建筑智能化施工组织设计

'-80-目录一、工程概况及承诺2二、总体施工技术方案3三、施工总体部署、组织网络及职责6一）施工部署原则6二）施工总体部署7三）施工准备8四）拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划9五）主要材料来源、供应计划及产品质量的可靠性10六）与建设、总包、监理、安装单位的配合11七）项目管理网络、责任及人员配备13四、关键分项系统的主要施工措施21一）、管线及综合布线系统21二）、计算机网格系统25三）、LCD及LED系统26四）、安保监控、门禁、巡更系统32五）、停车场管理系统36六）、UPS不间断电源系统38七）、防雷接地系统40五、劳动力安排计划43六、确保工程质量的技术组织措施44七、文明施工组织措施61八、安全施工组织措施62九、环境保护措施64十、确保投资控制的技术组织措施65十一、施工进度计划67十二、主要材料及系统设备采购、安装计划71十三、售后服务的承诺和措施72十四、培训承诺82附件：辅助材料表：项目经理简历表，主要施工管理人员表，主要施工机械设备表，劳动力计划表，计划开、竣工日期和施工进度表80 -80-一、工程概况及承诺工程质量承诺：一次性验收合格，确保钱江杯保修承诺：两年保修1、工程简介工程名称：xx国际商务大厦建设单位：xx置业有限公司工程范围为：xx国际商务大厦，主要包括综合布线系统、计算机网络系统、通讯系统、背景音乐系统、楼宇设备自动化系统、LCD及LED系统、会议及多功能厅系统、门禁系统、安全防范系统、停车场管理系统、UPS不间断电源系统、防雷接地系统、综合管线系统等工程。2、工程施工特点xx国际商务大厦是一座建筑等级和质量要求较高的综合性智能建筑，要求安装的各类弱电系统种类较多，功能齐全，专业要求高，需组织高素质的施工管理人员、技术工人进场施工，必须集中精力以确保工程质量和工程施工进度；同时必须做好施工现场的统一指挥、统筹安排和协调配合工作。本工程施工应遵守的技术标准、规范：《智能建筑设计标准》GB/T50314－2000《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94《安全防范工程程序与要求》GA/T75-9480 -80-《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50311－2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312－2000《商用建筑线缆标准》EIA/TIA-569《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90《入侵探测器通用技术条件》GB10408.1-98《有线电视广播技术规范》GY/T106-92《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85《通信系统机房设计》GBKJ-90《电子计算机房设计规范》GB50174-93《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《低压配电设计规范》GB50054-95《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87《电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求》GB12323-90一、总体施工技术方案作为智能化工程实施企业，我公司将严格遵循施工总承包合同要求，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志担任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，对项目实行总承包管理。80 -80-我公司将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：（1）组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验，配备有总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司将准备着手做好下列管理工作：l与设计进行全面接触，为展开各项施工管理总承包打下技术经济基础。l了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。l编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。l认真制定施工规划，编制完善的施工大纲。l根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。（3）认真落实各项规章制度l总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。l80 -80-分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。l建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。l强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。（1）实施分阶段重点管理1）施工准备阶段l进入施工现场及时向各上级施工项目管理部门提供弱电部分总包项目管理班子人员名单，并规定弱电项目管理必须接受各上级项目管理部门的领导。l指定弱电项目施工负责人直接向上级项目管理经理联系业务工作，其他管理人员不得越级进行业务联系工作。2）工程实施阶段l严格执行项目工程现场施工各项规章制度。l项目施工管理人员及时掌握现场施工进度，组织安排分包施工人员进场。l施工过程中，遇到结构、机电施工同弱电施工发生问题时，事先与上级项目管理有关人员联系，经互相意见取得一致后，才能进行施工。l施工过程中，弱电施工人员未经认可不得私下随意进行锯割钢筋、拆模、打洞、刨槽等影响结构、装饰质量的工作，特殊情况时，须向主管人员提出申请，经批准后方可实施。l要求土建进行预埋、预留配合时，必须事前向有关人员，提供图纸或文字说明资料。l80 -80-弱电施工管理人员必须接受现场安全施工、文明施工、消防治安管理等检查、监督，对存在的问题及时组织人员落实整改。l对有防水要求部位安装在管道周围时，要做好防水处理工作。1）调试交付阶段l在总体工作安排前提下按分包工作内容进行各系统调试、试验，各阶段存在的缺陷在各阶段中得以解决，不得影响系统联调。l系统试验须事前告知上级项目管理部有关人员及时调整进行综合安排。一、施工总体部署、组织网络及职责一）施工部署原则l集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。l按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合土建、装饰主体施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。l推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高工效。l80 -80-对工艺系统重点、难点部分，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。二）施工总体部署本工程紧紧围绕“施工质量好、安全事故无、文明施工佳、施工速度紧”和“高标准的科学管理，严要求的施工技术，重落实的措施手段，争一流的企业精神”进行部署。l实行统一的项目经理负责制在总公司的领导下，组织精干的管理班子，统一领导，统一归口，统一计划，统一调度。l确立合理的施工程序本工程大体可分为主体工程和装饰工程、安装工程三个阶段，为加快施工进度，三个施工阶段尽可能相应衔接，立体交叉作业。室内外装饰、门窗楼地面等工程按楼层自上而下搭接流水施工，各配套工程按统一的网络计划，交叉作业，协调施工。l推行ISO9001：2000质保体系本工程的各项职能管理和整个施工过程中的质量控制均执行ISO9001：2000质量保证体系，按质量手册、质量体系程序文件，以及公司各分项工程工艺要求等进行方针目标管理和质量控制，项目结合工程施工特点和现场实际，根据公司的各项规章制度和岗位责任制，补充制订行之有效的相应制度措施，报经公司批准后强化实施。80 -80-三）施工准备1．施工力量准备为加强弱电系统工程安装期间全面管理，公司委派项目经理为全权代表。项目经理负责组织承发包合同的实施和落实，在现场进行综合管理和统一指挥，项目总施工具体负责整体施工的组织和协调。各专业班组各由班组长负责，各专业施工员应配两名助手，分片负责施工的管理工作。各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。施工高峰期各专业应设置专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。2．技术准备工作施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确的作出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算作出两算对比。施工员、施工小组应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程特点，组织进行参观学习。关键部位需编制专项施工方案。四）拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划为适应工程的特点，应按机具计划提前配备及购置施工机械和专用工具。为配合多层结构安装，小组在楼上操作地点应能存放工具，需加工一部分特制工具箱，以便于小组管理。80 -80-材料部门应按项目经理所做的预算，提前做好材料的准备工作，保证及时供应合格的材料。进场主要施工机械表序号名称规格数量单位功率KW进场时间1信号发生器HS961台工程调试阶段2测试仪DSP40002台0.05工程调试阶段3光缆测试F7K1台0.08工程调试阶段4适配器CIA02131只设备安装前5万用表MY651只设备安装前6打线工具AMP9-121把设备安装前7便携机IBM315Q1台0.2工程调试阶段8便携机TOSHIBA1台0.2工程调试阶段9测试仪器DSP10001台0.05工程调试阶段10测试仪器SOLS247S1台0.08工程调试阶段11电钻2只0．5开工即进场12电焊机2台0．5开工即进场13FLUK测试仪DSP-43001台0.05工程调试阶段14光纤融接机TYPE-37SE1台管线完成后80 -80-五）主要材料来源、供应计划及产品质量的可靠性1、严格执行公司制定的规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉计划和零（辅）采等与工作相关的操作规则，掌握各类器材的技术条件、性能指标、工程应用的标准和主要器材的系统配置要求；2、严格执行采购流程和项目采购计划，项目部每月提交下月“材料设备采购计划”报核算采购部门。3、核算采购部按计划同步同额采购、订货，订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握货价状态，争取适时下调进货价格。取得正规合法并与结算对口的发票；4、组织建立合格供应商名单，并及时予以调整和更新。与供应商保持良好的合作关系，每月提交一份货源变化及价格形势分析报告；5、支付货款把握有理、有利、适度和据实的基本原则，执行货到验收合格后付款制度；6、特例、急事按“先外后内、先大后小”的原则予以判断和操作，把握重点和合理程度，事后及时补齐相关手续并汇报；7、提货及时，做到货单到手后三天内提完货物；8、拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料、构配件、设备报审表并附质量证明资料、进场质量检验记录审核签认,无质量证明设备，予以拒绝入场。