邳州市云鼎新福地安置房项目桩基工程(工程桩)

'第一章、总体概述：施工组织总体设想第一节编制依据首先，我们真诚地感谢中国核工业二四建设有限公司及邳州市润财资产管理有限公司对我公司的信任，使我公司有机会参与本项目的投标。我公司认真研究了贵公司出售的招标文件及有关资料，同时对项目周边环境进行了相应的考查，经反复论证和分析，我公司愿意响应招标文件中各项条款。若我公司中标，我公司将以良好的社会信誉、雄厚的经济和技术实力与高效、优质、热诚的服务意识兑现我们的承诺，为贵公司做出应有的贡献。本技术标书的编制参照以下文献和施工规范及验收规程：一、国家现行工程建设标准强制性条文、施工及验收规范、规程：《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2014）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《先张法预应力混凝土方桩》Q/32038SHJS01-2015《先张法部分预应力混凝土方桩》苏G/T22-2012《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）《中华人民共和国施工场界噪音限值》（GB12523—2011）二、建设单位提供的总平面布置图、《岩土工程勘探报告》及相关技术文件和《工程桩工程投标报价明细表》三、总包合同中约定的与专业分包工程相关的标准四、本工程相关的法律法规和其它要求。第二节工程概述一、工程概况：邳州市云鼎新福地安置房项目位于邳州市邳新路北侧、南京路西侧，长春路东侧。由中国核工业二四建设有限公司负责工程总承包，江苏华晟建筑设计有限公司负责岩土工程勘察，邳州市润财资产管理有限公司负责资金自筹与开发建设。 本项目由东、西AB两个区段组成，包括2栋11F小高层住宅、11栋17F高层住宅、10栋23F高层住宅、1栋2～3层幼儿园、1栋3～6层综合楼及2座地下车库。±0.00标高相当于绝对标高24.3m，现场场地实际平均标高为22.5m。本项目总用地面积118931平方米，规划总建筑面积289695平方米。具体的建筑与结构特征见下表：建筑与结构特征一览表建筑物编号数量建筑层数结构形式采用基础形式地基基础设计等级备注A02、B01211层框架剪力墙结构桩基乙级带一层地下室±0.0024.30mA01、A03、A04、A06、A07、A09、B02、B03、B05、B08、B101117+1层框架剪力墙结构桩基乙级A05、A08、A10、A11、B04、B06、B07、B09、B101023层框架剪力墙结构桩基乙级综合楼13～6层框架结构条形基础丙级幼儿园13层框架结构条形基础丙级地下车库2-1层框架结构筏板基础丙级埋深约5.0m二、桩基设计要求1、A、B两区段桩基设计等级主楼部分为乙级，地下室部分为甲级；施工工艺：抗压桩采用静压加引孔方式施工，抗拔桩采用锤击施工（不需引孔）。2、A区段桩基采用先张法预应力混凝土实心方桩约1713根，其中：YRS-50B抗压方桩785根，单根桩长约21.5m，单桩竖向抗压承载力特征值为2600KN，桩顶设计绝对标高为19.5米；YRS-40B抗压方桩363根，单根桩长约20m，单桩竖向抗压承载力特征值为2600KN，桩顶设计绝对标高为19.5米；YRS-40B抗拔方桩565根，单根桩长约14m，单桩竖向抗拔承载力特征值为480KN，桩顶设计绝对标高为17米。B区段桩基采用先张法部分预应力混凝土实心方桩约约2247根。PRS-50B抗压方桩1199根，单根桩长约21.5m，单桩竖向抗压承载力特征值为2600KN，桩顶设计绝对标高19.5米；PRS-40B抗压方桩158根，单根桩长约20m，单桩竖向抗压承载力特征值2600KN，桩顶设计绝对标高为19.5米；PRS-40B抗拔方桩890根，单根桩长约14m，单桩竖向抗拔承载力特征值为480KN，桩顶设计绝对标高为17米。三、工程所在地的地形与地貌、地质及气象水文情况 1、地形与地貌场地南部原为厂区，现正在拆迁中，北部为林地，整个场地地势平坦，场地四面环水,中部一东西向河沟穿过，宽度7.0-20.0m，河沟深度1.5-3.0m，水面标高22.00m。场地南部平均标高(原厂区)约23.00m,场地北部平均（林地）标高约22.40m。场地东侧为城市主干道南京路，路面标高为23.60m左右，南侧为邳新公路，路面标高为24.0m，北侧及西侧为拟修建道路。2、地质情况详见江苏华晟建筑设计有限公司提供的工程编号：KC16016《邳州云鼎新福地岩土工程勘察报告》。3、气象水文情况场地属北温带鲁淮气候区，四季分明，气候温和，年平均气温13.3℃，七月份最热，月平均气温27.3℃，一月份最冷，月平均气温-1.4℃，年最大冻土深度24cm，属微冻区。年平均降雨量884.3mm，雨季多集中在6～8月，年最大降雨量1297.0mm，最小降雨量515.2mm。风向四季均以东南偏东风最多，西风最少，年平均风速3.3m/s，最大风速20m/s，全年8或大于8级大风约40天，夏季雷雨时最大风力达9-11级。场地属淮河流域，沂、沭、泗水系，按流向归宿分为中运河、沂河、邳洪河三大水系。邳洲境内共有干支河流42条，承担着行洪、排水、航运等功能。四、工程施工条件1、桩机进场施工前应先认真熟读《桩基平面图》，并及时组织图纸会审。根据业主提供的地下管网资料，了解施工场地的地下管线分布情况并做出相应的保护措施。2、桩机进场施工前应先做好公示，由于采用静压和锤击压桩两种，做好降噪及夜间施工措施。3、临水、临电响应招标文件要求，由招标人在现场提供电源和水源供应点，我公司若中标后自行驳接，已满足临建和施工现场用水电需求。临时用电三级配电、两级保护。线路采用三相五线制，导线采用铜芯绝缘导线，拟在施工场地采用架空线铺设临时电源，使用空气自动开关，并装设漏电保护器。4、各类施工机械设施、劳动力已配备，材料采购计划已落实。5、为保证材料供应、连续施工，材料设专人负责管理。避免车辆乱停乱放，保证道路畅通，使材料与机械能顺利运输至施工现场。7、施工场地需求： ⑴、施工现场旧建筑物已经拆除，场地较为平整，已具备桩基施工条件。⑵、由于压桩机械设备相当沉重，为确保施工安全，施工场地必须提供足够的承载力。根据现场实际情况，地下水位较高，场地土层地耐力不能满足桩机行走，需组织人工降水或在桩基作业前需提前铺设0.8m左右的砖渣或碎石的施工措施。⑶、做好大门进出口地面硬化和洗车台及场内运输道路，保证方桩材料的运输满足施工要求。第三节施工总体部署一、项目组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中我公司将按项目法组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理组织机构图如下：项目经理项目技术负责人材料部财务部质安部工程部后勤部作业班组1、组织机构各部门职责项目经理及项目技术负责人均为公司从各部门抽取的精英骨干，对本工程合理地实施质量、进度、安全管理；负责与总承包单位、业主、设计单位及其他各管理部门的联系；及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、工程部职责： 负责已明确的施工组织计划的实施，合理地进行劳动力和施工机具的调配，落实施工质量与进度控制，发现偏差及时采取相关技术、经济措施加以调整。3、质安部职责：⑴、按照已编制的《质量计划》为依据，跟踪检查工程施工质量是否符合施工工艺及规范，发现质量问题及时整改，确保工程施工质量。⑵、对施工现场机械设备及临时用电进行定期和不定期的安全检查，确保安全生产。⑶、落实安全生产、文明施工4、材料部职责：编制施工材料计划，选择确认合格分包商名单，组织材料采购及运输。5、财务与后勤部职责：编制资金计划和资金发放计划，组织工地供水、供电、保障饮食供给。二、施工部署1、施工段划分本工程为群体规划小区，集居住、学校为一体，含有A、B两个施工地块，为确保施工总工期，从空间上合理划分为A、B两施工地块组织平行施工。2、施工组织与机械设备的选择根据合同工期要求，桩基施工时间自2016年9月20日至2016年11月20日，历时62日历天，实际开工时间自发包人下达书面开工令之日为准。根据地基勘察报告（土层分布情况）及桩基设计文件（包括桩基施工工艺、桩的数量、有效桩长、桩身截面尺寸、桩顶标高），结合桩基施工总工期要求，合理选择桩基施工机械。本项目A、B两地块拟分别选择两台ZYS－800型打桩机和两台CFG－26长螺旋钻孔机和两台KLB6T－15C柴油锤打桩机。 第二章、施工进度计划及和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划安排1、施工工期目标承诺根据招标文件规定：本工程桩基施工总工期为62日历天，计划2016年9月20日开工，2016年11月20日完工，实际开工日期以现场具备施工条件、发包人下达书面开工谁令之日为准。一旦接到业主的开工令后立即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：大型机械设备（打桩机）进场；组织临建搭建；办理开工前期一切手续；组织项目管理班子成员及施工人员进场，组织图纸会审。2、施工进度计划编制依据依据招标文件、设计文件、地基勘察报告及施工现场实际情况确定打桩施工方案，为保证在规定的工期内完成A、B区段桩基全部施工任务，我公司将采取以下策略：⑴、满足桩基施工的现场条件（技术条件与施工条件）要充分准备，确保桩基进场作业顺利进行。⑵、合理确定打桩施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据。3、A、B两地段桩基施工工期目标节点的安排计划开竣工日期及关键节点计划表序号分项工程名称施工工期开始时间完成时间1施工前期准备工作52016年9月20日2016年9月24日2桩机进场、定桩位22016年9月25日2016年9月26日3锤击打桩施工502016年9月27日2016年11月15日4静压打桩施工402016年9月27日2016年11月5日5打桩机械退场52016年11月16日2016年11月20日6桩基竣工12016年11月20日2016年11月20日 第二节工期保证措施建立健全在工程总承包管理模式下总进度计划控制，完善桩基施工进度的各项保障制度，以施工合同为控制手段，以工程总目标控制为主线，充分发挥综合协调管理优势，确保工程总目标即进度目标、质量目标与安全目标的实现。1、工期管理人员责任制a、项目经理⑴、全面负责工期履约，并组织与协调同工程总承包方之间的关系。⑵、确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的各项内容。⑶、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。⑷、协调各工种及各分包商之间的工作。⑸、监督各班组按进度计划完成施工。⑹、组织召开进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。b、项目总工程师⑴、参加工程工期管理工作，将工期目标作为编制施工组织设计的编制工作。⑵、以经济适用的技术措施和工艺流程及最低的资源投入，确保工期目标的实现。⑶、参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会。c、生产经理⑴、认真贯彻工期目标、严格执行进度计划，积极协调施工现场各作业队伍，确保以较低的资源投入实现工期目标。⑵、在项目经理领导下对基础设施、工作环境、采购、施工生产和服务进度控制工作，并向经理部汇报工作。⑶、管理项目实施所需的各种资源，组织好均衡生产，并协调解决生产中的问题。⑷、负责施工日志的管理工作，并统计当日工程进展情况与计划进度的比较工作和各项资源（劳动力、机械及主要材料）的耗用于计划资源的比较工作。⑸、参加进度计划评审会、工期延误分析会、赶工措施评审会，并组织实施进度的改进措施。⑹、协助项目经理部建立工期信息渠道，将各有关工期信息整理及汇总，并传递于项目经理。2、生产经理建立例会制度，保证各项计划的落实 a、每日的生产进度例会组织每日的收工碰头会，对当日的工程进度完成情况填写日台帐，对施工中所发生影响进度因素如施工人员、材料、天气等情况进行分析，并及时调整工作计划。对总承包方、业主、监理方所提及有关进度的问题要及时落实，并将落实的情况向总承包方沟通。碰头会由生产经理组织，施工管理员、计划协调员参加填写日台帐。b、每周的生产进度例会按月进度编制周施工进度计划表，通过周进度计划执行情况的对比，落实是否需进行进度计划的调整。当周进度计划符合总体施工进度的，无需调整周进度计划；当周进度计划滞后于总体施工进度的，则需在本周内制定合理的赶工措施，并调整本周进度计划，制定下周施工进度计划。制定本周进度计划表时，应需对照上周进度计划的落实情况，通过进度目标的跟踪对比，检查各班组及专业分包的任务完成情况，由项目经理主持会议，项目经理部的项目经理、生产经理、技术总工、技术负责人、施工员、质量检查员、资料员及各班组负责人、专业分包负责人参加并形成会议纪要。依据审批的月度进度计划或分阶段进度计划目标值，来检查周进度计划的实施和生产要素的落实情况。c.月度生产例会由项目经理组织，项目工程部、技术部、质量部与专业分包相应职能负责人参加，对上月计划完成情况进行总结：实际形象进度与计划完成情况、实际资源的消耗（人工、材料、机械、资金）与计划的比较、质量、安全的总结、施工管理及现场文明、技术管理等全面总结。并对下月拟完工程项目、形象进度、工程量、劳动力、机械、材料、施工技术以及资金需要的安排。月度计划编制后项目经理组织审核并上报总承包方后下达月度工作计划。通过月度评审例会，分析工程进展，内部互通信息，协调各方关系，如若发生工期延误，则应及时制定赶工措施，使施工各方信息交流渠道通畅，问题得到及时解决。3、进度计划表及报告制度a、进度计划表⑴、提交详细的总进度计划表，说明应采取的施工方法、施工程序、施工段的划分以及每施工段、施工阶段估计需要的时间，上报总承包方批准。在施工过程中如发生特殊情况业主、监理认为需要修改或偏离原进度计划的，我们将按业主、监理的要求进行总进度计划的调整。⑵、在施工过程中，总承包单位每月向业主、监理提交月进度报告。 b、每日报告在整个合同实施期间，项目部每天应记录工地上的工人、机械、物料数量；天气情况；分包单位、测试单位的名称和当日的工作内容。为确保工期目标的实现，我公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度。