高层住宅施工组织设计P

'华发新城一期工程施工组织设计目录概述4第一章编制依据51.1工程施工图纸51.2主要规范、规程51.3图集61.4主要标准61.5主要法规61.6其它6第二章工程概况72.1总体简介72.2工程特点73.1.0施工布署原则：93.2.0.1施工顺序的部署原则93.2.0.2根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。101)基础施工阶段：103.2.1施工进度控制计划103.2.2施工组织协调103.3工程施工管理组织133.4工程承包范围193.5施工部署总原则及总体施工顺序193.6综合控制进度计划203.7组织与协调方式20第四章施工准备224.1技术准备224.2施工现场准备254.2.1临时供水254.2.2临时供电254.2.4施工现场临时设施布置264.2.5临时围墙及施工道路264.3材料准备26第五章土建部分主要分项工程施工方法265.1流水段的划分265.2主要施工机械的选择275.3测量放线275.4降水与排水315.5土方工程31辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计5.6钢筋工程335.7模板工程475.8砼工程575.9防水工程625.10填充墙砌体工程635.11楼地面工程635.12室内涂饰645.13外墙装饰工程655.14外墙保温工程655.15门窗工程675.16屋面工程685.17脚手架工程685.18住宅工程质量通病防治办法72第六章电气工程766.1概况766.2.施工前准备工作766.3.电气工程主要施工方法及质量要求776.3.1管路敷设工程776.3.2电缆桥架及金属线槽的安装776.3.3.管内配线工程776.3.4防雷接地工程776.3.5配电箱、柜的安装786.3.6灯具、开关、插座安装78第七章建筑给水、排水专业安装工程797.1管道洞口预埋797.2给水安装工程施工797.3排水管道安装807.4卫生器具安装807.5管道试压、灌水、冲洗试验81第八章主要施工管理措施818.1工期保证的措施818.2质量保证措施828.3技术管理措施1028.4安全生产管理措施1038.5消防、保卫措施1098.6环境保护和卫生管理措施1108.7现场文明施工管理措施1118.8节约材料、降低成本的措施1128.9成品保护措施1138.10季节性施工1158.11组织协调措施117第九章主要技术经济指标119辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计第十章施工现场总平面布置119第十一章服务承诺12011.1工程回访12011.2回访方法12011.3保修期限及范围12011.4工程保修的实施121附录一122施工进度计划122附录二123施工总平面布置图123辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计概述本施工组织设计是以施工图纸及设计要求的规范、规程、图集、标准为依据，在认真贯彻工程建设的各项方针政策，充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上编制的。本施工组织设计遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。本施工组织设计有针对性地对施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、管理措施、经济技术指标、质量保证等进行了科学合理的安排。并依此制定合理的施工方案和技术组织措施。以期在整个工程施工上达到相对的最优效果，即时间上耗工少、工期短；质量上精度高、功能好；经济上资金省、成本低。在编写过程中，编写人员广泛征求了各工种及相关人员的意见，将我公司多年来积累的项目管理成功经验、创优经验融入到此施工组织设计中，以求使所编制的施工组织设计内容上做到更规范，更具有指导性、针对性。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计第一章编制依据1.1工程施工图纸1.2主要规范、规程类别名称编号备注规范国家《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑抗震设计规范》GB50011-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑抗震设计规范》GB50011-2001工程建设标准强制性条文2002板房屋建筑部分《建设工程资料归档整理规范》GB/T50328-2001《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001行业《钢筋混凝土用热轧光园钢筋》GB13013-91《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-91《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001地方《建筑工程文件编制归档规程》DB21/T1342-2004《辽宁省建筑工程文件编制归档规程指南》《建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/1234-2003《智能建筑工程施工质量验收实施细则》DB21/1341-2004辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计《建筑工程质量监督及竣工验收备案管理程序指南》《大连市建设工程安全监督管理实施指南》1.3图集类别名称编号国家《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1、2、3地方《建筑构造通用图集》88J1-88J1288JX1综合本（99版）1.4主要标准类别名称编号行业《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-82地方《混凝土外加剂应用技术规程》协会《建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程》CECS94:20021.5主要法规类别名称编号国家《中华人民共和国合同法》1999年3月15日第九次全国人民代表大会第二次会议通过《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号令《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28号《中华人民共和国环境保护法》行业《中华人民共和国消防条例实施细则》公安部1987年3月16日发布《房屋建筑工程质量保修书》建设部和国家工商局（2000）185号辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计1.6其它1.6.1施工现场作业条件序号内容条件概况1环境、地貌本项目位于大连旅顺经济开发区的南部。2三通一平现场陆续平整符合施工要求。3现场水、电源现场生活用水、电源能满足施工的要求。施工用水车运解决。4临设现场红线外东部山上场地搭设第二章工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称大连华发新城一期项目2工程地址旅顺经济开发区金昌路东侧，兴发路南侧。3建设单位大连华藤房地产开发有限公司4勘测单位中冶沈勘工程技术有限公司5设计单位大连都市发展建筑设计有限公司6监理单位大连建安建设监理有限公司7建筑面积93417.57m28招标工期招标要求工期为日历天。9投标工期投标工期为日历天10招标范围该工程设计图纸范围、工程量清单、招标文件范围内的工程总承包。11质量要求合格。2.2工程特点2.2.1工程特点辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计2.2.1.1建筑主要特点本工程为单元式高层住宅，6#、8#、10#楼为一层公建商业网点，26#为地下车库，5#、7#、9#、11-1#、11-2#、12#、13-1#、13-2#楼为公建住宅，其中5#、7#、9#楼共17层部分11层、一层为公建。建筑面积5#楼住宅面积为8724.84平方米，公建面积为526平方米。7#楼住宅面积为8726.67平方米，公建面积为517平方米。9#楼住宅面积为8718.30平方米，公建面积为500平方米。11-1#、11-2#楼共24层，一层为公建，11-1#住宅面积为9317.27平方米，公建面积为591.50平方米。11-2#楼住宅面积为8872.88平方米，公建面积为591.50平方米。12#楼共28层，一层为公建，住宅面积10290.21平方米，公建面积618平方米。13-1#、13-2#楼共30层，一层为公建，13-1#住宅面积11122平方米，公建面积424平方米。13-2#楼住宅面积11681.40公建面积424平方米。6#公建楼建筑面积520平方米，8#公建楼建筑面积392平方米，10公建楼640.03平方米。26#地下车库面积10220平方米。2.2.1.2结构主要特点本工程全部采用预制管桩基础，主体采用全现浇框架剪力墙结构，或半框剪结构。2.2.1.3主要结构材料：1)热轧钢筋：a)HPB235级钢用表示（fy=210N/mm2）b)HRB335级钢用表示（fy=300N/mm2）c)HRB400级别用表示（fy=360N/mm2）2）型钢及板材：Q235B级钢，热轧普通型钢焊条：E43XX型用于焊接Q23B5级钢E50XX型用于焊接HRB335、HRB400级钢焊缝质量等级对接焊缝取二级，其余焊缝除注明外取三级。2.2.1.4砼强度等级：1)地下室部分：垫层：C15；基础：C30；2)主体部分采用C25、C30、C352.2.1.5给、排水、采暖：辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计1)给水管采用PP-R给水管，热熔连接2)排水管采用UPVC排水管，胶接3)地热管采用PP-R管2.2.1.6电气工程：1)电线套管采用PVC阻燃塑料电工管2)电线、电缆桥架采用钢制槽式防火桥架3)电线、电缆采用BV、ZRBV、YJV、ZRYJV铜芯电线、电缆2.3工程难点和特点：2.3.1难点：1)本工程操作面较大，阶段性人力物力财力等相关投入都很高，各专业施工队伍需合理交叉作业，因此施工部署十分关键。2)砌筑、抹灰、装饰工程量大，由于场地狭长，在材料准备、运输以及质量控制是一项重点。3)由于工期紧张，应加强冬雨期施工的要求。4)本工程回填土层较厚对室内回填后夯实工作是一大难点。5)本工程地下室底板标高复杂，标高控制是工作难点。2.3.2建筑设计概况：1）居住建筑墙体为钢筋混凝土墙和轻集料混凝土小型砌块墙体，砌块强度不低于MU5.0,M5砂浆砌筑。分户墙采用强度不低于MU3.5的砌块用M5水泥砂浆砌筑。2）地下室外墙、底板为自防水钢筋混凝土，抗渗等级为P6.3）外窗采用断热型材铝合金门窗普通透明中空玻璃（5+12A+5）。4）防水采用的主要材料：渗晶防水、JSⅡ防水涂料、SBS改性沥青防水卷材、非焦油聚氨酯防水涂膜、聚乙烯丙纶防水卷材。5）住宅外墙采用苯板外保温。6）室内装饰采用精装修，由甲方二次设计第三章：施工布署3.1.0施工布署原则：辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计本工程的施工场地操作面较大，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用立体交叉、流水施工。例如当主体砼框架进入其适当层数时从下砌砖，当砖砌至某适当层数时插入抹灰。这样从下至上，层层赶前道工序，已保证工程的顺利进行。3.2.0施工部署的流程3.2.0.1施工顺序的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的施工顺序原则进行部署。3.2.0.2根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。1)基础施工阶段：基础是本工程的一个重点，因此在施工前，要制定合理的基础施工方案，合理穿插工序，以保证工期的需要。根据图纸要求将热力、煤气、上下水管网、电缆及电气管网合理安排，现场条件允许的情况下，在回填土之前全部完工，避免造成二次填挖或打洞。2)主体施工阶段：在主体框架结构的施工中，主要是模板，钢筋，砼。其中模板、钢筋为主要矛盾，只有加快这两道工序，才能提前主体工期。主体阶段砌砖也是主导工序。为此在主体阶段的施工中，要牢牢抓住这几道工序，尽量组织分段主体验收，连续施工，采取分段平行流水、立体交叉作业尽可能地缩短工期。3)装饰施工阶段：装饰工程的工序复杂，需要的劳动力多，所占的工期也长。由于机电、设备施工和室内装修密切相关，因此为了保证总体工程按期完成，要求各分包单位大力协助配合。屋面防水与装饰工程的关系是可在装饰前施工也可两者平行施工；装饰工程的施工顺序与天气变化和施工条件有关，通常是先外后内，也可内外同时施工。3.2.1施工进度控制计划根据我公司实际情况，结合该工程特点，本工程的开工、竣工日期为：2009年8月1日-辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计2010年6月30日（305日历天）。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.2.2施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计单位、监理单位相关单位方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各相关单位的工作组织协调好。3.2.2.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部的技术负责人及各工种技术的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由建设单位及时组织二次设计单位对施工单位的设计和图纸交底。3.2.2.2建立周例会制度在每周的固定时间召开周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3.2.2.3制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位召开专项会议共同商议解决。3.2.2.4制定考察制度制定考察制度，组织建设单位、监理单位共同对主要分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分供方。3.2.3施工现场准备：1)按照施工总平面布置图，本着确保急需、压缩规模、集中建设的原则，进行施工临时设施的搭建，如工人宿舍、食堂、活动室，因施工场地所限地下室施工阶段工人宿舍、食堂、活动室等临建设施均在异地搭设。现场施工道路尽量与规划总图吻合。现场办公室用房均采用新式苯板保温、钢结构、自由组合、可移动临建用房。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计1)做好“三通一平”，开工前要把场地平整好，开通施工道路，接通电源和水源。根据施工总平面布置图的要求规划好材料的堆放位置，避免造成多次搬运。按消防要求，设置足够数量的消火栓，做好工地防火工作。根据施工总平面布置图，合理规划，修整运输道路，达到进出自如，以便材料进场畅通无阻。3.2.3.1组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械、设备和机具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。3.2.3.2组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织材料进场，按规定地点和方式储存或堆放。建筑材料进场后，在监理单位的监督下现场取样，送检测单位进行材料的试验、检验。