河北工程技术高等专科学校西校区工程二期桩基工程方案

'河北工程技术高等专科学校西校区工程二期桩基工程（第二标段）施工组织设计大元建业集团股份有限公司2013年8月 目录一、编制依据二、工程概况三、施工部署及施工总平面布置3.1施工部署说明3.2施工总平面布置3.3工程目标3.4项目经理部组织机构3.5施工技术准备3.6施工生产准备3.7施工机械设备准备3.8劳动力计划3.9材料准备四、施工工艺及各工序施工方法及技术措施4.1预应力混凝土管桩施工方案4.2施工质量控制要点及控制方法4.3施工方法及技术控制措施4.4静压桩施工中常见的问题及预防处理方法五、主要管理人员及工程技术人员配备计划5.1现场管理目标5.2主要管理人员及工程技术人员配备六、主要施工机械配备及进场计划6.1投入本工程的主要机械设备6.2设备进场计划七、劳动力安排计划 八、施工进度计划及工期技术保证措施8.1.进度计划8.2施工进度控制保证措施九、确保工程质量的技术组织措施9.1.本工程的质量目标及承诺9.2.质量管理体系9.3.项目部人员的管理职责9.4.质量控制和保证措施9.5资格评定9.6.技术资料管理、验收与移交十、确保安全生产的技术组织措施10.1安全保证机构10.2安全生产目标10.3建立项目经理部安全规章制度10.4安全生产动态管理10.5消防保证措施十一、确11.1文明施工目标11.1保文明施工的技术组织措施11.2具体措施十二、雨期施工措施十三、减少扰民、降低环境污染技术措施13.1减少扰民，合理施工13.2降低污染的环境保护措施13.3扬尘处理措施十四、地下管线及地上设施的保护加固措施十五、新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果十六、施工节能降耗主要措施 十七、成品与半成品保护措施附表：附表1拟投入的主要施工机械设备表附表2劳动力计划表附表3施工进度计划表附表4施工平面布置图附表5临时用地表 一、编制依据1.1《河北工程技术高等专科学校西校区工程二期桩基工程招标文件》及施工图；1.2编制依据及有关规范标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011《预应力混凝土管桩图集》（10G409）；《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051.3、公司规章制度、施工经验公司ISO9000质量体系文件。公司在本地区的同类预应力混凝土管桩工程施工经验。本项工程的投标文件。公司有关项目管理规章制度。二、工程概况2.1、工程建设概况工程名称：河北工程技术高等专科学校西校区工程二期桩基工程建设地点：沧州市迎宾大道以西、广州路以北建设单位：河北工程技术高等专科学校建设规模:第二标段：图书馆、第五教学实验楼、第六教学实验楼 2.2、工程设计概况第二标段：图书馆、第五教学实验楼、第六教学实验楼施工参数见下表（以施工图为准）：楼号桩型桩数（根）数量（m）备注图书馆PHCA600(110)-302938790送桩4.95mPHCA600(110)-1516240送桩4.95mPHCA600(110)-343102试桩兼工程桩送桩0.95m清除杂草外运4119.82m2第五教学楼PHC-A400（95）-183305940送桩深度1.90m清除杂草外运3537.96m2夯填碾压2122.78m3第六教学楼PHC-A400（95）-183416138送桩深度1.90m清除杂草外运3537.96m2夯填碾压2122.78m3三、施工部署及施工总平面布置3.1.施工部署3.1.1施工部署说明（1）施工前对地场的杂草予以清除并具备“三通一平”的条件。（2）对于场地内各类地下管线资料进行收集整理。 （3）施工前地上管线要根据行车限高进行架高和保护，确保车辆顺利通过不挂线，不违章操作，不存侥幸心理。（4）现场根据施工需要搭建临建搭设，确保施工便捷。（5）做好供水、供电、材料堆放及生活设施等安排。（6）提前编审施工组织设计，进行图纸会审和技术交底，在施工图上标明桩号并确定施工顺序。（7）提前进行各种原材料的检验和试验。（8）进行设备安装调试。（9）及时进行施工桩位测放，做好基准线和水准基点的复核测量及保护工作，对于基准点要进行专门保护和外引。3.2施工总平面布置3.2.1场地布置1)施工现场布置原则施工场地根据业主的施工组织总设计规划，我公司本着节约用地并且不占用后续施工场地的原则，结合业主指定位置，对本工程施工现场进行平面布置。施工现场的布置及使用报业主、监理工程师批准后方可实施，未经业主批准，不得擅自扩大用地范围，不得损坏邻近的工程（或生产）设施，否则必须承担由此造成的一切损失。2)施工现场平面布置施工现场平面布置主要为：施工区、管桩堆放场、施工人员生活区、现场办公区、卫生间等。工程场地规划根据业主指定范围进行规划布置，施工总平面图详见附表5。3.1.2施工道路施工临时道路与业主提供的进厂道路相通，共同使用，共同维护。施工生产区的临时道路根据生产区的功能性质区域位置并结合业主施工进厂道路进行规划，报业主批准后组织实施和管理。施工期间的载重车辆按业主指定的道路行驶 ，在整个施工期间，应加强工程施工车辆的管理，施工车辆不得堵塞道路交通，不得沿途抛洒弃物。施工临时道路环绕施工场地，方便机械设备的移动，保证进场原材料、成品运输的畅通。为了保护原有道路的安全,进出施工现场的车辆载重量不得超过90t。3.1.3临建1)临时建筑物搭设要求a施工临建必须满足业主的统一要求，外观整洁大方、色调协调，符合防火、抗大风建筑标准；b施工临建必须满足安全、文明施工管理要求；c各类废弃物必须运至指定地点处理；d工程结束，所有临时设施必须无条件拆除清理并恢复原状；e施工临建布置应书面向业主申报并经其批准后方可建设。2)临时建筑物搭设计划根据现场情况及施工人员数量，我公司计划在现场搭设临建，设置现场办公室、职工宿舍、职工食堂等。临时用地表详见附表53.3工程目标质量目标：达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。技术目标：工程开工前编制施工组织设计并审批、图纸会审。工期目标：施工总工期：35天。安全目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。文明施工目标：争创公司文明达标工地，杜绝违章施工。机械物资管理目标：进场机械设备完好率98%以上，采购物资产品合格率100%，物资标识清楚，保管良好，不误用，无损坏。资料管理目标：保证在项目部随时能得到有效文件，记录和档案保存完整、清晰，便于查找使用，无丢失、损坏、变质，工程竣工后桩检合格后7日内，竣工资料整理成册一式两份交与发包方。 3.4项目经理部组织机构3.4.1现场组织机构图该工程按项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，建立以项目经理为首的管理层，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责并配备各类专业人员。现场组织机构如下图：现场组织机构图项目经理技术管理部施工管理部质量管理部材料管理部管桩施工组安全管理部场地平整组3.4.2项目经理部及人员设置成立河北工程技术高等专科学校西校区工程二期（第二标段）桩基工程施工项目经理部，主要成员有：·项目经理一名，全面负责工程施工；·项目技术负责人一名，负责施工技术工作；·质检员、施工员、安全员、材料员、资料员、核算员等各一名，直接负责施工一线的管理和技术工作。3.5施工技术准备3.5.1 会同建设单位、监理单位做好进场工作，详细复核各高程点和控制点，做好各控制点的测量放线定位工作。3.5.2熟悉和会审施工图纸，组织技术人员认真学习施工图,了解设计意图，全面掌握施工图纸的内容。3.5.3熟悉和研究工程地质报告，组织技术人员进行认真学习和研究，全面熟悉、掌握工程地质情况，对可能遇到的地质现象充分预计，并做出对策。3.5.4编制施工组织设计和施工方案。阐述施工工艺和主要分项的施工方法，劳动力组织和进度安排，编制质量、安全进度的保证措施。收集以前施工的各种经验性资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案以指导施工。3.5.5在工程开工前，项目技术负责人应对参加施工的人员进行技术交底，阐明设计意图，操作规程和施工方法，应达到的质量标准等，并结合具体操作部位，关键部位和施工中的难点、重点、质量要求、操作要点及注意事项进行施工图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底、安全施工措施交底等。技术交底时由项目技术负责人向项目部全部管理人员、各班组长总体技术交底，班组长接受交底后要组织班组工人学习交底，认真贯彻执行。3.5.6编制施工预算，掌握施工图和有关技术资料，按施工要求分类计算工作量，作好劳动力、材料、机械等需用量分析，结合地质资料和管桩特点，将试桩的配桩提前计划，满足施工需求3.6、施工生产准备3.6.1开工前场地杂草清理干净,场地条件具备“三通一平”。3.6.2对施工现场及周围环境情况进行调查，对施工现场地上、地下障碍物进行处理。了解施工红线控制点的位置和通视情况，并复核现场交接的控制点。3.6.3建设单位提供施工用水电连接点，安装临时用水、电线路，并试水、试电。以满足施工和生活用电的需要，现场供水主要满足生活用水。3.6.4按施工平面布置图修建临设及材料堆场。3.6.5开工前由工程项目部组织一次对桩机及其配套设备的全面检查，对主要材料、辅助材料、安全防护用品、机械设备常用零配件等做好需求计划，由材料员在开工前采购齐全，同时加强防火、防盗措施。 3.6.6向有关部门办理好相关手续，并进行图纸会审和施工方案审查工作。