织金县房产局326套廉租房建设工程项目投标文件

'工程监理投标文件法定代表人身份证明书单位名称：杭州大江建设项目管理有限公司铜仁分公司单位性质：有限责任公司地址：贵州省织金县法星路成立时间：2011年04月19日经营期限：4年姓名：性别：年龄：职务：负责人系杭州大江建设项目管理有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：（盖公章）日期：2012年10月25日注：附身份证扫描件或复印件-86- 工程监理投标文件授权委托书本授权委托书声明：本人系杭州大江建设项目管理有限公司的法定代表人，现委托为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改326套廉租房建设监理投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。委托期限：自签发之日起一个月有效。代理人无转委托权。投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）身份证号码：授权委托代理人：（签字或盖章）身份证号码：2012年10月25日注：附授权委托人身份证扫描件或复印件-86- 工程监理投标文件委托代理人身份证复印件-86- 工程监理投标文件投标函致：贵州省织金县政府采购中心1、根据你方招标工程项目的ZJCG-2012-78招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经详细研究，我方愿以国家发展和改革委员会、建设部颁布的发改价格[2007]670号文件《国家发展改革委、建设部关于印发<建设工程监理与相关服务收费管理规定>的通知》的取费标准，我方愿以人民币：（大写）叁拾玐万柒仟玖佰肆元整、（小写）￥.00元承担并完成上述工程的监理（按监理招标）及保修阶段的全过程监理服务工作。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件及有关附件。3、一旦我方中标，我方保证按招标文件的建设规模为326套廉租房建设工程监理、工程质量合格、开工日期20年月日、竣工日期20年月日、总工期　按施工单位工期日历天内完成并移交全部工程。4、若我方中标拟派驻本项目的总监理工程师唐曦。5、如果我方中标，我方将按照招标文件的规定以按中标价格的3%提交履约保证金。6、我方同意所提交的投标文件在投标截止日后60日历天有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。7、我方已提交投标保证金人民币11638.2元（小写）。8、我方承认投标报价表是我方投标函的组成部分。9、你方的中标通知书和本投标文件及我方针对本项目的所有承诺将成为约束双方的合同文件的组成部分。投　标　人：　　（盖章）单位地址：　织金县法星路　法定代表人或其委托代理人：　　邓勇　　　　　（签字或盖章）日　　期：　2012　年　　10　月　25　日-86- 工程监理投标文件报价计算表工程名称织金县房产局326套廉租房建设工程质量标准合格监理费投标报价（元）大写：叁拾玐万柒仟玖佰肆元整小写：.00元工期开工：2012年10月日竣工：2013年月日总工期：按施工单位工期日备注：投　标　人：　杭州大江建设项目管理有限公司　（盖章）单位地址：　　法定代表人或其委托代理人：　　　　　　（签字或盖章）日　　期：　2011　年　11　月　30　日-86- 工程监理投标文件招标文件要求投标人提交的其他投标资料近三年已完工程和目前在建工程合同履行过程中，未发生诉讼和仲裁情况。杭州大江建设项目管理有限公司2012年10月25日-86- 工程监理投标文件第一章概况1.1工程概况工程名称：织金县房产局326套廉租房建设工程建设地点：织金县水泥厂对面；建筑面积：326套共1.63万平方米；项目总投资：2282万元;建设单位:织金县房产局；1.2监理工作范围施工阶段全过程监理。1.3监理工作内容工程项目的质量控制,进度控制,投资控制,安全控制,合同管理,信息、资料、安全管理,各方的组织协调.1.4监理工作依据1．国家、本市有关工程建设的政策、法律、法规、规范及标准：⑴《中华人民共和国建筑法》⑵《中华人民共和国合同法》;⑶《建设工程质量管理条例》2．合同⑴工程建设监理合同；⑵工程施工承包合同；⑶有关材料、配件、设备购销合同；-86- 工程监理投标文件⑷施工分承包合同等等。3．勘测、设计文件⑴工程项目地质勘测报告；⑵工程施工图设计文件；⑶有关标准图及设计修改通知等。4．现行相关规范、标准1.5监理工作目标1、质量控制目标：验收合格标准。2、进度控制目标：2012年月日至2013年月日。3、投资控制目标：2282万元。4、安全控制目标：不发生重大安全事故。5、文明施工管理目标按招标文件要求确保施工形象达到文明标化工地标准。第二章项目监理组织机构2.1项目监理组织机构根据本工程的建设规模、专业内容、分布的特点，我司拟成立如下直线制现场项目监理组织机构。监理部按三级管理设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员岗位，实行总监理工程师负责制，逐级负责。由具备全国注册监理工程师资格的徐林同志担任本项目总监。本项目拟配备土建、水电监理工作人员。监理机构采用直线职能制监理组织形式（见下图）。总监理工程师-86- 工程监理投标文件土建水暖电气安全建经监理监理监理监理监理监理员2.2项目监理人员进场计划本项目监理人员根据项目的进展和工作的需要，分阶段进场进行监理工作，保证项目监理“三控制、两管理、一协调”的需要；保证本项目达到监理大纲既定的目标。项目监理人员进场计划如下：姓名岗位专业进场时间总监理工程师工民建土建监理工程师工民建土建监理工程师工民建水暖监理工程师给排水电气监理工程师电气安全监理工程师工民建监理员工民建监理员工民建造价监理工程师工民建第三章项目监理机构的人员岗位职责3.1监理人员行为准则及基本职责项目监理机构人员在监理过程的基本准则：守法、诚信、公正、科学。-86- 工程监理投标文件3.2总监理工程师主要职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件,下达有关指令;6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。3.3专业监理工程师职责1、编制监理实施细则；-86- 工程监理投标文件2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.4见证员职责1、在总监理工程师的领导下，负责本合同工程的有关材料质量控制与工地试验监理工作，对标准试验、工艺试验进行监督、旁站。2、定期检查工地检测设备，督促承包商定期标定仪器，检查工地设备、机械以及各种进场材料的材质和规格是否满足设计要求；3、随时抽查承包商的试验结果和评价试验成果，对专业试验资料分别建立档案。拟定有关统计分析报告及报表，为《监理月报》编写提供素材；-86- 工程监理投标文件4、做好有关工程的取样与试验旁站工作；5、完成总监理工程师交办的其他工作。3.5监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包商单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任站旁工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第四章投资控制4.1投资控制目标工程投资控制的目标是以施工承包合同为依据，监理工程师将根据施工合同的约定，按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核，严格控制工程变更，特别是变更增加工程量和费用的签证。对施工过程中潜在的索赔因素进行认真分析研究，协助业主做好索赔审核和反索赔工作。在工程预算总造价基础上，严格控制施工阶段的新增费用，达到对工程实际造价的控制，确保所监理的工程项目投资不超过施工中标人的投标报价与施工合同条款中应调整工程造价之和。4.2投资控制的内容和方法-86- 工程监理投标文件项目监理机构主要通过控制工程计量、工程款支付、工程变更、预算外签证、竣工结算来实现对工程的投资控制。1、工程计量：工程计量不仅是控制投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务，强化承包单位的合同意识的手段。工程计量是业主对承包单位的付款凭据，通过工程计量，可以及时掌握承包单位的工作进展情况和工程进度；通过工程计量，控制工程按合同条件进行。（1）工程计量的依据:1）质量合格证书。对于承包单位已完的工程，只有其质量达到合同及技术规范的标准才能予以计量。2）工程量清单说明及技术规范。工程量清单说明和技术规范的“计量支付”条款规定了清单中每一项工程的计量方法，同时还规定了按规定的计量方法确定的单价包含的工作内容和范围。3）设计图纸。监理工程师按设计图纸计量，对于承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成的返工的工程量，将不予计量。（2）工程计量的程序：1）承包单位按合同专用条款约定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报告。2）监理工程师在接到报告后在约定的时间内按设计图纸核定己完工程量。3）监理工程师在计量前24小时通知承包单位，承包单位为计量提供便利条件并派人参加。承包人得到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程款支付的依据。-86- 工程监理投标文件（3）工程计量的方法：按照合同条件、工程量清单及说明、合同图纸、工程变更清单、技术规范及合同文件规定的各项费用支付等规定的内容、范围、单位、方法计量。当遇到合同中没有规定而实际又必须计量时，监理工程师将与承包商、业主共同协商计量方法，并最终采用三方同意的计量方法计量。计量时，先由承包商提出计量申请，或监理向承包商发出计量通知，经监理审查有关计量准备资料合格后，双方到现场共同计量；承包商填写中间计量表，经监理审查、签认。