以构件为单位的施工项目成本控制方法研究——以建筑模型为表现载体

'以构件为单位的施工项目成本控制方法研究——以建筑模型为表现载体重庆大学硕士学位论文（学术学位）学生姓名：李阳指导教师：王英副教授专业：技术经济及管理学科门类：管理学重庆大学建设管理与房地产学院二O一四年五月 ResearchonConstructionProjectCostControlMethodwithBuildingComponentasObject——BuildingModelasCarrierAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheMaster’sDegreeofManagementByLiYangSupervisedbyAssociateProf.WangYingSpecialty:TechnologicalEconomyandManagementFacultyofConstructionManagementandRealEstateofChongqingUniversity,Chongqing,ChinaMay,2014 重庆大学硕士学位论文中文摘要摘要现阶段，施工项目成本控制正逐渐改变以前粗放式的经验管理模式，精细化、即时化将成为今后成本控制的主流趋势。同时，由于内外部激烈的竞争环境，施工企业对施工项目成本控制提出了更高的要求。面对此形势，传统的成本控制方法逐渐显露出其局限性：难以支持精细化成本控制、成本偏差不易准确定位、成本控制数据具有时滞性等。论文以先进的成本控制理论方法及信息技术为基础，在传统成本控制方法的基础上进一步深入，提出以构件为单位的施工项目成本控制方法，并以建筑模型为表现载体。以构件为单位的施工项目成本控制就是，选取关键建筑构件为成本控制对象，结合现代先进的信息技术，运用作业成本计算法核算构件实际成本，通过对关键建筑构件目标成本及实际核算成本的对比、分析，能够及早发现成本偏差并准确定位，有利于针对性原因查找并及时采取有效措施，达到成本控制的目的，有利于成本控制的精细化、即时化。以构件为单位的施工项目成本控制方法选取“关键建筑构件”为成本控制对象，细化成本控制内容，利于成本偏差的准确定位；并大大缩短成本核算的时间间隔，成本控制信息获取更加及时；以建筑模型为表现载体，赋予成本数据空间属性，并用颜色为标识表示成本偏差程度，可以使成本控制信息更加直观、整合。论文针对传统的施工项目成本控制方法的局限性，并以精细化管理思想及作业成本法为基础，结合现代先进的信息技术，提出以构件为单位的施工项目成本控制方法；其次，通过对其最终预期效果的阐述，并与传统成本控制方法进行对比，分析了以构件为单位的施工项目成本控制方法的优势；然后，在一般的成本控制操作流程的基础上，结合本方法的具体特点，阐述了该方法的具体操作流程；结合实际实施中可能遇到的难题，以现代先进的成本控制理论、方法以及信息技术为支撑，论证了该方法实施的可行性；最后以四季花城PHC管桩的施工为例，详细介绍了该方法的具体实施步骤，并以RevitArchitecture2012软件为平台，展示了该方法的最终效果。关键词：施工项目，成本控制，构件单元，模型载体I 重庆大学硕士学位论文英文摘要ABSTRACTAtthisstage,theconstructionprojectcostcontrolmanagementhasbeenchanged fromthepreviousextensiveexperiencepattern.Refinementandinstantwillbethemain trendofthefuturecostcontrol.Atthesametime,moreandmoresharperinternaland externalcompletionenvironmentmadetheconstructionenterpriseputforwardhigher requirementsonconstructionprojectcostcontrol.Inthefaceofthissituation,the traditionalmethodofcostcontrolgraduallyrevealeditslimitations:Itisdifficultto supportleancostcontrol,costdeviationnoteasyaccuratepositioning,costcontroldata withdelayetc.Inthispaper,theadvancedcostcontroltheoryandinformation technologyasthefoundation,onthebasisofthetraditionalmethodofcostcontrol further,putforwardtheconstructionprojectcostcontrolmethodwiththebuilding componentsasunit,andbuildingmodelfortheexpressioncarrier.Theconstructionprojectcostcontrolmethodwiththecomponentsforunitmeans that:Onthebasesofadvancedmoderncostcontroltheory,theobjectoftraditional methodwasfurtherrefined,selectthekeyarchitecturalcomponentsastheobject, combinedwithmoderninformationtechnologyaccountingforthecostofcomponents, usingtheactivity-basedcostingmethod,throughanalysisandcomparison,theactual costandthetargetcost,detectionandaccuratepoisoningthedeviations,totaketimely andeffectivemeasures,toachievethepreciseandreal-timecostcontrol.Compared withthetraditionalmethod,thismethodregardsthe“keyconstructionmembers”asthe objectofcostcontrol.Itsubdividesthecontentsofcostcontrol,andthatmakesforthe refiningcostcontrol,throughthismethod,thedetailcostdeviationcanbeaccurately positionedandthemanagerscananalyzethereasonofcostdeviationfastandexactly. Meanwhile,itsupportstodeterminetheresponsibilitytothedepartmentandteamand individual.Atthesametime,constructionmembersasthecostcontrolobject,greatly shortenthetimeintervalofcostaccounting,sothatthecostinformationcanbeobtained moretimely,candisclosurecostproblemassoonaspossible,followupimprovement measures,soastoensuretheimplementationofcostgoal.Inaddition,themethodfor buildingmodelasacarrierofcostconditionandcolorsastheidentificationtoshowthe differentcostdeviationwhichdependingontheconstructionproject,thismake managersmoreintuitiveandclearlyidentitycoststatus,andprovidethebasisforthe costanalysisafterthecompletion,guidethefuturecostcontrolbetter.II 重庆大学硕士学位论文英文摘要Aimingatthedisadvantagesoftraditionalcostcontrolmethod,thispaperputforwardconstructionprojectcostcontrolmethodwithconstructionmembersastheunit.Secondly,accordingtothedescriptionofexpectedeffect,andcomparedwiththetraditionalcostcontrolmethods,analysistotheadvantageofthemethodofconstructionprojectcostcontrolwithcomponentsasunit；then,basedonthegeneralcostcontrolprocessandcombinedwiththespecificcharacteristicsofthemethod,expoundstheconcreteoperationofthismethod;Combinedwiththeproblemswhichmaybeencounteredinpractice,withadvancedmoderntheoryandinformationtechnologyassupport,demonstratedthefeasibilityofthemethod;finally,theconstructionofSijihuachengPHCpileasanexample,introducedindetailthespecificimplementationstepsofthismethod,andtheRevitarchitecture2012astheplatform,showtheexpectedeffectofthemethod.Keywords:constructionproject,costcontrol,constructionmembers,modelcarrierIII 重庆大学硕士学位论文目录目录中文摘要..........................................................................................................................................I英文摘要........................................................................................................................................II1绪论......................................................................................................................................11.1论文研究背景.......................................................................................................................11.2国内外研究现状...................................................................................................................21.2.1成本控制理论研究....................................................................................................21.2.2成本控制方法研究....................................................................................................41.2.3信息技术在成本控制中的应用................................................................................71.2.4评述............................................................................................................................71.3研究内容和意义...................................................................................................................81.3.1研究内容....................................................................................................................81.3.2研究意义....................................................................................................................91.4研究方法与技术路线.........................................................................................................101.4.1论文研究方法..........................................................................................................101.4.2技术路线..................................................................................................................111.5本章小结.............................................................................................................................122传统成本控制方法的局限性及原因分析.........................................................132.1施工项目成本的构成及分类.............................................................................................132.2传统施工项目成本控制方法.............................................................................................142.3传统成本控制方法的局限性分析.....................................................................................182.3.1数据具有时滞性......................................................................................................182.3.2难以对成本偏差准确定位......................................................................................192.3.3缺乏细部成本数据支持..........................................................................................192.3.4缺乏细部成本偏差表现载体..................................................................................202.3.5技术手段落后..........................................................................................................212.4本章小结.............................................................................................................................21 3以构件为单位的成本控制方法构想....................................................................22 3.1针对性的解决对策.............................................................................................................22 3.1.1缩短成本核算的时间间隔......................................................................................22 3.1.2细化成本控制内容..................................................................................................22 3.1.3视觉上的直观性......................................................................................................23IV 