并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检,对未经验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备,应将其予以退回。9、80 -80-公司维修器材的收发及催寻，力求以最低的成本与最快的速度做好器材的返修工作。维修器材在三天内必须移出维修，做到某地进货器材维修不超过一个月；某地进货器材维修不超过三个月，超期要向主管提出处理意见；10、经手器材与款项的安全，做到不混乱、不遗失；11、所经物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价赔偿，并追究相应事故责任。六）与建设、总包、监理、安装单位的配合杉杉国际商务大厦是一项重点工程，我们必须与建设、监理、总包、安装及其他系统承包商进行良好的协调与配合，才能保证整个项目安全顺利地按质按期完成。在系统施工过程中我们将积极配合其他设计安装单位，协商解决施工过程中所出现的各种问题。1．与建设方的配合建设方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、系统调试应约请建设方人员参加。服从建设方的统一安排及在工程进度、质量、施工管理的多方面的管理要求。服从建设方为保证工程顺利竣工采取的其他措施。协助建设方关于工程施工过程中其他问题的处理。建设方按进度及时支付工程进度款及设备订货款。2．与监理方的配合在工程实施过程中，无条件接受监理工程师的监督和检查，并执行建立工程师所发出的指令。服从监理方的统一安排及在工程进度、质量施工管理的多方面的管理要求。80 -80-积极配合监理方在施工过程中其他方面的管理，同时在施工过程中与其他系统承包商的协调配合出现问题，监理方应参与解决。1．与总包方的配合1）楼宇控制中心机房的施工配合。交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工，除预留的设备进入孔外，维护墙砌完。交付时间根据工程进度计划与土建方协商确定。2）暗设箱盒及大理石墙面上的开关，插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在大理石及其他墙面的开头插座，应配合大理石贴面施工而进行。3）设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70％，不得安装设备。基础设备位置尺寸及留孔，由土建方检查，我方复查通过后，土建方向我方办理交接记录。4）插座、面板的安装配合。插座、面板安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。5）施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建方统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。6）成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建方协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。7）通过建设方与各施工方协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道道口的管堵。80 -80-4、与其他安装方的配合与管道、电气安装工种密切配合，让施工的尽量赶早，以便给其他工种创造施工条件。设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。七）项目管理网络、责任及人员配备1、为了加强对本工程的领导和管理，确保实现施工目标，由公司总经理负责依照公司质量保证体系落实各职能部门的专项负责人，确保公司对工程的有效监控；选择具有同类丰富施工经验和组织能力强、技术水平高的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子，按项目法组织施工，负责施工全过程的进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，保证施工目标的实现。2、项目部全面组织的部署施工任务，统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度。负责联络业主、设计院，协调内外关系，协调各工种的交叉作业，组织技术素质高、施工经验丰富的专业工种班组进场。3、各分部分项工程层层实行项目管理，建立质量、工期奖罚制度，并与各责任人签订合同，严格执行奖罚。项目部督促各施工段间开展质量、工期、安全文明施工竞争，从竞争中促使工程质量进一步提高。80 -80-4、岗位网络图（如下图）l施工现场管理网络图项目经理施工班调试班现场文明施工综合治理员预算员资料员质检员施工员项目技术总监项目副经理80 -80-l质量管理网络图总经理全质办技术部协助公司相关部协助公司工程部质量公司级项目工程师协助项目经理项目级项目施工员协助质量员各班组80 -80-l安全管理网络图总经理总师室协助全质办公司相关部协助公司级公司工程部安检项目工程师协助项目经理项目级项目施工员协助安全员各班组80 -80-l文明施工管理网络图项目经理项目技术总监项目副经理施工员文明施工管理各施工班组80 -80-l工地治安管理网络图当地派出所业主方、代建方公司工地项目负责人工地治安员保卫员门卫治安值班员各工种班组治安夜间巡逻员5、岗位职责80 -80-工程项目负责人岗位职责l负责工程项目施工的组织和管理，对项目施工的质量安全负全面责任；l负责协调与工程建设单位及相关部门、专业施工队之间的配合联系，及时合理地处理工程事务；l组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作；l安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，并定期检查作业人员持证情况和机械使用情况；l审定施工材料、设备的采购计划，监督月施工进度报表的编制和签证工作；l组织和领导施工现场的安全生产、文明施工等各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施；l组织施工阶段质量控制点的日常管理工作，对特殊施工必须组织连续监控；l工程结束后，应组织项目自检和资料整理，并作好工程施工总结。项目施工员岗位职责l严格按施工规范、标准和设计、作业文件要求组织施工，对所施工工程各环节的质量负责；l负责管理并安排好项目班组日工作计划，杜绝窝工现象的发生；l协调与工程相关专业的相互配合关系，确保工程顺利进行；l根据设计文件和工程合同要求负责编制工程施工组织设计；l根据工程进度负责工程过程产品的日常管理保护工作；l负责单位工程技术资料的填报和收集、整理工作；l根据工程联系单的设计变更内容及时作好图纸交底和技术交底工作；l负责工程最终检验和试验前竣工资料的准备工作，并编写施工小结。80 -80-项目材料保管员岗位职责l负责对外购和顾客提供的工程材料和工程设备的采购验证工作，并做好“进货验证记录”和产品标识；l负责审核和收集采购验证时的各种质量保证和证明文件，作好登记和保管工作；l在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应作好“不合格”标识和相关记录，进行隔离，并及时向上级主管报告；l根据施工现场合理布置、堆放进场材料和设备，作好施工现场的安全生产和文明施工工作；l对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏；l及时作好收发台帐和帐、卡、物的交接记录；l接受公司管理部门的业务指导、监督和管理。四、关键分项系统的主要施工措施一）、管线及综合布线系统1、施工程序施工准备→电管预留预埋→设备开箱、检验、材料检验→缆线敷设→校接线→终端机房安装接线→仪表单回路调校→各子系统调试→联调→系统集成调试2、施工准备80 -80-施工准备包括技术准备和物资准备。技术准备要求作业队长组织全体施工人员熟悉施工图、施工方案和施工规范，了解该项目动控制系统的原理，特别是掌握各个仪表的安装方法、安装程序等，同时根据工程进度情况，安排组织好相应的作业人员。物资准备要求作业队备好近阶段所需的施工用具及材料，同时考虑下阶段所需的用具及材料，随时等待进场。3、预留预埋工程l各种线、盒、箱的材质和规格应符合设计要求，其内外表面应光滑、平整、无裂痕及损伤；应符合现行国家标准《通信管理工程施工及验收技术规范》中的规定；l线缆施工穿过抗震缝、沉降缝、变形缝时，必须采取保护措施。4、缆线检验l工程采用的线缆和光缆的规格、型号及性能应符合设计的要求。l光缆开盘后应检查其外观质量，并应测试和记录光纤衰减常数和光纤长度。5、缆线敷设l缆线布放前应按设计要求进行核对，布放时缆线的两端应贴有标签，缆线不得布放在电梯或管道竖井中。l缆线的布放应顺直，不得有扭绞、打圈、挤压和损伤现象。l电缆线、信号电缆、光缆及建筑物内其它弱电系统的缆线应分离布放。l通讯、计算机、楼宇自控、电视监控、广播及卫星电视、火灾报警等系统的信号及控制缆线在同一路由敷设时，宜采用金属电缆线槽分离布放，各系统缆线间距及线槽接地应符合设计要求。l缆线的弯曲半径应符合下列规定：（1）80 -80-屏蔽双绞电缆的弯曲半径不应小于电缆外径的4倍，在施工过程中不应小于8倍（2）光缆弯曲半径在施工过程中不应小于光缆外径的20倍（3）缆线布放牵引过程中，吊挂缆线的支点间距不应大于1.5m（4）布放缆线的牵引力，不应大于缆线允许张力的80%，光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆的允许张力。以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上（5）机械布放缆线牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素确定集中牵引或分散牵引方式，缆线不得有扭曲、超张现象。（6）光缆布放时，光缆盘转动应与光缆布放同步，光缆牵引的速度宜为15m/min；光缆出盘处应保持松驰的弧度，光缆不得出现背扣现象。（7）对绞电缆与电力电缆最小净距应符合下表的规定：对绞电缆与电力线缆最小净距最小净距（mm）<2KVA(380V)2-5KVA(380V)>5KVA(380V)对绞电缆与电力线缆平行敷设130300600有一方在接地的线槽或钢管中70150300双方均在接地的线槽或钢管中见注8015080 -80-注：①双方都在接地的线槽或钢管中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm；②表中对绞电缆如采用屏蔽电缆时，最小净距可适当减小，并符合设计要求。（8）对绞电缆与其它管线最小净距应符合下表的规定：对绞电缆与其它管线最小净距管线种类平行净距（mm）垂直交叉净距（mm）避雷引下线1000300保护地线5020热力管（不保温）500500热力管（保温）300300给水管15020煤气管30020（9）光缆敷设时与其它管线最小净距应符合下表的规定：光缆与其它管线最小净距最小净距（mm）平行交叉市话管道边线（不包括入孔）－750250非同沟的直埋通信电缆－500500直埋式电力电缆<35KV500500>35KV200050080 -80-给水管管径<30mm500500管径30-50mm1000500管径>50mm1500500高压石油管、天然气管－10000500热力、下水管－1000500煤气管压力<0.3Mpa1000500压力0.3-0.8Mpa2000500排水沟－8005006、暗管敷设缆线1）敷设管道的两端应设有标志，标志上应有房号、序号、长度等内容。2）管道内应无毛刺或杂物，并应安置牵引线。