3.7施工机械设备准备根据工期要求、现场条件、工程量等情况，根据本工程的规模及工期要求，结合本公司多年施工经验布置机械，机械布置原则如下：1）满足进度计划的要求，确保工期目标实现。2）在满足工期目标实现的前提下，均匀布置施工机械，以确保施工设备发挥出最大工效，达到增收节支的目的。3）投入的施工设备必须配套，确保各机械均发挥合理工效。4）桩基施工阶段主要投入2台静力压桩机及配套设备。组织人员进行检查，组装和维护保养，使设备处于良好的工作状态，以保证施工正常进行。“拟投入的主要施工机械设备表”见附表1。3.8劳动力计划按附表2“劳动力计划表”组织人员进场并按规定对所有进场人员进行三级安全检查教育。特殊工种持证上岗，施工前对班组进行书面和口头技术交底。3.9材料准备3.9.1根据桩基设计图纸测算出各种规格管桩和电焊条需用量(物资需用计划表)，并组织采购（物资采购计划表）和进场。管桩均须符合设计要求并具备产品合格证书，否则不得用于工程施工。发包人和监理人对承包人采购的工程材料的品牌、质量等级进行监督和质量确认，经同意后方可使用。3.9.2依据招标文件要求,管桩采用天津建华或天津宝丰管桩厂生产的管桩。四、预应力混凝土管桩总体施工方案4.1.预应力混凝土管桩施工方案4.1.1施工工艺流程施工工艺流程：桩机调整→吊装定位→垂直检查→沉桩贯入→吊入上桩→垂直检查→焊接接桩→沉桩贯入→送桩→桩机移位。4.2施工质量控制要点及控制方法为了确保工程优质、高效地完成，施工时对各工序，尤其关键工序应严格控制， 预应力混凝土管桩施工重点控制的环节及措施如下表所示:重点控制环节及控制措施施工环节技术质量控制要点主要措施预应力混凝土管桩①管桩规格型号是否与设计要求相符；②管桩质量是否符合国标、行业规范或业主要求。①材料员和质检员对进场管桩加强检查，核对型号；②会同业主现场代表和监理工程师按照规范要求对管桩进行检查；③严禁使用质量不合格及在吊运过程上产生裂缝的管桩。测量放线①轴线控制网偏差；②桩位偏差。①使用检定合格测量仪器；②逐级复测；③业主及监理工程师验收。静压沉桩①桩位偏差；②压桩荷载；③沉桩垂直度；④沉桩深度。①现场工序工程师检查；②根据设计要求控制压桩荷载；③垂直交叉控制垂直度；④先行自检，然后由质检员检查，合格后报监理工程师验收。接桩焊接①焊缝焊接质量；②上下节桩段错位偏差。①用盒尺丈量方法检查；②对称焊接，焊接层数不得少于二层，内层焊必须清理干净后方可施焊外一层；③焊缝应饱满连续； ④上下节桩段错位偏差不宜大于2㎜。桩底标高①满足设计及规范要求。①施工时压桩荷载满足设计及规范要求。②先行自检，然后由质检员检查，合格后报监理工程师验收。4.3施工方法及技术控制措施4.3.1测量放线（1）测量放线质量要求及保证措施测量放线质量要求及保证措施见下图。测量放线质量要求及保证证措施测量仪器桩基施工孙青光施工桩位测放孙青光西联宋吉生海郭王义王炜李华伟蔡福泉孙青登高西联宋吉生海郭王义王炜李华伟蔡福泉军西联宋吉生海郭王义王炜李华伟蔡福泉军测量员量员西联宋吉生海郭王义王炜李华伟蔡福泉军测量控制点测量控制网有关部门鉴定合格在鉴定有效期内使用监理工程师审定格刘小平理工程师审定合格业主提供测量方格网点有效的书面控制点资料现场实际复测经过测量培训合格测量员持证上岗报监理工程师认可控制网布置与施工现场结合提供测量控制网布置图提供测量控制有效数据监理工程师复测合格桩位坐标计算与三级复核桩位坐标输入全站仪与复核桩位坐标一览表监理工程师复测合格签字同意施工桩机定位管桩中心对准桩点中心桩位测放允许偏差满足设计及规范要求桩基施工桩位允许偏差满足设计及规范要求定期检查控制网1-（2）控制点布置 测量控制网根据业主提供的平面布置图和各单位工程的轴线布置。控制点应采取严密的防护措施，用40×40×100㎝现浇混凝土柱放置。为方便施工，在施工区内部加密布置临时控制点。所有临时控制点也应严格保护，防止机械或人员扰动，并且应不定期进行复检，发现异常或偏差超出规范要求之后要立即进行纠正。对业主交给的测量控制点、高程基准点等关键部位重点保护、标识，并列详细文字资料备案。（3）桩位测放桩位测放及标高测量所用仪器为全站仪、水准仪和塔尺。根据业主提供的测量控制网采用全站仪测放。桩位测放前，应根据施工图和厂区坐标系计算出各控制点和桩位的坐标，经复核无误后，填写《施工桩位坐标一览表》，然后由质检员复核签字认可、报项目技术负责人审批后方可使用。向全站仪内输入坐标时应两人进行复核，防止出错。桩位可根据施工进展用极坐标法分批测放。桩位采用φ8钢筋做标识，入土深度不少于30cm。桩位测放误差应满足规范和设计要求。（4）测量放线的检查、验收与保护①测量放线采用三级检查一级验收制，即先由测量员进行复测检查，再由质检员检查确认无误，然后由项目技术负责人审定，并报请业主代表或监理工程师进行验收并签字。②检查验收可分阶段进行，即在轴线测放完成后和每批桩位测放完成经自检合格后，填写《测量放线报验单》和《工程定位测量放线记录》，并提交监理工程师验收。监理工程师验收合格后方可进入下道工序进行施工。不经验收的桩点严禁使用。③现场质检员负责将已验收的桩点向施工机台进行交接，交接后的桩点由施工机台负责保护，发现桩点被破坏时应及时上报质检员处理。4.3.2材质验收依据招标文件要求,管桩采用天津建华或天津宝丰管桩厂生产的管桩。出厂管桩必须具有混凝土抗压强度、外观质量、尺寸偏差（不包括保护层厚度）、抗裂性能的检验。 管桩的型式检测必须具有混凝土抗压强度、外观质量、尺寸偏差、抗弯性能的检验。对于进场管桩应有管桩标志和产品合格证，产品合格证应包括下列内容：a)合格证编号、产品等级；b)产品执行标准；c)管桩品种、规格、型号、长度、壁厚；d)混凝土抗压强度；e)外观质量、尺寸偏差；f)抗弯性能；g)管桩编号；h)制造厂厂名、制造日期、出厂日期；i)检验员签名或盖章（可用检验员代号表示）。严禁使用质量不合格及在吊运过程中产生裂缝的管桩。管桩质量的其它要求及混凝土等级评定方法，应符合现行有关规范的相关规定。另外，对运到施工现场的管桩还要进行尺寸允许偏差及外观质量检验。检验内容见下表：管桩外形尺寸的允许偏差项目允许偏差值备注长度L＋0.5%L／-0.4%L外径d≤600+4mm-2mm＞600+5mm-2mm壁厚t正偏差不限0保护层厚度+10mm-5mm桩身弯曲度≤L/1000端部倾斜≤0.4%d端头板外侧平面度0.2mm边长0-1mm内径0-2mm厚度正偏差不限负偏差为0 管桩外观质量要求项目外观质量要求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面的0.5%；每处粘皮和麻面深度不大于10mm，且应修补。桩身合缝漏浆漏浆深度小于10mm，每处漏浆长度不大于300mm，累计长度不大于管桩长度的10%，或对称漏浆的搭接长度不大于100㎜，且应修补。局部磕损磕损深度不得大于10mm，每处面积不大于50cm2，且应修补。内外表面露筋不允许表面裂缝不允许出现环向或纵向裂缝，但龟裂、水纹及内壁浮浆层收缩裂纹不在此限。桩端面平整度管桩端面混凝土和预应力钢筋墩头不得高出端板平面主筋断筋、脱头不允许桩套箍凹陷凹陷深度不得大于10mm。内表面混凝土塌落不允许 桩接头及桩套箍与桩身结合面漏浆漏浆深度不大于10mm，漏浆长度不得大于周长的1/4，且应修补。空洞和蜂窝不允许4.3.3管桩的吊运及堆放（1）管桩的吊运应符合下列规定：1）管桩出厂前应进行出厂检查，其规格、批号、制作日期应符合所属的验收批号内容，合格后方可出厂。2）管桩吊装宜采用两支点法或两头勾吊法。装卸轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。3）管桩不宜在施工现场多次倒运，以免引起桩的破损。4）严禁使用质量不合格及在吊运过程中产生裂缝的桩。（2）管桩的堆放应符合下列规定：1）堆放场地应平整坚实。2）管桩应按不同的规格、长度及施工流水顺序分别堆放。3）当场地条件许可时，管桩应单层堆放，当叠层堆放时，不宜超过4层。4）叠层堆放管桩时，应在垂直管桩长度方向的地面上设置2道垫木，垫木应分别距桩端0.21桩长处；底层最外缘的管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。5）垫木选用耐压的长木枋或枕木，不得用有棱角的金属构件替代。（3）取桩应符合下列规定：1)管桩叠层堆放超过2层时，应用吊车取桩，严禁拖拉取桩。2)当堆放不超过2层采用拖拉取桩时，桩的拖地端应用废轮胎等弹性材料保护，确保桩端的完好。4.3.4打桩顺序方案施工前应根据桩径、桩长和土层特征及施工机械性能制定施工组织计划，以确定沉桩顺序。管桩施工顺序应满足下列原则：① 对于桩的中心距小于4倍桩径的群桩基础，宜由中间向外或向后退打；对于在软土地区静压法施工桩的中心距小于4倍桩径的排桩，或群桩基础的同一承台的桩，宜采取跳打或对角线打的施工措施；②多桩承台边缘的桩宜待承台内其它桩施工完并重新测定桩位后再施工；③对于一侧靠近现在建（构）筑物的场地，宜从毗邻建（构）筑物的一侧开始由近至远端施工；④同一场地桩长差异较大或桩径不同时，宜遵循先长后短、先大后小的施工顺序。施工组织计划应送设计监理及建设单位等有关部门审定。4.3.5沉桩施工（1）吊桩定位管桩在场地内放置时，提前在桩身上面自下而上划出标记，标记间距为1m，以便观察桩的入土深度。施工前利用吊车将管桩吊放到桩位附近位置。在吊装过程中，一定要轻吊轻放，避免剧烈碰撞。利用打桩机桩架上的起重钩将管桩就位，利用打桩机上面的夹具固定管桩位置。第一节管桩起吊就位准确后，用两台经纬仪正交架设，双向控制桩的垂直度，调整后方可施打，插入地面时与桩位的偏差不大于20mm，管桩垂直度偏差不得大于0.5%。（2）静压沉桩沉桩前应完成下列准备工作：本工程招标文件要求图书馆及校办公楼管桩桩长需选用单节长度。