重庆大学硕士学位论文目录3.1.4整合的成本信息......................................................................................................241.2.1以构件为单位的成本控制方法提出.................................................................................241.3.1建筑模型与成本控制的结合..................................................................................241.3.2以构件为对象的成本控制方法..............................................................................261.2.2以构件为单位的成本控制方法的优势分析......................................................................281.4.1以构件为单位的成本控制方法的预期效果...........................................................281.4.2以构件为单位的成本控制方法的优势..................................................................281.2.3本章小结.............................................................................................................................304以构件为单位的成本控制方法的操作流程....................................................312.1构件成本分解.....................................................................................................................322.2模型建立.............................................................................................................................322.3确定构件目标成本.............................................................................................................332.4定义构件偏差等级及颜色标识.........................................................................................352.5构件实际成本核算.............................................................................................................362.6成本偏差显示及原因分析.................................................................................................382.7本章小结.............................................................................................................................395以构件为单位的成本控制方法的可行性.........................................................402.3.1实际操作中的难题.............................................................................................................405.1.1实际成本核算..........................................................................................................405.1.2成本数据的处理......................................................................................................405.1.3支持施工成本控制的软件平台..............................................................................412.3.2必要的技术支撑.................................................................................................................415.2.1实际成本核算问题解决办法..................................................................................415.2.2数据采集与传输问题的技术支撑..........................................................................435.2.3模型软件的开发......................................................................................................455.3本章小结.............................................................................................................................45 6案例演示...............................................................................................................................46 6.1工程概况.............................................................................................................................46 6.2构件成本分解.....................................................................................................................48 6.3构件目标成本的确定.........................................................................................................49 6.4成本模型的建立.................................................................................................................50 6.5成本偏差等级定义.............................................................................................................51 6.6实际成本核算.....................................................................................................................52 6.7成本偏差显示及原因分析.................................................................................................56V 重庆大学硕士学位论文目录6.8本章小结.............................................................................................................................607结论与不足.........................................................................................................................611.2.1论文的结论.........................................................................................................................611.2.2论文的不足.........................................................................................................................62致谢.......................................................................................................................................63参考文献.......................................................................................................................................64附录.......................................................................................................................................67作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录：........................................................................67VI 重庆大学硕士学位论文1绪论1绪论1.1论文研究背景工程项目是施工企业利润的主要来源，而工程项目的施工过程是施工成本形成的主要阶段，因此，施工项目过程中的成本控制是实现最终成本目标，达到预期利润的关键，施工项目成本控制对建筑企业来说至关重要。但是依据中国发展报告统计数据显示，09年至13年，建筑行业的平均利润率保持在3.5%左右，低于社会平均利润率。自我国推行招投标体制以来，在“合理低价”中标的推动下，建筑行业结束了暴利时代。为了得到工程项目，施工企业不得不通过压低投标价压缩成本，而合同价的确定也基本上意味着工程价款的确定，这就导致不少施工企业虽然拿到不少工程项目，但由于投标价压得低，需要在施工过程中以其他方式获得补偿，即便如此，倘若施工项目的成本控制没有做好，仍然很难保证实现目标成本达到预期利润，甚至不少项目出现亏损。由于我国建筑行业的准入门槛较低，施工企业数量急剧膨胀，越来越成熟的施工企业逐渐处于一种近乎完全竞争的状态。面对恶劣的行业形势、激烈的内外部竞争环境，国内建筑企业更应加强施工过程中的成本控制，通过成本的降低、保证项目利润，从而获得企业的可持续发展。企业间的竞争俨然成了一场“成本战”，施工项目成本控制水平已经成为衡量建筑施工企业核心竞争力的主要因素。目前的建筑工程体量不断扩大，结构也更为复杂，伴随着新工艺、新材料的出现，更是加大了施工现场控制的难度，各种突发情况的发生很容易导致成本出现偏差。施工项目成本偏差控制分为累计成本偏差控制和局部成本偏差控制，两者考察的侧重点各有不同。累计成本偏差能够反映一定时间节点上的成本累计偏差，有助于对后续成本的预测，局部成本偏差控制则更能够发现成本问题，更能够反映施工水平及成本控制能力，因此应该加强施工过程中的细部成本控制。同时面对瞬息万变的市场情况，要求施工项目及时披露成本问题，这样才能保证施工企业灵活应对，避免成本偏差的累计，最终错失采取措施的最佳时机而造成成本失控。由此可见，不管是从理论研究还是从施工企业对施工项目成本控制的实际需求，精细化、即时化将成为当下施工项目成本控制的主趋势。成功的施工项目成本控制必须依靠与需求相适应的有效的成本控制方法和手段。目前我国施工企业多沿用传统的施工项目成本控制方法，主要有：工程分析表法、工程分析法、成本累计曲线、偏差控制法，成本偏差的表现载体主要有表格、曲线、横道图。这些成本控制方法所需的数据多数依赖于成本会计，但由于1 重庆大学硕士学位论文1绪论受会计系统的局限性，成本控制数据也需要一定的时间周期，多为随会计报表生成时间即月末才能生成，难以跟随施工现场的进行灵活生成数据，从而使得成本控制数据滞后，造成成本问题不能及时披露；此外，成本控制对象划分粗略，成本数据难以分配、归集到具体的产品，细部成本偏差无法定位，不利于精细化的成本控制。因此，针对施工项目成本控制的发展趋势及施工企业对施工项目成本控制精细化、即时化的需求，传统的施工项目成本控制方法逐渐显露出一定的弊端。本文将在传统成本控制方法的基础上，结合现代的成本控制理念、方法及信息技术手段，进行一定程度的深入，探索能够适应施工企业施工项目成本控制要求的成本控制方法。1.1国内外研究现状1.2.1成本控制理论研究①全寿命周期成本控制全生命周期成本控制理论是目前在全球范围被广泛认可、推广的一种科学的成本管理范式，其最早是由英美工程界的学者提出的，并在之后迅速发展完善起来。全生命周期成本管理是一种集多学科知识于一体的现代成本管理理论，从建筑行业的可持续发展角度出发，追求工程项目建设期和运营维护期总成本最小的一种成本管理理论和方法[1]。国外学者对此提出了很多先进的理论和方法，例如：MohammedKishk,A.AL-Hajj在生命周期成本计算不确定因素的基础上提出了LCC框架，该框架将LCC与人工神经网络、统计学和模糊集理论等方法结合起来，从很大程度上提高了LCC作为成本决策工具的质量[2]。何清华在《建设项目全寿命周期集成化管理模式研究》一文中，详细阐述了建设项目全寿命周期不同阶段的发生费用及其关系，尤其是建造费用和运营维护费用的关系，并通过案例证明了运营维护费在全生命周期成本中占有很大的比重，必须重视对运营维护成本的控制[3]。董士波在一系列的研究中借鉴国外先进的全生命周期成本管理理论并结合中国建设项目成本管理的现状，探讨了建立适合中国国情的生命周期工程造价管理理论的基本框架和适用的方法，并通过先进的信息技术合理确定和控制工程成本。通过对全生命周期造价管理及信息化系统的研究，建立了模型支持系统和计算机信息支撑系统[4][5][6][7]。②全面的成本控制理论全面成本管理(Totalcostmanagement)的思想最初是由国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生在“全面质量管理”的背景下提出的[8]。他给全面成本管2 重庆大学硕士学位论文1绪论理下的定义为：通过有效地专业知识和专门技术对项目资源、成本、盈利和风险进行全面的计划和控制。全面成本管理的思想应用在建筑工程领域就是实现项目全要素、全风险、全成员、全过程集成的施工项目成本管理模式，施工项目全面成本管理是一种用来指导人们进行成本分析、确定和控制的思想或方法。我国学者也对全面成本管理进行了一系列的研究。例如，戚安邦教授较早就将全面成本管理引入国内，他在《工程项目全面造价管理》一书中，根据建筑的不同阶段分别介绍了基于全因素、全风险、全团队、全过程的全面成本管理的方法[9]。孙慧在《项目成本管理》一书中也揭示了全面成本管理的含义及构成，并就项目全要素、全风险、全团队的成本管理方法分别进行了论述[10]。③战略成本控制理论战略成本管理(Strategiccostmanagement)最初是由英国学者KennethSimmonds提出的，与传统成本管理理论相比，战略成本管理的先进之处就在于：战略成本管理是从企业的可持续发展角度，对企业生产经营的整个过程进行成本管理。此后Shank教授在《成本战略管理》一书中指出真正意义上的战略成本管理应该围绕价值链、战略定位、成本动因三方面的分析展开，并因此提出了战略成本管理的Shank模式[11]。此后，RobinCooper教授提出自己对战略成本管理的理解，以ABC作为管理的主线，对企业在生产经营过程中价值链的各个阶段采取战略管理[12]。我国学者也开始注重工程的战略成本管理的研究并将战略成本管理引入建筑领域。苏义坤、王奕麟在《构建基于价值链的施工企业战略成本管理体系》一文中从战略管理的含义出发，从价值工程的角度，构建了基于价值链的施工企业战略成本管理体系[13]。刘丹在《我国施工企业战略成本管理研究》一文中针对目前施工企业进行成本管理时所面临的问题，指出战略成本管理更能够迎合现代施工企业对成本管理的需要[14]。④目标成本管理目标管理的思想最初是由美国管理学家德鲁克提出的，目标管理的真正内涵是一种通过自我控制从而激发人们工作积极性的管理模式。后来学者将目标成本管理应用到建筑领域，施工项目目标成本管理就是把目标成本作为成本控制的依据，通过对施工项目目标成本的分解、落实、控制、考核等手段，对建筑工程实施全面的综合管理，以期达到成本目标及预期利润的综合管理方法。国外一些发达国家通过对目标成本管理的研究，将其转化并应用到实践，目前目标成本管理主要发展为两种模式，一种是美国的“成本设计”模式，另一种是日本的“成本企划”模式，这两种模式都是在目标成本管理的基础上演化过来的[15]。我国不少学者也致力于对目标成本管理在建筑业应用的研究。李金亮和赵道3 重庆大学硕士学位论文1绪论致将目标成本管理应用于施工企业，分析了目标成本管理对施工企业的积极作用[16]。⑤精益成本管理精益成本管理在建筑领域的应用最初是由芬兰教授LauriKoskela最先提出的，他将制造业精益生产的理论和技术手段引入到建设项目管理中，因此诞生了精益建设（LeanConstruction）的概念[17]。他在文中指出通过精益生产理念可以促使建筑业取得突破性的进步和发展。同时他在文献中详细阐述了精益生产的概念、原则以及方法，并分析了将其应用在建筑业中的应用的可行性。GordonWright在文中分析了建筑业在设计和建设过程中与制造业存在的不同点以及成本控制思想的相通点，指出通过转化将精益生产方式运用到建筑业，将会极大的提高建筑物的交付率[18]。SevenBertelsen从建设管理的特点出发，以生产TFV（转换-流动-价值生产）理论为中心，构建建筑精益管理模型，该模型涵盖了合同、过程、价值管理三个范畴，为精益建设理论奠定了基础[19]。李金亮率先将精益建设思想引入国内，并分析了国内建筑业实行精益建设理论的可行性，并通过案例详细说明了精益建设管理的强大作用[20]。曹留峰在分析了在对传统施工项目成本控制理论研究的基础上，指出传统成本控制理论存在的局限性，在精益建设和精益成本管理理论的基础上，提出了施工项目精益成本控制的思路和实施方法[21]。⑥全过程成本控制理论项目全过程成本管理是于20世纪80年代中期开始，由我国项目成本管理领域工作者提出的。该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。