弱电智能化施工组织设计

'***********弱电工程施工组织设计二零一二年五月 目录目录-1-第一章、编制依据-3-1、招标文件等相关资料-3-2、主要规程、规范-3-3、主要法规-4-4、其他资料-4-第二章、工程概况-5-1、工程建设概况-5-2项目概况-5-3、工程内容-5-4、工程特点-6-第三章、组织架构与管理人员配置-8-1.工程目标-8-2、项目部组织机构-8-3、工作流程设置-13-第四章、施工工期管理策划-15-1、工期目标及关键工序控制点-15-2、施工进度计划安排-15-3、施工进度保障措施-15-第五章、施工资源需求计划-18-1、主要施工机械设备-18-2、劳动力保证措施-18-3.本工程投入的劳动力计划-18-第六章、施工现场平面布置-21-1、施工平面布置的原则-21-2、设施布置-21-第七章、主要工程施工技术方案-23-1、施工工艺-23-1综合布线系统-26-2视频监控系统-32-3背景音乐系统-36-4一卡通系统-40-第八章、工程的合理化建议-41-1、项目信息化工作的设想-41-2、项目信息化工作的内容-42-3、信息化工作在项目管理中应起到的最大作用-43-4、信息传递的途径及内容-43-第十章、工程质量管理措施-43-1、施工质量目标及标准-43-2、工程质量保护措施-45- 第十一章、安全、文明施工措施-55-1、安全生产管理目标-55-2、安全生产管理制度-55-3、安全生产技术保证措施-57-4、安全生产保护措施-68-第十二章、和谐施工与绿色施工措施-71-1、现场文明施工的技术组织措施-71-2、环境保护-73-3、疾病预防措施-77-第十三章、信息化管理措施-77-第十四章、工程竣工验收资料整理-78-1、竣工文件编制要求-78-2、工程档案文件收集整理-79-3、工程资料内容-80-第十五章、承包方廉政建设制度及管理-82-第六章、附表-83- 第一章、编制依据1、招标文件等相关资料*********弱电工程指定分包招标文件。*********弱电工程的施工图纸，包括系统图、平面图等图纸。2、主要规程、规范本设计依据现行国家设计规范、标准及本行业设计规范、标准、甲方提供的设计文件，建筑专业提供的建筑设计图纸进行设计，主要依据的有：Ø智能建筑设计标准GB/T50314-2006Ø民用建筑电气设计规范JGJ16-2008Ø智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003Ø建筑工程施工质量验收统一标准GB50300Ø建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002Ø建筑电气安装工程质量检验评定标准GB50306Ø公共建筑节能设计标准GB50189—2005Ø建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312－2000Ø综合布线系统工程设计规范GB50311-2007Ø综合布线系统工程验收规范GB50312-2007Ø视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007Ø入口控制系统工程设计规范GB50396-2007Ø会议系统电视及音频的性能要求GB/T15381-94Ø扩声译音系统安装工程施工及验收规范GY5055-1995Ø低压配电装置及线路设计规范GB50054-95Ø电子计算机场地通用规范GB2887-2000Ø电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91Ø电气装置安装工程低电器施工及验收规范GB50254-96Ø建筑设计防火规范GB50016-2006-84- Ø火灾自动报警系统设计规范GB50116－98Ø安全防范工程程序与要求GT/T75-94Ø视频显示系统工程技术规范GB50464-2007Ø工业企业通信设计规范GBJ42-81Ø工业企业通信接地设计规范DBJ08-47-95Ø有线电视系统工程技术规范GB50200-94Ø城市住宅和办公楼电话通信设施验收规范YD5048Ø厅堂扩声系统设计规范GB50371-2006Ø计算机场地技术条件GB2887-89Ø计算机场地安全要求GB9361-88Ø施工现场临时用电安全技术规范JGJ463、主要法规Ø中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号Ø中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号Ø建设工程安全生产管理条例Ø建筑施工安全检查标准JGJ59-99Ø中华人民共和国环境噪声污染防治法Ø中华人民共和国消防法Ø环境保护法4、其他资料5.1、我公司现有的人力资源、机械设备、周转工具等状况。5.2、我公司依据GB/T19001-2000-ISO9001:2000建立的质量管理体系标准文件；依据GB/T24001-2004-ISO14001:2004建立的环境管理体系标准文件；依据GB/T28001-2001建立的职业健康安全管理体系标准文件。5.3、质量、环境和职业健康安全管理手册。5.4、施工现场管理手册。-84- 第二章、工程概况1、工程建设概况工程建设概况一览表序号项目内容1工程名称2工程地点3工程规模4招标人5设计人6监理人7资金来源和落实情况〖自筹，已落实〗8计划开工计划工期：20天9质保期2年9质量要求〖合格。国家/行业颁布的建设工程施工质量验收标准、约定期限内通过弱电及智能化专项验收。〗10奖项要求青岛市安全文明示范工地2项目概况　　*********弱电工程，地下一层，地上三层；建筑高度18.3m，总建筑面积2969.21平方米。3、工程内容********弱电工程主要包括以下几个系统：-84- 综合布线视频监控背景音乐门禁一卡通4、工程特点本工程主要本着技术先进、经济合理，实用可靠的原则进行设计、实施。智能建筑是一项复杂的系统工程，它涉及的专业范围较广、专业知识较深，是即具有先进水平，又要有可靠的稳定性，所以在实施过程中必须要有专业的技术人员、熟练的安装工人、高素质的管理人员，才能保证系统的实施顺利完成。由于智能建筑涉及的范围比较广，专业比较多，在实施过程中，必须制定严格的工程程序。l用户需求与外部条件调研；l智能化系统的方案设计与评审；l智能化系统施工招标图设计与智能化系统技术规格书制定；l招标确定智能化系统的设备供应商与工程承包商；l深化智能化系统施工图设计；l施工、调试；l智能化系统管理人员培训；l试运行；l测试、验收；l正式投入运行。l根据工作程序，对系统进行具体实施。l选择具有实力和经验专业承包商，对系统进行深化设计。l组织专业人才，甲方、监理，对设计方案进行评审。l专业承包对各系统设备进行造型介绍，同时向开发商进行汇报。l深化各系统的施工图纸，制定各系统的施工计划；提出前置任务要求，制定工期计划及进场时间。l根据工程总进度情况，组织安排各专业进场施工、调试。l组织相关职能部门，甲方、监理，对系统实施情况进行检查、验收。l-84- 组织相关专业对甲方指定的接收部门或人员进行培训，协助操作人员对系统进行试运行。l组织各专业、各职能部门对系统进行测试、验收。l正式投入运行，进入两年质保期。为了保证建筑智能化系统工程的科技先进性、系统的延续性、使用的完整性，在智能化系统的实施过程中，要保证各阶段技术文件的质量和完整性。在严格执行现行国家规范的基础上，结合本工程的具体情况制定出针对本工程切实可行的文档资料管办法。智能化系统施工不同于其它专业施工，它的线路主要用于各种数据的传输、控制信号的传输，对通讯速率、通讯质量有很高的要求，所以在施工过程中对槽、管及线路施工不同于强电及其它专业的施工；一定要由具有弱电专业施工经验的人员进行施工，在施工过程中一定要做好电器接地。根据本工程的实际情况，弱电施工按照先地下、后地上，先管路、后设备，先单系统、后综合的顺序组织施工；各工序有序联结，保证各分项工程、各分部工程按总进度控制要求进入工作时间，完工后及时交付设备安装调试。每个施工段中各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工。在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象。在施工区配备机械设备相对完善的条件下，相对稳定（使用）现场各主要机械、设备，充分利用其固有的机械及设备资源。在工期安排上，严格参照精装修施工进度，及时进行交叉施工，合理加大投入，确保工程进度，将本工程分为四个阶段。即：深化设计部分线缆敷设部分设备安装部分系统调试部分在施工场地安排上，要建立完善的办公区、休息区、材料加工区、仓库等。在机械选择上，在满足施工技术要求的前提下，尽可能少占用施工机械，并列出机械的进出场时间使得机械使用的有效时间加大，节约工程投入成本。-84- 第三章、组织架构与管理人员配置1.工程目标我公司认真阅读了*********弱电工程指定分包招标文件及设计图纸、以及与业主对工程的实质性沟通、交流。我公司将作出以下承诺。1.1、工期目标我公司充分利用先进的施工管理经验和技术，通过周密策划，工期目标为20个日历天。实际开工时间由甲方或监理下达的开工指令日期为准，1.2、质量目标工程质量：合格；符合国家有关规定和标准。1.3、安全文明目标杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3‰以内。工程施工达“青岛市安全文明示范工地”。1.4、经济目标：科学管理降低成本；利用先进的施工技术和管理经验，取得良好的经济效益；2、项目部组织机构2.1、项目部组织机构设置原则原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、施工队长、工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。-84- 2.2、项目部组织机构设置项目部对本工程的所有参建单位进行统筹管理。具体项目组织机构配备详见下图---《项目组织机构图》。2.3、项目部组织机构人员配备及管理经验2.3.1本工程列为我公司重点工程之一，项目部人员由我公司具有经验的骨干人员组成。2.3.2项目经理部由一名具有丰富现场施工经验的项目经理担任，由一名具有多年同类施工经验的技术骨干担任项目工程师。2.3.1本工程项目管理人员全部具有大中专以上学历，并且从事建筑智能化施工三年以上的经验，其中项目领导班子成员全部具有类似工程的管理经验，并在工程中取得过优异成绩。2.3.4项目各个人员全部具有考核的岗位职能证，并且公司每一个季度都对项目各个部门进行考核，考核达标后才能上岗。2.3.5项目部岗位设置工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作，确保该工程工作的优先级。项目经理具有大型系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理具有大中型系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。配合项目经理确保项目实施工程的管理、沟通和资源到位。技术总监具有大型系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统工程的实施，能及时发现项目实施过程中可能出现的技术等各种问题，及时上报项目副经理。-84- 质量管理工程师要求熟悉整个系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。2.4、项目部组织机构的职责2.4.1项目部组织机构的职责工程技术组-84- 1、在工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2、负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；4、负责技术资料上报、发放、收集整理，建立工程统一档案；5、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6、负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7、工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位的沟通及对需求进行分析，准确了解用户的实际需求，做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：1）技术标准和规范的建档2）系统设计说明文档3）系统设计图纸4）系统施工图纸5）系统设计与集成文档材料管理组1、根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2、负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3、负责工程机械配备、使用及维护保养；4、保证工具的供应、运输与保管。项目管理组在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。不同工程阶段在资源的配置、组织与协调、质量安全生产方面我公司项目管理中的重点如下：1）人力、财力、物力资源的调配2）设计、施工、服务环节的进度监管3）设计、施工、服务环节的质量监管-84- 4）设计、施工、服务环节的安全监管5）遵守法律法规的管理2.4.2、主要管理人员职责项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交建设单位审核批准后执行，提交人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段：配合甲方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。副项目经理（技术负责人）负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目技术交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。-84- 2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：配合项目经理，组织系统验收。