第三节施工进度各项管理措施一、施工进度计划实施管理方法1、施工进度计划的形成根据招标文件、设计文件及施工现场实际情况，安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。层层下达施工任务书或签订承包合同施工项目经理向施工队下达施工任务书，并将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。2、编制作业计划为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。3、施工项目进度的检查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。4、跟踪检查施工实际进度确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。5、处理统计检查数据将施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性的数据，以便与相应的计划完成进行相互对比。6、对比实际进度与计划进度通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 二、工序管理为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，确保静压打桩机、引孔机及锤击打桩机在空间上、时间上充分搭配利用，同时保证各专业良好配合，以避免施工过程中相互制约，造成工序时间的延长。1、劳动力及施工机械化对工期的保证a、施工场地地下水位较高，桩基进场施工前可采取人工降水、地面铺填碎砖块等技术措施，确保桩基施工顺利进行。b、为确保工期完成，我公司将严格要求各班组或专业分包的施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏的问题发生。C、采用先进的测量放线仪器—全站仪，提高桩位的精确度和缩短施工工期。2、资金材料对工期的保证a、本工程执行专款专用制度，编制资金平衡计划，避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各分包的劳务费用，这样既能充分调动职工的积极性，同时确保工程按时交工，也使各劳务作业队合理安排冬季提供有力保障。b、项目部认真做好材料供应计划的安排，工程材料随工程进展提前进场，提前定货，确保现场连续施工。3、良好外围环境对工期的保证a、积极主动和工程所在地街道办事处、派出所等政府主管部门联系、遵守各项建设管理规定，得到主管部门的支持帮助为施工提供方便。b、加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。c、本地区地处市郊区，应积极主动地与当地居委会领导取得联系，做好居民思想工作，保护生态环境，尽最大努力降低扰民影响，取得周围单位和居民的理解支持，保证能做到连续施工。三、组织保证措施本工程拟作为我公司本年度重点工程施工项目，一旦中标项目部管理人员由公司统一调配形成了一个精干、有效的质量保证体系。以先进的施工管理技术、精心地组织施工、安全、文明、高速地建造出一流水平的优质工程，创造出让业主满意的精品工程。工程质量确保一次性验收合格。 1、影响工期的主要因素分析主要因素有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方协调等（主要原因分析见下图），施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。1.计划科学2.目标明确3.职责分明4.施工准备5.施工手段6.调度平衡7.物流顺畅8.信息系统工程管理企业内部1.责任心2.工时利用3.劳动技能4.协作配合5.文明施工施工人员工期影响因素企业外部1.供材料及时性2.工艺设备供货状况3.设计出图时间及变更4.水电供应5.土建、安装、业主指定分包交叉配合6.气候、外围环境主要因素分析图2、计划保证体系及过程管理措施⑴、计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：劳动力保障计划、资金保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面、贯彻始终的特色。 施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划计算工程量提出意见及存在问题月计划审确定月进度计划套劳动定额算出工日数计算工程量编制周进度计划周计划审解决工长提出的问题劳动力总数确定周进度计划编制专业工种日计在主管生产的项目经理领导下,周计划落实到每天,由工长安排完成项目经理,生产经理进行计划监督实施施工进度计划周计划完成周计划末完追查原因处理解决分析问题进度计划管理流程图⑵、过程管理：按总进度计划控制单体工程的施工进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单体工程的实施情况，制订、修正、调整下一 阶段的实施要求与措施；明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环进行科学规范管理，确保工程施工顺利进行。⑶、作业时间安排—昼夜连续施工根据总工期要求，结合目前施工现场条件，为确保工程总进度计划的实施，对桩基施工适当时期拟采用昼夜连续施工的组织管理措施，须增加一倍夜间施工管理人员，增加夜间照明设施，增加夜间安全设施。⑷、现场管理联络信息系统针对本工程工期的特殊情况增设现场联络信号系统，以保证快速的指挥和协调：拟配备对讲机台数：8(测量)+1(生产经理)+3（备用）=12台。⑸、雨天施工做好防雨措施项目部应安排专人及时收听天气预报，尽可能不安排雨天桩基工程施工，中雨及大雨应停止室外桩基施工。四、技术保证措施：1、及时与设计沟通，熟悉图纸，了解设计意图，参加施工图会审，接受各有关单位及各部门提出的好建议，完善优化设计内容；尽量采用缩短工期的设计方案；根据现场试桩结论尽早组织桩基施工，确保工程桩基工程总工期的实现。1）对施工过程中存在的技术问题，必须及时与设计单位取得联系。通过总包单位驻现场业主代表、监理单位沟通解决。2）对于设计院签发设计变更应及时登记、下发，确保施工快速准确。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我项目部施工管理的特色，本工程将按照桩基施工流程编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，易操作，调动操作层学习施工方案的积极性。3、采用流水施工，优化结构施工流程，加强工序之间的衔接。项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据进度计划安排和本工程的实际情况，采用在A、B两地段大区间内组织平行施工，每区段内组织小流水施工，尽量保证资源的均衡、物流的顺畅性，加化协调管理等措施满足进度的需要。五、资源保证措施1、常规措施 主要材料、设备按确定的厂家，结合我公司《物资采购合格分供方名册》，从中选择合格分供方、材料设备供应商。将施工进度计划安排以及对材料质量特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求；按要求提供材料相应的质量证明,并提前申报。机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到即满足工程需要又不产生浪费。材料计划在编制时，应充分考虑其进场时间、数量。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行。机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态；在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。2、劳动力资源保证措施⑴、劳动力数量及动态变化在工程量不变的情况下，分阶段局部施工不能有计划地进行劳动力的投入将是本工程劳动力安排的矛盾所在。我方已充分做好在本工程中投入的劳动力高于正常施工时的总量的准备工作。⑵、工作时间现场工人除正常的工作时间，除必须的技术间歇之外，保证晚上加班3小时。对夜间施工的工人实行降效补助。⑶、生活住宿问题的解决将职工生活区与施工区分开设置，保证职工有良好、安宁的生活休息条件。⑷、对本工程施工期间十一、元旦均不考虑放假，全部连续施工。六、保证工期的奖惩措施与施工班组签订工期保证协议，制定明确的工期奖励和处罚制度。工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。鼓励开展班组间劳动竞赛，制定大节点和分部节点工期计划，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改，采取措施，在保证质量的前提下，加快施工进度。七、资金安排及保证计划在工程开工前期根据总进度计划做好整个工程各阶段的详细资金预算，根据进度要求确保现金流连续均衡，不出现断链现象。 第三章、桩基工程专项施工方案及质量保证措施第一节施工测量放线一、施工场地处理施工场地较为平整，但由于地下水位较高，地表土地耐力不能满足打桩机械施工需求。为确保桩基工程施工质量，施工现场可采取人工降水或在原地表土上覆盖0.8米厚左右的碎砖或碎石。二、施工测量1、桩基测量放线规定测量放线前为确保桩基平面位置定位的准确性，提高测量工作的施工效率和精度，测量工作严格按照《工程测量规范》GB50026—2007的要求组织施工，遵循先整体，后局部，先控制、后细部的原则。根据业主提供的测量高程和桩基建筑物定位红线，采用建筑方格网的平面控制方式控制各栋楼号桩基位置，经业主、总承包单位及监理工程师确认后作为施工放线测量的依据。所有经过监理认可的控制点和水准点都要采用水泥砂浆固定或在其四周用砖堆砌以严加保护，防止发生偏位和变形。为提高桩基测量放线精确度和施工进度，本项目运用先进的施工技术，测量仪器采用全站仪。2、施工测量组织⑴、测量人员本工程测量工作将安排有丰富经验的测量人员参加，由于本工程占地面积较大，且工期较紧，故每台打桩机械需安排专职测量工程师1名。⑵、测量设备的选择根据本工程特点和精度要求，平面控制和建筑物放样采用全站仪，轴线投测采用经纬仪，通过计算机及相应的软件在微机上进行数据处理，达到高效、及时、准确的测量水平，确保工程质量。主要测量设备设备名称型号数量精度等级用途全站仪NTS-302B4台5mm+5ppm平面控制、建筑物定位和桩基放样用水准仪DS38台3mm/km标高控制钢卷尺50m10把桩基放线用对讲机5km12台通讯联系用 ⑶、桩位确定根据复核控制网计算出每根桩的桩中心坐标并利用经纬仪放出桩位。测量放出桩位后，可用Ø10长约30㎝左右短钢筋头在桩位中心位置打入土中，钢筋中上部用两道红绳绑扎牢固，留出约30㎜长红绳在地面，施工时根据红绳即可找到精确的桩位，以防止错、漏施工。为避免施工时遗漏桩位，将准备施工的桩位周圈用石灰粉按桩径大小划一个圆圈，桩位放线后的打桩过程中，考虑到土体的挤压移位，在打桩前需对桩位进行复核。三、预应力方桩进场堆放与质量验收严把材料进场质量关。方桩进场时必须提供每批方桩数量相对应的合格证、产品检验报告及出厂证明等资料，进场后卸货前由材料员通知项目质检员及总承包方进行方桩桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工。当因材质资料不全或方桩外观质量不合格等原因出现，立即作出退货处理，严禁材料进入施工现场。进场方桩必须挂牌标识，分类堆放。应区分先张法预应力混凝土实心方桩和先张法部分预应力混凝土实心方桩两类不同类型的桩。方桩规格、质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证明，强度要求达到100%，且无断裂等情况。实心方桩基本几何尺寸序号边长D（㎜）长度L（m）1400×400≤152500×500≤15注：桩长包括桩身和接头，不包括桩尖等附属配件实心方桩外观质量要求序号项目观感质量合格品要求1粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面积的1%，每处粘皮和麻面深度均不大于10㎜，且应修补2桩身合缝漏浆漏浆深度不大于5㎜，每处漏浆长度不大于300㎜，累计长度不大于桩长度的10%，或对称漏浆搭接长度不大于100㎜，且应修补3局部磕损磕损深度不大于5㎜，每处面积不大于50㎝2，且应修补4外表面露筋不允许5表面裂缝不得出现环向和纵向裂缝，但龟裂、水纹和收缩裂纹不在此限6表面平整度桩端面混凝土和预应力钢筋镦头不得高出端板平面7断筋/脱头不允许8接头与桩身结合面漏浆漏浆深度不大于5㎜，露浆长度不大于周长的1/6，且应修补空洞和蜂窝不允许 实心方桩的尺寸允许偏差序号项目允许偏差1桩长+0.5%L－0.4%L2端部倾斜≤0.4%D3边长D+5㎜－5㎜4桩顶对角线之差≤10㎜5保护层厚度+5㎜06桩身弯曲≤L/1000静压预制桩施工材料要求：钢板：应符合设计要求，一般宜用低碳钢。电焊条：电焊条应符合设计及施工规范要求，一般宜采用E43。法兰的钢板和螺栓宜用低碳钢。预应力方桩验收合格后，由各专业汇签并经质检部门验收合格后进行静力压桩，与其相关的分部（子分部）工程、分项工程应进行交接检验。每一工序完成后施工班组应进行自检，在自检合格的基础上由交班班长填写工序检查情况交给接班班长，检查合格后，报请质检员或见证方进行检查，合格后才能转入下一道工序进行施工。形成施工质量三检记录（可据实际自定表格样式）。预应力方桩从加工厂运输过来卸至现场分类堆放，并挂牌标识。堆放场地选择要根据压桩的情况和有利于放大镜的原则进行堆放。堆放现场地要求平整，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进行两点支垫。统一限制方桩最高堆放层数五层，根据用桩计划，先用的桩应放上面，避免翻动桩堆。施工过程中现场施工计划负责人根据当天桩机的施工情况统计出第二天可能施工的工作量及配桩要求以确定当天晚上的进料量。方桩每天进一批，现场施工计划负责人及施工管理人员要准确确定每天的进料量，并报告总承包方。第二节打桩施工顺序的选择一、打桩施工原则1、 根据桩的密集程序，打桩顺序可采取从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打的施工顺序。2、根据基础设计标高，应先深后浅进行施打。3、根据桩的规格，宜先大后小、先长后短进行施打。4、根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打二、本工程打桩施工顺序1、A区段先施工YRS－50B抗压方桩，再施工YRS－40B抗压方桩，最后施工YRS－40B抗拔方桩2、B区段先施工PRS－50B抗压方桩，再施工PRS－40B抗压方桩，最后施工PRS－40B抗拔方桩。第三节打桩施工机械的配备根据本工程现场的实际情况和设计方桩的类型和数量以及施工经验，本工程桩基施工采用4台ZYS－800型打桩机、4台KLB6T－15C柴油锤打桩机、4台CFG－26长螺旋钻孔机引孔进行施工。另外还需配备8台电焊机、气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具；每台桩机配备一把长条水准尺，可随时测量桩身的垂直度。施工机械设备一览表设备名称型号产地数量备注静压打桩机ZYS－800徐州4台长螺旋钻孔机CFG－26河南4台柴油锤打桩机KLB6T－15C徐州4台交流电焊机BX3-300-2南京16台第四节打桩施工一、打桩施工流程：1、静压打桩施工流程：场地平整及施工便道的修筑→测量定位→长螺旋钻孔机就位→钻孔→移机进入下一个桩孔位继续钻孔→静压桩机就位→吊桩插桩→桩身对中调整→压桩→吊送桩器送桩→接桩→送桩→压到设计要求的终压力→持荷5秒钟→反复施压三次→压桩终止→退出送桩器 →进入下一桩位继续沉桩二、静压打桩施工1、桩机就位：按照打桩顺序将静压桩机移至桩位上面，并对准桩位。2、起吊预制桩：①、现场堆桩场地应尽量保证以后压桩在最短时间内完成并且不影响桩基施压为准，桩堆放现场场地应平整、坚实、垫木与吊点的位置应相同，利用提前进场的一台履带吊卸车并保持在同一水平面内，同规格桩在一起，且桩尖向同一端，按具体施工顺序堆放，成品桩运至现场后尽量立即施压，但考虑到可能需多层堆放，垫木应上下堆齐，最下垫木加宽加固，堆放层数不超过四层。②、为保证沉桩时垂直度的控制，桩起吊前两个侧面自上向下弹出通长墨线。③、桩起吊运输采用两点起吊，吊点需符合设计要求，起吊提升应平稳，不得急速提升或下降。根据压桩施工流程布置图，按压桩施工路线走向进行压桩施工，移机定位、整平，履带式起重机配合喂桩，桩在起吊喂桩时；吊点应根据施工规范规定进行，吊绳后在高端头0.29L处，一点起吊，起吊时平稳提升，下降，桩位对中，由专人监视，统一指挥，桩机相互配合，使桩尖对准桩位插入。④、桩身垂直度校正分三步进行，采用两个方向经纬仪同步控制，入土1M左右校正一次，粗调垂直后，机身调平，边观测边沉桩至3M时，精心校正一次完全准确后进行正常施压沉桩，并随时观测。3、压桩：压桩时注意压力表变化并记录。4、接桩：待桩顶压至距地面1m左右时接桩，接桩采用焊接方法。5、送桩：送桩前复查水准控制点，由专人计算送桩深度并经两人以上复核。送桩器上用红色油漆每10CM间隔作标记，并将送桩标高标于送桩器上，确保误差在规范规定之内。每班施工前需重新设定送桩器上标高标记，并清除原标记。三、静压打桩质量标准1、静力压桩的施工和验收应满足设计和《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）中5.1条“一般规定”、5.2条“静力压桩”5.4条“混凝土预制桩”之规定。 静力压桩质量检验标准序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值1电焊接桩，电焊结束后停歇时间min＞1.0秒表测定接桩时上下节平面偏差mm＜10用钢尺量接桩时节点弯曲矢高＜1／1000Ｌ用钢尺量，Ｌ为两节桩长2压桩压力(设计有要求时)％±5查压力表读数3桩顶标高mm±50水准仪2、压入桩桩位偏差必须符合表“预制桩桩位的允许偏差”的规定。斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的15%(倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角)。预制桩桩位的允许偏差(mm)序号项目允许偏差1盖有基础梁的桩：(1)垂直基础梁的中心线(2)沿基础梁的中心线100＋0.01H150＋0.01H2桩数为1～3根桩基中的桩1003桩数为4～16根桩基中的桩1／2桩径或边长4桩数大于16根桩基中的桩：(1)最外边的桩(2)中间桩1／3桩径或边长1／2桩径或边长注：H为施工现场地面标高与桩顶设计标高的距离。 2、锤击打桩施工流程：复核桩位布放桩位场地平整及施工便道的修筑起吊方桩桩机就位稳桩校正打桩打桩移机打桩焊接法接桩未达收锤标准第五节混凝土方桩焊接根据规范要求，边长400㎜或500㎜的实心混凝土每节长度≤15m，本工程桩长约20米、21.5米、14米，则除桩长14米以外，其余每根桩均需进行接桩处理，在本工程中采用电焊工艺焊接接桩，确保焊接质量。方桩接桩前用钢丝刷清理干净桩端的泥土杂物。上下两节桩应对齐，上下两节桩偏差必须小于2mm并应保证上下两节桩的垂直度。焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后应冷却8分钟以上，焊接用的电焊条需选用E43或以上的焊条。接桩完成后现场质检员会同总包单位负责人进行验收，验收合格后方可继续进行打桩施工。第六节混凝土方桩施工质量控制在打桩施工前应认真检查打桩设备各部分的机械性能，保证施工正常运行。另外打桩前应在桩身一面标上每米标记，以便打桩时记录。第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并用长条水准尺或其他测量仪器校正，必要时要拔出重插。施工过程中桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。第七节混凝土方桩的收锤当混凝土方桩施打至设计要求的持力层或达到设计要求的贯入度值时，则可收锤。贯入度值的测量以桩头完好无损、柴油锤跳动正常为前提。贯入度的测量采用收锤纸进行收锤测验绘出方桩收锤时的回弹曲线，以测出最后贯入度值及回弹值，以便真实记录和反映收锤情况，有助于保证和提高打桩质量。 第八节质量检查混凝土方桩基础地工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量应符合下列规定：1、桩身垂直度允许偏差为1%；2、截桩后的桩顶标高允许偏差为±10mm；3、桩顶平面位置偏差应符合下表的规定：项目允许偏差（mm）柱下单桩80单排或双排桩条形桩基1、垂直于条形桩基纵向轴的桩2、行于条形桩基纵向轴的桩100150承台桩数为2～4根的桩100承台桩数为5～16根的桩周边桩中间桩100d/3或150两者中最大者承台桩数多于16根的桩周边桩中间桩150d/24、桩基承载力检测方法应符合《先张法预应力混凝土方桩》Q/32038SHJS01-2015及《先张法部分预应力混凝土方桩》苏G/T22-2012有关规定，同业主、工程总承包单位共同研究采取检测手段（如单桩竖向抗压静载试验，单桩竖向抗拔静载试验低应变法、高应变法）。第九节施工注意事项及质量保证措施一、人员资格要求压桩的所有人员必须持证上岗，起吊工人必须有起重工证。司机必须有桩机操作证。二、环境要求1、施工现场具备三通一平。已编制施组，确定施工工艺标准，并进行技术交底。2、施工人员到位，机械设备已进场完毕，临建工程搭设完毕。3、测量基准已交底、复测、验收完毕。 4、混凝土预制桩已从具备资质的预制构件厂定购，部分进场并验收合格。5、组织现场管理施工人员学习安全、文明、环保规定。三、过程参数及质量特性的控制要求1、桩机就位：静压桩机就位时，应对准桩位，调至水平、稳定，确保在施工中不发生倾斜和移动。2、预制桩起吊和运输时必须满足以下条件⑴、混凝土预制桩的混凝土强度达到强度设计值的70％方可起吊。⑵、混凝土预制桩的混凝土强度达到强度设计值的100％才能运输和压桩施工。⑶、起吊就位时将桩机吊至静压桩机夹具中夹紧并对准桩位，将桩尖放人土中，位置要准确，然后除去吊具。3、稳桩：桩尖插入桩位后，移动静压桩机时桩的垂直度偏差不得超过0.5％，并使静压桩机处于稳定状态。4、测桩记录：桩在沉人时，应在桩的侧面设置标尺，根据静压桩机每一次的行程，记录压力变化情况。5、压桩：压桩顺序应根据地质条件、基础的设计标高等进行，一般采取先深后浅、先大后小、先长后短的顺序。密集群桩，可自中间向两个方向或四周对称进行，当毗邻建筑物时，在毗邻建筑物向另一方向进行施工。压桩施工应符合下列要求：⑴、静压桩机应根据设计和土质情况配足额定重量；⑵、桩帽、桩身和送桩的中心线应重合；⑶、压同一根桩应缩短停歇时间；⑷、为减小静压桩的挤土效应，可采取下列技术措施：①、对于预钻孔沉桩，孔径约比桩径(或方桩对角线)小50～100mm；深度视桩距和土的密实度、渗透性而定，一般宜为桩长的1／3～1／2，应随钻随压桩。②、限制压桩速度等。6、接桩：⑴、桩的一般连接方法有焊接、法兰接和硫磺胶泥锚接三种，焊接和法兰接桩适用于各类土层桩的连接，硫磺胶泥锚接适用于软土层，但对一级建筑桩基或承受拔力的桩宜慎重选用。⑵、应避免桩尖接近硬持力层或桩尖处于硬持力层中接桩。⑶ 、采用焊接接桩时，应先将四周点焊固定，然后对称焊接，并确保焊缝质量和设计尺寸。焊接的材质(钢板、焊条)均应符合设计要求，焊接件应做好防腐处理。焊接接桩，其预埋件表面应清洁，上下节之间的间隙应用铁片垫实焊牢。接桩时，一般在距地面lm左右进行，上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点弯曲矢高不得大于l％桩长。⑷、硫磺胶泥锚接桩应按下列要求作业：①、锚筋应调直并清除污垢、油迹和氧化铁层。②、锚筋孔内应有完好螺纹，无积水、杂物和油污。③、接点的平面和锚筋孔内应灌满胶泥。④、硫磺胶泥溶剂灌注及停歇时间应符合静压力桩质量检验标准的规定。⑤、胶泥试块每工作班不得少于1组。⑸、法兰连接桩上下节桩之间宜用石棉或纸衬垫，拧紧螺帽，经过压桩机施加压力时再拧紧一次并焊死螺帽。7、送桩：设计要求送桩时，送桩的中心线与桩身吻合一致方能进行送桩。若桩顶不平可用麻袋或厚纸垫平。送桩留下的孔应立即回填。四、过程防护要求1、现场测量预制桩、控制网的保护工作。2、已进场预制桩堆放整齐，注意防止施工机械碰撞。3、施工垃圾、生活垃圾等分类收集，定期定场所处理，减少垃圾对周围环境的影响。五、通病的预防1、露桩和短桩由于持力层高低起伏，设计对桩长未及时调整，当桩插入持力层一定深度（一般为2米）就无法打入而终止，使桩身露出设计桩顶过多（一般1～2米，多则5～6米）而形成露桩。同样由于持力层起伏变化，沉桩到设计标高还未进入持力层或压力仍未达到，仍需继续沉桩，就形成了短桩。原因分析：①、勘测资料误差较大或勘测精度不够，未能查清持力层起伏变化情况和持力层性质。②、持力层变硬，沉桩时难以继续压入。或持力层变软，沉桩时贯入度太大，还要继续沉桩。③、压桩机械与设计桩长及持力层性质不匹配。压桩机能量小，使本来还可继续压入的桩而被迫终止；或压桩机能量太大，使本来已满足贯入度要求的桩还能继续打入。预防措施： ①、查清原因。首先从分析勘测资料入手，在持力层起伏变化较大处补充勘测，重要位置应布置钻孔查清持力层深度和性质。②、现场试桩时根据试桩情况确定终止压桩的标准。一般情况下实行“双控”既控制桩长又控制油压读数。根据我们的经验，液压表上显示的最终压力达到2.0～2.5倍设计单桩承载力即可终止。③、如因打桩机械能量太小或太大，无法与桩长及地质条件相匹配，那就更换打桩机。④、对露出地面的桩应截桩。截桩可采用人工凿桩，方法是先将不需截除的桩身端部用钢抱箍抱紧，然后沿钢箍上缘凿沟槽，再行扩大截断，钢筋可用气割法切断。严禁使用大锤硬砸。⑤、短桩需要用高标号砼接桩。2、斜桩桩在沉入过程中桩身垂直偏差太大（规范规定，垂直偏差不得超过桩长的0.5%）形成斜桩。据有关资料介绍，倾斜偏位超过25cm的桩，承载力就会明显不足。原因分析：①、打桩机自重加配重总重量很大，如天海1号5500KN步履式液压静力压桩机自重达2200KN，配重1800KN，总重量达4000KN。压桩机基础如果不平整坚硬，沉桩加压后，基础易产生不均匀沉降，桩极易发生偏斜。②、沉桩时遇到大块坚硬障碍物，如老基础、大块石等，把桩挤向一侧，发生偏斜。③、采用“植桩法”时，钻孔垂直偏差过大。桩虽然垂直植入钻孔内，但在沉桩过程中，桩又沿着钻孔倾斜方向发生偏斜。④、桩布置得过多过密、沉桩时产生的挤土效应，将原先已打入的桩上抬或挤斜。⑤、接桩时相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。⑥、基坑开挖方法不当，一次性开挖深度太深，使桩的一侧承受很大的土压力，使桩身弯曲变形，引起桩顶偏位。预防措施：①、场地要平整坚硬，不能使桩机在打桩过程中产生不均匀沉降。②、细分析地质勘察报告，如地质勘察报告中提到浅部（2～3米）有老基础、大块石等障碍物时，打桩前探桩的深度应深一些。若遇到坚硬障碍物应预先挖掉或用钻机将障碍物钻穿，再打桩。 ③、沉桩时就发现桩不垂直应立即纠正。必要时应把桩拔出重打，不能凑合了事。桩打入一定深度后发现桩身发生严重倾斜时，不宜采用移动桩架来校正，以免把桩折断，应采取其他措施。若无法纠正，应将该桩作为废桩处理。④、请设计合理布置桩位。桩与桩中心距宜大于4d（d为桩经）。⑤、尽量减少接桩，接桩宜在桩尖穿过硬土层后进行。单桩接头不宜超过4个。接桩时采用钢端板焊接法。上下节桩要对齐，并在同一中心轴上，上下段桩的中心线偏差不宜大于5毫米。接桩前先将下段桩顶清洗干净，加上定位板，然后把上段桩吊放在下段的端板上，依靠定位板将上下桩段接直，焊缝应连续饱满，焊接好后过3-5分钟再沉桩，以免温差过大，将焊缝裂开，降低焊接强度。⑥、浅部遇到障碍物，如老基础、大块石等，无法排除时，可先用钻机钻孔，将障碍物钻穿，然后再把桩植入孔内再沉桩。钻机钻孔时，其垂直度偏差不超过孔深的0.5%。⑦、桩压完后进行深基坑开挖时，应分层均匀进行，桩周土高差不宜超过1米，坡顶不得堆土或停放挖土机械，不得用铲斗碰撞桩体，尤其在软土地区开挖基坑时，不能贪快蛮干。3、挤土影响和振动影响压桩沉桩过程中，由于挤土影响使马路路面抬高或地下管线破裂，或者使邻近建筑物产生裂缝甚至偏斜的事故屡有发生。所以在闹市区压桩，压桩前必须了解桩基附近有无重要的地下管线，如供水干管、污水干管、通讯电缆、煤气管道等，若有必须采取防护措施。原因分析：①、沉桩时使桩四周的土体结构受到扰动，改变了土体的应力状态，桩四周土体产生了附加孔隙水压力，产生挤土现象。②、布桩过多过密形成的“多桩基础”产生挤土现象。