虽然项目的投资存在于项目建设的整个过程中，但是对比整个建设过程的投资比例及影响程度，决策和设计阶段尽管资金投入较少，但是却对整个项目的成本又很大的影响，据此提出成本管理的关键在于将设计阶段作为重点，采取经济技术手段，从源头上控制项目成本，对项目建设全过程进行全方位管理。我国学者对此进行了深入研究。唐菁菁在《建筑工程工程项目成本管理》一书中，从项目的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核几方面系统介绍了施工项目全过程成本管理的基本原理及方法[22]。郭继秋在《工程项目成本管理》一书中，深入探讨了全过程成本管理的基本理论，并介绍了施工项目全过程成本管理的新发展[23]。1.1成本控制方法研究①挣值法挣值法是在二十世纪早期由美国的一名工业工程师提出的，后被引入费用控制系统。挣值理论以质量、费用、进度为三大目标，在满足质量要求的前提下对项4 重庆大学硕士学位论文1绪论目的费用、进度、执行情况进行综合测评。现在学术界和实业界普遍认为挣值管理系统将会逐步发展为21世纪项目管理的主导性方法之一。RodneyHowes指出，挣值分析中应将项目的工作分解结构中的活动或工作包作为工作的重点[24]。Flemming和Koppleman从挣值法的实际应用指出，工作分解结构是挣值计算中的重点也是难点。如果项目分解过细，则会加重数据获得的成本，但是若划分过粗，则会导致费用和进度数据达不到要求的精度[25]。Anbari在前人研究的基础上，提出工期预测可以通过挣值管理进行预测，并通过成本绩效指标和进度绩效指标联合来建立成本的限值[26]。EunhongKima,WilliamG.WellsJr.,MichaelR.Duffey提出通过实践发现挣值管理法能够帮助项目管理人员更精确分析项目成本偏差。他们研究出一种挣值管理模型，该模型集中考虑了挣值管理者、挣值管理方法、管理过程、项目环境等因素，使得该模型在不同项目和组织管理中都能得到应用[27]。国内学者也对挣值管理进行了研究，并取得了一定的成果。胡银德首次将当时国外施工企业使用的挣值评估方法引入国内，使得费用和进度综合控制来达到施工项目目标，此后国内开始了挣值理论的研究[28]。赖芨宇在施工项目成本控制要求的基础上提出了工程项目挣得值分析的评价模型，并结合实例对该评价模型进行了实际应用[29]。长青在《工程建设项目成本-进度挣值方法的改进与应用研究》中针对传统挣值法存在的问题，提出多级挣值管理思想、随机模拟不确定挣值法以及项目成本-进度监测预警系统，为传统挣值理论提供了新的扩展[33]。戚安邦教授根据在挣值法能够将工程项目成本、进度集成的基础上，通过引进中间变量，探索成本、质量、进度、风险、资源动态全面的施工项目成本集成管理方式[30]。周晓宏在《项目管理中的挣值管理方法研究》一文中在对传统挣值分析方法中关于偏差绩效指数肯定的基础上，论证了这些指数的实用性，同时根据实际需要将工程项目的质量指标也假如传统挣值分析体系当中，对施工项目挣值分析方法进行了改进和完善[31]。王德栓在《挣值管理在工程项目管理中的应用研究》中，则指出了应用挣值法去进行施工项目的成本管理依然存在一些不足，例如：挣值法过度依赖项目计划；虽然在挣值法很大程度上将成本与进度整合在一起考虑，但是成本分析和预测方面，没有实现其集成评价；挣值的计算也存在一些难以避免的漏洞，没有将成本的增减因素考虑进去，也没有考虑生产效率的提高等[32]。②价值工程法价值工程理论（ValueEngineering，简称VE），是一种进行方案优选的管理技术及方法，其核心就是以最小的寿命周期成本可靠地实现用户需要的必要功能，提高价值从而取得更好的经济效益。美国在价值工程理论的基础上，将信息技术与网络技术进行施工项目成本管理，以达到有效控制施工成本的目的[34]。Nader5 重庆大学硕士学位论文1绪论Naderpajour&AbbasAfshar在《Acase-basedreasoningapproachtoapplicationofvalueengineeringmethodologyintheconstructionindustry》一文中，提出了基于案例推理技术框架的专家模型，为价值工程专家模型提供了基础，同时，该文还通过模糊方法处理评估阶段不确定性因素的方法[35]。我国学者在意识到价值工程对施工项目成本控制的重要作用之后，掀起对价值工程研究的热潮。王文静在《价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用研究》中，根据价值建设工程项目的完成的角度出发，对其成本费用进行管理控制[36]。沈岐平，刘贵文在《价值工程在建筑业应用：国外的时间及发展动态》的文中，详细阐述国外建筑行业对于价值工程的应用现状，以期通过对国外价值工程应用的学习，对我国建筑行业应用价值工程提出一些启发[37]。任宏、竹隰生、刘贵文提出了对住宅价值工程的评估方法[38]。③作业成本法作业成本法最初是由美国会计学家EricKohler提出的，他指出间接成本的归集不应只是简单的通过资源消耗来分配，应该通过作业的贡献率来进行分配。后来，作业成本法被逐渐引入建筑行业。作业成本法在国外无论是理论研究还是各领域的实际应用方面都取得了一定的成果。哈佛大学学者RobinCooper先后在《成本管理》杂志上发表了一系列自己对作业成本法的认识，这些论文系统全面的介绍了作业成本法的原理、意义、作用以及如何选择成本动因如何确定作业等方法，为作业成本法的理论发展奠定了基础[39][39][40]。此后RobinCooper与RobertS.Kaplan合作，分析了传统会计方法的弊端，在此次基础上提出了“作业成本计算法”，并介绍了该方法的具体操作，同时还在文中详细阐述了作业成本计算方法与传统成本会计有何不同，根据实际情况指出了作业成本计算法在不同层次需要的成本信息[41][42]。Yong-WooKim1andGlennBallard通过对制造业作业成本法以及建筑行业的成本管理的深入研究，将制造行业的作业成本法引入建筑领域，并论证了其适用性，后又以某建筑工程项目为例，通过作业成本法及传统成本计算方法的对比，证明了作业成本法是比传统的以资源为核心的成本计算方法更为准确的一种方法，更能反映成本的实质[43]。NarcyRoztocki,J.DavidPorter,RobinM.Thomas,KimLascolaNeedy设计了工程建筑行业作业成本法的工作程序，对建筑作业成本法的应用及推广起到重要作用[44]。我国学者通过国外学习意识到作业成本法的重要作用，以及作业成本法对建筑行业带来的巨大影响后，开始引入及介绍国外在作业成本法研究领域比较先进成熟的理论与方法。陈胜群在《现代成本管理理论》中，详细介绍了作业成本模式，是作业成本法研究的代表作[45]。王平心教授介绍了作业成本计算的相关理论，并积极探寻作业成本法的实际应用[46]。叶晓甦在《施工企业实施作业成本管理的6 重庆大学硕士学位论文1绪论探讨》一文中，结合我国的具体国情，对施工企业实施作业成本法的可行性进行了论证，并在此基础上就施工企业实施作业成本管理提出了基本要求[47]。宋永林尝试将作业成本法引入施工项目成本管理中，并针对成本管理的各阶段提出了具体的实施方法[48]。1.1信息技术在成本控制中的应用国外一些先进软件，如，Cato2000具有多种灵活的输入方式，可以与CAD直接连接，从设计图样得到工程量，自动生成工程量清单，并且具有强大的估价功能。P3能从多个数据库读取数据，提供12项费用控制参数，可在任一点汇总成本，有强大的图形和问题报告输出功能，并且具有良好的用户图形界面。国内的一些优秀软件如广联达、鲁班、斯维尔等在施工项目成本控制方面也显示出强大的应用前景及效益，但在我国应用较多的仍集中在图形算量、钢筋抽样、计算价格、招投标文件生成等方面，并且拥有强大的用户图形界面，良好的与CAD的接口，自动生成工程量等功能。近几年，BIM技术的出现为建筑业带来了又一次的革命。BIM技术从真正意义上实现了参数建模，可以在模型上自动生成工程量，能够支持在模型上加载大量的建筑信息，并能够通过API等接口将数据导出，而且通过渲染等技术大大提高了模型的模拟及空间功能。BIM技术表现出的强大功能在建筑业的各个领域都有很好的应用，其在成本控制领域也将有很大的潜力。RFID即无线射频识别技术在国外建筑施工领域已经开始应用，主要用于施工现场的管理，如：RFID技术进行施工材料的监测、追踪，可以通过读卡器将材料信息直接输入后台服务器，提高了信息的准确性并节省了大量的人力资源，提高了工作效率；RFID具有识别高速运动物体的能力，因此被用于施工人员和各类车辆的管理，通过RFID追踪系统来记录人、车到达和离开工地的情况，提升安全措施；利用RFID技术还可以对施工现场的流程进行管理，通过射频识别完成对海量数据的采集，再将采集数据传输至后台计算机终端进行管理，将大大提高数据的准确度及输送效率。但是RFID技术在我国建筑施工领域的应用尚处于起步阶段，由于各方面的原因限制，在施工项目的使用依然较少。1.2评述通过以上对国内外施工项目成本控制理论及方法的研究发现，国外尤其是欧美一些发达国家成本控制的思想及方法比较先进，且已经取得了一定的研究成果和应用推广，施工项目成本控制的水平较高。我国施工项目成本控制的方法和手段比较落后，对工程成本控制方法的研究相对滞后于一些发达国家，目前多为引入国外先进的理论及方法，或者对其进行一定的深入，一些先进的理论与方法依然停留在学术研究层面。7 重庆大学硕士学位论文1绪论由于我国施工行业依然处于一种粗放的经验式管理，施工企业的盈利水平相对来说比较低，甚至不少施工项目出现亏损，随着建筑物规模扩大化、施工复杂化，很多大型项目不同程度存在成本失控的现象。作为利润来源的施工项目的成本控制依然是现阶段施工企业的关注重点。因此，本文选择将施工项目的成本控制作为研究对象。针对我国目前施工行业的现状，国外一些先进理论略显超前，难以调动施工企业实施的积极性。例如，全寿命周期成本控制要求从产品的整个生命过程包括运营、报废阶段去控制成本；全面成本控制理论更是涵盖了包括寿命周期成本在内的各个方面。虽然从整个建筑行业可持续发展角度讲，这些理论更加科学合理，但在全球依然处于理论研究阶段，而且从目前阶段来讲，施工企业对运营及报废阶段的成本并不很关心，推广的积极性并不高。战略成本管理多以价值工程为技术手段，从企业的角度出发，探索施工企业的可持续发展。随着建筑行业的发展，精益成本管理的思想作为施工项目成本控制的指导思想越来越得到大家的认可，不少学者通过研究证明，精细化成本管理能够弥补我国施工项目成本管理现状的不足，能够极大程度上促进我国施工项目成本控制的水平，很多施工企业也积极尝试精细化成本管理。因此，精细化成本管理将成为当今成本控制的趋势。作业成本法的出现极大的推动了施工项目成本控制精细化的发展，为其实现提供了切实可行的技术方法。此外随着建筑行业的发展，装配式构件施工的发展以及飞速发展的信息技术都为其提供了良好的实现环境。针对目前施工企业对施工项目精细化成本控制的需求，本文在精益成本管理思想及作业成本计算方法的基础上，进一步深入，并以现代信息技术作支撑，明确将“关键建筑构件”作为施工项目成本控制的对象。1.1研究内容和意义1.2.1研究内容本论文通过对国内外施工项目成本控制理论及方法的研究，分析了现阶段我国施工项目成本控制方法的弊端及产生原因；从传统成本控制方法的局限性出发，逐条提出解决措施，将这些措施综合起来考虑，提出了以构件为单位的施工项目成本控制方法，并以建筑模型作为成本偏差的表现载体；详细介绍了该方法与传统成本控制方法相比的优势、操作流程、以及在实施中可能遇到的难题及为其实现提供可行性的理论与技术支撑；最后通过案例对该方法的操作流程及最终效果进行了演示。论文的研究内容具体如下：第一章绪论主要介绍了论文的研究背景、研究意义，介绍了本文的研究方法、技术路线，并在国内外研究综述中介绍了国内外先进的施工项目成本管理思想理论和先进的成本控制方法以及信息技术在我国施工项目成本控制中的应用现状；8 重庆大学硕士学位论文1绪论第二章传统成本控制方法的局限性及原因分析本章首先介绍了施工成本的构成，列举了传统施工项目成本控制的方法，在此基础上，结合现代施工项目成本管理的发展趋势及目前施工企业对成本控制的需求，指出传统成本控制的弊端，并分析这些弊端产生的原因；第三章以构件为单位的成本控制方法构想针对上一章提出的传统施工项目成本控制方法的弊端，结合现代先进的成本控制理论及方法，逐条给出解决措施，并将这些措施综合起来，最终提出了以构件为单位的成本控制方法的构想；并对该方法的最终效果进行预期，通过与传统成本控制方法的对比，分析了该方法的优势；第四章以构件为单位的成本控制方法的操作流程在传统施工项目成本控制的研究之上，归纳出一般的成本控制操作流程，并结合以构件为单位的成本控制方法的基本特点，介绍了以构件为单位的施工项目成本控制方法的操作流程；第五章以构件为单位的施工项目成本控制的可行性本章指出了以构件为单位的施工项目成本控制方法实施中遇到的难题，结合不断完善的成本管理理论、方法和飞速发展的信息技术如BIM、RFID和目前现有的成本管理软件，为其实现提供了技术支撑，证明了该方法实施的可行性；第六章案例演示以万科四季花城1#PHC静力压管桩为例，详细介绍了该方法实施的具体操作流程并以Revitarchitecture2012软件为平台，展示了该方法以建筑模型为表现载体的最终效果。第七章结论及不足最后通过前面的研究得出结论：以构件为单位的施工项目成本控制方法的实施具有可行性，能够解决传统成本控制方法存在的弊端，并指出了该方法存在的不足，指出还需进一步的深入研究，不断完善。本文通过对以构件为单位的成本控制方法的探索，希望能够顺应成本管理发展趋势，能够解决目前施工企业进行施工项目成本控制过程中的瓶颈，在精益成本管理思想及作业成本法的基础上，结合目前施工项目成本控制方法中的欠缺，对成本控制对象进一步细分，明确将关键构件作为成本控制对象，硬性促进成本控制的精细化、即时化。在本方法中，施工项目成本数据与建筑模型结合起来，赋予成本数据以空间属性，更加快速准确对成本数据进行空间定位。同时以颜色做标识，对项目成本偏差在模型上进行显示，可以对成本偏差的严重程度以及整体的空间分布有更加直观清晰的印象，便于成本管理人员对成本偏差状况的快速辨识，及时采取纠偏措施。1.1研究意义面对恶劣的行业形势和激烈的竞争环境，为了能够获得企业的长足发展，作为利润中心的施工项目的成本控制成为施工企业关注的焦点，而施工过程又是施9 重庆大学硕士学位论文1绪论工成本形成的主要阶段。因此，本文选取将施工项目过程中的成本控制作为研究对象，结合当前施工企业对施工项目成本控制的需求，以现代精益成本管理思想及作业成本计算方法为基础，进一步深入，明确将“关键建筑构件”作为成本控制的对象，并借助先进的信息技术手段，将建筑模型作为成本控制数据表现的载体。以构件为单位的成本控制方法，从学术理论上，灵活成本控制数据的核算周期，而且能够将成本数据归集到具体的构件，更好实现对成本偏差的定位，从理论角度探索实现施工项目成本控制精细化、即时化的途径，同时通过现代的可视化技术，寻找更加直观形象整合的成本偏差表现形式。本文以期通过对以构件为单位的施工项目成本控制方法的探索，与目前施工企业沿用的传统成本控制方法相互补充，为现阶段施工项目成本控制的难题提供一种解决思路，以实现施工项目更好的成本控制水平。具体的研究意义如下：1）使成本控制方法适应建筑施工企业对现代成本控制的要求：面对激烈的竞争和复杂多变的施工条件，施工企业要想更好实现施工项目成本控制，必须依靠有效的成本控制方法。本文从施工企业对施工项目成本控制的需求出发，分析传统成本控制方法的局限性，通过对以构件为单位的施工项目成本控制方法的研究，为解决目前施工项目成本控制瓶颈提供一种解决思路。2）顺应施工项目成本管理发展趋势：随着建筑行业的发展，以及国内外学者的研究表明，精细化、即时化将成为今后成本管理的趋势。同时精细化、即时化也是打破目前国内建筑施工企业施工项目成本管理瓶颈的重要途径。本文在现有的精细化成本控制思想及作业成本法的基础上进一步深入，明确将建筑构件作为成本控制的对象，从理论上探索能够顺应成本控制发展趋势的方法。3）与现代的信息技术相结合，改变目前成本控制手段落后的现状。信息技术的蓬勃发展给工业、制造业等行业带来了巨大的利润空间，但在建筑业的应用却才刚刚起步。我国建筑企业与国外相比，成本控制手段落后，基本上靠手工操作，信息化水平低。本文从理论角度，通过信息技术与成本控制的结合，实现成本控制数据的可视化，寻找能够更加直观、形象表现成本偏差的载体。1.1研究方法与技术路线1.2.1论文研究方法①文献研究法在阅读大量的相关参考文献的基础上，指出目前我国施工项目成本控制的现状，并以此分析了目前我国成本控制方法存在的弊端及其原因。②比较分析法本文在以构件为单位的施工项目成本控制方法与传统成本控制方法进行对比10 重庆大学硕士学位论文1绪论的基础上，分析了以构件为单位的成本控制方法的优势。③归纳演绎法由于施工项目成本控制流程的相似性，对传统的成本控制流程进行归纳，总结出一般性规律，并结合所提方法的具体特点，演绎出本文的成本控制方法流程。④理论与实践相结合的方法本文在对理论进行了详细阐述后，结合具体案例，对其具体操作进一步演示，并通过最终效果图对该方法应达到的最终效果进行展示，使该方法更加具体清晰。⑤作业成本计算法以构件为单位的施工项目成本控制方法中，直接成本中可直接追溯至构件的成本可以通过施工现场的记录获得，但是不可直接追溯至具体构件的一些组织措施费或者间接费则需要借助作业成本计算法对成本数据进行归集、分配，最终得到准确的构件施工成本。1.1技术路线论文本着“提出问题——分析问题——解决问题”为研究主线，对题目展开论述。首先，提出问题：传统的施工项目成本控制面对施工企业对成本控制的需求以及成本控制的发展趋势，逐渐显现出一定的局限性；其次，分析问题：在传统成本控制方法研究的基础上，指出其局限性并分析局限性产生的原因，并针对这些局限性提出解决措施；最后，解决问题：提出以构件为单位的施工项目成本控制方法，分析了该方法与传统方法相比的优势，并详细介绍了该方法的操作流程，并通过案例详细演示了该方法的具体操作步骤及其所能达到的效果，通过文章的论证，证明了该方法能够弥补传统成本控制方法的弊端。论文的技术路线如下图所示：11 重庆大学硕士学位论文1绪论提出问题绪论传统施工项目成本控制方法存在不足传统施工项目成本控制方法存在哪些弊端及原因分析分析问题根据弊端提出相应措施综合上述措施提出新的成本控制方法基于模型的施工项目成本控制方法解决问题分析该方法的优势介绍该方法的操作流程案例演示该方法实现的技术难题该方法实现的技术支撑总结图1.1论文技术路线图Fig.1.1ResearchTechnicalRoute1.1本章小结在本章绪论部分，研究背景部分介绍了目前施工企业施工项目成本控制的现状，通过对国内外相关文献的研究，梳理了现阶段先进的成本控制理论与方法，并指出了目前我国施工项目成本控制的方法的应用现状。简明论述了本文的研究内容、研究意义、研究方法以及技术路线，从宏观上对本文进行把握。12 重庆大学硕士学位论文2传统成本控制方法的局限性及原因分析2传统成本控制方法的局限性及原因分析1.1施工项目成本的构成及分类施工项目成本是指建筑施工企业在对施工项目施工过程中，为完成工程施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值[50]。施工项目成本由直接成本和间接成本两部分组成。直接成本指项目在施工过程为构成工程实体或者对工程形成起辅助作用工序的各种直接耗费的支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。施工的间接成本包括：现场管理人员的人工费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用。