图纸和技术交底与施工组织设计管理方案

'股份有限公司图纸会审及技术交底管理规定第一章总则第一条新疆****股份有限公司所有工程项目必须经图纸会审、技术交底、施工组织设计方案等相关业务程序，并留存相关会审记录，针对出现的各业务问题必须上报在整改及解决方案，经公司总工或质检管理部审批后，方可开展项目实施后续的相关工作；第二章图纸会审第二条图纸会审的两个阶段（1）建设单位组织图纸会审在工程项目施工准备阶段，建设单位项目负责人组织设计单位、监理单位会同施工单位，对设计文件及施工图纸进行图纸会审，由设计人员向施工单位的有关人员作本工程的设计意图，设计要求和业主对工程建设的要求。从系统工艺、使用、施工等各方面进行图纸会审，并做出图纸会审纪要。（2）施工单位组织图纸会审 在工程项目施工准备阶段，由施工单位项目经理组织项目相关专业负责人、专业技术人员和施工分包单位相关人员对设计文件和设计图纸、施工图纸进行自审，认真阅读图纸，熟悉施工及验收规范；发现设计文件与环境、地理、水文、气象资料不符，发现设计文件与法律、法规、标准、规范、规定不符，发现施工图纸与施工现场、施工环境、施工条件不符等情况应及时向建设单位项目负责人或监理工程师反映。第三条施工图纸会审程序（1）施工图纸会审工作由工程公司项目经理、技术责任工程师负责组织实施。由项目经理及相关负责人、总工、质检管理部、明锐设计公司、市场销售部参与。（2）施工图纸会审的内容与要求施工图纸会审包括施工图纸专业会审与综合会审。（3）专业会审内容与要求审查施工图、标准图及技术文件的完整性，审查设计的合理性、正确性与安装施工的工艺性，审查专业内部相关图纸的吻合性与各衔接碰头处的一致性。（4）综合会审内容与要求综合会审应重点审查各专业之间施工图纸的完整性、正确性和一致性，综合会审应在专业会审之后组织进行。第四条施工图纸会审管理（1）施工图纸会审由工程公司项目经理在熟悉并审查施工图纸后负责组织进行。并要有《图纸会审记录》。（2）施工图纸会审记录由项目现场施工负责人在综合会审后经总工审核后整理成文； （3）施工图纸会审中确定的图纸修改或变更意见，由设计单位原设计人员或设计单位现场代表负责实施设计修改或签发设计变更联络单。（4）设计修改或变更由对存在问题部分由相关责任部门与建设单位或第三方设计院沟通解决，并负责组织实施。第五条施工图纸的会审前要经过熟悉、汇总、统一、会审四个步骤和公司，项目经理、施工队三级组织进行：1）熟悉：各级技术员（包括技术领导和部门、施工人员、预算员、检查员等）在接到施工图纸后，要认真查阅和熟悉图纸，结合各种情况，重点分析实施的可能性。2）汇总：由技术部门和技术员收集有关人员提出来的问题，按部位、专业进行汇总，系统整理、列出项目。3）统一：在施工单位内部应有技术领导小组组织有关人员进行讨论、研究、提出问题，对能实施的项目提出建议和想法，然后再整理出统一的意见。4）会审：将总、分包单位分别审查后提出的意见，由上一级主管领导组织会审，将土建及其他各专业（打桩、构件吊装、电梯、通讯等）之间的关系和相互制约的问题提出综合的方案和建议。第二章设计交底第六条 设计交底：在接受工程施工任务后，由明锐设计公司相关人员向工程公司项目经理作设计技术交底，使其了解本工程的设计意图，设计要求和建设单位对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。第七条技术交底工作由工程公司项目经理、明锐设计公司负责组织实施。由项目经理及相关负责人、总工、质检管理部、明锐设计公司、市场销售部参与。第八条设计技术交底的内容与要求设计技术交底内容包括设备安装专业设计技术交底与项目综合设计技术交底，常规性设备安装可只进行项目综合设计技术交底，如属工艺技术复杂、专业技术要求特殊的水处理设备安装项目应在项目综合设计技术交底的基础上，依据需要组织专业设计技术交底。设计人员在进行设计技术交底时，除应对设计意图、设计特点、设计深度和应执行的规范、标准进行交底外，尚应解答参加技术交底人员提出的有关问题。并要有《设计技术交底记录》。第九条设计技术交底的管理收到施工图纸后，明锐设计公司设计人员应会同项目经理组织有关工程技术人员和施工人员熟悉图纸的基础上，与建设单位约定时间，由建设单位负责邀请设计单位人员进行设计技术交底；参加设计技术交底的安装专业人员和施工人员，由总工、项目经理和项目工艺技术负责人负责组织；设计技术交底会由建设单位负责组织，设计单位负责实施设计技术交底，设计技术交底记录由设计单位负责整理和印发。 