③、施工方法不当，每天成桩数量太多，加剧了挤土影响。预防措施：①、请设计考虑控制布桩密度（Ws），一般来讲Ws不宜大于5%，桩与桩中心距宜大于4d（d为桩径）。布桩密度（Ws）是指场地内沉桩总数Ap（以截面积计）与场地外面积（As）之比，当Ws＞5%时，对桩距较密的这部分桩可采用植桩法沉桩。即在桩位预先钻孔取土，可以大幅度减小挤土影响。②、 控制沉桩速度，制定有效的沉桩流水线路，控制每日成桩量，沉桩顺序先中间，后两边。如一侧邻近已建建筑物，则应先打靠近已建建筑物的一排桩，并应采取间隔跳打的方法。③、当桩基附近地下埋有重要管线如通讯电缆、污水干管、供水干管、煤气干管等及邻近建筑物需要特别保护时，可采用下列方法：开挖防挤（震）沟，长度比施工建筑物基础长度长2米，宽0.8—1.0米，深度超过地下管线埋置深度或邻近建筑物埋置深度1米，如地下水位较高，沟内可填松砂。如距邻近建筑物很近（小于5米），开挖浅层防挤沟无效时可在桩位与已建建筑物之间打1～2排应力释放孔。具体做法是：用钻机打一排孔径为400的钻孔，将土取出，孔深10米，放置钢筋笼外包彩料布。孔距1.2—1.5米。如被保护的建筑物很重要，就打二排，排距1.2米，间隔布孔。④、当采用其他措施有困难时，可将靠近重要管线或重要建筑物的一排方桩改为钻孔灌注桩。⑤、在邻近建筑物及地下管线等部位设置监测点，监测这些部位振动速度的发展变化规律。对一般建筑物和地下管线沿线的振动速度控制值（V）取10mm/s.，对防护要求较高的建筑物和煤气管、通讯电缆等地下管线振动速度控制值（V）取5mm/s，比较恰当。⑥、振动对邻近建筑物也会带来不良影响，其防治和处理办法可参照上述方法进行。⑦、沉桩时遇到“硬层”无法继续沉桩。“硬层”包括浅部（3～4米）的老基础、大孤石和深部（一般在20米以下）的硬塑老粘土，非常密实深厚砂层、密实砂砾石层等。沉桩时遇到这些“硬层”，无法继续沉桩，此时桩已入土，不可能再将桩拔出，必须立即采取措施加以处理。原因分析：地质勘察时未查清这些“硬层”的分布深度和性质，或者在地质勘察报告中未特别强调，没能引起设计和施工人员的重视。预防措施：①、设计和施工单位应仔细阅读岩土工程勘察报告，分析地质资料制定相应措施。②、打桩前应先探桩。如桩下3米左右有老基础、大块石等障碍物应预先挖除。开挖有困难时，可预先用钻机将该障碍物钻穿，然后将桩植入孔内再沉桩。③、当桩已入土很深（如20米以下）遇到“硬层”时，可采用100型钻机将钻具放入方桩中间空洞中钻孔，将“硬层”钻穿，取出钻具再继续沉桩。④、施工桩机能量大小应与设计要求、桩径、桩长及地质条件相匹配。4、桩身断裂 （1）现象：桩在沉入过程中桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度逐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。（2）原因1）、桩节的细长比过大，沉入又遇到了较硬的土层。2）、桩制作时桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入后桩身发生倾斜或弯曲。3）、桩入土后遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。4）、稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩身产生弯曲。5）、两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。6）、桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于混凝土抗拉强度桩身某处即产生横向裂纹，表面混凝土剥落，如拉应力过大，钢筋超过流限，桩即断裂。7）、制作桩的混凝土强度不够。桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。（3）、预防措施1）、施工前应对桩位下的障碍清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。一节桩的细长比不宜过大，一般不宜超过40。2）、在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。3）、桩在堆放、吊运过程中应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。5、桩顶碎裂（1）、现象：在沉桩过程中，桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。（2）、原因1）、设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，混凝土设计强度偏低，或者桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面距离过小。2）、桩预制时混凝土配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等。3）、 混凝土养护时间短或养护措施不当，致使钢筋与混凝土在承受冲击荷载时，不能很好地协同工作，桩顶容易严重碎裂。4）、桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。5）、桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而破碎。6）、沉桩时桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未及时更换，使桩顶直接承受冲击荷载。7）、锤重选择不当。桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土容易产生疲劳破坏而打碎；桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大的打击力，也会发生碎裂。（3）、预防措施1）、桩制作时要振捣密实，主筋不得超过第一层网片。桩成型后要严格加强养护，在达到设计强度后，宜有1～3个月的自然养护，以增加桩顶抗冲击能力。2）、应根据工程地质条件、桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。3）、沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶面有无凹凸情况，桩顶平面是否垂直于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜采用或经过修补等处理后才能使用。4）、检查桩帽与桩的接触面处及替打木是否平整，如不平整应进行处理方能施工。5）、稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。6、沉桩达不到要求（1）、现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终控制。一般情况下，以一种控制标准为主，以另一种控制标准为参考。有时沉桩达不到设计的最终控制要求。（2）、原因分析1）、探测点不够或勘察资料粗，对工程地质情况不明，尤其是持力层的起伏标高不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超过施工机械能力或桩身混凝土强度。2）、勘察工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂的工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。打桩施工遇到这种情况，就会达不到设计要求的施工控制标准。3）、以新近代砂层为持力层时，由于其结构不稳定，同一层土的强度差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最终则会有沉不下的现象。4）、桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高。5）、桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能继续打入。 （3）、预防措施1）、详细探明工程地质情况，必要时应补勘。正确选择持力层或标高。根据工程地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩顺序。2）、防止桩顶打碎或桩身断裂。7、桩顶位移（1）、现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。（2）、原因1）、桩入土后遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。2）、两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。3）、桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。4）、在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。（3）、预防措施1）、清理障碍，及时纠正。2）、采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。3）、沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散情况来确定，一般宜两周左右。8、接桩处松脱开裂（1）、现象：接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。（2）、原因：1）、连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨水油污等。2）、连接件不平，有较大空隙，焊不牢。3）、焊接质量不好，焊缝不连接、不饱满或有夹渣。4）、两节桩不在同一直线，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。（3）、预防措施1）、接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净，保证连接部件清洁。2）、检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题，必须进行修正。3）、接桩时两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数次，再检查一遍，看有无开裂，如有应作补救措施。 第四章、安全文明施工及环境保护措施第一节安全与文明施工目标本标段安全管理目标：杜绝人员重伤事故的发生；轻伤事故发生的频率控制在5‰以内；不发生火灾事故；不发生各种治安保卫事件；不发生食物中毒事件，实现施工全过程安全生产。施工中我们将严格遵守“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实安全生产责任制，从组织机构、管理制度和经济措施、技术措施上落实，诚恳接受业主、总承包单位的现场检查监督与指导，确保达到江苏省省级建筑施工标准化文明示范工地标准。第二节项目组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作。安全组织机构图如下：项目经理安全领导小组三防领导小组安全QC小组后勤组安全员质安组安全员机械材料安全员全员三防行动小组项目经理部应明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。把安全生产同经济责任制挂勾，做到奖惩分明。 安全管理部门督促全过程施工安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前须作好安全技术交底工作。各施工班组设置安全员：各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。在建立各级安全管理组织和专职人员设置的同时，明确班组长带班制度，兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。第三节项目安全与文明施工保证体系施工总结施工中检查开工前准备施工监察施工组织设计有安全技术措施机具设备状况合科安全要求施工人员经过安全技术教育凭借施工安全经验找出施工安全生产管理的弱环节，并提出改进措施。做好安全生产的评比和奖惩安全技术交流施工中各种不安全因素控制坚持和检查安全操作规程措施坚持的检查施工安全挂片制方针：安全第一，预防为主。目标：无重大事故无违章作业日常管理上班安全安全教育安全生产奖罚制度建立公司项目部安全生产责任制，各级主要领导为责任人。各职能部门制订安全生产制度，落实安全措施。施工中如出现事故，应坚持“三不放过”原则处理安全风险抵押金制度伤亡事故罚和奖分制度表彰安全生产单位和个人制度上班安全生产制度机具设备安全检查制度安全无事故记录统计制度班前安全讲话制度开展安全日活动三级安全教育特殊工种时安全教育新工艺安全教育改变工种时安全教育安全生产监察劳动保护监察交通监察项目经理部各分部人员各班组人员设备管理人员安全监督部门齐共抓安全网党团组行政工会 第四节现场平面布置根据施工现场情况，布置2个出入口。大门双开，8米宽，双面铁钣做面，红丹打底面油漆，焊接坚固、耐用、平事整，门头设公司标志，大门旁设警卫值班室。为美化环境对围墙进行统一涂刷（征得业主同意前提下），做到牢固、美观、封闭完整的要求。在大门口两边分别设置“五牌二图”。现场出入管理措施1、对进出现场的人员进行严格管理，出入现场必须佩带工作2、现场车辆统一制作出入证，凭证出入。杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工现象。3、来客凭有效证件登记进入现场。第五节安全施工措施一、施工用电安全1、施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。2、用电由有相关专业资格的持证专业人员管理，负责保持所有设备的线路开关箱，停用的设备必须接闸断，锁好开关箱，搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程中发现的问题及时报告和解决。