物流园1号楼桩基工程施工方案

'第一章工程概况1.1工程性质1.1工程名称：XXXX物流园1#楼桩基工程1.2参建单位：①、建设单位：XXXX物流发展有限公司②、设计单位：XXXX建筑设计有限公司③、勘查单位：XXXX地质工程勘察院④、监理单位：XXXX工程咨询有限责任公司⑤、施工单位：XXXX地质基础工程公司1.2工程地理位置本工程位于XXXXXXXXXX大道交汇处，交通便利。1.3工程简介目前基地部分区域的“三通一平”已基本完成，本工程采用PHC500(100)AB型预应力混凝土管桩，桩身混凝土强度等级C80，单桩竖向承载力特征值不小于400KN，本工程物流仓库分A区和B区，两个区域总桩数为763根，桩长约为25m，桩端持力层为第⑥层粉质粘土，桩尖进入持力层深度不小于0.5米。压桩前进行试桩，压桩按双控，以桩长控制为主，压桩力控制为辅。1.4工程地质情况详见工程地质勘察报告第二章编制说明2.1编制依据2.1.1XXXX物流园区（起步区）岩土工程勘察报告2.1.2本工程现阶段工程桩施工质量标准及验收规范：建筑地基基础设计规范（GB5007-2011）建筑工程质量检验统一标准（GB50300-2013） 工程测量规范(GB50026-2007)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2014)建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）预应力混凝土空心管桩（10G409）2.1.3本工程现阶段工程桩施工安全施工标准及规范：《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005施工现场安全生产保证体系（DGJ08-903）2.1.4政府及上级有关部门颁发的有关文件、规范、规程；2.1.5国家工程建设地方标准强制性条文——房屋建筑部分；2.1.6公司质量手册、职业健康安全与环境手册和公司程序文件；2.1.7公司企业标准及现场标化管理细则。2.2编制范围本方案为XXXX物流园区（起步区）桩基工程。第三章施工准备3.1施工前技术、质量准备3.1.1沉桩施工前，必须由业主出具的通过审查的正式蓝图。并于施工前组织进行图纸会审，明确沉桩施工各项技术要求。3.1.2现场应备有工程地质资料，桩基施工平面图，桩基施工组织设计并组织施工技术交底。3.1.3桩基的轴线和标高应测定完毕，并经过检查，办理技术复核手续。3.1.4场地平整，并已做好有效的排水措施。 3.1.5根据轴线放出桩位线，设置好样桩，即用短木桩或钢筋打好定位桩，并使用白灰做好标志，便于施工。3.1.6正式施工前须打试验桩，有关技术参数，并校验压桩设备，施工工艺和技术措施是否符合要求。3.1.7项目部要在打桩前，应提交满足公司要求沉桩资料，待公司签署沉桩令后，才能沉桩施工。3.2施工物资配备根据本工程施工总进度计划编制打桩阶段的进度计划及节点要求，同时合理编制要料计划，使配件、施工机械、材料等及时到位，使工程施工顺利开展，同时应及时根据施工进展情况作相应调整。对进场的工程桩必须检查质保材料，对不合格的工程桩一律不得使用。3.3主要机械设备配备主要机械设备：根据地质条件，计划工期30天，在确保工期、质量、安全的前提下，拟投入1台ZYJ800T静压桩机、1台ZYJ600T静压桩机。见主要机械设备配置表（附表1）。3.4劳动力配备本工程施工高峰时投入人员共18具体施工现场各岗位人员配置见劳动力计划表（附表2）。3.5材料配备3.5.1、材料定货计划：材料名称：预应力空心管桩定货时间：开工前两周到货时间：按日需求量提前一天进场。第四章施工部署4.1施工总体流程安排 根据建设单位的整体计划安排需求，计划800T静压机施工A区西侧部分，600T静压机施工B区西侧部分施工，然后再分别施工A、B区域东侧部分，整体施工流程是由西向东流水施工。4．2施工组织部署根据工程特点，进行项目组织机构部署。（见附图1施工现场质量保证体系管理网络图）4.2.1项目经理岗位责任制1、认真贯彻落实国家有关劳动保护的法令法规和本公司安全生产规章制度；2、主持施工处队范围内安全活动和安全检查评比。