高层建筑施工管理存在问题和控制措施

'高层建筑施工管理存在问题和控制措施　　【摘要】随着社会的发展和经济的进步，高层建筑成为城市建筑的主要形式，因此，对高层建筑施工管理中存在的问题和相关的控制措施进行探讨是非常有必要的。【关键词】高层建筑；施工管理；存在问题；控制措施中图分类号：TU97文献标识码：A前言文章对高层建筑物的特点和高层建筑施工技术管理的意义进行了介绍，对高层建筑施工管理中的存在不足进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对高层建筑施工管理优化措施进行了探讨。二、高层建筑物的特点7 所谓的高层建筑物通常是指建筑结构的楼层数大于10的住宅建筑或者是整体建筑实际高度不低于20米的综合性建筑工程。高层建筑具有楼层多、高度高、单体建筑项目占地少、上层空间利用率高等特点。因此，在高层建筑的实际施工过程当中其不同于传统建筑工程项目的施工工艺，对于高层建筑的建筑结构、使用功能、安全系数等都具有更高的要求。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、空调通风系统安装、设备安装等。高层建筑施工难度大、工程量多、施工材料多、施工场地狭小，而且要面对连续性强的施工要求，施工技术质量指标高，需要各个工种的密切配合。同时，施工的准备工作量巨大、建设周期较长、施工交叉作业频繁、施工机械化程度高。三、高层建筑施工技术管理的意义建筑施工技术管理对建筑施工企业具有重要的意义。具体说来，建筑施工技术管理的意义主要表现在三个方面：即有利于选择适用的施工方法，保障工程质量；有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才；有利于优化施工资源，提高企业经济效益。在有利于选择适用的施工方法，保障工程质量方面，建筑施工技术管理，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用适用的施工方法，将科学技术转化为生产力，对于保障建设工程的质量具有重要的意义。在有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才方面，建筑施工技术管理新技术、新工艺的应用，对于不断提高技术管理素质和技术能力意义重大。在有利于优化施工资源，提高企业经济效益方面，建筑施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置，有利于建筑企业降低施工成本，提高工作效率。四、高层建筑施工管理中的存在不足1.在招投标及合同管理方面呈较混乱现象7 由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。一些招投标代理机构不规范，代理水平、质量、素质、诚信程度参差不齐，甚至有些代理机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。还有一些项目，投标人在中标以后，由于招投标合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件，导致施工项目在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有，上场时大多难以到位，兑现率低，这些都直接影响到项目管理的质量和效果。2.建筑施工管理中的安全管理不足实际上，安全事故是保证建筑工程施工质量的重要前提，尽管一直以来我国众多建筑施工企业都积极推行“安二类建筑全生产”，但实际上却没有真正将安全生产落实到建筑施工的方方面面。而且，建筑工程施工危险性极高，施工过程中存在众多不安全因素，但偏偏有部分企业只知片面节省施工成本，施工设备、施工材料以次充好、施工偷工减料，为建筑工程埋下重大安全隐患。3.建筑施工材料管理不到位由于建筑工程施工材料费用占整个项目工程造价707 %左右，所以说，在实际的建筑施工过程中，施工材料管理的效果好坏会对整个工程造价产生直接影响。目前，很多施工企业在施工材料采购方面存在着不足，许多技术人员对施工材料特性了解不够，很容易发生材料误用，降低工程质量。另外，施工材料管理也不到位，在整个施工过程中，施工材料的堆放、运送都存在着或多或少的浪费，造成施工成本浪费。4.建筑施工中施工质量不过关事实上，建筑物施工寿命能反映出建筑工程施工质量高低。就目前而言，我国建筑工程施工质量差主要表现在以下两个方面：首先，我国建筑监理部门监管不到位，没有对整个施工过程进行有效监理，部分监理人员施工管理意识不高，未能及时发现施工质量问题的出现；其次，建筑施工企业内部管理混乱，资源配置不合理、员工职责不明确，工程管理问题得不到相关人员的重视。建筑施工进度控制不好7 我国许多建筑施工企业为了获得更高的企业经济收益，在施工过程中不停加快施工进度，缩短施工工期以节约施工成本。这样一来，建筑工程项目的质量就无法得到保证，建筑施工过程中的安全管理、质量管理等各方面工作都无法很好地进行，给建筑工程留下众多安全隐患。若安全隐患不复杂能及早发现，或者工程返工即可解决；若安全隐患极难解决，则会给人们带来严重后果。这样既增加了工程造价，也影响力施工进度，延误施工工期。五、高层建筑施工管理优化措施1.合理制定科学的施工方案高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。2.加强事前控制7 开工前，应对以下几个方面进行重点关注，这也是是否具备开工条件的基本前提，也是工程能否取得成功的关键所在。这就要求在开工前应认真检查施工队伍的各项施工准备情况，对其他人员、设备进行仔细核查，看其是否与投标书中的承诺相一致；检查施工队伍的质量体系和安全体系是否健全，看其是否与投标书中的承诺相一致；检查施工队伍对于关键部位和关键工序的质量措施是否切实可行，技术交底机制是否有效，主要的安全措施是否落实，认真组织图纸会审和设计交底，加强质量预控。3.优化房屋建筑施工的技术控制。房屋建筑施工中的施工技术同样是管理工作中的重要内容，技术的高低影响着施工人员的安全和施工质量，特别要注意的是在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。搭架时如遇六级以上大风或雷电大雨时，四步架以上必须停止作业。高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。4.强化监管管理作为监管单位在建筑施工的质量过程中扮演非常重要的角色，他能够有效地监督施工的质量安全生产。作为监管人员一定要清楚自己的职责，若发现在建筑施工过程中出现质量安全隐患，一定要制止，对于不能修改的要及时报告上级单位，对于情节严重的施工单位要给以停工责令整改。如果施工单位执意按照自己的意愿做，监管单位必须报告相应的主管部门，按照合同中规定的强制性措施要求施工单位消除隐患。5.强化设计单位的管理7 对于建筑施工的质量来说，设计单位的管理也是非常必要的，在这个过程中也承担相应的责任。设计单位在设计过程中必须考虑设计中的各种因素来更好地确保工程的质量，在设计阶段应该更加明确地标注出安全操作的重点部位及环节，并给出指导性意见。结束语高层建筑施工管理施工周期长，施工中需要考虑和可能会发生的问题也随着增多，这需要我们考虑的更多周密，投入更多的时间和精力去研究才行。参考文献：[1]严景莉.建筑施工的现场管理探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（5）.[2]潘庆华.浅谈大型建筑施工技术综合管理[J].科技致富向导，2010（18）.[3]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（3）.[4]刘克明.论高层建筑施工的安全管理问题[J].科技资讯，2010（34）.7'