⑴、严格用电管理，现场临电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，应由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制(TN-S)供电系统，施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。⑵、电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。二、机械安全措施1、现场机械设备经检验合格后方可投入使用，所有机械设备的安全必须符合有关验收标准,现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程，各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检 查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。2、机械设备操作人员必须持上岗证，对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查。3、中标负责人应负责桩孔填埋工作，以防施工人员或他人发生坠落损伤事件的发生4、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。5、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全检查规定。6、施工范围内有高压线经过，施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。7、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动机械性能良好。8、起重吊装机械使用注意事项⑴、起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业，当信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。⑵、遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装露天作业。在雨雪过后或雨雪中作业时，应先经过试吊，确认安全可靠后方可进行作业。⑶、起重机作业时起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，并应与沟渠、基坑保持安全距离。三、防火安全措施贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行有关消防离火管理规定。落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖惩分明。施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场必须佩戴安全检查帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水措施。施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。 第六节安全生产责任制度保证一、落实安全生产责任制在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产、人人有责”落到实处。项目经理A区段负责人项目总工程师B区段负责人质量员施工员安全员施工员质量员安全员施工班组施工安全控制体系1、项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。2、项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况，组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。 3、区段负责人对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期如开公司安全会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。4、施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。5、生产班组长认真遵守安全规章及章程，根据本组人员的技术、体力、思想等合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。4、安全员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性，深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。二、贯彻落实安全检查制度安全检查教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质部等部门组织，采用安全标语宣传牌，开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形式制度化、经常化、群众化。1、定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理、总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。2、专业安全大检查由项目经理组织，安全员、司机、丝索工、吊装工参加， 按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。3、节前安全检查由各级领导带队，施工员、安全员等参加对现场、库房、食堂等进行安全用电、防火、防中毒等大检查和节假日加班人员的思想教育及安全措施落实情况。4、经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以用干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。5、季节性安全检查季节性安全检查由项目经理部、各施工工段、质安部等派员组成，主要检查施工现场临时用电管理、检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查施工现场排水畅通情况。6、坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，、严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。7、落实安全教育培训制度新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。遵照《建筑工程安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进行施工现场必须佩带安全帽。 按照公安部门的有关规定：极易燃、易燃物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标致，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职工病防治工作，项目部实行劳动部《企业职工工伤保险实行办法》的规定，并按规定上报规定报表。第七节环境保护组织机构一、环境保护组织机构项目经理项目总工程师B区段施工员A区段施工员施工班组2施工班组1环境保护组织机构图二、环境保护工作制度每周召开一次“环境保护”工作例会，总结前一阶段环境保护管理情况，布置下一阶段的环境保护管理工作。 建立并执行施工现场保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所以现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。三、污染管理措施1、防止对大气污染措施施工阶段所有人车通行道路、材料加工场、堆场均予以硬化处理，并定时对道路进行淋水降尘，以控制粉尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。2、防止对水污染措施确保雨水管网与污水管网分开使用严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。施工现场设工人厕所，将定期抽便和清洗。施工现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，设置沉淀池，控制污水流向。污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管网或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学口的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止防料跑、冒、滴、漏污染水体。临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。3、防止施工噪音污染措施本工程周边建筑物较为密集，在施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》（GB12523—2011）要求制定如下降噪措施。《建筑施工场界噪声限值》标准施工阶段主要噪声源噪声限值昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩各种打桩机等85禁止施工 ⑴、将现场可能排泄强噪声的临建或设备分别进行半围护和全围护处理。⑵、根据噪音防治需要设置降噪围档，以减少噪音的排泄。⑶、严禁夜间打桩施工，根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排分项施工的作业时间。⑷、所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。4、限制光污染措施按照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围周围地区。5、防止废弃物污染措施设立专门临时贮存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的词序物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不遗洒、不混放，送到政论指令的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的词序物做到回收利用。6、材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中严格按照材料管理办法进行限额领料，对废料、旧料做到每日清理回收。使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。 第五章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节、项目组织机构一、项目组织保证体系我公司始终坚持“诚信天下”的企业精神，恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效；团结、奉献”的工作态度，以知名品牌建筑企业为发展目标，努力打造一流建筑施工企业，全心全意为社会建造优质精品工程。如若中标，本工程将作为我公司本年度的重点工程项目，公司将选派具有丰富施工管理经验的优秀施工管理人员组成邳州市云鼎新福地安置房项目桩基工程项目经理部。本工程实行总承包管理模式，桩基工程为专业分包，专业分包任务划分见下表：序号项目内容总包对外分包管理范围包人、包材料、包机械、包安全、包工期、包质量、包现场文明施工、包环境保护、包提供分包人所施工项目竣工资料等，包施工期间的施工风险、市场价格风险等合同约定范围内的一切费用项目部执行项目经理负责制，项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度、资金使用等各项工作，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，实现对现场质量、安全、文明施工总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，降低工程成本，以“廉政、优价、高速、优质”完成该工程施工任务。项目组织保证体系如下： 项目经理项目工程师B区段项目负责人A区段项目负责人B区段质量员B区段施工员B区段安全员A区段施工员A区段安全员A区段质量员各作业班组项目组织机构图二、项目管理制度公司对项目实行的是方针目标管理，根据对总包单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制定《项目方针目标展开图》，根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核及奖励办法》执行。严格按照以GB/T9001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的管理兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。组织机构主要部门的职责：为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部下设六个职能部门：分别为项目经理部、项目工程师、安全及文明施工部、质量技术部、财务预算部、材料设备部。其职能如下：⑴、项目经理部：主持工程总计划、分阶段及月度计划的编制工作 ；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。⑵、项目工程师：主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；技术资料的收集与整理。⑶、安全及文明施工部：安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府部门的协调与沟通；安全资料整理。