御景苑五期七标段弱电施工组织计划

'宝山海上御景苑项目（五期七标段）施工组织设计方案上海凯通实业有限公司 施工组织与管理一．工程概况41．基本概况42．编制依据53．本工程的建设目标73．1功能目标73．2时间目标73．3质量目标8二．工程实施组织计划81．工程进度安排82．组织机构设立92．1项目管理部人力资源组织结构92．2劳动力计划表123．材料组织与管理153.1子系统订货、采购及物流的监督153.2子系统设备进场到货的验收153.3入库和出库管理163.4仓储管理163.5项目机械设备管理173.5设备移交清点管理174．工程施工准备175．工程图设计阶段186．现场安装阶段18三．工程质量管理181．我们的三大优势：信誉技术经验192．我们的质量保证制度203．质量控制224．设计质量控制225．文件资料质量的控制236．材料、设备采购的质量认证制度247．采购物资供应运输质量控制制度248．建立产品标识和可追溯性制度259．施工质量控制2510．施工过程质量控制2511．竣工验收阶段的质量控制2712．纠正措施执行条例2913．预防措施执行条例30四．安全生产制度30五．工程实施步骤和办法35 1．工程施工图设计352．弱电工程施工与装潢工程在时间进度上的配合363．工程协调与交叉作业373．1与建设单位的协调373．2与总包装修单位的协调373．3与其他施工单位的协调384．施工工艺384．1预埋暗管的敷设及线槽的安装384．2线缆的敷设414．3机柜（箱）内接线424．4接地要求434．5设备安装434．6系统调试444．7施工机具及检测仪器仪表明细表455．施工技术措施465．1图纸会审465．2设计技术交底475．3施工技术交底485．4技术措施计划485．5技术复核制度49六．工程总体验收391．工程验收的内容392．验收标准393．工程验收的程序与方法404．竣工报告与验收文件汇编40七．培训方式和内容41 一．工程概况1．基本概况海上御景苑是位于上海市宝山区的住宅开发项目。总建筑面积为三十万平方米，今年五期七标段开发五万四千六百平方米。该小区五期由1幢14层电梯住宅和2幢18层电梯住宅、2幢1层公建和1幢地下车库组成。海上御景苑住宅区将成为该区域的中高档居住社区之一，该小区将建成一个封闭型的高品质的智能化的住宅小区。小区四周由围墙和水系构成，为封闭式住宅小区。小区内基本设施完善，环境优美，内部拥有绿地、水池和一定的室外活动场地，建成后将成为上海市宝山区又一具有高品质人性化的居住小区。目前该小区处于智能化设计规划阶段，我们将根据甲方的招标要求和小区的实际情况及其自身的定位特点，就该小区的智能化系统做一个全面的描述。宝山海上御景苑项目（五期）是意识超前、技术含量较高的工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。根据业主要求以及小区的实际情况，对相关各系统的功能进行分类，我们设计的智能化小区包括以下几个系统：l1、安全防范系统²闭路电视监控系统²周界防越报警系统²楼宇准可视对讲系统²家庭防盗报警系统²电子巡更管理系统2、小区物业管理系统²门禁管理系统 ²车辆出入管理系统²地下车库消防广播系统2．编制依据在整个方案设计过程中，我们遵循以下重要标准：《上海市智能住宅小区功能配置试点大纲》《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》（修订稿）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663—2001）《入侵探测器第1部分：通用要求》（GB10408.1-2000）《入侵探测器第4部分：主动红外入侵探测器》（GB10408.4-2000）《入侵探测器第5部分：室内用被动红外入侵探测器》（GB10408.5-2000）《安全防范工程施工规范》（YJ003-98）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-2000）《楼寓对讲系统及电控防盗门通用技术条件》（GAT72-2005）《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）《中国建筑电气设计规范》《新编电气装置安装工程施工及验收规范》《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）《建筑工程安装电器图集》《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GBT50311-2000)《建筑与建筑群智能化工程设计规范》(EBD-03-95)《上海市公共安全防范工程管理暂行规定》《上海市新建居民住宅安全技术防范系统建设要求（2010）》《建筑防火设计规范》（GB_50016-2006） 甲方提供的图纸资料及沟通过程中的需求情况。总包方的工程进度表《中华人民共和国安全生产法》承建方招标书现行国家有关规范和施工标准ISO9001质量管理文件文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）上海市建设安装工程施工质量技术资料统一用表3．本工程的建设目标本工程项目，总体目标是：根据国家建设部、信息产业部有关智能化系统工程文件及规范的要求，结合本工程的特点在设计、施工中采用成熟的、先进的、具有开放性及标准化的技术。整个系统具有良好的集成性、充分地扩张性，达到较高的性能价格比，确保本工程成为技术先进、可靠实用、经济合理。3．1功能目标本工程建设完成后，应达到以下功能目标：运用智能技术、信息技术、系统集成等现代化手段，建立多媒体系统，为本建筑的运营提供现代化的环境。