（精品）某110kv变电站施工组织设计（技术标）

'一、工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简介***110kV变电站建设规模为：主变二台（1×25000+1×40000kVA），110kV出线6回，35kV出线8回，10kV出线10回。其中一期工程规模为：主变一台25000kVA，110kV出线4回，35kV出线4回，10kV出线5回。招标单位：建设单位：设计单位：监理单位：1.1.2工程规模及主要工程量1.1.2.1工程规模本期建设规模：新增主变压器1台、25000kVA，型号为SFSZ9有载调压变压器，35kV进线2回及相应设备支架。1.1.2.2电气主要工作量表序号设备名称型号单位数量备注1主变压器SFSZ9-25000/110台12六氟化硫断路器LW36-126W/T3150-40台63110kV隔离开关GW5-126DDW/1250A（完善化）组24110kV隔离开关GW5-126DW/1250A（完善化）组55110kV隔离开关GW5-126W/630A（完善化）组126110kV隔离开关GW8-72.5W/630A（完善化）组1单极7110kV电流互感器LB6-110W2只188六氟化硫断路器LW8-40.5W/T2500-40台19六氟化硫断路器LW16-40.5W/T1600-25台71035kV隔离开关GW5-40.5W/2500A（完善化）组21135kV隔离开关GW5-40.5W/2000A（完善化）组51235kV隔离开关GW5-40.5DW/2000A（完善化）组11335kV隔离开关GW5-40.5W/1000A（完善化）组51435kV隔离开关GW5-40.5DDW/630A（完善化）组2 1535kV隔离开关GW5-40.5D/630A（完善化）组41635kV隔离开关GW5-40.5/630A（完善化）组61735kV隔离开关GW8-40.5/400A（完善化）组118电容式电压互感器TYD-110/√3-0.01H只419电压互感器JDCF-110W2只820电压互感器JDXF-35W2只621电压互感器JDN6-35W2只522电压互感器JDZXF71-10W只623六氟化硫断路器ZW8-12/T630A台52410kV隔离开关GW4-15W/630A（完善化）组182510kV隔离开关GW4-15W/200A（完善化）组126主变中性点避雷器Y1.5W-72/186只127氧化锌避雷器Y5WZ1-100/260组628氧化锌避雷器Y5WZ1-42/134组729氧化锌避雷器Y5WZ1-17/45组830氧化锌避雷器Y5WZ1-33/85只131综合自动化设备PDS-7000套132微机五防系统NS501套133直流电源系统GZDW套134交流站用系统GJP-T套13535kV站用变压器S9-100/35/0.4台13635kV站用变压器S9-100/10/0.4台11.1.3承包方式及范围1.1.3.1承包方式：本工程土建、电气为不完全总价承包方式，主要电气设备由项目法人(发包方)提供。1.1.3.2承包范围：本标的内土建、电气安装、调试及设计图纸标明的全部工程内容，（1）土建：变电站生产区排水沟、电缆沟及构架基础施工（25000kVA主变基础、事故油池、砂池、道路、场地平整项目除外）；（2）电气安装、调试：构架组立、电缆敷设和一次、二次电气设备的安装、调试及生产区照明系统（中控楼除外）安装；（3）设备材料：除招标单位提供设备材料外的所有主材、建材及装置性材料。1.1.4所址地理位置及交通情况变电站位于江华瑶族自治县***镇，交通方便。 1.1.5所区气象条件1.1.5.1气温：累年极端最高气温41.5℃；累年极端最低气温0℃；累年逐年平均气温24.3℃；1.1.5.2累年逐年平均雷暴日数>100天；1.1.5.3累年瞬时极大风速35米/秒。二、施工现场组织机构2.1公司对现场的保障作用我公司将本工程列为2006年度变电生产计划中的重点项目,对本工程实行项目管理,采用先进的矩阵式项目组织型式,使项目经理部的工作得到后方各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理部下设工程部、安质部、计财部、器材部、办公室等五个部门,在项目经理直接领导下开展工作,对工程和建设单位全面、全过程负责。我公司中标后拟组建本工程的项目经理部,于2006年3月18日正式开工,2006年6月16日完工。 2.2工程管理组织机构关系图企业法人项目经理项目副经理兼项目总工计财部办公室部器材部安质部工程部变电工程班保护工程班汽车班油化班高试班2.3各部门主要职责2.3.1　项目经理2.3.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。2.3.1.2自觉维护项目法人及职工的权益,确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.3.1.3科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源,保证工程进度按计划完成。2.3.1.4对本工程的安全、质量、进度、文明施工负全责,贯彻上级有关制度、法规和条例,组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。2.3.1.5协调各部门之间的关系,做好人员、机具和材料的供应工作,及时解决施工中出现的问题。2.3.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。2.3.1.7定期向公司领导汇报工作。2.3.1.8定期与建设单位、监理公司等相关单位联系,协同解决工程中出现的问题。2.3.2　项目总工程师2.3.2.1领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制。2.3.2.2执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2.3.2.3认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻公司正在执行的ISO9002标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责任，经常深入现场检查和指导工作。2.3.2.4主持技术会议,负责解决施工中的技术问题，审批施工技术措施。2.3.2.5定期与建设单位及监理保持联系,协同解决工程中出现的问题。2.3.3工程部2.3.3.1负责安全、技术、质量交底工作。2.3.3.2编制施工组织设计和各种施工技术措施。2.3.3.3解决施工中出现的技术难题。2.3.3.4参加安全质量检查，消除安全、质量隐患。2.3.4安质部2.3.4.1定期检查安全和质量,对安全、质量问题及时进行整改。2.3.4.2负责进行安全、质量学习宣传工作，并对施工人员进行考试。2.3.4.3组织中间验收和竣工验收检查工作。2.3.4.4组织安全、质量事故的调查、分析和处理。2.3.5计财部2.3.5.1认真贯彻、执行国家、公司有关经济法规、制度。2.3.5.2协助项目经理管理工程成本，确保工程取得较好经济效益。2.3.5.3负责对项目部进行经济分析、成本核算和经济指标分割。 2.3.5.4内外结算审核把关。2.3.5.5负责管理与工程项目有关的各类合同、协议。