弱电施工组织计划

'-67- 目录第一章总则6一、建筑概述61、项目施工内容62、工程内容6二、设计依据71、必须遵循的相关的国家标准、行业标准72、其他设计依据73、质量目标74、工期目标85、安全目标8第二章弱电系统工程施工方案91.施工总体部署91)施工管理制度的建立102)施工准备113)系统深化设计进度计划122.阶段及步骤划分121)设计准备阶段122)需求分析阶段133)深化设计阶段134)施工信息化管理153.项目管理组织结构154.施工质量保证措施211)质量保证体系212)质量保证措施25①.施工计划的质量保证措施26②.工序控制质量的保证措施27③.工程档案质量的保证措施28④.材料质量的保证措施29⑤.施工班组操作质量的保证措施29⑥.线缆铺设安装质量的保证措施30⑦.隐蔽工程质量的保证措施305.施工总进度计划及工期保证措施311)施工进度目标31①.施工进度计划的实施32-67- ②.施工进度计划的检查与调整322)保证施工进度的措施34①.进度控制部门34②.进度控制措施343)确保工期的劳动力计划安排376.安全文明施工保证措施371)现场安全施工措施37①.安全管理机构37②.安全生产方针38③.安全防护措施40④.安全施工措施41⑤.安全防火措施432)现场文明施工措施44①.文明施工组织措施44②.文明施工技术措施44③.文明施工经济措施463)现场环境保护措施47①.现场施工中的防尘控制措施47②.现场施工中的噪音控制措施47③.现场施工中的废物处理措施48④.现场施工中的卫生保证措施48⑤.现场施工中的其它环保措施487.与总承包人及工程其他承包人、监理、业主的衔接配合491)与工程甲方的协调配合492)与设计院的协调配合503)与监理单位的协调配合504)与土建总包商的协调配合515)与机电安装承包商的协调配合516)与行业管理部门的协调配合528.施工管理方案521)设备及材料的管理办法522)设备的保护措施53①.运送过程中的设备保护53②.现场存放中的设备保护54③.施工过程中的设备保护54④.交付验收之前的设备保护55-67- ⑤.冬、雨季施工措施553)施工管理工作流程56①.项目管理流程图56②.施工准备流程图57③.设计图纸的审核流程图58④.设计图纸变更流程图59⑤.材料设备变更流程图60⑥.施工安装流程图61⑦.材料入库流程图62⑧.材料出库流程图63⑨.工程材料供应流程图64⑩.文件存档流程图65⑪.文档发送流程图66⑫.定货流程67⑬.验货流程图689.劳动力及资源投入计划691)拟投入的主要测量及检测设备、施工机械表692)劳动力计划表693)设备材料进场计划70①.设备的进场计划70②.线缆的进场计划70③.辅材的进场计划714)临时用水用电计划7110.施工方法、技术方案及其措施和创优计划711)工程创优计划71①.工程整体概况71②.公司创优目标方针72③.项目经理部创优目标、方针与计划72④.项目部对落实创优计划的措施73⑤.质量、施工技术、资料等保证措施732)工程重点、难点分析753)弱电系统施工77①.施工方法、技术方案及其措施和创优计划77②.工程重点、难点分析78③.管及线槽的敷设794)对讲系统83-67- 5)安全防范系统856)停车场管理系统8911.系统调试及试运行方案901)概述902)工厂试验91①.型式试验91②.工厂测试91③.样机试验92④.接口试验923)出厂检验924)到货检查935)开箱检验936)单机测试947)系统测试948)联合调试949)试运行9512.工程竣工验收方案951)工程竣工验收95①.工程竣工验收条件95②.验收流程96③.验收方式962)竣工资料的整理97①.编制目的97②.编制依据97③.工程技术资料分类98④.工程技术资料的内容98⑤.竣工技术资料的整编1003)附表附图101⑥.《拟投入的主要仪器仪表》101⑦.《劳动力计划表》10313.售后服务1031)培训计划103①.培训目的103②.培训方式105③.培训使用的设施、教材及资料106④.系统培训内容106-67- 2)售后服务107①.售后服务承诺107②.保修及包换措施109③.服务承诺及优惠承诺111④.备品备件及软件升级112⑤.测试仪器仪表及维修工具一览表112⑥.软件升级112-67- 第一章总则本投标文件为响应西北旺新村（南）居住项目一期智能化工程招标工作而编制的投标文件。一、建筑概述1、工程名称：西北旺新村（南）居住项目一期智能化工程2、工程地点：北京市海淀区西北旺村3、工程规模：16栋住宅楼、G-1、G-2地下车库、C1商业楼地下一层中控室及园区内。1、项目施工内容a)可视对讲与门禁系统；b)住户安防与紧急报警求助系统；c)视频监控系统；d)周界防范报警系统；e)电子巡更系统；f)电梯控制系统；g)停车场管理系统；h)示范区背景音乐系统；i)停车场、大堂灯光控制系统；j)表具远传系统；k)集成网络及集中供电系统；l)设备防雷接地系统m)二期三期预留2、工程内容-67- 包括工程范围内的咨询、设计、供货及其安装与调试，与公安、电讯/信、网络服务商的交验、信号联接开通、维护交接以及向招标人指定的物业公司的移交（包括竣工图）、服务工作。其中室内按照施工蓝图需要预留预埋的配管、箱/盒、穿墙/楼板套管供应及安装均包括于总承包商施工之工程范围。一、设计依据1、必须遵循的相关的国家标准、行业标准1、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-922、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）3、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-954、《安全防范工程技术规范》GB50348-20045、《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-20016、《安全防范系统验收规则》GB308-20017、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-948、《电子计算机房设计规范》GB50174-939、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-200410、《建筑物防雷设计规范》GB50057-9411、《低压配电设计规范》GB50054-9512、《智能建筑设计标准》GB/T50314-200013、《建筑智能化系统设计技术规范》DBJ01-615-200314、《智能建筑质量验收规范》GB50339-200315、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200216、《建筑及住宅小区智能化工程检测验收规范》DB11/146-2002签约期前，如国家或部委或地方已有新规范、新标准的，以新规范、新标准，且为标准和要求最高的为准。2、其他设计依据甲方发布的招标文件。3、质量目标本工程质量全部达到一次验收合格，质量合格，整体工程达到国家优级标准。-67- 所供设备符合国家技术规范和质量标准，与合同规定的型号与配置相一致，满足采购单位的使用需求，具有先进性、科学性、可靠性、安全性，设备安装调试完毕后，能在其功能范围内安全、稳定的运行，并符合国家的相关法律法规。技术支持期：在产品使用的生命周期内，提供多种方式的技术支持。为了保证工程质量，我司接受现场监理、管理组、招标人和质量监督部门的监督和检查，直至工程竣工验收。工程验收前，、配合总包单位收集、整理全套竣工资料。所需费用由各投标人报入措施项目费。本工程的保修按《建筑法》及国家有关规定执行。4、工期目标根据招标要求，初步计划为：1、开工日期：2010年8月30日2、竣工日期：2011年9月30日工期：396日历天5、安全目标1)现场杜绝重伤、死亡事故的发生；2)场内的安全隐患整改率保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；3)场内不发生火灾火警事故，隐患整改率保证在规定时限内达到100%；4)保证我公司施工现场达到文明安全样板工地。-67- 第一章弱电系统工程施工方案1.施工总体部署根据招标文件所描述的工程概况与特点，本工程的施工应在业主总的施工进度计划下分部分项实施，每个部分按下列步骤和施工进度要求实施：系统深化设计、产品的供应、线缆敷设及设备的安装、系统测试、系统的开通，试运行、保证运行期及系统缺陷责任期。以确保工程按时高质量的完成。坚持质量第一，确保安全施工，在施工阶段我们拟根据合同、施工工期、进度安排，成立与之相适应的项目管理组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项规范，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉本系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。在施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。1)施工顺序配合装修、机电工程进行管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。在建筑物门窗齐备装修完成后进行设备的安装。末端设备将在施工人员大部分撤场后进行安装。在各子系统设备安装完毕后根据实际情况进行本系统调试，中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。施工顺序为：管线安装→穿线校线→前端及设备安装→软件编制→子系统调试→系统联合调试→试运行→竣工验收。2)安装原则-67- 在安装设备时，我们将充分研究说明书，做好施工方案，对施工人员做好技术交底，以避免安装错误。在进行设备开孔时，我们都将采用液压开孔器开孔，以提高效率，并且美观。在安装工程中，万用表、兆欧表是经常使用的常用工具，我们将选用国家标准计量室校验过的仪表进行测量，使数据真实可靠。我们在安装过程中将遵循以下原则：安全：安全包括人身安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产品说明书的规定进行，确保产品的安全及运行安全。可靠：本系统为弱电信号，强调它的可靠性，不仅要求设计时采取必要的措施，在施工中保证系统的可靠运行往往更为重要。便利：因设计总是在图纸上的，对运行及维修未考虑周全，在安装过程中，就应充分考虑，使运行和维修便利。经济：在施工中，在能满足设计要求的前提下，我们将大力使用新技术、新工艺、新材料、新机具，在提高安装质量的同时，提高经济效益。对施工班组的管理，施工班组拟按施工员颁发的<施工任务单>中的工作内容和质量要求组织施工，施工班组拟有专人对发到班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文件和图纸。班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况是否完好，是否有鉴定标志，要保证每道工序的正确性。班组要清楚知道所干的工作内容、操作方法、检验和记录要求。1)施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9001质量体系文件规定建立项目管理制度如：Ø项目经理部组织机构及职责Ø项目现场标准化管理制度Ø项目安全管理制度Ø项目施工生产管理制度Ø项目质量管理制度Ø项目技术管理制度Ø项目材料管理制度Ø项目机械使用管理制度Ø项目技术资料管理制度Ø项目现场管理制度-67- 1)施工准备我公司工程设计人员与甲方、监理及有关设计单位进行设计联络，根据合同和招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统的深化设计。设计图纸经甲方、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。1)查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2)对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3)针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。4)熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计部门共同协商，研究解决方法。图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达5)根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。6)编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。7)根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的工程施工计划。8)制定安装所需的主要施工机具计划。系统施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。9)根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架，终端设备安装用连接件、支持件等。-67- 10)和施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。11)根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。如果在某一阶段由于客观原因延误了进度，要及时修改后的进度计划，以满足总体进度计划的要求。12)确定施工力量，督促施工班组的施工力量的配备。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。13)项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。1)系统深化设计进度计划深化设计阶段是在投标过程结束后和正式施工前的中间过程，是整个工程的重要阶段。为了能够将工程规划设计很好的得到实施，在本阶段，我公司将在投标方案的基础上，协助业主及其他系统工程承包商完成工程的深化设计,保证深化设计方案符合规划设计及业主的实际要求，力争将工程建设为国内第一流水平的系统工程。我公司认为深化设计阶段的重点和难点是对深化设计过程中阶段性成果的质量确认和时间控制，良好的深化设计成果质量监督和控制需要有经验的专业工程师负责，使工程需求转化为设计成果，而对深化设计时间的控制则保证了整体工程的进度安排按时执行。1.阶段及步骤划分1)设计准备阶段熟悉和审查图纸及有关设计文件和技术资料。所有施工人员要熟悉工程平面布置图及工程系统预埋管线，地槽，桥架施工图，以及设备平面布置图，配线间分配位置图。确定布线的走向路由位置。专业技术人员要参与图纸自审与会审，深入理解设计意图，明确施工要点，并作出交底及会审记录。均填写监理表“图纸会审记录”和ISO9001质量记录表“图纸会审记录”-67- 1)需求分析阶段根据甲方所提供的工程范围，我公司对所有与本工程有关的甲方进行详细的需求调研，形成《甲方需求说明书》，提交甲方并由甲方确认。它主要包括：Ø本工程相关的业务流程需求分析Ø各系统功能需求分析Ø各系统集成需求分析Ø各系统网络配置需求分析Ø各系统控制中心的甲方需求分析2)深化设计阶段在充分了解甲方的需求基础上，并结合工程招标文件，我公司将组织资深项目经理及优秀的技术人员对本项目进行全面的深化设计。在深化设计过程中我们将充分考虑各种干扰对本系统正常运行带来的影响，将在深化设计中把这种影响降低到最低限度。我们还会充分考虑系统内各设备、工作站之间的相互连接问题，在设计方案和图纸中明确线缆的走向、定位、接口位置、固定方式、线缆接线盒的分布等，对每根线缆的类型、编号以及接线盒标记等加以说明，以保证各子系统设备的完整性。深化设计组织措施：我公司将采取以下措施来保证深化设计的顺利进行，以及深化设计的准确性、合理性。组织技术交底：一是做好图纸设计交底，由设计人员向施工项目专业人员的交底：二是做好施工项目专业人员向施工生产人员的技术，质量，规范，安全等交底工作。根据施工现场细化施工组织设计：以此作为指导施工现场全部生产活动的主要依据，并在甲方审批后向施工生产人员交底。组织施工生产人员的技术培训：系统在设备安装前应根据需要组织施工人员进行现场技术培训。由项目专业工程师指导，学习安装施工操作方法，调试方法，质量检验测评方法及标准等。收集和整理系统施工用规范和标准，熟悉规范的要求，保证工程的质量和设计要求。编制施工预算，对工程进行成本核算，加强经营管理，努力降低工程成本。施工中避免返工、避免材料的浪费。-67- 了解施工地区的技术，经济，资源条件，为施工准备提供第一手原始资料。同时为编制施工计划和方案做好准备。为施工准备好临时用电，用水。与业主及总包施工单位协商解决。租用施工和生活临时用房，为生产，办公，生活和储存等提供必要的条件。根据工程的施工特点，在现场设立项目部办公室，仓库，加工车间。现场办公用房大约需要50平米左右，配备照明、电话、电脑等办公设备；仓库需要100平米用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏；加工车间需要60平米，用于管槽加工制作。按相关的施工现场消防，保卫，文明施工的条例和规定的要求，做好现场消防，保安和文明施工管理。根据合同要求和设备主材的供应计划，以及施工进度计划，编制施工材料，工程安装设备等的需要计划，保证物质供应及时到位。建立项目经理部，确定项目部机构及人员，坚持合理分工与密切协作想结合，选拔有经验和有工作效率的人员组成精干的管理力量。组织施工队伍，合理配置工种，选用精干熟练的施工人员，以保证施工生产连续高效和优质工程。做好施工各阶段协调工作。由于本工程涉及系统众多，技术复杂，因此在施工前期及深化设计阶段应与各相关系统做好协调工作，以保证施工的顺利进行。深化设计的审核与批准深化设计结束后，我公司会将如下深化设计资料：Ø深化设计技术方案说明书Ø设备材料配置清单Ø深化设计图纸Ø深化设计图纸包括：Ø深化的系统图Ø连接图Ø布置图Ø综合安装图Ø安装大样图Ø剖面图-67- 以上图纸将标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。以上资料我公司将提交甲方完整的文本文件和相应电子文件。以上设计方案在须经过甲方、设计工程师签字认可后，我公司将严格按照深化设计后的方案开始施工。1)施工信息化管理1)采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“合格、优质工程”的实现。