3.2.3.3做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，认真落实好冬雨季施工项目的施工设施和技术组织措施（详见冬雨季施工措施）。3.2.4施工场外协调：1)办理好有关证件，以便施工。2)材料的加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供货。3.2.5采用新技术、新工艺、新材料或特殊过程指导书编制计划1)对工程的重要节点在施工中需要编制专项施工技术方案。2)根据该工程特点，要充分发挥企业优势，把新技术、新工艺、新材料投入施工过程中去。本工程采用的新技术、新工艺、新材料主要包括以下方面：a)受力钢筋采用高效钢筋。b)底板钢筋接头尽量采用直螺纹套筒连接或焊接。c)地下室底板、墙浇筑防裂砼。d)柱筋与梁交接处设钢筋笼解决柱箍筋不足的缺陷。e)钢筋保护层为成品塑料垫块。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计a)底板上下网片筋间和梁上负弯矩筋采用马凳筋控制钢筋保护层。b)外墙涂料墙面刷涂料前挂防裂腻子。c)工程施工技术档案按大建档发[2001]164号和[2003]166号执行。d)临建用房采用新式苯板保温、钢结构、自由组合，可移动式用房。3.2.6检验、试验计划1)质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进行核实验证，并对材料进行外观检查（钢筋等材料需当场取样复试，合格后方可进场），符合要求后，入库接收。2)材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽检或试验，合格后方可用于工程中，并记录各种材料使用部位、数量，便于追溯。3)凡基础、主体结构承重部位所用的水泥、钢筋、砖、结构钢和防水材料等材料必须进行双控，即在具有材料出厂合格证的基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试报告单归档备查。对建设单位提供和指定的材料也要按进货检验标准执行。3.3工程施工管理组织本工程采用现代项目施工管理模式进行管理，即：以项目经理为核心，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以科学化管理为手段，以先进技术为基础，以目标管理为形式，同时，以“公司—项目经理部—专业施工队”的纵向管理和由“施工单位、建设单位、工程监理单位，其他社会协作单位”全方位横向管理相结合的系统管理机制，确保完成各项既定的任务，实现对社会和业主的承诺。本工程为高层建筑，且施工场地较大，众多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权力高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。为实现工期与工程质量目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立作用于工程的高效和精干的管理组织。3.3.0组建工程施工项目部：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工组织领导机构的构成；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工组织领导机构。公司将选派一支强有力的现场指挥机构，调集一批具有“高、精、尖”辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计的管理人员组成项目部，下设工程部、技术部、质量部、物资部等部门，分别行使其职能，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理。3.3.0.1施工队伍的建立及职工入场教育工作：为了落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工人三级安全教育，特殊工种培训教育，以及班前教育、技术交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。组织施工人员学习及培训，提高业务人员的管理水平和施工人员的实操作水平。3.3.1施工管理组织体系公司施工管理组织机构图总经理总工程师总会计师总经济师劳动人事部财务核算部安全管理部生产经营部材料管理部机电设备部工程技术部工程质检部综合办公室劳资档案培训行政后勤项目经理部项目经理部项目经理部辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计项目施工管理组织机构图项目经理技术负责人项目副经理工程预算科技术资料科工程质检科材料设备科安全保卫科工程施工科专业操作班组专业操作班组专业操作班组3.3.2项目经理部职责项目经理部是本工程最高管理指挥中心,主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主及其它有关单位所签定的合同。实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限进行有效的管理,保证安全、优质、高效施工。对外代表公司全面完成与业主及其他有关单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。3.3.3项目主要责任人员职责3.3.3.1项目经理①项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。②辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；⑦做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；⑧负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求；⑨开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；⑩代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。3.3.3.2项目副经理①协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；②围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；③落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；④负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；⑤及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；⑥做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。3.3.3.3技术负责人①主持项目的技术管理；②主持制定项目技术管理工作计划；③组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。及时做好需要确认的工作量的签证。④安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计⑤组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。⑥指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。⑦审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。⑧参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。⑩领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用；3.3.3.4施工员①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。⑤健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。⑥工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。3.3.3.5质检员①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计⑤掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。⑥参与质量事故的调查分析和处理。，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。⑦负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。3.3.3.6造价员①参加投标项目的标书编制工作；②参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。③根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。④编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报；⑤负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。⑥落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。3.3.3.7安全员①认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。②通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作,对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。③对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。④及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。⑤积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。⑥负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。⑦做好施工机械设备的使用安全管理工作。⑧加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。3.3.3.8材料员①辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。②编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。③协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。④负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。3.3.3.9档案员①负责做好项目部各种文件资料的收集工作。并进行分类、编目，归档和转发。②协助技术负责人编制材料试验计划。③收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，并做好工程竣工资料。3.1.3.10测量员负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。3.1.3.11试验员负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。3.4工程承包范围工程承包范围工程承包范围：该工程设计图纸范围、工程量清单、投标文件范围内的工程总承包。3.5施工部署总原则及总体施工顺序3.5.1施工部署总原则施工部署的总原则是：在合理的工期、资金保证下,确保安全生产,在保证工程质量的前提下稳步施工,争取提前交付使用,创造良好的经济效益和社会效益。3.5.2总体施工顺序本工程先主体分阶段验收后插入装饰工程施工。3.5.3施工工艺流程3.5.3.1工程施工总工艺流程辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计施工准备→平整场地→测量放线→挖土→基础垫层→地下结构→地下防水→基础回填→主体工程→装修工程→室外工程→外线接入→检验、试验→验收→质监站备案→交工→回访保修总结施工准备、测量放线、挖土方地下结构施工3.5.3.2土建工程施工工艺流程地下防水基础回填土方屋面工程楼地面工程主体结构施工门窗安装室外工程内外装修油漆涂料工程扫尾竣工验收3.6综合控制进度计划3.6.1总进度计划序号单位工程名称计划开工时间计划竣工时间总工期(d)备注1华发新城一期工程2010.3.52011.6.304753.6.2根据施工年进度总计划（详见后附表），本工程共分五个施工段，每个施工段及施工段之间均采用流水作业。3.7组织与协调方式辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计3.7.1内部关系的协调序号内容相关单位依据和务实操作1内部人际关系各部门、劳务层规章制度、思想工作、培训教育、合同、施工项目管理实施规划2与企业管理层关系上级领导项目管理目标责任书、文件及规章制度、报表、接受检查、认真整改，勤汇报3工程施工任务的分配项目部各工种、班组目标规划、任务分配表4职能分工、职责落实项目部各有关单位规章制度、职能分配表、责任书5材料、构件采购计划项目部材料科材料计划、采购计划书、执行计划3.7.2近外层关系和远外层关系的协调序号协调项目名称相关单位依据及相关资料1与发包人之间的协调业主施工项目管理全过程执行合同（资金、质量、进度）、生产计划、统计资料、技术资料2与设计单位的协调设计院设计交底、图纸会审、洽商变更、地基处理、验收3与监理单位的协调监理公司生产计划、统计资料、技术资料、接受监督和管理、隐蔽工程验收、工程验收4与材料供应商的协调材料供应商供应合同、价格机制、竞争机制、供求机制5与分包单位的协调分包商组织招投标、合同、技术关系、经济关系、进度、质量、安全等。监督和支持。3.8劳动力组织与计划3.8.1劳动力的组织土建劳动力主要由项目部负责组织，必要时请公司协调；3.8.2劳动力用量计划根据对本工程用工量的统计，主体工程定额用工量为1.98工日/m2、装饰工程的定额用工量为1.16工日/m2。依据对本公司生产率的测定，主体工程时每人每天可完成1.7~2.0个定额工。主体结构施工时，木工人数约为总劳动力的46%，钢筋工人数约是木工人数2/3，泥工用量约占17%。其他安装等用工人数，根据不同时期、专业、工期的要求，进行调整。本工程的总用工计划如下：辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计3.8.2.1土建工程主体施工阶段用工计划土建工程主体阶段用工计划一览表序号工种施工阶段基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工60130100602瓦工5013050203钢筋工1202001054模板工180320105木工10301056砼工5015050107配套工520150508砌筑工305030059抹灰工203002010电工206080511架子工408020512机修工52010513电焊工408010514水暖工530801016管理人员6060601017厨师510102合计68013901250217100200300400500600700第四章施工准备为了适应本工程结构相对复杂、技术要求高、工作量大和施工速度快，以及质量要求高标准的特点，必须从人员组织、技术、材料供应、施工机械设备及施工现场等各方面做好施工前的准备工作，以保证工程优质、高速、安全地顺利进行。