完整智能化施工组织方案

'word资料下载可编辑目录§1工程概况11.1项目概括11.2工程总目标11.3编制依据21.4工程内容21.5施工依据及验收规范3§2组织机构及管理体系42.1组织管理42.2岗位素质要求、分工及职责52.3管理体系92.3.1管理流程92.3.2人员配备情况152.3.3项目任务的分解152.4规章制度172.4.1协调会议通知制度172.4.2合同与资料管理制度172.4.3质量分析会制度172.4.4项目经理部工作制度18§3确保工期技术组织措施及施工进度网络计划193.1施工总进度计划193.2工期保证措施193.3施工进度计划管理213.4组织措施233.5技术与管理措施233.6资金保证措施243.7几点强化意见243.8成品保护责任263.9交工前成品保护措施263.10动态施工计划管理273.11施工进度保证措施283.12施工进度安排表29§4工程质量目标及保证技术组织措施30专业技术资料 word资料下载可编辑4.1工程质量目标304.2质量管理组织机构设置及岗位责任制304.3质量控制流程及措施324.4文件资料质量的控制374.5材料、设备采购的质量认证制度374.6采购物资供应运输质量控制制度384.7建立产品标识和可追溯性制度384.8施工质量控制394.9施工过程的质量控制394.10工程质量管理制度404.11竣工验收阶段的质量控制41§5安全文明施工目标及保证措施455.1安全文明施工目标455.2安全保证体系及管理制度455.3建立项目经理负责制的安全生产管理责任制495.4施工安全保证525.5落实各种设备安全使用措施：535.6文明施工保证措施及环保措施555.7材料堆放575.8治安综合管理575.9减少扰民和噪声措施585.10环境保护措施58§6劳动力、主要材料及机械配备计划606.1主要材料及设备的采购组织与计划保管606.2材料与机械供应606.3工程物料管理制度616.4主要机械配备措施626.5主要施工机具进场验收及保养制度626.6拟投入本工程的主要施工机械设备表646.7劳动力安排及劳动力计划表656.8项目管理人员配置656.9劳动力配备656.10劳动力计划表66§7主要关键工序的施工方法及措施67专业技术资料 word资料下载可编辑7.1弱电智能化系统工程施工总体步骤677.2施工准备677.3管路安装717.3.1弱电管、线、槽施工方法及技术要求717.3.2管路敷设施工工艺717.3.3线、管、槽施工要点737.3.4电缆桥架的安装747.3.5线管的敷设747.3.6保护措施787.4弱电布线系统施工方案807.4.1一般规定807.4.2环境检查817.4.3器材检查817.4.4设备安装检验847.4.5缆线的敷设和保护方式检验857.4.6缆线终接907.5电视监控系统施工方案927.5.1电视监控系统技术要求927.5.2电视监控系统安装调试947.5.3电视监控系统检测997.6楼宇对讲与家居安防系统施工方案1017.6.1楼宇对讲与家居安防系统技术要求1017.6.2楼宇对讲与家居安防系统安装与调试1037.6.3楼宇对讲与家居安防系统检测1047.7电子巡更管理系统施工方案1067.8停车库管理系统施工方案1077.8.1出入口停车管理系统技术要求1077.8.2出入口停车场管理系统调试1077.8.3停车管理系统检测1097.9背景音乐及紧急广播系统1107.9.1确认扬声器的位置（针对吸顶而言）1107.9.2扬声器的安装（吸顶）1107.9.3机柜1117.9.4设备1117.10机房UPS及防雷接地系统1127.10.1监控中心技术要求112专业技术资料 word资料下载可编辑7.10.2UPS电源系统：1147.10.3防雷接地系统:1147.11施工进度及交货周期承诺1157.12工程竣工资料1157.13人员技术培训承诺1167.14工程检验与验收标准1177.14.1验收规范和质量评定标准1177.14.2系统全过程检验、验收1187.14.3测试标准1207.14.4系统验收122§8与各专业之间的配合1248.1与总包的配合1248.2与业主的配合1258.3与监理的配合1258.4与设计方的配合1268.5与安装单位的配合1278.6与行业管理部门的配合127§9施工区域平面布置1289.1(一)临时设施1289.2(二)施工平面布置129§10项目管理机构配备13110.1项目经理部职责13310.1.1项目经理职责13310.1.2项目副经理职责13410.1.3总工程师职责13510.1.4技术部职责13610.1.5质量管理部职责13610.1.6安全管理部职责13710.1.7合同管理部13710.2项目管理机构配备情况表13910.3项目负责人简历表14010.4项目技术负责人简历表14110.5项目专职安全员简历表14210.6项目管理机构配备情况辅助说明资料143专业技术资料 word资料下载可编辑§1工程概况1.1项目概括工程名称：宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程。工程地点：宁波市北仑区春晓镇，宁波经济技术开发区滨海区块。工程规模：春晓A1地块：高层住户324户；别墅住户133户。总建筑面积84,544平方米，其中地上建筑面积：6433平方米，地下建筑面积：20205平方米。春晓B4地块：高层住户192户，联排别墅住户190户。总建筑面积66652平方米。地上建筑面积57213平方米，地下建筑面积9439平方米。1.2工程总目标宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使工程真正体现出经营管理的信息化、信息系统与智能化其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足业务管理的专业需求；其次，使工程具备较强的通用性和多功能性，完善的智能化系统，不仅为使用者提供较好的条件和环境，而且还为将来的使用管理者提供基于计算机网络集成的业务应用、管理、决策支持软件可开发系统平台，宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程的设计和建设是紧紧地围绕这个目标来进行考虑。在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。六个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。其目标如下：专业技术资料 word资料下载可编辑1、工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范一次验收合格。2、工期目标：工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生，安全目标达到合格要求。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。1.1编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。1.2工程内容根据宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程招标文件，本工程设计施工范围主要包括以下几个系统：1、闭路电视监控系统2、可视对讲系统及住户报警系统专业技术资料 word资料下载可编辑3、电子巡更系统4、停车场管理系统5、公共广播系统６、综合管路系统1.1施工依据及验收规范Ø宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程招标文件及图纸。Ø《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007)Ø《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）Ø《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）Ø《智能建筑工程质量验收标准》（GB50339-2003）Ø《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB/T50300－2002）Ø《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-1992）Ø《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）Ø《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)Ø《计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范》（GA267－200）Ø《安全防范工程技术规范》GB50348-2004Ø《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）Ø《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）Ø《入侵探测器通用技术条件》（GB10408.1-1989）Ø《防盗报警中心控制台设计规范》（GB/T16572－1996）Ø《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）Ø《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343－2004）Ø《通信工程电源系统防雷技术规定》（YD5078-98）Ø《雷电电磁脉冲的防护》（ICE1312－1）Ø《智能化系统工程设计标准》（DB32/181－1998）Ø《建筑智能化系统工程设计规范》（DJG32/01－2003）Ø《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）Ø《建筑防雷设计规范》（GBJ1115-1987）专业技术资料 word资料下载可编辑§1组织机构及管理体系2.1组织管理组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，为了确保“宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程”的工程质量目标，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构如下图：专业技术资料 word资料下载可编辑2.1岗位素质要求、分工及职责项目经理具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划。指派专人负责对项目施工过程进行监督、检查工作。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。专业技术资料 word资料下载可编辑主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。项目技术主管具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案、调/测试方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司总工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的会审工作。专业技术资料 word资料下载可编辑组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。工地代表具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织、实施、协调和管理工作。侧重于现场项目施工管理的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。资料员要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。工程各专业工程师要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面。负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。专业技术资料 word资料下载可编辑项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。质量员质量员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员对系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”专业技术资料 word资料下载可编辑的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。材料员负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库和使用，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。施工队长施工队主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。2.1管理体系2.3.1管理流程2.3.1.1施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录；设备清单及目录；系统图；平面图；详细施工图；相关工种、施工图设计配合备忘录。2.3.1.2施工图更新流程专业技术资料 word资料下载可编辑根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图3.2.2专业技术资料 word资料下载可编辑2.3.1.3设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图3.2.3专业技术资料 word资料下载可编辑2.3.1.4验收流程隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，弱电安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。完工验收工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。专业技术资料 word资料下载可编辑完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。弱电安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。设备清单：弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。工程竣工图：在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。专业技术资料 word资料下载可编辑未完工程的明细表：少量允许的未完工程需列表说明。验收流程图3.2.4专业技术资料 word资料下载可编辑2.3.2人员配备情况根据工程设计、实施及项目管理经验，我司组建现场项目机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、施工队长、安全员、质检员、材料员、施工员等。设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备2名设计工程师，负责本工程设计工作。系统调试组：配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。设备物资供应组：配备1名采购员。质量安全组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员从质量管理角度予以负责。施工组：配备1名施工队长。2.3.3项目任务的分解阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；专业技术资料 word资料下载可编辑深化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；工程技术组参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各施工队施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各施工队提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；负责移交施工质量记录；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；专业技术资料 word资料下载可编辑整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员、材料员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；行政助理负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。2.1规章制度2.4.1协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。2.4.2合同与资料管理制度凡是与“宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程”项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。2.4.3质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。2.4.4项目经理部工作制度专业技术资料 word资料下载可编辑必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。专业技术资料 word资料下载可编辑§1确保工期技术组织措施及施工进度网络计划1.1施工总进度计划本工程施工总工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。为了确保工程按时完工，节假日期间根据需要安排正常施工。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。总体施工网络进度计划见施工进度安排表。