2)结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。3)针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4)根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。1.项目管理组织结构项目管理组织结构是确保工程质量及工期的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个工程能否顺利地运转及操作。根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。我公司拟组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对本工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保工程质量优良。1)项目管理部职责负责协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制。-67- 2)项目经理职责贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；负责整个项目的全面管理,编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权，确保项目目标的顺利实现。做好与甲方、土建单位的施工协调工作。负责本工程的安装质量和工程进度。全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。做好项目管理人员的人事管理工作。参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。3)项目总工程师职责统筹管理所辖子系统技术负责人的工作,负责审核所辖子系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等)；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。-67- 认真执行上级颁布的技术规范，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题。负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和技术资料。负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产。做好施工技术交底工作及技术复核工作。主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师也是项目的质量经理。4)技术部职责确定系统总体技术方案和施工技术深化方案；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编系统施工工艺卡，并对关键工序的施工工艺和施工方法进行控制；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；参与设计订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向业主编报技术工作报告，对工程技术负全责。5)质检部职责按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；-67- 参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的施工质量负责。按照ISO9000质量保证体系要求对系统工程实施工程质量管理。6)子系统技术负责人职责根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织甲方方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责；根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作；根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证；根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施；参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据；根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用；在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作；根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格的相关资料，为项目决策提供技术依据；7)施工调试工程师职责根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作；根据施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收；负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录；与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作；对各子系统商现场施工进行管理，监督各商建立安全管理机制，确保安全文明施工；监督各商的施工质量。-67- 8)培训工程师职责负责对甲方的技术人员及相关系统操作人员进行系统的现场培训及系统安装调试后的人员培训。9)材料管理员职责负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作；对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作；根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存。保管材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，以及按规定由采购员、库管员保管的其它文件和资料。负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。对现场材料进出与发放按数量进行登记，设立材料帐目管理，定期向项目经理提交用材报告及库存报表，做到帐物相符。避免流失与浪费。提出各种材料的补缺情况。负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。10)合同管理、工程概预算及采购管理员职责负责整个项目成本管理及控制；编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据资料。11)质量管理员职责负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收；-67- 质量管理员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。12)安全员管理职责负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。13)资料管理员职责负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。14)售后服务工程师职责工程竣工阶段及竣工后，为工程提供培训、维护、维修等售后服务。15)现场施工员根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。负责与其他各施工单位的现场工作面的协调。全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。16)施工班组长职责施工班组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。-67- 1.施工质量保证措施1)质量保证体系我公司已经通过了ISO9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。我公司取得建设部智能化集成的甲级设计资质以来，开始加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。随着国际ISO9000质量体系标准的换版，公司已经全面通过ISO9001：2000质量管理体系的认证，建立和完善了全新的质量管理体系，并且已经取得ISO14001:1996环境管理体系与OHSAS：18001(GB/T28001-2001)职业健康安全体系的认证，以"满足甲方日益提高的质量、环境、安全的需求确保公司所提供的产品和服务满足甲方和相关专业规范、行业标准的要求。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。产品保护物管理机具、计量器具体系过程控制人规范有效性材设供应部技术管理质量安全综合办公室施工班组、质量安全、施工组质量安全、施工组、技术管理ISO9001质量保证体系三级质量检验机具管理质量监控对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使公司的产品充分满足甲方需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。-67- 我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。-67- 另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，并与著名的公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，及性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量方针--决策科学民主，施工精益求精，服务优质高效，质量争创第一。质量目标—本工程质量目标为质量全部达到一次验收合格，质量合格，整体工程达到国家优级标准，系统达到国际或国家有关规范及标准，确保工程合格率为100%，按照招标文件相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。质量承诺--信守合同，质量第一，优质服务，终身维护。在本工程的实施中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准的要求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。1)组织：针对本工程，公司计划按照ISO9001质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司将根据需要建立满足需要的项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《项目管理组织结构》的内容。2)资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见《工程资源投入计划》。-67- 3)质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，公司计划从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立我公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象。4)各阶段的过程控制：公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。有关实施程序流程参见《施工技术管理工作流程》内容。5)工程实施中，项目部将严格履行设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配合，按相关规定落实承包范围内的各项工作。6)另外，工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，降低质量成本。7)对项目实施全过程控制内容和方式。工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的《施工组织方案》和《工程施工计划》，并在以后的工程实施中严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中，公司将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足甲方需要。8)对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证内容，并在本方案的其他章节单独进行描述。工程施工过程中，项目部对重点和关键过程的控制;工程调试和验收阶段的控制;相关的技术保证措施;人员培训;质量保证和售后服务9)其他管理措施：加强内部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指导，项目经理负责的质量检查领导班子。-67- 加强质量意识教育，组织现场施工人员开展以"工期、质量、安全"为主题的教育活动。10)施工用具和检测设备施工工具的供应是工期保证的必要条件。按照施工计划，将开工前及开工后近期需使用的施工机具及时组织进场，以确保工程按期完成。使用工具详见附表“拟投入主要仪器仪表”11)货品供应工程工期要实现，物资的供应是关键。因此，公司将从供货方面对工期进行必要的时间保证。根据工程进展需要，公司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。少量进口设备产品供货周期为6-8周，国产设备材料供货期为1-3周，而且公司有大量库存备品备件，可根据要求及时供货。我公司所提供产品的质量、安装施工工艺、测试手段及方法都符合国际、国内最新颁布的标准和规范要求。我公司所提供产品均是全新的、无破损的，并为原厂包装，并符合合同规定的规格、质量，如不符时，我公司负责全部免费更换不合格产品。所有因产品规格不符、产品质量不符及产品损坏而造成的工程延误和由此产生的相关费用由我公司负责，甲方可以保留终止合同和要求索赔的权利。1)质量保证措施我公司将认真贯彻执行国家《建设工程质量管理办法》、《建筑安装工程质量评定标准》等政策法规和本工程项目制定的《质量管理办法》，以及我公司根据ISO9000系列标准制定的实施全面质量管理的《质量手册》，作为该项工程质量的保证。项目经理对工程项目的质量全面负责，并设置以总工程师为首的专项质量管理人员，分管质量管理工作，做好各项保证工程质量的技术措施。对工程项目的全过程，严格按照本工程制订和采用的国家有关的“技术标准、技术规范”进行控制、管理、施工和检验。加强质量意识的教育，树立“质量第一”的观念。从施工队伍的选择，操作人员的上岗，都应把质量保证，岗前技术培训放在首位抓好，抓落实，不合格者不能选用或上岗。严把设计、图纸会审关。把设计缺陷，图纸的失误降低到零，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做好技术交底。严把施工组织设计和施工技术措施、施工方案审批关。建立层层审阅签字制度，不按规定的程序审批签字，施工单位不得安排施工。-67- 严格控制施工用材料、设备的采购质量，材料、设备运到现场后由项目工程师参与检验把关。所用的材料设备必须具有产品合格证，并符合设计和施工图要求，无证不合格产品不准进入施工现场。实行技术复核、隐蔽工程验收制度。管理人员编制工程项目复核计划，明确复核项目内容、复核人员、复核方法、复核时间等。技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,隐蔽工程复核验收后填写《隐蔽工程验收记录》，此作为施工技术资料归档。该项工作可和监理工程师一起进行。建立现场计量、检测、调试仪表、器具、设备的管理制度。现场检测、调试仪表器具须定期校验，并保持完好，经复核批准方可允许使用，由专项工程师和质量工程师进行定期复核确认，没经确认的严禁使用。建立定期或不定期工地巡检制度，随时检查施工单位施工情况。发现施工操作、质量、安全等问题，及时予以解决，做到对工程全过程的控制。制定施工现场成品，半成品保护制度，系统进入安装设备、调试阶段，应组织和督促施工单位安排专人值守，防止丢失、破坏、火灾等情况发生。一旦发生意外，必须追究原因。分清责任予以及时处理。制定相应的奖罚制度，由项目部实行奖优罚劣，重奖重罚政策。保证工程全面质量管理工作的实施和技术管理工作的实施。建立竣工图编制审核、移交制度。工程竣工后及时准确的根据设计变更、书面指示、技术核定单等编制竣工图。按当地档案馆管理文件的要求审核、汇总装订成册，在合同条款规定的时间内，按规定的数量随同竣工资料交业主。按“工程技术档案资料管理制度”的规定，将施工全过程的原始资料、记录按业主的要求和市质监站、档案馆的要求，编制、汇总、装订，经审查合格后交业主办公室归档。①.施工计划的质量保证措施1)在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2)鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘样板’-67- 为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3)无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。①.工序控制质量的保证措施1)图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2)关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3)技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4)工序质量控制-67- 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，推行‘样板’制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理、总包验收合格后方可进入大面积施工。