浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理2980

'浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理2980视代般由年储息浅论建筑工程顶算管理巾的全面琐算管理刘伟宿迁中伟达建设有限公司摘要t财务预算管双~建筑工程企此管泼中的地位越来越:t;~号，本文从当前我阂建筑工程企业.存在的一接问题谈起，试论全面预算管理在建筑企业管理工作中的必要性。关键询:建筑工程;预算管<<;余而预算管<<斗'图分类号丁U…9]文献标识码A文章编号1001叩828X(2011)04叩0074…01的节约，生产过程中的浪费是最大的浪费，使产的高效率才能降低产品一、建筑工粮企业建立全丽财务预算制度的意义随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，建筑工程企的成本和提高企业经营效益。对生产且程中的超预算、无预算开支等预业也越来越认识到财务预算管理的爱要性和科学性，许多大中规建筑算管蹲过程中出现的问题，分公司、总公司通过制定预算管现预警制度企业开始进行财务预算管理。实施全面预算管理，首先要编制全面预及时发现}}及时督促相应部门改正，找出问题的原因并做出分析，让不算，而编制余而预算，最重要苦的前提工作是确定预算目标:预算目标合现支出胎死腹中。最终达到实现预算管琐的目标。是编制全面预算的主线和方向，也是整个全面预算管理系统运行的依预算本身不具备自动执行的功能，要使全面预算管理得到充分据和灵魂，预算目标是预算期内建筑工程企业生产经营活动所要达到应用，发挥最大的效率，还要性意… 些问题:一是不能随意编制，只的目标和结果。宫是以建筑工程企业目标和战略规划为导向，在市场考虑小集体的利益，不按实际情况实事求是地编制单位的预算;工是预测和平衡企业内部各项资源的基础上，经过公词投资者、决策者、流于形式，预算编制和执行只是做做样子，落不到实处;三是奖惩措经营者以及内部各个预算执府部门反复协调、测算确定的。目前，全施不实行到位，会挫伤预算执行良好单位的积极性，览会让那些不严丽预测在我国建筑企业中已有了广泛应用。格执行预算的单位心存倪卒，最终导政全面预算管理起不到应有的金简财务预算编制制服是建筑工程企业管现体系中的一个组成部作用。所以为了充分发挥全面预算管理的作用，在正确编制预算的分，它主要有以下重要作用:条件下，儒要公司领导的重视、全体员工的投入，并且相应的考核、1.耐财务预算有助于财务目标的顺利实现。通过余而财务预算编奖惩、监督、预警制度缺一不可，迎接有强大的信息系统做基础，尤制，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可其是全面预算的编制~与会计核算体系、经营业绩体系紧密联系，从及时发现问题和调粮偏恙，使企业的经济活动按预定的目标进行，从会计核算要求着眼，从业务流程分析入手.结合经营业绩考核，余商而实现企业的财务目标。落实各部门的责任，才能使全回预算管理真正成为… 种有效的管理机2.行全部预算控制是建立和完善建筑业内部会计控制的慕本方制，发挥其应有的功效，从而促进公司管现水平的提高进而带动公司法，在全副预算管理过程中，应根据建筑业实际情况建立一套兜静而的不断发展。行之有效的预算控制体系，在明确责权利的基础上究善内部各责任单{工)制定严格的预算考核和激励机制位的预算控制，围绕资金管现和成本管现及时反映和监督预算的执行预算的编制仅仅是预算管琐的开始，要充分发挥预算管琐的作情况，分析各因素对预算的影响，通过考核及时发现问题，保证预算用，就要建立预算的考核制度。对预算执行结果进行监控、分析和考管旗和绩效考核有效结合，它对建规企业的生存与发展很有益处。核，要有强化预算和预算考核、奖惩并麓的观念，所以必须健余公司二、王程企业i:田预算编制管珊的跑回的预算将核制度和内部控制制度，建立、完善全面预算考核体系，保从财务管理的本质肴，余而财务预算管理是综合性极强的价值管证并督促各项经营任务、指标的完成。公司可以通过制庭的严格的预现。这种价值管理的特征与职能是其他管剧斤不能代替的。吐业管理算考核制度来最化目标、明确责任。这个考核体系应该包括全丽预算以金而财务管理为核心，财务管现以资金管理为核心;的理论，是对财的编制、全面预算的执行、全面预算的控制、全面预算的分析和考核务管现特点和独特功能的深刻总结，已成为越米越多的企业所接受。等方丽，并纳入公司生产经营责任制考核体系，以公词各预算执行单财务预算就是以货币形式表现，反映企业财务目标。控制企业位为考核对象，以预算目标为考核标准，以预算完成情况为考核核财务活动，保障企业财务目标顺利实现的各种具体预算的有机接休。心，通过实际情况与预算目标的比较来评价各预算责任中心的工作业它包括营运收支预算、基本性收支预算、现金流量预算和资产负债预绩，并制定相应的奖励和惩罚机制，使工作业绩与利益挂钩。一米可算，营运收支预算踪合反映企业生产经营过程和财务成果。资本性收以肯定预算执行情况良好的分公司，又可以找tfl预算执行过程中出现支预算反映企业统…核算范围的技术改造、小型基建、固定资产及无的各种问题.以使各分公司、各部门找出版阁，督促其改正并提尚预形资产购置和对外投资、偿还长期负债锋的资金筹集和运用情况。现算编报质量。工来可以防止无预算开支，随意修改预算项目等违纪行金流震预算反映企业现金收入、立Ifl、余缺和融通情况，是以现金流为的发生。第二通过对分公司利润等关键指标实行;…黯否决;等硬量方式对营运收支预算、资本性收支预算的综合反映。资产负债预算性规定，对各分公词实施公正的奖悠，既可瞥食、处罚预算管理执行是对实施营运收支预算、资本性收立预算、现金流辈辈预算后企业资产不利的分公司，义对预算执行良好的分公司实施奖励，这样可以充分负债情况。调动余公司、全体员工的积极性、主动性，使全面预算管理真正成为二三、完静企业企耐预算赞蹭的建议有效的管现机制，以确保公司战略目标的实现。否则预算管现就会流{… )建立有效的预算预警制度于形式，失去控制，无法发挥相应的作用。会商预算管理作为一种管理机制，有一个目的是通过其作用的发挥，将非正常的经营活动控制在萌芽点中，减少企业不必摆的损失。对参考文献:预算内事项、超预算事项、预算外事项以及反常事项，公司可以通过各[1]张蔚虹，刘立.建筑企业全部预算编制探析问.现代物流，2007(2).分公司财务核算的实际情况与预算比刷刷是杏超过警戒线的情况，对[2]韩瑞究以全面预算管理加强现代建筑企业内部控制[1].商业会于有超甜算、无预算开支的情况，要及时按相关规定处理。预算控制，计，2009(7).黛点、难点都是运输生产过程中的成本控制，生产过程中的节约是最大[3]肖娟.浅谈建筑工程企业财务预算工作问.会计之友，2009.收稿日期:2011-D4-03-74-??????????????????????????????????????????????????????????㊣??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????没??????㎡?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 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