建立一个先进、合理、高性能价格比的智能化弱电系统平台，为大楼的工作人员、业主用户提供安全、舒适的环境；保证弱电集成系统的建设具有国际化、高起点，设计尽量采用国际上先进的、成熟的技术，同时要兼具一定的超前性，满足开放、现代化的要求；智能化弱电系统平台具有良好的扩展和扩充性，应满足相当长时期内其作为主要功能可以不断发展和完善，易于扩充的特点为将来的应用留有充分的发展空间。3．2时间目标本工程的时间目标如下： 弱电工程进度（原则上依据主体土建整体进度而进度安排）：按照主体工程的进度，配合主体进度，弱电系统的实施进度相当紧张。弱电系统的整体进度安排，可以采取响应的措施，即在主体工程完成的后期阶段，将弱电管线的设计、安装及施工陆续结合现场的实际予以实施（实施单位可由业主安排）。弱电系统在签订承包合同时即可进场，为保证总体进度，可在作施工准备及进场时，同步作施工设计和深化设计。3．3质量目标本工程竣工后，将达到以下质量目标：整个弱电工程质量达到一次验收合格，满足本项目总体建设目标；智能化弱电工程集成后，子系统的结构设计、技术选用、产品选型，以及子系统之间总体集成要达到先进、合理、可靠、使用、多功能性的质量要求；设备、材料的选型必须是质量可靠的知名品牌，并保证所有设备材料具备合格证、质量检验证、正规进货渠道单证、质保证书等；对于进口产品还须按有关部门要求具备原产地证明、国家（地方）的商检证明、报关文书等；所有设备的安装工艺、施工规范满足国家、地方和相关行业的的相关标准和规范；明确所有产品设备和材料的免费保修期、保修技术/商务条款等；所有子系统明确系统保用期、保用条款、保修维护手册、售后服务体系计划等。二．工程实施组织计划1．工程进度安排根据宝山海上御景苑项目（五期）建设单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照2个阶段3个步骤的整体思路，提出宝山海上御景苑项目（五期）弱电总包项目建设的实施进度计划。我公司将协同宝山海上御景苑项目（五期）的建设方，按照项目实施进度计划，完成项目建设的各个环节，包括人员组织，技术小组的工作进展，项目建设进度和质量，系统集成的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2．组织机构设立2．1项目管理部人力资源组织结构为了保证项目的顺利实施，我们将专门成立“宝山海上御景苑项目（五期）”建设的管理组织机构。下面我们简要介绍相关人员在项目中的作用。公司领导：徐文发项目经理：哈伟新安全部：李政质量安全部：方少峰现场主管：毛国民设计技术部：张瑞丰丰资料员：袁齐平设备材料员：孙志华弱电施工队长：李俊质检员：桂萍施工班组其中各部的组成及在项目建设中的作用如下：1、总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。2、项目经理岗位职责全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。3、施工主管岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。4、质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制” ，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。5、资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。6、施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。2．2劳动力计划表序号工作内容工程师（人）技术工人（人）普工（人）进场1周界入侵报警系统1322视频安防监控系统1323准可视楼宇对讲系统1324住户报警系统1225电子巡更系统1226门禁管理系统1127公共广播系统1228车辆管理系统122线缆布放1周界入侵报警系统1542视频安防监控系统11043准可视楼宇对讲系统11044住户报警系统1104 5电子巡更系统1846门禁管理系统1847公共广播系统1848车辆管理系统184现场设备安装1周界入侵报警系统2632视频安防监控系统21033准可视楼宇对讲系统21034住户报警系统21035电子巡更系统2636门禁管理系统2637公共广播系统2638车辆管理系统263控制设备安装1周界入侵报警系统2422视频安防监控系统2623准可视楼宇对讲系统2624住户报警系统2625电子巡更系统2326门禁管理系统2327公共广播系统2328车辆管理系统232链路测试1周界入侵报警系统3422视频安防监控系统3423准可视楼宇对讲系统3424住户报警系统3425电子巡更系统3426门禁管理系统3427公共广播系统3428车辆管理系统342系统调试1周界入侵报警系统4322视频安防监控系统4323准可视楼宇对讲系统4324住户报警系统4325电子巡更系统432 6门禁管理系统4327公共广播系统4328车辆管理系统4323．材料组织与管理本弱电工程各子系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装，调试与验收等。由于主材，辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。为了加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供1间房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风，干燥适宜，水电供应，防盗安全设施齐全。我司计划配置1名专职仓库管理员分别负责主材，辅材的管理，结合《仓库物品管理制度》，作好材料的入库，发放，盘点登记等工作。