建筑工程造价中的问题与管理方法

'　　建筑工程造价中的问题与管理方法　　任何一个工程项目想要有效的开展起来，一定要有一支业务素质高的管理队伍，而其中的建筑工程造价管理，就是保证工程顺利进行的一个基础性管理工作。通过这些年的实践经验不难看出，对工程造价这方面管理的好与坏，不仅会关系到整个工程的施工成本，同时对工程的施工质量也会有很大的影响。　　1有关造价管理的意义　　1.1很广的管理范围　　业内人士都非常清楚，工程造价的管理范围是十分广阔的，在管理的过程中，其不仅会涉及到所有的施工步骤，而且对施工的材料要求也很苛刻。在施工的前期，还有施工的中后期都需要管理人员对这些过程中的所有内容进行管理。而造假管理还是比较侧重于资金方面，可以有效确保建筑工程的施工利益，进而达到对工程项目的重点目标进行管理，最终可以让工程进度，工程质量都顺利的实施。　　1.2施工的前提 　　在某一建筑项目进行施工前，首先要把造价管理的内容，以及所有的相关事宜确定好，这是工程项目在接下来顺利进行的大前提，也是质量和进度有保证的重要手段。在对造价内容进行管理时，根据科学的理论，采取合理的方法来实施是很有必要的，而且对工程顺利进行还有很大的意义。以此类推，这种管理手段可以控制整个项目工程的施工进度以及施工质量，同时对整个项目的造价成本，以及整个施工预算都有很好的保障，所以其是工程项目顺利实施的大前提。　　2在工程造价中所存在的问题　　2.1没有很好的管理意识　　工程项目造价的作用是毋庸置疑的，而且其实际中的表现也是令人信赖的。虽然我们国家在工程造价管理方面的发展比较晚，但是凭借着我国各个地区，各个城市对基础建设的大量需求，在一定是时间范围内，其还是得到了充分的发展，技术上有很大的进步空间。但是与此同时，在发展的过程中，对施工技术，还有施工工序缺乏专业人员的指点和管理，而且有些施工企业，这是局限于对施工技术的要求，对施工进度的要求，但是却没有足够重视对造价的管理工作，因此也就直接导致管理人员的专业素质不高，在工作中的管理意识不强。无论是在施工前还是在施工的中后期，都没有发挥造价管理部门所应该起到的作用，因此极大的制约了造价管理的进一步发展。　　2.2没有完善的管理体系 　　在实际对造价进行管理的过程中，也是要遵循一定的管理方法和原则的，并不是想到哪就去管理，那样没有一个系统的管理概念，那么管理的作用效果也是有限的。大多数施工企业，各个部门因为没有有效的管理体系，导致其比较分散，各个部门的人员缺乏沟通，或者是没有沟通，同时因为职能的不同，对待工作问题都有一定的局限性，所以要建立一个整体的管理框架，把各个部门都包含在内，让这个管理部门在管理的过程中，尤其是发生问题后，促进它们之间的相互沟通，不仅可以及时的解决问题，同时还可以有效的促进有关人员在技术层面的交流，间接的也就加快了施工的进度，提高的建筑工程的施工质量，所以其具体的作用，还有实际当中的意义是非常大的。　　2.3在信息管理方面技术落后　　在社会发展到二十一世纪的今天，各个行业对信息的要求都是越来越高，信息对各个行业的发展起到无法取代的作用。以此类推，造价工程中管理中，其根本还是对信息的管理。但是我国目前的大多数企业，虽然已经开始重视对信息的管理了，但是还没有形成各自的信息管理体系，这在很大程度上制约了造价工作的进一步发展。好的造价信息工程管理，能够在大方向上指导工程造价的管理，以此来保障其管理的质量和速度，以此来降低施工的成本，提高工程的利益。 　　3提高造价管理的方法　　3.1建立完备的施工管理体系　　通过以上的分析，不难看出其管理的问题还是比较多的，但是为了保证整个工程的施工效率和质量，就要建立一个比较完备的施工管理体系。虽然现在有很多复杂的施工工艺，但是只要通过细致的检查和工作，建立合理的管理体系，其最终的施工质量和进度，以及造价都是可以控制在有效的范围内。在管理过程中，有关的技术人员必须对施工的图纸，还有施工的整体要求，做好管理规划，在此期间，管理工作人员还要对有关的设备和器材进行检查和维修。如果有些老化或者有问题的设备，就要进行淘汰处理，保证基础工具的实效性。在此之外，对管理人员要加强培训，制定合理的培训技术，定期为老员工，还有新入职的员工进行管理方面的培训，然后再对应的进行考核，如果有不合格的情况，还要继续进行培训学习，直到考核合格为止，可以有效的增强整体的人员管理素质。　　3.2有效控制施工成本 　　在对工程的造价情况进行控制的过程中，因为其是成本控制的核心内容，因此在实际的管理工作中，一定要根据具体的施工内容，以及一些现场所反映出的问题，设置合理的管理控制方案，有效的控制施工的成本。因为影响施工成本有很多因素，为此一定要对施工材料的价格进行控制，可以通过对同类产品的市场价格进行调查，通过人员的分析，总结和探讨，选择性价比最高的一类材料予以采购，在运输和施工的过程中，必须有专人对这些重要的施工材料进行监督和检查，坚决杜绝不合格的材料进入到施工的现场。除此之外，还要重点对机械设备的维修费用进行管理，对维修的成本做综合的分析，选择性价比最优的方案予以实施，然后有关人员对所有的单据还要进行核实，以及必要的检查，一方面避免出现成本漏算的问题，而另一方面还能对成本做好有效的管控。如果发现不符合规定的情况，管理人员立即报告直属的领导，对问题产生的原因，以及应该负责的人员进行分析和处罚，确立严格的管理制度，通过严格的，科学的管理，保证建筑工程中的陈本管理，让企业的经济利益最大化。　　3.3建立健全的市场咨询系统　　在实际进行施工工作中，对施工现场有很多监督的漏洞，但是为了保证项目工程的顺利进行，一定要把市场咨询系统建立起来，并且在之后的工作中，对其做逐步的完善工作，确保对工程造价环境的稳定性。　　在形成了市场咨询之后，能够有效的促进工程的核算工作，同时有关的监督工作也会有依据可循，对材料的成本，还有市场的动态情况都能做到很好的把控。　　4总结 　　业内人士都十分清楚控制工程造价成本的重要性，而且在工程竣工后，还会涉及到工程的整体竣工结算，因此也就不难看出，工程造价管理会在整个工程中的各个阶段，发挥着无法替代的作用，因此其对施工的质量和施工的进度有着重大的意义。　　'