系统工程师任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统集成、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长任务是完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工带队工作。施工员负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员任务是验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员任务是进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等属于质量安全生产组成员。3、工作流程设置项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。总体分为三个部分进行：第一步是深化设计，包括工程方案设计和实施方案设计。-84- 工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成；实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助技术组、设计组、研发组、软件组、质量管理组、项目管理组等负责完成。所有方案最终实施前由项目组及公司相关人员上会论证后提报甲方、监理等单位审核后方可实施，必要时会邀请公司的专家队伍参与论证。针对该项目，楼宇控制系统我公司的设计方案建议由甲方组织空调暖通的设计施工单位以及其他的相关人员组织技术论证，确定最终的技术方案、工作界面划分、技术配合分工、施工配合以及运行期的责任区分。无线对讲系统建议甲方能够初步明确最终的使用需求预期，根据相关部门无线频点使用批复情况，组织对现场进行实测后确定最终的实施方案。卫星电视建议根据最终需求和相关部门卫星接收使用批复情况确定最终的实施方案。第二步是实施，由项目副经理负责组织硬件和软件部分的实施，硬件由研发组、项目管理组主要负责完成。软件由软件组主要负责完成。技术组、设计组作为支援，行政管理组和质量管理组负责监督管理实施的全过程。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。第三步是培训交付使用，主要由技术组、培训组和售后服务中心负责，质量管理组和行政组负责监督执行。技术管理总流程图如下：材料设备质量检验编制施工组织图纸会审施工试验预检隐检施工记录质量评定分项验收竣工验收资料归档-84- 第四章、施工工期管理策划1、工期目标及关键工序控制点1.1、工期目标依据我公司施工实力，经过认真分析本工程施工特点，我们确保工期目标20个日历天。1.2、关键施工节点控制计划为了确保本工程按期完成，按照施工总体部署将总工期分为以下几个施工工期控制点，以保证节点工期的实现来保证总体工期的实现。具体情况根据监理下达的开工令相应的调整。序号控制节点工期时间1计划开工日期2012.06.052管线敷设2012.06.05至2012.06.163设备安装阶段2012.06.17至2012.06.224系统调试阶段2012.06.23至2012.06.246工程竣工阶段2012.06.252、施工进度计划安排施工进度计划详见后附-----《施工进度计划图》3、施工进度保障措施1、实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。-84- 建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。1.1.1制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.1.2计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。1.2施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。1.3加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。2、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。3、确保工期的技术组织措施技术准备我公司工程设计人员与物业公司及有关设计单位进行技术联络；施工材料报公司、监理公司审批；组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；检查前期线管预埋，桥架安装情况；-84- 了解熟悉响应设备安装配合情况；了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。安装前准备工作组织项目管理人员做好施工方案的编制工作；做好施工所用的机械器具的维护、保养工作；做好主要施工机械器具的配置、准备工作；明确双方材料、设备供应的范围，完成设备成套，制定材料、设备供应计划；组织设备、材料、机具、人员进场；根据现场的实际情况，确定设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等；做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监督工作；系统进入安全施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰状在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要。施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的办法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交公司及管理公司，联系单存档保存。现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。必要时，更新施工设备、测试设备。-84- 第五章、施工资源需求计划1、主要施工机械设备主要施工机械设备详见后附-----《主要施工设备附表》2、劳动力保证措施1.1劳动力储备保障作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。公司地域优势保证，我公司建立了丰富的劳动力资源库，劳动力储备充足，施工人员在本地完全可以组织解决。1.2、劳动力素质保障序号内容1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。4加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。5对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3.本工程投入的劳动力计划本计划是以每班八小时工作制为基础的。-84- 在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的设备安装工程师、设备调测人员。本项目可以分阶段组织劳动力第一阶段：施工准备项目经理1名、技术工程师3名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员3名第二阶段：桥架、线槽及管线敷设施工项目经理1名、技术工程师2名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员5名第三阶段：线缆敷设施工；项目经理1名、技术工程师2名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员5名第四阶段：前端设备安装；项目经理1名、技术工程师2名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员4名第五阶段：机房设备安装；项目经理1名、技术工程师2名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员2名第六阶段：分系统调试和智能化系统调试项目经理1名、技术工程师3名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员2名第七阶段：系统试运行-84- 项目经理1名、技术工程师3名、质检员1名、仓管员1名、技术资料管理员1名、安全员1名、预算员1名、合同员1名、贯标员1名、工长1名、施工人员2名第八阶段：系统验收项目经理1名、技术工程师1名、技术资料管理员1名、贯标员1名、施工人员2名第八阶段：售后服务技术工程师1名，施工人员2名-84- 第六章、施工现场平面布置1、施工平面布置的原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：u应避免对周边工作环境造成干扰，包括运输、强噪音机械的布置、有害环境因素的控制等。u在满足施工的前提下，尽量节约施工用地；u满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能保持临时设施的稳定性，减少临时建设投资；u在保证场内交通运输畅通和满足施工用材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次搬运；u在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰；u符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。2、设施布置（一）施工临时设施的要求智能化系统的工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、仓库、加工场地、调试房等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定。临时设施面积及数量要求见下表：用途面积（㎡）位置需用时间项目办公室50根据现场情况确定弱电施工期间仓库100根据现场情况确定弱电施工期间加工场地65根据现场情况确定弱电施工期间调试房25根据现场情况确定弱电施工期间　合计240　-84- （二）临时行政管理办公室平面布置图弱电总包临时办公室的位置，需根据土建总包的统一安排下进行。临时行政管理办公室平面布置图建议如图示：（三）临时库房的布置弱电各施工队临时库房的位置，也需根据土建总包的统一规划下进行。总体原则是：道路通畅便于卸货，利于保护，布置合理利于减少场内二次搬运量。临时库房的布置-84- 第七章、主要工程施工技术方案按照管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试的划分，其施工工艺如下：1、施工工艺施工工艺流程弱电系统工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。桥架、管线的施工工艺电缆桥架在吊顶内敷设，由桥架至信息插座采用金属线管保护，线管也在吊顶内敷设，然后沿墙暗埋，引至嵌墙安装的信息插座处。如引至地面信息插座时，线缆经穿管沿墙而下后再穿管埋地敷设至地面信息插座处。金属线槽或穿金属线管在吊顶内敷设时，金属线槽、线管均应涂防火漆，在建筑物实体内敷设的金属线管应保证管外有3cm的摸灰层。同桥架敷设的一级负荷线路与普通负荷线路之间，电力线与信号线和控制线之间用防火板隔离。电缆桥架的吊装高度为距顶净高不小于0.3m，线槽吊架间距为2m，强电桥架与弱电桥架之间的间距不小于0.5m。垂直主干线槽需使用金属线槽，槽内必须装有桥梯（或等效物），用于扎紧线缆；垂直主干线槽应与地面保持垂直，垂直度每米偏差不超过3毫米，每段线槽须有3个或以上的固定点，固定点之间的距离应在1.2米左右，要求能稳固线槽，且可承受起大对数电缆；水平主干线槽需使用金属线槽，安装时应保持平直，水平度每米偏差不超过2-84- 毫米；水平线槽须用吊架固定，吊架安装应保持垂直、整齐、牢固、无歪斜现象，吊架的间距为1.5米左右。线槽、线管应保持良好的电器连接，并做好接地连接；接地电阻不大于1欧姆；线槽及线管的未端处的毛刺须处理掉，以免将来放线时损坏线缆外套；线槽的转弯位必须有45度过渡段。线管的敷设在路径上转弯角不能多于两个，且弯曲半径应大于线管直径的6-8倍，如多于两个转弯角或直线距离超过30米时，应使用安装转换盒。线槽及线管的路径应选择最短距离，当与电力线平行时，应保持足够间距。管线施工所有弱电设备出线口须配合设备安装，以实际平面尺寸或空间位置为准。1)线槽的接口应平整，接缝处应紧密平直，槽盖盖上后应平整无翘角，出线口位置正确，不容许将穿过墙壁的线槽与墙上的空洞一起堵死。2)线槽进行交叉、转变、丁字连接时，应采用单通、二通、三通、四通、或平面二通、平面三通等进行3)变通连接，线缆接头应设置在接线盒内。线槽与盒、箱、柜等相连接时，进线和出线口应采用包角连接，并用螺丝紧固，末端应加装封堵。各层线槽敷设应和各工种密切配合，避免线槽与设备管道相撞。施工中应根据实际情况进行调整。4)大楼的表面如有坡度时，线槽应随其变化坡度。待线槽全部敷设完毕后，应在配线之前进行调整检查。确认合格后，再进行槽内配线。5)线槽经过大楼的变形缝时，线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定，保护地线和槽内线缆均应留有补偿余量。5)敷设在竖井、吊顶、夹层及设备层等处的线槽须符合(高层民用建筑设计防火规范)（gb50045-95）的有关防火要求。6)线缆桥架水平敷设时的距地高度一般不低于2.5m，垂直敷设时不低1.8m，低于上述高度时应加金属盖板保护，但敷设在电气专用房间内除外。电气配管本工程配电管路，吊顶内明敷设时，建议采用jdg镀锌钢管；暗敷设时建议采用sg镀锌钢管；管材的选用要求：1)管路的管材、连接套管及盒（箱）组成的线缆管路，统一采用镀锌钢管。2)-84- 套管如采用紧固式钢导管、连接套管螺钉及附件，安装前应进行外观检查，且须符合下列规定：l型号规格符合设计要求，管材表面有明显不脱落产品的标识；l金属内外壁镀层均匀完好，无剥落，锈蚀等现象；l管材连接套管及其金属附件内外壁管面光洁，无毛刺、飞边、砂眼、气泡、裂纹、变形等缺陷；l管材连接套管及其金属附件壁厚均匀，管口边缘平整、光滑；连接套管的长度不小于管外径的2－3.5倍；l连接套管中心凹型槽弧度均匀，位置垂直、正确，凹槽深度与钢导管管壁厚度一致；l紧定螺钉符合产品设计要求，螺纹整齐，光滑，配合良好，定针尖固，旋转紧定脱落的“脖颈”尺寸准确；l紧定螺钉专用工具应配套、耐用、便于操作。