2.3.5.6负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外总结算书。2.3.5.7负责进行计划统计，按时报送有关统计报表。2.3.5.8按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时足额拨付。协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。2.3.5.9负责进行工程成本核算，按时报送财务报表，配合总公司交纳、清算营业税等税金。2.3.5.10负责编制劳动力安排计划，并监督实施。2.3.6器材部2.3.6.1贯彻业主有关本工程材料、设备、机具的管理规定，并组织实施。2.3.6.2负责自购材料的采购、验收、保管。2.3.6.3负责建设单位供应设备材料的验收、保管。2.3.6.4负责所有材料的分配、发放。2.3.6.5机具设备的运输、保管。2.3.7办公室2.3.7.1负责对外协调和变电站范围内的安全保卫工作。2.3.7.2为建设单位、设计单位、监理单位代表提供生活、工作方便。2.3.7.3负责工程项目的生产调度。2.3.7.4负责项目经理部的其它日常事务。三、施工现场总平面布置图3.1施工现场总平面布置图:（图3-1）110KV系统 35KV系统10KV系统所区道路放滤油设备安装材料放置处2号主变1号主变临时配电间、加工棚3.2施工平面布置说明3.2.1施工机构驻地:江华瑶族自治县城；3.2.2施工场地附近有较为集中的几栋民房,生活临建和材料库全部租用民房，围墙内考虑如下几项生产临建场地：加工棚、钢材堆放场、临时配电间、机具库、保卫室。3.2.3施工水源：变电站内自来水；3.2.4临时电源：由检修电源箱中引接，加工棚布置照明，便于晚间施工作业照明用。四、施工方案4.1施工准备4.1.1施工技术准备4.1.1.1熟悉由项目法人和设计单位提供的初步设计、施工图设计等技术文件，书面提出施工图审查意见；针对工程特点，收集相关资料，组织人员培训。 4.1.1.2结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，经公司批准后报监理工程师、建设单位审查。4.1.1.3在分部工程施工前编制并详细交底如下技术措施资料:主要施工技术措施一览表序号措施名称备注1主变压器施工技术措施2断路器施工技术措施3隔离开关施工技术措施4构支架施工技术措施5接地系统施工技术措施6设备开箱、检验、存放及保管措施7电缆敷设及二次接线技术措施8停电过渡方案和停电过渡施工技术措施9电气调试施工技术措施10防运行设备误动技术措施4.1.1.4各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施,由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目总工或公司总工审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大纲，由公司批准后，报监理工程师审查。4.1.1.5根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。4.1.2施工场地、生活设施、通讯设施、材料等4.1.2.1施工场地的准备1）按施工总平面布置图规划修建临时设施；2）施工场地布置应满足安全文明施工的要求；4.1.2.2生活设施、通讯设施的准备1）生活设施采用租建结合的办法解决。设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍，配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品；搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。2）通讯设施采用移动电话2路对外联络，另装设无线对讲系统一套，以供施工现场和项目经理部之间联系。 4.1.2.3材料供应1）项目经理部成立了以项目经理为主任的主要材料招议标领导小组，以加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。器材部计划、采购、现场、仓库、机具等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。2）制订器材管理制度，明确岗位职责，并规定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人采购设备（材料）等管理制度。3）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格分承包方，再按采购程序进行采购。我公司项目经理部将建立钢材、管件等材料合格分承包方，进行选点、取样试验后经监理工程师认可；工程中使用材料必须与送检样品一致；4）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。5）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。6）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。7）对招标单位供应的设备材料到达施工现场或材料仓库时，按起重操作规程、施工技术措施进行卸货，注意小心谨慎，避免损坏设备；应及时组织器材部、工程部、安质部等并会同建设单位、监理工程师、厂家对设备材料进行开包检查，对设备材料数量、外观质量、内在质量及参数进行核对，保证设备质量；8）设备材料质量检验的组织保证措施：由项目总工负责，器材部、安质部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。4.1.3施工力量的配置4.1.3.1施工组织 项目经理部根据项目法人关于本工程工期的要求和公司生产计划的安排，针对变电所施工的特点，充分考虑本工程的工程量、施工难度、气候环境等情况，结合我公司多年变电施工的经验，应用CPM网络计划技术对施工力量的组织进行了科学合理的测算，投入1个电气安装队（技工8人，普工4人），1个电气调试队（技普工6人）。4.1.3.2技术力量工程部设主任1人，电气专责工程师各1人；安质部设安全、质量专责工程师各1人；各施工队设技术员1人，质检员1人。4.1.3.3劳动力配置计划表项目名称施工力量工程技术人员调试人员特殊工种人员质检员技工普工起重焊接压接电气部分主变82141211接地系统11111配电间隔421211二次系统及保护3212114.1.4施工机具安排根据我公司近期施工情况、本工程工程量和施工进度计划,编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应分部工程计划开工前2天运至工地。本工程主要施工机具见下表。主要施工机具及试验设备配置表序号名称型号单位数量价值（万元）备注1真空滤油机ZLY-150台15.42工具车双排座台13工程运输车台14小车台1对外联络5交流电焊机BX-500台20.26汽车吊20吨台1557油库20T台138立式钻床台10.59台钻台10.310钳工桌张1配虎钳2个11切割机台10.112砂轮机台10.05 13经纬仪台11．614弯管机φ15-φ15台11.215变压器直流电阻测试器3391型1台12.516SF6气体检漏仪台11．617SF6气体微水仪台15.418分离式液压压接钳120MP台23．