1.2工期保证措施缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划保质保量的实现。工期影响分析：专业技术资料 word资料下载可编辑(1)目标明确(2)职责分明(3)施工准备(4)进度控制(5)现场管理(6)调度平衡(7)物资供应(8)机具配备(1)甲供材料及时性(2)工艺设备供货情况(3)设计出图时间及变更(4)相关施工单位工程进度(5)气侯影响(6)资金到位情况工程管理施工人员工期影响因素企业内部企业外部(1)责任心(2)工时利用(3)劳动技能(4)协作配合专业技术资料 word资料下载可编辑1.1施工进度计划管理3.3.1进度计划管理内容智能化系统工程实施涉及到项目土建结构、强电、装修等方面的配合。由于这类工程的复杂性，其进度计划的管理和控制则显得尤为重要。进度安排要求做到非常详细，因为每项活动都关系着项目能否按期顺利完成。进度计划内容应涵盖如下内容：系统设备订货计划；施工人员进场计划；系统设备进场计划；系统安装、调试计划；系统测试计划；系统验收计划；系统试运行计划；系统文档管理计划。弱电系统的进度计划必须和项目土建结构、强电、装修等工程进度计划配合，特别当弱电系统的工程进度与土建结构、强电、装修进度计划发生冲突时，应在合同允许的范围内根据建筑总包方的进度计划进行调整。3.3.2进度计划编制专业技术资料 word资料下载可编辑智能化系统工程进度计划编制时，应估计每项任务活动的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项活动必须开始和完成的最迟时间，确定每项活动能够开始（或完工）与必须开始（或完工）时间之间的正负时差，确定关键（最长）活动路径。弱电系统的进度计划编制，基本上是在建筑总承包的计划基础上对相关楼层、区域的弱电各子系统的布线、端接和设备安装等工序的时间要求进行规定。3.3.3施工进度控制流程专业技术资料 word资料下载可编辑1.1组织措施本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司主管生产的副总经理任组长，现场项目经理为副组长的项目进度保证组，充分发挥本公司技术力量强、施工队伍施工能力强、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。实行“项目法”施工管理，项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期、质量、安全文明施工等目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排。施工高峰期间，根据现场条件及时组织队伍进行平行流水，立体交叉作业，要配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工。1.2技术与管理措施抓好开工前施工准备工作，认真做好图纸会审、深化设计和施工预算编制工作，要有专人负责场内临设搭建和机具准备工作。根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。专业技术资料 word资料下载可编辑做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。1.1资金保证措施公司计划部门按时提出本工程总体资金使用计划，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行资金控制划拨，确保资金的使用和控制。建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。项目部按月进度施工计划，控制好主要材料的计划用量和用款计划。做好月完成工程量统计工作。1.2几点强化意见一、经济手段保证措施专业技术资料 word资料下载可编辑实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保证工期。二、公司行政上的保证措施：公司成立本工程保证小组，由公司经理任组长、公司副经理任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵占项目经理权益。开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其它施工资源按时到位。开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。联络员代表保证小组参加现场协调会，每月拜会业主一次，听取意见，向项目经理通报，对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工程合同。对项目部提供各种支持和保障，使项目由始至终处于受控状态。每月一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措施直接干予项目施工。1)调整变动项目班子；2)“保证小组”有关人员进驻项目现场；3)调遣施工后备梯队；4)启用项目应急储备资金。专业技术资料 word资料下载可编辑三、工程应急措施我们有全局观念，对不是我们的原因造成的工期延误，要千方百计做好施工准备，组织队伍日夜施工，在确保工程质量的前提下把工期抢回来，确保总工期的实现。1.1成品保护责任A、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。B、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。C、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。D、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。1.2交工前成品保护措施A、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在各系统安装分区或分层完工后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。B、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。C、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。D、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。E、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不准随便启用设备（调试除外）及更改安装方式等措施。专业技术资料 word资料下载可编辑1.1动态施工计划管理在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。专业技术资料 word资料下载可编辑1.1施工进度保证措施A.在施工组织上我公司将通过在质量保证措施、资源保证措施等的实行下，来确保此项工程项目的进度。B.加强施工前的各项准备工作，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、资源准备等。C.材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工的进度情况、气候条件等方面，对于气候条件等不可预测因素的影响，尽全力做到的不影响工程进度。D.注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，注重文明施工安全施工。E.建立施工组织管理机构，以合同工期为目标的工程项目施工管理，由公司的统一指挥，工程项目经理对工程进度负重大责任F.实行以项目经理为中心的施工调度制度。调度的主要任务是：⑴掌握和控制施工进度，及时进行人员、物资、资金的平衡调度，保证工程按计划正常进行。⑵及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业组之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时有效的解决施工中出现的各类问题。⑶及时了解材料，设备供应动态，对紧缺的设备要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，把影响度降到最低。见附表专业技术资料 word资料下载可编辑序号日期工序名称业主单位开工令发出7天内土建主体结顶阶段土建室内施工阶段各配套单位室外管路施工阶段室外市政绿化施工阶段与土建进度同步1施工前期准备2各系统管网采购3室内管网预埋4室内线路敷设5各系统设备材料采购6单元内设备安装7各系统室外管线敷设8各系统室外设备安装9机房设备安装10系统联调11扫尾现场清理12竣工验收、资料交付13操作培训、系统交付1.1施工进度安排表专业技术资料 word资料下载可编辑§1工程质量目标及保证技术组织措施1.1工程质量目标工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范一次性验收合格。1.2质量管理组织机构设置及岗位责任制4.2.1组织结构专业技术资料 word资料下载可编辑第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。4.2.2质量安全岗位责任制²项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。²项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。²项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。²质量检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”专业技术资料 word资料下载可编辑，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。²技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2000”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。1.1质量控制流程及措施²施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择施工队伍，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。²施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。²交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。专业技术资料 word资料下载可编辑4.3.1质量控制流程由于智能化系统的实施与建筑物土建、装修等其他系统的实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，因此，施工质量的管理与控制非常重要。施工质量的管理与控制示意图4.3.2质量控制措施我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。在项目实施过程中设立中继检查点，对质量问题做到“防患于未然”。专业技术资料 word资料下载可编辑智能化工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各智能化子系统的走管会发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度。因此，在项目实施中，我公司将会同设计单位、项目总承包方等相关部门对项目的设计、施工图纸、现场实际环境作充分了解和协调，保证智能化项目的顺利进行。对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司会对施工队进行项目的质量教育，拿出具体的施工质量控制和管理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。项目管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。在智能化系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个子系统组成，而每个子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。专业技术资料 word资料下载可编辑其他质量管理措施通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题；严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害；严格遵守相关施工管理条例；做好工程实施及质量检验文档。关键工序和关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，确保工程质量。另外，根据以往智能化施工经验，下列诸点在实施过程中，应不失时机的提醒有关方面注意，保证工程顺利进行。1）在图纸会审、技术交底时提醒业主、设计院关注的几个问题：建筑物吊顶上敷设有送/排风管道、冷/热水管、消防水管、强电桥架/线管和弱电桥架/线管，还要留有一定的安装维修空间，特别在走廊吊顶上面，安装物分布密集，空间容纳不暇，在安装过程中，经常要降低吊顶高度，致使吊顶下墙面上的设备位置下移，造成返工，故在建筑图纸设计时要充分考虑走廊吊顶上面的空间容量。在设备订货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采集。电梯轿厢内设置监视摄像机时，告知供货厂商，摄像机的电源线、控制线应与电梯的电源线和控制线集成在一条柔性扁平电缆上，并注意各自的屏蔽要求。建筑物内房间的用途，要尽量筹定好，不要轻易改动，以免造成大量返工，增加投资。专业技术资料 word资料下载可编辑2）在施工的过程中，施工人员要注意以下诸点：施工图优化、细化之后，要及时将各控制室用电负荷告知电气专业。室内吊顶装饰时，在楼板上打钻孔，易损伤（消防、电气）预埋线管和关内穿线，要提醒装修专业注意。地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。墙面（用石料、木板）装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高。墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。线管从地面延至墙面时，在墙根处要做好线管弯角清根处理，既不能弯角太大，线管外露，也不能太小，线管扁裂。桥架安装完毕，不要急于盖上线槽盖，要将盖子收集好，待系统调试完毕集中加盖，防止盖子丢失。盖子一定要盖严，特别在异型变径处更要注意，不得遗漏，防止鼠害。在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电线缆上，一旦发生，必须更换线缆。墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。专业技术资料 word资料下载可编辑提醒业主尽早安装机房门窗、防静电地板、接地、防雷系统，以免耽误弱电施工。采取措施保护成品，严防丢失。预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂务掉进线管。室外埋设线缆挖沟时，线缆沟的走向位置应通告电气、给排水、暖通风等专业，得到确认后方能施工，以免互相损伤。1.1文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。1.2材料、设备采购的质量认证制度专业技术资料 word资料下载可编辑采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。1.1采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。1.2 建立产品标识和可追溯性制度专业技术资料 word资料下载可编辑制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《 产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。1.1 施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。1.2施工过程的质量控制严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。4.9.1施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。专业技术资料 word资料下载可编辑4.9.2施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：a)抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；b)抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。1.1工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。专业技术资料 word资料下载可编辑质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。1.1 竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。专业技术资料 word资料下载可编辑²工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。专业技术资料 word资料下载可编辑当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。²更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：ü按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序ü对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。ü对产品进行评审。ü对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。