1. 您所在位置：首页 > 电气工程 > 电气施工 > 弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案

弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案

  • 726.00 KB
  • 983页

弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案

  • 983页
  • 当前文档由用户上传发布，收益归属用户
  1. 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话：19940600175。
'-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工程施工方案-弱电施工组织设计方案1弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述.....................................................................2　　第二章施工组织及人员安排.....................................................................................5　　第三章工程实施步骤...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------7　　一、工程施工图设计...............................................................................................7　　二、施工步骤和施工方法.......................................................................................9　　三、设备材料进场管理.........................................................................................11　　四、质量保证计划.................................................................................................11　　五、安全生产计划.................................................................................................12　　第四章工程实施中几个重点及对策.......................................................................12　　一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合.............................12　　二、线管预埋和线槽架设要求-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.............................................................................14　　第五章工程质量保证措施.......................................................................................14　　第六章　　施工进度安排.........................................................................................15　　一、施工进度计划说明.........................................................................................15　　二、简要说明.........................................................................................................16　　三、施工进度保证措施.........................................................................................17　　第七章工程实施过程中的重要管理措施...............................................................18　　一、节约措施十二条-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.............................................................................................18　　二、安全生产、文明施工措施.............................................................................19　　三、工地现场消防措施.........................................................................................20　　四、工地现场成品、半成品保护措施.................................................................21　　五、现场施工用水电措施.....................................................................................22　　施工组织设计与实施方案　　第一章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工组织设计与实施方案综述　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。　　一、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------项目管理　　在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：　　1、人力、财力、物力资源的调配　　2、设计、施工、服务环节的进度监管　　3、设计、施工、服务环节的质量监管　　4、设计、施工、服务环节的安全监管　　5、对遵守法律法规的管理　　二、商务管理　　取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。　　1.总包合同、商品定单等文件的管理　　2.设备供应商的制度　　3.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------商品货期的制定与控制　　三、设计管理　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进　　行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：　　1、技术标准和规范的建档　　2、系统设计说明文档　　3、系统设计图纸　　4、系统施工图纸　　5、系统软件设计与组态文档　　四、施工管理　　在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：　　1、工程的资格管理　　2、设备材料的管理　　3、施工的进度管理　　4、施工的质量管理　　5、施工的安全管理　　6、施工的界面管理　　7、施工的组织管理　　8、工程的文档管理　　五、工程的技术管理　　工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：　　1、技术标准和规范的管理　　2、安装工艺的指导与管理　　3、调试作业与管理　　六、工程质量管理　　工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：　　1、施工图的规范化和制图的质量标准　　2、管线施工的质量要求和监督　　3、配线的质量要求和监督　　4、配线施工的质量要求和监督　　5、调试大纲的审核、实施及质量监督　　6、系统运行时的参数统计和质量分析　　7、系统验收的步骤和方法　　8、系统验收的质量标准　　9、系统操作与运行管理的规范要求　　10、系统的保养和维修的规范和要求　　11、年检的记录和系统运行总结　　七、安全生产管理　　安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：　　1、进入工地的人员安全　　2、仓储设备的安全保管　　3、安装设备的成品保护　　第二章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工组织及人员安排　　一、项目组织结构　　1、项目经理职责　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。　　其具体职责是：　　1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后　　执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关　　设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程　　例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。　　5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。　　2、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------副项目经理　　负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。　　其具体职责是：　　1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进　　货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计　　规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；　　参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------联机调试：配合项目经理，组织系统验收。　　3、工程实施的人力资源初步计划　　从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。　　系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。　　施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。　　施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。　　质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。　　安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。　　4、工程实施过程中紧急事件处理策略　　在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。　　在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。　　第三章工程实施步骤　　一、工程施工图设计　　1、工程深化设计要求　　在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：　　1）图纸目录　　工程全称，图号，设计阶段，日期。　　图纸名称，图号，规格，页数。　　系统原理图　　工艺流程控制原理图　　点位平面布置与管线走向图　　现场设备安装图　　2）设备设计说明书　　设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。　　设计说明书　　工程点位表　　3）材料表　　材料名称，型号及规格，数量。　　设备表　　材料表　　2、设计图纸设计与会审流程　　1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期　　2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提　　交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。　　3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工　　程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。　　4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。　　5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。　　6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。　　7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。　　二、施工步骤和施工方法　　本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。　　1、系统工程施工图具体设计深度　　我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。　　2、施工步骤、注意事项：　　本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工准备与作业守则：　　施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。　　了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。　　设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。　　到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。　　定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。　　内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。　　系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。　　开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。　　做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。　　进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。　　从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。　　各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。　　严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安装施工进度计划的制定、实施、控制：　　项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；　　项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。　　项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。　　l施工的分工合作与协调配合　　总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。　　三、设备材料进场管理　　1.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。　　2.在现场设立专业分工形式的仓库。　　3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。　　4.出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库　　隶属于后勤保障部。　　四、质量保证计划　　1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽　　施工，防止不合格成品流入下一道工序。　　2.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到　　达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。　　3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。　　4.设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按　　照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。　　5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安　　装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。　　6.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精　　心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。　　7.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。　　五、安全生产计划　　1、进场人员安全管理　　1）员工上岗前检查随身物品　　2）员工上岗中进行安全生产检查　　3）员工下岗前检查随身物品　　2、仓储材料与设备安全管理　　1）入仓材料与设备的例行检查　　2）仓储材料与设备的定期检查　　3）出仓材料与设备的手续检查　　3、安装材料与设备成品保护　　1）前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理　　2）本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作　　3）已经完成工序材料设备的定期安全检察　　第四章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程实施中几个重点及对策　　一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合　　为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。　　1、工程安装前期三个环节是：　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统施工图的会审　　图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方　　项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。　　图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。　　2）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统施工工期的时间表　　该时间表的主要时间段内容包括：　　系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。　　3）系统工程施工技术交底　　技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。　　2、在弱电工程施工中六个阶段是：　　1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合　　在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。　　2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合　　系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。　　3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合　　中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！　　4）系统设备的定位、安装、接线端连线。　　弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。　　5）系统的调试　　弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要10天左右。　　6）系统的验收　　系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。　　二、线管预埋和线槽架设要求　　线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。　　第五章工程质量保证措施　　一、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------建立质量保证机构，强化工程质量管理　　坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。　　二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手　　建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做　　好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。　　三、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------严把材料进货关，确保施工机具的正常使用　　对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。　　四、优化施工方法，达到预防为主的目的　　精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。　　五、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强工序质量检查，做好成品保护工作　　首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。　　第六章　　施工进度安排　　一、施工进度计划说明　　1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。　　2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进　　度控制组织体系。　　3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。　　4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　二、简要说明　　1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，　　在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。　　2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人　　交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，　　管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。　　4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆　　时对线缆的损伤。　　5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之　　前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，也可直接投入施工。　　6、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------测试、标识　　7、竣工、文档资料　　进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　三、施工进度保证措施　　根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。　　具体措施是：　　1、实行目标管理，控制协调及时　　将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。　　2、依靠科技进步，加快施工进度　　利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。　　3、深化承包机制，强化合同管理　　经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。　　4、搞好后勤保障，做到优质服务　　在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。　　第七章工程实施过程中的重要管理措施　　一、节约措施十二条　　在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：　　1．精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。　　2．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。　　3．积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可　　能地节约材料和人工，降低工程成本。　　4．加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的　　损失。　　5．加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。　　6．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要　　合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。　　7．材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。　　8．施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。　　9．施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现　　象，提高工效。　　10．材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。　　11．几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相　　干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。　　12．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况　　下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。　　二、安全生产、文明施工措施　　1、施工安全保证措施　　工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安　　全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。　　落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各　　级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全　　隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工　　地的季、月、周安全检评制度。　　一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取　　得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。　　工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置　　相应用途和一定数量的消防器材。　　油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准　　乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动　　火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。　　采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安　　全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。　　2、工地文明施工　　1）首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。　　2）室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。　　3）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场　　工程监理人员的监督。　　4）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料　　制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。　　5）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。　　6）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。　　7）结合质安评优工作，推动施工文明建设。　　三、工地现场消防措施　　1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法　　规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。　　2、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使　　用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。　　3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工　　完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。　　4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，　　要采取保护措施，派驻监护人。　　四、工地现场成品、半成品保护措施　　1、安装到位的成品保护措施　　1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。　　2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安　　装到位后的质量有一定的保证。　　3-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因　　碰坏的隐患减少到最小。　　4）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主　　签字，实行房间交钥匙交接制度。　　2、到达现场半成品的保护措施　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。　　为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。　　2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施　　工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。　　3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案。　　4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。　　5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应　　予以赔偿。　　五、现场施工用水电措施　　1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。　　2、临时动力用电约10KW，临时照明用电量约5KW。　　3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。　　4、临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。　　5、在施工用电过程中，确保安全用电。弱电施工组织设计与实施方案　　施工组织设计与实施方案　　目录：　　第一章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------：施工组织设计与实施方案综述　　第二章：施工组织及人员安排　　第三章：工程实施步骤　　一、工程施工图设计　　二、施工步骤和施工方法　　三、设备材料进场管理　　四、质量保证计划　　五、安全生产计划　　第四章：工程实施中几个重点及对策　　一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合　　二、线管预埋和线槽架设要求　　第五章：工程质量保证措施　　第六章：施工进度安排　　一、施工进度计划说明　　二、简要说明　　三、施工进度保证措施　　第七章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------：工程实施过程中的重要管理措施　　一、节约措施十二条　　二、安全生产、文明施工措施　　三、工地现场消防措施　　四、工地现场成品、半成品保护措施　　五、现场施工用水电措施　　第一章施工组织设计与实施方案综述　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。　　一、项目管理　　在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：　　1、　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------人力、财力、物力资源的调配　　2、　　设计、施工、服务环节的进度监管　　3、　　设计、施工、服务环节的质量监管　　4、　　设计、施工、服务环节的安全监管　　5、　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对遵守法律法规的管理　　二、商务管理　　取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。　　1.　　总包合同、商品定单等文件的管理　　2.　　设备供应商的制度　　3.　　商品货期的制定与控制　　三、设计管理　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：　　1、　　技术标准和规范的建档　　2、　　系统设计说明文档　　3、　　系统设计图纸　　4、　　系统施工图纸　　5、　　系统软件设计与组态文档　　四、施工管理　　在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：　　1、　　工程的资格管理　　2、　　设备材料的管理　　3、　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工的进度管理　　4、　　施工的质量管理　　5、　　施工的安全管理　　6、　　施工的界面管理　　7、　　施工的组织管理　　8、　　工程的文档管理　　五、工程的技术管理　　工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：　　1、　　技术标准和规范的管理　　2、　　安装工艺的指导与管理　　3、　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------调试作业与管理　　六、工程质量管理　　工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：　　1、　　施工图的规范化和制图的质量标准　　2、　　管线施工的质量要求和监督　　3、　　配线的质量要求和监督　　4、　　配线施工的质量要求和监督　　5、　　调试大纲的审核、实施及质量监督　　6、　　系统运行时的参数统计和质量分析　　7、　　系统验收的步骤和方法　　8、　　系统验收的质量标准　　9、　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统操作与运行管理的规范要求　　10、系统的保养和维修的规范和要求　　11、年检的记录和系统运行总结　　七、安全生产管理　　安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：　　1、　　进入工地的人员安全　　2、　　仓储设备的安全保管　　3、　　安装设备的成品保护　　第二章施工组织及人员安排　　一、项目组织结构　　1、项目经理职责　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。　　其具体职责是：　　1)　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批　　准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)　　在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家　　有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加　　工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)　　联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。　　5)　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。　　2、工程实施的人力资源初步计划　　从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。　　系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。　　施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。　　施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。　　质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。　　安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。　　3、工程实施过程中紧急事件处理策略　　在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。　　在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。　　第三章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程实施步骤　　一、工程施工图设计　　1、工程深化设计要求　　在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：　　1）图纸目录　　工程全称，图号，设计阶段，日期。　　图纸名称，图号，规格，页数。　　系统原理图　　工艺流程控制原理图　　点位平面布置与管线走向图　　现场设备安装图　　2）设备设计说明书　　设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。　　设计说明书　　工程点位表　　3）材料表　　材料名称，型号及规格，数量。　　设备表　　材料表　　2、设计图纸设计与会审流程　　1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期　　2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提　　交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。　　3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统　　工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完　　成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。　　4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。　　5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。　　6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。　　7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。　　二、施工步骤和施工方法　　本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。　　1、系统工程施工图具体设计深度　　我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。　　2、施工步骤、注意事项：　　本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。　　1、施工准备与作业守则：　　施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。　　了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。　　设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。　　到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。　　定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。　　内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。　　系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。　　开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。　　做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。　　进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。　　从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。　　各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。　　严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。　　2、安装施工进度计划的制定、实施、控制：　　项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；　　项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。　　项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。施工的分工合作与协调配合　　总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。　　三、设备材料进场管理　　1.　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。　　2.　　在现场设立专业分工形式的仓库。　　3.　　进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。　　4.　　出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场　　仓库隶属于后勤保障部。　　四、质量保证计划　　1.　　在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的　　管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。　　2.　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材　　料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。　　3.　　对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。　　4.　　设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设　　备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。　　5.　　在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统　　的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。　　6.　　完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，　　精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。　　7.　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。　　五、安全生产计划　　1、进场人员安全管理　　1）员工上岗前检查随身物品　　2）员工上岗中进行安全生产检查　　3）员工下岗前检查随身物品　　2、仓储材料与设备安全管理　　1）入仓材料与设备的例行检查　　2）仓储材料与设备的定期检查　　3）出仓材料与设备的手续检查　　3、安装材料与设备成品保护　　1）前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理　　2）本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作　　3）已经完成工序材料设备的定期安全检察　　第四章工程实施中几个重点及对策　　一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。　　1、工程安装前期三个环节是：　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统施工图的会审　　图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。　　图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。　　2）系统施工工期的时间表　　该时间表的主要时间段内容包括：-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。　　3）系统工程施工技术交底　　技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。　　2、在弱电工程施工中六个阶段是：　　1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合　　在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。　　2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合　　系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。　　3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合　　中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！　　4）系统设备的定位、安装、接线端连线。　　弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。　　5）系统的调试　　弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要10天左右。　　6）系统的验收　　系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。　　二、线管预埋和线槽架设要求　　线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。　　第五章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程质量保证措施　　一、建立质量保证机构，强化工程质量管理　　坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。　　二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手　　建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。　　三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用　　对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。　　四、优化施工方法，达到预防为主的目的　　精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。　　五、加强工序质量检查，做好成品保护工作　　首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。　　第六章　　施工进度安排　　一、施工进度计划说明　　1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。　　2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。　　3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。　　4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　二、简要说明　　1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员　　进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。　　2、　　各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清　　楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。　　3、　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的　　衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。　　4、　　地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线　　缆的损伤。　　5、　　线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须　　对其抽样检验合格后才能进行施工，也可直接投入施工。　　6、测试、标识　　7、竣工、文档资料进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　三、施工进度保证措施　　根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。　　具体措施是：　　1、实行目标管理，控制协调及时　　将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。　　2、依靠科技进步，加快施工进度　　利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。　　3、深化承包机制，强化合同管理　　经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。　　4、搞好后勤保障，做到优质服务　　在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。　　第七章工程实施过程中的重要管理措施　　一、节约措施十二条　　在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：　　1．精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。　　2．科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计　　划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。　　3．积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。　　4．加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。　　5．加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。　　6．加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。　　7．材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。　　8．施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。　　9．施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。　　10．材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。　　11．几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。　　12．在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。　　二、安全生产、文明施工措施　　1、施工安全保证措施　　工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。　　落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。　　公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。　　一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。　　工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。　　油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。　　现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方　　准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。　　采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。　　2、工地文明施工　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。　　2）室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。　　3）搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。　　4）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。　　5）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。　　6）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。　　7）结合质安评优工作，推动施工文明建设。　　三、工地现场消防措施1、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防　　法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。　　2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使　　用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。　　3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施　　工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。　　4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，　　要采取保护措施，派驻监护人。　　四、工地现场成品、半成品保护措施　　1、安装到位的成品保护措施　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。　　2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品　　安装到位后的质量有一定的保证。　　3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因　　碰坏的隐患减少到最小。　　4）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主　　签字，实行房间交钥匙交接制度。　　2、到达现场半成品的保护措施　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。　　为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。　　2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。　　施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。　　3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案。　　4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。　　5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏　　应予以赔偿。　　五、现场施工用水电措施-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具　　设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。　　2、临时动力用电约10KW，临时照明用电量约5KW。　　3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。　　4、临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。　　5、在施工用电过程中，确保安全用电。弱电总包施工组织设计与实施方案　　第一章施工组织设计与实施方案综述　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。　　智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。　　现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：　　一、项目管理　　在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：　　1、人力、财力、物力资源的调配　　2、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------设计、施工、服务环节的进度监管　　3、设计、施工、服务环节的质量监管　　4、设计、施工、服务环节的安全监管　　5、对遵守法律法规的管理　　二、商务管理　　取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。　　1.总包合同、商品定单等文件的管理　　2.设备供应商的制度　　3.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------商品货期的制定与控制　　三、设计管理　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的　　沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：　　1、技术标准和规范的建档　　2、系统设计说明文档　　3、系统设计图纸　　4、系统施工图纸　　5、系统软件设计与组态文档　　四、施工管理　　在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：　　1、工程的资格管理　　2、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------设备材料的管理　　3、施工的进度管理　　4、施工的质量管理　　5、施工的安全管理　　6、施工的界面管理　　7、施工的组织管理　　8、工程的文档管理　　五、工程的技术管理　　工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：　　1、技术标准和规范的管理　　2、安装工艺的指导与管理　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------调试作业与管理　　六、工程质量管理　　工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：　　1、施工图的规范化和制图的质量标准　　2、管线施工的质量要求和监督　　3、配线的质量要求和监督　　4、配线施工的质量要求和监督　　5、调试大纲的审核、实施及质量监督　　6、系统运行时的参数统计和质量分析　　7、系统验收的步骤和方法　　8、系统验收的质量标准　　9、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统操作与运行管理的规范要求　　10、系统的保养和维修的规范和要求　　11、年检的记录和系统运行总结　　七、安全生产管理　　安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：　　1、进入工地的人员安全　　2、仓储设备的安全保管　　3、安装设备的成品保护　　第二章施工组织及人员安排　　一、项目组织结构　　1、项目经理职责　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。　　具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表)　　其具体职责是：　　1)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。　　5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。　　2、副项目经理　　负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。　　具体人员：　　其具体职责是：　　1)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------联机调试：配合项目经理，组织系统验收。　　3、工程实施的人力资源初步计划　　从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路　　铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。　　系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。　　施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。弱电施工组织设计方案　　XXXXXXXX　　弱电工程施工组织设计　　编制单位：XXXXXXXX有限公司　　审　　核：　　编　　制：　　编制日期：年月日　　目录　　第一章工程概况及编制依据　　工程概况　　编制说明　　编制依据　　第二章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工组织及管理实施综述　　　　施工管理组织结构　　　　工程实施组织机构主要人员职责介绍　　　　施工协调工作　　　　工程实施的资源供应计划　　　　工程实施过程中紧急事件处理策略　　　　施工管理的主要内容　　第三章工程实施步骤　　　　深化设计与工程施工图　　　　设备材料的送审、采购与进场管理　　　　施工步骤和施工方法　　　　检验与测试　　　　质量保障计划　　　　安全生产计划　　　　施工进度控制计划　　第四章施工难点与重点分析及应对措施　　第五章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工实施过程中的重要保证措施　　　　节约措施十二条　　　　文明安全施工保证措施　　　　施工现场消防措施　　　　现场成品、半成品保护措施　　　　施工过程质量管理主要措施　　　　现场施工用水电措施　　　　施工工期保证措施　　第六章工程保修承诺和措施　　弱电设备/材料送审计划及记录表格　　第一章工程概况及编制依据　　工程概况　　XXXXX，位于XXXXXX内，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------出入口车道交界的地块，乃XXXX内其中一发展项目，旁为发包方已经竣工的XXXXX。其小区内包括有办公楼、会议中心、餐厅楼、地下车库、机电房及人防部分等。　　XXXX建设用地面积约164,500平方米。整体方案为一综合发展项目，并主要分划成三个区域；一区包括一座二层及一座三层XXXX办公楼及一座单层XXXX餐厅楼；二区包括一座四层市场部大楼、一座五层经营XXXX大楼及一座二层员工餐厅楼；三区为四座单层会议中心。二区员工餐厅楼、市场部及经营XXXX大楼共同座落于一个一层地库之上，而一区两座XXXX办公楼亦共同座落于另外个一层地库之上。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------一区两座XXXX办公楼及XXXX餐厅楼建筑面积约15,730平方米，XXXX办公楼地库建筑面积约9,990平方米，二区市场部及经营XXXX大楼建筑面积合共约38,610平方米，员工餐厅楼建筑面积11,400平方米，市场部及经营XXXX地库建筑面积约36,560平方米，三区会议中心建筑面积合共约3,130平方米，其他附属建筑面积约4,490平方米；总建筑面积合共约119,910平方米。　　本工程的建筑师为XXXXX有限公司，机电工程师为XXXXX有限公司，当地设计单位为XXXX有限公司，监理工程师为XXXXXX有限公司，工料测量师为XXXXXX有限公司。　　该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括但不限于楼宇设备自控系统、大楼智能管理平台系统、综合布线系统、公共天线系统、智能保安监控系统、多媒体系统集成、车库管理系统、视听及调光系统、弱电控制中心及弱电机房装修。　　本工程的总工期根据文件的规定为500日历天，要求弱电　　分包工程必须在此期限内完成。　　本工程的工程量分述为下列系统：　　1、BAS系统——将对整个基地的18台空调机、新风机、101台送排风机、178套配电回路、4台冷冻机、23件蝶阀等水、电、风设备进行监控管理，共计3302个I/O监控点位，为此采用了31套现场控制单元、6台NCU网络控制器、12台INTEGRATOR数字信息接口来实现楼宇设备的无人化操作管理。　　3、PDS系统——本系统提供为一个灵活性极高的综合布线网络，能够连接及支援话音，宽频电信网络，电脑数据及高速图象讯号。系统分别以第三类非屏蔽双绞线及单模/多模光缆为主干传输介质，系统为两部分，楼外的语音与数字通讯信号通过电信进线机房分别引入网络机房、电话机房、实验机房，分别通过语音配线系统与光纤数据配线系统引到整个XXXX的3079个语音末端接口、3808个数据末端接口。　　4、CCTV系统——在XXXX的一区配置有：16路视频分配放大器5台,13台4画面处理器和2台16画面处理器以及15台时滞录像机。96路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套、CPU一套。　　报警输入接口1台　　报警输出接口1台　　16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。　　UPS供电及系统配电设备1套　　电视屏幕显示墙一套　　主控操作台1套　　监控系统管理工作站1台　　带电子地图报警软件操作电脑　　在XXXX的二区/三区配置:16路视频分配放大器6台,18台4画面处理器和2台16画面处理器以及20台时滞录像机。196路输入、32路输出的视频矩阵控制系统连键盘1套　　报警输入接口1台　　报警输出接口1台　　16台20寸彩色监视器电视墙1套，2台14寸彩色监视器于控制台上-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------9路数码录像机监视器1台,视频打印机1台.　　监控系统软件操作电脑1台，打印机1台。　　UPS供电及系统配电设备1套　　设备安装机柜2套及配线机柜2套　　电视屏幕显示墙一套　　主控操作台1套　　监控系统管理工作站1台　　带电子地图报警软件操作电脑　　在XXXX各个重要位置共设置了167个摄像机。　　5、ACS系统---包括防盗报警系统、智能卡门禁系统、巡更系统在整个基地的各个重要位置设置了189个门磁、79个巡更点，统一采用HID卡作为巡更卡，由一卡通服务器统一管理。　　在整个基地设置了71个门禁点，统一采用HID卡作为员工卡，由一卡通服务器统一管理。　　6、车道闸(TCS)系统——对整个XXXX实行进出的通道管理，采用出口收费管理系统，具有图象识别功能，对于临时停车采用纸卡管理，对长期停车采用HID卡进行管理，设计为七套双向车道闸系统。　　7、CATV系统——从XXXX前期有线电视信号接入，接收有线电视节目，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分两路信号，一路在办公楼内首层至4层分配至34个终端，另一路经过干线进入食堂经放大器放大并进行分配至8个终端，分支分配器共到达42个终端。该系统采用双向通道设备。　　8、弱电用房装修——装修范围包括位于XXXX一区的一间消防及弱电控制中心，一间网络机房，十二间弱电房；位于XXXX二区的一间消防及弱电控制中心，一间网络机房，十七间弱电房；位于XXXX三区的四间弱电房，合计总装修面积为650M2。装修内容包括-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------天、地、墙、照明、接地、弱电用线　　槽、市电配电、UPS配电等等，其中两间消防及弱电控制中心分别配置三台分体天花空调以及弱电系统用总控制台，两间网络机房分别配置一台风冷式精密空调。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------编制说明　　工程施工组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，在项目开展中按照该方案执行，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。　　XXXX认为，完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成。因此，一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节，不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全，还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作，制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制，最后还要安排好维保计划并且实施。　　弱电系统的工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工，其核心是行之有效的管理。XXXXX公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，将XXXX的管理理念实施于完整的弱电系统项目中。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------XXXX公司的使命：不断超越客户日益增长的需要。　　编制依据　　本《施工组织设计》作为指导XXXX弱电施工分包工程的施工依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术维护管理等诸多因素，尽可能作了充分考虑，突出其科学性和可行性，确保工程的顺利进行。　　1)XXXX弱电设计图纸和招标文件　　2)《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000　　3)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92　　4)《民用建筑电气设计规范条文说明》JGJ/T16-92　　5)《民用建筑电气设计规范详解手册》JGJ/T-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------16-92　　6)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000　　7)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000　　8)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》修订本CECS72：97　　9)《工业企业通信设计规范》GBJ42-81　　10)《商业建筑电讯布线系统标准.第1部分；通用要求》　　ANSI/TIA/　　11)《商业建筑电讯布线系统标准.第3部分；光纤布线部　　件标准》ANSI/TIA/　　12)《商业建筑电讯通道及空间标准》TIA/EIA-569-A　　13)《商业建筑电讯基础结构管理标准》TIA/EIA-606-A-2001　　14)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96　　15)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------《电气装置安装工程1KV及以下工程施工及验收规范》GB50258-96　　16)《电气装置安装工程科研照明装置施工及验收规范》GB50259-96　　17)《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-97　　18)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92　　19)《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91　　20)《建筑物防雷设计规范》GB50057-94　　21）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98　　22)《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95　　23)《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94　　24)《工业企业共用天线电视系统设计规范》BGJ120-88　　25)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------《卫星广播电视地球站设计规范》GYJ41-89　　26)《工业企业共用天线电视系统设计规范》BGJ120-88　　27)《有线电视广播技术规范》GB/T106-92　　28)《30MHZ-1GHZ电视和声音信号的电缆分配系统》GB/T6510-1996　　29)《广播电视工程建筑设计防火标准》GYJ33-88　　30)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94　　31)《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94　　32)《电子计算机机房设计规范》GB50174-93　　33)《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54-83　　34）《供配电系统设计规范》GB50052-95　　35)《计算机场地技术条件》-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------GB2887-89　　36)《计算机场地安全要求》GB9361-88　　37)建设领域计算机软件工程技术规范JGJ-/T90-92　　38)综合布线EIA/TIA568、569、606、607、TSB72等标准　　39)电脑网络、、、ANSIFDDI、TPDDI、FDDI、ATM等标准　　40)深圳市有关规定　　41)相关行业标准　　42)XXXX公司内部程序指引及标准　　第二章施工组织及管理实施综述　　项目管理组织结构　　XXXX-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对重点工程项目的工程实施管理将会采用特别的管理机制：重点工程项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理　　重点工程项目指挥部是以所承接工程被纳入国家、地方重点工程为依据而专门设立的，是重大项目的最高负责部门，负责签定合同、订单，制定关于该项目的一切法律文书，监管合同的执行情况与项目的进展过程。重点工程项目指挥部全力支持现场项目经理部的工作，接受建设单位与分包单位的投诉，统一调配XXXX的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，从而保障现场项目经理部圆满完成重大工程项目。工程总指挥长由XXXX公司中国部工程总监担任。　　下设XXXX公司-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程部，由工程总指挥长直接领导，负责项目实施过程中技术力量的安排，及时解决工程在实施中遇到的各种技术问题，安排境外商品的采购供应，确保商品质量与货期，定编5人。　　另外，在总指挥部设立热线电话，由指挥部秘书管理。　　现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，进行项目现场管理，代表本公司执行项目管理职能，及时解决工程中遇到的各种问题，安排人财物力　　资源，推进项目的工程进度，组织安全文明生产，保障工程质量，如期完成项目。现场项目经理部是XXXX公司在施工现场的全权代表；考虑到XXXX项目的组织管理中，主要由香港的专业公司按照国际惯例实施工程管理，所以本公司决定安排技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验及曾经与之合作过的高级项目经理来担任现场项目经理，全面管理工程进度、质量、安全文明生产，进行工程质量、安全文明生产、商品的采购供应、后勤仓管、资料文档、行政事务的管理，重点处理与国际管理接轨的各项事务；设立项目副经理、助理项目经理各一人来协助项目经理推进整个项目的组织实施、如期优质的完成弱电分包工程。　　下设行政管理组，由项目经理直接领导，负责项目部的日常管理，安排并记录各个会议，收发文件，管理往来资金流动情况，办理有关工程粮款的业务，填写项目日记；定编2人，一人负责文秘工作，一人负责会务、财务工作。　　下设质量安全生产组，由项目经理直接领导，总工程师负责，进行管理项目实施过程中的设计质量、施工质量、安全文明生产，处理各项审批流程、验收流程；定编3人，一人负责与总包单位沟通、处理各项审批验收流程，一人负责检查施工质量，一人负责施工的安全生产。　　下设商品采购组，由项目经理直接领导,项目经理助理负责管理，负责各种材料、设备、工具的采购供应管理，　　下设后勤仓管组，由项目经理助理负责管理，进行物品的收发仓储管理，建立商品档案记录其来龙去脉；定编2人，轮流值班。　　下设资料文档管理室，由项目经理助理直接管理，安排专人将各种规范、设计文件、工程文件、商品票据、商品档案、竣工资料归类保管，填写工程事志，定编1人。　　下设绘图组，由项目经理助理管理，负责深化设计图、弱电综合图、工程竣工图的制作，定编2~3人。施工组织设计及方案弱电　　施工组织设计　　工程概述　　本系统工程有一定的技术含量，其许多技术指标都有严格的标准，有着很严格的内部管理制度，因此施工队伍素质与严格的管理，对于监控系统的顺利完工和保证今后功能的正常开通起着至关重大的作用，所以参加施工的人员要进行严格的施工制度培训。　　主要编制依据:　　《中华人民共和国建筑法》　　《中华人民共和国安全生产法》　　施工图及各子系统技术设计方案　　现行国家有关规范和施工标准　　施工组织设计编制、审批和管理规定　　ISO9001质量管理文件　　文件和资料控制程序　　各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求　　招标书提供的技术资料和要求　　《建设工程项目管理规范》　　工程人员组织　　一、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程负责人员组成　　为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：　　我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技　　术精英放在该项目上，保证工程按质按期顺利完成。　　施工质量保证措施　　保证工程施工、安装、调试完成。竣工交付客户使用时，质量达到合同范围内全部　　工程的所有使用功能符合设计图纸要求。分部、分项、单位工程质量达到评　　定标准。　　是以先进的技术和经济方法将各种生产要素有效的组合，按质量要求、设计意图，　　好预定的工期生产符合性质量的全部活动。　　(1).施工过程的质量职能　　严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。　　控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。　　(2).施工过程控制的基本方法　　以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负　　其责。以预防为主开展一次合格的活动，加强工序“三检制”。　　(3).工序控制　　是施工阶段的质量职能的核心，工序质量控制的职能活动主要在现场里现场质量管　　理的中心内容。各项工作都要围绕工序质量提高，不断地调整人际关系和生产关系。　　(4).调度协调与组织　　协调计划执行过程中的问题，主要职能活动是：　　根据作业计划和质量文件检查监督施工情况，及时解决各环节问题；监督检查施工　　组织设计执行情况，对原材料、设备、劳动力、技术保证条件及重大事项直接调度。　　(5).工程施工过程的控制要点　　严格从原材料、设备入厂开始质量控制，进入现场的材料和设备的合格证及其质量　　证明必须齐全，符合设计要求方可使用，坚决杜绝不合格品进入施工现场。　　对施工质检过程中发现的质量问题决不放过，坚决返工。对出现质量事故要追究责　　任，并予以处罚。　　d).检验和试验　　(1).进货检验和试验　　保证经检验或验证合格的物资，提供的质量合格证明文件。　　(2).过程检验和试验　　项目经理在组织施工时，组织执行“三检制”，对工序进行监控使工程质量符合规定要求。　　项目经理负责组织有关人员按《施工质量检验评定标准》评定工作。　　专职质量检查员有权制止要求检验和试验来完成，将工作转入下列工序。　　(3).最终检验和试验　　项目经理负责按照《最终检验试验工作程序》的有关规定，组织进行最终检验和试　　验，按标准做好质量评定工作。　　(4).检验和试验记录　　项目经理负责组织收集，填写检验和试验记录、报告，有关人员按规定履行签字手续，并妥善保存。　　安全生产制度　　我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：　　严格接行《安全生产法》的“三同时”制度、“四不放过原则”。　　建立项目经理负责制的施工安全生产管理。　　建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。　　我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。　　施工现场安全由我单位负责。　　设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制。　　工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施。　　施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。　　施工安全保证：　　凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。　　文明施工制度　　认真贯彻执行江苏省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受业主的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------遵守国家和江苏省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。　　施工方案　　1、各系统管、线敷设　　1）管、槽施工　　A).施工顺序　　布槽工程先竖井后楼层，先暗敷后明敷、先大槽后小槽。　　布管工程先地下后地上、先暗敷后明敷。　　室内施工由上而下、先水平后垂直、先地上层后地下层。　　先布槽、布管、放线后放设备。　　特殊情况施工顺序可进行调整。　　施工技术复杂的、施工进行较慢的、工期较长的部位先施工。　　施工中对成品要进行保护。　　B).管槽施工工艺流程：　　支架、吊架制作→定位→支架安装→管槽敷设；　　支架、吊架安装；　　支架制作时应将材料矫平直，切口无毛刺，焊接牢固、平直，尺寸准确；　　在混凝土上安装时宜采用膨胀螺栓固定。　　线缆穿过线管时使用预先穿过线管的细钢丝绳缓慢牵引，转弯时不能牵拉，必须先牵引过转弯处的拉线盒，然后再往前拉，线缆进管时做到保持平直，以避免在拉线时受到损伤。　　不同信号、不同电压电缆应分类布置，交流线路与信号线路分管分槽敷设，净距宜大于。　　2、系统设备安装举例　　系统一般由前端设备、传输、控制、图像处理和显示5部份组成，由控制室设备。　　A).-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------前端设备的安装　　符合施工图、安装接线图、说明书要求；　　安装高度一般壁式有良好的视线；　　避免直射朝向室外的窗户；　　尽量避免热源，与热源朝向垂直、固定牢固；　　安装完后检查保护范围是否符合设计要求。　　B).控制室设备　　一般安装在机架或控制台上。符合施工图、安装接线图、说明书要求。　　设备安装前应用检查；　　设备外形完整,内表面漆层完好；　　设备的外形尺寸、设备内的主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；　　设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层；　　有底座的设备的底座尺寸应与设备相符；　　设备底座安装时,-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------机架与地面固定应竖直平稳，其表面保持水平,，垂直偏差、几台并排安装的前后偏差符合要求；　　按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确；　　机架和控制台内的设备和部件的安装，设备应牢固端正，紧固件应紧固。接插件应接触可靠，内部接线符合设计要求；　　监视器安装位置使屏幕不受外来光的直射。　　控制室建议有专用防静电地板和配电箱。　　3、系统验收　　目的:工程项目按照批准的设计图纸和文件、标准的内容全部建成,达到满足工程施工合同及顾客的使用需要。　　A)、工程交付前的准备　　绘制竣工图；　　准备移交的工程档案资料并编制“技术资料移交明细表”；　　编制竣工结算。　　B)、竣工验收的依据：　　工程承包合同；　　工程设计文件；国家颁发的弱电安装及施工及验收标准；　　系统的主要技术标准　　GB50398-94《银行闭路监视电视系统工程技术规范》　　AG/T75-94《安全防范工程程序与要求》　　GA/T70-94《安全防范工程费用概预算编制办法》　　GA/T-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------74-94《安全防范系统通用图形符号》　　国家或行业批准的相关产品通用技术条件　　C)、正式验收　　由施工单位与建设单位共同验收。弱电施工组织设计方案1　　弱电系统解决方　　安徽海泰信息技术有限公司　　2016年5月4日　　案　　目录　　第一章办公楼综合布线系统施工组织设计........................................................................................3　　　　项目部组织机构及劳动力配备计划......................................................................................3主要安装材料、元件、备品备件及专用工具、维修工具配备..........................................3　　施工场地准备.................................................................................................................4　　材料供应保障措施.........................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------5　　主要分项工程施工方法.........................................................................................................5　　线缆敷设.........................................................................................................................5　　机柜、配线架安装.........................................................................................................6　　机房设备安装及端接.............................................................................................................7　　机房设备安装.................................................................................................................7　　光纤的接续.....................................................................................................................7　　确保工程质量技术组织措施..................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------7　　与主体施工单位及其他单位的配合措施及合理建议..........................................................8　　工程项目进度计划内容：...................................................................................................10　　本工程施工关键点、难点及其处理措施............................................................................11　　第二章视频监控系统方案...............................................................................................................20　　1．需求分析......................................................................................................................................20　　2．系统方案设计..............................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------21　　设计思想..................................................................................................................................21　　设计依据..................................................................................................................................22　　系统设计..................................................................................................................................23　　监控点的配套设计..................................................................................................................26　　3．设备选型......................................................................................................................................31　　前端设备..................................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------31　　中心设备..................................................................................................................................37　　第三章周界电子围栏系统方案.......................................................................................................40　　1.系统功能.........................................................................................................................................40　　2.系统组建.........................................................................................................................................41　　第四章一卡通系统方案...................................................................................................................46　　1．XX“一卡通”系统概述-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.................................................................................................................46　　2．XX“一卡通”系统特点.................................................................................................................46　　3．非接触式IC卡特点....................................................................................................................47　　4.系统结构........................................................................................................................................48　　5.应用领域........................................................................................................................................49　　6.系统功能........................................................................................................................................50　　第一章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------办公楼综合布线系统施工组织设计　　项目部组织机构及劳动力配备计划　　为保证施工质量，本公司选派责任心强、质量意识高、施工经验丰富、技术业务精干的工程技术人员参加本项目的施工管理，实施项目经理、项目工程师质量负责制。　　施工组织人员构成项目部设项目经理1人，项目副经理1人，施工组长1人，技术负责人3人，下设安装调试组和维护组两个班组，负责该工程网络综合布线系统所有的施工任务，对该工程的施工进度、质量、安全及经济效益直接负责。　　线缆安装组：穿线工12人。机电安装工10人。　　配线架打线工4人　　测试组：网络综合布线系统测试2人。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------主要安装材料、元件、备品备件及专用工具、维修工具配备　　本项目施工工具包括:　　单对打线器，用于六类双绞线缆的端接。　　安装消耗品为施工辅材，包括扎带，胶带，油笔等。　　线缆测试仪(Fluke-4000),可迅速方便地测试1对～4　　对线缆的开路、短路、反接、错接以及线对交错等情况,可　　测试T568A,T568B，USOC,10BASE－T，TOKEN－RING和TP－TMD的接线组合。　　具体如下：　　施工工具配置表　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工场地准备　　1、因目前土建施工已进入尾声，其水、电均已到位接通。施工道路也已平通。而我们进场后，只需甲方提供临时办公及器材保管场地即可。　　2、临设场地约需40平方米，有临时仓库、现场办公室、临时加工场地。临时库房、现场办　　公室及临时加工场地要求保持整洁、平坦。各功能用房在门口处或明显位置处做上明显用途标识。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------材料供应保障措施　　材料的供应：由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实依次向工程部提出采购申请计划，经审批后由材设部进行采购。　　材设部在对材料、设备进行采购时，应对供货商进行严格考察，向考察合格的供货商进行采购。公司采购的物品应对其所采购物的质量、功能、有关相应的文件要求、产品合格证、产品销售地准入证等进行严格把关，以防不合格产品进入现场，并向监理公司报验，并填写好《进货检验单》，不合格品，坚决退回。设备、线材、管件等储存于干燥处，并挂牌标识清晰。其标牌上应有数量、规格及型号等相应项目。所有入库物品要求质量合格，并有相应的合格证，凡不合格产品一律不能入库并进行安装。所有入库物品的合格证要保存好，以备日后制作竣工资料或备查。材料出入库管理严格按照公司《仓库管理制度》进行管理。　　主要分项工程施工方法　　线缆敷设　　由布线工程师根据施工图组织施工班组对工程进行施工交底工作。施工班组在对工程实施的同时作好施工隐蔽资料记录，以备将来对工程检测及维护的工作。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------水平子系统的布线施工　　水平子系统完成由接线间到工作区信息出口线路连接的功能。　　垂直干线子系统的布线施工　　垂直干线子系统,是由一连串通过竖井垂直对准的接线间组成的，提供垂直干缆从主设备间到所在楼层的弱电井的通路，用来安放和引导电缆，可以对电缆起到机械保护的作用，同时还提供了一个防火保护，为垂直干缆提供密封，坚固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地，在线缆的敷设过程中，每敷设一根线缆，应同时在该线缆两端做上标记，便于在设备安装阶段区分线缆的对应点位。　　光缆敷设　　光缆敷设所走的线槽与双绞线相同。　　在光纤敷设过程中，需注意以下几点：　　l光缆敷设前应按长度及环境条件进行配盘，选择合适的接头位置。　　l光缆施工中宜整盘敷设，不得任意切断光缆。　　l光缆敷设时的牵引力不应大于光缆允许张力的80％，瞬时最大牵引力不得大于光　　缆允许张力。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------敷设时与其他管线最小净距应符合表二所列参数要求　　机柜、配线架安装　　各系统的主机柜及端子箱开孔位置要求准确，在定点定位时，一定要考虑以后设备使用维护等情况。施工要点如下：　　l从楼层配线架FD到工作区域TO采用分层星型布线拓扑结构。l每个FD都应直接连到BD。　　l水平布线中一般不允许过渡点，不能用作对线对的管理。　　l绝对不允许在楼层配线架FD到工作区域TO出现T型桥接。l绝对不允许在楼层配线架FD到工作区域TO出现有源设备。。　　l绝对不允许在楼层配线架到工作区域出现末端配线点FDP。参见　　传统电话布线示意图。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------水平布线距离超过100米的特大型建筑，可采用多个大楼配线架BD的方法进行分割处　　理。　　l用户电缆不能与高压电缆一起(捆绑)走线。通信电缆的终端　　与高压电缆的终端最小间隔450mm。　　l用户电缆一般情况下避免与低压(AC弱电工程综合方案施工组织设计方案　　***住宅小区　　弱电工程系统　　技　　术　　方　　案　　目　　录　　公司简介………………………………………………………………………………3　　第一章设计总说明…………………………………………………………………4　　第二章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程概况……………………………………………………………………4　　设计目标…………………………………………………………………4　　系统设计思想及原则……………………………………………………5　　第三章闭路电视监控系统…………………………………………………………6　　前言………………………………………………………………………6　　项目背景…………………………………………………………………6　　需求分析………………………………………………………7　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统统设计原则………………………………………………8　　系统整体设计…………………………………………………8　　系统选型构成及简介…………………………………………9　　系统拓扑结构图………………………………………………17　　第四章周界防范系统……………………………………………………17　　前言……………………………………………………………17　　项目背景………………………………………………………17　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------需求分析………………………………………………………18　　系统设计原则…………………………………………………18　　系统的整体设计………………………………………………19　　系统设计配置…………………………………………………20　　系统选型构成及简介…………………………………………21　　系统结构拓扑图………………………………………………26　　第五章背景音乐系统…………………………………………………27　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------整体设计思想…………………………………………………27　　音源配置………………………………………………………27　　功能设计………………………………………………………27　　音源点的位置…………………………………………………27　　设备功能简介…………………………………………………27　　第六章施工组织设计…………………………………………………31　　项目实施组织构架及管理…………………………………31　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工方案………………………………………………………33　　技术措施方案…………………………………………………39　　质量管理……………………………………………………39　　系统稳定运行的保证………………………………………41　　安全管理……………………………………………………42　　项目进度计划…………………………………………………47　　供货计划、方式……………………………………………49　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------培训工作计划、方式…………………………………………49　　技术支持及售后服务工作计划、方式……………………51　　公司简介　　电子有限公司成立于xx-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------年，是一家从事集安防产业软硬件系统、智能一卡通系统、公共广播系统、企事业单位局域网络建设于一体的高科技公司。　　自公司成立以来，我们不断进取，争创一流，拥有专业、高效的工作流程和认真负责的工作作风，以客户需求为己任，不断完善产品体系及售后服务。在产品方面，公司一贯坚持质量为本，价格取胜的方针，致力于选择性价比优越的产品；在服务方面，“你满意，我成功”是我们一直努力的方向与目标。　　质量是企业之本，信誉是企业之魂，满足顾客的各种需要是我们一直的追求。公司在全体员工的努力及新老客户的大力支持下，已成为多个品牌湖南的总代理或金牌分销商。现公司产品已广泛应用于银行、政府、学校、小区、工厂、商场等各种场所，深得用户好评。在未来发展的几年里，公司将一如既往的坚持走产品路线、平价路线、服务路线，争创湖南乃至全国一流企业。　　经营理念：　　坦诚合作！开拓进取！优质高效！　　第一章设计总说明　　“***”智能小区依山傍水，景色怡人，环境优美，是高品位的花园式居住区。作为这样一处高档居住小区在设计中对居住小区的智能化系统也有非常高的要求。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------因此，我们以先进、可靠、经济、实用为宗旨，本着合理运用建设单位资金为原则，进行小区智能化系统工程的设计。我们的目标——与业主和有关部门通力配合，建设一个五星级的智能化居住园区。　　为了这个目标的达成，我们将联合开发商、物业管理公司尽所能发挥在综合电子信息系统建设方面的资源和优势，包括人才、技术、资金、经验等方面优势，以至在尖端科技开发应用、国际信息交流、专业厂商配合等方面的优势。共同努力把“审奥美域”居住小区智能化系统建设成现代化样板工程。　　本设计方案就“***”居住小区的闭路电视监控、周界防范、背景音乐系统从方案选型、方案设计、施工组织管理及其维护等各方面进行全面的描述。　　第二章工程概况　　***位于湖南省长沙市，占地面积60亩，针对“***”智能小区的实际情况，依据建设部《关于全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》中的二星级标准，对该小区智能化系统进行设计。方案包括以下几部分.小区安全防范系统：闭路电视监控、周界防范、及背景音乐系统　　●设计目标-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------●　　根据甲方的要求，“***”小区的智能化系统设计标准按建设部文件58号《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与导则》的二星级标准设计。　　*①*安全防范系统设计目标：本方案对小区实施3级安全防范管理措施.　　小区主出入口、地下停车场设置闭路电视监控系统摄像机，通过保安人员的尽职职守，可有效地对进入小区的人和车辆进行识别，构成了小区第一级安全防范网络.单元门口，设有可视对讲门口机，配合闭路电视监控系统、进一步对来访者身份进行确认，组成小区第二级安全防范网络.周界防范系统，通过人防和技防的有效结合，组成了小区的第三级安全防范网络。　　*②-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------*智能化设备管理系统设计目标;背景音乐系统尽显小区优美环境　　本设计方案结合了先进的现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术、现代图像显示技术实现系统的有机结合，诣在建立一个整个小区的综合服务中心，为住户提供一个安全、舒适、便捷、节能、高效的生活环境。实现以家庭智能化为主的、可持续发展的、具有二十一世纪风范的智能化小区。高效的生活环境。实现以家庭智能化为主的、可持续发展的、具有二十一世纪风范的智能化小区。　　●系统设计思想及原则●　　在充分考虑甲方要求的基础上，结合我公司多年从事智能化系统工程经验，对“***”智能化系统方案进行了深入的规划和设计，充分体现出以人为本、合理美观又便于维护、服务的特点，主导思想体现在以下几方面。　　◆可行性及适用性◆-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　系统要保证技术上的可行性和经济上的可能性。当今科技发展迅速，可应用于住宅小区的技术和产品层出不穷，设计选用的系统和产品应能够使用户或甲方得到实实在在的受益，满足近期使用和远期发展的需要。在多种实现途径中，选择最经济、可行的技术与方法。以现有成熟的技术和产品为对象进行设计，同时考虑到周边信息、通信环境的现状和发展趋势，并兼顾管理部门的要求，使系统设计方案可行。　　◆先进性和可靠性◆　　系统设计既要考虑系统的先进性，更要注重系统的稳定性、可靠性。系统的设计应具有较高的可靠性，在系统故障或事故造成系统瘫痪后，能确保数据的准确性、完整性和一致性，并具备迅速恢复的功能。特别在重要的系统中，应具有高的冗余性，确保系统能够正常运行。　　◆开放性和标准性◆-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　为满足系统所选用的技术和设备的协调运行能力，以及系统投资的长期效应和系统功能扩展的需要，系统设计必须坚持系统的开放性和标准性。系统的开放性已成为当今系统发展的一个方向。系统的开放性越强，系统集成商就越能够满足用户对系统的设计要求，更能体现出科学、方便、经济、实用的原则.标准化是科学技术发展的必然趋势，在可能的条件下，系统中所采用的产品都尽可能标准化、通用化，并执行国际上通用的标准或协议，使其选用的产品具有极强的互换性.　　◆可扩展性和易维护性◆　　为了适应系统功能变化的要求，系统设计充分体现以最简便的方法、最经济的投资，实现系统的扩展和维护。理想的住宅小区，除了要有合理的规划、优美的环境和配套齐全的设施等“硬件”环境外，小区内的“软件”环境也同样重要，即多样化的信息服务、安全舒适的居住环境、方便周到的物业管理和丰富多彩的社区文化.　　第三章闭路电视监控系统　　●-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------前言　　凭借我司从事建筑智能化方面的丰富经验，并经设计人员熟悉现场条件后，特为小区设计出《闭路电视监控系统设计方案》。本方案本着安全、经济、实用、完善、兼容的方针，方案中CCTV保安监控系统采用当今先进的联动控制系统，系统可采用分级级联控制，系统功能强大，操作简单，可同门禁、报警等其它系统直接实现联网集成。若此方案得到实施，将对小区化管理，安全技术防范，提高内部安全状况，规范企业形象等方面都将起到积极的促进作用。　　●项目背景　　●此小区总建筑面积大，防范区域分布面广，配套设施多样化；走线分布环境比较复杂。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在现代化管理同步跟进的同时，如何实现现代化管理才是公司内部管理部门的当务之急。公司要安全生产，管理上除有过硬的制度外，还必须注重硬件投入，加强小区管理的科技含量，使小区的管理规范化、科学化、智能化。我公司为小区提供电视监控系统系统。用来实现较周密的现代化全方位管理。电视监控系统主要是小区安全方面的自动管理。电视监控系统作为工作区安防状态的监视、信息手段之一,结合内部对讲系统，遥相呼应，可减少管理人员的工作强度，提高管理质量及管理效益。电视监控系统作为现代化保安有力的辅助手段,它将现场内各现场的视频图像或是险情信号传送至主控制中心及分控室，值班管理人员在不亲临现场的情况下可客观地对各监察地区进行集中监视，发现情况统一调动，节省大量巡逻人员，人少就可避免许多人为因素。鉴于一种管理模式，电视监控系统是最能担当此任的，促使住户在紧张有序的氛围中做好自己的工作，又能提高公司的声誉，结合现在的高科技图像处理手段，还可为以后可能发生的事件提供强有力的证据。有了良好的环境，全方位的安全保障，才能创造良好的社会效益和经济效益。由此，小区管理的保安管理现代化建设是有着重要意义，同时也是必然的。　　本套电视监控系统，是我公司系统集成部在认真研究了小区物业管理的技术要求和低价高效率原则的基础上，结合我们多年的经验而提供的。相信我们的系统会成为一个功能完善，技术先进,质量稳定可靠的管理与安全保卫系统。为小区管理体系发挥积极的作用。同时也希望同行提出宝贵意见，批评指正；　　●需求分析●　　1.◆系统的管理效益◆　　CCTV电视监控系统提供给管理者及保安是一个直观的现场图像，而通常人们的信息80%来自于视觉。保安能及时了解到场区内各处的安全情况，及时采取措施。管理者能及时了解各设备目前的状态及运作情况及各区工作人员的工作情况。这些设备对小区的管理运作起积极的意义。　　◆监控位置◆-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　小区安防管理应对图纸规定的地点进行监视　　●统设计原则●　　随着管理的进一步完善，电视监控报警系统的完善既可提高工作效率，使各种物业成为一个科学管理的典范。这就要求在小区的智能化综合管理系统方案设计中充分考虑可能完善的整体规划，并围绕当前应用需求的特点本着实用与发展相结合的总体原则：以满足目前的应用为出发点，合理优化设计方案；并兼顾未来的应用需求和技术发展，为系统在技术上提供有效的平滑过渡环境。　　◆实用可靠性◆　　稳定可靠性　　硬件选用先进、成熟、可靠的产品，是已在类似工程中使用过许多的，证明能适应室外环境的硬件。软件均是良好的中文界面。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------先进性　　要求采用目前最先进的软、硬件及网络技术，出错率低，兼容性强，升级容易。采用模块式结构，扩容方便，没有重复建设投资。　　易操作性和实时性　　管理员能对管理系统和监控系统熟练使用，能利用监控和报警系统实时掌握情况。　　维护的方便性　　通过部件化、模块化和层次化的系统规划设计，为正常使用和故障检测带来极大的方便；　　●系统的整体设计●　　◆现场情况◆　　小区建筑总面积共有60余亩，有多层区、小高层区、会所、幼儿园等场所，根据各个不同场所的特点及相关需求，做监视点布置图，详细情况见平面图　　◆系统功能简述◆　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------监控系统功能简述　　监控系统要充分发挥其特有职能，全方位负责小区的安全,充当忠实的守护神，能及时发现各种安全隐患和违章行为，便于有效处理及制止事态漫延，并为日后提供查询资料,以保障正常运营次序及完善各项管理。　　监控电视系统具备的基本功能　　具有“自动巡视”或“固定监视”选择功能。　　画面自动切换速度即每个画面停留屏幕时间可人工预置。　　当固定监视时,可人工选择画面，监控点。　　监视点能对一定设定范围进行监视。　　多画面处理功能。　　有选择接入录像、定时录像功能。　　●系统设计配置●　　◆设计配置依据◆-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　以下分析都是根据图纸，并结合实际环境需要，根据长沙市技术防范办公室的《技防工程安装标准》而设计。　　◆监控系统设计配置依据　　1、摄像机的选型：由于工作环境全是室外，并要求是24小时不间断监控，灯光相对很弱，考虑晚上的灯光只有2LUX左右，从摄像画面清晰度考虑，对于彩色图像，主控制室显示的画面分辨率应大于300线，由于线路的衰减，所以摄像机分辨率应在420线以上，所以，在此，选用超低照度的彩色CCD摄像机，基本能满足晚上的监视要求。镜头焦距确定，由公式f=v*D/V，再结合现场实际情况,关键是由视角的大小决定，镜头设计要考虑光线变化，室内、室外都应有不同设计；　　分别采用固定、手动、自动光圈镜头。　　2、监视器的分辨率在设计上应高于摄像机的分辨率；　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------控制主机设计的输入/出数一般比实际要多，以利于以后升级扩容。　　4、长时间录像机是必不可少的，它为日后可能出现的问题提供有力证据。　　5、画面分割器作为录像机的良好搭档，为以后保护资料提供很好的保证。　　6、云台能全方位旋转。　　7、器材外观在档次上要与室内装修搭配协调。　　◆点的分布与配置◆　　依据蓝图所标示现场的环境，特配置如下表，此配置在现场依据实际情况允许略有变化。　　◆系统配置框架表◆　　监控系统设计配置　　由于监控点数多，所以从整体监看控制效果看，加一套64*16的矩阵主机，对所有的图像进行电脑主机控制。　　1、配置34″高解析度彩色纯平电视机1台；21″高解析度彩色电视机6台　　2、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------备2台长时间录像机；　　3、配8台4画面分割器；　　●系统选型构成及简介●　　多媒体音视频处理器　　这是整个监控系统的核心设备，它将各个观察点传来的若干路数的音视频信号任意切换到不同的输出设备上，同时可以控制选定现场点的云台、镜头、摄像机、灯光、雨刷、电源等，在必要时能够对任意现场进行讲话，从而达到满意的电子监控评估效果。在数字处理器主机中增加报警模块，就可以在收到现场的报警信号的同时联接数字处理器主机，进行强制切换、视频锁定、报警记录等动作，起到校园安全卫士的作用。数字处理器主机主要特性如下：　　1)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------数字处理器控制系统功能及特点：　　弱电施工组织设计与实施方案　　合肥循环经济示范园义和家园东区　　驻地网通信、智能化施工工程　　施　　工　　组　　织　　方　　案　　施工单位：合肥皖信信息工程有限责任公司　　二〇一五年三月　　目录　　１　　一、施工质量的技术组织措施............................................................................................................４施工现场质量保证体系图...............................................................................................................４　　二、安全生产、文明施工措施............................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------５　　1、施工安全保证措施.....................................................................................................................５　　2、工地文明施工.............................................................................................................................６　　三、施工进度总计划、施工计划网络图............................................................................................７　　1、施工进度计划说明.....................................................................................................................７　　2、简要说明.....................................................................................................................................７　　3、施工进度保证措施.....................................................................................................................８　　4、施工计划网络图-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.....................................................................................................................１０　　四、施工组织及人员安排............................................................................................１０　　1、项目组织结构.........................................................................................................................１０　　2、工程实施的人力资源初步计划..............................................................................................１２　　3、工程实施过程中紧急事件处理策略...............................................................................１３　　五、安装材料、元件、备品备件及专用工具、维修工具的选择.................................................１３主要施工专用工具、维修工作、机械及设备仪器表................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------１３　　六、项目管理.....................................................１４　　七、工程安装中的几项原则............................................................................................................２０　　八、ISO9000质量体系标准在系统集成中的应用.......................................................................２１　　九、施工组织设计与实施方案综述................................................................................................２２　　十、工程实施步骤............................................................................................................................２５十一、工程实施中几个重点及对策................................................................................................３０　　1、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合......................................................３０-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------２　　2、工程安装前期三个环节是：..................................................................................................３０　　3、在弱电工程施工中六个阶段..................................................................................................３１　　4、线管预埋和线槽架设要求......................................................................................................３１十二、工程质量保证措施................................................................................................................３２十三、工程实施过程中的重要管理措施........................................................................................３３　　1、节约措施十二条.....................................................................................................................３３　　2、工地现场消防措施-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.................................................................................................................３４　　3、工地现场成品、半成品保护措施..........................................................................................３４　　4、现场施工用水电措施.............................................................................................................３５附一：施工与管理总体体系图........................................................................................................３７　　３　　一、施工质量的技术组织措施　　1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管　　槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。　　2.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料　　到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。　　3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。　　4.设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；　　设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。　　5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的　　安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。　　6.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，　　精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。　　7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。　　施工现场质量保证体系图　　４　　二、安全生产、文明施工措施　　1、施工安全保证措施　　工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设　　安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施　　工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合　　格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各　　级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。　　公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全　　隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，　　“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对　　工地的季、月、周安全检评制度。　　一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，　　取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业　　工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存　　５　　档备查。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设　　置相应用途和一定数量的消防器材。　　油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不　　准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。　　现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准　　动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，　　管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火　　灾。　　采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行　　安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养　　成安全操作的良好习惯。　　2、工地文明施工　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。　　1）室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按　　施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。　　2）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现　　场工程监理人员的监督。　　3）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领　　料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。　　4）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。　　5）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。　　6）结合质安评优工作，推动施工文明建设。　　６　　三、施工进度总计划、施工计划网络图　　1、施工进度计划说明　　、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。　　、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。　　、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　2、简要说明　　根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。　　各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚　　技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔　　接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。　　地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆　　的损伤。　　７　　线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对　　其抽样检验合格后才能进行施工，也可直接投入施工。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------测试、标识　　竣工、文档资料　　进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　3、施工进度保证措施　　根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。　　具体措施是：　　、实行目标管理，控制协调及时　　将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。　　、依靠科技进步，加快施工进度　　利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品，８　　提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。　　、深化承包机制，强化合同管理　　经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。　　、搞好后勤保障，做到优质服务　　在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------９　　4、施工计划网络图　　四、施工组织及人员安排　　1、项目组织结构　　、项目经理职责　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现　　１０　　场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。　　其具体职责是：　　1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准　　后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守　　国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参　　加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。　　5)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。　　、副项目经理　　负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。　　其具体职责是：　　1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统　　进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设　　计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理　　制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------联机调试：配合项目经理，组织系统验收。　　2、工程实施的人力资源初步计划　　从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。　　系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。　　施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。　　施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。　　质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。　　安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。　　3、工程实施过程中紧急事件处理策略　　在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。　　在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。　　五、安装材料、元件、备品备件及专用工具、维修工具的选择　　主要施工专用工具、维修工作、机械及设备仪器表　　六、项目管理　　参加本项目技术人员一览表　　主要技术人员资审表　　主要技术人员资审表　　主要技术人员资审表　　质检人员资审表　　安检人员资审表　　七、工程安装中的几项原则　　弱电集成系统工程质量的优劣关系到信息的交换、安全的保障、生活的舒适及管理的便利，因此施工时要遵循以下几项原则：　　安全　　安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中应注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气弱电设备和材料应能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范进行施工和产品操作说明书的规定执行，确保产品的安装和运行安全。　　可靠　　合肥循环经济示范园义和家园东区驻地网通信、智能化施工工程根据内容主要是完成信号采集及接收、信息传递、信息处理控制的功能，保障用户安全及教学现代化的便利，其中任一环节与其相连的环节关系都异常紧密。为此线路上传输的弱电信号强调它的可靠性就尤为重要，不仅要求设计时采取必要的措施，优良的施工保证系统，可靠地运行往往更为重要。常常由于施工粗心，造成日后运行中出现的多种隐患给业主造成损失，也影响施工单位的信誉，因此，施工时必须保证各个环节的可靠性。　　便利　　在弱电系统安装施工中，应考虑以后运行和维修的便利，并要考虑到有发展和更新的可能性。　　经济　　在施工中，在能满足设计要求的前提下，保证系统能安全可靠地运行，要大力推广使用新技术、新工艺、新机具，提高弱电系统安装质量、提高工作效率、提高经济效益。　　美观　　施工中，要注意保护其它专业产品，尽量不损坏建筑物表面，安装的设备、　　配线架等，要和建筑物装修的整体格调相一致，使弱电设备在建筑物内尽可能保持协调、对称和美观。　　八、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------ISO9000质量体系标准在系统集成中的应用　　综上所述工程管理是系统集成实验施中所面临的首要问题，在建立了有关工程管理的概念后，随之而来的问题就是用什么标准来进行工程管理？国内或国际上有无相关的的标准？谈到工程管理时，不同的系统集成商会有不同的做法和标准，但为达到参与方的普遍认可，采取国际标准是十分重要的，同时也是企业走向国际化的重要标志。　　国际标准化组织(ISO)于1987年发布了“ISO9000质量管理和质量保证”系列国际标准。其中在质量保证模式标准的内容上分为ISO9001、ISO9002、ISO9003。ISO9000系列标准目前已得到全球范围内的广泛认可，是一项涵盖泛围广、权威性高的国际标准。其中ISO9001对产品从设计、开发、生产到安装、服务全过程的20个要素进行了原则性的定义与说明，由于ISO9000标准均是原则上的具体的用法则会不同。公司在认真研究ISO9001标准与MIL－STD－499A标准的基础上，结合公司在实际工作中的经验，制定出了以下系统集成工程的管理方案：　　◇工程管理组织结构；　　◇工程质量体系；　　◇设计文档与控制：　　◇过程控制－工程实施控制；　　◇质量记录控制；　　◇内部质量审核、分析；　　◇工程人员培训与用户培训；　　◇-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程维护及支持；　　在此须提出的是，工程管理不仅仅是系统集成商一方的事，它往往涉及到工程的各个方面。如没有用户方的理解、支持与配合，工程管理就可能出现死角，以致进行不下去。综上所述只有在用户的全力配合下，在工程的整体实施中全面　　贯穿先进的管理手段才能使整个工程有序、平稳、高效率地向前推进。　　九、施工组织设计与实施方案综述　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。　　智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。北京新明星科技有限公司系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以新明星的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。　　现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：　　1、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------项目管理　　在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：　　1)人力、财力、物力资源的调配　　2)施工、服务环节的进度监管　　3)施工、服务环节的质量监管　　4)施工、服务环节的安全监管　　5)对遵守法律法规的管理　　2、商务管理　　取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。　　1)总包合同、商品定单等文件的管理　　2)设备供应商的制度　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------商品货期的制定与控制　　3、设计管理　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照合肥循环经济示范园义和家园东区驻地网通信、智能化施工工程标书的要求进行深化设计：　　1)技术标准和规范的建档　　2)系统施工图纸　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统软件与组态文档　　4、施工管理　　在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：　　1)工程的资格管理　　2)设备材料的管理　　3)施工的进度管理　　4)施工的质量管理　　5)施工的安全管理　　6)施工的界面管理　　7)施工的组织管理　　8)工程的文档管理　　5、工程的技术管理　　工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：　　1)技术标准和规范的管理　　2)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安装工艺的指导与管理　　3)调试作业与管理　　6、工程质量管理　　工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：　　施工图的规范化和制图的质量标准　　1)管线施工的质量要求和监督　　2)配线的质量要求和监督　　3)配线施工的质量要求和监督　　4)调试大纲的审核、实施及质量监督　　5)系统运行时的参数统计和质量分析　　6)系统验收的步骤和方法　　7)系统验收的质量标准　　8)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统操作与运行管理的规范要求　　10）系统的保养和维修的规范和要求　　11）年检的记录和系统运行总结　　7、安全生产管理　　安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施　　工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：　　1)进入工地的人员安全　　2)仓储设备的安全保管　　3)安装设备的成品保护　　十、工程实施步骤　　1工程施工图设计　　工程深化设计要求　　在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：　　1）图纸目录　　工程全称，图号，设计阶段，日期。　　图纸名称，图号，规格，页数。　　2）设备说明书　　遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。　　设备说明书　　工程点位表　　产品使用说明书　　3）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------材料表　　材料名称，型号及规格，数量。　　设备表　　材料表　　设计图纸设计与会审流程　　1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期　　2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期　　提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。　　3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统　　工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完　　成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保　　障设计方案满足用户需求。　　4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图　　纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报　　项目指挥部。　　5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。　　6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。　　7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。　　8）智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。　　2、施工步骤和施工方法　　1）各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：　　2）《防雷及接地安装工艺标准》　　3）《金属线槽配线安装工艺标准》　　4）《钢管敷设工艺标准》　　5）《安全防范工程程序要求》　　6）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》　　7）《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》　　8）《高层民用建筑设计防火规范》　　9）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》　　10）　　11）　　12）　　13）　　14）《30MHz-1GHz声音和电视信号的电缆分配系统》《有线电视系统工程技术规范》《有线电视广播系统技术规范》《民用建筑电缆电视系统工程技术规范》《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》　　15）　　16）　　《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------《智能建筑设计标准》　　本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方和二装的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。　　、系统工程施工图具体设计深度　　我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器以及各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。　　、施工步骤、注意事项：　　本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工准备与作业守则：　　施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。　　了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。　　设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。　　到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点　　备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。　　定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。　　系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。　　验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。　　开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。　　做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。　　进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。　　从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。　　脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。　　严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。　　l安装施工进度计划的制定、实施、控制：　　项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；　　项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。　　项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工的分工合作与协调配合　　总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。　　3、设备材料进场管理　　1)在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品按　　照甲方要求提供样品，申请甲方审核。　　2)经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。　　3)在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。　　4)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，　　申请甲方审核。　　5)经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。　　6)在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。　　7)在现场设立专业分工形式的仓库。　　8)进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。　　9)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓　　库隶属于后勤保障部。　　十一、工程实施中几个重点及对策　　1、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合　　为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。　　2、工程安装前期三个环节是：　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统施工图的会审　　图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。　　图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。　　2）系统施工工期的时间表　　该时间表的主要时间段内容包括：　　系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。　　3）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统工程施工技术交底　　技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。　　3、在弱电工程施工中六个阶段　　1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合　　在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。　　2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合　　系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合　　中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！　　4）系统设备的定位、安装、接线端连线。　　弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。5）系统的调试　　弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要30天左右。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------6）系统的验收　　系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。　　4、线管预埋和线槽架设要求　　线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗　　管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。　　十二、工程质量保证措施　　1-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------建立质量保证机构，强化工程质量管理　　坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。　　2加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手　　建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。　　3-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------严把材料进货关，确保施工机具的正常使用　　对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。　　4优化施工方法，达到预防为主的目的　　精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。　　5-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强工序质量检查，做好成品保护工作　　首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。　　十三、工程实施过程中的重要管理措施　　1、节约措施十二条　　在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：　　1)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，　　降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。　　2)科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效　　益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。　　3)积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽　　可能地节约材料和人工，降低工程成本。　　4)加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料　　的损失。　　5)加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。　　6)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组　　要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。7)材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。8)施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。　　9)施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工　　现象，提高工效。　　10)材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。11)几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相　　干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。　　12)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况　　下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。　　2、工地现场消防措施　　1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防　　法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。　　2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会　　使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施　　工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。　　4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，　　要采取保护措施，派驻监护人。　　3、工地现场成品、半成品保护措施　　、安装到位的成品保护措施　　1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品　　安装到位后的质量有一定的保证。　　3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因　　碰坏的隐患减少到最小。　　4-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主　　签字，实行房间交钥匙交接制度。　　5）指派一名专职产品保护员舆总包联手做好现场产品　　的保护任务。　　、到达现场半成品的保护措施　　1）落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。　　为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。　　施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。　　3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案。　　4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏　　应予以赔偿。　　4、现场施工用水电措施　　施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机　　具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。临时动力用电约20KW，临时照明用电量约10KW。　　临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有　　不少于三处的连通。　　临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。　　附一：施工与管理总体体系图　　智能弱电集成系统工程施工与管理　　甲-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------方　　监　　督　　１弱电总包施工组织设计与实施方案参考　　弱电总包施工组织设计与实施方案　　第一章施工组织设计与实施方案综述　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。　　智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。　　现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：　　一、项目管理　　在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：　　1、人力、财力、物力资源的调配　　2、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------设计、施工、服务环节的进度监管　　3、设计、施工、服务环节的质量监管　　4、设计、施工、服务环节的安全监管　　5、对遵守法律法规的管理　　二、商务管理　　取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。　　1.总包合同、商品定单等文件的管理　　2.设备供应商的制度　　3.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------商品货期的制定与控制　　三、设计管理　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：　　1、技术标准和规范的建档　　2、系统设计说明文档　　3、系统设计图纸　　4、系统施工图纸　　5、系统软件设计与组态文档　　四、施工管理　　在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：　　1、工程的资格管理　　2、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------设备材料的管理　　3、施工的进度管理　　4、施工的质量管理　　5、施工的安全管理　　6、施工的界面管理　　7、施工的组织管理　　8、工程的文档管理　　五、工程的技术管理　　工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：　　1、技术标准和规范的管理　　2、安装工艺的指导与管理　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------调试作业与管理　　六、工程质量管理　　工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：　　1、施工图的规范化和制图的质量标准　　2、管线施工的质量要求和监督　　3、配线的质量要求和监督　　4、配线施工的质量要求和监督　　5、调试大纲的审核、实施及质量监督　　6、系统运行时的参数统计和质量分析　　7、系统验收的步骤和方法　　8、系统验收的质量标准　　9、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统操作与运行管理的规范要求　　10、系统的保养和维修的规范和要求　　11、年检的记录和系统运行总结　　七、安全生产管理　　安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：　　1、进入工地的人员安全　　2、仓储设备的安全保管　　3、安装设备的成品保护　　第二章施工组织及人员安排　　一、项目组织结构　　1、项目经理职责　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，　　采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。　　具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------)　　其具体职责是：　　1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。　　5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。　　2、副项目经理　　负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。　　具体人员：　　其具体职责是：　　1)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------联机调试：配合项目经理，组织系统验收。　　3、工程实施的人力资源初步计划　　从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。　　系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。　　施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。　　施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。　　BMS系统配置2人　　BAS系统配置10人　　PDS系统配置15人　　CCTV系统配置6人　　一卡通系统配置5人　　CATV系统配置5人　　机房系统配置20人　　通信系统配置5人　　质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。　　安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。　　4、工程实施过程中紧急事件处理策略　　在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。　　在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，　　委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。　　第三章工程实施步骤　　一、工程施工图设计　　1、工程深化设计要求　　在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------图纸目录　　工程全称，图号，设计阶段，日期。　　图纸名称，图号，规格，页数。　　系统原理图　　工艺流程控制原理图　　设备平面布置与管线走向图　　盘柜接线原理图　　现场设备安装原理图　　程序流程图　　2）设备设计说明书　　设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。　　设计说明书　　工程点位表　　产品使用说明书　　3）材料表　　材料名称，型号及规格，数量。　　设备表　　材料表　　2、设计图纸设计与会审流程　　1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期　　2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。　　3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。　　4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。　　5）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。　　6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。　　7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。　　8）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。　　二、施工步骤和施工方法　　本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方和二装的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。　　1、系统工程施工图具体设计深度　　我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面　　图纸的基础，在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁以及各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。　　2、施工步骤、注意事项：　　本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工准备与作业守则：　　施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。　　了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。　　设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。　　到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。　　定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。　　系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。　　验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。　　开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。　　做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。　　进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。　　从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。　　脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。　　严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。　　l安装施工进度计划的制定、实施、控制：　　项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；　　项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。　　项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工的分工合作与协调配合　　总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。　　三、设备材料进场管理　　1.1、在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。　　2.经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。　　3.在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。　　4.在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，申请甲方审核。　　5.经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。　　6.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。　　7.在现场设立专业分工形式的仓库。　　8.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。　　9.出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。　　四、质量保证计划　　1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。　　2.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。　　3.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。　　4.设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。　　5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。　　6.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。　　7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。　　8.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在进行BMS系统集成前，召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析，明确各个系统的任务，组织软件工程师进行精心设计，相互协调来完成最关键的内容。　　五、安全生产计划　　1、进场人员安全管理　　1）员工上岗前检查随身物品　　2）员工上岗中进行安全生产检查　　3）员工下岗前检查随身物品　　2、仓储材料与设备安全管理　　1）入仓材料与设备的例行检查　　2）仓储材料与设备的定期检查　　3）出仓材料与设备的手续检查　　3、安装材料与设备成品保护　　1）前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理　　2）本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作　　3）已经完成工序材料设备的定期安全检察　　第四章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程实施中几个重点及对策　　一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合　　为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。　　1、工程安装前期三个环节是：　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统施工图的会审　　图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。　　图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。　　2）系统施工工期的时间表　　该时间表的主要时间段内容包括：　　系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。　　3）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统工程施工技术交底　　技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。　　2、在弱电工程施工中六个阶段是：　　1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合　　在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理　　的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。　　