弱电施工组织设计34322164

'XXXXXX项目施工组织设计施工组织设计书XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计第一章简述根据国家标准和规范，依据招标文件，针对这次工程的特点，我单位将决定成立专门的项目经理部，组织有多年同类工程施工经验的专业技术管理人员和施工人员，投入先进的施工设备，精心施工、科学管理，按期并高质量地完成施工任务。本投标人完全同意并接受招标文件中的所有内容，并以满足或高于招标文件的技术规范进行投标书的设计工作，选择的设备和材料都是国内外经过工程考验，特别是在国内具有成功应用范例的先进产品，拟使用的软件也是本单位在多项工程中反复经受考验的编程经验作为基础，可以充分保证工程的先进性、可靠性、可扩展性和可操作性。本投标人将按项目法施工的管理的模式实施对本工程项目的施工管理，即以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为中心，以加强现场管理为重点，按照工程项目内在规律，利用系统论原理，通过生产诸要素优化配置，对工程项目从投标开始到交工验收，直至缺陷责任期满为止实施全过程的管理。第二章技术经济目标本工程所设计的主要经济技术目标如下：l质量目标：工程质量目标为合格。分项工程合格率为100%，优良率为80%以上。各系统的测试符合招标文件及相关国家标准的要求，一次验收合格。按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、保量、按时、全面地完成工程，工程质量符合国家标准和规范。l工期目标：竣工日期：2011年9月底以前完成XXXXXX项目。施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计l安全目标：无重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。施工噪声控制、废弃物处理达到环保要求。施工现场消防设施达到《建设工程施工现场消防安全管理规定》的要求,达到市级文明安全工地。第一章施工方案第一节总体施工部署1.1施工部署原则1.1.1集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协调配合。1.1.2分阶段施工由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。对于各弱电子系统、配电系统分析可以大致划分为三个施工阶段：一是安防系统、管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。1.1.3配合施工，穿插作业，重点部位抢工设计合理详尽的施工方案，进行有计划的施工，确保工程按期投入使用。1.1.4采用先进、完善的测试、调试仪器及机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量施工、管理和监督，不留任何质量隐患。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计1.2与其它专业施工配合1.2.1安装各工种之间的配合l安防系统工程与其它专业的配合：图纸设计出图后，各工种本着小让大的原则，调整本工程管槽、电气线路走向，以便给其它工种创造施工条件，也不致耽误本系统工程进度。l各个子系统之间的配合：本工程的子系统多，交叉施工多，因此各专业必须协调一致，在交叉施工部位做好施工顺序。l强、弱电、工程的配合：电源插座附近如有弱电信息口出口，其高度要求一致，间距控制在40厘米±2厘米之内。l设备安装与电气的配合：设备到货后应尽快就位，为电气接线与设备通电试验创造条件。1.2.2安装与安防系统的配合l因为本系统工程的大部分工作必须紧密配合安防系统部分的施工进度，在需要预布管的部位必须抢在安防系统之前完成，要加强与安防系统队伍的协调配合，建立完善的沟通渠道和机制。l面板安装应做到位置准确，施工时各面板应平直整齐不得损伤墙面和地面。l施工用电与场地使用配合：施工中穿插作业多，对施工用电及场地使用，应与业主有关部门协调解决。1.2.3与业主、监理单位的配合l严格按照业主及监理的管理要求进行施工，按照工程监理制度进行相关的各种作业（工程变更、进度报批等）l对能节约业主投资，改进提高使用效能的方案及时提出建议。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计第一节各系统主要施工方法2.1施工方法及工艺标准各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准及招标文件中相应的各项内容执行，本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下：l《中华人民共和国公共安全行业标准》l《民用闭路电视安防系统工程技术规范》l《工业企业通信设计规范》适用于线路敷设l《安全防范工程程序与要求》l《民用建筑电气设计规范》l《电气安装工程施工及验收规范》l《智能建筑设计标准》l《建筑装饰安防系统工程质量验收规范》GB50210—2001l《住宅装饰安防系统工程施工规范》GB50327-2001l室内装饰安防系统材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001l民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001l建筑内部安防系统设计防火规范GB50222-952.2主要施工工序及方法2.2.1金属线管配线要求2.2.1.1一般规定穿在管内绝缘导线的额定电压不得低于500V。管内穿线宜在建筑物的安防系统及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计不同电压、不同电流类别的线路不得穿同一根管内或线槽的同一孔槽内。管内导线的总截面积（含外护层）不得超过管子截面积的40％。在弱电系统工程中使用的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分功能，区分正负极。同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立的标号。导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。线管进入箱体，宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水。2.2.1.2清扫管路穿线前，应先清扫管路。方法是用压力约0.25Mpa的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。2.2.1.3穿线施工顺序：钢管内穿线一般在钢管敷设结束后进行，顺序大致如下：穿引线钢丝——放线——做拉线头子（牵引电缆网套）——穿线（一人放线，一人拉线）——剪断导线。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计管箍，由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入。穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒：控制电缆和其它截面（铜芯）在2.5mm2以下的绝缘线，当管路长度超过20m时，导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。2.2.2强弱电线路施工方案2.2.2.1线路的安装架设l电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍l强电和弱电电缆最好全部分开穿管。l控制电缆长度应逐盘校对，避免电缆的续接。如必须续接时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后维修。2.2.2.2终端设备的安装l在各安防点位、设备间安防系统完成且电源线、接地线、各控制电缆敷设完毕后，方可将机柜及设备安防系统主服务器等设备运入安装l机柜的底座应与地面固定；机柜安装应竖直偏差不得超过1.5mm；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差小于3mm，两个机柜中间缝隙小于30mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差小于5mm。l保证机柜正面与墙的净距大于1.2m。侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道大于1.5m，次要走道大于0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距大于0.8mm.l设备间内电缆理直后从桥架引入机柜底部，再通过多功能插座引到各设备处。所有电缆应成捆绑扎，在电缆两端留适当余量，并标示明显的永久性标记。l显示XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。2.2.2.3前端设备安装A．工艺流程安装前检测安装位置设置接线端接头处理设备支架安装做好线标安装设备B．施工要点a)安装前的设备检验ü施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；ü施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。b)设备安装位置的设置ü根据图纸设计要求，正确选定安装位置；ü施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前必中有数；c)设备支架安装：ü根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；ü固定螺丝需拧紧，不得产生松动现象；ü支架安装尺寸应符合设计要求。