ü对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。ü进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。专业技术资料 word资料下载可编辑ü对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。ü 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。²纠正措施执行条例ü对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。ü对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。ü对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。ü对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。ü实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。ü项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。² 预防措施执行条例ü项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。ü对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。ü对质量通病采取预防措施。ü对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。专业技术资料 word资料下载可编辑§1安全文明施工目标及保证措施1.1安全文明施工目标安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生，安全目标达到合格要求。文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。1.2安全保证体系及管理制度1）安全管理准则：从安全法规和组织上采取措施，健全管理制度，加强科学管理，确保国家财产不受损失，确保劳动者的安全和健康。安全文明生产组织网络体系企业安全网络体系专业技术资料 word资料下载可编辑施工现场安全网络体系注：1、项目经理为现场施工安全文明生产第一负责人。2、安全员负责现场安全检查、监督，并完成对施工人员三级安全教育。3、现场定期安全检查由“安全领导小组”负责。2）安装安全技术操作规程施工现场规定Ø施工操作人员必须执行《安全文明生产六大纪律》、《入场安全纪律》。Ø施工人员必须熟知本工种的安全技术操作规程，特殊工种人员应持证上岗。Ø不得擅自拆动现场的防护设施与警告牌，因施工急需拆动设施的，需经工地负责人许可。施工完毕后应及时复原。Ø严禁在“吊蓝“内乘人上下，严禁翻越脚手架。Ø严禁玩弄木工机械、丝绞机、吊装机械等其他专用器械。专业技术资料 word资料下载可编辑Ø施工人员不准在“禁烟区“吸烟，严禁进入悬挂“危险区域”和“禁止通行”及红白警戒线内走动。附“安全文明生产六大纪律”、“入场安全纪律”、“防火须知”内容。安全文明生产六大纪律：Ø进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。Ø二米以上的搞出悬空作业无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩。Ø搞出作业时不准往下或上乱抛材料和工具等物料。Ø各种电力机械设备必须由可靠有效的安全接地和防雷装置方可使用。Ø不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。Ø吊装区域非操作人员严禁入内。吊装机械必须完好，托杆垂直下方不准站人。入场安全纪律：Ø进入施工现场必须遵守安全规章制度。Ø进入施工区域必须戴好安全帽。Ø严禁酒后操作。Ø现场内不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。Ø高空作业严禁穿皮鞋和带钉或易滑鞋。Ø非现场人员不准进入施工区域，作业人员未经许可梺止人事非本工种作业。Ø未经施工负责人批准，不准任意拆除、架设电气设施及安全装置。专业技术资料 word资料下载可编辑Ø不准在施工现场打闹，不准带儿童进入施工现场。Ø严禁从高处向下掷任何物品、材料、高空作业必须拴好安全带。防火须知：Ø施工现场未经批准不得任意动用明火。Ø焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。Ø油漆、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的进货区域严禁吸烟。Ø非电工严禁擅自装接用电器具、拉设电线。Ø禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。Ø消防器材不得挪用，住宅周围不准堆物，保持道路畅通。施工安全用电须知：Ø工地用电配电箱要符合安全用电规范，并达到出厂标准。Ø拖电箱电源线不得超过30米，并须一机、一闸、一保险。Ø施工现场的插头、插座必须完好，严禁将电源线头直接插入插座内。Ø漏电保护器额定漏电动作不大于20毫安(mA)，额定漏电动作时间应小于0.1S。Ø携带式电动工具，严禁铁壳型带入施工现场。电焊机、切割机防护罩必须完好，随机电源线不得超过5米。Ø电气设备所用的保险额定电流应与其负荷容量相符，严禁用其他金属线代替保险丝。Ø机械设施的电源线严禁破损、老化、断头多的进入现场。Ø施工现场使用碘钨灯(俗称小太阳)，必须向项目安全员办理审批手续，经同意后方可使用。专业技术资料 word资料下载可编辑Ø施工用小太阳照明外壳应接地，安装高度为2.5米，移动小太阳确认必须做到二级保护。Ø严禁电炉、煤油炉、非标加热器进入现场和宿舍。严禁用灯泡、小太阳取暖。Ø电器机械、照明等使用的开关、插头、插座等界限应符合“低规”(供电局用电规范)。Ø电气装置的拆、接必须有持特殊工种操作人员来进行，非属人员采取措施杜绝隐患。Ø遭遇电气着火、雷击、触电事故时，应立即切断总电源，并采取措施杜绝隐患。Ø焊接接地、动用明火，应先办《动火申请》手续。操作的电焊工须持有复训有效期内的特殊操作证，严格遵守“十不烧”的规定。桥架、配管安装时，人字梯、移动脚手架防护措施必须牢靠，以免坠落事故。1.1建立项目经理负责制的安全生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”专业技术资料 word资料下载可编辑加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：1）严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。2）建立项目经理负责制的施工安全生产管理。3）建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：Ø需要临时占用规划批准范围以外场地的；Ø可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；Ø需要临时停电、停水、中断道路交通的；Ø需要进行爆破作业的；Ø法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。专业技术资料 word资料下载可编辑依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。专业技术资料 word资料下载可编辑施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。1.1施工安全保证严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。专业技术资料 word资料下载可编辑在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉戏玩耍。1.1落实各种设备安全使用措施：Ø冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。Ø 角向磨光机（切割）安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。Ø专业技术资料 word资料下载可编辑电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。Ø台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳（或把工件夹紧在工作台面上），右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。Ø砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。Ø设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。Ø专业技术资料 word资料下载可编辑安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。1.1文明施工保证措施及环保措施认真贯彻执行浙江省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。遵守国家和浙江省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话：120急救电话号码。根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。专业技术资料 word资料下载可编辑项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照浙江省文公约结合我单位文施工条例执行。根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。在施工现，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。专业技术资料 word资料下载可编辑施工现场的文明及环保专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。1.1材料堆放1、各种材料、设备必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。2、各种材料、设备必须堆放整齐、统一、不超高，分门别类清楚不混淆，对现场材料悬挂或阡插统一标牌，并标明名称、品种和规格数量，做到一目了然。3、建立材料收发、过磅等管理制度。4、库存材料或料具堆放整齐，分类清晰，易受潮材料上搁台等。5、对易燃易爆物品分类堆放，分室库存，专人负责，确保安全。6、施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽，场地清，车辆进出场应有防泥带出措施。7、建筑垃圾及时清运，按规定或指定地点堆存或处理。8、按照各个施工阶段和施工进度，对不用的施工机具和设备及时出场或运送到规定仓库或地点。1.2治安综合管理1、施工现场建立严密的治安保卫责任制，尤其在中午或夜间无人施工作业时指定专人值班，严防盗窃和发生意外。2、加强治安保卫工作，强调班组长的职责，严禁在现场斗殴、赌博等事件发生。3、施工现场因地制宜，设置必要的学习和娱乐场所，丰富职工文化娱乐生活，注重精神文明建设。专业技术资料 word资料下载可编辑1.1减少扰民和噪声措施施工期减少扰民和施工噪音很有必要，是直接关系到施工和群众生活二者相互存在相关连又不可分割的纽带，具体措施如下：1、工程开工后，由项目经理组织全体施工人员进行一次爱民教育与有关安全施工学习，减少扰民和防止施工噪音的学习与探讨。2、制订切实可行的爱民条例，减少扰民和防止施工噪音的有效措施。3、在施工期，对临近居民户不串门。不任意借用物品。4、教育和严格管理职工，晚上不逛街，深夜不出门。5、严禁参赌，严禁斗殴或打群架。6、严格控制夜间有噪音的机器使用。7、在早上六时前和晚上十时后无特殊情况不使用有噪音的机械。8、夜间施工作业人员不得大声喧哗或口唱。9、夜间施工时不得任意敲打有音物体或施工机具。10、督促职工、夜间十时后严禁使用电视机、唱机等。11、晚上按时就寝入睡。12、建立夜间轮流巡逻值班制度。1.2环境保护措施严格执行“门前三包”制度。加强对施工及建材在运输过程中扬尘、滴漏等现象的管理。对建筑垃圾应集中堆放并及时清运。施工中产生的渣土按本地区规定办理渣土处理手续，及时组织人员及车辆清运，外运车辆保持本地区道路清洁，有掉土情况及时派人清理干净。专业技术资料 word资料下载可编辑工程施工污水排放采取有效措施，泥浆不得随意排入下水道。施工中应严格执行各项卫生制度，落实各项除害的措施，保证工地环境的整洁。工地对杀灭“四害”工作应指定专人负责，配合卫生部门搞好市容卫生。建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。生活垃圾应由专用容器存放并及时清运，严禁与建筑垃圾混放。为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。专业技术资料 word资料下载可编辑§1劳动力、主要材料及机械配备计划1.1主要材料及设备的采购组织与计划保管1、对本工程材料及设备的采购：产品都必须有合格证书、出厂日期、保修卡等。2、采购的所有的材料、设备。采购的所有材料、设备的品牌、型号必须与投标文件中描述的一致。3、在采购材料、设备前，必须向监理方进行材料生产厂家资质报审，经监理方同意后方可采购。4、任何材料、设备的进场都需要建设单位质量管理代表和监理工程师、施工总承包单位验收合格后方能使用，并需要提交质保单和检验报告。对进口设备需提供相应的商检证明。5、承包方未按要求采购材料、设备必须承担工程的返工和工期、质量的违约责任。6、建立设备存放仓库：对主要设备，应根据实际情况做好设备采购计划，分批进场，对各种设备的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。7、少量设备直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。8、加强现场的保卫工作，值班人员负起责任来，防止材料设备丢失。9、工地严禁乱扔、乱堆放材料，反对浪费材料，提倡合理利用材料。1.2材料与机械供应专业技术资料 word资料下载可编辑加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。积极地做好机械设备的进退场准备工作，按时进场，施工机械应有专人定时维修、保养，使施工顺利进行。强化通讯联络，交通运输，提高施工调度水平，做到科学、高效指挥施工。材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行智能建筑工程质量验收规范。按施工组织设计的要求，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。严格不同品种和规格的堆放顺序，以减少二次搬运时间和劳动力。1.1工程物料管理制度1、工程物料（主料）要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目负责人预估，经总经理签字才能领料。2、工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出红字大料单经质检后及时退仓。退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收。退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕。3、工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号，经总经理、供应部经理签字才能领用。专业技术资料 word资料下载可编辑4、对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、型号、规格、数量及领用人签字。5、对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、器材名称、型号、数量，经总经理或主管副总经理签字才能领用。6、工程公司公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称。7、公司物料未经总经理许可不准私借、挪用。一经查出以贪污论处。8、提倡节支节约，反夺铺张浪费。9、工程分公司总经理定期对物料管理岗位进行工作检查，作出考核依据。1.1主要机械配备措施在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、综合布线测试义、万用表、欧姆表、调试仪器等设备。配备足够的三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、卡刀、剥线钳等工具。小型交流焊机、电动切割机、冲击钻和配电箱统筹安排。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。备有足够的耗材。以上机具的根据现场使用的需要从公司里带过来使用，较大的机具会放在临时仓库内。1.2主要施工机具进场验收及保养制度1、对进入施工现场的施工机具必须由专职人员进行验收合格后方准进场。专业技术资料 word资料下载可编辑2、建筑机械要进行日常保养和定期保养。3、认真做好日常保养，使机械设备达到原国家建委提出的下列要求：⑴机械技术状况良好，工作能力达到规定要求；⑵操纵机构和安全装置灵敏可靠；⑶搞好设备的“十字”作业：清洁、紧固、润滑、调整、防腐；⑷零部件，附属装置和随机工具完整齐全；⑸设备的使用维修记录资料齐全、准确。4、施工机具维护人员必须在施工现场值班，确保机械设备的运转正常。