谈谈当我国建筑施工企业经营管理者创新工作

'谈谈当我国建筑施工企业经营管理者创新工作　　【摘要】企业的发展取决于企业在市场中的竞争力，企业的竞争力强弱取决于企业的经营管理状况。我国建筑施工企业要想在国际建筑行业处于领先地位，一定要重视企业的经营管理创新，不断吸收先进的管理理念和管理方式，提高企业竞争力。【关键词】建筑施工企业；经营管理；现状；问题；创新管理制度随着改革开放的进一步深化，我国的市场经济也在迅速推进，十八届三中全会将市场在资源配置中的基础性作用改成了决定性作用，一个词语的变化，足以见党中央对市场经济的重视程度。我国建筑施工企业如果想在市场竞争中处于优势地位，必须要能够提供出科技含量高，质量优，工期短，造价低，性价比高的建筑工程，而做到这些的前提就是要从企业的经营管理着手。一、建筑企业经营管理的特点6 1.管理体制的特点。企业管理要遵循企业的规章制度，严格按照企业的规章制度办事，严格遵守合同的规定，同时必须坚持诚实守信的原则，不可言而无信。企业管理的另外一个重要方面就是技术管理，要加大在技术上的投入，加强对技术的管理。2.企业计划的特点。建筑施工企业的计划报告根据制定对象不同可以分为经营计划和工程进度计划两类，经营计划是以企业为对象制定的，工程进度计划是以工程项目为对象制定的。这两个计划并不是孤立存在，并行不悖的，相反，他们有着密切的联系，一般前者是后者的基础，后者是前者的参照。3.预算体制的特点。任何一个工程预算都很重要，建筑施工企业的预算是整个工程施工得以顺利进行的前提，因此应该加以重视。管理水平的高低，一个关键的衡量标尺就是预算，因此预算一定要符合工程的特点和组成，并且预算能为工程报价和结算提供参考。4.资金占用的特点。建筑施工企业的资金占用的一个特点就是周期长，数量大，鉴于此，支付起来就较其它行业更加仔细和严格。二、我国建筑施工企业的现状及其存在的问题从目前情况来看，建筑行业整体上还是存在一些问题，现状不容乐观，单不说设备和施工质量的问题，就是劳动强度大、效率低就是很长时间以来都难以解决的问题。此外，创新工作不能半途而废，必须要有持之以恒的坚持精神，企业管理的创新工作是一个长远的事情，可能开始收效甚微，但在不久的将来一定会看到回报。6 创新之前，应该先总结问题，以下就是目前我国建筑施工企业在管理中存在的一些问题。1.忽略可持续发展战略。可持续发展战略可谓是现在企业发展中必须坚持的理念，如果一个企业不重视它的可持续发展，这个企业必定是没有未来的，终究只能是昙花一现。而我国现在的很多建筑施工企业都没能很好的坚持这一战略，只顾及到眼前利益，不考虑企业未来的发展方向，显然这是不可取也是不可行的。2.对于决策缺乏思考。很多建筑施工企业在决策之前往往只是领导的意见，没有进行充分的调查研究，缺乏民主意见，最后形成的决策缺乏科学依据，如果领导缺乏足够的智慧，这样决策的结果肯定会为企业造成损失。3.基础工作不扎实。我国建筑施工企业现在普遍存在的另一个比较严重的问题就是基础工作做的不够扎实，以致在工程实施过程中还得弥补以前的工作漏洞，这样严重影响了工作效率的提高，问题这样不断积累，以后的工程可能问题不断，成本也在逐渐上升。利润就只能有减无增了。三、创新管理制度的对策6 上文已经提到这些问题存在的根本原因是企业管理的科学性不足，因此要想解决这些问题，还得在提高企业管理的创新性和科学性上下足功夫。要考虑到内部和外部的环境，并且把企业的特点考虑在内，确定企业在市场的地位，取长补短的进行制定出适合企业发展和进步的经营策略，把企业的效率和经济利益放在首位，注入创新管理思想，以求得到不断地进步。要想使经营管理更加创新就要做到以下几点措施。1.创建合同管理信息平台，使合同管理流程更加完善。施工单位要在企业内部建立计算机网络系统，创建网络化的信息平台，这样才能使得各个等级的管理人员都能够共享合同管理信息资料，也能让信息革命的成果更好地服务企业的管理工作。另外，建立科学合理的合同管理程序，各个环节、各个阶段过程中都要有专门的人员进行处理业务流程并对其负责。各个环节包括谈判合同、签约、工程开始、支付款项、工程质量监督、工程竣工、工程验收、结算等等都有要清晰地知道谁是经办人，那个人员是主管，并且上述环节都要在规定的时间内保质保量地完成。6 2.建立资金预算制度，严格资金管理。从很多地方我们都能得到结论，计划是必不可少的也有着非常重要的作用。当说到工程项目，在进行项目之前一定要进行计算整个工程的收入预算和支出预算，并详细到工程的每个环节，对于那些需要几年才能完成的工程，就需要核算出每年的预算。每年开始的时候，就要大致算出今年的收入情况，并且根据收入情况制定出支出计划，在一年结束时，要进行决算。要想控制好开支的平衡就要制定预算制度，这样就可以避免过度的开支，可以减少浪费。另外，还要建立严格的资金管理体制，企业的结算中心要全方位的把控资金的进出，并且资金的使用不需按照相关制度的规定，也一定要严格的控制资金的使用情况，尽可能的使资金更有效的利用，这样就能使企业更快更好地发展。3.管理好固定的资产，闲置资产及时进行盘活。施工企业应该依据我国会计法律法规，创建比较合适的固定资产管理体制，也要为企业的固定资产创立单独的台账，并且定期对固定置产进行清算，确保盲目和事物相符合，这样可以防止固定资产的流失和闲置。要是出现闲置资产的话，要赶快进行盘活，能使用的就尽量使用，也可以对外出租，没用的可以卖掉，这样可以减少固定资产闲置带来的损失和损耗。4.健全和完善项目管理体制，加强工程项目的管理。企业效益、品牌形象和信誉的增加都来自于工程施工项目，也是一个企业的根基，所以说施工企业一定要重视企业的管理。施工企业要按照企业自身的特点制定项目管理体制，创建科学合理的施工管理组织体制。要想控制好企业项目管理，就必须健全项目部经济责任制。同时也要监督和控制工程项目的全过程，有力的把控项目运作过程。5.健全责任追究制度，加大制度的执行力度6 对存在隐患和出现问题的工程，要对那些失职的人、不做事的人、责任人进行处罚，这样不仅管理者更加充满责任，还能使各方面的人员更加认真负责，制度的执行力也就得到了提高。四、结束语综上所述，随着改革开放的不断深入，我国现有的建筑施工企业的经营管理已经不能适应我国经济的发展，本篇文章主要分析一下我国建筑施工企业经营管理的特点和现在主要的问题，并且对建筑企业经营管理提出一些创新性的对策，使内部的各项管理工作更加有条不紊地进行，使企业的经营管理工作更加地完善，从而能够提供企业在市场上的竞争力。参考文献[1]张瑞平.如何实现经营管理的持续创新[J].焦作工学院学报，2003年4期[2]郑科.浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009年5期6'