桩长30m的桩，单节15m；第五、六教学实验楼桩长18m的桩，单节10m、8m。1）压桩前应先配桩，原则上各承台桩避免接桩缝在同一水平上；2）根据基础的设计标高，宜先深后浅；根据桩的规格，先长后短；3)根据桩的密集程度采用由一侧向单一方向进行。4)认真检查压桩设备各部分的性能，以保证正常运作；5)按规定检查所有管桩桩身质量外，还应检查管桩的生产日期和蒸养方式。6)根据施工图桩位编号。7)由专职测量人员分批或全部测定标出场地上的桩位，其偏差不得大于20mm。 8)在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录每压桩行程压力值。9)每一根桩的沉桩过程应连续，中间停歇时间不宜太长。10)沉桩过程中，出现桩身倾斜、位移、桩身或桩顶破损等异常情况时，应停止沉桩，会同设计监理及建设单位查明原因并进行必要的处理后，方可继续施工。(3)接桩1)上、下节管桩拼接成整桩时，采用端板焊接连接，管桩接头强度不应低于管桩桩身强度。管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头宜高出地面0.5～1.0m。下节桩的桩头处设导向箍以方便上节桩就位，接桩时上下节桩段应保持对直，错位偏差不宜大于2mm。2)管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。上下节桩之间的间隙，应用铁板填实焊牢。接桩采用钢端板焊接法，焊接应符合现行行业标准《钢筋焊接及验收规程》的有关规定外，尚应符合下列规定：①焊接材料的型号、质量应符合设计要求并附有出厂合格证明书；②焊接时由2人同时开始，先在坡口圆周上对称点焊4～6点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊时对称进行。③焊接层数不得少于二层，内层焊渣必须清理干净后方可施焊外一层，焊缝应饱满连续，不得有任何裂缝或缺焊等。④焊好的桩接头应自然冷却后方可继续沉桩，自然冷却时间不少于8分钟，严禁用水冷却或焊好即打。大风、雨天施工，应采取保护措施保证焊接质量，否则不得施工。3)PHC管桩焊接完成后，应采用2台经纬仪在垂直两个方向进行控制，观测整根管桩的垂直度，以使其满足设计及规范要求，若不满足要求，需采取有效的纠偏措施。4)焊缝外观质量应符合二级焊缝要求。 4.3.6沉桩的控制原则沉桩的控制原则：沉桩控制标准应根据现场的工程地质条件、压桩荷载和设计桩长等因素综合考虑。⑴送桩：因设计桩顶位于地坪以下，在成桩最后阶段，当需要采用送桩器送桩时，送桩前必须测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。送桩遗留的孔洞应立即回填或采取其它的保护措施。送桩器应符合下列规定：①送桩器边长宜略小于管桩边长，并应有足够的强度、刚度。送桩器的长度应满足送桩深度的要求。②送桩器应与所选的管桩匹配。③送桩器上下两端应平整，且与送桩器中心线相垂直。⑵沉桩过程中应详细记录,若遇下列情况之一时应暂停沉桩，并及时与设计、监理及建设单位等各有关方研究处理。①沉桩入土深度与设计要求差异较大②桩身混凝土出现裂缝或破碎；③桩身倾斜或跑位；④地面明显隆起、桩上浮或位移过大；管桩施工送桩完成之后要及时对桩进行填充，且对桩头进行保护，防止机械设备对桩头造成破坏或引起机械和人身安全事故。4.3.7施工记录施工过程中应配备专职记录员及时准确地填写预应力混凝土管桩施工记录表，并经当班监理或建设单位代表验证签名后方可作为施工的有效记录。4.3.8其他措施①、所有施工工序应加强自检，自检合格后再会同有关各方进行验收，验收合格后方可转入下道工序的施工。②、工程所需的原材料，均应加强检测，不合格的材料不得用于本工程。③、施工中应及时整理各类技术资料，并妥善保管。 ④、各道工序的施工应紧密衔接。4.4桩施工中常见的问题及预防处理方法：4.4.1桩压不下去：·产生原因：a.桩端停在砂层中接桩，中途间断时间过长；b.压桩机部分设备失灵，压桩设备停歇时间过长c.桩端碰到夹砂层，压桩阻力突然增大，甚至超过压桩机能力而使桩机上抬。·防止处理办法：a.避免桩端停在砂层中接桩，及时检查压桩设备；以最大桩力作用在桩顶，采取停车再开，忽停忽开的办法，使桩机有可能缓慢下沉，穿透砂层。4.3.2.2桩架发生较大倾斜·产生原因:阻力超过压桩能力来不及调整平衡。·防止处理办法：立即停压采取措施，调整桩机使其平衡。4.4.3桩顶偏位过大：·偏位原因：a.插桩时对中误差过大；b.先沉入的桩被挤动偏位；c.沉桩过程中，桩尖遇到坚硬的障碍物；d.桩机发生倾斜接桩不直。·预防和处理措施：插桩时桩尖对准桩点后插桩。压桩过程中，地下较浅部位遇有障碍物，压入的桩桩身可以拔出时，将桩拔出，再用挖掘机将障碍物挖出或用实芯送桩导杆将硬物破碎后，再重新插桩。如在深部不能采取其他措施时，应立即上报建设单位和监理单位，研究相应措施及处理方法后，实行补桩。4.4.4桩顶、桩身破坏及断裂：·主要原因： a.制桩质量不符合要求（外观无法检查的）；b.打桩时，以下深部遇有坚硬障碍物强力静压，桩身严重偏斜；c.地层软硬突变；桩机施工压力值超高；接头质量太差。·预防和处理措施：a.打桩前，除对桩身外观做详细检查外，必须验明制桩检验记录，合格的桩方可使用。打桩时，按设计标准打不下去经处理无效时，立即停压报告建设单位和监理单位，研究措施，打桩必须严格控制桩身垂直度和桩机的平稳程度，打桩时用水准仪和经纬仪跟踪检查，发现偏差立即纠正并采取保护措施。b.压桩过程中，凡有桩身发生破裂、断桩和桩损坏时，必须及时停止报告建设单位和监理单位，说明情况研究处理措施，我公司将如实汇报所出现的问题，并严格执行建设单位和监理单位提出的处理办法。五、主要管理人员及工程技术人员配备计划5.1.现场管理目标根据本工程的特点、招标文件及其他有关技术标准的要求，确定本工程的总体管理目标如下：“优质、快捷、安全、文明、环保”。5.2.主要管理人员及工程技术人员配备根据工程各工序施工需要，本工程拟投入工程主要施工技术和管理人员8名。根据施工准备和进展情况，管理人员按要求的时间进入施工现场，施工管理人员组成职责及拟进场时间见下表：施工技术和管理人员及职责明细表 序号岗位名称人员数量职称职责1项目经理1人高级工程师负责对工程项目实施全过程的控制和管理。2项目技术负责人1人工程师协助项目经理，负责工程技术、质量控制及管理工作。3安全员1人助理工程师监督、检查施工中安全法规、安全操作规程执行情况。4质检员1人工程师代表本单位检查、监督工程技术、质量管理工作。5施工员1人助理工程师负责工程工序技术、质量控制和管理工作。6造价员1人工程师根据工程进度情况及时做好下阶段计划和预算工作。7资料员1人工程师负责现场资料整理工作，及时向业主和监理交付资料。8材料员1人助理工程师负责工程材料的采购和保管工作，并进行标识。总计8人施工过程中，现场主要管理人员及技术人员不可替换，项目经理、项目技术负责人及其他人员到位率均为100％。我公司承诺：一旦本工程我公司中标，将按照标书的规划投入相关人员，不再进行更换。对工程项目管理，我公司的承诺是“为顾客提供满意的产品和服务”，具体如下：(1)以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足业主的要求，赢得市场信誉，节约资源、保护环境、诚信守法、确保工程各项目标的实现。(2) 严格按规范和设计要求进行质量控制工作，自觉接受业主和监理的质量监督，配合业主搞好相关协调工作，争创精品工程。(3)工期控制满足工程工期要求，现场施工布置依照施工现场总体平面布置及服从业主安排，满足进度计划的要求。(4)严格遵守国家和政府的法律、法规的规定和要求，施工现场各项健康安全目标、环保指标达到业主要求和国标及地方标准，满足招标文件和合同要求。(5)我公司一旦中标，将全力以赴实现合同的各项要求，严格履行合同，不分包、不转包。严格按照业主、监理及上级主管部门要求，尽乙方应尽义务。(6)积极主动配合业主、监理工程师的工作，积极主动与其它施工单位搞好周边关系。(7)建立健全施工安全管理规章制度和操作规程；协调解决施工中出现的问题；(8)各岗位施工人员在自己的施工岗位上尽职尽责，认真、自觉完成各项施工任务，且自觉接受本单位领导和其他员工的监督。六、主要施工机械配备及进场计划6.1投入本工程的主要机械设备本工程投入2台静压桩机及配套设备，详见附表1《拟投入本工程的施工机械设备表》。6.2设备进场计划如果我单位中标，我公司将根据本工程实际情况和工作量，依据合同（或业主）要求，配备和使用完好的设备，保证施工进度和劳动力的使用得到保障，按时、按质完成工程施工，使工程质量得到良好的控制。七、劳动力计划安排7.1本工程选用综合素质高的施工队伍，按业主方要求实行严格管理。7.2根据工程质量要求的特点，施工队伍选用参加过同类工程施工，具有较高素质的队伍，对其中主要技术工种的人员必须持证上岗。7.3安排好工人进场后的生活，按对组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。7.4配备满足静压桩机施工要求的各种人员。 7.5加强设备保养、维修、保障施工正常运转。7.6配备足够的劳动力，节假日期间配备相应施工队，连续施工，以保证工期，劳动力安排考虑班倒连续作业，做好施工前各项准备工作，做到"人停机不停"。劳动力计划详见附表2。八、施工进度计划及工期技术保证措施依据招标文件要求，本工程(一标段)工期要求30天，实际开完工日期以合同为准。8.1.进度计划8.1.1对施工工期的承诺⑴根据工期目标，对影响本工程施工工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保合同工期。