建筑工程预算造价管理措施探析

'建筑工程预算造价管理措施探析　　【摘要】工程预算造价管理在建筑工程中的重要作用使得建筑企业对其越来越重视，但预算造价管理中还存在着各种问题。本文通过分析建筑工程的预算造价管理中出现的各种问题，结合问题提出了具体的措施。【关键词】建筑工程预算造价管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：我国建筑行业近几年的发展态势良好，工程预算造价管理发挥了重要作用，越来越多的建筑企业意识到，预算造价管理是工程建设中重要的一环，在整个工程实施的过程中发挥着重要的作用。如何做好建筑工程的预算造价管理，已经成为了众多建筑企业深思的问题。一、建筑工程的预算造价管理的必要性建筑工程涉及的项目繁多，做好工程的预算造价管理是对各个环节进行优化的保证，是建筑企业加强企业内部和施工管理，进行经济核算以及考核其成本考核等方面的重要依据，它能让复杂而又庞大的工程项目的质量和利润都有得以保证。因此，建筑工程企业要想施工过程能够顺利进行并且在工程结束时获得最大利益，做好工程预算造价管理工作显得尤为重要。（一）有效控制工程成本6 预算造价管理是根据设计文件的有关要求以及在遵守国家有关法律法规的前提下，对建筑工程中每一个阶段和环节的费用和材料的耗费都进行了造价预算。在日后的施工当中，其人财物等方面的资金的流向，必须严格的结合预算造价的编制来进行，造价预算管理为控制成本提供了根据，因此在施工的过程中，严格遵循造价预算管理则能更好的控制好整个工程的成本。（二）企业竞标报价的基础现在的建筑项目都是经过竞、投标获得，要想在竞投标中最终获得胜出，并且在以后的施工中能有利可图，都应该根据自身的能力计算出工程预算。只有做到心中有数，才不会盲目的进行招投标工作，加强了企业自身和同行的竞争能力。由此可见，根据工程资料和合同以及国家的相关政策，做好建筑工程的预算造价编制，才能做好的竞标的工程报价工作，使得建筑企业能在最终在竞标中获胜。（三）有利于项目结算工作6 在整个工程竣工之后，是需要做工程结算的，最后的工程结算关系到企业的最终盈利气矿。在最后的工程结算当中，会对工程的实际耗费进行结算，前期的工程造价预算已经把很多子项目详细的列出，在结算的时候比较方便，一般建筑企业都会把做的结算和造价预算做比较分析，找出实际耗费产生的原因，寻找预结算中的不足，以便在以后的工程当中更好的做好造价预算工作。二、建筑工程预算造价管理中的问题尽管建筑工程预算造价管理的重要性各个企业都十分清楚，但是现在很多企业在工程预算造价管理过程中，还是存在各种问题，使得在最终结算结果出来以后，两者的差别很大。但目前较多的建筑企业还没有意识到自己的企业存在的问题，还没有从根源上去找出原因，本人结合多年的工作经验，认为工程预结算造价管理中的问题，主要是由下面几方面的原因造成的。（一）工程预算造价管理意识薄弱在很多的建筑企业当中，经营者常常存在一些错误的认识，这些片面的错误认识往往导致工程预算造价管理不到位，流于形式，很多管理者认为往往在制定生产计划方面做得很详细，就是做好工程预算造价的管理，毕竟要从实际工作中控制工程的总价，这些片面认识存在很大的弊端。更有的建筑施工单位管理者根本不懂，即使没有根据实际情况错误的编制预算造价，认为只要做了就好，在实际的施工过程中使得资金利用率很低，最终导致企业效益低下。而造成这些不良原因，归根结底在于管理者对于预算造价管理意识过于薄弱。（二）预算造价管理队伍工作能力低6 预算造价管理是建筑单位自行组织进行的，在人员的配置方面，也是由建筑单位自行决定的。很多建筑单位在选取预算造价管理人员队伍的时候，有比较大的随意性，没有全面的考虑到必须选取有专业知识和技能，并且具有较丰富建筑施工经验的人员。本来，我国很多建筑企业就缺少这种人员，很多是开工时候进行零时招聘，单位固定人员，也没有考虑周全，对他们的资历和水平没有进行全面的了解。因此，造成预算造价管理队伍工作能力不高，编制的预算造价资料在工程施工过程中不能发挥其最佳作用。（三）编制方法滞后，实施效果不佳目前，我国建筑行业的工程预算造价并没有完善的信息系统，预算编制的方法也没有采用国际上通用的方法，预算管理人员对于成本定额的信息获得常常很不及时。在这种现状下，即使要进行弥补，也是根据造价管理部门定期发布的少量数据进行调整，新材料、新技术等都没有在预算造价管理中体现出来，信息和编制方法的滞后，使得工程预算造价的真确性不高。三、加强建筑工程预算造价管理的具体措施建筑工程预算造价管理中的问题，并不是没有办法解决的，要想尽量避免这些问题的产生，建筑企业就要尽量加强建筑工程预算造价管理的，采取相应的措施，具体可以从以下几个方面着手。（一）提高意识，加强管理队伍素质6 加强建筑预算造价管理，首先建筑企业的领导要提高对建筑预算造价管理的重要的认识，认真学习，避免各种片面错误思想的出现。其次，要加强进行预算造价管理编制队伍的素质，选拔专业的人员到这支队伍当中去。对于人员的资质，要进行严格的审核，并且要对预算造价的人员，不定期的进行教育和培训工作，从各方面提高他们的综合素质，并且应该成立专门的监督小组，对预算造价的准确性进行监督，制定奖罚政策，是工程预算造价的准确性得以大幅度的提高。（二）建立预算造价的动态管理工程预算造价管理具有周期性和阶段性的特点，因此，在建筑工程施工的过程中，会随着施工的进展而发生变化，因此，工程预算造价管理，如果固化，必然会带来一定的风险。因此，应加强建筑工程预算造价的动态管理，在投资资金的估算，工程设计概算管理以及施工图的预算管理和工程竣工后的结算管理等方面，不能固化，而应该根据实际施工情况，采取相应的措施，预算造价队伍必须参与工程的全程，提高预算造价管理的效率。（三）建立健全过程预算预警机制6 工程预算造价管理不仅仅是施工前需要做好的工作，在整个施工过程中都在运行，因此，在施工过程中，要建立健全预警机制，在建立动态的造价管理的基础上，把一些建筑工程中不必要的非正常的运营活动在萌芽阶段就进行制止，没有预算造价的项目，根据相关规定进行灵活的处理。施工阶段的成本控制，尽量根据已经编制好的预算造价进行控制，是施工设施，材料和人力的资金使用率得以控制。对于已经超过预算开支的，应该根据实际情况监理预算预警机制，及时发现问题进行恰当的处理。四、结语建筑工程预算造价管理问题是值得所有建筑企业重视的问题之一。建筑企业要不断的完善预算造价管理的问题，最大限度的发挥工程预算造价管理的作用，不但要加强管理人员和编制人员的素质，还要在实际的过程中，建立动态管理和预警机制，只有各个方面的工作都能落实到实处，建筑企业才能最大限度的在整个工程中获得最大经济效益。【参考文献】[1]暴丽清浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施[J]信息系统工程2011（8）[2]董晓龙浅谈工程预算在工作中的弊端及应对措施[J]四川建材2008（2）[3]王晓华我国建筑工程预算管理问题及控制措施[J]经济观察2011（7）[4]赵素娟张丽华浅谈建筑工程预算编制的经验及技巧[J]科技信息2008（30）6'