d)接线端接头处理：ü控制头制作平整牢固，与BNC头接触必须正确有效；ü接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，防止氧化；ü做好线标。e)设备安装：XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计ü将设备正确固定在支架或控制箱上；ü安装必须牢靠、稳固；ü根据线标和设计要求做好正确接线。f)施工安装记录ü设备进场必须填写进场记录并报监理核准；ü通电实验结束之后必须填写通电记录；ü设备安装结束之后必须填写相关记录并转交下道工序。2.2.2.4配电设备的安装配电设备（含设备配电柜和供配电柜），它们的安装应遵循以下几点：a)配电柜的安装位置应符合设计要求；b)底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；c)设备安放应竖直，垂直偏差小于１‰，水平偏差小于3mm，配电柜并柜之间缝隙小于2mm；d)配电柜表面要完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度要小于１mm；e)配电柜内接插件和设备接触可靠；f)配电柜内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；g)配电柜内配线设备，金属钢管、槽道、接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；h)配电柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。i)安装前的设备检验ü施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；ü施工前设备必须24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换；j)设备与面板的之间缝隙应小于1mm；k)设备应按设计要求安装就位，标志齐全；XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计l)安装螺丝应牢固。2.2.3设备安装施工方案2.2.3.1施工工艺金属槽盒及管线安装——电缆敷设——接线及面板安装——系统试运行及调试——验收2.2.3.2施工要点1.灯具固定在专设的框架上，电源线不得贴近灯具外壳，灯线应留有余量，固定灯罩的边框边缘应紧贴在顶棚面上。2.XXXXXXXXX安防、门禁系统内所有照明线路都必须穿钢管或金属软管并留有余量。电源线应通过绝缘垫圈进入灯具，不得贴近灯具外壳。3.成排安装的灯具、光带应平直、整齐。4.各回路的绝缘电阻值大于0.5MΩ。5.照明系统的隐蔽工程经施工现场管理人员认定是否合格。6.金属外包电缆，三根缆芯不能接在一起使用。7.敷设完毕电缆要做绝缘测试，防止施工中，特别是穿管时破坏了电缆的绝缘性能。8.导线连接前要检查被接线设备是否是图纸要求的设备（防止线路多而错接）9.检查导线截面积是否满足设备或配电柜所要求。10.在接完线后，应明确接线的编号。并且设备及配电柜的对应导线上编号要一致，防止维修时接错线。11.所有二次接线应准确，连接可靠，标志齐全、清晰。12.电气的安装牢固，平整，符合设计及产品的要求。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计第一节质量控制措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。4.1设计资料的规范化和制图的质量标准在深化设计阶段，我公司项目组将积极与业主、其它作业单位及监理联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深化设计相关内容。4.2线管槽施工的质量控制由于本工程系统比较复杂，系统施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监督就很重要。　4.3现场设备的安装质量检查和监督■  首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。■  对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。■  检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。■  对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。■  由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计4.4系统设备调试的质量控制措施■  系统调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲，包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。■  只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。■  对进行系统调试过的设备，必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。■  由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。4.5隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。4.6成品保护单位对形成本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程对它们造成损伤。4.7建立岗位责任制根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用以胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计4.8工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：■  正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。■  处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。■ 正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。第一节工程投入情况、进场计划工程实施队伍进场之前，需做好如下工作：l按照招标文件的技术要求，深化施工图纸或资料。l制定施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。l配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。l对施工人员进行培训，确保严格按照图纸规格和技术要领施工。l了解施工进度计划。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计根据本工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、安防系统、设备安装、线路测试、系统调试等阶段。第一章人员组织第一节项目管理机构1.1项目经理部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保工程质量达到合格良标准，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计工程项目经理部机构项目总负责人项目技术经理项目施工经理质量安全经理细化设计组工程技术组系统调试组设备物资供应库房装修管槽线缆安装组设备安装组半成品管理质量检查员安全检查员文明检查员项目负责人1.1岗位素质要求、分工及职责项目总负责人：Ø负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。Ø负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。Ø严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。工程开工前根据工程特点组织项目管理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。各施工队对项目管理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。参与对各施工队伍的考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目管理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司主管总监审批后予以具体实施。根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司项目管理部组织验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。项目经理：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。Ø施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序交接表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。Ø施工过程中必须填写施工日记。Ø对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。Ø每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。Ø负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。