519气相色谱仪GC-900-SD台15．420兆欧表3123块10．821绝缘介电强度测试仪SYJ-1A台11．822回路电阻测试仪HLC-B1123变压器分接开关测试仪3168C1424光导纤维微机电桥QWS-2A台1325直流发生器DQF-180台11．826继电保护综合测试仪SJS-28台1627继电保护综合测试装置MRT-020台1328绘图仪HEWLETT-350台14.529台式微机号码烫印机HY/T7-T11台10.830高空带电作业车18米台11704.1.5施工管理准备工作我公司一旦中标，签订工程承包合同后，将根据建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作：4.1.5.1成立项目经理部,配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；4.1.5.2组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；4.1.5.3编写施工组织设计、施工技术措施、施工材料表等施工技术资料；4.1.5.4编制施工预算，项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等；4.1.5.5组织施工培训和考试，进行施工技术交底；4.1.5.6作好自购材料的采购加工；作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；4.1.5.7组织人员和施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式进行施工。 4.2施工工序总体安排本工程划分为土建工程和电气工程两个主要施工段。电气施工应于土建施工基本完成并经中间验收之后进行。在土建施工与电气施工之间将根据实际情况进行一定的交叉作业。交叉作业应以保证安全和质量为原则。同时，因本工程为扩建工程，在电气安装施工前，应及早与建设单位、运行单位联系停电过渡施工方案，制定完善的停电过渡施工技术措施，保证圆满完成停电过渡施工任务。4.3主要工序和特殊工序施工方法4.3.1主要工序的施工方法4.3.1.1主变压器施工根据主变压器技术说明书、变压器安装规程规范和作业指导书编制施工技术措施，并详细交底，以指导施工。主变压器施工工序流程图常规试验补充注油真空注油热油循环环附件安装装芯部检查就位及相关检查真空排氮充入干燥空气或热油循环投运变压器油处理技术要点：存放期间，设专人监视本体充氮压力（0.01-0.03Mpa）并作好记录。根据厂家说明书要求及运输状况确定芯检方案，并征得监理工程师的同意。若吊罩芯检，须热油循环加热器身，保证器身温度高于环境温度10℃；不吊罩芯检，则采用真空排氮充入干燥空气方式。防止器身受潮，确保施工质量。芯部检查应在晴朗干燥的天气下进行。芯检项目主要有：器身各部分有否位移；紧固件、夹件是否松动；防松绑扎是否完好；高低压引线绝缘包带有否破损；铁芯与夹件间绝缘是否良好；铁芯是否一点接地；分接开关是否动作正常，接触紧密。安装前瓦斯继电器、压力释放器应送检鉴定，套管、升高座进行电气试验；附件组装前用合格变压器油清洗，并按出厂序号组装。注油过程中应防止油枕假油位，注油后进行多次放气。通过常规电气试验、局放试验（根据厂家说明书要求而定）检验设备质量和安装质量。 4.3.1.2SF6断路器施工SF6断路器施工工序流程图验收、开箱、保管二次接线接线端子安装SF6管道连接单极灭弧室安装支柱、框架及机构箱安装安装地脚螺栓SF6气体微水量检测行程测量安装基础准备投入运行试验SF6气体漏气率检测充SF6气体技术要点：断路器所有部件在装卸时要注意防潮，避免雨天和大风沙天气作业，避免猛烈撞击SF6气体管道及阀门，且不得打开断路器任何阀门，更不得损坏SF6系统密封面和密封圈（不得使用拆卸过的“O”形圈）；对产品进行充气之前，应首先对SF6气瓶中的气体进行检测合格后并对SF6配管及充气工具进行干燥处理并检查SF6气体压力表正常方可进行冲气；在未充SF6气体至额定气压之前，严禁进行快速分合闸操作；可用手动操作装置进行慢分、慢合操作，手动操作前必须拆去机构上防止分合闸防动销，并要切断电源；起吊和固定时要注意机构箱支架的方向和位置，对单极断路器吊装单极断路器与机构要按出厂编号对应安装，不要随意调整相序或编号，对连板更不允许互换或变更位置；产品投运前SF6气体水分含量不应超过150PPM，回路电阻不超过厂家规定值；SF6密度控制器动作值检查：关闭灭弧室阀门用万用表测量SF6密度控制器有关接点的通断情况，慢慢打开阀门使SF6管道中SF6气压缓缓下降，测出补气报警压力值和SF6闭锁压力值，打开灭弧室阀门使灭弧室SF6气体缓缓进入气管，管道中SF6气体渐渐上升，测出补气复位压力值和SF6复位压力值。断路器出厂前已经过抽真空处理，并充入0.05Mpa合格的SF6气体，在现场无意外事故，断路器可直接充入SF6气体，而不需再抽真空。 4.3.2.2微机监控系统调试技术要点：搞好技术准备工作；对当地监控系统进行调试；对远动工作站进行调试；对继电保护工程师站进行调试；对间隔层测控设备的调试；通信规约及通信网络的实现；五防系统功能的检查；全套监控系统整体联调。4.4技术管理4.4.1本工程技术第一责任人是项目总工,对项目经理全权负责,负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核,确定施工方案,领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。4.4.2技术工作归口者为项目工程师,负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。4.4.3现场技术管理由施工队技术人员承担,负责施工技术措施、安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量,提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题,并做好施工技术日志。4.5工程成本的控制措施项目经理部将针对工程特点，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督，并将采取以下措施，控制工程成本：4.5.1建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核,定期对项目成本进行稽核。4.5.2针对工程特点，编制施工技术措施制定经济合理的施工方案；编制工程进度计划，优化施工工序安排，组织均衡流水施工，加快施工进度。4.5.3降低材料消耗成本 工程开工前，工程技术人员根据施工图提出《材料计划单》作为备料依据，《材料计划单》应准确全面。按公司程序文件选择材料合格分承包方，大宗材料实行招标，保证材料供应的优质优价。认真验收材料，保证供货的数量和质量；严把材料关,不让劣质、低质产品进入施工现场。加强现场保管，做好防盗防损工作。建立材料台帐，做好日清、月结，定期盘点，帐实相符。执行限额领料制度，避免材料浪费，降低材料损耗率。4.5.4提高机械利用效率结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合本工程施工的机械。做好工序、工种机械的组织工作，做好机械维修保养工作，最大限度地发挥机械效能，减少机械闲置。