浅议建筑施工企业经济风险和防范策略

'浅议建筑施工企业经济风险和防范策略　　摘要：近年来，我国工程建设项目不断增加，施工企业不断增多，建筑市场异常活跃，建筑行业的大发展带来了施工企业之间的激烈竞争，施工企业在面对巨大发展空间的同时也受到各种经济风险的考验，一旦处理不慎就会给企业的发展带来巨大的打击。鉴于此，本文对建筑施工企业的经济风险与防范策略进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。关键词：经济风险；施工企业；防范中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-01一、前言6 一直以来，建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中占据重要位置。08年肇始于美国的金融危机发生以来，我国为了促进经济的复苏与发展启动4万亿投资计划，建筑行业实现了跨越式发展，2013年我国建筑业产值比上一年增长了10%左右，全国施工企业总数接近8万家，建筑行业在大有作为的发展机遇面前，也存在难以预见的风险。众所周知，施工项目投资规模大、参与主体复杂、资金投入多，受自然环境和社会环境的约束大。再加上，建筑行业是一个低利润率的行业，建筑市场上僧多粥少，企业之间竞争激烈，甚至有企业采取恶意压价的竞争手段排挤竞争对手。近年来，我国原材料市场以及人工市场价格的不断上涨，也给施工企业工程造价的管理带来了一定难度。这些因素都给施工企业带来诸多不确定的经济风险。为了有效的控制经济风险，施工企业就要对产生经济风险的诱因进行识别，并采取有效的防范措施来化解风险。二、施工企业经济风险识别1.筹资风险。筹资风险是指由于资金供求等外部环境的变化，给企业资金筹集活动带来的不确定性。施工企业筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。施工企业的行业特点是先施工后结算，工程款结算的滞后性使得施工企业往往不得不进行筹资活动，来维持企业正常的资金需求。但是建筑行业是一个利润稀薄的行业，企业内部筹资规模小，解决不了自己发展的资金问题。因此往往需要向银行进行融资，但这也同时增加了施工企业的资金成本，给施工企业的正常经营带来一定的压力。另外，随着建筑行业的发展，很多施工企业开始进行规模扩张来提高市场份额，企业规模扩大的同时，负债率也水涨船高，特别是在银行信贷紧缩的政策干预下，施工企业最终可能出现财务危机。6 2.市场风险。建筑行业投入较大，其生产要素的价格受到材料市场、机械设备市场和劳动力市场的影响，生产要素价格的上涨会增加施工企业的成本，压缩企业利润。近年来，施工人员的工资也不断的提高。据统计，2013年建筑务工人员的工资水平比上年提高15%左右。再加上随着人们维权意识的提高，施工企业不能拖延工资，这些因素给施工企业人力成本带来巨大的压力。另外建材的价格也处于不断上涨的过程中，例如中国铁建在海外承包沙特轻轨项目中，由于建设成本的不断上涨，导致整个项目亏损高达40多亿元，这些都是施工企业面临的市场风险。3.合同风险。施工合同也是产生经济风险的诱因。一般而言，施工合同有固定造价和成本加成两种合同，无论哪种合同都会由于生产要素的价格上涨，导致企业的日常经营出现问题，很多企业无法正常开工或者被迫延长工期，结果被业主方进行工程索赔，损失惨重。另外，部分业主诚信度差，利用施工企业不敢得罪业主的心理，故意不履行合同条款，采取各种方式来拖延工程结算。一些施工企业在承接建筑业务时，为了能够竞标成功，不得不接受业主方在合同中提出的一些不平等条款，结果在工程质量、工程进度、材料价格等方面与业主产生分歧，导致施工企业的大量应收账款无法收回。6 4.投资风险。近年来，施工企业为了承接大型工程项目，就要满足工程竞标的要求，就要进行大型设备购买等投资活动。而且大型设备的购买导致施工企业流动性不足，给企业日常经营也带来阻碍。另外，一些建筑施工企业盲目追求多元化发展，对外投资力度不断加大，发展了大量自己不擅长、不熟悉的项目，蕴含了极大的风险。一旦投资失败，将会使施工企业资金链发生断裂，陷入财务危机。5.业主资信风险。业主资信风险，有的业主经济状况不佳，管理运作能力、业主的业绩欠好等，近年来也成了建筑企业的一大主要风险。我们建筑企业在这方面也是遇到了很多由于业主方面的原因，给企业造成一定的损失。因业主无力支付工程款，致使工程被迫中止；业主的信誉差，有意拖欠或少支付工程款；业主因管理运作能力差经常改变设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，但又不愿意给承包商补偿等。三、建筑施工企业的经济风险的防范策略1.树立经济风险意识。施工企业要从源头上树立风险意识，在项目招投标阶段要对项目进行全面的调查和分析，业主方如果诚信差，信誉度不高，经常出现履约纠纷的，要坚决放弃投标。施工企业在投标时，要认真审查建设方的施工图纸、招标文件和合同条款等，详细了解招标文件的内容，针对招标文件中一些模糊不清的问题，要及时向建设方进行咨询。例如招标文件有一些技术规范不合理的问题，也有合同条款模糊不清的问题，文件内容上存在的矛盾之处等，只有提前把工作做细致，才能有效防范经济风险。6 2.加强投资风险的控制。施工企业资金需求量大，对资金的流动性要求较高。对于施工企业来说，项目质量决定发展质量，在对外投资活动中，严格按照规定权限和程序慎重决策，认真分析，充分考虑对外投资的风险和收益关系，对投资项目或者固定资产进行详细的技术经济论证，充分分析投资项目的内外环境，强化投资回报责任，确保各项投资项目有序规范运作，避免盲目投资带来的资金浪费，保证使其按计划产生效益，防止出现决策失误造成重大损失。3.加强资金的管理。资金是施工企业的命脉，没有稳健的项目资金流，施工企业无法正常经营下去。一是对资金集中管理。施工企业应建立并完善资金结算中心，集中开户，对周转资金系统管理，严格审批，做到以收定支资金有偿利用，从而防范企业的经济风险。其次，加强应收账款管理。施工企业应收账款金额较大，同时还被要求质押大量的保证金。大量的沉淀资金加大了企业资金周转风险。施工企业在承接工程时，要尽量回避垫资工程，并加强对发包方、分包方的资信调查，尽量不发生拖欠工程款的问题，这是从根本上消除应收账款的措施。6 4.加强施工合同风险防范措施。在合同签订前对风险作全面分析和预测，对业主单位进行资信评价，以控制风险度，如业主的业绩、管理运作能力，经济状况等加强考察，预防因业主无力支付工程款，致使工程被迫中止等。在国际工程中，工程所在国政治环境变化，发生战争、社会动荡等，经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整等，建筑企业都要及时关注国际形势的变化，作出应变措施，尽可能的为公司减少损失。参考文献：[1]孙江坤，周林.工程施工承包合同风险及其对策[J].建筑经济，2008（6）.[2]丁世昭.工业发达国家工程合同管理及风险管理[J].建筑，2001（12）.[3]张小芳.中外工程合同对比分析[J].河南城建学院学报，2011（11）.[4]李莲叶.建设工程合同若干问题探讨[J].经济经纬，2005（4）.6'