⑷、质量技术部：负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；分部分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分部工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。⑸、财务预算部：工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理；⑹、材料设备部：负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉；为社会留下时代的艺术品。3、主要管理工作及其流程⑴、工程计划管理项目经理部负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划工程计划应包括两大块：一块为施工计划，另一块为工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）季度工程计划编制：上季月末的15日，工程部将下季的工程计划报项目经理审阅，并于季末月底由项目经理召开下季度工程计划会、落实会。月度计划编制：采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，为必须严肃执行，而后再描述后三个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。 为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。例：劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。季度、月度计划分送总承包单位、业主。施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。⑵、合同管理经济合同具体为：总承包合同；工程分包合同；材料设备采购合同；运输合同；租赁合同等。签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。严禁合同履约在先，签约在后。⑶、材料、设备的采购材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。第二节、项目经理简介、项目管理人员表我公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目经理在授权范围内进行责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，项目部将组建精明强干的项目管理班子，实施项目法施工管理。邳州市云鼎新福地安置房项目桩基工程项目部主要施工人员表名称姓名职务职称现场管理项目经理 人员项目工程师A区负责人A区施工员A区质量员A区安全员B区负责人B区施工员B区质量员B区安全员项目预算员项目材料员1、项目部管理人员的职责⑴、现场经理职责：履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动对工程分包商实施管理；g)协调项目经理部和业主之间的关系其它应担负的职责⑵、项目工程师职责：组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜 负责项目的技术复核工作参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案组织对工程质量进行检查评定负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；j)统计技术选用其它应担负的职责。⑶、项目施工员职责：施工员岗位职责在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定⑷、项目预算员的职责：学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算根据现场签证做补充预算负责审查施工队的预算和用料计划按时上报有关报表及资料，建立预算台帐统计各种经济技术资料，做好成本核算向项目其他部门提供所需的有关资料和数据协助项目经理签订各种经济合同积累结算资料，并分类整理存档⑸、项目质量检查员的职责：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权 负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；d)行使现场质量处罚权⑹、项目材料员的职责：根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与公司充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；d)进场材料的检查检验工作；e)周转材料的管理工作⑺、项目安全员的职责：坚持对施工人员进行经常性安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录负责安全措施的落实与完善 第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节、劳动力安排计划一、劳动力计划劳动力组织按根据招标文件中规定的工期要求，结合设计文件中桩基工程工程量及本公司自身的经济实力综合考虑和安排，为保证工程质量、提高施工效率及便于核算，作业队伍保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。劳动力计划见下表。劳动力计划表单位：个序号工种人数备注1静压桩机操作工8持有上岗证2柴油锤击桩机操作工8持有上岗证3起重工24持有上岗证4汽车吊司机8持有上岗证5电焊工16持有上岗证6压桩指挥8持有上岗证7测量工程师8持有上岗证第二节机械设备投入计划本工程打桩机械的选择原则根据地质条件、工程规模、桩种特征、施工工期、机械设备的供应以及现场实施情况等多种条件综合考虑选择。本工程所有大型机械均采用平板车运输进场，拟采用的施工机械进场计划安排有4台静压打桩机、4台柴油打桩机和4台长螺旋钻孔机三种类型。计划配备20台电焊机进行桩头的焊接和接驳，其中四台备用，焊条一般宜用422焊条。为满足打桩设备施工的场地平整、临时道路施工时，配备两台反铲挖土机和两台装载机进行作业。 一、机械设备投入计划因本工程工期紧、桩基施工任务重，为确保工程施工质量和工程工期，施工现场拟投入YZY240静力压桩机一台。同时做好施工机具设备的加工与修配工作，以满足优质、高效的施工生产需要，主要施工机械配备一览表如下：主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份每台日生产能力用于施工部位备注1静压打桩机ZYS－8004台徐州201222根/天桩基施工静压打桩机2柴油锤击打桩机KLB6T－15C4台徐州201325根/天桩基施工锤击打桩机3长螺旋钻孔机CFG－264台河南201550个孔桩基施工桩基引孔4交流电焊机BX3－300－28台南京2013接桩定位测量5装载机ZL502河南2014场地平整6挖掘机WY16082武汉20117自卸汽车10T6长春2010运输机具8平板运输车40T6长春2010运输机具测量仪器一览表设备名称型号数量精度等级用途全站仪NTS-302B4台5mm+5ppm平面控制、建筑物定位和桩基放样用水准仪DS38台3mm/km标高控制钢卷尺50m10把桩基放线用对讲机5km12台通讯联系用吊铊1Kg2桩基施工手锤5磅2桩基施工 二、施工机械的使用及管理1、开工前由项目部编制详细的设备进场计划，报主管经理批准后负责组织设备的进场、安装、调试。如果在施工过程当中发生变化，及时反馈到公司，由公司材料科根据需要对设备进行调整，绝不影响工程施工。2、施工机械管理措施⑴、按相关要求，确保施工现场机械设备始终处于受控状态，满足工程进度和质量的要求。所有进场的机械设备在使用前必须经公司动力部审验，合格后领取准用证方可使用，防止不合格（或未检修）设备进入施工现场。⑵、机械保养好坏是其能否正常运转的保障。因此所有机械设备进场后应严格按照使用说明及机械设备安拆使用操作规程进行检查、就位、调试，需要做设备基础的，必须严格按要求做好设备基础。操作人员必须经过岗位培训持证上岗。⑶、设备在使用过程中操作人员应按规定进行保养，定期检修，保证其运转良好，并作好记录。⑷、按照设备使用要求作好防雨、防潮、防雷击工作，并应搭设工作棚（罩），悬挂《设备安全技术操作规程》。第三节材料投入计划1、工程用材料投入计划分工程用材料和周转工具材料两类，应提前联系材料科，合理安排进退场时间，本工程用材料计划统计表如下：工程材料投入计划统计一览表号材料名称桩长（米）数量（根）备注1YRS－50B21.5785A区段抗压方桩2YRS－40B20363A区段抗压方桩3YRS－40B14565A区段抗拔方桩4PRS－50B21.51199A区段抗压方桩5PRS－40B20158A区段抗压方桩6PRS－40B14890A区段抗拔方桩 临时设施材料投入计划一览表临时建筑名称面积（m2）用途单层彩钢板活动房150工人宿舍单层彩钢板办公房150办公及会议室食堂75食堂与食品库存铜芯电缆BLV－3×120＋2×75施工现场及职工用电2、材料投入计划保证措施：⑴、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案，并进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。⑵、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。⑶、原材料进场必须“二证”齐全，包括产品合格证和供应商资格合格证。⑷、原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。 第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、测量放线1、在打桩施工区域附近设置控制桩与水准点不少于2个，其位置以不受打桩影响为原则（距操作地点40m以外），轴线控制桩设置在距外墙桩5～10m处，以控制轴线和标高。根据轴线与桩位之间的关系测放出桩位，用小木桩或Φ8短钢筋作为样桩，实地施放，并对其进行有效保护措施，再由甲方及监理验收合格签认。2、采用先进测量仪器－全站仪进行桩位测设。桩基轴线、桩位定位允许偏差不得超过下列数值：桩位放样群桩20mm，单桩10mm。3、在进行压桩施工时因受沉桩后地层受挤土效应而使样桩位移影响样桩的正确性，为此我们采取远点极坐标控制法对压桩定位全过程检测监控，以恢复样桩的准确性。二、静压打桩机施工重点和难点1、静压打桩测量定位控制①、为避免测量误差增大，采用精度更高的全站仪进行测量。②、控制点的数量以四个为宜，为防止车辆碾压，控制点应用水泥墩予以保护，并设立明显的标志。③、每天都对控制点进行复核，以免控制点移位造成重大的损失。④、压桩时还必须布设控制或参照线，以便压桩班组及时检查，复核桩位点。2、桩身垂直度控制①、压桩机就位时启动平台支腿顶升油缸校正平台处于水平状态。②、桩入土至50cm时，用走机方式移正桩的垂直度和平台的水平度，保证桩的纵横双向垂直偏差不超过0.5%。③、稳定之后将桩徐徐压下，并记录下双向垂直偏差最大者。3、终压标准控制①、桩尖进入桩端持力层，同时终压力应不小于单桩设计承载力的2.3倍控制，②、终压力控制采用“双控”施工方法：a、以桩机液压力表的读数控制；b、用桩机自身重量控制（抬机控制），保证每一根桩所受的终压力一致，桩端置于相同的持力层上，不会产生不均沉降。③、 达到终压力时还必须稳压三次，终压稳压的贯入度不能依次递增，且最后稳压的贯入度应小于10mm方可作为终压条件。同时终压力值在3000KN以下时，稳压时间不宜超过10s，大于3000KN时稳压时间不宜超过5s。4、挤土效应处理，沉桩顺序控制在粘土地基中沉桩时如施工进度过快，不但会显著增加孔隙水压值，而且会显著地增加地基土体的变位值。我公司在桩基施工中将从现场压桩时的实际情况出发，有针对性地改变施工顺序和调整压桩速度。沉桩顺序为沉桩时按先深后浅、先密后疏、先长后短的原则依次进行。具体沉桩顺序详见沉桩顺序图。a、当桩间土为低压缩性土、或者群桩少于6根且桩距≥4d（d为桩的边长），群桩可按逐排沉桩（单向沉桩）、由内向外沉桩和由外向内沉桩三种沉桩方法之任意一种沉桩施工流向进行施工。b、当桩间土为高压缩性土或者群桩多于6根且桩距＜4d（d为桩的边长），群桩按由中间向外沿沉桩施工流向进行施工。以避免因桩间土向上隆起、浮桩或者对邻近建筑物造成破坏等情况。另根据压桩的实际情况有必要时采用预钻孔取土的施工方法来减少挤土效应的影响，并起到导向的作用。三、锤击打桩机施工重点和难点1、桩平面位置偏差的控制措施（1）、正确标定桩位①、建构筑物定位放线：轴线定位已由国土局给定，并经城市规划与监理签认。标定桩位前，我司宜先复核轴线是否有移动偏位，在确认轴线无误情况下施放桩位，经自检复核无误后，报项目业主和监理核验认可；然后做桩位标定工作，桩位放线偏差按房地产测量误差控制在允许范围，并形成测量成果资料；然后再次请业主和监理核验签认整个放线定位作业。②、做好建构筑物定位（角桩及拐折点）图根控制桩的保护工作，把图根控制桩引至运输进桩、堆放、拖桩及现场其他作业不易碰动的地方并妥善保护，以备再次提供使用。③、桩的定位标记应明显和牢靠，可用短钢筋牢固钉入土层，扎上红色塑料绳，再在钢筋入地点撒生石膏做标记。④、标定桩位时应严格按照施工图做，顺序沿每个纵轴线按一定方向推进，首先核对所在轴线与图相符，再参照横轴线确认桩位符合图纸尺寸；注意图样与地面放样的指南针方向一致，不得出现任何错误。 ⑤、沿长轴线方向应尽可能利用钢尺长度同一尺段内分点定位，不得用短尺逐个连接量取，以免产生过大的积累误差，自检时按反向测量避免误差重复。（2）、精心维护桩位严防施工过程中桩位标记被移动，确保成桩平面位置准确。由于现场地面作业（拖桩、来回移机、入土群桩挤土、车辆行人过往等）雨天地面积水排水及其他偶然因素作用验收后的桩位标记可能被移位或丢失，因而保护施工中标记不被移动、发现偏移应立即纠正，责任应由桩机组机长、指挥员和施工员共同承担。维护桩位准确必须做到以下几点：①、每天开始打桩施工前，由施工员会同机组人员把当天计划施打的桩位认真复核一遍，确认正确或纠正桩位偏差后，方可开始施工；②、机组要由机长指派一人负责（一般由地面指挥）监方桩位，随时注意桩位被扰动情况，对有疑问的桩位，桩机人员不得独自确定，要报施工员并共同核查和纠正桩位，核查要以保护好固定轴线标记为准，不得以邻桩为准；③、对特定位置的桩位，被桩机多次来回走压过的地段、由于已沉桩的挤土地面变形地段等的桩位可能会偏移，桩机到那些桩位前还应再次依据可靠轴线测量、核验桩位，确保桩位正确。