浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法

'浅谈商品混凝土企业生产过程成本控制方法骞喜红1龚辉洪2（1.咸阳冀东高新混凝土有限公司，陕西咸阳7120002.宝鸡冀东盾石混凝土有限公司，陕西宝鸡721000）摘要：商品混凝土生产企业通过加强企业内部细节管理、内部控制等措施，对企业生产过程成本进行有效控制，增加企业经济效益。关键词：商品混凝土；企业；生产过程成本控制；方法；控制要点1.前言随着混凝土市场需求量的不断增加，同时商品混凝土生产厂家也越来越多，几乎达到了产能过剩的现象，导致竞争日益激烈，企业利润不断下滑。面对这种情况，企业为了适应市场、站稳脚跟，就必须要求我们对生产过程成本控制做到细化、科学管理和有效控制。俗话说的好，节约的就是纯利润。很多企业主都清楚这些，但执行的过程中往往有偏差，总认为成本控制就是财务和技术两个部门的事。从企业管理角度很多学者提出了定额成本管理、目标成本管理和制度成本管理等方法。作者为了抛砖引玉，从企业的实际工作提出了“点面相结合的全员”成本控制方法，以此来为企业节能降耗、降低成本，提高效益。2.商品混凝土企业的成本构成与特点商品混凝土，实质上就是把备料、搅拌到运输等生产环节从传统的施工现场脱离出来，通过高度专业化的集中批量生产，成为一个独立核算的建材产品。在生产过程成本控制和核算上，具有其独特性。其成本的构成主要包括以下几方面：5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve 2.1固定费用：主要包括固定资产的折旧费；车辆的固定费用；固定工资以及其他固定费用等。同其他企业相比，商品混凝土企业的固定费用类型更为繁多，由于生产的不连续性而导致的固定费用在总成本构成中的比例更高。2.2变动费用：人工费；材料费（除了混凝土的生产原材料外还包括设备维修材料费、车辆的燃油费等）；税金等。特别是材料费在变动费用中所占比例最大，几乎达到了70%以上。3.“点面相结合的全员”成本控制方法的思路根据成本构成与特点，把固定费用和变动费用作为“面”进行控制，把混凝土生产过程中所有影响成本费用变化的各个环节作为“点”进行控制，而这些点和面又都会涉及所有员工。只有全员参与才能真正的达到控制，因此提出了“点面相结合的全员”成本控制方法的思路。4.生产过程成本控制的要点4.1每台搅拌车回厂后，洗车之前应先过磅，残余混凝土超过200kg时，不能直接进行冲洗，应将残余混凝土经质检人员检验合格后，转入其他正在使用的车辆中继续使用。4.2对搅拌站下的抛洒料，应及时回收利用，每间隔2小时，应将站下抛洒料再次装入混凝土搅拌车中，与新拌制的混凝土搅拌均匀后，运送至工地。4.3原材料价格对产品成本影响较大，也是最直接的一个因素，所以在材料成本的控制方面物资部门应加以控制5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve ，每月至少对大宗原材料进行一次市场考察，根据考察结果随时调整原材料的采购价格，分季节购买原材料，掌握每种材料的市场特性。不可能材料采购价格一成不变。4.4合理控制配合比的富余系数，针对不同施工部位的要求，在保证混凝土质量的前提下，及时调整配合比节约生产成本。4.5提高设备利用率。利用生产空余时间对搅拌站、车辆及泵送设备进行保养、维护。设备出现突发性故障，应及时组织人员进行维修，如果因为设备没有及时维修，而导致租用设备，则生产成本增加。4.6提高车辆容积利用率。在每一批量浇筑的混凝土，接近尾声估算方量的时候，外调一定要亲自测量剩余方量，不要让罐车1方、2方的来回运送，这样油耗增加，人工成本上升，导致生产成本上升。4.7制定油耗考核办法，防止司机卖油现象。4.8杜绝工地压车现象，内外调紧密配合，做到工地不断车也不压车。因为压车造成混凝土坍落度经时损失，在进行浇筑时不满足要求，必须通过2次添加减水剂的方法满足施工要求，增加生产成本。另外，压车造成混凝土搅拌罐车油耗上升，运输成本上升。4.9备品备件不宜储备在库房时间过长，时间过长占用资金，尤其是额度较大的备件，应通过询比价后，确定2-3家信誉良好的供应商，提供及时、优质的服务。5.经济性分析通过我们企业长期摸索及核算，在同等配料条件基础上，严格做到以上几个控制要点，每方可节约生产成本2-4元。6.结束语5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve 通过以上9点分析，节能降耗永远是我们倡导的一个主题。并不像许多企业经理人所认为的降低生产成本就是降低配料成本，总是让技术人员在配合比上做文章，导致产品质量出现问题，让许多技术人员工作难以开展。所以，生产成本的控制不是在某一个人或某一点上，而是必须有一套系统的管理措施来进行管理，也就是作者提出的“点面相结合的全员”成本控制方法的思路。我们要向管理要效益，在保证产品质量的前提下，通过细化企业内部管理降低生产成本。当然，任何一种有效的成本控制方法都不是一成不变的，他会随着社会的发展、环境的变化而变化，我们也绝不能只局限于本文所提出的这些点和面上，要不断的从管理模式上创新才能有所突破。作者简介：骞喜红（1982-），女，工程师，咸阳冀东高新混凝土有限公司通讯地址：陕西省咸阳市周陵镇陈老户寨村北（712000）电子邮箱：qianxihong@yeah.net参考文献：预拌混凝土企业成本控制的途径和方法姜伟民2011.15.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve'