中粮弱电施工组织设计方案

'中粮佳悦（天津）蛋白饲料加工项目厂区弱电工程施工组织方案编制：审核：审批：天津天地伟业科技有限公司 第1章总体概述1.1概述中粮佳悦（天津）有限公司是由佳悦国际有限公司在津投资设立的全资子公司，项目占地约30万平方米，总建筑面积约4.6万平方米。本次工程中粮佳悦网络系统集成项目的主要建设内容为：厂区综合布线系统、计算机网络系统、视频监控系统、一卡通系统、厂区广播系统、卫星电视、视频会议及扩声系统。本工程将作为中粮佳悦厂区信息化建设一部分，与厂区内厂房建设同步进行，搭建数字化、智能化厂区的线路骨架，提高信息时效性和管控能力。中粮佳悦数字化工厂平台建设紧紧环绕4个目标。(1)舒适便利：贯彻建筑“以人为本"的原则，让厂区内工作人员体验到能舒适的工作环境和便利的通讯系统；(2)充分利用厂区信息网络和通信设施。建设的各子系统应该加以充分利用，让现有信息网络和通信设施发挥最大的效能。(3)安全：整个厂区处于周全的环境保护之中，给工作人员提供一个安全的环境；(4)高效：重点解决系统管理人员操作终端的专业化、便利化。把网络视频监控管理系统、网络一卡通系统、厂区网络广播系统等繁杂的终端整合集成化，提供一个高效的办公及管理环境。中粮佳悦数字化工厂平台是中粮佳悦信息化建设的重要组成部分，将建成适合又具有针对性并有中粮佳悦特色的系统。中粮佳悦信息化建设的目标是建成以先进的网络技术、计算机技术、软件技术和多媒体技术为一体，实现高效的信息共享和信息交换。它的基本框架是以计算机网络系统为基础平台，把构成厂区信息化的各个主要系统如办公自动化系统、业务管理系统、网络视频监控管理系统、通讯系统、网络一卡通系统、厂区网络广播系统、多媒体教育系统、视频会议等最终实现信息集成，有机的组合成一个既相互关联又协调统一的整体，从而真正实现信息化资源数字化、信息传输网络化、信息管理智能化和信息技术普及化。从而提高佳悦信息的时效性和管控能力，实现管理模式向精细、集中管理型的转变。1.2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：2011年2月21日至2011年5月21日，共90天。 第1章施工平面布置和临时设施布置1.1施工总平面布置依据本标工程施工总平面布置的依据是：中粮佳悦（天津）蛋白饲料加工项目厂区弱电工程《招标文件》(招标编号：招标编号：12002010084012)1.2施工平面布置的原则临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地,临建设施布置主要采用集中布置的方式，供水、供电等必须在现场设置的，采取分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。施工布置满足防火、防爆、安全、卫生要求。所建设施必须满足环境保护、水土保持要求。1.3临时设施布置措施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息房大约需要15㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。 第1章劳动力和材料投入计划及其保证措施1.1劳动力投入计划表工种人数目前在何工地上岗计划进场时间计划退场时间项目经理1公司按工期要求工程竣工项目经理助理1公司按工期要求工程竣工施工员2公司按工期要求工程竣工技术总监1公司按工期要求工程竣工工程技术人员3公司按工期要求工程竣工安全员1公司按工期要求工程竣工质检员2公司按工期要求工程竣工普工20公司按工期要求工程竣工技术工5公司按工期要求工程竣工仓库管理员1公司按工期要求工程竣工资料员1公司按工期要求工程竣工合计401.2劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。1.3劳动力资源的保障措施做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。另外，临设搭建工人（组合活动房）也须同时进场。待完成基本生活设施后，根据各阶段的施工需用安排各分项的主要人施工人员进场。做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施 工人员足够及提高其素质高、手工高超。全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可能调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活1.1主要材料投入计划序号材料名称最早进场时间备注1视频监控线材2010年12月分批进场2网络线材2010年12月分批进场3广播线材2010年12月分批进场4一卡通系统2010年12月5巡更系统2010年12月6门禁系统2010年12月7卫星电视2010年12月分批进场8网络设备2010年12月分批进场9视频监控设备2010年12月分批进场10机房设备2010年12月分批进场1.2材料供应的保障措施一、在施工中保证不出现停工待料局面的保证措施：由于本工程的材料采购量大，容易引发材料大幅上涨的情况。所以，我司准备采取如下措施：1．抢占先机，按合同办事。在进场前，我司派专门负责采购材料的人员根据供料方的名单，事先签定材料优先供应的合同，对主要紧俏的材料应提前预定和库存，以防脱销。现场设置材料仓库区，积极备战。2．公司设置2个材料供应后勤组，每组应配足抽料人员，如钢管、线管、线材等的抽料、制定采购计划单；预算人员应提前估计材料的进场安排；共设材料2人，分别负责各组材料的采购，并列明材料供应商的电话和联系地址，以便随时加强紧密联系，即使获得材料的供求信息。3．提前三天或更长时间配齐进场材料。所以，必须从材料的进度安排上要提前做好，发出供料单，提前采购。4．突发事件的处理：如发生万一材料脱销的情况，应从公司其它供应商或公司库存材料仓内进行调配，以防停工待料的情况出现。但上述材料经检查合格并征得甲方同意后方准进场。二、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。三、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的进程监督、检查，严格实行“二检制”。1 ．自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。2．专检：项目技术工程组分项专业技术质检员班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。四、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。五、加强对原材料质量的控制：原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检验，合格后方可使用。1．首先成立设备物资的选择小组：小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。2．材料设备部负责物资统一采购，供应与管理，并根据ISO9002质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：3．采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；4．材料设备部应先对供应商进行认可或评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择。5．实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。 第1章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺根据本项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程工期为91天,工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在5日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到中粮佳悦（天津）蛋白饲料加工项目厂区弱电系统工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。1.1进度保证措施若我公司中标本工程，我公司将严格按照下列措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员和设备按时到场，确保工程的顺利施工。项目经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按期开工。抓好现场指挥调度和管理工作组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他项目施工。对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。根据网络图进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而 影响施工进度的现象发生。定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、三管理、一协调”来施工和管理，以“三位一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任务。加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照ISO9002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。本标施工工期极其紧张，一旦我公司中标，我公司将在最短时间内组织人员、机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序开工。为保证施工组织设计提出的各项施工进度能得以实现，采取如下措施确保总进度计划的实施。1、从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，根据本工程工期较长、分项工程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工之中，并成立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至施工队的每一个工作人员。调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。每月底由项目经理或主管生产副经理组织一次生产计划会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前并保质完成任务的项目责任人 进行奖励；对未能按时完成任务的，按拖延的天数进行处罚。多次不能按期完成任务者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。3、从资源上保证工期为开拓建筑市场，将本工程列为我公司的重点工程，本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。4、从技术上保证工期项目部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。 计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定，在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据传送方便、迅捷。5、其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。6、建立施工进度的控制系统工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序生产的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成新的工程施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程进度施工实施过程7、工程施工进度监测系统工程施工进度监测系统框图，见图。 工程进度施工实施过程建立进度数据及采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统1.1违约责任承诺如果我公司能够中标，我方保证招标工程项目质量合格、力争优良。我公司严格按照施工合同及施工进度计划，以质量第一和预防为主的原则进行施工。若因质量不合格，未能通过竣工验收，我方愿意按合同要求承担质量违约责任 第1章机械设备投入计划1.1主要施工机械设备序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1台式切割机佳成ZIE-JC-110W2中国2009500W2手电钻东成SD093美国2009500W3冲击钻博世GBN-5001美国2009800W4光纤熔接设备住友TYPE391日本20105110套装工具8件套2中国20106RJ45工具YTH-301C2中国20097万用表优利德UT33B2中国20088无线对讲机宝峰BF-5194中国20099标签打印机兄弟PT-10101日本200910人字梯5国产201011手持照明5国产201012安全帽、劳保用品20国产20101.2施工机械设备的使用维护保养制度现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。现场设置专门的机械工具室。现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。对于较大型的外露设备（如电动套丝机、滚槽机、卷扬机等），应设备简易的覆盖设施，以防日晒雨淋。每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。公司设备部通过调动安排主要设备进场施工。不够部分根据现场实际需要重新购置，大型设备如吊车等按施工进度、提早租用。 第1章项目管理组织机构设置1.1项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“中粮佳悦（天津）蛋白饲料加工项目厂区弱电系统工程”列为重点工程，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2006》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。1.2施工组织机构框图 公司组织机构框图1.1项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理 第1章工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证措施，工程实施的重点、难点分析和解决方案1.1计算机网络系统综合布线；1.1.1施工前的准备工作在设备材料进场后必须进行现场检测验收，检查如下：工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用。经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。工程中使用的缆线、器材应与订货合同或封存的产品在规格、型号、等级上相符。备品、备件及各类资料应齐全。工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有合适的保护盖帽。光、电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。1.1.2安装前的准备工作在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：土建工程的预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；接地电阻和防静电措施应符合要求。1.1.3线缆桥架施工施工方法要点桥架间连接板两端要有铜芯接地线，并与接地端的镀锌扁钢相连，最小截面不小于4平方毫米，或全长安装大于4*25镀锌接地扁铁。桥架安装时应做到安装牢固，横平竖直，沿桥架水平走向的支架间距1.5至3米，垂直安装支架间距不大于2米，吊支架左右偏差应不大于10毫米，高低偏差不大于5毫米。桥架与支架间螺栓、桥架连接板螺栓固定无遗漏，螺母位于桥架外侧，铝合金桥架与钢支架固定时，要有互相间绝缘的防电化腐蚀措施。支架用膨胀螺栓固定时，选用螺栓适配，连接紧固，防松零件齐全。桥架转弯处的弯曲半径不小于桥架内电缆最小弯曲半径（R=100）桥架不宜与下列管道平行敷设，当无法避免时，桥架位置应符合下列规定，或采取相应 措施。桥架应在具有腐蚀性液体管道上方桥架应在热力管道下方易燃易爆气体比空气重时，桥架应在管道上方易燃易爆气体比空气轻时，桥架应在管道下方水平敷设的电缆，首尾、转弯及5-10米处桥架内设电缆卡子固定，敷设于垂直桥架内的电缆卡子固定点间距应为1米。应详细填写隐蔽工程记录并归档。1.1.1管道施工施工方法要点检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；箱体装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；在敷设时，应尽量减少弯头，每根管的弯头不应超过3个，直角弯头不应超过2个，并不应有S弯出现。金属管的弯曲一般都用弯管进行。先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-30mm。金属管连接应牢靠，密封应良好，两管口应对准。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度，不应小于金属管外径的2.2倍。金属管的连接采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接则较美观，可保证金属管连接后的强度。金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒内的露出长度应小于5mm。明设管应用锁紧螺母或带丝扣管帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。金属管的暗设应符合下列要求：预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过50mm，楼板中的管径宜为15-25mm，直线布管30mm处设置暗线盒。敷设在混凝土、水泥里的金属管，其它基应坚实、平整、不应有沉陷，以保证敷设后的线缆安全运行。金属管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有水泥、沙浆渗入。管孔对准、无错位，以免影响管、线、槽的有效管理，保证敷设线缆时穿设顺利。金属管道应有不小于0.1%的排水坡度。建筑群之间金属管的埋设深度不应小于0.7m；在人行道下面敷设时，不应小于0.5m。金属管内应安置牵引线或拉线。金属管的两端应有标记，表示建筑物、楼层、房间和长度。管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接； 过路部分采用110镀锌钢管直埋施工。应详细填写隐蔽工程记录并归档。1.1.1线路敷设施工要点根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣。管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。应详细填写隐蔽工程记录并归档。完成布线后要采用专用测试设备FULK-4000进行链路测试。保证所有信息点达到超5类线路标准。光缆采用专用测试设备OTDR进行测试。1.1.2设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；超五类类模块化配线架的端接：首先把配线板按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧。在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；对捻必需正确地安置到连接块的分开点上。这对于保证线缆的传输性能是很重要的；开始把线对按顺序依次放到配线板背面的索引条中，从右到左的色码依次为紫、紫/白、橙、橙/白、绿、绿/白、蓝、蓝/白；用手指将线对轻压到索引条的夹中，使用打线工具将线对压入配线模块并将伸出的导线头切断，然后用锥形钩清除切下的碎线头。将标签插到配线模块中，以标示此区域。110配线架的端接：第1个110配线架上要端接的24条线牵拉到位，每个配线槽中放6条双绞线。左边的 线缆端接在配线架的左半部分，右边的线缆端接在配线架的右半部分。在配线板的内边缘处将松弛的线缆捆起来，保证单条的线缆不会滑出配线板槽，避免线缆束的松弛和不整齐。在配线板边缘处的每条线缆上标记一个新线的位置。这有利于下一步在配线板的边缘处准确地剥去线缆的外衣。拆开线缆束并握紧住，在每条线缆的标记处划痕，然后将刻好痕的线缆束放回去，为盖上110配线板做准备。当4个缆束全都刻好痕并放回原处，用螺钉安装110配线架，并开始进行端接（从第一条线缆开始）；在刻痕处外最少15cm处切割线缆，并将刻痕的外套滑掉；沿着110配线架的边缘将“4”对导线拉进前面的线槽中；拉紧并弯曲每一线对使其进入到索引条的位置中去，用索引条上的高齿将一对导线分开，在索引条最终弯曲处提供适当的压力使线对的变形最小。当上面两个索引条的线对安放好，并使其就位及切割后，再进行下面两个索引条的线对安置。在所有4个索引条都就位后，再安装110连接模块。信息插座端接：信息插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上地信息插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。固定螺钉需拧紧，不应有松动现象。信息插座应有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端设备的类型。本系统采用TIA/EIA568A标准接线。信息插座分为单孔和双孔，每孔都有一个8位/8路插针。这种插座的高性能、小尺寸及模块化特点，为设计综合布线提供了灵活性。它采用了标明多种不同颜色电缆所连接的终端，保证了快速、准确的安装。快速安装工序如下：从信息插座底盒孔中将双绞电缆拉出约20-30cm；用环切器或斜口钳从双绞电缆剥除10cm的外护套；取出信息模块，根据模块的色标分别把双绞线的4对线缆压到合适的插槽中；使用打线工具把线缆压入插槽中，并切断伸出的余缆；将制作好的信息模块扣入信息面板上，注意模块的上下方向；将装有信息模块的面板放到墙上，用螺钉固定在底盒上；为信息插座标上标签，标明所接终端类型和序号。安装位置应符合设计要求及施工图纸要求；底座安装应牢固，应按设计图的防水、防潮，防震、防静电要求进行施工；机房内机柜的安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大１‰，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于１mm；机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。所有设备应由专业工程师按产品安装手册安装。安装完的设备应及时填写工程设备安装表格，并存档。1.1.1系统的安装调试超五类类线缆传输的认证测试：1、认证测试标准：EIA/TIA568A《商业建筑电信布线标准》TSB-67《现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范》ISO/IEC11801：1995（E）国际布线标准 2、认证测试模型为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线。两种连接配置用于测试目的。基本连接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件。这是连接的固定部分。信道连接包括基本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆。3、认证测试参数：接线图（WireMap）：这一测试是确认链路的连接，即确认链路导线的线对正确而且不能产生任何串绕（SplitPaires）。正确的接线图要求端到端相应的针连接是：1对1，2对2，3对3，4对4，5对5，6对6，7对7，8对8。b.链路长度（Lenght）如果线缆长度超过指标（如100米），则信号衰减较大。c.衰减（Attenuation）衰减是沿链路的信号损失度量。现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最大值与衰减允许值比较后，给出合格（Pass）或不合格（Fail）的结论。d.近端串扰（NEXT）损耗NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标。在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即：12/36，12/45，12/78，36/45，36/78，45/78。e.特性阻抗（Impedance）包括电阻及频率自1~100MHz间的电感抗及电容抗，它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关。4、测试工具：FLUK-4000。光纤传输通道测试：光纤测量参数1、光纤的连续性进行连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出。光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性能。如果光纤的衰减太大，则系统也不能正常工作。光功率计和光源是进行光纤传输特性测量的一般设备。2、光纤的衰减光纤的衰减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的。衰减系数应在许多波长上进行测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。3、光纤的带宽带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽。这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。这种光传播速度的差别就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。4、测试工具：OTDR。系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。 1.1视频监控系统1.1.1电缆敷设按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》的要求。施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。电源电缆与信号电缆应分开敷设。敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。管线两固定点之间距离不得超过1.5m。电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。在电缆端作好标志和编号。1.1.2前端设备的安装支架、云台的安装检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。编码器的安装编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。摄像机的安装安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。安装固定摄像机时，可参考以上要求。1.1.3供电与接地测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。 1.1.1监控系统的调试一般要求电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。检查施工质量，做好与施工队伍的交接。调试前的准备工作电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0．5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0．5M。接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。1.1.2摄像机的调试闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。调节光圈(电动光圈镜头)及聚焦，使图像清晰。改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。1.1.3云台的调试遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音(噪音应小于50dB)、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。a．摄像机、云台的尾线被拉紧。b．转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。c．重点监视部位有逆光摄像情况。1.1.4系统调试系统调试在单机设备调试完后进行。按设计图纸对每台摄像机编号。用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。检查系统的联动性能。检查系统的录像质量。在现场情况允许、业主同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。 第1章新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺为了保证新技术、新工艺的确实落实，我司将组织有关技术人员进行技术攻关，成立相应的“QC”攻关小组。经过多年施工实践和技术研究，切合本工程实际情况我司将在本工程中采用下面提及的新施工技术，若在工程施工中未加采用而造成质量事故，愿扣罚5万元。成立高效“QC”攻关小组为了保证新技术、新工艺的确实落实，我司将组织有关技术人员进行技术攻关，成立相应的“QC”攻关小组。深入贯彻IS09002国际质量认证体系我公司己通过IS09002国际质量认证，并在众多工程中按其标准执行，有效地促进工程施工的顺利进行。我公司将在本工程施工全过程按IS09002国际质量要求，对工程施工进行监控，保证工程质量。采用计算机对工程项目全方位管理。我公司利用计算机进行施工管理已有多年的施工经验。本项目现场配备计算机和打印机等外部设备，利用计算机进行工程施工、预算、资料管理。使进的先进测量仪器和通信器材。工程施工过程中使用全站仪和计算机进行测量控制，保证施工放线准确。工程项目部配备对讲机，保证能随时了解工程状况方便沟通。 第1章安全保证措施1.1安全生产目标与方针安全生产目标：工伤事故为0；杜绝设备、材料偷盗事件发生。保持好现场文明卫生，做到工完料尽场地清。严格遵守“中华人民共和国安全生产法”以及国家、省、市有关防火和施工安全规定，创“无安全事故标准化工地”。安全生产方针：安全第一，预防为主。环境保护方针：不损坏树木、花草，做到工完料尽场地清。健康方针：坚持各安全措施，保证民工的身心安全。1.2建立安全生产管理机构在公司安全生产经理和安全生产主管职能部门的领导下，建立以项目经理为组长，技术负责人、安全主任为副组长，生产管理部门负责人和各专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等总是进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实招待文明施工细则及奖罚制度。1.2.1项目安全第一责任人（项目经理）职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准》及省、市有关文明施工的规定；督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续，如确有分包项目时，必须经公司及业主、监理公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全；组织落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实安全防护措施，实行安全达标；项目经理及安全员每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待；定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 1.1.1项目工程技术负责人职责对工程项目生产中的安全生产负技术责任；贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作；参加或组织制度施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制度、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真招待相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。1.1.2安全检查员职责认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出事故隐患应及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业、遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填定隐患整改通知书，并督促认真进行整改；配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全操作规程；对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。1.1.3工长、施工员职责认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 1.1.1班组长职责认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力；认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；认真做好新工人的岗位教育；发生因伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。1.2安全教育1.2.1安全教育内容安全教育，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育的方面内容。1、安全生产思想教育：通常以加强思想认识、方针政策和劳动纪律教育两个方面进行，反对违章指挥，反对违章作业，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律是贯彻安全生产方针，减少伤亡事故，实现安全生产的重要保证。2、安全知识教育安全基本知识教育的主要内容是，企业的基本生产概况；施工（生产）流程、方法；企业施工（生产）危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项；机械设备、场内运输的有关安全知识，有关电气设备（动力照明）的基本安全知识；高处作业知识，生产（施工）中使用的有毒有害原材料或可能散发的有毒有害物质的安全防护基本知识；消防制度及灭火器材应用的基本知识；个人防护用品的正确使用知识等等。3、安全技能教育结合本工种专业特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识要求。每个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。它包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。国家规定建筑登高架设、起重、焊接、电气等特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格，持证上岗。在开展安全生产教育中，可以结合典型经验和事故教训进行教育。宣传先进经验，即是教育职工找差距的过程，又是学、赶先进的过程；事故教育可以从事故教训中吸取有益的东西，防止今后类似事故的重复发生。4、法制教育：采取各种有效形式，对全体职工进行安全生产法规的法制教育，从而提高职工遵法、守法的自觉性，以达到安全生产的目的。1.3安全生产施工检查1.3.1定期监察项目经理部组织进行定期的安全检查（包括：季节性、阶段性、专业性和一般性安全检查），及消除施工现场存在的隐患及各类不安全因素； 1.1.1安全检查内容：主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。各级安监人员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，掌握安全动态，分析现状，提出纠正或改进措施；严格执行公司《安全文明施工规程》，对违章者按照教育、整改、处罚、暴光四个步骤处理，对严重违章人员，责令其离开场地。检查时可以采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。“看”：主要查看管理资料、挂证上岗、现场标志、交接验收资料、“三宝”使用情况、“三同口”、“临边”防护情况、部分设备的防护装置等等。“量”：主要是用尺进行实测实量。例如：脚手架各种杆件间距、电器开关箱安装高度等等。“测”：用仪器仪表实地进行测量。例如：用水平仪测量道轨纵、横向倾斜度，用地阻仪摇测地阻值等。“动作试验”：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏度。1.1.2安全检查计划1、人员安排组长：副经理：负责安全管理、文明施工组员：质安员：负责外脚手架及“三宝”、“四口”防护；电工：负责施工机械设备，尤其是井架、小型施工设备。2、检查内容安全管理；文明施工；现场消防；“三宝”、“四口”、“五临边”防护；脚手架；井架；施工机具；施工用电。1.1.3高处作业安全检查在编制施工组织设计及施工方案时，尽量减少高处作业，对每项高处作业项目制定详细的安全措施度严格执行。凡参加高处作业的人员进行体格检查，经检查合格方可进行高处作业。所参加高处作业的人员必须系好安全带。在高处作业前，安全员应检查是否有足够的保护措施。1.1.4消防安全检查现场配备足够的消防器材及设施，并由专职消防人员加强施工过程中的消防检查，切实做好防火防爆工作；危险品存放场所符合施工规范及公司安全规程的要求。1.1.5交叉作业检查现场应合理安排施工，尽可能做到先下后上，避免各配合专业安装与土建和机电安装的大交叉。1.1.6临时栏杆的检查建筑物上部的临时栏杆要牢固、齐全，孔洞要加盖板。脚手架的维护及栏杆必须做好。1.1.7脚手架检查必须严格按规程要求搭设脚手架，脚手架的荷载不超过0.27Mpa/cm2，脚手架搭设后经 施工及作用部门验收合格后使用；使用中定期检查和维护。1.1.1预防高处坠落和高空落物的措施凡地面可做的组件，尽量在地面做好，减少高空作业。高空作业时，临时平台、扶手、栏杆和安全网要同步安装。现场一切危及人身安全的孔洞要有可靠的盖板，盖板上有红白相间的色标以防随意拆移。按规程搭设脚手架，大面积的高空作业时装设严密牢固的安全网防护措施。高空作业使用的材料和工器具均采取防止坠落的措施，并且做到随干随清，工完了尽快地清场。在暂无条件设置栏杆的构件上拉水平安全绳。1.1.2防触电事故的措施施工用电设施的布置经监理工程师审批后进行施工，竣工后经验收合格后投入使用。施工用电使用时明确管理机构并由专业班组负责运行及维护。严禁非电式拆、装施工用电设施。做到：现场用的配电箱是完好可靠的、标准化的配电箱，实现“一机、一闸、一保护”；接线盘完好无缺陷，可目视裸露的导电部分。加强对用电设施和电动工具的检查维护；电动工具全部经过周期试验合格；所有配电箱和电动工具都有台帐并办理使用登记手续；电动设备全部使用漏电保护器；固定工电动工具具有重复接地；现场尽量采用固定式的临时照明。1.1.3预防火灾事故的措施遵守当地消防主管部门规定以及现场的防火制度。妥善解决现场消防水源，消防道路保持畅通，灭火器材足且分布合理；容易引起火灾的危险区域内，设置明显的标志，在明令禁火区严禁随意动火、焊接和游动吸烟。在现场使用的氧气、乙炔瓶产行专人管理、定点放置，并针对周围的环境采取必要的防火、防爆措施；现场危险品库的设置（结构、面积、位置等）和管理符合当地消防部门的规定要求。1.1.4其他通用原则在开工前，结合工程特点，制定有效的安全措施，落实安全设施与器具。施工前进行各项目部要进行安全技术交底，做到工作任务明确，施工方法明确，安全措施明确，并按规定双方履行签字手续。作业班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对作业组的安全活动，要求有检查和考核措施。特殊工种人员须培训合格后持证上岗，操作证要按期复审。施工现场的安全生产工作，按《安全生产管理标准》中的规定，按期进行工地安全检查和评比，各组应做好工地安全日记，各项检查记录在案，作为工作考核内容之一。参加施工的人员应能正确使用安全带、安全帽等劳动保护用品。开工前，应对施工现场进行检查，各种临时设施应符合安全防火规定，施工现场不得有危及施工安全的因素存在。在施工现场，应按指定的道路行走，不得从危险地区通过，并应注意与运转着的机械保 持一定的距离，不得从起吊物下面通过或停留。多工种、多工序在同一现场施工时，应密切配合，合理地安排施工作业，尽可能避免多层作业；需要多层作业时，应在层产设置防护棚或采取其他隔离措施。现场临时用电应由电工专人维护，临时用电的配电箱、柜应上销，电气设备所用的保险丝额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其它金属线代用。高空作业人员应穿防滑鞋，并系上安全带，安全带的另一端应固定在可靠的结构物上。不得固定在未固定的管道上。高空作业使用的工具和零件应放在工具袋内，上、下传递物品时，不得抛丢。梯子竖立的角度（与地面夹角）以600~700为宜，上端应绑在牢固的结构物上，下端应采取防滑措施。在通道处使用梯子应有人监护。大风、雷雨和大雾天气不得在露天从事高空作业。在自然光线不足的场所或夜间施工，应有必要的照明设施。使用氧气、乙炔进，应使两者保持一定的安全距离，避免放置在阳光下暴晒并离开火源。多焊工在同一部位上施焊时，焊工之间应采取隔离措施，防止电弧光伤眼。焊工作业时必须穿上绝缘鞋、戴上电焊手套，用头戴而罩。站在钢架、钢管上焊接，应垫上木板或胶皮绝缘。焊工不得手持电、气焊工具爬梯、登高。 第1章各工序的协调措施先施工的专业要严格按设计图纸位置及标高敷设安装，为后施工的专业创造条件，后施工的专业线路困难时，应及时与设计单位取得联系或请设计现场解决，如需管线拆除时应办理变更手续，请设计及监理部门共同协商解决。把各施工阶段的重点环节控制好，做好土建与安装在工期、技术、工艺等各方面的搭接与相互交叉的配合与协调是保证工期使工程圆满竣工的关键处。 第1章雨季施工措施雨期前，整理施工现场，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查模板堆放场地，保证场地高于现场地面，并进行硬化处理。钢筋堆放场地进行夯实，并高于现场地面，用垫木将钢筋架起，避免因雨水浸泡而锈蚀。水泥库、料具库、加工棚等保证现场内棚库不渗漏。检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具具备防雨功能。设备机座均垫高，不得直接放置在地面上。漏电接地保护装置应灵敏有效，雨期施工前检查线路的绝缘情况，雨期定期检查。 第1章文明施工措施一旦中标本工程，我司将在文明施工方面花大力气、下大投入实施文明施工，维护场区环境，导入CI形象识别系统，塑造企业品牌形象，我司撰文在现场文明加强管理，并按“天津市安全文明施工标准”执行。1.1文明施工组织设计工程项目开工前由项目技术负责人组织筹划。本工根据工程建筑面积大，工程性质及施工环境特殊，资源一次性调配复杂、作业面的交叉作业施工配合能力等工程特点，编制针对对作业形式、特殊工艺的文明施工管理设计书，内容包括：1、施工现场平面布置图（包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、材料堆放等）；2、现场围栏的设计；3、现场工程标志牌的设计；4、临时建筑物构筑物、硬化地面、道路等单体设计；5、现场污水处理排放设计；6、施工现场环境保护措施、施工区域及地下管网的保护处理措施；7、现场卫生及安全保卫措施。1.2文明施工部署1.2.1建立岗位责任制按作业区、生活区、作业项目分工种实行现场责任管理，以项目经理为中心合理组织实施，把管理目标进行分解、层层落实。以有关专业和人员作为基本运作单位，由项目管理监督员监控执行。根据施工场地的不同编制合理施工组织方案及组织管理制度，建立管理体系及时作好文明施工的动态监控及施工档案的收集及归档工作对管理问题及时总结分析，制定处理措施。1.2.2积极参与、及时检查整改管理必须结合工人素质、工程特点制定具体实施方案，定期对工作进行全面检查，及时整改作到文明施工、文明管理，在检查中要特别注意，一旦发现，要及时协调、重新落实、消灭死角，作好监督人员巡查工作。1.2.3现场进行动态管理结合本工程性质、特点，将现场划分三个施工阶段进行管理，即管线安装施工阶段、设备安装施工阶段及系统调试施工阶段。 1.1.1科学管理、原因分析本工程项目针对工程性质对工程项目进行现场踏勘，结合现场要求编制文明施工设计意向书及各项管理控制制度，并及时根据各阶段工作情况、人员素质及工期要求等实际因素绘制因果图。对各工程要素进行统筹分析、研究编制最不利因素处理方案，并监督实施、组织严格检查，对策划方案的作用进行评估统计，不断补充完善，合理配合施工作业。通过对因果图的分析及时掌握信息，进行组织研究讨论筛选出关键几个环节作为要因，围绕要因确定目标，制定对策分工负责，协同作战，从而保证文明施工作业管理的顺利完成。1.2文明施工管理措施本工程项目文明施工管理严格按天津市安全文明施工条例执行，由项目经理总体策划，项目技术总工程师组织编制并监督实施，其主要管理项目包括场地总平面布置、生活设施、施工设施、纵使设施、综合管理。施工现场管理人员和工人应佩戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质安、安全等检查监理人员应佩戴明显的袖章或标志，并遵章管理；危险施工区域就派人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。现场所有人员应区分并统一制工作卡，实行统一登记管理。严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民，同时积极与业主有关主管部门配合，服从有关部门的管理。施工现场大门整齐，出入口设门卫，“门前三包”落实，现场围墙，围笆、围网规矩成线。现场暂设工程井然有序，库房、机棚、办公室、工作、生活环境。工地现场各处按要求放置足够的消防设施。工程项目做到现场清洁整齐，施工现场场地平整，道路坚实通畅，施工现场推行硬化地方施工现场办公室、食堂、宿舍、厕所、材料堆放浇筑混凝土厚100mm，强度不低于C10。设有专门排水系统措施，±0.000以下施工完成要及时回填平整，清除积土，现场临时水电要统一设专人分工管理，不得长流水、常明灯。施工现场临时设施搭建，严格按施工组织设计确定的施工平面布置图实施，并做好场地的绿化环保工程。工人操作地点和周边必须清洁整齐，做到工完场清。严格成品保护措施，防止损坏污染成品，堵塞管道。建筑物内清除的垃圾渣土，要通过临时搭设的滑道分点排放至底层定期外运处理，严禁从门窗口外抛掷，不同的部位采用不同的防护方式并及时作好现场“三宝、四口、五临边”工作，作好危险区域的警示牌标注工作，以此保证工人的人身安全。针对工程现场情况设置宣传标语及黑板报定期组织编写更换，加强工人的思想素质教育工作，传达国家的政策、方针、规范及规章制度，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。工作人员着装形象安全帽：安全帽必须为安检站认可产品。安全帽颜色为：管理人员：红色安全员：白色特殊工种：蓝色工人：黄色胸卡：尺寸为9cm×5.5cm，蓝标黑字，贴个人一寸彩照。工人出入现场应着装整洁，不得光膀子、穿拖鞋进入施工现场。 1.1现场生活区卫生管理措施施工现场生活办公区应保持长期整洁，定责任人、责任区管理并按规定在工程竣工后交用后及时清除、清退宿舍、保证无异味、无燃明火，作好防四害工作，保证正常生活办公秩序。现场按规定设置临时厕所，厕所必须设良好的冲水设备，经常打扫保持清洁，定期施洒消毒药物。同时设简易化粪池，加盖并并清洁。每日派专人负责清洁卫生。污水要经过处理才能排放。场地内设沉淀池和冲洗池。应根据实际情况配置电视机和其它娱乐设施供工人使用。实行场地卫生片区包干制度，明确确定施工现场各区域的卫生负责人。1.2CI形象现场机械和电箱均需在醒目处刷或张贴有符合CI形象识别规范的标识。机械维修保养要符合机械管理规定，做到干净、清洁、外观效果好。各种标牌、旗帜规格要符合局CI形象视觉标识规定。 第1章施工现场环保措施1.1环境保护目标我公司在本工程施工中，将坚持“保护和改善环境”方针，坚决执行国家环境保护的三大基本政策：“预防为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。严格按照市建设委员会有关要求做好文明施工工作，健全环境保护制度。1.2建立环境保护保证体系在本工程施工管理中，我司将遵循“以人为本”的原则，在全面实施IS09001质量管理体系的同时，按照IS014001：1996环境管理体系标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以确保环境保护目标和指标的实现，实现施工环境管理的系统化，标准化。1.3周围道路、建筑物保护措施1、为保证市政道路不受污染，所有工作运输车辆，不能装车过满，并要洗车方能上路。运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。在装运建筑材料，建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。工地出口设置洗车槽、沉砂井。工地现场全部捣10~15cm厚的C15混凝土硬地坪。施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。2、施工现场实行封闭施工，施工现场四周除留有人员车辆进出口通道，其余周这按规定设连续封闭围栏。作好现场“三宝、四口、五临边”工作，作好危险区域的警示牌标注工作。3、在施工道路与周围道路相接处设立警示标志，以保证过往车辆的安全。1.4环境保护具体措施严格遵守国家的省市政府有关环境保护的法令法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护。教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当进环保部门和工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保工作。在施工区和生活建立垃圾池，污物和生产垃圾定点堆放，定期定人清理、烧焚，建立化粪池等必要的卫生设施，粪便积集后及时外运。 第1章施工现场维护措施项目所有进场的操作班组签订文明施工合同，并加强对班组的教育，使人人都养成文明施工的良好习惯。按照文明施工合同及有关的文明施工管理制度，加强对班组施工过程的检查，发现问题及时处理，并做到奖罚分明。加强对工人文明施工工作的教育，制定相关的奖罚制度，拟制定来约束人，真正使每个班组做到工完场清。制定完善的材料领用制度，特别是加强对易耗材料的管理，并制定相应的奖罚方法使工人自学地养成节约材料的习惯。加强对工人的思想素质教育，经常工人进行法纪和文明教育，并制定相应管理制度坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、毒、赌等非法活动。'