第十条施工技术交底管理程序（1）施工技术交底的依据水处理设备及工艺管道安装施工图纸与设计技术文件；水处理设备及工艺管道安装现行施工与验收技术标准、规范；水处理设备及工艺管道安装施工组织设计；水处理设备及工艺管道安装施工方案；水处理设备及工艺管道安装特殊过程专项施工方案。（2）施工技术交底的主要内容工程概况、施工特点、施工进度和工期要求；施工程序、工序衔接和工序交叉配合要求，施工图纸、施工技术方案、技术要求及施工关键技术问题；采用新材料、新技术、新工艺、新设备的施工要求；材料供应和施工设备的配置要求；施工应执行的技术标准、规范及质量检验评定标准；施工安全生产及环境保护有关事宜。（3）施工技术交底的要求施工技术交底要求简明扼要，具有针对性，切忌模糊笼统地叙述；施工技术交底必须做详细书面技术交底，并印发给各施工单位； 施工技术交底必须逐层分级、逐步多次进行，要落实到每个施工单位、施工班组和生产操作人员；施工技术交底必须要有《施工技术交底记录》，并由交底人和受交底人签字确认。（4）施工技术交底的组织与管理工程项目开工前，项目经理应会同项目技术负责人负责组织与工程施工有关的部门和施工人员进行技术交底。工程项目专项工程施工或新材料、新技术、新工艺、新设备实施前，项目技术负责人应会同项目现场施工负责人对参加工程施工的专业人员和施工人员组织技术交底。工程技术交底时，均应邀请质量检验和安全监督部门主管人员参加。技术交底文件由项目资料员负责发放，并建立发放手续。（5）施工技术交底的变更与补充施工技术交底后如有设计、施工方法的变更与补充，一律由原技术交底人及时编写技术交底变更与补充文件，由项目资料员按原技术交底文件发放程序进行发放并建立发放记录。（6）施工技术交底不明确问题的处理施工技术交底中的不明确问题，由技术交底人员负责及时给予明确的解答，必要时应做书面解答。第十一条对于变动大、较复杂的问题应另行出图，对于变更后对造价影响较大的项目，应纳入预算中去。第十二条对于规模大、技术复杂、结构新、技术新的工程，设计交底工作还应分阶段、分专业、分部位进行。第十三条 学习和熟悉施工图纸：通过会审图纸、设计交底办理一次性洽商后，应将设计变更内容及时修改在施工图纸上，对施工过程中所发生的技术性洽商，也应及时在施工图上注明。第十四条学习和熟悉施工图纸，应由项目经理和施工人员组织进行，施工员应组织班组学习和熟悉有关的施工图和说明。对设计规定选用的标准图及做法也应认真学习。学习时应掌握以下重点内容：1）基础及地下室部分：留口、留洞的位置及标高，核对建筑、结构、设备施工图之间的关系；下水及排水的去向；防水工程与管线的关系；变形缝及人防出口的做法、接头的关系；防水体系的包圈（交圈）、收头要求等。2）结构部分：各层砂浆、混凝土的强度要求；墙、柱的轴线关系；圈梁、组合柱和现浇梁柱的节点做法和要求；连接钢筋及结构加筋的数量和关系；悬挑结构（牛腿、阳台、雨罩、挑檐等）的锚固要求；楼梯间的构造级钢筋的要求等。3）设备安装部分：符合施工安装规范，并与工艺及标准相符合；第十五条 对于图纸过程中发现的关键问题，应做出标记和记录；施工单位应有技术负责人员统一负责办理，项目经理负责变更手续对外办理；属于非技术性洽商，可由建设单位签署（如土方的增减、现场问题的处理等）；属于重大洽商，应征的三方上级主管部门的同意（如增加较多的投资、改变设计意图等），方可三方会同办理手续。第三章施工组织设计第十六条施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的综合性技术文件，是保证按其优质、低耗地完成工程项目施工任务的重要措施，亦是项目科学管理的重要环节。第十七条在施工之前，通过施工组织设计的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定于此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。第十八条施工组织设计由工程公司项目经理组织编制，工程公司经理审核，报质检管理部审批后实施。第十九条施工组织设计的编制依据（1）工程施工合同及招、投标文件和已签约的与工程有关的协议。（2）已经批准的初步设计及有关的图纸资料。（3）工程预算和主要工程量。