3)施工方法和技术措施钢管弯弯时，弯曲处不得有凹陷及开裂，弯曲度不得大于管径的10%，电线管弯曲内径不小于电线管径的2.5倍。l钢管暗配时，按要求做好跨接地线。管路不得利用轻钢龙骨吊点做支点。l每个弯位，或一个弯位再加不超过10m直线线段或最大15m直线段后加接线盒。管路连接1)管箍丝扣连接，套丝不得有乱扣现象；管箍必须使用通丝使用通丝管箍。上好管箍后，管口应对严，外露丝应不多于3扣。2)于建筑面上明装电线管接水平和垂直方向整齐排列，并以鞍型卡予以固定，固定点距不超过1.2m。3)多条线管平行敷设时，注意避免在同一地点，彼此跨越向不同方向敷设。4)建筑施工期间，所有线管及线盒用管栓堵塞，防止混凝土、灰泥及杂物进入线管内。5)敷设管路超过下列长度时，应加装接线盒。无弯时30m；一个弯20m；两个弯15m；三个弯8m。6)水平或垂直敷设明配管允许最大偏差值：管路在2m以内时，偏差为3mm，全长不得超过管子内径的1/2。-84- 7)管路必须畅通，内侧无毛刺，镀锌层或防腐漆应完整无损，管子不顺直者须调直。清扫管路1)穿线工作一般是在土建地坪和粉刷工程结束后进行。2)为不伤及导线，穿线前，应先清扫管路。可用压力约0.25mpa的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气,则可在钢线上绑以擦布成拖把状，来回拉数次,将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，可管内吹入滑石粉，以便穿线。并将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。3)在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒：控制电缆和其它截面(铜芯)在2.5mm2以下的绝缘线,当管路长度超过20m时。4)导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。管内穿线1)管内穿线宜在大楼的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，将管子中的积水及杂物清除干净。2)不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不得穿于同一根管内，或线槽的同一孔槽内。3)横向敷设的报警系统传输线路采用穿管布线时，不同防火分区的线路不得穿入同一根管内。4)导线在管内不得有接头和扭结，其接头在接线盒内连接。5)管内导线的总截面积（包括外护层）不得超过管子截面积的40%。6)弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线别的绝缘导线颜色一致，接线端子要有标号。7)导线穿入钢管后，在导线出口处，加装护线套或护口保护导线；在未进入盒（箱）内的垂直管口，先将管口作密封处理。1综合布线系统一、工艺流程-84- 二、施工要点对于布线系统来说，施工的难点主要在于如何解决好信息插座安装定位的问题。一般说来，信息插座的安装大致分为三个类型：1)墙面嵌入安装墙面嵌入安装是使用最普遍的一种安装方式,使用86型底盒(暗装于墙内),底盒下缘距装修后的地面300mm。2)地插座安装在一些大型的会议室及领导办公室等场所，部分信息点须安装在房间远离墙面的位置，此时为了使用方便的考虑，建议采用地插座的安装方式。但此种安装方式因地盒造价偏高，故在实际安装中很难进行大面积的推广。3)直接安装于办公家私上此种方式主要针对大开间办公室等场所采用的目前比较流行的性价比高的方案，主要采取两种施工解决方案：-84- 第一种，对于信息点分布很密集的部位，施工时建议采用地槽敷设方案（此种方案建议主要适用于地面覆盖可拼装的地毯的办公场所）。此种方案因其采取的大部分部件（含地插、地槽及线管等）主要暗敷于楼板的找平层内，故其整体造价可能会偏高，施工难度大。但因其在事先无法预知工作人员具体办公位置的条件下，灵活性好，不受员工办公位置改变的影响。故现在一些大开间的办公场所、大厅及厂房等场所使用越来越广泛。第二种，对于信息点分布不很密集的部位，施工时管线敷设可经天花内敷设的水平的线槽开始，经过线管（线管沿墙内、柱面及楼板找平层内暗埋敷设）至信息插座安装处，并可将信息插座直接安装于办公家私上，这样一来，可降低因采用地槽方案而增加的造价，降低系统的整体投入成本。此方式的缺点是须与后期的装修方案紧密配合，灵活性差一些。因此，信息插座的安装方式还可以找到其它安装方式，此处便不在一一列举；业主可根据自身的实际使用情况及可能的办公功能需求，在保证系统使用性能的前提下，寻求比较好的解决方案，提高系统的性能价格比。三、施工方案A设备安装前的环境检查在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：1)交接间、设备问、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。2)房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。3)对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。4)交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。5)交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。B施工前的器材检验器材检验一般要求如下：1)施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。2)经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。3)型材、管材与铁件的检验要求：-84- n各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。n各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。n铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。1)缆线的检验要求：n工程使用的对绞电缆和光缆规格、形式应符合设计的规定和合同要求。n电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。n电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的电气性能检验报告。n电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100米长度进行抽样测试。n剥开线缆头，有A，B端要求的要识别端别，在缆线外端应标出类别和序号。C设备安装1)机架安装要求n机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直偏差度不应大于3mm。n机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。n机架的安装应牢固，应按施工图的防震要求进行加固。n安装机架面板，架前应留有1．5m空间，机架背面离墙距离应大于0．8m，以便于安装和施工。n壁挂式机框底距地面宜为300—800mm。2)配线设备机架安装：n采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。n各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。n接线端子各种标志应齐全。n交接箱或暗线箱宜暗设在墙体内。．预留墙洞安装，箱底高出地面宜为500—1000mm．-84- 1)各类接线模块安装：n模块设备应完整，安装就位，标志齐全。n安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。2)信息插座安装：n安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖应与地面平齐。n安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。n信息插座底座的固定方法以施工线场条件而定，宜采用扩张螺钉、射钉等方式。n固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。n信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。n安装位置应符合设计要求。3)电缆桥架及槽道安装要求：n桥架及槽道的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。n桥架及槽道水平度每米偏差不应超过2mm。n垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。n两槽道拼接处水平度偏差不应超过2mm。n吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。n金属桥架及槽道节与节间应接触良好，安装牢固。D缆线的端接1)缆线终端的一般要求：n缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。n缆线中间不得产生接头现象。n缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。n缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。n对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。2)对绞电缆芯线终端应符合下列要求：-84- n终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm，4类线不大于25mm；因6类线的端接在规范上没有明确的要求，故实际端接时以5类线的要求为参照，并尽可能减少非扭绞长度。n剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用剥削工具剥除。n对绞线在与信息插座(RJ45)相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合下图规定（注：实际端接时配线架端和信息插座的接线方式应保持一致）。n对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。n对绞电缆与接线模块(1DC、RJ45)卡接时，应按设计和厂规定进行操作。n如系统采用屏蔽系统，屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩应可靠接触，线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。四、系统调试1铜缆信息点的测试此工程的验收将测试信道(Channel)的性能，信道测试内容包括：﹣连通性﹣端接线序(WireMap)﹣长度﹣直流电阻﹣特性阻抗﹣衰减(Attenuation)﹣近端串扰衰减(NEXTloss)﹣功率总和近端串扰衰减(PS-NEXTloss)﹣衰减串扰比(ACR)﹣功率总和衰减串扰比(PS-ACR)﹣等效电平远端串扰衰减(ELFEXTloss)﹣功率总和等效远端串扰衰减(PS-ELFEXTloss)﹣回波损耗(ReturnLoss)-84- ﹣时延(Delay)﹣时延偏差(DelaySkew)本工程测试验收所采用的为美国FLUKE公司的DSP4000测试仪配ALCATEL专用六类适配器,该测试仪有以下特性：1)支持频带宽达300MHz。2)验证5类及超5类布线。3)验证6类布线及测试7类布线。4)具有100dB的动态量程。5)符合研议中的200MHz三类精度要求。6)快速自动测试，提供较好的工作效率。7)具备自学式的数据管理功能。2信道的测试指标根据ISO/IECJTC1/SC25/WG3N568规范，本六类系统信道（CHANNEL）有以下指标：-衰减（Attenuation）≤31.7dB@200MHz﹣近端串扰衰减(NEXTloss)≥34.8dB@200MHz﹣功率总和近端串扰衰减(PS-NEXTloss)≥31.8dB@200MHz﹣衰减串扰比(ACR)≥3.0dB@200MHz﹣功率总和衰减串扰比(PS-ACR)≥0.0dB@200MHz﹣等效电平远端串扰衰减(ELFEXTloss)≥17.2dB@200MHz﹣功率总和等效远端串扰衰减(PS-ELFEXTloss)≥14.2dB@200MHz﹣回波损耗(ReturnLoss)≥9.0dB@200MHz﹣时延(Delay)≤537nS@200MHz﹣时延偏差(DelaySkew)15nsMax2视频监控系统一、工艺流程-84- 二、施工要点1、线路的安装（1）线缆布放的弯曲半径应不小于电缆外径的6~10倍（2）强电、弱电和视频电缆最好全部分开穿管，如条件不允许，则AC24V或DC24V以内低压电缆允许与视频电缆、控制电缆共管。（3）电缆长度应逐条校对，尽量避免电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后维修。（4）监控室内的电缆理直后从地槽或墙槽引入机柜、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆应成捆绑扎，在电缆两端留适当余量，并标示明显的永久性标记。（5）线缆传输方式：同轴电缆一般传输距离超过300m时，应使用电缆补偿器，一级补偿器可以延长500m。双绞线传输方式：普通双绞线或UTP，8芯综合布线传输方式。光纤传输方式。无线传输方式。2、现场设备安装施工要点（1）安装前的设备检验-84- l施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；l施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。