3）布放缆线时，直线管道的内截面利用率为50%－60%，弯管道应为40%－50%；4）光缆与电缆同管敷设时，应暗管内预置塑料子管，将光缆敷设在子管内，子管的内径不应小于光缆外径的1.5倍。二）、计算机网格系统安装实施流程控制l信息网络系统工程实施前应具备下列条件：1、综合布线系统施工完毕，己通过系统检测并具备竣工验收的条件；2、设备机房施工完毕，机房环境、电源及接地安装已完成，具备安装条件。3、信息网络系统的设备、材料进场验收要求除遵照规范执行外，还应进行：80 -80-Ø有序列号的设备必须登记设备的序列号；Ø2、网络设备开箱后通电自检，查看设备状态指示灯的显示是否正常，检查设备启动是否正常；Ø3、计算机系统、网管工作站，UPS电源、服务器、数据存储设备、路由器、防火墙、交换机等产品按规范GB50339-2003第3.2节的规定执行。l网络设备应安装整齐、固定牢靠，便于维护和管理；高端设备的信息模块和相关部件应正确安装，空余槽位应安装空板；设备上的标签应标明设备的名称和网络地址；跳线连接应稳固，走向清楚明确，线缆上应正确标签。l信息网络系统的随工检查内容应包括：1、安装质量检查：机房环境是否满足要求；设备器材清点检查；设备机柜加固检查；设备模块配置检查；设备间及机架内缆线布放；电源检查；设备至各类配线设备间缆线布放；缆线导通检查；各种标签检查；接地电阻值检查；接地引入线及接地装置检查；机房内防火措施；机房内安全措施等。2、通电测试前设备检查：按施工图设计文件要求检查设备安装情况；设备接地应良好；供电电源电压及极性符合要求。3、设备通电测试：设备供电正常；报警指示工作正常；设备通电后工作正常及故障检查。l信息网络系统在安装、调试完成后，应进行不少于1个月的试运行，有关系统自检和试运行应符合规范GB50339-2003第3.3.8和3.3.9条的要求。三）、有线电视及IPTV系统1、材料要求80 -80-电视接收天线选择要求：应根据不同的接收频道、场强、接收环境以及设施规模来选择天线，以满足要求，并有产品合格证。各种铁件都应全部采用镀锌处理。不能镀锌的应进行防腐处理。用户盒明装采用塑料盒，暗装有塑料盒和铁盒，并应有合格证。天线应采用屏蔽较好的聚氯乙烯外护套的同轴电缆，并应有产品合格证。分配器、天线放大器、混合器、分支器、干线放大器、分支放大器、线路放大器、频道转换器、机箱、机柜等使用前应进行检查，并应有产品合格证。其它材料：焊条、防水弯头、焊锡、焊剂、接插件、绝缘子等。2、主要机具l手电钻、冲击钻、克丝钳、一字改锥、十字改锥、电工刀、尖嘴钳、扁口钳。l水平尺、线坠、大绳、高凳、工具袋等。3、作业条件l随土建结构砌墙时，预埋管和用户盒、箱已完成。l土建内部装修油漆浆活全部施工完。l同轴电缆已敷设完工。4、操作工艺l前端设备和机房设备的安装：1)作业条件：机房内土建装修完成，基础槽钢做完；暗装的箱体、管路已安装好。2)操作工艺：先安装机房设备，再作机箱安装，作好接地。l传输分配部分安装：1)干线放大器及延长放大器安装；80 -80-1)分配器与分支器安装用户终端安装电缆的明敷设与暗敷设。同轴电缆的架设及高度规定见表七；埋设电缆深度见表八。l系统统调验收：1)调整天线系统；2)前端设备调试；3)调试干线系统；4)调试分配系统。表六天线与架空线间距电压架空电线种类与电视天线的距离(mm）低压架空线裸线低压绝缘电线或多芯电缆高压绝缘电线或低压电源1以上0.6以上0.3以上80 -80-高压架空线裸线高压绝缘线高压电源0.2以上0.8以上0.4以上表七同轴电缆的架设及高度规定地面的情况必要的架设高度（m）公路上一般横过公路在其它公路上城市街道横跨铁路横跨河流5.5以上5.5以上4.5以上3.0-4.56.0以上满足最大船只通行高度表八电缆埋设深度埋设场所埋设深度（m）要求交通频繁地段交通量少地段人行道无垂直负荷段1．200．600．600．60穿钢管敷设在电缆沟穿硬乙烯管穿硬乙烯管直埋80 -80-5、质量标准l保证项目1)有线电视器件、盒、箱电缆、馈线等安装应牢固可靠。2)防雷接地电阻应小于4Ω，设备金属外壳及器件屏蔽接地线截面应符合有关要求。接地端连接导体应牢固可靠。3)电视接受天线的增益G应尽可能高，频带特性好，方向性敏锐、能够抑制干扰、消除重影，并保持合适的色度、良好的图象和伴音。检验方法：观察检查或使用仪器设备进行测试检验。l基本项目1)有线电视的组装、竖杆，各种器件、设备的安装，盒、箱的安装应符合设计要求，布局合理，排列整齐，导线连接正确，压接牢固。2)防雷接地线的截面和焊接倍数应符合规范要求。3)各用户电视机应能显示合适的色度、良好的图象和伴音，并能对本地区的频道有选择性。检验方法：观察检查或使用仪器设备进行测试检验。6、成品保护l安装有线电视及其组件时，不得损坏建筑物，并注意保持墙面的整洁。l设置在吊顶内的容纲箱、盒在安装部件时，不应损坏龙骨和吊顶。l修补浆活时，不得把器件表面弄脏，并防止水进入部件内。l使用高凳或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。7、应注意的质量问题l无信号：80 -80-1)前端的电源失效或设备失效。检查电源电压或测量输入信号。2)天线系统故障。检查短路和开路传输线，插头变换器，天线放大器电源。3)线路放大器的电源失效。检查输入插头是否开路，再检测电源，从头测量每只放大器的输出信号和稳压电源是否工作正常。4)干线电缆故障，检查首端至各级放大器之间的电缆是否开路或短路，并检查各种连接插头。l信号微弱、所有信号均有雪花：1)分支器短路或前断设备故障，断开分支器分支信号，若信号电平正常，可能馈线和引下线短路。2)天线系统故障，检查天线放大器线路。3)线路放大器故障，检查每只放大器的输出信号和稳压电源是否正常。4)干线故障，检查电缆和线路放大器电平是否过低，是否开路或短路。5)分支器短路，电缆损坏，放大器中间可能短路。l只有一个频道的信号：1)前断设备或天线系统故障，测量这段频道放大器输出。2)单频道天线自身故障，广播终止，用电视机在前断连接判断。l一个或多个频道信号微弱，其余正常。线路、放大器故障或需调节，并检查频率响应曲线。l重影（在所有引入线处）：天线引出线路放大器或干线故障，用便携式电视机检查天线系统质量和图象，或隔离故障电缆部分，并判断是否是放大器发生的故障。l重影（同一分配器电缆转送到所有引下线处）：80 -80-1)桥接放大器、分配或馈线电缆故障，再桥接输出用电视机检查图象质量，并分析判断故障所在部位。2)电缆终端故障，断开终端电阻，用电视机检查图象质量，若良好更换终端电阻。3)分支外故障，从线路每一端入手，一次用一个电话联系，同时用电视机检查图象质量。l图象失真：信号电平输出偏高。测量线路放大器和用户分支器的信号电平。lCB通讯站干扰所有用户：首端有谐波和寄生参量的接受，再前断用可调接受机检查是否落在有干扰电视机的频道上。在天线传输线终端接滤波器或安装高通滤波器，并检查是否开路或短路。l来自CB通讯站的干扰仅在一个或多个用户出现。由于用户接受机对谐波和寄生参量的接受，应在电视机天线终端接高通滤波器。l在同一频道同时收到两个频道（经常），来自远地方的跳跃传输，采用抗同频干扰天线来消除。四）、安保监控系统1、施工要求闭路电视监控与防盗监控系统的工程实施过程应严格执行国家和地方有关施工质量检验的规定，确保工程质量。系统的施工应按已批准的设计文件进行，实际过程中如有修改，应经原设计单位同意，技防主管部门批准，方可进行。80 -80-系统集成商应向建设单位提供所用设备的性能指标和技术说明书、或样品，并严格按建设单位批准的主要设备、器材采购。施工过程中所用的设备、器材的采购、运输和保管，应符合国家现行标准规定，对产品有特殊要求时，应符合产品技术文件的规定。设备、器材到达现场后，应由建设单位、监理单位和系统集成商及时验收：A.主要设备、材料、成品和半成品的进场验收按《建筑电气安装工程施工质量验收规范》内容执行。B.各类探测器、控制器等设备的进场验收应符合下列规定：l查验装箱单，检查设备的规格、数量、附件是否相符；l查验产品或设备的出厂合格证、产地证和产品技术资料是否齐全；实现许可证和安全认证的产品，应有产品许可证和安全认证标志。l外观检查：有铭牌，附件齐全，电气接线端子完好，表面无缺损，涂层完整。l新产品、新材料及进口设备和材料的进场验收，应符合GB503XX中3.2的要求。l设备和器材的进场验收结论应有记录，经确认符合本规范规定，才能在工程中使用。l施工现场应设立临时库房，作为设备和器材安装前的保管，库房应由专人管理。临时库房应符合产品存放环境的技术要求。l系统安装前，建筑工程应具备下列条件：l预埋管、预留件、桥架等的安装符合设计要求；l机房、弱电竖井的施工基本结束。80 -80-安装施工前，系统集成商应周密进行施工组织设计，并有施工安全技术措施，应符合《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194和《施工现场临时用电安全规范》JGJ46中的有关规定。系统的电缆桥架、电缆沟、电缆竖井、电线导管的施工，及电缆、电线在其内的敷设，应遵照GB50306的第12、13、14、15章内容执行。如有特殊要求应在设计文件中注明。预埋管线在隐蔽前，应由建设单位、监理和系统集成商进行隐蔽工程检验。凡经过检验合格的应及时办理验收签证，在进行竣工验收时，可不在进行检查。l对电（光）缆敷设与布线应检验管线的防水、防潮；电缆排列位置，布放、绑扎质量；桥架的架设质量；在桥架内的安装质量；焊接及插接头安装质量；接线盒接线质量等。l对接地线应检验接地材料，接地线焊接质量，接地电阻等。l系统施工质量的检验，应根据系统设计方案、合同规定、施工图纸来检查工程的实际施工情况。l对系统的各类探测器、摄像机、云台、护罩、控制器、辅助电源、电锁、对讲机、等设备安装的部位、产品的规格型号和安装质量等进行检验。l对各类探测器、控制器、执行器等部件的电性能和功能进行检测。检测应由建设单位、监理单位、系统集成商和施工单位参加，采用逐点通电的形式进行检测，检测结果应填写检测记录表，饼由各检测方签字。l系统的控制柜、箱、控制台与机架、监视器等的施工质量的检验应遵照GB50306的第六章有关规定执行。l系统施工质量检验后，应有建设单位、监理单位、系统集成商和施工单位签字的检查验收报告。2、摄像机部分施工要求80 -80-A、摄像机镜头应避免强光直射，保证摄像管靶面部受损伤。摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，并应避免逆光安装；方需要逆光安装时，应降低监视区域的对比度。B、镜头现场内，不得有遮挡监视目标的物体。C、摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距离地面2.5～5米或吊顶下0.2米处，室外应距地面3.5～10米，并不得低于3.5米。D、电梯箱内的摄像机应安装在电梯箱顶部、电梯操作器的对角处，并应能监视电梯内全景。E、摄像机安装钱应按下列要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态下，方可安装；检查云台水平、水质转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向。F、在搬动、架设摄像机的过程中，不得打开镜头盖。G、从摄像机引出的电缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。H、先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调、检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。五）、停车场管理系统本停车场系统采用“一进一出”的设计模式。进、出口两个控制主机相隔较远，软件控制系统后台设在出口处控制数据传输置控制中心。因此必须先选择线缆的路由位置，将线缆铺设到指定的位置。然后分别在进、出口的实际位置安装相应的停车场系统设备，安装施工完成后，进行系统的调试工作。80 -80-1．根据设计方案、现场情况确定设备摆放位置(1).确定道闸及读卡设备摆放位置时首先要确保车道的宽度，以便车辆出入顺畅，车道宽度一般不小于3米，4.5米左右为最佳;读卡设备距道闸距离一般为2.5米，最近不小于2米，主要是防止读卡时车头可能触到栏杆；对于地下停车场，读卡设备应尽量摆放在比较水平的地面，否则车辆在上下坡时停车读卡会比较麻烦；对于地下停车场，道闸上方若有阻挡物则需选用折杆式道闸，阻挡物高度-1.2米即为折杆点位置；道闸及读卡设备的摆放位置直接关系到用户使用是否方便的问题，一但位置确定管线到位后，再要更改位置则会给施工带来很大的麻烦，因此对于在这方面工程经验不是很多的工程人员来说，先将道闸及读卡设备安装到位，然后模拟使用者，会同甲方人员一起看定位是否合适，最后再敷设管线。(2).确定自动出卡机安装位置在有临时车辆出入的停车场，若选择了远距离读卡设备，同时又选择了自动出卡机，则自动出卡设备为一独立体，安装在读卡设备正前方距读卡设备约0.3米；若选择了普通读卡设备，同时又选择了自动出卡机，则自动出卡机同读卡机安装在票箱内，现场施工不必考虑这一步骤；确定摄像机安装位置（若没有选择图像对比功能，则不需考虑此项）进出口摄像机的视角范围主要针对出入车辆在读卡时的车牌位置，一般选择自动光圈镜头，安装高度一般为2-2.5米；(3).确定岗厅的位置对于没有临时车辆的停车场岗厅的位置视场地而定，或者根本就不设岗厅；对于有临时车辆的停车场岗厅一般安放在出口，以方便收费；岗厅内由于要安放控制计算机及其它一些设备，同时又是值班人员的工作场所，所以对岗厅面积有一定要求，最好不小于4平方米；(4).确定控制主机的位置

