朱胡新村小高层桩基工程技术部分(明标)

'正本朱胡新村小高层桩基工程施工招标投标文件项目编号：JDZB-20110326项目名称：朱胡新村小高层桩基工程一标段投标文件内容：投标文件技术部分投标人：沧州市金龙岩土工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日 目录一、施工组织设计二、项目管理机构配备情况 一、施工组织设计 目录1工程总述51.1工程概况51.2编制依据51.3编制原则51.4编制指导思想52施工部署及平面设计62.1施工部署原则62.2临时设施场地62.3施工总平面布置图（见附图　表9.4）63施工方案63.1施工工艺73.2施工技术要求94施工进度计划及技术措施124.1计划开、竣工日期124.2施工进度保证措施125质量保证措施135.1质量控制措施135.2质量方针135.3质量目标：145.4工程质量控制计划145.5国家、行业规程、规范、验收标准145.6项目管理计划155.7施工质量措施166安全生产文明施工186.1安全生产186.2文明施工226.3扬尘治理237施工资源配置237.1施工设备配置计划237.2人员配置计划23 8施工管理机构238.1管理目标238.2质量目标248.3安全目标248.4文明施工、环境保护目标258.5项目管理组织机构269附图表279.1拟投入的主要施工机械设备表279.2劳动力计划表279.3计划开、竣工日期和施工进度网络图图279.4施工总平面图279.5项目管理机构配备情况表319.6项目经理简历表..................................................................................................................................329.7项目技术负责人简历表.......................................................................................................................339.8项目管理机构配备情况辅助说明资料.............................................................................................34 1工程总述1.1工程概况1.2编制依据1.2.1国颁及部颁技术规范、规程、标准1.2.1.1《建筑地基处理技术规范》，JGJ79-2002；1.2.1.2《混凝土质量控制标准》，GB50164-921.2.1.3《建设工程施工现场供用电安全规范》，GB50194-931.2.1.4《施工现场临时用电安全技术规范》，JGJ46-881.2.1.5《混凝土泵送施工技术规程》，JGJ/T10-951.2.1.6《低强度混凝土桩复合地基技术规程》，DB13(J)32-2002；1.2.1.7《水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术规程》，Q/JY06-1997；1.3编制原则1.3.1满足业主对工程工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则；1.3.2服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务；1.3.3精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产；1.3.4根据工程特点，结合我们公司在地基处理工程方面多年的施工经验采用的施工技术、施工工艺，确保工程的施工质量，提高工程施工的科技含量，降低工程成本。1.4编制指导思想 1.1.1本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。恪守顾客至上，维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求为目标和期望。1.1.2精心组织：我公司将组织最强最精干的人员、设备投入本工程的施工，采用先进施工工艺，确保工程的施工质量和施工工期，确保环境符合业主要求。1.1.3科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量。2施工部署及平面设计2.1施工部署原则2.1.1充分考虑本工程的设计和施工特点；2.1.2有利于生产，便于管理，尽量避免各项目之间的施工干扰；2.1.3由于工期较短，尽量简化临时设施；2.1.4降低成本、缩短工期。2.2临时设施场地本工程的临时设施主要有：办公区、施工人员生活区、仓库及临时侧所等。2.3施工总平面布置图（见附图　表9.4）3施工方案根据本工程施工设计要求，本工程CFG混凝土灌注桩采用长螺旋钻机成孔管内泵压混凝土灌注成桩的CFG桩复合地基处理方案，本施工工艺为目前先进的ＣＦＧ施工方法，其特点为： （1）施工工艺成熟；（2）施工速度快，能保证工期；（3）质量有保证。