⑵我公司承诺现场配置的人员和设备不能满足要求时，将加大人员和设备投入，确保工期目标实现。8.1.2主要准备工作进度⑴人员进场准备本工程一旦我公司中标，中标之日起立即派有关项目管理人员组织前期进场，确保在接到业主通知之日施工人员、设备全部进驻现场，组装完成达到开工状态，并在工程开工前及时向监理工程师提交施工组织设计和进度计划。⑵项目管理人员进场后立即进行临建搭设施工场区布置、场内交通道路的铺垫、水通、电通等工作，做好预应力混凝土管桩施工前的准备工作。8.1.3进度计划根据施工区地层，按照24小时连续作业，考虑班组、工序衔接，桩机移位、常规检修等辅助工作对进度的影响，我公司计划投入2台ZYJ600型打桩机。按照以往施工经验，单台桩机每天完成管桩约600延米，投入2台桩机可确保每天完成不少于1200延米的施工任务。进度计划表详见附表3。8.2施工进度控制保证措施 8.2.1工期保证体系为保证工程进度按计划进行，施工过程中成立以生产管理部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。施工过程中实行劳动定额制，制定奖罚措施，充分调动职工的积极性，想工程之所想，急工程之所急，有效缩短各工序时间。工期保证体系见下图。工期保证体系工期保证体系组织保证工作保证制度保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干协调好各方关系创造良好施工环境加强思想教育、提高合同工期意识编制科学合理的施工组织计划杜绝返工和安全事故做好物资供应和后勤保证突出重点、日清月结工期责任制度工程例会制度实行内部承包制，加大产值所占比重8.2.2进度计划技术保证措施8.2.2.1工期影响因素分析根据施工经验，本工程影响工期的主要因素如下： ⑴主要施工设备的施工性能和施工效率是影响施工的主要因素。⑵由于工期紧，设备投入量大，施工场地相对狭小，施工顺序能否合理安排和各施工设备之间的相互影响成为制约施工进度的重要因素。⑶辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素。⑷原材料的正常供应是工程按计划进行的重要保证，如果不能有效地组织原材料，将会制约工程的正常进行。8.2.2.2施工进度控制保证措施为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施：⑴从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产带班人员，在施工过程中严格按技术交底要求执行，确保工程顺利进行。⑵本工程严格按照我公司质量、环境和职业健康安全管理体系的要求和工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工。⑶采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行，同时，根据进度计划安排，灵活考虑增加施工设备措施。⑷原材料正常供应是保证工程正常进行的重要因素，因此项目部应做好原材料的组织与管理工作，做好原材料的计划，确保原材料供应满足施工需求。同时做好原材料的储备，减少意外事件和天气对工程的影响。⑸项目经理部将根据施工进度计划，做出有效的物资采购实施计划，保证施工所需材料及时供应。⑹根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每星期下班前召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。 ⑺优化施工程序，加强现场调度，充分发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。⑻提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。⑼做好施工道路排水与养护工作确保厂内道路畅通。⑽为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以安全和环境管理小组，主要解决施工期间扰民和民扰问题、以及同其它施工队协调问题，保证工程得以顺利进行。⑾保证主要施工设备都有不同程度的备用量，根据现场施工进度及现场设备使用情况，在必要的条件下，可随时增调施工设备，以确保施工的按时完成。⑿辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素，因此，为保证按期完成施工任务，我公司保证工程所用机械、设备完好率不低于98%。九、确保工程质量的技术组织措施9.1.本工程的质量目标及承诺9.1.1质量目标本工程的质量标准：达到合格标准。9.1.2对工程质量的承诺⑴建立质量保证体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范和本工程施工图说明书的要求；⑵施工过程中原材料质量、桩位偏差、桩身垂直度、钢筋焊接质量等均满足相关国家规范、行业规范要求及有关设计要求。⑶施工文件资料质量①根据有关标准、规范的要求，在施工过程中，组织施工人员认真填写原始记录，并对其分类、编目、装订。②在竣工资料验收前由项目技术负责人按相关要求组织编制竣工资料。③竣工资料内容应保证与工程实际情况相符。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签字签章齐全，一律用不易退色的黑色签字笔填写和绘制，工程资料与工程进展基本同步。 ④采用电脑对工程技术资料进行整理、组卷。9.2.质量管理体系工程质量是工程的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，本工程将组成以项目经理为第一责任人，项目技术负责人、质检员、和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。施工时严格执行我公司质量管理体系标准，按照国家和建设行业现行规范与业主要求全面落实各项质量保证措施，强化施工过程中的质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，使工程质量得到有效的控制。9.2.1质量管理保证体系见下图。质量管理体系图公司业主监督质量监督站监理监督项目经理项目技术负责人质检员技术质量部材料技术负责员测量技术负责员管桩技术负责质检员质检员质检员建筑行业质量评定合格标准9.2.2质量保证计划工程质量自检与抽检是工程质量全过程控制的重要环节，由项目部组织，技术质量部进行检查，检查内容包括：技术措施落实情况、原始记录完成与管理情况、技术资料整理与报验情况、原材料控制情况等。具体检验计划如下： ⑴每周对工程质量控制工作进行一次大检查，建立质量管理周例会制度，总结每周质量控制状态，确保工程质量保证体系正常运转。⑵认真贯彻落实我公司质量管理体系标准。⑶检查进场预应力混凝土管桩外观质量和出厂合格证明是否符合要求。⑷每道工序实行“三级”自检制度，符合要求后，报监理工程师验收，验收合格转入下道工序施工。⑸各计量器具（包括全站仪、水准仪等）均在有效检定期内。⑹质检员每天检查质量控制运行状况，及时纠正过程偏差。9.2.3施工管理制度施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：⑴项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素进行有效的控制，确保工程投入，以此来保证每道工序质量的稳定。⑵设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。⑶设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工人员混岗，人数的配备与生产规模相适应。⑷加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和现场工序工程师三者百分之百的检查，项目技术负责人抽查的制度。⑸项目技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。⑹关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。9.2.4自检与抽检自检与抽检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。 9.2.5施工防护控制⑴对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。⑵项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。⑶合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。⑷工程完工后，要做好成品的防护。⑸施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理统一组织实施。9.2.6设计变更管理⑴设计院出具经项目法人确认的设计变更通知，我公司无条件接收并根据设计变更通知的要求完成。⑵由项目法人出具的设计变更指令在取得设计院的同意后，由设计院出具设计变更通知，我公司根据设计变更指令的要求完成。⑶监理工程师出具的设计变更指令在取得项目法人和设计院的同意后，由设计院出具设计变更通知，我公司根据设计变更指令的要求完成。⑷由我公司出具的设计变更请求，以书面形式报项目法人、监理工程师和设计院，在取得项目法人、监理工程师和设计院同意后，由设计院出具设计变更通知，我公司方能实施。