2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合　　系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。　　3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合　　中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！　　4）系统设备的定位、安装、接线端连线。　　弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。　　5）系统的调试　　弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要30天左右。　　6）系统的验收　　系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。　　二、线管预埋和线槽架设要求　　线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解　　土建的具体情况，以便合理解决暗管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。　　第五章工程质量保证措施　　一、建立质量保证机构，强化工程质量管理　　坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。　　二、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手　　建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。　　三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用　　对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。　　四、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------优化施工方法，达到预防为主的目的　　精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可　　行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。　　五、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强工序质量检查，做好成品保护工作　　首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。　　第六章　　施工进度安排　　一、施工进度计划说明　　1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。　　2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。　　3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。　　4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　二、简要说明　　1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。　　2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。　　3、管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。　　4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。　　5、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，也可直接投入施工。　　6、测试、标识　　7、竣工、文档资料　　进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　三、施工进度保证措施　　根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。　　具体措施是：　　1、实行目标管理，控制协调及时　　将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。　　2、依靠科技进步，加快施工进度　　利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。　　3、深化承包机制，强化合同管理　　经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。　　4、搞好后勤保障，做到优质服务　　在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。　　第七章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程实施过程中的重要管理措施　　一、节约措施十二条　　在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：　　1．精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。　　2．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。　　3．积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。　　4．加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。　　5．加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。　　6．加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。　　7．材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。　　8．施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。　　9．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。　　10．材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。　　11．几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。　　12．在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。　　二、安全生产、文明施工措施　　1、施工安全保证措施　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。　　落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。　　公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。　　工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。　　油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。　　现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。　　采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。　　2、工地文明施工　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。　　2）室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。　　3）搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。　　4）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。　　5）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。　　6）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。　　7）结合质安评优工作，推动施工文明建设。　　三、工地现场消防措施　　1、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。　　2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。　　3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。　　4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。　　四、工地现场成品、半成品保护措施　　1、安装到位的成品保护措施　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。　　2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。　　3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。　　4）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。　　5）指派一名专职产品保护员舆总包联手做好现场产品的保护任务。　　2、到达现场半成品的保护措施　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。　　2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。　　3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案。　　4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。　　5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿。　　五、现场施工用水电措施　　1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。　　2、临时动力用电约20KW，临时照明用电量约10KW。　　3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。　　4、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。弱电施工组织设计与实施方案　　弱电施工组织设计与施工方案　　第一章施工组织设计与实施方案综述　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。　　智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：　　一、项目管理　　在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：　　1、人力、财力、物力资源的调配　　2、设计、施工、服务环节的进度监管　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------设计、施工、服务环节的质量监管　　4、设计、施工、服务环节的安全监管　　5、对遵守法律法规的管理　　二、商务管理　　取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其　　发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。　　1.总包合同、商品定单等文件的管理　　2.设备供应商的制度　　3.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------商品货期的制定与控制　　三、设计管理　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：　　1、技术标准和规范的建档　　2、系统设计说明文档　　3、系统设计图纸　　4、系统施工图纸　　5、系统软件设计与组态文档　　四、施工管理　　在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：　　1、工程的资格管理　　2、设备材料的管理　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工的进度管理　　4、施工的质量管理　　5、施工的安全管理　　6、施工的界面管理　　7、施工的组织管理　　8、工程的文档管理　　五、工程的技术管理　　工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工　　程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：　　1、技术标准和规范的管理　　2、安装工艺的指导与管理　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------调试作业与管理　　六、工程质量管理　　工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：　　1、施工图的规范化和制图的质量标准　　2、管线施工的质量要求和监督　　3、配线的质量要求和监督　　4、配线施工的质量要求和监督　　5、调试大纲的审核、实施及质量监督　　6、系统运行时的参数统计和质量分析　　7、系统验收的步骤和方法　　8、系统验收的质量标准　　9、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统操作与运行管理的规范要求　　10、系统的保养和维修的规范和要求　　11、年检的记录和系统运行总结　　七、安全生产管理　　安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：　　1、进入工地的人员安全　　2、仓储设备的安全保管　　3、安装设备的成品保护　　第二章施工组织及人员安排　　一、项目组织结构　　1、项目经理职责　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------)　　其具体职责是：　　1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。　　5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。　　2、副项目经理　　负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。具体人员：　　其具体职责是：　　1)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------联机调试：配合项目经理，组织系统验收。　　3、工程实施的人力资源初步计划　　从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。　　系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。　　施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。　　施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。　　　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------BMS系统配置2人　　BAS系统配置10人　　PDS系统配置15人　　CCTV系统配置6人　　一卡通系统配置5人　　CATV系统配置5人　　机房系统配置20人　　通信系统配置5人　　质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。　　安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。　　4、工程实施过程中紧急事件处理策略　　在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。　　在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。　　第三章工程实施步骤　　一、工程施工图设计　　1、工程深化设计要求　　在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------图纸目录　　工程全称，图号，设计阶段，日期。　　图纸名称，图号，规格，页数。　　系统原理图　　工艺流程控制原理图　　设备平面布置与管线走向图　　盘柜接线原理图　　现场设备安装原理图　　程序流程图　　2）设备设计说明书　　设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。　　设计说明书　　工程点位表　　产品使用说明书　　3）材料表　　材料名称，型号及规格，数量。　　设备表　　材料表　　2、设计图纸设计与会审流程　　1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期　　2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。　　3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。　　4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。　　5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。　　6）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------项目经理将全套的设计资料提交甲方。　　7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。　　8）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。　　二、施工步骤和施工方法　　本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方和二装的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。　　1、系统工程施工图具体设计深度　　我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁以及各个设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。　　2、施工步骤、注意事项：　　本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工准备与作业守则：　　施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。　　了解主体结构，熟悉结构和装修预埋图纸，校清管线预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实，做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。　　设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。　　到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。　　定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。　　系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。　　验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的　　设备进行全面的检测和评定工作。　　开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。　　做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。　　进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。　　从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。　　脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。　　严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安装施工进度计划的制定、实施、控制：　　项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；　　项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。　　项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工的分工合作与协调配合　　总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。　　三、设备材料进场管理　　1.1、在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。　　2.经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。　　3.在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。　　4.在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，申请甲方审核。　　5.经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。　　6.在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。　　7.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在现场设立专业分工形式的仓库。　　8.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。　　9.出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。　　四、质量保证计划　　1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。　　2.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。　　3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。　　4.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。　　5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。　　6.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设　　计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。　　7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。　　8.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在进行BMS系统集成前，召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析，明确各个系统的任务，组织软件工程师进行精心设计，相互协调来完成最关键的内容。　　五、安全生产计划　　1、进场人员安全管理　　1）员工上岗前检查随身物品　　2）员工上岗中进行安全生产检查　　3）员工下岗前检查随身物品　　2、仓储材料与设备安全管理　　1）入仓材料与设备的例行检查　　2）仓储材料与设备的定期检查　　3）出仓材料与设备的手续检查　　3、安装材料与设备成品保护　　1）前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理　　2）本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作　　3）已经完成工序材料设备的定期安全检察　　第四章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程实施中几个重点及对策　　一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合　　为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。　　1、工程安装前期三个环节是：　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统施工图的会审　　图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施　　工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。　　图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。　　2）系统施工工期的时间表　　该时间表的主要时间段内容包括：　　系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。　　3）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统工程施工技术交底　　技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。　　2、在弱电工程施工中六个阶段是：　　1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合　　在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。　　2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合　　系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。　　3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合　　中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！　　4）系统设备的定位、安装、接线端连线。　　弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。　　5）系统的调试　　弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要30天左右。　　6）系统的验收　　系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。　　二、线管预埋和线槽架设要求　　线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。　　第五章工程质量保证措施　　一、建立质量保证机构，强化工程质量管理　　坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。　　二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手　　建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。　　三、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------严把材料进货关，确保施工机具的正常使用　　对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。　　四、优化施工方法，达到预防为主的目的　　精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。　　五、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强工序质量检查，做好成品保护工作　　首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。　　第六章　　施工进度安排　　一、施工进度计划说明　　1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。　　2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。　　3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。　　4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业　　和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　二、简要说明　　1、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。　　2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。　　3、管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。　　4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。　　5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，也可直接投入施工。　　6、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------测试、标识　　7、竣工、文档资料　　进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　三、施工进度保证措施　　根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。　　具体措施是：　　1、实行目标管理，控制协调及时　　将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。　　通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。　　2、依靠科技进步，加快施工进度　　利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。　　3、深化承包机制，强化合同管理　　经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。　　4、搞好后勤保障，做到优质服务　　在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。　　第七章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程实施过程中的重要管理措施　　一、节约措施十二条　　在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：　　1．精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。　　2．科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。　　平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。　　3．积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。　　4．加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。　　5．加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。　　6．加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。　　7．材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。　　8．施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。　　9．施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。　　10．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。　　11．几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。　　12．在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。　　二、安全生产、文明施工措施　　1、施工安全保证措施　　工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。　　公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评　　分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。　　一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。　　油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。　　现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。　　采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。　　2、工地文明施工　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。　　2）室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。　　3）搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。　　4）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。　　5）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。　　6）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。　　7）结合质安评优工作，推动施工文明建设。　　三、工地现场消防措施　　1、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。　　2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。　　认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。　　3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。　　4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。　　四、工地现场成品、半成品保护措施　　1、安装到位的成品保护措施　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。　　2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。　　3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。　　4）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。　　5）指派一名专职产品保护员舆总包联手做好现场产品的保护任务。　　2、到达现场半成品的保护措施　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。　　2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。　　3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案。　　4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。　　5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿。　　五、现场施工用水电措施　　1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。　　2、临时动力用电约20KW，临时照明用电量约10KW。　　3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。　　4、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。弱电施工组织设计实施方案　　弱电施工组织设计与实施方案　　目录　　第一章施工组织设计与实施方案综述..................................2　　第二章施工组织及人员安排..........................................4　　第三章工程实施步骤...............................................7　　一、工程施工图设计...............................................7　　二、施工步骤和施工方法...........................................8　　三、设备材料进场管理............................................11　　四、质量保证计划................................................11　　五、安全生产计划................................................12　　第四章工程实施中几个重点及对策...................................12　　一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合..............-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------12　　二、线管预埋和线槽架设要求......................................14　　第五章工程质量保证措施...........................................14　　第六章　　施工进度安排............................................16　　一、施工进度计划说明............................................16　　二、简要说明....................................................16　　三、施工进度保证措施............................................17　　第七章工程实施过程中的重要管理措施...............................18　　一、节约措施十二条..............................................18　　二、安全生产、文明施工措施......................................19　　三、工地现场消防措施............................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------21　　四、工地现场成品、半成品保护措施................................21　　五、现场施工用水电措施..........................................22　　——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　施工组织设计与实施方案　　第一章施工组织设计与实施方案综述　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。　　一、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------项目管理　　在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：　　1、人力、财力、物力资源的调配　　2、设计、施工、服务环节的进度监管　　3、设计、施工、服务环节的质量监管　　4、设计、施工、服务环节的安全监管　　5、对遵守法律法规的管理　　二、商务管理　　取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。　　1.总包合同、商品定单等文件的管理　　2.设备供应商的制度　　3.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------商品货期的制定与控制　　三、设计管理　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：　　1、技术标准和规范的建档　　2、系统设计说明文档　　3、系统设计图纸　　4、系统施工图纸　　5、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统软件设计与组态文档　　四、施工管理　　在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：　　1、工程的资格管理　　2、设备材料的管理　　3、施工的进度管理　　4、施工的质量管理　　5、施工的安全管理　　6、施工的界面管理　　7、施工的组织管理　　8、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程的文档管理　　五、工程的技术管理　　工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：　　1、技术标准和规范的管理　　2、安装工艺的指导与管理　　3、调试作业与管理　　六、工程质量管理　　——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：　　1、施工图的规范化和制图的质量标准　　2、管线施工的质量要求和监督　　3、配线的质量要求和监督　　4、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------配线施工的质量要求和监督　　5、调试大纲的审核、实施及质量监督　　6、系统运行时的参数统计和质量分析　　7、系统验收的步骤和方法　　8、系统验收的质量标准　　9、系统操作与运行管理的规范要求　　10、系统的保养和维修的规范和要求　　11、年检的记录和系统运行总结　　七、安全生产管理　　安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：　　1、进入工地的人员安全　　2、仓储设备的安全保管　　3、安装设备的成品保护　　第二章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工组织及人员安排　　一、项目组织结构　　1、项目经理职责　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　程保质保量按时完成。　　其具体职责是：　　1)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后　　执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关　　设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程　　例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。　　5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。　　2、副项目经理　　负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。　　其具体职责是：　　1)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进　　货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计　　规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；　　参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------联机调试：配合项目经理，组织系统验收。　　3、工程实施的人力资源初步计划　　从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。　　系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。　　施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。　　施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。　　质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。　　安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监——————————————————————————————-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------提供您高质量的系统集成类方案与资料　　督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。　　4、工程实施过程中紧急事件处理策略　　在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。　　在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。　　第三章工程实施步骤　　一、工程施工图设计　　1、工程深化设计要求　　在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：　　1）图纸目录　　工程全称，图号，设计阶段，日期。　　图纸名称，图号，规格，页数。　　系统原理图　　工艺流程控制原理图　　点位平面布置与管线走向图　　现场设备安装图　　——————————————————————————————-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------提供您高质量的系统集成类方案与资料　　2）设备设计说明书　　设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。　　设计说明书　　工程点位表　　3）材料表　　材料名称，型号及规格，数量。　　设备表　　材料表　　2、设计图纸设计与会审流程　　1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期　　2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提　　交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。　　3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工　　程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如　　有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方　　案满足用户需求。　　4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、　　系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指　　挥部。　　5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。　　6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。　　7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。　　二、施工步骤和施工方法　　本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注——————————————————————————————-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------提供您高质量的系统集成类方案与资料　　意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。　　1、系统工程施工图具体设计深度　　我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。　　2、施工步骤、注意事项：　　本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工准备与作业守则：　　施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。　　了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。　　设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。　　到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。　　定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。　　内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。　　系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。　　开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根——————————————————————————————-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------提供您高质量的系统集成类方案与资料　　据合同条款履行定期的保修约定事项。　　做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。　　进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。　　从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。　　各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。　　严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。　　l安装施工进度计划的制定、实施、控制：　　项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；　　项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。　　项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工的分工合作与协调配合　　总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。　　三、设备材料进场管理　　1.在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。　　2.在现场设立专业分工形式的仓库。　　3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。　　4.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库　　隶属于后勤保障部。　　四、质量保证计划　　1.在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽　　施工，防止不合格成品流入下一道工序。　　2.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到　　达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。　　3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。　　4.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按　　照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。　　5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安　　装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。　　6.完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精　　心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。　　7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。　　——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　五、安全生产计划　　1、进场人员安全管理　　1）员工上岗前检查随身物品　　2）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------员工上岗中进行安全生产检查　　3）员工下岗前检查随身物品　　2、仓储材料与设备安全管理　　1）入仓材料与设备的例行检查　　2）仓储材料与设备的定期检查　　3）出仓材料与设备的手续检查　　3、安装材料与设备成品保护　　1）前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理　　2）本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作　　3）已经完成工序材料设备的定期安全检察　　第四章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程实施中几个重点及对策　　一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合　　为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。　　1、工程安装前期三个环节是：　　1）系统施工图的会审　　——————————————————————————————-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------提供您高质量的系统集成类方案与资料　　图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。　　图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。　　2）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统施工工期的时间表　　该时间表的主要时间段内容包括：　　系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。　　3）系统工程施工技术交底　　技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。　　2、在弱电工程施工中六个阶段是：　　1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合　　在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。　　2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合　　系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。　　——————————————————————————————-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------提供您高质量的系统集成类方案与资料　　3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合　　中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！　　4）系统设备的定位、安装、接线端连线。　　弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。　　5）系统的调试　　弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要10天左右。　　6）系统的验收　　系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。　　二、线管预埋和线槽架设要求　　线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。　　第五章工程质量保证措施　　一、建立质量保证机构，强化工程质量管理　　坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。　　二、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手　　建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。　　三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用　　对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。　　四、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------优化施工方法，达到预防为主的目的　　精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。　　五、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强工序质量检查，做好成品保护工作　　首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。　　——————————————————————————————-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------提供您高质量的系统集成类方案与资料　　第六章　　施工进度安排　　一、施工进度计划说明　　1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。　　2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。　　3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。　　4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　二、简要说明　　1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场　　之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。　　2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技　　术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接　　一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。　　4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的　　损伤。　　——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其　　抽样检验合格后才能进行施工，也可直接投入施工。　　6、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------测试、标识　　7、竣工、文档资料　　进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　三、施工进度保证措施　　根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。　　具体措施是：　　1、实行目标管理，控制协调及时　　将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。　　2、依靠科技进步，加快施工进度　　利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。　　——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　3、深化承包机制，强化合同管理　　经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。　　4、搞好后勤保障，做到优质服务　　在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，　　机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。　　第七章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程实施过程中的重要管理措施　　一、节约措施十二条　　在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：　　1．精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降　　低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。　　2．科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。　　平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。　　3．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可　　能地节约材料和人工，降低工程成本。　　——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　4．加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的　　损失。　　5．加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。　　6．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要　　合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。　　7．材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。　　8．施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。　　9．施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现　　象，提高工效。　　10．材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。　　11．几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相　　干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。　　12．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况　　下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。　　二、安全生产、文明施工措施　　1、施工安全保证措施　　工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安　　全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现　　场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组　　活动。使安全管理工作有组织、有教育。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各　　级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。　　公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工　　地的季、月、周安全检评制度。　　一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取　　得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种　　培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置　　相应用途和一定数量的消防器材。　　油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准　　乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。　　现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动　　火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井　　或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安　　全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安　　全操作的良好习惯。　　2、工地文明施工　　1）首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。　　2）室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施　　工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。　　3）搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场　　工程监理人员的监督。　　4）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料　　制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。　　5）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。　　6）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。　　7）结合质安评优工作，推动施工文明建设。　　——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料　　三、工地现场消防措施　　1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法　　规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。　　2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使　　用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工　　完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。　　4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，　　要采取保护措施，派驻监护人。　　四、工地现场成品、半成品保护措施　　1、安装到位的成品保护措施　　1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。　　2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安　　装到位后的质量有一定的保证。　　3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因　　碰坏的隐患减少到最小。　　4-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主　　签字，实行房间交钥匙交接制度。　　2、到达现场半成品的保护措施　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。　　为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。　　2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施　　工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。　　3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案。　　4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。　　——————————————————————————————-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------提供您高质量的系统集成类方案与资料　　5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应　　予以赔偿。　　五、现场施工用水电措施　　1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具　　设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。　　2、临时动力用电约10KW，临时照明用电量约5KW。　　3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不　　少于三处的连通。　　4、临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。　　5、在施工用电过程中，确保安全用电。　　北京经纬鼎信科技发展有限公司　　孙树文　　——————————————————————————————提供您高质量的系统集成类方案与资料弱电总包施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1.总包合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定与控制三、设计管理-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计与组态文档四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理2、设备材料的管理-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------3、施工的进度管理4、施工的质量管理5、施工的安全管理6、施工的界面管理7、施工的组织管理8、工程的文档管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------2016-11-1022:04回复sunjunli88811位粉丝2楼1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作与运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求11、年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、进入工地的人员安全2、仓储设备的安全保管3、安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排一、项目组织结构1、项目经理职责-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表)其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------2、副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。具体人员：其具体职责是：1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：配合项目经理，组织系统验收。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------3、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电总包施工组织设计与实施方案　　弱电总包施工组织设计与实施方案　　第一章施工组织设计与实施方案综述　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。　　智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。　　现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：　　一、项目管理　　在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：　　1、人力、财力、物力资源的调配　　2、设计、施工、服务环节的进度监管　　3、设计、施工、服务环节的质量监管　　4、设计、施工、服务环节的安全监管　　5、对遵守法律法规的管理　　二、商务管理　　取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。　　1.总包合同、商品定单等文件的管理　　2.设备供应商的制度　　3.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------商品货期的制定与控制　　三、设计管理　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：　　1、技术标准和规范的建档　　2、系统设计说明文档　　3、系统设计图纸弱电系统工程施工组织设计方案　　工程施工组织设计　　工程施工部署　　指导思想　　我公司将把******工程弱电系统工程列为重点工程项目，该工程所有子项目均由本公司独立施工，不设分包公司。我公司将本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。　　我们的目标是：　　质量：工程施工质量达到优良。　　安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”。　　文明施工：密切与土建等其他专业工程公司合作，密切配合甲方顺利完成此项工程。　　工程主要施工程序　　自我公司进入智能化行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对智能化系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，该工程主要安装内容将包括以下各项：1．工程前期的准备工作　　施工人员现场准备工作；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；　　购进工程前期所需材料、设备、施工工具。工具的　　　　　　规格、型号及数量，视工期情况组织购进。2．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------材料及设备的进场　　现场具备进场条件时，材料进场，进场后及时填写报表送总包方与监理进　　行材料的验收。　　如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。3．路由管路的核实　　Ø按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行路由的核查工作，　　并且一边核实一边进行自检工作；　　Ø按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理验收；4．进行管内穿线　　购进确定的线，报送总包和监理验收，验收完后进行管内敷设；　　在穿线过程中要按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，要自行在图纸　　上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；穿线后报监理验收。5．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------设备的安装准备　　购进确定的设备报送招标方和监理验收；　　如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由总包方及监理签字认可；　　完毕后报监理验收；　　6．测试　　按照测试规范进行测试工作，在测试过程中对出现的错误进行改正，以保证测　　试通过；对测试数据进行整理并根据合同要求做好测试报告及软盘的准备；测试完成，请总包方及监理签字认可，提交成品保护；7．工程验收　　根据总包方、监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；　　验收后落实验收报告，并有可能请总包方或有关单位做出工程评价；8．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------竣工资料　　工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主　　要设备清单、移交文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等；资料要经项目经理及主管工程师签字认可，竣工资料交于总包方；　　施工组织机构及职能　　1、施工组织机构　　工程执行流程　　施工前准备阶段　　现场施工阶段　　通常在合同签订，甲方资金到位并已付给乙方之后二周内，乙方开始工程施工。　　现场施工流程如下：　　工程验收阶段　　此阶段是为了确保工程完全达到了甲方提出的技术要求和标准，整个系统运行正常。它包括以下布骤：　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------组织结构　　本工程实行项目法施工管理。所有子项目的项目经理由公司工程部经理担任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、项目副经理、项目安全、质量主管、项目工程师等组成。在建设单位，监理单位和我公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。　　成立******工程弱电系统工程项目经理部。　　经过我司现场勘察，我司要求在临时施工场地安排20平方米的场地作为临时库房和办公用房、加工作业场所。　　主要岗位职责项目经理部岗位职责　　l项目经理****工程师　　多年项目管理经验1、组织项目管理班子-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------2、负责本工程全面工作　　3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素l现场项目工程师(****)　　1、项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。　　4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划。5、提出验收报告。6、负责施工现场的安全保卫工作。　　7、负责施工现场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目　　经理批准后执行。　　8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总　　结报告。　　l安全质量主管电气工长证书　　　　多年施工经验-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------1、协助项目经理组织项目管理班子　　2、在项目经理的领导下，负责本工程质检工作3、负责本工程专家组工作4、负责本工程成品性能试验　　l项目技术工程师****工程师　　多年工程施工经验1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。　　2、主持审核施工图纸的设计，签发施工意见并报公安局等相关主管部门审批。3、负责解释施工现场提出的技术问题。4、负责本工程技术建档工作。　　5、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。6、负责本工程各子系统施工质量考核。其它人员多年现场施工经验职能部门岗位职责l现场施工组　　1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。2、负责本工程管、洞预留、预埋和管道清理。3、负责本工程机房安装。4、负责本工程设备定位。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------5、负责本工程布线。　　6、负责本工程设备安装。7、负责本工程系统试调。　　8、负责本工程试运行监测。　　9、负责整理本工程技术档案，负责提出验收报告。l质检组　　1、设立专职质量检查岗，负责本工程现场施工质量检查工作。　　2、按照国家建设部、公安部颁布的《电气设计规范》、《安全技术防范产品标准》、《安全技术防范工程设计施工规范》和国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准以及施工图纸要求，对每道工序进行质量检查，并作好质量检查记录。3、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标，对进场设备、材料进行质量验收，对不符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。　　4、组织隐蔽工程质量验收，并负责收集隐蔽工程质量验收记录。5、负责定期编制现场施工质量简报。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程质量保证措施-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程质量总目标　　本工程的质量总目标为：确保“优良工程”为了达到该质量目标，在施工过程中，以目标管理统揽全面，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量评比管理工作，将工程质量总目标分解成工程分目标，并具体落实到人。　　质量保证体系　　项目经理部将严格按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中20个要素的要求。坚持以“质量手册”为核心和指导，以“程序文件”为日常工作准则，以“作业指导书”为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。1、管理评审　　质量体系每月评审一次，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审和会议评审相结合的形式。2、质量体系　　为了确保本工程施工质量达到优良以上，本项目经理部将建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。3、合同评审　　通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。　　4、通过对******工程弱电系统工程从设计策划开始到设计确认的全过程实行控制，使设计工作有计划按程序地进行，以确保智能化工程质量满足业主及规范要求。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------5、文件控制　　通过对项目经理部所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。　　6、采购　　通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的产品符合要求。采购产品时做到有完整的计划合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。7、业主提供的物资　　通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。8、产品标识与可追溯性　　通过对设备原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和追溯性。对设备原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料做好记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------9、工序控制　　通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。10、检验与试验　　通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------11、检验、测量和试验设备　　通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。　　12、检验和试验状态　　通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。　　13、不合格品的控制　　通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。　　14、纠正和预防措施　　通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格率减至零。　　15、搬运、贮存、防护和交付　　通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。　　16、质量记录的控制　　通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以主宰产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。　　17、内部质量审核　　通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。　　18、培训　　通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。　　19、服务　　通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。　　20、统计技术　　正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。　　施工质量保证措施　　施工项目质量控制的原则　　施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终形成质量阶段的重要阶段，所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，我们应遵循以下原则：　　坚持“质量第一，用户至上”。　　1、“以人为核心”：质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动　　人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。　　2、“以预防为主”：从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控　　制；从对产质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。　　3、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。　　4、质量标准是评价产质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。质量是否符　　合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。　　施工项目质量控制阶段　　为加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，质量控制应分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。　　