4.1技术准备4.1.1一般性准备工作4.1.1.1熟悉图纸组织各专业人员熟悉图纸，了解设计意图，准备图纸会审。4.1.1.2相应规范、规程、标准、图集的准备辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计工程施工均执行新规范，要准备好相关新的规范、规程、标准和图集。同时，要组织好员工学习新规范、新规程。4.1.1.3组织编制施工组织设计、施工方案，并进行分级交底。4.1.1.4先行编制地下室施工预算和钢筋翻样，为尽早基础施工提供材料计划。4.1.1.5做好原材料、钢筋连接试件的试验，确保工程尽早开工。4.1.2计量、测量、检测、试验等器具配置计划4.1.2.1主要测量、试验器具器具名称型号单位数量备注激光经纬仪TDJ2台2经纬仪J2台2水准仪DZS3台10塔尺5m把10游标卡尺把2回弹仪只1接地电阻测试仪ZC-8台1温湿度控制器台1试验室用混凝土试模100×100×100组6砼坍落度筒只4砂浆试模70.7×70.7×70.7组4钢卷尺50m把104.1.3技术工作计划辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计4.1.3.1施工方案编制计划拟编制施工方案一览表序号施工方案名称1质量计划2施工组织设计3测量施工方案4土方施工方案5塔吊施工方案6施工临时用电施工方案7施工临时用水施工方案8消防保卫方案9安全、环保方案10防水施工方案11钢筋工程施工方案12模板工程施工方案13混凝土工程施工方案14脚手架施工方案15装修工程施工方案16屋面施工方案17电气工程施工方案18水暖工程施工方案19雨期施工方案20冬期施工方案4.1.3.2试验工作计划试验工作计划的编制时，一是抓好与结构、防水、环保相关材料的试验计划；二是试验时间按排上满足工程进度的需要，特别是注意试验时间在一个月左右的材料的试验计划；三是计划中考虑见证取样、同条件试块的数量。4.1.3.3样板施工计划主要工序必须以样板（墙、间、层）引路，以利提高整体工程施工质量的水平。样板施工计划编制中除了高标准外，应突出新老规范、规程的不同点，使样板施工更具指导性。①计划中先确定样板的部位、试行时间。②每道工序第一次施工时，按规程要求力求完美的完成，作为示范工序样板。③在一个流水段施工完毕后，对分项工程进行检查、评比、总结。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计④每层施工完毕做一次总评，选出样板段，作出标识，并尽量提出缺陷，进行改正，以利于下一步施工质量的提高。4.1.3.4编制工程优化计划，制订质量控制措施。建立质量控制点,优化网络进度计划，按照2000版GB/T19000的标准和企业质量管理体系的要求进行。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法不断改进过程控制，完善质量控制措施。4.1.4高程引测和建筑物定位会同业主等单位交验工程水准控制点及建筑物定位控制点或座标点，并做好交验手续；在交接控制点后，加以标设和保护。4.2施工现场准备在土方开挖结束后，对整个现场再一次进行全面的清理平整，根据施工现场平面布置图，搞好通道的硬化处理、搭好现场办公室、材料临时库房、木工棚、钢筋棚、厕所、洗车池、绿化环保，工地围挡做到施工现场全封闭，以满足文明施工现场的要求。贯彻执行《建设工程文明安全施工管理暂行规定》的各种规定。4.2.1临时供水供水方式：因本工程主体结构采用商品砼，临时供水（汽车拉水）主要满足生活用水、砌筑、抹灰用水。4.2.2临时供电4.2.2.1用电量计算用电量计算公式参照《建筑施工手册》中施工供电设施部分。现场主要电动机械见《建筑施工机械一览表》（见第五章,5.2条）统计：按估算方法，取KX=0.8=0.86平均=0.79SjS=(KVA)SjS==140.67KVASjS——表示用电设备组所需总容量（KVA）∑Pe——表示现场每台电动机铭牌上标明的额定功率的相加总和——表示各台电动机的平均功率因数KX——表示用电设备的需要系数辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计——表示各台电动机的平均效率根据计算，甲方提供500KVA变压器，满足施工用电要求。4.2.2.2主要供电线路布置由甲方在现场西面设500KVA变压器二台。供整个现场的临时供电电源。在变压器附近设施工现场总配电柜。再由总配电柜分配给各分配电箱做到三级配电两级保护，总配电箱分五路路至生活区、钢筋加工场、塔吊、楼层等。总配电柜处设电度表，以计量施工总电量。供电方式采用三相五线制TN-S系统。根据现场情况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。详见附《施工现场临时用电平面布置图》及《临时用电施工组织设计》。4.2.4施工现场临时设施布置施工现场的临设布置，严格按照公司CI手册要求进行。为确保施工现场井然有序，现场按照标准化工地要求采用标志牌划分各个不同使用功能的区域，形成责任区管理。现场临设布置详见《施工现场平面布置图》。4.2.5临时围墙及施工道路按施工现场消防标准，现场道路宽度需大于3.5m,且仓库、木料堆放场地两侧应有6m宽通道。本工程本着争创文明施工现场，场内全部采用10cm厚C15混凝土硬化。现场四周设2.2m高临时围墙。围墙外按公司CI标准刷蓝、白色涂料。4.3材料准备材料计划、采购与供应，应遵照集团公司《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的要求进行。第五章土建部分主要分项工程施工方法5.1流水段的划分5.1.1流水段划分的原则辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计流水段的划分原则为均衡合理、便于流水。5.1.2流水段划分基础为独立基础,筏板基础，桩基础，基础向上各栋分成两个流水段；详见施工段划分平面图（附图）。5.2主要施工机械的选择5.2.1常用机械设备主要建筑施工机械一览表序号设备名称规格/型号数量单机功率功率1土建工程塔式起重机QTZ400657kW×6342人货两用电梯8交流电焊机BX1-500812(kVA)×896KVA钢筋切断机GJ5-40134kW×1352钢筋弯曲机GJT-40133kW×1339蛙式打夯机Y90S-461.5kW×69木工平刨MB57465kW×630木工电锯MJ105-183kW×824砂浆搅拌机JZ-350235.5kW×23126.5砼振动棒HZ6-50151.1kW×1516.5潜水泵42.2kW×48.8砂轮切割机Y90L-20101.1kW×1011合计1153.8kw5.2.2主要大中型机械设备选择5.2.2.1垂直运输机械为有效地组织施工，保证主体结构、装饰施工阶段钢筋、模板、支撑等的垂直运输，各楼选用塔式起重机与物料提升机和人货两用电梯交叉作业。5.3测量放线5.3.1测量仪器的配备仪器名称J2JDA激光经纬仪DZQ22-D全站仪水准仪双面水准尺50m钢卷尺数量2（台）1（台）10（台）10（根）10（把）注:以上设备必须经计量单位检验合格，以确保测量的精度。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计5.3.2高程控制测量5.3.2.1场内水准点的测设①精度。根据业主提供的有效水准点，布设场区高程控制点，水准测量精度要求见下表：等级高差中误差（mm/km）路线长度（km）水准仪型号水准标尺观测次数闭合差（mm）三级6＜50DS3双面往返各一次注：L为往返观测段附合水准路线长度（km）。②水准点数量：场区水淮点不得少于3个点。③引测：高程引测时，对3个水准点必须进行联测，无误后方可引测。④水准点的埋设：水准点应埋设在便于寻找、保存和引测的地点。5.3.2.2±0.00以下标高的测设标高向基坑传递时用水准测量方法进行，到基坑底部时可临时设至少三根水准标桩，作标高的控制点。当塔吊安装后，可选用塔吊支架，用钢卷尺向下量取深度，然后引测。5.3.2.3±0.00以上部分标高的测设选用便于垂直向上传递的首层墙上抄测水平基准线，将相对标高±0.5.3.2.100测设在墙上，经往返测量合格后画上“▽”红色油漆，标记的上口作为基准线，并注明相对标高。向上引测时，用钢卷尺从首层±0.000红“▽”上顶基准线向上丈量高度，水准仪读取后引测。建筑物施工标高允许偏差建筑物结构特性在测站测定高差中误差根据起始水平面在施工水平面上测定高程中误差5～15层房屋建筑队物，高度15～60m。２.5（mm）4（mm）高度60～100m2.0（mm）5（mm）5.3.3建筑物平面控制网的测设5.3.3.1建筑物定位根据建筑红线、设计总平面布置图和城市控制座标点，用座标法计算出建筑物定位主控点相关参数，以测定建筑物的位置。5.3.3.2平面控制网测设要求①以建筑物的两个方向的长主轴线为基准线。②根据各轴线间关系，经过测角、量距、平差，调整后成建筑放线网。③轴线控制线的加密：经校核精度符合要求后，根据施工流水段的划分，对主轴线网进行加密，以满足施工需要。加密方法是在主控线方向上，用直线内分点法，精密量出各点，形成控制网的加密。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计④控制点的标设：经自检、监理工程师检合格后进行标识。并对主控点加以保护。5.3.3.3平面控制网测设精度平面建筑控制网精度等级测角中误差（"）边长相对中误差二级±81/200005.3.4轴线投测5.3.4.1±0.00以下投测①底板的轴线投测：用经纬仪将轴线投测到基础垫层上，在投测的纵横线各不少于二条，经角度、距离校核无误后，用钢卷尺根据投测的轴线测放出柱、墙、梁的控制轴线，同时用墨线弹出，并用红、绿、黄油漆分别标注柱角线及板墙边线。②±0.00以下楼层控制线投测：地下楼层轴线，由外围控制网直接投测于各楼层之上，然后依据细部依次进行测设。5.3.4.2主楼±0.00以上轴线的投测主楼±0.00以上结构施工时，轴线的测设使用激光经纬仪投测，采用内外控相结合的办法。以便相互校核。①外控线布设：在地下室顶板完成后，将控制轴线投测到墙柱之上，作闭合差的校核，合格后作为向上投测的基准控制线。②内控线的布设1)首层控制点处预埋150×150×5mm钢板，钢板下焊2φ8“π”形锚固筋。2)将控制点投测到首层平面上，并对边、角值进行校核，合格后控制点用钢针刻划出“十”字线。3)各层楼板与首层控制点相应位置，预留250×250mm测量用孔洞。4)投测面内轴线允许偏差如下：轴线间距（mm）允许偏差（mm）L<30m±5mm30500mm，立杆直接支撑在I20工字钢上.辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计f.建筑物出入口处脚手构造处理在建筑物出入口处采用平行弦桁架结构形成，并进行出入口处脚手架加固。在开口处的两侧采用双立杆，悬空立杆下端增设安全扣件，此处连接要紧密，每步都有须设置。出入口脚手架上方设双层防护棚，满铺竹笆，以保护出入口人员安全。5.17.6脚手架拆除1、拆除脚手架前向操作人员进行安全技术交底，拆除时设警戒区，设置明显标志，并配专人警戒。2、拆除顺序自上而下进行，不能上下同时作业，连墙点必须与脚手架同步拆除，原则不允许分段，分立面拆除。如实际施工需要时，应暂不拆除两端加设连墙点和横向水平撑，拆下扣件和配件应及时运至地面。严禁高空抛掷。3、拆除顺序：即搭设的反程序进行：安全网→拆档板→拆脚手片→防护栏杆→搁栅→斜拉杆→连墙杆→大横杆→小横杆→立杆4、所有脚手片拆除时，应自外向里竖立，搬运，防止自里向外翻起后，垃圾、物件直接从高处坠落伤人。5、脚手架内使用电焊气割时，应严格按照国家特殊工种的要求和消防规定执行，严禁无证动用焊割工具。6、当日完工后，应仔细检查岗位周围情况，如发现隐患，应及时进行修复或继续完成至一个程序，一个部位结束方可撒离岗位。7、输送至地面的所有杆件、扣件等物件，应按类堆放整理。5.18住宅工程质量通病防治办法5.18.1总则为提高住宅工程质量，减少住宅工程质量通病，规范住宅工程质量通病防预与治理（以下建成通病防治）工作，我公司制定本质量通病办法。5.20.2墙体裂缝放置的技术措施1.设计原则1）住宅长度大于40ms时，应设置变形缝，当有其他可靠措施时，可在规范范围内适当放宽。2）砌体工程的顶层和底层应设置通常现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不宜小于120mm，纵筋不少于4Φ10，箍筋Φ辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计6@200；其他层在窗台标高处应设置通常现浇钢筋混凝土板带；房屋两端顶层砌体沿高度方向应设置间隔不大于1.3m的现浇钢筋混凝土板带，板带的混凝土强度等级不应小于C20，纵向配筋不宜小于3Φ8。1）混凝土小型空心砌块、蒸压加气混凝土砌块等轻质墙体，应增设间距不大于3m的构造柱，每层墙高的中部增设厚度为120mm与墙体同宽的混凝土腰梁，砌体无约束的端部必须增设构造柱，预留的门窗洞口应采取钢筋混凝土框架墙。2）顶层砌筑砂浆的强度等级不宜小于M7.5。3）主体与阳台栏板之间的拉结筋应预埋，若采用植筋等其他措施，应按规定进行检测。4）在两种不同基体交接处，应采用钢丝网抹灰或耐碱玻璃网布聚合物砂浆加强进行处理，加强带与各基体的搭接宽度不应小于150mm。外墙粉刷砂浆中宜掺入抗裂纤维，顶层粉刷砂浆中掺入抗裂纤维。5）灰砂砖、粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块宜采用专用砌筑砂浆砌筑。6）顶层框架填充墙不宜采用灰砂砖、粉煤灰砖、混凝土空心砌块、蒸压加气混凝土砌块等材料；当采用上述材料时，墙面应采取满铺钢丝网粉刷等必要措施。7）外墙应采用保温砂浆或复合保温材料等外墙保温措施。8）屋面应进行保温设计，其传热阻不得小于1.26kw/m22.施工措施1）砌筑砂浆应采用中粗砂，严禁使用山砂和混合粉，砌体水平汇丰的砂浆饱满度应满足规范规定，竖缝内无瞎逢或通缝透亮等现象。2）蒸压灰砂砖、粉煤灰砖、加气混凝土砌块的出釜停放期宜为45d（不应小于28d），上墙含水率宜为5%～8%。混凝土小型空心砌块的龄期不应小于28d，并不得在饱和水状态下施工。3）严禁干砖上墙，冬季施工时，应将砖面适当润湿后再砌筑。4）新型墙体材料应严格按照新型墙体材料标准、节点详图施工，使用专门砂浆进行砌筑。5）墙体需留置接槎时，应符合相关规定，并按照规范规定加设拉结筋，拉结筋不得少放或漏放。6）砌阳台处砖墙或浇注阳台处构造柱时，必须按设计要求留置拉结筋。如设计无规定时，应在与扶手交接处设置2Ф6拉结筋，在与栏板交接处设置不少于两排2Ф辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计6拉结筋。拉结筋在砖砌体和混凝土中应有足够的锚固长度，在浇注混凝土扶手或砌栏板前应将钢筋调直。若在主体施工时遗漏拉结筋，在阳台扶手、栏板施工前必须补足，植筋应按规定进行拉拔检测试验。1）填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有一定的空隙，填充墙砌筑并间隔10d以后，方可将其补砌挤紧；补砌时，对双侧竖缝用高标号水泥砂浆嵌填密实。2）砌体结构坡屋面顶卧梁下口的砌体应砌成踏步形。3）砌体结构砌筑完成后宜50d后在抹灰，并不得少于20d。4）通常现浇钢筋混凝土板带应一次浇筑完成。5）框架柱间填充墙拉结筋应满足砖模数要求，不得折弯压入砖缝。6）采用粉煤灰砖，轻骨料混凝土小型空心砌块等的填充墙与框架柱交接处，应用15mm×15mm木条预留缝，在加贴网片前浇水湿润，再用1：3水泥砂浆嵌实。7）外墙砌体砌筑时，对灰缝应做勾缝处理，应随砌随勾。5.20.3钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治的技术措施1.设计原则1）住宅的建筑平面宜规则，避免平面形状突变。当平面有凹口时，凹口周边楼板的配筋宜适当加强。当楼板平面形状不规则时，宜设置梁使之形成较规则的平面。2）钢筋混凝土现浇楼板（以下简称现浇板）的设计厚度一般不应小于120mm（厨房、浴厕、阳台板不得小于90mm）。3）屋面及建筑物两端的单元中的现浇板应设置双层双向钢筋，钢筋间距不宜大于100mm，直径不宜小于8mm。外墙转角处应设置放射形钢筋，钢筋的数量不应小于7Φ10，长度应大于板跨的1/3，且不得小于1.5m。4）在现浇板的板宽急剧变化处，如打开洞削弱处等，易引起收缩应力集中处，钢筋间距不应大于150mm，直径不应小于6mm，并在板的上表面布置纵横两个方向的温度收缩钢筋。板的上下表面沿中恒两个方向的配筋率均不应小于截面积的0.15%。5）外墙转角处构造柱的截面积不宜大于240mm×240mm，与楼板同时教主的外墙圈梁，其截面积高度应不大于300mm。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计1）住宅长度大于40m时，宜在楼板中部设置后浇带。后浇带两边应设置加强钢筋。2.施工措施1）现浇板的混凝土应采用中粗砂。2）混凝土应采用减水率高、分散性能好、对混凝土收缩影响较小的外加剂，其减水率不应低于8%。3）预拌沪宁图的含砂率应控制在40%以内，每立方米粗骨料的用量不少于1000kg，粉煤灰的掺量不宜大于15%。4）预拌混凝土进场时按检验批检查入模塌落度，高层住宅不应大于180mm，其他住宅不应大于150mm。5）严格控制现浇板的厚度和现浇板中钢筋保护层厚度。阳台、雨篷等悬挑现浇板的负弯矩筋钢筋下面，应设置间距不大于300mm的钢筋保护层垫块，在浇注混凝土时保证钢筋不位移。6）现浇板中的线管必须布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上），交叉布线应采用线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，沿预埋管线方向应增设Ф6@150、宽度不小于450mm的钢筋网带。严禁水管水平埋设在现浇板中，当给排水管道设计为埋置式时应对是否又方便可行的检修措施进行严格把关。7）现浇板浇注时，模板使用前，表面应清理干净，组合后使接缝严密，必要时应采用双面胶带加强，浇注混凝土前对模板、墙体充分润湿；在混凝土初凝前应进行二次振捣，在混凝土终凝前进行两次压抹。8）现浇板浇筑后，应在12h内进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于7d，对掺用缓凝型外加剂的混凝土，不得少于14d。9）现浇板养护期间，当混凝土强度小于1.2MPa时，不得进行后续施工。当混凝土强度小于10MPa时，不得在现浇板上吊运，堆放重物。吊运、堆放重物时应减轻对现浇板的冲击影响。10）现浇板的板底宜采用免粉刷措施。11）支撑模板的选用必须经过计算，除满足强度要求外，还必须由足够的刚度和稳定性，边支撑立杆与墙间距不得大于300mm，中间不宜大于800mm辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计。根据工期要求，配备足够数量的模板，保证按规范要求拆模。1）施工缝的位置和处理、后浇带的位置和混凝土浇注应严格按照设计要求和施工技术方案执行。后浇带应设在对结构受力影响较小的部位，宽度为700mm～1000mm。后浇带的混凝土教主应在主体结构浇注60d后进行，浇注时宜采用微膨胀混凝土。第六章电气工程6.1概况6.1.1本工程为高层建筑，一~十八层为住宅，局部十九层为机房，用电负荷等级除电梯，应急照明，灯位二级负荷以外，其余均为三级负荷。6.1.2电气工程主要有动力，照明插座，应急照明的配电系统及控制保护，防雷接地，电源重复接地，等电位接地，安全保护接地，有线电视，对讲及综合布线，火灾报警，消防联动自动控制等。6.1.3本工程所需三相50Hz380/220电源，由小区室外变电厅采用电缆引入，电源进线开关后低压配电系统接地形式采用TN―C―S接地系统。需双电源供电的两路电源应由两台不同的变压器分别引来。6.1.4防雷接地系统：接地装置优先利用结构基础内主筋，电源重复接地，等电位接地，防雷接地，综合布线接地，消防报警接地，电梯滑轨，水暖，电井等各系统接地均与其联结，联合接地体接地电阻不大于1Ω。6.1.5有线电视，综合布线系统进线均有地下直埋引入，有线电视系统，对讲系统、火灾报警、消防联动和综合布线系统预留箱、盒、管线除注明外其它设备及线路均有专业单位负责安装调试。6.2.施工前准备工作6.2.1技术准备工作施工前技术人员必须详细审图，对照招标文件，与水暖图纸、土建图纸相结合，查找没有打架的地方；提出问题并在图纸会审时落实。然后要根据土建施工计划安排人员及施工进度。6.2.2施工材料准备工作严把施工物资进场验收关。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检验合格后，方可使用，避免不合格产品注入现场造成不必要的浪费。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计所用材料需要3天前进场。材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。6.2.3人员准备工作施工人员上岗必须经过培训，掌握施工工艺、技术操作方法，考核合格后方可上岗，特殊工种必须持证上岗。6.3.电气工程主要施工方法及质量要求6.3.1管路敷设工程6.3.1.1首先要求在配合结构预埋中，施工人员必须认真熟悉图纸，严格按设计要求的管路规格、型号及敷设方式进行施工。6.3.1.2关于管路的连接、防腐、弯扁度弯曲半径、跨接地线、保护层、管盒固定、标高、管口处理等要求进行详细的技术交底记录。在施工中应认真加强看护，保证管路畅通，及时做好自检、互检、隐检、预检工作，并及时报验监理，保证施工符合实际和规范要求。6.3.2电缆桥架及金属线槽的安装6.3.2.1桥架及线槽由厂家按要求加工好后，按照规定的时间进场，并经现场专业人员会同监理检验合格后方可使用。6.3.2.2作业条件：桥架及线槽的安装在其安装部位的装修工程完成后，即可进行。吊顶内桥架安装应在吊顶之前进行。6.3.2.3工艺流程：设备进场检查→弹线定位→支、吊架安装→桥架及金属线槽的安装与调整→保护地线安装。6.3.3.管内配线工程6.3.3.1作业条件：管内配线应在配管工程配合土建结构施工完毕后进行。在穿线前应将管内积水和杂物清理干净。6.3.3.2按照施工规范要求，相线、零线及保护地线颜色应加以区分：相线－—黄、绿、红色零线――淡蓝色保护地线――黄绿双色线控制线——白色、黑色6.3.3.3.穿线完毕后，应对线路作绝缘摇测，选用1000V，0～1000MΩ辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计的绝缘电阻表测量，照明线路绝缘电阻不小于0.5MΩ，动力线路绝缘电阻不小于1MΩ。6.3.4防雷接地工程6.3.4.1本工程防雷等级为三类，采用TN―C―S接地方式，防雷接地，电气设备的保护接地等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1Ω。6.3.4.2接闪器：在屋顶易受雷击的部位设置避雷带作为接闪器，在整个屋面组成15m×15m的网格，避雷带安装在屋顶的外沿和建筑物突出的部位。6.3.4.3引下线：利用结构柱子内或剪力墙内两根大于Φ16以上竖向主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于25m，引下线端与基础内而根水平主筋或接地线连接，距室外地面—0.80m处与室外接地装置连接，在距室外地面0.30m处留断接卡子，卡子在室外暗设。6.3.5配电箱、柜的安装6.3.5.1本工程配电箱包括明箱和暗箱，根据设计要求加工定货。暗装配电箱根据预留洞尺寸，找好标高、水平、竖直，并将箱体用砂浆填实周边，水平端正不歪斜。6.3.5.2配电箱、柜进场时，设备应有铭牌，并注明厂家名称，附备件齐全，设备开箱检查应由甲、乙方及供货单位共同进行，并做好检查记录。6.3.5.3配电箱安装工艺流程：设备进场检验→弹线定位→固定暗装配电箱→盘面组装→箱体固定→绝缘摇测6.3.6灯具、开关、插座安装6.3.6.1灯具安装前，应对灯具进行外观检查，完好无损的灯具方可使用。根据灯具的安装场所，检查灯具是否符合要求，灯内配线是否符合设计及工艺标准，灯具金属外壳应做良好接地处理。灯具安装牢固、端正，位置正确。6.3.6.2开关、插座规格、型号符合设计要求，产品应有合格证，进场检验合格。所有开关的切断位置一致，电器灯具的相线应经开关控制，单相插座应左零右火，三孔或三相插座接地保护均在上方；翘板开关距地面1.4M，距门口为15－20cm，开关不得放在门后，成排安装的开关、插座高度一致，高低差不大于2mm，同一室内安装的插座高低差不应大于5mm。6.3.6.3作业条件：灯具、开关、插座的型号、规格、质量符合要求，土建装修基本完成后进行。6.3.6.4工艺流程：灯具、开关、插座的检验→组装→安装接线→通电试运行。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计第七章建筑给水、排水专业安装工程7.1管道洞口预埋安装工程随土建施工做好套管的预埋和预留洞口的留设工作。如设计无要求时，预留洞按以下尺寸留置：序号管径留孔尺寸（长×宽）墙槽尺寸（宽×深）1立管D≤25100×100D32～50150×150D70～100200×2002主干管D≤80300×250D100～125350×3003双排以上立管150×1004支管D≤25100×1005地下穿墙管D≤80300×300D50～100200＋管径7.2给水安装工程施工7.2.1工艺流程：安装施工准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道防腐和保温→管道冲洗7.2.2安装准备：认真熟悉图纸，对照结构、建筑图核对各种管道位置、标高、排列空间，并编制施工方案和做好技术交底。7.2.3辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计预制加工：按设计图纸画出管路、管径变径位置、预留管口和阀门位置的施工草图,在实际安装的结构位置上做标记，按标志分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，按图中尺进行加工（断管、套丝）、上零件、调直，加工好后按管段分组编号，码放整齐。7.2.4干管安装：先在地下室上水总进水口开始安装，总进水管端口加好临时丝堵防止杂物堵塞和备试压用。出户段按设计要求做好防腐处理，并回填以防碰损。7.2.5立管安装：安装前先从上向下吊垂线，后将预制好的立管分层排开，然后安顺序安装。安装每节管时，对好垂线标记，接口外露2～3丝扣，然后清除接口处麻丝，校核甩口的位置、方向和高度。于外露丝口和镀锌层损坏处刷好防锈漆。支管甩口均加好临时丝堵。安装后再用线坠吊直、找正和卡牢。最后做好楼板洞口的找补。7.2.61、支管安装：将预制好的支管从立管甩口处依次逐段安装，遇有截门时，应将手轮盖卸下再安装，同时根据长度合理加好固定支架，核对不同卫生器具的冷热水管预留口高度、位置是否正确。支管如有水表，应先装好连接管，试压后在连接前再拆下连接管安装水表。穿墙立管按要求做好套管，热水支管在冷水支管上方，支管预留口位置为左热右冷。7.3排水管道安装7.3.1工艺流程：安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→闭水试验→通水试验7.3.2安装准备：首先核对各种管道的标高、坐标的排列有无矛盾，预留洞口、埋件是否已完成，现场工作面是否清理干净。室内管道要在与结构施工相隔两层的条件下粗装修抹灰已完成后进行安装。7.3.3预制加工：根据图纸要求和实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工图，再按加工图量好管道尺寸进行断管。7.3.4干管安装：首先按设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞和预埋套管，埋入不敷出地下时，按坐标、标高、坡向做好支、吊、托架。再将加工好的管段按编号进行安装。7.3.5立管安装①首先找好预留洞口，将预制好的立管就位。穿墙板的管段要求做防水处理，无误后即可堵洞。②立管检查口按设计要求设置，如排水立管设在吊顶内，宜在每层立管上设检查口以便作灌水试验用。③透气管同下水管做法，透气三通与立管连接时，上下必须找正找直，出层面透气管高度对于不上人屋面为0.7m，加透气帽，刷漆颜色与屋面一致。高的透气管必须固定牢。7.3.6支管安装：首先剔出吊卡孔洞，复查预埋件位置是否合适。然后按要求进行调整。再将预制好的支管按编号运至安装就位。7.3.7辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计器具连接管安装：核查楼面及墙面做法，找出管口坐标和标高，然后按准确尺寸修整预留洞口，分部位实测尺寸记录，并加工制作、编号。安装时，将预留管口清扫干净后再进行连接，接好后找正、找直。用充气橡胶堵封闭立管扫除口，进行闭水试验，合格后封好扫除口。7.4卫生器具安装各墙面、地面施工结束，门窗上锁后，即可进行卫生器具的安装。首先复查预留的给排水管口是否正确，按照标准稳固各种卫生设备，再连接各种洁具和给排水管道。要做到：平、稳、牢、准、不渗、不漏、美观整洁。待满足调试条件后再由上往下逐层进行调试。7.5管道试压、灌水、冲洗试验7.5.1管道试压：管道安装好后进行分项和综合水压试验，水压试验时放净管内空气，于高低点上各装一块水压表，充满水后进行试压，当压力升到试验压力值时停止加压，在规定时间内，其压力下降不超过0.05MPa即为合格，试压后及时将管内存水泄放干净，并与有关单位办理验收手续。7.5.2闭水试验：从各层闭水试验预留口处进行灌水，水满后观察各接口是否渗漏，5分钟内水面无下降即为合格。填写好闭水试验记录，然后临时封堵好各预留管口，并及时与有关单位办理好验收手续。7.5.3管道冲洗：管道在交工使用之前必须进行综合冲洗，将管道接至水管上，在保证冲洗时流量的情况下，流出的水清洁无杂质即为合格。第八章主要施工管理措施8.1工期保证的措施为保证工期的按时完成，采取以下措施：8.1.1做好各项计划工作：着重抓施工进度计划、劳动力、机械设备的计划与落实。8.1.1.1为确保工期完成，我公司选择专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗的作业队伍进场承担施工。8.1.1.2生产工具代表着生产力，为缩短工期，降低劳动力强度我公司将加大机械化作业程度，采用泵送砼，场内材料的水平及垂直运输采用塔吊、电梯，各专业配备专用中、小型施工机具。8.1.1.3生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。8.1.2施工技术对工期保证8.1.2.1辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。砼施工中采用砼输送泵，主体结构采用竹胶板，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。8.1.2.2现场技术负责人熟悉图纸及施工工艺，及时编制技术方案，解决施工中出现的技术问题,。与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。8.1.3加强质量管理，避免返工8.1.4使用合理的模板体系，提高生产效率，缩短工期8.1.5采用小流水施工方法，实现均衡生产。8.1.6采用二班制作业，发挥职工的工作积极性和发扬吃苦耐劳的精神。8.1.7编制切实可行的雨季及冬期施工方案，以及各项专业施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。8.1.8搞好后勤服务，提高职工的生产热情。8.1.9优化劳动组合，及时请公司调度劳动力，保证必要的作业人数。8.1.10资金、材料对工期的保证。8.1.10.1本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。8.1.10.2在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。8.1.10.3及时提供材料计划，及时采购，选择材料供应商和备选材料供应商以保障供应。8.1.11良好外围环境对工期的保证8.1.11.1积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，得到他们的支持帮助为施工提供方便。8.1.11.2切实采取防尘、防污染和降低噪音措施，取得周围居民的理解的支持。8.2质量保证措施“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨。为此，现场的各级管理人员，按ISO-辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计9002质量管理体系和质量手册的要求进行有效管理，强调预控和过程控制，使整体施工质量始终处于受控状态。完善质量管理制度、加强管理力度。8.2.1明确质量管理目标遵照本公司的质量管理方针的要求，使项目员工有创精品工程的意识，人人明确本工程质量管理目标。8.2.2健全质量管理体系为确保工程质量，从组织上予以保证，质量管理的管理体系、质量保证体系如下：质量管理的管理体系市质检站公司质检科监理公司/建设单位项目经理项目工程师生产经理（土建）生产经理（安装）辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计各专业工种质检员项目质检员辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计质量保证体系图业主、监理工程师政府质检部门项目经理项目总工程师安装施工工程师土建施工工程师项目质检部门项目副经理（土建）质保工程师（土建）项目副经理（安装）质保工程师（安装）各专业队专职质检员各生产班班组长、兼职质检员说明：1、安装副经理、队长在安装工程施工时进入质保体系。2、表示工作关系表示信息反馈辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.2.3质量管理程序与质量预控8.2.3.1过程质量执行程序方案审批技术交底工序操作质师量复监验理工程业查主认、可监理检进入下道工序质师量初监验理工程不合格不合格不合格不合格8.2.3.2质量保证程序方案经审批方可实施方案保证实施中总结优化产品维修保证人员基本要素质量人员要素保证执行岗位责任制材料原材料半成品检验原材料质量保证技术资料保证操作按工艺标准要求操作过程保证熟悉图纸要求机具检测合格方可使用机具保证定期维修保养检查及时得力人文现场环境优美环境按政策和环保要求辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.2.3.3主要分项工程施工质量控制其控制程序和工程质量控制要点一览表如下：模板工程质量程序控制表模板选择、配模试拼学习图纸和技术资料准备工作平整钢模板学习操作规程和质量标准模板涂隔离剂与钢筋工序交接书面交底检查脚手架、脚手板技术交底操作人员参加施工准备、作业条件、施工方法与要点、质量标准中间抽查和钢筋、砼工序交接检查支模自检浇灌砼时有人看模按梁、柱各抽查10%，但均不应小于3件；板每30—50m2各抽查1处，但不应少于3处。执行验评标准质量评定不合格的处理（返工）按砼同条件强度确定拆模拆模自检记录本注意保护棱角质量评定记录清理刷油、现场整理文明施工，下道工序准备资料整理施工记录辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计钢筋工程质量程序控制表钢材有合格证，复试合格学习图纸和技术资料检查脚手架、脚手板学习操作规程和质量标准制定与审核钢筋配料表准备工作书面交底技术交底操作人员参加按不同型号挂牌钢筋下料成型钢筋、模板工序交接检查中间检查现场绑扎安装自检钢筋、混凝土工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇灌混凝土，留人看钢筋梁、柱、板抽检10%，但不少于3件执行验评标准质量评定不合格的处理（返工）清理现场、文明施工自检记录资料整理质量评定记录钢筋合格证、复试合格证钢筋代用单隐蔽验收记录施工记录事故处理记录辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计砼工程质量程序控制表模板、钢筋、混凝土工序交接班人材料准备、出具合格证申请混凝土配合比准备试模和塌落度筒检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据砂石含水率调整配合比按时覆盖暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻清理现场，文明施工材料合格证、试块报告单测温记录自检记录、质量评定记录事故处理记录混凝土浇灌命令、开盘鉴定混凝土施工记录准备工作学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证混凝土质量措施技术交底申请浇灌命令浇灌混凝土养护质量评定资料整理书面交底操作人员参加专业会签每个工作班不少于1组；每搅拌100m3混凝土不少于1组；现浇楼层每层不少于一组标准养护试块；执行验评标准按梁、柱和独立基础的件数,各抽查10%，但均不少于3件：带形基础、圈梁和板每30-50m(m3)各抽查1处，但均不应少于3处。不合格的处理（返工）辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计质量预控要点一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制记录施工准备过程一设计交底1图纸自审项目技术员图纸资料是否齐全，是否满足施工要求.。图纸技术文件自审记录2设计交底项目技术负责人了解设计意图，提出问题图纸技术文件设计交底记录3图纸会审项目技术负责人对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审图纸技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目技术负责人按相关文件要求编制施工组织并上报审批图纸规范标准批准的施工组织设计5施工方案项目技术员同上图纸规范标准施工方案三项目班子配备6项目班子配备两级经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四劳务队伍选择7劳务队资质和质保体系特殊作业人员两级经理审定人员素质和技术装备分包商采购工作程序资格证书五合同交底8合同交底立合同人合同条款公证过的合同合法的合同书六材料机具准备9项目提出需用量计划项目经理和技术人员编制审核报批图纸文件定额批准的计划七施工现场准备10施工平面布置图项目技术负责人临水、临电，临设材料堆放，工程测量定位图纸规范批准的材料计划批准的文件辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计质量预控要点一览表续表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制记录施工准备过程八设备材料进场11设备进场计划技术负责人及材料员编写计划，组织进货，建帐立卡。材料预算设备计划审批的材料预算12设备开箱检验技术负责人核对规格型号，检查备品备件是否齐全供货清单产品说明书开箱记录13材料验收材料员及技术负责人审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验。材料预算材料验收单14材料保管材料员分类存放建帐、立卡设备材料计划进料单15材料发放技术员材料员核对名称、规格型号、材质合格证书。材料预算领料单施工生产过程九开工报告16确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料机具进场。施工文件批准的开工报告十技术交底17分工种技术交底项目技术人员图纸规范、规程标准图纸文件评定标准交底记录十一土方开挖18土方项目经理轴线标高放线规范规程图纸检查记录十二基础19砼项目技术负责人浇筑养护有效文件各种记录十三板柱梁钢筋砼20板柱梁钢筋砼公司和项目技术负责人砼等级，钢筋，模板，轴线，标高，施工缝，止水带，后浇带。相关文件各种相关记录十四模板架设21模板架设公司总工程师模板强度、刚度、整体稳定性。相关文件各种相关记录十五脚手架架设22脚手架架设公司总工程师编制方案上报审批相关文件审批方案十六钢筋23钢筋项目技术员钢筋的复试、加工成型、焊接、绑扎、搭接长度、保护层厚度。规范标准相关记录辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计质量预控要点一览表续表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制记录施工生产过程十七砼24砼试验员质检员技术员材料、配合比、计量、塌落度、浇筑、养护。规范标准有关记录十八装饰工程25装饰工程公司和项目技术负责人设计编制方案报批相关文件标准图纸批准的设计方案十九防水工程26地下室防水项目技术负责人自防水、材料防水图纸规范标准核查记录27屋面防水卫生间防水项目技术负责人材质、施工方案。图纸规范标准核查记录二十设计变更28设计变更项目技术负责人确认、下达、执行设计变更批准后的设计变更通知单二十一材料代用29材料代用项目技术负责人代用文件代用申请审批材料代用变更后的材料预算二十二隐蔽工程验收30分项工程项目技术负责人隐蔽内容、质量标准。图纸规范隐蔽记录二十三质量评定31分项工程项目技术负责人保证、基本允许偏差项目验评标准验评记录32分部工程公司总工程师地基基础、主体分部验评标准验评记录33单位工程公司总工程师所含分部资料、观感。验评标准验评记录辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计质量预控要点一览表续表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制记录交工验收过程二十四最终检验和试验34最终检验和试验公司总工程师相关人员交工前的各项工作图纸规范标准合同合同和各种资料记录二十五成品保护35成品保护项目经理竣工工段图纸和合同二十六资料整理36资料整理项目技术负责人所有质保资料检测资料图纸规范标准各种见证资料二十七工程交工37工程交工副经理组成交工领导小组组织工程交工文件、资料归档图纸规范上级文件交工验收书二十八工程回访38质量情况公司工程科了解用户意见，提出整改措施，组织实施整改报告二十九料具盘点清理39料具盘点清理项目经理材料员机械员将未用完的材料和设备清退出场公司规定台帐三十竣工决算结算40竣工决算结算项目经理和经营科按图纸、合同、变更、材料代用、市场价格决算审计分析报表总结辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.2.4施工技术资料管理8.2.4.1施工技术资料管理流程施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等补充修改1.施工组织设计2.施工方案施工单位进行内部审批，手续齐全形成施工单位进行施工技术文件报审手续齐全《工程技术文件报审表》建设监理单位批复意见未获批准批准形成1.施工组织设计交底2.施工方案技术交底3.分项工程施工技术交底施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底手续齐全形成进入施工质量验收报验流程8.2.4.2检验批质量验收流程施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工手续齐全整改按规范、方案等形成以下资料1.施工测量记录2.施工物资记录3.施工记录4.施工试验记录施工单位负责进行过程质量控制检查、检验形成建设监理单位施工完成，施工单位自检不合格《检验批质量验收记录表》建设监理单位组织检验批质量验收不合格形成批施工单位进入下一道工序施工辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.2.4.3施工物资资料管理流程相关质量证明文件包括：1.出厂合格证2.备案证3.厂家质量检验报告4.厂家质量保证书5.进口商品商检报告6.质量检验部门出具的检验报告7.环保、消防部门出具的认可文件等注：提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定供单位根据供货合同组织工程物资进场提供相关质量证明文件施工单位工程物资进场检查、检验抽样复试抽样复试不合格合格1.材料、构配件进场检验记录2.材料试验报告3设备开箱检验报告4.设备及管道附件试验记录5.物资进场复试报告施工单位进行工程物资进场验收退货或按合同约定处理报送施工完成，施工单位自检工程物资进场报验表审批签认形成工程使用辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.2.4.4分项工程质量验收流程同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）……同一分项工程全部检验批完成施工单位自验合格，报监理监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收《—分项工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》形成下一个分项工程质量验收流程8.2.4.5子分部工程质量验收流程同一子分部工程分项施工完成并验收通过（第n个）同一子分部工程分项施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程分项施工完成并验收通过（第1个）……子分部工程验收文件1.施工管理资料2.施工技术资料3.施工测量记录4.施工物资资料5.施工记录6.施工试验记录7.分项工程质量验收记录同一子分部工程全部分项工程完成形成施工单位自验合格，报监理《—分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收形成下一个子分部工程质量验收流程辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.2.4..6分部工程质量验收流程同一分部工程子分部施工完成并验收通过（第n个）同一分部工程子分部施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程子分部施工完成并验收通过（第1个）……分部工程验收文件1.施工管理资料2.施工技术资料3.施工测量记录4.施工物资资料5.施工记录6.施工试验记录7.子分部工程质量验收记录同一分部工程全部分项工程完成形成施工单位自验合格，报监理监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收（基础、主体结构分部工程应有勘察、设计单位参加）《—分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》形成下一个分部工程质量验收流程辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.2.4.7工程验收资料管理流程同一单位（子单位）工程分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程分部工程施工完成并验收通过（第n个）同一单位（子单位）工程分部工程施工完成并验收通过（第2个）……同一单位（子单位）工程全部分部工程完成单位（子单位）工程完工单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录单位（子单位）工程观感质量检查记录施工单位自验合格后，报请监理单位验收整改形成监理单位预验收单位工程竣工验收报验表不合格形成工程档案预验收建设工程竣工档案预验收意见验表合格报城建档形成案馆建设单位组织设计勘察监理施工等单位竣工验收1.施工单位签署的工程竣工报告。2.监理单位签署的工程质量评估报告。3.勘察单位签署的质量检查报告。4.设计单位签署的质量检查报告5.建设单位签署的工程竣工验收报告6.