要重视做好安装工程施工技术交底工作

'要重视做好安装工程施工技术交底工作要点：做好安装技术交底工作，管理人员首先要对交底有一个充分的认识，要吃透交底的内容，掌握好施工流程，确保交底能够有效的指导施工。要做到交底服务于施工质量与节约成本的目的，必须明确交底要有针对性与实用性。要做好质量通病的交底，同时要考虑到各工种之间的协调性。同时交底要具有可操作性，不能泛泛而谈，照搬规范与标准。交底是一个动态的过程，管理人员要有充分的责任心，对复杂或采用新技术新工艺的分项工程施工中做到样板引路而使交底细化完善。关键词：可操作性、针对性、降低责任成本。技术交底是项目管理的一项重要的技术管理工作，其目的就是使参与工程施工的操作工人熟悉和了解所施工的分项工程的特点、技术要求、施工工艺、安全事项及其它应注意的问题。施工技术交底应该说是一项非常严肃的工作，它应该是分项工程施工过程中的指导性技术文件，严格的技术交底应便于加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 对工程项目来说，技术交底通常包括项目部级技术交底、工地级技术交底和班组级技术交底。而技术交底通常分书面交底、口头交底和样板交底。鉴于安装工程通常属于附属工程，一般交底通常都是以书面形式直接下给班组，由工长直接面对班组长，班组长对工人进行管理与控制，项目管理人员进行监督检查与指导。采用书面交底另一个重要方面就是一旦出了质量或安全问题，有据可查，可以据此来追究相关责任人的责任，所以交底要首选书面交底。施工技术交底内容要详细，并应该能说明具体的实施方式，方式能通俗易懂，以便于施工技术素质较低阶层的操作工人能够完全掌握，包括结合附图进行详细说明，列出操作工艺、难点重点、易出问题的地方及避免措施等。目前对于安装技术交底都有一个基本的范文，是一个格式化的东西，其内容主要包括：分项工程内容，工艺流程，施工准备，施工工艺及质量要求，成品保护，注意事项，安全事项等，其内容都很齐全，其中的关键项是施工工艺及质量要求。目前工程交底内容基本都是照抄标准规范，各工程上只要都有此施工项，可以说都能通用。这就易造成技术交底内容千篇一律，内容缺乏实际性的东西，不具备可操作性。而建筑产品的单一性特性，决定了项目与项目的不同，同时由于选择的施工队伍的技术力量与能力等的不同、导致了项目的最终目标---工期、质量、成本的不同。所以施工项目永远不会相同，因此对每一个分项工程不可能找到一个通用的、一成不变的施工过程和控制办法，这就要求我们管理人员都应根据项目自身特点对其施工过程进行不同的交底。目前的交底不负责任的说很多都是为了应付公司及政府有关部门的检查，糊弄门外汉，但交底太笼统给我们的管理的确也造成了一定的压力。目前我们的联营队伍素质参差不齐，很多未经过系统的技术培训和学习，专业操作技术力量较薄弱，很多工人都是当地现招的农民，其来源很不稳定。在项目上 说得不好听点有的甚至是在培训队伍，施工人员调换严重，队伍现场管理人员少，人员配置不齐全，为了提高施工质量现场项目管理人员甚至成了他们的班长师傅。尽管现场手把手的教，还一次又一次的犯错误。基于现状，我们就应该根据不同的施工队伍进行不同的施工交底，就是交底要有针对性。俗话说“在什么山唱什么歌”，好的有经验的施工队伍，交底时完全可以简洁一些，只突出一些重点易出问题的地方，强调一下注意事项等，对施工组织方面完全可以一略而过。施工素质不高的施工队伍应该交得越详细越全面越好，包括节点范围及每一个标高尺寸等都要进行明确的标识与叙述。对较为复杂或无法表述清楚的部位，还要采取图文并存的方式进行交底，细到施工人员拿着交底就可以知道如何施工，管理人员可以据此进行现场详细的检查与指导。当然此处要避免交底的空洞，不理解设计意图，不清楚设计图纸，不了解现场实际情况，交底写得再好，逻辑再强却不能被操作工人接受与理解，也是没有任何效果的。我曾经看到过一些技术交底，将图纸上没有涉及到的内容都罗列了进去，并且长篇大论，看了后觉得就像是懒婆娘的裹脚布一样，并且技术参数都照搬规范，而设计图纸明明有明确规定不是这样子的,这就说明交底人员对图纸吃得不透，脱离了实际或出于胡乱应付检查的目的，是不值得提倡的。