4.5.5重视人的因素配备精干管理人员和施工人员,杜绝冗余人员,做到一人多专多能；控制好管理费用和消费基金。搞好技术培训，提高职工劳动技能，避免返工浪费。建立激励机制，调动项目全体员工的积极性，实现成本的全员控制和全过程控制。4.5.6加强现场安全、质量管理加强现场安全管理，保证人身和设备安全，避免不必要的损失。加强质量管理，杜绝重大质量返工造成的损失。五、工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.1.1工期总体规划本工程的工期总体规划依据是《施工招标文件》中的计划工期：2006年6月16日竣工。根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划如下： 计划开工时间2006年3月18日计划完工时间2006年6月16日计划总工期90天其中：电气安装30天5.1.2施工进度计划横道图(图5-1)横道代表关键工序及路线分部工程施工人数民工施工天数5101520施工准备2422主变安装623110KV开关安装32135KV开关安装321110KV刀闸安装42235KV刀闸安装322避雷器安装422110KV电流互感器安装21135KV电流互感器安装312设备接线623设备接地213设备防腐211室内控制屏安装421控制电缆敷设423二次接线45继电保护调试45高压试验25油化试验23公司初验收、场地清理项目经理部整改消缺申报建设单位验收 5.1.3工期要求5.1.3.1为确保按期竣工，工期和进度安排尚有赖于建设单位、监理单位和设计单位的大力支持与配合,在工程开工前变电站内的设备基础工作需完成，设备、材料（项目法人提供部分）能到货，在电气安装阶段的停电协调安排能与施工进度相适应等；5.1.3.2请建设单位按照设备供应计划提供工程所需设备（建设单位提供的设备到货初步计划时间为3月18日）；5.1.3.3请建设单位、监理单位及时审批施工计划、技术措施、资金使用计划等；5.1.3.4请设计单位及时提供工程所需图纸，并派驻工代解决施工中遇到的设计技术问题。5.2保证工期的主要措施5.2.1建立组织保证5.2.1.1由项目经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成的进度领导小组，对工程进度实行统一管理。5.2.1.2进度领导小组定期举行会议，协调进度计划的实施。5.2.1.3每旬编制施工进度报告，报送项目法人、监理等相关单位。5.2.2编制完善的施工组织方案并予以实施5.2.2.1项目开工前，在项目经理、项目总工的直接领导下编写详细完善的施工组织方案，对施工进度安排、施工方案选择、施工力量和施工机械配备等作出优化选择。5.2.2.2在施工过程中必须及时根据实际情况进行施工组织方案的调整，同时要保证其严肃性，从而确保施工进度目标的顺利完成。5.2.3加强协调，保证物资供应5.2.3.1主动与建设单位和生产厂家联系，掌握设备生产进度，协调主要安装设备按计划供货。5.2.3.2根据施工进度计划，在与材料分承包方签订的合同中规定其供应时间。 5.2.4做好技术工作5.2.4.1以保证工程质量和满足用户要求为前提，以加快工程进度，降低资源消耗为目的，认真核对设计图，提出合理化建议。5.2.4.2积极与项目法人、监理、设计等单位联系，协调解决施工中的技术问题。5.2.5妥善处理地方关系妥善处理与地方各级政府和当地群众的关系，为工程建设创造良好的外部环境。5.2.6加强现场管理5.2.6.1做好前期准备工作，保证工程按时开工。5.2.6.2加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作可以全面铺开。5.2.6.3根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，执行劳动定额和计件工资制，激发职工劳动积极性，提高劳动生产率。5.2.6.4正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是吊车等大型机械的调度工作。5.2.6.5正确选择施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，缩短施工工期。5.2.6.6加强安全、质量管理。定期开展质量检查，安全“四查”活动，评比、总结，发现问题，解决问题。5.3计划控制5.3.1控制程序:5.3.1.1根据与建设单位签订的工程承包合同中界定的项目进度控制总目标及各项计划，公司的总体安排及目标要求,制定项目部的阶段进度计划目标和整体计划目标；5.3.1.2按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任；5.3.1.3动态掌握各项进度的执行情况，出现异常，分析原因，根据变化，调整计划，确保控制总目标的实现。 5.3.2控制方法:5.3.2.1横道计划法:在横道计划图上，利用不同特性的线型表示计划进度和实际进度进行比较。5.3.2.2网络计划法:利用网络计划图，记录各个工序的实际作业时间、开始日期、完成日期和已完工序，优化进度；对没按计划进度实施的工序，确定是否影响关键路径，如有影响，及时调整。5.3.2.3“S”形(或“香蕉”形)曲线法：在二维坐标图上，分别按最早时间、最晚时间、当前时间绘制施工进度曲线，表示实际工程进度进行的好坏程度。5.3.3控制制度:5.3.3.1施工进度计划一经审定、批准，要求保证其计划的严肃性；5.3.3.2各部门、各相关人员应努力做好各自的工作，按时完成，对项目法人、对公司、对项目经理负责；5.3.3.3对不能按时或没有按时完成的任务，应即时汇报以便采取相应措施。5.3.3.4由项目部调度人员及计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成的施工任务，应迅速查明原因，及时采取调整措施确保按期完成施工任务；特别是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序的工期。5.3.3.5建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务的单位、部门或个人应予以相应的奖励，对延误工期者，除责令其采取补救措施外，应予以适当的经济及行政处罚。六、质量管理本公司奉行“质量第一,用户至上”的服务宗旨；本项目经理部将执行本公司制定的质量方针,保证用户的要求得到最大程度的满足。公司按照ISO9001国际标准编制了质量保证手册和程序文件，全面推行了ISO9001国际标准的实施程序，在质量管理上取得了显著成效，实现了生产工艺及其管理上的国际接轨，保证了产品质量得到有效的控制和提高。针对本工程特点，特制定质量保证计划如下： 6.1质量目标6.1.1工程竣工验收一次合格率：分项、分部工程100%；单位工程100%；6.1.2工程竣工验收优良率：电气安装分项、分部工程优良率≥98%；单位工程优良率≥96%；6.1.3杜绝发生重大质量事故；6.1.4工程质量符合设计及国家有关验收规范要求，满足达标投产标准要求。