施工项目质量控制的方法　　审核有关技术文件、报告或报表　　对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：　　1、审核有关技术资质证明文件　　2、审核开工报告，并经现场核实　　3、审核施工方案、施工组织设计和技术措施　　4、审核有关材料设备的质量检验报告　　5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书　　6、审核有关质量问题的处理报告　　7、审核并签署现场有关技术签证、文件等　　现场质量检查　　现场质量检查的内容　　1、开工前检查　　2、工序交接检查　　3、隐蔽工程检查　　4、分项工程完工后应检查认可，只有在签署验收记录后，才允许进行下一工程　　项目施工　　5、成品保护检查　　质检员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。　　现场质量检查的方法　　1、目测法　　2、实测法　　3、试验法　　质量保证措施　　1、项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责　　任-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------者，质量主管代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。　　2、成立以质量主管为首，各分项工程负责人及施工队负责人参加的全面质量管　　理小组，质量管理小组设专职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。　　3、在员工中开展全面质量管理基础知识教育，提高员工的质量意识，树立质量　　第一的观念，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，实现工程质量目标创优良工程。　　4、落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质　　量书面交底，对新材料，使用前必须进行试验，对新工艺，必须对操作人员进行技术培训，合格后才能上岗。　　5、施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序必须在施工单位自检合　　格的基础上交由质检部门检查。待检验合格后再进行下道工序施工。　　6、严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、配管配线记录、各项检测记录、　　设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集整理，审核并与工程同步进行。　　7、设备、材料进场必须有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进　　场，设备进场要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。对有疑议的材料必须复验。　　8、本工程标准高，工期紧，各工程交叉复杂，因此，必须加强成品保护，制定　　成品保护制度，并指定专人进行监督检查。　　工程进度保证措施　　组织措施　　本工程质量要求高，工期紧，为确保该项工程优质、安全如期完成，我们在领导力量配置，施工队伍选择，设备、材料采购及施工计划安排等方面作出了相应的措施。　　1、加强本工程领导力量，本项工程由我公司工程部经理任该项目经理，市场采　　购部经理任后勤采购供应负责人，公司总工程师任项目总工程师，并配备有现场施工经验和管理能力的工工程师担任现场施工负责人。　　2、配备具有弱电施工经验的施工队伍担任本工程施工。　　3、加强施工计划安排，为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，本工程　　实行经济承包责任制，把施工人员的收入直接与工程质量，安全及施工进度挂钩，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体施工人员的积极性。根据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出月计划，旬计划，周计划及每天的施工计划，目标层层分解，责任落实到人。　　4、设备、材料采购供应，严格按照施工进度计划要求及时进货，既要满足施工　　的要求，又不造成现场太多的积压。　　5、智能化系统施工工艺进行安装调试。　　技术措施　　工程实施与的与甲方配合　　我方就******工程弱电系统工程全面向甲方负责，并指派专人与甲方联络。按甲方的要求对整个智能化系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。　　我方将及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。　　我方接受甲方委托的监理的监督。　　甲方为我方的施工提供必要的条件，并协调我方与其它非智能化工程单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。甲方应有指派专门的工程联络人或监理与总分包单位联络。　　甲方应提供智能化系统所需的各种设计文件及技术资料。　　我方视工程需要，有权要求甲方和工程监理召集有关方面协调各安装单位之间可能存在的问题。　　甲方应及时按合同规定支付各项费用。　　甲方应提供必要的文件、证明，以方便我方向有关部门办理各种手续。　　工程实施与设计院的配合　　我方配合设计院完成整个智能化系统工程的系统设计。　　我方向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便设计院做出合理的设计与变更。　　我方向设计院提供详细的设计建议。　　设计单位应详细介绍整个建筑物的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的盘片、参数等资料。　　设计单位应协调智能化系统设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。　　工程实施与土建工程在时间进度上的配合　　为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、机电安装在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与土建工程在进度配合上的六个阶段。　　1、三个环节是：　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统施工图的会审　　图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位或机电安装单位索取施工图，据此我方负责施工的专业技术人员首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。　　图纸会审，建议由甲方或我方组织和领导，分别由建设单位、监理公司、各子系统设备供应商、机电安装商参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、智能化工程总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。　　系统施工工期的时间表　　该时间表的主要时间段内容包括：　　系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调　　试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统工程施工技术交底　　技术交底包括我方、工程安装承包商、各分系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。　　在这里着重提出的是甲方与工程施工安装承包商之间的技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助技术员理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。　　技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。　　2、六个阶段是：　　系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合　　在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑”阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。　　线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合　　弱电线槽架由甲方负责提供，系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好各弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。　　系统布线和中控室外布置与土建和装饰工程的配合　　系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，安装应避免在装饰工程结束以后，造成穿线的困难。同时中央监控室的装饰也应与整体的装饰工程同步，在中央监控室的基本装饰完毕前，应将中控台、电视墙、模拟屏定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好。　　系统设备的定位、安装、接线端连线。　　弱电集成系统设备的定位、安装、接线端连线，应在装饰工程基本结束时开始，而在相应监控的机电设备安装完毕以后。　　系统的调试　　我方在设备安装同时即进行系统的调试，周期大约需要20天左右。　　(6)系统的验收　　系统的验收，我司建议应建立在各子系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，方可进行系统验收，在整个系统验收前，如业主认为有必要也可分别进行集成系统各子系统的工程验收。　　工程实施与装修工程在时间进度上的配合　　我方必须和装修施工单位全过程合作、协调施工。我方向装修施工单位技术交底；组织有关方面对安装质量进行验收。　　装修施工单位应指派专人与总包单位沟通，并负责向我方作装修流程工艺等技术交底。　　应及时向甲方单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。　　工程实施与机电工程在时间进度上的配合　　我方与机电总包的工作界面可按以下原则界定：　　凡智能化系统管线与强电设备有关的，则由我方负责将线缆铺设至强电设备配电盘，配电盘内接线由机电总包负责；反之，机电总包应将智能化系统所需的市电电源线铺设到位，智能化系统配电盘内接线由我方负责。　　机电总包负责所有与智能化系统有关的机电设备按时、按质、按量开通，并提供方便。我方如有需要在机电设备、管道中施工时；我方应提前知会，机电总包应予配合。13弱电工程施工组织设计方案　　弱电施工方案　　我们将依据GB/T24001-(1996)/ISO14001-(1996)环境管理标准和我公司制订的环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小；通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑并最大限度地达到施工环境的美化。　　一、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工总体部署　　1、质量方面　　施工方面认真贯彻有关规范的规定，作到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格，质量达到优良。　　2、施工管理方面　　管理方面作到层层把关，从施工原料的领取、施工机具的使用、施工质量及进度等要有相应的发放记录，以及相应的自检，互检记录。把具体责任落实到个人。　　3、施工协作方面　　施工过程中需要同各个专业的施工配合进行。同时需要设计方面及时准确的提供有关方面的图纸，如存在遗漏及不完善的地方，设计与施工方面应共同磋商，协调解决。　　4、施工工期方面　　应严格按业主及总包规定的施工日期安排施工进度，确保工程的顺利完成。　　二、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工方案　　XXX弱电系统工程是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化、系统结构、服务、管理及它门间的优化组合的现代化智能大厦。系统具备高度的可靠性、安全性和对各种灾害的较强的防御能力，提供安全、高效、舒适便捷的建筑环境。　　针对这些工程特点，我们构思和设计智能化系统方案时从智能建筑的本质出发，充分考虑功能需求，综合配置大厦内的各功能子系统以结构化综合布线为基础、计算机网络为桥梁，实现整个大厦的资源共享。根据以上项目　　特点，组织实施相应的弱电系统施工。　　施工要求　　1、施工准备阶段　　图纸会审　　在安装工程施工前，弱电安装工程的技术人员应认真审核施工图纸，把图纸中存在的问题记录下来，特别是各专业图纸之间的问题，在设计交底和图纸会审时解决；　　图纸会审结果应形成纪要，由建设、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。　　施工技术交底：　　技术交底包括施工方案的技术交底、对弱电施工单位的技术交底。所有的技术交底均为书面技术交底，交底人、受底人和工程负责人均须在技术交底书上签字。　　技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目经理可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。　　技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底应做好相应的记录。　　各专业的配合：　　按照标书要求，本项目弱电系统施工由系统穿线开始，系统的管路、桥架施工由其他施工单位实施完成。因此，在开始施工前，需和管线、桥架施工单位配合，确保其所敷设的路由满足系统要求。　　2、路由实现部分　　管内穿线　　①工艺流程　　选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包扎→线路检查。　　②线选择要求　　穿线时同一交流回路的导线必须穿于同一管内。穿入管内的绝缘导线不准接头和局部绝缘破损及死弯导线外径总截面不应超过管内面积的40%。　　③能增加电阻值，受力导线不能降低原机械强度。不能将低原绝缘强度。④-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------线路检查和绝缘遥测　　线路检查：　　接、焊、包全部完成后进行自互检，并符合国家验收规范及设计要求。检查无误后再进行绝缘摇测。　　绝缘摇测　　绝缘摇测选用500V，量程为0～500MΩ的兆欧表。照明线路的绝缘电阻不小于Ω。　　槽内配线：　　在同一线槽内的导线截面积总和不应该超过内部截面积的40%。线槽向下配线时，应将分支导线分别用尼龙绑扎带绑扎成束，并固定在线槽底板上，以防导线下坠。　　放线前应先检查管与线槽连接处的护口是否齐全；导线和保护地线的选择是否符合设计图的要求；管进入盒时内外根母是否锁紧，确认无误后再放线。从始端到终端边放边整理，不应出现挤压背扣扭结和损伤等现象。每个分支应绑扎成束，绑扎时应采用尼龙绑扎带，不允许使用金属导线进行绑扎。　　3、系统设备安装　　楼宇自控系统　　中央控制设备及网络通讯设备应在中央控制室的土建和装饰工程基本完工后安装；设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层。　　准备安装前应检查如下：　　设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线断口的型号、规格符合设计规定。　　底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线允许偏差为每米1mm，底座的总长超过5m时，全长允许偏差为5mm。设备底座安装时，上表面应保持水平，水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm。　　中央控制及网络通讯设备安装应符合：　　垂直、平整、牢固，垂直度允许偏差为每米1mm，相邻设备顶部高度允许偏差为2mm；　　相邻设备接缝处平面度允许偏差为1mm，相邻设备接缝的间隙不大于2mm，相邻设备连接超过无处时，平面度的最大允许偏差为5mm。　　检查主机、网络控制设备、UPS、打印机、等设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。尤其要检查其主机与DDC之间的通讯线。　　明装DDC箱固定　　采用明配管和暗配管及暗分线盒两种方式。明配管管子进入DDC箱要平直，暗配管的导线在暗分线盒内要分清支路。且保护地线要压在明显的地方。　　检查接线　　DDC箱全部安装完毕后，要对端子板的接线、端子板的安装、配线逐一进行检查。确保接线牢固，板与盘边绝缘距离、并列安装距离符合规范，配线无损伤、敷设长度要留有适当余度，不同电压等级线路分割敷设。电线弯曲半径大于等于3倍的线径，线号正确、标志清晰，主要接地现有绝缘护套。用500Ｖ兆欧表，对线路进行绝缘摇测(相与相，相与零，相与地，零与地)同时做好记录，并同产品说明书进行对照，做为技术资料存档。　　主要输入、输出设备安装　　湿度传感器安装　　1、环境要求　　①不应安装在阳光直射的位置，远离有较强振动、电磁干扰的区域，其位置不能破坏建筑物的美观与完整性，室外温、湿度传感器应有防护罩。远离窗、门和出风口的位置。　　②-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------并列安装的传感器，距地高度应一致，高度差不应大于1mm，同一区域内高度差不应大于5mm。传感器至DDC之间的接线电阻应小于3Ω；　　传感器应安装在风速平稳，能反映风温的位置。传感器的安装应在风管保温层完成后，安装在风管直管段或应避开风管死角的位置和蒸汽放空口位置。风管型温、湿度传感器应安装在便于调试、安装的地方。风管型温、湿度传感器应安装在风管保温层完成之后；　　水道温度传感器应在工艺管道预制与安装同时进行。水道温度传感器的开孔与焊接工作，必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。其安装位置应在水流温度变化灵敏和具有代表性的地方，不宜选择在阀门等阻力件附近和水流流束死角和振动较大的位置，不宜安装在焊缝及其边缘上开孔和焊接。　　③-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------压差开关的安装　　风压差开关安装时，宜将薄膜处于垂直平面的位置。安装应在风管保温完成后，风压压差开关不应影响空调器的密闭性，风压压差开关的线路应通过软管与压差开关连接。风压压差开关应避开蒸汽放空口。　　水流开关的安装应在工艺管道预制、安装的同时进行。水流开关的开孔与焊接工作，必须在工艺管道的防腐、衬里、吹扫和压力试验前进行。水流开关不宜安装在焊缝极其边缘上开孔和焊接处。水流开关应安装在水平管段上，不应安装在垂直管段上。水流开关应安装在便于调试的地方。　　④-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------流量传感器的安装　　磁流量计安装：电磁流量计应安装在避免有较强的交直流磁场或有剧烈振动的场所。流量计、被测介质及工艺管道三着之间应该连成等电位并有接地。电磁流量计应设置在流量阀的上游，流量计的上游应有一定的直管段，长度为十倍管外径，下游段应有五倍外径的直管段。在垂直的工艺管道安装时，液体流向自下而上，以保证导管内充满被测液体或不止产生气泡；水平安装时必须使电极处在水平方向，以保证测量精度。　　轮式流量传感器：应安装在便于维修并避免管道振动、避免强磁场及热辐射的场所。安装时要水平，流体的流动方向必须与传感器壳体上所示的流向标志一致。　　⑤电动调节阀的安装　　Ⅰ、电动阀阀体上箭头的指向应与水流方向一致，电动阀的执行机构应固定牢固，空调器的电动阀旁一般应装有旁通管路。电动阀的口径与管道通径不一致时，应采用渐缩管件，同时电动阀口径一般不应低于管道口径两个等级满足设计要求。电动阀执行机构应固定牢固，手动操作机构应处于便于操作的位置。　　Ⅱ-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、电动阀应垂直安装于水平管道上，尤其对大口径电动阀不能有倾斜。有阀位指示装置的电动阀，阀位指示装置应面向便于观察的位置。电动阀一般安装在回水管道上，电动阀在管道冲洗前，应完全打开，清楚污物。检查电动阀门的驱动器，其行程、压力和最大关紧力必须满足设计和产品说明书的要求。安装时应避免给调节阀带来附加压力，当调节阀安装在管道较长的地方时，应安装支架和采取避振措施。检查电动调节阀的输入电压、输出信号和接线方式，应符合产品说明书的要求。　　楼宇自控系统调试　　①调试程序　　调试必须具备的条件：　　BA系统的全部设备包括现场的各种阀门、执行器、传感器等全部安装完　　毕，线路敷设和接线全部符合图纸的要求。　　BA系统的受控设备及其自身系统不仅安装完毕，而且单体或自身系统的调试结束；同时其设备或系统的测试数据必须满足自身的工艺要求。　　②查BAS与各系统的联动，信息传输和线路敷设等必须满足设计要求。③空调系统单体设备的调试　　Ⅰ、新风机单体设备调试　　Ⅱ-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、送排风机单体设备调试　　Ⅲ、冷热源设备调试　　④给排水系统单体设备的调试　　⑤变配电照明系统单体设备调试　　接线检查　　系统监控点的测试　　⑥电梯系统运行状态的监测　　按设计和监控点表要求检查DDC与电梯控制柜及装于电梯内的读卡机之间的连接线或通讯线连接正确，确认其相互之间的通讯接口、数据传输、格式、传输速率等满足设计要求。　　⑦本应用软件设定与确认　　I、确认BAS系统图与实际运行设备一致。　　II、确认BAS受控设备的平面图　　⑧系统调试　　I、系统的接线检查　　II、系统通讯检查　　III、系统监控性能的测试　　IV、系统联动功能的测试　　⑨-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统功能测试　　结构化布线部分　　施工前检查　　①土建工艺：地面、墙面、门、机房面积、预留孔洞；　　②现场环境：施工电源、电源插座及接地装置、活动地板铺设。　　③器材检验：规格、品种、数量、电缆电气性能抽样测试、光纤特性测试。　　④安全、防火要求：消防器材、危险物的堆放、预留孔洞防火措施。　　设备安装　　①设备机架：规格、程式、外观；安装垂直、水平度；油漆不得脱落，标志完整齐全；各种螺丝必须紧固；防震加固措施；接地措施。　　②信息插座：规格、位置、质量；各种螺丝必须紧固；标志完整齐全；安装符合工艺要求；屏蔽层可靠连接。　　电、光缆布放　　架空缆线：吊线规格、架设位置、装设规格；吊线垂度；缆线规格；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------卡、挂间隔；缆线的引入符合工艺要求。　　管道缆线：使用管孔孔位；缆线规格；缆线走向；缆线的防护设施的设置质量。　　埋式缆线：缆线规格；铺设位置、深度；缆线的防护设施的设置质量；回土质量　　隧道缆线：缆线规格；安装位置、路由；土建设计符合工艺要求。　　其它：管理子系统应尽量靠近弱电竖井或在弱电竖井内；从信息点到管理间，从管理间到主机房的管线及线槽连接不能出现短点；通信线路与其他设施的间距；进线室安装、施工质量。　　缆线终端：信息插座、配线模块、光纤插座、各类跳线　　系统测试　　工程电气性能测试：连接图；长度；衰减；近端串扰；设计中特殊规定的测试内容。　　光纤特性测试：类型(单模或多模)；衰减；反射。　　系统接地：系统采用屏蔽措施时，必须有良好的接地系统，并应符合下　　列规定：保护地线的接地电阻值，单独设置接地体时，不应大于4欧姆；采用联合接地体时，不应大于1欧姆。采用屏蔽布线系统时，屏蔽层的配线设备端必须良好接地，用户端视宜接地，两端的接地应连接至同一接地体。　　三、质量管理　　质量控制程序　　保证工程质量的措施：　　系统设计方面以满足业主要求为目标，认真做好系统设计方案审核。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工方面认真贯彻有关规范的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格，质量达到优良。　　加强现场施工质量检查，配合质量监督人员做好检查，对检查结果不合格的要认真讨论分析，制定改正及预防措施。　　要严格按图纸施工，详细阅读有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求。　　加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格不施工的原则。　　凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求。　　施工单位要求变更的设计，应征得监理同意后再向设计单位提出，变更洽商需经三方签认后方能生效。　　质量检查员管理工程质量　　质量检查员的责、权、利也有正式文件规定，质量检查员在现场要把好质量关，对公司经理负责。　　四、工程验收　　弱电工程竣工验收的内容、方法及要求均遵循中国工程建设标准化协会的标准。同时，针对各系统本身的特点，作出如下竣工验收要求：　　工程竣工后，施工单位应在工程验收以前，将工程竣工技术资料一式三份交给建设单位。竣工技术资料应包括以下内容：　　安装工程量；　　工程说明；　　设备及器材明细表；　　竣工图纸为施工中更改后的施工设计图；　　测试记录、系统如采用微机设计、管理、维护、监测应提供程序清单和用户数据文件：如磁盘、操作说明等文件；　　工程变更、检查记录及施工过程中，需更改设计或采取相关措施，由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录；　　随工验收记录；　　隐蔽工程签证。　　竣工技术文件要保证质量，做到外观整洁、内容齐全，数据准确。　　五、工程组织　　详见《北京XXX工程施工组织设计》有关章节。某小区弱电工程施工组织设计方案　　施工组织方案　　一、工程概况及内容　　此次，承蒙房产的厚爱和信任，给予我们　　智能化系统的建设提供参与机会，本公司深感荣幸并深表谢意。　　我方保证为贵方项目的建设提供更详细的技术支持、工程建议等全方位的服-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------务，并按贵方的实际应用继续深化、优化本设计方案和施工图纸。　　我公司承担的施工内容有：1）小区可视对讲系统　　二、施工工序及施工方法　　各系统的施工工序为：图纸审核→暗管预埋、线槽铺设及支持件固定件的预埋、预放和预留孔洞→管槽处理→线缆敷设→线缆测试→设备安装→调试→各子系统联网调试→全网联合调试→竣工验收。　　各工序的操作方法如下：图纸审核　　根据设计图纸内容及技术要求，明确施工任务，备好施工用工料及机具，同时与甲方、监理单位、土建及装饰等施工单位协调好关系，做好进场施工准备。管子预埋、线槽铺设及支持件、固定件的预埋、预放和预留孔洞、管子预埋　　管子预埋配合土建的工程进度安排；　　暗管管路的直线敷设长度不宜超过30米，管路长度如超过30米，需加装暗-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------线盒等装置；　　为便于施工和维修，暗管如弯曲时，其弯曲的夹角不应小于90度，钢管的弯曲半经在敷设电缆时不得小于钢管外径的10倍，在敷设塑料电线时不得小于钢管外径的6倍，如有二次弯曲，应把弯曲处设在暗管的二端，这时暗管长度应缩短到15m以下，并不得有S弯；　　埋设在底层或焦碴层内的钢管应采用厚壁管，并做好防腐蚀处理；各类管材的管子接头应用螺丝接头连接或以套管连接，不应采用焊接方法；管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒子内外侧均应套锁母；　　管子穿过伸缩缝时，应作如图处理：　　伸缩缝二侧的接线箱内外层需刷防护油漆，箱盖安装要平整；管子应预埋在非燃烧体结构内，其保护厚度不应小于3cm：管子敷好后，应在管子两口用棉纱堵住，防止沙石进入管内；　　、线槽铺设：　　水平线槽、垂直线槽的安装位置须经监理方统一协调后给出，不得随意安装；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------线槽的直线段应每隔设置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点；线槽接头处；距接线盒处；线槽走向改变或转弯处；吊装线槽的吊杆直径不应小于6mm。线槽的接头处，应用连接片固定；线槽的拼接应平直，不应有高底、弯曲出现。　　支持件固定件的预埋、预放和预留孔洞。　　信息点插座、CATV电视终端等预埋盒，在预埋时其埋入深度要控制在与粉刷层基本平齐位置，并且所有同类型预埋盒的标高应一致。除设计有特殊要求外，一般信息点插座、CATV电视终端等的预埋盒标高为离楼层面30cm，墙装监控设备出线盒标高为离楼顶面。　　监控云台摄像机等必须在天花板上开孔安装时，应及时向吊顶施工单位提供开孔位置、开孔尺寸、要求孔上方的净高等数据，以便他们帮助完成。当较重的设备须吊装在天花板上安装时，也应及时要求他们在吊装位置进行加固处理。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------管槽处理　　在穿线前，须对暗管及线槽进行清扫；　　对管路的清扫方法如下：在钢丝上绑以擦布成拖把状，来回拉几次，将管内杂物和水分擦掉。对穿放综合布线五类电缆的管子则要用压力约的压缩空气，吹入敷好的管中，以便除出残留的灰土和水分。管路清扫后，随即向管内吹滑石粉，以保证穿线质量。　　线槽中的灰尘、沙石应用刷子清扫。线缆铺设　　不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿放在同一管内或线槽的同一槽孔内；　　导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或　　用端子连接。同轴电缆、光纤、五类线等都应一线到底，严禁中间接头，并且在穿放时不要弯曲太大，一般弯曲半径至少为线缆直径的6—10倍；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40%；线槽内导线或电缆的总截面积，不应大于线槽净截面积的50%；垂直线槽内线缆每隔2m，须对线缆进行绑扎并固定；　　线槽内线缆的叠放应整齐，并应做好线槽分段剖面线缆分布图；线缆测试　　综合布线应按标准测试，应满足国家标准要求。进行以下测试：　　对绞电缆的连接正确性测试；对绞电缆频率衰减特性测试；对绞电缆连接序性测试；对绞电缆近端串音特性测试；对绞电缆衰减与串音比ACR测试；不同等级应用中回波损耗值测试；对绞电缆直流回路电阻值测试；综合布线系统传播时延值测试；光纤衰减特性测试；光纤波长窗口测试；光纤频率测试；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------光纤最小回波损耗测试；　　其他线缆铺设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻不应小于20MΩ。　　连接各设备的接地线的接地电阻值，应附合《通信局接地设计暂行技术规定》要求。　　主要有：　　工作接地电阻值应小于4Ω，采用联合接地时，接地电阻值应小于1Ω。　　测试完毕后，应做好测试报告。设备安装调试布线安装阶段　　、根据甲方要求、现场实际施工要求的系统技术方案，进行工程安装设计，作为工程实施的依据。　　、根据业主审定材料进行设备定货，所有主要设备都在原厂进行测试，必须符合标准和规范，然后再送往现场，同时提交测试报告和合格证书，一式七份。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、本公司安装队将在现场核实预埋管道、桥架、预留人孔等的合适情况。在与土建、安装单位协调以后，进行适宜的修正。　　、按照合同要求进行布线和设备的安装，同时由本公司向业主递交工程进度报告，接受其对系统实施进度的检查。模拟测试阶段　　、在设备安装过程中或单体建筑布线结束时，应在业主、监理工程师、设计代表、承包人同时在场参加时，进行工程实施阶段性验收，验收通过方能进行下一步工作。业主的阶段性验收将不减少本公司对本系统的任何责任。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、在测试前提供有关测试、验收的工作程序及方式给业主，经批准后进行正式的模拟测试。　　、本公司针对集成系统与其他弱电子系统的接口，进行模拟实验联合测试。测试时，需有业主代表、设计代表、监理工程师同时参加。　　、模拟测试完成后，在得到业主、设计代表和监理工程师签字认可后提交《系统集成模拟实验联合测试报告》。　　联合调试、配合功能集成、试运行阶段　　由业主代表、设计代表和监理工程师三方共同参加，配合其它各弱电子系统工程负责人进行联网调试，调试达标后，须经业主、设计代表、监理工程师签字认可。　　经业主要求，配合其他弱电系统工程负责人，进行系统的功能集成。在系统试运行前一个月，提供四套本系统的临时技术资料给业主，使设备和系统操作员能在使用前熟悉设备装置。　　、智能化系统各子系统进行试运行期间，必须有业主代表、设计代表、监理工程师在场，并提交系统运行的记录、报告给监理工程师、业主。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------竣工验收　　成后，由施工方、各主管单位及甲方共同验收，合格为准。通讯系统布线符合当地电信局、广电局入网标准。　　在竣工验收前须准备好全套竣工文件，一套完整的竣工文件应包括竣工图纸、操作说明，还有实施过程中的设计变更、洽商记录、预检记录、隐蔽工程验收记录、测试报告等。　　系统验收的内容应包括：　　确认各阶段测试结果；　　验收组织认为必要项目的复检；设备的清点核实；对系统进行评定和签收。　　根据　　智能化系统工程的进度安排，为保证工程的顺利实施和优良质量，我们还将按如下五个阶段及相应措施进行质量保证，任何前一阶段的质量没有通过将不能进入下一阶段。(具体时间根据实际情况，由本公司和业主双方协商再定)　　、依据合同文件中的标准，进行以下各项内容的验收：系统设备的名称、数量、型号、规格清单；完整的竣工验收资料一式七份；系统设备安装、调试所需的特殊工具；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统所需的备品、备件。　　、应提交的竣工资料内容　　工程资料：指综合布线系统在工程实施中的全部工程档案资料，包括：各种记录、文件、资料、图纸、工作计划、报告、证明、工程质量评定。由本公司将这些文件和资料按照设备采购、安装、调试、检测、联网运行、试运行的过程分成不同部分，装订成册，满足业主对档案资料的要求。　　设备资料：指有关各智能化子系统软、硬件设备的档案资料，包括：所安装软、硬件设备的数量、型号、规格、设备生产厂家的产品检验证书，出厂检验报告，合格证书和产品说明书等有关产品的资料。　　技术资料：提供给系统的操作人员和维护人员的有关资料，包括：设备及系统说明书和原理图；设备及系统安装线路图；安装手册；操作和维修手册；施工标准及技术规范；其他必须的技术资料。技术资料包装在坚硬的纸夹内，标明工程名称、类别和标号并以中文编写，按照-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------以上各部分分为若干册，在验收前提交给业主。　　、由业主发出正式验收证明，证明全部验收通过后，将本系统移交给指定的使用部门。　　三、施工进度安排及网络计划表　　设单位要求，我公司积极配合土建、装饰等施工单位进度，确保在施-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工工期内完成安装调试。　　1）、各系统管子预埋及其它支持件固定件安装的预埋、预放和预留孔洞等配合土建、装潢进度；　　2）、线槽铺设、线缆敷放及楼层设备安装在粉刷和装饰期间内施工，在装潢完成时完工；　　四、施工人员组织设计　　人员组织表　　五、施工用主要机具设备及进场施工机械表　　选用的主要施工机械　　进场主要施工机械表　　六、工程管理目标　　针对　　智能化系统采用项目经理负责制。工程一次交验合格率100%，争创优良工程。　　工期：综合管线预埋跟随土建施工，在主体结顶时完成；设备安装调试跟随室内装潢进度，在装潢完成后15天内完工。　　做到安全施工、文明施工，争创无事故、无不文明举措、质量事故为零。积极配和土建单位争取工程创杯。　　七、工程质量保证体系　　我公司以工程质量为中心环节，将质量管理贯彻于从工程施工准备至竣工使用全过程。开展以本工程创立优良工程目标的全面质量管理工作，使本工程争创一流水平。质量目标确保优良工程；　　单位工程一次交验合格率100%；质量事故为零。施工标准与规范　　、EIA/TIA568AEIA/TIA569EIA/TIA606EIA/TIA-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------607国际电子工业协会通信线缆、通讯路径和空间标准及接地。、ANSI/EIA/TIA-558A商业建筑通讯布线标准；　　、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000；、总线局域网标准、高层民用建筑设计防火规范；、ISO/ICEIS11801结构化布线标准。　　、ANSIFDDI光纤分布式数据接口高速局域网标准、ANSITPDDI铜线分布式数据接口高速局域网标准　　、中国工程建设标准化协会《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》　　、CEC89：97建筑及建筑群布线施工验收规范；、《工业企业通信设计规范》　　、《市内电信网光纤数字传输系统工程设计暂行技术规定》、《市内电话线路工程设计规范》　　、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、《工业企业通信接地设计规范》、《通信局接地设计暂行技术规定》、《民用建筑电气设计规范》、《建筑设计防火规范》、《建筑物防雷设计规范》　　、建设部《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》、《电子计算机房设计规范》、《CATV行业标准》GY/T121-95、《有线电视广播技术规范》GY/T106-92、有线电视系统工程设计规范、萧山区有线电视系统总体规划、甲方提供的智能系统的要求及建施图　　、甲方提供的本招标文件和答疑补充说明-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------保证措施　　施工前准备　　施工前组织为项目班子，实行项目经理负责制，并选配好各专业的工程技术人员，确保项目班子质量。　　组织好技术、质量、安全交底，熟悉图纸，标准、规范和现场，明确质量控制点和关键部位。　　做好施工器械和检测器具的准备工作，供各种设备处于良好状态。　　原材料控制　　指定专人采购，把好原材料质量关，绝不允许不合格的原材料进场。原材料进场必须有合格证、质保单和许可证。并需经公司质检人员检测合格后，提交甲方和监督方认可才能进场。　　施工过程控制　　严格按照施工图进行施工，如需变更施工，需办理变速手续。经有关部门批准同意后，方能按变更后施工。　　对质量控制点指定专人施工，施工人员必须持有必要的上岗证件。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对质量控制点，隐蔽工程和有耐压，绝缘等要求的工序实行全过程控制，完工后，先进行自检，自检合格后，提交质检人员进行检测，检测合格后，提交业主方和监理方进行复检，复检合格后，方能进行下道工序施工。　　对有要求记录的数据，必须如实做好记录，如实填报不得隐瞒和私下处理。对质量问题不得私下处理和隐瞒，必须及进报告，并积极采取相应的处理措施，必要时重新返工，直至合格。　　工程完工，经调试合格后，提交业主方和监理方，经认可后方能提交消防检测和验收。　　做好资料记录，收集和整理工作。　　施工中注意安全，持证上岗。配合其他系统施工队伍，服从业主方、监理方的管理。　　做好成品保护，保证工作质量。质量监督与检查　　严格按“施工验收规范”和“质量检验评定标准”进行监督和检查。采取专业检查与相应结合的方法，抓好“三检”，加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量作用，实行工程的严格把关。　　对检查中发现的质量问题，在末得到解决前不得继续施工，质量检查员有权-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------制止下道工序的交接施工。　　做好本工程的施工测试记录，安装设备前要先进行检查，测试。确保设备和系统的运行达到设计要求。工程交工前，由公司主持进行“三检，四定”和工程　　预验收，达到质量后办理交工。　　做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位，当地消防部门，监督机构和监督检查，虚心听取他们的意见，及时完成质量整改，经常报告质量控制情况。　　为了确保安装质量，建立一整套切实可行的质量保证体系。在质量保证体系运转过程中认真实行“三级检验制”，质量保证人员严格把关，技术责任人员深入现场，及时指导施工和解决技术难题，防止返工和发生安全质量缺陷。　　a、建立以质量岗位责任制为核心内容，以主管经理监督实施，各专业部门-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------分口管理，施工单位负责执行，责任落实到人的动态管理质量保证体系。在落实岗位责任制的基础上，搞好全面质量管理。　　b、原材料、加工配件、零部件、电线、电缆、钢管、线槽等进入现场必须按质量标准和产品合格证检查验收，并报建设单位和监理单位认可。不合格产品不验收，不发放、不使用。　　c、参与工程施工的人员必须具备相应资格，并在开工前进行工程质量、安全、技术交底和岗位练兵，合格后方可参与施工。　　d、坚持质量自检、互检和定期检查制度，并坚持实测实量的检验方法，按国家有关规范进行评定。　　施工工期保证措施　　使智能化系统尽快投入使用是建设单位和施工企业的共同奋斗目　　标。在本工程施工中我们将发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，集中-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------力量、精心组织、精心施工、确保质量、确保工期。　　把本工程列入我公司的重点项目，我们一定采取倾斜政策，在人力、物力、财力等各方面优先给予保证。　　建立健全的组织管理体系，推行以项目对象，以核算为依据，以合同工期为目标，以工程质量为保证的项目法施工管理，在公司统一领导下，项目经理对工程进度负直接责任。　　建立明确的岗位职责，形成公司—项目经理—施工员—班组长的行政指挥系统，总公司总工程师—项目责任工程师—施工员的技术管理系统和质保工程师—专业责任工程师—专业质量检查员—班组兼质量员保证系统。规定各自职责和权限，把责任落实到每个岗位。　　推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络计划的各控制点分解到各施工班组，实行部位承包，执行劳动定额管理，把进度部位与奖金挂起钩来，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------充分调动职工积极性。　　由项目经理率部分人员立即进入施工现场，积极做好技术准备、物质准备、组织准备和施工条件准备等各项施工准备工作：　　规划施工现场总平面布置，搭建施工生产设施。　　积极熟悉建设文件，掌握工艺流程，设计意图与要求。按施工验收规范及技术标准进行。　　认真进行施工图的研究和自审，尽早安排设计交底与图纸会审，及时解决图面上存在的问题。　　编制详尽的施工计划和施工材料预算，提前做好设备、材料的计划。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对甲方供货的设备材料，及时办理领用手续，并进行质量检验。　　抓紧组织施工机械设备、工器具的进场。　　根据工程进度情况及时组织施工班组进场，详细向班组进行施工技术和安全技术交底，确保按网络计划安排，及时开工。　　坚持按施工程序施工，既要本着先地下，后地上，先公用后主体的原则，又要符合施工工艺顺序的要求。　　切实搞好各施工单位的工作关系，统筹安排各施工工序，做到合理交叉施工，确保工程进度。对兄弟单位在施工中发生的困难，我们将尽力给予支持和帮-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------助，同心协力，共保工期。　　确立以项目经理为首的施工高度中心，监督检查施工工作计划，掌握和控制中要抓住网络计划的关键路线，凡属控制点，一定要准时到位。　　根据工程进度，及时组织材料进场，确保工程施工的顺利进行。　　服从甲方的统一指挥，搞好兄弟施工单位的配合协作。不忘服务为本的企业宗旨，抱着合作诚意去解决处理施工中发生的问题，决不在发生了问题后以推迟工期相要挟。　　以上工程进度的保证措施，请建设单位与监理部门监督实施。　　质量保证图：　　任何前一阶段的质量没有通过将不能进入下一阶段　　Y　　　　　　　　　　N　　修正　　Y　　　　　　　　　　N修正　　Y　　　　　　　　　　N　　修正　　Y　　　　　　　　　　N修正　　Y　　　　　　　　　　N　　修正　　Y机房弱电工程施工组织方案设计　　警总队训练基地机房弱电工程　　机房设备安装与装修项目　　施工组织方案　　一、机房工程管理概述机房工程内容　　A．建筑装饰部分-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------原有木门的拆除；原有防静电地板的拆除；防静电活动地板的敷设；机房墙面翻新刷漆照明灯具改造安装；防火门安装；B．电气工程部分机房动力配电系统；机房网络设备配电系统；机房照明系统；　　精密空调、排风配电系统；配电柜、配电箱制作安装；各类用电设备安装；配电系统消防联动部分；C．弱电管理系统　　综合布线系统的安装及调试；门禁系统的安装及调试；温湿度传感设备的安装及调试；漏水报警系统的安装；　　UPS、空调、配电柜、等设备环境监控系统的安装及调试；　　D、网络设备安装调试核心交换机设备安装调试接入网设备安装调试安全设备安装调试服务器及软件安装调试程控设备扩容调试E、系统联合调试网络交换机联合调试服务器及软件联合调试安全与网络设备联合调试整体网络系统设备调试运行-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------机房工程管理目标　　1)本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。　　3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。5)实现安全生产和文明施工。机房工程管理办法　　1)项目分类计划和进度控制　　为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。2)工程修改控制　　项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量监督管理控制　　为了保证工程质量，项目经理需按照ISO9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。　　二、机房工程项目组织及人员介绍施工组织总体部署　　1)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。　　为了实现上述目标，我司组织了由我司副总经理邓传文先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由副总经理邓传文先生担任项目总经理,旨在可以从公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。　　为了实现上述目标，我司将充分发挥机房系统各专业技术人才的技术特长，并将其充实我公司的项目管理班子。　　2）施工作业人员配置　　本机房工程工程专业人员预计高峰人数：12名其中，管理人员：3名　　工程技术人员：7名工程组织机构　　本项目由邓传文先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项的负责人。工程组织人员职责说明项目总经理　　项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况公司人员调配处理合同变更与甲方沟通协调工作-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------项目执行经理　　项目执行经理职责如下:　　实施并全面履行合同，接受建设单位的意见及监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。　　负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。总工程师　　总工程师直接向项目经理汇报，　　为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录安装指导工程师　　直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装　　按照确定的审核计划和大纲，进行安装-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------与质保人员一起保证进度审核符合计划　　保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证工程区域房间良好管理调试工程师　　直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：建立调试计划　　领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划与客户及质保人员一起保证现场验收测试符合计划　　文档/合同工程师　　直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：在指定时间内完成设备/原材料发货确保设备/原材料符合说明书、期限和条件保证手册、说明和有关文档的归档管理-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量监督工程师　　直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：　　建立和维护项目质量保证计划　　解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档系统集成软件工程师　　集成方案整体规划数据库及人机界面调试　　三、机房工程工程计划进度安排与控制机房工程工程进度控制表　　待甲方确定时间等因素后，我公司会结合机房系统自身的特点及各方面的因素，定出机房工程系统进度安排表。　　进度安排中主要把握以下三个关键环节：　　¨供货：弱电各子系统的供货周期为15天，结合机房工程总体施工进度要　　求，对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。　　¨-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安装：机房系统安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程　　人员，满足施工进度需求。　　¨调试：具备调试条件的系统，先完成调试。¨安装调试周期为5天。　　工程进度控制　　项目进度复核　　项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：　　¨过程和状态复核　　¨设计变更控制：设计变更是机房系统实施过程中，难以避免的问题，如　　何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。验收测试¨3　　四、机房工程工程管理质量保证管理　　国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准：&GB/T2887-2000《电子计算机场地通用规范》&GB50174-93　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------《电子计算机房设计规范》　　&GB30003-93　　《电子计算机机房施工及验收规范》&GB9361-88　　《计算站场地安全要求》&GB2887-89　　《计算站场地技术要求》　　&GB6650-86　　《计算机机房用活动地板技术要求》&GB50303-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》&GB5054-95　　《低压配电设计规范》&CECS49:93　　《低压成套开关设备验收规范》&GB9175-88　　《环境电磁卫生标准》　　&GB50222-95　　《建筑内部装修设计防火规范》　　&GA/T75-94　　《安全防范工程程序与要求》&GA/T74-94　　《安全防范系统通用图形符号》&GB12663-90　　《防盗报警控制器通用技术条件》&《入侵探测器通用技术条件》　　&DBJ08-47-95-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------《智能建筑设计标准》　　&GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》国家现行工程质量评定标准和操作规程；　　建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；我公司企业标准及有关规定；质量控制措施：　　保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成机房系统工程建设。　　工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。加强进场材料和设备的检查验收工作：　　工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经甲方审批认可后才能使用，进场时必须随附合格证。　　加强技术方案和施工工艺的交底工作：　　¨-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键　　性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。　　¨施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全　　员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。¨班组由施工员向班组工人交底。　　¨交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明　　确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。　　建立质量控制，检查和验收制度¨建立施工班组自检互检制度　　¨严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检　　合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。¨建立隐蔽工程验收制度　　¨-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------建立工程质量检查验收档案管理制度　　¨工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并　　经有关责任人签字认可，存档备案。¨建立工程质量例会制度　　¨每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，分析一周来施　　工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程及装修工程。　　¨加强半成品，成品的保护工作　　加强隐蔽工程预埋线槽的保护工作　　¨-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物　　和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。　　质量保证具体环节　　本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。　　我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计/最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：　　需求了解：　　从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。　　方案设计/-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------最终确认：　　根据对用户需求的分析研究，依据机房系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户最终确认。　　提供产品：　　前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推　　荐国内及世界知名厂商所生产的产品。　　测试检验：　　本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确　　保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。　　安装实施：　　在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严　　格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。　　技术支持-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------：　　良好的技术支持与售后服务是楼宇机房系统正常运行的可靠保证，也　　是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。　　文档管理　　为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资　　料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档：¨项目方案建议书　　¨项目最终设计方案(用户已确认的)　　¨工程进度计划表　　¨相关专业设计变更通知单　　¨设备装箱单　　¨系统配置文档　　¨-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统管理制度　　¨系统试运行报告　　¨工程验收报告　　¨项目总结　　¨其它　　技术管理　　保证工程进度措施　　项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料　　需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。　　施工人员准备　　公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，　　形成强有力的领导机构。　　公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程　　质量，组织好现场各项管理工作。　　施工机具与材料准备-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------　　适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具，　　以便于班组使用和管理。　　工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保　　证及时供应合格的材料。　　技术准备工作-----　　¨施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设　　计意图,制定施工具体方法。　　¨为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验　　收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。　　¨在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司　　可结合本工程特点，组织进行参观学习。　　保证工程质量措施-----　　¨-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级　　管理,把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格,质量达　　到优良.　　¨加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检　　查结果不合格的要认真讨论分析,制定纠正及预防措施。　　¨要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书　　和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，各系统安　　装工程要编写施工方案或施工技术措施。　　¨加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格　　品不施工的原则。　　¨　　保证施工安全措施　　安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立　　岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指　　挥或违章操作。　　编制安全技术措施，书面向施工人员交底。　　进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现　　场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。　　安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探　　头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事　　故。　　施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔　　径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏　　电保护装置，施工照明用电应低于36V低电压，潮湿地点作业要穿绝　　缘胶靴。　　生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、　　查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。　　消防保卫措施　　保卫工作：　　¨选好库房位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离　　库要上锁，库房要建立严格的管理制度。　　¨管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、　　清点等制度。　　¨库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。　　¨贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手　　续。　　¨-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------空调机房、各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范　　工作以免造成损坏、丢失。　　¨班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便　　乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。　　¨自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。　　消防方面：　　¨建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如　　有特殊情况应及时与有关部门联系。　　¨-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------严格执行现场用火制度，主动接受总包消防员的检查，电、气焊用　　火前应先办理用火手续，并设专人看火。同时电、气焊工要经常检　　查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产　　生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。　　¨施工中如消防管道、设备等设施和其它工程发生冲突时，施工人员　　不得擅自处理更改，应及时报请甲方和设计单位，经批准后方可更　　改。　　¨仓库、料场应配备足够的消防器材，对易燃材料要集中管理，并设　　有明显标志，严禁在消火栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道　　路的畅通。　　¨施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。　　成品及设备部件的保护措施　　施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。　　设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件并做-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门.在参加人员不全时，不得随意拆箱。　　设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。　　加强成品保护意识，对有意破坏成品的要给予处罚。　　各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。　　对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。　　环境保护措施　　施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，施工队要有一名管理人员主抓，施工班组需有一人负责文明施工。　　施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。　　工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。　　操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。　　上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。　　施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。　　五、工程实施　　工程实施阶段　　根据我们近年来参与建筑弱电工程的经验，我们将机房系统的建设全过程，大致分为以下5个阶段构成：　　初步设计阶段　　工程初步设计阶段；工程深化系统设计阶段；机房系统工程施工阶段；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------试运行阶段；系统维护优化阶段。　　深化系统设计阶段　　初步方案通过评审(或会审)后，即可转入深化系统设计阶段，最后　　产生出深化系统设计文档。　　深化系统最终文档包括以下内容：　　用户需求详细说明　　技术方案选择、分析及概述　　子系统功能描述　　厂家设备分析与选型　　设备清单及经费预算　　工程安装图　　系统验收标准与方式　　工程保障措施　　工程施工进度计划-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------(网络图、横道图)　　工程实施阶段　　第一阶段：机房地面及部分隔墙基础处理及垃圾的运输；为地面找平，墙面施工阶段。其中也包括开凿穿线孔洞、空调进水排水管道、电缆线槽安装、电气、电话、消防与自动报警线管预埋。　　第二阶段：为智能化设备安装阶段。其中包括灯具安装、吊顶部位上方电气、消防及自动报警管线安装、自动灭火气体管路安装、报警探头安装、消防喷头安装、漏水报警、安装调试等。　　第三阶段：吊顶灯具安装，墙面防尘漆及抗静电活动地板安装阶段。其中包括地板下电气线管敷设、消防线管敷设、电话线缆敷设、电缆线槽敷设安装等。　　第四阶段：精密空调等设备的安装；为竣工收尾阶段。其中包括前四个施工阶段中未完工程及各分项工程的调整、检验、测试。机房各部卫生清理等，总之该施工阶段中要做完竣工前的一切准备工作。　　整个工程施工我们将自始至终要搞好计划管理和施工配合，在施工过程中，电气配电、智能设备、照明、电话、消防与自动报警，消防与自动灭火等各分项　　工程都要和主体工程配合。一般来讲，随着工程阶段的展开，各分项工程都要随着立体工程进展配合穿叉施工。交叉作业时会出现互相影响，这就要求在施工管理中要有计划性、预见性、科学性。　　具体分项施工顺序　　1.本工程划分为四部分施工：　　(1)机房装饰工程„„墙面开槽、墙面刷防尘漆及静电地板安装；　　(2)机房电气工程„„电源线路、电气设备、照明系统、接地系统安装；　　(3)机房空调、新风工程„„电源线路、空调新风管道预敷、设备安装、　　系统安装；　　(4)机房弱电工程„„门禁、测漏水和综合布线等分项工程，电源线路、　　控制线路、弱电设备安装、调试。　　2.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------依据设计施工图和工程量，结合总体施工进度，合理安排各工种人员施工、各类施工设备的调配，以确保施工顺序的科学性，确保施工进度。　　3.在装饰施工中合理规划电气线路(电工管、接线盒、电缆线等)下料、制作、安装；电器器件安装；电气线路、电气设备检测、调试、试运行。　　4.在装饰部分施工、电气部分施工中合理安排空调、弱电等项目的施工。　　5.本工程装饰部分施工顺序为：　　(1)屋顶：、格栅灯具拆除及安装；　　(2)墙、柱面：开凿线槽　　(3)窗户：双层保温钢化玻璃窗户安装　　(4)门：甲级防火门安装　　(5）地面：防静电活动地板支架、横梁安装，活动地板安装；　　4.本工程电气部分施工顺序　　(1)吊顶内、地板下、墙壁内电工管下料、制作、安装；接线盒安装；　　(2)照明灯具安装；　　(3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------管道穿线，测试线路绝缘；　　(4)开关、插座等电器器件安装；　　(5)配电柜设备安装；　　(6)室外接地装置，引上线、断接卡安装；　　(7)室内各类接地系统连接；　　(8)电气线路、电气设备检测、调试、试运行。　　5.本工程空调新风部分施工顺序　　(1)机房区专用新风设备落位安装，连接各类管线；　　(2)新风设备试压、充氟、检测、调试、试运行。　　6.本工程弱电部分施工顺序　　(1)各系统管、线敷设；　　(2)各系统设备，器件安装；　　(3)严格按各系统设备技术要求，认真测试设备功能情况；　　(4)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------各系统检测、调试、试运行。　　六、总体施工进度　　本工程施工工期为20天。详见施工计划表。　　七、机房系统维护、售后服务　　保修期内维修保养　　在保修期内，我公司将免费提供所需的技术服务和定期维修保养，同时提供十二小时的紧急维修服务。　　提供维修保养记录书，以便业主工作人员随时查阅有关设备的维修保养、部件更换次数、检查及维修日志等记录。　　按照以下要求安排定期维修及检查：　　¨对所有系统设备进行例行检查；　　¨设备的清理；　　¨设备的调试；　　¨替换所有不正常的弱电及机电设备的监控设备；　　¨-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------其它。　　及时升级软件版本。　　积极配合进一步集成的工作。　　售后服务　　巡访服务：保修期满以后，我公司将每年进行定期2次的客户巡访，帮助客户解决系统运行中遇到的问题。　　热线服务：我公司设有系统维护部门，随时为客户提供技术帮助。备品备件：公司将以优惠价格提供备品备件，满足客户需求。　　保修期满以后，对客户提供的服务，我公司将按成本收取一定的合理服务费用。　　附件1：分项工程施工方法及工艺要求　　机房装饰工程施工方法及要求　　墙面、柱面　　(1)施工方法　　Ø施工前，先将原墙面灰尘扫尽，再涂刷防尘油漆。　　双层保温璃隔窗户安装　　(1)施工方法　　Ø-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------窗户用双层保温钢化制作，按现场尺寸下料，制作安装，焊接牢固，校　　正水平、垂直后，再加以固定。　　(2)工艺要求　　Ø玻璃表面不得有裂纹和固体夹杂，不得有形状缺陷；　　Ø金属结构支架制作完成后，采用无损检验办法进行检验，检验合格后方　　可定位安装。；　　Ø玻璃与支架的衔接缝隙中的白色玻璃胶必须平整；　　(3)优良标准　　Ø双层玻璃：垂直偏差弱电施工组织方案设计(全)　　施工组织方案设计　　施工组织方案编制说明　　本组织方案主要根据澳瑞凯起爆厂弱电系统工程建设情况，依据《民用爆破器材工程建设设计安全规范》和国家国际相关弱电系统规范施工进行编制，具体进度要根据土建、安装等单位的进度要求进行详细编制。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------岗位素质要求、分工及职责　　工程总负责：　　负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。　　项目经理：　　具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。　　项目副经理：　　具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施，以及现场组织、实施、协调和管理工作。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------技术总监：　　具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。　　设计工程师：　　具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。　　工程技术人员：　　具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。　　质量管理工程师：　　熟悉系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。　　项目管理人员：　　具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。　　材料设备管理员：　　熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。　　工作流程　　项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。　　大致分两步进行：　　第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。　　第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。　　在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。　　规章制度　　1、设计评审制度　　为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。　　2、协调会议通知制度　　凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。　　3、合同与资料管理制度　　凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。　　4、质量分析会制度　　在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。　　5、验收制度　　由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。　　6、项目组工作制度　　1)必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。　　2)遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。　　人员配备情况　　根据工程设计，实施及项目管理经验，组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。　　设计组：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。　　工程技术组：配备5名技术工程师，负责本工程施工工作。　　质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。　　项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1名安全员。　　施工机械设备　　根据澳瑞凯起爆厂弱电系统工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、设备调试等阶段。各施工阶段需要的机具和检测设备计划见下表。　　根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。　　管槽加工制作场　　在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场50m2。　　仓库　　需要30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。　　现场办公用房　　大约需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备。　　工人换衣和休息房　　需要30m2左右，工人吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------现场临时设施　　1、现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决；　　2、安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。　　具体施工总平面图需要与业主商定后再定。　　施工技术和施工方法　　施工方法及工艺标准　　各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求：　　《防雷及接地安装工艺标准》　　《金属线槽配线安装工艺标准》　　《钢管敷设工艺标准》　　《安全防范工程程序要求》；　　《民用闭路监视电视系统工程技术规范》；　　《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》；；　　《高层民用建筑设计防火规范》　　《民用爆破器材工程建设设计安全规范GB50089-xx》　　中国工程建设标准化协会标准-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72:97　　中国工程建设标准化协会标准《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------89:97　　主要施工工序及方法　　弱电系统工程主要施工工序：管道施工、线槽安装、综合布线机柜及设备安装。　　管道施工　　1、管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；　　2、箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；　　3、盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。　　4、管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；　　5、管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。　　线槽安装　　1、弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；　　2、支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；　　3、支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点　　4、支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------线槽安装要求　　1、线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；　　2、线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；　　3、线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；　　4、线槽安装应符合《高层民用建筑设计防火规范》的有关部门规定；　　线槽内配线要求　　1、线槽配线前应消除槽内的污物和积水；　　2、缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。　　3、在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；　　4、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；　　5、缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，　　端正和正确；　　6、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；　　7、缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为至米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；　　8、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于；　　9、布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；　　10、电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；　　11、槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；　　12、在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于，扣间距应均匀、松紧适应；　　13、在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------综合布线机柜及设备安装　　安装前的设备检验：　　施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；　　机柜安装：　　a.机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙１m，便于安装和施工；b.底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；　　c.机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于１mm；　　d.机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；e.机内接插件和设备接触可靠；　　f.机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；g.台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；h.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。　　施工进度计划和工期安排　　编制原则　　坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。　　编制依据　　1、工程合同范本的要求；　　2、施工图概预算和施工组织计划；　　3、企业内部的人力、资金等保证条件。　　施工进度计划编制　　弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。工程工期自合同签订后，80个工作日内完工。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工准备阶段　　工程实地勘测；　　深化设计方案；　　技术方案论证；　　施工技术交底；　　材料和设备采购、检测；　　主体施工阶段　　管线预埋、预留施工　　①管线及预埋箱、盒、材料进场报验　　②管线预埋、预留　　③管道隐蔽工程记录与验收　　线槽安装　　①槽及配件材料进场报验　　②线槽敷设施工　　③线槽隐蔽工程记录与验收　　线缆敷设　　①线缆材料进场报验　　②线缆敷设　　③线缆检测、记录和验收　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------内装修施工阶段　　设备进场报验　　设备安装　　弱电间设备安装　　机房设备安装　　内装修完工阶段　　系统调试　　1综合布线子系统测试　　2计算机网络系统测试　　3电话系统测试　　4电视监控系统线路测试　　5广播系统线路测试　　6报警系统线路测试　　竣工资料整理及交付　　系统自检及整改　　系统培训　　竣工验收，交付使用　　保证工程质量的技术措施　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量检验评定的依据　　弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。　　材料和设备质量的控制依据　　有关产品的技术标准；　　有关试验、取样、方法的技术标准；　　有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。　　凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工序质量控制依据　　有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：　　有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；　　凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。　　质量控制中的工具、技术和方法　　在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。　　常用几种工具　　各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具　　这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。　　系统配置管理工具　　支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程文档辅助生成工具与图形编辑工具　　主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。　　施工准备工作质量管理　　建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；　　在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------做好各专业的准备工作；　　配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；　　组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；　　施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；　　做好施工人员技术交底；　　按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；　　材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；　　做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。　　质量管理工作程序　　运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗　　位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------公司质量体系构成　　按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------公司质量体系运行情况　　文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。　　另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。　　公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。　　系统工程质量保证体系　　公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量方针和质量目标　　质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。　　质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。　　质量职责分配　　在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：　　质量职责分配　　质量体系　　组织成员　　质量职责　　项目经理　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。　　项目副经理　　分担项目经理在工程中的部分质量职责。　　技术总监　　对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。　　设计组　　负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。　　工程技术组　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。　　质量管理组　　负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、　　测试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持”四不放过”原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。　　项目管理组　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。　　工程质量保证依据　　质量手册　　程序文件　　质量体系操作层次文件　　有关国家或专业标准规范　　GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式　　质量记录　　在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量保证措施　　按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。　　