⑸我公司在收到设计变更后，立即以书面形式下发到相关的工程项目管理人员和施工管理人员手中，并督促执行。⑹当设计变更指令对工期产生较大影响，我公司以书面形式通知项目法人和监理工程师，共同协商确定合理的工期顺延时间。⑺当设计变更指令对工程费用产生影响，此影响属于合同范围内时，按照合同的规定执行，若此影响不属于施工合同范围内时，我公司以书面形式通知项目法人和监理工程师，共同协商确定合理的费用增加值，以工程洽商形式办理。 9.2.7不合格品控制9.2.7.1不合格品的评审和处置权限⑴对进货检验中的不合格由项目技术负责人评审和处理。⑵对生产过程中的不合格由项目经理评审和处理。⑶对最终产品中的不合格，由公司技术质量部组织有关人员进行评审和处置，并对处置结果进行验证。9.2.7.2不合格的标识和记录⑴生产各阶段出现的不合格品分别由材料员、质检员和现场工序工程师按规定进行标识，并隔离存放。⑵由材料员、质检员和现场工序工程师对检验发现的不合格品填入相应记录，并填写《不合格品报告单》。9.2.7.3不合格品控制⑴对采购中的材料不合格，采取拒收。⑵对于生产过程出现的不合格品，首先由质检员责令停工，做好记录并迅速通知技术质量部。技术质量部及时召集质检员、技术负责、施工工长对产生的不合格品进行评价，分析原因，提出处理意见并形成记录，处理意见应报业主和监理工程师批准。①返工：需返工的处置经项目经理批准后，由技术质量部制定返工方案，报监理工程师批准后，进行返工处理，完成后由质检员进行验收记录，并按公司有关规定进行处置。②返修：需进行返修的处置，由现场工序工程师制定返修方案由项目技术负责人审批，报监理工程师批准后，由施工工长实施返修并记录，完成后由质检员进行验收记录，并按公司有关规定进行处置。③报废：不能返工和返修的产品予以报废。报废的不合格品应进行标识，并清理出场。对生产过程中的不合格品采取返修时，应向业主或监理工程师提出申请，得到许可后方可实施。返工、返修后的产品应满足业主使用要求。 9.3项目部人员的管理职责﹒项目经理职责(1)公司直属项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程质量负责，贯彻公司的质量方针和目标和公司质量体系要求，全面履行工程承包合同。(2)牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。(3)认真执行质量控制程序和各项质量制度，确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证。(4)参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底，向公司经营办汇报提出重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作。(5)组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准；把项目的质量目标分解落实到作业组和个人，对项目的质量目标完成负责。(6)组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，组织人员、材料、施工设备进场。(7)从合格分包商名册选择分包商，签署劳务分包合同，负责对分包商劳务层进行日常管理和考核、评审，交劳资科审查。(8)按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对所有进场人员均应进行三级教育。(9)严格按施工图纸、施工组织设计（方案）和施工规范规程组织施工，组织好物资搬运、贮存、检验和试验、产品标识和状态标识，落实“三检”制，对不合格品严格执行“三不放过”的原则，落实成品保护措施。(10)协调好与建设单位、设计院、监理公司、政府主管部门等关系，并处理施工过程各种问题，及时向公司领导反映情况。(11)每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实，每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系要求执行情况。 ﹒项目技术负责人职责(1)对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。(2)组织图纸自审，并将自审结果报公司技术科及总工审核，参加业主主持的图纸会审并形成记录。(3)参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案更改问题，推广应用“四新”技术。(4)负责向项目施工管理人员进行图纸、施工组织设计、质量计划的交底，组织施工员向班组进行技术质量安全的交底。(5)负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。(6)组织测量放线、技术复核，协调设计文件的更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理。(7)审核物资采购计划；组织检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装；负责处理对外委托检验和试验问题；组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程检验评定。(8)参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。(9)组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核，针对不合格项制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。﹒施工员职责(1)对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。(2)参与图纸会审，并作记录；负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。(3)参与编制项目质量保证计划、施工组织设计(施工方案)、作业指导书。(4)负责向班组作技术、安全、质量交底，下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况。 (5)负责施工测量定位、放线、沉降观测、技术复核、隐蔽验收。(6)熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行；负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理；负责设计变更洽商和标识。(7)明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控；负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作；负责处理施工方案更改事宜。(8)负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识、记录及其标识物的管理。(9)参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识。(10)负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员；负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查；负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报；参与一般不合格评审处置，并负责整改。(11)制定成品保护措施计划，发现问题及时提出整改要求，规定整改措施，明确责任和期限。(12)认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。(13)参加工程质量检查和质量审核及分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。﹒质检员职责。(1)负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。(2)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题；熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。(3)参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映。(4) 负责对材料、半成品、工程设备进行检验（检验和试验计划表）,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识或记录，核定分项工程质量等级。(5)负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同管桩进场检验标准情况通知有关人员进行评审处置；协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验；对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质检科、技术负责人；负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。(6)搞好质量检验中的统计工作。(7)认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编目，负责工程质保资料的检查、审核。