但是对于建筑企业所发生的经营费用、企业管理费和财务费用以及利润、税金，按规定计入当期损益，即列入期间成本，不可计入施工项目成本[51]。具体如下图所示：13 重庆大学硕士学位论文2传统成本控制方法的局限性及原因分析人工费材料费直接工程费机械费模板费直接成本脚手架费临时设施费夜间施工费二次搬运费 施工措施费环境保护费施工项目成本 文明施工费安全施工费已完工程保护费设备进出场费现场管理费间接成本其他费用图2.1施工项目成本构成图Fig.2.1StructureDiagramofConstructionProjectCost1.1传统施工项目成本控制方法施工项目成本控制有狭义和广义之分。广义上的施工成本成本控制可以将成本管理系统的全部职能，包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核14 重庆大学硕士学位论文2传统成本控制方法的局限性及原因分析等内容全部囊括其中，从事前、事中、事后对施工成本进行控制。狭义的施工项目成本控制是主要是指过程中的成本控制，就是将随着施工进行而发生的实际成本通过一定的核算规则形成满足对比需求的成本数据，与目标成本或者计划成本进行对比，发现偏差，根据发生的偏差查找原因，对后续成本进行预测，进而提出解决的纠偏措施，保证成本目标实现的一种手段。由于施工成本主要是在施工阶段形成的，因此施工过程中的成本控制是整个系统中的核心，倘使过程中的成本失去控制，就会使得各个局部成本目标失常，甚至对总的成本目标造成威胁，进而影响整个企业的经营目标。事前的成本预测、成本计划、成本决策等也都是为事中成本控制服务的。本文的研究对象就是针对施工项目过程中的成本控制方法，即狭义的成本控制。目前我国施工企业比较常用的施工项目成本控制方法主要有：施工项目成本分析表法、工程成本分析法、成本累计曲线、偏差控制法。①项目成本分析表法项目成本分析表法就是利用项目施工过程中形成的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。这里的表格主要有成本日报表、周报表及月报表，分析表和成本预测报告表等。根据这些原始的表格形成成本分析表，应用成本分析表法可以很清晰的进行成本比较研究。常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报表或周报表、月成本计算及最终预测报告几种形式。其中以月报表为依据生成的月成本分析表、月成本计算及预测表是施工企业最常用也是最主要的用于成本控制的表格，相对于日报表或周报表内容更全面更具体，通过定期检查施工成本变化状况，发现成本问题。但是月成本分析表、月成本计算表都依赖于成本会计资料，只有在月末成本会计账簿形成之后才能进行编制。②工程成本分析法工程成本分析法是指对综合成本的控制，通过已发生的综合项目成本的对比分析，确定成本偏差额，查找成本节约或超支的具体原因，总结经验，以达到改进成本管理工作，提高经济效益的目的。工程成本分析法是施工企业进行施工项目成本控制时最主要的考察方法。由于施工项目成本控制是一个系统的过程，需要根据不同的需要对不同的内容进行对比分析，这就需要采用不同的适用方法。目前工程成本分析方法主要有以下几种：1）基本分析方法，主要有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法，这是成本分析的基本方法，其他方法都是建立在基本分析方法基础之上进行的；2）综合成本分析方法，主要有分部分项工程成本分析、月（季）度工程成本分析等，其中分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，通过对整个工程的分部分项工程成本进行系统的分析，就可以基本了解施工项目成本形成的全过程，为竣工成本分析及日后成本管理提供宝贵意见；15 重庆大学硕士学位论文2传统成本控制方法的局限性及原因分析3）专项成本分析，主要包括：成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析和资金成本分析等内容；4）目标差异分析方法，主要是将实际施工成本与之前设定的各种目标成本进行对比，寻找差异，并分析原因，从而找到纠偏措施，尽可能降低成本，实现成本目标。目标差异分析方法的考察内容主要包括对人工费、材料费、机械费、间接费用等的差异分析。③成本累计曲线成本累计曲线也被称为时间-累计成本图，它是用来反应整个项目或项目中可以独立出来的工程的成本状况。在成本累积曲线图上，成本曲线所表现出来的实际成本与目标成本的偏差并不一定代表项目成本出现了问题，因为它代表的是一种累计成本，过程中的差异并不一定对最终的结果造成影响，但在曲线图上所表现出来的这种差异至少是一种警告，在这个阶段成本出现了状况。因此图上的偏差只是反映了现实和理想的差别，如果出现偏差，对其进行详细分析，查明出现偏差的原因，判断是否属于正常偏差，然后采取有效措施对其进行处理。成本累计曲线制作的前提是所有工序时间是固定的，这与施工实际是不相符的，为对其进行改进，利用各工序最早开始时间和最迟开始时间制作的香蕉曲线对该缺点进行了弥补。香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，如果实际发生成本变化情况在两条曲线范围之内，就属于正常变化。假如实际成本超出这一范围，就要引起重视，分析其原因，并采取有效措施进行处理。成本累计曲线主要是用来控制累计成本，无法表现局部成本偏差。而且如果施工过程中发生异常，造成施工工序较大变动，则会对整个曲线图造成很大影响。④挣得值法挣值（EarnedValue,或称赢得值）其实是用来对已完工作量和计划已完工作量进行度量和比较的一个变量[51]。挣值法管理改变了传统将成本与进度分开来控制，难以确定成本与进度之间的影响的难题，挣值管理将进度和成本结合起来进行控制，要求在工作分解的基础上，根据项目进度计划确定项目的工期及成本预算，在此基础上对成本预算进行分配，在施工过程中监控项目的进展情况。挣值管理方法通过一定的计算规则将进度转换成货币尺度，将进度与成本转化成相同单位，便于进行比较。因此，挣值管理方法解决了之前施工项目无法同步检查进度与成本系统的困难，其作为一种整合了进度与成本的先进控制工具已经被人们接受[52]。但挣值法也有一些难以克服的缺点：实施的方法和程序复杂，需投入大量的时间、金钱，费用昂贵且对技术水平要求较高，施工企业积极性不高；对数据采集质量要求高；难以对已完工作量有效度量；对于事先没有规划的活动，挣值不能提供有关进度的任何信息；没有区分关键与非关键路径等[53][54]。⑤成本偏差分析方法16 重庆大学硕士学位论文2传统成本控制方法的局限性及原因分析1)表格法表格法是进行成本偏差分析最常用的一种表现方法。它能够将项目编号、名称等信息连同项目的各种费用及费用偏差等数据综合归纳，在一张表格中表现出来，成本管理人员可以直接在EXCEL中进行数据比较。由于各种偏差参数都在表中集中标注列出，从而使得成本管理者能够清楚全面了解并处理这些数据。表格法具有表现形式灵活性强和携带成本信息量大的优点，可以借助计算机对数据进行处理，从而可以大大提高数据处理速度及准确性。但是表格中的数据多是从项目实际中抽象出来的信息，不够直观形象，而且当表格携带很大的信息量时，管理人员很难快速从其中辨别出所需的成本信息。2)横道图法横道图法是指已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）都通过不同的横道进行标识，其中，横道的长度代表了金额的数值。通过横道图可以直观、一目了然的辨别成本偏差，而且横道长度的对比能够形象而准确的显示出费用的绝对偏差，从而能使人明显的察觉出偏差的严重程度。此方法可以用于局部成本偏差的表示，但该方法由于携带信息量小且绘制麻烦，应用不广泛，一般在项目较高管理层应用。3)曲线法在项目实施过程中，计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完实际工作费用（ACWP）三个参数形成三条曲线。图中：CV=BCWP-ACWP，该曲线反应项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，该曲线反应项目进展的进度偏差。通过观察图中三条曲线的走势，利用曲线之间的差值即可以判断施工项目发生的进度偏差和费用偏差。再依据当前发生的偏差数值对后续成本进行预测从而确定最终项目结束后的成本偏差状况。曲线法可以将比较直观的观察成本偏差状况，但是其主要用于表现累计成本偏差。传统施工项目成本控制方法归纳起来如下表所示：表2.1施工项目成本控制方法归纳表Table2.1TheIntroduceofConstructionProjectMethods施工项目成本控制方法具体方法项目成本分析表法月成本分析表、成本周报表、月成本计算表、最终预测报告等工程成本分析方法基本分析方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法17 重庆大学硕士学位论文2传统成本控制方法的局限性及原因分析施工项目成本控制方法具体方法综合成本分析分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析专项成本分析工期成本分析、资金成本分析、质量成本分析目标成本差异分析方法人工费分析、材料费分析、机械使用费分析等成本累计曲线香蕉曲线、成本-时间累积图挣得值法成本偏差分析方法表格法、横道图法、曲线法1.1传统成本控制方法的局限性分析通过上面对传统施工项目成本控制方法的研究我们发现，传统的施工项目成本控制方法主要以成本会计的核算成本作为成本控制数据生成的主要依据，因此成本控制数据大多要等到月末才能形成核算信息；在传统成本控制方法中以月进度工程成本或者分部分项工程成本作为成本控制的对象，但是传统成本控制方法中对数据的处理方式决定了成本管理人员难以接触到细致准确的原始资料，很难实现成本数据准确归集；传统成本控制方法能够较准确反映累计成本偏差，但对细部成本偏差反映不够准确，难以挖掘细部成本偏差数据，且缺乏相应的直观的表现工具；成本偏差数据以表格的形式表现，不够直观连贯。下面将详细论述传统成本控制方法的局限性及其产生的原因。1.2.1数据具有时滞性现代施工项目成本控制需要及时准确的成本偏差反映，才可以尽早地分析成本偏差原因，及时采取纠正措施，加强对后续成本的预测。这样才能在激烈的竞争中灵活反应，确保目标成本的实现。我国建筑施工企业在进行施工项目成本控制时所需要的成本数据主要来自会计核算。例如施工企业普遍使用的月度成本分析表、月成本计算表等都需要依据成本会计生成的月报表作为依据进行编制，但会计核算存在着一些弊端：1)会计部门作为企业经济核算的职能部门，他们一般不会直接参与施工项目的控制过程，由于对项目成本控制不负有直接责任，他们对于成本控制的要求没有明确认识，只是按照会计的工作方式进行核算任务，也不可能积极参与并提供信息处理[22]。2)会计所进行的成本核算资料，只有在报告期结束（如月末）时才形成信息，而依据会计信息编制的成本控制报告到达项目管理者手中，一般都会有4-6周的滞后，这对要求分秒必争的项目控制来说，拖延时间太长，几乎没有控制的可能[22]。这种成本会计方法必须要以固定的时间间隔为周期，在我国通常以月为周期进行18 重庆大学硕士学位论文2传统成本控制方法的局限性及原因分析核算，即每个月发生的实际成本只有在月底才能确定，这样就容易导致成本偏差的不断积累，影响对成本超额原因的正确判断和及时纠正，有可能错过发现问题、分析问题的最好时机，造成成本失控[55]。因此，目前我国施工企业采用的成本控制方法存在数据时滞性的弊端，对于成本控制即时性很不利，由于信息延时，很容易错过成本控制措施采取的最佳时机，造成成本失控。1.1难以对成本偏差准确定位即使发现了成本偏差，但成本偏差难以定位，则很难发现成本偏差的原因所在，或者需要花费较多的时间和精力进行原因排查，导致难以及时确定成本超额的原因，甚至无法找到原因，只能使问题不了了之，难以起到防止今后类似情况发生的作用，也很难为竣工成本分析提供明细。在传统的施工项目成本控制方法中，由于成本控制的对象划分较粗，成本控制数据往往反映的只是一个整体的概念[56]，例如在工程成本分析法中分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析，以分部分项工程成本或者月进度工程成本作为成本控制的对象，成本控制的数据即已完分部分项工程的人工费、机械费、材料费等，甚至只是每个月总的人工费、机械费、材料费等费用开支，而缺乏有效的数据、缺乏针对性说明每项工序甚至更小单位的施工成本耗用是否合理[57]。当对成本数据进行对比分析，即便发现分部分项工程成本或者月进度工程成本出现了成本偏差，但是此时的成本偏差是由众多具体的成本偏差累计形成的。而这些具体的成本偏差由于缺乏相应的表现载体，无法从最终的整体数据中剥离出来。且由于成本偏差数据范围宽泛，成本偏差数据不能准确定位，这就很容易造成在对成本偏差原因进行挖掘和分析时，原因挖掘存在一定的盲目性，费时又费力，而且由于缺乏相应的定量支持，只能粗略的对其进行定性化分析。如果找不到确切的偏差原因及定量支持，成本管理人员很难对整个工程的成本有清晰的认识，无法充分发挥对后续施工项目成本控制的指导作用。因此，传统的施工项目成本控制方法由于控制对象设定的范围较大，而无法对具体的成本偏差数据进行定位，对成本偏差原因的挖掘及对策的采取有很大的影响。1.2缺乏细部成本数据支持精细化已经是施工项目成本控制的趋势，传统施工项目笼统粗略的成本控制面对激烈的外部竞争及瞬间万变的施工环境，明显有些力不从心，若要保证目标成本的实现就必须加强细部成本控制。成本偏差分为累计成本偏差和局部成本偏差。累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上累计发生的实际成本与相应的计划成本的差异；局部成本偏差主要19 重庆大学硕士学位论文2传统成本控制方法的局限性及原因分析是构成累计成本偏差的各个细部成本偏差，按照分类主要包括月度核算成本偏差、分部分项工程成本偏差等。局部成本偏差或许对总成本目标的实现没有太大的影响，但总目标成本偏差必定是由一个个的细部成本偏差累计导致的；细部成本水平代表了一个施工企业的施工水平及成本控制水平，只有平稳的实现细部目标成本，才能保证最终的利润，对于细部成本偏差不应存在侥幸心理，拆东墙补西墙，要掌握在施工过程中的细部成本控制，这样才能总体提升成本控制的能力。因此局部成本偏差的控制对施工项目成本控制的意义更大，对今后项目的成本控制有更重要的指导作用。但即便是局部成本偏差依然达不到现代施工项目精细化对“细”的要求，局部成本依然是一个比较笼统的大范围的成本范畴。此处的“细部成本”是比局部成本还要细分的成本，例如作业成本法中的作业成本，可以根据成本控制的需要，灵活缩小成本对象的范围。若要进行细部成本控制，就对产品成本数据归集、分配的准确性提出更高的要求。但是由于目前成本控制方法的局限性，成本控制所需要的数据主要来自于会计核算、业务核算，细部成本控制数据需要准确的对直接成本、间接成本进行归集，这就需要施工现场数据的支持。成本管理人员根本接触不到施工现场的一手资料，而施工现场的施工班组虽然直接接触现场的原始成本数据，但却由于成本数据的记录不属于施工班组的义务，且缺乏相应的技术手段，现场庞杂的成本数据记录很难实现[58]，因此由于施工现场资源耗量记录缺失，导致直接成本数据无法追溯至具体产品。而不能直接归集到具体产品的间接成本或者不可计量的施工措施费，由于目前成本控制方法的限制，也很难科学归集、分配。因此，由于缺乏成本数据的支持，细部成本控制也就无从谈起了。1.1缺乏细部成本偏差表现载体在一定的时间节点或者施工后，成本管理人员应对该时间段或整个施工过程中的成本状况有直观、清晰的整体把握，即成本节约或超额的具体分布，各成本偏差的严重程度等，再通过定量化的分类、汇总，更好的总结经验教训，指导日后施工中的成本控制顺利进行。累计成本偏差重视最终的实际成本与计划成本的绝对差值，以确定某一时间点上总成本偏差数值，预测对后续成本的影响；细部成本偏差更侧重于对施工水平的反映。通过对细部成本偏差发生规律的把握，更能够提升对施工成本控制的能力。这就要求不仅要重视细部成本偏差数据，还应能够对其准确定位，包括成本偏差的空间位置、偏差的严重性（与计划成本的偏离度）等，这就需要借助合适的成本偏差表现载体。现阶段，我国施工企业进行施工项目成本控制方法中对成本偏差进行分析的工具主要有曲线图、横道图、表格。曲线图主要是用来表现随时间、进度产生的20 重庆大学硕士学位论文2传统成本控制方法的局限性及原因分析累计成本偏差情况；横道图虽然可以用来表现局部成本偏差，且能够直观表现成本偏差的绝对数值，使人一目了然辨识出成本偏差的严重性，但是横道图携带的信息量小，且有时候需要手工绘制，面对庞大的细部成本信息力不从心；表格法虽然携带信息量大、形式灵活且较易操作，但是表格中的数据是从现实中提炼出来的抽象表达，虽具有简洁性但却不够直观，成本管理人员很难从大量的数字中一眼辨识出所需要的成本信息，需要对数据进行二次或者多次处理。由于数据的分散性、抽象性，成本管理人员也很难在头脑中形成连贯的形象，也无法通过表格对其进行空间定位。如果成本管理人员不能掌握成本偏差的空间分布规律，无法对整个工程的施工成本有比较清晰的认识，就很难对后面的施工成本控制提供指导。在这里，我们提出应该重视施工项目细部成本偏差的控制，但是用什么载体来表现这种细部成本偏差？如果能通过一种有效的载体，将细部成本数据整合在一个载体中，借鉴可视化的做法，给成本数据能够赋予空间属性，则可提升数据的直观性，有助于迅速对成本偏差数据进行空间定位。1.1技术手段落后国内大多数施工企业在进行施工项目成本控制时，仍以手工操作为主，多凭经验和概略的定性估计来处理问题，与国外发达国家相比，信息技术应用仍处于较低的状态，电算化程度低，不仅造成在进行施工成本控制时，大量数据处理的效率比较低，使得施工过程中大量信息不能及时收集、处理，造成成本控制的问题不能及时准确的发现、解决[56]，且在成本数据传输时易出现错误造成信息失真。1.2.1本章小结本章在对目前施工企业常用的施工项目成本控制方法研究以及文献阅读的基础上，指出传统施工项目成本控制方法的弊端：a.成本控制数据具有时滞性，成本偏差难以及时反映；b.成本控制对象划分粗略，难以对发生的成本偏差准确定位；c.缺乏集成直观的载体反映细部成本状况；d.缺乏支持细部成本数据获得的方法支持；e.成本控制方法手段落后，效率低下。随着成本管理的发展变化，精细化、即时化已成为今后成本控制的趋势，传统的施工项目成本控制方法由于对象划分粗略、成本核算不够及时，主要针对的仍是传统的成本控制模式，在新的发展趋势要求下，已明显力不从心。21 重庆大学硕士学位论文3以构件为单位的成本控制方法构想3以构件为单位的成本控制方法构想针对上面提出的传统施工项目成本管理方法存在的缺陷，下面将结合现代的成本控制理论及方法逐条给出相应的解决对策，最终将这些措施综合起来，提出以构件为单位的施工项目成本控制方法。1.1针对性的解决对策1.2.1缩短成本核算的时间间隔若想改善传统的施工项目成本控制方法中，成本数据的时滞性问题，以便能够尽早确定成本偏差，就要打破传统的成本控制方法中以月为固定周期的成本核算方式。将实际成本核算的时间间隔缩短，及时采集成本控制数据，能够确保成本核算能够根据成本控制的需要灵活进行。这样便可以将成本偏差的确定时间提前，避免成本偏差的不断累积，尽早发现施工过程中的成本问题，以便及时进行成本分析，及早对后续成本进行预测，从而采取有效的纠偏措施，确保目标成本的实现。成本核算应能够适应成本控制的需要，及时提供成本分析、考核等环节的基础数据，从而及时发现施工过程中的成本偏差问题。但成本核算的时间间隔又不能太短，太过细密的成本核算不仅工作量庞大，成本归集困难，耗费大量的人力、物力，导致管理费的大幅上涨，且效率低下。同时，太短的时间间隔也不利于成本问题的暴露。