组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。　　树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。　　把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。　　对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。　　工序质量检验和质量控制　　施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量管理工作要正确处理好三个关系：　　正确处理质量与进度的关系　　工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。　　处理好技术工作和业务管理的关系　　技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。　　正确处理质量和成本的关系　　任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安全保证技术措施　　安全生产组织管理体系及职责　　成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：　　组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。　　项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。　　项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；　　技术总监负责施工技术安全。　　安全防范重点　　施工人员政审安全性　　资料记录保存安全性　　事故控制点：　　米以上的高处坠落事故；　　b.触电事故；　　c.物体打击事故；　　d.设备机具伤害事故。　　控制点的管理：　　a.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------制度健全无漏洞；　　b.检查无差错；　　c.设备无故障；　　d.人员无违章。　　安全措施　　保证系统运行安全　　施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查　　在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查　　保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------保证施工实施安全　　施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。　　施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。　　按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。　　施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安　　装工人安全技术操作规程》。　　施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。　　施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。　　高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。　　施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。　　人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。　　吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。　　立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。　　在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------遇到不可抗力的因素，影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。　　当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。　　安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。　　文明施工措施　　为实现现场文明施工，贯彻”强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”　　的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------技术措施　　施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。　　进入施工现场的有关人员必须带好安全帽，佩带工作卡。　　注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。　　施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；　　施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；　　所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；　　施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；　　施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；　　现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，　　工程培训及售后服务　　用户培训　　对受训人员的要求　　接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。　　培训目的　　使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------培训内容　　培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。　　面向操作人员的培训内容主要包括：　　各子系统的理论基础原理结构；　　主要设备、器件的作用安装位置；　　维护规程及简单故障判定排除。　　竣工图的查阅和修改。　　面向管理人员的培训内容主要包括：　　系统总体结构及各子系统相互间的关系；　　系统重要参数的设定和修改；　　竣工图的查阅；　　培训过程的组织管理　　制定各子系统的培训内容和计划；　　对培训内容和计划进行审查、确认；　　根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。　　工程售后服务方案　　作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------终验收合格之日起一年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。　　保修期内或保修期后的服务项目将包括：　　服务响应时间为2小时，　　提供热线服务，在接到报修电话后8小时内到现场提供服务，一般线路故障在4小时内排除。　　保修期限　　系统保修期为一年；　　定期维护保养　　将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。　　现场排除故障或技术指导　　应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。　　保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。　　如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。　　将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。　　紧急异常情况的及时处理　　经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。　　在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。　　建立并保存完整的系统文档　　在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。弱电系统施工组织设计方案　　二章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量管理　　我公司成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单位,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：”求实创新，团结奋起”。　　、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------我们的三大优势：信誉！技术！经验！　　1．信誉优势　　我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。　　2．技术优势　　我公司现有职工70多人，硕士学位获得者7人，专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。　　3．经验优势　　我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。　　、我们的质量保证制度　　我公司严格按”ISO9001-2001质量管理体系”施工，以”IS09001-2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以”用户的利益高于一切”的宗旨、”珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、”踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。，　　1.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------编制工程项目质量大纲　　施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，”质量是打开世界市场的金钥匙”。***主席说：”提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略。。。。。”，”产品质量是个极其重要的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质。”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。　　根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。　　编制依据　　●《中华人民共和国建筑法》；　　●《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；　　●建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；　　●《建设工程质量管理办法》；　　●-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表；　　●IS09001质量管理文件；　　●文件和资料控制程序等　　2．质量管理组织机构设置及岗位责任制　　组织结构　　第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量安全岗位责任制　　项目管理部质量岗位职责　　负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。　　项目经理质量岗位职责　　负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。　　项目副经理质量岗位职责　　协助项目经理开展各项安全质量工作。　　质量安全检查员岗位职责　　在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行”三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。　　检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。　　严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。　　技术部、财务部质量岗位职责　　分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照”质量管理体系”认证，以”IS09001-2001”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。　　3．质量控制　　施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。　　交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。　　4．设计质量的控制　　不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。　　有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写”设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。　　设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。　　5．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------文件资料质量的控制　　保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。　　确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖”更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。　　6．材料、设备采购的质量认证制度　　采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。　　7．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------采购物资供应运输质量控制制度　　根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。　　8．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------建立产品标识和可追溯性制度　　制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。　　9．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工质量控制　　我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。　　10．施工过程的质量职能　　严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实”三按”施工。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。　　施工质量控制的基本方法：　　以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序”三检制”。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。　　施工质量要点控制：　　在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线　　对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。　　抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。　　使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程质量管理制度：　　弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。　　每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。　　质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。　　当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。　　11．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------竣工验收阶段的质量控制　　弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。　　工程质量管理检验、测量、验证要求：　　弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。　　每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。　　质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。　　当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。　　更改和完善质量持续改进计划的程序　　项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决　　办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持”PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：　　按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序　　对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。　　对产品进行评审。　　对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。　　对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。　　对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。　　检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。　　12．纠正措施执行条例　　对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。　　对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。　　对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。　　对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。　　项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。　　13．预防措施执行条例　　项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。　　对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。　　对质量通病采取预防措施。　　对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。　　项目经理部每月评价预防措施的有效性。　　第三章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安全生产制度　　建立项目经理负责制的施工生产管理责任制。　　本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。　　我公司在项目施工中，始终贯彻”以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到”防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：　　严格接行《安全生产法》的”三同时”制度、”四不放过原则”。　　建立项目经理负责制的施工安全生产管理。　　建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。　　在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。　　施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。　　业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。　　有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：　　需要临时占用规划批准范围以外场地的；　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；　　需要临时停电、停水、中断道路交通的；　　需要进行爆破作业的；　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。　　依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。　　我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。　　我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。　　施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。　　我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。　　我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。　　涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。　　施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。　　建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。　　设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。　　各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工安全保证：　　严格执行《建筑安装工程安全技术规定》和《建筑安装工人安全操作规程》，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。　　在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。　　l凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。　　l落实各种设备安全使用措施：　　A．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------冲击钻安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。　　B．角向磨光机安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住角向磨光机，左手拔动机身尾部开关拔到”关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。　　C．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------电焊机安全使用措施：设备使用前检查是否良好，电源线、电焊钳的绝缘线绝缘是否良好，接头不　　应超过3处，外壳接地是否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源的情况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。　　D．台钻安全使用措施：经常检查台钻绝缘线是否良好，用时外壳经地线接地，接地线可靠，防止触电事故。装拆钻头使用外钻火头钥匙，不能使用其它东西敲打。钻头一定要夹紧正确，使用时检查钻头，钻头要夹紧确保无误。左手拿工件要拿稳，右手握手柄，压力要适当，严防钻头断裂或工件飞出伤人。使用台钻严禁区载手套。台钻用后，清除铁屑，保持清洁，旋转部份定期上润滑油。　　E．砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。　　F．设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。　　G．安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上”火警119”、”急救120”、”报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。　　文明施工制度　　认真贯彻执行湖南省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。　　遵守国家和湖南省的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。　　施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话：120急救电话号码。根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。　　项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照湖南市文公约结合我单位文施工条例执行。　　根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立”以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。在施工现，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。　　施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。　　第四章工程管理　　1.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工管理方法　　本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、　　财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。　　2、施工流程图　　3．强化计划管理　　工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，　　要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------生产计划与实际情况对比分析　　根据总网络计划，关键路线计划，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。　　每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。　　加强实质性监管　　加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。　　4．施工项目进度控制　　项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。　　施工进度的前期控制：　　工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。　　施工进度的中间控制　　在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标。　　施工进度的后期控制　　进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。　　多方沟通和紧密配合　　各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与土　　建的配合，与机安的配合，与内装饰的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安　　排施工。　　不可预测情况的紧急应对　　在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。　　4．技术保证制度　　我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。　　一般性的技术管理：　　工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：　　l建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。　　l科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。　　5．资金与合同保证制度　　1．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------资金管理　　资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保弱电工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施：　　使用的三个阶段：前期资金用于工程施工图设计，施工用各种管、槽、线及施工机械、工具的准备，并作为购买设备的预付款。中期资金用于每个月的工程进款、设备到货款、材料款及人工施工费用。后期资金用于设备货款、各系统检验、调试费用。　　使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的　　工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。　　工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。　　对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。　　对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保工程之正常使用。　　2．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------合同管理　　合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一，是建设单位和施工单位关系的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合，合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为，有关的协调双方关系条款、保证　　工程质量条款、保证合同实施条款，都是对工程施工顺利完成至关重要的。因此我们遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款。并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜，以确保工程合同顺利的履行，保证双方的利益得到实现。　　加强工程合同变更、设计修改、工程暂停及复工、费用索赔、工程延期及工程延误、合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作，合同管理人员对以上工程的变更、修改等进行紧密跟踪，收集资料，保存书面记录备案。及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批，确保工程安时顺利进行。　　第五章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工前准备工作　　一、准备工作　　业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。　　1．现场勘察和图纸现场签证记录　　如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。　　2．图纸会审　　联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成”图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。　　图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。　　3．物资器械准备　　材料、构件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。　　4．施工材料准备　　主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。　　5．构件、制品的加工准备　　根据工程预算提供的构件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------。　　6．装机具的准备　　根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；　　7．生产工艺设备的准备　　按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。　　8．技术交底　　由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。　　9．建造临时设施　　按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。　　10．安装、调试施工机具　　按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。　　11.做好工程构件、制品和材料的储存的堆放　　按照施工材料、构件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。　　12．及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划　　按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划。　　13．做好冬雨季施工安排　　按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。　　14．进行新技术项目的试制和试验　　按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。　　15．设置消防、保安设施　　按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。　　二、工程材料、设备的运输　　弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。　　材料、机具远程运送　　材料将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统设备和机柜的远程运送　　大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。　　材料、设备的现场运输　　在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。　　第六章施工技术要求　　一、弱电管、线、槽施工标准及要求　　严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线。　　线、管、槽施工工艺要求　　板槽安装及注意事项　　l垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一槽内。　　l线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。　　l线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。　　l线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。　　l线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，接口位置准确，角度适宜。l槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。　　l导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。　　l穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于500V。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------管线槽架内穿线宜在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，将线槽内的积水和杂物清除干净。　　二．电缆桥架的安装　　l电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑特性设计弯头、马鞍、长度等。　　l电缆桥架安装必须横平竖直。　　l电缆桥架安装必须根据桥架大小，精确计算出承托点受力情况。要求均匀、整齐美观及牢固可靠。l桥架角弯必须有充分的弧度，防止将电缆拆散。　　l电缆桥架必须至少将两端加接地保护，本工程要求每隔20M接地一次，由于图纸上无明确如何接地，建议在桥架内加设一条BV16平方毫米的双色地线。　　三．线管的敷设　　1．视不同场合不同用途，选用镀锌管线管作线缆护套，室外裸露及天面部分，均采用自来水管作线管。镀锌管参照如下方法施工。　　2．金属管的加工要求：　　金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------现场加工应符合下列要求：　　为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。　　为了减少直理管在沉陷时管口处对电缆的剪切力，金属管口宜做成喇叭形。　　金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。　　金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。　　镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，以增加使用寿命。　　3．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------金属管的切割套丝　　在配管时，应根据实际需要长度对管子进行切割。可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁使用气割。　　管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱连接，都需要在管子端部套丝。套丝可用管子丝板或电动套丝机。　　套完丝后，应随即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺用锉刀锉光，使管口保持光滑，避免破线缆护套。　　4．金属管弯曲　　在敷设金属线管时应尽量减少弯头，每根金属管的弯头不宜超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现，对于截面较大的电缆不允许有弯头，可采用内径较大的管子或增设拉线盒。　　弯曲半径应符合下列要求：　　明配管时，一般不小于管外径的6倍；只有一个弯时，可不小于管外径的4倍；整排钢管在转弯处，宜弯成同心圆形状。　　明配管时，一般不小于管外径的6倍，敷设于地下或混凝土楼板内时，应不小于管外径的10倍。电线管的弯曲处不应有折皱、陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。　　5．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------金属管的连接　　金属管连接应牢固，密封良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2，2倍。　　管接头处应以铜线作可靠连接，以保证电气接地的连续。　　金属管连接不宜采取直接对焊的方式。　　金属管进入接线盒后，可用缩紧螺母或带丝扣管帽固定，露出缩紧螺母的丝扣为2~4扣。或者采用铜杯臣与梳结来连接金属管与接线盒。但都应保证接线盒内露出的长度要小于5MM。　　6．金属管的敷设　　金属管暗设时应符合下列要求：　　预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50，楼板中的管径宜为15~20MM，直线布管30米处设暗线盒。　　敷设在混凝土、水泥里的金属管，其地基应坚实平整。　　金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水和泥浆渗入。　　金属管道应有不小于%的排水坡度。　　建筑群间的金属管道埋设深度不应小于米；在人行道下面敷设时，不应小于米。　　7．金属管暗设时按下列要求施工：　　l金属管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过3米。在距接线盒米处，要用管卡将管子固定。在弯头的地方，两边也要固定。　　l光缆与电缆同管敷设时，应在暗管内预置塑料子管。将光缆敷设在子管内，使光缆和电缆分开布放，子管的外径应为光缆外径的倍。　　l当弱电管道与强电管道平行布设时，应尽量使两者有一定的间距，以13CM左右为宜。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------当线路明配时，弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。　　l水平线垂直敷设的明配电线保护管，其水平垂直安装的允许偏差为%，全长偏差不应大于管内径的确良1/2。　　l钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整、管口应光滑。　　l薄壁电线管的连接必须采用丝扣连接，管道套丝长度不应小于接头长度的1/2，在管接头两端应加跨接地线。　　l砼楼板、墙及砖结构内暗装的各种信息点接线盒与管连接应采用迫母固定。　　l暗敷与砼内的接线盒要求用湿水泥纸或塑料泡沫填满内部，不允许用水泥纸包外面。预埋在楼板、剪力墙内的钢管、接线盒应固定牢固，预防移位。　　l当电线管与设备直接连接时，应将管敷设到设备的接线盒内；当钢管与设备间接连接时，应增设电线保护软管或可挠金属保护管连接；选用软管接头时，不得利用金属软管作为接地体。l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线，宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。　　l明配钢管应排列整齐，固定点的间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合规范的要求：管卡与终端、弯头中点、电气器具或接线盒　　l边缘的距离宜为150-500毫米，中间的管卡最大间距为：厚壁钢管DN15-20为米，薄壁钢管DN15-20为米，天花吊顶内敷设的钢管应按明配管要求施工。　　l管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同根管内。　　l管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓。　　四．弱电电缆敷设　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。　　l电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。　　l对截面为25平方毫米及以上电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。　　l电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。　　l对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。　　l电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。　　l每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为毫米的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N；直径为毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。　　l对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。　　五．电缆头制作安装　　l电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。　　l制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。　　l电缆进入配电箱内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。　　l铠装电缆引入电箱后应在铠钾上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。　　l在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡弱电智能化项目施工组织设计方案模板　　第一部分施工组织设计...........................................................................................................................1　　第一章总体概述...................................................................................................................................3　　工程简介...................................................................................................................................3　　编制依据...................................................................................................................................3　　施工组织设计总体安排............................................................................................................4　　第二章质量目标、施工质量保证措施...............................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------7　　质量目标...................................................................................................................................7　　质量控制与安全保证体系........................................................................................................7　　质量方针和质量目标...............................................................................................................8　　质量管理职责分配...................................................................................................................8　　各阶段质量控制措施...............................................................................................................9　　第三章施工进度计划及控制措施.....................................................................................................18　　施工进度计划表.....................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------18　　进度控制的目标、方法概述..................................................................................................22　　进度控制实施过程的具体办法..............................................................................................22　　施工工序部署制定的原则和办法..........................................................................................23　　施工进度计划.........................................................................................................................28　　做好冬雨季施工安排..............................................................................................................28　　第四章安全文明环保保障措施.........................................................................................................29　　安全施工章程.........................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------29　　施工安全保证措施.................................................................................................................29　　环境保护.................................................................................................................................31　　文明施工保证措施.................................................................................................................31　　第五章与业主、装饰等单位的配合措施.........................................................................................37　　第六章冬、雨季及特殊时期施工保障措施.....................................................................................39　　施工安排..................................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------39　　第七章施工现场平面布置图.............................................................................................................41　　...............................................................................................................................42　　第八章施工方案及技术措施.............................................................................................................44　　工程准备.................................................................................................................................44　　各分部分项工程的施工方案..................................................................................................44　　工程管理要点..........................................................................................................................61　　各系统的检测及验收测试的标准、规范-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------...............................................................................76　　第九章合理化建议.............................................................................................................................82　　第十章售后服务承诺83　　第一部分施工组织设计　　第一章总体概述　　工程简介　　本次招标主要包括以下系统：　　1.视频监控系统　　2.计算机网络系统　　3.无线覆盖　　电视系统　　5.紧急报警系统　　6.一卡通系统　　7.机房工程　　8.综合布线系统　　编制依据　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------编制目的　　为更好地控制本次智能化工程施工的进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和掌握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。　　本施工组织设计的编制依据　　(1)《本次工程智能化设备工程施工招标文件》；　　(2)设计院设计图纸及相关单位提供的图纸；　　(3)国家及江苏省的有关规范、规程和标准及强制性标准；　　(4)江苏省安全生产、文明施工的规定；　　(5)国家及江苏省的有关标准、图集；　　(6)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------公司ISO9000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》；　　(7)《中华人民共和国建筑法》；　　(8)《中华人民共和国安全生产法》；　　(9)《建设工程项目管理规范》；　　(10)《建设工程质量管理条例》。　　施工组织设计总体安排　　主要内容　　施工组织设计的主要内容是：　　²　　²　　²　　²　　²　　²　　²　　²　　²施工现场平面布置施工进度计划及保证措施施工方案及质量保证措施安全文明施工措施劳动力、机械、材料组织计划施工关键技术及解决方法夏、雨季施工措施工期承诺及保证措施质量目标及保证措施　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工期目标　　本次工程智能化设备工程工期自承包人签订合同生效后，至系统试　　运行结束，计划的施工总工期为75天。　　具体开工日期根据业主要求，以监理工程师下达的开工令为准。在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。　　质量目标　　确保施工承包范围内的各项工程一次性验收合格。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------项目管理目标　　全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，将根据我公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。　　针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。　　安全目标　　完善安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。　　施工环境和文明施工目标　　树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，最大限度减少对环境的污染，文明施工。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------验收、培训　　我公司将按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按相关规范的要求对各个建筑智能化系统进行完善的竣工测试。为此，我司将为此工程配备齐全的测试设备和仪器，为竣工验收提供充　　分的技术保障。　　同时，我们将对大楼的人员、系统管理人员和维护人员进行一次为期不少于七天的现场培训，由受过训练、经验丰富的技术人员担任。培训内容包括系统的操作过程、日常维修、预防性维修、系统故障调校技术。　　第二章质量目标、施工质量保证措施　　质量目标　　根据招标文件，本项目质量要求为合格。　　质量控制与安全保证体系　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------公司质量保证体系　　我公司按照ISO-9001质量保证体系建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。　　公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。　　公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程质量保证体系　　公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。　　同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。　　²　　ü　　ü　　ü质量体系文件质量手册有关国家或专业标准规范质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调试及验收报告，工程总结，设计变更记录等。　　质量方针和质量目标　　质量方针—以管理出效益，以质量要市场。　　质量目标—在满足建设单位对总体工程质量的要求基础上，力争工程质量达到优良水平。按合同要求及有关的施工及验收规范施工，依据现行工程建设质量标准进行验收。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量管理职责分配　　在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：　　项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。　　负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。　　项目总监：对整个项目的进度、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负责。　　技术总监：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。　　项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。　　技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。　　质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持”四不放过”原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。　　各阶段质量控制措施　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程质量控制　　依据设计的材料清单审核进场材料材质、规格、数量；　　依据图纸的设计进行材料、设备的安装；　　对现场使用的材料、数量进行确认；　　现场安装中增加的部分应填写《现场签证单》；　　现场安装中变更的部分应填写《变更通知单》；　　现场安装的设备、材料均要有产品的产地、合格证及相关能证明该产品的资料；　　对三无产品应拒绝使用；　　现场设备、材料的合格证书，产品说明书以及工程中发生的往来文件均以文档资料的形式妥善保管，便于追溯；　　对于安装的设备、材料、数量进行校对确认并作好记录；　　利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------优良。　　施工质量控制的基本方法是以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次工程活动，加强工序“三检制”。抓点连带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，施工按样板工程施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。　　施工质量要点控制，此过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加　　强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点，即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求，线路不短路、断路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求，抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求；抓三个阶段，即抓施工准备阶段，组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图纸设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底，施工人员的安全生产培训等；抓施工阶段：对现场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求；抓成品验收阶段，通过检测和评审守工和系统工程是不是达到规范和合同要求。　　主要体现在以下概述中：　　系统设备的安装质量检查和监督：　　ü-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。　　ü对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。ü　　ü检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。　　ü由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。　　系统设备调试的质量控制措施　　ü系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。ü只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。　　ü-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。　　ü-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，达到了设计标准，才认为调试通过。　　隐蔽工程验收　　工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。　　成品保护　　用与本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，避免在下道施工过程中对其造成损伤。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------建立岗位责任制　　根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。建立以总进度、质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责办法，权责划分办法，保证施工工作协调有序地进行。　　施工员培训　　由我公司安排确保各系统施工单位对下属施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相关的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要部分应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地主管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。　　进行质量监督　　完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司将建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。工程质量由项目经理负责，各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进行现场的质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------采购、检验和试验　　对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。　　对采购的控制要求：　　评定分承制方。按有关程序的规定，评价分承制方的质量保证能力，确定对承制方的控制方式和控制程度，建立和保存合格分承制方的质量档案；　　按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；　　按有关程序的规定和采购文件的要求采购所需产品；　　对采购产品进行验证；　　对采购产品的入库、保管及发放的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。　　对进货检验和实验的控制要求：　　按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格的产品投入使用；　　在确定进货检验的数量和性质时，应当考虑在分承制方处所进行控制的程度和提供的合格证据。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------搬运，贮存，包装，防护和交付　　运输，包装及交付的控制要求：　　应根据产品的特点采取相应的防止损坏或变质的搬运方法；　　产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况；　　应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；　　产品交付时：　　应提供有关检验和试验结果；　　产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------过程控制　　过程控制的实施要点是，制定并执行文件化的过程控制程序，对系统质量形成过程的4M1E五个基本要素实施全面控制与管理，一旦发生偏离能够立即发现和纠正，确保过程输出质量符合规定要求。4M1E五个要素是指：人、机、物、料、环。　　要确保直接影响系统质量的生产、安装和服务过程处于受控状态。受控状态主要包括：　　对生产、安装和服务的方法制定相应的程序文件。现场使用的所有技术文件均应文文一致、完整、清晰并现行有效；　　使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境；严格按有关标准/法规、质量计划和程序文件的规定操作；对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制；　　需要时，对某些过程和设备是否满足要求进行认可；　　操作人员的技术水平必须满足规定的要求，并持有考核合格证书；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------按规定周期对试验设备、工艺装备和检测器具进行检定，做出检定合格标志；　　对特殊过程应按工艺文件或专用的质量控制程序，由具备资格的操作　　人员来完成和/或要求对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足规定要求；　　对关键工序应制定并执行专用的质量控制程序，以确保满足规定要求。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------实施期间　　系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度，相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤为重要，每道工序均需在现场协调中保证工期。　　施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在土建施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现智能化系统安装影响土建的情况，在与其它专业发生交叉作业矛盾时，请示机电总包方协调解决。　　线路敷设完毕后，将桥架盖同时盖好，避免其它交叉作业的破坏。同时用户应安排装饰公司在中央自控室及其它机房的防静电地板安装施工超前于整体的装饰工程，在中央控制室基本装饰完毕前，根据设计图纸将中控台、模拟屏定位。　　所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标准。　　工程例会是协调工程的主要手段，工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的问题以书面的形式提交用户及管理公司，联系单存档保存。　　现场管理人员随时调整工期安排，保证物料供应及人员调配。　　必要时，更新施工设备、测试设备。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------文件资料质量的控制　　保证质量体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本,防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工交底、工程洽商记录、工程隐检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。　　确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------纠正措施　　对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。　　对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。　　对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，控制纠正措施。　　对严重不合格或重大质量事故，必须实施措施。　　实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。　　第三章施工进度计划及控制措施　　施工进度计划表　　针对本工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，以保证项目按照施工进度计划正常进行。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------进度控制的目标、方法概述　　弱电智能化系统的施工进度计划不仅决定于本系统内部的深化设计、设备安装、调试、试运行和培训所需要的时间，还涉及到土建、机电安装、内外装潢等施工部门的相应施工进度。　　我公司的工期目标是：我方施工人员在施工条件具备的情况下，自合同签订之日起，进入现场，从进场之日起到系统安装调试完毕并正式验收，保证按期完成施工和试运行工作，并保证提交详细的施工组织部署及进度计划表，说明采取的施工时间、方法、程序、分段和次序给主体总承包商确认，并按认可的部署及计划施工，在规定的日期内保质保量完成设计与施工，进行系统竣工验收。　　各子系统的施工存在互相交叉制约的关系，因此协调各子系统进度计划将有利于总进度计划的实现。我司根据总体施工进度制定出在本次招标范围内的子系统的施工进度，以后将根据实际情况作具体调整，并和各专业保持密切联系，以保证总进度计划的实现。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------进度控制实施过程的具体办法　　针对本工程具有的特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。　　项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行；　　我公司有着丰富的人力资源，弱电项目施工队伍具有丰富的工程　　经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不会由于人员问题而导致工期的延误；　　按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；　　编制详细的月、周施工计划，做好施工记录，认真填报施工进度统计表，确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据，有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；　　项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；　　各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；　　建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行。　　施工工序部署制定的原则和办法　　根据本工程的施工特点，施工的工序可分为施工准备阶段、施工　　安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段和系统竣工验收阶段等五个阶段。工程施工阶段又可细分为：深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。工程验收阶段又可细分为：业主验收阶段、竣工验收阶段。作好工程的整体部署及各阶段的组织部署，作好人员、物资、技术等各方面资源的准备，并且合理安排各阶段工作之间的衔接关系，对顺利完成工程任务具有重要意义。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工准备阶段　　这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。　　l人员准备　　根据工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，下设项目总监、技术总监、技术负责人、商务负责人、项目经理、项目副经理、质量管理员、安全管理员、材料管理员、资料管理员、后勤管理员等。　　l　　²材料准备-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------编制供应计划　　各系统主要设备材料详见各系统设备清单。　　²各类资源组织　　a、供应商的选择　　根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标推，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标推。该供应商有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。　　b、签订购销、加工合同　　各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。　　c、进口物资的组织　　进口物质按规定进行报关、理货、商检、运输、验收及履行其他业主委托的义务。　　l　　²技术准备-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------深化设计　　深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到业主需求、施工质量、工程进度、工程验收等工程要素。　　整个深化设计过程将由项目负责人管理，项目、技术总监督导，有组织、有步骤地进行，并按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度。对于涉及面广、设计人员不能定案的问题，应由业主监理、项目组和施工单　　位共同协商解决办法。　　深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------图纸会审和技术交底　　图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。　　图纸会审由业主、设计人员、施工人员参加，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。　　技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。　　施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。　　技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。　　²技术资料的准备　　技术资料的准备是技术准备工作的重要环节。其主要内容包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工安装阶段　　各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于本项目对工期有严格要求，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分到人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。　　系统调试阶段　　系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试，单机试运转，单系统调测、多系统联动调测。同时，对于调试方面的细节问题要重视，及时与相关人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。　　系统试运行阶段　　根据合同要求进行系统试运行测试的工作，派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运行测试的运行记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统竣工验收阶段　　经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质　　检部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付甲方使用。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工进度计划　　按时参加建设方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚；　　墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前剔槽；　　在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合设备安装单位确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量，防止出错；　　安装末端设备的配合：施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。　　做好冬雨季施工安排　　按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。关注省、市气象台天气预报预测，制定晴雨表，由于我方前期主要为管线施工，后期为室内设备安装，因此前期影响较大，主要工作是及时配合土建、装修单位进行管线预埋工作，尽量提前完成工作计划，并依据现场情况和其他单位的进度配合制定详细赶工措施。冬季现场注重劳动防护，合理安排工序和作息时间。　　第四章安全文明环保保障措施　　安全施工章程　　²项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全及卫生的工作环境。　　²　　²安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。²项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延误的责任由有关单位承担。　　²项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。　　²严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。　　施工安全保证措施　　²进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。　　²　　²　　²严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。　　²同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。　　²为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。　　²使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。　　²施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。　　²进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。　　²施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。　　²施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。²使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。　　²施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。²正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。　　²送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。　　环境保护　　1)教育全体施工人员增强环保意识。开展文明施工，施工现场应保证有条理，干一层清一层，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧。　　2)严格遵守江苏省建筑工地文明施工有关规定，控制噪声较大的工序施工时间，严禁夜间违章施工。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------夜间不得进行有噪音的施工，防止扰民，最大限度减少施工对周围环境和居民生活的影响，保护市容、场容整洁。　　4)在办理工程质量保修书前，一定从现场清除多余物料和垃圾以及临时设施，保持设备、环境的清洁、整齐，使业主满意。　　5)合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。　　在施工现场四周设置排水沟，保证工地没有积水。　　文明施工保证措施　　组织管理措施　　施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------岗位责任制　　文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。　　²经济责任制　　把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。　　²检查制度　　施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。　　²奖励制度　　文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。　　²持证上岗制度　　施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------会议制度　　施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。　　²各项专业管理制度　　文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------健全管理资料　　关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。　　施工组织设计中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。　　现场管理措施　　²整理　　按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。　　²整顿　　要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------清扫　　要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。　　²清洁　　职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。　　²素养　　努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。　　减少扰民的措施　　²要求施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社会制安，给施工现场及周边造成不良影响。　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在对施工现场进行清扫时，应采用洒水等方式，避免施工粉尘污染周围空气，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免造成周围环　　境污染，从而保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。　　²合理安排作息时间及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割机等容易产生较大噪音的机具作业。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工协调配合的措施　　弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，本工程和装修施工的关系最为密切。弱电设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。　　²与装潢的配合　　本工程有部分弱电系统的管槽在天花吊顶内敷设，在弱电系统施工进度的安排上，此部分管槽的施工就应在天花龙骨施工前完成。天花面上安装的探测器等前端设备则在天花敷设完成前安装支架、天花敷设完成后安装前端设备。墙面安装的面板、探测器等除要注意施工的先后顺序外，还需与装修单位协调装修面上开孔的问题。地面上的管线和地槽安装敷设要与装潢单位安装地板时统一安装敷设。在施工进度、施工工艺上都需与装修单位大量的协调、配合，装修单位的工程计划是弱电系统进度计划安排的重要依据，其中涉及许多交叉配合　　的工作。　　²　　²配合的措施方案-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------配合机构　　项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。　　²工程例会　　项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜。　　第五章与业主、装饰等单位的配合措施　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工协调配合的措施　　弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，本工程和装修施工的关系最为密切。弱电设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。　　