6.2质量管理组织机构及主要职责项目经理6.2.1质量管理组织机构项目总工安质部专职质监员工程部专责工程师办公室负责人施工队长 现场作业施工人员施工现场管理人员质量保证体系思想保证体系质量检查保证体系经济保证体系施工质量过程保证组织保证体系全面质量管理教育经济责任制健全职能机构施工质量过程保证政治思想工作项目经理责任制奖惩制度组织技术学习优化施工组织设计全面管理一切让数据说话一切以预防为主一切让业主满意质量工程师专职质检员各生产班组质量责任考核图纸会审技术交底技术规范专业知识实行奖惩施工组织考查职工责任心提高职工积极性经济兑现原材料质量检验人员素质保证班组兼职质检员工序质量检验原材料质量保证强化职工安全意识计量标准性检验施工工艺保证交底质量检查评估测量调试保证提高职工综合素质总结经验提高质量机械设备保证全员优质工程***110KV变电站新建工程质量保证体系框图6.2.2主要职责:本工程项目部各级人员必须切实履行质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：6.2.2.1项目经理: 对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；全面负责策划本工程的质量管理；审核批准工程项目的质量计划；筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；检查督促质量保证措施的实施；对关键工序的质量控制进行考核。6.2.2.2项目总工程师:对本工程项目的质量向项目经理负责，是本工程项目质量的直接责任人；全面负责组织和实施本工程项目的质量管理；指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行公司的质量体系文件；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，并督促执行；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、设计工地代表的工作，组织配合项目法人/建设单位和工程质监站进行的工程竣工验收和工程质量监督；负责具体组织协调和实施工程项目的达标投产工作。6.2.2.3工程部：负责编写项目工程的质量保证技术措施；组织有关人员进行各专业的施工图会审，负责办理设计变更和签证工作；负责组织对施工作业人员进行技术交底，并对现场施工进行检查和指导；归口管理档案、资料的收编和整理工作。6.2.2.4安质部:全面负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制，具体编制本工程项目的质量计划；负责对工程关键工序和隐蔽工程验收把关，配合监理工程师进行签证工作；会同监理工程师做好设备开箱检查和材料的进货检验，并作好原始记录和签证；组织项目工程内部小三级验收，配合项目法人组织的竣工验收；负责整改、消缺、复查工作。具体配合项目工程的投产达标工作。6.2.2.5器材部：组织施工人员进行设备现场开箱清点，对设备的缺陷、缺件作好记录，并与有关厂家联系，协调解决；按照公司程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录，对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；建立材料质量台帐；管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。6.2.2.6施工队队长：对本队所承担的工程项目施工任务的质量向项目经理和项目总工程师负责，是本队工程项目施工质量的第一责任人；全面负责策划本队在工程项目施工安装中的质量管理，按本工程项目的质量计划和质量保证措施，负责本队的落实，坚持站队“三交”，并深入施工现场对本队现场施工工艺质量进行指导、检查和监督；负责组织实施本队的工序质量检验和“小三级” 检验制度，组织实施中间和竣工验收的消缺整理和验证工作及工程达标投产考核的准备工作。6.2.2.7施工队专职质检员:全面负责本队施工现场的质量监督和检验控制工作；具体指导、检查和监督实施施工队的工序质量检验和“小三级”检验制度，负责指导和监督本队施工记录、工序检验卡等质量记录的填写；配合并参与中间验收和竣工验收，并负责实施整改消缺及验证工作。6.2.2.8施工现场作业班组及作业人员:严格按公司质量体系文件、规程规范和工程项目质量保证措施进行施工作业；按站队“三交”的分工安排持证上岗，对本班组和本道工序的施工质量进行自检，对上一个班组和上道工序的施工质量进行互检，及时真实地填好施工记录和施工工序检验卡，做好消缺整改记录，并及时签证。6.3工程项目质量管理的措施本工程项目部除严格贯彻执行公司现行有效的质量管理规章制度和办法外，将根据本工程项目的特点，采取如下具体质量管理措施：6.3.1质量管理的措施6.3.1.1制订质量管理规章制度，建立质量岗位责任制，作好质量记录，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。6.3.1.2加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，增强施工人员的质量意识和责任感，严格按照公司依据GB/T19002—ISO9001标准编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准和技术标准规范等），编制本工程的质量计划。6.3.1.3编制施工技术措施、制订科学的施工方案、选用先进的施工装备、严格执行技术交底制度，确保工程质量。编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施,并明确专项现场负责人,设立质量控制点。6.3.1.4对于监控系统技术含量高的施工作业进行有针对性的专业技术培训，提高施工、调试人员的技术素质。对测量、焊接、压接等特殊工种作业人员做到持证上岗。6.1.3.5采用激励机制，严格执行公司有关工程产品质量的奖惩规定，根据本工程项目的实际特点制定相应的质量考核及奖惩实施细则，开展工程质量大检查和工程施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性和创造性。6.3.1.6 组织技术人员仔细审核施工图，重点审查各专业之间的配合接口，提出问题并做好记录，在施工图交底会上讨论落实。6.3.1.7按照《采购控制程序》、《搬运、贮运、包装、防护与交付控制程序》、《产品标识和可追溯性控制程序》，搞好器材进货检验与保管，严把器材质量关；配合监理工程师做好工程器材质量的复验工作；建立设备、机械、材料、机具等器材台帐，做好各种原始记录。6.3.1.8遵照公司程序文件《过程检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《质量记录控制程序》的要求进行施工质量过程控制。做到工序交接有检查；质量预控有对策；配制材料有试验；设计变更有手续；计量器具校正有复核；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。6.3.1.9严格三级质量检查制度（操作者自检、施工班组互检、项目部专检），确保上道工序必须经验收后方可进行下道工序；配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师及其它相关单位进行工程竣工验收、试运行及投产达标考核等工作；对用户进行产品质量跟踪，搞好质量服务工作。6.3.1.10及时真实地填好施工工序检验卡等施工记录，充分发挥施工记录对工序质量的保证作用。6.3.1.11针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场QC小组活动。