专业技术资料 word资料下载可编辑1.1拟投入本工程的主要施工机械设备表宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程表10.1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率(kw)生产能力用于施工部位备注1空压机KY-B-Ⅱ1江山2003良好管路预埋2马路切割机MQ-21苏州2004良好管路预埋3电动弯管机DW-1001上海2002良好管路预埋4液压弯管机YW-502上海2002良好管路预埋5电焊机BX-2005上海2004良好管路预埋6电锤日立/AEC6闽日2004良好管路预埋7光源发生器FTM-3501惠普2005良好安装调试8数显万用表SMF4上海2004良好安装调试9500V摇表ZD-5003杭州2005良好调试测试10接地电阻测试仪JDR-0.22杭州2003良好调试测试11钳型电流表JL-3003上海2002良好调试测试12网络测试仪FLUCK-40001上海2004良好调试测试13网络故障诊断仪NETTOOL1上海2004良好调试测试14151617专业技术资料 word资料下载可编辑1.1劳动力安排及劳动力计划表1.2项目管理人员配置为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程项目部，项目经理作为企业法人授权的全权代表，负责工程的全面工作。同时项目部设技术负责人各一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理；项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内部资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设技术员、质量员、安全员、资料员、材料员各1名及各专业工长若干名，对工程的工期、质量、安全、工程资料、材料等进行高效率、全方位的管理与控制。1.3劳动力配备²劳动力按工程需要分批进场；²计划进场人数按正常施工条件进行安排，如现场施工条件发生变化时，施工高峰期的施工人数可随时进行调整以满足工程的需要；本案劳动力计划安排如下表：专业技术资料 word资料下载可编辑1.1劳动力计划表宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程表10.2单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况深化设计管线安装设备安装现场调试系统联调系统验收培训项目经理1111111项目副经理1111111技术负责人1111112现场工程师3223422质量管理员1121110材料管理员0221110安全管理员0222210库房管理员0222100文档管理员1111111工地工长0222221专业工人020201010101注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。专业技术资料 word资料下载可编辑§1主要关键工序的施工方法及措施1.1弱电智能化系统工程施工总体步骤本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。工艺流程图如下：1.2施工准备专业技术资料 word资料下载可编辑业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。7.2.1现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。7.2.2图纸会审联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。7.2.3物资器械准备专业技术资料 word资料下载可编辑材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。7.2.4施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。7.2.5构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。7.2.6装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。7.2.7生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。7.2.8技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。专业技术资料 word资料下载可编辑7.2.9建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。7.2.10安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。7.2.11做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。7.2.12及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。7.2.13工程材料、设备的运输弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。专业技术资料 word资料下载可编辑生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运送。系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。1.1管路安装1.1.1弱电管、线、槽施工方法及技术要求严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。1.1.2管路敷设施工工艺1、结构预留洞口：专业技术资料 word资料下载可编辑根据图纸绘制相应结构留洞、套管图和洞口、套管检查表，供施工和检查使用。洞口、套管检查表采用逐项管理。2、钢管暗敷设（1）钢管暗敷设工艺流程:（2）施工准备：根据施工图纸提出材料计划，列出规格、型号以及施工需用量。（3)预制加工：管径在20mm以下时，使用专用手扳煨管器煨弯，管径为25mm以上时，使用液压煨弯器煨弯，弯曲处不应有折皱，凹穴和开裂，弯扁程度不应大于管外径的10%，线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍，埋设于地下和混凝土时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍；同时，其埋深不得小于15mm，管道埋于二层钢筋之间，且应尽量避免重叠。（4)弹线定位：在所需要的施工部位按照要求进行弹线定位，要求挂线找平、线坠找正，并且标出盒箱实际尺寸位置。（5）暗配的管路沿最近的路线敷设，并应减少弯曲；管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线，无弯时不大于30m、有一个弯时不大于20m、有二个弯时不大于15m、有三个弯时不大于8m必须加装接线盒；无法加装接线盒时，可加大一号管径。埋入墙或混凝土内的管子，离建筑物、构筑物表面的净距必须不小于15mm。（6）进入配线专业技术资料 word资料下载可编辑箱、接线箱盒的管路，应排列整齐，一管一孔，箱盒严禁开长孔，铁制盒、箱严禁用电焊、气焊开孔，。钢管进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣2～3扣，两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐；（7）切断管子时，用钢锯、割管器、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割。切割断口处应平齐不歪斜，管口刮锉光滑、无毛刺，管内铁屑除净。（8）埋地的管路严禁穿过设备基础，在穿过建筑基础时，必须加保护管。（9）镀锌钢管连接时必须使用通丝管箍连接，套丝采用套丝板，应根据管外径选择相应板牙，套丝过程中，要均匀用力。（10）钢管套丝不得有乱扣现象，管箍必须采用通丝管箍，外露2-3扣。（11）现浇混凝土楼板配管：先确定箱盒位置，根据墙体的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢然后敷管。有两个以上盒子时，要拉直线。管进入盒子的长度要适宜，管路每隔1m左右用铅丝绑扎牢。（12）随墙（砌体）配管：配合土建工程砌墙立管时，管子外保护层不小于15mm，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其它杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，管上端应煨成90°弯进入吊顶内，由顶板向下引管不宜过长，以达到开关盒上口为准，等砌好隔墙，先固定盒后接短管。1.1.1线、管、槽施工要点A、垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。专业技术资料 word资料下载可编辑B、不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一槽内。C、线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。D、线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。E、线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。F、线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，接口位置准确，角度适宜。G、槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。H、导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。I、穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。J、管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。1.1.1电缆桥架的安装A、电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。B、电缆桥架安装必须横平竖直。C、电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。D、桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散。E、电缆桥架必须至少将两端加接地保护，本工程要求每隔20M接地一次，由于图纸上无明确如何接地，建议在桥架内加设一条BV16平方毫米的双色地线。1.1.2线管的敷设专业技术资料 word资料下载可编辑A、视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面部分，均采用自来水管作线管。镀锌管参照如下方法施工。B、金属管的加工要求：金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。现场加工应符合下列要求：n为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。n为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。n金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。n金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。n镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。C、金属管的切割在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。D、金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒。弯曲半径应符合下列要求：n明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。n明配管时，一般不小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的10倍。专业技术资料 word资料下载可编辑n电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。E、金属管的连接金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2倍；套管连接后应做防腐处理。管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。金属管连接不宜采取直接对焊的方式。金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为2~4扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接金属管与接线盒。但都应保证接线盒内露出的长度要小于5MM。管子和接线盒、配线箱连接后应随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免划破线缆护套，同时应保护好管口，避免沙石、垃圾等掉如管内造成管子堵塞。F、金属管的敷设金属管暗设时应符合下列要求：n预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为20~25mm，直线布管30米处设暗线盒。n敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实平整。n金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。n金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。n建筑群间的金属管道埋设深度不应小于0.7米；在人行道下面敷设时，不应小于0.5米。专业技术资料 word资料下载可编辑G、金属管暗敷时按下列要求施工：n金属管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过3米。在距接线盒0.3米处，要用管卡将管子固定。在弯头的地方，两边也要固定。n光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的2.5倍。n当弱电管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以13cm左右为宜。n当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。n水平线垂直敷设的明配电线保护管，其水平垂直安装的允许偏差为1.5%，全长偏差不应大于管内径的1/2。n钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。n砼楼板、墙及砖结构内暗装的各种信息点接线盒与管连接应采用螺接固定。n暗敷与砼内的接线盒要求用湿水泥纸或塑料泡沫填满内部，不允许用水泥纸包外面。预埋在楼板、剪力墙内的钢管、接线盒应固定牢固，预防移位。n当电线管与设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内；当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或可挠金属保护管（金属软管）连接；选用软管接头时，不得利用金属软管作为接地体。专业技术资料 word资料下载可编辑n镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线，宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。n明配钢管应排列整齐，固定点的间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合规范的要求：管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒（箱）n边缘的距离宜为150~500mm，中间的管卡最大间距为：厚壁钢管DN15-20为1.5米，薄壁钢管DN15-20为1.5米，天花吊顶内敷设的钢管应按明配管要求施工。n管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。n管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓。1.1.1保护措施n缆线敷设保护应符合下列要求。²预埋金属线槽保护要求如下：ü在建筑物中预埋线槽，宜按单层设置，每一路由预埋线槽不应超过3根，线槽截面高度不宜超过25mm，总宽度不宜超过300mm。ü线槽直埋长度超过30m或在线槽路由交叉、转弯时，宜设置过线盒，以便于布放缆线和维修。ü过线盒盖应能开启，并与地面齐平，盒盖处应具有防水功能。ü过线盒和接线盒盒盖应能抗压。专业技术资料 word资料下载可编辑ü从金属线槽至信息插座接线盒间的缆线宜采用金属软管敷设。²暗管保护要求如下：ü预埋在墙体中间暗管的最大管径不宜超过50mm，楼板中暗管的最大管径不宜超过25mm。ü直线布管每30m处应设置过线盒装置。ü暗管的转弯角度应大于90°，在路径上每根暗管的转弯角不得多于2个，并不应有S弯出现，有弯头的管段长度超过20m时，应设置管线过线盒装置；在有2个弯时，不超过15m应设置过线盒。ü暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于50mm时，不应小于10倍。ü暗管管口应光滑，并加有护口保护，管口伸出部位宜为25-50mm。²设置缆线桥架和缆线线槽保护要求如下：ü桥架水平敷设时，支撑间距一般为1.5-3m，垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于2m，距地1.8m以下部分应加金属盖板保护。ü金属线槽敷设时，在下列情况下设置支架或吊架。---------线槽接头处；---------每间距3m处；---------离开线槽两端出口0.5m处；---------转弯处。ü塑料线槽槽底固定点间距一般宜为1m。专业技术资料 word资料下载可编辑ü铺设活动地板敷设缆线时，活动地板内净空应为150—300mm。ü采用公用立柱作为顶棚支撑柱时，可在立柱中布放缆线。立柱支撑点宜避开沟槽和线槽位置，支撑应牢固。立柱中电力网线和综合布线缆线合一布放时，中间应有金属板隔开，间距应符合设计要求。ü金属线槽接地应符合设计要求。ü金属线槽、缆线桥架穿过墙体或楼板时，应有防火措施。