单位/子单位工程质量竣工验收记录不合格形成《竣工移交证书》（监理单位）工程移交建设单位形成工程竣工验收备案除具备上述工程文件外，还应有以下文件（主要）：1.备案申请书2.工程施工许可证或开工报告3.施工图设计文件审查意见书4.工程质量鉴定和功能性试验资料5.相关部门出具的认可文件或准许使用文件6.施工单位签署的工程质量保修书。7、商品住宅的《住宅质量保证书》《使用说明书》。8、建设用地规划许可证建设工程规划许可证。9、法规、规章规定必须提供的其他文件（如电梯准用证、变压器准用证等）。10、工程竣工验收备案证。11、劳保办核发的《竣工工程劳保费用结算清单》。12.其他文件工程竣工备案具备相应资料辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计建筑工程施工质量各项验收程序关系对照表序号验收表的名称质量自检人员质量检查评定人员质量验收人员质量监督人员验收组织人参加验收人员1施工现场质量管理检查记录表项目经理质量检查员项目经理质量检查员项目技术负责人分包单位负责人总监理工程师监督员、档案员2检验批质量验收记录表班组长质量检查员项目专业质量检查员班组长分包项目技术负责人项目技术负责人监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）监督员、档案员3分项工程质量验收记录班组长质量检查员项目专业技术负责人质量检查员班组长项目技术负责人分包项目技术负责人项目专业质量检查员监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）监督员、档案员4分部、子分部工程质量验收记录表项目经理分包单位项目经理项目经理质量检查员项目专业技术负责人分包项目技术负责人勘察、设计单位项目负责人建设单位项目专业负责人总监理工程师建设单位项目负责人监督员、档案员5单位、子单位工程质量竣工验收记录项目经理质量检查员项目经理或施工单位负责人项目经理分包单位项目经理设计单位项目负责人企业技术、质量部门总监理工程师建设单位项目负责人监督员、档案员6单位、子单位工程质量控制资料核查记录表项目技术负责人质量检查员项目经理质量检查员分包单位项目经理监理工程师项目技术负责人企业技术、质量部门总监理工程师建设单位项目负责人监督员、档案员7单位、子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表项目技术负责人质量检查员项目经理质量检查员分包单位项目经理项目技术负责人监理工程师企业技术、质量部门总监理工程师建设单位项目经理监督员、档案员8单位、子单位工程观感质量检查记录表项目技术负责人质量检查员项目经理质量检查员分包单位项目经理项目技术负责人监理工程师企业技术、质量部门总监理工程师建设单位项目经理监督员、档案员验评分离，强化验收，完善手段，过程控制。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.2.4.8保证人员素质人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须有从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。实践证明，优良的建筑产品是与建设单位、监理人员严格的质量管理和热忱指导分不开的。所以，要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的信息，使质量问题得到及时的纠正和预防。8.2.5确保工程质量的技术管理关8.2.5.1图纸会审关：各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，掌握施工及验收规范、规程。8.2.5.2施工方案关：方案编制尽可能做到切实可行，经审批后实施。8.2.5.3技术交底关：认真做好技术交底及施工方案的交底并跟踪检查落实。设计交底也须认真参加。8.2.5.4责任关：质量分级管理，责任明确。8.2.5.5验收关：严格执行“三检制”，确保道道工序受控是保证工程质量的关键之关键。优质工程必须按高于国家质量标准的企业内部质量标准组织检查验收，以保证质量目标实现。砼工程的浇灌采用申请制度，即每段砼浇灌前由分段工长检查，模板、钢筋分项必须达到优良要求，水、电、通等安装预留、预埋准确无误后，由工程技术负责人复查签字同意后方可开始浇灌砼，从而保证砼结构工程的优良标准。8.2.5.6材质关：严格按设计、规程、ISO标准要求对材料进行检验和试验。着重抓好钢材、水泥、外加剂和防水材料的复试。材料代用必须经设计、建设部门同意并办理签证手续方可使用。工程所用的地方材料、钢材、水泥、装修材料、安装材料等全部采用国家质量免检厂家生产的材料。必须符合国家规定的技术标准，附有技术检验报告和合格证书。把好材料、成品的试验关：施工现场设专职试验员，提前做好试验计划和材料检验计划，严格执行原材料、成品、半成品的检查、验收与复验制度。钢筋、预埋件等半成品推行合格证制。设专人制作与养护各类试块（件），施工现场设标准试块养护室，保证试块（件）的准确性。8.2.5.7计量关：抓好计量管理，保证配合比的正确性。8.2.5.8样板关：坚持以样板引路，统一要求、统一工艺、以点带面。8.2.5.9把好施工放线关：加强放线复测检查，保护好测量控制桩。标高与轴线控制用外控法控制，项目技术负责人必须逐一复核，确认无误后方可施工。8.2.5.10季节性施工措施关：做好季节性施工技术方案，能在较差的施工环境下确保工程质量。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.2.5.11成品保护关：重点是抓好职工意识教育和成品的防护设施。8.2.5.12资料关：保证技术资料及时、真实、正确。施工现场设专职资料员，提前做好技术资料计划，做好各项施工记录、原始记录、技术资料整理，做到整理填写及时、清楚。施工全过程实行现场人员全程监控，对于重要部位由资料员摄制录像带和照片做为质量检查和评定的依据，保证质量目标的实现。8.2.6认真贯彻落实各项质量管理制度。8.2.6.1为确保该工程达到合格工程，对该工程全部施工工序实行质量跟踪检查制，对钢筋焊接、钢筋绑扎、砼浇筑、模板支撑系统等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。8.2.6.2坚持质量管理例会制度①必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。②每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。③加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查的方法、手段和评定质量的标准等方面的学习。8.2.6.3坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，均应先做样板，经自检并报集团公司质量监督部门检查验收认可后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。8.2.6.4实行质量岗位责任制。集团公司总工程师、项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检，交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查及四方验收的基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。“三检”制度如下：①自检验收制度：实行施工过程中的工序，分项全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录帐每天下午4至5点报到质量检查小组。（质检员随进度随时监督检查）。②工序分项专职质检员验收制度：质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。③交接验收制度：辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计实行对工序、分项（特别是不同工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关人员及资料参加，现场评定质量等级，做好交接检记录（必须做交接的分项）。④按规定须经四方验收的，应进行四方（建设单位、设计单位、监理单位、施工单位）验收，并办理相关手续。8.2.7建立分部分项工程质量评定制度8.2.7.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。7.2.7.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表,由技术负责人及专职质检员核定。7.2.7.3项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。7.2.7.4我公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量科。8.2.8强化材料质量管理和试验控制8.2.8.1提供合格供应商资料：采购主要物资前，应向监理提供合格供应商的有关资料。8.2.8.2建立材料合同台帐：对质量要求高的物资，必要时应到生产厂考察、监督、检查。8.2.8.3验收：材料入库前，管理员应对物资的质量进行检查、验收，如发现质量不符合样品要求，应拒收入库。重要建筑材料进场后，必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。8.2.8.4搞好原材料进场复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验,并做复检；钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试；混凝土、砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。过程施工中，按试验规范进行试验。8.2.8.5标识：物资进场存放后，材料员立即对物资进行挂待检、已检合格或不合格的标识牌；如检验不合格的材料，报项目总工程师审批后退货。8.2.9加强计量器具管理8.2.9.1项目部计量员负责本项目所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。8.2.9.2现场计量器具必须专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。8.2.9.3损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。8.2.9.4计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对、鉴定过的量具。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.2.10做好技术资料管理7.2.10.1所有的技术文件应进行核对、审核、批准，签字齐全,以保内容的正确性。7.2.10.2质量记录的内容要齐全，要真实可靠，与工程同步。7.2.10.3工程资料由专职资料员收集、整理，并按辽宁省规定要求进行归类整编成册，以满足工程竣工资料要求。8.3技术管理措施为进一步提高劳动生产率，提高质量管理水平、加快施工进度，必须加强技术管理。8.3.1技术管理工作内容8.3.1.1技术管理基础性工作；8.3.1.2施工过程中的管理工作；8.3.1.3技术开发管理工作；8.3.1.4技术经济分析与评价。8.3.2完善各项技术管理措施，经常检查落实，决不迁就。①技术部门制定的质量计划、施工组织设计、安全规划、施工方案，生产部门必须严格执行。如发现技术文件与实际有偏差，及时进行调整。②重点抓特殊过程的施工方案的编制（防水工程、季节性施工等）与实施过程的检查督促；③抓商品混凝土的管理，参与合同签订，具体提出对商品混凝土的技术要求；④结构工程的质量在合理使用寿命期间实行终身负责制，因此必须认真抓结构工程的施工质量控制，从人、施工方案和方法、材料、机械、环境五个方面认真进行管理。⑤加强对技术资料的管理：严格按照文件及其变更精神处理技术资料。按照新规范的要求真理资料。⑥加强创新、创优活动的参与及管理。⑦采用先进的施工技术，保工期，保质量。根据建设部推广应用新技术的要求和本工程的实际情况，在本工程中采用的以下技术保证措施：（1）楼板模板采用竹胶板，在施工中为加快施工进度，采用保留顶撑带的快速拆模法。（2）泵送砼技术的综合利用，解决了砼的水平和垂直运输，提高劳动生产率，加快了砼浇筑速度。（3）钢筋保护层均采用塑料卡具。（4）用激光铅垂仪控制轴线及垂直度。（5）采用新的施工工艺，推广新的科技成果，以保证施工进度。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计（6）采用小流水均衡施工法，合理安排施工工序，加快施工进度。（7）运用计算机管理，对施工形象进度、施工部位质量情况、材料供应、技术资料进行有效的控制。8.4安全生产管理措施8.4.1安全目标和安全保证体系7.4.1.1安全施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，且负伤频率不超过6‰。7.4.1.2安全保证体系业主监理工程师政府安检部门项目经理总包工程师安装施工工程师土建施工工程师项目安检部门项目副经理（土建）安保工程师（土建）项目副经理（安装）安保工程师（安装）各专业队专职安检员各生产班班组长、兼职安检员安全保证体系图说明：1、安装副经理、工程师、队长在安装工程施工时进入安保体系。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计2、表示工作关系3、表示信息反馈建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理网络如下：项目经理项目副经理项目总工程师钢筋工长砼工工长木工工长特殊工种工长长安全设备科消防保卫技术科施工科装修工长水电工长安装副经理8.4.2安全管理的基本原则8.4.2.1管生产必须管安全国家明文规定厂长、经理在“管生产的同时必须管安全”的原则。8.4.2.2明确安全管理的目的性安全管理的目的是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。8.4.2.3必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。8.4.2.4坚持动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。8.4.3认真执行各项安全管理制度辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计对施工项目的安全施工的经常的、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：8.4.3.1安全技术交底制根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。8.4.3.2定期安全活动制项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，交代下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识、以约束人的不安全行为发生率。定于每周一下午上班前召开全体职工安全会议。8.4.3.3脚手架施工方案审批制和脚手搭设验收制。做好分段施工分段验收，脚手每10m高或架体提升一次做好书面验收记录，对不合格的脚手架不得投入使用。8.4.3.4大、中型机械设备安装实行验收制。8.4.3.5定期检查与隐患整改制项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改，整改合格后做好消项记录。①月检查：由总公司安全施工处和现场安全施工人员对整个施工现场一起进行检查，按照国家检查标准和省安全文明卫生工地管理规定，进行检查评分。