1.1施工工艺1.1.1长螺旋施工工艺流程图（见下图）： 1.1.1施工方法1.1.1.1施工前进行场地平整，施工场地两侧设置排水沟。1.1.1.2定位：按施工图测放桩位。1.1.1.3成孔：长螺旋钻机就位，并调整钻杆与地面的垂直度，垂直度偏差不大于1%，先试运转，设备正常即可钻进。1.1.1.4灌注成桩：钻进到设计深度后，灌注过程中一边泵送混合料一边提钻，应准确掌握提拔钻杆时间，混合料泵送量应与提钻速度相配合，施工桩顶标高宜高出设计桩顶标高500mm左右。1.2施工技术要求1.2.1钻进过程中应根据地层变化及时调整钻进速度，一次达到设计深度，确保桩长和桩径。1.2.2混凝土强度等级为C20，采用商品细石混凝土，水灰比为0.4-0.6，塌落度为180-200mm。粗骨料为5～15mm碎石，水泥为普通硅酸盐P.O32.5水泥，细骨料采用中砂，具体配合比及外加剂掺量按国家有关标准并通过试配确定。1.2.3混凝土中粗骨料应符合国家现行标准《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》的规定，最大粒径不宜超过15mm。1.2.4混凝土中细骨料应符合国家现行标准《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》的规定，细骨料宜采用中砂。1.2.5 拌制混凝土所用的水，应符合国家现行标准《混凝土拌合用水标准》的规定。1.1.1首盘混合料灌注前，应用清水清洗管道。1.1.2注意桩底灌注质量，提钻冲开筏门的高度不得超过30cm。1.1.3每泵压一次提钻不可超过25cm，匀速提钻并保证钻头刃尖始终埋在混合料内，防止断桩。1.1.4随时检查泵管密封情况，以防漏水。1.1.5成孔搅拌泵送应紧密配合，避免桩身灌注时停顿。1.1.6成桩完毕后，应检查桩顶标高及成桩质量。1.1.7成桩后注意保护好桩头，24hr内不扰动。1.1.8部分抗拔桩施工工艺：钢筋笼制作a．钢筋加工：根据设计图纸要求，确定加劲箍的尺寸，然后根据尺寸制作箍的模具，用模具弯曲箍，内箍长度按图计算出后，再通过试弯调整钢筋长度，根据此长度下料，加劲箍筋必须按图要求搭接焊牢。主筋应调直，不得弯曲。b．钢筋笼成型：成型场地须平整，先用钢筋制作的1/4～1/6的圆弧支架，成型时，先将加工好的加劲箍按2.0米等距离放好，在主筋和加劲筋上用粉笔做好标志，再将加劲箍放在主筋上对准标志焊接。注意保证加劲箍2.0米的均匀间距，加劲箍与主筋焊接完后，箍筋与主筋之间依设计要求进行点焊。钢筋笼安装 a．钢筋笼在吊装运输过程中注意防止变形，如有变形必须调整加强，否则不许入孔。b．钢筋笼用钻机卷扬机吊入孔内在孔口搭接，对准桩孔，避免碰撞孔壁，并按设计标高用固定装置固定，防止钢筋笼下沉和上浮，沿钢筋周边安放导正块（砼垫块）或焊保护层装置，以确保钢筋笼的保护层并做好记录，用振捣法将钢筋笼下至设计标高。1.1.1施工时桩机应平稳，导杆应保持垂直，不得偏斜。1.1.2施工时按顺序进行施工，每个承台的桩间距小于2m时应采用隔桩跳打，邻桩施工间隔时间应大于4小时，以免窜孔或影响桩身强度。1.1.3每根桩一次性完成全部施工过程，中间不得停工，必须停止时，间隔时间要小于混凝土的初凝时间，以防缩径、断桩。1.1.4泵送混凝土时，钻杆提升速度应与混凝土输送泵的泵送量相匹配，以免产生断桩。1.1.5桩身混凝土充盈系数不小于1.0。1.1.6打桩过程中，抽样做混凝土试块，每台机械一天应作一组（3块）试块（边长为100mm的立方体），测定28d强度。1.1.7对整平后的场地进行标高测量，并做好记录，项目技术负责人核准后作为CFG施工桩顶标高确定的依据。1.1.8所有施工设备均保证完好和安全，设备运转正常。1.1.9设备操作要严格遵守操作规程，严禁违章操作和违章指挥。 1.1.1特殊工种必须持证上岗。1.1.2长螺旋钻机和预应力管桩桩机进场、移位要保证钻机安全，不发生倾覆事故。1.1.3施工班组应严格按施工方案和安全措施进行施工，不得违章作业，不冒险蛮干。1.1.4施工过程中尊重甲方、监理、设计，出现问题及时沟通汇报。2施工进度计划及技术措施2.1计划开、竣工日期2.1.1本工程将以业主批准的开工日期开工，初步计划45个工作日历天内完成朱胡新村小高层桩基工程一标段的施工工作。2.1.2施工进度横道图（见附表　表9.3）2.2施工进度保证措施为确保本工程按期完工，除合理安排工序交叉作业外，我们将在施工期间采取如下措施：2.2.1从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员，进行内部选择，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练技术人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。2.2.2 采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行。