²与装潢的配合　　本工程有部分弱电系统的穿线在吊顶内敷设，在弱电系统施工进度的安排上，此部分管线的施工就应在吊顶龙骨施工前完成。吊顶上安装前端设备则在吊顶敷设完成前安装支架、吊顶敷设完成后安装前端设备。墙面安装的面板等除要注意施工的先后顺序外，还需与装修单位协调装修面上开孔的问题。地面上的管线和地槽安装敷设要与装潢单位安装地板时统一安装敷设。在施工进度、施工工艺上都需与装修单位大量的协调、配合，装修单位的工程计划是弱电系统进度计划安排的重要依据，其中涉及许多交叉配合的工作。　　²配合的措施方案　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------配合机构　　项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。　　²工程例会　　项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜。　　第六章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------冬、雨季及特殊时期施工保障措施　　施工安排　　按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。关注省、市气象台天气预报预测，制定晴雨表，由于我方前期主要为管线施工，后期为室内设备安装，因此前期影响较大，主要工作是及时配合土建、装修单位进行管线预埋工作，尽量提前完成工作计划，并依据现场情况和其他单位的进度配合制定详细赶工措施。冬季现场注重劳动防护，合理安排工序和作息时间。　　一、材料组织　　1、对于使用量大，现场无法对放的材料，国庆期间及与时供货商沟通，确保放假期间的材料供应，必要时可提高国家法定节假日期间的材料价格，确保施工期间货源供应。　　2、对必要地、使用量大的材料需提前采购，提前预算出国庆期间使用的数量，采购易多不易少。　　3、合理规划材料储存空间，各种材料科学堆放，每种材料分类标识、分类堆放。　　二、劳动力组织　　1、成立放假期间工程突击队。对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工，务必满足施工计划，对假期后的施工创造必要条件。　　2、各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。　　三、安全管理　　1、现在防火：现场严禁明火取暖做饭，严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器材和消放水源。　　2、防盗措施：配备保安　　24小时在现场出入口值班，现场一个小时巡逻一　　次，个材料堆场安排工人值班。　　3、临电安全：电工每日早晚对现场各个电闸箱巡查，发现问题及时处理　　第七章施工现场平面布置图　　根据本工程的施工特点，在施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房及加工车间等。　　施工现场一般由土建施工方统一管理，土建施工方对施工现场平面布置的进行规划并绘制施工现场平面布置图，弱电施工方仅提出场地要求。　　1)仓储用房　　需要40m2用于现场急用的线缆及部分设备的临时存放。仓库布置灭火器和黄沙箱等消防设备。　　2)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------办公用房　　大约需要20m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由业主提供场地，我方负责配备设备。　　3)加工车间　　在设备安装阶段，由于要现场对机柜、接线箱等进行一定的加工，需要加工车间约40m2，并临时存放部分半成品。　　4)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工条件　　需业主在施工队伍进场前，满足“三通一平”的条件。现场施工用电主要是测试用电，其电源由业主负责解决，在每个楼层需有临时用电的接驳点，在临时用电线路上装我方电表搭接；安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。　　仓库、办公、加工车间和施工现场的临时用电在布置前必须得到监理和总包单位的确认，具体设施安排在中标后与总包单位协商，所有现场设施布置在总包单位的统一协调下布置，达到文明标化工地的要求。　　临时用地表　　第八章施工方案及技术措施　　工程准备　　施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：　　1)熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。　　2)组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。　　3)　　4)项目部编制分步施工方案。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。　　5)　　6)根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。　　各分部分项工程的施工方案　　综合布线系统　　设备安装前的环境检查　　在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行　　检查，具备下列条件方可开工：　　1)交接间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、　　光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。　　2)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要　　求。　　3)对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每　　平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。　　4)　　5)交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关　　规定。　　施工前的器材检验　　器材检验一般要求如下：　　1)施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质　　量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。　　2)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核　　查与处理。　　3)　　n型材、管材与铁件的检验要求：各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应　　光滑、平整、不得变形、断裂。　　n各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、　　飞刺、断裂或破损。　　n铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡　　等缺陷。　　4)　　n缆线的检验要求：工程使用的对绞电缆和光缆规格、形式应符合设计的规定和合　　同要求。　　n电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。　　电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的电气性能检验报告。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------n　　n电缆的电气性能应从本批量电缆的任意三盘中截出100米长度　　进行抽样测试。　　n剥开线缆头，有A，B端要求的要识别端别，在缆线外端应标出　　类别和序号。　　n光缆开盘后应先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良　　好。　　n综合布线系统工程采用/125um或50/125um多模渐变折射　　率光纤光缆和单模光纤光缆时，现场检验应测试光纤衰减常数和光纤长度。　　n衰减测试：宜采用光时域反射仪(OTDR)进行测试。测试结果如　　超出标准或与出厂测试数值相差太大，应用光功率计测试，并加以比较，断定是测试误差还是光纤本身衰减过大。　　n-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------长度测试：要求对每根光纤进行测试，测试结果应一致。如果　　在同一盘光缆中，光纤长度差异较大，则应从另一端进行测试。或做通光检查以判定是否有断纤现象存在。　　5)　　n光纤跳线检验应符合下列规定：光纤软纤应具有经过防火处理的光纤保护包皮，两端的活动连　　接器(连接头)端面应装配有合适的保护盖帽；　　n每根光纤跳线中光纤的类型应有明显的标记，选用应符合设计　　要求。　　6)　　n接插件的检验接线排和信息插座及其他接插件的塑料材质应具有阻燃性。　　保安接线排的保安单元过压、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。n　　n-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------光纤插座的连接器使用型号和数量、位置应与设计相符。　　光纤插座面板应有发射(TX)和接收(RX)明显标志。　　配线设备的使用应符合下列规定：　　电缆交接设备的型号、规格应符合设计要求。　　光、电缆交接设备的编排及标志名称与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确，清晰。n7)nn　　设备安装　　1)　　n机架安装要求机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规　　定时，垂直偏差度不应大于3mm。　　n机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，　　各种标志完整清晰。　　n-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------机架的安装应牢固，应按施工图的防震要求进行加固。　　安装机架面板，架前应留有1．5m空间，机架背面离墙距离应大于0．8m，以便于安装和施工。n　　n壁挂式机框底距地面宜为300—800mm。　　2)　　n配线设备机架安装：采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。　　各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不n　　应大于2mm。　　n接线端子各种标志应齐全。　　3)　　n各类接线模块安装：模块设备应完整，安装就位，标志齐全。　　安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。n　　4)　　n信息插座安装：-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内，插座面板有直　　立和水平等形式；接线盒盖可开启，并应严密防水、防尘。接线盒盖应与地面平齐。　　n安装在墙体上，宜高出地面300mm，如地面采用活动地板时，　　应加上活动地板内净高尺寸。　　n信息插座底座的固定方法以施工线场条件而定，宜采用扩张螺　　钉、射钉等方式。　　n固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。　　n信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备类　　型。　　n安装位置应符合设计要求。　　缆线的端接　　1)缆线终端的一般要求：　　n-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。　　缆线中间不得产生接头现象。　　缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。　　缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。　　对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错　　接。nnnn　　2)对绞电缆芯线终端应符合下列要求：　　n终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类　　线不应大于13mm，4类线不大于25mm；因6类线的端接在规范上没有明确的要求，故实际端接时以5类线的要求为参照，并尽可能减少非扭绞长度。　　n剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用剥削工具剥除。　　对绞线在与信息插座(RJ45)相连时，必须按色标和线对顺序进　　行卡接。插座类型、色标和编号应符合下图规定。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------n　　T568A　　1.　　nT568B对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，　　先下后上的顺序进行卡接。　　n对绞电缆与接线模块(1DC、RJ45)卡接时，应按设计和厂规定进　　行操作。　　n如系统采用屏蔽系统，屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处　　屏蔽罩应可靠接触，线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360°圆周接触，接触长度不宜小于10mm。　　3)光缆芯线终端应符合下列要求：　　n采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定　　和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。n光纤融接或机械接续处应加以保护和固定，使用连接器以便于　　光纤的跳接。　　n-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------连接盒面板应有标志。　　光缆跳线插头在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。n　　n光纤接续损耗值，应符合下表规定：智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)　　投标文件　　项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程　　投标文件内容：　　投标文件技术标部分　　投标人：　　　　　　　　　　　　　　　　(盖章)　　法定代表人或其委托代理人：　　　　(签字或盖章)　　国家智能楼宇管理师培训中心-李佩老师　　目录　　第一章编制依据....................................................................................................................5　　1．施工组织设计的指导思想-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.................................................................................................................5　　2．编制范围及内容................................................................................................................................5　　3．施工组织设计编制技术依据.............................................................................................................6　　第二章工程概况....................................................................................................................7　　1．工程内容............................................................................................................................................7　　2．总工期要求........................................................................................................................................7　　第三章工程实施组织计划....................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------8　　1．工程进度安排....................................................................................................................................8　　2．项目管理机构的组建.........................................................................................................................9　　项目管理层——工程项目经理部.............................................................................................9　　施工作业层——直接参与施工的作业班组..........................................................................10　　3．施工组织机构框图...........................................................................................................................10　　公司组织机构框图...................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------10　　项目管理人员岗位职责............................................................................................................11　　．施工组的职责.......................................................................................................................12　　4．施工组织计划..................................................................................................................................12　　工程组织..................................................................................................................................13　　工作流程..................................................................................................................................13　　规章制度..................................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------14　　5．项目管理机制..................................................................................................................................15　　6．施工项目的高效运作机制...............................................................................................................15　　明确项目经理部的责、权、利...............................................................................................15　　树企业形象，创工程精品.......................................................................................................16　　7．保证施工项目高效运作的措施.......................................................................................................16　　8．工程施工准备..................................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------17　　施工技术准备..........................................................................................................................17　　主要施工工具准备...................................................................................................................18　　劳动力计划安排.......................................................................................................................18　　．施工的临时设施....................................................................................................................20　　9．材料组织与管理..............................................................................................................................20　　第四章工程质量管理..........................................................................................................22　　1．组织工作管理..................................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------22　　2．进度控制管理..................................................................................................................................22　　3．项目实施管理..................................................................................................................................22　　4．风险管理..........................................................................................................................................23　　5．质量控制管理..................................................................................................................................23　　6．项目文档管理..................................................................................................................................24　　第五章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工部署及组织管理................................................................................................25　　1．工程总体布置..................................................................................................................................25　　本工程的施工指导方针...........................................................................................................25　　施工组织安排..........................................................................................................................25　　做好设备单机和总调试。.......................................................................................................26　　2．施工技术准备..................................................................................................................................26　　3．施工准备-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------..........................................................................................................................................26　　4．施工项目做好与业主的配合措施...................................................................................................26　　5．施工项目做好与监理的配合措施...................................................................................................27　　6．施工项目做好与设计院的配合措施...............................................................................................28　　7．做好与土建施工单位的配合措施...................................................................................................28　　第六章系统安装及施工........................................................................................................30　　1．电话户线系统施工方案...................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------30　　系统配线施工要求...................................................................................................................30　　电话插座安装..........................................................................................................................31　　电话分线盒的安装...................................................................................................................31　　2．宽带网络系统施工方案...................................................................................................................31　　施工前的准备工作...................................................................................................................31　　线缆桥架施工..........................................................................................................................33　　管道施工..................................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------34　　线路敷设..................................................................................................................................36　　设备安装..................................................................................................................................37　　系统的安装调试.......................................................................................................................40　　3．光纤电视系统施工方案...................................................................................................................43　　安装调试概述..........................................................................................................................43　　分配网络的安装和施工...........................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------43　　系统总调试..............................................................................................................................44　　4．楼宇对讲系统施工方案...................................................................................................................44　　楼宇对讲系统设计和安装要求...............................................................................................44　　电缆敷设..................................................................................................................................45　　系统调试..................................................................................................................................45　　5．电视监控系统施工方案...................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------45　　一般要求..................................................................................................................................45　　电缆敷设..................................................................................................................................46　　前端设备的安装.......................................................................................................................46　　供电与接地..............................................................................................................................47　　监控系统的调试.......................................................................................................................48　　6．防盗报警系统施工方案...................................................................................................................50　　前端设备的安装-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.....................................................................................................................50　　报警系统的测试.....................................................................................................................50　　报警系统的调试.....................................................................................................................51　　7．停车场管理系统施工方案...............................................................................................................51　　停车场管理系统的部件安装...................................................................................................51　　停车场管理系统的调试...........................................................................................................53　　8．门禁管理系统施工方案...................................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------56　　8．1前端设备的安装....................................................................................................................56　　门禁系统的调试.......................................................................................................................58　　软件调试..................................................................................................................................59　　9．背景音乐及会议系统施工方案.......................................................................................................60　　背景音乐特点..........................................................................................................................60　　背景音乐系统设计方案...........................................................................................................60　　10．楼宇设备自控BA施工方案.........................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------62　　变配电检测系统.......................................................................................................................62　　公共照明控制系统...................................................................................................................62　　第七章质量保证措施..........................................................................................................64　　1．施工项目质量控制措施...................................................................................................................64　　施工项目质量控制阶段...........................................................................................................64　　施工准备阶段..........................................................................................................................64　　施工过程中的质量控制...........................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------65　　施工后的质量控制...................................................................................................................65　　2．施工项目质量控制具体内容...........................................................................................................65　　3．安装工程质量达优的保证措施.......................................................................................................66　　第八章工期保证措施..........................................................................................................68　　1．施工工期控制方法...........................................................................................................................68　　2．施工工期安排及保障措施...............................................................................................................68　　第九章安全生产保证措施..................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------69　　1．安全生产组织管理体系及职责.......................................................................................................69　　2．安全防范重点..................................................................................................................................69　　3．安全措施..........................................................................................................................................70　　4．坚持安全管理六项原则...................................................................................................................70　　5．安全管理措施..................................................................................................................................71　　第十章文明施工措施............................................................................................................73　　第十一章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------成品保护措施........................................................................................................74　　第十二章工程的培训及售后服务......................................................................................75　　1．用户培训..........................................................................................................................................75　　2．工程售后服务方案...........................................................................................................................76　　3．紧急异常情况的及时处理...............................................................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------77　　附表　　拟投入的主要施工机械设备表　　附表　　劳动力计划表　　附表　　施工进度计划表　　附表　　临时用地表　　附表　　项目管理机构配备情况表　　附表　　项目经理简历表　　附表　　项目技术负责人简历表　　第一章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------编制依据　　1．施工组织设计的指导思想　　“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。　　施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。　　施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。　　2．编制范围及内容　　1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。　　2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。　　3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。　　3．施工组织设计编制技术依据　　※《有线电视系统工程技术规范》；　　※《有线电视设计、安装调试验收规范》；　　※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；　　※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》　　※《建筑弱电工程设计手册》　　※《成都市公共安全技术防范管理规定》　　※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)；　　※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；　　※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；　　※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；　　※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；　　※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997　　※《智能建筑设计标准》上海市建委1996　　※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997　　※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997　　※《大楼通信综合布线系统》邮电部1997　　※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988　　停车场管理系统—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998　　自动道闸—Q/SJS-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------003-2000—QB/440300L9100-2000　　所有计算机硬件系统均符合下述标准：　　电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB　　安全规范：ULListed(美国)或EN60950　　第二章工程概况　　1．工程内容　　成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。　　根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：　　①电话户线系统；　　②宽带网络系统；　　③光纤电视网络系统；　　④楼宇黑白可视对讲系统(含一键报警系统、单元门禁系统-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------)；　　⑤电视监控系统；　　⑥周界红外线报警系统；　　⑦电子巡更系统；　　⑧停车场IC卡管理系统；　　⑨背景音乐系统；　　⑩楼宇BA自控系统。　　2．总工期要求　　按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。　　本工程工期要求：500日历天。　　要求质量标准：优良。　　第三章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程实施组织计划　　1．工程进度安排　　根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。　　本工程计划xx年11月25日开工，2016年2月10号完工，工期为500日历天。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：　　工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。　　同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。　　工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。　　一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。　　施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。　　施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。　　工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。　　考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。　　我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。　　2．项目管理机构的组建　　我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。　　项目管理层——工程项目经理部　　按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。　　本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。　　下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项　　目部的职能。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工作业层——直接参与施工的作业班组　　精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。　　3．施工组织机构框图　　公司组织机构框图　　项目管理人员岗位职责　　．施工组的职责　　弱电安装组职责　　提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。　　弱电安装组提供的文件　　弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。　　系统安装规范及工艺要求　　电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。　　将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。　　4．施工组织计划　　成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。　　工程组织　　本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。　　本项目岗位素质要求、分工及职责　　l总指挥　　负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工长　　具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。　　l工程技术人员　　要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。　　l材料设备管理员　　要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安全员　　要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。　　工作流程　　项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规　　章制度、工作流程开展工作。　　实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。　　在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。　　规章制度　　l协调会议通知制度　　凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------合同与资料管理制度　　凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。　　l验收制度　　由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。　　l项目组工作制度　　必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。　　遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。　　必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------材料管理制度　　由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安全管理制度　　施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。　　5．项目管理机制　　为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。　　6．施工项目的高效运作机制　　明确项目经理部的责、权、利　　根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。　　有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。　　项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。　　项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。　　为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。　　项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。　　项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。　　树企业形象，创工程精品　　市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。　　7．保证施工项目高效运作的措施　　由项目经理部处理施工现场一切事务。　　组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服　　务好的管理人员进入项目管理班子。　　建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。　　强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。　　定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。　　每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。　　实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。　　在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。　　工程资金由项目经理直接支配。　　项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。　　项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。　　8．工程施工准备　　施工技术准备　　组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习　　有关安全知识，增强质量意识。　　主要施工工具准备　　劳动力计划安排　　根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。　　设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。　　工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。　　质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。　　项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。　　材料设备管理组：配备1材料管理人员。　　安全员1名负责监督安全生产。　　项目组详细人员配备清单如下：　　劳动力计划表如下：主要劳动力计划表　　单位：人　　注：本计划以每班八小时工作制为基础　　．施工的临时设施　　根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。　　仓库　　需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息房　　大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------现场临时设施　　现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。　　安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。　　9．材料组织与管理　　本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程　　前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。　　由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管　　理。　　仓库设置　　为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材　　用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。　　结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。设备采购、生产与入库　　工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配　　合大楼平面分割、初装过程投入使用。　　工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、　　验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。　　设备器材发放进场　　设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。　　第四章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程质量管理　　工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。　　当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：　　1．组织工作管理　　组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：　　工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。　　2．进度控制管理　　主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料　　设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。　　3．项目实施管理　　1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。　　2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；　　5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；　　6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。　　4．风险管理　　1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；　　2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。　　5．质量控制管理　　我公司除了选用：　　GB50258—96　　《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------GB50169—92　　《电气装置接地施工及验收规范》　　等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。　　质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质　　量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：　　1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单　　位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。　　2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程　　进度和质量。　　3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说　　明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。　　4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发　　现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。　　5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。　　6．项目文档管理　　我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工　　程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。　　第五章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工部署及组织管理　　1．工程总体布置　　本工程的施工指导方针　　本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：　　※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。※对项目管理人员采取优化组合。※项目所需资金实行专款专用。※强化工程质量的过程控制和监督管理。※积极推广新技术、新工艺。　　※合理有效地降低工程造价和业主投资。　　※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。※强化文明施工管理，创“文明安全工地”。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工组织安排　　※进场后积极做好前期的准备工作；　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；　　做好设备单机和总调试。　　2．施工技术准备　　1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。　　2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。　　3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。　　4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。　　3．施工准备　　1、按施工平面图做好现场临设。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------2、按平面图位置布置好材料、设备。　　4．施工项目做好与业主的配合措施　　业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。　　有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。　　编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。　　在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。　　积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。　　对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。　　5．施工项目做好与监理的配合措施　　监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。　　根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。　　在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。　　认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。　　积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。　　对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。　　所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。　　严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。　　6．施工项目做好与设计院的配合措施　　参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。　　会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。　　在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。　　积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。　　7．做好与土建施工单位的配合措施　　为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。　　开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。　　进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。　　参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。　　在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处　　理。　　设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。　　共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。　　做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。　　第六章系统安装及施工　　1．电话户线系统施工方案　　系统配线施工要求　　配线工程施工前，土建工程应具备下列条件-----对施工有影响的模板、脚手架应拆除，杂物清除干净；----会使线路发生损坏或严重污染的装饰工作，应全部结束；-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料--------------------------------------------------预埋线管和线槽架均安装完毕，位置和尺寸应符合施工图设计要求。　　配线工程的一般规定　　----敷设的导线应便于检查、更换、配线工程使用的导线，其最小线芯截面积应大于或等于平方毫米(5类双绞线除外)；　　----导线连接时应注意，剖开导线的绝缘层时，不损伤线芯。多股铜芯绒线芯应先拧紧，烫锡后再连接；　　----接线盒内绝缘导线接头处，应采用绝缘胶带包缠均匀、严密，并不低于原有的绝缘强度；　　----从室外引入到室内的导线，在进入墙内的一段应采用绝缘导线，穿墙保护管的外侧应有防水措施。　　管线槽架内配线施工　　----管线槽架内穿线宜在抹灰及地面工程结束后进行，在配线施工之前，应将线槽内的积水和杂物清除干净；　　----系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大于55V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设，特别是电视信号线、广播线和动力线相互之间应有良好的屏蔽和　　相互隔离度，以防止信号串扰和电磁干扰；　　----管线槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积60%。敷设于垂直或水平管线槽中的导线每超过5m长度时，应在管线槽内或接线盒中加以固定，导线穿入管线槽后，在导线穿出口处直至电气设备接线端应装软护线套以保护导线防止外力的损坏。　　电话插座安装　　电话插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上的电话插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。　　电话分线盒的安装　　电话分线盒明装在相应楼层的弱电井墙壁上，安装高度距地面为米。市话电缆按线序安装在分线盒里面的电缆接线柱上，室内电话线安装在分线盒外面的接线端子上。　　2．宽带网络系统施工方案　　施工前的准备工作　　在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：　　器材检验一般要求如下：　　※工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。　　※经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。※工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。※备品、备件及各类资料应齐全。　　缆线的检验要求如下：　　※工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。　　※电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。　　※光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。　　※光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有合适的保护盖帽。　　※光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。　　在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：※土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；※接地电阻和防静电措施应符合要求。　　弱电间环境要求　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。　　※应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是　　否具备。　　线缆桥架施工　　施工方法要点　　l桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不　　小于4平方毫米，或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。　　l桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距至3米，　　垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金　　桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。　　l支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。　　l桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径　　l桥架不宜与下列管道平行敷设，当无法避免时，桥架位置应符合下列规定，或　　采取相应措施。　　1）桥架应在具有腐蚀性液体管道上方　　2）桥架应在热力管道下方　　3）易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方　　4）易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------水平敷设的电缆，首尾、转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直　　桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。　　l应详细填写隐蔽工程记录并归档。　　管道施工　　施工方法要点　　²检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和　　明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。　　²管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm　　及其以上使用液压煨管器；　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制　　盒、箱严禁用电气焊开孔；　　²在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子　　切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2　　个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用　　脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。　　²金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接　　头的长度，不应小于金属管外径的倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。　　金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------金属管的暗设应符合下列要求：　　*预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15-25mm，直线布管30mm处设置暗线盒。　　*敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。　　*金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。　　*金属管道应有不小于%的排水坡度。　　*建筑群之间金属管的埋设深度不应小于；在人行道下面敷设时，不应小于。　　*金属管内应安置牵引线或拉线。　　*金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间和长度。　　²管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接；　　²过路部分采用110镀锌钢管直埋施工。　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------应详细填写隐蔽工程记录并归档。　　线路敷设　　施工要点　　²参加施工的人员应遵守以下几点：　　*穿着合适的衣服；　　*使用安全的工具；　　*保证工作区的安全；　　*制定施工安全措施；　　²根据设计图确定出安装位置，从始端到终端；　　²线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆　　外衣。　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规　　格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计　　要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为至米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于，扣间距应均匀、松紧适应。　　²应详细填写隐蔽工程记录并归档。　　²完成布线后要采用专用测试设备FULK-4000进行链路测试。保证所有信息点达　　到6类线路标准。　　²光缆采用专用测试设备OTDR进行测试。　　设备安装　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产　　地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；　　²-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------六类模块化配线架的端接：首先把配线板按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨　　上，用螺钉上紧。在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；对于每一组连接块，设置线缆通过末弱电市政管网施工组织设计方案　　学生宿舍C#楼室外市政管网工程　　施　　工　　组　　织　　设　　计　　编制：　　审核：　　审批：　　杭州中威建设有限公司　　2016年7月10日　　第一章　　编制依据　　1、学生宿舍C#楼室外弱电市政管网工程设计图　　2、招标文件及现场实地勘察情况　　3、参照与执行标准、规范　　4、其它现行国家有关施工及验收规范　　第二章　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程概况　　1、工程概况：　　本工程位于杭州市下沙学院街118号浙江金融职业学院内，在校内东北角。　　2、工程规模　　学生宿舍C#楼室外弱电市政管网工程主要工作内容：管线敷设、管件安装、手孔井砌筑、路面浇筑等制安、管沟开挖、回填、弃土外运、井室砌筑。其主要材料为PE110高压管线；土石方开挖与回填724m3。　　3、工期：总工期30天　　第三章　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工部署　　第一节　　工程特点　　该标段工程的特点为：　　●校内施工安全文明控制难度大。　　●施工难度大。　　●自然因素影响大。　　●专业队伍多，牵涉到方方面面工作。　　●场地狭窄。　　第二节　　任务分工　　随着社会的发展，建筑业的竞争是越来越激烈，市场的管理也走向严格化、科学化、规范化迈进，所以要求施工企业必须提高自身素质，加强管理、科学施工。采取一切有力措施确保工程质量、施工安全、工程工期，提高自身的竞争力，创造良好的经济效益和社会效益。　　公司在进行任务分工时，认真考虑工程要求、施工难度，选择一支曾参加过以往多项市政工程施工，并完成任务较好的队伍承担此项施工任务。　　公司要求承担本项目的施工队伍并向建设方承诺，我们的施工控制目标是：项目工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格标准，工期保证1个月。　　第三节　　组织结构　　高效运作、管理有力的组织机构，是实现我们目标的根本保证。为了充分调动参与管理与施工者的积极性，减少中间的管理环节，提高管理的效率，增强参与者的责任风险意识，加大管理力度，本工程按“工程项目管理”组织施工，实行项目经理负责制，对本工程的人、财、物等施工资源实行动态管理。　　第四节　　总体施工顺序　　本着加快工程进度，充分利用能够施工的工作面，我们采取二大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后挖填，先地下后地上，先深后浅，先主体后附属，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。施工工艺流程：　　测量放线→机械拆除原有路面层及侧平石→沟槽开挖→管道防腐→管道运输→铺砂下管→管线敷设→质量检查→沟槽回填→稳定层→路面浇筑→竣工验收。　　第四章　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工技术及主要分项工程施工方法　　第一节　　拆除混凝土路面　　拆除旧水泥混凝土路面总体施工方案是采用风钻机把路面大致破裂后再用挖机清除的方法对路面上的碎裂混凝土进行清理。　　一、施工准备　　机械配备为：挖掘钻机1台，PC200挖机1台，装载机2台。　　人员配备为：工程技术负责人1人、测量员1人、安全员1人、机操工1人、普工人员5人、车辆运输员2人。　　二、施工步骤　　1、拆除老路面，均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。　　2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。　　3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。　　4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。　　5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。　　6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。　　第二节　　土石方及管道工程　　一、测量放线方案　　1、平面控制　　①认真学习图纸，依据设计图纸提供的定线条件，结合工程施工的需要做到测量所需各项数据的业内搜集、计算、复核工作。　　②根据业内计算数据，用平面控制点，测量管道中线的起点、终点、平面折点及直线段控制点，钉中心桩，桩顶钉中心钉,并在沟槽适当位臵设臵栓桩。　　③测定中心桩桩号时，用测距仪或钢尺测量中心钉的水平位臵，用钢尺丈量时要拉紧伸平。　　④-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------沟槽形成后，用经纬仪把中线及时投测到槽下，钉上中心桩。　　2、管道高程的控制　　①以两个临时水准点为一环进行施工高程点测设，施工高程点每次使用前应进行复测。　　②控制槽底及管道铺设时，沟槽两帮每隔10m用施工高程点测设一对高程控制桩，标明桩号，钉高程钉画上红油漆标志作为控制辅管高程　　③井室处设一对高程桩，并标明井室号，其高程下返数标明写清。　　3、沟槽开挖测量　　④沟槽开挖前根据设计及施工方案进行中线定位，采用极坐标法测放管线中线时，在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位臵测设中心桩。　　⑤-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------管线中线每10m一点，桩顶钉中心钉，并在沟槽外适当位臵设臵栓桩；根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位臵线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉，高程桩的纵向间距为10m。　　⑥开挖过程中，核对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前侧放高程控制桩。　　⑦-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------沟槽检底后，依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩，采用水准仪将地面高程引至槽底。　　4、井室开挖测量　　井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标采用极坐标法测放井室结构中心位臵，根据井室尺寸测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行栓桩。　　5、管线基础测量　　根据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩，基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。　　6、管道安装测量　　管道基础施工结束后恢复中线，根据不同管线结构形成及附属设施分别进行安装放线。　　二、开挖前的准备　　1、开挖前的准备　　①土方开挖前应对开挖段土质、地下水位、地下构筑物、沟槽附近的地上建筑物、树木、输电、通讯杆线、地下管线等进行调查，确定开槽断面、堆土位臵、施工道路和机械设备，指定施工方案。重要的施工措施应会同设计单位共同确定，必须制定安全措施。　　②对与已建地下管线交叉的位臵，应进行坑探，当确认已建地下管道位臵后，应设明显标志，标明管道种类、管径、高程等。与有关单位联系，听取其意见后采取适当保护措施。　　③-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------挖槽断面应按底宽、挖深、槽深、各层边坡、层间留台宽度与相邻构筑物关系及排管方式等因素确定。挖槽断面应符合管道结构施工方便、保证质量和安全，以少挖方、少占地为宜。　　2、槽底宽度　　应根据施工设计确定，包括管道结构宽度及两侧工作宽度。当有支撑时槽底宽度指撑板间的净宽。　　每侧工作宽度表　　表　　注意事项：　　①有外防水的砖沟，每侧工作宽度宜取；　　②管侧填土采用机械夯实时，每侧工作宽度应能满足机械操作要求；　　③现浇混凝土管渠每侧工作宽度在施工方案中确定；　　④关于管道结构宽度的计算，无管座者按管身外径计算，有管座者按管座宽计算，砖沟按墙外侧间距计算。　　