锤击管桩桩基工程施工组织设计方案

'锤击管桩桩基工程施工组织设计XX工程有限公司20年月日 编写单位：天津市工程有限公司项目经理：编写人：审核：审定：专业总工： 锤击管桩桩基工程施工组织设计1．综合说明1.1工程概况1.1.1工程名称：1.1.3工程内容：预应力管桩施工1.1.4桩基类型及规模：PHC-A-400。1.2施工执行的主要规范及标准（1）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；（3）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；（4）国家其它相关规范和标准及设计文件。2．施工工艺及技术措施本工程预应力管桩施工工艺流程图见图2-1。2.1施工准备2.1.1现场查看场地是否具备“三通一平”的条件，作好准备工作。2.1.2编审施工方案，向施工人员进行技术交底，安全交底。2.1.3预定好预应力管桩，保证预应力管桩的质量符合设计和规范要求，预应力管桩的数量应满足现场施工需要。2.1.4设备进场安装调试2.1.5。在桩基平面布置图上标明桩号，安排施工顺序。2.1.6场地布置要求合理，运输通畅，废水、废浆的排放符合环保法规，做到文明施工。2.2材质要求各施工材料均应附有合格证、规格、出厂日期等。本工程采用PHCA预应力管桩，预应力管桩应附有出厂合格证和复检报告。2.3测放桩位及高程 由测量人员按建设单位所提供的基准线和控制点，使用J2经纬仪，进行四角控制点及桩位的测放，桩位测量偏差应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）的要求。由测量人员根据桩的设计长度及顶面高程，使用水准仪进行高程的测量，从而确定了施工桩深及桩顶的标高。2.4成桩过程控制2.4.1桩机选择与就位（1）本工程采用锤击桩机。（2）管桩中心要与桩位重合，桩锤、桩帽应和桩身在同一直线上。沉桩前应检查桩机导向架垂直度，沉管垂直度偏差不超过0.5%。预制管桩垂直度控制方法：1）为确保管桩垂直度，在锤击前应复查锤桩机导向架垂直度，将桩端对准搅拌桩中心；2）将预制管桩调直，用两侧与预制管桩成直角的线坠做参照物与预制管桩中心重合；即认为预制桩处于垂直状态。（3）锤击前应复核桩位，无误后方可施工。供桩就位前必须检查桩位编号、桩的型号、截面、长度是否符合设计要求，同时检查桩身出厂日期、浇捣日期、标号、外观质量，如无误才允许吊桩，进行供桩就位。2.4.2起吊预制桩先栓好起吊用的钢丝绳和索具，然后应用索具捆绑住桩上部，再启动机器起吊预制桩，缓缓放下插入土中，位置要准确。2.4.3稳桩桩插入桩位后，先锤击插入一定深度，再使桩垂直稳定。单桩用线坠双向校正。桩插入时垂直度偏差不得超过0.5%。在稳桩过程中如发现桩不垂直应及时纠正。桩压入一定深度发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。2.4.4接桩接桩时要保证上下两节桩在同一直线上，接头处应严格按照操作要求执行。当上节桩起桩就位时，线坠双向监测工程桩垂直度，当上下节桩中心线在一条垂线上，错位偏差不宜大于2mm，开始电焊接桩。在焊接接桩时，其预制桩表面上的预埋件应清洁。焊接时，应采取措施减少焊缝变形；焊缝要连续焊满。焊接接桩应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）的规定。施焊完毕，及时检查焊缝宽度、平整度及连续施焊性，符合要求后，在接头处刷防腐涂料后，才能允许锤击打入。接桩时，在距地面1米左右进行。上下节桩的中心线偏差要小于10mm ，节点折曲矢高不大于1‰桩长。2.4.5送桩在沉桩时，线坠跟踪监测，并及时正确无误地记录下节桩起讫时间、入桩时间，下节桩桩长。按设计要求送桩，其桩的中心线与桩身要吻合一致，才能进行送桩。2.4.6垂直度、标高控制上节桩锤击打入时，用线坠跟踪监测桩的垂直度，水平仪控制桩顶标高。2.4.7在打桩过程中如遇下列情况应暂停打桩：1）贯入度剧变。2）桩身、桩顶出现严重裂缝、破碎。3）桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹。4）如遇大风、大雨、大雷，暂停作业。2.4.8检查验收每根桩达到贯入度要求，桩端标高进入持力层，接近设计标高时，或达到设计标高时，要进行中间验收。在控制时，一般以桩设计标高和贯入度双向控制，符合设计要求后，填好施工记录。如发现桩位与要求相差较大时，应会同有关单位研究处理。然后移桩机到新桩位。3．施工组织3.1项目管理班子主要管理人员3.1.1机构设置我公司针对本工程，实行项目管理制，成立项目经理部，展示综合施工能力，精心组织，精心施工。应用先进的施工技术成果，采取科学有效的组织措施和严格的质量保证体系，创一流工期、一流管理和一流的工程质量。设置项目经理、项目总工全权负责该工程的施工管理，并由各职能人员，各专业工长、技术员等组成项目管理层。(详见组织机构图)项目组织机构图项目经理项目副经理综合组材料组安全组核算组工程组质量组 3.1.2主要施工管理人员主要施工管理人员见表3-1。表3-1主要施工管理人员一览表名称职务姓名职称主要资历、经验一、总部项目主管总经理总工从事施工管理工作10年项目总工副经理总工从事施工技术管理工作8年设备部器材部部长工程师多年从事器材、设备管理和调度工作经营部经营部部长工程师多年从事工程预算、外事联络和经营管理经历二、现场项目经理部项目部经理工程师曾担任过多项桩基基础工程的项目经理质量技术部质量部部长助理工程师具有8年的施工质量管理经验材料管理部材料部部长材料员具有16年的现场材料管理经验计划管理部计划部部长计划员具有8年的预算经历安全管理部安全部部长安全员具有8年的现场安全管理经验3.2劳动力计划 本着创优的原则，由专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。