(8)协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。﹒材料员职责(1)对物资的供应及其质量负责。(2)负责管理采购文件和资料，熟悉常用材料的标准和验收方法。(3)依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划和物资采购计划。(4)协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。(5)协同有关人员对业主、设计院指定物资供应商进行评审并抽检其产品，合格后方可供货。(6)负责对进场物资进行验证，向质检试验人员提供物资合格证件。(7)参与对进场物资的不合格评审和处置(8)按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡，若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识和记录。(9)负责对进场物资的标识记录，负责标识物的制作、发放、保管、登记。(10) 负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识、记录、隔离并报有关部门和人员；参与对进场物资的清点、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质检科、总工程师参加评审处置。(11)参加或接受质量检查、质量审核和质量分析会，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。﹒资料员职责(1)协助项目经理建立项目部组织机构落实岗位职责。(2)负责本单位文件的收发登记、传阅落实、编号、借阅、保管、标识、编清单、文件更改、复制及作废处理等工作，保证本单位使用有效文件。(3)负责管理、协调本单位质量记录的收集、整理、编目、归档、保管、标识、作废处理等工作，检查监督其他业务部门或人员搞好文件和资料及质量记录的管理工作。(4)认真填写有关质量记录，并整理、编目，贮存保管。(5)参加质量分析会，接受质量体系审核，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。﹒预算员职责(1)在经营、业务中，执行公司质量体系要求，落实质量方针和目标。(2)具体负责一般变更或者设计修改的合同评审及记录，管理合同文件和记录，协助项目经理做好分包商的评审和每季度的工程分包商考核，并填写记录报经营办。(3)认真填写质量记录，并收集、整理、编目、贮存保管、归档。(4)接受质量审核，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。计划统计员职责(1)负责生产计划编制及施工统计工作。(2)合理安排生产，牢固树立“质量第一”宗旨，严格执行质量体系各项要求。(3)真实、准确、完整、及时统计各项指标。(4)接受质量审核、参加质量分析会，制定或落实有关的纠正和预防措施。﹒安全员职责(1)负责项目部的安全生产、劳动保护工作，落实质量体系的有关要求。 (2)贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。(3)认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。(4)深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。(5)有权制止违章作业，有权抵制或越级上报违章指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。(6)认真填写记录，并做好收集、整理、编目、贮存、保管、查阅、归档等管理工作。(7)参加或接受安全检查、质量审核，制定或落实有关纠正和预防措施。9.4.质量控制和保证措施工程质量是工程的首要目标，施工过程中我们要强化质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，通过明确的分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。为确保本工程质量满足业主要求，特采取以下措施：⑴落实施工组织设计审批制度，加强技术培训工作，针对本工程的技术要求，做好职工技术培训，考核合格后才能上岗。⑵整个施工过程严格按照设计图纸和我公司质量管理体系标准以及国家和建设行业有关技术规范进行施工；严格执行工程建设国家强制性标准；建立健全质量保证体系，建立质量网络，落实质量责任制，加强施工企业内部质量管理，落实技术复核、隐蔽工程验收制度。⑶建立起“金字塔”型的质量保证体系，上至经理，下到各分项技术负责、质检员，层层把关，加强工程质量的自检与监督，对不符合设计与规范要求的工序，必须返工或采取其它返修措施，否则不准进入下道工序施工。⑷设专职质量检查员，作为工序的直接检查和控制者，办理工序质量的各项检查验收工作，对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正。⑸每个环节实行现场质检员、监理工程师联合验收制，保证各环节的质量满足设计规范要求。 ⑹施工过程中，自觉接受业主、监理工程师、质量监督部门、设计院的技术指导与质量监督。⑺建立“周质量例会”制度，定期检查分析施工中的技术质量问题，并采取措施加以改进，确保工程质量处于有效控制之中。⑻强化施工项目管理，严格实行技术交底制度。⑼以工序质量控制为核心，编制质量检验计划，重要工序施工应当实行操作员质量责任制。⑽推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，建立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程要建立质量预检和复检制度。⑾定期进行法律法规、规程规范的学习培训，提高技术工人的素质和能力。⑿建立材料、设备进场复验制度，对材料、设备要严格进行质量检验，严禁不符合强制性技术标准、无证、不合格产品和假冒伪劣的各类工程材料、构配件和设备进入施工现场并使用在本工程上。⒀加强测量仪器和工具的管理和检验，严禁使用未经校准的器具，建立计量管理台帐。⒁积极开展QC小组活动、创无质量通病等活动。⒂特殊工种人员，必须持证上岗。⒃加强项目工程档案管理，设置专人负责文件资料管理工作，按发包人的要求做好施工各阶段文件资料的收集、整理、收发管理及竣工资料的编制移交工作。9.5资格评定所有参加本工程的施工人员必须接受培训，并经考核合格后方可上岗。工程开工前，应将本工程的特殊岗位人员（包括电工、电焊工、操作手、起重工、安全员、质量员、项目经理等）资格证书报监理工程师审查，评定满足上岗要求后才可上岗。9.6.技术资料管理、验收与移交施工技术资料是质量控制的凭证，必须严加保管。 施工组织设计、竣工报告等技术文件应按要求进行审批、审核。从承接工程开始，项目技术负责人就应高度重视技术资料的管理与整理。各班长、记录员应认真填写原始记录，并及时上交资料员妥善保管。当班工序工程师负责本班技术资料的汇集、整理工作。资料的整理应及时，上报项目技术负责人审核后，报顾客代表或监理工程师签字。所有原始资料必须签字齐全。工程验收前由项目技术负责人按相关规定编制竣工资料并负责技术资料的整理、组卷与归档工作，经技术质量部审核备案后归档。9.6.1技术资料划分本工程主要包括以下几类：试验资料、施工记录、工程变更与洽商记录、竣工资料和其他施工技术资料。9.6.1.1试验资料试验资料主要为：管桩出厂质量证明书、产品合格证及检验报告。9.6.1.2施工记录施工记录主要包括以下内容：⑴工程定位测量放线及复测记录；⑵管桩施工记录；⑶各子分项工程的质量检验评定表；⑷其他施工记录。9.6.1.3工程变更、洽商记录本项内容主要包括图纸会审、设计变更及附图、洽商记录等；9.6.1.4竣工资料工程分项、分部及单位工程质量达到验收标准且具备相关的竣工验收条件后，向业主提供竣工报告及竣工资料。竣工资料符合业主有关竣工资料管理要求，内容包括监理资料、工程管理资料和工程质量控制资料。(1)监理资料监理资料主要包括以下内容：工程开工报审表；复工报审表； 施工组织设计（方案）报审表；施工测量放线报验单；工程报验单；工程款支付申请表；监理工程师通知及回复单；工程临时延期申请表；费用索赔报审表；工程材料/构配件/设备报审表；工程竣工预验报审表；工程计量报审表；工程变更费用报审表；施工进度计划（调整计划）报审表；施工单位申请表（通用）。(2)工程管理资料工程管理资料包括以下内容：工程开工报告；施工组织设计；技术、安全交底记录；施工现场质量管理检查记录；工程竣工施工总结；竣工图；工程结算资料。(3)工程质量控制资料工程质量控制资料主要包括：试验资料、施工记录、工程变更洽商记录等。9.6.1.5竣工文件材料的验收与移交(1)竣工文件材料移交范围竣工文件材料按照业主及相关要求要求整理、组卷后向业主移交。 (2)竣工文件材料质量要求竣工资料内容应保证与工程实际情况相符。整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签字、签章齐全，一律用不易退色的黑色签字笔填写和绘制。1)施工文件材料质量要求按照业主要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。2)竣工图质量要求①使用新图做竣工图，并逐张加盖、签署竣工图章。②凡按图施工发生变更的，必须将变更情况在竣工图上如实反映，必要时，可采用注解说明。(3)竣工文件材料移交时间工程施工完成后，竣工验收前向业主提供完整的施工记录和竣工报告。