3、开挖土方　　①-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------根据工程地质条件、现场条件确定各开挖区段的开槽断面。从现场情况出发，有放坡开挖的条件的沟槽，为保证安全，各施工区段根据埋深不同分别确定开槽断面，原则上按1：：放坡施工。　　②若在含滞水的区段，要根据施工现场的实际情况，采用插筋补强、表面挂网抹灰护坡等方法进行边坡防护，同时在槽底两侧设臵排水沟，间隔一定距离设臵集水坑，以排除槽内积水。　　③沟槽土方工程从拆迁完毕，具备施工条件的施工段开始。一般采用机械挖槽，槽底预留20cm由人工清底，土方开挖时禁止超挖。　　④挖槽土方处臵按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。首先考虑将土方堆臵在施工现场两侧空地，多余土方可用于换填。　　⑤-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------有关开槽过程中的安全保护措施详见施工安全保护措施板块。　　4、沟槽断面　　三、工艺流程　　测量放线→开挖管沟→管道基础施工→安装管道→砌筑管井→分层填筑。　　四、管道基础施工　　管道基础为砼基础，管道基础施工前应再次核其沟底标高，当有超挖现象，超挖部分应先做砂砾垫层找平，再管道基础，管道基础的形式取决于管道的埋深。管道茂盛完成后应进行浇水养护。　　五、安装管道　　安装管道前先复核其坡度，无误后两端拦线进行安装，确保其顺直。安装完成后进行抹带处理，抹带采用钢丝抹带，即在管道接口处设臵钢丝网，　　再用高标号水泥砂浆抹平压实，注意各抹带应宽窄一致，表面光滑。抹带完成后应进行养护。　　六、砌筑管井　　本工程管井采用砖块砌筑，各管井的平面形式及断面尺寸大小根据其功能和所处位臵，深度不一而有所不同，但其主要要求应相同，井盖顶标高应同路面或人行道路板面齐平。　　七、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------分层填筑　　填方施工按“三阶段、四区段、八流程”方法施工。　　三阶段：准备阶段、施工阶段、竣工阶段。　　四区段：填土区、平整区、压实区、检测区。　　八流程：测量放样→基底处理→分层填筑→摊铺平整→碾压夯实→检验签证→路基整修→边坡夯拍。　　每层的最大松铺厚度，土方不大于30cm，土石不大于40cm，填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度不小于8cm。不同种类的土必须分层碾压，混层应少。施工中应严格控制回填料的含水量。　　压实采用小型振动压路机，碾压前，检查填土松铺厚度、平整度及含水量符合要求后方可进行碾压。碾压时应遵循先轻后重、先稳后振、先低后高、先慢后快以及轮迹重叠等原则，至少碾压3遍直至达到设计规定的压实密度为准。　　路基基底每层填筑未经监理工程师检验合格，不得进行下一层的填筑施工。　　沟槽、检查井等局部填筑应对称、均匀、分层夯实。填料应采用具有规定强度且能被压实到规定密实度和能形成稳定填方的材料。　　第三节　　路面工程　　一、水泥稳定层　　由于道路重建结构的特殊性，路面结构下基层为5%水稳稳定调平层和水稳底基层，下面对5%水泥稳定级配碎石进行工艺描述。　　1、施工方法　　a、施工流程　　2、主要施工方法　　材料的准备　　①-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------水泥：采用终凝时间较长的普通硅酸盐水泥。水泥进场时，检查水泥的出厂合格证及厂家的化验报告，严禁使用没有出厂合格证及厂家化验报告的水泥。水泥使用前，对　　其进行检验，以确定其性能是否满足使用要求。　　②粗细集料：石屑坚硬、耐久、干净无杂物，含泥量不大于3%，最大粒径不超过。③-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------拌和采用自来水，不含有害杂质。　　机械的准备　　检查拌和机及压路机是否运行正常，计量设备是否准确。　　拌和　　设搅拌站，拌和料使用机械进行搅拌。拌和料搅拌前应先检查所用的水泥、石屑、碎石、水等是否合符规范及设计的要求；拌好后由运输车运到施工段摊铺。水泥、石屑、水按设计配合比规定用量采用自动计量装臵进行计量，确保拌和料达到最佳含水量。　　摊铺　　对土路基或底基层进行验收，合格后才进行稳定层的摊铺。摊铺时气温在+8℃-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------以上和非雨天才能进行施工。　　施工前根据稳定层的设计厚度用边桩拉横断面线，根据试验路段得出的数据进行施工，底基层分一层摊铺，摊铺主要采用机械进行，人工配合找平及成拱。在摊铺机无法工作的部位，如井位四周、挡土墙边等，采用人工摊铺，用蛙式打夯机夯实。　　碾压　　混合料摊铺、整平后，立即使用压路机进行压实。碾压遵循“先轻后重，先边后中，先慢后快”的原则，并在水泥终凝前完成。即先用8t压路机对路基进行稳压，稳压次数2遍，再用12t的压路机碾压6～8遍为～/h。相邻碾压的轮迹每次重叠的宽度为1/2后轮宽。碾压的顺序由两侧向路中推进，先压路这两三遍后逐渐移向中心。并检测横断面及纵断面高程。　　碾压过程从稳压至碾压成型，设臵施工警示牌，禁止一切车辆驶入稳定层施工范围。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------若碾压中局部有“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实度大于设计规定值，抗压强度>底基层。　　若分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。　　接缝施工时，将前一段施工末端的斜口铲除，使稳定层端头面与路床垂直，再进行下一段摊铺；或预留50cm不碾压，待重新连接铺筑后一并压实。　　养护　　摊铺完压实度达到要求后，即采用淋水养护。若分两层摊铺，底层水泥稳定层碾压完后，底层铺筑碾压完成撒水养护七天后再铺筑上层水泥稳定层。养护期间禁止车辆驶　　入。　　3、基层质量控制程序图　　二、水泥砼面层　　(1)施工顺序：　　测量定线→模板安装→商品砼运输→第一层摊铺第一层砼振捣→拉杆、传力杆安装→第二层砼摊铺→第二层砼振捣→振梁整平、提浆→滚洞滚压揉浆→抹平→拉毛→切缝→养护→灌缝。　　(2)施工方法：　　砼施工采用“贴边法”进行作业。先施工纵向中间板带，然后再贴边分两侧进行施工。　　①-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、模板　　该工程水泥砼路面施工侧模，必须全部采用定型钢模板。侧模的固定全部采用铁橛打入基层的方法，打入时，模板内侧铁橛必须紧靠模板，间隙可用木板嵌紧，严禁使用碎石子塞垫，以防掉落；侧模与基层间的空隙，必须采用木块垫平，并支立牢固，防止砼振捣时模板下沉而影响砼板厚度的均匀一致。侧模支好后，必须选用废机油等，在模内侧均匀一薄层，以方便脱模。　　②、砼摊铺　　采用C20商品砼摊铺。　　③、振捣　　砼的振捣主要依靠插入式振捣器，辅以平板式振捣器。砼摊铺找平后，先用插入式振捣器沿砼板四周满振1～2遍，再采用“行列式”振捣法在板内全幅满振一遍。然后采用平板振捣器全幅满振三遍以上，直至板面泛出砂浆为止，砼振实以后，用振梁沿模板顶面行走2～3遍，进行板面振实整平，最后再用滚洞沿板面纵向滚压揉浆找平。　　④-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、成活　　该工程道路水泥砼面层施工，全部采用“真空吸水工艺”进行施工。　　砼振捣找平后，先将真空吸水胶垫铺盖在砼板面上，连接好吸水导管，然后开动真空吸水泵，把砼板中的拌和水吸出。真空吸水过程，必须严格控制好吸水时间，并做好吸水量记录。真空吸水工艺完成后，即可开始进行做面施工。做面施工的各工序，必须在砼终凝前全部完成。　　抹面：第一遍采用抹光机抹光，并必须随机进行板面平整度的检查；紧接着采用电机抹子，辅以手工铁抹进行第二遍的抹光，抹至表面整均匀一致为止；第三遍抹光在拉毛前进行，与第二遍的间距时间，应视气候情况严格掌握，抹面时，操作人员必须在架设的“横跳”上进行作业，采用手工铁抹子精细压光，消灭砂眼。　　压纹：采用专用钢制压纹滚轮进行板面压纹，压纹时，必须设臵压纹滚轮导向杆，用力、轮速应均匀一致，无重压和脱皮等现象。　　⑤-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、切缝　　该工程水泥砼路面施工一律采用路面砼切缝专用机进行切缝，并选用厚5毫米的切缝刀片，切缝深度设计要求为1/3h。　　⑥、养生　　该工程水泥砼面层成活后的养护作业，必须分为初期养护和后期养护。初期养护为水泥砼成活后至板面可以上人而无明显脚印为止，采用塑料薄膜三角罩进行遮盖的喷水养护法，以防风吹，日光直射和雨淋。后期养护采用麻袋“鱼鳞式”覆盖的洒水养护法。　　第五章　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工进度计划　　第一节　　施工进度总体计划　　本次总体进度计划已考虑到外来施工队伍所需的施工时间。根据我们采取的施工组织方案及投入的施工力量。总体计划工期30天(日历天)，其中已考虑正常年份的降雨和台风造成的影响。但是准备工作应在前期进行，本次工期安排考虑穿插3天进行临时设　　施搭建工作。　　第二节　　控制性施工进度计划　　控制性工程分项是原有路面拆除，管沟的开挖、回填，管道的铺设，水稳层的铺设，路面的浇筑。各个环节内容必须平行交叉进行，不得有延误拖拉迹象。　　第三节　　劳动力的动态和部署以及需用量计划　　采取动态模式进行劳动力管理，根据施工进度计划安排，劳动力需求量高峰期在开工后5天至25天区间，人数为30名。在其他时期的劳力数量根据各工作面的施工需要进行调整。　　劳动力部署的原则，根据工程需要，项目范围灵活调整，从公司全局方面作合理统筹，确保工程需要。　　各科室设臵的人员、技术力量相对该工程是固定的，各专业班组的骨干力量也是固定，只在一些作业人员范围内作调整，达到一个提高施工队伍活力、稳定和增强施工力量的目标。　　第四节　　资金、材料计划　　在工程进度款未拨付前，由公司筹措工程准备阶段及开工初期的需求资金。后期根据工程进度款结合自筹资金保证工程进度按计划实施。资金方面做到专款专用，不过多地进购材料导致资金积压。做好资金计划管理，计划使用工作。　　材料供应工作应紧扣工程施工进度安排，材料供应提前到位，但又不过多过长时间地套压现金。使得资金运行与材料供给两方面有机地结合。　　第六章　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------各项措施　　第一节　　确保工程质量技术措施　　为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。　　一、质量目标　　１、工序　　所有工序的施工要求全部达到“优良”等级标准，具体指标是：主要检查项目的合格率必须达到100%，非主要检查项目，在符合标准的基础上，合格率的平均值必须达到85%以上。　　２、部位：　　指标：所有工序在评定合格的基础上，全部部位检验项目合格的平均值必须达到85%以上，确保所有单位工程的施工质量全部符合“优良”等级标准，争创优质样板工程。　　二、质量保证体系及各项制度　　在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。　　严格执行各项规章制度　　１、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。　　２、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。　　３、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。　　４、建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如道路中线坐标的水准高程；桥梁的定位轴线、标高；基础的土质、位臵、标高、尺寸；梁、板、柱砼模板的尺寸、位臵、标高，以及预埋件和预留孔的位臵；商品砼的配合比和水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。　　５、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。　　６、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。　　７、实施砼浇筑令签发制度。砼浇灌前，砼施工员必须向项目经理提出签发“砼浇筑令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇灌条件后，签发“砼浇灌令”，否则不得开机进行砼工程施工，申请签发“砼浇灌令”时，必须递交以下资料：　　(1)“砼浇灌令”申请报告　　(2)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的砼浇筑部位的各隐蔽项目的隐蔽工程验收记录。　　(3)由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”。　　(4)砼配合比试验报告，水泥的骨料等质量检测报告及合格证。　　８、对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。　　三、质量控制及技术措施　　质量控制　　１、施工准备过程的质量控制　　(1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。　　(2)做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。　　(3)正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。　　２、施工过程的质量程序控制　　(1)严格按施工工艺框图施工。　　(2)根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。在工期工序、测量放线、模板、管线施工四个管理点设立管理小组。　　(3)四个管理小组按工作特性有不同的区别。工期工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。　　(4)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责　　搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。　　(5)现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。　　(6)采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------“五合一”记录表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。　　(7)严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。　　技术措施　　１、所有原材料、半成品必须有合格证或检查报告。　　２、所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。　　３、砼、砂浆，防止材料等的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------４、每次测量放线后坚持做好复检工作。　　５、模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。　　６、加强成品、半成品的保护工作。　　第二节　　保证安全技术措施　　坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位臵，行之有效地贯彻到各个环节中去。安全工作有其特点，在事故未发生时，有些人体会不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饶幸心理，导致安全意识淡溥。一旦事故的严重后果发生了，那就后悔莫及。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。为了保证该项目工程安全顺利地完成，我公司实施的措施如下：　　(一)加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。　　对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。以过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。　　安全把关的突出环节，在市政道路施工过程中，主要在施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业、各类施工设备运行作业、生活区及工场的安全管理、作业面与现场交通面的安全管理。　　(二)建立健全安全管理机制，它们的组成和主要职责如下：　　1、公司安全工作领导小组。由公司主要负责人配若干小组成员组成的常设机构，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。　　2、项目工程安全管理小组。由项目负责人负责配若干组员组成。主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每三天召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，每周向公司安全领导小组汇报2次。　　3、各专业班组设兼职安全员2名.主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。　　(三)主要安全措施和制度　　1、做好安全交底和班前教育工作，形成制度化。实行安全生产否决权。　　2、对违规人员的处理形式有：批评教育──经济处罚──停职检查──开除。　　3、对安全工作模范个人和班组组予表扬和适当的奖励。　　4、机械操作工、电工一定要持证上岗按章操作。　　5、机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。　　6、人机配合作业区应有专人指挥管理，交叉作业区内的人员一定要戴好安全防护用品。　　7、宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。　　8、各类沟槽边、井口周围应设栏杆防护，在行车段与施工作业区应设防冲撞设施及行车行人的指示警示标志。　　9、在有地埋管线和架空线的区域作业时，应认真操作，保证方方面面的安全。　　第三节　　文明施工及环境保护措施　　文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。特别是该项目工程地处市　　区的交通繁华位臵，搞好文明施工尤有它的重要性。　　第一、我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。　　第二、具体措施有：　　1、自觉遵守各项法规、条例，每周组织一次宣传教育会议，对表现突出的班组和个人给予表扬奖励，对违犯制度的不文明的人和班组提出批评和整改措施。　　2、认真按设计、规范施工，严格按各项验收程序施工。　　3、工程技术和现场问题联系单一律使用规范标准用语用词，手续完备清晰。　　4、尊重各级领导，尊重建设方、监理方、设计方的工程技术人员，服从领导和指挥检查指导。对有关方面提出的问题及时拯救，认真总结。　　5、在进行对周围企业、团体和居民的生产，生活有影响的施工作业时，应与有关方面积极联系协商，寻求合理妥善的解决，取得各方面对我们的工作理解和支持。　　6、在周边的显要位臵，悬挂各类告示牌、标语牌，告示他人，同时烘托工程的施工氛围。　　7、生活区、工场范围内排污、排水，垃圾清运严格按有关规定处理，决不污染、影响周围环境。　　8、车辆人中的进出场应始终保持整齐的容貌。　　9、组织员工进行一些有益的、积极健康的文娱活动，禁止赌博、打架、酗酒、耍流氓。对违法犯罚活动坚决斗争，并送交公安机关处理。　　10、上班时一律配戴劳动保服用品。　　11、对进场的合同工一律考核模底、建案存档，并及时报户协助公安部门做好流动人员的管理工作。营造一个安全、文明的施工区。　　12、完工后，认真清场，尽可能恢复原有使用设施，施工过程中的一切杂物、垃圾全部清运，使场地清洁。　　13、与其它单位配合的项目交接、协调工作做到清楚、准确，并用文字形式确保联系、协调工作的可靠和有效。　　第四节　　保证工期技术措施　　该项目工程合同工期五个月中含有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。　　1、在人力、物力、起动资金等方面全力支持。组织一支富有丰富市政施工经验的队伍进场，合理组织各类设备供应，给加快工期打下坚实的物质基础。　　2、多组织工作面，争取以原有路为界，东西侧同时开工，各工序交叉流水作业，循序展开。　　3、将工期压力转化到各班组中去，使之形成相互比、学、赶、超的生动局面。同时实行经济承包制，将工期质量标准、安全等与个人荣誉效益挂钩，真正调动广大职工的积极性，发挥他们的创造性。　　4、抓各阶段工期目标的兑现，层层落实，最终实现总体工期目标。　　第七章　　竣工交接、保修工作计划　　一.竣工交接　　整体工程在相关主管部门报验并通过验收，取得所有与工程竣工验收相关的证件及完整的竣工资料、技术资料的基础上，向业主移交工程，工程交接时由监理工程师、业主、设计、施工单位四方办理竣工移交证书。　　二.保修工作计划　　⑴我公司对本工程项目提供优质售后服务，在保修期内，如出现故障，接到用户通知后，将在当天派有关人员及时赶到，加强售后回访和巡访，将不定期组织有关工程技术人员回访并进行技术交流，加强合作，并同时解决可能出现的各种问题。　　⑵-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在服务期内，我公司将成立工程服务小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的主要施工技术和管理人员组成。在工程保修工作期内，服务小组将配合业主做好各种服务工作。　　三.履约保证措施　　1.履约保证体系：根据本工程的实际情况，建立工程履约保证体系。保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。　　2.履约措施　　⑴认真学习合同文件、工程图纸等文件，按照合同要求及市有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。　　⑵由项目经理全面负责本工程的管理。项目总工程师下设专职技术负责人、质控负　　责人、合同负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师和项目法人。同时，选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设臵专职安全员负责工程安全。　　⑶-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。　　⑷工程竣工交验后，本单位将定期走访用户，征求用户意见，对工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户的满意。　　⑸-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------计量支付保证体系　　为保证计量、支付准确、及时进行，在项目经理部建立工程计量支付保证体系，保证工程计量、支付顺利进行。朝阳乡办公楼弱电工程施工组织设计与实施方案　　施工组织设计与实施方案　　第一章施工组织设计与实施方案综述　　工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。　　一、项目管理　　在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：　　1、人力、财力、物力资源的调配　　2、设计、施工、服务环节的进度监管　　3、设计、施工、服务环节的质量监管　　4、设计、施工、服务环节的安全监管　　5、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对遵守法律法规的管理　　二、商务管理　　取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1.总包合同、商品定单等文件的管理　　2.设备供应商的制度　　3.商品货期的制定与控制　　三、设计管理　　工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：　　1、技术标准和规范的建档　　2、系统设计说明文档　　3、系统设计图纸　　4、系统施工图纸　　5、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统软件设计与组态文档　　四、施工管理　　在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：　　1、工程的资格管理　　2、设备材料的管理　　3、施工的进度管理　　4、施工的质量管理　　5、施工的安全管理　　6、施工的界面管理　　7、施工的组织管理　　8、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程的文档管理　　五、工程的技术管理　　工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：　　1、技术标准和规范的管理　　2、安装工艺的指导与管理　　3、调试作业与管理　　六、工程质量管理　　工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：　　1、施工图的规范化和制图的质量标准　　2、管线施工的质量要求和监督　　3、配线的质量要求和监督　　4、配线施工的质量要求和监督　　5、调试大纲的审核、实施及质量监督　　6、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统运行时的参数统计和质量分析　　7、系统验收的步骤和方法　　8、系统验收的质量标准　　9、系统操作与运行管理的规范要求　　10、系统的保养和维修的规范和要求　　11、年检的记录和系统运行总结　　七、安全生产管理　　安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：　　1、进入工地的人员安全　　2、仓储设备的安全保管　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安装设备的成品保护　　第二章施工组织及人员安排　　一、项目组织结构　　1、项目经理职责　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。　　其具体职责是：　　1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。　　5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。　　2、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------副项目经理　　负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。　　其具体职责是：　　1)前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。　　2)在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。　　3)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。　　4)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------联机调试：配合项目经理，组织系统验收。　　3、工程实施的人力资源初步计划　　从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。　　系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。　　施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。　　施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。　　质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。　　安检员：配置1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。　　4、工程实施过程中紧急事件处理策略　　在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。　　在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。　　第三章工程实施步骤　　一、工程施工图设计　　1、工程深化设计要求　　在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：　　1）图纸目录　　工程全称，图号，设计阶段，日期。　　图纸名称，图号，规格，页数。　　系统原理图　　工艺流程控制原理图　　点位平面布置与管线走向图　　现场设备安装图　　2）设备设计说明书　　设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。　　设计说明书　　工程点位表　　3）材料表　　材料名称，型号及规格，数量。　　设备表　　材料表　　2、设计图纸设计与会审流程　　1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期　　2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。　　3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。　　4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。　　5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。　　6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。　　7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。　　二、施工步骤和施工方法　　本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。　　1、系统工程施工图具体设计深度　　我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式。　　2、施工步骤、注意事项：　　本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工准备与作业守则：　　施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。　　了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。　　设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。　　到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。　　定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。　　内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。　　系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。　　开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。　　做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。　　进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。　　从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。　　各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。　　严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。　　l安装施工进度计划的制定、实施、控制：　　项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；　　项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。　　项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工的分工合作与协调配合　　总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。　　三、设备材料进场管理　　1.在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。　　2.在现场设立专业分工形式的仓库。　　3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。　　4.出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。　　四、质量保证计划　　1.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。　　2.材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。　　3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。　　4.设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。　　5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。　　6.-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。　　7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。　　五、安全生产计划　　1、进场人员安全管理　　1）员工上岗前检查随身物品　　2）员工上岗中进行安全生产检查　　3）员工下岗前检查随身物品　　2、仓储材料与设备安全管理　　1）入仓材料与设备的例行检查　　2）仓储材料与设备的定期检查　　3）出仓材料与设备的手续检查　　3、安装材料与设备成品保护　　1）前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理　　2）本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作　　3）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------已经完成工序材料设备的定期安全检察　　第四章工程实施中几个重点及对策　　一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的六个阶段。　　1、工程安装前期三个环节是：　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统施工图的会审　　图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。　　图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位　　参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。　　2）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------系统施工工期的时间表　　该时间表的主要时间段内容包括：　　系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。　　3）系统工程施工技术交底　　技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管的技术交底工作，它们应分级分层次进行。　　2、在弱电工程施工中六个阶段是：　　1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合　　在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。　　2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合　　系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。　　3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合　　中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！　　4）系统设备的定位、安装、接线端连线。　　弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。　　5）系统的调试　　弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要10天左右。　　6）系统的验收　　系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。　　二、线管预埋和线槽架设要求　　线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。　　第五章工程质量保证措施　　一、建立质量保证机构，强化工程质量管理　　坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。　　二、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手　　建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。　　三、严把材料进货关，确保施工机具的正常使用　　对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。　　四、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------优化施工方法，达到预防为主的目的　　精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。　　五、加强工序质量检查，做好成品保护工作　　首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合　　理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。　　第六章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工进度安排　　一、施工进度计划说明　　1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。　　2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。　　3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。　　4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　二、简要说明　　1、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。　　2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。　　3、管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。　　4、地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。　　5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，也可直接投入施工。　　6、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------测试、标识　　7、竣工、文档资料　　进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。　　三、施工进度保证措施　　根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。　　具体措施是：　　1、实行目标管理，控制协调及时　　将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。　　2、依靠科技进步，加快施工进度　　利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。　　3、深化承包机制，强化合同管理　　经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、项目部承包-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、施工班组承包三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。　　4、搞好后勤保障，做到优质服务　　在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。　　第七章工程实施过程中的重要管理措施　　一、节约措施十二条　　在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：　　1．精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。　　2．科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。　　3．积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。　　4．加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。　　5．加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。　　6．加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。　　7．材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。　　8．施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。　　9．施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。　　10．-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。　　11．几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。　　12．在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。　　二、安全生产、文明施工措施　　1、施工安全保证措施　　工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。　　公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。　　一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。　　油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。　　现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。　　采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。　　2、工地文明施工　　1）首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。　　2）搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。　　3）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。　　4）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。　　5）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。　　6）结合质安评优工作，推动施工文明建设。　　三、工地现场消防措施　　1、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。　　2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。　　3、现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。　　4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。　　四、工地现场成品、半成品保护措施　　1、安装到位的成品保护措施　　1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。　　2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。　　3-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。　　4）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。　　2、到达现场半成品的保护措施　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。　　2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。　　3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案。　　4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。　　5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿。　　五、现场施工用水电措施　　1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。　　2、临时动力用电约10KW，临时照明用电量约5KW。　　3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。　　4、临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。　　5、在施工用电过程中，确保安全用电。　　油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。　　采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。　　2、工地文明施工　　1）首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。　　1）室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。　　2）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。　　3）材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。　　4）施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。　　5）加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。　　6）结合质安评优工作，推动施工文明建设。　　三、工地现场消防措施　　1、在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。　　2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。　　3、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。　　4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。　　四、工地现场成品、半成品保护措施　　1、安装到位的成品保护措施　　1）首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。　　2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。　　3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。　　4-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。　　2、到达现场半成品的保护措施　　1）-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。　　2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。　　3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案。　　4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。　　5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿。　　五、现场施工用水电措施　　1、施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。　　2、临时动力用电约10KW，临时照明用电量约5KW。　　3、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。　　4、临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。　　5、在施工用电过程中，确保安全用电。弱电工程施工组织设计　　目录　　第一章：项目总说明..........................................................................................................................1　　1.工程概况......................................................................................................................................1　　2.项目设计依据..............................................................................................................................1　　3.工程范围......................................................................................................................................2　　第二章：项目施工重点难点及处理措施..........................................................................................3　　1.项目特点、难点、重点分析......................................................................................................3　　2.保证措施......................................................................................................................................3　　第三章：施工方案及技术措施..........................................................................................................4　　1.施工内容......................................................................................................................................4　　2.施工部署......................................................................................................................................43采用的先进技术及管理经验.......................................................................................................54施工人力组织措施.......................................................................................................................66电气管线施工...............................................................................................................................8　　本工程电气管线施工布局....................................................................................................8　　本工程电气管线施工与接地要求........................................................................................9　　管线施工工序........................................................................................................................9　　电气系统管线和电控箱安装..............................................................................................10　　7.视频监控系统的安装................................................................................................................16　　前端设备安装前的检查.....................................................................................................16　　前端设备的安装.................................................................................................................16　　监控中心设备的安装..........................................................................................................18　　视频监控系统的调试..........................................................................................................18　　系统调试.............................................................................................................................19　　系统验收..............................................................................................................................208门禁系统的安装.........................................................................................................................219综合布线系统............................................................................................................................24　　综合布线系统的施工..........................................................................................................24　　综合布线系统的测试..........................................................................................................35　　综合布线系统的验收..........................................................................................................3810公共广播及扩声系统...............................................................................................................系统的施工........................................................................................................................系统的调试........................................................................................................................4311楼宇自控系统..........................................................................................................................楼宇自控系统的施工........................................................................................................楼宇自控系统的调试........................................................................................................5412弱电系统的调试总则..............................................................................................................57　　第四章：质量管理体系与保证措施................................................................................................61　　1.公司的三大优势........................................................................................................................61　　2.质量保证体系............................................................................................................................61　　3.设计质量的控制........................................................................................................................63　　4.设备采购质量控制....................................................................................................................64　　5.施工质量控制............................................................................................................................65　　6.竣工验收阶段的质量控制........................................................................................................67　　7.持续质量改进计划“PDCA”循环............................................................................................68　　第五章：与甲方、总包单位、设计单位、其他专业施工单位配合措施....................................83　　1.配合与协调职责......................................................................................................................83　　2．与甲方、监理、设计的配合..................................................................................................83　　3.与总包及装修单位配合............................................................................................................83　　4．与产品供应商的配合与协调..................................................................................................84　　5.弱电施工各施工阶段的配合....................................................................................................85　　安装阶段的配合.................................................................................................................85　　装修阶段的配合...............................................................................................................85　　调试阶段的配合...............................................................................................................85　　第六章：安全、文明施工管理体系及措施....................................................................................69　　1.安全目标及安全施工措施........................................................................................................69　　2.文明施工、环保目标措施........................................................................................................69　　文明施工制度.....................................................................................................................69　　文明施工专项措施.............................................................................................................69　　文明施工管理保证体系......................................................................................................70　　环保目标及标准化管理......................................................................................................72　　环保措施..............................................................................................................................733冬雨季施工质量及安全保证措施.............................................................................................74　　4.成品保护措施............................................................................................................................76　　第七章：工程进度计划及保证措施及施工网络图........................................................................77　　1．工期目标及进度计划..............................................................................................................77　　2．施工进度的科学合理安排原则..............................................................................................77　　3．施工进度网络计划控制..........................................................................................................78　　4．施工进度技术保证措施..........................................................................................................79　　5．施工进度人力物资保证措施..................................................................................................80　　6.主要施工机具及检测设备供应计划表(见附表)....................................................................82　　7.劳动力计划(见附表)................................................................................................................82　　第九章：配合创奖措施....................................................................................................................91　　1.针对性管理................................................................................................................................91　　2.全面参与....................................................................................................................................91　　第十章:附表......................................................................................................................................92　　1.附表一:主要施工机械设备表..................................................................................................92　　2.附表二:试验和检测仪器设备表..............................................................................................93　　3.附表三:劳动力计划表..............................................................................................................94　　4.附表四:施工进度计划网络图..................................................................................................95　　5.附表五:招标人推荐使用设备材料品牌承诺书......................................................................96　　第一章：项目总说明　　1.工程概况　　工程名称：中国信达灾备及后援基地建设项目弱电智能化工程施工项目。工程总建筑面积：万平方米，占地面积：55600平方米；位于合肥市滨湖新区，共有三栋建筑物，分别为后援中心办公楼、研发大楼、综合大楼。　　质量目标：1.达到“黄山杯”和“鲁班奖”的获奖标准，配合总承包单位取得“黄山杯”和“鲁班奖”。符合设计图纸、技术要求、国家、地方行业标准及投标文件承诺。　　2.确保责任事故死亡率为零，工程无重大安全事故，配合总包确保现场安全文明施工，达到安徽省“建筑施工安全质量标准化示范基地”标准。　　2.项目设计依据　　《中华人民共和国建筑法》　　《中华人民共和国安全生产法》　　施工图及各子系统技术设计方案　　建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求　　现行国家有关规范和施工标准　　施工组织设计编制、审批和治理规定　　ISO9001质量治理文件　　文件和资料控制程序　　一级受控文件控制清单等　　各系统设备供给商及厂商对设备、材料的安装要求　　有关专业提供的技术资料和要求　　《建设工程项目治理规范》　　《建设工程质量治理条例》　　《民用建筑电气设计规范》JGJ16-xx　　《建筑设计防火规范》GB50016-xx　　《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98　　《建筑物防雷设计规范》GB50057-94　　《供配电系统设计规范》GB50052-2016　　《综合布线系统工程设计规范》GB50311-xx　　《国家建筑标准设计图集》　　《建筑电气通用图集》　　3.工程范围　　本次弱电系统设计包括：综合布线系统；安防系统；消防广播及会议系统；信息发布系统；楼宇自控系统。　　第二章：项目施工重点难点及处理措施　　1.项目特点、难点、重点分析　　本工程的特点是系统多而复杂，工序交叉多。施工中的难点及重点是工程质量控制和进度控制。同时对对设备安装调试技术要求较高。我方将针对此特点制订针对性的施工进度方案，加强施工进度管理，严控施工质量，使线管的敷设、设置的安装尽量做到一次到位，不返工；并使各道工序有序衔接，以保证工程总工期，并且保证整体工程的施工质量，同时加强工程安全管理，使整个工程顺利按期完工。　　2.保证措施　　l质量控制　　本工程质量要求高，质量控制，既是工程的难点也是工程的重点。　　我公司将利用多年质量管理体系有效运行的优势，保证工程的质量。特别是加强下面几个方面的工作。　　l设备、材料的选择　　工程中的材料和设备，是保证工程的基础。　　严格按照公司的采购流程进行采购，严把质量关，杜绝不合格的设备、材料进入工地现场。　　l人员的选择　　选派有经验、素质高的项目经理、技术人员和工人，进入现场的人员要经过针对本工程的教育，逐级进行技术、质量交底。　　l施工质量控制　　在施工准备过程中，施工方案由项目部组织编制后，经公司技术部门和总工审批。施工进度计划编制合理，采用穿插配合和人力充足等措施给具体工程精细施工创造条件。配备合格稳定的施工设备，创造稳定的施工环境。对新技术、新工艺、新材料进行严格的审查把关。对结构的测量基准进行复核，并给各专业施工做出明显和易于操作的标记，画出布置图进行交底和保存。　　在施工过程中，严格执行工艺制度，执行经审批的方案和措施。分阶段进行工程实体质量的自检并报总包、监理检查。专业间的交接检查做好记录，隐蔽工程按规定报检合格后进行。系统调试制订详细的方案，对设备和系统进行全面的检查。　　l进度控制　　我公司将积极配合总包和发包方，创造施工条件，与设计合作预先解决图纸问题，详细研读图纸，编制合理的施工方案，制订符合实际的措施，合理布置现场，选派高素质的职工队伍，对设备和材料的计划、选择、供应等各方面严格控制，提出经济合理的资金使用计划，保证工程的顺利进行，保证工期的实现。　　第三章：施工方案及技术措施　　1.施工内容　　本次弱电系统的施工过程包括深化施工设计、设备材料的采购及非标设计加工、管线施工、设备安装、调试、试运行、检测、验收，以及人员培训等内容。　　弱电系统的施工的关键是管线施工和设备安装，它与工程的各工种的关系密切。　　2.施工部署　　弱电系统设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合甲方施工部署来制定。按照工程施工的不同阶段，弱电系统可顺序分为以下几个阶段：　　施工前的准备阶段　　施工现场的勘察、管线路由的走向、弱电设备安装的定位、供电方式的确定、与甲方确定施工材料放置的场所、施工需要的水、电及其他要求甲方配合的事项等。　　施工队进入现场施工　　办理施工许可证、明确安全施工注意事项、进场材料报验、变更洽商、埋设管线、合理调配施工人员扫管、带线、敷设线缆、控制噪声、环境污染、及时清理现场。工程质检员进行自检、与甲方一起隐检验收　　根据施工图纸和规范要求，安装、调试设备,试运行系统，准备竣工验收资料。弱电系统各专业安装依据施工流水段划分的原则，结合机电及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。　　制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。　　在周密的部署、均衡安排施工的基础上，做好与预留、预埋单位的交接工作，服从甲方、监理对工程整体安排及各项意见，负责并确立与机电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。　　3采用的先进技术及管理经验　　施工方法优势：项目施工方法的科学先进性、针对性、重点难点突出性、措施合理性。其体现如下：　　项目管理模式　　我公司是具备建筑智能化专业承包一级资质企业，将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。　　采购管理模式　　设备及材料的选用直接关系到建筑智能化系统功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料生产厂家或供应商的报验，并严格遵照有关部门和监理所审定的厂家、采购方式进行采购。　　设备材料采购审核及质量检验流程　　针对本项目的特点，我公司对产品质量的、进货的流程、监测、检验等工作做了系统化分工，采取了科学化先进手段：　　设备、材料采购流程图　　项目的针对性　　针对本工程施工难度大、作业面复杂，为确保工程项目的良好实施，我们将配备专业人员、充足的施工人员、合理的物资供应和良好的项目管理，保证整个项目工程的实施。同时我们制定了周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明施工的计划和针对性的措施。　　项目的重点、难点　　对于本项目施工当中新工艺、新设备比较多，本项目的特殊性较强，为此我公司配备管理班子和项目施工班子以及技术班子，随时针对施工设计当中的难点重点部位提出科学合理的设计思想，采取科学有效的管理手段。　　施工措施的合理性　　在保障质量及工期的措施合理性方面采取积极有效的手段做到，以项目经理为龙头，以创优、保质、保安全为目的，各项目人员紧密配合。　　4施工人力组织措施　　(1).工程组:负责工程的施工组织管理，包括施工进度、收款报量工作，并组织工程的竣工验收。负责施工安装任务的下达，制定和落实生产计划。具体包括：　　1).编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。　　2).对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。　　3).有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。　　4).合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。　　5).实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。　　合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。　　7).负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。　　8).建立和维护项目测试计划。　　9).领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试。　　10).负责项目部《施工日记》的记录工作。　　(2).技术组:组织施工图纸的会审，审定施工方案，解决工程技术问题。具体包括：　　1).具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。　　2).具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的施工方案。并　　确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。　　3).熟悉设计的意图，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见。　　4).对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的新方法、新工艺、优化方案，报设计同意后组织实施。　　5).对施工队的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调施工队施工方案上在实施过程中疑难问题。　　(3).物资供应组：负责材料、设备供应、质量控制及施工机具、计量器具的供应管理。具体包括：　　1).按合同要求和施工方案，在指定的时间内，提供合格的机械设备与材料。　　2).强化材料、半成品的质量管理。提高设备、仪器的完好率及使用率。　　3).严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。　　4).实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。　　5).负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。　　6).负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。　　7).负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。　　8).对施工队经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。　　(4).质检组：负责工程的技术质量管理工作，进行工程质量控制及施工记录的管理，确保工程质量体系的有效运行。具体包括：　　1).完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。　　2).按质量文件与合同要求，向有关部门全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。　　3).负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。　　4).对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。　　5).负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。　　6).负责整个工程分项分部的质量评定工作及甲方有关部门的对口联系。　　7).组织对未完产品及产品的保护工作。　　6电气管线施工　　本工程电气管线施工布局　　1．根据设计本工程弱电系统的线缆包括：　　弱电系统众多分项系统信息载体各不相同，在本工程中弱电系统的线缆包括：　　(1).综合布线：计算机网络的数据线、语音线都采用6类非屏蔽网络线缆；一卡通、触摸屏查询系统的通信线缆也采用双绞(或多芯)线缆。　　(2).闭路电视监控和防盗报警系统、门禁系统、巡更系统的控制线缆、公共广播广播系统线缆、会议系统等。　　(3).视频采用6类网络线缆：闭路监控系统的主干通讯采用12芯单模光纤做为视频信号的传输介质。　　(4).特殊线缆：弱电系统中的特殊线缆是指用于传输电梯轿箱电视监控信号的电梯随缆、会议系统连接音箱的音箱线缆等。　　(5).消防系统的线缆由于行业管理要求另行布设。　　2.弱电系统线缆的电压等级　　经弱电系统线缆传输的信号形式、电压等级也各不相同。既有模拟信号、也有数字信号；既有一般的开关量信号，也有射频信号。大部分信号的电压都在24V以下。其中只有公共广播到扬声器的信号线电平较高，一般在90V左右。　　在设计弱电系统的路由时除应注意与强电系统的隔离外，还必须对弱电系统内的广播线路予以充分关注。　　3.弱电系统线缆的路由　　弱电系统的线缆路由设计的指导思想是分类对待。分成两大类处理：　　(1).公共路由:是指分项系统的连线通过各层的垂直线槽和水平线槽布线。　　通过线槽布线的系统有综合布线、楼宇自控、安防、广播、扩声。　　(2).专线布设：是指分项系统的连线通过专用管线布设。　　采用专线布设的系统主要是那些设立在局部的设备、或在电压等级上有特殊要求的系统。本工程中的会议系统、电子公告系统等设备基本安装在当地，只需采用就地布线。公共广播　　系统线缆因其电压等级比一般弱电系统略高，采用单独走管敷设。　　4.弱电系统的公共线槽　　本工程弱电系统的主要线缆通过桥架和线槽布设。　　为便于施工，以及适应现场环境的要求采用弱电系统的线缆共用公共线槽的方式。水平线槽在各层沿走廊布设在吊顶内，与强电线槽分别占走廊的两侧，安装高度视现场楼层高度、吊顶高度、通风管道高度等确定。水平线槽与楼层的弱电竖井中的垂直线槽相连；1楼的水平线槽还与监控中心相连；3楼的水平线槽还与计算中心(或信息中心)相连。　　垂直线槽安装在东、西两个弱电竖井内，它是连接各层水平线槽的干道。　　由于共用线槽，在线槽内如有敷设有多种线缆时，为便于施工和维修，在线槽内可敷设隔板，通过隔板使各系统线缆分开。各系统的线缆分别绑扎。　　线槽的施工、接地应符合电气安装的技术要求。　　线槽的路由、安装示意图等详见图纸。规格、数量详见设备清单。　　本工程电气管线施工与接地要求　　1．本工程低压配电系统采用TN-S系统的接地形式。　　2．本工程采用联合接地方式，接地电阻要求应小于1欧姆。　　管线施工工序　　按系统初步设计中各分项系统的要求，根据采购、制作、运输、施工与安装、调试、试运行、验收、技术培训全过程的安排，分别定出各自的工程实施方案，其设备及管线辅料的安装施工过程大同小异，但调试过程差别较大。　　施工工序：配合结构工程──配合装饰工程──配管线槽安装、敷线工程──设备安装及接线工程。　　配合结构工程应首先熟悉结构工程的性质、工程的进度、结构工程中与其他工种相互配合，对本系统施工图中所需预埋、预留的管络及孔洞，严格按要求到位，做到准确、质量符合规范要求，确保下步工程的顺利进行。　　弱电系统的综合布线、安防系统的摄像监视、卫星及有线电视、空调自控、对电气动力照明的控制等各系统的配管，应单独敷设和安装，不得相互借用。　　除地下室和机房(空调、冷冻机房等)内部外,管路线槽不得明敷，必须敷设在地面、墙面、吊顶内和专用电气井内。　　配合装饰工程：按设计的施工图和装饰工程的平面布置图，核查预埋、预留是否相互一致，确定箱盒位置进行安装。发现问题及时找设计和甲方解决。在施工中应按结构工程和装　　饰工程及时配合到位，以免进入装饰阶段剔墙及地面，影响其它工程进度。　　敷线前对产品按设计对规格、型号及外观进行检查，有合格证和认证标志方可用于工程。管路穿线应清扫干净，管内不得有接头,管口不得有毛刺,盒内及设备处应留有150mm的余量。　　设备安装：各种插座、开关、安装应牢固、墙面安装应紧贴墙面，垂直误差不大于1mm，使用固定螺栓与设备配套。吊顶上的器件安装应与吊顶面紧贴，位置符合要求。　　箱盘安装固定螺栓直径应符合设备要求，但不少于M8，固定牢固，垂直误差不大于3毫米，箱体小于500mm时不大于。　　设备接线：接线前、应检查外观及内部器件完整无损伤，合格证齐全。需监测的应监测，合格后接线，接线用端头或压接，多股线必须用端头或搪锡压接，搪锡不得使用有腐蚀性的焊料。导线绑扎时，交、直流必须分开，不同电压不同用途必须分开，绑扎牢固、排列整齐。　　弱电系统的保护接地：工作地线必须单独敷设，接地电阻和接地线路的敷设应按设计要求施工。隐蔽前应作好检查和接地电阻的测试，工作接地和保护接地应严格分开。　　电气系统管线和电控箱安装　　室内配管的技术要求：　　线管配管有明配和暗配两种，配管要求如下：　　(1).明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短、畅通、弯头少。　　(2).线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积，不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配。　　(3).为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。　　①管子长度每超过40米、无弯曲时；　　②长度每超过25米、有一弯时；　　③长度每超过15米、有两个弯时；　　④-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------长度每超过10米、有三个弯时；　　(4).线管的固定:线管在转弯处或直线距离每超过米应加固定夹子。　　(5).电线线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。凡有沙眼、裂纹和较大变形的管子禁止使用于配线工程。线管的连接应加套管连接或扣连接。　　(6).竖直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。　　(7).在不进入盒内的垂直管口，穿入导线后，应将管口作密封处理。　　(8).接线盒或接线盒的固定应不少于三个螺钉。连线盒与管子的连接应加杯梳。接线盒或接线盒应加盖。线管的分支处应加分线盒。　　钢管暗敷：　　(1).钢管的外观检查　　①-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.外观应符合壁厚均匀、无折扁、裂缝、砂眼、塌陷及严重腐蚀等缺陷；　　②.外表面不得有裂纹、结疤；内表面应光滑；　　③.镀锌钢管外表面镀层完整，表面无剥落、气泡；　　④.焊接钢管的焊缝毛刺高度不大于1mm。内、外表面的镀锌完整；　　⑤.钢管的螺纹应整齐、光洁、无裂纹。　　(2).钢管的加工和预处理　　①.钢管的切断　　质量要求：　　A、管子切断后，断口处应与管线垂直；管口应挫平、刮光，使管口整齐光滑。　　B、出现马蹄口时，应重新切断。　　②-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.管子套丝　　质量要求：　　A、套完丝扣后，应无斜丝；端面应无毛刺；管口应保持光滑。　　B、套丝长度应符合：　　a).用于与接线盒、电控箱连接的套丝长度不小于管外径的倍；　　b).用于管与管相连接部位的套丝长度，不小于管接头长的1/2加2～4扣。　　③.管子的弯曲　　质量要求：　　A、暗配管弯曲半径不小于管外径的6～10倍，弯曲角度不小于90°。　　B、弯曲处不应有折皱、凹穴和裂缝，弯扁程度不大于管外径的10%。　　④.钢管除锈和防腐　　质量要求：　　A、钢管除锈还应包括除去管内灰尘、油污、锈斑等。　　