建筑施工企业技术管理探讨

'建筑施工企业技术管理探讨-基础理论摘要：施工技术管理在施工企业中占有很重要的地位，它直接影响到工程项目的质量和工程进度，决定着施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低。本文从施工企业施工管理技术的重要性，目前所存在的问题研究，并提出了提高技术管理的策略。关键词：施工技术；技术管理；质量；工程进度；策略1引言随着我国经济的快速发展，建筑工程越来越多，建筑工程市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业为了能在市场竞争中生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，降低工程造价，缩短建设工期。而在整个建筑生命周期内，施工技术管理是一项重难点工作，建筑工程项目的整个流程，从决策、设计、现场施工、竣工验收等阶段，各个阶段各个环节都是相互衔接、相互制约，对工程质量都有影响。所以，加强建筑工程技术管理，提高管理效率对于施工企业实现经济效益和社会效益的双赢具有十分重要的意义。2施工技术管理的主要内容建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，主要包括施工准备阶段技术管理、施工阶段技术管理和工程竣工后阶段的技术管理等。2.1 施工准备阶段技术管理该阶段的管理是指对资料的调查分析，主要包括对施工组织设计方案（如劳动力组织方案，材料组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。该阶段的管理工是整个建筑工程的首要工作，对后面的实际施工很重要的指导性作用，因此要引起建筑施工企业高度重视。2.2施工阶段技术管理该阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施进行分析审核；对施工过程中出现的质量事故进行分析，并提出合理的处理方案；对施工过程中的技术变更、各层施工技术的交底工作进行管理等等。3.3工程竣工后的技术管理该阶段的管理是指对施工技术资料进行总结、归档，包括竣工文件、竣工验收管理等。工程竣工后的技术管理能够使施工企业从中获取经验和教训，为以后的施工技术管理工具有提供很直观的经验教训。3 施工技术管理中应注意的问题3.1技术管理措施落实不到位在施工过程中，没有认真执行施工技术方案或者是安全技术方案，最终导致工程的某个部位质量下降，甚至是留下安全隐患；有关工程的技术资料、项目内部技术管理资料等等，不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料与工程实体进度不同步，甚至存在严重错误，最终影响项目的进度；有些工程项目，缺乏相应的内部技术管理资料，给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给其他项目管理传递正确的信息。存在该问题的主要原因是某些施工企业对项目技术管理的重视程度不够，未建立相关的项目技术质量管理制度，技术管理人员的权限范围小。解决策略是：要明确项目技术管理要求，详细划分各个技术管理人员的职责、权利范围，明确他们在项目管理中的地位，以提高他们的权威性。3.2技术管理人员缺乏工作经验、技术水准由于中国的建筑业发展迅速，代建的工程项目越来越多，对相应的工程技术管理人员的需求也越来越多，另外，某些在岗的技术管理人员素质还达不到要求，甚至很多技术管理人员还同时兼任多个项目的技术管理职位，这就降低了项目技术管理的水平。解决该问题的首要任务是：要加强培训该类技术管理人员，并对其进行考核，提高他们的业务能力和综合素质，增加施工企业该方面的人才。3.3缺乏对项目技术管理经验的积累、提升对于项目竣工后阶段的技术管理工作，很多施工企业都不是很重视，技术管理总结也没有实施。当工程项目施工完成之后，项目部所得到的成功管理经验或教训、重要的技术管理资料、相关数据以及为更好地实施管理所提出的宝贵的建议都没有进行系统的存档和整理。这些资料对于以后的技术管理工作具有很大的指导性意义，施工企业必须给予重视，这样才能对以后的施工管理工作发挥出良好的管理效用。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。4加强施工企业技术管理的策略4.1 完善工程技术管理标准工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本的保障，施工前，我们要认真落实。对标准进行强化，增强执行标准的能力。一旦发现违反强制性标准的人员，要对其严肃处理。施工技术管理制度主要品包括：施工图的分析和会审制度、施工技术交底制度、隐蔽工程的检查以及检验制度、工程的竣工验收制度等。4.2做好施工图纸的会审施工图凝聚了设计人员的大量心血，施工前必须认真、细致地进行全面审阅，充分理解设计意图和施工项目的关键部分。中标以后，认真做好施工准备，施工单位、监理单位、设计单位，三者共同进行施工图纸会审。从平、立、剖面图到各个建筑大样、各层的结构配筋图，都要严格审查，并提出设计中的问题和不足，通过共同协商，在保证工程质量的基础上，解决问题。4.3建立技术组织机构，明确管理职责技术组织机构是有效保障工程施工质量的机构，所以我们需要建立并完善该结构，充分明确技术管理的职责。第一，要强化落实以法治企的制度，明确各级人员的职责、权利，施工中各个分项的施工技术要求，以此来组织施工、检查、评定与验收。第二需要做的是，学习先进的管理经验，组织技术交流，不断提高企业的管理水平和员工的技术业务素质，能够有预见性的发现问题，处理问题，把技术和质量问题的隐患消除在萌芽当中，有效保证工程施工的质量。4.4 严格把关建筑材料的采购目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的材料生产厂家，其产品质量大部分都是不合格的，有的甚至是劣质品。已经取得生产许可证的建筑材料厂，也有些厂家的产品质量很差，建筑材料市场里不合格的建筑产品到处都是。在采购材料时，要严格把关所购买的材料。掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式以及施工要求。相关的材料到货后要及时开箱检验，不合要求的产品，要及时更换或退货。材料进场时，还要具备出厂合格证和材料化验单。总之，要严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在建筑工程中。4.5合理进行验收与评定通过借助相应的手段和方法，测定施工完成后的分项工程和单位工程的特征，把测定的结果与规定的质量标准进行比较，从而对产品的质量进行判断。凡是合乎标准的检查后予以通过，反之，要进行检查，修改。5结论施工技术管理对于工程的施工安全管理、进度控制、质量控制以及成本控制等方面都具有非常重要的作用。只有将技术管理纳入施工企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续快速发展，所以，我们要采取相关的策略，加强施工技术管理工作，遏制施工事故的发生，确保施工质量。参考文献：【1】陶宪峰. 浅析建筑施工管理【J】．科技与生活，2010（5）【2】李琼.关于建筑工程施工现场管理探析【J】.轻工设计，2011（22）.【3】赵万军，罗桂华.对建筑工程施工管理的认识【J】．科技与生活，2010（4）【4】姚海棠.加强建筑工程施工管理的思考【J】.现代企业文化，2010（21）.【5】熊伟，建筑工程施工技术管理措施探讨【J】.城市建设理论研究，2011（16）'