（2）设备安装位置的设置l根据图纸设计要求，正确选定安装位置；l施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，且要考虑到目前移动安装的摄像机将来改成车载或其他方式安装，做到安装之前心中有数；（3）设备支架安装：l根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；l固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；l支架安装尺寸应符合设计要求。（4）设备安装：l摄像机安装高度室内宜距地面2.5m~5m,室外应距地面3.5~10m，不得低于3.5m；电梯内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部，摄像机的光轴与电梯的两个壁面角成45°，并与轿厢顶棚成45°为宜。摄像机的云台转动、镜头、光圈的调节、调焦、变倍、图像切换、防护罩等功能应符合产品技术要求；l当监视器安装在梁、柱、墙、天花板时支吊架应做负荷试验，当监视器采用可升降机构安装时，应确切可靠，如有抗震要求时，应按设计要求加固。监视器的安装位置应使屏幕避免外来光直射；l从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动，摄像机的电缆和电源线均应固定，不得利用插头承受电缆的自重。l机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上，不松动，设备之间应留适当间隔以通风散热；各视频线、控制线、电源线应牢固连接到相应接线端子，各线缆标识清楚正确，绑扎条理；l控制台设备如控制键盘等要求线缆的连接牢固、不松动，设备摆放合理，操作方便。-84- （5）接线端接头处理：lＱ9头制作应平整牢固，与BNC头接触必须正确有效；l接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易被氧化；做好线标。（6）供电与接地摄像机宜采用集中供电；对所有接地极的接地电阻应进行测量；经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加人无腐蚀性长效降阻剂；当仍达不到要求时，应经过设计单位的同意，采取更换接地装置的措施。监控室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。母线与机架或机顶的连接应牢固端正。（7）设备选型1)摄像机²所选摄像机的技术性能宜满足下列要求：n能满足系统最终指标要求n电源变化适应范围大于10%，必要时可以加稳定电源。n温湿度适应范围满足现场气候条件的变化，必要时，可以加装制造人工小气候的防护罩。²监视目标照度不高，而要求清晰度较高时，宜选用黑白摄像机；监视目标照度不高，且须采用彩色摄像机，须附加照明装置。²夜间需隐蔽监视时，宜选用带红外光源的摄像机或安装红外照明灯。²监视范围亮度变化范围大或必须逆光补偿是4，应选用具有电子快门和数字背景光处理摄像机。²摄像机应由稳定牢固的支架（或电动云台）固定在建筑物上。²摄像机镜头应尽量避免逆光设置，必须逆光设置的场合，除对摄像机的技术性能加以需要外，还应设法尽量减少监视区域的对比度。²室内、外安装的摄像机均应加装防护罩。2)镜头²镜头尺寸应尽量与摄像机靶面尺寸相一致。²-84- 镜头焦距应根据视场大小和监视目标到镜头距离而定，焦距（f）=A*L//h，其中，f-----镜头焦距（mm）h-----被摄物体的高度（mm）L----被摄物体到镜头的距离（mm）A------靶面成像的高度（mm）²监视目标照度变化范围高低相差达到100倍以上，或昼夜使用的摄像机，应选用光圈可调（自动或电动）镜头。三、系统调试1一般规定1)系统调试，应在建筑内部装修和系统施工结束后进行。2)系统调试前，应具备设备平面布置图、接线图、安装图、系统图以及其他必要的技术文件。3)调试负责人员必须由有资格的专业技术人员担任，所有调试人员应职责明确，按照调试要求进行。2调试前的准备1)调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。2)设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等3)检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。4)检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。3系统调试1）图像清晰度检测；2）矩阵控制检测；3）录像质量及时间检测；4）系统稳定性测试；3背景音乐系统一、工艺流程-84- 二、施工要点1、线路的安装敷设l电缆的弯曲半径应大于电缆直径的6~10倍l强电、智能电缆全部分开穿管。l电缆长度应逐条校对，尽量避免电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后维修。2、扬声器安装（1）安装前的工作l施工前应对所安装的扬声器外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准；l施工前设备必须检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。-84- l根据图纸设计要求，正确选定安装位置；l施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；l根据招标书的要求，由于背景音乐与消防紧急广播疏散同用一套扬声器，因此扬声器的设置应综合考虑两者的效果，可参考JGJ/T16-92标准进行设置，为了有一个好的背景音乐效果，具体设置距离要求可适当提高标准。l按设计施工图务必将各层广播回路线和音量控制线拉至广播中心（一般和消防中心同处一室或相邻）。（2）接线端接头处理l线缆头制作平整牢固；l接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易被氧化；l做好线标。（3）设备安装l吸顶喇叭的安装前，应根据楼层功能间吊顶的具体情况，与灯具、风口、烟（温）感探头的配合，在吊顶上选择好安装位置，按照喇叭的尺寸开孔，安装喇叭，接好线；l壁挂音箱根据施工图纸选择好安装位置，按照施工有关规范安装，并接好线；l按各种型号设备，将设备正确固定在安装支架上；l安装必须牢靠、稳固；l根据线标和设计要求做好正确接线。3、控制室控制机柜及设备安装l广播室内的设备（如CD机、卡座机、AM/FM音乐源、广播主机、前置放大器、功率放大器、机柜等）安装，应在机房环境具备安装的条件下进行。l先进行机柜的定位、固定、安装，把相关的设备如CD机、卡座机、AM/FM音乐源、广播主机、前置放大器、功率放大器等安置在机柜上，位置分配应有利于今后的操作和维护方便，如广播主机、功率放大机等经常操作的设备安排在机柜的上方，以便操作人员随时方便的操作和维护。l机柜底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；l机柜安放应竖直，台面应水平，垂直偏差不大于１‰-84- ，水平偏差不大于3mm，控制台之间缝隙不大于１0mm；l机柜表面应完整，无损伤，螺丝应坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；l设备安装完毕后，进行设备间的连线，话筒输出必须使用专用屏蔽软线与主机连接，长距离的话筒线（超过50m）必须采用低阻抗（200欧）传送的连接方法。l柜内接插件和设备接触应良好；接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，接线端接触应良好；l所有台柜应设接地端子，并良好接入大楼接地端排。l设备与面板的之间缝隙应小于1mm；l设备应按设计要求安装到位，标志齐全；l螺丝安装应牢固。l为保证电缆的力学强度，穿管的功率线缆至少应有0.75mm2的截面积，明线拉线线缆至少应有1.5mm2的截面积；l单独广播控制室的面积一般应大于15m2，室内做适当的吸声处理。三、系统调试系统调试验收在线路、配置检测的数值基础上，以主观测试为主。（1）测试内容Ø系统外观安装主观评价Ø系统质量客观测试Ø系统功能客观测试（2）系统测试步骤1)系统外观安装主观评价n对背景音乐系统各个设备进行安装外观的检查。n对机柜设备进行外观、安装的检测。2)质量客观测试n系统试运行检测主要针对线路进行检测。n检测工具：万用表1台、螺丝刀、斜口钳等常用工具1套。n利用万用表对所有线路、接插线进行检测。3)系统功能客观测试-84- n连线正确无误后系统通电测试。n进行系统的调试，包括分区广播、音量调节效果、广播声场效果等功能性的调试；配合消防进行紧急广播切换的调试。4一卡通系统门禁设备一、施工流程设计交底;电管敷设；电缆敷设；硬件安装（控制器、读卡器、电磁锁）；设备接线；单体调试；软件安装；系统调试；二、施工要点读卡器的安装1读卡器应安装在靠门处，并有足够空间，且高低位置合适，以方便人员刷卡；2读卡器用螺钉固定在墙上；3读卡器材的安装应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。控制器的选择和安装1控制器的选择由系统设计确定；2控制器的安装应保证设备的正常工作及可靠性、工艺性、实用性；3门禁控制器安装在受控门内的上方或放在公众不易接近，而又易于工程技术人员维修的地方，与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内距地1.2米。4控制器与各部件的连线※控制器与读卡机之间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过100M；-84- ※控制器与键盘间的信号线采用0.5mm2或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过5M；※系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆；※控制器至电动锁、出门按钮之间采用2芯双绞线缆；※不应出现两条线缆焊接连通的情况，信号线如超过距离时，必须通过转换器进行连接；※所有线缆必须穿管或经桥架敷设，主干线可通过金属桥架敷设，支线采用金属管敷设到位，两接口端用86mm×86mm方盒作出线口。5安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力低时，必须选配辅助电源。电磁锁的安装1利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启，符合消防对门锁的要求；2锁具的安装应按产品更新换代说明书要求安装。第八章、工程的合理化建议1、项目信息化工作的设想第一步首先是在项目部各主要管理人员、各部门处配置计算机，建立项目局域网，实现项目数据共享；然后，采用计算机辅助系统和计算机网络系统，建立项目监测系统和项目调整系统，使项目中的质量目标、进度目标、成本目标等均可以通过该系统的运行去圆满地实现各控制目标的要求；项目实施建立实施数据采集系统收集实际过程数据数据整理、统计和分析实际状况与计划比较是否出现偏差进入实施调整系统否是项目监测系统运行过程实施出现偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取项目调整措施进入项目监测系统项目调整系统运行过程形成调整的实施计划实施调整后的项目计划采取相应的技术、经济、组织、合同措施-84- 将该系统与企业的管理信息系统联系在一起，实施总部与项目的零距离管理；积极推行现有成熟软件，比如项目管理软件等，运用现有的办公自动化平台，提高工作效率；通过网络摄象机，对现场进行全方位监控、管理。2、项目信息化工作的内容从各种日常资料的收集、整理、归档、传递运用开始做起，凡是有条件的单位、部门和人员均大力开展该项工作；主要包括：施工组织设计、方案的编写；进度计划的编制、调整及控制；在现场施工结构计算中运用；在施工图预算、施工预算、成本核算中的运用；在技术交底中的运用；在质量、安全管理中的运用；在工程统计工作中的运用等。3、信息化工作在项目管理中应起到的最大作用提高管理水平、辅助项目控制目标得以实现的作用；-84- 在沟通业主、监理、设计单位的工作中以及协调众多指定分包单位的工作中发挥得力的作用；为国家的信息化试点工作提供有益的探讨。4、信息传递的途径及内容(1)传递途径明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息；通常在以下单位之间有主要信息：业主单位、监理单位、设计单位等；自有队伍、自有材料/设备供应商等；指定分包单位、指定供应商等；此外，与周边单位、政府部门等也存在着一定的关系，通常这些信息都是一般信息或辅助信息，与工程关联程度不如上述各单位那么密切。(2)信息内容这些需要传递的信息一般在合同中都有体现，主要涉及图纸变化、工程量的变化、进度变化、质量变化等。第十章、工程质量管理措施1、施工质量目标及标准施工质量保证措施是确保工程施工质量的主要要素。1.1、施工质量目标质量目标：在该工程项目上我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足甲方创优质工程的要求。并且依靠我公司在专业分包上的管理经验和技术实力，最大限度的配合和服务总包及业主，与其精诚合作，实现最终的质量目标。我公司的质量目标：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。-84- 同时为了总体目标的实现，我们将针对我公司承建范围的工程进行详细的目标分解，层层落实，确保每一个分项工程的施工质量均能达到预定目标，从而实现分部及整个单位工程的质量目标。质量方针：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。1.2、现场标准化管理目标严格按照上述施工程序和ISO9000管理程序进行施工，确保弱电系统工程质量、工期、安全、文明施工满足优良工程的整体要求，并与土建总包单位密切配合、协调一致。