控制主机是整个停车场系统的核心控制单元，一般装在票箱。停车场系统设计参数：a.读卡机（中心距离）与道闸（中心距离）>2.5M；b.管理电脑(一般放置在停车场管理岗亭内)至读卡机的距离<100M；c.摄像机安装高度：2—2.5M;d.地感线圈尺寸：2M(长)X0.8M（宽）；80 -80-e.收费管理岗亭最小面积：4平方米（2M*2M）；f.进出车道宽度：>3M；g.设备安装基座尺寸：0.4M(长)*0.4M（宽）；2．管线敷设管线敷设相对比较简单，在管线敷设之前，对照停车场系统原理图及管线图理清各信号属性、信号流程及各设备供电情况；信号线和电源线要分别穿管，对电源线而言，不同电压等级、不同电流等级的线也不可穿同一条管.地感线圈的埋设：地感线圈的埋设一般跟管线敷设同时进行，具体方法参阅相关图纸。停车场系统所有线材型号：（1）.通讯线（管理电脑至出入口机）：RVVP4*0.5mm2（2）.控制线（出入口机至道闸）：RVVP4*0.5mm2（3）.视频线（出入口摄橡机至管理电脑）：75-5同轴电缆（4）.地感线：耐高温单股多芯1.5mm2导线绕制3圈，埋放深度3cm—5cm;（5）.电源线：（供电至读卡机、道闸、摄像机）RVV3*1.5mm2；3．设备安装、接线（详见安装图及接线图）（1）．出入口机、道闸的安装：a.浇铸一高10-20CM的防水防撞的安全岛（安装基座），并在出入口机、道闸底座中部预埋铺设管线b.用四个膨胀螺栓将出入口机、道闸固定在安全岛上。（2）．地感线圈的埋设：a.地感线圈埋设是在出入口车道路面铺设完成后或铺设路面的同时进行的；b.当路面铺设好或正在铺设路面时，在出入口机、道闸安装位置附近的车道上，切一线圈放置槽（线圈放入切槽内，切槽宽:20mm*50mm深），　地感线圈尺寸:1830mm*760mmc.将地感线沿切槽绕3圈，并将线圈的两个端子引入出入口机、道闸的机箱内，并用水泥或沥青填充切槽。80 -80-六）、UPS不间断电源系统1．安装使用注意事项安装注意事项1）用户安装UPS时，应事先检查市电输入供电线路是否畅通，包括各个节点、插座的接触是否良好，以免输入断路或短路故障。2）对于输入单相三线制，应注意接地良好，保证输入零、地间的电压不能超过5V；否则对用户零、地电压要求严格的设备造成不必要的损失。3）用户安装UPS时切勿将输入、输出的零线、火线和地线互相接反或接错以免造成电气短路。4）将UPS放于平整的桌面或地面，切勿倾斜放置。为保持良好通风散热，背面、侧面距墙50cm以上。5）切勿放置在阳光照射、雨淋或潮湿的场所。切勿放置在含腐蚀气体的场所。使用注意事项：在开UPS前，应检查用户负载不应超过UPS的额定容量，否则UPS会旁路供电。在UPS接入市电后，即使不开机UPS也有旁路输出。在市电停电后若用发电机供电，应待发电机工作正常后接入UPS，否则会造成UPS的损坏。若发电机的频率和电压不稳定，UPS将由电池逆变供电，直到UPS电池能量不足关机。2．安装方法:电池连接:(仅适用于长延时机型)将电池放入电池箱中,接上出厂所配的电池连接线,串联接好,确保极性正确,用万用表测量电池电压在32-42之间。电池线连接器插入主机后板电池接口插座。市电的接入:将UPS所配电源线插入主机后板市电输入插孔(12),另一端插入市电插座。注意:市电插座内的供电线极性应正确,有可靠的接地线。线径应符合大于额定负载容量。负载连接:将负载的输入线直接插入输出插座。3．施工安装技术要求1.设备场地环境要求小功率UPS电源设备由于体积小、重量轻、放置较为方便,无需专用场地,与负载就近放置即可。而大、中型UPS就需有特殊场地放置。80 -80-(1)设备就位场地应为水平硬质地面,如果安装防静电活动地板,则需考虑地板承重,应根据设备重量来设置钢质托架。就位场地应能得到所有必要服务,尤其是光、电和良好的通风。多数大中型UPS标准机型的电缆为下进下出型。UPS机柜的通风进气口位于机柜的正面或侧面,出气口在机柜的上部。为此,在安装UPS时,要求用户事先准备好电缆敷设地沟,其深度为40cm左右。当用户采用桥架电缆敷设方法时,应选用电缆为上进上出型的机型。(2)就位场地应没有灰尘,尤其不应有导电性质的尘埃,否则可能会导致设备内部电路短路而影响UPS的可靠运行。同时场地也不应包括或靠近热源,以确保电源设备规定的环境条件。(3)为了便于操作与设备维修和设备散热,应至少使设备机柜四周留有50～100cm、上部留有100cm的空间。设计机房冷却通风系统时要考虑UPS设备产生的热量。(4)UPS对工作环境温度要求在0～35℃,最佳温度为25℃左右。最佳湿度为40%～60%。2.拆箱就位大、中型UPS设备和配件包装均为木箱。在拆箱时必须小心拆卸,及时检查设备和配件(电池等)是否在运输过程中损坏。在清除包装材料之前,要确保所有配件都已找到。如设备或配件损坏或与设备定货合同不符,应及时做现场记录,并立即与供货商联系。设备进入就位场地时应注意搬运安全,防止机柜倾斜、倒落砸伤人员或造成设备损坏。3.设备配电(1)采用断路器以便设备与市电隔离在设备的输入进线前一级应加装一个同设备功率容量相适应的断路器,用来专为单独控制UPS输入电源通断,所以UPS输入断路器的下口不要再接其它的用电设备,以免影响UPS输入电源的正常通断。(2)断路器的选型在为UPS选配输入输出断路器时,首先要求断路器标称的额定电压要符合UPS的额定输入输出电压,如单进单出的UPS选单极额定电压为220V或250V的断路器,三进三出UPS可选三极额定电压为380V或415V的断路器。要注意断路器的额定分断能力,要符合UPS厂家的要求。断路器的标称额定电流要大于UPS的最大输入电流和输出电流,一般UPS厂家会直接给出输入输出断路器的额定工作电流值或UPS最大输入输出电流值七）、防雷接地系统80 -80-建筑物电子信息系统防雷施工，应按规范的规定和已批准的设计施工文件进行。建筑物电子信息系统防雷工程中采用的器材，应符合国家现行有关标准的规定，并应有合格证件。电工、焊工和电气调试人员，必须持证上岗。测试仪表、量具，应鉴定合格，必须在有效期内。1．接地装置施工要求人工接地体在土壤中的埋设深度不应小于0.5m，宜埋设在冻土层以下。水平接地体应挖沟埋设，钢质垂直接地体宜直接打入地沟内，其间距不宜小于其长度的2倍并均匀布置，铜质和石墨材料接地体宜挖坑埋设。本次方案中主要涉及到的是室外各个配电箱以及立杆的接地系统安装。以及室内控制中心的防雷接地的系统安装。防雷接地功能符合国家标准。垂直接地体坑内、水平接地体沟内宜用低电阻率土壤回填并分层夯实。接地装置宜采用热镀锌钢质材料。在高土壤电阻率地区，宜采用换土法、降阻剂法或其他新技术、新材料降低接地装置的接地电阻。钢质接地装置宜采用焊接连接，其搭接长度应符合下列规定：u扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍，不少于三面施焊；u圆钢与圆钢搭接秋圆钢直径的6倍，双面施焊；u圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍，双面施焊；u扁钢和圆钢与钢管、角钢互相焊接时，除应在接触部位两侧施焊外，还应增加圆钢搭接件；u焊接部位应做防腐处理。铜质接地装置应采用焊接或熔接，钢质和铜质接地装置之间连接应采用熔接或采用搪锡后螺栓连接，连接部位应做防腐处理。接地装置连接应可靠，连接处不应松动、脱焊、接触不良。接地装置施工完工后，测试接地电阻值必须符合设计要求，隐蔽工程部分应有检查验收合格记录。2．接地线的要求接地装置应在不同处采用两根连接导体与室内总等电位接地端子板相连接。接地装置与室内总等电位连接带的连接导体截面积，铜质接地线不应小于50mm2钢质接地线不应小于80mm2。等电位接地端子板之间应采用螺栓连接，其连接导线截面积应采用不小于16mm2的多股铜芯导线，穿管敷设。铜质接地线的连接应焊接或压接，并应保证有可靠的电气接触。钢质地线连接应采用焊接。80 -80-接地线与接地体的连接应采用焊接。保护地线（PE）与接地端子板的连接应可靠，连接处应有防松动或防腐蚀措施。接地线与金属管道等自然接地体的连接，应采用焊接。如焊接有困难时，可采用卡箍连接，但应有良好的导电性和防腐措施。等电位接地端子板（等电位连接带）在直击雷非防护区（LPZ0A）或直击雷防护区（LPZ0B）与第一防护区（LPZ1）的界面处应安装等电位接地端子板，材料规格应符合设计要求，并应与接地装置连接。钢筋混凝土建筑物宜在电子信息系统机房第一防护区（LPZ1）与第二防护区（LPZ2）界面处预埋与房屋结构内主钢筋相连的等电位接地端子板，并应符合下列规定：　　1．机房采用S型等电位连接网络时，宜使用截面积不小于50mm2的铜排作为单点连接的接地基准点（ERP）。2．机房采用M型等电位连接网络时，宜使用截面积不小于50mm2的铜带在防静电活动地板下构成铜带接地网络。砖混结构建筑物，宜在其四周埋设环形接地装置作为总等电位连接带，构成共用接地系统。电子信息设备机房宜采用截面积不小于50mm2铜带安装局部等电位连接带，并采用截面积不小于35mm2的绝缘铜芯导线穿管与总等电位连接带相连。等电位连接网络的连接宜采用焊接、熔接或压接。连接导体与等电位接地端子板之间应采用螺栓连接，连接处应进行热搪锡处理。等电位连接导线应使用具有黄绿相间色标的铜质绝缘导线。对于暗敷的等电位连接线及其连接处，应做隐蔽记录，并在竣工图上注明其实际部位走向。等电位连接带表面应无毛刺、明显伤痕、残余焊渣，安装应平整端正　、连接牢固，绝缘导线的绝缘层无老化龟裂现象。3．浪涌保护器的技术要求电源线路浪涌保护器（SPD）的安装应符合下列规定：1.电源线路的各级浪涌保护器（SPD）应分别安装在被保护设备电源线路的前端，浪涌保护器各接线端应分别与配电箱内线路的同名端相线连接。浪涌保护器的接地端与配电箱的保护接地线（PE）接地端子板连接，配电箱接地端子板应与所处防雷区的等电位接地端子板连接。各级浪涌保护器（SPD）连接导线应平直，其长度不宜超过0.5m。2．带有接线端子的电源线路浪涌保护器应采用压接；带有接线柱的浪涌保护器宜采用线鼻子与接线柱连接。80 -80-五、劳动力安排计划为确保工程的顺利进行，保质保量如期完成安装工作，我们将配备最强大的管理人员，建立完善的施工管理体制，层层落实责任制，安排实力最强的工程项目部进行施工，在建设方的统一领导下，配备专业技术管理人员、专业施工人员、质量员、安全员、精心组织施工及质量、安全检查工作。驻项目现场的工程技术、管理人员名单详见附表。