运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法，分析、查找主要原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理，确定质量目标，提高工程质量。6.3.1.12成品保护对已完工的施工产品均应及时进行成品保护。已完工的建筑物不能用作施工人员住宿场所；建筑物电气预埋应制定施工方案，做到预想周到，施工细致，配合默契，防止漏埋、错埋，力求在已完工的建筑物内不敲墙、凿槽、打孔；对已完工的门、窗、玻璃采用塑料布包扎保护；对已完工的墙面，离地1.8m高以下使用塑料薄膜覆盖保护。构支架在组立前，应在地面上将粘附的泥土清洗干净。严禁在已完工的构支架、墙面和设备上作不规范的标识。严禁在已完工的道路上和灰、敲打。基础及路面施工应遵循“先深后浅，先地下后地上”的原则，使地下管网和道路路面免遭破坏。 设备喷漆时，必须对瓷件、铭牌、机构箱观察窗等采用塑料布包扎或涂抹黄油进行保护。钢芯铝绞线压接时，地面应加保护，防止钢芯铝绞线与地面磨擦受损。严禁在已完工的钢制件上进行电焊引弧，避免破坏面漆和镀锌层。6.3.2关键工序的质量控制关键工序控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显着影响的工序控制。对材料检验按照《采购程序》、《顾客提供产品的控制程序》，对施工过程按照《变电工程施工过程控制程序》及施工设计、规程规范和合同文本的要求，并结合施工现场实际情况执行，技术员、质检员应及时检查施工质量控制情况和记录表格，发现问题，迅速处理。根据本工程特点编制《关键工序质量控制表》见下页。6.4质量管理及检验的标准本工程将执行如下主要质量制度、标准、规范:《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149—90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147—90《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ168—92《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ5017—92《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172—92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148—90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91《继电保护及安全自动装置检验条例》87）水电电生字第108号规范和标准电气关键工序质量控制表 关键工序控制办法设备开箱验收1、设备到货后，由项目部工程、安质、器材等部门负责对设备进行开箱验收检查，开箱和转运应细心谨慎、切勿猛击猛打，对大型附件的吊装应有具体技术措施，遵守起吊操作规程和厂家说明；2、设备包装无缺损、所有元件齐全无变形破损、出厂文件及技术资料齐全；3、开箱后，应认真清点、妥善保管、分类标识。变压器油务处理1、变压器油到货后，检查出厂试验报告，取样进行简化分析；2、油罐使用前，应对油罐内壁进行清洗、除锈；3、配制滤油管道，并对管道进行冲洗，保证管道内壁无污物；4、采用压力式滤油机循环倒罐滤油，滤除油中杂质，经常更换滤油纸；5、采用高真空滤油机循环滤油，进行脱气、脱水处理，滤油机出口接油罐上部阀门，滤油机进口接油罐下部阀门，滤油机出口油温控制在85°以下，定时从集水器取出凝结水；6、要求注入变压器的油：击穿电压≥40kV，含水量≤20ppm（体积比），介损tgδ≤0.5%（90℃）。SF6断路器施工1、支柱、灭弧室组装应在干燥天气进行。使用专用吊具吊装；2、支柱和灭弧室按出厂编号组装，不可混装；均压电容、合闸电阻组装时，每相断口其值应尽量匹配；法兰密封面应清洁，涂密封胶脂，紧固应均匀。3、氮气和SF6气体在注入断路器前必须检测微水值合格。4、气室真空处理应于灭弧室、支柱、三联箱同时进行，真空度应低于0.5乇或按厂家规定。5、采取有效措施控制微水（见6.5节）。6、断路器操作前，必须注入额定压力的SF6气体，且先做慢分慢合操作，检查本体及机构有无卡阻现象。二次回路屏蔽与抗干扰1、微机监控系统按设计要求设总接地板，采用绝缘电缆经一点外引至主网；2、对所有二次保护屏盘，按“反措”加强接地；3、屏蔽控制电缆按规程要求接地；4、不同电压的二次回路不共用一根电缆；5、用于高频保护的高频同轴电缆，在其两端装设抗干扰电容。6.5质量薄弱环节及其控制措施 电气安装质量薄弱环节及其控制措施序号质量薄弱环节控制措施1微水控制SF6断路器1、在干燥天气下吊装开关，防止潮气进入气室；2、按要求烘干分子筛，并在抽真空前装入气室；3、当灭弧室残气微水超标时，应先用99.999%高纯氮干燥气室；4、瓶装SF6气体微水要求≤60ppm（体积比）；5、充入SF6气体前，对气室抽真空，真空度达到厂家要求后，维持4h。2接地电缆头受潮、1、防止电缆剖头时破坏绝缘层，损伤芯线。若有芯线损伤，需进行绝缘包扎；2、电缆进入屏柜及端子箱口以上，再剖头。电缆头严密包扎，钢铠层离内护层10~15mm；3、屏柜及端子箱的电缆孔应使用橡胶泥及防火堵料双层封堵。3接线易松动端子排二次1、接线端子每侧接线宜为一根，不得超过两根；对插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；当螺栓连接端子接两根导线时，中间加平垫片；4、投运前复检紧固所有端子螺栓。4防腐金属件1、镀锌件宜用螺栓连接，尽量避免焊接；2、设备安装过程中注意保护其油漆完好；3、积极采用新型防腐材料，严格按验收规范要求施工。5施工主接地网1、接地体埋深符合设计要求；采用纯土回填，分层夯实；2、镀锌扁钢搭接长度，为扁钢宽度2倍；焊接牢固，保证至少有3个棱边满焊；3、焊接部位除渣去药皮，并做严格的防腐处理；4、测量接地电阻；配合监理监理工程师，及时做好中间验收及签证工作。 七、安全管理　　为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,为适应电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求,本项目经理部将对安全文明施工采用全面网络管理,在施工前和施工过程中,严格执行计划、布置、检查、总结、评比“五同时”程序,认真执行部颁《电力建设安全施工管理规定》,正确处理安全与危险并存、安全和生产的统一、安全和质量的包涵、安全和速度的互保、安全和效益的兼顾的关系，在确保安全的前提下，高效低成本地完成本工程的施工任务。7.1安全管理目标杜绝人身死亡事故、重伤事故；杜绝主责死人交通事故；消灭机械、设备事故；消灭火灾事故；杜绝人身轻伤事故。7.2安全管理组织机构及主要职责公司安全委员会7.2.1安全管理组织机构(见下页)项目经理施工队长办公室负责人工程部专责工程师安质部专职安监员现场作业施工人员施工现场管理人员贝江110KV变电站新建工程安全组织机构框图 7.2.2主要职责7.2.2.1项目经理:本项目工程安全施工的第一责任者,对本项目工程的安全施工负直接的领导责任；领导和协调各部门对安全施工、文明施工的管理；负责组织安全施工的教育工作；组织并参加安全施工大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工；负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法。