因此，要想制定合理有效的成本核算时间间隔，必须依附于一定的成本载体，即对施工项目成本进行归集。传统的成本控制方法是以月为周期的进度工程或者分部分项工程作为成本载体，对施工项目成本进行核算、归集。而此处的成本载体必须在传统方法的基础上继续进行分解，缩小成本载体的单位，才能促使成本核算周期的缩短。1.2.2细化成本控制内容传统的施工项目成本控制方法中，多以分部分项工程或者以月度（季度）的进度工程甚至单位工程作为成本控制的内容，成本数据至多归集到分部分项工程。因此，在对综合成本进行分析时，面对一个最终的累计成本数据，很难从其中剥离出各局部成本偏差数据。因此只有将施工项目成本控制的内容细化，确定合适的成本数据载体，将成本数据归集、分配到其中，通过成本控制内容的细化，缩小成本数据覆盖的范围，进而更容易锁定各局部成本偏差的位置。避免了由于成本控制内容的粗略，致使成本载体由于跨度过大，而使各局部成本偏差不断累积。22 重庆大学硕士学位论文3以构件为单位的成本控制方法构想目前，较先进的作业成本法为成本控制的精细化提供了一种重要的途径。作业成本法的基本原理是“产品消耗作业，作业消耗资源”，真正从成本构成角度去计算产品的真实消耗成本，打破了传统成本核算中以数量作为基数的核算原则，使成本计算更加合理准确。作业成本法将成本管理的对象细化到产品，并将成本计算深入到作业层次，这就为细化成本控制内容细化提供了一种解决思路。在传统的施工项目成本控制方法的基础上，把分部分项工程成本进一步细分。从建筑物构成对施工成本进行分解：相关构件成本组成分部工程成本，相关的分部工程成本组成单位工程成本，而各单位工程成本组合成最终的单项工程成本，因此，从建筑构成角度，构件成本是最基本的成本表现形式。如果在分部工程成本的基础上进一步细分，则可以将成本细化到构件。而作业成本法为构件成本的计算提供了良好的解决途径。1.1视觉上的直观性近些年，施工项目管理不断强调可视化的应用及重要性，近几年随着信息技术以及相关软件的发展，可视化已经在项目管理中表现出越来越强大的功能优势[59]。施工成本是随着施工的进行，最终附着于建筑实体。因此施工成本与建筑实体是紧密联系在一起的。传统的施工项目成本控制方法中，成本控制的最终结果是以数据辅助表格或曲线、图表的形式表现，这些成本控制方法所依赖的工具都需要将成本控制数据与成本控制的对象即建筑实体分离开来。虽然这样提取出来的成本数据在进行成本对比、分析、预测等数据运用时，在操作上具有一定的简便性，但同时，由于数据的抽象性，缺乏空间感、层次感，成本管理人员无法形成直观的印象，难以将成本数据与建筑实体对应起来：出现偏差的成本数据具体发生在建筑实体的什么部位？其偏差程度如何?从传统的施工项目成本控制方法中很难一眼辨别出来，进而难以对成本偏差数据快速直观的准确定位。那么是否可以通过可视化来解决成本偏差数据的定位问题？建筑模型相当于建筑实体通过电脑软件制作出来的真实缩影，如果将成本控制与建筑模型结合起来，把从建筑实体分离出来的成本数据重置于建筑模型之中，通过成本数据与建筑模型的“共通点”，即可以将归集好的成本数据加载于建筑模型之中。如此，便可以为成本数据赋予空间属性，通过视觉便可以轻松对成本偏差数据直接进行空间定位。其次，借鉴空间管理的做法，使用颜色标识来表示成本偏差程度等级：在计算出成本偏差额后，根据事先确定的成本偏差等级区间的设定，成本偏差额处于哪个区间范围内，便将成本偏差数据在建筑模型上对应的图元以相应的颜色标识出来。如此便可以在建筑模型上一目了然的分辨出成本偏差程度。23 重庆大学硕士学位论文3以构件为单位的成本控制方法构想由此可知，如果将成本控制与建筑模型结合起来，即可以通过视觉上的直观性，快速、准确的对成本数据进行定位：确定局部成本偏差数据所对应的空间位置以及其偏差程度。1.1整合的成本信息施工项目成本管理越来越趋向于精细化，这就意味着将产生大量的细部成本信息，因此，这就要求现代的施工项目成本控制方法，不仅要注重经济的评价方式，同时还应注重对海量信息的处理方式。而传统的施工项目成本控制方法中，，结果数据是一个个分裂的个体，离散的成本数据很难让成本管理人员对整个过程中所发生的各个局部成本信息形成全局印象。即使对这些离散的数据进行二次加工，经过一系列的分类合并、汇总之后，使大量散乱的细部信息归类处理，虽然较之前的数据的杂乱无章有较好的归纳效果，但很多结论需要在数据二次处理之后才可以得出结论。如果能够借助一个有效的载体，将这些分散的成本信息整合起来，就可以从整体上去把握这些局部信息，并准确捕捉海量局部成本信息所呈现出来的规律性，从而更有利于全面的成本分析、考核或工作总结。而如何才能将这些离散的信息整合起来？这就需要借助一定的成本数据表现载体。建筑模型是依照建筑实体真实建立起来的模型，这个模型整合了建筑实体所有的细部结构，而实际的施工成本又形成于这些细部结构中。如果将施工过程中的局部成本信息对应到建筑模型相应的局部结构中，实现施工过程中局部成本信息的整合。我们可以通过这个集成的载体清楚、直观的捕捉到各局部成本偏差的空间分布以及偏差的严重性，在这个整合的载体上发现成本偏差的规律性：成本偏差是集中分布还是分散分布、成本偏差主要集中在哪个楼层、何种类型的构件、甚至于哪些施工工序上等等。因此成本管理人员通过视觉就可以直观地对整个过程中的成本控制状况有了一个大致的了解；再通过模型实时输出的数据，进行辅助的定量化分析，即可以对整个施工过程中的成本状况有了清晰的整体把握。1.2.1以构件为单位的成本控制方法提出1.3.1建筑模型与成本控制的结合将上述解决措施综合起来。前面已经提到建筑模型的可视化功能可以通过视觉对成本偏差数据进行定位，并且由于其整合性可以很好地从整体上对各局部成本偏差进行直观的把握。而且建筑模型作为成本数据的载体，成本数据被赋予空间属性，成本信息更加直观、鲜明。因此，我们就会联想到是否可以将建筑模型与成本控制结合起来，将建筑模型作为成本偏差的表现载体，探索一种新的施工项目成本控制方法。接下来要做的就是寻找建筑模型与施工成本的结合点，只有找到两者之间的结合点才可能将成本数据加载于建筑模型之上。24 重庆大学硕士学位论文3以构件为单位的成本控制方法构想首先，寻找建筑模型与施工成本的结合点。我们知道，施工成本是附着于建筑实体的，建筑模型虽然是建筑实体的真实缩影，但建筑模型却并不具备成本属性，只有找到建筑模型与施工成本的结合点，才有可能将成本控制信息加载与建筑模型之上。由于施工成本与建筑模型不具备直接的关联性，因此要想将成本数据加载与建筑模型还必须借助一定的载体。建筑实体是各分部分项工程构成的，各分部分项工程又由不同类型的已完工构件或者完成其组成工序中某道或某几道工序的构件组成。因此建筑实体中，构件是其最基本的实体单位。而在建模的过程中，构件图元是其最小单位，但是建筑模型上很难体现施工工序或者分项工程。因此建筑实体构件与建筑模型中的构件图元是一一对应的。同时，施工成本附着于实体构件，便可以得到构件成本，以实体构件作为一个中间连接点，便可将构件成本与构件图元对应起来，具体原理如下图所示：建筑工程分部分项工程建筑构件对应成本偏差等及标准加载成本数据构件图元建筑模型成本模型颜色标识图3.1成本控制与建筑模型结合原理图Fig.3.1Schematicdiagramofcombiningcostcontrolwithbuildingmodel但需要注意的是，此处所提到的构件是广义上的构件，即能够涵盖施工成本控制所需要重点监控的构件，有些工序或者不能形成实体构件例如基坑，但是由于基坑作为基础的辅助工作，包括土方工程、支护、排水等，施工费用较大，根据实际成本控制的需要也可将其列为建筑构件之中。用于成本控制的建筑模型也并非传统意义上的建筑模型，传统的建筑模型只包括地上部分，但此处由于基础的成本在施工成本中所占比例较大，且由于地下情况具有一定的不可控性，外部干扰因素较多，因此从成本控制的角度来讲，基础也是很重要的建筑构件，应在成本控制模型上表示出来。25 重庆大学硕士学位论文3以构件为单位的成本控制方法构想1.1以构件为对象的成本控制方法通过前面的论述构件作为建筑模型与施工成本的连接点，可以以构件为中介将构件成本加载于构件图元上，使得建筑模型具有空间属性。那么构件作为成本控制的对象能否满足成本核算周期缩短、成本控制对象细化的要求？构件作为建筑工程的基本构成元素，也是施工成本附着的最小实体单位，分部分项工程即是由特定类型构件或构件的施工工序组成的。如果成本偏差数据范围能够缩小、追溯到具体的构件，将非常容易对成本偏差数据进行定位，从而快速、准确分析原因总结经验。以构件作为成本控制的对象，是比目前施工项目成本控制方法中以分部分项成本或者进度工程成本为对象更为细化，有助于成本控制的精细化。以构件作为成本控制的对象，就要准确计算构件的施工成本。施工现场的施工是以一定的施工顺序：一定顺序的构件类型、一定顺序的施工工序、一定顺序的施工范围，因此按照施工节点核算构件的施工成本，这就硬性缩短了成本核算的周期间隔，施工成本核算可以根据施工成本控制的需要灵活进行，不必再依赖成本会计以月为固定周期的成本核算。综上所述，以构件为单位的施工项目成本控制方法，就是以现代先进的成本控制思想和理论为基础，将传统成本控制方法中的控制对象进一步细化，选取关键建筑构件为对象，结合现代先进的信息技术，运用作业成本计算法对构件成本进行核算，通过对关键构件目标成本和核算实际成本的对比、分析，及早发现偏差并准确定位，及时采取有效措施，实现项目成本控制的精细化、即时化。因此，以构件作为成本控制的单位，可以有效缩短成本核算的周期，及时披露成本问题；其次，以构件作为成本控制单位，细化了成本控制的内容，更容易对成本偏差数据进行定位。具体的以构件为单位的成本控制方法提出的思路如下图所示：26 重庆大学硕士学位论文3以构件为单位的成本控制方法构想问题解决方法数据时滞性成本偏差难定位成本核算周期缩短细化成本控制对象以一定施工节点的施工构件为核算对象以一定施工节点的施工构件为控制对象以构件作为成本控制对象缺乏直观表现载体视觉的直观性空间定位颜色标识偏差程度建筑模型为载体实体构件构件图元构件成本以构件为对象的成本控 制方法，并以建筑模型作 为成本偏差表现载体图3.2方法提出思路图Fig.3.2TrainofThoughtofMethodPutForward 27 重庆大学硕士学位论文3以构件为单位的成本控制方法构想1.1以构件为单位的成本控制方法的优势分析1.2.1以构件为单位的成本控制方法的预期效果①在模型构件图元上显示相应的成本数据将实体构件的成本数据与模型上的构件图元对应起来，将之前确定的各构件的目标成本数据与核算的实际成本数据输入到相应的构件图元。当在建筑模型上点击查看某构件时，该构件图元将高亮显示，同时显示相应的构件名称、目标成本与实际成本数据。如此便给成本数据赋予了空间属性，在成本控制时可以容易对成本偏差进行空间定位。②一目了然的成本偏差程度显示由软件自动完成各构件目标成本与实际成本的对比分析，以及按照事先约定的各成本偏差等级的额度区间及相应偏差等级的代表颜色，自动计算出各构件的成本偏差额及与之相对应的颜色标识。并将建筑模型上对应的构件以相应颜色显示。通过在建筑模型上以颜色做标识显示成本偏差等级，可以更加直观清晰的了解任意构件的成本偏差程度，对成本控制起到良好的警示作用。③模型上整合的成本偏差空间分布基于模型的成本控制方法不仅可以显示单个构件的成本状况，而且可以将这些分散的成本信息整合起来，最终将整个工程的成本信息集成在一个模型中。通过不同的视图窗口操作可以显示任意楼层各类型构件的成本状况，进而观察整体上的成本偏差分布所呈现出来的规律。从整体上对施工过程中的成本状况有直观的把握，也便于经验教训的积累。④形成构件的各关键工序成本的剥离在模型上不仅可以显示各构件的最终成本信息，还可以在该类型构件下通过不同的视图界面显示形成构件的各道关键工序的成本状况。当在对某构件成本偏差进行原因分析时，可通过对各施工工序成本的查看,对总成本进行层层剥离，明确成本偏差出现在哪道施工工序，再进行原因查找，这样可使得原因查找更有针对性，也为今后更加详细的经验总结打下基础。⑤成本数据的实时输出模型上承载的大量成本信息可以实时的以表格的形式输出，通过专业软件对数据的处理，如筛选、统计等，以便更灵活的运用这些数据进行更加具体的定量分析。如在工程完工时，通过数据的加工，明确施工阶段成本偏差主要存在于那种类型的构件，其成本额及超额的具体数额，从而确定施工中的薄弱环节，为施工项目成本控制提供更充分的依据，同时使成本考核更有说服力。1.2.2以构件为单位的成本控制方法的优势以构件为单位的成本控制方法与传统施工项目成本控制方法相比，缩短成本28 重庆大学硕士学位论文3以构件为单位的成本控制方法构想核算周期，有利于成本问题的尽早披露；细化成本控制的内容，缩小成本偏差数据的范围，利于成本偏差的定位；以建筑模型作为成本数据的载体，有助于成本管理人员更加直观醒目的观察成本偏差分布状况及成本偏差程度，具体优势如下所述：①可以及早发现施工过程中的成本偏差以构件为单位的施工项目成本控制方法遵循施工的时间顺序及施工进度特征，以构件为对象，将构件各关键施工工序的完工节点作为成本核算的时间节点，打破了传统施工项目成本控制方法中以月为周期的固定的成本核算模式。根据施工的进度及完工情况，依照楼层顺序、构件类型，对完工的构件成本即时进行核算、对比，确定是否偏离目标成本。与传统方法相比大大缩短了成本核算的时间，可以及早发现施工过程中的偏差，从而及时采取有效的纠偏措施，防止损失扩大，避免成本失控的发生。同时，相对于传统方法，以构件为单位的成本控制方法可以提前对后续成本预测的时间与准确度。因此，以构件为单位的成本控制方法更能顺应现代施工项目成本控制的要求，使施工企业在激烈的竞争中更加游刃有余。②成本偏差的准确定位以构件为单位的施工项目成本控制方法，从建筑物的实体构成角度进行分解，将构件作为成本控制对象的最小单位，实现成本控制的精细化。当出现成本偏差时，可以准确确定成本偏差出现在该施工楼层具体哪个或哪些构件上。同时，传统的成本控制方法中，成本控制的内容为分部分项工程的人工费、材料费、机械费等各项费用，因此采集到的成本控制数据是以月为周期的一个累计的整体数据。而以构件为单位的施工项目成本控制方法中，成本控制的内容是各不同类型构件的各关键施工工序成本。当确定某构件成本出现偏差后，还可以通过施工工序成本状况的显示，确定该构件的成本偏差主要在哪道工序上发生的，从而成本偏差原因的查找与确定可以更加快速、准确、有针对性，避免了传统方法中成本管理人员面对最终的一个整体的成本数据束手无策，原因查找盲目低效。其次，准确的成本偏差定位有利于责任人的定位，责权利的明确，也为成本考核提供了充分的依据。再次，准确的成本偏差定位有利于后期的总结汇报工作：将施工过程中的局部成本偏差进行分类、汇总，明确施工过程中成本偏差的集中点及成本控制工作的薄弱点，总结经验教训，指导日后成本控制工作的进行。③成本对比成果直观、醒目、整合的呈现以构件为单位的施工项目成本控制方法，将成本控制融合到建筑模型中，使 实体构件成本与建筑模型上的构件图元对应起来，并将目标成本与实际核算成本的对比结果以颜色标识的形式表示，可以快速直接对各具体的局部成本偏差进行 空间定位，并且可以一目了然地确定各局部成本偏差的严重程度等级，使最后的29 重庆大学硕士学位论文3以构件为单位的成本控制方法构想成本对比结果更加直观、醒目，提高成本管理人员的工作效率。同时，该方法将施工过程中的成本控制信息整合在建筑模型中，即以建筑模型为载体，将各个分散的局部成本控制信息整合在一起，形成一个集成的成本模型，可以直观地观察成本偏差的空间分布状况。从整体上对整个施工节点或施工过程中的成本控制状况有清晰的把握。④支持定量化的成本控制以构件为单位的施工项目成本控制方法，可以将模型上携带的成本数据以表格的形式实时输出，再通过专业的工具软件对数据进行处理，以便用于更加简捷、详细的定量化分析。传统的成本控制方法中，由于细部数据的缺失，很多都是定性化的结论。以构件为单位的施工项目成本控制方法可以提供更加详细的成本信息，以供分析、预测、总结等。当预测到成本偏差的出现，准确的偏差额也及时确定。同时也可根据模型上成本偏差程度的显示，根据不同的轻重缓急来制定合适有效的纠偏方案，加强了对后续成本的预测。该方法还可以提供施工过程中发生的详细的局部成本偏差额。如对不同类型构件各自的偏差额、施工过程中各工序出现的超额数值等，在各考核节点或工程完工后，通过对施工过程中全部的局部成本偏差的分类、汇总、统计等，可以对施工过程中的成本控制情况有更加准确的把握，为总结经验教训和成本考核提供更有说服力的定量化的依据。1.1本章小结本章针对前面指出的传统成本控制方法的局限性，结合现代先进的成本控制理论、方法及信息技术手段，逐条给出解决措施，并将解决措施综合起来，提出以构件为单位的施工项目成本控制方法，并以建筑模型作为成本控制信息的载体。同时本章描述了以构件为单位的成本控制方法所能达到的预期效果，在建筑模型上即可以直观全面的掌握整个工程项目的成本状况，例如：构件的成本数据、成本偏差分布、成本偏差等级，并支持数据的实时输出；在此基础上，介绍了与传统施工项目成本控制方法相比，该方法的优势：成本核算周期缩短，成本信息利用更加及时；成本控制对象细化，成本偏差准确定位；成本数据被赋予空间属性，更加直观清晰；支持更加有说服力的定量化成本控制。30 重庆大学硕士学位论文4以构件为单位的成本控制方法的操作流程4以构件为单位的成本控制方法的操作流程通过大量的文献阅读，对传统施工项目成本控制的流程进行研究，归纳总结得出其一般的操作流程：在事先制定的成本计划或目标成本的基础之上，在项目实施过程中，按计划要求投入各种人、材、机等资源和费用，即计划开始实施。随着项目的进展，不断输出实际的资源消耗和投资状况等项目数据，但由于内外部各种因素的共同影响，实际发生的成本或其他目标会偏离计划目标。为了实现计划目标，管理人员需要对实际输出的各种数据进行收集、整理，提出项目状况报告。相关部门根据实际情况与计划进行对比，确定偏离情况。若正常，按原计划继续，若偏离，则对后续成本进行预测，采取纠正措施，如改变投入或者修改计划等。成本控制的全过程就是如此反复循环的过程，具体如下图所示：目标成本改变投入计划纠偏收集实际成本偏离正常实际成本与目标成本对比实际成本图4.1成本控制流程图Fig.4.1CostControlFlowGraph在一般成本控制流程的基础上，结合以构架为单位的施工项目成本控制方法的具体特点及需求，得出其操作流程。31 重庆大学硕士学位论文4以构件为单位的成本控制方法的操作流程1.1构件成本分解在进行成本控制前，首先要明确该工程项目成本控制的内容，因此需要对项目的成本进行分解。由于该方法控制的对象精细到构件的层面，因此需要在传统成本分解方法的基础上进一步细化、深入。而施工工程的组成构件种类繁多、数量庞大，因此不可能也没必要将所有组成构件全部纳入，否则，则会耗费大量的人力、精力，反而使效率低下，得不偿失。根据“关键建筑构件”原则，即选取成本较高、对施工成本影响较大或者施工薄弱点的构件，再通过预测、研究，确定每类主要构件类型中的关键构件。此处需要注意的是：狭义的建筑项目实体构件主要包括：基础、梁、板、柱、门窗、楼梯、屋面、楼地面等，此处根据工程的实际需要确定实体构件，例如在基础中，如果基坑（包括土方、支护、排水等）成本预算较高，则可以将基础分解为基坑、桩、承台等构件分别控制。其次，该方法需要考核各构件的各道施工工序成本状况，在确定了关键构件类型之后，应根据工程项目特点及施工能力等具体情况，确定各类型构件的关键施工工序。对于一些主材相同或者施工工序连贯紧密施工发生在同一对象的工序可以将其归并，例如混凝土的运输、泵送、振捣、浇筑等可以归集为混凝土工程；管桩的吊桩、送桩、压桩、接桩等归集为沉桩作业。成本的分解应结合工程项目的具体情况，按照从上至下的顺序进行分解：首先从单项工程成本入手，确定组成单项工程成本的单位工程成本；其次根据各单位工程的具体情况及实施要求，结合以往的经验数据以及预算资料，找到成本比重较大或者施工比较薄弱的分部工程，确定应重点进行控制的分部工程成本；在确定分部工程成本后，全面分析各分部工程都包含哪些类型的构件，结合施工班组或技术人员的建议，明确需要重点监控的构件类型成本，即关键建筑构件成本。