3.1子系统订货、采购及物流的监督在该阶段，我司的物流助理将对弱电分包单位的设备订货进行以下管理：按照工程各子系统进度计划要求及合同要求，确认子系统已订货的凭证；统计各个子系统设备材料到货的分批数和时间；制定初步到货验货计划；落实仓储的要求。3.2子系统设备进场到货的验收该阶段主要工作如下：接受弱电分包单位到货通知和准备进场验收工作；通知业主单位、监理单位等进场验收相关参与单位；组织进场验收：根据合同清单的内容，对品牌、型号、规格、数量、单位、产地、合格证、许可证、随即资料、原产地证明、验关文件、外观质量等进行审查，相关验收单位签署进场验收文件。此阶段进场验收时对产品的外观质量的验收，不对设备的内在质量和性能进行验收。 3.3入库和出库管理该工作的目的为：规范设备、材料的出/入库管理，保证验货后按照验货清单入库，按照仓储管理制度合理存放，便于出库和检索的方便，满足设备存放环境要求。在施工过程中各施工单位按需进行领用，领用必须经该子系统的设备负责人签字确认，填写领用说明用途：设备、物料的领用要做到有单可查，能够追溯“何时、何人（发料人、领料人、核准人）、何物、用于何处”，对于重要的、核心的设备或部件，领料人应在接受时按照入库验收的标准予以核查。如发现与入库状态有差异，领料人可以拒绝领用。3.4仓储管理仓储管理的目标时为了保护工程施工资源，严肃施工纪律，确保工程物料在工地现场的妥善保管，避免给工程项目的开展带来不必要的损失。由仓储管理员负责监督何执行。建议本项目由弱电总包单位对验货完成后货品的现场进行统一仓储管理。以保证进场验收后的货品能全部由本工程使用，不得挪作其他用途。所有工程物料必须分类定位放置，标有名牌，以便于清点何取放；设备、材料的堆叠严格按照产品外包装的说明堆叠，严禁超层堆放，以免产品因受压而损坏；对于有一定保管要求的设备产品，必须提供相应的防潮、防损、防变形措施，保证产品在库房保管时其原有外观、性能、具体参数的变化在允许范围内；对于易燃易爆材料应妥善保管，严格控制，不准随意摆放；所有工程物料必须设专人保管，存取均应有及时、准确的记录；要保证每日现场施工所需物料的及时供应，进场监测物料数量的变化，任何短缺物料的补充申请都应提前上交相关部门，具体时间应考虑采购周期，以确保工程的顺利进行。3.5项目机械设备管理应编制机械设备使用计划，对进场的机械设备必须进行验收，进入现场的机械的设备在使用中应作好维护和管理。 施工机械设备应合理使用，提高施工机械的设备和使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照作规范作业3.5设备移交清点管理在工程初步验收结束后，子系统进行设备移交，移交时我司组织对现场设备进行清点，同时根据仓库管理的入库单/出库单进行核对，多余的设备材料视情况退还承包商，并由业主单位签署子系统实际用料清单确认书，以备工程竣工结算用。4．工程施工准备（1）施工技术准备组织有关人员熟悉，终审施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图，功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训，讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。（2）施工工具准备5．工程图设计阶段专业之间协调工作：汇总各专业对系统的控制要求，反应对专业之技术要求，进行专业汇总；业主或总包提供相关建筑图；绘制施工草图——图纸审核——正式图——发工地施工；列出设备清单。送设计院审图盖章。6．现场安装阶段装修施工配合阶段：应根据建筑专业图上标注的各管线，预留楼板洞，墙洞进行施工，并根据各系统平面管线敷设图进行管线预埋工作；提供信息点布置位置及连接件规格，提供端接原理及接线方式，并进行施工；对施工过程中的设计修改负责。 三．工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工作管理经验，全面计划，组织，协调，审核，避免技术失误，工程超支，工期延误等问候题，按时，保质地竣工验收。当宝山海上御景苑项目（五期）的建设方与我方签订合同后，我公司将与各支持伙伴一起按一流管理模式展开以下管理工作。作为弱电系统专业工程商，我公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。1．我们的三大优势：信誉技术经验1．信誉优势本公司是将电子技术、计算机技术、网络通信技术、自动化控制技术、多媒体图形显示技术结合在一起应用于现代化智能建筑中的新兴技术工程公司，主要从事楼宇智能化工程设备的安装、调试，包括：BA系统、安防、综合布线、音视频、CATV等系统的设计、施工和维护、，以及机电设备安装工程。公司本着诚信的原则，以四个一（质量一流，管理一流，技术一流，服务一流）为宗旨，以人为本，引领市场的发展理念，为客户最大程度提供满意产品和优质服务。展望未来，我们将积极引进和培养新型技术人才，形成一支集高科技、创新意、规模化、产业化为一体的综合性专业队伍，通过科学的管理增强核心竞争力，服务大众，奉献社会。故在各业主中享有较高声誉，提高了市场的竞争能力，为公司的发展奠定了良好基础。2．技术优势在公司的发展过程中，先后取得了上海市公安局技术防范办公室颁发的“安全技术防范工程设计、施工壹级从业资格”证书，上海市建设和管理委员会颁发的“建筑智能化工程专业承包资质”、国家信息产业部颁发的“通信信息网络系统集成企业”等资质证书。3．经验优势 公司自1994年成立以来，承接了150项以上的各类工程，如：邮电设计院办公楼、国康科技创业园、中环国际大厦、中国设计中心大厦、爱法新城一、二、三期、六里艾南住宅小区、万荣阳光苑、汇丽花园（二期）、茂盛大厦等。我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。2．