在施工实行‘工序操作流程制’，各工序要坚持‘自检、作业检、交接检’制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的‘一条龙’操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行施工员、质检员监督制度。班组自检预/隐/交接检质量评定检验/验收审报签署认可证书进入下道工序整改施工员质量员工程师质量员/施工员监理工程师不合格不合格不合格工序施工①.工程档案质量的保证措施工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为‘样板’工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：-67- 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；施工图纸、设计变更、技术核定合理；来往函件的收发、管理；根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；保证档案资料的真实性和准确性。①.材料质量的保证措施1)所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，我公司随货提供产品的合格证或质量保证书；2)为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。3)有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。②.施工班组操作质量的保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。1)对每个进入本项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2)施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3)施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4)加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。-67- 5)指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6)保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7)实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。①.线缆铺设安装质量的保证措施②.隐蔽工程质量的保证措施按ISO9001质量保证体系要求建立质量责任追查制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1)项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度:自检、互检、专检。-67- 施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；2)施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3)隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。4)对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。5)对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。6)预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。7)隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，制定质量奖惩协议书,对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，按协议书的规定给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。8)按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中有严格的施工记录，记录中有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。1.施工总进度计划及工期保证措施1)施工进度目标我公司在指定的工期内，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，应分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环直至工程竣工验收。根据本工程的最终竣工日期，结合施工现场情况我们编制本工程施工进度图。-67- 工期目标：收到中标通知书后，配合装饰施工进度计划安排相关准备工作，接到通知后，五个工作日内进场，施工工期按甲方要求日历天内完成。①.施工进度计划的实施本项目的施工进度计划通过编制季、月、旬、周施工进度计划来实现，通过季、月、旬、周施工进度计划来逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中拟进行下列工作：1)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3)执行施工招标文件中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6)处理进度索赔。各专业系统根据项目施工进度计划编制各专业系统工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将各专业系统工程施工进度计划纳人项目进度控制范畴，并协助各专业解决项目进度控制中的相关问题。在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施处理：1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。②.施工进度计划的检查与调整对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，主要检查下列内容：Ø检查期内实际完成和累计完成工程量。Ø实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。Ø窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。Ø进度偏差情况。Ø进度管理情况。-67- Ø影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，应向总包或甲方提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：Ø进度执行情况的综合描述。Ø实际施工进度图。Ø工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。Ø进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。Ø解决问题的措施。Ø计划调整意见。施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：Ø施工内容。Ø工程量。Ø起止时间。Ø持续时间。Ø工作关系。Ø资源供应。调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。在施工进度计划完成后。项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结时依据下列资料：Ø施工进度计划。Ø施工进度计划执行的实际记录。Ø施工进度计划检查结果。Ø施工进度计划的调整资料。施工进度控制总结包括下列内容：Ø合同工期目标及计划工期目标完成情况。Ø施工进度控制经验。Ø施工进度控制中存在的问题及分析。Ø科学的施工进度计划方法的应用情况。Ø施工进度控制的改进意见。-67- 1)保证施工进度的措施①.进度控制部门进度控制部门由项目经理、总工程师、子系统工程师、进度管理人员、作业队长及班组长组成，该部门会与总包的进度工程师密切联系。②.进度控制措施施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标，按各专业的施工阶段分解为完工分目标，按月计划分解为时间目标。项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部按下列程序进行项目进度控制：-67- 1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。2)编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3)向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4)实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。目标控制我公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。精确控制根据总体施工进度计划，甲方提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，我公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。进度控制具体措施如下：1)组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。-67- 2)加强施工进度计划管理。我公司将严格依据与甲方商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3)组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4)以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行。把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5)加强与甲方、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。我公司一贯重视与甲方、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出施工样板，以便能够早日把作法和标准确定。6)加强对节假日、恶劣天气的提前准备。对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7)组织各工种进行流水施工。根据结构的特点，充分利用工作面，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8)加强施工过程的监控。分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底(安全、质量、技术、进度)，施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9)加强对工程的预控、预测。针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案(技术、质量、安全)，使工程有保障(安全、质量)措施，确保计划兑现。保证进度后备措施1)我公司会及早和充分考虑不同工种的交叉作业以有交界处的施工情况以避免不必要的矛盾。高级技工和经验丰富的工人将被安排到现场,使用保养良好的施工机具和保证施工按计划进行。2)-67- 一些节点在工作开始前制定，这样有助于及时完成不能延误的目标。详细的施工进度计划包括两周的计划和实际的详细完成情况，它根据现场情况制定以确保工程进度不受到不可预计的因素影响。奖励和惩罚措施将用于鼓励各施工队保质保量按期完成工作。3)我公司的高层领导将密切关注现场工作的进展情况，如有需要，将及时提供必须的劳动力、施工机具和设备。1)确保工期的劳动力计划安排详见《劳动力及资源投入计划》。1.安全文明施工保证措施1)现场安全施工措施安全就是企业的经济效益。只要有施工活动，就一定会伴随着安全问题。我公司项目经理部坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依法加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，全面提升安全与文明施工管理水平，树立我公司新形象。作为项目经理，必须把安全作为头等大事来抓，有高度责任感，牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的观点，做到常抓不懈。安全管理目标:1)现场杜绝重伤、死亡事故的发生；2)场内的安全隐患整改率保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现；3)场内不发生火灾火警事故，隐患整改率保证在规定时限内达到100%；4)保证我公司施工现场达到城市文明安全样板工地。①.安全管理机构我公司具有安全生产许可证书，由我公司总经理对本单位安全生产工作全面负责,按国家规定为本单位施工人员办理合法用工手续和工伤保险，队伍入场前进行三级安全教育后上岗，特种作业人员持有有效证件上岗。项目经理部的安全第一责任人是项目经理，负责组织建立项目安全管理体系，依据《建设工程安全生产管理条例》成立有效的安全管理组织结构，明确体系的各级安全责任制。项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。-67- 在现场设置安全保卫组，全面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作，设专职安全员，专职防火员，做到安全文明生产有人执行，现场有专人查看监督。设置专职安全员1人以上，负责本项目施工的安全教育，检查安全生产的执行情况、安全措施的落实程度以及整改情况，对严重违反安全制度的行为有停止施工的否决权，随时纠正违章和隐患,确保施工安全。施工上岗有安全交底记录和工作记录。项目经理施工主管:制定有关安全规章制度、监督指导安全措施、贯彻落实安全奖罚工作技术主管施工员安全员消防员编制安全方案安全设施验收特殊安全交底施工安全交底过程安全监督班组安全教育安全监督整改职工违章教育处理安全台账积累消防器材保养维修作用制度落实安全消防教育专业施工队加强自我保护意识遵守安全生产纪律听从管理指挥积极推行施工标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该工完料尽场地清，材料应该现场总体安排，分类别妥善堆放。设备、材料吊入楼层后，应注意存放部位的允许负载量是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。安全管理组织机构①.安全生产方针“安全第一，预防为主”加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和健康是党和国家的一贯方针、政策。施工中必须思想上高度重视，坚持执行国家有关安全施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制观念。-67- 施工中安全管理上应遵守有关规章制度：《建设工程施工现场供用电安全规范》《建筑施工安全检查标准》施工人员必须经过安全知识培训和必要的体格检查方能进行工作。任何工程在实施过程中，安全都是一个很重要的问题。本项工程施工中将尽量克服各种困难，确保施工安全。项目经理部将安全施工作为首要工作来抓。建立安全施工岗位责任制，设立专职的安检人员，将安全施工意识落实到每个岗位、每个施工人员。安全教育---各施工作业队伍在施工前，必须对所有上岗施工人员进行工地安全教育。安全宣讲---每日施工作业前，由施工安全员宣讲安全注意事项和当日施工细节。各施工队伍,在每个施工点，安排一名责任心强的同志担任专职安全员，负责各项安全措施的执行情况。严禁施工物料堆放在路面上。坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。一级安全教育，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。安全巡逻---项目经理部每天将派人安全巡逻，并把每次巡逻记录妥善保管，在未出现异常的情况下，每10天向甲方项目经理报告一次，出现异常情况迅速报告施工员及项目经理。各施工队伍在每日收工时，必须认真清理施工现场，保证工作面清洁，不留任何机具材料及废弃杂物。安全培训---对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，-67- 必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。①.安全防护措施本工程专业繁多，其安全防护范围广：现场施工用电安全防护、现场机器安全防护、施工人员安全防护、现场防火措施等。1)现场安全用电现场设配电房，并且具备一级耐火等级；现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。为保证施工现场的用电安全，施工人员应做到如下要求:作业电工必须持有有效证件。每周对临时用电工程至少进行一次安全检查。对检查中发现的问题及时整改。施工现场的电动机械、手持电动工具和用电装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程。移动电气设备或手持电动工具施工时应通过流动配电箱接电,并装设漏电保护器.插头,插座应完好无损.所有用电设备的拆、修或挪动必须断电后方可进行。电动机械或手持电动工具的负荷线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆。手持电动工具使用前必须作空载运行，正常后方可使用。照明灯具的距地高度不低于2.4米，灯具的接线必须牢固,整齐.相线和零线应按要求分开固定敷设。焊机应单独设置供电开关,火线和回路零线必须双线到位，不得借用金属管道及脚手架作回路地线。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。-67- 非专业电工、机械操作人员严禁改线、拉线及动用机械。2)机器设备安全防护施工现场各种机器设备按照施工操作规范进行使用；所有施工用设备不允许带病作业。