试谈建筑工程造价成本超预算的原因及控制对策

'　　试谈建筑工程造价成本超预算的原因及控制对策 　　试谈建筑工程造价成本超预算的原因及控制对策 1前言　　在建筑工程施工中，工程成本预算是一项十分重要的项目管理内容。工程成本往往会受到一些特殊因素的影响而使其超过预算的价格，严重影响建筑施工效益，不利于对建筑资金进行有效的控制，也给企业带来了巨大的成本负担，降低了相关建筑企业在建筑行业里的市场竞争优势。因此，专业人员必须深入分析超预算的主要原因并对建筑工程造价成本采取相对有效的控制措施，从而来为建筑企业的自身发展提供必要的物质保证。　　2有效控制建筑工程成本预算的重要性　　在建筑领域，建筑工程成本预算对于建筑施工的经济效益和投资成本有着十分重要的影响，如果预算工作做不好，就会直接导致之后建筑工程无法顺利进行。重要性主要体现在以下几个方面：　　(1)有利于对建筑工程的成本控制，从而获取最大经济效益。在施工之前，如果能够准确的对施工过程中的各项施工费用进行预算，将会更加容易的对施工成本进行有效控制，节约生产和投资成本，提高利润空间。　　(2)有利于推进建筑工程的顺利进行。如果提前对工程成本进行预算，就会避免在施工过程中重复进行建设活动，从而降低人力和物力等资源的损耗，控制施工成本的增加。　　(3)有利于简化施工后期繁琐的成本交接和结算工作，并为以后的账目整理提供具体依据。在工程全部完工后进行整体的造价账目整理，避免出现账目偏差，影响工程投资成本的结算。　　3造成工程成本超预算的主要原因　　3.1工程投标时低价中标　　当前建筑工程企业获得工程承包权，大部分是通过公开招投标获得。由于招标的主动权在业主发包方，施工企业为了得到工程，往往不是合理价格中标而是低价中标。这样实施过程中超合同价就无可避免的会发生。　　3.2成本预算编制不合理　　在具体建筑工程施工之前，造价工作人员对工程造价成本进行预算。一方面会因为个人的工作水平和能力有限以及不严谨的工作态度等相关因素而不能够充分的对工程造价成本进行合理有效的预算;另一方面也会因为没有对建筑工程进行深入的实地考察或者是调查的不够详细等都会使使造价成本预算出现一定的偏差，从而无法正确反映实际所需要的工程投资成本。因此不合理的工程造价成本预算编制会在很大程度上对施工建设造成不利的影响，从而阻碍工程项目的顺利推进。　　3.3工程管理缺乏相对的科学性和合理性　　工程项目管理应该具有一定的科学性和合理性，否则就会导致工程无法顺利进行，这种影响对于建筑工程项目就更加的明显，因为它具有施工工序多且繁琐、施工周期长、施工面积大等许多特点。在这种情况下，如果不能够对整个工程项目做合理有效的管理，就不能够及时对现场的施工状况做进一步的深入了解，从而难以准确反馈施工信息，这也间接的造成资金的浪费，加重预算成本，引发工程造价成本超预算现象的发生。　　3.4受材料设备市场价格、人工费上涨以及政策等　　多方面环境的影响　　随着市场经济的发展，建筑材料设备的价格具有很大的波动性，人工费每年在上涨。加上建筑工程项目具有独特的工程特点，因此很难做到对建筑工程进行准确的成本定位和造价预测，这在工程造价成本预算中属于一个非常不确定的因素。另外，与建筑行业有关的相关政策也在不断地发生着改变，即使相关工作人员对建筑市场做了充分的调研，有时也不能够完全了解市场的具体情况，这也就给造价成本预算造成了一定的不利影响。　　3.5容易忽视工程施工过程中的成本控制　　每一项工程的价格成本都贯穿于建筑工程项目的始终，缺少任何一个环节，造价成本都不能够被准确的预估，因此，在施工的一开始，就必须要将造价进行实时的预算和估计，以保证预算的连续性和完整性，防止超预算现象的发生。　　4建筑工程成本超预算的控制对策　　4.1加强工程投标时投标报价的编制工作　　工程投标时，工程造价专业人员应该十分重视投标报价的编制工作。由于工程招投标时具有时间紧、工程设计图纸不全面、施工现场情况不熟悉、施工方案不确定、市场价格了解不清楚、招标工程量清单缺陷等等特点，要编制合理的投标报价，专业人员需要大量的专业知识储备、配备合理的编制团队、认真负责的工作态度。在增大中标概率的前体下，要进行成本分析，保证工程建设的利润。　　4.2加强和完善造价成本预算编制工作　　(1)预算编制人员应树立一个端正的工作态度，提高工作的责任感，努力将熟悉工程设计图纸，对每一个工程材料和设备的定价、工程量、工程量清单和定额的关系、技术措施费和组织措施费、工程管理费、规费等等进行准确的预估;还需要亲自去施工现场进行实地考察，准备一手资料，从而对施工设计图做更深层次的分析和研究。　　(2)编制人员要对当前的建筑市场及相关政策等进行充分的了解以便能够及时做出正确的预算编制。　　(3)对相关施工材料和设备的价格进行准确定位，了解各种材料的性能。　　4.3加强和重视项目实施阶段的成本控制　　建筑工程企业在进行工程项目建设时最直接最根本的目的就是以较低的投资成本来获取最大的经济效益，对此就需要对施工过程中的项目造价成本进行严格的监测和控制[3]。在实际的施工过程中，相关工程建设企业必须将施工管理和组织设计紧密结合起来，以此来控制具体的成本造价。此外，还需要加强和重视材料的选购过程，具体方法是根据具体的施工情况来计划性的进行材料和设备的选购，将相似的工程材料进行性能、价格等各方面的对比，然后从中选出最适合的施工材料和设备。　　4.4加强合同管理　　加强合同管理，包括施工合同、招标文件、投标文件、工程设计文件、工程变更、工程索赔等等进行全面管理。　　4.5加强工程造价调整审批　　在工程项目实施过程中，对各阶段的工程造价审批工作进行严格的审理才能最大程度的降低造价成本超预算所带来的不良影响。在对材料和设备价格进行审批时必须本着质量合格且价格规范的原则，避免工程材料和设备质量不到位，进而影响施工进度和工程水平。　　4.6减少工程项目的变更　　如果要避免成本超预算现象的发生，就必须要加强对具体施工环节的项目设计和预测，减少工程项目的变更次数。在施工前，要全方位的对每一个施工环节的工程设计做精准的检查和分析，从而指出设计图纸的欠缺之处并及时做出修改，避免在正式动工时变更设计方案，造成资金浪费而使成本超出预算范围。　　4.7减少工程项目成本的合理化建议　　在保证合理的使用功能和安全的前提下，提出合理化建议，通过专家论证等途径，降低工程成本。　　4.8以机械代替人工操作、提高机械化施工水平　　例如装配式建筑在试点成功的基础上大力发展。能用机械施工的尽量少用人工操作。　　5结语　　对建筑工程造价成本预算进行合理有效的控制是我国建筑行业必须加强的一个重要方面。建筑企业必须通过对工程造价成本进行合理控制来提高自身的综合实力和行业竞争力，并根据以上的相关控制措施来对其进行相关调整和改进，这样才能能够更好的管理建筑项目，实现企业经济效益最大化。'