7.2.2.2项目总工程师:全面负责本项目工程的安全施工；审核、参与编写《施工技术措施》；组织安全施工大检查；亲临现场，监督指导重大、特殊项目的施工；解决重大安全技术问题。7.2.2.3安质部:负责本工程的安全管理工作，汇总年度安全技术措施计划，经批准后监督实施；审查施工组织设计、重大施工项目及特殊作业的安全技术措施，并监督措施的执行；组织职工、民工进行入场安全教育考试，参加安全检查并对查出的安全隐患按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改；严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。7.2.2.4工程部：负责本工程的安全技术工作；负责编制施工组织设计中的安全施工措施和重要工程项目的安全技术措施；负责布置、指导和检查班组技术员编制分项工程的安全技术措施和交底工作；从技术方面指导和支持本工程专职安全员的工作。7.2.2.5器材部:认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，并负责制订具体实施细则；负责现场施工所需安全工器具的供应、保管工作，并确保采购的物品符合要求；严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火工作；负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作工的安全技术教育、培训、考试及取证工作，负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。7.2.2.6施工队队长、安全员:施工队长为本施工队安全施工第一责任人者, 对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。专职安全员负责组织实施安全施工措施和安全检查；定期开展安全活动、安全检查，及时总结与布置本队的安全工作，并作好安全活动记录；对存在的不安全因素及时整改合格；每道工序开工前要进行事故预想分析，认真执行上级编制的安全施工措施。7.2.2.7汽车司机:确保自身安全、施工人员乘车安全、设备材料运输安全和汽车本身安全。7.3安全管理制度及办法7.3.1部颁规定、规程《电力建设安全施工管理规定》《电力建设安全工作规程》（变电所部分）《电业生产安全工作规程》（发电厂和变电所部分）《关于安全工作的决定》7.3.2公司发布规定、制度、办法《安全施工奖惩规定》《严重违章违纪行为界定和处罚》《机动车和驾驶员安全管理规定》《文明施工（生产）管理规定》《公司关于“违章就下岗”管理实施办法》7.3.3本工程拟进行的安全活动7.3.3.1认真贯彻执行《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》及建设单位和监理单位有关安全工作的管理规定，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；7.3.3.2项目经理部根据工程进度有针对性的开展技工和民工的安全教育活动，开工前进行一次安全上岗考试，不合格者不得参加施工，促使参加本工程的全体施工人员牢固树立自我保护意识；7.3.3.3每日及各大工序开工前召开一次安全工作会议,分析施工中出现的安全问题,制定整改或解决办法,布置下一步的安全工作；7.3.3.4各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议；7.3.3.5各队开展“工序一保一、工程一帮一”安全联保活动；7.3.3.6根据《公司关于“违章就下岗” 管理实施办法》和《安全施工奖惩规定》等规章制度，从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全有序的进行。7.3.3.7成立以项目经理为首，办公室主任具体负责的消防管理组织机构；制订详细的消防规章制度和防火责任制；在重点火灾控制区内配置充足的消防器材，并定期检查。7.4安全组织技术措施7.4.1对特殊危险作业、重大项目施工、一般项目施工列出安全措施的名目，确定人员，明确责任；其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司安监科审核，总工批准后方可实施。7.4.2审定后的安全技术措施，必须向参与施工的全体人员进行交底。7.4.3开工前，对施工机具进行规定的项目试验。7.4.4针对各个工序的施工薄弱环节，采取安全保证措施(见下页)。安全薄弱环节及其控制措施序号薄弱环节安全技术控制措施1高空坠落高空作业人员须体检合格，持证上岗；2、使用“双保险”安全带；装设安全防护网；3、禁止上下抛扔工具材料；4、不打疲劳战。2起重伤害1、专业持证人员指挥和操作；2、随时检查吊索、吊具的完好；3、大型起吊应编制安全技术措施，并预先进行模拟操作；4、严禁强行起吊。3触电1、对运行设备设置隔离带，防止施工人员进入带电区域；施工电源设专人管理，严禁私拉乱接；开关、刀闸应完好无裸露。临时电源要装设带触电保安器的开关板施工设备绝缘无破损，外壳良好接地；4、作业人员按要求使用安全及保护用品用具。4交通事故1、驾驶员持证上岗，专人专车管理； 2、施工场地整洁有序；3、严禁酒后开车。5火灾事故1、易燃易爆物品分开存放，便于远离火源；2、配备灭火器材；3、严格控制场地内明火的使用，使用统一的用火许可证，凭证用火；施工现场禁止吸烟。6安装接线时造成设备和人身事故1、编写严密完善的停电施工技术措施方案，与运行单位协商，并报建设单位、监理单位、运行单位审查；2、严格按施工技术措施进行施工，填写停电施工操作票，明确负责人和安全监护人，并接受运行单位的指导监督；3、对重要作业点和危险区域设置警示牌和护栏。7防运行中保护装置“三误”对当天的工作任务进行危险点预控，对试验中凡涉及到保护中联跳回路（如母差、失灵、主变零序联跳），应将其跳闸回路切除，该退压板的就退压板，该拆线的就拆线，所有过程必须填入保安措施票并执行。在继电器的试验前，应将控制信号保险取下，对于电流、电压继电器应做冲击实验，防止接点卡死。对交流电压继电器做试验时，要将交流电压回路从端子排上拆除，防止反送电。在保护盘进行工作时，应将运行设备和检修设备用明显的标记隔开，防止走错间隔，造成保护误动。调试时，要认真校对定值，按最新定值调试，当发现定值有疑问时，应与建设单位联系，核对清楚。对有疑问的原理接线图要积极及时与监理进行核对。现场工作若发现有异常情况，无论是否与工作有关，都必须立即停止工作，待查清原因确与本工作无关后，方可继续工作。 7.5重要施工方案和施工工序的安全过程控制7.5.1重要施工方案7.5.1.1主变压器安装大型变压器安装前，必须依据安装使用说明书编写安全技术措施，并对施工人员作详细的技术交底；主变四周应设置围栏，以防非工作人员入内；执行芯检机具借用制度，芯检后立即注销借用工具，确保工具不遗留在器身内；安装附件时，严防杂物掉入器身内，在油箱顶部施工的人员，必须系好安全带。芯部检查时，干燥空气发生器应不断向变压器内充入干燥空气，防止发生无氧窒息事故。注油及热油循环过程中，变压器绕组应良好接地，防止静电伤人；在主变施工场地附近严禁吸烟和使用明火，备好干粉灭火器，防止火灾的发生；起重作业由专业人员进行；检查起重器具的完好，确保起重器具的安全系数符合有关规定。