2、桩身垂直度控制措施⑴、在吊桩就位对中后，用二个吊线锤检测桩身就位垂直度，桩的外边线应与十字丝纵线或吊锤线重合，否则应调整到重合；⑵、严格做到打桩锤（夹具中心）、桩帽、桩身中心线在同一铅垂线，防止偏打使桩倾斜与损坏；⑶、在沉桩至桩身被土嵌固前必须跟踪监测保持桩身垂直；严禁在桩节下端已入土嵌固状态下再度移动桩机、硬搬上桩端来校正桩的垂直，如发现已嵌固桩身不垂直，应拨起该桩后调整桩机并在桩侧面填木块（条）等纠偏；⑷、接桩时保持跟踪监测，确认对中与垂直度准确无误后，才可以焊接；⑸、沉桩遇地下障碍物致桩身歪斜，应立即停锤，同时报告现场总承包单位、业主代表与监理，请示处理方案。 第八章、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施一、冬雨季施工1、施工现场应做好施工道路两侧和施工场地的排水措施，准备排水机具和雨季施工材料及防护材料。施工便道采用C25混凝土浇筑厚不低于150㎜的混凝土路面，保证雨后正常作业和运输。2、在冬雨季施工，项目部要组织检查暂设设施是否牢固，有危险的应采取加固措施，电气设备和用电设备的防雨、防雪设施是否完备，用电设备绝缘是否良好，所有用电设备及电气设备都应有防雨设施。3、6级及以上大风应停止所有施工机械作业。3、因为露天作业，下雨时要派专人清理积水和疏通排水。4、雨后要安排人员清理车辆通道淤泥，并做好防滑措施：①、雨季施工要着重做好现场排水，做好道路，仓库的防漏防淹防漏电等工作，现场小型机械必须按规定加防雨罩。②、由于下雨对场地的影响，为避免陷机，桩位偏移，在沉桩前必须再次复核好桩位，确保在规范允许的偏差范围内才能施压。二、在施工场地范围内根据招标人提供的城市地下管网图对已有的设施和管线进行保护，根据招标文件规定：投标人报价时需充分考虑各种现场费用和不可预见费用，包括但不限于满足打桩设备施工的场地平整、打桩设备移动需要的临时道路铺设、地下2米以内的各种障碍处理、接桩及接桩部位的防腐处理费用以及桩接头需探伤时的检测、截桩头（无论采用何种施工工艺）后的桩头清运处理等工作。三、成品保护1、桩应达到设计强度的70%方可起吊，达到100%才能运输。2、桩在起吊和搬运时，必须做到吊点符合设计要求，应平稳并不得损坏。3、桩的堆放应符合下列要求：⑴、场地应平整、坚应，不得产生不均匀下沉。⑵、垫木与吊点的位置应相同，并应保持在同一平面内。⑶、同桩号的桩应堆放在一起，而桩尖应向一端。⑷、多层垫木应上下对齐，最下层的垫木应适当加宽。堆放层数一般不宜超过4层。 4、妥善保护好桩基的轴线和标高控制桩，不得由于碰撞和振动而位移。5、打桩时如发现地质资料与提供的数据不符时应停止施工，并与有关单位共同研究处理。6、在邻近有建筑物或岸边、斜坡上打桩时，应会同有关单位采取有效的加固措施。施工时应随时进行观测，确保避免因打桩振动而发生完全事故。7、按桩基施工平面布置图打桩路线进行施工，打桩完毕进行基坑开挖时应制定合理的施工顺序和技术措施，防止桩的位移和倾斜。 第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用一、运用精密的工程测量仪器—全站仪工程测量与定位信息化技术相结合，解决了大型复杂或超高建筑工程中传统测量方法难以解决的测量速度、精度、变形等技术难题，实现对工程施工进度、质量、安全的有效控制。为确保桩位测量放线快速、精确性，由建设部公布的建筑业10项新技术中《高精度自动测量控制技术》将在本项目运用先进的测量仪器——全站仪，主要技术内容如下：1、应用智能全站仪建筑测量的成套技术与操作工艺2、应用智能全站仪大仰角三维坐标测量修正模型3、应用信息技术进行超高结构建筑垂直度偏差和轴线偏差控制4、建立特殊复杂工程测量信息化处理数据库采用全站仪坐标法放样技术优点：全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。该技术对一些形体复杂的建筑物放样工作有明显的优势。二、运用预应力混凝土实心方桩预应力混凝土方桩全称“先张法预应力混凝土空心方桩”，是在先张法预应力混凝土管桩的基础上衍生出来的一种新型桩基。预应力混凝土方桩除具备预应力混凝土管桩的诸多优点外，还具有以下优点：1、具有更强的抗弯、耐打、穿透力；2、具有更高的承载能力；3、替换大直径PHC、PC桩具有显著的经济效益；4、在桩身承载力要求相同的情况下，能有效减少桩基规范规定的桩的最小中心距，从而使承台基础部分的断面与配筋设计更为经济；5、采用传统预制方桩施工机械也能进行施工；三、运用部分预应力混凝土实心方桩部分预应力混凝土是一种实用新型的加筋混凝土，由于它采用了新的设计理论以及预应力筋与非预应力钢筋混合配筋，使之既能有效地控制使用条件下的应力、裂缝与变形，破坏前又具有较高的延性和能量吸收能力。四、运用液压静压桩技术液压静压桩技术是一种施工快速、无噪音污染、施工质量可靠、单位承载力造价便宜的建筑新技术，将逐步取代技术落后、浪费资源、污染环境的锤击沉管技术。 第十章应急预案一、现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位1、倾覆事故（吊车及桩基础施工机械作业）2、物体打击事故3、机械伤害4、触电事故5、环境污染事件6、火灾7、食物中毒、传染疾病8、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道二、应急准备和响应组织准备1、目的：针对项目部生产活动中潜在的事故、事件或紧急情况，为充分保障工人的生命安全、避免发生重大的安全事故、确保公司安全目标的实现，及时统计、报告协调处理职工伤亡事故，采取有效的预防措施，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失。项目部成立公司生产安全事故应急救援小组。特制定如下紧急预案。一旦发生便可随时做好响应，以预防或减少可能随之引发的疾病和伤害。2、适用范围：本预案适用于《邳州市云鼎新福地安置房项目桩基工程》项目部现场施工、管理人员及各部门在生产劳动过程中对环境和职业健康安全方面潜在事故、事件或紧急情况的应急准备和响应。3、责任：本项目建立生产安全事故应急救援指挥机构：负责人及部门职务工作职责备注项目经理主持全面工作安全员应急救援协调指挥工作各施工室及部门成员参与应急救援实施工作 4、施工现场生产安全应急救援小组负责人姓名工作职责备注项目经理主持施工现场全面工作A、B区段现场负责人负责组织应急救援协调指挥工作安全员负责应急救援实施工作技术质检、材料员等参与应急救援实施工作5、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1～2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。6、生产安全事故应急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生产安全事故立即上报，具体上报按照以下流程图进行。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：应急救援程序图事故最早发现人—→现场值班人—→现场应急救援组—→公司值班—→公司生产安全应急救援组。现场发现人：向现场值班人员报告，同时在第一时间实行救援。现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员，同时通知主管领导及部门。 现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最近且能够进行有效救治的医院。公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况。公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实并上报上级部门。7、应急救援小组职责：⑴、组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。⑵、进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。⑶、制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。三、施工现场的应急处理设备和设施管理（一）、应急电话1、应急电话的安装要求工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119、120、110等电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。2、应急电话的正确使用为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110，向公安部门报警。煤气管道设备急修，自来水报修、供电报修，以及向上级单位汇报情况争取支持，都可以通过应急电话达到方便快捷的目的。在施工过程中保证通讯的畅通，以及正确利用好电话通讯工具，可以为现场事故应急处理发挥很大作用。 3、电话报救须知公司电话：火警：119医疗急救：120匪警：110拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：（1）、说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。（2）、讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。（3）、说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。（二）、急救箱1、急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。（1）、器械敷料类消毒注射器(或一次性针筒)、静脉辅液器、心内注射针头两个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用具(包括大、小银制气管套管)张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮手套、无菌敷料、棉球、棉签、三角巾、绷带、胶布、夹板、别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子、病史记录、处方。（2）、药物肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、异搏定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、洛贝林回苏灵咖啡因、尼可刹米、安定、异戊巴比妥钠、苯妥英钠、碳酸氢钠、乳酸钠、10％葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、0.1％新吉尔灭酊、高锰酸钾等。2、急救箱使用注意事项（1）、有专人保管，但不要上锁。 （2）、定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。（3）、放置在合适的位置，使现场人员都知道。（4）、各种药品的治疗范围及使用说明等信息应有明确标识。急救箱保管人应懂得基本的医疗救护知识并熟练使用所配备的药品。（三）、其他应急设备和设施由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备；由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌；有时为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。四、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件[一]、倾覆事故应急准备与响应预案(一)、应急准备1、组织机构及职责（1）、项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人、安全员、工长、技术员，质检员、工长、外包队管理人员、后勤人员值班电话：#######（2）、倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处理。2、培训和演练（1）、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养（1）、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。（2）、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 4、预防措施吊车司机进行操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，操作前必须有安全技术交底记录，并履行签字于续。（二）、应急响应1、如果有吊车倾覆事故发生，首先由旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。工长等人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。2、事故后处理工作（1）、查明事故原因事故责任人。（2）、写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、年龄、工种、受伤部位、受伤程度。（3）、制订或修改有关措施，防止此类事故发生。（4）、组织所有人进行事故教育。（5）、向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。[二]、物体打击事故应急准备与响应预案（一）、应急准备1、组织机构及职责：（1）、项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：（2）、物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的应急处理。