3)施工人员安全防护进场施工人员，经过安全培训教育，考核合格方可上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。①.安全施工措施严格遵守安全施工六大纪律:进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。垂直运输，起吊机械有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300-67- ，下面有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好,开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好,机械保护装置完好,转动部分灵活。施工人员上岗有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全组提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上有安全绳装置，防止坠落伤人。尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。-67- 施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工区域内一般不引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。①.安全防火措施在办公室、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定：焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。-67- 不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有压力或密封的容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。1)现场文明施工措施文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征,是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全的重要措施。根据《中华人民共和国环境保护法》以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例，特制定有关文明施工措施。树立“以人为本”，以安全、环保、爱民作为主要内容的文明施工教育，树立和牢固全体员工的安全文明施工意识，自觉执行安全文明施工的措施。为获得两个文明双丰收，为搞好现场文明施工和管理,创建文明施工现场及清洁卫生的环境，结合本系统工程的专业特点，特制定措施对现场文明施工加强管理。采取的各项措施可细化成组织措施、技术措施、经济措施等。①.文明施工组织措施建立健全安全、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。根据项目实际情况，本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。②.文明施工技术措施1)场容场貌区域划分：施工区域与生活区域分开，临时建筑材料和施工设备摆放整齐室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。-67- 认真贯彻执行市有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工的标准。现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡有夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。施工现场搭建临时设施、堆放机具、材料及设备布置，应当符合施工现场平面图的要求，不得随意设置或乱堆乱放。禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐2)现场管理建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。施工现场的管理人员和作业人员佩带公司统一制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；遵守国家和市的治安法规，搞好与各管理单位和协作单位的关系。施工现场不设置职工宿舍。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话,120急救电话号码。施工现场临时用电，应当严格遵守施工用电技术规范，不得任意拉线接电。根据天气和环境采取防暑降温、防寒和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。项目经理部每周对现场管理进考评，考评办法依照市文明公约结合我单位文明施工条例执行。对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。动用气、电焊使，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。服从甲方和总包的指挥和施工进度安排，对甲方及总包提出的要求坚决执行。搞好驻地的卫生工作，保持周围环境的清洁。在施工中施工人员应遵守市治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。-67- 施工现场的文明专项措施有：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗(包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正)工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。在每天开工前，施工员或班长应向班组人员布置工作并讲解工作要领。使每个工人都知道工作的任务和目的，减少等工和重复劳动。在安装中要注意节约使用材料，对余留下来的边角料应尽量利用。在布线时，应先计算好长度，对每卷线材进行套用，使损耗最小。3)环境卫生配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责卫生。4)治安防火设立治安防火花名册等资料或档案；按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；贵重工具、材料要有防盗措施；重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。5)思想道德建设坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；抓班组建设，每月有活动记录。①.文明施工经济措施为了鼓励先进，促进后进，对每次文明施工检查中做的好的进行奖励,做的差的进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。在施工现场，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。-67- 1)现场环境保护措施环境保护是国策，是可持续发展的保证之一，施工活动尽最大限度减少对环境影响是我公司义不容辞的职责。贯彻落实政府治理大气污染的措施，严格执行“建设工程施工现场环境保护标准”,本现场环境保护措施主要是对施工现场周边建筑、住户的保护，同时也利于施工现场成品保护的工作,包括防治现场扬尘、防止施工噪音、防止施工中废水及固体废物污染环境。①.现场施工中的防尘控制措施在敷设线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免扬起地面灰尘；在需要登高、爬梯时，注意保持手、脚的清洁，不让灰尘污染现场的任何设施；离开工作现场时清理所有垃圾；保持现场办公室、库房、加工区的清洁。前端设备安装时，现清理现场，要求安装人员保持手的清洁，持、握设备时不使之被灰烬侵染；在施工现场内施工时，经常打扫现场，保持现场清洁；机柜、设备箱均要求清洁无尘；机房内设备安装时，首先清洁现场，清除机房内的杂物及灰尘，然后开启设备包装；在机房内的机柜、控制柜、操作台安装就位后先对其进行打扫；现场包装物在得到甲方许可后随时清理；安装人员在安装、调试设备前必须先将手洗净，不要弄污设备。②.现场施工中的噪音控制措施在敷设线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音；在设备材料装卸过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音；夜间装卸货物要取得相关部门批准，尽量减少噪音，以免影响周围居民休息。夜间施工必须经甲方或现场临理单位许可，并严格限制噪音的产生，便噪音和环境污染限制在最小程度。选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机机械(如：输送泵、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。-67- 牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。①.现场施工中的废物处理措施施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀地沉淀处理后，再合理排放。保持现场办公室、库房、加工区的清洁。在施工时，经常打扫现场，保持现场清洁；并将清理出的废物堆放到指定的垃圾点。对于在生活中产生的废物更应及时清理，放到指定的垃圾点，保持生活区域的卫生。②.现场施工中的卫生保证措施在施工过程中，对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的现象进行及时整顿；把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置；对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污染；进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。项目部组织施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。③.现场施工中的其它环保措施明确划分施工区域、办公区域和生活区域，设立标志牌，明确负责人,办公室要保持清洁有序。施工区域内不晾晒衣物被褥。施工现场冬季取暖设备使用清洁燃料。因工程需要，再夜间施工的，要在施工前到总包管理处提出申请，经批准后方可施工。作好安全、环保教育，禁止凌空抛洒垃圾、渣土。-67- 1.与总承包人及工程其他承包人、监理、业主的衔接配合我公司项目经理将建立与甲方、总包、各分包单位、监理、具体施工队之间顺畅的沟通渠道，及时修改和调节项目进度计划，随时改进施工措施，调整材料供货计划，有效调动人、才、物，最终提高工作效率，保障施工进度。当甲方要求缩短工期时，我们会及时与甲方、总包、监理进行协商和沟通以使工期最大可能适应要求。我公司如与其它工程我公司发生争议，我公司服从业主和监理工程师的裁决，无条件执行对此发出的指令，并不得以此为借口要求业主增加费用和延长工期。1)与工程甲方的协调配合甲方提供各相关专业的详细图纸。我公司就本工程全面向甲方负责，并指派专人与其联络。我公司将按甲方的要求对整个系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按甲方规定的设计标准交付甲方使用。我公司将及时向甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使甲方对工程进展情况了如指掌。我公司接受甲方委托的监理的监督。甲方应为我公司的施工提供必要的条件，并协调我公司与其它非本系统单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。甲方应有指派专门的工程联络人或监理与甲方单位联络。甲方应提供系统工程系统所需的各种设计文件及技术资料。甲方应提供必要的文件、证明，以方便本系统总包单位向有关部门办理各种手续。甲方单位为我公司进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。我公司遵守甲方单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。在实际施工前，与配合甲方预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施可满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。-67- 及时与甲方协调，使有关的安装能配合工程进度。1)与设计院的协调配合我公司向设计院提供必要的产品介绍、设计手册、图纸、注意事项等技术资料，以便做出符合实际合理设计。根据控制室设置提供足够满足要求的电源需求及其它要求。根据我公司提供的数据，校验负荷，保证项目的安全。设计单位应协调系统工程设计与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。2)与监理单位的协调配合在施工全过程中，严格按照建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。尊重监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。服从监理工程师对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。每周定时参加监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。及时向监理申报每周、每月的施工进度计划，并对计划的完成情况进行详细的分析，制定解决措施。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。-67- 监理单位应协调本系统工程与其它各专业的关系，以使整个建筑设计合理、实用。1)与土建总包商的协调配合我公司将按总包商的要求对本系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按总包商规定的设计标准交付甲方使用。我公司将及时向总包商、甲方汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程，使总包商、甲方对工程进展情况了如指掌。总包商应为我公司的施工提供必要的条件，并协调我公司与其它承包单位的相互关系，使整个工程协调有序的进行。总包商应提供必要的文件、证明，以方便我公司向有关部门办理各种手续。总包单位为我公司进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。我公司遵守总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。在实际施工前，与预埋工程单位进行已安装工程作技术交底,并以书面形式确认有关预留的设施。如有需要，将提供进一步预留设施的资料。在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。凡设计单位的施工图设计已经标识的混凝土中暗埋管件和孔洞均由土建安装专业完成，并保证暗埋管路的畅通。其它(包括系统安装所需的其它明装或暗埋管槽、支架、地面线槽等)均由我公司完成。系统设备基础由土建完成。施工过程中，如需要打直径大于100mm的楼板洞和穿墙洞由我公司提出，经相关单位结构设计工程师确认后由相关单位完成。如果需要在承重墙结构开孔洞，均需要由相关单位确认并完成。2)与机电安装承包商的协调配合-67- 以被控设备的动力控制柜接线端子排为界，机电安装将要求的信号引至箱柜的接线端子上，以便本系统接线。则接线端子之内的设备和工作由机电安装负责，接线端子之外的线路和工作由我公司负责。本系统工程的配电以各区域配电箱为界，配电盘到控制室设备之间的配电线路由我公司完成。电气安装负责整个建筑物的接地及防雷系统，并在控制室及配线间留接地极。我公司如有需要在机电设备、管道中施工时，机电总包应予配合。1)与行业管理部门的协调配合向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。定期与有关行业管理部门接触，介绍工程进度。认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。1.施工管理方案1)设备及材料的管理办法根据该工程总体进度计划及施工方案确定施工机具类型、数量和进场时间，安排辅助材料的采购，工程人员凭单领料，杜绝浪费。物资供应与施工程序、施工进度密切相关。物资在从供应部门领出后到工程竣工移交，这段时间为施工单位管理，物资领用必须手续齐全，记录完整真实。物资在使用过程中必须专项专用，不可代用。如遇特殊情况，须经有关部门负责人审批，有书面通知方可代用，以免造成物资流失，管理混乱。消耗性材料最容易造成混乱，所以班组每位施工人员都应负起责任，保证施工顺利进行。所有物资严格管理，在施工现场应避免人为损坏。物资供应计划为日历时日，以开工日为基准零日。主要物资提前提出供应计划。设备安装时应进行安装前登记，应记录设备名称、型号、安装地点、领用人等内容。施工现场临设的库房要严格按照现场管理规定摆放整齐，并有专人看管。设备和材料机具的说明书、合格证及钥匙等资料物品要妥善保管，分类进行保存。库房要保持卫生整洁，设备和机具材料必须摆放整齐，并分类标记。设备及材料按其分类进行保存，保证其在库房中不损坏变质。系统设备安装到位后，应组织相应的设备数量移交，以保证设备不移失。-67- 施工机具由项目负责人统一管理，并派专人检修及保养，工机具使用必须严格遵守借还制度，进行登记造册。如在使用过程中丢失及损坏，必须呈报项目负责人。所有设备及各种检测工具均随着工程的进度，依次进入工程现场，并且根据现场的实际需要，合理进行调度，保证施工顺序合理有序，严禁避免缺少工具或由于周围环境不整造成的耽误工期的现象。对以上所有的设备要文明装卸搬运，防止设备损坏。我们对所有的材料设有材料库，并有专人进行负责，严格按照材料的特性进行运输和储存，保证进入现场的材料符合包装和运输的国家标准。对于特殊的检测设备保证是有国家质量检测局认可的测量设备，这对保证设备和系统的性能起着非常重要的作用。材料/设备按甲方和监理要求的报审步骤进行审批。