对资料不全或发现有质量问题的工程暂不计量，对不符合合同文件要求的工程，不予计量。对承包商不派员参加计量时，监理方所作的或批准的计量将作为支付依据。据实计量以现场量测和有关图纸、资料所计算的总量为控制量，按不同项目可分阶段计量或逐日计量，不管采用什么方式计量，但其分次累计的总量均不超过现场量计的总量。承包商应在约定日期前向监理工程师报送当月计量及支付报表。逾期不报，当月不予计量支付。2、工程款支付：（1）工程款支付的范围：工程款支付清单费用清单以外费用工程变更工程变更成本增减费用索赔保留金承包预付款材料预付款迟付款利息违约罚金-86- 工程监理投标文件工程费用暂付费用违约费用（2）工程款支付的条件1）质量合格是工程支付的必要条件。2）一切支付必须符合合同条件。3）变更项目必须有监理工程师的变更通知。（3）工程款支付的程序：1）承包单位在合同专用条款约定的时间向监理工程师提出付款申请，填报《工程计量单》及《月付款申报表》。2）监理工程师在接到付款申请后二天内，按照合同条款、设计图纸、现场实际施工进度核实承包单位的申报工程量，修正或删除不合理部份，并送造价监理工程师审核。3）造价监理工程师在接到报告后三天内，审核承包单位申报的工作量后，送总监理工程师审批。4）监理工程师审批，签发期中间付款证书。5）在合同约定的时间上报业主，业主按规定的时间向承包单位付款。（4）竣工结算：工程在颁发缺陷责任证书后56-86- 工程监理投标文件天内，承包单位根据合同规定完成全部工程的价值、合同或其他情况认为应支付的任何款项向监理工程师提交竣工报表，由项目监理机构审核。承包单位与监理工程师、业主达成一致意见后，由承包单位向监理工程师提交正式的最终支付报表，同时向业主提交一份结算清单。若达不成一致意见，争议留待仲裁裁决。3、工程设计变更（1）工程设计变更内容：1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。2）增减合同中的约定工程量。3）改变有关工程的施工时间和顺序。4）其他变更、其他有关工程变更需要的附加工作。（2）设计变更的处理：对于承包商提出设计变更，监理工程师进行控制的程序是:1）审查承包商提出设计变更的申请，确认变更的必要性，对于确定需要变更者，转送给原设计单位审查并由其提供变更的设计图纸与说明，再确认设计变更的内容并报业主认定，对于需要建设主管部门审批的，协助业主追办批准手续。2）将审查批准的设计变更内容转达给承包商，由承包商实施。（3）工程变更价款的确定：由监理工程师签发工程变更令，进行设计变更或更改作为投标基础的其他合同文件，由此导致的经济支出和承包商的损失，由业主承担，延误的工期相应顺延，因此监理工程师作为业主的委托人必须合理确定变更价款，控制投资支出。在特殊情况下，变更也可能是由于承包商的违约所致，但此时引起的费用必须由承包商承担，工期不予顺延。-86- 工程监理投标文件合同价款的变更价格，是在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报监理工程师批准后调整合同价款和竣工日期。监理工程师审核承包商所提出的变更价款是否合理可考虑以下原则:1）合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款。2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款。3）合同中没有类似和适用的价格，由承包商提出适当的变更价格，由监理工程师批准执行，这一变更价格，应与业主和承包商达成一致，当不能达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。在最终结算时，应以业主与承包单位达成的协议为依据。4、预算外签证：（1）预算外签证内容：1）招标文件中不明确的工程量a、在招标时，还不能对工程某个部分作出详细规定；b、在招标时，不能确定某一具体工作项目是否在合同之内发生，而最终实际发生的。2）不可预见情况的发生：a、地下孤石b、地下部分地基达不到设计要求C、地下废弃构筑物d、地下文物e、地下水超过勘测量或地下水位偏高3）不可抗力的发生-86- 工程监理投标文件包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人、承包人责任造成的爆炸、火灾、风雨、雪、洪、震等自然灾害。4）甲方要求新增加的工程量。5）合同履行中甲方要求变更工程质量标准等。（2）预算外签证的处理1）施工中出现了影响施工的以上因素时，施工单位应以书面形式通知监理工程师，同时提出处理方案，监理工程师与施工、设计、建设等各方协商予以认可或提出修正方案;待施工方案实施后予以签证。2）甲方对工程现场有特殊要求时产生的工程量增加，根据甲方代表书面文件进行现场必要的签证。3）甲方要求变更工程质量标准时，由甲、乙双方协商解决，监理方作旁证。（3）额外签证费用控制1）签证依据a、经有关各方认可的设计更改图纸或通知书、施工合同中的有关条款。b、甲方、监理、施工单位三方认可的有关文件。c、签证以实际完成的工程量为准，但对承包商未经许可而超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予签认。2）签证方法a-86- 工程监理投标文件、划分工作项目。工作项目是包括一定工作内容的施工过程，是工程造价的基本组成单元，由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据工程特点及施工方案，按施工顺序逐项列出，以免漏项或重项，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列出。b、计算工程量。工程量计算应根据施工图和《毕节市建安工程单位估价表》针对所划分的每一个工作项目进行。3）签证要素a、工程名称b、工程地点c、施工环境：周围是否有其它障碍物影响施工。d、签证部位：设计(施工、变更)图的某一具体部位。e、工作内容：新增、核减工程量、工序。f、施工方法：使用的机械、设备、工艺、材料等。g、签证依据h、签证数量：与计算工程量一致。i、签证原因j、说明：包括草图、计算式，工程量计算单位应统一。4）签证程序a、施工单位填报工程量签证单报现场监理。b、现场监理工程师根据施工合同、设计图纸或设计变更通知书(技术规范)及现场情况按上述签证方法审核签证单，报送总监。C、总监依据有关规定，协调甲方代表、施工单位等相关单位，最终确认签证。d、工程理签证单需拨付进度款时还应填报《工程变更费用申请单》。-86- 工程监理投标文件4.3投资控制的程序1、投资控制的程序。在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取切实有效的措施加以控制，以保证投资控制目标值的实现。工程项目计划投资额(目标值)投资实际值与计划值比较偏差有收集投资实际支出数额分析产生偏差的原因,采取纠偏措施无工程进展人力、财力、物力投入事先分析各种可能产生偏差的可能性决策、采取预防措施投资控制流程框图4.4投资控制措施投资控制着重从组织、经济、技术、合同几个方面采取措施。1、组织措施：-86- 工程监理投标文件(1)在项目管理班子中，明确所有人员对投资控制工作所担负的职责及分工，对项目投资进行跟踪、监督和控制。(2)制定计量支付工作流程，如：计量支付工作流程图（图三），竣工结算工作流程图（图四）等，制定工程款支付和预算外签证的管理规定。承包商统计经专业监理工程师质检合格的工程量承包商按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表专业监理工程师现场计量专业监理工程师按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表总监理工程师审定不同意同意总监签署工程款支付证书报业主审批、支付计量支付工作流程图（图三）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师审核-86- 工程监理投标文件总监理工程师审定总监与业主、承包商协商不一致签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书通过争议调解报业主审批竣工结算工作流程图（图四）2、经济措施：(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。(2)进行已完成的实物工程量的计量或复核和未完工程量的预测。(3)对实际完成的分项、分部工程量进行计量和审核，对施工单位提交的工程进度付款申请进行审核并签发支付凭证来控制合同价款。(4)工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。(5)对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解，定期地进行投资，投资实际支出须与计划值的比较，发现偏差则分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。(6)认真审定施工单位补报的各种施工图概预算(如果有),并根据进度计划、按月排出资金流通计划，作为审核施工单位用款及资金流动计划的依据。-86- 工程监理投标文件(7)严格控制工程变更，并对工程变更进行经济技术比较，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对投资控制的影响。(8)在施工过程中，进行投资跟踪、动态控制，对投资支出做好分析和预测，及时收集实际支出数据经整理后和投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出，每月在月报中向业主提交投资控制报表。(9)做好施工记录和收集保存有关资料，依据合同条款，做好承包商和业主提出的索赔事宜。(10)编制施工阶段详细的费用支出计划，依据投资计划的进度要求编制，并控制其执行。3、技术措施：(1)总监组织专业监理工程师从造价、项目功能要求、质量和工期等方面对设计变更进行技术经济分析和审查认可。