n干线子系统缆线敷设保护方式应符合下列要求；²缆线不得布放在电梯或供水、供汽、供暖管道竖井中，亦不应布放在强电竖井中。²干线通道间应沟通。n建筑群子系统缆线敷设保护方式应符合设计要求。1.1弱电布线系统施工方案1.1.1一般规定1.1为规范公司运做、统一公司承担的建筑与建筑群综合布线系统工程施工质量检查、随工检验和竣工验收等工作的技术要求，制定本规范。1.2本规范适用于新建、扩建、改建综合布线系统工程的施工及验收。1.3工程中凡遇本规范末包括的技术标准、技术要求，可依据设计规范的要求及相关国家标准执行。1.4专业技术资料 word资料下载可编辑在施工过程中，施工人员必须执行本规范有关施工质量检查的规定。并应通过工地代表或工程监理人员对工地的随工质量检查，及时组织隐蔽工程的检验和签证工作。1.5综合布线系统工程的验收，除应符合本规范外，尚应符合国家现行的有关标准的规定。1.1.1环境检查2.1应对交接间、设备间、工作区的建筑和环境条件进行检查，检查内容如下：2.1.1交接间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。2.1.2房屋预埋地槽、暗管及孔洞和竖井的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。2.1.3铺设活动地板的场所，活动地板防静电措施的接地应符合设计要求。2.1.4交接间、设备间应提供200V单相带地电源插座。2.1.5交接间、设备间应提供可靠的接地装置，设置接地体时，检查接地电阻值及接地装置应符事设计要求。2.1.6交接间、设备间的面积、通风及环境温、湿度应符合设计要求。注：若环境不符合以上要求，可通知甲方联系整改或做出施工记录请甲方认可。1.1.2器材检查3.1器材检查一般要求如下：3.1.1工程所用缆线器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料或或设计不符者不得在工程中使用。3.1.2经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。并通知产品部。专业技术资料 word资料下载可编辑3.1.3工程中使用的缆线、器材应与订货运站合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。3.1.4备品、备件及各类资料应齐全。注：以上所有器材资料、证书、证明均由项目组分档保管，以便甲方及监理单位检查及作为竣工文档之用。3.2型材、管材与铁材的检验要求如下：3.2.1各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整，不得变形、断裂。预埋金属线槽、过线盒、接线盒及桥架表面涂覆或镀层均匀、完整，不得变形、损坏。3.2.2管材采用钢管、硬功夫质聚氯乙烯管时，其管身应光滑、无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求。3.2.3管道采用水泥管块时，应按通信管道工程施工及验收中相关规定进行检验。3.2.4各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。3.2.5铁件的表面处理和镀层应均匀、完整，表面光洁，无脱落、气泡等缺陷。注：此工作由项目经理在管线进场前检验。3.3缆线的检验要求如下：3.3.1工程使用的对绞电缆和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。3.3.2电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。3.3.3电缆外护套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。专业技术资料 word资料下载可编辑3.3.4电缆的电气性能抽验应从本批量电缆中的任意三盘中各截出100m长度，加上工程中所选用的接插件进行抽样测试，并作测试记录。3.3.5光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。3.3.6综合布线系统工程采用光缆时，应检查光缆合格及检验测试数据，在必要时，可测试光纤衰减和光纤长度，测试要求如下：3.3.6.1衰减测试：宜采用光纤测试仪进行测试。测试结果如超出标准或与出厂测试数值相差太大，应用光功率计测试，并加以比较，断定是测试误差还是光纤本身衰减过大。3.3.6.2长度测试：要求对每根光纤进行测试，测试结果应一致，如果在同一盘光缆中光纤长度差异较大，则应从另一端进行测试或做通光检查以判定是否有断纤现象存在。3.3.7光纤接插软线（光跳线）检验应符合下列规定：3.3.7.1光纤接插软线，两端的活动连接器（活接头）端面应装配有合适的保护盖帽。3.3.7.2每根光纤接插软线中光纤的类型应有明显的标记，选用应符合设计要求。3.4接插件的检验要求如下：3.4.1配线模块和信息插座及其他接插件的部件应完整，检查塑料材质是否满足设计要求。3.4.2保安单元过压、过流保护各项指标应符合有关规定。3.4.3光纤插座的连接器使用型式和数量、位置应与设计相符。3.5配线设备的使用应符合下列规定：3.5.1光、电缆交接设备的型式、规格应符合设计要求。3.5.2专业技术资料 word资料下载可编辑光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确、清晰。3.6有关对绞电缆电气性能、机械特性、光件的具体技术指标和要求，应符合设计要求。1.1.1设备安装检验4.1机柜、机架安装要求如下：4.1.1机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度应不大于3mm。机柜、机架安装位置应符合设计要求。4.1.2机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。4.1.3机柜、机架的安装应牢固，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固。4.2各类配线部件安装要求如下：4.2.1各部件应完整，安装就位，标志齐全。4.2.2安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个平面上。4.38位模块式通用插座安装要求如下：4.3.1安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板采用直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应具有防水、防尘、抗压功能。接线盒盖面应与地面齐平。4.3.28位模块式通用插座、多用户信息插座或集合点配线模块，安装位置应符合设计要求。4.3.38位模块式通用插座底座盒的固定方法按施工现场条件而定，宜采用预置扩张螺钉固定等方式。4.3.4固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。4.3.5专业技术资料 word资料下载可编辑各种插座面板应有标识，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。4.4电缆桥架及线槽的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm；4.4.1桥架及线槽的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm；4.4.2桥架及线槽水平度每米偏差不应超过2mm；4.4.3垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm;4.4.4线槽截断处及两线槽拼接处应平滑、无毛刺；4.4.5吊架和支架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象；4.4.6金属桥架及线槽节与节间应接触良好，安装牢固。4.5安装机柜、机架、配线设备屏蔽层及金属钢管、线槽使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。1.1.1缆线的敷设和保护方式检验5.1细线的敷设5.1.1缆线一般应按下列要求敷设：5.1.1.1缆线的型式、规格应与设计规定相符。5.1.1.2缆线的布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。5.1.1.3缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和正确。标签应选用不易损坏的材料。5.1.1.4缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特殊要求的应按设计要求预留长度。专业技术资料 word资料下载可编辑5.1.1.5缆线的弯曲半径应符合下列规定：5.1.1.5.1非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径至少为电缆外径的4倍；5.1.1.5.2屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍；5.1.1.5.3主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；5.1.1.5.4光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。5.1.1.6电源线、综合布线系统缆线应分隔布放。缆线间的最小净距应符合设计要求，并应符合表5.1.1-1的规定。5.1.1.7建筑物内电、光缆暗管敷设与其他管线最小净距见表5.1.1-2的规定。在暗管或线槽中缆线敷设完毕后，宜在通道两端出口处用填充材料进行封堵。表5.1.1-1对绞电缆与电力线最小净距条件最小净距（mm）380V〈2KVA380V2.5-5KVA380V>5KVA对绞电缆与电力电缆平行敷设130300600有一方在接地的金属槽道或钢管中70150300双方均在接地的金属槽道或钢管中注80150注：双方都在接地的金属槽道或钢道中，且平行长度小于10m专业技术资料 word资料下载可编辑时，最小间距可为10mm。表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可适当减小，并符合设计要求。表5.1.1-2电、光缆暗管敷设与其他管线最小净距管线种类平行净距（mm）垂直交叉净距（mm）避雷引下线1000300保护地线5020热力管（不包封）500500热力管（包封）300300给水管15020煤气管30020压缩空气管150205.1.2预埋线槽和暗管敷设缆线应符合下列规定：5.1.2.1敷设线槽的两端宜用标志表示出编号和长度等内容。5.1.2.2敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。布放多层屏蔽电缆、扁平缆线和大对数主干电缆或主干光缆时，直线管道的管径利用率应为50%-60%，弯管道应为40%-50%。暗管布放4对对绞电缆或4芯以下光缆时，管道的截面利用率应为25%-30%。预埋线槽宜采用金属线槽，线槽的截面利用率不应超过50%。5.1.3设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定：5.1.3.1电缆线槽、桥架宜高出地面2.2m以上。线槽和桥架顶部距楼板不宜小于300mm；在过梁或其他障碍物处，不宜小于50mm。5.1.3.2专业技术资料 word资料下载可编辑槽内缆线布放应顺直，尽量不交叉，在缆线进出线槽部位、转弯处应绑扎固定，其水平部发缆线可以不绑扎。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m固定在缆线支架上。5.1.3.3电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定。5.1.3.4在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类别、数量、缆径、缆线芯线分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，间距应均匀，松紧适度。5.1.3.5楼内光缆宜在金属线槽中敷设，在桥架敷设时应在绑扎固定段加装垫套。5.1.4采用吊顶支撑柱作为线槽在顶棚内敷设缆线时，每根支撑柱所辖范围内的缆线可以不设置线槽进行布放，但应分束绑扎。缆线护套应阻燃，缆线选用应符合设计要求。5.1.5建筑群子系统采用架空、管道、直埋、墙壁护套应阻燃，缆线选用应符合设计要求。5.2保护措施5.2.1水平子系统缆线敷设保护应符合下列要求。5.2.1.1预埋金属线槽保护要求如下：5.2.1.1.1在建筑物中预埋线槽，宜按单层设置，每一路由预埋线槽不应超过3根，线槽截面高度不宜超过25mm，总宽度不宜超过300mm。5.2.1.1.2线槽直埋长度超过30m或在线槽路由交叉、转弯时，宜设置过线盒，以便于布放缆线和维修。5.2.1.1.3过线盒盖应能开启，并与地面齐平，盒盖处应具有防水功能。5.2.1.1.4过线盒和接线盒盒盖应能抗压。5.2.1.1.5从金属线槽至信息插座接线盒间的缆线宜采用金属软管敷设。专业技术资料 word资料下载可编辑5.2.1.2暗管保护要求如下：5.2.1.2.1预埋在墙体中间暗管的最大管径不宜超过50mm，楼板中暗管的最大管径不宜超过25mm。5.2.1.2.2直线布管每30m处应设置过线盒装置。5.2.1.2.3暗管的转弯角度应大于90°，在路径上每根暗管的转弯角不得多于2个，并不应有S弯出现，有弯头的管段长度超过20m时，应设置管线过线盒装置；在有2个弯时，不超过15m应设置过线盒。5.2.1.2.4暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于50mm时，不应小于10倍。5.2.1.2.5暗管管口应光滑，并加有护口保护，管口伸出部位宜为25-50mm。5.2.1.3网络地板缆线敷设保护要求如下：5.2.1.3.1线槽之间应沟通。5.2.1.3.2线槽盖板应可开启，并采用金属材料。5.2.1.3.3主线槽的宽度由网络地板盖板的宽度而定，一般宜在200mm左右，支线槽宽度不宜小于70mm。5.2.1.3.4地板块应抗压、抗冲击和阻燃。5.2.1.4设置缆线桥架和缆线线槽保护要求如下：5.2.1.4.1桥架水平敷设时，支撑间距一般为1.5-3m，垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于2m，距地1.8m以下部分应加金属盖板保护。5.2.1.4.2金属线槽敷设时，在下列情况下设置支架或吊架。---------线槽接头处；---------每间距3m处；专业技术资料 word资料下载可编辑---------离开线槽两端出口0.5m处；---------转弯处。5.2.1.4.3塑料线槽槽底固定点间距一般宜为1m。5.2.1.5铺设活动地板敷设缆线时，活动地板内净空应为150—300mm。5.2.1.6采用公用立柱作为顶棚支撑柱时，可在立柱中布放缆线。立柱支撑点宜避开沟槽和线槽位置，支撑应牢固。立柱中电力网线和综合布线缆线合一布放时，中间应有金属板隔开，间距应符合设计要求。5.2.1.7金属线槽接地应符合设计要求。5.2.1.8金属线槽、缆线桥架穿过墙体或楼板时，应有防火措施。5.2.2干线子系统缆线敷设保护方式应符合下列要求；5.2.2.1缆线不得布放在电梯或供水、供汽、供暖管道竖井中，亦不应布放在强电竖井中。5.2.2.2干线通道间应沟通。5.2.3建筑群子系统缆线敷设保护方式应符合设计要求。1.1.1缆线终接6.1缆线终接的一般要求如下：6.1.1缆线在终接前，必须核对缆线标识内容是否正确；6.1.2缆线中间不允许有接头；6.1.3缆线终接处必须牢固，接触良好；6.1.4缆线终接应符合设计和施工操作规程；6.1.5对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。6.2对绞电缆芯线终接应符合下列要求：6.2.1终接时，每对对绞线应保护持扭绞态，扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm。专业技术资料 word资料下载可编辑6.2.2对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接插座类型、色标和编号应符合规定。在两种连接方式中，首推A类连接方，但在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用。6.2.3屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终接处屏蔽罩必须可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。6.3光缆芯线终接应符合下列要求：6.3.1采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求。6.3.2光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤跳接。6.3.3光纤连接盒面板应有标志。6.3.4光纤连接损耗值，应符合表6.0.3的规定。表6.0.3光纤连接损耗光纤连接损耗（dB）连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.36.4各类跳线的终接应符合下列规定：6.4.1各类跳线缆线和接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全。跳线选用类型应符合系统设计要求。6.4.2各类跳线长度应符合设计要求，一般地绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。专业技术资料 word资料下载可编辑1.1电视监控系统施工方案1.1.1电视监控系统技术要求²楼栋出入口或电梯厅、一层消防楼梯平台、沿街商铺及外围主要通道宜安装视频安防监控系统。²主要出入口、停车场（库）出入口应选用动态范围大、具有低照度功能的防眩光彩色转黑白摄像机和白动光圈镜头。非机动车停车库出入口应安装低照度摄像机。²室外其他摄像机宜选用动态范围大、具有低照度功能的带自动光圈镜头摄像机或红外摄像机。停车场（库）内摄像机宜选用具有低照度功能的带自动光圈镜头摄像机，监视范围尽可能覆盖所有车位。²一层消防楼梯平台宜安装红外摄像机。²所有摄像机应配置防护罩。