浅议建筑施工过程中质量控制

'浅议建筑施工过程中质量控制　　中图分类号：O213.1文献标识码：A本人多年来一直从事建筑施工技术和房地产行业现场管理工作，对质量控制积累了一些经验，针对大型国企房地产的现场质量施工过程中的管理阐述如下：前言工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多容易产生质量问题。如使用材料的微小差异，操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。施工准备阶段质量控制施工准备工作一般可分为调查研究、施工组织设计（或工程施工方案）编制、现场准备三个阶段。2.1、调查研究阶段5 在调查研究阶段，招标单位应对投标单位进行建设项目的基本情况交底，并提供有关设计图纸和技术资料。中标单位应力争参加建筑结构和工艺设备安装工程设计方案的选定，弄清设计意图，了解结构特点和关键部位的技术质量要求。投标单位还要认真调查施工所在地区的自然条件、地理环境、地方建筑材料的生产和供应情况，以及施工区域内的生活设施、商业供应和医疗机构的设置情况等。在中标后施工单位在准备阶段的工作，重点是认真的搜集资料，熟悉与施工有关情况为编制施工组织设计和之狼计划提供可靠的依据。2.2、施工组织设计（或施工方案）编制阶段施工现场的准备工作，要以施工组织设计中的施工总平面图为指导，有计划、有步骤地分期进行施工现场准备阶段，质量管理工作的重点是：按规定逐级进行施工计划、质量要求的技术措施交底；重点做好质量管理的宣传教育；开展必要的技术培训和考核；落实质量改进措施，组织质量管理小组；做好各种建筑材料、半成品、机具设备的质量检验工作。3、施工过程中只来那个控制要点3.1、要搞好图纸会审，坚持按图施工5 施工图和设计文件，是组织施工的技术依据施工人员认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，不但可以帮助设计部门减少图纸差错，而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求，对于保证和提高工程质量具有重要作用。企业作为中标承包单位，不能把图纸会审工作下放到施工的项目经理。3.2、要搞好技术交底，落实质量规划要搞好技术交底，落实质量规划，使施工人员了解施工任务的特点、技术要求和质量标准以及施工方法等，对于保证和提高工程质量是非常必要的。3.3、要开展工前检查，做好技术复核开展工前检查和技术复核工作，是搞好预防质量事故的有效方法，技术责任制必须明确规定各级职责和权限。3.4、要做好建筑材料试（检）验工作建筑材料试（检）验工作，在FIDIC合同条件中规定的很重要，是一项不可忽略的施工前质量管理的内容。3.5、执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度为了保证工程质量，必须在施工过程中及时地认真做好分项工程的检查验收工作。这样可以对隐蔽工程和分项工程质量做出准确判断，能够及时搜集有关产品质量和工作的动态信息，为制定质量改进措施和改善质量管理工作，提供可靠的依据。3.6、认真执行有关试车交工和质量评定制度5 建筑安装工程试车、交工和质量评定工作是以国家技术标准做统一尺度，检验施工成果和正确评价工程质量等级的重要方式，也是衡量和检查施工企业完成中标承包合同的质量指标的主要标志。认真搞好试车交工和质量评定，对促进施工企业保证和提高工程质量有着重要的作用。3.7、要及时掌握工作质量动态为了贯彻“预防为主”的方针，做好施工全过程的质量管理工作，要充分运用全面质量管理的数理统计方法，经常的、系统的分析工程项目在一定时期内的工程质量现状和发展动态。对工程质量状况的综合统计与分析，是掌握质量动态的有效方法。3.8、强化质量事故处理发生工程质量事故，要及时组织力量进行检查处理。凡属一般性质质量事故，由中标企业负责人组织检查处理，重大和特殊工程质量事故，必须由中标承包企业经理或总工程师组织，并邀请有关部门进行检查处理。处理各种质量事故，必须本着“三不放过”的原则办事，对事故的责任者要根据情节，给予适当的行政与经济处罚，严重的应按国家有关规定给予相应处理。施工后期质量控制要点4.1、加强成品保护5 成品保护是确保工程质量的重要环节之一，如果成品保护的不好，造成分部工程损伤，就可能造成主体工程出现瑕疵。对完成的分部分项工程要在逐一验收后进行封闭保护，实行封锁性施工，按照规定的施工工序实行退出施工法，必要时花费一定的成本，购置保护成品，进行成品保护。4.2、积极配合有关部门进行建筑工程竣工验收建筑工程主体结构竣工后，施工企业应主动配合建筑工程质量监督部门，会同建设、设计、监理、施工（规划、公安、消防、卫生、防疫）等单位，依据建筑工程检验评定标准和工程的各项检测资料、试验报告、材料构配件及设备的使用说明、合格证等工程技术资料，对工程进行认真严肃、一丝不苟的检查、验收。在工程经验收合格后，方可交付建设单位使用。结束语工程建设的每个阶段都会影响质量，只有参与工程建设的每一个部门、每一个人都能从心底里真正紧系“质量”这根弦，始终把控制工程质量放在首位，我们才能建设出更多符合质量要求的工程，为社会经济的发展贡献我们的力量。科学技术飞速发展，新技术、新材料层出不穷，也需要管理方法的不断创新。作者简介:王成吉（1975.9），男江苏徐州人，职称；工程师，主要从事房地产开发与建设可行性研究分析工作，多年行业管理经验。5'