使设计变更和增加项目得到严格控制，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。(2)进一步通过设计优化、施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能，并组织审核降低造价的技术措施。(3)加强与设计单位、施工单位、建设单位的交流、沟通，把问题尽量解决在施工之前。(4)审核承包单位提交的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。(5)-86- 工程监理投标文件及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。(6)通过加强施工中测量工作，为准确计量和优化处理方案提供第一手资料。4、合同措施：(1)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。(2)参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。(3)协助业主全面履约,减少施工单位提出索赔的机会:1)协助业主做好甲供材料(如果有)的供应计划并促进其保质保量按照提供给施工方。2)协助业主及时落实施工条件，做好参建各方、各施工单位之间的协调工作，避免或减少工期索赔连带产生的费用索赔。3)协助业主及时召开施工协调会，明确答复承包商提交的各种工程联系单等提出的问题，避免超时限造成“默许的结果”。第五章进度控制5.1进度控制目标工程进度控制的目标是以施工承包合同为依据。采用科学的进度控制系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包商严格按计划执行，确保所监理的工程项目如期或提前实现工期目标。合同工期承包单位提出进度计划-86- 工程监理投标文件监理审批要求整改监理审批延期同意监督计划实施协调会议与指令每个承包单位提出延期月有干扰正常定检查执行情况期限分析工期影响其他因素有拖延检查施工方责任直监理督促承包单位采取赶工措施至工程承包单位调整进度计划竣工监理审核不同意同意工程竣工验收进度控制监理工作流程图5.2工程进度控制的内容和方法:1、事前控制1）在工程项目监理规划的指导下，编制更具有实施性和操作性的进度控制工作细则。2）审核承包单位提交的施工进度计划，主要是审核项目是否有遗漏;施工顺序的安排是否符合施工程序的要求;劳动力、材料、构配件、机具设备的供应计划是否能保证进度计划的实现及其供应的均衡性和可行性;-86- 工程监理投标文件进度安排是否合理，是否有业主违约导致索赔的可能存在。在审核过程中，若发现进度计划存在问题，及时向承包单位提出书面修改意见，并协助其进行修改。（2）事中控制1）根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。2）随时了解工程进度计划执行过程中所存在的问题，帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。3）审核承包单位提交的年、季、月施工进度计划，在了解工程实际进度资料基础上，将其与计划进度相比较，以判定进度是否出现偏差。若出现偏差，应分析产生的偏差的原因及偏差对进度控制目标的影响程度，提出切实可行的调整措施，加快施工进度，并对后期进度进行相应的调整。4）每周定期召开现场协调会，以解决工程施工过程中相互协调配合问题。通常包括:各施工单位之间的进度协调问题;工作面交接问题;场地与公用设施利用中的矛盾问题;资源保障、外协条件配合问题等。对于某些突发变故或问题，发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。5）每月对承包单位申报的已完工程量进行核实，在质量符合设计要求的前提下及时签发工程进度支付凭证。6）及时地审批非承包单位原因的工期延期。7）随时了解、整理进度资料，并做好记录，定期向业主提交工程进度报告。8）根据工程的进展情况，督促施工单位及时整理相应的有关技术资料。-86- 工程监理投标文件（3）事后控制1）工程竣工后，审批承包单位在自行预检基础上提交的初验申请报告，组织业主、设计单位、质检部门进行初验。2）工程完工后，将进度资料收集整理起来，进行归类、编目和建档。3）督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。5.3工程进度控制的措施:就已确定的项目总进度目标和分进度目标，在项目进展的全过程中，协调各参建单位之间的进度关系，定期将计划进度与实际进度进行比较，若发现进度偏差，分析其原因及其对工期的影响程度，及时采取切实可行的调整措施进行纠正，并相应调整其后期进度计划。(1)组织措施：1)落实项目监理班子中进度控制人员，明确控制任务和管理职责分工，做到任务落实，责任明确。进度监理的任务就是根据合同规定的工期，审批承包人编制的施工总进度计划，单项工程进度计划，周、月度施工进度计划，督促承包人采取有效措施贯彻执行，并经常对进度计划的实施进行检查、调度、调整等措施，以保证进度总目标的实现。2）进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。3）制定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。4）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素进行分析，制定有效的进度控制对策。-86- 工程监理投标文件5）制定进度控制监理工作程序，严格按工作流程开展工作。（2）技术措施：1）审查施工工艺和施工技术，推广新工艺，加快施工进度。2）合理安排施工顺序，划分施工段落，并重点抓关键工序的进度进展情况。3）采用科学的进度控制管理技术方法，包括流水作业法、网络计划法等，应用计算机辅助管理。4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，制定防范对策。（3）经济措施：1）在施工合同中，明确合同工期和进度的要求，明确工期提前奖励与延期罚款的条件。2）及时按合同规定的期限给承包商进行项目检查、计量和签发支付证书，以保证资金供应。3）保证业主供物按合同约定时间供给。（4）合同措施：1）用合同条件所赋予的权力，督促承包人按期完成项目。2）按合同规定，严格审批工程延期的申请。3）监督、控制、处理工程建设中进度问题时，以合同为依据。（5）信息管理措施：通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。通常由总监理工程师在监理月报表中向建设单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，并对可能由建设单位原因导致的工程延期提出合理的预防措施。-86- 工程监理投标文件（6）其他配套措施：1）改善外部配合条件。2）改善施工条件。3）实施强有力的调度。第六章质量控制6.1质量控制目标以工程施工承包合同所签订的质量要求、质量目标为依据，按照有关合同文件、设计文件、施工及验收规范的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程项目各分项、分部、单位工程施工质量均符合设计和有关规范的要求，确保工程质量达到业主要求的合格工程的质量目标。6.2质量控制内容及方法:按照工程质量形成过程，可进行事前控制，其主要从人、料、机、环境(施工技术环境)、方法(方案)等五大方面进行控制;事中控制，其主要任务是控制工序交接、控制工序或产品，加大巡查、旁站、检验等力度，进行质量控制；事后控制，其主要任务是加强对成品质量的验收与保护。1、施工前准备阶段的质量控制:（1）对施工单位的准备工作质量的监控1)对施工队伍及人员质量的控制审查施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合投标书中的承诺标准，特别是项目经理、项目技术负责人；审查特殊作业工人:-86- 工程监理投标文件电工、安全员、爆破人员、检测试验人员等资格或上岗证明；审查分包单位的资质水平，重点审查分包单位的资质和技术管理水平以及业绩信誉等，保证分包单位能按要求完成工程任务，严禁非法分包和层层分包。2）对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质量控制:由承包单位自行采购的原材料、半成品或构配件、设备等，要求承包人在采购前进行申报，合格后承包人方可进行采购。同时严格按设计图纸对承包人采购物进行查对，严禁不合设计标准要求的器材、构配件进场。材料、设备进场质量控制：a)所有进场的钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定进行复检，砂石、砖等地材应符合有关质量标准，高级装饰材料需经业主及监理鉴定后方能订货；b)督促承包人对材料堆放场地进行硬化，以防材料被污染，含泥量、杂质超出规范要求;c)不同规格的材料要分别堆放，并有明显的标识，特别是石料、砂，可用小木牌标明产地、规格等;d)水泥、钢材严禁露天堆放3)对施工方案、方法和工艺的控制审查施工单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施，重点审查:a)质量管理体系是否健全;-86- 工程监理投标文件b)施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利地进行，是否有利于保证工程质量;c）认真分析工程地质特征及场地环境状况、以及它们可能在施工中对质量与安全带来的不利影响，审查承包人对此有无防范性措施;d)审查主要的施工组织技术措施的针对性、有效性。e)施工机械设备的选择与投入，要根据工程的特点，除要审查施工单位拟投入的机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易等对施工质量的影响外，还要审查施工单位拟投入机具设备数量及配套情况。f)审查承包人施工环境的准备情况;施工辅助性作业环境的准备情况审查，施工用电、水或动力供应是否具备，施工照明、安全防护设备，施工场地通道是否具备开工条件。