我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。编制工程项目质量大纲施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。3．质量控制施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4．设计质量控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。5．文件资料质量的控制 保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。6．材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。7．采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。 8．建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。9．施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制10．施工过程质量控制严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。（2）施工质量要点控制 在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。（1）工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。 当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。11．竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。 更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。对产品进行评审。对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。12．纠正措施执行条例对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。 13．预防措施执行条例项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。项目经理部每月评价预防措施的有效性。四．安全生产制度建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。 依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。施工安全保证： 严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。落实各种设备安全使用措施：A．电钻安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、电钻要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。B．手持切割机安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握切割机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。C．电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。 文明施工制度认真贯彻执行上海市有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。遵守国家和上海市的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话：120急救电话号码。根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照上海市文公约结合我单位文施工条例执行。根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。在施工现，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工的所有人员挂牌上岗（工作牌式样甲方认正）工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。 五．工程实施步骤和办法1．工程施工图设计上海市宝山海上御景苑项目（五期）弱电总包施工图设计是点位设计和施工平面图设计的总称，通常在系统初步设计，工程实施方案设计及签订合同后立即进行施工图设计。工程施工图设计首先是将系统初步技术设计和实施方案中较原则的软，硬件配置，系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制施工安装平面图纸上。宝山海上御景苑项目（五期）弱电总包工程施工图设计的深度将满足以下几点要求：系统及设备点的定位及安装要求；系统配线规格和布线要求；系统设备线路端接的编号和方式；宝山海上御景苑项目（五期）弱电总包工程施工图纸一般应包括：图纸目录，总体说明，系统管线配置图，系统配线与端接图。施工图纸设计，主要以上述图纸为主，如果在图纸上表示不清楚的，则在总体说明或相应图纸中辅以文字说明，文字说明是对施工图纸的补充。2．弱电工程施工与装潢工程在时间进度上的配合为了保证项目的建设周期，弱电工程施工必须与装潢工程在时间进度上的配合。