工程开工前进行三级安全教育，进行技术交底和岗位培训，择优取用，办理有关保险和签定施工协议，确保工程顺利施工。劳动力需用量计划详见劳动力计划表实行项目管理制，成立项目经理部，由项目技术负责人和质量监察员及专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。劳动力计划见表3-2。表3-2劳动力计划表单位：人工种、级别劳动力投入情况表人员测量工电焊工普工起重工1211小计54．施工进度计划、施工进度施工工期保证措施4.2施工进度施工工期保证措施4.2.1公司将采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。4.2.2按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程提前工期目标的实现，达到项目的进度控制目标。4.2.3强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划（日、周、月报表），并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。4.2.4加强现场协调管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。协调是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各参战部门要服从计划安排和协调的统一指挥协调，认真及时按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序施工创造条件。4.2.5 进一步加强施工技术和质量管理。选派施工经验丰富、技术水平高、管理素质全面的工程技术人员、质检人员从事技术质量管理工作。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各参战单位要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。4.2.6确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，杜绝不合格产品进入施工现场，使工程做到连续均衡施工。4.2.7抓好安全生产、文明施工。必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。4.2.8充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入、延长作业时间，节假日坚持施工，保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。4.2.9为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。4.2.10疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的建设施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。4.2.11搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，处理好相互关系，齐心协力，共同确保工期目标的实现。4.2.12工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。5．施工质量保证措施5.1质量控制体系在本工程中，为实现公司质量方针和本工程质量管理目标，全面贯彻执行我公司《质量保证手册》规定，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000－ISO9000系列标准，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理，确保工程质量。5.2工程质量目标总目标：合格工程重大质量事故：零 5.3工程质量保证的原则（1）坚持“质量第一、用户至上”。在施工过程中始终把用户利益摆放在首位，把“质量第一，用户至上”作为质量保证的基本原则。（2）“以人为核心”我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。（3）“以预防为主”坚持全过程的质量控制，按照我公司质量体系程序规定，坚持“以预防为主”，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格率100%，最终保证工程质量目标的实现。（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。我公司在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。5.4施工过程质量控制5.4.1施工前的质量控制（1）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。（2）编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。（3）根据工程的具体情况和要求，编制并实施对施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证。