3、针对施工处队生产情况提出安全防范措施，对事故的隐患危害及时安排解决，对暂时不能解决问题及时上报。4、严格落实“三级教育”和职工安全教育活动，提高职工安全意识，严禁违章作业，特种作业人员必须持证上岗。5、按时编制年度安排计划，并负责组织实施。6、组织执行施工安全技术方案，检查安全技术措施及进行生产试验，并亲自做现场指挥、保证安全生产。7、负责组织起草各工种的安全技术操作规程。8、发生事故，要紧急抢救，保护现场，立即上报，同时采取措施，避免事故的扩大，对险肇事故，要调查原因，接受教育，采取改进措施。9、定期召开安全生产工作会议，认真做好、查好事故隐患，确保施工安全生产。4.2.2技术负责岗位职责1、负责安全生产工作在技术方面的全面责任。2、在组织设计施工和生产过程中贯彻执行国家和上级有关部门的生产条例、规章及生产标准。3、组织制定安全技术规章制度、规程、标准和预防重大事故的技术措施。4、参与事故调查，组织技术力量，对事故进行技术原因分析、鉴定，并提出改进措施。 5、采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全操作规程。6、认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育。7、参加图纸会审、定位、放线，做好有关技术交底。8、参加工程质量，安全检查做到既管工程技术又协同管安全生产工作。4．2.3施工员岗位责任制1、对本项目工程全体施工人员在生产中的安全健康负责。2、严格执行各项安全规章制度、交接班制度。3、经常教育工人遵守操作规程，检查规程的执行情况。4、经常保持工作场地的安全、文明施工生产。5、有权拒绝上级违章指挥，遇有隐情事故有权立即指挥工人撤离现场。6、每周组织一次安全活动，开好班前、班后会。7、发生事故积极抢救伤员，立即报告，并如实提出发生事故的情况。8、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题及时负责纠正。9、经常检查工人执行情况，坚持“及时发现、及时处理、及时上报”三及时原则。4.2.4质量检查员岗位责任制1、学习图纸及有关资料，对开工、竣工等全部施工过程技术交底、材料验收、施工操作等环节进行技术监督、编制安全措施和安全操作规程。2、严格把关材料入场质量、型号、规格，必须持有合格证材料方可入场。3、按照规范规定进行分项、分部工程检查，正确进行自检和实测实量，填写各项检查表格，对达不到质量要求标准分项、分部工程，提出施工意见。4、提出工程质量通病的防治措施，做到工程质量、安全生产一起抓。5、参加各工程的定位、放线、及标高的复查工作。6、对材料不良而继续施工造成质量事故或隐患者有权向工长、班组长提出意见。7、参加图纸会审、工程质量检查评比和工程竣工验收。8、参加重点工程及隐蔽工程验收工作。9、对本工地质量表现突出人员及时表扬、奖励。 4.2.5安全员岗位职责1、在项目经理的领导下督促本队工人认真贯彻执行国家颁布安全法规及企业制定的各项安全生产规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。2、参加本单位安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。3、深入施工现场，掌握安全重点部位情况、检查各种防护措施，纠正违章作业。4、认真坚持对工人进行安全教育，尤其对新入场工人必须做到入场先开会、先培训，特种作业人员必须持证上岗。5、定期组织安全检查，查出问题要督促在限期内整改，发生重大隐患及时向处、队领导汇报，并制止作业。6、参加质量，安全事故分析会，写出事故原因，提出处理意见。4.2.6资料员岗位职责1、在项目负责人的领导下，做好自己的本职工作。2、参加图纸会审，重点工程和隐蔽工程验收。3、深入施工现场，协助工长、质检员、安检员检查工程质量和安全检查。4、认真的通过检查，实测实量填写技术资料和安全检查资料，并把资料整理好，保管好。5、认真记录好施工日志。4.2.7材料员岗位职责1、负责各工地的各种材料供应，认真掌握所需材料的标准、质量、规格，并根据进度计划组织材料进场。