.2难以确定的工程实际成本定额编制制度是当前大部分路桥工程项0成本控制的方法，这一制度在项目工程进行预算时需要经常换算，大量换算的进行就会使其产生误差，不能够真实地反映市场的价格。迅速发展的现代社会使得建设路桥工程的各种工艺和材料的更新换代也越加频繁，之前所用的定额编制制度去确定成本的方法也出现较为明显的弊端。这种较为落后的方法不但效率较低，而II较人的误差情况会使得路桥工程项0出现较大的损失。1.3频繁变更的工程项S增加了建造成本路桥工程是一项较为庞大的工程项目，很多因素都可以影响其项0成本,而在工程项0建造的过程中任何因素都可能出现变化，一旦某一因素的变化超出控制，那么整个项B所需要的成本就会改变。在实际的施工中，经常会出现施工单位和建设单位为了谋求私立而忽略整个项目工程利益的现象，如此便使得路桥工程项0频繁出现变更。太过频繁的变更便会使得成本剧增，使得开始的工程预算和实际情况出现较大的差距，使工程的进行受到影响。1.4施工企业不够强的竞争意识招投标的方式是我国当今路桥工程施工单位选择的主要方法，这种方式使得企业间形成了一定的竞争。但当前在制作标底的进程中，由于不够了解自身的情况，因此招标标底不能合理地被制定出来。在对企业自身的财务状况预算不足的情况下制定出来的工程项0招标标底使得施工单位间缺少一定的竞争。竞争的缺乏便会使得进步空间减小，竞争才是企业发展进步的动力。只有深入分析路桥工程项目的实体情况从而制定出的标底才具有一定的竞争力，如此才能够找到更加合适的施工单位，才能顺利完成路桥工程项0。2改进路桥工程项S成本控制的措施我国当前在路桥项目成本控制上较于以前已经冇了较人的进步，不过，些阻碍成本控制实施的问题依然存在，为了弥补当前工程成本方法的不足特提出以下建议，希望有所帮助。 2.1加强重视路桥工程成本的控制，提高认识高度这几年随着我国加强控制项目工程的成本，建筑业也加强了对路桥工程成本控制的关注，但是其高度还是不够。控制路桥工程的成本不单单表现在控制整个施工进程中的花费，真正意义上的控制成本是参考项0工程中的个咋红易速去管理和分配成本。要分析并找出能够对成本造成影响的种种因素如工程进展的工序、工期和工程质量等的平衡点，如此才能够使得利益最大化。改变之前对减少成本控制的认识和方法以及单方面对成本的控制，使得整体利益能够最大化。重视控制路桥工程的项目成本，理解成本控制的真正内涵，如此才能够真正加强控制项0成本。2.2科学的责任考核制度的建立路桥工程项目体系较为庞大，其中包含很多方面，当然控制工程项0成本也将会很复杂。要想有效地进行这项工作，便需要建立科学的考核制度。项0经理是控制项0工程成本的核心，要把各项工作，各个阶段落实到每个人。每一项工作都能够找到其负责人，如此出现问题时才能够及时地进行补救。细化项0工程的管理花费、施工花费及利润，使得每人都负责相对应的工作，明确每个人的职责和权利，充分调动管理人员的积极性。考核制度落实到个人打破之前一摊子全收的局面，提高办事的效率，更加有利于进行项目成本的管理。2.3在路桥工程施工前加强控制成本工程建设的准备是项0工程施工前期主要进行的工作，工程项0的主体工作虽然不是这项工作，但是其好坏一样会使得整个工程的施工管理受到影响。所以，应当认真做好前期的成本控制准备工作。路桥工程项0施工之前的主要工作有工程超标、工程技术交底、工程项目设计、签订合同四个过程，在这四个过程中都应当做好成本控制工作。2.3.1加强控制工程设计阶段的成本进行整个工程的规划便是工程设计阶段，工程设计的豪华能够直接对工程的成本和质量造成影响，要从整体上把握整个工程，建立冇效的竞争机制。动力是通过竞争产生的，这样才能够找出最好的设计方案。在对工程设计方案进行 选择吋应当认真考虑工程的成本和质量，让其达成一定的平衡。还奋就是避免频繁变更工程的设计方案，工程建设中各个因素的变化都可能增加工程成本。2.3.2加强控制工程招标中的成本工程招标便是找施工企业，一定要将路桥工程的实际状况结合起来去设置招标标底，在施工企业间形成一定的竞争。在对招标标底进行设置吋考虑的不仅仅是工程项0所需要的设备和剪裁的费用，还应当考虑公共关系费用、管理费用等各种投入。只奋设置出正确的标底才能够找到较为合适的施工企业，才能够降低项目的成本。2.3.3加强控制签订合冋阶段的成本控制签订合同吋的成本主要体现在合同的内容方面。合冋本身就是转移工程建设的权利，这种转移肯定存在风险，一定要对其慎重考虑。合同内容中的条款一定要对工期和工程质量等因素进行认真考虑，这是控制成本所必须的。2.3.4加强控制工程技术交底进程中的成本工程技术交底便是对工程项目中图纸设计和各项技术进行审核交流的阶段。合理分析制定各项技术准确的施工标准，尽量避免技术失误，如此才能够在此阶段对其成本进行控制。2.4加强控制施工现场的成本控制施工现场的成本便是加强控制在路桥工程施工进程中的成本，这也是成本控制链中较为重要的一环。在每一天进行工程施工吋都应当记录当天的施工陈本，并II对比之前的工程预算，及吋了解施工成本的动向。若差距过大那么很可能便是某个环节出现了严重的失误，要仔细分析这种现象，找出苏中出现失误的原因并对其进行及吋的补救，避免超出成本预算。3结束语虽然路桥工程项0的成本控制相对于之前己经取得了较大的进步，但是其中仍然存在某些问题，还需要结合实际的工程建设情况去制定更为高效的方法，去追求工程项目的利益最大化。参考文献： ［1】计春福.浅谈路桥工程施工项B的成本控制措施［儿科技创新与应用,2013(14).［2】王朝霞，王朝晖.路桥工程施工项0成本控制措施分析［」］.黑龙江交通科技,2010(9).［3】黄喜冬，刘丽萍.路桥工程施工项0成本控制措施分析探讨［」］.黑龙江交通科技,2010⑷.'