（4）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。（5）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术文件或未经技术交底的工程项目不得开工。（6）项目经理部质量管理部门负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及验收等表格。5.4.2施工过程的质量控制（1）必须做好工程所用材料、成品、半成品、设备和电气仪表等的质量监督检查工作。 设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。凡不合格者需作明显标志，另行处置。质量检验部门应复查设备器材的合格证。（2）施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。（3）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现处理所存在的问题。（4）所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。（5）在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。（6）严格实施质量否决权制度，定期召开质量例会。（7）根据实际需要不定期地组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。5.4.3竣工前后的质量控制（1）做好竣工前的“三查四定”工作：查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。（2）工程交工前，各专业、各施工队应将交工存档所需的技术资料分类整理，汇总，统一归档。（3）工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。6.各工序的协调措施现场协调是施工管理的主要环节，是现场施工管理的指挥协调中心。协调工作的主要任务是：按照施工计划的要求组织资源平衡、作业条件准备、做好各工序之间的协调。为了科学合理组织施工，在工程协调管理上采取以下措施：（1）建立健全完善的协调管理机构，形成有序化的系统管理。（2）项目部制定现场协调的各项管理办法作为现场管理制度的组成部分。（3）按照施工场地总图管理的规定和施工组织设计的要求，布置安排辖区内施工现场各施工单位的临时生产、生活设施和设备材料堆放场地及大型机具的停放点，以便于指挥，方便施工。 （4）依据施工计划的要求，对现场施工进行动态管理，落实平衡施工资源，协调各项管理工作，保证计划的实施。经常深入现场，及时掌握劳动力、材料、设备、机具及图纸资料等配备和供给状况，跟踪协调，及时协调，为正常施工创造条件。（5）在施工过程中，要统筹兼顾，确保重点，协调管理要抓住计划中的关键线路，确保各主要工序控制点。在施工中对重点部位要优先保证资源供给条件，在此基础上进行综合平衡，使整个工程均衡合理进行。（6）对施工现场的用水、用电实行统一管理，不论何种原因需断水、断电时均应提前申报，以便对施工生产进行调整安排。（7）坚持施工协调会议制度，要定期组织召开现场施工协调会(每周一至二次)，并根据工程需要召开各项专题会议，传达决策人员意图，发布协调令，检查计划执行情况、形象进度完成情况及主要工序控制点运行状态，及时解决施工中出现的各种问题和施工单位间的协调配合问题，以便消除不利因素，确保计划落实，会后要发纪要，并负责监督检查会议精神的落实情况。（8）天气变化是影响现场施工的重要因素。为了保证施工顺利进行，在工程开工后要与气象部门取得联系，做好特殊天气预报工作。7．雨季施工措施为保证工程的顺利进行，要做好以下施工措施：（1）现场临建四周要作好排水，并有专人管理，负责每天清扫，保持临建卫生整洁。（2）合理规划好场地排水，材料和构件堆放场地要填平，压实，水泥、钢材要用木方垫起，水泥等材料上部要有覆盖措施。（3）机械设备、电气设备要有防雨、防雷措施。（4）电气设备要有漏电保护装置，加强安全检查，防止触电事故发生。（5）各种机械机具，制作专用的防护棚，雨天不得露天作业，以防触电。（6）做好避雷引下线，停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，搬移用电设备前，必须由电工切断电源。（7）现场施工区域施工道路排水坡度i=3%，施工道路不得任意占用，保持道路畅通无阻。（8）现场设排水明沟将雨水排入市政下水管网。排水设施专人管理，严禁挪用。（9）工地成立以项目经理为组长的防汛小组，随时听取天气预报，根据天气变化情况，妥善安排当日工种内容或采取相应措施。 8.施工安全保证措施8.1施工安全管理目标（1）重大伤亡事故为零；（2）死亡事故为零；（3）重伤事故为零；（4）千人负伤率﹤0.3‰；（5）争创无事故工程；8.2施工安全管理方针工程在施工过程中，严格遵守、执行甲方关于安全施工的方针、政策、条例，执行公司和工程建设指挥部制定的各项安全生产的规章制度，在指挥部的统一指挥下，搞好安全生产工作。8.3建立安全管理体系，建全安全管理的规章制度。（1）项目经理是本工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。（2）项目经理部成立以项目经理为主任的安全生产、防火委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。（3）各施工班组设兼职劳动保护员，分别负责本单位安全生产工作。