²在满足监视目标现场范围的情况下，其安装高度：室内离地不宜低于2.5m，室外离地不宜低于3.5m。²监控中心应配置图像显示、数字记录装置。²系统应能自动、手动切换图像，遥控云台及镜头。²系统应具有时间、日期、中文字符的显示、记录功能。²周界不宜安装主动红外入侵探测器的区域，应采用摄像机进行监视。²周界安装视频安防监控系统的，系统应具有报警联动功能，当周界入侵探测器发出报警信号时，报警区域的监控图像（夜间应采用灯光补偿）应能立即自动显示在监控中心的监视器上。专业技术资料 word资料下载可编辑²电梯轿厢内的摄像机应安装在厢门的左上方或右上方，并能有效监视电梯厢内乘员面部特征，电梯楼层显示应叠加在视频图像上，视频信号应采取防干扰措施。²硬盘录像机应进行每秒不小于25帧的图像记录，图像保存时间在实时录像的情况下不少于7天，回放图像水平分辨率应达到220线以上。²硬盘录像机应具有视频丢失报警功能，应使用带鼠标操作的嵌入式硬盘录像机，硬盘录像机应具有外部联网功能。²在摄像机的标准照度情况下视频安防监控系统图像信号的技术指标应符合表2的规定。表2系统图像信号的技术指标项目指标值复合视频信号幅度1Vp-p±3dBVBS黑白电视水平清晰度≥42OTVL彩色电视水平清晰度≥300TVL黑白电视灰度等级≥8级信噪比≥37dB²视频安防监控系统的图像质量要求：在摄像机正常工作条件下按GB/T7401的规定评价图像质量，评分等级采用五级损伤制（见表3)，图像质量应不低于4级要求。²出入口设置的视频安防监控系统应能清楚地显示人员的面部特征及出入车辆的车牌号码。²视频安防监控系统的其他技术要求应符合GB50348的有关规定。专业技术资料 word资料下载可编辑表3五级损伤制评分图像等级图像质量损伤的主观评价5不觉察4可觉察，但并不令人讨厌3有明显觉察，令人感到讨厌2较严重，令人相当讨厌1极严重，不能观看1.1.1电视监控系统安装调试7.4.2.1视频安防监控系统的施工²前端设备安装1)云台的安装(1)检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，云台的回转范围、承载能力、旋转速度和使用的电压类型应符合设计要求及标准（规范）规定。(2)支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装，转动时无晃动。负载安装的位置不应偏离回转中心。(3)所接电源线、视频信号线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。2)解码器的安装解码器（箱）应安装在云台附近的建筑物上，但不应影响建筑的美观，可在吊顶内，但须有检修孔，以便维修或拆装，解码器应固定牢固，不能倾斜，不能影响云台（摄像机）的转动。3)摄像机的安装专业技术资料 word资料下载可编辑(1)摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，也不应影响附近现场人员的工作和正常活动，同时应满足监视目标视场范围要求，并具有防损伤，防破坏能力；(2)安装高度：室内距离地面不低于2m，室外距离地面不低于3.5m；(3)电梯厢内的摄像机应安装在电梯厢门左侧（或右侧）上角（或顶部），并应能有效监视电梯厢内乘员。摄像机的光轴与电梯厢的两个面壁成45°角，与电梯天花板成45°俯角为宜；(4)安装前应对摄像机进行逐个检测和初步调整，使摄像机处于正常工作状态。摄像机经功能检查，监视区域的观察和图像质量达标后方可固定；(5)在高压带电的设备附近安装摄像机时，应遵守带电设备的安全规定；(6)摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台（摄像机）转动为宜，尾线须加保护措施；(7)摄像机配套装置（防护罩、支架、雨刷等器材）安装应灵活牢固；(8)摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像；(9)室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。(10)在搬动、安装摄像过程中，不得打开摄像机头盖。²中心控制设备的安装1)一般要求a.监视器应端正、平稳地安装在监视器机柜上，小屏幕监视器也可安装在控制台操作柜上，安装在柜内时，应有良好的通风散热措施，并注意电磁屏蔽；专业技术资料 word资料下载可编辑b.主监视器距监控人员的距离应为主监视器荧光屏对角线长度的4-6倍；c.避免日光或人工光源直射荧光屏；荧光表面背景光照度不得高于100lx；d.监视器机柜（架）的背面与侧面距墙不应小于0.8m；e.监视器的外部可调部分应处于适当位置以便操作。2)控制设备的安装(1)控制台应端正、平衡安装，机柜内设备应安装牢固，安装所用的螺钉、垫片、弹簧、垫圈等均应按要求装好，不得遗漏；(2)控制台或机架柜内的插件设备均应接触可靠，安装牢固，无扭曲、脱落现象；(3)监控室内的所有引线均应根据监视器、控制设备的位置设置电缆槽和进线孔；(4)所有引线在与设备连接时，均要留有余量，并做永久性标志，以便维修和管理。²供电与接地1)测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。2)系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。7.4.2.2视频安防监控系统的调试²一般要求1)电视监控系统的调试应在建筑物内装修和系统施工结束后进行；专业技术资料 word资料下载可编辑2)电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件，以及隐蔽工程的检测与验收资料等；3)调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任；具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求；4)检查施工质量，做好与施工队伍的交接。²调试前的准备工作1)核对设备器材：按设计要求，对照图纸逐一或抽查检查设备的规格、型号、数量、备品备件等；2)电源检测：接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压、直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。3)线路检查：检查各种接线是否正确，用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5MΩ；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5MΩ，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理4)接地电阻测量：监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应小于4Ω。5)器材质量检查：摄像机与镜头的配合、控制和功能部件、（如云台、变焦、光圈及防护覃等）的技术状态应合理、正常。符合产品技术标准，应无明显逆光现。²摄像机的调试在调整时要注意有足够的照度和必要的逆光处理等1)专业技术资料 word资料下载可编辑闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上应会显示图像；2)调节光圈（电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰；3)改变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度；4)遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。²云台的调试1)遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音（噪音应小于50dB）、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。2)在云台大幅度转动时，如遇以下情况就及时处理。a.摄像机、云台的尾线被拉紧；b.转动过程中有阻挡物，如解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动；c.重点监视部位是否有逆光摄像情况。²视频矩阵的调试要调整操作程序的软件使其设置功能正常，切换功能正常，字符叠加功能正常。例如，标明摄像机位置、时间、日期等字符，电梯内图像画面是否叠加有楼层字符等显示标识。所有显示应稳定正常。云台镜头遥控功能应正常和其他功能也应正常。7.4.2.3系统整体调试调整监视器、录像机、视频打印机、图像处理器、同步机、编码器、解码器等设备使其工作正常，单机要确保系统达到相关指标。1)系统调试在单机设备调试完后进行；2)按设计图纸对每台摄像机编号；专业技术资料 word资料下载可编辑3)用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度；4)检查系统的联动性能；5)检查系统的录像质量；6)在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。1.1.1电视监控系统检测1．检测内容1)系统功能检测：摄像机的防拆、防破坏等纵深防御功能检测；云台转动、镜头、光圈的调节、调焦、变倍，图像切换、防护罩功能的检测。2)图像质量检测：在摄像机的标准照度下进行，进行图像的清晰度、灰度、系统信噪比、电源干扰、单频干扰、脉冲干扰等检测。检测方法：系统功能检测采用主观评价法。检测结果按《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401中的五级损伤制评定，主观评价应不低于四级。图像质量检测采用客观测试。若清晰度、灰度在客观测试中已检测为合乎规定，可对噪声及各种干扰信号进行主观评价。　　　　干扰信号主观评价参照下表：项目损伤的主管评价现象随机信躁比噪波，即“雪花干扰”单频干扰图像中纵、斜、人字型或波浪壮的条纹，即“网纹”专业技术资料 word资料下载可编辑电源干扰图像中上下移动的黑白兼置的水平横条，即“黑白滚道”脉冲干扰图像中不规则的闪烁，黑白麻点或“跳动”　　《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401中的五级损伤制评定参见下表：图象质量损伤的主观评价评分分级图象上不觉察有损伤或干扰存在5图象上稍有可觉察的损伤或干扰，但并不令人讨厌4图象上有明显的损伤或干扰，令人感到讨厌3图象上损伤或干扰较严重，令人相当讨厌2图象上损伤或干扰极严重，不能观看1　3)系统整体功能检测根据系统设计方案进行功能检测。包括：电视监控系统的监控范围、现场设备的接入率及完好率；开通稳定运行时间；矩阵监控主机的切换、遥控、编程、巡检、记录等功能；系统的跟踪性能等。对数字视频录像式监控系统还应检测主机宕机的记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能、以及通信接口功能、远端联网功能等；对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、查找等功能；　4)系统联动功能检测专业技术资料 word资料下载可编辑对电视监控系统与安全防范系统其他子系统的联动功能进行检测，包括出入口管理系统、入侵报警系统、巡更系统、停车管理系统等的联动控制功能。　5)电视监控系统工作站应保存至少1个月(或按合同规定)的图像记录。2．摄像机抽检的数量应不低于10％，摄像机数量少于10台时全部检测。被抽检设备的合格率为90％时为合格。系统功能和联动功能全部检测，合格率为100％时为合格。1.1楼宇对讲与家居安防系统施工方案1.1.1楼宇对讲与家居安防系统技术要求l小区应安装联网型访客（可视）对讲系统，对讲主机应具有图片抓拍功能，在控制中心应具有图片存储功能，并具有与外部联网功能。l住宅楼栋口应安装访客可视对讲主机和电控防盗门；在住宅内应安装访客（可视）对讲分机。l小区的出入口宜安装访客（可视）对讲主机。l小区出入口、住宅楼栋口宜安装门禁管理系统。l访客（可视）对讲系统应配置不间断电源装置。l地下车库进入电梯厅或消防楼梯的通道口，应安装访客可视对讲，电磁锁电源应与消控中心或监控中心联动，确保火警时电磁锁处于开启状态。l访客（可视）对讲系统应具备如下功能：a）对讲主机应能正确选呼任一对讲分机，并能听到回铃声；专业技术资料 word资料下载可编辑b）对讲主机选呼后，能实现小区出入口与住户、楼栋口与住户间对讲或可视对讲，语音（图像）清晰；c）对讲分机能实现电控开锁；d）对讲主机可使用密码、钥匙或感应卡等方式开启访客（可视）对讲电控防盗门锁；e）对讲管理主机应能按照日期、幢号、单元号、房号、住户姓名对存储的图片进行查询，图片储存时间≥6个月。l视频监视的图像质量：黑白分辨率≥250线，彩色分辨率≥200线，亮度鉴别等级8级。l对讲分机应具有住户报警功能，其功能应符合GB50348的有关规定。l（可视）对讲主机（门口机）操作面板的安装高度≤1.5m，操作面板应面向访客，便于操作。l（可视）对讲分机安装位置宜选择在住户室内的内墙上，安装应牢固，其高度离地≤1.4～1.6m。l访客（可视）对讲系统的报警联网系统功能应符合GB50348-20047.2有关规定。l访客（可视）对讲系统其他技术要求应符合GA/T72、GA/T269有关规定。1.1.1楼宇对讲与家居安防系统安装与调试l室内机部分室内机预埋盒下沿距地1.3米，其高度离地1.4～1.6m，一般安装于进户门旁或餐厅墙面。能实现开锁、与管理中心、副管理员机通话功能。专业技术资料 word资料下载可编辑l解码器部分解码器安装于公共部位的楼层箱中，设备安装整齐，符合设计要求，线缆接线规范。如多个层面合用的，则放置于最下一层的楼层箱中。l联网设备部分联网设备均放置于地下一层或底层箱中，设备安装整体，符合设计要求，线缆接线规范。并配置不间断电源装置。l门口机部分系统主机安装在单元防护门上或墙体主机预埋盒内，应具有与分机对讲的功能。门口机操作面板的安装高度离地不宜高于1.5m，安装位置面向访客。调整可视门口机内置摄像机的方位和视角于最佳位置。访客对讲系统应与消防系统互联，当发生火警时，（单元门口的）防盗门锁应能自动打开。l联网线缆部分线缆敷设根据各品牌系统定。所有联网线缆在室外人手井中严禁断接头，必须在各单元底层或地下层楼层箱中转接。如为屏蔽线缆，应做好接地处理。l副管理员机部分放置于出入口门卫处，安装位置便于操作。联网方式根据各品牌定，一般情况要求单独敷设联网线至控制中心。l管理员机专业技术资料 word资料下载可编辑放置于管理中心操作台上，便于操作。要求线缆自操纵台内部打孔引出，隐蔽美观。1.1.1楼宇对讲与家居安防系统检测1．检测内容1)楼宇对讲与防盗门控(门禁)系统的功能检测a)系统主机在离线的情况下，控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能；b)系统主机与出入口控制器在线控制时，出入口控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能；c)系统主机与出入口控制器在线控制时，系统主机和出入口控制器之间的信息传输及数据加密功能；d)检测掉电后，系统启用备用电源应急工作的准确性、实时性和信息的存储和恢复能力；e)通过系统主机、出入口控制器及其他控制终端，使用电子地图实时监控出入控制点的人员，并防止重复迂回出入的功能及控制开闭的功能；f)系统对非法强行入侵及时报警的能力；g)系统对处理非法进入系统、非法操作、硬件失效等任何类型信息的及时报警的能力；h)检测与本系统相关的综合安全防范管理系统、入侵报警系统及消防系统报警时的联动功能；以及本系统报警时与电视监控系统的联动功能；i)现场设备的接入率及完好率测试；专业技术资料 word资料下载可编辑j)出入口管理系统工作站应保存至少1个月(或按合同规定)的存储数据记录。2)系统的软件检测a)演示软件的所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书要求一致；b)根据需求说明书中规定的性能要求，包括精度、时间、适应性、稳定性、安全性以及图形化界面友好程度，对所验收的软件逐项进行测试，或检查已有的测试结果；c)对软件系统操作的安全性进行测试，包括：系统操作人员的分级授权、系统操作人员操作信息的详细只读存储记录等；d)对所检测验收软件按GJB-437-88中的要求进行强度测试与降级测试；e)在软件测试的基础上，对被验收的软件进行综合评审，给出综合评价，包括：软件设计与需求的一致性、程序与软件设计的一致性、文档（含培训软件、教材和说明书）描述与程序的一致性、完整性、准确性和标准化程度等。2．出/入口控制器抽检的数量应不低于10％，数量少于10台时全部检测。被抽检设备的合格率为90％时为合格。系统功能和软件全部检测，合格率为100％时为合格。1.1电子巡更管理系统施工方案l电子巡查系统应根据住宅安全防范的需要在重要部位设置巡查点，设定巡查人员巡查路线。l电子巡查系统应具有如下功能：专业技术资料 word资料下载可编辑a）可在重要部位及巡查路线上安装巡查站点；b）实现巡查路线、时间的设定和修改；c）监控中心应能查阅、打印各巡查人员的到位时间，应具有对巡查时间、地点、人员和顺序等数据的显示、归档、查询和打印等功能；d）巡查违规记录提示。l巡查点的安装高度应离地1.3～1.5m，安装应牢固，注意防破坏。1．检测内容1)按照巡更路线图检查系统的巡更终端、读卡机的性能；2)现场设备的接入率及完好率测试；3)检查巡更系统对任意区域或部位按时间线路进行任意编程修改的功能以及撤防、布防的功能；4)检查系统的运行状态、信息传输、故障报警和指示故障位置的功能；5)检查巡更系统对巡更人员的监督和记录情况、安全保障措施和对意外情况及时报警的处理手段；6)对在线联网式的巡更系统还需要检查电子地图上的修改信息，遇有故障时的报警信号，以及和电视监视系统等的联动功能。　2．巡更终端抽检的数量应不低于10％，探测器数量少于10台时全部检测。被抽检设备的合格率为90％时为合格。系统功能全部检测，合格率为100％时为合格。专业技术资料 word资料下载可编辑1.1停车库管理系统施工方案1.1.1出入口停车管理系统技术要求l车辆出入通道口应根据安全防范管理的要求，设计安装有如下功能的车辆出入管理系统：a）自动控制出入挡车器；b）出入口的行车指示。l车辆出入通道口及停车场（库）出入口宜根据安全防范管理的要求，设计安装或有选择安装有如下功能的车辆出入管理系统：a）入口处车位显示；b）入口区设置出卡（票）机，出口区设置读卡（票）机；c）对出入车辆进行摄像，车辆出入识别、对比、控制；d）多个出入口的联网与监控管理；e）意外发生时能及时向外报警；f）自动计费与收费金额显示。