2、根据工程计划，及时组织货源，运力，保质保量的送到施工现场。3、采购材料要掌握市场行情，严格注意质量、规格、型号，做到优质价廉，降低施工成本。4、采购安全防护用品要及时，选择正式厂家合格产品。5、购回材料交保管验收，办理入库手续。 6、采购回的物资，做到实物与发票相符。7、购回的材料、物资，个人不得私自倒卖、转让和送礼。4.3施工排水组织施工场地内拟沿拟建筑建筑周边，开设排水明沟，并南北、东西贯通设置排水盲沟数条，以满足桩基施工阶段施工现场排水需要。第五章工程目标5.1进度目标以监理开工令为开工日期，确保30天内完成全部工程量。5.2质量目标施工质量达到合格。5.3安全目标安全生产无事故5.4健康环境目标施工过程中始终保持市政交通畅通施工过程减少噪声及环境污染。第六章施工方法在工程桩施工过程中，制定严格有效的管理措施，实行岗位责任制，把管理落实到实处，使桩基施工单位在整个施工过程处于受控的状态下而有序地进行具体施工，对施工中所产生的困难和需要，由项目经理部及时的进行协调与配合，使工程桩施工单位在保证施工质量、安全、工期的前提下顺利完成工程桩施工。6.1施工测量定位6.1.1本工程整个测量定位由测量员根据业主提供的红线界桩点、水准控制点、测绘坐标点和有关图纸，确定轴线控制点，并经监理检测无误后，进行整个工程桩基施工过程中的轴线标高的控制和工程样桩的放测。6.1.2所有轴线控制点为防止打桩影响而造成的轴线位移，应引测到桩基施工影响范围外的周围永久道路或永久建筑物墙面上，防止发生误差。为确保本工程轴线控制的准确性，在整个工程桩施工完后，项目部人员应对现场进行轴线复测。 6.2预应力混凝土空心管桩施工6.2.1预应力空心管桩施工工艺流程图（见附图2）6.2.2预应力空心管桩施工方法（1）、管桩吊桩、运输与堆放a.管桩吊桩采用勾吊法，吊钩钩于方桩二端处，吊点应符合设计规定，当设计未作规定时，可按图1的位置进行捆绑起吊，吊缆与桩身水平交角应大于45度。0.293L一点起吊0.707LL0.207L0.293L两点起吊0.586L图1b.管桩在起吊、装卸、运输时必须做到平稳，轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。c.管桩在运输堆放时的支点位置距桩二端均位0.21L(L为管桩长度)。d.管桩的运输：运输过程中支点应满足两支点法的位置，且两支点附近应固实基垫以掩木防止滚动。汽车运输时，堆放层数对边长500mm以上）不宜超过二层，如确有保证，可适当增加一层（总高度不超过1.3米）。对边长桩300mm、400mm不宜超过三层，在保证安全下，可适当增加。但应综合考虑道路、进出场地、绑扎等情况。 e.管桩堆放场地必须平整、坚实，要有排水措施，不得产生不均匀沉陷。管桩堆放层数不宜超过4层。不同规格的桩，应分别堆放。管桩底层二面外侧挡以锲形掩木防止滚落。（2）、打桩顺序的确定打桩时，由于桩对土体的挤密作用，先打入的桩水平推挤而造成偏移和变位，或被垂直挤拔造成浮桩；而后打入的桩难以达到设计标高或入土深度，造成土体隆起和挤压，截桩过大。所以群桩施工时，为了保证质量和进度，防止周围建筑物破坏，打桩前应根据桩的密集程度、桩的规格、长短和桩架移动方便来正确选择打桩顺序。当桩较密集时（桩中心距小于等于4倍边长或直径），应由中间向两侧对称施打，如图2（A）所示；或由中间向四周施打，如图2（B）所示。这样，打桩时土体由中间向两侧或四周挤压，易于保证施工质量。当桩数较多时，也可采用分区段施打。当桩较稀疏时（桩中心距大于等于4倍边长或直径），可采用上述两种打法或采用由一侧向单一方向进行施打的方式，如图2（C）所示，即逐排打设。这样逐排打设，桩架单方向移动，打桩效率高。但打桩前进方向一侧不宜有防侧移、防振动的建筑物、构造物、地下管线等，以防土体挤压破坏。当桩规格、埋深、长度不同时，宜先大后小，先深后浅，先长后短施打。A逐排打设B自中部向四周打设 C自中间向两侧打设图2打桩顺序（3）、桩就位，对中，校直。压桩机就位时，保证压桩机中心标志与样桩对齐，用两台经纬仪垂直校直，经纬仪位置应在距桩机不受影响范围内，成90°方向设置经纬仪各一台，第一节桩的垂直度是保证桩身质量的关键。