变电站施工组织设计

'一、工程概况（一）、编制依据1．《。。。110kV变电站改造工程施工图》；2．建设工程施工现场管理规定；3、建设工程质量管理条例4.国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定5．电力建设安全健康与环境管理工作规定（二）、工程概况1．工程名称。。。110kV变电站改造工程2．参建单位（1）、建设单位：（2）、施工单位：（3）．设计单位：（4）、监理单位：3．工程概况（1）．施工条件：工程位于定南岿美山，交通不便，施工用水要利用站内用水，施工用电利用站内用电，通讯利用手机或与电讯部门联系接通网络，该站是运行中的变电站。（2）．建设规模：①土建部分：这次主要是1、新建围墙2、事故油池二、总体施工方案本次施工分二个阶段Ⅰ施工阶段：安全防护的设置，土方开挖围墙基础和事故油池基础Ⅱ施工阶段：围墙的砌筑和事故油池的浇筑三、工程现场管理机构一、机构设置为了提高施工管理水平，岿美山110kV变电站改造工程土建项目部，管理机构框图如下：项目经理6 现场负责人技术部吴永清质量安全部陈中富物资采购部陈左京四、施工技术力量的组织一、技术力量组织技术力量配置表（图表2）序技术人员特殊工种工人技术等级号分项分类高中初测量焊接电工起重工技师高级中级1土建111241施工机具安排根据工程情况，本工程施工机具采取自备和租赁两种形式，对于主要施工器具自备，特种机具采取租赁形式，具休配置见下表：土建施工机器具（图表2）序号名称规格、型式单位数量配置方式1冲击电钻把1自备2运输手车台4自备3经纬仪J2台1自备4水准仪S3台1自备五、设备材料供应水泥、砂石红砖等材料均可在当地采购。6 六、施工现场总平面布置施工项目部及施工人员住宿租用当地农民住房。施工采用露天材料堆场，施工期间要用临时围栏把作业区与带电区进行安全隔离。七、工期一、开、竣工日期开工日期：2012年06月05日竣工日期：2012年06月30日八、施工安全管理一、安全方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。二、安全目标1、杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。2、记录性事故为零。三、安全管理措施1、坚决、认真贯彻执行“安全方针”，“安全生产十大禁令”，“反习惯性违章四十条例”及项目经理部“安全施工实施细则”。严格按要求在施工进场前办理二种工作票。2、一切施工活动必须有安全措施，施工前必须进行安全交底。施工前要用临时围栏把作业区与带电区进行安全隔离。现场负责人必须经考试合格并取得相关部门认可的人担任，并且要坚守工作岗位。3、安全用电管理1）临时电源即是施工所用，也是为全体施工人员生活服务的，它必须正规、完备、安全、可靠、经济和合理，任何个人不许私接电源使用电器。2）施工电源应设专人管理、维护。3）所有施工有用配电箱、机械、机具必须按要求可靠接地，施工用电采用三相五线制进行供电，一、三级配电箱必须装设漏电保护器，保障施工用电安全。。九、施工质量管理一、质量方针质量为本，精心施工，安全优质，至诚服务，持续发展。二、质量目标确保合格，争创电力系统优良工程奖。具体质量目标制定为：检验批、分项工程优良率≥95%，子分部、分部工程优良率≥95%。通过分部、分项、检验批质量目标来实现工程质量目标。三、质量管理措施自、互检一次合格率90％以上，竣工合格率100％，竣工优良品率以分项工程计达95％以上，消灭一般质量事故，杜绝重大质量事故。四、质量管理措施6 1、建立健全质量管理机构，完善各类质量保证体系，组织职工学习有关规程规范，交接验收规范，提高职工质量意识，坚持“谁施工谁负责”的原则，严格按施工蓝图、交接验收规范、产品说明书施工。2、工程用的主要材料及加工件等必须有合格证或材资证明书，所有试件必须按规定送检，试验合格方可作用。3、质量检查严格按网络计划进行，坚持“三检”原则，作到上道工序为本道工序服务，本道工序为下道工序服务，上一道工序未完不得交予下一道工序，下一道工序也不得予以接受。每项施工应认真收集资料，作好初如愿记录。对质量事故必须坚持“三不放过”原则，及时调查处理。十、文明施工参照《电力建设文明施工规定及考核办法》，本工程制定以上考核标准。一、文明施工组织机构：甲方项目经理项目负责人技术部质量安全部物资采购部二、文明施工考核标准（一）开工准备阶段考核指标1、工程管理：（1）组织设计有文明施工要求（2）机械操作规程齐全，人员持证上岗2、现场管理（1）材料、土方、设备堆放合理，符合安全防火标准（2）文明施工责任区明确、挂牌、清洁干净（二）施工阶段考核指标1、工程管理：（1）职能部门经常检查，奖惩分明。6 （2）单位工程有文明施工措施，任务单有文明施工要求。（3）驾驶、操作人员及特殊工种持证上岗定期考核。2、现场管理：（1）道路畅通，标志明显。（2）各工作面“工完料尽场地清”，物品堆放整齐。（3）施工现场禁烟区内禁止吸烟，并设有明显的禁烟标志，地面无烟头。（4）施工电源统一布置，合理接线。（5）现场有足够的卫生设施，保持清洁。（三）启动阶段考核指标1、机构与管理（1）上岗人员标志明确，坚守岗位。（2）建立完整的工作票制度，执行严格。2、现场管理（1）道路畅通，厂区及厂房永久照明投入使用。（2）重点防火区消防系统投用，有人执勤。十一、降低工程成本措施在施工过程中，制定降低成本的措施，其施工进度计划所设计的工期必须与成本优化相结合。1、落实施工项目计划成本责任制，成本计划确定以后，就按计划要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职能人员，单位工程承包班子和承包组，签订成本承包责任状，然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施，确保成本承包目标的实现。2、保证质量，缩短工期，杜绝各类质量事故，减少返工费用。十二、竣工验收及移交一、竣工验收工作的主要依据：1、工程合同2、施工图纸和技术文件3、国家或部颁的工程施工及验收规范，电气安装工程质量检验评定标准。4、甲方的其它特殊要求。二、竣工验收组织项目经理组织的项目总工程师，各专业技术人员参加的竣工验收小组。三、验收步骤工程竣工验收参照公司ISO－9001体系文件，按以下步骤（或按业主规定的步骤）进行。6 6'