同时，根据总控计划，灵活考虑增加机组措施；1.1.1项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需物资、物料及时供应；1.1.2优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，合理配置，尽量缩短关键线路上项目工期。1.1.3加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。1.1.4做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨季对施工的影响。2质量保证措施2.1质量控制措施为了顺利完成本工程CFG桩的施工任务，公司将组织一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立各项管理规章制度，明确各级领导的管理责任，制定管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为施工人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。2.2质量方针 虽然我们建造的是隐蔽工程，但质量第一的责任心、优质服务的承诺永远是透明的。1.1质量目标：1.1.1保证所供的材料质量合格率100％。1.1.2竣工工程一次交验合格率100％。1.1.3竣工工程优良率达到80％以上。1.1.4确保该工程质量等级优良。1.1.5保证工程施工质量符合设计图纸及有关施工验收规范的要求。1.2工程质量控制计划1.2.1工程具体实施中，我公司将运用先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。1.2.2本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率100%，工程质量为优良工程。1.3国家、行业规程、规范、验收标准1.3.1项目部在整个工程中，对于材料、设备和施工工艺，均遵照于国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范及标书中指定的规程规范执行。1.3.2ＣＦＧ桩复合地基工程质量标准和检验方法（见下表） 类别序号检查项目质量标准单位检验方法及器具主控项目1地基承载力必须符合设计要求按规定方法，检查检测报告2原材料必须符合设计要求和有关标准的规定查产品合格证或抽样送检3桩身强度必须符合设计要求查28d试块强度4桩径偏差>=-20mm用钢尺检查或计算填料量一般项目1桩身完整性应符合规范JGJ106的规定按规范JGJ106规定检查2桩位偏差满堂布桩<=0.40Dmm用钢尺检查条基布桩<=0.25D用经纬仪测桩管3桩垂直度<=1.5%测桩管长度或垂球测孔深4桩长偏差0~+100mm测桩管长度或垂球测孔深1.1项目管理计划1.1.1加强质量意识教育，使广大施工人员确实树立“质量第一” 的观念，从根本上保证质量目标的实现。由公司抽调精兵强将，组建项目部，全权负责整个工程的管理，队各项管理工作，一一落实责任人，通过责、权、利相结合，调动积极性，培养责任感，使管理工作条理化、明确化、责任化。建立健全质量管理体系，每个施工机组的质量管理负责人负责本机组的施工质量，严格执行规范要求的检查验收制度，做好质量的预先控制，事中管理和一道工序完成后的验收把关工作，实行全面质量管理。项目部质量负责人对各个施工机组质量统一管理，随时检查施工质量情况和质量管理制度的执行情况，并主持工序、分项的验收工作。公司技术质检部根据工程进展，经常派专人进驻现场进行抽查，项目部技术人员负责对各个施工队进行交底，并严格按照规范要求进行CFG桩位控制点的测量放样和技术复核，经过现场监理工程师同意后，交付施工作业人员。1.1.1编制详细的质量控制细则，组织桩机队各班组进行质量学习，以规范本工程的各道质量检查工作，使各个机组质量员对每到工序的检查内容、检查方法、检查频率及易出现的各质量通病等心中有数。1.1.2加强技术交底工作，由项目技术负责人对机组机长交底，机组机长再对各分项工程操作人员交底，以便施工操作规范化、程序化、避免由于操作方法不当而产生质量问题。1.1.3建立安全文明生产管理体系，加强对职工安全、文明生产意识的教育，并配备专门的安全文明检查人员，做到项目部、施工机组、班组三级管理，制定安全文明生产责任制、操作规程，并在生产中始终贯彻。1.2施工质量措施1.2.1施工质量控制1.2.1.1桩体轴线位移：单排桩≤10mm；双排及以上桩≤20mm。1.2.1.2允许偏差：满堂布桩≤0.40D；条形布桩≤0.25D1.2.1.3桩位偏差不超过d/4； 1.1.1.1桩径允许偏差－20mm；1.1.1.2桩长允许偏差＋100mm。1.1.2技术管理控制措施1.1.2.1认真阅读施工图，搞好图纸会审，了解设计意图，力争将设计图中的问题消灭在施工前；结合工程特点制定各分部项目及特殊部位的施工方案。1.1.2.2按图纸进行放线，桩位偏差不得大于10mm，放线完毕后进行自检、互检，然后交监理工程师验收。1.1.2.3桩机对位偏差不得大于10mm，保证钻机对位场地平整，钻机垂直度符合设计要求。