(4)竣工文件材料移交数量竣工文件材料按业主及有关规定进行整理组卷。十、确保安全生产的技术组织措施10.1安全保证机构安全保证机构项目经理安全员管桩施工组桩位测量放线组生活后勤组场地平整组10.2安全生产目标不出现大小安全事故，创安全文明工地。 10.3建立项目经理部安全规章制度“安全第一，预防为主”，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），在确保安全生产的前提下组织施工生产。10.4安全生产动态管理10.4.1建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各作业队队长）组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。10.4.2由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。10.4.3施工项目安全控制施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：①行政管理方面（包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度）。②技术管理方面（包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等）。10.4.4安全教育按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。 10.4.5安全检查(1)安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。(2)安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。(3)对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。10.4.6安全技术措施对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。下列情况作业人员有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。10.4.7安全制度管理(1)进入施工现场，必须遵守安全规章制度。(2)进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带，安全帽须经有关部门按国家标准检验合格后使用，不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，并且正确使用好，扣好帽带。(3)未经施工人员批准，不准任意拆除架设的设施及安全装置。(4)施工现场严禁吸烟，严禁随地大小便。(5)严禁穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。(6)严禁打架斗殴现象的发生。(7)不准带小孩进入施工现场。(8)不准从高空下抛掷任何物资材料。10.4.8安全用电管理 (1)总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定，现场安全员需持上岗证。(2)桩机必须按国家标准安装，经有关部门验收合格证。指挥人员必须持证上岗，严格遵守操作规程进行工作。(3)各类施工机械、电动机具必须要有良好的接地保护装置，皮线无破损，操作应按规定进行。(4)临时宿舍严禁乱拉电线，乱用电炉和取暖设备。10.5消防保证措施10.5.1施工平面布置、施工方法和施工技术必须符合消防安全要求。10.5.2宿舍、职工住宿区、办公室、食堂等临建区域内，设常规消防器材。10.5.3消防器材设施完好有效，消防通道周围不堆放物品，有专人负责维护管理。10.5.4氧气与乙炔瓶的使用距离不小于5m。10.5.5割、焊作业点距离危险品不小于10m，与易燃易爆品的距离不小于30m，氧气、乙炔瓶上应装有减压阀各回火装置及压力表等。10.5.6消防用水设专用管线，并保证足够的水压。10.5.7进入施工现场在开工前联系甲方管理人员找到消防水源所在位置，并及时接管至我施工区域，责任到人进行维护。10.5.8防火过程中杜绝在室内燃火取暖，由相关人员采取有效措施，防止燃烧引起火灾，清除周围的易燃物品。10.5.9制定消防管理措施，严禁吸烟，在例会上对所有人员宣传消防的管理措施，加强防火意识，提高监管力度，保障消防的有效实施。十一、确保文明施工的技术组织措施11.1文明施工目标 按照现代生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力，确保文明施工。11.2具体措施11.2.1按施工平面布置图设置各项临时设施，堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。11.2.2施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，合格后才能使用。机械操作人员必须建立机组责任制，并须持证上岗，禁止无证人员操作。11.2.3施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。11.2.4严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。11.2.5设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。11.2.6在显著位置悬挂安全、工期提示标语或对代表企业形象的条幅。11.2.7施工区入口处设保卫人员一名，本项目部施工人员统一配戴胸卡，非施工相关人员不得入内。11.2.8现场入口处安置临时宣传栏、生活区和办公室前设黑板报，施工入口处及部分危险区悬挂安全警示牌。11.2.9要求宿舍办公室每天进行打扫，定期进行检查评比，对于施工便道和设备停放位将指定专人进行打扫。11.2.10现场设置施工用临时厕所，不得随地大小便。11.2.11生活、施工垃圾要装入指定容器集中处理，不得随意堆放。十二、雨季施工措施工地成立以项目经理为组长的防汛小组，随时听取天气预防，根据天气变化情况，妥善安排当日工作内容或采取相应的措施。 12.1.现场的运输道路提前加固，用机械碾压密实，道路旁边设明沟排水，坡度5%，同时针对现场制定合理有效的排水措施，保证现场无积水，使各种材料顺利进场。12.2.现场材料设坚实、平整，并采取可靠的防滚、防滑措施。12.3.施工范围四周设置排水沟，把水引到固定位置，用水泵把积水抽走，保证施工区域内满足施工要求。12.4.现场电器和机械设备搭设防雨蓬或加防雨罩，钻机要有防雷措施。12.5.专职安全员应加强对临电设施及机械设备进行检查，以免发生事故。12.6.大雨过后，对施工现场进行全面检查，发现问题及时处理，检查合格后方可继续施工。十三、减少扰民，降低污染的环境保护措施13.1减少扰民，合理施工13.1.1合理安排工作时间，最大可能的提高白天的工作效率，尽量减少午休时间及夜间施工作业，夜间进出的车辆由专人指挥，车辆进场禁止鸣笛，以免影响休息。13.1.2施工人员除工作需要外，不允许擅自离开施工现场，午休及夜间不准大声喧哗。职工出入现场应言行举止文明，杜绝污言秽语，大小便应入厕。一旦发现有违章违纪人员，立即清出现场。13.2降低污染的环境保护措施工程可能对环境造成的污染有：施工生活垃圾对环境的污染、施工过程的轻微噪声污染等。施工中我们将努力做好环境保护工作，克制以上污染的发生。具体措施如下：13.2.1未经处理的施工生活用水等残留物不得随意倾倒外排。13.2.2妥善处理垃圾、渣土和废弃物，对于施工中的坏桩、碎桩不得随意埋至地下，更不得随意抛弃。13.2.3按要求安装水、电、消防管道，保证管道的清洁、卫生、无毒，防止泄露，组织宣传对各项资源的节约、环保利用。13.2.4施工中注意现场地下管线、电缆等的保护，如发现特殊情况及时向业主及有关部门报告。 13.2.5机械设备定期定时进行检修，杜绝故障中的设备造成噪声的进一步污染。13.2.6对设备有漏油现象的，应及时处理采取措施，防止油污对土壤的污染。13.2.7预制管桩的运输途中杜绝超载以免对路面的破坏，因构件过长，同时要注意途中对树木或建筑物的破坏。13.3扬尘处理措施13.3.1施工现场材料堆放整齐，容易引起灰尘的材料表面要使用彩条布等防护物品遮盖。13.3.2运输车辆出场时必须由专人进行清理，保证车容，不遗撒、不携土，避免对道路的污染。13.3.3施工期间注意做好施工现场及周边环卫工作，定期洒水降尘，目测无扬尘，噪声不超标，废弃物分类封闭存放外运。13.3.4严格控制施工现场空气质量，坚持每晚工完场清。13.3.5进行全员防尘意识教育和管理，各尽其责，互相监督和帮助。十四、地下管线及地上设施的保护加固措施14.1对地下管线及设施，一方面根据地上设施，如消火栓、下水井等，分析地下管线及设施的方位、走向，另一方面向有关部门申请索取本地地下管线及设施的方位图，在地下管线及设施可能存在地域，不得随意开挖、搭临建。对于有电路、光缆通过的区域应避免在该处设蓄水池、排水沟。14.2工地设专门小组对地下管线及其它地上、地下设施的加固、防护进行指导、检查，并责任到人，发现问题一查到底，绝不姑息。十五、新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，提高工人的操作水平，减少工人的劳动强度，加快施工进度，保证桩基工程施工质量，我公司将把先进的施工工艺、先进的施工方法及先进的技术应用到本工程施工中，为完成这一目标，重点加强工程材料的采购和管理，严格按图纸施工，对工程全面推行质量管理和控制关键工序。