①施工单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态;②系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确;③准备使用的质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否满足要求，是否处于良好的可用状态，有无合格证明以及是否通过当地计量部门标定等;施工技术环境的准备情况审查①督促施工单位对工程施工水准点、导线点的复核与加密，并对其测量成果进行复核;②-86- 工程监理投标文件各种标准试验的验证性检查，本工程使用的原材料和成品、半成品种类多，主要有钢筋、水泥、砂、石料等原材料，应重点控制其取材的符合性，即实验室配比所用材料应与施工时所用材料要一致，坚决杜绝试配与施工所用材料不同的现象发生。另外，在进行试配时，要多准备几套方案，以防突发事件发生(比如，材料供应脱节)，而出现停机待料的情况发生，影响工期。（2）监理准备工作的控制1)做好监控准备工作建立完善的质量监控体系，做好监控准备工作，一是要明确抽检项目与频率要求，二是整个工程项目的见证点、停止点以及控制点的设置;三是建立工程质量监控计划;四是保证相关监理人员熟悉有关的监测方法和有关规程，以保证监控质量;督促和协助施工单位建立或健全质量管理制度，完善和提高其质量检测技术和手段;2）搞好设计交底和图纸会审工作，将因设计遗留问题尽早排除;3)编制监理规划和实施细则，并得到审核批准。2、施工过程中质量控制（1）对施工单位的质量控制工作的监控:对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好的作用，其重点是质检人员是否到位、称职，人员数量是否满足工程质量与进度要求;组织是否完善和适应工程管理特点;检测仪器是否满足工程精度要求，是否定期进行标定与校核，特别是测量仪器、设备;（2-86- 工程监理投标文件）在施工过程中进行质量跟踪监控，密切注意影响工程质量的人员、机具设备、施工方案、环境、施工材料等几大因素的变化，发现不利于工程质量与工期的事件发生，要立即纠正，特别是料源的变化、材料级配的变化以及人员、机具设备投入变化等，在施工中都是常有发生的，应加强控制。另外，要做好跟踪档案工作，砼浇筑时要做好浇筑记录，原材料、成品、半成品送检试验要做好台帐;隐蔽工程的检查验收等要做好隐检记录。（3）严格审查工程变更和图纸修改，一要严格执行审批程序，即所有的变更和图纸修改必需经过设计部门相业主的认可与同意，要进行变更和图纸修改的技术与经济可行性研究:（4）检查验收1)工序产品的检查验收，未经认可的工序，决不可进行下道工序施工，另外工序产品的质量控制，要紧抓工序活动条件的监督控制，即从人员、材料、成品、半成品、机械设备、施工工艺、方法以及环境等准备工作的控制和工序活动的投入物料、工艺过程等工序活动过程的条件控制;要紧抓工序活动效果的监控，对工序产品进行实测、分析、并进行判断，若发现偏差，要及时纠偏，以合格的工序产品保证分项工程产品的合格和分部、单位工程的质量;2）对于重要的工程部位、工序和专业工程，或者对施工单位的施工质量状况不能确认，以及重要的材料、半成品的使用等要进行平行试验或技术复核。比如，钢筋隐蔽验收，砼的坍落度检查等；3)加强旁站与巡查，及时纠正违章操作和不按设计要求，不按施工图纸或规范、规程或质量标准施工的现象；4)-86- 工程监理投标文件工程施工预检控制，对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和几何尺寸、管线的坡度等进行预检和复核，未预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工;5)隐蔽工程的检查验收，所有的隐蔽工程，未经监理检查验收，不得覆盖；（5）及时正确地处理工种质量事故或质量问题与施工单位一道做好质量事故与质量问题的调查以及教训总结，杜绝类似问题再次发生，并做好质量问题或质量事故的处理，特别要消除引起质量问题或质量事故的诱发因素:3、施工过程中形成的产品质量控制，要围绕工程验收和工程质量评定为中心进行，具体包括:（1）加强对成品保护的质量检查，防止成品被破坏、污染、堵塞等，控制好工艺技术间隙，尽量避免后道工序或后续工程施工损坏和污染前道工序或前续工程，实在无法避免的要督促承包人对己完成品采取覆盖等保护措施。（2）分部分项工程的验收对完成的分部、分项工程进行中间验收，及时做好其等级评定，并及时做好检测评定结果的反馈工作，使施工单位能及时调整施工方案。（3）做好单位工程或整个工程的预验收，以便及时对工程的不足进行整改，保证正式验收的顺利进行。6.3质量控制措施1、质量控制的组织措施（1-86- 工程监理投标文件）健全监理组织：针对本工程特点，我们将选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场，建立总监理制的直线制监理机构,负责本工程的施工监理任务。（2）明确职责分工：总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工，将以图表的形式上墙，让每一位监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求监理人员要各司其职而又相互配合。事件总监理工程师专业监理工程师监理员开工报告签发审签/施工组织设计签发审签/技术方案签发审签/进度计划签发审签/分包单位确认审签参与原材料、设备的查验　审查签认复核质量事故处理负责参与收集资料监理月报签发参与收集资料工序工程验收　/审查签认分项工程验收　审查签认参与分部工程验收　签认审签参与单位工程验收　签认审签参与隐蔽工程验收　审查签认审签工程质量通知　签发提出请求返工通知　签发提出请求停工通知　签发提出请求竣工申请　签发审签参与竣工初验负责协助参与现场旁站督查巡查负责（3）完善质量监督制度1）建立监理员全过程旁站，专业监理工程师每天巡查，总监理工程师不定期督查的监督制度。-86- 工程监理投标文件2）建立公司技术负责人各工地巡回监督检查，指导制度。3）公司组织贯彻检查组，定期（每半年一次）对每个监理组的ISO9000执行情况检查。4）建立分级考核制度，即公司对总监、总监对专业监理工程师、监理工程师对监理员的质量监控绩效进行考核，并将考核结果与资金挂钩。（4）建立责、权、利统一的监控责任制度，并对不负责任的监理人员予以查处。1）发现与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量的。2）发现监理人员将不合格的工程、材料、构配件和设备按合格签字的。对存在以上过失的监理人员，视情节严重程度，对直接责任人作出书面检查、公司内部通报批评、扣发当月奖金、直至解聘等处理，并对该项目非直接责任人的总监理工程师予以轻一级的处理。3）现因监理人员过失而质量出现问题的。4）现因监理人员工作责任心不够或工作不到位而出现质量问题的。以上视情节严重程度，对直接责任监理人员追究责任，予以作出书面检查、公司内部通报批评、扣发当月奖金等处理，若多次（发生三次以上述责任），可对其予以解聘处理。2、技术措施：严格事前、事中、事后质量控制措施，具体如下：（1）设计文件、图纸审查制度：在工程开工前，会同施工单位以及设计单位复核设计图纸，广泛听取意见，避免图纸差错、遗漏。（2-86- 工程监理投标文件）技术交底制度：督促并协助设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底，使施工单位明确设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。督促施工单位进行班组施工技术交底，并做好交底记录；（3）开工报告审批制度。（4）材料、构件检验及复核体制。分部工程施工前，审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，并对有疑问的主要材料进行抽检，督促承包人对原材料进行复查，严禁使用不合格的材料。（5）隐蔽工程检查制度。（6）工程质量检查签认制度。1）不予签证检查不合格的，或检查所填内容与实际不符合的工序、分项、分部、单位工程质量。2）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前重新组织检查签证。3）工程质量检验制度：检查不合格的工程，发出不合格工程项目通知，要求施工单位限期修改。如施工单位不及时整改，情节较严重的，在征求业主同意下可发出《停工令》，待整改满意后，发出《复工令》。分部、分项、单位工程完工后，须经现场查验合格后，方可发出《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。使用“监理通知单”，催促施工单位执行有关事项。4-86- 工程监理投标文件）进行工程质量预控：针对质量控制点或分部、分项工程，事先对在施工过程中可能发生的质量问题或隐患进行分析，分析可能的原因，并采取有效的对策进行预先控制，防止在施工中发生质量问题。5）建立完善的质量报检程序以及完善质量监控用表（含承包人自检表格）；6）狠抓监理、施工单位质检资料的归档工作，严格资料的真实性、及时性、原始性、符合性，建立健全资料管理制度。在施工单位监理单位中牢固树立质检资料的正确，及时地填写是质量保证体系的组成部分这一观念。7）其他技术措施的运用采用分层法、调查表法、排列图法、因果分析图法以及相关图法等数理统计方法，进行质量控制。采用直方图法，及时判断施工过程是否正常。采用管理图法，动态掌握质量变化情况，及时发现隐患，并采取措施，以防止质量问题的发生。3、质量控制的合同与经济措施（1）将计量支付与工程质量认可挂起钩来，不合格的工程不得进行计量支付。具体措施是：在进行计量支付时，要求承包人收集整理计量工程的验收凭证，并将复印件附在《工程计量表》后面，总监在审签计量时，将审查其质量验收意见，合格的工程才予以计量签认，以求达到采取经济措施对工程质量进行控制的目的。