材料及物资订购部门根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，并及时供货，以保证工程的施工进度。1)设备的保护措施为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。我公司制定了严格的成品保护措施：设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要按照合同书要求，采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。①.运送过程中的设备保护运送前，要对成品进行必要的包装保护。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。根据不同的产品类型，选取用适当的运输工具。-67- 在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。①.现场存放中的设备保护工程用设备需要在现场存放的，项目部必须设立满足贮存条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受项目管理部的库房管理员的指导与监管。并且设备不允许露天堆放。项目部要根据工程实际进度，合理安排适用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。②.施工过程中的设备保护项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。工地施工主管每周要对工地施工的成品保护情况进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。在施工过程中，保持现场清洁，及清理施工现场的多余材料、垃圾及各种临时设施，并按照规定存放和处置好现场设备和材料，并派专人进行看管。本项目施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，各施工专业间应相互协调配合，以工程总体为目标，克服自身的困难。在与其它安装、土建交叉作业时，必须做好成品的交接验收手续。成品保护采取谁施工谁保护，并加强班组成品保护意识。对设备容易损坏的要保护加盖，作临时封闭。施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位或专业已施工的成品，对已装修完的墙面，严禁在墙面上乱图乱画，保持墙面的整洁；已完工的地面，在上面轻拿轻放，避免划痕；对已有的吊顶，要注意保护，避免其脱落。如需在已完的其他装业现场施工，我公司将在施工前做好成品的保护措施，防止在施工过程中的成品受到损害。如在施工中相关专业的成品受到损害，我公司将负责进行维修赔偿。-67- ①.交付验收之前的设备保护工程最终检验合格后，项目部和质量部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我公司负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写《成品保护值班记录》。除对本系统采取的成品保护措施外，还应教育施工人员对其他分项工程已完工部分进行成品保护，包括门窗、吊顶、墙壁、地面及其各系统的设备部件。在已完工区域施工作业时，应按要求采取相应的保护措施；并记录进入该区域的人员名单和出入时间；对于恶意破坏者，除照价赔偿外，还应按一定比例罚款并给予行政处分。②.冬、雨季施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内,电气设备的电源线要悬挂固定,不得拖拉在地,下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道;冬季放电缆要采取相应的加温措施。室外工程均应在冬、雨季前安排作业，尽量避免在不利条件下施工。-67- 1)施工管理工作流程①.项目管理流程图-67- ①.施工准备流程图-67- ①.设计图纸的审核流程图-67- ①.设计图纸变更流程图-67- ①.材料设备变更流程图-67- ①.施工安装流程图-67- ①.材料入库流程图-67- ①.材料出库流程图-67- ①.工程材料供应流程图-67- ①.文件存档流程图-67- ①.文档发送流程图-67- ①.定货流程-67- ①.验货流程图-113- 1.劳动力及资源投入计划1)拟投入的主要测量及检测设备、施工机械表在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。2)劳动力计划表我公司非常重视本系统工程的安装，所以我公司选用最好的施工队伍进行现场施工。并将施工人员分别组成若干个混合作业组，根据总包方要求的施工总进度随时对现场施工人员进行调整。拟派驻工程项目部具有“善管理、重质量、保安全、创高速”的施工特长，能确保本工程优良达标的目标前提下按期完工。其特长具体表现为：该项目部技术素质高，管理严格，专业配套，履约信誉好，近年来承建了多项重点工程，积累了丰富的重大建设工程施工管理经验。该项目部配备专职施工管理人员，技术力量雄厚，施工实践丰富，配合默契，具有强大的凝聚力，具有强烈的创名牌工程的意识。该项目部质量意识强，充分体现“质量是企业的生命”的宗旨。曾在全国各地创出了很多优质工程，特别是在近几年的施工管理中屡创优良优质系统工程。该项目部注重安全、文明施工。安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量、确保工期的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人，公司承接的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备、先进的安装工艺装备。在劳动力的需求量上，我公司将根据各子系统工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各子系统在施工期间配备2-3个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。-113- 1)设备材料进场计划为保证项目施工的设备和材料供应计划的顺利执行，我公司在项目施工中拟建立设备材料供应体制。施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。项目部根据合同的情况和整个工期的进度和制定、实施设备材料计划。在项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的工程预算，及时向材料部门提出调整供应材料月计划，作为动态供应材料的依据；根据施工图纸、施工进度、在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。中标后30日内提交有关材料之详尽采购计划资料。①.设备的进场计划在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对本系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向甲方递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和甲方报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对本系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前10-20天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装本系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，为防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。②.线缆的进场计划-113- 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此本系统基础工程完工时间不一致。在本系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将本系统使用的线缆投入施工工地，在基础工程完工前15天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。①.辅材的进场计划在施工人员进场前15天左右，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方及总包选择，由甲方及总包选定后我公司再采购。在施工人员进场的前5-10天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的镀锌管、各种规格的金属线管等辅材。1)临时用水用电计划临时水电由总包公司统一提供，我公司在进场之前和总包公司达成使用协议，由总包公司进行临时供电工程的施工安装以及供水的安排，由甲方统一管理。1.施工方法、技术方案及其措施和创优计划1)工程创优计划①.工程整体概况本工程是一项复杂系统工程，要创造一个高效、安全、方便和节能系统，除了需要先进的技术外，还需要高质量施工，方能确保系统正常运行。工程施工可分为四个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试试运行阶段及竣工验收阶段。施工准备阶段主要是熟悉、审查图纸，了解甲方意图，结合国家规范、行业要求，进行深化设计。施工准备阶段要核对本系统工程与土建、水、电、暖等相关专业施工图纸的配合，如土建图纸的预留预埋，与水、电、暖专业的结合点、安装位置、安装顺序等。施工准备阶段要完成所有施工图设计。必须具有系统图、平面施工图、设备安装图、接线图及其他必要的技术文件。-113- 施工阶段必须严格按照施工规范、要求进行安装施工。同时要根据土建工程的进度，做好管线的预留预埋，做好接地、屏蔽等预埋工作。根据水、电、暖等相关专业安装工程的进度，做好相关设备的安装，相关管线、桥架的安装。施工阶段需做好施工记录(主要为隐蔽工程的施工、验收记录)、检验记录(绝缘电阻、接地电阻)。调试试运行阶段根据设计图纸，相关检测、验收规范，进行各项性能、功能检测。调试过程有详细调试记录，系统运行记录。调试试运行阶段应给甲方提供详细操作、维护手册，提供全面、完善的技术培训。竣工验收在系统试运行1个月以后进行，竣工验收在资料验收合格后进行，竣工验收前我公司至少提交以下必需的技术文件:竣工图设计变更文字记录施工记录(主要为隐蔽工程的验收记录)检验记录(绝缘电阻、接地电阻等)调试记录一个月试运行记录操作、维护手册工程验收由设计方专业工程师、甲方、总包及我公司项目经理和相关专家组成。依据国家规范、规定和系统运行情况，进行综合验收，不合格处限时整改，直到完全合格。由我公司提交竣工报告。①.公司创优目标方针本工程列入我公司2010年创优质名牌项目，工程质量确保100%合格，配合项目整体争创国家优质工程项目。精心组织工程项目部班子，并成立项目经理部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。②.项目经理部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为“工程质量确保100%合格，配合项目整体争创国家优质工程”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。-113- ①.项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。1、项目经理部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。公司有许多稳定的、长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺利完成。每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。3、施工队伍组织项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，各班组都能严格地按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。②.质量、施工技术、资料等保证措施1、工程质量控制-113- 按照公司质量方针和本工程质量目标，我项目部将从多方面着手控制工程质量。第一是要建立起完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化。第二是要建立相应的质量体系文件，包括质量保证手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。第三是要与业主、监理方加强联系配合，为本工程业主和监理人员提供对工程质量监检的一切方便条件。第四是要编制一份质量管理计划，其内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。第五是要根据工程的特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。严抓产品的检验和试验，建立并严格执行完整的质量检验制度，确保产品符合预定要求。这些质量检验制度主要有：材料、半成品（构配件）检验制度；预检与技术复核制度；隐蔽工程检查验收制度；结构工程质量验收制度；自检、互检、交接检制度；竣工、交工验收制度。对用于本工程的物资由材料员、质量员进行验证，验证合格后填写供货质量记录存档；对需经试验室验证的材料由试验员按规定取样送样。分项工程实行多种形式的自检、互检、交接检和专项检查的质量检验与监控，环环相扣，使工程质量始终保持优质水平。大力开展全面质量管理，进行QC活动和技术攻关，全面贯彻实施ISO9002国际标准，提高项目部质量管理水平。开展QC活动是创优的必要条件，项目部将专门成立以项目经理为首的QC攻关小组，并积极开展活动，力争多出成果，为本工程的质量管理出谋划策，为创优打下良好的基础。2、施工过程控制为了确保本工程的质量，除了要建立一套运行良好的质量管理保证体系外，还要对整个施工过程加强监控管理，把管理措施落实到施工过程的每个环节。项目部在图纸会审前由项目技术负责人组织工程技术人员进行图纸审查，把提出的问题和建议汇总后交建设单位，由此减少施工图的错误，使各工程技术人员充分领会设计意图，保证按图顺利施工。在施工过程中应加强工序管理，强化工序质量控制，提高分项工程质量。项目部将对参加施工的操作人员事先进行技术培训，通过技术交底使每个工人都明确本工程的质量要求，为顺利完成施工任务打下基础。在施工前及施工过程中严格把关，出现质量问题及时处理解决，把事故消灭在萌芽状态。对达不到要求的工程坚决返工，对不能胜任岗位工作或责任心差的职工坚决辞退，没有任何商量的余地。只有这样才能保证工程的优质。对主要的分部分项工程，应结合质量管理计划，把好技术和质量关，严格执行各项技术操作规程。以防为主，采取各种技术措施，防止各种质量通病的出现。3、文件资料保证-113- 推行工程管理文件化，贯彻实施ISO9002标准的要求，正确使用和获取现行有效文件，是保证工程优质完成的前提条件。为此，须做好文件资料建档与管理工作，并建立起相应的文件资料管理制度。主要的文件资料应包括以下内容：（1）有关职能部门审批文件、招投标文件、施工许可证等；（2）设计图纸及勘察资料等；（3）现行国家施工规范及有关技术标准；（4）各种材料质保书及试验报告等；（5）施工记录、技术交底、隐检记录等；（6）分部分项工程质量评定表；（7）与公司、分公司及甲方、监理、设计等联系函；（8）竣工资料。4、集思广益、群策群力、确保圆满完成创优计划创优工程的实施，离不开所有项目部成员及工人的集体智慧和辛勤劳动。充分调动起每个人的积极性，以创优为己任，在公司领导下，在各方积极配合下，充分发扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，集思广益，群策群力确保圆满完成创优计划。1)工程重点、难点分析系统工程的建设将提高本系统服务和管理水平，并使之成为设备高效运行、整体节能效果最佳、安全可靠并具有最佳工作环境的现代化建筑。建成后的系统工程应具有以下特点：系统主流，成熟性高系统在设计理念中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际上的成熟技术和主流产品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性。系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过系统集成实现各子系统互相之间的信息交换，并实现自上而下的、集中统一的设备监控和管理。系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统的破坏。-113- 系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。系统的可持续发展性为了适应信息时代科技进步的发展与变更，系统的规划设计和实施中必须充分考虑系统的可持续发展性。对此，在技术方案的选择上，要有一定的超前性和扩容余地，系统实施方案必须具有可扩展性和灵活性。参照以上标准，结合本项目的具体特点，在此本公司将本工程具体实施过程中的重点和难点分析如下：工程质量目标高本系统工程是主要项目之一，其中包含了多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，加大了施工技术的难度。有鉴于此，本公司将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保工程实现优质工程的目标。组织协调管理幅度大本项目是一项大型的建筑工程，工程现场施工单位多，组织协调管理难度大。为了避免和杜绝施工单位各自为战的状况，本公司将在甲方的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统一的施工规范和标准进行施工。设备种类多、选型量大本系统工程工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。其次，电子设备和电子材料不宜于长期存放，保管需要较高的储存条件。因此，订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。分散的设备、材料的选型订购难度大。为了确保工程质量，确保工程进度，本公司会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备、材料计划，做好设备材、料供应工作。