1.1.2.4施工时严格质量管理，对钻孔深度、垂直度、混合料灌注以及拔管速度等参数在施工前对施工机组明确交底，并组织人员巡检和抽检。1.1.2.5试块制做：CFG桩施工中，组织专人负责试块制作、养护及送检工作。1.1.2.6技术人员组织设计交底；认真准备图纸会审，使设计方便施工，施工满足设计要求。1.1.2.7所有技术交底要要求到人到位，并且切实可行。1.1.2.8施工质量记录清晰、完整、准确、及时。1.1.2.9资料移交齐全。1.1.3质检制度： 1.1.1.1坚决执行自检、专职检查和抽检三结合的三级质量检验制度，从而起到工程质量严把关的作用，发现问题及时纠正。一道工序不合格，决不允许进入下一道工序的施工；1.1.1.2由专人负责及时作好隐蔽工程验收和工序质量评定的填报签证工作，及时收集技术档案、原始资料。1.1.1.3严格确立“质量第一”的思想，工程中所有与质量发生冲突的问题，都必须服从质量，确保优良。2安全生产文明施工2.1安全生产2.1.1安全目标2.1.1.1杜绝重大人身伤亡事故；2.1.1.2杜绝重大机械、设备损坏事故；2.1.1.3杜绝重大火灾事故；2.1.1.4杜绝负主要责任的重大交通事故；2.1.2安全生产责任制2.1.2.1按照公司的要求，本工程公司定下“创公司安全文明施工模范工地”的目标，成立工程项目部之后，将建立工程项目部的安全小组。安全小组的管辖范围：本项目的生产安全；本项目的机动车交通安全；本项目的防火治安安全。2.1.2.2 工程项目经理是本工程项目安全的第一责任人，其责任是确保工程项目的各项安全，负责组建本项目部的安全组织和指定安全负责人、安全员（人员可专、兼职），并结合本工程的具体情况，制定各项安全的管理、防范、检查措施和安全守则，根据本项目的人员组合情况，制定安全岗位职责。1.1.1.1图10.1项目安全生产领导小组机构图组长项目经理副组长（安全员）项目技术负责责副组长（安全员）施工经理组员机长班长1.1.1.2小组成立后，由组长主持安全生产会议，会议首先制订各组员的岗位职责：1)组长（项目经理）：对工程安全负具体的领导责任。确定安全管理总目标和阶段目标，进行目标分解。贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 2)副组长（安全员）：主持项目安全生产业务的管理工作，对本项目安全文明施工负直接责任；监督并检查督促项目部执行各个规章制度；负责对各个施工机组主要负责人进行安全技术交底制，监督班组按操作规程作业。4)组员：监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产；配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查；开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施；审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查；制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正；深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作；参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。5)项目部其他人员必须遵守各项安全规程和制度，对违反规定造成安全事故或造成安全隐患的一经发现要进行严肃处理。6)对所有进场施工人员，项目部与其签定安全责任书，明确安全责任，加强职工自身保护意识。1.1.1安全技术交底制度1.1.1.1项目部在制定《施工组织设计》时，在保证技术质量安全的同时还应提出保证施工生产安全的办法，并在施工方案中有文字表述。1.1.1.2 在本工程中所包含的所有单项工程进行施工时，施工前，项目部必须在进行技术交底的同时各个施工机组主要负责人员进行安全技术交底。安全技术交底由安全员负责，安全技术交底必须有参加人员的签名，对各个施工机组的安全技术交底必须有各个施工机组机长的签字。项目部进行交底后，各个施工机组必须对本队施工人员进行交底，并保留安全交底记录。1.1.1现场防火1.1.1.1办公区和住宿区：办公区和住宿区严禁放置易燃易爆品；生产物资堆放要远离办公区和住宿区；办公室和住宿区内用电首先要遵守各种规章制度的要求。根据办公室和住宿区配电线路的负荷量，各个办公室和住宿区用电负荷不能超过3kW。1.1.1.2施工工作面：各个施工工作面的防火工作由各个施工机组的机长负责，严格执行项目部的有关规定，确保安全生产。防火器材的配备和使用培训由项目部负责。1.1.2安全教育制度1.1.2.1工程开工前，由安全负责人对本项目所有人员进行安全教育，并保留安全教育记录，同时对新聘用人员和转岗人员进行安全培训，培训应有书面记录。1.1.2.2班前活动制，每日施工开工前，由各施工机组机长班前对工人进行安全教育，项目部每月对班前活动进行检查，检查由施工经理负责组织人员进行。