项目实施主要参与人员简况略表序号姓名性别职称职责1张xx男工程师项目经理2张xx男助理工程师项目副经理3宋xx男工程师技术负责人4解xx男助理工程师技术助理5朱xx男施工员6张xx男助理工程师专职安全员7潘xx男助理工程师质量管理员8张xx男安全员9王xx男材料、资料管理员10盛xx女工程师核算员施工人员的简历与经验80 -80-序号姓名学历职责从事弱电施工年限1朱xx中专队长10年2祝xx中专电工10年3徐xx中专电工9年4楼xx高中电工9年5胡xx中专电工9年6邵xx中专电工9年7王xx高中电工9年8傅xx中专电工9年六、确保工程质量的技术组织措施为实现质量目标，必须采取强有力的质量保证措施。一）、质量保证技术措施1.实施全过程质量管理a．施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。b．做好设计图纸的会审工件，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。c．80 -80-明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工件。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐藏工程部位和关键项目经自验、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。a．抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。b．做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。c．工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。2.加强材料、设备质量管理a．认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。b．交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。c．进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。d．设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。3.质量检查与监督e．严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。f．定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。g．定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。80 -80-a．对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权。b．做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。二）、质量保证体系质量保障体系由设计质量管理程序、物资供应和质检保障体系、工程质量保障体系三大部分组成。A、设计质量管理程序为了规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，本公司特制订设计质量管理程序，它是全公司进行设计质量管理的基本依据。设计质量管理程序包括了设计准备、初步设计、方案设计、施工图设计到配合施工等设计全过程中的全部程序，五个阶段共设17个管理点，10个管理重点。1.设计准备阶段本阶段共3个管理点，其中“确定项目管理级别及项目负责人”为重点。1)设计任务受理设计任务由公司市场中心和销售中心提出报告，经公司分管总经理审批后下达技术中心。2)确定设计项目级别负责人，安排设计人员项目等级由分管总经理和总工程师研究确定。单项重大系统集成工程和建筑智能化系统集成总包工程为公司级，工程其他项目为部门级；工程确定为公司级工程的同时应确定主管该项工程的总工程师和项目负责人。80 -80-公司级工程由总经理确定项目负责人，并征求主管总师意见；部门级工程由技术中心或网络集成部确定项目负责人。1)研究落实设计资料研究讨论设计任务书中有关内容，提出可行性意见，学习、收集、整理项目设计中所需的各种技术资料。2.方案设计阶段本阶段共4个管理点，其中“确定设计原则”，“编制方案文件”及“方案报批调整”为管理重点。1)确定方案设计原则综合设计任务书要求，了解用户项目内容及功能需求，所提供的技术资料及投资规模等，公司级项目由总经理和总工程师一起组织各分管项目设计人员进行讨论提出，然后进行方案构思比较，征求用户意见；部门级工程由项目负责人组织有关设计人员讨论提出，并征求部门主管意见。2)编制方案设计项目负责人负责组织项目设计人员编写设计方案。设计方案一般应包括系统概述（阐述设计的主要内容和设计思路）、依据标准、需求功能分析、设备选型、设备清单及报价、系统结构示意图。设计方案的文字阐述应该简明扼要，不得使用概数，不得产生岐意，不得出现图文的错漏，所有报价均以人民币为单位。3)方案报批、调整方案、归档报给用户的设计方案必须签署齐全，格式整齐美观，方案报批后应取得用户的正式答复意见，并对方案进行必要的调整和修改，然后归档。4)签订设计合同80 -80-由市场部门销售分公司牵头组织同用户签订设计合同，部门级工程的合同书一般由分管市场和销售的副总经理审查即可；公司级工程合同书应由总经理以上领导审查。合同书中应写明所设计系统的项目、各系统主要功能、设计工作的时间计划以及合同付款方式等。3.初步设计阶段本阶段共3个管理点，其中“编制初步设计文件”及“初步设计文件审查、审批”为管理重点。1)初步设计的技术准备设计合同签订后，项目负责人应组织各分项目设计人员对所设计项目进行初步设计的技术准备工作，主要包括确定设计深度、设计院提供的各种图纸分析、现场勘查研究、根据用户反馈调整设计方案以及获取各种项目器材供应厂商所提供的系统详细技术资料等。2)编制初步设计文件根据公司《技术中心设计工作规范》和建筑智能化系统集成项目的设计规范，项目负责人组织完成系统初步设计文件。初步设计要求技术论证可靠，指标数据确切，提出的原则问题清楚，设计文件完整。3)初步设计文件审查、审批、归档初步设计文件应先由项目组内设计人员互相校审，项目负责人要审核签名。公司级工程还应有总工程师和总经理审查；部门级工程有技术中心分管总经理审查即可。审查后的设计文件应进行会签、审批，然后归档。4.施工图设计阶段本阶段共3个管理点，其中“施工图设计出图”及“施工图会审、签发”80 -80-为管理重点。1)拟订施工图设计的技术条件各项目负责人应按审批后的初步设计文件拟订施工图设计技术条件，公司级工程应由总工程师牵头和项目负责人一起拟订施工图设计的技术条件。2)施工图设计出图项目负责人要在施工图设计过程中及时和用户、设计院及施工单位协调联系，并掌握进度，防止各项目之间发生矛盾。3)施工图会审、签发、归档部门级工程的施工图会审应由项目设计人、项目负责人、技术中心主任联合会审；公司级工程应由项目设计人、项目负责人及总工程师会审，施工图必须经会审通过方能签发，并要归档。5.配合施工及验收本阶段共4个管理点，其中“施工图技术交底”和“回访用户”是管理重点。1)施工图技术交底施工图完成出图后，项目负责人及各项目设计人应做好技术交底的准备，并向用户和施工单位作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。对设计中采用的新材料、新技术、新工艺应协助施工单位拟订操作规程；由本公司工程人员施工的，也应进行技术交底或培训工作，对施工人员提出的合理意见要及时采纳，并同时修改相关施工设计。2)施工配合各项目负责人在施工期间应主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出修改通知，解决施工中出现的设计问题。80 -80-1)参加竣工验收项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出的问题要及时整改；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面对设计图纸的意见、建议。2)回访用户、总结、归档所有工程均在竣工后由项目负责人组织对施工单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经验并进行相应文件归档。B、物资供应和质检保障体系1.物资供应管理1)供应部门的职责供应部是公司的重要管理部门之一，它的职责包括:A.负责公司物料的计划调度、采购、质检及仓储管理；B.负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况；C.负责公司固定资产的管理。2.供应质量保障体系1)公司内部质量检验A.公司生产所需材料、另部件、成品，凡不具备公司质检合格证明，各部门不得领回使用；B.公司设专职质检员，对产品、原材料、另部件进行质检；C.公司对每批（次）入库的关键性材料、元器件、部件、成品进行质检，合格后方能入库；80 -80-A.公司质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。1)质检人员工作职责A.负责公司购入物料及返修器材的质检及相关器材入库工作；B.严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关；C.对已有质量标准和质检工艺的产品应严格按标准检验，对尚无标准和工艺文件的产品应配合技术中心尽早制定相关标准；D.对质检使用的仪器设备加强维护，自己动手制作一些质检工装；E.质检产品逗留时间不应超过一周，紧急物品优先处理；F.注意质检物品及场地的安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；G.加强自身技术水平的提高，不断掌握新知识，适应公司发展需要；H.发现问题，及时反映，并提出解决方法及建议；I.所经物品若有遗失或人为损坏，照价赔偿并追究相应事故责任。3.公司仓库管理制度1)仓库管理范围A.工程器材、线及辅件、机柜等；B.元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；C.成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。2)入库A.采购人员凭经审批的备料单、物品、发票、经主管及质检签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；B.80 -80-由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。1)领用A.计划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具的计划内配料单及工程分公司总经理签字的领料单发料；B.计划外超领，凭供应部经理及工程公司总经理签字的领料单发料。并注明超领字样；C.工具的领用，凭供应部经理及领用部门经理签字的领料单发放，并登记工具卡；D.其他物品的领用，凭供应部经理及领用部门经理签字同意的领料单发放。2)借用A.借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用。严禁私人借用；B.借用须供应部经理签字同意，并由借用部门同意方可办理；C.借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及分管总经理。3)仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量。每月底盘存。做到帐物、帐帐相符。盘盈或盘亏时，应及时查明原因，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用4)物品进行两次核对。对遗失或人为损坏按规定进行赔偿。5)货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。