（2-86- 工程监理投标文件）对照合同，严查非法分包，严禁不合格的分包单位进场以及层层分包，保证分包单位能按合同规定的质量标准进行工程施工，对不合格要求的，或不服从质量监理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包资格等手段进行处理。（3）对不合格或不称职的施工技术管理人员，可建议承包人予以撤换。第七章安全生产、文明施工监理根据《建设工程安全生产管理条例》及宁波,慈溪市建设局有关文件，在项目实施期间，监督施工单位安全文明施工保证体系的建立、健全和实施，督促施工单位检查安全生产、文明施工。7.1安全控制目标：坚持“安全生产，预防为主”的方针，工程的安全管理目标为不发生重大安全事故，我司将根据国家的有关安全管理条例，业主的安全要求，承包商的安全生产计划和目标，制定详细的安全目标控制措施。7.2安全监理工作的流程：承建商安全专项方案报审安全专项方案审核监理工程师整改承建商结果不符要求-86- 工程监理投标文件安全专项方案的实施、自验有关部门验收、验收结果备案承建商整改监理工程师巡视、平行检查、旁站承建商结果发现问题，提出意见定期、不定期循环检查发现问题，提出意见监理工程师7.3安全监理工作的控制要点及目标值：督促承建商贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故。监理工作控制要点：1、督促承建商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。1）检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。2）检查新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。考试合格，才能上岗，书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术培训和安全教育。3）检查-86- 工程监理投标文件安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。2、审核承建商的安全专项方案安全专项方案包括临时施工用电、脚手架、支模架、物料提升机、塔吊、基坑支护、施工机具、消防等专项施工方案，应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地以及气候条件等编制安全技术措施。项目技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。3、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，而又应以人为安全控制的核心。因此,要督促承建商做到：1)成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。2）对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育。3）进入现场的所有人员必须戴安全帽，4、检查特种作业人员持证上岗情况从事电工、架子工、电焊（气焊）工、起重机械工、塔吊司机、等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业；卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建管局认可的单位培训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。培训领取的上岗证必须随身携带，以便检查。5、安全检查-86- 工程监理投标文件建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿。6、事故处理现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故，必须立即通报，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。事故调查按国务院75号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和浙政（1987）22号文件精神规定执行。按照发生事故“三不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案。7.4文明施工控制施工现场应当达到环境美化，场布合理，施工有序等文明施工标准。监理工作控制要点：（1）、施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌1）工程场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段（基础、主体、装饰）及时调整场布图。2）工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质量监理、质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。3）现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起重机械十个不准吊”、“门卫、机械操作规程牌”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。-86- 工程监理投标文件2、施工围墙、道路、场地的设置1）施工现场周边设2.5m高围墙，围拦应严密，不缺档，内外刷白，书写标语，禁止非施工人员进入工地，占道必须经有关部门审批，办好手续。2）进出大门通道必须畅通，有回车余地。大门应坚固、美观，大门内外有30M2以上的砼硬地面。工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。。3）现场内道路畅通、平整、整洁，无坑洼积水，重要部位地坪砼硬化。4）场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。5）作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施，办理治安许可证手续。3、临设工程的设置1）应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施，采用活动房，内外墙刷白。符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。2）食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施搭设在生活区。食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到生熟贮藏分开。-86- 工程监理投标文件宿舍采用活动宿舍房，宿舍床铺搭设统一、整齐，采用统一的被褥、床铺。内外及床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。生活区设浴室，不准露天场地洗澡。厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。高层施工楼层也设符合卫生防疫要求的便溺设施，保持施工现场的作业环境卫生。施工现场设茶水供应处，茶水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。4、环境保护施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声；在清理场地、外脚手架时应防止粉尘飞扬，污染周围环境；车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路；化灰池布置合理，灰浆严格控制不外溢，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。5、现场堆放1）按施工总平面图合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品和机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。2）不同型号水泥应分类入库，不得混放。3）扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。4）塑钢门窗制品应有防雨措施，堆放整齐不乱。5）基础挖土，土方及时外运，临时堆放不得越高1.5m。6、班组管理1-86- 工程监理投标文件）现场人员按规定登记造册，外来劳务人员的三证（身份证、劳务证、计划生育证）和暂住证必须齐全有效，经有关部门培训教育才能上岗作业，人员变动情况应及时掌握，并作好调整手续。进出人员及时注、销。2）要求每天工完场清，废料清扫成堆，整理作业场所整洁有序。3）作业场所建筑废料和生活垃圾应集中堆放，设置遮挡设施或容器集装，并及时组织清理外运。4）遵守劳动纪律，杜绝“黄、赌、毒”情况发生。7、防火管理1）承建商应建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。2）重要部位（木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区等）应有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。3）使用明火作业，必须办好审批手续，并有专人监护。4）设置好消防给水系统，按要求配备灭火器。5）生产、生活设施（宿舍、食堂）应符合消防要求，无火险隐患。宿舍内不得私自垒灶和烧电炉烘煮食物、用灯具取暖烘物，电线不得乱拉乱接。7.5安全监理工作的措施：根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、《建设工程安全生产管理条例》开展安全监理工作，严格执行《国家卫生城市标准》及厦门有关文件搞好文明施工。1、现场监理将采取安装验收和使用过程中定期检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重加强对高处作业防护、脚手架、“-86- 工程监理投标文件三宝四口”、物料提升机、基坑支护、模板工程、施工机具等机械、设备的安全监督。