高层建筑施工管理中存在问题研究

'高层建筑施工管理中存在问题研究　　【摘要】随着城市土地的紧缺，高层建筑的需求越来越大。相对于低层建筑来说，其在施工中的要求更为复杂严格，如地基的施工工艺，就要比低层建筑的工序复杂的多。因此，合理的高层建筑施工管理是很有必要的，其管理的好坏直接影响着高层建筑工程的质量以及其工期长短，成本高低的问题。但是在目前的建筑领域中，对于高层建筑施工中的管理措施和方法仍然存在着很多问题，这些问题严重阻碍了高层建筑施工技术的发展，甚至会影响高层建筑工程的质量。基于此，本文对高层建筑施工管理中存在问题进行了分析，并提出了一些措施。【关键词】高层建筑施工管理问题中图分类号：TU97文献标识码：A文章编号：8 随着经济的快速发展和城市化进程的迅速推进，在我国人均土地资源非常紧缺的情况下，建筑朝着高层、超高层发展就成为必然。目前在超高层建筑的施工技术方面,美国和日本走在世界的前列，我国对超高层建筑的研究起步较晚，但是其发展速度较快。高层建筑项目施工的涉及面广、工程量大、工期较长，是一项综合性极强的工程。高层建筑项目施工中，影响工程质量和工程进度的因素较多，如何加强高层建筑施工项目质量管理与控制，已成为当前建筑工程界的重要课题之一。一、高层建筑的类型及施工特点目前，在我国的建筑规定中，高层建筑是指10层以上的住宅，公共建筑和综合性建筑可被称为高层建筑的则需要楼高超过24米，高层建筑不是底层建筑简单的加高，而是从整体结构、功能、组成上的创新。目前，我国高层建筑的类型多为宾馆、写字楼、商场综合楼、住宅等。主要由地下室、公共场所、技术层、标准层、非标层组成。高层建筑出了具有建筑的普遍性特点，也还具有自己独特的特点，相对而言，高层建筑的工序较多，周期较长，要求配合的部门更多更复杂，对地基的要求更高，安全性要求更严，对技术提出了更高的要求，机械化程度高，这些都对现代建筑的管理提出了更高的要求，要求建筑管理人员科学的运用管理知识进行科学的管理和控制高层建筑施工的质量。从工程特性来看，高层建筑有如下特点：1、施工场地及作业面狭小；2、专业工种多，交叉频繁；3、预埋、预留作业量大；4、吊顶、管井内施工多；5、材料、设备吊运量大。高层建筑施工管理存在的问题1、高层建筑施工难度大8 高层建筑项目涉及面广、工程量大、工期较长，工程施工进程中除高层建筑结构，还包括给排水系统、电梯系统、消防系统、空调系统等工程。所以高层建筑工程，对建筑单位的施工能力是比较大的挑战。其次，高层建筑施工的主要特点是垂直向上伸展，施工是由基础开始，逐层向上进行施工。这使施工人员的工作环境受到局限，他们必须在有限的空间内进行施工，与普通建筑施工相比，无疑是加大了施工难度。同时，高层建筑施工在达到一定的层数（高度）时，需要一些先进的机械设备与技术辅助施工，这对高层建筑施工单位提出了更高的技术要求，只有准确的操控设备才能保证施工的进程与质量。否则将造成工期的整体延误。2、安全意识相对薄弱安全管理认识不到位，是建筑行业管理中普遍存在的问题。近年来，虽然建筑行业的安全管理水平有了一定程度的提高，但随着经济的日益发展，基础实施建设发展较为迅猛，在管理人员及制度等配套措施方面，还亟需提高。一是有的建筑工程在施工过程中未能做到“以人为本，安全第一，预防为主”，缺乏施工安全管理的法律观念和意识，甚至有的施工方故意逃避责任。二是在生产过程中，有的建筑单位没有实施有效的安全教育，新员工大多来自劳务市场，不经培训就安排上岗，由于不懂安全操作规程，安全意识淡薄而引发的事故率不断上升，因对突发事故的预案和预案的事实明显不足。三是对一些违反安全生产管理的行为，大多采取以罚代管的手段，未能从源头上进行安全管理和隐患排查消除，忽视设备和重大危险源的管理。8 3、建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。技术质量管理问题现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。现代建筑的个性化导8 致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来竟想不到的问题。由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充，违反强制性标准的现象时有发生；施工图审查后随意迁就建设单位和施工单位，擅自变更，降低要求，从而埋下了安全事故的隐患。高层建筑施工管理的对策1、要合理设计工程施工图纸众所周知，工程组织设计是确保高层建筑施工质量标准的前提和基础，而严密精确的施工图纸则是工程组织设计的重中之重。所以，必须设计完整、系统、精确的施工图纸，确保一丝不苟、准确到位。高层建筑施工图纸要确保标准，一是要有完整的设计图纸数量，一是要有完成的设计图纸内容。一般来讲，高层建筑工程的施工图纸，要包括主体施工、电气工程施工、给排水施工、绿化工程施工以及防震减灾设计，这些各方面的图纸必须完备齐全、步步衔接。同时，在电气工程施工平面图、给排水工程施工平面图、防雷消防工程施工平面图以及智能绿化工程施工平面图中，对相关土建施工的内容，要准确标明，充分施工设计图纸的系统性、协调性和实效性。加强安全管理（1）增强施工人员的安全意识8 必须牢固树立安全生产第一的方针，采取有效措施全面增强施工人员的安全意识，提高工人的自我安全防范能力，明确个人安全生产的责、权、利关系。需加强专业安全知识、技术的日常教育和培训，大力宣传安全法律法规，结合一些典型的安全事故教训,组织工人对照法律法规认真进行分析、讨论，增强其安全意识。（2）明确安全生产责任人在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责,并制定安全管理工作的要点。要明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制，完善安全保障体系。把安全责任目标分解到岗，落实到人。针对不同建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。（3）安全控制要点对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，在施工过程中加强施工监测,出现异常情况时及时采取措施。关于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。模板工程施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序。支撑系统应经过充分的计算，绘制施工详图。施工用电必须设置配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。3、健全完善管理体制8 建立健全符合现代建筑行业发展的管理体系，并进行有效管理，以促进建筑工程管理质量的提升：一是要建立科学的工程管理制度，针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企业必须屏除这种混乱的管理模式，制定分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度，使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接。二是要建立完善的监督体制。建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略，作为工程建筑的施工单位。三是要能够有效地控制工程成本，在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值、劳动消耗创造的减值，以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实践中发生的或即将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而使成本控制工作得到有效实施，保证工程项目最大限度的产生经济效益，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。总结高层建筑项目的施工对国家、社会和广大人民群众都有着至关重要的作用。只有深入分析高层建筑项目施工的特点及建筑施工管理中存在的问题，才能确保高层建筑的施工质量和安全。参考文献8 [1]邱凯。浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009(11).[2]吉坤，戴富生。浅谈建筑工程的施工管理[J].中国新技术新产品，2009(9).8'