1.3、质量管理的标准为保证本工程弱电系统工程的施工全过程，始终处于受控状态，我公司在建筑弱电系统工程施工过程中，将依据我公司已建立的ISO9000质量体系，确保本工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保本工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于全部施工单位本工程实施的全过程。我公司ISO9000管理体系基本思路是：建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力；实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结”的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目管理。在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。根据我公司ISO9000质量管理体系标准的要求，明确和细化项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。1.4、质量保证系统质量保证系统见下图-84- 2、工程质量保护措施2.1、资源、要素保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的主要要素的保证措施进行明确和落实。劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。施工机具、检测设备的保证-84- 现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。材料进场后使用前质量保证措施-84- 材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。精密设备必须在室内保存，存放地点必须符合业主方提出的环境要求。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。-84- 对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及市的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。2.2质量保证措施1、施工准备、审查准备阶段:审查配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟订施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验以及配比是否合乎要求。2、施工阶段:检查工艺是否按规范和经审批的方案进行,并施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。3、成品验收阶段:通过测绘和验评该分项或分部已完工程是否得到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、旁站:施工过程中对重点项目和部位实施旁站,检查施工过程中设备、材料及混合材料与批准的是否符合;检查施工是否按批准的方案、技术规范进行。5、测量:与监理工程师一起对完成的工程的几何尺寸、安装位置等进行实测实量验收,不符和要求的要进行整个，无法进行的要求返工。6、试验:对各种设备、材料等级等,与监理人员一道随机抽样试验,并提供试验条件。7、指令性文件:与甲方、监理工程师的工作往来,必须以文字为准,-84- 与监理工程师一道通过书面指令和文字对工程施工进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工人员加以重视或修改。2.3工程质量管理责任制1、项目经理：代表公司履行对业主合约的责任；执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全；编制每段工作计划；组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。主持召开每周例会，解决施工上存在的问题；主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。2、质量监督工程师：在项目经理的指导下，处理工程质量问题；参与编制施工保证措施。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施；对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；整理，归纳技术档案。3、专业工程师：在项目经理的指导下，编制施工方案；质量员的指导下，处理施工质量问题；熟悉图纸，了解工作章程，保证各子系统按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；具体协调各系统的交叉施工；陪同监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏；负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。4、资料管理员：协助整理施工工程质量档案，资料的整理。管理档案资料。2.4工程质量检验标准1、材料和设备质量的控制依据l有关产品的技术标准；l有关试验、取样、方法的技术标准；l有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。l凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2、工序质量的控制依据l有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；l有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；-84- l凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。2.5材料和设备质量检测标准l有关产品的技术标准。l有关试验、取样、方法的技术标准。l有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。l凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。2.6工序质量的检测标准有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行。有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范。凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。2.7工程质量验收隐蔽工程和中间验收验收在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应双方约定的中间验收部位按工程师审批的施工组织设计及进度计划，由工程师确定中间验收部位,合格后办理签认,然后才能允许进行下道工序。1、隐蔽工程项目：暗配管穿线，桥架缆线敷设,应分层分段进行隐检。内容包括:位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。地极敷设:包括焊接、防腐、测试记录。夹层内设备器具安装:包括风、水路控制器、摄像机支架等。2、竣工预检竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查,对存在的问题没有全部解决前,不得报请验收。预检条件各系统分项工程基本完成。各系统设备安装、调试完毕,达到试运行。-84- 竣工技术档案资料基本齐全。3、竣工验收竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上,由承包单位参加并报请业主工程师、监理、总承包方、设计院等有关方面参加的,交付使用前注正式验收。4、工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工,分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告。与甲方、监理工程师一起根据有关规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按国家有关工程质量验收标准执行。推倒重来:凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来。采取经批准的局部返工或修整方法。质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决时,则协同甲方与监理工程师一道协调建设单位,组织专家研究,加以处理。2.8施工中的质量管理1、做好各专业的准备工作。配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件。组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核。施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备。2、做好施工人员技术交底。按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目。材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认。做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理工作要正确处理好以下的关系：3、正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。4、处理好技术工作和业务管理的关系-84- （1）质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。（2）工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。5.各阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。-84- 加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。最终检验和试验工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理、市质检站对本工程进行最终检验和验收。交工验收阶段的质量控制加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。2.9质量控制中的工具和方法常用几种工具1、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收的集合。2、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3、工程文档辅助生成工具与图形编辑工具-84- 主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。-84- 第十一章、安全、文明施工措施1、安全生产管理目标目标：安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程的安全消防管理目标是：杜绝安全事故发生，确保无重大伤亡安全事故。方针：安全第一，预防为主，综合治理。指导思想：预防预控、分级管理、分层负责2、安全生产管理制度2.1、安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要包括内容如下：序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训。2项目管理人员每年安全教育时间≥8小时。3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有注册安全工程师资格。4劳务队伍负责人每年接受工程局≥24小时安全专项培训。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训。6普通工人接受进场教育三级教育2.2、安全活动制度班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录，总包责任师监督。周一安全教育每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。-84- 每周生产例会安全讲评。每月安全全员学习。节假日、重大政治活动安全教育，涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。2.3、安全生产投保制度给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险。2.4、安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。2.5、安全检查和隐患整改制度通过不同层次，不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出安全隐患必须定措施、时间、人员整改，并作好消项记录，保证安全生产的可靠性。2.6、安全验收制度设备进场检验、安装到日常操作严加控制与监督。凡性能不符合要求的一律不准使用。2.7、安全生产奖罚制度项目设立安全奖励基金，由项目经理负责管理。根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。2.8、劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。控制劳动保护用品采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；要求操作人员正确佩戴、使用劳动保护用品，发现问题及时纠正处理。