Ø负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。Ø监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进行自检，做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实施专职检。Ø每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。Ø对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。Ø负责施工过程标识维护并填写工序汇签表。Ø负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。安全质量监督经理：XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：Ø建立和维护项目质量保证计划Ø解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目Ø建立项目的质量标准文档Ø联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人设备物资管理：Ø出入库手续齐全，票据、台帐保管良好；Ø每周盘库，帐货相符率达到100%Ø所有材料入库前验货、盘数，通知质管员验收质量，确保三证齐全；Ø所有现场设备出、入库前验货、盘数，检查设备完好情况，登记造册，确保设备完好率达到100%以上；Ø材料按期、按量发放，不得提前、滞后；Ø依据现场工况及时通知领导，制作库房备货计划；Ø保管好现场库存设备及材料，注意场地、环境情况，及时排除不良状况出现，如漏水、防盗、高低温及其他情况；Ø作好设备、材料的回收、清理工作；Ø具体流程详见相关管理流程。系统设计工程师：系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：Ø提供工程系统概念可行性分析、设计、系统需求分析和工程计算；Ø提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；Ø如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计；XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计Ø为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持Ø为项目系统测试协议的开发提供技术支持；Ø维护和保存项目文档、图纸和记录。安装指导工程师：直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：Ø领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同；Ø要求的安装；Ø按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；Ø与质保人员一起保证进度审核符合计划；Ø保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；Ø维护和保存项目文档、图纸和记录；Ø保证所有区域房间良好管理。安全、文明检查员：Ø依据安全、文明规章制度管理现场施工；Ø确保安全第一、文明生产；Ø制度面前人人平等，时时不忘安全检查；Ø及时制止不安全因素产生，将不安全因素消灭在萌芽状态；Ø进入工地必须佩带安全帽；Ø各项工序的安全保护措施要及时提出，严格执行。结算员：XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计Ø依据工程不同进度编制预算计划报表；Ø依据工程不同进度编制结算报表；Ø核实、计算工程进度状况；Ø跟据结算依据和工程进度提出结算进度；Ø实施项目工程双方结算计划；Ø协助项目经理搞好进度控制；Ø具体流程详见相关管理流程。以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识培训。第二节管理流程2.1施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、平面图、安装大样图详细施工图、相关工种、施工图设计配合备忘录。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计根据技术要求制作施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范项目部确认并将副本提交给业主业主审核施工图会审根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计业主确认，进入施工资料存档开始否是否否是是2.2施工图纸的审核流程图XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计2.3施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图现场情况变化业主需求变化施工组提出设计更新依据申请更新项目技术组审核要求是否合理拒绝更新及提交商务解决发出设计变更通知单监理、业主审核业主盖章确认将副本交给项目部项目技术组按要求更新设计图否是否发出更改通知填设计变更申请表XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计2.4设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求项目部确认并提交给监理、业主确认监理、业主审核合格部分以封条作标记不合格部分退货设备供应组重新订货开始是否否是XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计2.5验收流程2.5.1隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，新疆移动北京路机房楼安防、门禁系统安防工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。2.5.2分项工程验收XXXXXXXXXXXXXX工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。XXXXXXXXXXXXX安防、门禁系统安防安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。2.5.3完工验收工程完工验收是对XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计验收准备设计图纸/安装图纸/布置图材料设备引用证明/验收标准安装/调试/返工自行检查提出验收申请项目经理部检查通过否项目部/监理/业主授权人通过终检通过否通过验收开始发出整改通知表填工作/工程验收申请表填验收报告表否是是否验收流程图2.6完工验收及其文件依据每一个新建工程，按照批准的设计文件所规定的内容完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：（1）分项工程完工一览表：工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。（2）设备清单：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安防设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。（3）工程竣工图：在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程安防施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。（4）设备、材料证书：设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。（5）隐蔽工程记录：隐蔽工程记录须有建设单位签证。（6）质量检验和评定表：施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。（7）调试报告：对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。（8）整改记录：设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。（9）情况说明：合理化建议和材料代用说明与签证。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计（1）未完工程的明细表少量允许的未完工程需列表说第三节规章制度3.1协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。3.2合同与资料管理制度凡是与工程有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。3.3质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。3.4项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计第一章保证质量体系及控制目标第一节质量检验评定的依据在工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1.1材料和设备质量的控制依据ü有关产品的技术标准；ü有关试验、取样、方法的技术标准；ü有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。ü凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。