（4）设备及材料清单及设备材料进场计划安排。（5）主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料。（6）现场情况调查资料。 第二十条施工组织设计的基本内容（1）工程概况本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源情况；施工环境及施工条件等。（2）施工部署及施工方案根据工程概况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程项目可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。（3）施工进度计划施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 （4）施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。（5）主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。第三章安全施工组织设计第二十一条安全施工组织设计是组织施工的纲领性文件，是保证按安全生产的基础。其依据是中华人民共和国国务院第393号《建设工程安全生产管理条例》第二十二条安全施工组织设计的范围：（1）改善劳动条件（主要指影响安全和健康方面）（2）防止伤亡事故（3）预防职业病和职工中毒第二十三条安全施工组织设计的编制依据（1）施工图纸；（2）施工现场勘察调查资料和信息； （3）施工验收规范；（4）安全、质量检查验收标准；（5）安全操作规程；（6）施工及机械性能手册；（7）安全、质量保证体系；（8）新材料、新技术、新工艺、新设备等；（9）施工组织人员的施工经验、技术素质和创造力。第二十四条安全施工组织设计的基本内容（1）安全施工组织设计必须明确专业性较强项目的具体内容：如起重吊装工程、高处作业、脚手架工程、焊接工程、防腐保温工程、施工现场临时用电、易燃易爆有毒有害场所；（2）季节性施工安全措施：雨季施工安全措施、冬季施工安全措施、夏季施工安全措施、特殊天气状况施工安全措施、；（3）专项安全施工方案内容：专项工程特点；引用标准；施工方案技术措施；劳动组织和作业环境；操作要求和质量标准； 机具、材料需用量计划；工期要求及工序搭接顺序；施工平面图第二十五条安全事故应急预案（1）安全事故应急组织机构及职责（2）安全隐患分析（3）安全隐患预防措施（4）安全事故应急措施（5）安全事故报告（6）安全事故处置（7）安全教育第二十六条安全施工组织设计的编制和审批（1）安全施工组织设计由项目经理组织项目部安全负责人编制；（2）安全施工组织设计由项目负责人审核；（3）安全施工组织设计由副总经理批准。第二十七条 安全施工组织设计的变更由项目部安全负责人提出修改意见，并填写安全施工组织设计变更记录，报项目经理签署意见，报工程公司总经理批准后，按原安全施工组织设计的分发范围及时发放到相关部门。第二十八条安全施工组织设计的贯彻与实施（1）项目经理对审批后的安全施工组织设计应严肃认真执行，实施时应以安全方案为准则，不得违反安全施工组织设计中的规定，由施工现场转职安全员进行现场监督。（2）安全施工组织设计在实施过程中，工程公司副总经理、项目经理、质量管理人员应负责施工现场的安全生产情况的抽查和监督。发现不按安全施工组织设计有关规定施工的应及时纠正，对严重违反安全施工组织设计规定的施工单位及作业人员，由项目负责人签署停工令，责令停止施工。项目部组织整改，整改合格后方可复工。（3）项目安全负责人必须对施工单位进行书面《安全技术交底》工作，并要接受人员签字认可。对施工单位班前《安全教育》工作实施监督检查。第四章施工方案第二十九条施工方案是用以指导施工全过程中各项施工活动的施工方法和操作工艺综合性技术文件，施工方法和操作工艺的制定正确与否，是直接影响工程施工的进度控制、质量控制、成本控制的三大目标能否顺利实现的关键。往往由于施工方法和操作工艺制定时，考虑不周到而拖延进度、影响质量、增加成本。 第三十条在施工之前，通过施工方案的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定于此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。