弱电系统是建筑物的“软件”部分，显得日益重要，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节。这三个环节是：（1）弱电系统施工图的会审图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位须向建设单位索取施工图，负责施工的专业技术人员须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审，由宝山海上御景苑项目（五期） 的建设方组织和领导，由我公司有步骤地进行，并按照工程的性质，图纸内容等分别组织会审工作。并将会审结果形成纪要，由设计，建设，施工三方面共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。（2）弱电系统施工工期的时间表确定施工工期的时间表是施工进度管理，人员组织和确保工程按时竣工的重要措施。该时间表的主要时间段内容包括：系统设计，设备生产与购买，管线施工，设备验收，设备安装，系统调试，培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。(3)系统工程施工技术交底技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求，系统的划分，施工工艺，施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划，有组织地多快好地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求，安全措施，施工程序，配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术，新工艺，新设备，新材料，的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。3．工程协调与交叉作业宝山海上御景苑项目（五期）工程施工复杂，交叉作业频繁。因此，工程间的内部协调及于其他工程项目间的外部协调显得至关重要。3．1与建设单位的协调该协调工作主要通过例行会议方式进行。例行会议每周举行一次，若遇特殊情况，应其中一方要求，可随时就某一问题进行磋商，协调解决。考虑到业主对工程局部的可能的特殊要求，工程变更，各施工队伍交叉作业与协调，工程培训的要求，特此请求总包指定1名专业技术人员，配合本工程的全过程施工。3．2与总包装修单位的协调弱电系统工程的综合施工安装，决大部分是与现场初装，二装施工同步进行，密切配合的。我司将在建设单位的统一指挥，调度下，制定现场定期，不定期会晤制度，密切配合，通力协作，对每个注意事项，技术难点作到技术交底，跟踪指导，力争质量、进度二不误。 与装修公司的配合作业主要体现在如下几个方面：（1）墙体，地板内线管，底座盒等的暗敷。（2）天花吊顶上方的桥架，线槽/管的施工安装。（3）各类线缆的敷设，穿管，信息插座安装等作业。主设备间，子配线间技术应用环境的整改与设备安装，卡接线等作业。3．3与其他施工单位的协调这些单位主要包括消防，暖通空调，设备/照明用电施工，工程水电供应保证等。与以上友队的协调，我司亦将在建设单位的统一指挥，调度下，制定现场定期、不定期会晤制度，密切配合，通力协作。对每个注意事项，技术难点作到技术交底，跟踪指导，仍然力求质量、进度二不误。该配合工作主要包括，各类孔洞，管道，桥架，线管，支架等的路由分配，位置确定。4．施工工艺弱电工程是一个完整的系统工程，它的质量不但与选用材料有关，而且与施工工艺有着密切的关系。本工程施工工艺将视具体情况而定，主要包含以下部分：4．1预埋暗管的敷设及线槽的安装（1）在每层混凝土浇筑之前，进行暗管的敷设。在大楼主体结束后，可根据现场的情况，进行桥架的安装工作。（2）敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。布放缆线和主干缆线时，直线管道的管径利用率应为50％－60％，弯管道为40％－50％，暗管布放4对双绞电缆时，管道的截面利用率应为25％－30％。（3）管道在现浇混凝土板中暗配时，在管下方适当的位置加放15mm厚的混凝土垫块作为支撑。（4）当线路暗配时，电线保护管宜沿最近的路线敷设，并应减少弯曲。埋人建筑物、构筑物内的电线保护管与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm。 （5）电线保护管不直穿过设备或建筑物、构筑物的基础；当必须穿过时，应采取保护措施。（6）电线保护管的弯曲处，不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10％。（7）电线保护管的弯曲半径应符合下列规定：当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍；当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。当线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍；当埋设于地下或混凝士内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。（8）当电线保护管遇下列情况之一时，中间应增设接线盒或拉线盒，且接线盒或拉线盒的位置应便于穿线：管长度每超过30m，无弯曲。管长度每超过20m，有一个弯曲。管长度每超过15m，有两个弯曲。管长度每超过8m，有三个弯曲。（9）钢管的内壁、外壁均应作防腐处理。当埋设于混凝土内时，钢管外壁可不作防腐处理；设计有特殊要求时，应按设计规定进行防腐处理。（10）钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。