建筑工程造价有效控制策略分析

'建筑工程造价有效控制策略分析蓝玉娴阳春市春城建筑安装工程有限公司广东阳春529600摘要：在未来的工程建设项目中对造价管理模式选择时要充分借鉴全生命周期和全过程造价管理模式的优势，构建起全过程控制、精细化控制和前置性控制为一体的造价控制模式。关键词：建筑工程；造价管理；控制；模式；策略工程建设项目中工程造价管理的发展速度是有目共睹的。工程造价管理的根木目的就是提高工作效率和经济效益，它作为提高经济效益的有力手段，其发展趋势一直受到人们的关注，这也正体现了现代文化环境影响下的人们追求工程建设项目的效益和效率综合管理宗旨。中国的经济建设与世界接轨之后，工程造价管理同样力求能够与世界接轨。由于我国基木国情的限制，我国的工程造价管理起步较晚。因此，在追求与世界接轨的同时首先要寻求一种既适合我国国情，又可匹敌国际通用的现代化管理模式。新世纪以来，现代化的工程造价管理模式逐渐取缔了传统的管理模式。但在一些工程建设中，由于造价控制的方法不科学，直接导致了工程建设项目中各个阶段的造价失控。工程建设项目由于投资金额大、建设周期长、等特点，这就要求其造价管理做到全方位、全过程。一、传统“定额+费用+文件规定”造价管理模式主要问题长期以来传统的计划经济模式下的“定额+费用+文件规定”模式、思维方式、专业水平己不能适应全过程造价管理的发展要求，由于各阶段造价控制脱节，造价管理缺乏一贯性。设计阶段的造价控制存在重视不够，缺乏有效控制管理。缺乏投资控制经验和技术经济数据的积累、收集和整理；计价模式静态、僵化，具有相对滞后性，工程量清单推行不久，缺乏足够的实践经验积累。定额计价模式我们己经使用了几十年，作为法定依据强制执行，工程招投标及编制报价均以此为据，一旦与市场价脱节就会影响工程造价的准确性。定额计价是建立在以政府 定价为主导的计划经济管理基础上的价格管理模式，它所体现的是政府对工程价格的直接管理和调控。随着市场经济的发展，我们曾提出过“控制量、指导价，竞争费”、“量价分离”、“以市场竞争形成价格”等多种改革方案。也曾提出过推行工程量清单报价，但实际上由于B前还未形成熟的的市场环境，进一步实现完全开放的市场还有困难，奋时明显的是以量补价量价扭曲，所以仍然是以定额计价的形式出现，摆脱不了定额计价模式，不能真正体现企业根据市场行情和自身条件自主报价。随着我国市场经济的快发展，传统的基于计划经济条件下发展起来的“定额+费用+文件规定”造价管理模式已很难适应我国工程建设领域的造价管理发展要求，必须加快推进工程造价的“全过程”或“全生命周期”造价管理模式。下面，我们将主要就这两种造价管理模式的应用分析做对比分析。二、改变造价管理理念和模式要想真正做到适应社会主义市场经济发展的趋势，冇效控制工程建设项0的工程造价，就要转变传统“定额+费用+文件规定”造价管理模式的理念和方法，将造价控制由原来只简单地对项0工程实施阶段的控制移交到工程项0建设全过程的各个阶段上，对每个阶段和环节采取不同的造价管理方法，以使得工程造价管理达到事半功倍的效果。在未来的工程建设项0中对造价管理模式选择吋要对认真研究当前采用的工程造价管理模式存在的漏洞和问题，借鉴全生命周期和全面工程造价管理模式各自的优势进行改进和完善，为我国的项0建设工程事业建立一种更加有效、更具优势、更加独特的工程造价管理模式。三、造价管理过程的精细化控制实例分析造价管理理念和模式的选择是一种从宏观角度对造价进行控制的战略选择，但不管采用何种造价管理模式，都必须对于造价管理的各个细节进行精细化控制，必须把握以设计阶段为重点的全过程造价控制、实施工程造价的主动控制、技术与经济相结合的控制原则。我们以某集中市场工程造价控制为例，该市场分为集 中市场和分散市场两个部分，集中市场建筑面积约8251m2,共三层，首层层高5.1m,其余两层均为4.5m。筏板基础；钢结构。原有建筑外立面装饰工程主要为铝塑板幕墙装饰，装饰面积约为2151m2。分散市场为单个或几个并排单层爱心亭。爱心亭开间3m,进深2m,单个建筑面积约7m2。根据各地的具体情况，布置爱心亭数量。覆盖全区各街镇。建筑面积计划为10000m2。一般情况下，在规划设计阶段，影响项0投资的可能性为75%—95%;在技术设计阶段为35%—75%;而在施工阶段，通过技术经济措施节约投资的可能性只有5%—10%。可见，决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最大的阶段，也是成本控制的重点阶段。将前期策划、设计这两个成本控制的重点阶段纳入管理范围，相对于简单的概预算控制更为科学和进步。为了严格控制该市场工程的造价，在业主单位的领导和监督下，依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的冇关规定，通过对建设项0各阶段工程的计价工作，实施以工程造价管理为核心的项B管理，实现整个建设项0工程造价的有效控制，缩小投资偏差，控制投资风险。1、将项S决策阶段的投资估算做为核心工作，力求提高可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。2、推行工程量清单计价模式，这是该项S造价管理的灵魂。1）通过认真研究招标文件，重点抓工程量清单及其说明，找出清单中存在的问题，0的是不漏项、不多报、使组价有基础。2）认真核算工程量。准确的工程量对采用技巧报价、计算施工设备、工程材料和工期计算等都是有利的根据。3）组价的基础资料必须充分且可靠。计算成本需要有可靠的基础资料，还有保险、税收、包含手续费、风险等资料也是作价所必需的。4）认真研究施工方法和施工设备。一定要使施工方法和施工设备的选择符合现场的实际。5）组价吋可以考虑采用技巧，以利于在实施中获利。6）利用合同条款，充分把握索赔和变更的良机，是确保和提高单价水平的 有利途径。此外还要加强对工程量清单工作的复核。复核工程量清单不是修改清单，而是为报价作充分准备。一是根据复核后的招标文件中清单工程量的差距，考虑相应的投标策略，决定报价尺度。另外，把施工方案及施工工艺引起的工程量增量考虑到综合单价中。二是根据工程量的大小采取合适的施工方法，选择适用、经济的施工机具设备、投入使用的劳动力数量等。三是为施工过程中的索赔寻找依据。四是为了将来材料设备采购做到心中有数。7)该项S充分把竞争机制引入工程造价管理体制，通过招标方式选择工程承包公司和设备材料供应单位，进一步降低工程造价。8)采用“动态”方法管理工程造价，体现项S投资额的吋间价值。9)该工程对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行了“一体化”管理，并建立了一体化的管理制度，改变传统分段管理的状况。结论：建筑工程造价控制关键在于造价管理理念和模式的选择，此外，还要重视对全过程造价管理中的规划和设计等核心环节的造价管理。B前，基于建筑市场的开放以及国际化趋势，采用以全过程造价管理和全生命周期造价管理是不可逆转的趋势。同时，工程造价的控制手段必须向“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”的方向转变。参考文献：［1】俞敏慧，冯春光，汪慧琼等.浅议建筑工程造价控制和管理［」］.城市建设理论研宄(电子版)，2013(18)［2】周永生.浅谈工程造价管理［」］.科技风，2010(20)：164［3］孟晓诗.浅析工程量清单计价［」］.房地产导刊，2013(05)：381'