6)仓库人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门窗、水电。7)仓库的防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。8)仓库重地，闲人免进。80 -80-4.公司存货管理制度存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的一项重要的流动资产，为加强存货管理，特制定本条例。1)存货的分类和计价（仓库管理员必须按以下规定进行分类计价）A.企业存货，按其来源和用途可以分为以下几大类：材料：指企业购入的各种原材料，包括原料及主要材料，辅助材料，外购半成品（外购件）、修理用备件（商品备件）、包装材料、燃料等；包装物：指为了包装本企业产品而储备的各种包装容器；低值易耗品：指单位价值在规定限额以下，或使用年限在一年以内，不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等；产成品：指企业已经完成全部生产过程，并根据产品标准规格验收入库，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售的产品；外购商品：指企业购入的无需经过任何加工就可以对外出售的商品。B.存货的计价购入的存货，其实际成本包括：a.买价：指购入存货发票上所列的货款金额（仅指货款，不包含税金）；b.运杂费：包括运输费、装卸费、保险费；c.途中合理损耗：超过一定幅度的损耗，采购人员应向供应单位、运输机构、保险公司或过失人索取赔偿，不得计入存货成本。d.80 -80-入库前加工、整理和挑选的费用：企业购入的存货，有些经过挑选整理才能使用，在整理挑选过程中发生的人工费及其他费用，应计入成本。1)存货日常收发管理在企业的经营活动过程中，存货收发业务频繁发生，所有这些都必须严格按照规定办理入库、出库手续，填制和审核收发凭证，登记帐簿，具体要求如下：A.市场部门销售分公司在与用户签订合同后，应立即将合同原本、工程项目系统原理图和所需器材及各辅助材料清单交供应部。供应部调度会同工程分公司、技术中心或网络集成部会签后，复印一式三份，销售分公司、财务部、供应部各一份，原件归档。然后向工程分公司下达工程任务书，任务书包括；工程（生产）内容及说明，系统框图、器材清单（其中器材清单一式三份，一份送仓库，一份送材料供应员），同时，调度根据库存情况向材料供应员下达由供应部经理和分管总经理签字审核的采购计划书（包括工程采购计划书、销售采购计划书），安装、生产任务书。并由财务部复印备查；B.工程分公司计划调度应对供应部下达的任务进行复核，并对有设计变更或材料增减的情况及时反馈至供应部，由供应部协调处理；C.供应部调度员在下达采购计划之前，应核实仓库库存情况，制作采购物料清单，填写采购计划书（要求一式五份），由供应部经理及分管总经理签字后交供应部供应人员、仓库、质检（其中质检一份无价格）和财务，并自留一份；D.材料入库前须经质检人员验收，并向仓库人员出示质检单，写明质检内容及情况，合格品入库，不合格的则由采办人员负责调换或退货，仓库保管员有权制止不合格材料入库，并视情况及时向分管反馈意见；E.80 -80-公司无法直接修复的器材，由采购人员负责返回供货商维修。采购人员必须在三天内将返修器材寄出。维修周期应不超过三个月，由采购人员敦促进程。若不能及时维修，应向分管提出处理意见；A.采办人员在器材入库后须及时向财务部门报帐，报帐需有发票、入库单、采购计划书；B.仓库物品领用出库必须由工程分公司有关人员填写领料单，写明工程名称（生产内容）和合同号，物品名称、规格、型号、数量等，经工程分公司总经理或调度签字后方可领用。仓库管理员以供应部下达的计划料单作为发料依据，超领部分由领用部门经理签字生效，同时列入该部门损耗帐内；C.属该工程项目（或生产计划）内容所需的临时零星采购，由工程分公司有关人员提出申请，填写计划外备料表，经工程部总经理及调度签字同意后，直接采购并及时向仓库人员补办入库和领用手续；D.为了便于工程项目（或生产任务）的内部成本核算，仓库人员应对（工程或生产）所用器材的超领部分进行登记入帐，并在每月28日随同仓库报表上报财务部门，报表内容包括：材料进出明细表，收料单与领料单。仓库人员上报的领料单上必须写明此料的用途（如工程项目，合同编号或计划料单编号），属于超领部分的要写出超领两个字；如果领料不属于原材料的，则要注明此料的类别，如低值易耗品、产成品、外购商品、包装物以及劳保用品等等。5.公司仓库人员工作职责1)按照《仓库管理制度》完成本职工作。2)严格执行公司制定的规章制度和仓库管理的规定和办法，熟悉计划、采供、质检、调度和相关部门及岗位的工作流程，并予以紧密的配合协调，掌握各类器材的品牌、性能、价值和用途、依法理库。80 -80-1)仓储管理准确无误差。2)重视验收和核对。凡进库物料必须做到全部验收，并对质量、数量、品种、规格型号予以全面核对（包括手续上的核对）。3)物单相符、帐卡一致、帐物一致。4)照章办事、坚持原则、文明管理、不讲情面、不图私利。做到案头工作日日清，记录详细、系统，月报须附上说明。5)做好计划的帮手，提高工作效率。合理调节库存，降低器材的个别积压，避免不必要的损失和消耗。6)库房清洁、整齐、堆放有序，按库按型按架实行定期和不定期抽检，做好月盘工作。7)控制不合理的物料流通，为公司把好进出关，发现问题及时上报同时提出解决的办法。8)虚心学习、严格要求，不断学习计算机仓库管理知识，提高工作质量。9)负责仓库的消防、防盗落实工作，清除隐患，管好用好防盗、消防设备，经手物品严防差错与失窃。10)负责对公司设备、工具及其它属领用类工具，用品的监督管理，每年必须两次清查。11)仓储物品不准私用，不向私人出借。其它因公出借要限期归还（一般不超过一个月），超期的除催讨外，应及时向分管报告并提出处理意见。12)经手物品若有遗失或人为损坏，应照价赔偿，并追究相应事故责任。C、工程质量管理保障体系80 -80-工程质量保障体系包括工程项目经理负责制、工程物料管理制度、工程验收及工程维修中心制度三大部分。1.工程项目经理制度职责1）项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。2）全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。3）认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。4）监督检查项目内各项工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。5）按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。6）负责项目内员工的业绩考核。7）维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。8）完成总经理下达的其它工作。2.工程物料管理制度1)工程物料（主料）要严格按公司发给的大料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目负责人预估，经总经理签字才能领料。2)工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出红字大料单经质检后及时退仓。退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收。退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕。3)工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号，经总经理、供应部经理签字才能领用。80 -80-1)对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、型号、规格、数量及领用人签字。2)对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、器材名称、型号、数量，经总经理或主管副总经理签字才能领用。3)工程公司公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称。4)公司物料未经总经理许可不准私借、挪用。一经查出以贪污论处。5)提倡节支节约，反对铺张浪费。6)工程分公司总经理定期对物料管理岗位进行检查，作出考核依据。3.工程维修中心制度1)树立“用户第一，服务第一”的思想，认真对待用户的维修工作。2)维修工作实行维修项目负责制，谁去谁负责维修完毕。3)接到维修通知，视情况紧急程度决定派员时间，最迟不得超过三天。4)维修出发之前，应尽可能与用户取得联系，了解故障现象，做好准备工作。5)维修工作人员到现场要负责对本公司系统进行检测维护，完成一个用户的维修任务不得超过两次，两次以上将予以扣分。6)对维修人员进行工作量考核，视维修技术难度、距离远近、维修质量、维修次数等进行加减分，详细参照工程业务量考核办法。7)严格执行超出保修期的有偿维修制度，严格执行维修器材领用及退仓制度。8)维修人员要不断学习新知识、新技术，努力提高维修工作水平。9)对公司在工程中正常使用的器材要尽力修复。维修工作中要高效益利用公司现有器材。完成总经理下达的其它工作任务。80 -80-D、质量保证体系框图七、文明施工组织措施（1）施工准备阶段l组建现场文明施工管理组织机构。l开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施工的教育。l按照施工现场平面布置图，整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。80 -80-l按照文明工地的有关要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。（2）工程实施阶段l施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。l按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。l施工场所所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。l自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。l严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。l组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。l严格执行落手清制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。l施工现场的废料、杂物用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。（3）调试交付阶段l根据调试交付阶段的实际情况，及时做好各施工部位剩余物资的整理、收集、清退等工作。l由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置，并做好移交工作。l对施工现场通水试验后的积水及时清扫。80 -80-八、安全施工组织措施（1）施工准备阶段l组建现场施工安全管理组织机构。l施工前对进入施工现场的施工人员，进行一次专业性的有针对性的安全教育，经培训、考试合格后，方可进行施工。l制定施工安全生产的岗位职责。l按照有关政策规定，办理、办妥各种有关安全防范手续。l查询、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患。（2）工程实施阶段l施工现场配备专职安全员，行使检查、监督、指导等职能。l施工前，用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底，并做好签发手续。