土建工程预算控制管理的有效措施_0

'土建工程预算控制管理的有效措施　　摘要：强化土建工程的预算管理，合理控制工程造价，保证工程造价的准确性是当前我国土建工程预算管理中的首要任务。预算管理是保证土建工程获得最大效益的前提。本文从土建工程建设单位出发，简单分析土建工程预算控制管理的有效措施。关键词：土建工程；预算控制；预算管理；有效措施中图分类号：TU201文献标识码：A引言由于土建工程行业的进步，预算控制和管理问题逐渐得到社会的重视。而以土建工程建设事业来讲，工程预算则是关键环节。利用工程预算，能够清楚相关的费用支配情况，然后可以确定有关的投资文件，判断相关的投资状况。所以，在实际操作中，强化预算的控制和管理，起着至关重要的作用。一、土建工程预算的重要性7 在工程建设实施合理科学的预算，才能够保证整个建设有条不絮进展加以实现成本有效控制的关键途径与方式。而实际的建设施工中，不只是要做好编制合理的施工作业规划，同时也要重视建设的形象进度以及建筑实际的面积。优质的工程预算是促成工程建设事业圆满的不可或缺的基石，以好的工程预算为依据才会编制出最合理且能最大程度获取效益的施工和组织设计，而且能够很好的反映出施工的效率和检测施工实施过程的合理性，鞭策和控制了工期有效的保证了施工能按工期完成。除此以外，实施工程预算，能够有效的明确实际的建设施工所需的预算造价，显示着整个施工企业实事的针对预算控制的水平和能力。实施适合的施工预算，能够使施工企业做好对于建设所需材料的实时配备，以及对人工和材料的限额方面的详细的准备与储备。二、土建工程预算控制管理在现阶段存在的问题1、土建工程预算综合管理的水平很有待提升现今预算管理的结构形式大多存在阶段性，对于项目全过程的综合管理认识不够，施工阶段的造价控制有效的方法不够，设计单位、建设单位与施工单位不能建立一致性的造价管理标准。工程监理单位大多是针对施工阶段质量与进度实行管理，但对于投资决策阶段很少参与甚至不参与，那么就无法对施工过程的实行控制进行有效监督。设计单位处于设计阶段实施工程预算，但是就设计方案造价指标控制就容易忽略，设计人员不依据工程预算制定设计就造成设计投资超额。2、预算管理人员业务素质欠缺7 在实际工作中，除大中型企业有审核工程预结算方面的专业人员外，大部分单位的预算管理人员往往只具有从事概预算工作的资格，业务素质不能满足工作要求，无法组织协调工程项目各主体间的关系，缺乏预算管理相关的经济知识和法律知识，投资预算控制能力较差，不能将问题及时发现和解决，且对较复杂的工程技术经济问题没有独立处理的能力，索赔处理能力差，从而使企业和国家蒙受不必要的损失。3、缺乏有效督导，导致预算目标不够先进为确定合理的土建工程预算，需要在制定预算目标时显示出充分的合理性，在每一个环节上都要精打细算，每一个细节都要考虑到位。对于预算编制，针对每一个部门每一个环节都要进行详细的数据规划，给编制预算目标的人员作出硬性规定，确保各环节严格按照预算来进行实际操作。对于能够完成预算的相关人员要给予适当的奖励，对于不能够充分执行预算的人员要帮助其发现问题，及时进行解决，便于预算能够顺利实施。预算的制定一定要符合实际情况，要有专业的技术人员根据相关的数据标准和实际当中可能发生的事情进行相应的调整，切不可纸上谈兵，为施工的顺利进行带来障碍。三、土建工程预算控制管理的有效措施1、好的预算管理体系才能缔造好的预算工作成果7 首先，相关行政部门必须完全发挥对工程预算管理工作的正确指引作用，落实各项法规政策的完善和实施。而就申报预算的项目要从各方面的动态审查，报批成功的项目则要实施有效的跟踪、监控管理。其次，设计单位必须严格的依据有关的政策、规范、标准编制规划，增强概预算编制质量。建设单位也要认真严谨有原则的实施招投标定价工作，企业必须要专业严谨的对待，要有固定的专业技术团队和培养一批预算人员长期从事该企业的预算工作对企业本身有深厚的了解且经验丰富资深识广，实时跟进管理，不搞临时部门。