创造劳动环境-84- 采取一切可能措施为全体员工创造优良工作、休息环境：操作工人必须在防护措施完全到位情况下才能上岗作业。2.9、安全物资审核制度安全物资采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料。2.10、安全资金专款专用制度开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用，具体见下表：序号内容1安全防护设施、用品用具的购置、更新，消防设施、设备的购置、更新。2安全教育经费，安全技术培训经费。3安全技术改造、更新。4意外伤害保险。5其他专项安全生产活动经费。2.11、临电安全管理制度人员：设1名电工主管临时用电。作业制度：明火作业前向项目部申请，批准后，方可施工。定期对漏电保护器进行检查。3、安全生产技术保证措施3.1、安全保证措施施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各工种、各工序施工前均应由施工人进行书面交底后方可进行施工作业。专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。-84- 严格执行施工现场安全生产，以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底并做好书面记录。施工现场任何人严禁擅自拆除施工现场的脚手，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术员商议后，并采取相应措施后方可由有关工种进行操作。严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理规定》。施工现场的电气设备设施必须制定有效的安全管理制度，现场电线，电气设备设施必须应有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。夜班施工后，第二天必须整理和收集；凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保持安全距离等措施。施工现场使用的登高扶梯必须坚实稳固，不得缺层，梯阶的间距不能大于40厘米，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线，且梯子下脚应有防滑措施，倾斜的坡度以60度为宜，以满足施工的要求。现场的四边、五临口不准堆放材料。施工使用的工具应定期检查性能状况，特别是受力工具应完整，以防因滑脱、打滑等意外造成伤人、伤己。发生事故及事故苗子，必须做到“三不放过”：即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，杜绝事故隐患。施工现场的用电设备及线路的绝缘必须良好，电气设备及装置的金属部位和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接地或接另措施。设备及临时电气线路接电应设置开关或插座，不得任意搭挂，露天设置的电气装置必须有可靠的防雨、防湿措施，电气箱内须设置漏电开关。现场临时的照明用电，必须有可靠的接地，引入电源须有二级漏电保护装置，移动照明灯具时必须切断电源，手持式移动行灯，应使用低压电，电压不得超过36V。电气设备的线路必须符合规定，导线截面与设备容量必须匹配，导线型号选择要合理，接地、接另线的截面要适合。在同一供电系统中，不得将一部分电气设备接地，而将另一部分电气设备接另，电气设备的接地点应以单独的接地与接地干线连接，严禁在一个接地线中串接几个接地点。-84- 在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或断路设备。电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。现场移动的电动工具应具有良好的接地，使用前应检查其性能，长期不用的电动工具其绝缘性能应经过测试方可使用。手持电动工具的电源线不得任意加长，使用工具附近必须设置可控制电源的配电箱，供应急启闭。使用电动工具必须有二人在场操作，以利处理应急事故。电焊机必须一机一闸、一漏、一箱，并装有随机开关，一、二次线接头应有防护装置，二次线应用线鼻子连接，焊机外壳必须有良好的接地。现场室外使用的电焊机应有防雨、防潮、防晒的措施，长期停用的焊机使用前须检查绝缘电阻不得低于0.5Ω，接线部分不得有腐蚀和受潮现象。焊钳与线的连接应牢固紧密，地线及龙头线都不得搭在易燃易爆和带有热源的物体上，地线不得接在已运行的管道、机床设备和建筑物金属架或铁轨上。上、下联系的作业必须设指挥人员，规定专门的讯号，严格按指挥讯号进行作业。六级风以上或雷电、暴雨天气不能施工，台风季节配置夜间值班人员，确保安全。吊装设备严格贯彻”十不吊”的规定，吊装区域必须设立警示标志，派人监护。区域内非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不准站人。大型设备起吊前，必须按吊装方案及有关要求进行详细检查，确认无误后应试吊，试吊时必须检查整个吊装系统的机具设备和被吊物是否全部符合要求，起吊时必须听信号，服从指挥。3.2消防保证措施由于本工程建筑面积大，各专业施工工种较多，所以在施工过程中如何协同配合好总包单位及其余施工单位做好消防管理，将作为本工程管理的重点之一。项目部须加强对参与现场施工各分包商的消防意识教育和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。工地设立联防小组，以预防为主。配和总包单位在每层设置灭火机，水源处的道路应保持畅通。更衣室、料具间等临时设施均应适的灭火器具。-84- 施工现场应严格按《施工现场防火规定》等文件规定进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。加强对电焊，气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。装饰施工现场未经批准不得任意动用明火。如须动用明火，需办理相应手续，落实监护措施。非电工严禁擅自拉接用电器具，拉设电线。禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保护道路畅通。在每层施工楼面内设置灭火机，在结构阶段设专用消防灭火机、水源。重点部位必须建立严禁吸烟、动火等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。值班人员必须配合总包安全部门定期巡逻，发现火苗，隐患及时采取措施，且立即报告有关领导部门进行处理解决。3.3安全保证体系要求安全管理组织：施工现场项目部确立以项目总经理为标段安全生产第一责任人，行使本标段总包管理职责实施全过程的安全控制，保持施工工地的基本安全在运行中的状况，符合有关安全技术标准，实现安全管理目标。安全生产领导小组拟订落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资金的配置。负责安保体系实施运行过程中监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中出现的不安全行为、不安全环境和隐患，制订纠正和预防措施进行落实整改和复查。职责与权限项目经理：-84- 工程项目经理是本工程的安全生产的第一责任人，对本工程的安全生产负有全面领导责任。参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。支持项目安全员及管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。适时组织对工程项目部的安全体系的评审和协调。项目副经理建立安全生产保证体系，组织相关人员制订安全生产保证计划，督促检查个部门的安全生产保证计划的落实情况。负责监理与健全项目部的安全生产管理网络。认真执行各项安全生产规章制度，制订本工程安全生产制度、规定，明确项目部内的各岗位及分包单位安全生产管理职责，确保安全生产，搞好文明施工。对分包队伍进场教育和进场总交底，督促施工负责人做好施工前的安全技术分部分项交底。定期组织每周安全活动和安全检查，及时落实自查自纠和上级提出的整改要求。发生工伤事故，应立即组织抢救，保护好事故现场，迅速上报并按“三不放过”的原则，落实防范措施。接受上级部门和领导对安全生产的监督和指导。落实资源的配备。制定项目体安全管理目标。项目工程师：严格按照国家安全技术规范、规定、编制施工组织设计，针对工程特点制订相应安全技术措施，并加以落实防止各类不安全因素的发生。对各相关部门负责的安全保证体系要素进行监控，落实改进措施。熟悉有关图纸、深入施工现场、掌握施工关键，及时迅速、有效地解决有关生产安全的技术问题。督促施工管理人员做好上岗日记，配合好安全员做好分部分项安全技术交底工作，并在实施过程中进行检查监督，控制管理。施工前及时与建设单位联系，掌握施工现场地下管线等情况，并及时向施工管理人员进行书面交底，配合好安全员落实施工中的安全技术措施。参与对特殊类设施的技术签定和验收。贯彻项目安全管理目标，组织配合好安全员实施安全生产保证体系。对洞口、临边防护的安全技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的实施并配合好安全员进行检查监督。协助对施工班组的安全监督，协助安全员对工程模板体系的计算、复核和检查。项目经济师参与制定贯彻项目安全管理目标。对工程项目的安全技术，劳动保护措施的经费进行成本规划和资金筹措。定期对分包商进行业绩评定，并上报上级部门。专职质量员、安全员-84- 执行国家、行业和有关安全生产的法规、标准和上级部门的安全生产规章制度，做好施工现场的安全管理和监督工作。协助项目经理完善安全生产保证体系全过程运行机制。根据安全生产保证计划，检查督促安保计划的饿实施。深入施工现场，掌握安全生产情况，对现场不安全状况提出改进措施和处置。参与施工组织设计和安全技术措施编制，并对执行情况监督检查。对检查出的隐患及时发出正给通知单，遇有险情，有权暂停生产，并向主管领导汇报。督促、检查对分包队伍的进场教育和持证上岗工作。督促、检查施工部门做好分部分项安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制。参与组织对分包队伍的现场安全会议，检查、布置现场安全生产工作，制定预防和纠正措施，进行现场巡视，并按“四不放过”原则及时处理现场安全事故及隐患。参与机械设备、安全用品的验收和脚手的验收工作。做好安保体系的管理资料的收集成册工作。建立健全工地整洁、宣传教育工作网络，组织开展以安全生产、文明施工为主要内容的活动，展开立功竞赛。检查、督促食堂、宿舍卫生和文明施工工作。关心职工生活，开展谈心家访活动，落实后勤保障，做好防暑、降温、防寒保暖工作。做好对“十一大员”的外送培训和证件管理工作。对进场的合格分包队伍人员进行审核、登记并装订成册。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。牵头组织进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。对执行安全生产奖罚条例后奖金发放和罚款收入进行监督检查。组织工人学习安全技术操作规程和规章制度。督促施工员做好安全技术分部分项交底工作。根据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对生产施工现场的设施、设备等安全防护装置，组织有关人员验收，合格后方能使用。工程技术人员对分管和具体组织施工生产活动负有直接管理责任。按有关安全生产保证计划要求，对施工现场进行全过程控制。认真执行各项安全生产各项规章制度，落实上级制订的安全生产管理措施，加强施工现场管理，搞好文明施工，确保安全生产。组织工地作业班组的每周安全活动，掌握工种安全操作规程和“三上岗、一讲评活动记录”-84- ，坚持做好每项施工流程的分部分项安全技术交底和督促班组安全作业和施工。参加安全生产值日，参与项目经理组织安全检查，及时落实好自查和上级检查提出的整改要求，并记录在施工日记上。正确处理生产和安全的关系。在安全与进度发生矛盾时，不违章指挥，制止违章作用，消除事故隐患。参与对设施、设备及电气、机械等检查验收，合格挂牌后方可使用，并对重点设施、设备，包括预留洞口、临边防护、电梯井防护，安全网、钢平台、提升架等重要防护措施，定期检查，落实整改，做到安全可靠，确保作业区域的安全。发生工伤事故，应立即组织抢救，保护好事故现场，并迅速上报，配合事故调查处理，落实防范措施。对施工现场的中小型机械使用的验收。对施工现场使用的机械进行可追溯记录。对施工现场的用电按标准验收和平时施工用电的管理。发生工伤事故，应立即组织抢救，保护好事故现场。迅速上报。参加调查处理，按“三不放过”的原则，落实改进防范措施。负责对“二级动火”申请审批。材料员根据施工生产的需要，按照项目安全生产保证计划要求，组织各种物资的供应工作。对供应商进行分析，建立合格供应商名录。对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录和资料保管工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品和工具。对进场材料按场容标准和规定要求堆放，消除事故隐患。对现场使用的安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行更新替换。对于不合格品不能及时处置的，要分类堆放，隔离。对易燃易爆物品进行重点保管。对施工现场的材料收集、做好落手清的验收。对现场材料进出场验收、保管。安全、防台防汛、劳防用品物资保管、发放。3.4安全生产保证体系总则在项目部建立和实施文件的安全体系下，以控制工程实施全过程的安全主管，以合格的过程确保工程在安全施工方面符合规定要求，文件由安全生产保证计划、施工方案、专业方案、安全操作规程、规定、制度、安全交底、安全记录等组成。安全策划根据工程的实际情况，编制相应的安全生产保证计划和可操作性文件，使工程实施后达到预定目标。为实现本工程的安全目标，组建一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资金、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术本准较高的维修人员作保障。