B、暗埋黑铁管内壁应涂樟丹油，外壁视敷设场所确定防腐处理措施。　　C、镀锌钢管可免防腐处理，但应在涂层剥落处刷防腐油。　　(3).钢管配管中的处理　　①-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.管与盒的连接　　A、薄壁钢管采用锁紧螺母或护圈帽固定；　　B、厚壁钢管可采用锁紧螺母或护圈帽固定，也可采用焊接固定，在采用焊接固定时不得把管与箱体焊在一起；　　②.管与管的连接　　一般采用丝扣连接或套管连接，薄壁钢管必须用丝扣连接。　　③.管子接地　　A、钢管与钢管、钢管与盒采用丝扣连接时，应在管接头两端及管与盒连接处用园钢或扁钢焊接接地跨接线，防止绝缘损坏时，使管子带电。　　B、接地线截面选用正确、连接紧密、牢固。　　④.中间拉线盒设置　　在管路较长或有弯曲时，必须加装拉线盒。　　⑤-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.管路补偿措施　　管路通过变形缝处，必须加补偿装置。　　A、补偿装置应平整、管口光滑、活动自如；　　B、穿过建筑物和设备基础处应加保护管。　　钢管、硬质塑料管明敷　　(1).钢管的外观检查　　外观应符合壁厚均匀、不扁、不裂、管身不弯曲、不变形。　　(2).管子的加工和预处理　　参见2-(2)　　(3).管子配管中的处理　　参见2-(3)　　金属线槽敷设　　(1).金属线槽的外观检查　　1）、表面经镀锌或静电喷漆定型。　　2）、线槽内应光滑、平整，无棱刺、扭曲和翘边等现象。　　(2).金属线槽内导线的敷设　　1）、敷线前应清扫线槽、保持线槽内、外清洁。　　2）、放线时应检查导线是否正确，边放边整理，不应出现挤压、背扣、把结、损伤绝缘　　等现象。　　3）、导线应按系统、功能，用尼龙绑扎带或线绳绑扎成捆；分层排放，并设永久性编号标志。　　4）、导线电缆在线槽内不应有接头。　　(3).金属线槽的接地　　线槽本身和盖板应加装保护线。　　管内穿线敷设　　室内配线不仅要求安全可靠，而且要使线路布置合理、整齐，安装牢固。技术要求如下：　　(1).使用导线，其额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。　　(2).配线时应尽量避免导线有接头。除非用接头不可的，其接头必须采用压线或焊接。导线连接和分支处不应受机械力的作用。　　(3).配线在建筑物内安装要保持水平或垂直。配线应加套管保护，天花板走线可用金属软管，但需固定稳妥美观。　　(4).信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同一管内。如因环境所限，要平行走线，则要远离50CM以上。　　(5).控制箱的交流电源应单独走线，不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内，交流电源线的安装应符合电气安装标准。　　(6).报警控制箱到天花的走线要求加套管埋入墙内或用铁水管加以保护，以提高系统的防破坏性能。　　控制箱柜等安装　　1.控制箱安装的技术要求　　控制箱的安装应符合技术说明书的要求。并保证：　　(1).控制箱的固定应不少于三个螺丝，保证牢固。位置的选择要隐蔽。　　(2).控制箱应安装防拆功能，任何时候被拆都应报警。　　(3).控制箱的交流电应不经开关引入，如要用开关，则应安装在控制箱里面，交流电源线应单独穿管走线，严禁与其他导线穿在同一管内。　　(4).控制箱的引线，从控制箱至天棚一段要求用铁管加以保护，铁管与控制箱要用双螺帽连接。　　(5).电源箱的安装要高于地面米以上，要牢固、美观、保证安全。　　2.电控箱的安装方式　　(1).电控箱安装在竖井或机房内时一般可采用明装方式，用金属膨胀螺栓将箱体固定安装在墙上。　　(2).电控箱安装在走廊等场合，应采用埋入墙内安装，安装时应注意箱体垂直。　　3.电控箱的安装位置　　(1).电控箱一般应安装在相关的动力配电箱附近。　　(2).电控箱应安装在干燥、明亮、不易受损、不易受震、无尘埃、无腐蚀气体和便于操作、维护的地方。　　(3).电控箱不应安装在散热器上方，与采暖管道距离不小于300mm；也不应安装在水池、水门的上下侧，与给排水管道距离不小于200mm；与煤气管、表距离不小于300mm。　　(4).电控箱底边距地～。　　(5).在墙角安装时应保证箱门向外开启180°，以利操作和维护，箱体边缘距门、窗框或洞口边缘不宜小于400mm。　　(6).　　4.正面操作距离不应小于。管路与电控箱的连接　　钢管与电控箱进行丝扣连接时，管口应先套丝，拧入锁紧螺母，然后插入箱体内，再拧上锁紧螺母，露出2一4扣的长度，拧上护圈帽，并焊好接地跨接线。　　5.电控箱与导线连接　　(1).所有接入／出电控箱的导线必须通过端子进行连接。　　(2).电控箱的电源线应符合：　　①、一般由就近的动力配电箱取得二相三线电源供电。　　②、N线和PE线的截面不宜小于相线的截面。　　(3).控制电缆　　①、用于模拟量输入／出回路的控制电缆，应采用屏蔽电缆，屏蔽层应接地；用于开关量输入／出回路的控制电缆、以及交流24伏电源线，采用一般控制电缆；网络连线一般采用专用的、双绞屏蔽控制电缆，如DJYP型电缆。　　②、强、弱电回路不应使用同一根电缆，并应分别分开排列。　　③、每一回路线间绝缘电阻应不小于10MW。　　④-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、引入电控箱内的控制电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，最好通过线槽与端子排相接。　　6.压线　　①、单芯铜导线剥去绝缘层后，可直接插入接线端子板，剥削绝缘层的长度，一般比端子插入孔深度长1mm为宜。　　②-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------、多芯铜线，剥去绝缘层后，应挂锡处理后再接入接线端子。　　7.非标电控箱的制作　　1．电控箱的箱体　　(1).电控箱应采用铁制箱体，应用厚度不小于2mm的钢板制成。　　(2).在箱体的上、下部应有与配管连接的压制的标准敲落孔，敲落孔不应是长孔，也不应在侧面开孔。　　(3).箱门应是可拆装式。　　(4).箱体上应有专用的接地螺拴。　　(5).箱体应除锈后涂防锈漆一道，油漆两道或烤漆处理。　　(6).箱体应符合IP55等级要求。　　2．电控箱的盘芯　　(1).盘芯面板三周与箱体之间应有适当缝隙，一般箱体内尺寸每边应大于盘面尺寸10mm。　　(2).盘芯面板与箱体底板之间间距应不小于30mm。　　(3).盘芯面板上应留有进出电控箱的配线线槽位置。　　3．盘芯电器元件的安装　　(1).电器安装　　1).盘芯上电器元件的安装应符合元件间距要求，并保证操作、维护方便，外型美观。　　2).盘上开关应垂直安装。　　3).电器元件应排列整齐，固定牢固。　　4).各电器元件应能单独拆装而不影响其他电器元件及连接导线束的固定。　　5).应有可靠的接地端。　　(2).端子排的安装　　1).端子排应无损伤、固定牢固、绝缘良好。　　2).端子应有序号，端子排应便于更换、且接线方便。　　3).强电与弱电端子应分开布置，应保持相距150mm，当有困难时，应有明显标志，并设空端子隔开。　　4).正、负电源之间宜以一个空端子隔开。　　5).端子与导线截面应相匹配。　　(3).盘芯内的接线　　1).电控箱与外部的连接导线必须通过端子排。　　2).导线与电器元件间的连接采用螺栓连接、插接、焊接或压接，无论何种连接均应牢固可靠。　　3).连接导线芯线应无损伤，导线中间不应有接头。　　4).控制电缆芯线和连接导线的端部应标明编号，编号应清楚正确不褪色。　　5).配线应整齐、美观。　　6).每个端子接线宜为一根，最多不能超过2根。如连接2根导线时，中间应加平垫片。　　7).插接式端子不同截面的2根导线不得接在同一端子上。　　8).连接盘内可动部位的导线，应使用多股软导线，留有适当长度裕量，外套塑料管加强绝缘，并在可动部位两侧用卡子固定。　　9).应有专用螺栓连接接地线。　　7.视频监控系统的安装　　前端设备安装前的检查　　(1).将摄像机逐一加电检查，并进行粗调，在摄像机工作正常时才能安装。　　(2).检查摄像机的防护罩套是否正常。　　(3).检查摄像机在护罩内紧固情况。　　(4).检查摄像机与支架、云台的安装孔径和位置。　　(5).在搬动、架设摄像机过程中，不应打开摄像机镜头盖。　　前端设备的安装　　(1).安装原则　　①.应安装在监视目标附近不易受外界损伤、无障碍遮挡的地方，安装位置不影响现场设备工作和人员的正常活动。　　②-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.摄像机安装对环境的要求：　　A.在带电设备附近架设摄像机时，应保证足够的安全距离　　B.摄像机镜头应从光源方向对准监视目标，应避免逆光安装，否则易造成图像模糊、或产生光晕；必须进行逆光安装时，应将监视区域的对比度压缩至最低限度。　　C.室内安装的摄像机不得安装在有可能淋雨或易沾湿的地方；室外使用的摄像机必须选　　用相应的型号。　　D.不要将摄像机安装在空调机的出风口附近、或充满烟雾和灰尘的地方，易因温度的变化而使镜头凝结水气，污染镜头。　　E.不要使摄像机长时间对准暴露在光源下的地方，如射灯等点光源。　　③.安装高度：室内以～5米外宜；室外以～10米为宜，不得低于米。④.摄像机安装时露在护罩外的线缆要用软管包裹，不得用电缆插头去承受电缆自重。　　(2).护罩摄像机的安装　　摄像机安装的注意事项有：　　①一般在天花板上顶装，要求天花板的强度能承受摄像机的4倍重量。　　②将摄像机接好视频输出线和电源线，并固定在防护罩内，再安装在护罩支架上。③根据现场条件选择摄像机的出线方式，通常有从侧面引出(通过装饰盖板缺口)、或从顶面引出(需在天花板上开空)两种方式。　　④用螺钉将摄像机的固定基座固定在天花板顶上。　　⑤-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------将防坠线钩在摄像机固定基座上，以防摄像机意外坠落。　　⑥摄像机安装完毕后，应将安装螺钉拧紧，并确认摄像机的安装是否牢固和安全。⑦根据现场情况调节护罩角度，以使摄像机的视场和视角最佳。　　(3).云台摄像机的安装　　①.根据安装方式安装，墙装时将云台支架固定于墙上；吊装时则将云台倒装在吊架上。②.根据最佳视场角设定云台的限位位置。安装高度：室内以～5米为宜；室外以～10米为宜，不得低于米。　　③.根据云台的控制方式选用交流、或直流驱动电源；一般转动速度固定的多采用交流驱动；转动速度可变的则采用直流驱动。　　④.摄像机的视频输出线、控制线应留有1米的余量。　　(4).电梯轿箱内摄像机安装　　①.应安装在电梯轿箱顶部、电梯操作器的对角处;要求隐蔽安装。　　②-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.摄像机的光轴与电梯的两面壁成45°角，且与电梯天花板成45°俯角为宜。　　(5).摄像机的连接线　　①.云台摄像机的视频输出线、控制线应留有1米的余量，以保证云台正常工作。②.摄像机的视频输出线中间不得有接头，以防止松动和使图像信号衰减。　　③.摄像机的电源线应有足够的导线截面，防止长距离传输时产生电压损失而使工作不　　可靠。　　④-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.支架、球罩、云台的安装要可靠接地。　　监控中心设备的安装　　(1).监控中心设备的安装原则参照《电子计算机场地通用规范》(GB/T2887)执行。　　(2).监控中心设备的连接按图施工。　　(3).紧急按钮的安装。　　①．把紧急按钮面板固定在86型接线盒上。　　②-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------．把线接好。　　视频监控系统的调试　　电源检测　　(1)、监控台、电视拒总电源交流电压检测。　　(2)、监控台、电视柜各分路交流电压检测。　　(3)、摄像机用总电源和各分路电压检测。　　(4)、有直流电源输出时，要检测输出极性。　　线路检查　　(1)、按施工图进行校线。　　(2)、用网络线测试仪检查网络线电缆的通断和技术参数指标是否达到要求，其芯线与芯线、芯线与地线的绝缘电阻不应小于Ω。　　接地电阻的测量　　(1)、系统中所有接地极的接地电阻均应测量，并做好记录。　　(2)、系统接地电阻不大于4Ω。　　单机调试　　取6类非屏蔽电缆3～5米，在控制室从控制台、柜的接线端子接通摄像机。　　(1)、摄像机控制功能调试　　1）、调整控制器遥控旋钮，检查云台的水平旋转、垂直旋转角度是否满足要求；旋转速度是否均匀；启、停控制是否灵敏；有无噪声等。　　2）、若旋转角度不能满足要求，可调整云台的限位开关。　　(2)、摄像机防护罩功能调试　　1）、对摄像机防护罩的加热器功能调试。　　2）、对摄像机防护罩的雨刷功能调试。　　3）、对摄像机防护罩的排风扇功能调试。　　4）、检查防护罩的保护电路。　　(3)、摄像机功能调试　　1）、依次开通控制器电源、监视器电源、摄像机电源，监视器应显示图象。　　2）、图像清晰时，可遥控变焦、自动光圈、观察变焦过程中的图像清晰度，对异常情况做好记录。　　3）、遥控电动云台，带动摄像机旋转，在静止和旋转过程中图像的清晰度应变化不　　大。云台应运转平稳、无噪声、不发热、速度均匀。　　系统调试　　⑴-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------开通总电源，先进行解码器和聚汇层交换机的分项调试，确认工作正常后，分别给要测试的摄像机接通电源同时把摄像机6类非屏蔽电缆接入笔记本电脑观察是否有图象。待每一路摄像机图象传输到位后，编号接入解码器和聚汇层交换机RJ45口。　　弱电竖井内监视现场通过对讲机联络，逐一开通摄像机回路，设定IP地址，调整监视方向，使摄像机能准确对准监视目标或监视范围。　　⑵遥控变焦、自动光圈、遥控云台旋转，观察监视范围的变化。　　⑶摄像机防护罩各种功能应正常，防护玻璃、镜头应擦拭干净。　　⑷在中控室对UPS电源供电电压检查，确认正常范围，给管理计算机安装工作平台软件，调试核心交换机和网络视频录像机，操作虚拟控制器进行图像切换，菜单编程并进行定时连续切换功能试验，再进行数字、年、月、日显示调整和进行录像试验。　　⑸当图像发黑、或发暗时，应对监视区域的照明灯具的方位进行调整，以提高图像质量。⑹当摄像机调试时，屏幕出现干扰杂波，应检查摄像机附近是否有强电磁场，并检查视频接头接触是否牢靠。　　⑺-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------检查云台和摄像机处的电缆量，在云台旋转过程中插头尾部是否承受有拉力。　　⑻-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------摄像机附近50CM处不应有障碍物。　　要求每一路摄像机图象在监视器上显示质量达到4度灰度等级，消除马赛克和动画现象。达到电视监控验收规范要求。　　对网络录像机进行菜单编程，实时录像和动态录像并回放某一时段的录像，观察是否存在问题。　　最后进行系统联调。　　系统验收　　1.电视监控系统的抽查与验收。　　1)对照正式设计文件和工程检验报告，复核系统的监控功能(如图像切换、云台转动、镜头光圈调节、变焦等)，结果应符合规范的规定。　　b)对照工程检验报告，复核在正常工作照明条件下，监视图像质量不应低于现行国家标准《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-1994中规定的4级；回放图像质量不应低于3级，或至少能辨别人的面部特征。　　c)复核图像画面显示的摄像时间、日期、摄像位置、编号和电梯楼层显示标识等，应稳定正常。电梯内摄像机的安装位置应符合规范的规定。　　2.报警系统的抽查与验收。　　2)对照正式设计文件和工程检验报告、系统试运行报告，复核系统的报警功能和误、漏报警情况，应符合国家现行标准《入侵报警系统技术要求》GA/T368规定；对入侵探测器的安装位置、角度、探测范围做步行测试和防拆保护的抽查；抽查室外周界报警探测装置形成的警戒范围，应无盲区。　　a)抽查系统布防、撤防、旁路和报警显示功能，应符合设计要求。　　b)抽测紧急报警响应时间。　　c)当有联动要求时，抽查其对应的灯光、摄像机、录像机等联动功能。　　3)对于已建成区域性安全防范报警网络的地区，检查系统直接或间接联网的条件。　　3.监控中心的检查与验收。　　对照正式设计文件和工程检验报告，复查监控中心的设计，应符合规范的相关要求；检查其通信联络手段(不宜少于两种)的有效性、实时性，检查其是否具有自身防范(如防盗门、门禁、探测器、紧急报警按钮等)和防火等安全措施。　　4.系统总验收　　1)工程调试开通试运行3个月，做好试运行记录；　　2)根据试运行记录写出系统试运行报告。其内容包括：试运行起止日期；试运行过程是否正常；故障产生的时间、次数、原因和排除状况；系统功能是否复核设计要求以及综合评述等；　　3)试运行期间，配合甲方建立系统执勤、操作和维护管理制度；　　4)进行技术培训；　　5)符合竣工要求，出具竣工报告；　　8门禁系统的安装　　1.读卡器的安装　　读卡器的安装应按产品说明书要求安装。　　A.读卡器应安装在靠门处，并有足够空间，且高低位置合适，以方便人员刷卡。　　B.读卡器用螺钉固定在墙上。　　C.读卡器的安装还应使读卡器与控制器之间的电缆连接方便。　　2.控制器的安装　　控制器的安装应保证设备的正常工作以及可靠性、工艺性、实用性。　　门禁控制器安装在受控门内的上方、或放在公众不易接近，而又易于工程技术人员维修的地方，与该控制器连接的读卡机安装在门外方便刷卡的地方。控制器用紧固件或螺钉固定在墙上。控制器旁应有交流电源插座。出门按钮安装在门内。　　控制器与各部件的连线　　A.控制器与读卡机之间的信号线采用或以上规格的带护套的铜芯屏蔽导线联接，最长距离不应超过100m；　　B.控制器与键盘间的信号线采用或以上规格的屏蔽导线联接，最长距离不应超过5m。　　C.系统主控制器至各现场控制器之间、现场控制器至各读卡器之间应采用屏蔽双绞线缆；　　D.控制器至电动锁、出门按钮、门磁开关之间采用2芯双绞线缆。　　E.不应出现两条线缆焊接连通的情况,信号线如超过距离时,必须通过转换器进行连接。　　F.所有线缆必须穿管或经线槽敷设，主干线可通过金属线槽敷设,支线采用金属管敷设到位,两接口端用86×86方盒作出线口。　　安装控制器时必须注意控制器对电锁的驱动能力，当驱动能力低时，必须选配辅助电源。　　3.锁具的安装　　①-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.应根据装修要求，并按门的材质(如玻璃门、木门、铁门等)、装置(如单门、或双门)和开门的要求，选用相应的锁具。　　A.电磁锁：利用电磁铁通电产生磁吸力的原理制成。断电开启，符合消防对门锁的要求。适用于适合于单向开门的玻璃门、木门和铁门。　　B.插销锁：断电开启，适用于适合于双向开门的木门、铝合金门和有框玻璃门，特别适用于需180度开启的门。使用插销锁时，要求插销总能对准门上的锁孔，安装精度要求较高。　　C.阴锁：通电开启。适用于单向开门的木门上安装。是一种与传统锁具配套使用的新型电控锁。在安装完传统锁具的锁头后，把阴锁安装在原来要安装锁舌匣的地方。当阴锁被通电后，阴锁的翻板部分能因人力的推动而被翻开，使锁舌从锁舌匣中脱出从而打开门。　　②.锁具的安装应按产品说明书要求安装。　　4.门磁的安装　　门磁开关是用于检测门的开关状态。门磁开关有暗埋式和明装式两种，应根据装修要求选用。　　门磁开关的安装　　①.门磁开关应尽量装在门的里面，以防破坏；安装应牢固、整齐、美观。　　②-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.门磁开关的固定组件和活动组件的距离应小于下列数值：　　A．木门安装时应小于5mm。　　B.卷闸门安装时应小于20mm。　　5.门禁系统的调试　　门禁系统硬件(模块)调试　　(1).电源检测　　1).按设计检测系统前端控制器的电源、以及所有读卡器的电源；　　2).电源自带的充电器能对蓄电池进行充电，并能达到蓄电池能支持工作8小时以上；　　3).监控台总电源交流电压检测，各分路交流电压检测。　　4).市电供电掉电、直流欠压时，能给系统发出警报。　　(2).门禁读卡器和控制器功能调试　　1).联接控制器、读卡机、锁及附件；　　2)．读卡机功能调试：　　①.对控制器进行初始化；　　②.设置单元号；　　③.登录/删除一张用户卡；　　④.判别门禁工作是否正常；　　⑤.读卡器灵敏度调试，非接触式感应读卡机读卡距离检测，应符合设计标准；　　⑥-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.读卡器的防破坏功能检测，包括：防拆卸、防撬功能；信号线断开、短路；剪断电源线等情况的报警。　　3).控制器功能调试　　①.检查控制器的输出信号是否为无压接点(干接点)开关信号；　　②.控制器前端响应时间(从接受到读卡信息到做出判断时间)：＜秒。确保门对有效卡可立即被打开。　　③-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.控制器的防破坏功能检测，包括：防拆卸、防撬功能；信号线断开、短路；剪断电源线等情况的报警。　　系统功能调试　　(1)．按系统设计功能对系统功能进行逐项调试。　　(2).控制器工作状态设置　　系统对控制器的工作状态进行多种设置，如：门状态、开门方式等，通过系统操作直接发送指令开门。　　(3)．系统主机在离线的情况下，出入口(门禁)控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能。　　(4).系统主机与出入口(门禁)控制器在线控制时，检查控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能；系统主机和出入口(门禁)控制器之间的信息传输功能。通过系统主机、出入口(门禁)控制器及其他控制终端，实时监控出入控制点的人员情况。　　(5).系统对控制器通讯回路的自动检测。当通讯线路故障时，系统给出报警信号。　　(6).系统对非法强行入侵时的报警的能力。　　(7).联动功能调试　　门禁系统中每一道受控的门禁控制器均能接受系统软件的指令，无须读卡而可开锁或闭锁。　　1).与消防报警系统的联动　　当火灾发生时，出入口控制系统能够在工作站的屏幕上显示该区的分区图及报警位置，按照预设程序来定义疏散线路，根据火灾发生的地理位置，将紧急疏散门打开或将防火隔离门关闭。　　2).与视频监控系统的联动　　出入口控制系统发生报警时，向视頻监控系统发出联动指令，将位于报警点附近的摄像机、云台调整到预设的预置点位置，并将现场入侵者图像显示在特定的监视器上，并控制视频记录设备将现场情况进行记录。　　3).与入侵报警系统的联动　　当发生入侵报警时，出入口控制系统接受入侵报警系统的联动信号，将预先定义的相关出入口门禁关闭。并在电子地图上显示。　　3.软件调试　　(1).对系统所管理的设备配置、人员权限、操作方式等进行设定。如门禁设定、自动读取卡信息、自动读入卡号等。　　(2).在联网的系统中通过软件对控制器进行设置，如增加卡、删除卡、设定时间表、级别、日期、时间、布/撤防等功能的设置；在控制器独立工作时，可通过控制器面板进行以上编程。　　(3).实时或定时读取存放于现场控制器中的事件数据。　　(4)．按各种方式查询系统参数和事件记录，查询方式可按部门、日期、人员名称、门禁名称、等查询。　　(5)．可在电子地图上定义事件发生的地理位置、门、锁位置等，并在电子地图上点击各门禁设备的活动图标可以查看相应监测点的详细的信息，包括：门禁状态、报警信息、门号、通行人员的卡号及姓名、刷卡时间、通行是否成功等信息，并可对该点设备进行遥控操作。　　(6).系统维护:密码管理、修复管理、压缩管理、备份、恢复等。　　9综合布线系统　　综合布线系统的施工　　结构化综合布线系统是由工作区分项系统、水平布线分项系统、管理区分项系统、垂直干线分项系统、设备间分项系统、建筑群分项系统6部分组成。　　综合布线系统的任务为建筑群之间和建筑物内部提供信息传输载体。它由高质量的标准线缆及相关硬件组成传输通道，使建筑群或建筑物内部的通信设备、信息交换设备相联通，传输语音、数据、图像和多媒体信息等。也是建筑物内通信设备与外部的通信设备、网络设备和外部公网的联接设备。也是建筑物内的设备管理系统(如楼宇自动化系统、安全防范系统等)、或第三方系统间通过局域网，以通信协议接口方式进行集中统一管理，或在网上进行浏览的渠道。　　1、布线工程进场前的准备工作　　在合同签订后,我公司将派一名有经验的项目经理进驻工地，协调施工前的各项准备工作。　　乙方在合同签订后,甲方还不具备施工条件之前,我公司会配合甲方共同完成施工前的准备工作。这些准备工作包括：　　(1).根据甲方的意见对综合布线系统所选产品、信息点的布位等进行调整,对原设计方案进行适当的修改；　　(2).与设计院配合确定线槽的位置、路由；确定暗管的铺设位置、插座位置；　　(3).核对各处电缆总根数与管径是否匹配；　　(4).绘出详细的综合布线系统工程施工图纸(也可直接使用设计院提供的综合布线平面图)，在通过用户审核后再交乙方施工人员按图施工。　　在甲方具备施工条件后，我公司将派出有经验的工程人员进驻工地并开始施工。　　在施工过程中，我公司会将详细的工程进度及计划表定期提交甲方，以便甲方、监理部门统筹管理。　　2、施工前的环境检查　　在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：　　1.交接间、设备间、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。　　2.房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。　　3.对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。　　4.交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。　　5.交接间、设备间的面积，环境温、湿度均符合设计要求和相关规定。　　3、施工前的器材检验　　1.器材检验一般要求　　(1).施工前，施工单位应对工程所用缆线器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。　　(2).经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。　　2.型材、管材与铁件的检验要求　　(1).各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整、不得变形、断裂。　　(2).管材采用钢管、硬聚氯乙稀管、玻璃钢管时，其管身应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应符合设计要求。　　(3).管道采用水泥管块时，应符合邮电部　　中相关规定。　　(4).各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断弱电(网络电话调试安装)施工组织设计方案　　目　　录　　第一章工程概况及施工组织机构............................................................................-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------………….2　　编制依据.....................................................................................错误！未定义书签。工程概况.......................................................................................................................2　　工程位置及规模...................................................................................................2施工组织机构...............................................................................................................2第二章施工总体部署及布置.....................................................................................................2　　施工总体部署...............................................................................................................2施工准备工作...............................................................................................................3　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工前的准备工作...............................................................................................3进场的准备工作...................................................................................................3施工布置及说明...........................................................................................................4　　施工布置编制.......................................................................................................4施工用电...............................................................................................................4施工用水.............................................................................错误！未定义书签。工程的主要特点...........................................................................................................4施工步骤及方法.........................................................................错误！未定义书签。施工重难点及关键工序说明-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.......................................................................................4　　工程的重点与难点...............................................................................................4工程的关键工序说明...........................................................................................5施工文档管理.................................................................................................................5施工物料管理.................................................................................................................6第三章主要工具设备计划.........................................................................................................6　　安装施工主要工具设备................................................................................................6施工测量仪器配备情况...............................................................................................7-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------设备安装调试设备配备情况.......................................................................................7第四章施工进度计划.................................................................................................................7第五章材料供应计划..................................................................................................................8　　施工材料供应计划.......................................................................................................8第六章工程质量保证措施.......................................................................................................10第七章安全施工保证措施.......................................................................................................11第八章施工工期保证措施.......................................................................................................12第九章文明施工保证措施-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------.......................................................................................................12第十章环境保护及节能措施...................................................................................................15第十一章对专业施工单位的配合...........................................................................................15　　第一章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程概况及施工组织机构　　工程概况　　本弱电项目涉及网络、电话。工程内容为安装及设备调试。　　该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工，各相关单位密切配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。　　工程位置及规模　　本工程位于河南省开封市部队内，建设工期为：开工日期2016年8月28日，竣工日期2016年9月30日，施工总工期为33天。　　施工组织机构　　我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。　　第二章施工总体部署及布置　　施工总体部署　　本工程的施工要做到不影响整体工程进度。本工程的施工可以分为二大部分：第一部分：箱体的安装；所有线缆的敷设与测试；第二部分：所有系统设备的安装调试；　　施工准备工作　　施工前的准备工作　　在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。　　准备工作包括：　　⑴-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与　　施工的人员。　　⑵针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训　　，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。进场的准备工作　　甲方批准后方可进场施工。　　1、组织施工人员进场。　　2、组织施工工具设备进场，并就好位。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------3、组织部分施工材料入场。　　4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。　　5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题。　　施工布置及说明　　施工布置编制　　1、　　甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工　　程设备等；2、　　所有施工管线材的安装采用暗敷的方式，并需符合规范标准、结实美　　观。3、施工用电　　经过实地检测，甲方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需甲方提供为工地提供强电接口。工程的主要特点　　1、该工程涉及区域较大，范围广，信息点多，工期跨度非常短，时间紧迫。2、先进超前：-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------1）　　其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。　　进优势。　　3、本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。　　施工重难点及关键工序说明　　工程的重点与难点　　1、不同管槽、管材的精工制作。2、各种线缆的敷设施工。　　3、各子系统相关设备的安装与调试。　　工程的关键工序说明　　本工程的关键工序为：各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。　　1．各种线缆的敷设：　　超五类网线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷　　设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------3．各种信息点的安装与测试：　　超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应　　用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。　　4．各弱电系统设计的安装调试：　　本弱电工程系统设备调试包括：网络设备调试、电话设备调试等。　　各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。　　施工文档管理　　1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；　　2、所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；　　3、档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；　　4、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。　　5、工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。　　施工物料管理　　把好材料进场质量关，建立材料进场的验收制度。材料进场必须出具合格证，必须对材料进行抽样送检。　　项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。　　要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。　　第三章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------主要工具设备计划　　安装施工主要工具设备　　1、冲击手电钻2把2、平击手电钻2把3、照明电灯4套4、电源地拖2套5、电源插板4个6、剪钳2把7、尖嘴钳5把8、老虎钳2把9、一字镙丝批4把10、十字镙丝批6把11、界刀2把12、打线器3把13、双绞线压线钳2把14、同轴线压线钳3把　　施工测量仪器配备情况　　1、数字万用表1个2、网络测试仪2套3、光纤测试仪1套　　以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。　　设备安装调试设备配备情况　　1、笔记本电脑1台　　第四章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工进度计划　　在施工前，由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。　　详细进度表见相关文档。　　第五章材料供应计划　　施工材料供应计划　　1、主要材料使用计划表　　校园广播系统：　　第六章工程质量保证措施　　1、采用的原材料等要符合国家现行技术标准规定，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。　　2、施工必须采用国家统一规定的计量标准，各种测试和计量器具应定期校验，保证准确使用。　　3、进场材料应按规定及时抽样送检，抽样及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。　　4、-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工中应按规定制作各种线槽，并按要求达到规范美观。　　5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、新材料等，应制定相应的标准，并经甲方　　批准。　　6、精心施工，坚持三级检验制度，隐蔽工程必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。　　7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保工程质量。　　8、加强测量管理和技术工艺管理工作，严格控制施工偏差。　　第七章安全施工保证措施　　1、现场工程负责人为安全施工的第一责任人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全施工管理制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。　　2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强安全教育和安全检查。　　3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司安全管理资料袋，严格落实：　　a安全施工责任制　　b-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安全教育　　c施工组织设计　　d分部分项工程安全技术交底　　e特种作业持证上岗　　f安全检查　　g班前安全活动　　h遵章守纪　　i工伤事故处理　　j施工现场与安全标志　　4、施工临时用电实行“三相五线制”和“一机一闸一保护”，严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》。中小型机具要做到:　　a传动部位必须有防护装置。　　b开关必须有漏电保护器。　　第八章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工工期保证措施　　1．制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的单位工程，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的单位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。　　2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。　　a人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。　　b物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。　　c-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------财力：保证落实工程资金。　　3．要合理安排交叉作业，协调各班组、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。　　4．建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。　　5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或设计变更要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。　　在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。　　6．加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。　　7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。　　8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等用品，将雨天对施工的影响降到最低。　　第九章文明施工保证措施　　施工现场是施工企业的窗口，在本工程施工中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------场容场貌　　1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。　　2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要悬挂“四牌四表二图一板”。　　a技术责任制度牌　　b安全责任制度牌　　c消防责任制度牌　　d文明施工责任制度牌　　e工程概况表　　f天气晴雨表　　g管理人员表　　h施工进度表　　i施工平面图　　j-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------形象进度图　　3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置图定点堆放，以利安全施工。　　4、施工现场的材料，应按施工平面布置图指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。　　5、施工现场的工具机械等，要按照施工平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，并在各类机械的作业点，悬挂安全操作要点牌，禁止无证操作，对设备要及时清洁保养。　　9.2-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------临时设施　　1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并要按临时用电施工组织设计进行架设，严禁任意拉接。　　2、施工现场搭设的临时设施和施工设施必须符合有关防火规定。　　3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。　　4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火管理体制制度，设置符合要求的消防设施，并要保持完好的备用状态。　　现场施工守则　　1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏奉献精神，努力工作，确保工期、质量，在用户中建立良好信誉做出贡献；　　2、强化安全意识，进入施工现场必须办好出入证-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------，佩带胸卡，身着工作服。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；　　3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；　　4、严格按图样、技术规范施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经检查，施工监理认可，方算完成任务；　　5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；　　6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；　　7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低施工成本；　　8、要与甲方和协作施工单位搞好关系，特别在交叉作业时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；　　9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得寻衅闹事;-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------如有发生，视情节严重程度予以惩罚。　　10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；　　11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；　　12、强化科学管理，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；　　13、按时填写工程日志。　　14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。　　15、施工现场最好悬挂有我公司司徽的字样标牌。　　16、工地所有人员均须着工作服并佩戴有相片的胸卡，注明姓名和职务等。　　第十章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------环境保护及节能措施　　我们将依据GB/T19001-2000和ISO14000中的有关工作环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。　　本工程中，我们将重点控制对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。　　1．防止施工噪音污染：使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快；使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。　　2．废弃物管理：对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，对可回收的废弃物做到再回收利用。　　3．自然资源合理使用：对水资源进行合理再利用；生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运；施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。　　第十一章-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------对专业施工单位的配合　　本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的。弱电工程施工组织方案　　施工组织方案　　、编制依据　　1．施工组织设计的指导思想　　“重庆市交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------”施工组织设计是根据学校要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、重庆市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。　　施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。　　施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。　　2．编制范围及内容　　1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。　　2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。　　3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。　　3．施工组织设计编制技术依据　　※DB50/216-xx《重庆市社会公共安全视频图像信息系统技术规范》　　※国家标准GB4943-2001《信息技术设备的安全》　　※国家标准GB17859-1999《计算机信息系统安全保护等级划分准则》　　※部颁标准GA/T379-2002《报警传输系统串行数据接口的信息格式和协议》※部颁标准GA/T388-2002《计算机信息系统安全等级保护操作系统技术要求》※部颁标准GA/T388-2002B《计算机信息系统安全等级保护管理要求》　　※部颁标准GA/T390-2002《计算机信息系统安全等级保护通用技术要求》※部颁标准YD/T1171-2001《IP网络技术要求--网络性能参数与指标》※ISO/IEC-13818-1(2000edition)《MPEG音视频封装标准》　　※ISO/IEC-14496-2-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------《MPEG4视频编码标准》　　※ISO/IEC-11172-3《MPEG音频编码标准》　　※国家标准GB50198-94，《民用闭路监视电视系统工程技术规范》　　※国家标准GB50348-xx，《安全防范工程技术规范》　　※国家标准GB12663-90，《防盗报警控制器通用技术条件》　　※国家标准GB50057-94，《建筑物防雷设计规范》　　※国家标准GB7450-87，《电子设备雷击保护导则》　　※国家标准GBJZ32-90-92，《中国电器安装工程施工及验收规范》　　※部颁标准GY5053-94《广播传音电缆线路工程建设技术规范》　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------重庆市的相关技术要求　　4．工程内容　　整个交通职业学院校区系统主要包括：光缆系统、网络系统、监控显示系统、数据存储系统、周界报警系统　　、施工工期及质量管理目标　　交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，我公司高度重视本工程的建设，已把“交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。施工过程，同建设单位等密切合作，实施ISO9000质量保证体系。责任到人，目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。　　为此我公司制定以下各项目标：　　一、工期：30日历天内完成工程项目并验收合格将系统交付使用。　　二、质量：力争达到国家质量检验评定的优良标准及招标文件的质量要求。　　三、安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)组织施工。　　四、文明施工：达到文明样板工地标准。　　、工程实施组织计划　　1．工程进度安排　　根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划工期为30日历天，工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：　　工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作2日内完成。　　同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在合同签订后一周内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。　　工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。　　施工过程中定期召开工程现场会，由项目负责人主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。　　施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。　　工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。　　工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。　　考虑到交通职业学院校区平安校园工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按　　照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。　　我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。　　2．项目管理机构的组建　　我公司高度重视本工程的建设，已把“交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。　　项目管理层——工程项目经理部　　按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。　　本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。　　下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。　　施工作业层——直接参与施工的作业班组　　精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。　　3．施工组织机构框图　　公司组织机构框图　　项目管理人员岗位职责　　职务职责　　项目经理-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。　　执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。　　项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。　　内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。　　各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。　　质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。　　安全主管对安全施工负直接责任。　　机械设备管理员-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------负责施工设备的保障及管理　　．施工组的职责　　弱电安装组职责　　提供安装网络系统；综合布线系统；广播系统、门禁系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。　　弱电安装组提供的文件　　弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。　　系统安装规范及工艺要求　　安装网络系统；综合布线系统；广播系统、门禁系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。　　将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。　　4．施工组织计划　　公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对重庆市交通职业学校一号楼、三号楼、阶梯教室与多功能厅通信网络建设工程-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程来说无疑是增加了很高的质量保障。　　工程组织　　本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。　　本项目岗位素质要求、分工及职责　　项目负责人　　负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------弱电工长　　具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。　　工程技术人员　　要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，　　对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目负责人。　　材料设备管理员　　要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。　　安全员　　要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。　　工作流程　　项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。　　实施由项目负责人负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。　　在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。　　规章制度　　协调会议通知制度　　凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。　　合同与资料管理制度　　凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目负责人负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。验收制度　　由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------项目组工作制度　　必须按时上下班，有事必须向项目负责人或工长请假。　　遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地项目负责人同意且签字后，方可处理。　　必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度　　由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目负责人和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安全管理制度　　施工过程中所有人员必须遵守甲方对安全方面的要求；工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。　　5．项目管理机制　　为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。　　6．施工项目的高效运作机制　　明确项目经理部的责、权、利　　根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。　　项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。　　为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。　　项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。　　项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的　　施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------树企业形象，创工程精品　　市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。　　7．保证施工项目高效运作的措施　　由项目经理部处理施工现场一切事务。　　组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。　　建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。　　强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。　　定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。　　每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下　　周的工作进行协调安排。　　实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。　　在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。　　工程资金由项目经理直接支配。　　项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。　　项目经理部加强同业主单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。　　8．工程施工准备　　施工技术准备　　组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。　　主要施工工具准备　　劳动力计划安排　　根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程项目负责人、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。　　设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责　　本工程设计工作。　　工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。　　项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理带队。　　材料设备管理组：配备1材料管理人员。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安全员1名负责监督安全生产。　　项目组详细人员配备清单如下：　　根据本项目的需要，以对用户负责的态度，从我公司现有的技术、商务、服务、质量保证、培训等各方面的人员中抽取精兵强将，组成项目班子，确保项目保质保量，如期交付，并提供优良的售后服务和培训。　　劳动力计划表如下：　　充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。　　在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。　　根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。　　注：本计划以每班八小时工作制为基础　　单位：人　　．施工的临时设施　　根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库　　需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息房　　大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------现场临时设施　　现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。　　9．材料组织与管理　　本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段　　验收等。　　由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。　　仓库设置　　为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。　　结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。　　设备采购、生产与入库　　工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。　　工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。　　设备器材发放进场　　设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。　　、工程质量管理　　工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经　　验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。　　当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：　　1．组织工作管理　　组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理　　2．进度控制管理　　主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。　　3．项目实施管理　　1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。　　2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；　　3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；　　4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；　　6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。　　4．风险管理　　1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；　　2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；　　3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；　　4、充分估计人的因素；　　5、确保项目人员所需的技能；　　6、事先安排好项目所需的辅助设施；　　7、保证最小程度的差误损失；　　8、保证明确的责任分配原则。　　5．质量控制管理　　我公司除了选用技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的政府机关的质检、验收、签证工作。　　质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括：　　1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。　　2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。　　3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证　　书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。　　4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。　　5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推进。　　6．项目文档管理　　我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。　　、系统安装及施工　　1、机架设备的安装　　l机架、设备安装完工后，其水平和垂直度都必须符合生产厂家的规定，若厂家无规定，要求机架和设备与地面垂直，其前后左右的垂直偏差度均不应大于3mm；　　l机架上各种零部件不应缺少或碰坏，设备内部不应留有线头等杂物，各种标志应统一、完整、清晰、醒目；　　l机架和设备必须安装牢固可靠，各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少、损坏或锈蚀等缺陷，机架更不应有摇晃现象。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------为便于施工和维护人员操作，机架和设备前应预留的空间，机架和设备的背面距离墙面应大于，以便人员施工维护和通行。相邻机架设备应靠近，同列机架和设备的机面应排列平齐。　　l配线架如采用双面配线架的落地安装方式时，应符合以下规定要求：如果缆线从配线架下面引上走线方式时，配线架的底座位置应与成端电缆的上线孔相对应，以利缆线平直引入架上。各个直列上下两端垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。跳线环等装置牢固，其位置横竖上下、前后均应整齐平直一致。接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，且应设置各种标志，以示区别。　　l配线架如采用单面配线架的墙上安装方式时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架重量，其机架底距地面宜为300～800mm，视具体情况取定。其接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，并设置标志，以示区别。l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------机架、设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计和施工及验收标准规定要求，并保持良好的电气连接。所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层。只允许一次装好，不得将已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。　　2、弱电线缆的敷设要求　　l线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M。　　l敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。　　l在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。　　l电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。　　l控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。　　l导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。　　3、线管的敷设要求　　l金属线管全部采用镀锌电线管，管与管的连接采用丝扣连接，用圆丝板套丝扣，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。　　l线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------线管螺纹连接使用全丝扣管接头，连接管端部套丝，两管拧进管接头长度不可小于接头长度的一半，使两管之间吻合。在管子的外螺纹和管接头的内螺纹之间，加填适当的填充料，以增强密闭性和坚实性。　　l镀锌钢管和金属软管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，跨接线直径应根据线管的管径来选择。管与管的接地连接使用接地线固定夹。　　在线管敷设过程中还要注意以下几点：　　l管的弯曲角度不应小于90度，弯曲半径不应小于线管外径的6倍，　　弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯扁。　　l线管应排列整齐、固定牢固，管卡间距应均匀。　　l线管的连接应保证整个系统的电气连续性。　　l当线管的直线段长度超过30米或弯曲角度的总和超过270-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------度时，应在其中间加装接线盒。　　4、光缆的敷设　　本系统的光缆敷设是在机房引至各光纤配线架上。具体布设要求如下：l在室外管道中施工，光缆应敷设在管线槽内，排列整齐，不应溢出槽道，还应对光缆采取切实有效的固定装置，使光缆牢固稳定。　　l光缆敷设后，应细致检查，要求外护套完整无损，不得有压扁、扭伤、折痕和裂缝等缺陷。如出现异常，应及时检测，予以解决。如为严重缺陷或有断纤现象，应检修测试合格后才能允许使用。　　l光缆敷设后，要求敷设的预留长度符合设计要求，在设备端应预留5~10米，有特殊要求的场合，根据需要预留长度，光缆的曲率半径应符合规定，转弯的状态应圆顺，不得有死弯和折痕。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------在同一管线槽中，光缆和其它线缆平行敷设，应有一定间距，要分开敷设和固定，各种缆线间的最小净距应符合设计规定，保证光缆安全运行。　　l光缆全部固定牢靠后，应将光缆穿过的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火和防潮效果。　　5、系统设备的安装　　l中心控制及网络通讯设备应在机房的防雷、供电工程完工后安装。l设备及设备构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层。l设备在安装前应保证设备外形完整、内外表面漆层完好，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。　　l有底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线允许偏差为每米1mm，当底座的总长超过5米时，全长允许偏差为5mm。　　l设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm，底座总长超过5-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------米时，全长允许偏差为5mm。　　l-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------按系统设计图检查主机、网络控制设备、UPS等设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。　　6、摄像机支架的安装　　支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量。安装高度以满足防范要求为原则。　　7、摄像机的安装及调试　　安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。　　摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。　　摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。　　室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。　　在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。　　安装固定摄像机时，可参考以上要求。　　闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。　　调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。　　改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。　　8、监控系统的调试　　电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。　　电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。　　调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。　　具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。　　检查施工质量，做好与施工队伍的交接。　　调试前的准备工作　　电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。　　线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0．5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0．5M。　　接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。　　、质量保证措施　　我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。　　1．施工项目质量控制措施　　施工项目质量控制阶段　　施工项目质量控制可分为施工前的控制、施工过程中的控制和施工后的控制。　　施工准备阶段　　包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。　　施工过程中的质量控制　　施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。　　施工后的质量控制　　施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。　　2．施工项目质量控制具体内容　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------审核有关技术证明文件；　　※审核开工报告，并经现场核实；　　※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；　　※审核有关材料、半成品的质量检验报告；　　※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；　　※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；　　※审核有关质量问题的处理报告；　　※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；　　※审核并签署现场有关技术签证、文件等。　　※现场质量检查　　※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。　　※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。　　※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。　　※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。　　※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。　　※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。　　3．安装工程质量达优的保证措施　　※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及重庆市质检站颁发的“建筑设备安装质量核查要点及有关技术标准”进行施工。　　※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。　　※坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。　　※按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。　　※做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。　　※设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。　　※制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。　　※安装工程施工记录、资料保证措施。　　※建立以项目经理为首的建筑质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；　　※专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：　　常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。　　设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。　　、安全生产保证措施　　安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。　　1．安全生产组织管理体系及职责　　成立安全生产领导小组，由项目负责人担任组长，弱电工长担任副组长，组员：工程技术人员，质检人员。　　项目负责人和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。　　2．安全防范重点　　资料记录保存安全性　　事故控制点：　　※２米以上的高处坠落事故；　　※触电事故；　　※物体打击事故；　　※设备机具伤害事故。　　控制点的管理：　　※制度健全无漏洞；　　※检查无差错；　　※设备无故障；　　※人员无违章。　　3．安全措施　　※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。　　※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。　　※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。　　※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。　　※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》规定操作，严禁私自拉电或带　　电作业。　　※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。　　※在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。　　※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。　　4．坚持安全管理六项原则　　※管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。　　※坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。　　※必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。　　※安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。　　※管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。　　5．安全管理措施　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------落实安全责任、实施责任管理　　坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。　　进行安全教育与训练　　进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。　　※安全检查　　建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。　　※作业标准化、规范化。　　制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、　　可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。　　※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------生产技术与安全技术的统一。　　生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底，对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。※-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------正确对待事故的调查与处理。　　事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。　　6．文明施工措施　　为实现现场文明施工，贯彻　　进入施工现场的有关人员必须带好安全帽，佩带工作卡。　　注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。　　-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；　　所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；　　施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；　　施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；　　现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。　　项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。　　7．成品保护措施　　如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~983~'

您可能关注的文档

相关文档

最近下载