②旬检查：由现场安全施工设备人员一起对施工现场进行检查。③工地安全施工人员对自己承包范围内工作进行自检，特别是大风、大雨、大雪后的检查，项目负责人员进行抽检。8.4.3.6特殊工种实行年审制。8.4.3.7持证上岗制对特殊工种和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。8.4.3.8动火申请制电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业，经申请同意后持动火证施工，并安排看火人员。8.4.3.9危急情况停工制对出现危及职工生命财产安全和险情时，可以立即停工，后报项目经理处理。8.4.3.10实行安全生产奖惩和事故报告制8.4.3.11安全管理负责制要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，以采取必要的对策。8.4.4安全管理的工作重点针对本工程为大面积建筑施工，其高处作业多、施工机械多、用电作业多和动火频繁的施工特点，做好以下安全管理的工作重点。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.4.4.1安全生产教育通过安全生产教育，提高职工安全意识，以约束人的不安全行为。①对新工人进行入场“三级”安全教育。②贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度。③学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用“三宝”。④适时安全教育：做好季节性、加班加点和突击性施工的安全教育。8.4.4.2防止高空坠落防止高空坠落是高处安全施工管理的重中之重，一是防止人的不安全行为，二是防止物的不安全状态。防止高空坠落的措施如下:①搭好脚手架，张好安全网搭好脚手、张好安全网是造就了一个良好的安全工作条件。脚手架施工方案应通过审定，从技术上保证脚手架结构的安全性，然后按方案搭设，经验收合格后使用。安全网是安全的“三宝”之一，其材质、搭设宽度、高度、角度、距离等都要符合规定。本高层住宅工程外部安全网搭设要求：首层处搭设双层6M宽安全网，向上每不超过4层，向外搭3m宽的安全网。并从首层向上的安全挑网，隔层另加一层密目网。②做好“四口”即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口的防护；做好“五临”即阳台临边、楼层临边、屋面周边、斜道边、料台边的防护。洞口按建筑施工高处作业安全技术规范的要求进行防护。③及时作好电梯井口栅门固定及井内每隔两层设置安全网。④防止人员高空坠落，高空作业必须佩挂安全带，做到高挂低用。⑤风力大于六级、大雾天必须停止高空作业。8.4.4.3防止物体坠落措施高空坠落任何物体，可能造成对人员的伤害或其他的损失，主要防止措施如下：①楼层施工入口处、通道口、施工电梯处均要搭好双层满铺木板（50mm厚）的防护棚。②脚手架跳板上不允许随意放置扣件、回形卡、钢筋、钢管等物体。③未经采取有效措施，未经安全部门批准，不得在外脚手架上、下立体作业。④吊运物料的捆绑、吊笼吊钩等必须符合要求，经信号工确认合格后指挥起吊，严防空中“散花”。⑤经常检查吊具、绳索、大模吊钩的安全度，发现问题及时整改。⑥非施工人员严禁进入施工现场。8.4.4.4防止触电本工程由于电气设备多、移动性大，临时用电线多、导电物体也多的特点，防止触电的主要措施如下：辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计①电气操作人员必须持证上岗。②机电操作人员必须穿戴劳动保护用品。③采用三相五线制供电方式，有可靠的接零和接地。④埋地电缆做好安全标识；移动电缆的绝缘性必须良好，移动机电设备的导电部分没有裸露现象。⑤电气设备的漏电保护装置必须有效可靠。电动机械应一机一闸，有闸刀箱，既能防雨且能上锁。⑥照明、行灯电压按不同地点、环境采用相应的安全电压。⑦手持式电动工具应装设额定工作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。其他施工用电方面应遵照《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46—88）和《建设工程施工现场供用电安全规程》（GB50194-93）的规定。8.4.4.5防止坍塌事故本工程主要防止基坑边坡的坍塌，防止事故的措施为：①严禁人员在陡坡下休息。②经常检查基坑四周边坡是否有裂缝、滑坡等现象，发现问题立即处理。③基坑上口四周砌200mm高挡水墙，防止雨水侵入基坑，以免造成坍方。8.4.4.6防止机械伤害本工程使用施工机械较多，防止机械伤害事故的发生，使用机械时应严格遵照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）中的有关规定。根据现场实际情况主要机械使用时采取以下方面的安全措施。①塔吊使用主要安全措施对塔吊的地基进行认真的钎探并符合设计承载能力要求外，其使用的主要安全措施如下：1)塔吊装、拆、顶升必须由有资质单位和有证操作人员进行。安、顶、拆按照原厂的规定和安全要求进行。2)塔吊的“四限位、两保险”必须齐全、可靠。安全部门和信号工经常检查吊具、绳索的磨损程度，安全部门做好检查记录。3)塔吊附着的建筑物其受力强度必须满足设计要求。4)当风力达四级以上时不得安、顶和拆卸作业。5)相邻塔吊交叉转臂间的垂直高差≥5.0m，且其中一台的臂端距另一台转臂上跑车的最小距离≥5.0m。措施是每台转臂上装有明显的跑车定位标记，以避免两转臂交叉时发生碰撞现象。6)辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计夜间施工时塔吊的转臂上装有灯光和指示信号，以保证一定的能见度和促进操作人员的安全警惕性。7)塔吊起吊料具时要派责任心强的有证信号工指挥，不得无人指挥和随便派人指挥。8)起重臂下严禁站人。吊运的料具时严禁在操作人员密集的上空进行运转。②砼泵送的主要安全措施1)泵车操作工必须是经培训合格的有证人员，严禁无证操作。2)泵车料斗内的砼保持40cm的高度，防止吸入空气造成堵管或较大的气锤声。3)泵车安全阀必须完好，泵送时先试送，注意观察泵的液压表和各部位工作正常后加大行程。在砼坍落度较小和开始起动时使用短行程。检修时必须卸压后进行。4)当发生堵管现象时，立即将泵机反转把砼退回料斗，然后正转小行程泵送，如仍然堵管，则必须经拆管排堵处理后开车，不得强行加压泵送，以防发生炸管或管尾甩伤人等事故。5)砼浇筑结束前用压力水压泵时，泵管口前面严禁站人。③砂轮机的安全使用1)开机前检查砂轮罩、砂轮片完好，旋转方向是否正确。对有裂纹的砂轮严禁使用。2)操作人员必须站在砂轮片运转切线方向的傍侧。3)用砂轮片切割时压力不宜过大，切割件固定必须牢固。切忌使用劣质砂轮片。④施工升降机的安全使用1)施工升降机须经有资质的单位装拆并经安全部门验收合格后方准使用。防坠装置必须灵敏可靠，并在规定检测有效时间内。2)门上设置的机电连锁装置必须有效，这样可避免了施工人员误入吊笼运行范围内，造成人身危险。3)楼层与施工升降机间必须装防护门，楼层防护门应及时关闭。4)防止乘员、货物偏载，严禁超载。风力六级以上时停止使用。5)距建筑升降机基础边缘5m范围内不得挖沟、开槽。6)操作手应随时注意呼叫信号，遇有紧急呼叫必须立即停车，查清原因后妥善处理。7)升降机运行到最上、最下层时必须操作按钮停车，严禁依靠限位开关停车。8)停止运行后将所有控制扳到停止点上（零位），切断电源，将电源控制箱和围栏防门锁好。8.4.4.7防止煤气中毒辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计①现场保温生火和室内烤火要防止煤气中毒，门窗不得过度密封，应留一定的透气孔。②现场生火炉时，必须有专人经常检查司炉人员及通风情况，以防万一。8.4.5施工现场安全生产资料管理要设专人负责，齐全归档、分类清楚、签字完整，各种档案盒要正规，并做到标准化、规范化、制度化。工地办公室要悬挂安全生产、文明施工领导小组成员名单和各项安全制度及岗位责任制。8.5消防、保卫措施为加强工地的消防和保卫工作，成立工作领导小组，由项目经理任组长，其领导成员同安全管理体系。8.5.1消防措施8.5.1.1消防安全工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针。8.5.1.2成立义务消防队，由义务消防队队长、报警负责人、现场保护组长、抢救组长组成。8.5.1.3配备足够的灭火器、消防带、消防水池、砂箱等。严禁动用防火器材，违者按破坏消防设施处理。8.5.1.4施工现场道路保持畅通无阻。8.5.1.5工地设置专用消防泵，设独立电源线路。8.5.1.6对义务消防员训练有素，能“召之即来，来之能救”。8.5.1.7职工宿舍、仓库等建房材料均用石棉瓦、水泥钢丝网板等不燃材料搭设。冬期保温材料必须采用阻燃型。8.5.1.8禁止用电炉做饭、烤火，必须使用专用电器设备进行炊事或采暖。8.5.1.9严格执行施工用火申请制，有动火证、消防设施方能动火作业。动火时，派专人看护。8.5.1.10禁止乱拉、私接电源线。8.5.1.11易燃物品专库存储，距其它建筑物20m以上。8.5.1.12现场设有明显的防火标志，促进职工防火意识。8.5.1.13定期对职工进行防火教育，建好防火工作档案。8.5.2保卫工作措施8.5.2.1成立治安保卫领导小组。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.5.2.2工地设门卫值班室，夜间除保安人员外，由管理人轮流值班巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室、配电室、大型机械设备。8.5.2.3扣件、V形卡、小型工具等妥善保管，防止被盗。8.5.2.4围墙高度不低于2.20m。8.5.2.5摸清职工及外聘民工人员的基本思想状况，做好治安教育和法制宣传教育工作。8.5.2.6节假日、发工资日是易发案时间，要制定防范措施，防止发生盗窃案件。8.5.2.7严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。8.6环境保护和卫生管理措施8.6.1环境保护8.6.1.1防止噪声污染①尽量减少人为大声喧闹和搬卸时的噪声。②控制有强声机械的作业时间，优先使用低噪音的震动机械。③塔吊指挥使用对讲机，避免吹哨带来的噪音污染。④对砼泵、木工机械等强噪声设备，设置隔音棚，以利减小噪音。⑤遵守施工作业时间，最大限度地减少噪音扰民。8.6.1.2防止对大气的污染①场内运输道路和施工场地，全部铺成砼、石子面层或用安全网覆盖，做到黄土不露天。②对道路及场地及时淋水，减少尘土飞扬。③不得将楼层内的垃圾向外抛撒，应设专用垃圾道或袋装后归堆存放。④食堂燃料尽可能使用液化气，减少对大气污染。8.6.1.3防止对水的污染①砼搅拌站设置沉淀池，刷机水沉淀后排出。②生活区下水道上设置隔油池，定人定时清理。剩饭、菜倒入缸内集中处理。③油料储存、使用和保管专人负责，防止污染水系。④确保雨水管网与污水管网分开使用。⑤厕所设置化粪池，不允许将粪便直接排入城市污水管网。8.6.1.4减少光的污染①探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具。②探照灯尽可能只照射工区而不影响社区。③工地不用照明时应及时熄灯。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.6.1.5加强对废弃物的管理①现场设置废物贮存场地或砖砌存放池。②废弃物的运输确保不散撒，防止二次污染。③(对可回收的废弃物尽量回收利用。8.6.2卫生管理卫生工作应健全管理制度，分工负责，创造良好的生活环境，现场要做好以下几项工作。8.6.2.1宿舍内建立卫生值班轮流，负责打扫卫生。8.6.2.2划分管理责任区，落实责任人。生活区由专人负责打扫。厕所间内设置冲水器，定人定时冲洗清扫、打药。8.6.2.3衣服、鞋、袜常洗常晒，床上被子叠放整齐，划一。破旧衣、袜等废弃物品，不要随便抛在围墙外边，以免影响市容。8.6.2.4保证食堂卫生①食堂装好纱门、窗。②夏天食堂水池经常换水，防止底部水的变质。③食堂内生、熟菜板刀具分开使用。④不准采购、出售变质食品，严防食物中毒。⑤要食用加碘盐，严禁食用工业用盐。⑥炊事人员必须经体检合格后方可上岗。8.6.2.5发现传染病人立即隔离治疗。8.6.2.6要有卫生奖罚制度，强化职工卫生意识。8.6.2.7宿舍前设排水沟，上铺钢筋网盖，排水畅通。8.6.2.8定时喷洒药物，消灭蚊、蝇孽生地。8.7现场文明施工管理措施现场文明施工要求管理，主要抓以下方面：8.7.1抓场容8.7.1.1围墙封闭。施工现场采用封闭式彩色波纹铁板，保持墙面清洁。8.7.1.2门容大方。出入口处设置大门，并在主入口处设警卫室。8.7.1.3图牌具全。主入口处设“八牌一图”，图牌排放整齐。8.7.1.4美化环境。在主要出入口和围墙边进行绿化或摆放盆花。8.7.1.5现场清洁。现场经常整理，做到“谁做谁清，日做日清”，施工道路和主要公共场所有专人清扫。8.7.1.6料具堆放规范。料具分类放置，堆放整齐。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.7.1.7分场作业。加工场地用安全网做各工种操作隔离带。8.7.1.8道路井然。场地平整，道路畅通，排水有序。8.7.2机械管理8.7.2.1机械设备定点存放，经常保持机身及周围环境的清洁。8.7.2.2机械的油污不得随地流淌，消灭跑、冒、滴、漏现象。8.8节约材料、降低成本的措施为提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本，采取以下节约措施。8.8.1综合节约措施8.8.1.1物资计划。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。8.8.1.2挖掘潜力。适时清仓查库，对滞呆物资的利用或处理。8.8.1.3加强现场管理①验收保管。加强对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方、亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。②材料就位。材料平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。③计量准确。杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。④垃圾处理。对建筑垃圾分拣、回收、利用。⑤节电节水。禁止长明灯、长流水。⑥限额领料。做到先算后用，定额领料。⑦料具租赁。租赁的料具应适时进场、及时退还、限期结算。8.8.2主要材料节约措施8.8.2.1钢材节约措施(1)物尽其用。钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料。(2)翻样配料正确。提高钢筋翻样和配料的正确性，避免重项、错项。(3)及时维修保养。加强对钢模板、钢跳板、脚手管的维修、防腐。8.8.2.2水泥节约措施①水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。②水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。③使用中砂，尽量不用细砂，减少单方砼水泥用量。8.8.2.3木材节约措施①严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计②木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。③文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数。8.8.2.4实行限额领料制度、废物利用制度，节约各种材料。8.8.3技术节约措施充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。8.8.3.1钢筋短料采用闪光对焊，提高利用率。