在技术交底中应该特别注意施工通病的交底，目前各级政府部门从保证资料到施工现场包括验收时都在严格控制质量通病，这本身就应引起管理人员的足够重视。交底中一些规范性的东西可以捎带提一下，做到防患于未然。技术交底完后，要责成施工 班组进行认真的学习，将交底内容吃透，要避免流于形式。同时项目管理人员应该加强施工现场的督促与检查，随时向现场施工人员灌输一些细节要求及注意事项，将三检制度实行下去，不要流于形式，也就是说项目管理人员要有足够的责任心。应该说现场进行检查的过程也是一个学习的过程，有的施工队伍管理比较到位，经验也比较丰富，我们完全可以将他们的一些好的东西吸收到我们的交底来。同时也可以要求施工队伍在施工时将交底中一些不完善的地方进行反馈，管理人员将交底再进行补充与完善，升华为我们自己的东西，做到交底的精益求精。当然这需要项目管理人员在现场应该虚心，多学多思才行。俗话说“三个臭皮匠顶上个诸葛亮”，更何况我们很多管理人员本身就不是个诸葛亮，这就更需要多加强现场学习，将理论与实践进行有效的结合。 技术交底不应该单纯是照搬规范，它与不同的项目有很大关系。有的项目安装施工分项很多(像综合楼地下室部分)，有强弱电、给排水、消防、通风空调等，在交底之前的各专业安装系统的管线综合布置就是一项艰巨的工作。因为施工工种多，涉及到施工图纸、现场情况、土建等方方面面的综合因素，只有将这些情况详细了解了，管理人员心中有数了，进行归纳汇总理顺并详细的交底给队伍，施工才能顺利进行下去，工作才能有条不紊，避免浪费与返工，当然这样的管线综合布置图施工前应该先得到业主及监理的认可。在技术交底中涉及到工种之间的配合也很重要，是应该土建先抹灰，还是我们先进行安装？各安装工种谁先进行施工才能做到少用工少用料？人员如何进行合理组织才能做到流水施工？这就需要管理人员首先在交底之前进行各方的协调，确定采取的措施。如不同工种间是否需共用支架，为赶进度安装先进行施工土建后抹灰安装如何进行保护等，管理人员私下要先弄清楚，有了对策才能进行交底，施工遇到问题时解决起来才能做到有的放矢。同时不同的施工区域安装的内容可能也不一样，这也需要管理人员对不同的范围有针对性地进行管线的综合布置，不能以偏概全。所以说交底是一项严肃的工作，应该认真对待，不能偷懒。有的项目安装分项工程采用一些新技术新工艺，尽管这只是一个单项的问题，但管理人员首先要弄懂施工原理及流程，再按照交底的有关要求详细地交给施工队伍，同时要考虑到一些不可见的因素，最好在施工时先进行样板引路，将交底进行修改细化，做到万无一失。当然各分项的交底不能认为交完一次就万事大吉，要确保交底的延续性，要做哪一部分工作就要对该部分内容及时进行交底，不在于交底内容的长篇大论，关键在于能指导施工。同时根据交底制度的有关要求，施工工期较长的施工项目处开工前交底外，至少每月再交底一次。 技术交底的好坏也关系到工程的成本问题。根据工程项目商品性的特性，要求在施工管理上应该以最少的投入来获得最大得效益，也就是我们通常说得效益最大化。好的技术交底可以避免因施工返工造成的人料机的浪费，或通过交底节省一部分材料人工等费用，进而形成流水施工，减少重复用工。交底之所以要具备针对性，因这对工程成本也有极大影响，如工程质量目标要求不同，其投入也不同，相应来说对交底的要求也应不同,其焦点当然就是利润问题，这是项目追求的最总目标，这就要求我们的交底要采取灵活多变的方式。当然因关系到企业生存、立足或出于其他目的等原因而采取的增大投入等措施不在此列。“凡事预则立，不预则废”，交底的过程也是一个风险预控的过程，好的技术交底可以有效的降低或转移风险，其中也包括安全及工期等方面的风险。这就需要我们统筹把握，认真地对待技术交底工作，使之成为降低工程成本的一个有效手段。工程技术交底是工程项目组织管理的一个组成部分，工程项目管理的过程是一个动态的过程，技术交底也是如此，只有在动态的管理过程中不断的将交底内容进行完善，才能更好的服务于项目管理工作。也只有管理人员付出了足够的责任心，才能将技术交底工作做好，技术交底才能发挥更大的效益。'