最后，施工单位要按照自身的企业状况，依据施工图预算实行紧锣密鼓的施工，达到预算管理工作为施工服务最大限度的效果。2、进一步提高预算管理人员的素质7 由于土建工程预算管理工作比较复杂，预算管理是一个从“要我控制”到“我要控制”的过程，在这个过程中，高素质的预算管理人员是最关键的，要求他们不仅具有较高的道德素养，而且还需要具有较高的业务水平。同时，还要求他们需要具有高度的责任感与大局观念，具备良好的沟通协调能力以及一定的财务管理专业背景。如何提高预算管理人员的素质:一方面，对现有的预算管理人员开展多种形式的培训，不断提高其理论研究水平、专业判断能力和实践分析能力，为全面预算的顺利实施提供人才保障；另一方面，进一步改革人事管理体制，把好人员的进口关，把那些高素质的人才引进过来，以待遇、感情留住人才。我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励与精神奖励，肯定他们的工作成绩，使他们成为其他员工学习的榜样，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。3、强工程预算的统筹管理（1）土建工程预算不同的建筑单位以及不同的建设项目中要求与标准是不同的，需要土建工程预算依照实际情况作出相应调节。土建工程管理若没有统一的管理系统，会使工程预算管理出现一些意想不到的问题。在预算控制中要做好各部分间的联系，实现良好的预算控制。同时要加强对预算控制的执行力度控制，出现问题要迅速对问题作出分析和处理，工作中要及时作出调整，整个的执行阶段中要按照预算的相关计划标准进行，不能随意作出改变。对于人员素质也要作出定期考核，做好统筹管理的监督工作。（2）加强施工过程的投资控制。在项目施工过程中不仅要重视施工进度报表，还要全面掌握整个施工过程，注意检查设计方案的执行情况，加强合同管理、设计变更的管理，及时做好记录，按时编制出详细的月度已完工程预结算书，分析与合同偏差的原因，制定相应的措施，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度。7 （3）加强成本分析及成本管理。在施工阶段，预算人员要及时核算工程的各种管理费用和机械、材料、人工的消耗成本情况，以考察此工程的经济效益，并将相关资料提供给各部门，以利于各部门及时调整自己的生产计划。在工程款结算时，应及时收集整理施工过程中所有产生变化的原始资料作为结算依据，即重视变更签证资料的管理，避免多算，漏算，重算，提高效率。工程竣工结算时坚持按合同办事，以合同约定优先的原则，必须严格控制除工程预算外的费用，如：未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证，合同条款明确包含的费用和风险承包范围的费用以及未按合同条款履行的违约等。结束语土建工程预算控制管理关系到整个工程项目的投资、设计及施工的各环节的工作，工程预算若是不合理，会造成工程成本的增加，导致资源的浪费。在当今土木建筑工程迅速发展的情形下，完善土建工程预算控制管理越来越显示其重要性。通过对存在的问题进行深入分析，采取针对性改善措施，提高预算控制管理水平，确保工程经济效益和社会效益。参考文献[1]计克伟.浅析铁路工程预算控制管理的有效措施[J]中国高新技术企业,2013,32:111-112.[2]孙申基.土建工程中工程量的预算重点[J]中国建筑金属结构,2013,20:150.[2]尹红林,刘旭.土建工程预算控制管理的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(31).7 [4]汪士洁.浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J].科技创业家,2013,(2):50.[5]黄艳玲,原永泉.土建工程预算控制管理的有效措施研究[J].经济视野,2013,(5):217.7'