最后，再对选取的各类型关键构件进行工序的剥离，即各类型构件都包括哪些施工工序，将同质作业合并，形成作业中心，最终确定各类型关键构件的作业中心成本。具体的分解顺序如下：单项工程成本→组成的单位工程成本→组成单位工程成本的各分部工程成本→组成分部工程成本的各类型关键构件成本→各类型关键构件的主要施工作业成本。1.2模型建立由于该方法需要在模型上进行施工项目成本控制的操作，因此需要建立能够相适用的建筑模型，既能够包括构成施工项目成本的所有构件，又能够将施工成本加载于其上的建筑模型。依照上一步施工项目成本分解的结果，建立建筑模型，即施工项目成本控制的基模。但是该建筑模型并不完全等同于传统意义上的建筑模型。本文所指的建筑构件是广义上的构件，即能够涵盖所有施工成本的实体构32 重庆大学硕士学位论文4以构件为单位的成本控制方法的操作流程件，例如基坑，并非传统意义上的构件，但视具体情况，如果基坑工程成本所占比重较大，此处的基坑将作为构成施工成本的关键构件。所以这里的建筑模型不仅包括传统建筑模型地上部分所有构件，还应包括地下基础部分。此处的建筑模型也就是成本控制的基模。从其所能达到的预期效果来看，该建筑模型操作平台应具有良好的模型图形界面，能支持成本控制角度的建模；其次，支持成本控制信息在构件图元上的加载、数据实时输出以及实现与需要的功能对接。目前尚无针对性的专业软件，只能借鉴现有的软件平台。目前发展比较成熟的成本管理类软件，如广联达、鲁班、斯维尔等的图形算量软件，从成本管理的角度支持三维建模，其图形界面更加贴合本方法的需要。BIM类软件在信息加载、数据实时输出、功能对接等方面更具优势。在此，没有特定的软件操作平台的限制，可根据自身需要选择合适的便于操作的软件，依据所选的具体软件，按照其相应软件的操作步骤建立建筑模型。此处建筑模型的建立主要是为了进行细部成本控制，可以不用提前建立完整的建筑模型，可以根据实际情况，依照施工进度逐渐建立和完善。1.1确定构件目标成本确定目标成本需要掌握丰富的与成本有关的资料，根据相关的设计、施工计划、拟定的资源消耗等，并结合计划期内价格、利率等经济因素、准备采取的各项增产节约措施、企业的利润水平、企业预期达到的先进成本水平等，进行反复的测算、修订、平衡后，在预算的成本费用基础上，提出成本计划控制指标，并确定最终的目标成本，目标成本是成本控制所要达到的目的。施工项目目标成本的确定主要有以下几种方法：1）目标利润法：根据工程项目的合同价扣除目标利润后得到的目标成本的方法。在采用正确的投标策略和方法以最理想的合同价中标后，从标价中扣除预期利润、税金、应上缴的管理费等之后的余额即为工程项目实施中所能支出的最大限额；2）技术进步法：是以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法，即：项目目标成本=项目成本估算值—技术节约措施计划节约额（或降低成本额）3）按实计算法：是以工程项目的实际资源消耗为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本，即：人工费=Σ各类人员计划用工量×实际工资标准材料费=Σ各类材料计划用量×实际材料基价施工机械使用费=Σ各类机械的计划台班量×实际台班单价33 重庆大学硕士学位论文4以构件为单位的成本控制方法的操作流程在此基础上，由项目经理部生产和财务管理人员结合施工技术和管理方案等测算措施费、项目经理部的管理费等，最后构成项目的目标成本；4）定率估算法（历史资料法），当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。首先将工程项目分为若干子项目，参照同类工程项目的历史数据，采用算术平均法计算子项目目标成本降低率和降低额，然后再汇总整个工程项目的目标成本降低率、降低额。在确定子项目成本降低率时，可采用加权平均法或三点估算法；在制定目标成本时，应根据具体的目标成本的类型，合理选择相应的方法。由于本方法中成本控制需精确到各关键构件及其相对应的主要工序。因此在确定目标成本，制定成本计划时，需要比较详细而准确的数据。这就意味着仅仅依靠项目经理部管理人员的力量是很难完成的，需要结合各施工班组的意见。项目部根据合同总价，结合企业的计划利润率以及参考类似项目的成本数据，制定总的目标成本，并根据总的目标成本，对其进行分解，按照自上而下的顺序制定单位工程、分部分项工程、关键构件目标成本，并最终将目标成本下放到各部门及各施工班组。施工班组有丰富的施工经验，并对自身的优势劣势有清晰的认识，通过对各关键构件的预算，按照按实计算法以及技术进步法，计算各种资源耗量，据此得出最终价格，对落实下来的构件目标成本进行验证，确定其是否合理，提出相应的目标成本建议，并将目标成本建议反馈给项目部成本部门，项目部再对反馈回来的目标成本计划进行审核，审核通过后，最终确定目标成本。这样便自上而下、自下而上制定比较详细、准确的目标成本。在各种依据材料的研究下，结合企业施工实力及企业先进水平等各种因素，项目经理部、相关技术人员，在充分听取施工班组建议的基础上，将目标成本层层细化，确定上一步选取的关键构件的目标成本，将确定的目标成本输入建筑模型。具体操作如下所示：34 重庆大学硕士学位论文4以构件为单位的成本控制方法的操作流程施工项目合同总目标成本设定目标成本分解审核通过各部门验证分部目标成本确定各施工班组构件目标成本确定最终确定图4.2目标成本确定操作图Fig.4.2Goalcostoperationdiagram1.1定义构件偏差等级及颜色标识单个构件成本出现偏差，只是一种警示信号，或许对总成本目标的实现不会产生影响，但每个构件出现成本偏差都有一定的原因，若想更好的实现总体的目标成本，就应该保证施工水平的平稳发挥，落实到具体就是每种类型的构件成本能够得到良好的控制，而出现成本偏差的构件的原因都可为今后的成本控制提供经验。为了能够清晰表现构件成本偏差的严重程度，需要依据发生成本偏差的数据设置不同的成本偏差等级标准。通过成本偏差标准等级可以很直观的辨识出成本偏差数据处于什么样的程度，因此，此处设置了成本偏差等级，这就需要事先制定各成本偏差等级的偏差额范围。但不同类型的构件有着各自的施工特点、施工35 重庆大学硕士学位论文4以构件为单位的成本控制方法的操作流程熟练度等各方面的差异。因此，在制定成本偏差时，需要结合不同类型构件的自身施工特点、先进的施工成本指标以及其他各方面的因素综合考虑，制定不同类型构件的成本偏差等级的范围标准。例如：桩基的施工条件较复杂，施工难度较大且施工成本较高，根据具体情况其成本偏差的范围可以适当放宽；而柱子的施工条件较成熟，则应确保柱子的施工成本控制在目标成本之内，就可以适当将成本偏差等级的偏差额范围缩小一些。成本偏差等级的设置，应该结合目标成本、之前企业同类型构件的平均成本水平（此处设定施工企业在在制定构件目标成本时应比之前的施工水平略有提高）、企业落后成本水平（企业中该类型构件中效率低下的成本水平，也就是该类型构件的最低成本限度，超过该水平，有可能引起总目标成本偏差），以此将成本偏差等级设置为四个等级，成本节约：实际成本＜目标成本；轻度成本偏差：正常成本偏差范围＜实际成本＜企业平均水平；中度成本偏差：企业平均水平成本＜实际成本＜企业落后水平成本；重度成本偏差：实际成本＞企业落后水平成本。成本偏差等级的设置可以帮助成本管理人员更好辨识构件的成本状况。为了使成本偏差状况更加明显直接，本方法通过用不同的颜色代表不同的成本偏差程度，并在事先建立的建筑模型上显示出来，便于立刻观察到成本偏差的程度。例如，绿色代表成本节约、黄色代表轻度偏差、橙色代表较大偏差、红色代表严重偏差。综合各方面影响因素，确定构件的成本偏差等级及各等级的偏差额范围。统一规定不同颜色所代表的成本偏差等级，并将确定的成本偏差等级及颜色标识定义到软件当中，以便软件能够自动识别成本偏差并显示。具体示例如下表所示：表4.1成本偏差等级标准设置表Table4.1CostDeviationStandardSettingTable偏差等级偏差额范围颜色表示成本节约实际成本＜目标成本绿色轻度成本偏差正常偏差范围<实际成本<企业平均黄色水平中度成本偏差企业平均水平成本<实际成本<企业橙色落后水平成本重度成本偏差实际成本>企业落后水平成本红色1.1构件实际成本核算实际成本核算是施工项目成本控制的主要依据数据来源。工程成本核算就是36 重庆大学硕士学位论文4以构件为单位的成本控制方法的操作流程按照之前划分的成本控制对象，将工程施工过程中所发生的各项费用归集分配到核算对象中，从而以确定所需控制对象的实际成本的一种方法。正确地组织工程成本的核算是充分发挥成本控制职能作用的重要前提条件。因此实际施工成本核算的准确与否直接关系到施工项目成本控制的好坏，只有及时准确的对施工过程中的各种费用进行核算，为成本控制数据的计算提供依据，才可以保证施工项目成本控制的及时精准进行。本步骤为该方法实现的关键环节，同时也是最为复杂的环节。由于成本分析对象的细化，数据信息将非常巨大，若按目前施工企业普遍做法，仅依靠会计核算远远不够。而真正直接且最有效接触施工成本的施工班组却没有发挥出应有的作用。我们可以充分发挥施工班组的作用，这就需要更多通过现场的原始记录对成本进行归集、分类，得到不同构件及各构件不同分类的成本。对于施工人员、材料等不是很复杂的构件类型，可以通过人工统计、汇总得到各构件的施工成本，而施工比较复杂的构件可以借助比较先进的科技手段例如RFID技术，对各构件的人、材、机等进行检测、跟踪，施工班组再进行整理、统计，得到各构件的施工成本。这样施工班组得到的施工核算，与会计核算、业务核算，形成三方核算，可以相互补充相互检查，通过三方核算可以减少甚至避免很多实际核算中的漏洞和错误。在对构件进行实际成本核算时，可以通过作业成本计算法，获得更加真实准确的构件成本。其具体操作步骤如下：1）建立作业中心成本库一个构件的完成过程是由一系列的作业组成的，而这些作业的数目往往非常庞大，使得计算非常复杂，这就需要根据作业的相关性，对同性质的作业进行合并，形成作业中心成本库，在前面进行成本分解时，我们已经对每类型构件的作业进行了同质归类，建立了作业中心，将作业中心消耗的各资源归集在一起，形成作业中心成本库。2）资源费用的归集首先应选取资源动因，资源动因是分配资源到成本库的标准，资源动因量的确定通常有经验法和测量法两种。确定了资源动因量后，根据资源动因量将资源消耗的间接费用分摊到作业中心成本库。3）计算作业成本和构件成本在计算作业成本之前，首先要确定作业动因。作业动因是分配作业成本到作业或劳务的标准。由于一个作业可能会有几个不同的作业动因，因此选取能够较高程度反映作业中心成本库作业耗量与实际耗量的作业动因是确定作业动因的关键。确定成本动因之后就要确定成本动因量，也就是成本动因的数量，可通过原始数据的分类汇总得到，也可以根据经验数据得到。之后就要计算成本动因率，也就是每单位成本动因所引起的间接费用的数量。其计算公式为：成本动因率=成37 重庆大学硕士学位论文4以构件为单位的成本控制方法的操作流程本库费用/成本库作业动因总量。通过成本动因率，进行成本库的成本分配。最后，计算作业成本及构件成本：作业成本=作业成本动因量×成本动因率。产品成本即为所包含作业的成本之和，等于直接成本与间接成本之和。直接成本数据的归集比较好实现，但间接成本数据以及无法直接追溯措施费归集到各构件中，传统的成本核算方法很难实现。可以通过作业成本法中的作业成本核算方法将施工成本中的间接费用归集到各构件当中，得到更加合理、科学的各构件的施工成本。1.1成本偏差显示及原因分析在建筑模型上事先已经将目标成本及实际成本数据输入了与之相对应的各构件图元中，并在各构件图元上将成本数据显示出来。模型可以自动计算实际成本和目标成本的差额，或者通过其他电算化途径进行目标成本与实际成本的对比计算，并按照已经定义好的成本偏差标准，将计算出来的各构件的成本偏差额与成本偏差等级对应起来，在相应的成本构件上图元上用对应的颜色标识将成本偏差表示出来。管理者根据模型上的颜色标识，可以更加直接明了的对成本偏差进行空间定位，马上确定成本偏差位于哪个构件上。有了明确的目标，便可以进行更加快速准确的对成本偏差的原因进行分析。通过明确的成本偏差的定位，可以避免像传统的成本原因分析的盲目性，并大大缩短了时间提高了效率，还可以根据成本偏差的颜色标识，一目了然的观察到成本偏差的严重程度，从而确定成本偏差的纠正措施的轻重缓急，帮助管理人员更好的进行补救决策，同时可以为工作分析、总结提供更有力的依据。通过建筑模型上成本控制信息的显示，快速对成本偏差进行空间定位，再按不同分析内容分类，对成本偏差进行层层剥离，可以快速准确找到成本偏差的原因。及时对后续成本进行预测，采取有效措施，将成本控制在目标成本之内。以构件为单位的施工项目成本控制方法的操作步骤如下图所示：38 重庆大学硕士学位论文4以构件为单位的成本控制方法的操作流程成本分解确定目标成本输入定义输入成本偏差等级实际成本核算建筑模型偏差显示原因分析图4.3以构件为单位的成本控制方法操作流程图Fig.4.3theOperationFlowChartofCostControlMethod1.1本章小结本章在大量的文献阅读的基础上，总结出施工项目成本控制的一般操作流程。在一般操作流程的基础上结合以构件为单位的成本控制方法的特点，介绍了该方法的操作流程：（1）构件成本分解；（2）构件目标成本确定；（3）模型建立；（4）构件成本偏差等级标准制定；（5）构件实际成本核算；（6）偏差显示及原因分析。39 重庆大学硕士学位论文5以构件为单位的成本控制方法的可行性5以构件为单位的成本控制方法的可行性1.1实际操作中的难题1.2.1实际成本核算在该方法中，实际成本的核算是重点也是难点。目前施工企业进行成本核算较多使用成本会计核算。但会计核算在应对现代的施工项目成本控制的要求逐渐暴露出一些弊端：首先，会计核算所需要的成本核算资料，只有在报告期（多位月末）结束后才能形成，这样就使得成本数据具有时滞性，而施工项目成本控制需要短期情况分析和诊断。其次，会计核算是一种静态的核算，通过特定的成本会计科目设置反映成本计划期的各项开支，但是在施工成本控制过程需要根据目标的变化灵活的对成本进行分析、诊断、预测。因此静态的会计核算难以满足成本控制的动态要求。再次，会计科目的设置很难满足成本控制对对象的划分要求。由于会计行业的准则，会计科目的设立一般只能达到项目或者分到成本项目，但这远远不能达到成本控制对象细分的要求，项目成本控制应该有自己的成本分项规则，按照需要进行多角度的细致分析。该方法中需要以一定的施工节点的构件作为成本核算对象，不仅缩短成本核算的时间周期，需要大大提高成本核算的效率，而且成本核算的对象也细化到各构件，这就需要将能够反映现场资源归集、分配的准确数据作为成本核算的依据，因此要求成本核算人员能够获得一手的现场资料，才能完成此环节。而且成本核算数据庞大而复杂，同时对核算的准确性提出了更高的要求，此时的成本核算比传统的成本核算复杂了很多。而传统方法中，施工成本控制数据的来源主要为会计核算、业务核算、统计核算，但这些核算方法都无法将成本核算细化到各构件，而且目前的企业比较依赖的会计核算很难完成对成本数据细分以及归集分配到具体构件的任务。如何依靠有效的核算依据保证各构件成本的准确归集分配以及成本核算的准确真实，是本方法得以实现的关键。1.2.2成本数据的处理传统的施工项目成本核算将一些项目合并，以分部分项工程或月进度工程为 成本核算的对象，将施工项目成本核算对象进行归集，简化了成本核算的数据处 理。但在该方法中，将成本核算的对象进行了细化，并缩短了成本核算的周期， 这就加大了数据处理的难度，既要处理庞大的数据系统，还要对大量的成本数据 进行归集，并能够满足成本核算周期的要求。在该方法中，不仅要得到各关键构件的成本，还要对构件的各主要施工工序40 重庆大学硕士学位论文5以构件为单位的成本控制方法的可行性进行成本剥离，这就需要对施工现场的大量的原始数据进行处理，即成本数据的分类、筛选、汇总，将成本数据归集到相应的构件甚至构件的施工工序中。其次，目标成本与实际成本的对比，以及偏差额与成本偏差等级的匹配。如此庞大而复杂的数据处理将是本方法的又一难点。如此庞大的原始数据，如果依靠人工进行数据的分类整理、录入电脑显然是不可能的，只有使用先进的信息采集和传输工具，利用信息技术将原始成本数据以电子数据形式进行传输，并利用相关软件自动对数据归集、分类、核算。这样可以很大程度上提高工作效率和准确度。1.1支持施工成本控制的软件平台以构件为单位的施工项目成本控制方法主要是在建筑模型上进行操作、显示。首先，该建筑模型并非传统意义上的建筑模型，它应该能够囊括具体施工项目成本控制的所有关键构件，包括基础部分。其次，该建筑模型不仅仅是用来指导施工的模型，还要必须能够加载大量的成本数据及计算规则，各关键构件的目标成本、实际成本要加载到对应的构件图元信息中，并能够用相应的颜色显示该构件成本偏差的等级，还要求能够灵活生成满足需要的表格。但是目前尚无针对性的支持软件，因此其软件操作平台只能借鉴目前现有的软件平台。目前的成本管理类软件，虽然其从成本管理的角度支持三维建模，且其所建立的建筑模型更加贴合成本控制的需要，但是其在成本信息加载、数据实时输出以及功能对接上还比较薄弱。BIM类相关软件虽在上述功能实现上具有优势，但是其建模过程主要针对的是建筑设计人员，对人员素质要求较高。其次，本方法中所指的建筑模型并非传统意义上的建筑模型，其涵盖了能够构成施工成本的实体构件及辅助构件，因此在利用BIM类软件建模时需根据实际需要灵活处理。再次，BIM虽然支持与其他功能的对接，且其在房间的空间管理功能不断完善，但是针对构件的颜色标识的空间功能还有待开发，本文提出的一些功能还需要依靠人工操作才能实现。因此，目前仍未有能够支持该方法的软件模型，但是本文为今后成本控制模型的开发提供了一种思路。1.2.1必要的技术支撑针对上面提到的在实际操作中遇到的难题，不断完善的成本管理理论以及飞速发展的信息技术为其实现提供了可行的路径。1.3.1实际成本核算问题解决办法①全员成本控制思想施工项目成本控制系统性强，要想做好整个系统的成本控制，仅仅依靠管理层是远远不够的，还应该注重项目培养项目实施过程中涉及的所有职能部门和员41 重庆大学硕士学位论文5以构件为单位的成本控制方法的可行性工，尤其是施工人员的成本意识，并且让所有员工参与到成本控制的过程中，把成本管理的责任细化到每个员工，充分调动全体员工的主动性和积极性，形成全员参与的良好氛围[60]。以构件为单位的施工项目成本控制方法在进行实际成本核算时，由于要得到各关键构件的施工成本数据，而会计核算、业务核算远达不到所要求的精度，因此需要大量的施工现场数据。但是如果只依靠管理人员的力量根本没有那么多的时间和精力去施工现场采集成本数据，而那些施工班组人员是真正直接接触施工成本的人员，但却没有发挥其应有的成本控制作用[55]。那么依据全员成本控制思想，通过施工班组在施工现场对施工数据进行采集，并将采集到的原始数据归类、汇总，归集到各构件，有了各构件的工程量再通过计价得到各构件的直接施工成本，从而实现实际成本核算。②作业成本核算法：作业成本法的出现可谓是一把开启施工项目成本管理精细化的钥匙，为成本控制精细化的理论实现提供了一条可行的途径。作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）就是以作业作为基础的一种科学、合理的成本核算及成本管理方法及体系。其核心思想为:成本对象（产品、服务、客户等）消耗作业，作业消耗资源，以作业为中介，确定成本动因后，将资源归集到相应作业上，再把作业成本归集到对应的成本对象上，从而解决了传统施工项目成本核算方法难以分配间接成本及其他不可计量的间接费用的难题，使得成本对象的直接费用和间接费用分配、归集更加科学、准确，保证成本对象施工成本计算的准确性[49][56]。