（11）钢管的连接应符合下列要求：采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头的1/2；连接后，其螺纹宜外露2～3扣。螺纹表面应光滑、无缺损。采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5～3倍，管与管的对口处应位于套管的中心。套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；采用紧固螺钉连接时，螺钉应拧紧；在振动的场所，紧固螺钉应有防松动措施。镀锌钢管和薄壁钢管采用螺纹连接或套管紧固螺钉连接。（12）钢管连接处的管内表面应平整、光滑。（13）钢管与盒（箱）或设备的连接应符合下列要求：暗配的黑色钢管与盒（箱）连接可采用焊接连接，管口宜高出盒（箱）内壁3～5mm，且焊后应补涂防腐漆；明配钢管或暗配的镀锌钢管与盒（箱）连接应采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2～3扣。 （14）当钢管与设备直接连接时，应将钢管敷设到设备的接线盒内。（15）预埋线槽采用金属钢制线槽。（16）桥架顶部距顶棚或其它障碍物不应小于0.30m.。桥架安装高度以设计标高为准。线槽的截面利用率不应超过50％。（17）电缆桥架水平安装时，跨距为1.5-3m。垂直敷设时，固定点间距不宜大于2m.（18）桥架及线槽的安装位置应符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。（19）桥架及线槽水平度每米偏差不应超过2mm。（20）垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。（21）两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm。（22）吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。4．2线缆的敷设桥架安装完工后，可进行桥架与预埋管的连通工作。在室内初装结束后、吊顶之前，进行线缆敷设工作。主要工作为，用14或16号钢丝或事先放入的铁丝将各系统的线缆从主机房沿桥架拉入预埋的管道。（1）缆线布放前应核对规格、路由及位置与设计规定相符。（2）缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。（3）缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。（4）电源线、信号电缆、双绞电缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。（5）缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间双绞电缆预留长度一般为3－6m，工作区为0.3－0.6m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。（6）在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对双绞电缆以24根为束，25对或以上主干双绞电缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀，松紧适度。（7）电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔3－5m处进行固定。（8）缆线的弯曲半径应符合下列规定： a.非屏蔽4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。b.屏蔽双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6－10倍。c.主干双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。d.光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。4．3机柜（箱）内接线1、按设计安装图进行机架、机柜安装，安装螺丝必须拧紧。2、机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm。3、安装机架面板，架前应留有1.5m空间，机架背面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。4、壁挂式机框底距地面宜为300－800mm。5、按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装。6、机架、机柜、配线架的金属基座都应做好接地连接。7、核对电缆编号无误。8、端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。应留有1米左右的移动余量。9、剥除电缆护套时应采用专用剥线器，不得剥伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象。10、端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行。11、来自现场进入机柜（箱）内的电缆首先要进行校验编号。12、来自现场进入机柜（箱）内的电缆要进行固定。13、来自现场进入机柜（箱）内的电缆，应留有一定的余量。14、来自现场进入机柜（箱）内的电缆一般不容许有接头。15、来自现场进入机柜（箱）内的电缆尽量避免相互交叉。16、按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。