建筑施工企业安全施工管理

'建筑施工企业安全施工管理-基础理论 建筑施工企业安全施工管理-基础理论 建筑施工企业安全施工管理-基础理论 建筑施工企业安全施工管理-基础理论 近年来，随着国民经济的高速发展，我国正持续地进行大规模的基础建设，与此同时，建筑施工所造成的事故伤害也越来越引起人们的重视。我国建筑施工安全形势严峻，事故总量和伤亡人数居高不下。建筑施工事故的主要类型为高处坠落、物体打击、机械伤害、触电和坍塌。造成建筑行业事故频发的原因十分复杂，但大量理论研究和实践表明，造成建筑施工安全事故的根本原因在于管理系统的缺陷和失效，安全管理对安全事故的发生具有决定性影响，必须从管理人手，进一步提高建筑安全管理的水平，降低事故发生率。　　一、建筑企业主要事故的特点　　建筑施工的不安全隐患多存在于高空作业、交叉作业、垂直运输以及使用各种电气工具上，伤亡事故多发生于高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、触电四个方面。如能采取措施消除这四大伤害，建筑施工伤亡事故将大幅度下降。所以，降低四大伤害是建筑施工安全技术要解决的主要问题。　　下面以高处坠落和起重机械伤害为例分析各自的特点。　　1.高处坠落事故的特点　　在建筑施工中，由于高处作业工作量大、操作人员多、员工的流动性大，加上多工种的交叉、立体作业，并且临时设施多，现场条件差，因此，各种不安全因素多，高处坠落事故也就特别多。而高处坠落事故往往使人员受到较严重程度的伤害，非死即伤，造成的经济损失巨大。因此，高处坠落事故被列为建筑行业施工“四大伤害”中第一大伤害，在高层建筑中尤其明显，归纳其有如下特点：　　（1）事故发生频率高　　（2）易发事故部位多　　（3）群死群伤严重，事故危害性大　　（4）临时合同工特别是青年工人事故发生率高　　2.机械和起重伤害特点　　建筑机械与工厂内的机械设备相比有很大的不同，主要有以下几个方面特点：　　（1）使用的环境条件不同　　（2）作业对象不同　　（3）作业地点和操作人员不同　　由于建筑机械具有以上的使用特点，其安全性比厂内设备差得多，发生伤害的概率自然也就高得多。　　二、起重伤害事故--吊物坠落　　在我国，随着起重机械使用数量的增多，起重伤害事故占全部工业企业伤亡事故的比例也呈逐年上升的趋势。起重机械常见事故有：吊物坠落、挤压碰撞、坠落事故、触电事故、机体倾翻事故。吊物坠落占全部起重伤害事故总数的33％左右，挤压碰撞占30％左右，触电占10％左右，坠落事故占8％左右，机体倾翻占5％左右。针对占全部起重伤害事故总数百分比最高的吊物坠落事故，运用事故树的分析方法进行分析。　　a.脱绳事故一M1　　由于重物从捆绑的吊装绳索中脱落溃散发生的伤亡毁坏事故。　　X1：重物的捆绑方法与要领不当，造成重物滑脱；　　X2：吊装重心选择不当，造成偏载起吊或吊装重心不稳使重物脱落；　　X3：吊载遭到碰撞、冲击而摇摆不定，造成重物失落；　　X4：其它。　　b.脱钩事故一M2　　重物、吊装绳或专用吊具从吊钩脱出而引起的重物失落事故。　　X5：吊钩缺少护钩装置；　　X6：护钩保护装置机能失效；　　X7：吊装方法不当；　　X8：吊钩钩口变形引起开口变形过大；　　X9：其它。　　C.断绳事故一M3　　起升绳和吊装绳因破断造成的重物失落事故。　　（1）起升绳破断　　X10：超载起吊拉断钢丝绳；　　X11：起升限位开关失灵造成过卷拉断钢丝绳；　　X12：斜吊、斜拉造成乱绳挤伤切断钢丝绳；　　X13：钢丝绳因长期使用又缺乏维护保养造成疲劳变形、磨损损伤等达到或超过报废标准仍然使用等造成的破断事故。　　（2）吊装绳破断　　X 14：吊钩上吊绳夹角太大（＞120“），使吊装绳上的拉力超过极限值而拉断；　　X15：吊装钢丝绳品种规格选择不当，或仍使用已达到报废标准的钢丝绳捆绑吊装重物造成吊装绳破断；　　X16：吊装绳与重物之间接触处无垫片等保护措施，因而造成棱角割断钢丝绳而出现吊装绳破断事故。　　d.吊钩破断事故-M4　　吊钩断裂造成的重物失落事故。　　X17：吊钩材质有缺陷；　　X18：吊钩因长期磨损断面减小已达到报废极限标准却仍然使用；　　X19：经常超载使用造成疲劳破坏以至于断裂破坏。　　e.起升钢丝绳问题一M5　　X20：钢丝绳在卷筒上的极限安全圈数是否能保证在2圈以上；　　X21：是否有下降限位保护；　　X22：钢丝绳在卷筒装置上的压板固定及楔块固定结构是否安全可靠；　　X23：钢丝绳脱槽（脱离卷筒绳槽）。　　X24：脱轮（脱离滑轮）事故　　三、加强建筑企业的安全管理　　1.企业负工安全教育和培训　　提高从业人员的安全素质是搞好建筑企业安全管理的关键。安全教育和培训是提高从业人员安全意识，掌握安全操作规程和技能的主要方式和途径。通过教育和培训，就能有效地预防从业人员产生不安全行为，提高其安全意识、安全知识和安全技术水平，减少人为的失误。　　2.探索建筑施工安全管理模式　　PDCA循环法，是美国管理专家戴明首先提出来的，是目前各行业实施安全管理过程中普遍应用的管理模式。PDCA循环，即：计划（Plan）--实施（Do）--检查（Check）--处置（Act）四个阶段的循环。它是基于思维的逻辑程序，简明而易理解，实践性很强，具有广泛的实用性，有利强化企业全方位的、系统的安全管理工作，提高建筑企业的安全管理水平。　　3.加强企业安全文化建设　　安全文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业安全管理的基础，是安全生产管理向深层次发展的需要，对加快企业安全科学发展具有十分重要的意义。　　（1）搞好企业安全理念的建设　　安全文化理念是企业安全文化的核心内容，是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南，是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力，是全体员工接受企业安全管理的规范和约束。　　（2）建立安全教育培训体系　　贯彻“以人为本”的安全思想，把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，抓好安全教育培训，提高员工安全文化素质，引导职工养成良好的安全行为习惯，增强执行安全规章制度的自觉性。　　（3）建立安全制度约束体系　　安全文化建设是一项长期工作，必须以制度来保障，以机制来弓旧。因此，要搞好安全文化建设工作，必须加强制度建设，建立安全文化建设的长效机制。　　四、结论　　（1）用事故树分析法详细分析了起重机械吊物坠落事故，通过定性分析，更加清晰地认识吊物回落事故的主要原因，找到防止事故发生的途径，加强安全防范措施，增强人的危险预知能力，提高工人预防事故的能力，防止事故发生。　　（2）建筑安全问题管理研究是建筑企业管理的重要组成部分，是实现建筑安全生产的重要保障，结合建筑施工的特点，借助安全培训与教育，将新的管理模式与建筑安全管理相结合，以及加强企业的文化建设等，就会进一步提高建筑安全管理的水平。　'