作业成本核算法的基本原理可以概括为：首先，依据不同的成本动因或对一部分动因进行汇总，从而设置成本库；再通过各种产品耗费的工作量为依据计算分配率，利用分配率将成本库中的成本分配到各个作业；然后，根据各种产品所消耗的作业，分别汇总得到各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位成本。由此可见，作业成本法将着重点放在作业上，以作业为核算对象，依据作业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业，再由作业依据成本动因追踪到产品成本的形成和积累过程，由此而得出最终产品成本。作业成本和算法基本原 理如下图所示：42 重庆大学硕士学位论文5以构件为单位的成本控制方法的可行性资源资源成本分配资源动因成本动因作业业绩指标作业动因资源成本分配产品图5.1作业成本计算法原理图Fig5.1ActivityBasedCostingPrincipleDiagram随着建筑业的发展，机械化施工的水平不断提高，同时施工企业对现场的辅助措施越来越重视，这就导致间接成本在施工总成本中所占的比重不断增大。传统的施工项目成本核算方法在归集间接成本时，以数量基础作为分配标准，但这种方法极易造成成本扭曲，不能准确揭示成本的真实发生，使得成本分配不准确，不能揭示成本的真正归因。此外，传统的成本核算方法以单位工程作为核算对象，因此，如果使用传统的成本核算方法几乎不可能对构件进行成本核算，更不能准确对成本数据进行归集。作业成本核算法将作业作为核算对象，此处的作业可以细化到某个产品甚至某个施工工序，成本分配标准多元化，根据资源消耗、作业和产品之间的因果关系，更加科学的对可追溯至产品的成本或产品的间接成本进行分配和归集。而且，作业成本核算法能够提供更明晰化的成本信息，使得成本数据的可溯性、可归属性大大提高。运用作业成本核算方法可以使各构件成本更加真实准确。1.1数据采集与传输问题的技术支撑①RFID技术在施工中的应用射频识别技术RFID是一种非接触式的自动识别技术，主要由电子标签、阅读器、微型天线组成。它是通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可用于各种环境。RFID是一种比较成熟的技术，目前在物流、交通等领域运用较多，在建筑施工领域主要用于对建筑材料的追踪、人员和车辆的管理、对机械的追踪、原始数据的采集及处理等[61]。RFID在施工中的应用主要有：1）对人的追踪：在施工现场不同场地处设置RFID阅读器，这样就可以检测到施工人员的位置、时间，即可以对施工人员形成监督作用还可以监测到各构件的施工人员，这样便可以得到各构件的人工工时；2）43 重庆大学硕士学位论文5以构件为单位的成本控制方法的可行性对材料的追踪：运用RFID技术，在材料交付入场时，在其上设置RFID标签，在施工过程中，便可以通过阅读器追踪材料的最终去向，确定其所在的构件，这样便可以得到构件的材料用量。RFID还可以用于不成形材料如混凝土的追踪，这样使得构件材料用量的确定变得容易；3）对建筑场地中机械的追踪：在大型的建筑施工场地中，由于车辆、机械数量、种类多，且不断的处于运动状态，又没有高效的手段进行跟踪，对其的管理往往比较混乱，更难以将施工机械归集到具体构件。运用RFID技术，通过芯片对信息的记录，可以充分实现对施工机械的监控，记录各构件的施工机械的使用情况；4）强大的信息数据处理能力：在施工现场的施工数据量庞大而且复杂，依靠人工进行数据的采集整理几乎是不可能的，RFID标签的有效最大容量可达百万字节，因此标签携带的信息量很大。通过阅读器对标签数据的读取，再将读取数据传输到后台的计算机进行电算化处理，直接在计算机上完成对成本数据的归集和分配，这样便可以高效、便捷的实现对海量数据的处理，提高了信息传输的准确性及时性。此外，RFID可以将数据直接输入电脑终端，有助于实现施工现场数据传输的电算化，这样既保证了数据的快速传输有保证了数据的准确性，避免了由于人工传递数据造成数据准确性下降的风险。因此RFID技术的应用将使得施工现场原始数据的采集、传输变得简单。②建筑工业化的快速发展：建筑工业化，是指通过现代化的制造、运输、安装和科学管理的大工业的生产方式，来代替传统建筑业中分散的、低水平低效率的手工生产方式，改变了传统的采用现场施工的低效及复杂。建筑工业化的主要标志有建筑设计的标准化、构配件生产工业化、施工机械化、组织管理科学化。目前，钢筋混凝土结构已然在建筑结构占主要地位，传统的施工方式中，钢筋混凝土构件多为现浇。虽然现浇的钢筋混凝土构件可以满足施工现场灵活性的要求，但是，现浇式的构件施工工序复杂，所需的施工人员较多，使用的建筑材料复杂多样、增加了施工机械的进入，而且施工周期较长，受内外部各种因素干扰的可能性就会增大。对施工现场的构件进行成本核算时，就会变得很复杂，原始数据庞大而复杂，不仅数据采集的难度加大，在对资源或成本数据进行归集时也会难以进行。装配式结构和施工机械化是建筑工业化实现的重要途径[62]。装配式构件直接在工厂进行生产加工，运输到现场，现场的施工就变得简单快捷，只需通过施工机械对其进行节点拼装，大大简化了现场的施工工序，现场的资源耗费清晰而不复杂。例如钢筋混凝土的梁、板、柱都可以采用装配式构件，在现场进行机械化的拼装。这样，简化了施工现场的施工工序，且施工人员大大减少，同时减少了施工机械的进出场，施工周期缩短。通过这种方法，在进行成本核算时，大大削减了施工现场原始数据记录的工作量，简化了成本数据的采集工作，同时也简化44 重庆大学硕士学位论文5以构件为单位的成本控制方法的可行性了数据的归集。1.1模型软件的开发近几年，在建筑业掀起巨大影响的BIM技术使该问题使得轻松。建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）的定义为：综合了所有几何模型信息、功能要求和构件性能，将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的建筑模型中。首先，建筑模型实现了真正意义上的参数建模[63]，计算机能够自动识别各种构件之间的关联，确保了模型的准确性。BIM软件是一种几何绘图工具，但是它操作的对象不再是传统CAD中的几何对象，而是直接的墙体、柱、门窗等建筑构件。因此，BIM软件在计算机上建立的是由一个个建筑构件构成的建筑整体，而不是一堆没有关联的点、线等几何图形。因此BIM软件设计的建筑模型几乎反应了真实世界的建筑实体，建筑模型中的构件都能够与构件实体一一对应。其次，建筑信息模型不仅是一种绘图工具，更是一种建筑信息的集成[64]。因为建筑信息模型不仅包含了模型建立所包含的几何描述的所有视觉信息，而且模型中的三维数据库还可以将建筑全生命周期的信息整合于其中，实现不同阶段在不同使用者中的信息无损失传输使用。由于建筑信息模型支持信息的加载，使用者可以根据自己的需要，选择有用信息标识于模型之上，可以使得模型在使用上更加直观、清晰，这样各关键构件的目标成本、实际成本就可以加载其上，并在构件图元上显示出来，方便成本控制人员查看。其次，BIM中的构件信息是可运算的信息，计算机可以自动识别模型中的构件，并自动对构件工程量进行统计。由于BIM模型是真实构件的反映，工程量的计算比传统的计算方法更加准确。这样为成本计划、目标成本的制定提供了方便，可以实现对构件成本的准确预算。再次，建筑信息模型提供了与外界软件连接的接口，并支持文档的输出。通过API或ODBC接口，与其他功能软件对接，可以在建筑信息模型上开发出更多功能，满足不同使用者的需要，而且建筑信息模型还支持文档输出，建筑信息模型携带的大量数据，可以以文本或表格的形式输出[65]。1.2.1本章小结本章罗列了以构件为单位的施工项目成本控制方法在实施中遇到的难题：实际成本核算、海量成本数据的采集、支持该方法的模型软件的开发。同时还指出现阶段先进的成本管理理论及信息技术，如：全员成本控制理论、作业成本核算法、RFID技术、建筑工业化、BIM技术的发展，为该方法的实现提供了理论及技术支撑。45 重庆大学硕士学位论文6案例演示6案例演示下面通过对四季花城1#楼桩基础工程中的PHC管桩（高强预应力混凝土管桩）沉桩工序的施工成本控制为例，详细介绍该方法的操作流程并借助最终效果示意图展示该方法中以建筑模型为成本控制表现载体所应达到的效果。由于受技术条件的限制，RFID技术在施工现场难以实现，且PHC管桩施工现场比较简单，综合考虑，成本数据的采集通过人工记录获取；同时，此处以RevitArchitecture2012软件建模，对该方法中表现载体能够达到的最终效果进行展示。1.1工程概况本工程塘厦镇万科四季花城高层1#楼桩基工程，桩基采用高强混凝土预应力管桩。主塔楼采用PHC-500(125)AB-C80型号，单桩竖向承载力特征值为2200KN，桩端持力层为强风化花岗岩，以贯入度控制，桩端进入持力层不得小于1.0米。根据《岩土工程勘察报告》，场内地下水对混凝土为微腐蚀性，无需采取防腐蚀措施。本工程共145根桩，具体情况如下表所示：表6.1管桩汇总表Table6.1SummaryTableofPipePile桩号桩顶相对标高桩型号桩长桩数承载力特征值（KN）备注P1-4.200mPHC-500(125)AB19m202200工程桩P2-4.200mPHC-500(125)AB22m802200工程桩P3-3.500mPHC-500(125)AB17m152200工程桩P4-4.200mPHC-500(125)AB20m102200工程桩P5-4.200mPHC-500(125)AB1.2.1m202200工程桩TP1桩顶标高按PHC-500(125)AB12m12200试桩位置试TP2压桩试验要PHC-500(125)AB15m12200验承载力为TP3求确定PHC-500(125)AB15m122003000kN预应力混凝土桩采用静压法施工。静压法是通过静力压桩机和桩架上的配重，通过反力将预制管桩压入土中的一种沉桩工艺。虽然静力压桩噪声小、污染低、可连夜施工、工期短；压桩引起的应力较小，桩头不易受损，复压较容易；场地46 重庆大学硕士学位论文6案例演示整洁，施工文明程度高。但是静压法也有一些难以克服的缺点：挤土效应严重，易对周围的建筑环境及地下管线造成影响；对施工场地的地耐力要求较高，易发生陷机现象；由于夹持力易造成桩身裂缝或破损。因此，一定要加强沉桩的施工成本控制。接桩采用焊接法接桩，E43焊条，使用送桩器送桩。通过专用的截桩机进行截桩，截桩机配直径500的截桩箍。管桩沉桩的施工工序如下图所示：测量定位桩机就位吊桩插桩桩身对中调直达到设计终压值送桩接桩压桩持荷5秒反复施压3次压桩终止退出送桩器图6.1液压静力管桩沉桩施工工序图Fig.6.1Hydrauticstaticpipepileconstructionprocessdiagram本工程的静力压桩采用一台YZY-600，YZY-600液压静力压桩机，具有“自行移位”的功能，能够独立的完成“吊装-压桩”的全过程。根据施工现场需要，施工现场的施工机械、工具及人员配备具体如下图所示：表6.2施工机械及工具用具一览表Table6.2ConstructionMachineryandToolsEquipmentList名称型号数量单位用途静力压桩机YZY-6001台班压管桩截桩机JDY5001台班截桩送桩器Φ5003套送桩交直流电焊机BX-4002台班接桩经纬仪J21台套测量水准仪D321台套测量47 重庆大学硕士学位论文6案例演示表6.3施工现场人员安排表Table6.3ScheduleofConstructionSite岗位或工种数量（人）工作内容项目经理1全面领导工程施工及管理工作技术质检员1技术、施工、质量管理及合同管理直接负责人施工员兼安全员1测量、现场监督、施工生产管理工作材料员兼后勤1材料供应、保管和把关验收、存储及后勤桩机操作工1静力压桩机的操作桩工2负责桩前指挥、桩身对中调直、压桩、焊接等工作普工2辅助工作由于桩基施工成本较高，不可预见因素也比较多，需加强对其的成本控制。以构件为单位的PHC桩成本控制方法操作流程具体如下：1.1构件成本分解首先对该桩基础进行成本分解。该工程的主要构件有管桩、承台、基础梁、基坑（基坑虽然不是传统意义上的建筑构件，但是它的发生依然需要较大的成本，此处也将其作为“构件”）。其中，管桩的成本较高，且底层地质条件复杂，需慎重配桩，受外界因素影响较大，对施工要求高，因此要将其作为重点控制对象，首先需要对管桩进行编号，以便对每根桩能够更好的区分，不至有遗漏。其次，主要施工工序的确定原则为：由于施工工艺较多，没有必要对每一个施工工序都进行成本核算，如果几道施工工序的发生主材相同或者在没有主材的情况下，机械用具、人工能够归集到相同的产品中，则将这些施工工序合并，例如：混凝土的搅拌、运输、浇筑、振捣合并为混凝土工程；施工中比较薄弱的施工工序或成本发生较大的工序可单独作为一道主要施工工序。在确定PHC管桩的主要施工工序时，由于其各施工工序比较连贯紧凑且都发生在同一产品上，因此将沉桩作业作为其主要监控的施工工序，其中沉桩作业主要包括吊桩、对中、调直、压桩、接桩、送桩、截桩。具体的成本分解如下图所示：48 重庆大学硕士学位论文6案例演示P1-1吊桩压桩P1-20沉桩管桩接桩P2-1送桩P2-80„CT1-1钢筋工程截桩CT1-5砼工程桩承台基CT2-1础模板工程CT2-10„JLL1-1钢筋工程基础梁JLL1-5砼工程模板工程土方基坑支护图7.2成本分解图Fig.6.2CostDecompositionDiagram1.1构件目标成本的确定以签订的合同价作为基础，结合本工程的预期利润以及自身的施工能力，合理确定总的目标成本，在总成本目标的基础上确定各个桩的目标成本。施工班组结合以往的施工经验，认真研究地质勘查报告，对现场进行考察，明确施工中的各注意事项，合理确定施工顺序，科学配桩，给出贴近的桩长范围。成本管理人员结合施工班组的意见，合理确定综合单价，并以此确定各编号桩的目标成本，其中地层地质相同桩长相近的桩可以采用相同的综合单价，但是地质条件特殊或者由于其他原因，则应根据具体问题确定目标成本。以第二天的施工为例，第二天的施工桩为P1-16~P2-9编号的管桩，P1编号桩与P2编号桩的地质条件及桩长49 重庆大学硕士学位论文6案例演示不同，分别计算其综合单价，但是P2编号桩中，由于P2-5~P2-9是夜间施工，考虑到夜间施工费用较高，合理确定其综合单价，本工程的PHC桩的最终目标成本如下表所示：表6.4目标成本确定表Table6.4GoalCostTable编号成本（元）成本构成（综合单价*长度）P1-16~P1-204193.00209.65*20P2-1~P2-45046.72210.28*24P2-5~P2-95136.00214.00*24合计66796.001.1成本模型的建立此处的建筑模型，也就是成本控制的基模，要保证模型上的构件图元与实体构件一一对应，并对各PHC管桩构件图元以对应的实体构件编号命名，便于确认。建立好基模后，将先前确定的目标成本输入到对应的构件图元中。该建筑模型应该能够携带大量的成本数据信息，能够在对应的构件图元上加载目标成本与实际成本数据，使模型具有成本属性，同时还应具有良好的空间功能，通过数据匹配，用相应的颜色在构件图元上显示该构件的成本偏差状况。此处建筑模型的建立没有特定的软件平台要求，只要能够满足上述功能的实现即可。目前比较常用的成本管理软件，例如广联达、鲁班等软件，真正从施工项目成本控制的角度出发，其中的图形算量软件专门针对成本控制中的工程量计算，所以其图形界面以及其中的模型构建设置更加贴合本方法的要求。但是BIM相关软件中信息加载、数据输出、功能开发等功能能够更好支持本方法所提功能要求。因此，综合考虑，此处以RevitArchitecture2012为平台建立建筑模型。Revit系列软件是由Autodesk公司针对建筑行业开发的三维参数化设计软件平台，目前Revit已经是全球知名的三维参数化设计软件平台。RevitArchitecture是Revit系列软件中针对建筑设计师和工程师开发的三维参数化建筑设计软件，可以创建BIM模型，并以BIM模型为基础，自动生成所需的建筑施工图档。RevitArchitecture的一个重要特征就是参数化设计，就是其中的图元都是以构件的形式出现的，这些构件通过一系列参数定义，而这些参数能够保存图元作为数字化建筑构件的所有信息。目前RevitArchitecture2012支持32bit、64bit的windows和Vista操作系统。这里的建筑模型应根据实际需要，可以随施工进度逐渐完善，并非在最初就50 重庆大学硕士学位论文6案例演示建立完整的建筑模型，由于本案例只是针对PHC管桩，所以此处仅先建立PHC管桩部分模型。具体模型如下图所示：图6.3PHC管桩模型图Fig6.3PHCpipepilemodel1.1成本偏差等级定义在施工项目成本控制中，按照成本偏差的发生数额以及工程补救措施的发生费用，对后续成本的影响程度，对总体目标成本实现的影响程度，将成本偏差分为成本节约、轻度成本偏差、中度成本偏差、重度成本偏差四个等级。其中，成本节约是指实际成本小于目标成本；轻度成本偏差是指能单个构件成本处于目标成本与行业平均水平成本之间，通过采取一定的纠偏措施，能够保证总体成本目标的实现；中度成本偏差，是指发生的成本偏差数额较大，单个构件的成本处于企业平均水平成本与企业落后水平成本之间，即便采取补救措施，也会对成本目标的实现有影响；重度成本偏差是指成本偏差发生数额较大，单个构件成本严重超出行业成本的最低限度，工程损失严重造成不可挽回的影响，或者经过一定的纠偏措施，也会使得实际总成本偏离目标成本甚至会造成亏损。此处，用不同的颜色来表示不同的成本偏差等级：绿色代表成本节约、黄色代表轻度成本偏差、橙色代表中度成本偏差、红色代表重度成本偏差。不同等级的成本偏差应该有一定的成本偏差额范围。但是科学的成本偏差等级的标准不应一视同仁，在制定成本偏差等级标准时应该遵循从上而下、从下而51 重庆大学硕士学位论文6案例演示上、从总体到具体的顺序，在单位工程目标成本的基础上，根据具体情况，例如自身的施工情况，确定成本的较大赢利点以及薄弱点，确定各分部工程的目标成本及成本偏差极限点（成本薄弱点的分部工程利用其他赢利点工程的弥补，确保总目标成本实现的最大成本偏差点限值），再在各分部工程成本目标的基础上，按前述方法确定各关键构件以及主要施工作业的目标成本。也就是说成本偏差等级标准应该视具体构件类型结合具体情况，制定合理的成本偏差等级标准。由于地层结构复杂，且静压法的施工经验较少，是施工成本控制的薄弱点。管桩的沉桩的总目标成本为66796.00元，根据前面设立的目标成本、合同价以及企业的获利预期综合各方面的因素，制定管桩的成本偏差等级标准，如下表所示：表6.5成本偏差等级定义表Table6.5CostDeviationLevelDefinitionTable成本偏差等级偏差额范围颜色标识备注成本节约≦目标成本绿色实际成本小于目标成本轻度成本偏差≧目标成本1%~目标成本3%黄色单个构件成本处于目标成本与行业平均成本之间，通过采取一定的纠偏措施，能够保证总体成本目标的实现中度成本偏差≧目标成本3%~目标成本5%橙色单个构件成本处于行业平均成本水平与企业落后水平成本之间，可能会对成本目标的实现有影响单个构件成本超过企业落后成本限重度成本偏差≧目标成本5%以上红色度，甚至造成严重的工程事故，对总目标成本的实现产生较大影响1.1实际成本核算本工程的主材高强混凝土预应力管桩为工厂预制，现场采用机械化施工，施工材料及施工机械用具种类较少，好辨识，施工工序简单。施工现场没配备RFID，在没有条件的情况下，由于现场比较清晰可以通过施工员的记录来获取现场的资源耗量。液压静力压桩机每天大约完成14根桩的沉桩工作量，在进行实际成本核算时，以天为实际成本核算周期，这样可以缩短成本核算的时间周期，而且可以及早进行成本分析为发生的成本偏差及时采取纠偏措施。第二天的管桩施工为P1-16~P2-9。