发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业，应立即制止。2、在现场巡视、旁站监理中发现施工中的不安全因素，要求采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事故的调查分析的处理；3、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行检查。4、随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风、防雨措施，切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。夏季做好防暑降温工作，常备消暑物品；冬季做好保暖工作。5、对有特殊要求的基坑支护、砼浇筑及输送时安全措施有效性进行检查。对塔吊、龙门架附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理。6、监督承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板工程支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用并及时处理。7、要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”，必要时要求承包单位进行安全性能检测。8、指令文件1)安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题，通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正。-86- 工程监理投标文件2)如遇下列情况，安全监理人员报项目总监理工程师同意后由总监下达“暂停施工指令”。a施工现场安全生产条件未经安全监督部门审查；审查不合格承包单位擅自施工的；安全设施未经检验而擅自使用的。b对监理工程师查出的事故隐患拒不整改或整改不合格的。c对已发生的安全事故未进行有效处理而继续作业的。d使用无合格证明文件的安全防护用具及机械设备或擅自替换、变更工程材料的。e未经安全资格审查或审查不合格分包单位的施工人员进入施工现场的。3)如因时间紧迫。监理工程师来不及做出正式的书面指令，可用口头指令下达给承包单位，但随后应及时补充书面文件对口头指令予以确认。9、利用支付手段和合同手段承包单位在施工中即使工程质量满足规范的要求，但安全管理混乱，发生或存在严重安全隐患时，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或全部工程款。情节严重的，监理单位有权建议建设单位解除承包合同。对分包单位监理单位有权指令总包韵解除分包合同。第八章保修期监理方法及措施8.1、保修期监理人员安排-86- 工程监理投标文件根据工程具体情况，在保修期头三个月内，总监或其它相应监理人员留守现场跟踪检查在搬迁及前期使用过程中的质量问题，并及时督促相关单位处理。在交工后的三个月后，由公司项目管理部组织总监协助对工程进行质量回访。8.2、保修期监理方法及措施1、保修服务期间监理方负责督促完成并验收交工尾项工程。2、根据业主与承包方签定合同的保修条款，监理督促责任方完成保修事项并检查验收其质量。在确定保修责任及修复费用的处理上必须根据造成问题的原因以及具体的返修内容，与有关单位共同商定处理办法。一般来说有以下几种情况：（1）若为设计原因造成的问题，则应由原设计单位负责。原设计单位或业主委托新的设计单位修改设计方案，业主向施工单位进行处理或返修，其新增费用由原设计单位负责。总监理工程师还应准确确定由此给项目（业主）造成的其他损失，向原设计单位提出索赔。（2）因施工安装单位的施工和安装质量原因造成的问题，由施工安装单位负责进行保修，其费用由施工安装单位负责。由此给项目造成的其他损失，应向施工安装单位提出索赔。（3）因设备质量原因造成的问题，由设备供应单位负责进行保修，其费用由设备供应单位负责。由此给项目造成的其他损失，应向设备供应单位提出索赔。（4）如因用户在使用后有新的要求或用户使用不当进行局部处理和返修是由用户与施工单位协商解决，或用户另外委托施工。费用由用户自己负责。-86- 工程监理投标文件在发生问题的部位后项目返修完毕后，要做好验收记录，并经用户和总监理工程师签字验收。3、对有沉降观测要求的项目，监理督促观测单位定期进行沉降观测并分析观测资料向业主汇报。第九章合同和信息管理9.1合同管理监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目的是约束合同各方遵守合同规则，避免各方责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。1、合同管理的方法合同管理的基本方法采用合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，项目监理部成员在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定项目监理部的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理组和每个成员，依据合同开展监理工作。合同分析着重明晰以下问题：（1）工程概况以及工程范围。（2）在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系。（3-86- 工程监理投标文件）监理的工期控制目标、工程进度计划及各主要工程设备、材料的进场计划。（4）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收程序。（5）监理的投资控制目标、分析施工合同、价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和程序。（6）监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题。在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，如验收报告、试验报告、施工单位的索赔报告及其处理意见、会议记录等及时进入文档系统，编号、建立索引以便查询调用。关于文档管理的详细内容见信息管理部分。2、合同管理措施对施工合同的管理是监理进行合同管理的重点，它贯穿于施工监理的整个过程中，除去施工合同中质量控制条款、进度控制条款以及投资控制条款的具体管理措施，在第六至第八章已有详细论述外，本节对合同履行中的其他重要合同事件工程变更、工程暂停与复工、工程延期及工程延误的处理、费用索赔、争议、违约、分包等问题的管理详述如下：（1）工程变更-86- 工程监理投标文件任何工程的形式、数量、质量、内容、标准的变更，各方均按合同文件有关规定和程序办理，经监理审查、批准实施。增加费用或延长工期的变更均需经监理审查报业主批准后，签发工程变更单，监理方监督实施。工程变更可以由业主、设计院、监理及承包商之中的任何一方提出，但所有变更均由总监理工程师签发《工程变更单》后方可实施。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（2）工程延期及工程延误的处理1）当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构予以受理。2）当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构将在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。3）项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均与建设单位和承包单位进行协商。4）项目监理机构在审查工程延期时，依下列情况确定批准工程延期的时间：（a）施工合同中有关工程延期的约定；（b）工期拖延和影响工期事件的事实和程度；（c）影响工期事件对工期影响的量化程序。5）工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构将按规定处理。-86- 工程监理投标文件6）当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工工期延误时，项目监理机构按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。（3）费用索赔1）项目监理机构依据下列内容处理费用索赔(a)国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；(b)本工程的施工合同文件；(c)国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；(d)施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证；2)当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构予以受理：(a)索赔事件造成了承包单位直接经济损失；(b)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；(c)承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。3)承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构按下列程序处理：(a)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书。(b)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。