17、选用同一区段的电缆跳线颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护。18、模块设备应完整，安装就位，标志齐全。 4．4接地要求1、桥架接地方法，应用不小于2.5mm²的铜塑线与主体钢筋接地。2、各机柜、机箱接地电阻不大于1欧姆。3、机房设备采取两种独立的接地方式，工作接地的联合接地。工作接地电阻不大于4欧姆，联合接地电阻不大于1欧姆。调试阶段应注意：1、严禁不经检查立即上电。2、严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。3、逐个检查各网络设备、PBX设备、信息点位的安装情况和接线情况，如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。4、各设备、点位检查无误完毕后，对各设备点位逐个通电实验。5、通电实验后，方可进行系统调试。并做好记录。4．5设备安装主要包括分线箱、放大器/分支分配器盒、接线/分线盒、摄像机支架、控制器、阀门、传感器、停车场设备等现场设备的安装就位。安装过程中，工程调试人员要负责所有现场设备的安装指导、测试、接驳，部分重要现场设备会同工程安装部门和其他安装、装饰工程公司进行配合安装，它们包括箱内的设备、摄像机、放大器、分支分配器、机房内各相关设备、机柜的安装等。分系统的设备安装分述如下：4．5．1综合保安管理系统（SAS）设备安装综合保安管理系统SAS包括防盗、门禁、闭路电视监控、一卡通等系统，同时设备安装时亦应分系统进行。现场主要设备有防盗报警探头、紧急报警按钮、门磁开关、出入口控制器、电控锁或读卡机、巡更开关、读感器、摄像机支架、防尘罩以及摄像机等，根据现场施工进度，由工程安装部门负责安装，工程调试部门提供安装技术指导，并对安装进行验收。机房设备包括机柜、电视墙、操作台、监视器、控制设备、报警设备、电源等，由工程安装部门配合工程调试部门进行安装、接驳，然后由工程监理会同有关部门组织系统的设备安装验收。 本工程无大型施工机械，主要工具有检测仪表、小型电动工具及手动工具，便携电脑、网络测试仪、万用表、通电仪、电桥、校验用仪表等4．6系统调试工程调试部门会同设计部门制定详细的调试大纲，包含《单体调试大纲》、《分系统调试大纲》。按照施工进度计划，工程调试部门在系统调试前，制定出各系统的控制方案及调试计划，并进行各系统控制软件的设计与编排，然后对现场实地进行各系统的初调。根据现场实际情况，对控制方案及控制软件、设备参数作适应性变更，在此基础上进行整个弱电系统的分系统调试和系统联调及开通试运行。在调试过程中，作详尽的调试记录和系统调试报告，并提交业主方和工程监理。现场调试分以下三个阶段：4．6．1单体调试按《单体调试大纲》进行。对于其它分系统，主要是对某些设备的参数或状态进行设定调节，确认现场设备接驳的正确性。4．6．2分系统调试按《分系统调试大纲》对SAS（又分防盗报警、出入口管理、闭路电视监控）4．6．3BMS系统总调在各分系统调试通过的基础上，按《BMS系统总调大纲》进行BMS系统总体调试。4．6．4BMS系统试进行各分系统调试结束及BMS系统总调完成之后，都必须有一段时间的试运行，时限为30天左右。在这段时间内，观察考核系统运行的可靠性、稳定性，出现问题时，分析排除问题；以及根据原设计要求，考察系统在功能方面的完备性。对BMS系统试运行期间的工作情况要进行记录，作为系统工程验收时的技术文档之一。4．7施工机具及检测仪器仪表明细表序号型号设备名称产地数量状况用途 1P4-台式电脑国产2良好现场调试设备2P3-600笔记本电脑国产1良好编程、调试程序3HP-6L激光打印机国产1良好打印施工文档4MW-96SCM场强仪国产1良好调试监控系统5MF-47万用表国产1良好调试电路系统6500V兆欧表国产1良好测试接地情况7FLUKEDSP-100测试仪美国1良好调试变送器8788J1配线架压线工具美国5良好接线缆9AT8762D配线工具美国5良好接线缆10DH-20冲击电钻国产4良好安装设备11光纤熔接机日本1良好光缆熔接12FDIOSA10mm手电钻国产4良好安装设备13MOTOROLA对讲机国产10良好调试系统14电工组合工具国产10良好安装设备15人字梯国产4良好安装设备16手持照明等国产10良好安装设备17铁锤国产5良好安装设备18安全帽、劳保用品国产20良好安全防护5．施工技术措施5．1图纸会审l会审图纸由建设单位或其委托的监理单位、设计单位三方代表参加。l由监理单位（或建设）主持，先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。l图纸审查的内容包括： （1）是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。（2）设计图纸与说明是否齐全。（3）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图和工艺图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。（4）总平面与施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（5）各专业图纸是否有差错及矛盾；表示方法是否清楚，是否符合制图标准。（6）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如何取得。（7）各种施工材料来源是否有保证。（8）施工安全是否有保证。5．2设计技术交底l技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。l整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作技术交底。