7.5.1.2设备吊装技术人员编制详细的施工方案，由安质部审查，再报监理工程师审批后方可进行构架吊装。吊装前组织所有参加吊装施工的人员进行安全技术交底和模拟操作。选派经验丰富的人员进行设备吊装，设专人统一指挥吊装工作，起吊前应对起重机具、地锚等进行安全检查。设备吊离地面10cm时，停止起吊。经全面检查，确认无问题后，方可继续吊装。起吊应平稳。设备上应拉紧缆风绳方可吊装。设备就位时，施工人员严禁站在支架上，应站在爬梯顶端或临时架上。选择晴朗的天气施工，不盲目赶进度，杜绝疲劳施工。 7.5.2施工工序的安全过程控制公司安全委员会整改处理不合格事故调查分析报告项目经理安全组织安全教育防护规范化安全检查安全技术交底安质部专职安监员合格安全管理制度安全技术方案措施安全管理控制图7.5.2.1施工前7.5.1.1编制切实可行的《施工技术措施》；7.5.1.2详细的技术交底、释疑,明确责任、义务；7.5.1.3认真清理检查施工工机具，严禁不合格工机具进入施工现场；7.5.1.4进行事故预想分析会和反事故措施会；7.5.1.5每天进入施工现场前坚持进行交任务、交质量、交安全措施的班前站队“三交”。7.5.2.2施工中7.5.2.1工机具合理布置,安全措施落实到位，并经项目工程师确认；7.5.2.2工作程序严格按《措施》和有关规程执行；7.5.2.3施工队、班组专责安全员全面监护；7.5.2.4项目总工和项目工程师经常深入现场监督、指导执行； 7.5.2.5如有异常,立即停止施工,研究改变方案。7.5.2.3施工后7.5.3.1经施工现场负责人和专职安全员检查，并经项目工程师确认，本道特殊施工工序已完工；7.5.3.2在严格的监护下拆除安全措施,整理工机具；7.5.3.3施工现场负责人和专职安全员最后离开现场；7.5.3.4做好施工总结,为下一次类似作业打好基础。八、工程分包管理因有足够的施工力量和施工机械，本公司决定本工程任何分部、分项施工任务不进行对外分包，以确保优质、安全、按期完成项目法人交给的任务。九、环境保护及文明施工9.1环境保护9.1.1影响环境的因素在施工阶段，可能出现因汽车运输引起道路扬尘；使用机械设备、工机具带来噪声；废弃材料、垃圾污染环境等情况。为保证当地居民正常的生产、生活，保证施工人员的身体健康，将采取积极的预防措施，保护和改善施工环境。9.1.2加强施工管理、严格保护环境9.1.2.1施工现场道路及进所公路，指派专人定时洒水清扫，防止道路扬尘。9.1.2.2禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物品。 9.1.2.3禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。9.1.2.4现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，防止油料渗漏，污染水源。变压器储油罐及油管下应铺垫硅藻土，防止变压器油污染场地，并在雨季时污染农田和水塘。9.1.2.5化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。9.1.2.6严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故摔打模板。9.1.2.7严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点严禁使用强噪声机械作业。9.2文明施工9.2.1文明施工的目标施工现场:设备材料摆放有序、标识规范齐全。按章作业，设置醒目、位置合理的安全警告标志。设备机具：择优选购，按需配备；登记造册，定期检修；妥善保管，正确使用；规矩摆置，标识清楚。材料堆放场所:材料分类摆放；危险品按安全要求存放并专人管理登记。住宿场所及食堂:整洁清新,雅致舒适，饮食卫生，饭菜可口。地方关系：遵守国家法律和地方法规,尊重当地风俗习惯,融洽与当地政府和人民群众的关系。管理人员、施工人员：着装规范、团结默契；行为文明，作风严谨；树立“电建铁军”的良好形象。 9.2.2文明施工组织机构贝江110KV变电站新建（改造）工程文明施工组织机构图项目经理项目总工施工队长办公室负责人工程部专责工程师安质部专职安监员现场作业施工人员施工现场管理人员9.2.3文明施工实施方案9.2.3.1认真贯彻执行《电力建设文明施工规定及考核办法》和《国家电力公司输变电工程“达标投产”考核评定标准》；9.2.3.2确定文明施工的目标,进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动；9.2.3.3健全管理组织。施工现场成立以项目经理为组长、项目总工程师、施工队队长、生产、技术、质量、安全、行政等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织；9.2.3.4编制详尽的文明施工考核、管理办法、奖惩制度，建立个人岗位责任制、经济责任制，制订检查制度，规定工地每月至少组织两次综合检查，并张榜公布结果；实行奖惩制度，制订奖罚细则，坚持奖罚兑现；实行挂牌上岗制度；9.2.3.5施工队负责人合理安排施工,使施工人员劳逸结合；并经常对施工行为是否符合文明施工的要求进行自查自纠；9.2.3.6创办工地通讯,传播文明施工信息；9.2.3.7与建设单位、设计、监理单位交流联谊； 9.2.3.8制定工地规则，包含安全防卫、环境卫生、工程安全、工地出入制度及防火措施等；9.2.3.9成立临时党支部，经常性地召开民主生活会；9.2.3.10《施工技术措施》中设“文明施工要求”专章。十、计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递10.1.1本工程的计划、统计工作管理办法由建设单位根据国家和电力公司的现行有关规定来制定,本项目部严格执行。计划、统计报表的格式由建设单位制定或本项目部根据有关规定编制报建设单位审定。10.1.2计财部负责向建设单位和监理工程师报送月度计划和工程形象进度计划及相应的工程用款计划。10.1.3开工后,每旬向建设单位及监理工程师报送经现场监理签证的工程进展情况及形象进度（实物工程量完成情况统计报表）。10.1.4按照国家统计局和电力公司的规定,向建设单位和统计部门报送各种基建统计报表。10.1.5在签订合同后3天内向监理工程师提交一分作为参考的季度资金流量估算表，如监理工程师提出要求，每季度对此表进行修订。10.1.6保证在合同签订后3天内按合同规定提交施工组织设计、进度计划（包括总进度、日进度计划），以取得批准。其主要内容如下：1）我公司拟实施本工程的网络计划；2）要求建设单位提供施工图、设备材料的时间；3）施工临时设施和临时生活设施的总平面布置图及说明。10.2信息管理10.2.1信息管理的目标传递反馈迅速及时数据来源准确可靠全面反映施工动态真实体现管理水平 10.2.2信息管理的措施10.2.2.1建立完善的信息网络,各级管理部门人员对上一级部门人员负责；10.2.2.2明确信息上传、下达、反馈的时限,哪个环节出问题由哪个环节负责；10.2.2.3判断分析信息来源,核实数据虚伪,为决策者提供可靠信息；信息提供人及传递人对自己负责；10.2.2.4按建设单位要求,由计财部准时编制、传递计划、统计信息；10.2.2.5由办公室创建工地通讯,全面反映施工安全、质量、文明建设、地方风俗、新工艺、新技术等多方面信息,并与其它有关单位交流；10.2.2.6建立信息管理奖惩制度。'