(c)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表。(d)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合条件时予以受理。-86- 工程监理投标文件(e)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商。(f)总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按程序进行。4)当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。5)由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，将公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。（4）争议工程实施期间，各方在执行合同过程中，对指令、决定、意见、证书及价值等方面产生争议，监理收到争议通知后，在合同规定期限内进行全面调查与取证。同时对争议做出决定，并书面通知业主和承包商，在合同规定期限内，如业主和承包商未提出异议，其决定为最终决定。如合同一方提出要求仲裁，在合同规定期限内，双方进行友好协商或通过双方上级主管部门进行调解。如仍未达成协议可采用仲裁方式或诉讼方式进行解决。（5）违约及处理业主如有违约，承包商提出通知后，监理应尽快深入调查、收集掌握有关情况，澄清事实，按合同规定进行处理。-86- 工程监理投标文件承包商如有违约，经监理确认，书面通知承包商在短期内纠正违约情况。若通知不执行，则监理书面报告业主，并办理扣除承包商由于违约带来的损失金额的证明。如监理确认承包商严重违约，按合同规定进行处理。当业主已部分或全部中止合同后，业主自行或邀请其他承包商完成该工程，所增加的一切费用由承包商承担。（6）分包与指定分包监理应严禁承包商把大部分工程分包或层层分包。分包应经监理审查，报业主批准后实施。监理对分包的批准不解除承包商按合同规定所应承担的任何责任和义务。分包和指定分包工程的监理，由监理工程师通过承包商或直接到分包或指定分包的工程进行监督、检查和抽检，对发现的问题应由承包商负责处理，监理不负责对分包方和指定分包方签发支付证书。（7）工程暂停及复工1）总监理工程师在签发工程暂停令时，根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。2）在发生下列情况之一时，总监理工程师签发工程暂停令：(a)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；(b)为了保证工程质量而需要进行停工处理；(c)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；(d)发生了必须暂时停止施工的紧急事件；(e)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。3)总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。4)-86- 工程监理投标文件由于非承包单位原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，将就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。5)由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。6)由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。7)总监理工程师在签发工程暂停令到签发复工报审表之间的时间内，将会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。9.2信息管理信息是监理工程师进行项目目标控制的基础。信息管理即为信息的收集、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称，其目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以便作出科学的决策。1、信息管理的方法信息管理的基本方法是通过对工程项目建设中所产生的所有信息的合理分类、编码、归档，以客观地记录和反映项目建设的整个过程，实现信息全面有效地管理。2、信息管理措施（1）建立文档管理制度：1-86- 工程监理投标文件）资料要求：监理文档资料应力求完整、准确、真实，字迹要清晰，签字要齐全。2）责任人：监理文档资料工作明确由项目总监理工程师负总责，监理组全体成员分工负责，并指定专人负责实际的管理工作。3）资料归档的主要内容：a.工程项目监理合同；b.工程项目监理大纲、规划和实施细则；c.监理日记；d.监理月报；e.与建设单位、承包单位、设计单位来往文件；f.监理备忘录；g.监理通知书；h.工程停工通知单；i.会议纪录；j.项目月付款申报表；k.工程报验单；l.测量报验单；m.砼浇筑申请报验单；n.模板拆除申请单o.见证取样送检台帐；p.工程质量事故处理方案报审单；q.专题报告；r工程质量评估报告；s.内业资料检查情况报告t.工程预（结）算审核纪录及付款签证纪录；u.分项、分部及单位工程的质量检验评定表；v.工程项目监理工作总结。4）分类与编号:用“X(字母变量)n(数字变量)--**--**”标记。文件为W1；合同为W2；监理大纲、规划和细则J1；监理指令、通知J2；监理记录、日记J3；监理月报J4；监理工作总结J5；资质认证资料S1；施工方案及审批S2；设计交底、工程洽商与变更S3；工程进度控制S4；工程质量控制S5；工程事故处理S6；工程概（预）算与投资控制为Z类；单位工程竣工验收为C类；台帐为T类。5）监理文档资料的验收、移交和管理办法：a.由项目总监理工程师组织监理文档资料的归档工作，并负责审核和签字验收；b.由项目总监理工程师负责，于工程竣工验收后两个月内将监理文档资料送公司总工程师审阅，并与档案管理人员办理移交手续；c.监理档案由公司资料档案室负责保管，公司员工需借阅时，应办理借阅与归还手续；d.-86- 工程监理投标文件一般工程建设监理档案保存期为工程保修期结束后一年，超过保存期的监理档案应经总工程师批准后销毁并有纪录；e.慈溪市城市档案馆有要求时，按其有关规定执行。（2）加强信息管理手段---微机辅助工程监理应用工程监理软件《监理通2000》进行信息管理、辅助工程监理。（3）完善监理档案监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表都分类编号归档保存。监理工程师督促承包人在合同规定时间内，向业主提交完整、准确、清晰的符合有关规定的竣工图纸、资料和各类档案并根据业主的要求向业主提交相应的监理档案。1)监理记录(a)监理工程师按有关要求认真填写并做好对各分项工程批准开工、完成检验和材料试验结果记录，尤其是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片录象妥善保管。（b）工程分项开工申请批复单。监理工程师对承包人提交的施工方案、施工设计图纸、使用材料、测量基线、水准点、检测设备等审查合格后批准开工的申请批复单。（c）监理工程师掌握承包人每周工作计划以便进行监理工作。（d）现场监理人员应按监理日志内容填写，并由监理工程师保存，作为监理工程师工作发出指示、解决纠纷的重要依据。（e）监理工程师应对承包人完成每一分项工程后填报的检验申请批复单进行检验，签认合格后，承包人方能进行下道工序施工。-86- 工程监理投标文件（f）监理工程师应根据现场检验工程质量等向承包人发送监理工程师通知单，要求承包人按照规范纠正质量缺陷或停止施工。（g）监理工程师应根据已批准的变更申请单，填报工程更改令，作为计量支付的依据。（h）工地会议由总监或其授权的监理工程师主持，宜每周召开一次，有关监理工程师和承包单位负责人、业主或有关人员参加。纪要由监理工程师签字后，分送各有关单位。2)原始记录（a）现场监理人员应按合同或规范对承包人提交的质量检验报告单，认真审核并签认后报监理工程师备查。（b）现场监理人员应对材料试验全过程进行旁站监理，重要部分和抽检试验应由现场监理人员或监理试验室操作完成，其试验结果送监理工程师确认。3)监理月报监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主报告。工程监理月报的主要内容：（a）当月工程形象进度完成情况（b）工程签证情况（c）当月工程情况评述（d）当月监理工作小结（e）下月监理工作打算（f）其他需向业主报告的情况-86- 工程监理投标文件4)监理工作报告在工程结束后，监理工程师将向业主提交监理工作报告，报告内容一般为：（a）工程基本概况；（b）监理组织机构及工作起、止时间；（c）关于工程质量、工程进度、工程费用控制及合同管理的执行情况；（d）分项、分部、单位工程质量评定；（e）工程费用分析；（f）对工程建设中存在问题的处理意见和建议；（g）照片或录相。（4）加强承包人技术档案管理真实性要求：杜绝错、假、乱资料的发生，以真实的资料来保证工程质量的真实性；原始性要求:杜绝先施工,后补办质检资料,力求工程完,资料完；正确性要求：从技术档案角度和要求，来进行资料的管理，所有的资料必须有原始件度；所有质检资料签字须用碳素墨水笔，不得代签或用签章，特别是项目经理的签字，表格内容可用激光打印、碳素墨水填写、喷墨打印。统一性要求：表格、表头的字体及内容的填写，所用纸张的大小，各种资料的装订顺序等，各标段进行统一；-86- 工程监理投标文件系统性要求：第一，承包人档案资料必须有专人进行集中系统地管理，不得分散到各现场管理人员手中。本监理公司在进驻现场后，将要求承包人按质量单元划分进行档案管理，即按质量单元划分的单位、分部、分项先进行建档编号，后投挡，以此来保证资料的有序系统的管理；第二，转变观念，即将资料管理纳入质量保证体系，是质量保证体系的组成部分，以真实、及时、合格的资料来保证合格的工程质量。