建筑工程造价控制及管理要点

'建筑工程造价控制及管理要点【摘要】随着我国国民经济的不断增长，建筑行业也呈现出一片欣欣向荣的景象，城市基础设施正逐步完善，作为反映工程经济、社会效益的综合指标，工程造价的控制与管理成了工程建设中首要解决的问题，本文主要通过从工程的决策、设计、实施三个阶段对其进行探讨，分析工程预算开支及实际支出的总共费用，避免浪费政府或投资方不必要的资源，促使在工程建设中充分的利用资源，控制工程造价在一定的范围内增长，从而更好的取得经济、社会效益。【关键词】建筑；工程造价；控制管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：近几年来我国的建筑行业取得了令人满意的长足发展，这和现在大中型城市的建设不无关系，建设热潮所带来的是建筑市场上的激烈竞争，为了创造出建筑企业的经济优势于竞争中求发展，其中一个重要的途径就是优化工程造价的控制和管理，7 为了能有效的控制工程造价，我们在投资的决策、设计、实施阶段就应该把建筑工程造价的发生额控制在合理范围内，并及时发现和改正其发生的偏差，确保项目投资目标的实现，以便能科学合理的安排和利用财力、人力、物力等各个资源，最大限度地控制固定资产投资效益，从而保证工程竣工的决算控制在审定的概算定额内，防止出现概算超估算、预算超概算、决算超预算现象。摒弃旧有体制的束缚，在能确保工程质量、不断降低工程成本的前提下，尽可能的去控制、管理造价。一、在投资决策中控制工程造价7 选取好的投资方案对于项目建设决策来说很重要，是建筑工程的首要问题，在作出合理的判断及决策前应对各种方案的技术经济进行比较。对此要设立工程项目控制，实行岗位分工、项目决策、概预算及竣工结算等控制和相关监查。同时在项目投资决策阶段前做好详细的如工地的水电供应、地理情况、材料设备的价格及采购地等资料的收集准备事宜。最后积极做好市场调研，在掌握足够的信息资料及统计数据的前提下对市场情形进行综合分析，从而能依据市场的需求和发展前景，科学地制定工程规模及建筑标准，才能在立项申请时出具较强的方案，扎实地做好项目可实施性研究报告。市场调研完善之后，在确保满足生产的前提下根据项目的实际情况，做好方案的优化，并对多种方案进行综合的分析，比较其技术经济效益，在优化方案上要最求工艺流程的简单化，使工程中的配套设施尽其所用，选出在降低工程造价成本中最具有效益的方案。从投资方的角度去考虑在能有质量的完成工程的前提下去节约资金。合理的对工程项目的效益进行科学分析、全面，细致的编制成本预算。把在工程实施过程中可能会出现的意外情况、市场变化情况及工程期间预留价格浮动系数考虑进去，使投资预算在确实起到控制项目总投资的作用下能有效的应对其它特殊情况。二、在工程设计优化上控制工程造价7 拟定建造的工程在实施过程中是否能在保质和节约下确保其进度，关键是设计，设计是工程项目变为现实的初级阶段。同时对于项目勘察设计来说，这是一项极具政策性、技术性和综合性的工作，是建设项目进行全面规划和体现其实施意图的过程，为尽量显现出设计图审查中心的职能作用，就应该在选设计单位时评估参选单位的实力，选定之后要对其设计图纸的质量进行监管审查。为防止人为的扩大设计规模的费用，应规范设计概算的办法，确定设计概算必须要通过工程标准定额造价管理站的多方位审定，以确定了的投资限定金额作为开支基数，要做到以上的标准，就要有合理准确的工程预算报价决策的根据，可是在预算的编制中仍然存在着以下诸多问题，从而影响了报价决策的准确性。在未深入进行仔细现场勘查的情况下，有些报价人员不能确保设计方案是否能进行优化以节约成本。对当地可利用资源心里没底，原材料市场调查结果缺乏准确性，没经过综合的对比分析就直接套用信息价位来编制报价，致使预算分析无意义。所以我们要彻底杜绝此类情况的发生。对具有优秀设计贡献的设计团队给予嘉奖，以此来鼓励设计单位的积极性。