工程量大，施工周期一般要求较紧-113- 可根据甲方的要求和初步设计，工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于设备种类多，安装工程量大；各施工单位、各工程穿插施工多，配合土建、装修、强电等专业施工的时间长，而系统自身安装、调试的周期短。根据上述重点和难点分析，本公司将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、周全高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。1)弱电系统施工①.施工方法、技术方案及其措施和创优计划本工程是一项复杂系统工程，要创造一个高效、安全、方便和节能的工作环境，除了需要先进的技术外，还需要高质量施工，方能确保系统正常运行。本工程施工可分为四个阶段：施工准备阶段、施工阶段、调试试运行阶段及竣工验收阶段。施工准备阶段主要是熟悉、审查图纸，了解甲方意图，结合国家规范、行业要求，进行深化设计。施工准备阶段要核对本工程与土建、水、电、暖等相关专业施工图纸的配合，如土建图纸的预留预埋，与水、电、暖专业的结合点、安装位置、安装顺序等。施工准备阶段要完成所有施工图设计。必须具有系统图、平面施工图、设备安装图、接线图及其他必要的技术文件。施工阶段必须严格按照施工规范、要求进行安装施工。同时要根据土建工程的进度，做好管线的预留预埋，做好接地、屏蔽等预埋工作。根据水、电、暖等相关专业安装工程的进度，做好相关设备的安装，相关管线、桥架的安装。如传感器、阀门、执行器等的安装。施工阶段需做好施工记录(主要为隐蔽工程的施工、验收记录)、检验记录(绝缘电阻、接地电阻)。调试试运行阶段根据设计图纸，相关检测、验收规范，进行各项性能、功能检测。调试过程有详细调试记录，系统运行记录。调试试运行阶段应给甲方提供详细操作、维护手册，提供全面、完善的技术培训。竣工验收在系统试运行3个月以后进行，竣工验收在资料验收合格后进行，竣工验收前我公司至少提交以下必需的技术文件:-113- 工程验收由设计方专业工程师、甲方、总包及我公司项目经理和相关专家组成。依据国家规范、规定和系统运行情况，进行综合验收，不合格处限时整改，直到完全合格。由我公司提交竣工报告。①.工程重点、难点分析弱电智能化系统工程的建设将提高本项目的服务和管理水平，并使之成为设备高效运行、整体节能效果最佳、安全可靠并具有最佳工作环境的现代化场馆。建成后的本工程工程应具有以下特点：◆系统主流，成熟性高系统在设计理念中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际上的成熟技术和主流产品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性。◆系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间的信息交换，并实现自上而下的、集中统一的设备监控和管理。◆系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。◆系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统的破坏。◆系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。◆系统的可持续发展性为了适应信息时代科技进步的发展与变更，系统的规划设计和实施中必须充分考虑系统的可持续发展性。对此，在技术方案的选择上，要有一定的超前性和扩容余地，系统实施方案必须具有可扩展性和灵活性。参照以上标准，结合本项目的具体特点，在此本公司将本工程具体实施过程中的重点和难点分析如下：◆工程质量目标高-113- 本工程建设项目是重点工程，弱电智能化系统工程又是主要项目之一，其中包含了多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，加大了施工技术的难度。有鉴于此，本公司将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程实现优质工程的目标。◆组织协调管理幅度大本工程是一项大型的建筑工程，工程现场施工单位多，组织协调管理难度大。为了避免和杜绝施工单位各自为战的状况，本公司将在甲方的统一指挥下，建立完整的管理体系，在总施工综合进度计划的控制下，实行全面质量管理，按照统一的施工规范和标准进行施工。◆设备种类多、选型量大本工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。其次，电子设备和电子材料不宜于长期存放，保管需要较高的储存条件。因此，订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。分散的设备、材料的选型订购难度大。为了确保工程质量，确保工程进度，本公司会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备、材料计划，做好设备材、料供应工作。◆工程量大，施工周期一般要求较紧可根据甲方的要求和初步设计，弱电智能化工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于系统多，本项目建筑面积大，桥架管线的数量大，线缆的品种多、数量大；设备种类多，安装工程量大；各施工单位、各工程穿插施工多，配合土建、装修、强电等专业施工的时间长，而弱电智能化系统自身安装、调试的周期短。根据上述重点和难点分析，本公司将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、周全高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。①.管及线槽的敷设-113- 系统管线的敷设按照设计施工图纸的规定进行，管线的型号、规格、材质应符合招标文件、设计图纸和国家技术标准的规定，并有合格证件书。本系统管线敷设根据线路敷设场所，可以分为室外敷设及室内敷设两种。室内管线敷设又可分为明配敷设、暗配敷设、沿桥架敷设等方式。室外管线敷设为室外地下穿管、室外地下直埋等方式。室内管线明配敷设指线缆穿在管子、线槽内，敷设于墙壁、顶棚表面的支架上。室内管线暗配敷设是指线缆穿在管子、线槽内，敷设于墙壁、吊顶及楼板等内部或者在混凝土板孔内。本系统管线敷设分配管和穿线两个工序进行，暗配管工序与土建工程同步进行，当土建工程进行到混凝土浇灌、砌筑墙体时，应及时进行暗配管线的预留、预埋。管线暗敷前应按施工图画线、定位，保证管线、出线口的位置正确无误。如果用钢管进行暗敷设，必须在管与管及管与出线盒(箱)的连接处，焊上接地跨接线，使金属外壳连成一体。暗配管时，保护管应沿最近的路径敷设，并应减少弯曲，力求管路最短，节省材料，降低成本。暗配管时，有暗配管防堵措施。室内管线明配敷设时，除了保证管线敷设质量外，还应美观。管线沿建筑物表面横平竖直敷设。系统的配管按其管子的材质可分为钢管配管、塑料管配管和普利卡金属套管配管等几种。本工程以钢管为主。本系统穿线在土建工程基本完工，墙面、地面抹灰工程完成后进行。管线敷设做到短捷、安全可靠，尽量减少与其他管线的交叉跨越，避开环境条件恶劣的场所，便于施工维护。对安全防范系统的传输线路要注意隐蔽保密。施工时遵守下列规定：3.3.1管及线槽的施工1)由于传输线路采用绝缘导线，优选穿钢管或电线管；2)桥架是支持线缆的托架，其质地直接关系到本系统的可靠性和寿命。在施工中，使用的线槽材料采用符合国家标准，产品设计与制造标准符合《钢制电缆桥架工程设计规范》，钢制线槽内外表面进行酸洗、磷化、热镀锌，并进行外表面喷塑处理，表面光滑、不变形，涂层完整、无锈蚀。钢制线槽安装所需的立柱、托臂、支架和吊架等附件均为配套制品，满足安装强度、钢度的要求，承受相应规格线槽的额定荷载及自重。连接板、连接螺栓和盖板的厚度与线槽整体结构强度一致。所有线槽盖板应采用能够灵活开启方便恢复的方式，便于日后的线缆更新和维护。线槽及其附件、部件全部为工厂加工完成的成品，所有部件不进行现场加工。3)管材-113- 在本项目中地下部分采用重型钢制导线管，地上部分采用电气安装用钢制导管。所有钢管无压扁、节痕、内壁光滑，表面镀层覆盖完整均匀，无裂痕、气泡及剥落，每根钢管表面均有标记和制造厂标。配管的管材如果选用不当，易缩短使用年限或造成浪费。潮湿场所和直埋于地下的暗配管采用厚壁钢管，建筑物顶棚内，采用钢管配线。当利用钢管管壁兼做接地线时，干燥场所的暗配管采用薄壁钢管。4)不同电压等级、不同电流类别的线路，不穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。5)导线在管内或线槽内，不能有接头或扭结。导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。(小截面导线连接时可以绞接，绞接匝数应在5匝以上，然后搪锡，用绝缘胶带包扎。6)管路超过下列长度时，在便于接线处装设接线盒：Ø管子长度每超过45m，无弯曲时Ø管子长度每超过30m，有1个弯曲时Ø管于长度每超过20m，有2个弯曲时Ø管长长度每超过12m，有3个弯曲时7)管内或线槽的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行，在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净，管内无铁屑及毛刺，切断口应挫平，管口应刮光。8)敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均应做密封处理(加橡胶垫等)。9)本系统的电缆竖井与强电电缆的竖井分别设置，弱电和强电线路应分别布置在各自的竖井。10)钢管暗敷应选最短途径敷设，埋人墙或混凝土内时，离表面的净距离不小于30mm。11)接线盒和分线箱均应密封，分线箱应标明编号，钢管入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口。在吊顶内敷设时，盒内外侧均应套锁母。12)管线经过建筑物变形缝处，应采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。13)过路箱一般做暗配线时电缆管线的转接或接续用，箱内不能有其他管线穿过。14)分线箱(盒)暗设时，一般应预留墙洞。墙洞大小应按分线箱尺寸留有一定余量，即墙洞上、下边尺寸增加20~30mm，左、右边尺寸增加10~20mm。分线箱(盒)安装高度应满足底边距地、距顶0.3m。15)为了确保用电安全，室内管线与其他管道应按规范保持最小距离。16)在吊顶内敷设各类管路和线槽时，应采用单独的卡具吊装或用支撑物固定。-113- 17)线槽应平整，内部光洁、无毛刺，加工尺寸准确。线槽采用螺栓连接或固定时，用平滑的半圆头螺栓，螺母应在线槽的外侧，固定应牢固。18)线槽的安装应横平竖直，排列整齐，其上部与顶棚(或楼板)之间应留有便于操作的空间。垂直排列的线槽拐弯时，其弯曲弧度应一致。19)线槽的直线段应每隔1.0—1.5m设置吊点或支点，吊装线槽的吊杆直径，不小于6mm。在下列部位也应设置吊点或支点：Ø线槽接头处Ø距接线盒0.2m处Ø线槽走向改变或转角处20)线槽拐直角弯时，用专用弯头。其最小的弯曲半径不小于槽内最粗电缆外径的10倍。3.3.2穿线穿线工作在土建工程基本完工，墙面、地面抹灰工程完成后进行。1)穿管绝缘导线或电缆的总截面积不超过管内截面积的40％。敷设于封闭或线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不大干线槽的净截面积的50％。2)多芯电缆的弯曲半径，不小于其外径的6倍。3)信号电缆(线)与电力电缆(线)交叉敷设时,成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应符合设计规定。4)电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处固定牢固：Ø当电缆倾斜坡度超过45º或垂直排列时，在每一个支架上Ø当电缆倾斜坡度不超过45º且水平排列时，在每隔1-2个支架上Ø在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的第1、2两个支架上Ø在引入各表盘(箱)前300～400mm处Ø在引入接线盒及分线箱前150～300mm处Ø5)室外电缆线路的路径选择应以现有地形、地貌、建筑设施为依据，并按以下原则确定：Ø线路短直，安全稳定，施工、维修方便Ø线路避开易使电缆受机械或者化学损伤的路段，减少与其他管线等障碍物的交叉Ø需要钢索布线时，钢索布线最大跨度不要超过30m，如超过30m应在中间加支持点或采用地下敷设的方式。跨度大于30m，用直径4.6～6mm的钢索线，跨距20m以下时，可用三条直径4mm的镀锌铁丝绞合-113- 1)对讲系统1、工艺流程电管敷设(非弱电工程范围)电缆敷设现场接线报警器安装单体调试设备接线系统调试设计交底软件安装2、可视对讲系统的施工范围包括管路敷设、穿线、线路测试、设备安装、设备调试等环节。在施工中与土建、装饰配合施工。3、可视对讲系统的施工方案首先要作好线管预埋工作，主要工作配合土建砌隔断墙的进度，作好砌墙的同时预埋管，这一步是关键的步骤，它牵扯着后期设备安装过程。作好预埋防护，以免管路堵塞。其次是穿线过程，穿线前要把管内及86盒内的杂物清理干净，防止把线损坏，影响后面设备安装后调试工作。清理干净后开始穿线。-113- 第三步是设备安装工作，设备安装时要和装饰配合，尤其是门锁的安装。在装饰安装门的同时，预留好锁的位置、门锁的固定方式。对于控制器的安装，要考虑到距离、干扰等问题，就近安装。第四步是主控设备安装，主控设备安装到设备控制室，安装过程比较简单，但是设备应合理布局。4、可视对讲系统的室内配线方案室内配线不仅要求安全可靠，而且要使线路布置合理、整齐，安装牢固。技术要求如下：ü使用导线，其额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。ü配线时应尽量避免导线有接头。除非用接头不可的，其接头必须采用压线或焊接。导线连接和分支处不应受机械力的作用。ü配线在建筑物内安装要保持水平或垂直。配线应加套管保护（塑料或铁管，按室内配线的技术要求选配）。ü信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同一管内。如因环境所限，要平行走线，则要远离50CM以上。ü门禁控制箱的交流电源应单独走线，不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内，交流电源线的安装应符合电气安装标准。5、可视对讲系统的门禁控制箱安装方案ü为防破坏门禁控制箱安装位置的选择要隐蔽。ü门禁控制箱的交流电源线应不经开关引入，交流电源线应单独穿管走线，严禁与控制信号线穿在同一管内。ü门禁控制箱的控制信号线，从控制中心到每层的第一个门禁控制器采用弱电线槽敷设，其后面的门禁控制箱可以采用弱电线槽和电线管两种方式安装。6、可视对讲系统的调试方案设备安装完成后进入系统设备调试阶段，调试前要进行准备工作。先要检查线路，设备安装情况。同时准备好调试设备，安排好调试时间。调试时间大概为装修最终阶段，此时进行调试即避免了给装饰造成破坏，又避免了建设单位正式进场后给建设单位带来不便。调试内容主要有：ü调试门锁：由于安装时门锁不一定会全部都正常锁死，所以要进行校正。同时校正门锁接线，避免接线错误。ü-113- 控制器调试：对于控制器的调试，首先考虑安装位置，安装高度（是否有利用调试、维护），其次考虑安装后的控制器是否可以独立工作（在服务器关闭后）。ü主控设备调试：进行设备管理编程、软件数据编程、权限设置等主控设备的设置调试。ü调试技术特点ü检查:传输线路配线是否正确，线路编号是否正确。ü线路接头的制作和线路的连接。ü机房系统设备的调试和信号调试应符合设计要求。ü系统线路传输损耗测试。1)安全防范系统1、工艺流程2、要点1)电缆的安装架设电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。强电、弱电和视频电缆最好全部分开穿管、如条件不允许则AC24V或DC12V低压电缆允许与视频电缆、控制电缆共管。电缆长度应逐盘校对，尽量避免电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便今后维修。2)设备安装-113- A.工艺流程安装前通电检测安装位置设置接线端接头处理设备支架安装做好线标安装设备B.施工要点a)安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；将每个摄像机均应通电进行检测和初调，正常工作的摄像机方可安装。检查带云台的摄像机云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动的起点方向。检查摄像机在防护罩内紧固情况。检查摄像机防护罩的风扇、雨刷等动作。检查摄像机底座与支架或云台的安装是否牢固。b)设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前必中有数。c)设备支架安装根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。d)接线端接头处理Q9头制作平整牢固，与BNC头接触必须正确有效；接线头必须进行焊锡处理，保证接线端接触良好，不易氧化；做好线标。e)设备安装从摄像机引出的电缆应留有1m-113- 的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定。在安装时应注意摄像机应安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方，安装的位置不应影响现场其它设备的运行及人员的正常活动，安装的高度，室外距地面3.5—10米，一般不低于3.5米，摄像机的镜头尽量避免对准强光，以免照射到CCD靶面，出现靶面电流饱和，造成在监视器上产生白屏。摄像机的安装应尽量避免逆光。摄像机的监控范围内不得有遮挡物。1)安防系统中控室、控制台及设备安装在监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕，方可将机柜及控制台运入安装。机柜的底座应与地面固定；机柜安装应竖直偏差不得超过1.5mm；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于30mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不大于5mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m。侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或强槽引入机柜、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆应成捆绑扎，在电缆两端留适当余量，并标示明显的永久性标记。监视器可安装在固定的机架和柜上，也可装在控制操作柜上，当装在柜内时，应采取通风散热措施。监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加遮光罩遮挡。3、调试1)调试前的准备工作电源检测合上监控台上的电源总开关，检测交流电源电压，检查稳压电源装置的电压表读数、线路排列等。合上各电源分路开关，测量各输出端电压、直流输出端的极性，确认无误后，给每一回路送电，检查电源指示灯等。检查各设备的端电压。线路检查对控制电缆进行校线，检查接线是否正确。采用250V兆欧表对控制电缆绝缘进行测量，其线芯间、线芯与地线绝缘电阻不应小于0.5MΩ。用250V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地线间的绝缘电阻不应小于0.5MΩ。接地电阻测量闭路电视线路中的金属保护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地线可靠连接，接地电阻值应小于0.5Ω。2)调试-113- 调试时，接通视频电缆对摄像机进行调试。合上控制器、监视器电源，若设备指示灯亮，则，合上摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。图像清晰时，可遥控变焦，遥控自动光圈，观察变焦过程中图像的清晰度。如果出现异常情况应做好记录，并将问题妥善处理。若各项指标，都能达到产品说明书所列的数值，便可遥控电动云台带动摄像机旋转。若在静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作情况正常，可以使用。若云台运转情况平稳、无噪音，电动机不发热，速度均匀，可认为能够进行安装。1)系统调试当各种设备单体调试完毕，便可进行系统调试。此时，按照施工图对每台设备（摄像机、云台等）进行编号，合上总电源开关，监控室和监视现场之间利用对讲机进行联系，做好准备工作。再开通每一摄像回路，调整监视方位，使摄像机能准确地对准监视目标或监视范围，通过遥控方式，变焦、调整光圈、旋转云台，扫瞄监视范围。如图像出现阴暗斑块，则应调整监视，区域灯具位置和亮度，提高图像质量。在调试过程中，每项试验应做好记录，及时处理安装时出现的问题。当各项技术指标都达到设计要求，并且系统经过24小时连续运行无事故时，则可编写调试总结报告，绘制竣工图，向业主提供施工质量评定资料，并提出交工验收请求。4、验收根据招标技术文件，本系统应满足下列验收要求：监视器的图像质量按五级损伤制评定，图像质量不应低于4级。图像质量损伤的主观评价等级图像上不觉察有损伤或干扰存在5图像上有稍可觉察损伤或干扰,但不讨厌4图像上有明显觉察损伤或干扰，令人讨厌3图像上损伤或干扰较严重，令人相当讨厌2图像上损伤或干扰极严重，不能观看1系统各路视频信号，在监视器输入的电平值为1Vp-p3dBVBS。系统各部分信噪比指标分配应符合：摄像部分：45dB：传输部分：50dB；显示部分：45dB。监视器图像水平清晰度：黑白监视器不应低于600线，彩色监视器不应低于480线。监视器图像画面的灰度不应低于8级。-113- 录像机采用嵌入式数字硬盘录像机，同时对所有摄像机信号录像，应保证系统应用期间可全程逆查，中文操作界面，存储图像应用有摄像机位、日期、时间等数据；具有视频图像报警功能；视频分辨率D1；存储视频图像回放质量4级以上；支持网络视频查询与回放。1)停车场管理系统电管敷设(非弱电工程范围)电缆敷设现场接线控制设备安装单体调试设备接线系统调试设计交底软件安装1、车辆进出管理系统施工前的准备工作——根据车辆进出管理系统的设计，了解感应卡技术和自动控制技术，使系统具有高度自动化，能最大限度地减少人员费用和人为失误造成的损失，大大提高整个停车场的安全性与使用效率。2、车辆进出管理系统的施工方案——ü预埋环路检测器，在打整个地面垫层之前预埋2-3厘米的地感线圈。这种装置施工方便、造价低，灵敏度可调。出卡机配合地感线圈工作，车辆压在地感线圈上时，按卡机的红色按钮，卡机会吐出一张感应卡。如没有车辆，按发卡按钮吐不出卡。-113- ü在线圈四角插标志，以确定线圈具体位置，以防其他电磁感应干扰。ü在适当位置建立收费岛，在建岛同时做相关岛内控制管线预埋。ü根据车道入口实际宽度，减去规范车道三米宽度，调整收费岛尺寸。ü安装挡车器。挡车器是停车场入口和出口必不可少的设备，挡车器ü采用了专门设计的蜗轮减速器，电机垂直上置，电机轴直接插入蜗杆内，提高了效率和可靠性。同时，在挡车器中还安装了缓冲器，当电动杆臂由较高运动速度到突然停止，很长的杆臂由于转动惯性会产生很大的冲击，使杆臂不能迅速定位，从而不停地晃动。安装缓冲器后，杆臂在定位前可减速，并由缓冲器吸收杆臂的动能，达到平缓的定位。由于缓冲器的阻力作用，减少了机件的冲击和磨损，大大地提高了挡车器的寿命。挡车器可在车辆过后自动落下，并具备防砸车的功能。3、车辆进出管理系统的调试方案——主控机是系统核心，其指挥停车场设备的动作，和对车辆信息数据的处理。岛内应安装打印机，主要用于打印车辆信息，每日收费报表及信息查询等。ü做好各种线缆与主机的连接工作，准确无误，连接可靠。ü确保各种线缆连接无误时方可供电，并检查各种设备指示灯是否正常。ü做好每项工作的记录工作，及时解决出现的问题。ü检查各路信号是否正常，并做好记录。ü检查控制系统对各路信号控制是否有效。ü确保各项指标均达到要求时，并经过连续运行无故障考核。ü绘制竣工图，准备好施工评定资料，提交交工验收申请。1.系统调试及试运行方案1)概述我公司所提供的合同项目的子系统设备和材料保证是全新的﹑使用最新技术生产的﹑经试验合格的产品。合同项目下我公司提供的所有子系统设备和材料保证通过甲方的检验和验收以证明满足合同的要求。我公司提供的测试和调试项目如下：-113- Ø工厂试验(包括型式试验﹑工厂测试﹑样机试验﹑接口试验等)Ø出厂检验Ø到货检查Ø开箱检验Ø安装验收Ø完工测试(包括单机测试﹑系统测试﹑144小时系统连续测试等)Ø联合调试Ø试运行我公司负责上述各次测试和试验的实施。每项测试和试验实施前的30天，我公司将提前把试验程序﹑检验标准提交甲方确认，我公司负责提供上述各次测试、试验的报告。甲方有权参加各次测试/试验并确认我公司提供的试验报告，甲方在测试/试验中的任何行为并不减轻我公司对产品质量的责任。各子系统通过试运行后还将进行预验收,2年的保证期和最终验收。各次测试的详细内容和方法，应在设计联络会议上由我公司提供，甲方确认。只有当该项测试和检验合格后，方能进入下一项测试和检验。1)工厂试验①.型式试验型式试验在供货工厂进行。试验内容保证满足招标书中规定的要求，至少包括环境试验和电源波动试验。成熟标准的产品则不需要做型式试验，但会提供相应的型式试验证书。所有未能通过测试的设备和子系统按合同相关条款规定处理，我公司应负担由此引起的直接费用以及由此引起的费用。②.工厂测试厂方将按照ISO9001的标准对所有的元器件进行例行检查，只有检查合格的元器件才能用于设备制造。甲方有权检查工厂测试的报告。-113- ①.样机试验样机试验的目的是检验子系统的设计符合招标书中所述的功能。甲方有权派员参加样机试验。成熟标准的产品则不要求做样机试验。所有未能通过测试的设备按合同相关条款规定处理，我公司负担由此引起的直接费用以及由此引起的费用。②.接口试验我公司从设计阶段就全面考虑整个子系统设备的接口问题，特别是所供设备与其他系统设备及既有设备之间的接口。我公司承诺接口试验分两部分一是验证接口标准的符合性，二是与集成系统的试验。我公司将携带本系统接口试验设备及必要的测试仪器按照我公司制定的接口试验计划完成接口试验，所需的费用已含在合同总价中。我公司承诺接口试验出现问题必须解决，直到试验成功，并且结果必须得到甲方的确认，方可认为该项工作结束。当接口试验、系统联调出现问题时，我公司承诺接受下列处理原则：双方首先各自测试自己设备是否完好，并出具证明；出现问题的一方(或双方)自行处理本系统问题，尽快解决；甲方对接口问题产生的原因取得一致意见时，问题被确认的一方做修改；一方系统具有设备完好的可靠证明时，与之对接的另一系统修改；当双方同时声明自己设备无问题时，由我公司另外雇请专家、租用仪器，在集成和双方都在场的情况下，分别对相关系统进行再测试。当测试结果表明问题后，出问题的一方应无条件接受并尽快解决自己的问题。同时，被确认出问题的一方必须支付我公司雇请专家，租用测试仪器所支出的费用；系统设备技术含量低、设备结构简单的一方修改；合同额小的一方修改。1)出厂检验我公司承诺设备和子系统的出厂检验须有甲方到场参加。出厂检验应在供货工厂内进行。-113- 我公司承诺出厂检验主要包括下列内容：连续通电72小时试验功能试验、性能试验模拟故障及自动诊断试验恢复供电后装置自动启动试验设备外观检查我公司承诺本测试所涉及的产品全部电气和机械性能的内容和测试方法按合同的有关规定进行。我公司承诺本测试使用抽样测试，被检产品数量将按国际标准或生产厂商抽测标准进行。我公司承诺在抽样检查中，若有任何一台设备不合格，则扩大抽样数量，加倍再测(不含已测数量)。如仍有一台通不过，则认为该批产品不合格。我公司应将全部产品进行工艺上的改造，然后重新进行逐个检查。我公司承诺子系统保证满足合同规定的功能，被发现的故障应在出厂前纠正。1)到货检查我公司承诺合同项下的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，甲方、我公司人员共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。我公司承诺检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求；外观良好，运输途中未受损；编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。我公司承诺所进行的检查已满足招标书中甲方的要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。入库单应由三方代表签字。2)开箱检验我公司承诺到货检查后，甲方、监理、我公司应按时间表开箱进行检验。货物的密封包装仍不得拆开。我公司承诺若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包装物本身的短少和损坏，三方须记录并于1周内确认，该记录可作为甲方向我公司索赔的依据。-113- 除非另有规定，我公司保证在接到甲方索赔声明后45天内，修理、更换或补齐索赔货物，由此产生的费用应由我公司负担。因我公司过失而在验货和检验时发生修理、更换或补货等情形并导致工期延误，则甲方有权据合同有关条款的规定对因此造成的直接损失向我公司索赔。我公司代表参加验货和检验的费用，包括机票和生活费等已包括在合同价内。开箱检验结束后，三方检验人员应签署开箱检验报告和交接单。1)单机测试本测试在安装后进行。目的是保证设备经远距离运输和安装后不发生损坏。我公司承诺所有单机设备的测试都应按合同的规定进行。我公司承诺达不到测试要求的单机设备，我公司负责修理和更换，并承担所需的全部费用。2)系统测试系统测试的目的是检验我公司所提供子系统的功能是否满足合同的要求。单机测试后，各个子系统方可开始系统测试。我公司承诺在本合同设备安装调试期间，如果我公司提供的设备材料有缺陷，或由于我公司技术人员的指导错误或我公司提供的技术资料、图纸和说明书的错误造成设备、材料的损坏，我公司应立即无偿换货并负担由此产生的到安装现场的换货费用和风险，换货时间不迟于责任产生之日起30天或不迟于双方同意的另一时间。我公司承诺系统测试要进行子系统功能测试，并要达到合同规定的要求。3)联合调试联合调试是指集成系统和其他子系统的联合调试。联合调试包括与其他系统的所有接口功能试验和综合联调试验两个阶段。1)接口功能试验是证明本子系统所有与其他系统的接口功能正确。2)综合联调试验是证明各相关专业的设备可以有机的结合在一起有效的工作，保证本工程正常的运营。-113- 试验内容包括有完工测试中未完成的项目、与其他系统接口的指标。我公司承诺负责集成系统通过与各子系统的联调，实现本系统的功能。1)试运行在完工测试、联合调试成功后，将开始1个月的试运行。在试运行开始前，整个系统应完全调试开通，并保持最佳状态，以接受1个月的考核。试运行和正常商业运行相似，由甲方组织管理实施，我公司保证本子系统正常运转。试运行由甲方、监理、我公司三方共同参加。试运行期间，我公司派员自始至终参加，与甲方人员一起记录试运行期间设备和子系统出现的各种情况。这种记录将按日按月的时间顺序和按子系统、单机设备分别登记，作为考核试验的原始资料，并作为预验收的依据。在此期间，三方还应根据出现的问题进行分析归类，判明故障的性质。我公司承诺试运行期间，集成系统不允许出现系统故障。1.工程竣工验收方案1)工程竣工验收工程的验收分为隐蔽工程、分项工程与竣工工程三个步骤进行。其中的线管预埋、桥架安装、接地及线缆的敷设等都属于隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表(或监理人员)进行隐蔽工程检查验收，并认真办好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。分项工程验收：工程在分项工程完工后，由甲方同设计单位进行分项验收；有些工程须申报当地相应的主管部门进行验收。竣工验收：工程验收须在工程试运行完成后进行。竣工验收是对工程整个系统的综合性验收，即整个系统的集成与联动功能。工程的验收应按照各行业相关标准及规范来衡量。①.工程竣工验收条件我公司提出工程竣工验收申请前，应至少完成如下工程竣工资料：-113- 工程竣工图（平面图，立面图、系统和原理图等）机柜、支架、控制台等竖向布置图、平面布置图工程阶段施工过程记录及验收记录工程隐蔽工程记录检验、测试报告（包括测试方法、程序、项目、仪器、测试数据）工程设备、材料清单（包括型号、规格及数量）工程设备、材料产品合格证、说明书（包括关键自制件、外协件检验单）及技术资料设备及系统使用操作及维护手册备品备件清单仪器仪表、工具清单其它有关管理机构和档案管理机构要求的资料我公司已完成按合同约定的工程施工安装、测试工作。试运行期间，设备及系统能够连续正常运行1个月，其实际运行性能和测试性能指标满足规格书要求。测试和试运行验收时出现的问题已被解决至甲方及有关使用部门满意。已提供了合同中约定的全部货物。我公司竣工资料齐备完整符合政府或有关管理机构规定的其他任何竣工条件①.验收流程提交验收申请提交测试预验收计划测试与验收准备测试与验收方案实施测试结构评定提交测试与验收报告提交系统总结报告②.验收方式-113- 如果我公司认为工程已达到约定的竣工验收条件，我公司应通知监理工程师和甲方，各方应根据合同约定进行竣工验收。监理工程师应在我公司确定的竣工报验申请日期之后组织甲方和我公司，按照政府和有关管理机构规定的程序对工程进行竣工验收。如果工程或某部分工程未能通过竣工验收，则我公司应根据验收结果对工程或某部分工程进行整改或修复。整改修复完毕之后，应重新验收。工程通过了竣工验收或重新验收，则监理工程师应在验收通过之日后向我公司颁发由甲方、设计单位、监理工程师和我公司四方共同签署的竣工验收证书。我公司有义务协助甲方向政府及有关管理机构办理必要的竣工批准和登记手续。如果政府及有关管理机构要求对工程进行进一步核验，则我公司应给予配合，对于在这种核验过程中发现的任何缺陷，我公司有义务进行整改和修复并承担相应的费用。当工程获得了竣工验收证书，通过了政府及有关管理机构可能需要的任何进一步核验，取得政府及有关管理机构办理的必要的竣工批准和登记手续后，我公司向甲方提交工程移交申请。甲方在接到我公司提交的工程移交申请后，按照相关规定和程序办理工程移交手续。1)竣工资料的整理①.编制目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一工程系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。资料的整编更有利于甲方今后对工程的管理，维护，以及为将来系统升级打下良好的基础，真正做到有据可寻。②.编制依据《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》《竣工图章规格和内容》《基本建设项目档案资料管理暂行规定》《技术制图复制图的折叠方法》-113- ①.工程技术资料分类工程技术资料共划分为5类资料组卷装订(开工前将通过监理确认)：质量保证资料分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料施工管理资料竣工图纸②.工程技术资料的内容1)质量保证资料设备开箱检查记录；主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；设备单体测试记录；接地、绝缘电阻测试记录；调试大纲及调试记录、调试报告；试运行记录；功能检查记录/性能测试记录；检验大纲及验收记录；培训大纲及培训记录；甲方手册；随机资料(产品使用说明书)移交清单；设备移交(含备品备件)清单；二次开发接口文档；系统集成验收报告。2)分部、分项评定及观感评定资料分部工程质量评定表；分项工程质量评定表；质量保证资料核查表；单位工程观感评定表；-113- 单位工程质量综合评定表；工程质量等级认证申请书；工程验收证书；单位工程质量保证资料核定评分表；工程技术资料评定核定结论表；质量保证资料存在问题；3)施工技术资料技术方案；图纸会审记录；技术交底记录、安全交底记录；设计变更通知单及工程洽谈记录；一般化工程质量问题查处记录；质检、监理质量问题通知单；隐蔽工程质量检查验收记录；4)施工管理资料施工合同；施工组织设计；施工组织设计报审表；各类人员职责；现场施工安全守则；现场施工守则；施工部署；质保大纲；安全检查记录；重要通知、报告及联系单汇总；异地施工许可证；开工报告；竣工报告；5)竣工图纸-113- 应包括设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表、点表等。①.竣工技术资料的整编凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档。竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，也可以用计算机打印。工程办理中间交接(验收)后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。