l技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。l所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。l由设计单位的设计人员向施工项目技术负责人交底的内容：（1）设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同。（2）施工图设计依据：包括初步设计文件，市政、规划、公用部门和其他有关部门（如绿化、环卫、环保等）的要求，主要设计规范，甲方供应、市场上供应的材料、设备情况等。（3）设计意图：包括设计思想，设计方案比较情况等。（4）施工时应注意事项：包括采用新结构、新工艺和新材料等对施工提出的要求。5．3施工技术交底l施工项目技术负责人向下级技术负责人交底的内容：（1）工程概况一般性交底 （2）工程特点及设计意图（3）施工方案（4）施工准备要求（5）施工注意事项，包括设备和安装工程的注意事项及工期、质量、安全等。应工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。5．4技术措施计划l依据施工组织设计和施工作业计划编制，公司编制年度和季度技术措施计划，项目经理部编制月度技术措施作业计划，并计算其经济效果。l技术措施计划与施工计划同时下达至有关负责人执行。l项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况上报。l技术措施计划的主要内容：（1）加快施工进度方面的技术措施。（2）保证和提高工程质量的技术措施。（3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。（4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。（5）改进施工工艺和操作技术以提高生产率的措施。（6）保证安全施工的措施。5．5技术复核制度为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容如下：（1）该项工程所用材料如双绞线等必须符合有关标准。（2）各种工具、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要的复核项目。 六．工程总体验收1．工程验收的内容（1）各系统工程各相关技术文件，现场检查验收记录等是否齐全。（2）系统设备器材清单明细以及随设备包装的各种附件，资料等是否齐全。（3）各主要设备器材的外观评估与内在的技术指标确认。（4）各隐蔽工程的检查。（5）整体外观评估。（6）系统测试报告。2．验收标准（1）工程承包合同；（2）工程设计文件（包括：施工图纸，设计说明书，设计变更洽谈记录，各种设备说明书等；）（3）国家现行的施工验收规范，包括：《上海市智能住宅小区功能配置试点大纲》《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》（修订稿）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663—2001）《入侵探测器第1部分：通用要求》（GB10408.1-2000）《入侵探测器第4部分：主动红外入侵探测器》（GB10408.4-2000）《入侵探测器第5部分：室内用被动红外入侵探测器》（GB10408.5-2000）《安全防范工程施工规范》（YJ003-98）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-2000）《楼寓对讲系统及电控防盗门通用技术条件》（GAT72-2005）《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）《中国建筑电气设计规范》 《新编电气装置安装工程施工及验收规范》《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）《建筑工程安装电器图集》《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GBT50311-2000)《建筑与建筑群智能化工程设计规范》(EBD-03-95)《上海市公共安全防范工程管理暂行规定》《上海市新建居民住宅安全技术防范系统建设要求（2010）》《建筑防火设计规范》（GB_50016-2006）3．工程验收的程序与方法按惯例，本工程验收采取过程中的定期抽查，全检，最后实行总体验收的方法进行。程序为报告申请验收，各有关单位会同验收，最后会签认同。参见下图：施工单位自检报请各有关单位会同验收返工，整改工程监理抽查4．竣工报告与验收文件汇编工程完成后，我司将提交《宝山海上御景苑项目（五期）工程竣工报告》，一式三份。计划于工程验收合格后，30天内提交至建设单位备案。若工程因故拖延，本竣工报告提交时间作相应调整。 七．培训方式和内容在正式培训前，我方将提供《系统操作使用手册》等教材，参加培训者应当接受我方的口头、书面、实际操作三种方式的考核，考核合格者由我方发放合格证书。业主参加培训的人员应具备计算机软件知识，一定的电子技术基础。培训的方式的多样性和内容的针对性，是保证培训质量的基础，针对（业主单位）的系统情况，我们初步安排培训计划如下.培训方式：培训分类培训层次/内容培训主体培训方式培训一系统认知培训子系统承包商课堂培训二系统使用操作培训子系统承包商现场＋课堂培训三系统管理维护培训子系统承包商实践＋课堂详细培训计划一览（其他系统酌情安排）.安全防范系统：时间一天一天一天地点课堂现场＋课堂实践＋课堂人数2人1人1人.安全防范系统：时间一天一天一天地点课堂现场＋课堂实践＋课堂人数1人2人1人 '