2、培训和演练（1）、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应” 的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养（1）、应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。（2）、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。（二）、应急响应1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作（1）、查明事故原因及责任人。（2）、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3）、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）、组织所有人员进行事故教育。（5）、向所有人员进行事故教育。（6）、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。[三]、机械伤害应急准备与响应预案（一）、应急准备1、组织机构及职责（1）、项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员 值班电话：#######（2）、机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。2、培训和演练（1）、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持（2）、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养（1）、应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。（2）、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。（二）、应急响应1、防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作（1）、查明事故原因及责任人。（2）、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3）、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4）、组织所有人员进行事故教育。（5）、向所有人员进行事故教育。（6）、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。[四]、触电事故应急准备与响应预案 （一）、应急准备1、组织机构及职责（1）、项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：（2）、触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。2、培训和演练（1）、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养（1）、应急物资的准备：简易单架。（2）、应急物资要配备齐全并加强日常管理。（二）、应急响应1、脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”2、对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源：如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源：立即通知有关部门停电。带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。 4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害。如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、，不要走动，严密观察并送医院；如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院；如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救。5、人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最后施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈后)，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，儿时约2秒中。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼山，工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自山呼吸规律一致。如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。6、胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法。 做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工I呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。7、事故后处理工作查明事故原因及责任人。以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。组织所有人员进行事故教育。向所有人员进行事故教育。向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。[五]、环境污染事件应急准备与响应预案（一）、应急准备1、组织机构及职责（1）、项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：#######（2）、环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境污染事件的应急处理。2、培训和演练（1）、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按环境污染事件“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 （2）、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。（二）、应急响应应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时，通报公司应急小组副，组长及公司值班电话。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。[七]、火灾发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区域、油料存放区发生潜在(事故)事件场所配备器材：“五五制”、灭火器材应急计划：每年一次应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材（一）、应急准备1、组织机构及职责（1）、项目部火灾事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：（2）、火灾事故应急处置领导小组负责对机关突发火灾事故的应急处理。2、培训和演练（1）、项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）、施工管理部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。3、应急物资的维护、保养及测试（1）、加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。 （2）、保卫人员每月检查—次灭火器及消防设施。（3）、每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。（二）、应急响应1、为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工：现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位：油漆仓库应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3．5米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。2、项目部火灾处理程序发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知施工管理部或其他相关部门，最早发现人负责拨打火警电话；“119"。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周田显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。（1）、发生火情后，()负责断电，()负责水源，()组织各部门人员用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。（2）、火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由()准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。（3）、火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。（4）、写出书面报告，内容包括：1）、发生的时间、地点、企业名称。2）、事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计3）、事故的原因判断。4）、事故发生后采取的措施及控制情况。 5）、找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。[七]、食物中毒、传染疾病发生潜在(事故)事件、物质：霉质及毒素食品、病原体发生潜在(事故)事件场所：全体施工人群发生潜在(事故)事件场所配备器材：急救器材应急计划：每年一次应急准备和响应物资：急救器材项目部中毒，传染病事故应急预案（一）、应急准备1、组织机构及职责（1）、项目部中毒、传染病事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：（2）、中毒、传染病事故应急处置领导小组负责对项目突发中毒、传染病事故的应急处理。2、培训和演练（1）、项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行—次按中毒、传染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的维护、保养及测试各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。（二）、应急响应当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。公司负责人接到消息后应立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源并拨打“120”紧急事故报警电话，项目负责在大门口接应。现场人员负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报施工管理部立即组织人员赶到事故发生地点，立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发 现其中毒较深昏迷时立即将抬到大门口等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。现场人员负责配合急救人员的后勤工作，安全员负责指挥及联络工作。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。[八]、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道发生潜在(事故)事件、物质：盲目作业；发生潜在（事故）事件场所：生产作业区域；发生潜在(事故)事件场所配备器材：防护器材、设施；应急计划：每年一次；应急准备和响应物资：防护器材、设施。（一）、应急准备1、组织机构及职责：（1）、项目部应急准备和响应领导小组：组长：项目经理组员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：（2）、应急处置领导小组负责对此突发事故的应急处理。2、培训和演练（1）、项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一次按“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。（2）、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。（3）、应急物资的维护、保养及测试加强对各种防护设施的日常管理，定期检查，随时保持良好状态。（二）、应急响应最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米 内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司应急小组副组长及值班电话#######安全员立即拨打本市自来水保修中心电话，拨打本市供电急修电话，拨打本市通信光缆急修电话。电话描述清如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、所发生(事故)事件的情况及程度。随后到路口引导救援车辆。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。'