l严格执行持证上岗制度，施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗，外地工作人员须持务工证。l自觉遵守施工现场在关安全生产的规章制度，施工班级别坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录，一周一小时讲评活动。l对施工所用的电气设备，手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等，使用前经安全员检查合格后，方可使用。l对施工现场使用的电源线，按照不同的施工环境，架空绑扎至设备，不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。l80 -80-强化安全生产管理工作，严禁违章操作、违章指挥，对教育劝阻无效的违章人员，及时清退出场。l进入土地现场必须带好安全帽以及出示出入证。l禁止与工程无关人员进入工地现场。l在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火使用、监护、检查、清理等措施，执行三级动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。l加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上朝下、向外乱抛铁丝、材料、工具等物，一旦发现，采取罚款处理。l对业主、土建等单位在安全检查中提出的问题，制定整改措施，定时、定人实施整改。（3）调试交付阶段l严格按照二级动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施。l各工种制定针对性的通水、通电、通风试验的安全措施。九、环境保护措施1、严格执行“门前三包”制度，加强对施工及建材在运输过程中扬尘，滴漏等现象的管理，对建筑垃圾应集中堆放并及时清运。2、工程施工污水排放采取有效措施，泥浆不得随意排入下水道。3、施工中应严格执行各项卫生制度，落实各项除害的施工，保证工地环境的整洁。4、工地对杀灭“四害”工作应指定专人负责，配合卫生部门搞好市容卫生。5、建立定期清扫制度，保持卫生、整洁。生活垃圾应由专用容器存放并及时清运，严禁与建筑垃圾混放。80 -80-6、食堂务必保护清洁卫生，供应充足茶水，冬季注意保温。7、厕所卫生l工地应分设男、女厕所，不得将粪便排入下水道。l养成讲卫生的良好习惯，严禁在楼层角落等处大小便。l工程竣工，多余建材垃圾及时清运出场，做到工完场清，为竣工收尾具备条件。十、确保投资控制的技术组织措施在整个施工阶段，我公司投资控制的重点将放在如何采取有效措施来确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高资源利用效果上；以科学的施工管理、合理的施工组织、完善的施工方案、精湛的施工技术来实现工程质量目标、进度目标、使用功能目标和成本目标，达到资金成本控制的目的。1、成本管理l我公司将努力降低成本，确保工程合同价这一投资额目标的实现。l在成本管理方面，公司将认真做好成本管理方面的基础工作，包括加强定额管理；l建立健全原始记录制度；严格进行成本控制，包括加强预算与两算（施工图预算与施工预算）对比；认真编制好降低成本的计划指标和措施并落实到各职能部门、施工队和班组，在施工中严格进行成本控制，保证一切支出的费用控制在计划的成本之内；加强成本的核算和分析。2、成本计划80 -80-日常施工生产中控制生产费用支出、实行成本控制。通过编制成本计划，事先审查工程费用的支出是否合理，从而在降低成本方面能够增强预见性，减少盲目性。（1）收集、整理、分析资料，作为编制成本计划的依据。（2）进行成本预测，试算平衡。要先确定应达到降低成本的目标，再根据计划提出的降低成本的各项技术组织措施进行测算，并同降低成本目标进行比较；若不能满足降低成本目标的要求，要有针对性的采取技术组织措施，进一步挖掘降低成本的潜力，直到达到或超过降低成本目标的要求。（3）编制成本计划。经过成本预测和试算平衡后，编制年、季、月的成本计划及单位工程、单项工程、分部工程、分项工程的成本计划。3、施工项目成本控制的手段（1）计划控制用计划的手段对施工项目成本进行控制。编制成本计划首先要设计降低成本技术组织措施，然后编制降低成本计划，将承包成本额降低后便形成成本计划。（2）预算控制在施工前根据一定的标准（如定额）作为收入的最高限额，减去预期利润，计算出工程成本（预算成本），用以作为成本的控制标准。（3）会计控制用会计方法通过记录实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，对成本的支出进行核算与监督，从而发挥成本控制作用。（4）制度控制80 -80-通过制定成本管理制度，对成本控制作出具体规定，作为行动准则，约束管理人员和工人，达到控制成本的目的。十一、施工进度计划工期进度：服从本工程的主体工程总承包单位工程进度安排，管路桥架、布线等预埋工程与土建同步、其他与装修同步。1、编制原则与编制依据（1）编制原则：坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。（2）编制依据：A、工程合同范本的要求；B、施工图概预算和施工组织计划；C、企业内部的人力、资金等保证条件；2、施工作业方法采用分工序施工作业的方法，根据施工情况分阶段进行。3、施工总进度（1）本工程质量等级要求较高，因此我公司将采取积极可行的技术措施，在保证符合设计要求、验收规范和使用性能良好的前提下，以一流的工程质量和施工技术，如期完成系统工程安装任务，让业主放心、安心。（2）弱电系统工程的施工总进度计划表，是在上述思想指导下，根据建设方整体工程总进度计划编制的，为最终在本合同工期内圆满完成本工程的安装任务总目标。确保全部安装任务从工程开工之日起、至整体装饰工程圆满竣工止，保质保量完成，达到工程竣工验收一次性通过。80 -80-（3）弱电系统工程安装总进度计划与其他单位施工进度计划相配，将根据建设方安排灵活调整各工期段的各种资源。（4）工程收尾阶段，将进行弱电各系统单体调试，单体调试完毕后，集中进行系统联合调试，竣工前十天为系统联合试运行期。4、施工项目进度控制进度控制以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，其具体目标为确保所施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。在本工程施工过程中，我方将对施工项目进度控制的总目标进行层层分解，按单项工程分解为交工分目标，按专业或施工阶段分解完工目标，按年、季、月计划期分解时间目标，并建立起以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员和班组长均为该体系的成员，按不同的职责范围对施工进度负责。在施工项目实施的全过程中，我公司还将对项目进度实行全面和动态的控制和协调，对实际进度与计划进度进行比较分析和检查，出现偏差时及时采取措施调整，同时及时疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和施工作业队伍之间的进度关系。针对工程的特点，我们还必须充分认识和估计影响进度的因素，如施工条件的变化、有关单位的影响、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现等，分析其产生的具体原因，预先准备对策，克服其影响从而保证施工进度按计划进行。5、工期保证具体措施80 -80-（1）在施工组织上我公司将在人力、物力和财力方面优先保证此项工程项目的需要。（2）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。（3）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。（4）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。（5）注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上决定与现场管理水平，管理的标准时保证连续均衡施工，严格按设计要求和技术要求施工，对进入施工现场的人、机、料进行合理有效的使用、管理，充分利用现有空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递机制。（6）实现以项目经理为中心的施工调度制度。主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料，设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，使总进度不至于受到影响。80 -80-（7）当施工项目的计划总工期跨越一个年度时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。（8）项目经理部应对日施工作业效率、周（旬）作业进度及月作业进度分别进行检查，对施工作业完成情况作出记录。6、各阶段进度控制主要内容（1）施工准备阶段l工程实地勘测；l深化设计方案；l技术方案论证；l施工技术交底；l材料和设备采购、检测；（2）主体施工阶段l线缆材料进场报验l线缆敷设l隐蔽工程记录与验收l线缆检测、记录和验收（3）内装修施工阶段l设备进场报验l设备安装l弱电间设备安装l机房设备安装（4）内装修完工阶段l系统调试80 -80-l各子系统线路测试与调整l竣工资料整理及交付l系统自检及整改l系统培训l竣工验收、交付使用十二、主要材料及系统设备采购、安装计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、辅材的进场计划在施工人员进场前5天左右（具体时间根据甲方要求调整）进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管及PVC、PE、KBG管等辅材。2、线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆辅设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在规定时间进行布线工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3、设备的进场计划控制中心、配线间是在整个设备安装工程中最早要安装的部分；在工作区闭路监控系统设备的安装也较早；家庭防盗系统设备的安装工程需要根据小区整体装修工程进度进行安装施工。由于家庭防盗系统设备80 -80-采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题。在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，以紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排序曲备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。十三、售后服务的承诺和措施1、售前、售中、售后服务l售前:公司在智能化弱电系统的深化设计（二次设计）过程中,将为宁波银行宁海支行提供专业的技术咨询服务,帮助宁波银行宁海支行作好投资决策。l售中:公司将为宁波银行宁海支行联系对产品厂家的考察，在施工过程中将严格按照招标文件和工程合同的要求，进行施工、安装和调试，确保施工规范美观、质量优良。l售后承诺：本公司施工的工程，系统将为业主提供竣工交付使用后二年的运行质量保修期，即对非使用方人为因素而出现的机器设备故障，我司二年内免费保修；并可负责终生维护，收取适当成本费。2、解决问题、排除故障的响应速度80 -80-l我方提供每天24小时响应的维修服务，在接到报修通知后24小时内赶赴现场处理质量问题。