所有交工技术资料，都要一式多份(按招标要求)，装入统一格式的档案盒内，其质量标准符合相关要求。分别提交档案馆、建设单位、施工单位。其中提交建设单位书面文档八套，电子光盘两份。竣工图编制要求：竣工图由施工企业负责整编。竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求、技术制复制图的折叠方法执行，图签外露。竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工图章。竣工图章采用国家档案局国档发(92)8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更记号”及“说明”印章。变更不多的图纸，可将变更部分用碳素笔、墨水笔绘制在蓝图缝隙部位。设计图的平面变更，结构重大变更应以设计单位重新绘制的图纸为准。竣工图章一般要求盖在图签的上方，若上方无空位，则可盖在图纸背面。竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。竣工技术资料组卷的质量和要求：总的要求是字迹清晰，书面(图画)清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准、可靠，图物相符，签字、盖章齐备。文字材料用A4纸打印、装订。图纸按图幅大小(A0或A2)打印。工程技术资料的分组卷顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。-113- 每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录，页码。各册资料必须装订整齐，大小一致。每卷分册内容性质及页数多少，由施工单位自行决定。厚度适宜。资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为300*200MM，厚度为40或50MM，盒子统一采用国家档案局要求的标准。1)附表附图①.《拟投入的主要仪器仪表》拟投入的主要施工机械设备表序号仪器仪表名称型号规格数量国别产地制造年份主要功能用于施工部位备注1测试仪FLUKDSP-40004美国2007线缆测试2测试仪DATACOM4美国2006线缆测试3电缆测试仪F6205美国2008线缆测试4电锤CH-212宁波2006开孔5电焊机ZX7-4004北京2006焊接6电焊机BX1-2504北京2006焊接7切割机J3G2-3004南京2006切割8冲击钻SB550RN4吉林2007打孔9电钻BOSCH8德国2008打孔10数字式万用表TES-25608杭州2008测试仪表-113- 11绝缘电阻测试仪31314日本2005测试仪表12钳式接地电阻测试仪CA64124法国2006测试仪表13对讲机AlphoneLEF-38日本2007联络14对讲机MOTOROLA12美国2006联络15砂轮机S3ST2504湖北2005打磨16笔记本电脑IBM4美国2005调试17波形监视器TYCO17314美国2006信号测试18场强测试仪BOTEK-32001中国2005信号测试19同步信号发生器SG-300C4美国2005信号测试20绘图仪HP1美国2006输出21打印机EPSON4日本2006输出22光纤接头工具箱1032F12中国2004安装23通断测试仪3NORTH8美国2006线缆测试24工程车金鹏1中国2005工程运输-113- ①.《劳动力计划表》劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备阶段隐蔽工程施工阶段线缆敷设阶段设备安装阶段设备调试阶段整改阶段验收阶段技术安装工人442015532技术安装电工21010151033调试工人21010151555木工33焊工33专业工程师333调试工程师3331.售后服务1)培训计划①.培训目的-113- 为保障工程顺利实施及验收后甲方能够方便地使用和熟练的操作，使受培训人员(包括有关管理人员、工程人员、技术人员及系统操作人员)能了解合同系统设备的结构、性能，并掌握系统设备的操作、使用和维修的方法。我公司为甲方提供培训课程，安排有丰富经验的工程师(我公司派出的培训人员，均具有3年以上的运行操作维修经验。我公司事先向甲方提供培训人员简历(甲方认为不合格时，我公司应按甲方要求立即予以更换),中文讲义，现场授课，安排学员上机操作。建议甲方指派10-20名今后负责工程运行与管理的技术人员、操作人员从工程一开始就介入工程的全部内容。我公司将做好以下培训工作：系统工作原理、系统功能设备安装维护常识系统操作方法系统常见故障分析及排除要领。系统维护(包括操作员手册、维护规程、简单故障判断)理论考核、实操考核通过以上培训，我公司将做到尽量全部将系统操作技术交给甲方单位的工程部(或物业单位)人员，尽可能把技术培训做好、做细，基本达到技术人员能够独立操作并解决一些简单问题。本工程的培训工作分为三个阶段进行。第一阶段为工程安装前的集中理论培训；第二阶段为工程安装、调试及试运行阶段的现场培训；第三阶段为工程验收后培训(包括设备维护及维修等)。我公司将安排资深专业工程师负责培训。经过上述三阶段的培训，甲方操作员可独立完成设备的操作和维护。在完成我公司所提供的一系列培训课程后，各有关人员经考试合格后应具备以下的技能：决策领导培训管理人员培训技术人员培训操作人员培训下图为本工程主要的培训对象:-113- 1)一般操作人员熟悉本系统结构，了解基本系统硬件及软件知识能熟练的操作系统，迅速准确的判断系统的报警与故障能简单维护系统2)工程师及技术人员由我公司协助甲方的系统工程师取得国家的有关认证及本系统供货商的有关认证能维护系统能方便灵活的修改系统设置，并进行简单软件编程具备一般操作人员所有的技能3)管理人员具备一般操作人员所有的技能能修改高级别密码的系统现状及历史资料能修改系统设置，并进行简单软件编程4)决策领导领导范畴内的相关内容介绍和了解；①.培训方式我司针对本项目的培训均为免费提供，不需要甲方付费。1)工程安装前的培训本阶段的培训由我公司工程师在合同签定后3周内，组织甲方所有与本系统有关人员进行本系统深化设计的技术学习，内容为本系统的原理、功能、设备选型等。本阶段的培训目的是为了使学员了解本系统的概念及结构，能处理本系统设备安装过程中出现的问题，掌握所有的相关操作。培训对象要求为具备中专以上学历，具有一般的计算机知识的，半年以上相关工作经验的工程及操作使用人员，地点为我公司。2)工程安装、调试及试运行阶段的现场培训本阶段在设备安装完毕后进行现场培训，安排工程师给予指导和演示，至少包括对零件的拆装、故障的排除。-113- 本阶段培训目的在于使技术人员加深对各智能化子系统性能的理解，掌握安装调试方法，以及加强常见故障的现场处理能力。培训对象为所有操作维护人员及技术人员。培训内容包括系统基本原理、硬件安装的流程、方法及工艺，整机调试步骤与方法，常见故障的现场处理方法等。系统调试培训：本系统调试阶段，组织甲方的技术及操作人员与我公司的项目经理、培训工程师一起直至本系统调试完毕，培训本系统的调试技术及相关的基本故障排除技术。3)工程验收后的培训本阶段的培训对象为前阶段已经培训的人员，培训的内容为上机实习培训。本阶段的培训是为了增强上机操作的熟练程度，加强操作与维护中各类问题的判断和处理能力，并且最终能够独立操作、维护设备。本阶段培训方式为我公司教员到现场进行上机操作指导。维护知识培训:系统验收合格后，组织甲方的管理、技术及操作人员系统学习本工程的技术知识，设备安装知识，系统基本维护知识。操作技能培训:组织甲方的操作人员培训招标范围内的本系统的操作技术技能。维护及故障培训:组织甲方的管理、技术、操作人员培训系统设备的维护保养及基本故障排除技术。①.培训使用的设施、教材及资料1)培训设施白板投影仪电脑及软件相关设备及材料业主维修、操作和工程技术人员对系统使用的熟练程度，是确保系统正常运行的重要前提条件。用直观、明确的讲解方式使受培训的人员得到最有效的培训效果。2)培训教材、资料培训的教材、资料由我们事先组织授课教师、设计人员、其他工程技术人员根据培训内容要点编制。主要包括：培训计划、培训记录、产品标准、产品说明书、设计手册、安装手册、维护手册、有关的图纸资料、软件说明书等。②.系统培训内容（1）、系统设备构成；（2）、系统设备调试；-113- （3）、系统联调；（4）、系统操作注意事项；（5）、系统维护保养；1)售后服务①.售后服务承诺要使设备处于完好工作状态，除日常的维护保养外，做好售后服务工作具有十分重要意义。为了更好地使本项目设备在使用过程中良好运行，我公司承诺将提供优质的售后服务。我公司现已建立完善的售后质量保证服务体系，有专门的售后服务部负责提供服务。我公司技术档案部门存有全部施工图纸及相关技术文件和合同，可供维修时查阅，以确保系统维护不因原施工人员变动而受影响。我公司对系统售后服务的一贯要求和目标是确保系统设备技术先进，功能完善、性能稳定可靠、技术指标高和使用效果好。本项目项目地在北京，我公司总部同样在北京，有力的保证了系统的实施和售后维护。我公司承诺保修期二年。本工程质量保修期限从本工程竣工验收合格之日（颁发竣工验收证书之日）起计算。1)总则树立客户至上的服务观念，建立完善的售后服务体系。严格执行合同规定，对设备及系统的维修在时间上、质量上得到及时保障，不拖拉和推卸责任。我公司成立专项工程服务中心，定期进行回访，并派人员对设备及系统进行保养和维护，建立用户联系卡和维修保养资料卡，并经常和甲方保持联系，及时处理各种维修事项。开通24小时售后电话。2)售后服务通用条款售后服务机构及任务我公司将专门组建针对本项目的专项工程服务中心。服务中心均设有充足的备品备件库并实行24小时技术专家值班，提供技术咨询。一旦设备出现故障，服务中心得到通知后，工程师将根据故障类型和级别进行电话指导、远程维护或到达现场，迅速排除设备故障。如我方-113- 不在约定期限内派人修理，甲方可委托其他人员修理，修理费用从质量保留金内扣除。我公司配有专职售后技术支持工程师，这些工程师均接受过设备厂家的正规技术培训，获得了厂商的认可，并且具有丰富的工程经验。服务中心工程师将定期访问用户，了解用户设备的使用情况，及时听取用户对产品及系统工作状况的意向，帮助用户合理地使用设备。服务中心工程师还将不定期走访贵方，积极听取用户的意见和建议，查找设备使用环境中不良因素，及时更正不妥的使用方法，通过正常维护方法，作到防患于未然，以避免不必要的故障发生，确保设备长期稳定运行。我公司按用户要求及时提供维护中所需的各种备品备件，对设备进行终身维修。服务中心将建立工程质量档案，包括设计、安装、调试、验收情况及开通运行情况。对设备的运行、故障及维修情况进行跟踪记录，记录内容并存入用户档案。对我公司提供的货物实行“三包”的说明对整个系统及设备免费保修2年(从整个系统及设备验收签字后算起)，对系统设备终身维护保修。在质保期内，由于我公司设计选用之器材、材料和生产工艺不当导致设备出现故障的情况下，公司包维修。当出现故障的设备无法修复，无法正常工作时，公司包换。因设计错误而造成设备无法使用的，公司包退，并免费更换使用的设备。总之，我公司提供的产品若出现质量问题，按用户要求无偿予以包修、包换、包退。咨询服务免费接受用户的电话或电子邮件咨询，解答用户遇到的实际问题。服务热线24小时开通，若接到故障通知，我公司口头30分钟内、书面(电子邮件)2小时内提供现场处理方案，请用户的维修人员进行应急处理，可迅速有效地解决在使用中遇到的各种问题，保证系统(设备)正常运行。现场抢修服务质保期内对于不能通过电话解决的各种技术问题，必须由我公司人员处理时，现场服务保证立即响应，我方在接到甲方故障报修通知后24小时内到达现场核查情况，一般故障在甲方报修后48小时内予以解决，重大故障在报修后72小时内予以解决。我公司将负责免费修复或更换故障设备，保证系统的正常运行。设备若需修理或更换，我公司可提供替代设备，保障系统及设备正常运行，我公司将及时安排修理或更换，其器材和往返运输等费用由我公司承担。如因人为、自然(如水灾、火灾、雷电、战争、地震等)不可抗拒的因素造成的故障，我公司也负责修理，酌情收取维修成本费。-113- 质保期后我公司承诺终身提供设备维修服务。用户有需求，可上门服务，如遇紧急情况，可先提供应急处理方案，保证设备运行，我公司人员与质保期内的维修响应时间一样到现场处理修复设备，只收取设备和材料的成本费。质保期后仍每年对用户进行巡访，了解系统及设备质量和运行情况，协助用户解决运行中遇到的问题，巡访费用由我公司承担。现场保驾服务、技术保障服务根据用户的要求，我公司可为用户在特殊时期或特殊应用场合免费提供人员、设备等资源对系统进行技术保障。如遇大型活动，我公司可提供专业技术人员进行技术保障服务，活动前对系统进行整体全面的检测维护，确保设备在活动期间正常运行；活动期间，专业技术人员随时待命并备有备品备件，如遇紧急情况可随时检修并更换相应的设备器件；活动结束后仍进行全面的检查，确保设备运行正常，并填写本次活动的系统设备运行情况记录表及回执。建立工程质量档案，包括系统设计，安装，调试，验收情况，开通运行情况，故障及维修记录等内容。系统竣工后，提供整套竣工文件:包括竣工报告、测试报告、原始测试数据、系统点表、相关图纸及相关产品资料等。保修期后终身提供维修、维护，并以不高于合同的价格为本系统提供优质配件。我公司保证用户的利益，提供用户长久的技术支持，保证对系统质量、设备质量、工程质量和软件的升级全面负责，保证一定时期内免费提供软件升级，并保证在一定时期内以不高于本合同的设备价格向用户提供备件。我公司将建立完善的用户档案，通过先进的计算机网络管理，随时查询。①.保修及包换措施1)质保期内系统维护计划我公司的工程服务中心在维护期内将对本系统提供服务，使它们保持良好的运行状态，保修期内所发生的一切费用全部由我公司承担,质保期内每年定期对系统提供以下服务：每月例行保养：系统基本检查,主要针对各个系统的设备除尘、清洁对线路检查,对设备安装牢固度测试,系统运行检查对主要系统设备管理系统软件、程序运行及网络通讯的检测对相关系统设备记录的数据或记录进行检查-113- 对各个系统进行工作运行状态检测与客户进行工作交流及回顾每季度例行保养：按每月例行保养维护中央工作站性能检测、服务器、网络设备等运行状况检测集成本系统网关与服务器接口检测系统管理软件诊断和系统软件功能模块检测检查主要设备以及执行机构运行情况对重要数据进行备份进行虚拟设备报警等试验对系统进行优化处理年度例行保养：按每月例行保养维护每季度例行保养维护对系统整体性能检测对系统软件功能进行检测检查相关系统设备运转情况并进行零配件更换对重要数据进行备份检查各个系统设备记录状态根据系统运行及我公司经验提供备品配件清单，作为工程维护之用在一年的质量保证期内，我公司对由于设计、工艺或设备的缺陷而造成的任何缺陷或故障负责。除招标文件中另有规定外，出现上述情况，我方在接到甲方故障报修通知后24小时内到达现场核查情况，一般故障在甲方报修后48小时内予以解决，重大故障在报修后72小时内予以解决。我公司设有24小时客户服务电话，可通过电话指导用户技术人员，对设备进行诊断和维修。如果不能以电话的方式解决时我公司将在24小时内到达现场核查情况，一般故障在甲方报修后48小时内予以解决，重大故障在报修后72小时内予以解决。实行定期系统巡检制度，每1个月公司客户服务中心的技术人员定期上门服务。保修期内所发生的一切费用全部由我公司承担。-113- 我公司规定工程师在赶赴现场时需带齐所需备品备件，以便到达现场后立刻检修、更换，用最快的速度排除故障。到达现场后即使不是招标文件中的设备出现故障，我公司的工程师也同样有责任帮助或协助用户查找问题所在，并帮助用户解决问题。每次服务完成后，我公司都会向用户提交正规的售后服务报告，并需得到用户签字认可。这些服务报告都将做为我公司的技术档案妥为保管，以便今后更好地为用户服务。2)质保期外系统维护计划及承诺我公司为保障用户利益，保障工程的质量，在超出保证期后，仍向用户提供与保证期内同等质量的技术服务，包括服务响应时间、到达现场时间、处理解决问题的效果等。通过电话解答用户提出的问题，指导用户技术人员，对设备进行诊断和维修；设备保修期满后，我公司将继续为客户提供良好的服务，并保证在一定时期内免费提供软件升级。如诊断为设备损坏，我公司将提供备件。坏损件维修通常采用返修方式，返修期5—15天。如需要技术工程师到现场维修，我公司酌情收取维修成本费。每次服务完成后，我公司都会向用户提交正规的售后服务报告，并需得到用户签字认可。这些服务报告都将做为我公司的技术档案妥为保管，以便今后更好地为用户服务。①.服务承诺及优惠承诺1)质量保证期内备品备件优惠承诺我公司客户服务中心设有备品备件库，并实行24小时技术专家值班，质保证期内免费提供备品备件及专用工具，并提供技术咨询。一旦系统出现故障，售后服务组得到通知后，工程师将根据故障类型和级别进行电话指导、远程维护或到达现场，迅速排除系统故障。2)质量保证期外备品备件优惠承诺我公司承诺在本系统质保期后以成本价提供该系统设备的所有备品备件、专用工具,并培训仪器仪表和工具的使用方法。终生免费升级系统及设备软件。如诊断为设备损坏，我公司将提供备件。坏损件维修通常采用返修方式，返修期5—15天，酌情收取维修材料费,酌情收取维修成本费。-113- ①.备品备件及软件升级随着各公司产品和技术的不断发展和用户使用要求的不断提高，产品的升级服务是售后服务中另一重要内容。我公司时刻跟踪所用技术的发展水平，我公司将及时建议用户对设备进行扩充或升级，并将以最低的成本为用户实现升级换代，保证用户系统的先进性和实用性。若系统设备改进或软件升级，主动告知用户，如用户需要，以优惠价提供新设备。对所使用软件，一旦新的版本出现，便及时升级,我公司向用户提供免费软件升级服务。如果系统扩容、改造等，我公司可以配合给予完成升级的工作；免费提供备品备件。免费提供本系统的技术培训，安排有丰富经验的工程师现场授课，如出现贵方的人员更换，设备软件更新升级等情况时，我公司仍免费提供技术培训服务。免费向用户提供软件版本的升级服务，系统升级按照实际发生的设备费用计取。②.测试仪器仪表及维修工具一览表测试仪器仪表及维修工具一览表序号仪器仪表名称数量备注1交直流卡线钳41、上述工具/仪表为全新的，并指导操作人员学会使用；2、在工程交付使用同时移交上述工具/仪表；2万用表43打线工具4（套）4其它专用工具3（套）③.软件升级补丁软件安装对于我们服务范围的各种设备，若有新的系统软件补丁需要安装时，我们将会按用户的要求去免费安装补丁软件。同时在安装补丁之前，将协助用户做好各项准备工作。系统软件升级用户进行软件升级时，若需要我们提供支持，一旦接到服务请求我们将立即为客户提供免费软件升级服务，并协助用户做好升级前的各项准备工作（如系统和数据备份）等等。系统定期重启及切换-113- 为了保证整个系统的设备健康、高效率地运行，我们将根据设备的具体配置、应用所需的系统资源及环境对不同设备提出相应的重启或切换的方案，以确保设备处于最佳状态运行，若发现问题，及时调整方案。-113-'