-84- 3.5施工现场的安全控制总则项目部在施工过程中对可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前准备落实施工机施设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划。办理职工意外伤害保险。持证上岗进入施工现场内的管理人员、电工、管道工、焊工、设备工、调试工等特种作业人员必须经过培训、考核，并持有效的相关证件上岗。对安全设施、设备、防护用品的检查验收本工程建筑面积大、单体多、施工队伍多，安全防护十分重要。对临边、洞口、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、专人负责、技术合理、安全可靠。严格按安全防护的技术措施执行。严格按方案搭设脚手架，并经验收合格挂牌后，方可使用。施工现场临时用电安全用电技术措施：地下室、人货梯楼层通道口和扶梯间临时照明线路全部采用36V安全电压架空敷设。施工现场工地线路，电器设备的安装、维修保养及拆除，必须有经市劳动局和行业有关部门培训合格的持有效证上岗的维修电工进行，其它人员严禁私接、乱弄电器设备。配电室内的饿安全用具及防护措施、灭火器材按规定配置齐全。对易燃易爆、危险品的存放场所要加强监控、检查、发现隐患立即整改。对移动电器及照明的使用必须实行二级漏电保护，并经常检查、维修。施工现场的重要用电设施，大型机械、悬挑脚手架、施工机具等设施，专人管理、维护。实施要点：-84- 施工现场临时用电按照项目部编制的《临时用电施工组织设计》进行设置，并由项目工程师会同技术部门及有关部门专业人员进行验收合格后方可使用，对大型机械如塔吊、升降机等应单独设置随机控制电箱。电工晚间值班必须派双人持证电工上岗。严格执行JGJ46-88《施工现场临时用电技术规范》。施工机械由于施工现场中小型机械设备较多，因此必须加强安全运行的管理，以确保安全生产、人身安全。实施要点：由施工员会同相关管理人员和机械使用前的验收工作，平时做好机械检查和机械运行情况。中小型机械操作人员必须持有效证上岗。按规定搭设机械防护棚，机械设备搭设在吊装区域附近的，须搭设双层防坠棚。机械设备必须接地和接零，随机开关灵敏可靠。督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转记录和检查维护人签名。控制点：机械设备的饿防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持移动电器，必须实施二级漏电保护。中小型机械必须做到定机、定人、定岗位。脚手架工程实施要求：项目部须制订详细的施工方案，报请上级公司审3.5.8防火安全防火安全要求建立防火责任制，明确职责。工地设有专、兼职防火安全管理人员，按规定建立义务消防队，按职工总数10％配备，制订年度教育、训练计划及管理办法，并有季度活动记录。重点部位必须建立安全制度，并做到制度上墙；要有专人管理，落实责任制。按国标设置安全防火警告标志，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，做好审批工作；操作时，应带好特殊工种操作证、动火审批许可证和灭火器，落实动火监护人，焊割作业应严格遵守“十不烧”-84- 及有关规定。现场一般建筑及其他临时设施应配合总包单位设常规灭火器材。配合总包单位配置具有足够扬程的高压水泵或其它防火设备和设施，并及时到达施工层次。根据施工现场的实际，应增设临时消防水箱，保证有足够的消防水源。明确规定吸烟点，禁止流动吸烟。特殊工种必须经培训，到期应审证，做到持有效证上岗。防火资料：包括工地总平面图，并标明防火重点部位、消防设施配置、消防通道等；各级、重点岗位防火制度；义务消防队名册、教育训练计划、活动记录；特殊工种名单，并注明发证、审证日期；火灾、火警情况记录：防火安全奖惩记录；防火安全检查、隐患整改情况记录等。审批程序一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保卫部门及消防部门审查批准后，方可动火。二级动火作业由所在项目负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准后，方可动火。三级动火作业由所在班级填写动火申请表，经工地、分项工程负责人及主管人员审查批准后，方可动火。实施要点在防火领导小组组的领导下，按照防火制度对重点部位进行定期检查，发现火险隐患必须立即消除。建立义务消防队，正常进行义务消防队训练活动。施工现场在结构阶段和装饰阶段配合总包单位合理配备消防器材，并派专人负责维护、管理、定期更新，保证完好。控制点必须严格执行动火审批制度，节假日动大作业要升级审批。明火作业，监护人及灭火器材必须到岗到位。重点部位专人监管。焊接一般规定工作前必须戴好规定使用的防护用品，皮肤不得裸露，室内工作时开启门窗，保持良好的通风。现场施工必须同时遵守现场操作的各项安全规定。新工艺、新材料的焊接，必须有安全、可靠的措施，方可进行。3.6检查、检验的控制对施工过程中暴露出的安全设施不安全状态、人的违章操作，指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查、复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。安全生产检查-84- 由工程项目部经理负责组织相关人员组成安全生产检查组，每周对施工现场实施全面检查，每月一次按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》进行评分，并按体系资料表做好记录。根据季节变化，节假日和施工周期情况，项目部进行重点检查，加强巡查。查出的隐患开具整改通知书，根据三定原则限期整改。对重复出现的隐患责任人和严重违章人员项目部予以处罚。安全生产物资的进货检验：项目部采购或调拨进场的安全用品进行检查验收，并做好记录，确保安全用品符合安全规定的要求。若查不出不合格的安全用品应开具《不合格通知书》，并进行处理。过程检验及标识：在检查检验过程中，若遇到损坏或缺少可靠安全防护的中小型机械，如一时难以撤离现场的，应做好明显的标识，防止注入施工现场。在灭火器材上必须标明购买日期，换药检修日期，品种与型号等标识。对施工现场的安全设施、设备进行检验，验收合格后才能投入运行。施工用电需按临时施工用电规范要求编制施工方案，经验收合格后，方可使用。3.7事故隐患的控制任何人不得违章作业、违章指挥。安全员是安全生产执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。全员参与安全生产活动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不符合设施不使用，不符合过程不通过，不安全行为不放过。对出现的隐患要及时督促施工部门进行整改，以达到规定要求，并组织复查，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。对于事故隐患，安全员有权进行处理，具体方法包括：对不合格设备和防护用品停止使用，必要时予以封存，并以文字或颜色等进行标识。对查出的事故隐患或潜在的危险状况进行分析，并制定相应预防措施，对事故隐患及时进行处理，落实整改措施。安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。推行全面、全过程、全方位的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。针对性安全技术交底和教育是预防事故的必要手段。-84- 4、安全生产保护措施4.1、个人防护措施个人穿戴方面现场所有人员必须戴好安全帽，正确齐全佩戴、使用其它个人防护用品，遵守各项安全生产规定、劳动保护法律、法规以及有关规程和标准。面罩、防护镜的使用范围从事电气焊、剔凿、磨削作业人员。个人行为方面必须走安全通道，不得攀爬脚手架、模板等；严禁坐、站在起吊物上。高空作业方面2m以上的高处作业人员必须系安全带，并要扣挂在可靠物体上、高挂低用，必须穿好防滑鞋，工具、配件放在工具包内，严禁放在模板、脚手架上，上下工具、配件用绳栓传递。设立安全警戒区，专人巡视检查，无关人员不得在警戒区内。违章指挥方面对管理人员的违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行，对违反法律、法规的行为有权检举和控告。4.2、物品码放安全措施库房、堆放场地设置1）根据现场平面布置图，搭建库房，并标识；平整、夯实各堆放场地，修建排水设施，牢固、稳定搭设堆料架子，四周设防护栏，悬挂警戒标志。库房、堆放场地内均设通道。2）堆料架立杆间距不得大于1.5m，四周设钢管支撑，在0.6m、1.2m、1.8m高处设水平栏杆。堆料架子要经过限重计算，并标识出来。3）无关人员不得进入各库房、堆放场地。材料、物品码放1）按指定位置分类、分规格、稳固、一头齐、一条线整齐存放材料，并挂牌标识（注明责任人、日期、火警电话等），建立台帐，定期清点。2）木方、模板、架料、水电管等下面垫高、左右对称、距场边≤500mm码放。3）木方、钢管、水电管等重物在钢管架子上的堆放高度、宽度≤≤1.5m。4）砌块、砖地面码放高度≤1.5m，脚手架上码放高度≤三层。-84- 5）水泥不得露天堆放，必须存放专用库房；砂、土、石等材料设置专门覆盖严密的堆放区，严禁靠墙堆放；袋装材料严禁靠墙码放。6）易燃、易爆品必须存放专用库房，符合防火要求，不得与其它材料混放。化学危险品必须储存专用、干燥、通风、阴凉的仓库、场地或储存室内，与火源、电源等隔离，温度在5℃～30℃，并设专人管理。7、物品码放要防止高空坠落，要定期检查归类。4.3防台风的安全措施⑴项目部成立防汛抗台领导小组，负责解决防汛抗台工作中的重大问题，对突发事件和紧急事件组织人力和物力，必要时项目部组织成立现场抢救队。⑵防汛抗台领导小组督促各部门、班组做好各自范围内的防汛抗台工作。⑶工程管理组负责收集台汛情报，协助领导做好防汛抗台工作。⑷综合办公室负责防汛抗台期间的车辆调度和信息联络，事先公布各方有关的联络电话。⑸台风到来前，塔吊、施工电梯应进行加固，防止风吹塌。⑹及时收听、收看有关天气预报，提前做好防风、防雨、防洪、防暑准备。⑺应急准备①在每年台汛季节来临前，工程管理组会同有关部门根据工地区域的水文、气候特点，考虑在建工程结构及施工机械、生产生活临设等实际情况，如有必要，应编制防汛抗台计划，经项目部领导批准后通知各部门、各作业队组织实施；②防汛抗台领导小组在收到防洪抗台信息后组织检查各部门、班组防汛抗台抢险人员、物资等落实情况；③防汛抗台抢险物资一般不得移作他用。⑻应急预案①台汛来临前：A.防汛抗台领导小组接到台汛预报后，立即布置任务，并组织检查防汛抗台各项工作的准备情况，协调解决及明确有关应急事项；B.工程管理组组织有关部门和人员对工地机械、设备、生产生活临设、施工用电、排水系统、脚手架等重要部位进行检查，形成记录。对隐患部位提出限期整改要求，整改后进行验收工作；C.在存放防汛抗台物资的仓库应安排值班人员，及时发放防汛抗台物资；D.办公室应预先公布各方的联络方法,以便台汛期间的相互联络。②台汛期间-84- A.停止一切露天作业（防汛抗台工作除外）；B.在出现险情时，防汛抗台领导小组立即与有关人员对险情进行紧急分析，提出抢险方案；C.防汛抗台领导小组安排人员昼夜值班，密切注意台汛动向，随时准备组织人员进行抢险；D.在遇重大险情时，防汛抗台领导小组应果断采取应急措施，最大限度地保护抢险人员的人身安全和避免造成重大经济损失，同时向上级领导部门报告险情及采取的应急措施；E.工程管理组必须根据防汛抗台情况调度好车辆，并积极保证内外部的联络顺畅。-84- 第十二章、和谐施工与绿色施工措施和谐施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以和谐施工为突破口，全面抓好施工现场管理。1、现场文明施工的技术组织措施1和谐施工的意义和谐施工是指在施工现场中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。2和谐施工的措施和谐施工的措施是落实和谐施工标准，实施科学管理的重要途径，以下就和谐施工组织管理措施和和谐施工现场管理措施。组织管理措施施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。整体的安全管理和文明生产管理架构见下图。组长项目经理副组长质量安全主管组员安全员和谐文明施工管理小组结构图：-84- 个人岗位责任制。和谐施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、施工队负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行岗位责任制。经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表示榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖励制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。健全管理资料关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。-84- 施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。现场管理措施整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置、存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。清扫要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角,不得在焚烧杂物、垃圾及其它弃物。在施工现场及生活区做好防蚊、虫与白蚁防治。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。清扫也是为了改善。清洁清洁首先由人开始。职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不凌空抛洒垃圾和物品等。