如遇发包人应急如唤，我方承诺3小时内派人赴现现场处理。3、后续服务在系统建成并投入运营后为了使客户拥有一个稳定健康的系统，我们在每个弱电系统项目完成后，通常会充分考虑到客户今后对系统的需求后，签订维护服务合同[详见维护保养合同（样本）]，本公司将根据合同提供不同层次的有偿维护服务。其中包括日常维护、故障排除服务和定期检查服务。维护工作程序和内容详见“系统保修、维护保养计划”。维护保养合同（样本）甲方：乙方：甲乙双方同意签订以下维护保养合同，在甲方履行了本合同规定的职责后，乙方根据本合同规定提供维护和保养服务。一、维护和保养范围1．每年定期系统性维护，包括系统测试、维护，另外还提供紧急服务、巡检服务。2．维护和保养服务期间每日工作内容由维护人员做记录，并交甲方代表签字认可。3．在保修期间，系统设备更换由甲方根据所列单价（备件清单）另行向乙方购买，80 -80-或由乙方负责（具体方式由甲方选择）。1．在保修合同有效期间，乙方提供电话查询及顾问服务。2．乙方每年提供二次储存楼宇管理系统资料。3．乙方负责对甲方有关操作人员进行现场操作培训。4．服务内容参见附件《系统保修、维护保养计划》二、合同期限本合同自年月日起生效，合同有效期为五年，合同期满后，除非由甲乙双方之任何一方当事人在合同终止前至六十天向另一方当中人发出要求终止合同的书面通知，否则本合同将自动延期一年。三、价格及付款方法1、维护和保养费用为：2、本合同维护年费分贰期支付，合同签字及合同签定后半年各支付维护年费的50%，年费应在乙方出具的发票日后七天内付款。3、本合同维护年费将按年双方协商调整，乙方应在九十天前发出书面文件通知新收费标准。4、乙方的人民币帐户号如下：四、维护保养服务的责任1．乙方提供的定期保有养及维护服务。2．除外条件：由于正常损耗以外的原因而要求维护服务，则应按当时有效的乙方收费率及条款提供服务。所谓正常损耗以下的原因，应包括（但不限于）以下事项：●80 -80-非乙方的人员擅自更改设备或其结构设计（经甲乙双方同意更改的设备及其结构设计除外）●大灾难。●非由乙方维护的设备的故障或非乙方供应的存储介质之故障。●甲方过失或疏忽、操作过失。●非正确使用或误用设备。●设备以外的原因，如搬称设备所产生的损坏，或偏离规定范围规定范围的环境条件的变动。3．不包括的维护保养服务及设备（但不限于本条件内所列服务及设备）：●设备及设施外部表面清洁维护（如控制器、执行机构、探头等）。●正常消耗附件、用件，如打印机、打印色带、电池等。●电线导管、电线线槽、风管、水管及其管上设备（与乙方设备有关的除外）的维护保养。●登高设备，如脚手架、升高机等设备及/或吊顶开口等服务。●设备的重新安装或规格改动，设备以外的电器工程，以及非由乙方所提供的设备、辅件、备用件或其它装置等。●由于甲方的设备或管道的布置，系统中有一些器件如探头、器件等处于不能维护环境，这一部分器件经甲方确认后，将不列入维护保养范围。4．乙方将提供有经验的工作人员来执行维护保养工作，但对因甲方提供的外部条件而影响设备性能不作保证。5．乙方须对设备的维护保养工作作出详细的工作记录，由甲方指定的工程人员签字作实后，于每月5日前将上月记录汇总报物业管理处审核存档。6．接到甲方设备设计急修通知后，须380 -80-小时响应、24小时至现场处理故障，24小时内不能修复的，应由乙方出具合理的书面解释及有关修复的承诺。7．乙方如在维护作业中因技术措施或管理不当，引致甲方设备设施进一步损坏或退出运行，乙方须赔偿甲方损失，但赔偿金额不超过合同总价的二倍；此责任的裁定由甲方委托甲乙双方认可的第三方执行，费用由责任方承担。8．如发生上述第七条事情，在未有明确责任裁判之前，乙方仍有责任处理有关设备故障，直至设备、设施运转正常。9、保证维保的工作质量，在接到甲方的有关对维护工程质量及进度的书面质疑、咨询及改善建议文件时，须在一周内改善及回复。五、甲方的责任1、甲方应把设备有关情况通知乙方，甲方应充分合作、允许乙方人员视察并对有关设备进行必要的维护工作，甲方应允许乙方在设备地点使用维护时所用器械、通讯设施及其它必要的设备，不另收费。2、甲方应提供设备所有地的适当温度及湿度环境条件，使设备能正常运行。3、在乙方进行维护保养前，甲方应作好必要的准备，如：准备好备用件、消耗辅件、特别维护设备（脚手架及升高机等）、排除供电故障、提供正常或应急照明等。在乙方人员执行维护保养期间，甲主代表应在现场协助安排事项。4、甲方将提供正常的电源供应及提供系统操作员来操作系统，并提供辅助人员配合维护如有必要，甲方将无偿提供第三方（如物业管理公司等）的协助以使乙方可正常执行维护保养工作。5、在乙方人员执行维护保养期间，甲方应采取有效措施（如暂时关闭某段水源、电供应及机器运行等），以保证不会因维护保养中疏忽或联动试验而产生人员、财产损失。80 -80-六、一般条件1．甲方应提供安全的维护保养工作场地予乙方，并经乙方确定，否则因此而延误的时间由甲方负责。2．若未经对方事先书面同意，任何一方不应转让本合同或转移其根据本合同规定的权利和义务。3．在任何情况下，乙方对下述损失/损害均无责任。●间接性损害。●由于失去本合同有关的使用数据而引起的任何损失。●由于使用或操作设备而引起的任何损害。●任何第三方由于上述原因在合同或侵权或其它的诉讼中对甲方提供索赔而引起的损失/损害。4．本合同构成甲乙双方之间有关本合同主题事项的全部协议，取代甲乙方双方之间所有先前的建议（口头或书面的）谈判、陈述协议、文件及任何方式的所有其它通讯，除非经甲乙双方在正式授权代表签署的书面文件外，否则不可发布、解除或修改合同。任何其它协议条款或条件若与本合同有任何差异，应以本合同的条款为准。5．任何一方对于自然灾害及其它不可抗拒原因而造成的本合同延迟履行或不履行，均不应被视违约。6．假如任何一方疏忽或不履行本合同规定的任何义务，同时包括甲方认为乙方的维护服务态度恶劣及乙方开具发票后甲方无故拒付，在有关书面通知发出后，持续为期三十天仍继续违约，另一方有权在不损害其根据本合同在法律上享有的任何权利的前提下终止本合同。80 -80-7．凡本合同未尽事宜，均应根据中华人民共和国法律办理。七、合同附件（《系统保修、维护养计划》）属本合同的组成部分。甲方（盖章）：乙方（盖章）：授权代表签署：授权代表签署：日期：年月日日期：年月日系统保修、维护保养计划一、维修保养概述设备维修保养管理是为了使设备运行保持正常的水平。正常水平是指按照设备出厂时的技术指标规定主要的性能和能力水平或是根据使用要求所规定主要达到的水平。为杉杉国际商务大厦弱电设备维护保养主要分为故障性能和预防性维护两类。（1）故障性维修设备或系统器材由于外界原因或产品质量问题造成意外事故而设备或系统损坏，这种紧急维修称为故障性维修。通常故障性维修在迅速诊断设备器材的故障部位，采用备品备件的方式来进行更换，使损坏的设备或系统在尽可能短的时间内恢复正常运行。（2）预防性维护保养80 -80-加强设备或系统的预防性维护保养，从经济角度来看，是最为有效的。通过对设备的维护和保养，可以延长设备使用年限和运行完好率，提高智能大厦设备的利用率和使用价值；从设备的性能角度来看，通过预防性维护保养可以使设备长期保持运转正常，设备性能不会迅速降低或丧失，从而可以避免发生重大设备故障，造成较大的经济损失。预防性维护保养建立在计划和时间表的基础上，在设备使用期内进行定期保养和检测，防止设备和系统器材可能发生的故障和损坏，同时定期预防性维护保养也要和日常保养相结合，一旦发生潜在的故障前兆就应该及时进行保养，对于一些小故障也不能轻易的放过。预防性维护保养也包括改良性维护，改良性维护是指对设备和系统的更新和改造，从而保证设备和系统能够不断的满足智能大厦的需要。一、系统保修、维护保养计划1、预防性维护保养提供专业维修工程师，定期对设备进行检查。一年作二次详细检查，另外每个月对现场进行一次访问，主要进行常规检测，如果发现有异常的现象或数据不准确等现象，进行现场校准，解决一个月内曾发生的小毛病，这样可以减少整个系统的隐患，保证整个系统的畅通运行。2、故障性维修提供24小时紧急电话服务，当收到用户的报修通知，将迅速响应提供技术咨询，并在规定时间内携带必需的测试设备及工具到达事故现场，所有硬件故障将用备品备件进行更换，最低程序减少停机时间，降低用户的损失。在收到用户报修电话时，24小时内赶到现场，紧急情况时，3小时内赶到现场。三、维护计划80 -80-1、每季度一次维护保养，每次现场工作三天，换季月现场巡检二天，并提供巡检报告。2、每月定期对现场进行一次访问（换季巡检除外），处理本出现的问题。3、在接到用户系统出现故障信息后，3小时响应、24小时至现场处理故障（一年不超过十次）。四、其他1、工作时间：星期一至星期五8：30-17：30，星期六、日及法定休息日不提供维护保养工作（故障性维修除外）。2、我司不对系统中控制期至现场控制设备等之间的安装管线进行维护。3、系统中损坏的设备公司提供备品备件供应，享有九点五折优惠价格。4、每年安排二次系统培训。五、维修保养的记录及工作表公司在每次维护检查后会提供相关的测试报告，每次故障性维修后，会出示相应的故障维修报告及设备更换清单，由用户签收。维护保养结束后一周内提供正式检修报告（包括：维护项目、存在问题、处理结果、软件修改等）。所有这些文件将由双方保存：1．预防性维护保养测试报告2．故障维修报告3．设备更换清单4．其他报告项目名称：设备名称：80 -80-最近一次保养检查时间：设备检查结果：设备处理意见：业主意见：保养时间：保养人：项目名称：故障现象：故障时间：故障原因处理结果：业主意见：维修时间：维修人：十四、培训承诺1、培训计划我公司一向是非常重视人员的培训，一方面教育与培养我公司内部的所有员工，另一方面提供了一个设备完善的环境给用户，令用户在最短的时间内可以更加了解及操作我公司所提供的系统。（1）培训计划简介为使杉杉国际商务大厦80 -80-的有关管理人员、工程人员、技术人员及操作人员能有效地使用与管理我公司提供的智能弱电系统，特别制定此培训计划，其特点为：l全部培训课程都是针对此杉杉国际商务大厦的智能弱电系统而编写。l整个培训课程是分开多个模块，分布在整个工程的不同时间，容许业主有关人员吸收到最多有关资料。l保证有关工程人员有足够的现场工作训练。l建议业主指派二至四名今后负责大楼运行与管理的管理技术人员从工程一开始就介入工程的全部内容。（2）培训层次我公司提供的培训课程共分为三个层次，分别为初级培训、中级培训、高级培训。l初级培训：日常使用、操作、维护、故障处理等。l中级培训：修改参数、系统扩展、各种图表的制作。l高级培训：各种高级设备的使用、维护等。（3）、培训项目l产品安装前的培训（技术交底）：介绍产品的接线，配电要求，安装要求，提供所有样本资料。l调试中的培训：要求业主跟随调试，从而熟悉整个系统的结构，调试过程，操作过程中的注意事项。l工厂培训：提供中文操作、维修手册，要求受训人员能够了解设备结构工作原理及工作性质，排除一般故障。l现场培训：在系统的控制室内，针对具体工程，学习操作技术，达到熟练操作要求。掌握系统的操作，各种故障的处理方法。80 -80-（3）培训计划l工程师的培训在各子系统进行调试时，我公司会安排业主的若干位有关工程师与我公司的项目工程师一起工作，令他们有软件编写、系统操作使用的实际经验。l技术人员的培训从现场调试开始，我公司会安排业主的有关技术人员与我司的工程师一起进行调试工作，通过调试实践，进行现场培训，另有关的技术人员更加了解个子系统。l一般操作人员的培训我公司的系统操作易学易懂，即使是不具备经验的人员也可在短期内掌握，但考虑到操作人员的水平参差不齐，为达到统一的效果，我公司计划对操作人员进行基本的操作培训。（4）培训应达到的目的在完成我公司所提供的一系列培训课程后，各有关人员经考试合格后应具备以下的技能：l一般操作人员Ø熟悉弱电系统结构，了解基本系统硬件及软件知识。Ø能熟练的操作系统，迅速准确的判断系统的报警与故障。Ø能简单维护系统。l工程师及技术人员Ø能维护系统Ø能方便灵活的修改系统设置，并进行简单软件编程。80 -80-Ø具备一般操作人员所有的技能。l管理人员Ø具备一般操作人员所有的技能。Ø能修改高级别密码的系统现状及历史资料。Ø能修改系统设置，并进行简单软件编程。80'