8.4施工现场安全管理的主要内容（1）施工单位开始施工前应向业主申请办理有关的工程许可证，之后才能在批准的区域内进行施工作业。（2）在编制施工组织设计和施工技术方案时应同时编制具有针对性的安全技术措施，并经安全管理部门审查会签后，向参加施工的人员进行安全技术交底。（3）在施工现场设置必要的安全标志，警示牌。（4）定期组织安全检查，并进行评比，通过施工协调会等途径，将检查结果公布于众，奖优罚劣。（5）对事故的处理要坚持“三不放过”原则，对违反安全施工有关规定的，限期整改并按规定予以处罚。（6）对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。8.5贯彻预防为主，确保安全施工坚持预防为主，作好全过程的安全施工管理，并作到常抓不懈。针对本工程施工生产特点，特别要做到以下重点防护： （1）严格执行安全操作规程，坚持持证上岗制度。（2）所有工作人员进入施工现场，必须戴安全帽，穿工作服和工作鞋，高空作业必须佩戴安全带。（3）注意安全用电，施工用电按照JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》设置，防止触电事故的发生。施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作，电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器，在配电器处设立标志牌。（4）现场各种电器设备要加盖防水蓬布防潮、防水，下班前必须切断电源，电缆线接头处要架空离地并树立标志牌。（5）现场工作人员必须坚守岗位，不准串岗。（6）机械设备操作人员对机械的传动装置、制动装置必须进行检查。（7）桩机的螺丝、销扣要每周普检一次，如有松动、损坏、不灵要及时修复或更换。（8）特殊工种作业，需持特殊工种操作证上岗，如起重工、电工、焊工等。（9）对易燃易爆的材料，按要求运输、保管、使用，并做好防火防爆工作。配备足够数量的消防设施，作好防火减灾的预防工作。（10）夜间施工应有足够的照明。（11）现场专职安全检查员在施工前和施工中进行检查，发现问题及时处理，安全员对违反安全生产规章制度，不听劝告者，有权停止其工作，并报项目经理批准给予经济处罚。（12）自觉接受、积极配合工程建设指挥部和工程监理对施工安全的监督检查。（13）当发生质量安全事故时，应立即向总公司及甲方汇报事故原因，并尽快处理解决。9．现场文明施工措施施工现场按天津市有关建设工程文明施工规定与要求进行严格管理，将天津港施工的有关规定，及时转化为质量要求，做好施工现场的文明施工和环境保护，施工过程中不影响市民生活，规范施工行为。（1）材料堆放与运输要整齐、整洁。场地要卫生，设备要干净。（2）现场临时设施为了保持良好的工作，设置标准集装箱制作的办公室和厕所，做到规范化和统一化，树立一个现代化建筑企业管理水平的形象。（3）保证现场整洁，泥浆水不流入市政管网，一定要经过过滤之后方可排入市政管网。 （4）下班之后，机械车辆统一停放，安排专人负责安全保卫工作。（5）厕所便池采用自控定时放水冲洗，专人负责清扫。（6）创建CI达标示范工程，现场做好卫生防疫工作。（7）经常保持场容达标，现场有节水、节电、节能措施，不准有常流水，常明灯。有成品保护措施并认真贯彻执行。（8）污水排放，垃圾处理，烟尘治理，噪音控制符合有关规定。10．施工现场环保措施（1）建筑施工垃圾，采用袋装处理，集中运输，严禁随意凌空抛撒垃圾，垃圾清运过程中，应适量洒水，减少扬尘。（2）现场的临时道路，地面采用拆房土铺垫。（3）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。l防止对大气污染：（1）施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（2）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（3）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经洗车槽清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。（4）现场内的烧水茶炉均采用电器产品。l防止对水污染：（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。（2）施工现场厕所设沉淀池，将厕所污物经过沉淀后排入市政的污水管线。（3）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。l限制光源措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。 l废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。11．施工现场维护措施施工现场设置围栏及标牌，工地主要进出口有明显标志牌，标牌要鲜明整齐，规格一致。出入口交通运输安全，道路畅通，安全与消防设施设置明显。 图2-1预应力管桩施工工艺流程图预制桩检查合格证检查外观检查控制水平标高点交接图纸、技术资料①施工区域场地平整测放轴线控制点桩验收合格的预制桩②自检记录测放桩位起、吊、运③探桩清地障桩位编号④技术复核共同验收签证桩位复核⑤桩机就位监测调正桩机垂直度⑥监测垂直度监测位移，垂直度下节桩锤击打入土中⑦复测计数贯入度，桩长下节桩启动锤击⑧焊接质量检查下桩表面清理检查除锈复测垂直度⑨焊条质保检查去垢除锈焊条干燥焊接接桩焊接检查监测垂直度双向对称电焊⑩上节桩静压计数贯度入，桩长监测垂直度11施测桩顶标高中间验收复核桩位12水准监测复核桩顶标高送桩13'