l读卡机、挡车器、车位状况信号指示器宜安装在室内，安装在室外时，应考虑防水和防撞措施。1.1.2出入口停车场管理系统调试测试手段系统测试应遵循以下基本原则：测试工作应尽量避免由原开发或安装小组来承担设计测试方案时，不仅要包括确定的输入数据，而且应该包括从系统功能出发预期的测试结果。专业技术资料 word资料下载可编辑测试用例不仅要包括合理有效的数据还要包括无效的或不合理的输入数据；不仅要检查程序是否做了该做的事还要检查程序是否做了不该做的事；软件中仍存在的错误的概率与已经发现的错误个数是成正比的，保留测试用例作为系统文档的一部分。测试目标是为了保证用户能够科学而正确地验收供应商的设备和软件，测试应该由供应商、用户和用户聘请的技术顾问共同参与，测试结果应有各方的签字。具体内容：调整读卡机刷卡的有效性及其响应速度。调整电感线圈的位置和响应速度。调整挡车器的开放和关闭的动作时间。调整系统的车辆进出、分类收费、收费指示牌、导向指示、挡车器工作、车牌号复核或车型复核等功能。车库（场）管理系统检验项目、检验要求及测试方法序号检验项目检验要求及测试方法1识别功能检验对车型、车号的识别应符合设计要求，识别应准确、可靠。2控制功能检验应能自动控制出入挡车器，并不损害出入目标。3报警功能检验当有意外情况发生时，应能向有关部门报警。4出票验票功能检验在车库（场）的入口区、出口区设置的出票装置、验票装置，应符合设计要求，出票验票均应准确、无误。专业技术资料 word资料下载可编辑5管理功能检验应能进行整个停车场的收费统计和管理（包括多个出入口的联网和监控管理）；应独立运行，应能与安防系统监控中心联网。6显示功能检验应能明显显示车位，应有出入口及场内通道的行车指示，应有自动计费与收费金额显示。7其它项目检验对于具体工程中具有的而以上功能中未涉及到的项目，其检验要求应符合相应行业标准、工程合同及设计任务书的要求。1.1.1停车管理系统检测1．检测内容停车管理系统功能检测应分别对入口管理系统、出口管理系统和管理中心的功能进行检测。1)车辆探测器对出入车辆的探测灵敏度检测，抗干扰性能检测；2)自动栅栏升降功能检测，防砸车功能检测；3)读卡器功能检测，对无效卡的识别功能；对非接触IC卡读卡器还应检测读卡距离和灵敏度是否与设计指标相符；4)发卡(票)器功能检测，吐卡功能是否正常、入场日期、时间等记录是否正确；5)满位显示器功能是否正常；6)管理中心的计费、显示、收费、统计、信息储存等功能的检测；7)出/入口管理工作站及与管理中心站的通讯是否正常；8)管理系统的其他功能，如“防折返”功能检测；专业技术资料 word资料下载可编辑9)对具图像识别功能的汽车库管理系统应分别检测出/入口车牌和车辆图像记录的清晰度、调用图像信息的符合情况；10)停车管理系统与入侵报警系统的联动控制功能检测；电视监视系统摄像机对进出车库的车辆的监视等；11)空车位及收费显示；12)管理中心工作站应保存至少1个月(或按合同规定)的车辆出入数据记录。2．停车管理系统功能应全部检测，合格率为100％时为合格。对车牌的识别率达98％时为合格。1.1背景音乐及紧急广播系统1.1.1确认扬声器的位置（针对吸顶而言）扬声器的安装位置必须顾及声音能够平均传递室内每一角落。扬声器的安装位置必须避免造成重大回音。考虑与装潢的房屋结构的美观和其他电气设备，尽量保持一致、协调、平衡。1.1.2扬声器的安装（吸顶）圆锥形扬声器的安装；由于此种扬声器外箱造型方正，可以持在墙上或柱上，也可以从天花板悬吊而下。多用途圆锥形扬声器的安装：专业技术资料 word资料下载可编辑这种扬声器内藏在ABS圆锥形塑胶外壳内，具有防水功能，室内外安装都可，安装时候把扬声器的外配支架用铁膨胀或塑料膨胀，再配螺钉固定在墙上。吸顶扬声器有螺丝吸顶扬声器的安装办法，把吸顶扬声器嵌进已开好孔的天花板，用螺丝刀把螺比吃紧即可。是弹簧钳式吸顶扬声器：把扬声器的内径放在开花板在两边簧钳，钳在天花板画像即可。球形投射式扬声器可以用螺丝把投射式扬声器的底盘固定在墙上或室外的砖柱上。音柱型场声器此类扬声器是放在墙角落或者是挂装在墙上或柱上。1.1.1机柜设计机柜的原则：为了方便使用，机柜的设计高度为适中，采用19寸标准柜。当使用数个功率扩大器时，则机柜的后方应装设风扇帮助散热，最好将各设备，配线进行编号。把设计好的机柜放在预先设定好的位置，必须把机柜的接地螺丝用多股铜线与大楼的地接上。用螺丝把机柜固定地板上。左右，上下的横铁档用螺丝固定牢固。把正前方的面板与整体机柜调节平衡以保美观。1.1.2设备安装设备应当考虑美观，实用，方便的原则进行。把辅助设备参照线图（厂家提供）联接到主机上。专业技术资料 word资料下载可编辑检查设备的联接线是否正确，用仪器测试外部线路是否有短路或者断路，然后接入设备信号输出端。检查各厂设备间的联接确认无误后，即可进行上电试机。1.1机房UPS及防雷接地系统1.1.1监控中心技术要求l监控中心应设置为禁区，应有保证自身安全的防护措施和有线电话及无线对讲机。l监控中心宜安装与区域报警中心联网的紧急报警装置。l监控中心的面积应与安防系统的规模相适应，不宜小于20m2，应有保证值班人员正常工作的车甫助设施。l监控中心室内地板应防静电。光滑、平整、不起尘。门的宽度≥0.9m，高度≥2.lm。l控制台正面与墙的距离≥1.2m，侧面与墙或其他设备的净距离，在主要走道≥1.5m，在次要走道≥0.8m，机架背面和侧面与墙的距离≥0.8m。l监控中心应配置中心报警控制主机，能监视和记录入网用户向中心发送的各种信息。该中心能实施对监控目标的监视、监控图像的切换、云台及镜头的控制，并进行录像。l八画面以上的多画面图像宜显示在操作台的显示设备上，不宜在电视墙上显示。l监控中心应配置终端图像显示装置，能实时显示发生警情的区域、日期、时间及报警类型等信息，周界的视频监控，应与报警系统联动。专业技术资料 word资料下载可编辑l控中心应对室外220伏进行供电的线路和室内设备分别配备漏电保护装置或报警式剩余电流动作保护装置，设备接地接线盒的中心线对地良好接地，防雷要求应符合GB50057的要求并应采用一点接地的方式。采用联合接地时，接地电阻≤1Ω，单独接地时接地电阻≤4Ω。l监控中心应对电子周界防护系统与视频监控系统集中供电。视频监控系统的备用电源供电时间应满足摄像机和硬盘录像机正常工作4小时的需要，电子周界防护系统备用电源供电时间应满足正常工作24小时的需要。l视频监控系统前端设备宜采用安全电压供电。l从电缆桥架或预埋管道进入控制室的电缆和电线应配线整齐，线端应压接线号标识。l中心报警控制主机应具有如下功能：a）应有编程和联网功能；b）应具有显示、存储住户报警控制器发送的报警、布撤防、求助、故障、自检，以及声光报警、打印、统计、巡检、查询和记录报警发生的地址、日期、时间、报警类型等各种信息的功能；c）应有密码操作保护功能；d）至少能存储30天的报警信息；e）紧急报警和入侵报警同时发生时，应符合GB12663的要求。1.1.1UPS电源系统：1、成套配电柜，控制柜（屏，台）和动力，照明配电箱（盘）安装；2、不间断电源的其他功能单元安装；3、裸母线，封闭母线，插接式母线安装；专业技术资料 word资料下载可编辑4、电线，电缆，导管和线槽敷设；5、电缆头制作，导线连接和线路电气试验，接地装置安装。1.1.1防雷接地系统:1、智能建筑中智能化系统的防雷、接地，原则上纳入建筑物防雷系统。当设计文件未指明智能化系统主机房接地线截面时，采用绝缘铜导线不小于25mm2；采用镀锌扁钢不小于25×4mm。通信机房接地应符合设计要求。2、人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按设计要求位置设测试点。测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。接地模块顶面埋深不应小于0.6，接地模块间距不应小于模块长度的3～5倍。接地模块埋设基坑，一般为模块外型尺寸的1.2～1.4倍。且在开挖深度内详细记录地层情况。接地模块应垂直或水平就位，不应倾斜设置，保持与原土层接触良好。3、智能化系统接地与建筑物等电位联结，从电气安全观点分析是一种最经济实用的措施；不宜利用TN-C系统中的PEN线或TN-S系统中的N线，作为智能化系统接地引线，当利用TN-S系统中的PE线作为智能化系统接地引线时，PE线截面积应符合设计要求:主控项目（建筑物等电位联结）建筑物等电位联结干线应从接地装置有不少于处直接连接的接地干线或总等电位箱引出，等电位联结干线或局部等电位箱间的连接线形成环型网络，环型网络应就近与等电位联结干线或局部等电位箱连接。支线间不应串联连接。等电位联结的线路最小允许截面应符合表27.1.2的规定。专业技术资料 word资料下载可编辑线路最小允许截面（mm2）材料截面干线支线铜166钢50161.1施工进度及交货周期承诺我方承诺本工程施工进度及交货周期满足建设单位要求，跟进总包进度。具体控制方法见第三章确保工期技术组织措施及进度计划内容。1.2工程竣工资料我方承诺在工程竣工验收时提供给建设单位以下资料，一式六份。（1）产品资料系统软、硬件设备的档案资料包括：系统所安装软、硬件设备的数量、型号。规格，设备生产厂家的产品检测证书，出厂检验报告，合格证书，产品说明书等有关资料。设备开箱后的全部随机资料所有权归建设单位所有，验收后移交给建设单位。（2）技术资料技术资料主要提供给系统操作人员、维护人员使用，包括：设备及系统说明书和原理图、设备及系统安装线路图、安装手册、操作和维修手册、施工标准及技术规范、及其他相关的技术资料。（3）智能化系统工程竣工资料l竣工图；l系统建设的全过程的原始记录及验收资料；专业技术资料 word资料下载可编辑l材料质保书、检验签证单、材料验收报告；l有关设计变更的技术资料；l检测数据、质量评定报告；l竣工决算的全部资料；l其他按规定应提供的资料。1.1人员技术培训承诺对于客户而言，没有接受系统的技术培训，将很容易造成人为的系统运行故障的发生和设备使用效率的低下。只有经过全面的人员培训，造就高素质的管理人员，才能保证系统正常高效的运行。人员技术培训计划包括现场培训及课程培训两部分。现场培训注重基本的实际操作，课程培训注重基本理论及系统高级问题解析。A、现场培训：我公司的技术人员和相应厂商的工程师将在现场讲解设备运行的一般操作常识，并将相应的工作规范以书面的形式提供给用户。在安装调试完成后，将有专业工程师留在现场一个月做技术服务，以保证客户的工作人员完全准确地掌握系统的操作规程。通过系统全面的技术培训，受训人员可以掌握系统各部分的安装、调试、使用和系统优化方法，并能迅速解决常见的系统故障，保证系统的安全正常运行。B、课程培训：为相应的管理人员提供培训教材，制定相应的培训计划。我们将为本工程配备具有同类产品5年以上维修经验的工程师对系统操作人员进行培训，培训人员为2－4名，培训时间在系统安装调试完毕之后的系统试运行期间进行（即在系统验收之前进行培训）。培训包括（但不仅限于）下列内容：专业技术资料 word资料下载可编辑（1）对使用人员进行培训：l系统概述，包括系统分构成和功能；l系统操作程序及常见故障的排除；l系统运行数据；l现场操作实习。（2）对系统运行保障人员进行技术和系统维护培训：l系统概述，系统原理；l系统各部件的检查，系统的调整和维护；l系统和部件的故障排除；l现场操作实习。1.1工程检验与验收标准1.1.1验收规范和质量评定标准我们参照下列标准的有关规范进行评估：n《建筑工程施工质量验收统一标准》；n《电子计算机机房施工及验收规范》；n《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》；n《智能建筑工程质量验收规范》；n《民用闭路监视电视系统工程技术规范》；n电气装置安装工程施工及验收规范；n建设工程施工现场供用电安全规范；n施工现场临时用电安全技术规范；n建筑施工高处作业安全技术规范；专业技术资料 word资料下载可编辑n浙江省建筑安装工程施工技术资料统一用表；n设计图纸、会审记录和设计变更修改通知书及招标文件；n上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；n工程设计文件（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）；n工程承包合同及甲方提出的其它要求、规范；1.1.1系统全过程检验、验收我公司开创智能化弱电施工测试、验收之先河。全面引入IS09001标准化操作模式，对工程全过程进行监控、检测。实行100%自检、自测、连续试运行，并作详细的调试记录。A、施工图的验收：图纸必须经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供应部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确认合格方可交出施工图。经多方会审通过方可用于施工。B、进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用C、分项工程：经自检合格、总监复查认可向监察院填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。D、隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。E、线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。F、设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。专业技术资料 word资料下载可编辑G、设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》的规定执行，并符合设计特殊要求。所有线、管、槽的安装应牢固、整齐、无破裂。H、其他系统按照各自的标准执行。I、系统运行验收当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。J、系统自检100%合格，连续试运行正常，方可作竣工报验。填写《智能弱电工程竣工验收证明书》。在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位（也可会同专家组）验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签以"竣工验收证明书"。K、验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。L、最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。M、工程移交：办理"建筑安装工程施工资料移交书"，并由双方负责人签章，并附"技术资料移交明细表"。内容包括：中标通知书、竣工工程一览表、工程竣工图、施工图会审记录、工程设计变更记录、施工变更洽商记录、工程开工报告、蔽工程验收记录、系统调试记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位专业技术资料 word资料下载可编辑工程设备安装质量检验评定、系统运行记录、工程质量事故发生的情况和处理结果、竣工验收申请单、竣工验收证明书、操作人员培训记录表等。工程所使用的各种重要材料、设备安装记录或出厂证明文件、新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件。向业主和集成商办理工程移交手续。固定资产移交、竣工结算和竣工决算、工程保修等手续，并签认交接验收证明书。工程完工验收后，办理工程结算手续，由我单位编制工程决算，上报有关部门批准。1.1.1测试标准（1）一般规定l本规定适用公用类智能建筑和住宅中安全防范系统工程的检测和验收。对银行、金融、证券、文博等高风险建筑，除执行本规范外，还应执行公安部技术安全防范的相关规定。l安全防范系统的范围包括：电视监控系统、入侵报警系统、巡更系统、出入口控制(门禁)系统、停车管理系统等各子系统。（2）系统检测l安全防范系统的系统检测是在设备施工检测和试运行的基础上，对系统性能和功能进行检测。检测以系统功能检测和现场设备性能检测为主，并结合检查相关技术文件和资料的完整性、规范性。系统性能和功能检测的依据是：相关的国家现行标准，工程技术文件，产品资料等。工程技术文件包括：1.工程合同；2.工程设计文件；3.工程设计变更说明和洽商记录。（3）安全防范系统进行系统检测时应提供：1.设备器材进场检验记录；2.隐蔽工程检验记录；3.施工质量检查记录；4.设备功能检测记录；专业技术资料 word资料下载可编辑5.系统试运行记录。（4）安全防范系统综合防范功能检测1.防范范围、重点防范部位和要害部门的设防情况、防范功能、以及技防设备的运行是否达到设计要求，有无防范死角；2.开通稳定运行时间的检测；3.各种防范子系统之间的联动是否达到设计要求；4.监控中心系统记录(包括大厦监控的图像记录和报警记录)的质量和保存时间是否达到设计要求等；5.对具有系统集成要求的系统还应检查系统的接口、通信功能和传输的信息是否达到设计要求。（5）综合管理系统检测1．检测内容1)各子系统的数据通讯接口：各子系统与综合管理系统以数据通讯方式连接时，应能在综合管理工作站上观测到子系统的工作状态和报警信息，并和实际状态核实，确保准确性和实时性；对具有控制功能的子系统，应检测从综合管理工作站发送命令时，子系统响应的情况。2)综合管理系统工作站：对综合管理系统工作站的软、硬件功能的检测，包括：a).检测子系统监控站与综合管理系统工作站对系统状态和报警信息记录的一致性。b).综合管理系统工作站对各类报警信息的显示、记录、统计等功能。c).综合管理系统工作站的数据报表打印、报警打印功能。d).综合管理系统工作站操作的方便性、人机界面友好、汉化、图形化。专业技术资料 word资料下载可编辑2．综合管理系统功能应全部检测，合格率为100％时为合格。1.1.1系统验收系统验收的文件及记录应包括以下内容：1.工程设计说明，包括系统选型论证，系统监控方案和规模容量说明，系统功能说明和性能指标等；2.技防系统建设方案的审批报告；3.工程竣工图纸，包括系统结构图、各子系统监控原理图、施工平面图、设备电气端子接线图、中央控制室设备布置图、接线图、设备清单等；4.系统的产品说明书、操作手册和维护手册。5.工程检测记录，包括隐蔽工程检测记录、施工质量检查记录、设备功能检查记录、系统检测报告等；6.其他文件，包括工程合同、系统设备出厂检测报告和设备开箱验收记录、系统试运行记录、相关工程质量事故报告、工程设计变更单、工程决算书等。必要时各子系统可分别提前验收，验收时应作好验收记录，签署验收意见。系统的竣工验收应按竣工图进行验收。验收时应做好记录，签署验收证书，并应立卷、归档。工程验收合格后，验收小组应签署验收证书。安全防范系统在通过验收后方可正式交付使用，未经验收的安全防范系统不应投入使用。