8.8.3.2合理使用外加剂、掺合料。砂浆、砼工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，降低成本。8.8.3.3合理选用模板体系。模板采用快拆体系、竹胶板体系，以提高模板周转次数。8.8.3.4保证几何尺寸，避免跑模和漏浆等现象。8.8.3.5楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，避免超厚。8.9成品保护措施8.9.1保护的组织管理8.9.1.1在准备工作阶段，由项目主任工程师领导配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成的成品损坏。8.9.1.2建立成品保护责任制，责任到人，派专人负责各专业所属劳动成品保护的监督管理。8.9.1.3加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员的岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制度，做到层层有人负责。8.9.1.4除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目警示标志，唤起来往人员的注意。8.9.1.5对成品保护不力的单位和个人、以及因粗心漠视或故意破坏工程成品者，视不同情况和损失价值，给予处罚。8.9.2成品保护技术措施8.9.2.1制定成品保护奖罚制度，加强对施工现场人员的成品保护教育，提高成品保护意识。8.9.2.2成品、半成品保护①场地堆放要求：地基平整、排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计②各成品分类、分规格堆放整齐，下垫枕木，堆放高度及搁置部位必须符合图集及规范要求，成品堆放做好防霉、防污染、防锈蚀措施。③成品运输时，计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎牢固，吊运时合理布置吊点，保证吊点不致于变形过大。在加工存放、吊运过程中,对成型钢筋应加以保护,以防变形；严禁踩踏绑扎好的楼板钢筋、砼浇筑前应安放马凳、铺设跳板，浇筑砼时不要将砼过多集中堆放。④严格按施工顺序施工,合理安排各施工工序穿插施工,减少对成品的污染和破坏。8.9.2.3砼工程施工过程中成品保护①严禁在已绑好的钢筋上踩踏造成钢筋变形，在部分易踩踏部位的板面设置支撑筋搁垫。②后道工序模板支设不能随意割断及拆除钢筋，涂刷隔离剂不能污染钢筋。模板堆放时不得直接压在成型钢筋上。③梁板底模板拆除时，经土建工程师核算砼强度符合规范要求后方能进行。不得从高空往下投重物冲击，已支好的模板。④浇筑砼时，不准用振捣棒或扛撬动模板，以防模板变形或松动。8.9.2.4砼成品保护①砼浇捣完成后，及时清理模板上及下层楼面上散落的砼或砂浆。砼终凝前及前期保护时，不得上人作业。②砼承重结构达到规定强度后方可拆除底模板。楼层面砼上堆放材时应分散均匀，尽量轻放。③混凝土顶板达到上人强度后,吊放钢筋应加木方垫好。8.9.2.5砌筑工程①墙体一次性砌筑高度不能大于规范要求，砌体完工后要按要求进行养护。冬、雨期间施工按要求进行覆盖保护。②管道安装及电线敷设，待墙体砂浆强度达到75%以上方能开孔开槽。③需予留予埋的管道铁件、门框等与砌体有机配合，因变更在墙体上开凿较大洞口须经土建工程师同意并采取有效加固措施后方可进行。8.9.2.6楼地面成品保护①水泥砂浆地面及地砖地面在楼层或房间入口处设围护栏杆，待成品达到规定强度后方能拆除。②楼面不允许堆放带棱角的材料及易污染油、酸、漆类物品。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计③设备机具等重物上楼时，避免碰伤墙角及楼梯踏步。④安装管道及吊顶，涂料施工时金属活动脚手架不得直接置于地面上，需用橡皮皮垫处理。8.9.2.7装饰成品保护①室内装修在顶层防水及上墙窗安装完毕后进行。②门窗及时开关，保持室内通风干燥，风雨天气及时关严门窗，以防损坏霉变。③在大型玻璃面粘贴警示标志，设置护栏。房间内严禁生火、泼水，以防墙面脱皮或霉变。8.9.2.8门窗工程成品保护①工人推车或转运物品时，在门窗洞口处不得碰伤边框。不得随意在门窗上涂写，敲击或钉钉。②塑钢窗框安装后将外露部分用塑料胶布裹缠保护，脚手板、钢管等严禁搁置于窗台料框上。③门窗框边缝砂浆塞缝时严禁过塞，防止边框鼓胀变形。④门窗开启时按规定扣好风钩、门碰。8.9.2.9交工前楼层成品保护①楼层各房间在工程交工前一律不得使用，为确保工程质量美观，项目部组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查。②工程竣工验收前，任何人不得在工程内使用卫生间，设备间等其他设施。③在工程调试及修补阶段，楼层入口处设置保卫人员，内部工作人员挂牌登记入内，无关人员不得随意进入楼内。8.10季节性施工8.10.1雨季施工措施雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工，主要措施如下：8.10.1.1组织工作①成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。②做好信息管理，一要了解当地历年的最高水位，二要注意天气预报，以便及时决策。③明确雨季预防重点，落实责任人。④落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。8.10.1.2现场防雨准备①做好排水坡、排水沟，使排水畅通无阻。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计②对怕潮的物品、设备提高堆放高度。③基坑边设置挡水埂，并准备足够的排水泵。④防止雨水对主要机械设备地基的冲蚀。⑤检查脚手架的搭设质量、发现问题立即整改。⑥做好职工宿舍、食堂、仓库屋面的维修工作。⑦电器设备有可靠的防雨装置。8.10.1.3雨季施工技术管理措施①基础工程1)根据天气预报情况，备好排水设备（水泵、排水管等）、整理好排水沟和集水井。2)施工基础时防止淤泥淌入基坑，基坑四周设250-300高挡水堰，防止雨水和淤泥淌入基坑污染钢筋和泡槽。3)在基础底板下设置盲沟（间距6米），内填30-50㎜碎石，在基坑外侧适当位置设置集水井，以便集中排水。②砼工程雨水对砼的施工质量影响较大，主要做好以下几点：①尽可能避开大、中雨施工砼，必要连续施工时准备足够的塑料薄膜，并随时减小砼的坍落度。②大雨被迫中断施工后做好砼的接缝处理。③防雷：雷雨季节做好塔吊、井架、脚手架的防雷接地，接地电阻≤4Ω。④脚手架：高层脚手架施工方案要考虑雨季时的大风大雨的影响因素，大风、大雨后组织对架体的检查、维护,做好脚手架的防雷。8.10.2冬期施工措施8.10.2.1进入冬期，要及时准确地了解天气的情况，以便合理地安排施工生产。8.10.2.2对于混凝土工程，本工程考虑采用综合蓄热法施工，施工之前需要做好热工计算工作，确保冬期浇筑的混凝土在正温下达到混凝土的临界强度，防止其受冻。8.10.2.3低温下加工钢筋接头时，要防止其急速冷却，现场要做遮挡措施，对于加工好的接头不得马上触及冰霜。8.10.2.4合理安排劳动力，尽量避开不能在负温施工的工序。8.10.2.5做好给、排水管及其它的保温防冻。8.10.2.6现场道路和高空作业防滑等工作。工程冬期施工时另行编制方案。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.11组织协调措施实践告诉我们，营造一个优良的工程，是与业主、监理、设计人员和分包队伍的密切配合分不开的。为圆满地完成本工程，我们的主要协调管理措施如下：8.11.1与业主的协调8.11.1.1主动向业主了解各个施工期间的要求，以便更有目的地组织和协调施工。8.11.1.2认真参加业主、监理召开的工程协调会，将会议精神及时贯彻和实施。8.11.1.3教育全体员工，对业主派驻工地的代表要尊重和礼貌。8.11.1.4根据合同精神申报工程进度款，如业主不能及时拨款时，应有礼有节要求业主说明原因，力争尽早拨付8.11.2与监理人员的协调8.11.2.1工程开工前，及时会同监理及设计人员进行图纸会审。8.11.2.2严格按照经建设单位、监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行质量管理。8.11.2.3分项（子分项）工程经班组“三检”和质检科专检合格后，方可向监理书面报验。要接受监理的验收，并按照监理提出的整改要求及时实施整改要尽可能地为监理人员创造较好工作环境。8.11.2.4前道工序施工结束后，必须向监理报验，验收合格后，方可进行下道工序的施工。8.11.2.5要求相关人员积极参加监理组织的监理工作会议，并及时落实会议精神。8.11.2.6某些特殊材料或设备，必须与设计、甲方和监理方共同考察订货，不得擅自采购。8.11.2.7要及时向监理上报相关的报表和技术资料。8.11.2.8要维护监理的对权威，不得无理顶撞监理人员。7.11.3与设计单位的协调7.11.3.1认真进行图纸会审，领会设计意图，及时办理图纸洽商变更，合理化建议要耐心与设计人员沟通；对图纸上的错误，要善意提出。要保持与设计院的协作关系。8.11.3.2对施工过程中发现的图纸问题及时通知设计院和监理。共同研究探讨解决问题的办法，不得擅自更改图纸。8.11.4对分包队伍的管理措施8.11.4.1要选择有相应资质、社会信誉好的分包队伍。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计8.11.4.2要平等待人，把分包队伍看作自已的一支队伍来管理，但不能以包代管。8.11.4.3负责提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架和仓储用地、用房等其它临时设施的支持和配合。8.11.4.5对分包单位进行总体施工进度计划安排、日常协调和管理。8.11.4.6负责对分包队伍的安全、工程质量和文明施工的监督。8.11.4.7在分包单位完成工作并将工作面移交后，负责对其成品进行保护。8.11.4.8双方存在问题时，主动与分包队伍协商、协调解决。8.11.4.9当交叉作业时，要把方便让给分包队伍。8.11.4.10要模范地履行分包合同。8.11.5民扰问题的协调管理8.11.5.1从源头上防止扰民，做好对民扰的协调管理工作，从正侧两面展开与居民的沟通；8.11.5.2有专人负责处理民扰事宜。建立信访办公室，配备有处理扰民工作丰富经验的项目管理员，走访居民家沟通感情；8.11.5.3在现场发生民扰时，要对民众有理有节，避免粗鲁；8.11.5.4要依靠当地组织作坚强后盾，并主动与当地政府、派出所、居民委员会相互沟通。8.11.5.5从工序上着手解决，尽量把大噪音的混凝土浇注在规定允许施工的时间段内；8.11.5.6遇到基础底板等等大体积、大方量混凝土必须浇注抗渗混凝土时，事先与建委、街道、居委会、派出所通气，求得支持和帮助，同时在工地周围以及居民区张贴安民告示。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计第九章主要技术经济指标主要技术经济指标一览表序号项目指标控制数备注1工期确保475日历天内完工。2分项工程合格率100%3成本降低率0.8-1.22%4安全指标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故控制在6‰以内5文明施工创市文明安全样板工地6消防达标7环保环保示范工地8主体单方用工1．8工日/m2定额2.0工日9初装修单方用工1.1工日/m2定额1.16工日10水泥节约率3%11钢材节约率1.5%12木材耗用量0.015m3/m213全员劳动生产率10万元/人．年14回访与保修达到住户和业主满意第十章施工现场总平面布置根据小区的总体规划和现场的具体情况，对临设统筹安排，便于交通、生产和生活。施工现场临设布置详见《施工现场平面布置图》。10.1道路场内道路均为干铺碎石碾压道路，单行车道宽度不小于4m，消防通道宽度6.0m；道路主进出口设在东南侧。10.2现场办公室位置现场办公室设于西侧，均为轻钢彩板房。10.3职工生活设施在场外另找用地。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计第十一章服务承诺按照本公司质量管理体系中规定的要求，做好工程竣工后的服务工作。树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务；追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。11.1工程回访工程交付使用后一年内，由我单位组织人员对建设单位或用户进行回访，听取用户对工程质量反映的问题，属服务范畴的应制订保修措施和方案。11.1.1回访的方式11.1.1.1季节性回访季节性回访大多数是雨季回访屋面、墙面的防水情况，发现问题及时解决。11.1.1.2技术性的回访主要了解在工程施工过程中所用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用效果。发现问题及时加以补救和解决，并于总结和完善。11.1.1.3保修期满前的回访保修期满前的回访，一是可以解决出现的问题，二是标志着保修期即将结束，使建设单位注意建筑物的维修和使用。11.2回访方法由经营科、技术科组织有关人员进行回访，回访时可组织座谈会或听取意见，并应做出回访记录，必要时应写出回访纪要。11.3保修期限及范围辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计11.3.1保修期限保修期限保修内容保修期限(年)备注地基基础和主体结构设计文件规定的该工程的合理使用年限屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏5年供热与供冷系统2个采暖期、供冷期电气系统、给排水管道、设备安装2年装修工程2年灯具、电气开关6个月其他项目由建设单位和施工单位约定11.3.2保修范围11.3.2.1凡是施工原因造成的损坏或质量缺陷，由施工方无偿进行保修。11.3.2.2非合同范围内的工程维修，与业主另行洽商处理细则。11.4工程保修的实施11.4.1人员组织11.4.1.1人员组织：选择思想道德好、作风好、技术好的工人参加维修，并派专人管理。11.4.1.2建立服务组：在工程交工后的初期，现场设土建、安装专业维修小组，为用户及时服务。11.4.2技术组织对于大一些的维修工程，应做好施工方案，并做好技术交底。维修前做好各项准备工作，以求快速、优质、文明施工，满足业主或用户的要求。辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计附录一施工进度计划1、13-1#1、13-2#楼及26#楼施工进度计划2、12#楼施工进度计划3、11-1#、11-2#楼施工进度计划4、9#、10#楼施工进度计划5、7#、8#楼施工进度计划6、5#、6#楼施工进度计划辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计附录二附表1.质量管理领导小组附表2.安全管理领导小组附表3.防台、防汛领导小组附表4.施工现场平面布置图附表5.施工进度计划辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计附表1质量管理领导小组辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计附表2安全管理体系辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计附表3防台、防汛领导小组辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计附表4施工现场平面布置图辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页 华发新城一期工程施工组织设计附表5施工进度计划辽宁金帝建工集团有限公司第130页共130页'