1.1.2.3特殊工种持证上岗1.2文明施工 1.1.1严格遵守国家颁布的有关安全生产文明施工的规范、标准，必须做到文明施工，对弃土按甲方和监理的要求进行外运处理，不对施工现场和周围环境造成任何污染。1.1.2为确保施工现场安全生产文明施工，防患于未然，提高经济效益，树立企业形象，特制定以下制度：1.1.2.1凡进入工地现场人员均须佩戴好个人劳保用品，高空作业人员必须系好安全带；1.1.2.2施工人员入场时均须进行安全教育，合格后方可上岗；1.1.2.3特殊工种人员必须经培训考核合格后持证上岗，严禁无证上岗；1.1.2.4现场材料机具必须码放整齐，场地干净清洁；1.1.2.5现场均须明确划分责任区，实行责任区负责人制；1.1.2.6施工现场必须做到“活完脚下清”，杜绝各种浪费现象；1.1.2.7各分部分项工程必须按操作规程或工艺规程施工。1.1.2.8在施工程必须随进度、在施部位搭设安全防护设施，其设施不得私自拆搭挪动；1.1.2.9施工现场管理实行分区管理，各个施工机组机长负责各自的施工区的场地管理。项目部由项目经理总负责，定期对各机组进行检查，发现不合格者限期整改，到期未改者处以相应罚款并停工整顿。1.2扬尘治理1.2.1 本工程施工时使用商砼，所以在商砼运输车进入施工现场时，会使施工现场产生大量灰尘和产生噪音，所在施工时采取以下措施来防止或降低措施。1.1.1.1商砼运输车进入施工现场不得鸣笛。1.1.1.2商砼运输车进入施工现场时，车速不得超过5ＫＭ/小时。1.1.1.3天气干燥时，定时在施工现场商砼运输路线和易起砂尘的区域内洒水，防止扬砂。2施工资源配置2.1施工设备配置计划CFG桩施工将以S2KL600B型长螺旋钻机、HBTD60-13-90混凝土泵设备作为主导施工设备。整个工程施工所需配置的施工机械设备详见附表9.1。2.2人员配置计划朱胡新村小高层桩基工程一标段施工全部采用我公司的施工力量，根据工期和我公司的施工经验确保按期完成本程项目部管理人员计划6人从进场准备开始至工程竣工并交验全部到位，其它劳动力按排计划见附表9.2。3施工管理机构3.1管理目标为保质量、保安全、保工期、争效益，施工组织上首先必须保证先进的管理。发挥我公司在国内地基处理工程方面施工技术领先，施工经验丰富，拥有先进设备和技术的优势，认真严格履行合同。 1.1质量目标1.1.1坚决贯彻公司的质量方针，强化质量意识，本着“质量是企业的生命”的原则，精心施工、科学管理、争先创优。1.1.2竣工工程一次交验合格率100％，优良率80％以上，确保该工程质量等级合格。1.2安全目标1.2.1杜绝人身伤亡事故；1.2.2杜绝重大机械、设备损坏事故；1.2.3杜绝重大火灾事故；1.2.4杜绝负主要责任的重大交通事故；1.3文明施工、环境保护目标创造文明施工标准化工地，保证施工场地安排有序，不污染环境。1.4项目管理组织机构1.4.1此项工程的施工管理，本公司委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势。1.4.2朱胡新村小高层桩基工程一标段施工管理组织机构图项目经理 项目技术负责施工经理安全检查部计划合同部质量检查部技术部施工管理部施工机组1.1.1项目经理部下设有施工管理部、技术管理部、质量检查部、计划合同部、安全检查部等部门，项目部管理人员情况见附表7-6。1.1.2施工管理部：负责施工中的组、指挥、协调，负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；按施工组织设计控制施工进度和生产计划的施实；施工设备及其人员的调配按排，安全生产、文明施工的落实工作。1.1.3技术部：进行对施工桩位的测放、标高的控制；施工中的各项技术问题；对施工进行技术交底工作；负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档；施工资料和竣工资料的的整理工作。 1.1.1质量检查部：制定质量工作计划、编制实施施工质量保证措施；指导、协调、监督及检查质量，有质量否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收和主持竣工资料的整理工作。1.1.2安全小组：负责进行安全文明施工的三级安全教育工作，每天的安全文明施工检查，组织每周一次的安全文明施工大检查，制订安全文明施工管理措施，主持其他与安全文明施工有关的工作。1.1.3施工机组：桩施工机组，负责本工程全部CFG桩的施工。