1.2工序质量的控制依据ü有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；ü有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；ü凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。1.3主要参考资料及技术规范在工程项目实施开发过程中，要遵循的主要参考资料与技术规范是：n工程设计文件n工程相关图纸n《智能建筑设计规范》（GB/T50314）；n其他与工程有关的国家标准、法规、文件等。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。第二节质量控制中的工具、技术和方法在本工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。2.1常用几种工具2.1.1各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓扑关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收的集合。2.1.2系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；2.1.3工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。第三节施工准备工作质量管理l建立健全施工现场组织机构，明确每人的工作岗位和工作范围；l在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；l做好各专业的准备工作；l配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计l组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；l施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；l做好施工人员技术交底；l按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；l材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；l做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要备件。第四节质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。第五节质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计第六节质量保证措施l按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。l组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。l建立综合保安系统工程的质量管理和质量保证体系，制定综合保安系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。l在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量问题要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。l制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定对每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。l按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报清进行评审。l做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料。货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。l加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。l指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正。检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真按照执行。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计l对系统检测，验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。l组织制订培训和服务计划,为业主提供全面的技术培训和服务,直至系统高质量的运行,并提供综合保安系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求,做好系统运行后的跟踪服务工作。l加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。l定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。l对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。第七节工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：l正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。l处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。l正确处理质量和成本的关系XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省第一章安全生产保证技术组织措施第一节安全生产组织管理体系及职责根据该工程特点，建立以项目经理为首的安全生产管理体系。第二节防范重点2.1事故控制点l2米以上的高处坠落事故；l触电事故；l物体打击事故；l设备机具伤害事故。2.2控制点的管理l制度健全无漏洞；l检查无差错；l设备无故障；l人员无违章。第三节安全措施施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计1、施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。2、施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合建设部颁发的《施工临时用电安全技术规范》（JGJ36-88）的要求。用电线路必须按临时用电施工组织设计架设，严禁任意拉线接电。3、配电系统按施工组织设计要求设总配电箱一个、分配电箱、开关箱若干个，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合GB6829-86标准的要求。Ø电动机械和手持电动工具的安全装置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。Ø施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。4、现场的特种作业人员必须按GB5036-85《特种作业人员安全技术考核管理规定》经专门培训，考核合格后，持证上岗。5、每月进行一次安全检查和安全评价，检查按建设部JGJ56-88《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。6、施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。7、严格执行《中华人发共和国消防条例》，建立防责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须建立有关防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。第四节消防和保卫措施该大楼施工场地小，料场及生活区地方狭窄，队伍多，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计4.1保卫工作l选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。l管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。l库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。l贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。lXXXXXXXXXXXXXXXXXXX安防、门禁系统、各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。l班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。l自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。4.2消防工作l建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。l严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。l施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更改。l仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。l冬季严禁用电炉取暖。XXXXXXXX公司 XXXXXX项目施工组织设计XXXXXXXX公司'