确保安全生产、文明施工。 15.1采用现代化的信息管理模式，提高工作效率信息是管理的基础，是决策的依据。本工程将利用电子计算机及我集团信息化管理平台——我集团综合项目管理系统及我集团办公自动化管理系统对施工项目的进度、计划统计、劳动力、工程质量和文档资料等全方位全过程进行动态管理。项目部主要管理人员配置计算机，建立项目区域网络，实行项目数据管理。并采用计算机网络系统与基地建立项目监测系统和项目调整系统，严格控制进度目标、成本目标等，达到质量目标。15.2新技术、新材料、新工艺的运用及能达到的效果15.2.1、建立完整的采购制度，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。15.2.2、合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运，运输与保管损失。15.2.3、做好进场材料的验收工作，避免材料浪费。15.2.4、做好现场材料使用管理，做好完工料清，工完场清。15.2.5、采用先进的测量设备(全站仪、夜视水准仪、经纬仪)控制标高与水平，提高计量精度。15.2.6、在传统垂直度控制方法的基础上，为加快施工进度，采用线坠和经纬仪相结合的方式有效控制垂直度。15.2.7、本工程静力压桩根据实际地质情况，采用快压与慢压相结合的方式，更好的保证成桩质量15.3、施工技术质量计划与管理15.3.1技术质量检查计划15.3.1.1工地工程质量“四检”制度自检--互检--交检—监理（业主）核定15.3.1.2新技术、新材料、新工艺的运用计划以项目经理为首组成QC科技攻关小组，成员包括质检员、工长及各相关职能部门，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，针对本工程的特点，以加快施工进度，保证施工质量，提高经济效益为目的的科技攻关活动。 15.3.1.3工序质量复核制度技术复核是施工前和施工过程中，对施工质量和管理人员的工作质量自行检查复核的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量，预防事故发生的一项有效的重要的技术管理措施。由现场施工员及班组自复后，单位负责人与质检员一道进行复核，及时发现不符合要求之处，立即纠正，保证施工进度与工程质量。十六、施工节能降耗主要措施16.1节能降耗的前提策划工程开工后，首先对本工程施工过程中，可能存在的浪费因素或可以节约的因素进行分析，并组织项目部管理人员对各种因素进行评价，确定本工程重大浪费因素，并根据各种因素情况制定节能降耗的实施目标及节能方案，争取最大限度节约资源。16.2保证措施16.2.1实施要点(1)工程部材料员兼职材料降耗管理人员，对节约材料降耗进行管理和监督；(2)做好管桩及焊条日常统计及台账管理工作；(3)做好机械设备等主要耗能设备的检查工作，及时修理以及日常保养，保持机械设备处于正常的能耗状态；(4)推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，限制和淘汰能耗高的老旧技术、工艺、设备和材料；(5)工程项目在前期策划时应对机械设备进行优化，尽可能使机械设备的配置既满足工程施工的需要又符合节能降耗的要求；(6)采取多种形式对节约能源进行宣传教育，普及节能科学知识，增强员工的节能意识.16.2.2节约生产用电(1)施工现场要合理配置和使用电能；按规定计量，并做好用电量统计记录；(2)施工现场的用电设备要合理运行、定期检查；确保用电安全和无故障运行。 (3)施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开，做到人离机停；禁止长时间空载运行。(4)施工现场照明灯具的数量和功率要合理配备，根据需要进行使用。(5)应严格按核定负荷操作，如需增加设备必须重新申请核定，不得随意增加设备负荷，以免造成管网压力波动，冲击管网稳定运行。16.2.3节约生产用油(1)生产用油包括各种燃油、润滑油、液压油。(2)根据施工生产情况，采购合格的油品，使用省油的设施；(3)机械设备应随开随用，禁止长时间空载运转，设备操作人员严格按安全技术规程使用设备，认真填写运转日志，记录油料添加情况；(4)定期检验机械设备使用油品的质量，出现不合格时，查找原因并及时更换；当机械设备出现跑、冒、滴、漏等现象时应及时进行维修保养；更换或添加油品时，换下的油品可根据情况发挥其应有的作用，废油料的处理必须符合环境保护以及其它有关法律、法规的规定，严禁随意倾倒；(5)根据机械设备运行时间和能耗状况，定期进行能源成本核算与分析；发现能耗异常时应查找原因并进行整改。16.2.4节约生产用水(1)生产现场要合理用水，用水要随用随开，随时关闭；(2)施工现场水池要防止被污染，同时，生产用水时也要防止污染环境。16.2.5降低管桩主材损耗管桩采购应适时适量,堆放应合理,避免二次搬运。16.2.6办公用材降耗管理(1)应尽量使用电子文件；(2)在打印文件前须进行模拟显示，调整好格式后再打印；(3)尽可能使用双面打印和双面复印；(4)纸张应分类存放，提倡使用过期文件或失效文件的反面打印临时性文件草稿； (5)相关部门应制订办公易耗品的管理制度。对于违反国家政策，标准，造成能源浪费，并给企业带来损失的，视损失情况，给予通报批评或行政处分；对违反国家有关法规，情节严重的，将由法律部门追究法律责任。十七、成品与半成品保护措施17.1、指定成品保护方案17.1.1、项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各专业对成品的交接和保护责任，确定主要专业班组为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各专业班组保护成品工作方面起协调、监督作用。17.1.2、本工程成品与半成品保护包括:测量控制点、高程基准点、管桩及对桩孔、施工机械设备等的保护。17.2、现场成品、半成品的保护责任本次施工管桩及对桩孔、施工机械设备等的保护，由项目经理部材料部门负责采购，专业班组对材料、桩孔、设备，由各专业班组负责保管、使用。测量控制点、高程基准点由质量管理部负责保护。17.3、成品保护责任及管理措施（1）专业班组在进行施工时，对管桩的堆放,起调及压入,按照相关要求操作。（2）班组交接班办理交接手续。交接工作在专业班组之间进行，交接情况有记录。（3）作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。（4）项目经理部制定进度计划，必须科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏的发生。（5）项目经理部技术部门对技术负责进行方案交底，技术负责在对各专业班组对班组成员进行操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。（6 ）项目经理部对所有入场专业班组都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使专业班组认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证专业班组的自身荣誉和切身利益。17.4、成品保护处罚措施公司承诺，在承包范围内的所有成品保护均由施工单位负责。如发生的成品保护问题由施工单位自已人员所为，则由施工单位无偿承担受损部位的修复工作；如采购管桩受损需要更换，施工单位与供货商直接联系退换。5、成品保护教育加强成品保护指定专人负责，严格执行（搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序）采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序。加强成品保护的管理，向所有工人贯彻成品保护意识，合理安排工序，防止后续工作损坏已完成的产品，采取适当的保护措施，加强成品保护的检查工作。附表1拟投入的主要施工机械设备表河北工程技术高等专科学校西校区工程二期桩基工程表7.1 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1压桩机ZYJ6002台湖南2009120kW600m/台/天压桩2电焊机NBC-5004台上海20106kW接桩3全站仪TOPK21台南京2010测量4经纬仪DJ2—24台北京2010测量5水准仪DS32台北京2010测量6挖掘机5台平整场地7推土机2台平整场地8翻斗车10台平整场地9装载机2台平整场地附表2劳动力计划表河北工程技术高等专科学校西校区工程二期桩基工程表7.2 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段桩基阶段清理杂草4平整场地测量24电焊工08钻机操作工04吊车司机24挖掘机等司机19电工11起重工04普工24根据施工进度需要，随时调整劳动力。 附表5：临时用地表河北工程技术高等专科学校西校区工程二期桩基工程表7.5用途面积（㎡）位置需用时间办公室3×4见施工总平面图30日历天会议室3×8见施工总平面图30日历天宿舍4×12见施工总平面图30日历天厕所3×6见施工总平面图30日历天管桩堆放12×10×6见施工总平面图30日历天合计822 时间内容施工工期：35日历天1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435清理杂草填平碾压设备进场安装调试桩点定位材料进场图书馆管桩施工第五教学实验楼第六教学实验楼管桩施工竣工退场附表3施工进度计划表河北工程技术高等专科学校西校区工程二期桩基工程表7.3 '