2附图表2.1拟投入的主要施工机械设备表2.2劳动力计划表 1.1计划开、竣工日期和施工进度网络图图1.2施工总平面图1.3项目管理机构配备情况表1.4项目经理简历表9.7项目技术负责人简历表9.1拟投入的主要施工机械设备表朱胡新村小高层桩基工程一标段序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（ＫＷ）生产能力用于施工部位备注 1配电箱DL-2001山东2006良好电源分配2长螺旋钻机S2KL600B1郑州2007150良好钻成孔3混凝土泵HBTD60-13-901山东200490良好泵送混合料5电焊机DX1－6301天津198930良好机械维修6经纬仪TDJ61北京2002良好桩位测放7水准仪DS31江苏2001良好标高测量9.2劳动力计划表朱胡新村小高层桩基工程一标段单位：人　　工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况进场准备设备进场及拼装桩基施工清退场工程交验 技术员22222机长11111班长22桩机操作工222电工1111焊工1111混凝土搅拌机操作工22混凝土输运泵操作工22普工4884合计92121113注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 9.3施工计划进度横道图朱胡新村小高层桩基工程一标段日期工序第1-10日第11-20日第21-30日第31-45日第45日以后材料设备进场、桩机组装图纸会审及技术交底施工组织设计修订与报批原材料检验、砼配合比通知开工报告报审批20#、23#、31#楼测放桩位及桩位复测20#、23#楼CFG桩施工31#楼CFG桩施工基槽开挖与CFG桩检测竣工退场 9.4施工总平面图 9.5项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目经理房延鹏工程师建造师二级冀213000126786建筑沧州市金龙岩土技术负责人朱永志工程师职称证中级中化中职第02266号岩土中化一岩施工员陈建峰工程师施工员证09007790建筑沧州市金龙岩土安全员王鑫助工安全员证冀建安C（2008）0005249建筑沧州市金龙岩土质检员李洪建工程师质检员证建筑沧州市金龙岩土材料员宋玉华工程师材料员证09006540建筑沧州市金龙岩土资料员祁业旺助工资料员证Cz00110建筑沧州市金龙岩土技术员张卫助工职称证初级建筑沧州市金龙岩土一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。朱胡新村小高层桩基工程一标段第1页共1页 9.6项目经理简历表朱胡新村小高层桩基工程一标段姓名房延鹏性别男年龄40职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1994-02-06从事项目经理年限2年资格级别二级资格证书编号冀213000126786项目经理业绩建设单位项目名称建设规模中标价开、竣工日期在建或已完工程质量沧州市天成房地产开发有限公司天成皇家壹里住宅小区2#—5#楼桩基工程15万平米2684125.52元2010.6.8—2010.8.6已完合格沧州市建投东方世纪城18#、19#楼静压桩基础工程7万平米1864392.70元2010.3.10—2010.5.9已完合格 9.7项目技术负责人简历朱胡新村小高层桩基工程一标段姓名朱永志性别男年龄37职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间1999-02-06从事技术负责人年限10年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模中标价开、竣工日期在建或已完工程质量沧州市天成房地产开发有限公司天成皇家壹里住宅小区2#—5#楼桩基工程15万平米2684125.52元2010.6.8—2010.8.6已完合格沧州市建投东方世纪城18#、19#楼静压桩基础工程7万平米1864392.70元2010.3.10—2010.5.9已完合格 9.8项目管理机构配备情况辅助说明资料朱胡新村小高层桩基工程一标段管理层负责组织管理、协调控制，负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系，并对作业层进行管理和指导；作业层负责现场施工，保质保量按进度计划完成施工任务。①、项目经理：负责按照投标书中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。②、项目执行经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。③、技术负责人：协助项目经理工作，分管施工技术、质量检测工作，对工程实施过程中的关键工序，指导制订详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量管理目标。④、工程管理部：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术监控、施工测量、工程试验，做好施工现场文明施工管理。具体编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作。负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。⑤、设备物资部：按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，具体负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。'