在控制投资规模方面，限额设计是工程建设中行之有效的方法，对此，应根据建筑的不同类型和规模拟出合适的限额设计标准。做好基础工作可以避免预算的编制出现问题。三、在工程施工阶段上控制工程造价（1）．从合同上控制工程造价。在工程项目施工过程中的成本控制上，工程项目的管理核心是合同，在现代建筑行业，合同是确保施工中质量、进度、费用控制的依据。由于工程的合同周期长，而且工程变更及干扰事件较多，所以对合同的管理是建筑工程造价管理的核心，是提高经济效益的关键。在建筑工程中造价管理和控制的一个重要因素就是采用合同措施控制项目成本。主要的措施有以下几点：①以招标的方式签订合同。②设立合同审核会。③规范合同范本的撰写。④及时的合同交底。⑤加强合同相关条款的坚决执行。在整个建筑工程施工过程中，保证造价的管理和控制，合同的管理是随工期至始至终执行的。7 (2)．规划好科学合理的工程施工方案，并加强对其管理。从公司企业内部进行整改，可以使施工方降低工程预算，可以通过提高施工方的管理水平，减少不必要的资源消耗才能缩减工程的预算，使经济效益得到提高。为了能科学合理的选择施工方案，在工程项目实施前就要进行施工组织设计，这样才能降低成本。例如在基础施工初期，相关机械的合理选配、基坑维护方案、井点设置等都对工程的成奔预算有不同程度的影响。与此同时还有落实工程技术组织的实施，秉承技术创新与经济创优相结合的理念，凭借新技术的绝对优势去争创经济效益，以此来减轻工程造价负担。(3)．挑选优秀的施工团队，合情理的控制工人费用支出。依照建筑行业的惯例，工人费用约占工程造价的一成左右，该费用主要是依据工程项目所要求的用工量和工人单价而确定的。用工量在一个工程项目上来说是相对固定的量，而工人单价则按国家的分配调控政策来决定的。按目前的趋势，国家的总体分配是逐步提高的。在保证工人权利的前提下去降低人工费，其关键措施是要选拔优秀建设队伍，施工单位要建立劳务队伍的资质档案，对其人员的综合素质、施工质量、信用等相关问分类归档，以便日后对其筛选。为了能提高工人的劳动积极性来带动生产率，就要提高工资待遇，与预算中的减低人工费用支出的矛盾，要求施工方在现有技术工艺水平的基础上，改进施工技术、使用新方法，科学地估计工人的用量，促进工人专业技能的提高，从而提高施工劳动生产率。合理的安排好工人的作息时间、组织好施工的安全生产，保障工人利益，杜绝停工、返工、修补等现象，合理有效的控制人工费的支出。7 (4)．施工原材料、基础设备的采购及管理。对于施工设备、及建筑原材料的采购，我们要做好充分的市场调查，在价位及质量上进行对比，掌握好投标报价和用量。采购一些大宗材料时要分析其市场价格趋势，要“货比三家”以做到物美价廉，并确保其良好的售后服务，特别是一些建筑工程中需要量较大的石料、钢材等。四、结束语综上所述，工程造价的控制与管理贯穿于项目建设的全过程，是一个动态的过程。市场变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。总之，对于工程造价的控制和管理来说，很多特殊的情况及多方面因素还要考虑进去，对于某个工程项目的建设来说，无论其工程周期的长短如何，大小的突发事件是难以预料道德，就像是对工程索赔这一块来说，对工程预算的影响是极大的，所以对于建筑工程造价的影响因素是很多的，作为工程管理人员，必须要结合工造价理论和项目实际情况来将建筑工程的各个资源进行优化整合，以此从根本上加强其水平。【参考文献】［1］徐良．浅析建筑工程造价［J］．价值工程，2011，(20)．［2］仇志敏．论建设工程造价控制与管理［J］．淮北职业技术学院学报，2010，(1)．［3］王浩婧．浅析建筑工程造价管理的要点［J］．城市建设理论研究，2012，(1)．7 注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。7'