要进一步消除施工现场中粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作和生活。素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。使现场职工自己动手，创造一个整齐、整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。2、环境保护环境管理方针名称内容标准符合ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全与卫生管理体系、ISO9000质量管理体系标准。-84- 方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求人居和施工环境的不断改善！方针阐述1、坚持人文精神：遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2、营造绿色建筑：施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3、追求人居和施工环境的不断改善：环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。环境管理措施序号纲要影响方面内容1环境影响场地土壤环境1、减少临建占地，少开挖原土。2、多种绿色植物。3、防止有毒物质泄漏污染地面。4、防止水土流失。大气环境1、抑制现场扬尘产生。2、对现场进行围挡。3、减少运输遗洒对环境影响。4、控制废气排放。5、控制烟雾排放。噪音选择低噪音设备，强噪音设备搭隔音棚，控制夜晚施工强度，从声源上降低噪音影响。水污染分流雨、污水，采取去除泥砂、油污、沉淀过虑等方法，减轻污水排放对环境影响。光污染现场采用防眩灯照明、对建筑物外围直射光线围挡，有效控制光源对周围区域光污染。固体废物固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾，分别放入垃圾池存放，有毒有害垃圾严禁任意排放，应单独存放，2能源利用与管理节约能耗1、控制机械设备耗油量。2、控制耗电量。能源优化以清洁能源替代污染大能源，尽可能使用可再生能源。3材料与资源材料节约改进工艺，加强材料节约。材料选择公开招标采购绿色建材，控制辅助用材有害元素限量。资源再利用1、尽可能用场地内现有资源。2、加强施工废弃物分类管理，尽可能回收施工废弃物。-84- 就地取材就地取材，减少材料运输造成的能源消耗和环境影响。4水资源水资源节约强化节水管理，减少施工水资源消耗。水资源利用利用雨水和施工降水，采用经济合理的污水处理回用方法，减少新鲜水用量。6人员安全人员安全建立健全安全制度，采取严格的防毒、防尘、防潮、通风等措施，加强人员劳动保护。人员健康（1）合理布置临建。（2）搞好现场卫生防疫。环境保护方案1施工环境影响本工程对环境保护要求高，我们的施工将尽量减少对周围环境的干扰。争取把本工程的施工区建成花园式现场、景点式工地。在工程施工过程中，如工前清场、搭建临时设施、交通运输、主体工程施工和完工清场等，可能发生水污染、空气污染、噪声污染、产生固体废弃物、损毁植物等环境影响，根据国家对工程建设环境保护的要求，必须对这些潜在性环境影响采取相应地环境保护措施，并在施工过程中予以实施和落实。通过对本工程环境影响方面进行复核，根据本工程设计提出的环境保护措施和施工合同环境保护条款的要求，结合本工程地域特征和施工特点，我们按施工项目和工序，对施工中可能出现的各种潜在性环境影响进行了分类、归纳。2环境保护及噪声管理措施对门前屋后凡可进行绿化的地点均进行规划种植花草树木,以美化环境陶冶情操,并由专人挂牌维护管理，增加现场的美观，调理职工的心绪。尽量减少施工占压或损毁草皮，特别是人工草皮和草皮密集地。施工机械及施工人员需穿行红线外大面积草地时，应固定通道，减少红线外草地的损毁面积。环保对象的标识：通知所有施工人员，遵守警示牌提出的警示要求。防止地表水、地下水污染的措施。场内应设沉淀池和冲洗池，并做好污水的排放处理：所有的生活或其它污水必须经化粪池或沉淀池处理后方可排入城市排污管网。施工现场食堂应设置简易的有效的隔油池，定期掏油，防止污染。临时材料堆放场：临时备料场宜建在设有排污-84- 引流的混凝土搅拌场区或预制场内。堆放点应选在离水边线较远，并在完工清场前，不会被淹没的地方。人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声干扰的自觉意识。强噪声作业时间的控制凡在进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报建设单位备案后方可施工。强噪声机械的降噪措施牵扯到强噪声的成品、半成品加工、制作（如预制构件，木门窗制作等），应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工产生的噪声。选用低噪声或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：电锯、砂轮机等）要设置封闭的机械间，以减少强噪声的扩散。加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采到专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。3环境卫生管理措施工地应落实门前三包环境责任制度，不得随意堆放材料、垃圾等。临时垃圾堆放点：垃圾堆放点可选择30ｍ范围内无生活用水和用水体的废弃沟凹或废弃干塘。堆放点应无直通沟道与邻地相通。不得向垃圾点内排放生活污水。4防尘管理措施每天定期对主要运输道路洒水，控制粉尘产生。拆除临时设施时，及时洒水，减少扬尘污染。粉尘控制措施：主要施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。粉尘污染防治：尽可能避免敞开式操作。如需向外排放，还应设置除尘、吸收等净化设施；各种装置排放的烟气，必须设有除尘、净化设施；-84- 含有易挥发物质的液体原料、成品、中间产品等贮存设施，应有防止挥发物质逸出的措施。在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，“绿色”应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，“绿色”应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制。3、疾病预防措施现场办公室窗明地净，办公用具整洁有序，墙上悬挂图牌整齐统一，美观、醒目。职工宿舍整齐，通风、防潮湿、照明良好，夏季防蚊蝇，冬季能保暖。禁止职工睡通铺，宿舍内外整洁，用品摆放整齐。不乱泼污水，室内无异味。食堂安装纱门，纱窗、挡鼠板和熟食纱罩，炊事用具和餐具布置有序，并及时消毒。食物的制作、存放应符合食品卫生的规定。炊事人员和生活管理人员每年进行一次体检，保持个人卫生，不得用手直接取拿食品，持健康证，穿白工作服，戴工作帽上岗。施工现场饮水设有保温开水桶，并加盖加锁，防止污染。讲究公共卫生，严禁随地大小便和倾倒施工垃圾及污物等。施工人员必须勤洗、勤换、勤剪指甲，保持个人清洁卫生。第十三章、信息化管理措施创建“设计精品”措施1）组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2）及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3）及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。创建“管理精品”——施工管理措施-84- 1）施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2）在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3）在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；创建“管理精品”——物业管理措施1）在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2）为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3）工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。信息是管理的基础，是决策的依据，目前已被广泛地运用于各行各业，建筑施工领域虽然起步较晚，但也在急起直追。在项目管理中的运用也在逐步开展和积极探索。为此，我单位在本工程中，将积极投入，努力实践（探索并实施计算机远程控制技术在施工现场中的运用），让信息技术为本工程的高质量、快工期、低成本目标提供强大的支持。第十四章、工程竣工验收资料整理1、竣工文件编制要求项目施工及调试完成后,施工单位、监理单位应根据工程实际情况和行业规定、标准以及合同规定的要求编制项目竣工文件。竣工文件由施工单位负责编制,监理单位负责审核。主要内容有:施工综合管理文件、原始记录及质量评定文件、材料(构、配件)质量保证书、测试(调试)及随工检查记录、安装工程总量表、工程说明、竣工图、重要工程质量事故报告等。-84- 根据建设项目实际情况,进一步收集所缺少的重要文件；文件数量未满足合同或协议规定份数的,应按要求复制补齐。对施工文件、施工图及设备技术文件的准确性和更改情况进行核实,并按要求修改或补充标注到相应的文件上。与施工图有关的设计变更、现场洽商和材料变更可与竣工图编在一起,也可以单独组卷，但应由项目主管部门或建设单位做出统一规定。凡为易褪色材料(如复写纸、热敏纸等)形成的并需要永久和长期保存的文件,应附一份复印件。2、工程档案文件收集整理工程一旦中标，工程资料工作就应马上进行，并随工程的进度及时收集、整理、归类成册，由资料员专门负责办理。1.1、工程资料记录、整理u工程资料记录与工程进度同步进行。u资料记录做到规范、准确、齐全、系统。u采用符合规定的统一表格填写，会签、盖章及时齐全。u原件严禁用复印、复写及易褪色的墨水编制和书写。u自编资料尽量采用电脑打字。1.2、工程档案文件收集保存作业流程资料记录资料收集现场资料整理项目资料员整理装订工程技术部审核竣工资料整理、移交复印件交公司档案室存档工程相片、录像由项目、工程技术部共同编制-84- 3、工程资料内容3.1、文字资料施工单位提供竣工资料包括：（一）系统完善的测试方案及报告序号名称1分阶段测试及报告2分系统测试及报告3各系统联动测试及报告4功能性测试及报告5稳定性测试及报告6可靠性测试及报告7可扩展性测试（二）验收、竣工文件完备的验收竣工商务文档序号名称1工程项目开工报告2工程项目竣工报告3项目总包、分包等单位的设计和施工人员名单4设计变更通知书5工程质量事故发生后的调查和处理资料6材料、设备、构件的质量合格证明资料7试验、检测报告8工程施工进度记录和施工日志9随工验收记录10隐蔽工程签证11工程竣工验收及资料（三）详细的验收竣工技术文档序号名称1工程说明。包括以下内容：系统选型；系统规模容量；控制工艺说明；系统功能说明及性能指标等；-84- 2设备及器材明细表3竣工图，包括：系统结构图：各子系统控制原理图；系统设备布置与布线图(按楼层分别绘制)；与系统相关的电气原理图；监控设备安装图；中央管理工作站/操作员站的监控过程程序流程图；监控设备电气接线图；中央监控室设备布置图等；4系统设备产品使用说明书；5系统操作维护手册；6工程测试记录7系统供货合同及工程合同8系统设备出厂测试报告及开箱验收记录；9系统施工质量检查记录；10相关的重大工程质量事故报告表；11相关的工程设计变更单；12系统试运行记录。3.2、建立计算机数据库项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制一定数量的计算机外，还将配备数码摄相机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。（1）建筑设计总平面图计算机图形数据；（2）竣工图计算机图形数据磁盘u建筑总平面及设计总说明图形数据；u建筑各层平面图图形数据；u弱电电系统图图形数据；-84- 第十五章、承包方廉政建设制度及管理项目经理对本项目职责范围内的廉政建设负总责，其他人员按各自工作内容，自觉做到廉洁自律，处事公正，具体内容如下：承包方作为工程项目的施工责任主体，严格执行工程建设法律、法规和强制性标准与规范，依照合同负责承担工程建设的进度、质量、资金控制。承包方不得以任何理由向甲方人员给付财物和其他利益。财物是指现金、有价证券和实物。包括促销费、宣传费、赞助费、科研费、劳务费、咨询费、佣金等，或者予以报销各种费用。承包方不得以任何理由安排甲方人员参加宴请及娱乐活动，提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。承包方不向甲方人员的住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作等安排提供便利。承包方不接受甲方人员及其配偶、子女等亲友从事或明示、暗示干涉工程材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动的要求。-84- 第六章、附表1、施工进度计划2、施工总平面布置图3、拟投入主要施工设备表4、主要人员简历表-84- 拟投入本项目的主要施工设备情况序号号号机械（设备）名称型号规格数量定额功率（KW）备注1数字示波器100M10.062频率计MS-20120.53数字万用表SM10150.014通断检测仪M60640.035网络测试仪Fluke400010.0256信号场强仪M-982020.0357扫描仪HA5010.058接地电阻测试仪ZC29B-210.059专用电脑DELL20.110对讲机MT6040.035113NORTH线缆测试HP-11846A3----12FLUKE线缆测试40005----13电锤GBH24V21.5K14电焊机BX617K15角磨器GWS6-12520.7K16砂轮锯GSS28A20.5K17手枪钻GBW50040.5K18水钻GDB1600WE21.6K-84-'