第十章组织协调10.1组织协调的目标通过组织协调协助业主处理各参与本工程建设的各单位的配合关系，使参与本工程的各有关方面步调一致，协同作战，严格按总体计划安排各自的工作进度，小局服从大局，督促施工单位协调其各分包单位的关系，以保证本项目建设成为一体化运行的整体。保证实现工程的质量、进度与投资目标。10.2协调工作内容：（1）本项目工程质量要求较高，各专业各工种配合工作量大。在工程施工中参建队伍多，必然出现很多工序的交叉和搭接，很难避免出现矛盾。在进度、质量、合同、投资结算等方面，业主与承建商之间，总包与分包之间总包与业主指令分包商之间，常常出现各种分歧，需要监理工程师及时协调矛盾，使各方认识统一，才能保证工程的顺利进行。（2-86- 工程监理投标文件）在主体结构施工阶段，主要是协调业主与总包之间的关系。特别是在执行合同的过程中，监理工程师要熟悉合同内容，准确把握尺度，公正处理协调对合同理解中，业主与承包商（总包）之间的不同意见。对质量方面业主与承包商有不同看法时，监理人员需站在公正的立场上，严格按施工规范、设计图纸、国家有关文件需要及时协调处理。对进度方面，监理人员既要督促总承包单位按总计划控制好主体结构形象，又要说服业主及时按进度支付工程款。至于总包与其分包之间是否需要参与协调，主要取决于总包自身的管理协调能力与总、分包的要求。当总包提出，或分包提出需要协调某方面的矛盾时，监理人员应及时协助进行之方面的协调工作，尽快消除矛盾。并将协调情况及时向业主报告。在这一阶段，矛盾由总包自行解决，协调工作比较集中在总包与业主之间，重点是协调二者之间的关系。（3）主体结构基本完成后，工程进入水、电、设备安装、装饰、装修阶段时，本工程由于涉及面宽广，工程内容复杂，虽然仍以总包为主承包，但是为了更好地完成工程各方面的任务，由于工艺技术的要求，业主会指定更多的分包单位进场施工，可能会出现众多的业主指令分包单位。对业主指定的分包单位，合同有其特殊性。通常由总包收取一定的管理费和水、电费，其工程款或由总包支付，或由业自行支付。监理人员的协调工作量变得很大，众多的分包合同纳入合同管理工作内容，对指令分包与总包之间各种矛盾，如工程安排、配合、提供必要的工作面，提供垂直运输工具（如塔吊的使用等）等问题，要及时主动地协调好。另外，分包与分包之间的矛盾时常也非常突出。监理人员应掌握总的进度计划，合理安排分包之间的工序搭接，协调总包与指令分包之间工序安排，做到各单位之间互相谅解，互相支持，互相配合、识大体、顾大局，整个工程形成一盘棋，使工程忙而有序地进行。这一阶段，监理单位对协调工作要投入更多的人力、物力才能完成。-86- 工程监理投标文件（4）勘察设计单位与业主、施工单位之间的协调在图纸会审时，尽量将有关矛盾及时提出解决，用“会审纪要”予以明确。在施工准备阶段，对于复杂的施工技术方案，监理人员应组织业主、设计、施工等负责人共同研究，征得广泛意见后，去粗取精，形成合理的实施方案。对于特别重要的结构，其施工方案应请有关专家予以论证。有些方案涉及结构方面，为了配合施工需要而必须处理的，监理人员要协调好设计与施工的配合，既要达到设计要求，又要尽可能满足合理的施工的可能性。在施工过程中，对于业主提出的修改要求，对于设计院的变更通知，监理人员要仔细核对，审查其合理性，并做好施工单位的协调工作。对于施工单位提出的变更要求，监理人员也要审查其合理性，然后向业主报告，并征求设计人员的同意，方可允许变更。对设计、施工、业主之间关系的协调，是工程中协调工作的主要内容之一。10.3组织协调方法与措施：（1）建立强有力的监理班子，通过监理的责权体系，采用发出监理通知，指令等方式进行协调。（2）所有监理人员都有责任在自己负责的范围内，及时协调所出现的矛盾及问题，使之得到及时解决，不致影响其它工作。（3）监理人员要充分熟悉图纸，如发现有矛盾之处或不便于施工之处，要及时组织与业主、设计院及施工单位等进行沟通，不能因此而影响工程的质量和进度，特别是监理部总监要重点做好有关图纸的协调组织工作。（4-86- 工程监理投标文件）坚持每周一次现场工程例会制度，参加例会的单位人员一般为建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等，可根据例会内容调整。通过例会，向有关单位通报本周施工动态、进度情况及上周决议的执行情况，对本周出现的矛盾和技术问题共同讨论解决，协调处理各单位之间的关系，通过决议事项。例会第二天向与会单位发送例会纪要以备案查询。对于时间紧迫或专题性较强而又需要及时协调的专门问题，必须及时组织专题工地会议，该会议可由总监理工程师或相关监理工程师主持。第十一章检测、办公设备序号检测、试验及办公设备名称数量备注1经纬仪1检测设备2高级多功能检测尺4检测设备3水准仪1检测设备4电脑2办公设备5激光打印机1办公设备6电话1办公设备总监简历及业绩姓名唐曦性别男年龄42专业工民建职称高级工程师学历大专工作简历-86- 工程监理投标文件1992年7月-2002年6月中房房地产开发公司工程师2002年7月-2010年4月监理公司总监2010年5月-至今杭州大江监理公司总监监理业绩1993年7月-2002年6月污水处理厂总监2002年4月-2004年11月第五中学教学楼总监2010年8月-2011年10月棚户改造基础设施工程总监2012年10月25日投标人承诺-86- 工程监理投标文件有限公司：我公司如能中标，作出如下承诺：1、服从招标人协调与指导，按工期完工，并调试验收合格交付使用。2、监理期可随工程进展情况相应调整，但监理费费率不变，不追加监理费用。3、按招标文件要求配备人员，在工程实施过程中不作调整。法定代表人：(签字、盖章)承诺人：(盖章)2012年10月25日资格审查申请书-86- 工程监理投标文件有限公司：1、经授权作为代表，并以杭州大江建设项目管理有限公司铜仁分公司（以下简称“投标人”）的名义，在充分理解投标人资格审查文件的基础上，本申请书签字人在此以负责人工程监理的投标人身份，向你方提出资格审查申请：2、本申请书附有下列内容的原件文件的复印件：2.1投标人的法人营业执照；2.2投标人的监理资质等级证书；2.3总监理工程师、监理部人员证件；2.4非本省注册的投标人，应提供经黑龙江省建设行政主管部门核准的准入资质文件；2.5资格预审必要合格条件所需资料。3、你方授权代表可调查、审核我方提交的与本申请书相关的声明、文件和资料，并通过我方的开户银行和客户，澄清申请书中有关财务和技术方面的问题。本申请书还将授权给有关的任何人或机构及其授权代表，按你方的要求提供必要的相关资料，以核实本申请书中提交的或与本申请人的资金来源、经验和能力有关的声明和资料。4、本申请充分理解下列情况：4.1资格审查合格的投标人中标后才有可能被授予合同；4.2你方保留更改本招标项目的规模和金额的权利。前述情况发生时，投标仅面向资格审查合格且能满足变更后要求的投标人。5、我们确认如果我中标，则我方的投标文件和与之相应的合同将得到签署，从而我方受到法律约束。企业基本情况表-86- 工程监理投标文件1企业名称：杭州大江建设项目管理有限公司铜仁分公司2企业地址：织金县法星路3电话：联系人：邓勇4传真：电子邮箱：5注册地:杭州注册年份2011年（请附营业执照复印件）6公司资质等级证书号甲级7公司质量保证体系认证(如通过请附相关证书复印件,并提供认证机构年审监督报告)8主营范围1、___房屋建筑______________________________________________________2、___市政公用__________________________________________________________3、___公路工程__________________________________________________________4、_____________________________________________________________________…9企业简介投标人所提供的材料必须真实可靠，如有弄虚作假一经发现即为废标。营　业　执　照-86- 工程监理投标文件资　质　证　书-86- 工程监理投标文件监理人员证书-86- 工程监理投标文件-86- 工程监理投标文件-86- 工程监理投标文件-86- 工程监理投标文件-86- 工程监理投标文件-86- 工程监理投标文件-86- 工程监理投标文件-86- 工程监理投标文件-86- 工程监理投标文件近三年工程营业额数据表-86- 工程监理投标文件投标人名称_______近三年工程营业额财务年度营业额(万元)备注2008年1832009年1952010年201投标人所提供的材料必须真实可靠，如有弄虚作假一经发现即为废标。财务状况表-86- 工程监理投标文件银行银行名称：银行地址：电话：联系人及职务：传真：电传：近三年的实际资产负债表-86- 工程监理投标文件财务状况以人民币元为单位2008年2009年2010年1、总资产1,041,3701,020,0001,350,0002、流动资产766,370765,437786,7633、总负债17,00048,65079,5004、流动负债17,00048,65079,5005、税前利润36,373106,566227,3016、税后利润24,37079,917170,576投标人所提供的材料必须真实可靠，如有弄虚作假一经发现即为废标。近三年同类工程业绩一览表-86- 工程监理投标文件序号123456…投标人所提供的材料必须真实可靠，如有弄虚作假一经发现即为废标。项目总监资格要求-86- 工程监理投标文件姓名年龄职务总监职称高工个人资历时间工作单位职务工作内容1983.7-1996.6房地产开发公司工程师施工技术1996.7-2001.4监理公司总监施工监理2001.5-2007.8杭州市监理公司总监施工监理2009.9-项目管理公司总监施工监理注：本表后附所要求的全部证件的复印件，并同时附本人的身份证复印件。-86- 工程监理投标文件-86- 工程监理投标文件现场主要监理人员配备承诺-86- 工程监理投标文件我公司承诺按照监理大纲要求配备现场主要监理人员。岗位专业人数备注总监理工程师工民建1土建监理工程师工民建1水暖监理工程师给排水1电气监理工程师电气1监理员工民建1安全监理工程师工民建1造价监理工程师建筑经济12012年10月25日-86-'