第三十一条施工方案由工程公司项目经理组织编制，经工程公司副总经理、总经理审核，质检管理部批准后实施。第三十二条施工方案的编制依据（1）已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件。（2）已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计。（3）合同规定采用的标准、规范、规程等。（4）类似工程的经验和专题总结。第三十三条施工方案的内容（1）工程概况及施工特点。施工对象的名称、特点、难点和复杂程度；施工的条件和作业环境；需要解决的技术和要点。（2）确定水处理设备及工艺管道安装工程项目施工程序和顺序；经过技术经济比较分析确定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。（3）各种资源的配置和要求均应满足需要。 （4）进度计划安排。按已确定的施工方法，关键技术的要求，采取相应的技术措施。根据工期要求和各种资源供应条件，确定全部工程项目施工过程在时间上和空间上的安排。（5）工程质量要求。提出工程质量保证措施，确定应达到的质量标准和检测控制点，检测器具、方法、预控方案。（6）安全技术措施。危险源的辨识，提出预控方案，明确文明施工及环境保护要求。第三十四条施工方案的要求（1）施工方案应针对水处理设备及工艺管道安装工程项目安装的设备和管道提出明确的施工方法和质量目标以及施工的安全保障措施。（2）施工方案的确定应对水处理设备及工艺管道安装多种施工方法认真对比，选优用于实践，进行技术经济比较。（3）施工方案应限于水处理设备及工艺管道安装可行的范围。（4）施工方案的确定应立足于动态变化的施工现场环境，如相关专业的作业以及天气变化带来的影响等。（5）施工方案依据的信息以及计算常常带有不确定性第五章施工日志第三十五条 在项目实施过程中，项目经理必须做好填写施工日志的日常工作，因为施工日志可以发挥记录工作、总结工作、分析工作效果的作用；同时它还是施工过程中的真实记录，是技术资料档案的主要组成部分之一。第三十六条施工日志的内容：施工日志的主要内容包括：任务的安排、组织落实、工程进度、人力调动、材料及构配件供应、技术与质量、安全情况、消防情况、文明施工情况、发生的经济增减以及事务性工作记录。但是切忌把施工日志记成流水帐。要记录下成功的经验和失败的教训，以便及时总结、提高认识、逐步提高管理水平。施工日志还应将技术管理和质量管理活动及效果作为重点记录。第三十七条施工日志记录的要求1）工程准备工作的记录，包括现场准备、施工组织设计学习、各级技术交底要求、熟悉图纸中的重要问题、关键部位和应抓好的措施、向生产班组交底的日期、人员的主要内容、有关计划的安排。2）进入施工以后，对生产班组自检活动的开展情况及效果、组织互检和交接检的情况及效果、施工组织设计及技术交底的执行情况及效果的记录和分析。3）分项工程的质量评定、隐蔽工程验收、预检及上级上级组织的检查活动等技术性活动的日期、结果、存在的问题及处理情况的记录。4）对原材料检验结果、施工检验结果的记录，包括日期、内容、达到效果及未达到要求的处理情况及结论。 5）质量、安全事故的记录，包括原因调查与分析、责任者、研究情况、处理结论等。对人、事、损失均要记录清楚。6）有关洽商变更情况，交底的方法、对象、结果的记录。7）有关归档技术资料的转交时间、对象及内容的记录。8）有关新工艺、新材料的推广使用情况及小改、小革、小窍门活动的记录，包括项目、数量、效果及有功人员。9）施工过程中班组的有关会议、参观学习、主要收获、推广效果的记录。竞赛、练兵等技术活动及培训情况的记录。第六章单位工程施工组织设计第三十八条单位工程施工组织设计的内容和编制方法1）工程概况2）施工方案和施工方法3）施工进度计划4）施工准备工作计划5）各项需用量计划6）施工平面图7）技术经济指标第三十九条单位工程施工组织设计的编制程序 熟悉、审查图纸，进行调查研究计算工程量选择施工方案和方法编制施工进度计划编制材料、构件、加工半成品需用量计划确定临时生产、生活设施确定临时供水、供电、供热管线编制运输计划编制施工准备工作计划布置施工平面图计算技术经济指标审批编制劳动力需用量计划编制施工机具设备需用量计划第七章附则第三十五条本管理规定自颁发之日起实施。 '