当验收不合格时，应由工程承接单位负责整改，在自检合格后再组织验收，直至验收合格。专业技术资料 word资料下载可编辑§1与各专业之间的配合1.1与总包的配合（1）、土建总包单位为弱电承包单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。（2）、弱电承包单位遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。（3）、为保证对外有足够的通道，根据弱电方要求，预埋网络、电信、广电等进入大楼的通道。（4）、为配合有关弱电系统的安装，在建筑方面预留部份设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。专业技术资料 word资料下载可编辑（5）、在实际施工前，与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。（6）、在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。（7）、弱电系统电线敷设开槽由弱电完成，补槽由土建完成。在土建期间，负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。（8）、将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所有套管，防水套管，及预埋件均按要求正确地设置。（9）、尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调以进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。（10）、及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。1.1与业主的配合（1）、业主提供各相关专业的详细图纸。（2）、弱电承包单位就弱电系统全面向业主负责,并指派专人与业主联络。（3）、弱电承包单位应按业主的要求对整个弱电子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。（4）、弱电承包单位应及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使业主对工程进展情况了如指掌。（5）、弱电承包单位接受业主委托的监理的监督。专业技术资料 word资料下载可编辑（6）、业主应为弱电承包单位的施工提供必要的条件，并协调弱电总包单位与其它非弱电单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。（7）、业主应有指派专门的工程联络人或监理与总包单位联络。（8）、业主应提供弱电系统所需的各种设计文件及技术资料。（9）、业主应提供必要的文件、证明，以方便弱电总包单位向有关部门办理各种手续。1.1与监理的配合⑴“三让”原则：①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。⑵与监理的配合措施①积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议。提出合理的意见与见解。②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟定的方法、安排的说明，以供监理工程师参考。④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。专业技术资料 word资料下载可编辑⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。⑥本弱电系统范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。⑧确保在本弱电系统范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。1.1与设计方的配合（1）、设计方向弱电总包单位提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，确保设计方案的实现。（2）、设计方需根据弱电单位的反馈意见，更改设计，配合新系统的功能。（3）、根据机房设置提供足够满足要求的电源及其它要求。（4）、设计单位需根据弱电承包单位提供的数据，校验负荷，保证大楼的安全。（5）、设计单位应协调弱电设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。1.2与安装单位的配合（1）、总包单位对安装施工的全过程实施管理。专业技术资料 word资料下载可编辑（2）、总包单位组织有关方面对安装质量进行验收。（3）、安装单位应指派专人与总包单位沟通，并接受总包单位的质量监督。（4）、安装单位应及时向总包单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。1.1与行业管理部门的配合向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步§2施工区域平面布置2.1(一)临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施一般分为四个部分，具体如下：1.加工车间在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要制作场大约18㎡。2.材料库需要20㎡左右用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。3.现场办公用房专业技术资料 word资料下载可编辑大约需要20㎡左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由业主协调，我方负责配备。4.工具间大约需要12㎡，主要放置施工工具安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。1.1（二）施工平面布置1.施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工的条件下，节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；专业技术资料 word资料下载可编辑在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。2.施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：(1)主要施工设备布置本工程安装施工队为1个，施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。在施工时,按施工要求配备工程所必备的施工工具，以保证工程的顺利进行。如1个施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。(2)办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。(3)临时水电管线布置临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。专业技术资料 word资料下载可编辑§1项目管理机构配备本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程项目经理部，项目经理作为企业法人的授权人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目经理一名及项目技术负责人一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质检员、安全员、施工员各1专业技术资料 word资料下载可编辑名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。项目管理结构图如下专业技术资料 word资料下载可编辑1.1项目经理部职责1.1.1项目经理职责A、项目经理由我公司具有多年智能化系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目经理负责全面组织宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责。项目经理简历详见附表B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作。专业技术资料 word资料下载可编辑G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。1.1.1项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。A、制定工程项目经理部的运营成本预算。B、参加工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）。D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况做出响应的调整。E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。专业技术资料 word资料下载可编辑F、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。1.1.1总工程师职责A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；F、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；H、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。I、参加工程竣工验收；J、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。K、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。专业技术资料 word资料下载可编辑1.1.1技术部职责A、工程项目包括有8个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域，本投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。B、技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的技术交叉及衔接。C、技术部负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编制相关技术文件，包括方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、质量标准等；D、负责7大系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图设计，并制定施工工艺及具体工艺的施工方案；E、技术部全面完成相关技术攻关工作；F、所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算，提交相关变更项目的技术分析报告；G、技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作；H、技术部由两大系统的系统工程师和现场工程师组成。1.1.2质量管理部职责A、为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导；B、质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案；专业技术资料 word资料下载可编辑C、编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录；D、在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理；E、负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量报表；F、参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。1.1.1安全管理部职责A、项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责施工过程中的一切安全事宜；B、施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存及设备机械仪器的使用安全；C、安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是否具备施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；D、组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；E、负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；F、一旦发生事故时，参与调查处理，按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告。1.1.2合同管理部合同管理部编制有财务主管和合同管理工程师。专业技术资料 word资料下载可编辑财务主管职责如下：A、遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章制度；B、在项目经理领导下，按照公司对财务的有关规定，管理整个工程的财务账目，详细填写财务账簿，保证账目正确无误，保证账、款、物一致；C、监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解释国家、地方政府的财务政策及公司的财务规定，维护公司利益，保证工程的财务支出、钱款使用的合理、合法；D、负责编制施工预算及施工项目成本计划，做好工程的成本核算；E、负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与国内国外银行所发生的各种财务关系。合同管理工程师职责如下：A、本项目组织以相关合同为管理的最基本依据，项目经理部全面维护合同的权威性，依法进行合同谈判、签订合同，根据项目开展和工程需要合法进行合同变更，在合同执行过程中进行合同评审和结果跟踪；B、合同管理部直接归项目经理领导，负责整个项目的合同编制、签订、保存等工作；C、合同管理部负责工程的计量工作，及时向业主报中间计量单；D、合同管理部负责对供货商的资格考核，负责收集、整理相关合同单位的商务资料，及时提交给项目经理和工程相关部门和负责人；E、根据各分系统的完成情况、进度情况，编制工程实际进度计划，并负责各项支付的记录、整理。专业技术资料 word资料下载可编辑1.1项目管理机构配备情况表宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程表10.6职务姓名职称已承担在建工程情况项目数主要项目名称项目负责人王凯助理工程师无在建工程无在建工程技术负责人明振东工程师无在建工程无在建工程安全员吴尧亮助理工程师无在建工程无在建工程质检员胡孟富助理工程师无在建工程无在建工程材料员席磊助理工程师无在建工程无在建工程施工员席紹全助理工程师无在建工程无在建工程资料员程建丹助理工程师无在建工程无在建工程专业技术资料 word资料下载可编辑1.1项目负责人简历表宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程表10.7姓名王凯性别男年龄32职务工程部经理职称工程师学历大学参加工作时间2006年担任项目经理年限5年项目经理资格证书编号浙233060722832安全生产考核合格证书编号浙建安（2008）0701329在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量宁波明州房地产有限公司启明星座弱点智能化系统90万2008.7-2010.6已完合格宁波华龙投资建设开发有限公司四明城市广场高级公寓智能化系统528万2010.9.7-2013.1已完合格专业技术资料 word资料下载可编辑1.1项目技术负责人简历表宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程表10.8姓名明振东性别男年龄29职务技术负责人职称工程师学历大学参加工作时间2008年安全生产考核合格证书号浙建安C(2012)0201732在建或完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量宁波明州房地产有限公司启明星座弱点智能化系统90万2008.7-2010.6已完合格宁波华龙投资建设开发有限公司四明城市广场高级公寓智能化系统528万2010.9.7-2013.1已完合格专业技术资料 word资料下载可编辑1.1项目专职安全员简历表宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程表10.9姓名吴尧亮性别男年龄33职务质安部职称助工学历大学参加工作时间2007年取得安全安全员资格证书的时间2012年在建或完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量宁波明州房地产有限公司启明星座弱点智能化系统90万2008.7-2010.6已完合格宁波华龙投资建设开发有限公司四明城市广场高级公寓智能化系统528万2010.9.7-2013.1已完合格专业技术资料 word资料下载可编辑1.1项目管理机构配备情况辅助说明资料宁波区域春晓项目A1、B4地块弱电分包工程　　　　表10.10需要辅助说明资料5项，具体如下：1、项目经理资质证书、安全生产考核合格证书；2、项目技术负责人安全生产考核合格证、职称证书；3、项目专职安全员岗位证和安全生产考核合格证书；4、项目管理机构各工种人员岗位证复印件。5、公司资信文件以上全部资料以复印件的形式附后（详见附件一）。注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的设置、职责分工、有关复印件证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。　　2、本项无固定格式，由投标人自行设计。专业技术资料'