建筑工程造价有效控制的途径浅析

'　　建筑工程造价有效控制的途径浅析要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项口生产全过程的技术管理和经济管理。重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。一、加强工程设计环节的控制抓好设计，以最少投入实现最大产出、最高效益这是至关重要的。第一，设计是建设项目由计划变为现实的工作阶段。拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计。在此提出以下几点建议来做好对工程设计的控制加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查，充分发挥图纸审查中心的职能作用，像工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。第二，规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全而审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。第三，制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。第四，制订“限额设计” 标准。限额设计是工程建设过程中有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准。第五，推进“四新”成果在工程设计中的应用，以新技术、新材料、新工艺、新设备、优化工程设计的技术经济为指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。二、把握重点，加强项口施工环节的控制实行项口管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径。而加强项口成本管理，降低工程造价，更是项口管理的重中之重。具体做法：第一，制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成。根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项口特点，自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项口标准成本。第二，采用成本差异考核办法。工程项口在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异” ，反馈信息。第三，建立项口成本责任推行项口管理是实行项口经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项口经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，建立成本核算责任制，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。第四，建立责权利相结合的责任考核制度。较小的企业一般实行企业对工程项口的垂直管理，即企业直接管理工程项口经理部；较大些的企业大多实行分公司对工程项口的垂直管理。规模较小的企业除对公司管理机关费用实施控制外，对工程项口的成本管理分为两个层次：一是公司对项口经理的管理；二是项口经理对所属部门、施工队和班组的管理。规模较大的企业除对公司机关管理费用实施控制和分公司对工程项口成本管理的两个层次外，还要考虑对分公司的管理层次。在这种情况下，项口部和分公司的交义管理要求以工程项口为管理主线，即公司直接对项口进行管理。向工程项口部下达经济指标，还应同时调整对分公司下达的经济指标，即分清施工管理成果的归属。否则工程项口部或分公司的积极性会被影响，就会造成管理层次不清，权责利不相对应。三、加强造价控制的信息化管理 信息化条件下工程造价的有效控制关键是加强信息X络与工程造价软件间的相互融合、相互补充。第一、信息X络与工程造价软件的整合。当前市场上的造价软件中所需的材料价格大多采用人工录入价格的形式。有的是整体的引入，有的则是一个个输入，大大影响了快速报价的进程，同时也不能及时与市场接轨，无形间削弱了企业的竞争力。信息X与造价软件的整合将消除这一矛盾，在造价软件中直接点击相应引入按钮，输入要引入信息所在地点的详细资料，即可随时得到相应材料的价格，若所引入的材料价格有所变动，软件中的预警系统将自动提醒操更新价格，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。第二，信息X络与工程进度控制软件的整合，工程控制的一个重要目标是成木控制，而造价控制在无形中又影响着进度和质量的控制，同时市场的变动将直接影响着投入的成木和资源的分配，而这必将导致工程进度的变动，所以，工程项目现场的进度控制也应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息X与进度控制软件的整合也将成为必然。四、加强素质建设 建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一多学科综合性的工作。建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要求，要求造价预算管理人员不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要对设计、材料设备采购、施工工艺、工程基木结构、投资控制等相关的多方面的基础知识。同时，建筑工程造价预算管理又是一项艰苦、细致的工作，工程造价预算管理人员经常要深入工程第一线，从事资料收集工作，因此，工程造价预算管理人员，但要有过硬的专业基木功，还要具备良好的职业道德，要养成实事求是的工作作风，有爱岗敬业、无私奉献的精神。近年来，笔者所在的单位非常重视预算管理人才的培养，积极创造在职培训等再教育机会，为木单位造价预算管理人员的深造和提高搭建平台，同时关心造价预算管理人才的生活，为其解除生活上的后顾之忧，以情感留人才，通过各种措施，成功打造了一支专业过硬的造价预算管理人员队伍，大大提高了工程造价管理的能力。可见，工程造价预算管理人员素质的提高直接关系到工程造价管理的水平，建筑单位应该重视对造价预算管理人员的培养，使其专业技术和思想素质得以同步提高。'