项目部级安全技术交底_图文

'SJSB8交底记录交底记录工程名称：巴中巴州曾口35kV变电站改造工程编号：SJSB8-项目名称巴中巴州曾口35kV变电站改造工程交底单位四川巴中和兴电力有限责任公司交底主持人签名交底日期交底级别□公司级□项目部级□工地级接受交底人签名：交底作业项目：巴中巴州曾口35kV变电站改造工程(电气部分)交底内容：一、施工现场考勤制度(1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。(2)工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。(3)项目经理外出需向分管副总汇报。(4)病假需出示病假证明书。(5)事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准获准假后方可休息，并送行政部备案。(6)因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。(7)无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场档案管理制度(1)工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。(2)做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。(3)现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。(4)工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。(5)工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。(6)各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。(7)借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。三、施工现场仓库管理制度(1)材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。(2)保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。(3)材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 (1)仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。(2)油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材,不得使用明火。(3)大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。(4)仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。(5)材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。(6)工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。四、施工现场文明施工管理制度(1)施工作业时不准抽烟。(2)施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。(3)材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等，不沿途遗洒及时清扫维护。(4)施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。(5)现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。(6)工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。(7)团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。(8)对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。五、施工现场安全生产管理制度(1)新工人入场，接受“安全生产三级教育”。(2)进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。(3)现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。(4)特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。(5)使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。(6)高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。(7)深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。(8)危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。(9)按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。(10)装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。(11)大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。(12)小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。(13)施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。(14)施工现场地需挂贴安全施工标牌。(15)严禁违章指挥和违章操作。六、施工现场临时用电管理制度(1)工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。(2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。(3)临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。(4)所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。(5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。(6)所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。(7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。(8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。(9)接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 七、施工现场质量管理制度(1)项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。(2)施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。(3)对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。(4)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。八、现场技术管理制度(1)在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。(2)保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。(3)开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。(4)认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。(5)专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。(6)定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。交底人签名：'