本工程管桩施工的资源耗量包括施工机械耗量、材料消耗、工种工时记录表如下表所示（以P2-7编号桩为例）：52 重庆大学硕士学位论文6案例演示表6.6施工机械耗量表Table6.6ConstructionMachineryConsumptionMeter工作内容：P2-7桩沉桩时间：年月日名称型号数量单位单价（元）合价（元）备注静力压桩YZY-6000.102台班5000.00510.00静力压桩机的人工费较机贵，如果工程量小应单独计算，但由于工程量较大，将人工费计入机械费中截桩机JDY0.084台班750.0063.00截桩机操作工人工费计入截桩机机械费中小计573.00元注：机械台班费包含了机械的基本修理、折旧、大修理的摊销费以及人工动力燃料费、安拆费及场外运输费。另外经纬仪、水准仪、电焊机归入现场管理费的工具用具使用费，此处不再计算。表6.7施工材料耗量表Table6.7Constructionmaterialsconsumptionmeter工作内容：P2-1桩沉桩时间：年月日材料名称型号耗量单位单价（元）合价（元）桩段PHC-500（125）AB24m149.003576.00DN500桩尖国标封口十字形钢桩尖1个180.00180.00焊条E430.65kg7.604.94预制混凝土C300.29M31600.00464.00角钢8kg5.4843.84电5度1.608.00合计4268.78元表6.8施工人员工时表Table6.8ConstructionPersonnelWorkingTable工作内容：P2-1桩沉桩时间：年月日工种工作时间单位单价合价桩工2*0.1工日30060普工2*0.12工日12024合计84元注：由于预制管桩施工中主要为机械施工，部分机械台班费中以包含人工费，此处为避免重复计算，包含在机械台班费中的人工不再计算。53 重庆大学硕士学位论文6案例演示通过上表可得，P2-7的直接工程费为：材料费+机械费+人工费=4268.78+573+84+0=4925.78元直接工程费可以通过施工现场的资源耗量记录得到，但是部分无法直接归入产品的措施费和间接成本无法通过记录直接得到，此处通过作业成本计算法，对间接成本等可追溯至产品的成本进行分配、归集，具体操作如下：1)确认作业中心及成本动因作业中心是一系列相互联系，能够实现某种特定功能的作业集合。通过分析，本工程中不可直接计量的措施费主要有安全文明施工费以及夜间施工增加费，间接费用主要有管理费，为了方便成本确认以及责任的明晰，将管理费再细分成材料中心、技术作业中心、现场管理中心。成本动因是指作业发生的原因，它是分配成本的标准，也是反映资源耗费与成本对象之间关系的中介。成本动因的选择比较灵活，但是一定要选择最能够真是反映成本对象的资源耗费的作为成本动因，在这里材料中心、技术作业中心、现场管理中心、临时设施以工天作为成本动因，但是夜间施工增加费如果也以施工工天作为成本动因，则不能准确反映各编号管桩的实际发生成本，因为在白天施工的管桩本来是不发生夜间施工费的，只有在夜间进行施工的构件才会有夜间施工费的发生。经分析最终确定如下作业中心及成本动因：表6.9作业中心及成本动因一览表Table6.9OperationsCenterandTheCostDriverList序号作业中心作业层次成本动因相关成本材料员的工资福利、差旅费、材料购1材料中心项目维持级施工工天买、运输、存储、发放的费用、固定资产使用费、工具用具使用费技术人员工资福利、办公费、差旅费、2技术作业中心项目维持级施工工天仪器使用及检验试验费、财产保险费、税金、财务费用等3现场管理中心项目维持级施工工天管理人员工资福利、差旅费、办公或居住场地的租/建、交通及通讯费等4安全文明施工中心项目维持级施工工天环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费5夜间施工增加费产品维持级m夜班补助费、夜间施工降效费、夜间施工照明和照明用电等2)成本动因数确定54 重庆大学硕士学位论文6案例演示通过现场记录法确定P2-7编号桩的各作业中心的成本动因数，具体如下表：表6.10成本动因计算表Table6.10CostDriverCalculationTable序号作业中心作业层次成本动因成本动因数1材料中心项目维持级施工工时0.102工天2技术作业中心项目维持级施工工时0.102工天3现场管理中心项目维持级施工工时0.102工天4安全文明施工费项目维持级施工工时0.102工天5夜间施工增加费产品维持级m24m3)汇总作业成本库作业成本库就是相关的一系列作业（任务）消耗的资源费用归集到作业中心，构成该作业中心的作业成本库，作业成本库是作业中心的货币表现形式。作业库成本通过工作人员每日的记录及费用核算得到。表6.11成本库成本汇总表Table6.11CostsSummaryTable序号作业中心作业层次成本动因库成本（元）1材料中心项目维持级工天2852技术作业中心项目维持级工天2403现场管理中心组织维持级工天7374安全文明施工中心项目维持级工天1355夜间施工费产品维持级m2254)计算成本分配率：成本分配率可通过下式进行计算：成本分配率=各构件的成本动因数/成本库的总成本动因数。由于工期的缘故，施工时采取夜间加班，材料中心、技术作业中心、现场管理中心、安全文明施工中心的施工工时以1.5工日计。因此，材料中心、技术作业中心、现场管理中心、安全文明施工中心的成本分配率为（0.102/1.5）*100%=6.8%，夜间施工P2-5~P2-9编号桩，总长度为120米，所以P2-7的夜间施工费的成本分配率为（24/120）*100%=20%5)成本分配55 重庆大学硕士学位论文6案例演示表6.12成本分配表Table6.12CostAllocationTable序号作业中心作业层次库成本（元）成本分配率分配成本（元）1材料中心项目维持级451.0030.692技术作业中心项目维持级428.0029.103现场管理中心组织维持级458.006.8%30.144安全文明施工中心项目维持级387.0026.325夜间施工费产品维持级552.0020%110.4小计226.65元将各作业中心成本相加，得间接成本为226.65元。直接工程费+间接成本=4925.78+226.65=5152.43元，即P2-7的施工成本为1.1元。根据上述方法得到各编号桩的施工成本，如下表：表6.13实际施工成本汇总表Table6.13TheActualConstructionCostSummary编号成本（元）编号成本（元）P1-164201.37P2-35483.00P1-174198.66P2-45050.94P1-184187.60P2-55118.72P1-194199.80P2-65140.50P1-204211.83P2-75152.43P2-15036.00P2-85192.00P2-25057.26P2-95150.49合计67380.59元对第二天的施工成本进行统计，对比分析发现，实际施工成本比设定的目标成本超出了584.59元，对总体成本目标的影响不是很大，在后面的施工中应避免类似的情况出现，加强对施工顺序的审核，采取相应措施，适当提高施工效率，确保目标成本的实现，减轻成本偏差不断累计，积重难返，错过成本控制的最佳时机。1.2.1成本偏差显示及原因分析将前面得到的构件的目标成本、核算的实际成本加载到已经建立的建筑模型中对应的构件图元中。可以通过RevitArchitecture2012中对共享参数的编辑进行信56 重庆大学硕士学位论文6案例演示息的加载。具体操作位为：在修改菜单中对族类型进行编辑，在“参数添加”对话框中选择“共享参数”，并在参数分组选项中选择将数据放入标识数据栏中，在点击选择按钮对参数进行编辑，编辑成功后将其载入到项目中，并覆盖现有参数值，具体操作如下图所示：图6.4成本控制信息加载操作演示图Fig6.4Costcontrolinformationloadingoperationpicture其次，对加载于其上的对应构件图元的目标成本与实际成本进行对比，并将成本差额与事前定义好的成本偏差等级标准进行匹配，完成对其成本偏差程度的归类，并在模型构件图元以定义好的与成本偏差等级相应的颜色标识进行表示。具体的成本偏差情况如下图所示：表6.14成本偏差对比表Table6.14ComparisonTableofCostDeviation编号偏差比率偏差等级编号偏差比率偏差等级P1-160.20%正常P2-38.60%重度偏差P1-170.13%正常P2-40.16%正常P1-18-0.13%节约P2-5-0.34%节约P1-190.16%正常P2-60.09%正常P1-200.45%正常P2-70.32%正常P2-1-0.21%节约P2-81.10%轻度偏差P2-20.21%正常P2-90.28%正常57 重庆大学硕士学位论文6案例演示颜色标识的表示可以通过对RevitArchitecture中构件图元的材质进行编辑，根据前面成本偏差定义的标准，将构件图元的颜色修改成对应的成本偏差程度的表示颜色。最终的成本控制模型如下图所示：图6.6成本控制模型效果图Fig6.6Costcontrolmodelrenderings在该建筑模型上，可以快速直观的观察到各PHC桩的成本状况。成本管理人员用鼠标点击成本偏差颜色标识异常的构件图元，该构件图元属性将显示构件的编号、具体位置、目标成本数据、实际核算成本数据等信息，成本管理人员可以更加直观观察施工项目成本偏差的分布状况以及成本偏差程度，有利于对成本偏差的准确定位，从而有针对性挖掘成本偏差原因，并可将成本责任细分到具体的部门、班组或个人，责权利更加分明。从本图中可以看出P2-3编号桩的构件图元为红色，处于重度成本偏差等级，对其原因进行分析发现，P2-3编号桩，由于施工密度较大，发生了挤土效应，引起桩身抬高，因此为保证管桩能够达到持力层及设计标高对其进行3次复压。由于液压静力压桩的最大缺点就是容易发生挤土现象，为后面的施工增加经验，采取更加合理的施工工序或其他措施，防止这种情况再次发生。P2-1编号桩为绿色，表示成本节约，主要是由于施工过程中效率提高，为今后制定企业先进成本提供依据。同时建筑模型上携带的大量成本数据可以实时输出，并可以随着建筑模型的改变自动实现更改。数据的输出操作可以通过RevitArchitecture2012中的明细表来实现，使用明细表视图可以统计项目中的各类图元对象，生成各种样式的明细表。58 重庆大学硕士学位论文6案例演示使用“明细表/数量”工具可以按对象类别统计并显示项目中的各类构件图元信息，在“视图”选项卡的创建面板中单击“明细表”工具下拉按钮，在弹出的列表中选择“明细表/数量”工具，在弹出的新建明细表对话框“类别”列表中选择“桩”对象类型，并修改明细表的名称为“成本数据表”。在“明细表属性”对话框中“字段”选项卡中选择“编号”、“实际成本”、“目标成本”、“偏差额”等类型参数，单击“添加”按钮，这些参数将被添加到右侧的“明细表字段”列表中，并可以根据需要对明细表进行外观的设置，设置成功后则自动生成明细表，具体操作如下图所示：图6.7数据输出演示图（1）Fig6.7Dataoutputdemonstrationpicture（1）图6.9数据输出演示图（2）Fig.6.9Dataoutputdemonstrationpicture（2）59 重庆大学硕士学位论文6案例演示通过本案例的演示，清晰展示了以构件为单位的施工项目成本控制方法每一步的具体操作。与传统的施工项目成本控制方法相比，运用以构件为单位的施工项目成本控制方法对PHC管桩施工成本进行监控，可以将成本偏差数据准确定位到具体的各编号桩，有利于有针对性、快速准确分析成本偏差原因，同时将成本偏差数据准确定位到具体的构件，还可以更好的为日后该类型构件的成本控制提供经验数据。其次，该方法以一定施工段的PHC管桩的完工时间作为成本核算的时间节点，成本控制数据的获得更加及时，利于成本偏差的尽早发现，从而及时进行预测，采取纠偏措施；再次，此处以Revitarchitecture2012作为软件操作平台，将PHC管桩的建筑模型作为成本控制信息的表现载体，可以在建筑模型上快速辨识出现成本偏差的构件，并可以清晰看到该编号桩的成本控制信息，实现对成本偏差数据的空间定位；以颜色标识表示成本偏差程度，可以可视化的直观分辨具体构件的成本偏差状况。1.1本章小结本章以万科四季花城1#楼桩基础静力压管桩沉桩作业为具体案例，利用以构件为单位的成本控制方法对其进行成本控制，展示了以构件为单位的成本控制方法的具体操作，并通过RevitArchitecture2012为软件操作平台展示了该方法的成本控制数据的表现载体，并通过具体实例说明了该方法的优势：成本核算可以随着施工的进行，根据成本控制的需要灵活进行，缩短了成本核算的周期，成本信息获得更加及时；成本控制的对象细化到构件，能够将成本数据精确到具体的构件，成本偏差的范围极大缩小，便于原因查找，将成本责任细化到部门、班组甚至个人，有利于责权利的明确，有助于施工成本控制的精细化、即时化。同时以RevitArchitecture2012为软件平台，演示了在建筑模型上加载成本控制信息以及数据输出等操作过程，并展示了该方法的最终效果图，直观清晰的展现了以建筑模型为成本控制信息表现载体的直观、整合的可视化效果。60 重庆大学硕士学位论文7结论与不足7结论与不足1.1论文的结论本文从传统施工项目成本控制方法的局限性出发，逐条给出解决对策，将解决对策综合考虑提出以构件为单位的施工项目成本控制方法，并以建筑模型为表现载体，通过对最终效果的预期，并与传统成本控制方法进行对比，分析了该方法的优势；在一般成本控制方法的操作流程的基础上，结合本方法的具体特点，阐述了本方法的操作流程，结合实际操作中遇到的难题，以现代先进的成本控制理论、方法及信息技术为支撑，论证了该方法实现的可行性；最后通过具体案例演示，详细介绍了该方法的具体操作操作步骤，并以RevitArchitecture为软件平台，展示了该方法所应达到的效果。通过本文的研究，主要得出如下结论：1）方法具有可行性：虽然以构件为单位的施工项目成本控制方法在实际实施中会遇到一些难题，比如构件实际成本核算等，但以先进的成本控制理论、方法以及信息技术如全员成本控制理论、作业成本计算法、BIM、RFID技术等，论证了该方法实现的可行性；2）该方法有利于局部成本偏差定位：以构件为单位的施工项目成本控制方法将成本控制的对象细化，选取关键建筑构件为成本控制的对象，成本偏差数据的范围被大大缩小，能够将成本偏差数据准确定位到具体的构件，有利于成本控制的精细化；3）该方法有助于缓解成本数据的时滞性问题：本方法打破传统成本核算方式，以构件的施工周期为成本核算的时间间隔，能够根据成本控制的需要灵活获取成本控制数据，有助于及时进行成本的对比分析，及早发现成本偏差；4）该方法能够提供一种直观、整合的成本控制信息表现载体：以构件为单位的施工项目成本控制方法以建筑模型为表现载体，赋予数据空间属性，能够准确将成本偏差进行空间定位，并能够将各个构件的成本偏差整合在一个建筑模型当中；其次，以颜色为标识表示成本偏差程度，可以直观显示各构件的成本偏差程度。通过本文对最终效果的预期，并在案例中以RevitArchitecture软件为平台，演示了以建筑模型为表现载体在软件平台的操作过程，并展示了以建筑模型为表现载体的最终效果。整合、直观的成本控制信息表现载体有助于成本管理人员更好的掌握成本控制信息。通过本论文的研究，论证了以构件为单位的施工项目成本控制方法的可行性。以构件为单位的施工项目成本控制方法细化了成本控制的对象，利于成本偏差的61 重庆大学硕士学位论文7结论与不足准确定位，并缩短成本核算的时间周期，证明了该方法能够促进施工项目成本控制的精细化、即时化，能够为成本控制提供更加直观清晰并且整合的表现载体，能够为目前施工企业在施工项目成本控制存在的瓶颈提供一种解决思路，满足施工企业对成本控制的需求，更好的实现过程中的成本控制，同时顺应了今后成本控制发展的主流趋势。1.1论文的不足由于本方法主要针对的是细部成本偏差控制，所以方法中对累计成本偏差表现不够直观；其次，该方法中成本偏差程度表现是一定的偏差范围，对数据的敏感度不高；在本方法中也没有显示出成本与进度之间的关系。具体的缺点如下：1)以构件为单位的施工项目成本控制方法注重对细部成本偏差的控制，但在模型上不能直观表现累计成本偏差，需要将模型中的成本数据导出，通过其他方法来分析累计成本偏差状况，从而确定对总成本目标的影响；2)对数据的敏感度不高：在该方法中，模型上成本偏差的颜色表示是基于一定的数据范围，并不是绝对数值。一些较小的偏差在单个构件中不足以引起重视，但是在构件数量众多的情况下，可能会造成累积成本的较大偏差；3)该方法不能直接显示成本与进度的关系：在施工项目成本控制中，进度对成本的影响还是较大的，但是该方法中，工期成本没能得到体现，管理者如果仅依靠模型无法判断进度与成本之间的关系。施工项目成本控制是一个系统性的过程，成本控制的方法也应该是系统性的。因此，要想做好施工项目成本控制，就应该根据不同的需要，采取适用的方法，多种方法相辅相成。基于模型的施工项目成本控制方法与其他方法结合使用，既可以兼顾细部成本偏差还可以观察到累计成本偏差，不仅能对成本偏差进行定位还可以确定成本与进行读之间的关系，这样成本控制才能得到良好的效果。同时，论文还存在一些不足之处。由于本论文是对该方法的初次探索，有些地方还不够深入，还留待后面继续深入研究。62 重庆大学硕士学位论文致谢致谢三年的研究生时光转眼又到了毕业季，三年的时间或许不算长，但却因了点点滴滴的感恩和感动而愈发的让人留恋和怀念，我相信这一定是我一生中一段最美好的时光。首先，我要感谢我的导师王英老师。三年的时间里，王老师不仅是我的良师更是益友，带着我走出刚读研究生时的迷茫。为了我们顺利完成学业，不管多忙都会抽出时间指导我们的论文，也很关心我们平时的课程学习。对于我们在生活中遇到的问题也会像朋友一样开导我们，我的论文的完成，倾注了王老师很多的心血。王老师给予我的不仅是研究生期间的学业与学问，更多的是人生成长的鼓励、思考问题的方式、为人处事的道理。其次，感谢对我的论文提过建议给过指导的各位老师，让我有信心去尝试探索一种新方法，并给了我很多受用的建议。感谢和我一起学习一起生活的同学，在我的研究生生涯中，他们给了我很多支持和快乐。在我学习及论文研究期间，给予我很多无私的帮助，让我单调的生活充满乐趣。在这里，衷心的对大家表示感谢，感谢这些日子有你们的陪伴，也希望在以后的日子里，身体健康，工作顺利！63 重庆大学硕士学位论文参考文献参考文献[1]AmericanInstituteofArchitects.LifeCycleCostAnalysis:aguideforarchitects[M].TheUSA:AIA,1977.[2]Kishk,M.AndAL-Hajj,A.AFuzzyApproachtoModelSubjectivityInLifeCycleCosting[J].ProceedingoftheBF2000NationalConferenceofPostgraduateResearchintheBuiltandHumanEnvironment.TheUniversityofSalford.2000(3):270-280.[3]何清华.建设项目集成化管理模式研究[D].同济大学学位论文,2000.[4]董士波.全生命周期工程造价管理研究[D].哈尔滨工程大学,2003.[5]董士波.对全生命周期工程造价管理的思考[J].商业经济.2004(1):25-28.[6]董士波,任国强.工程造价CALS的研究[J].哈尔滨工程大学学报,2003(5):586-590.[7]董士波.对如何构建我国工程造价管理信息系统的构想[J].油气田建设工程,2002(3)：19-21.[8]R.E.Westney.ProjectManagementTrendsforthe90’s.CostEngineering[J].1991,33(10). 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