（4）、压桩在压桩过程中，认真记录桩入土深度和进桩的速率，以判断桩的质量和承载力，当桩顶距地面60-80cm时停压，准备接桩。（5）、接桩a.起吊上节与下节桩相接，用钢丝刷将上、下节桩接头部位预埋件的砼铁锈等清除干净。b.首节桩沉至桩段顶端距地约1米左右时采用钢端板焊接法接桩，宜采用二氧化碳气体保护焊，焊接用焊丝选用JQ.MG70S-6型。焊接后冷却时间达到施工规范要求（一般为3分钟）后再继续沉桩。c.上、下节桩的中心线偏差不得大于5mm，节点弯曲失高不得大于1/1000桩长，且不大于20mm，如果桩接头之间的间隙较大，可用薄铁片填实焊牢，接合面之间的间隙不得大于2mm。 d.为控制焊接变形及缩短接桩时间，拟采用两台电焊机沿桩周对称点焊，然后对称均匀施焊，两节桩焊接后，清除焊渣，做到焊面清洁，便于检查焊缝饱满度；焊接时应采取措施，减少焊接变形，焊缝应连续饱满（满足三级焊缝），焊后应清除焊渣检查其饱满程度，接桩时上下段桩中心线偏差不宜大于5mm，节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1%。分两次满焊。（6）、送桩用专用送桩筒进行送桩，并在送桩筒上标好相应的刻度，用水准仪监测送桩标高，保证将桩送至设计位置。按标高控制压桩时，桩顶标高允许偏差-50mm至+50mm；按进入持力层深度控制压桩时，桩底全断面进入持力层满足设计要求前提下，桩端高于设计标高不超过50cm时，应继续送桩至设计标高，对应条件下，桩端高于设计标高超过50cm时，不再送桩。送桩留下的孔洞应立即用渣土回填。（7）、注意事项根据地质条件，单桩竖向极限承载力以及布桩密集程度等因素，压桩机按额定总重配置压重。压桩机的重量（不含静压桩机大履和小履的重量）不宜小于单桩极限承载力的2.3～2.5倍。应避免配重不足而产生桩架被抬起的现象。应选择夹持摩擦力大而夹持力小的静压桩夹具。油压表必须经法定检测单位标定。机械性能应保证正常运转。静压桩沉桩控制应按标高、压桩力和稳压下沉量相结合的原则，并根据地质条件和设计要求综合确定。6.3质量检查管桩基础的工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量，应符合下列规定：1）桩身垂直度允许偏差为1%；2）截桩后的桩顶标高允许偏差为±10mm；3）桩顶平面位置偏差应符合下表的规定：项目允许偏差（mm）柱下单桩80 单排或双排桩条形桩基1、垂直于条形桩基纵向轴的桩2、行于条形桩基纵向轴的桩100150承台桩数为2-4根的桩100承台桩数为5-16根的桩1、周边桩2、中间桩100d/3或150两者中最大者承台桩数多于16根的桩1、周边桩2、中间桩150d/24）承载力检测方法应符合《建筑桩基检测技术规程》（JGJ106-2014）的规定桩身完整性检测数量为不少于总桩数的20%，不少于10根，且每个柱下承台不少于1根；检测方法采用低应变声波法。单桩竖向承载力检测数量不少于3根且不少于总数的1%；检测方法采用静载荷法。6.4静压桩施工质量通病及预防1、沉桩困难，达不到设计标高（1）主要原因1）压桩设备桩选型不合理，设备吨位小，能量不足。2）压桩时中途停歇时间过长。3）压桩过程中设备突然出现故障，排除时间过长；或中途突然停电。4）没有详细分析地质资料，忽略了浅层杂填土层中的障碍物及中间硬夹层、透镜体等的存在等情况。5）忽略了桩距过密或压顺序不当，人为形成“封闭”桩，使地基土挤密，强度增加。6）桩身强度不足，沉桩过程中桩顶、桩身或桩尖破损，被迫停压。7）桩就位插入倾斜过大，引起沉桩困难，甚至与邻桩相撞。8）桩的接头较多且焊接质量不好或桩端停在硬夹层中进行接桩。 （2）相应对策1）备合适压桩设备，保证设备有足够压入能力。2）一根桩应连续压入，严禁中途停歇。3）进场前对设备进行大修保养，施工时进行例行检修，确保压桩施工时设备正常运行。避开停电时间施工。4）分析地质资料，清除浅层障碍物。配足压重，确保桩能压穿土层中的硬夹层、透镜体等。5）制定合理的压桩顺序及流程，严禁形成“封闭”桩。6）严把制桩各个环节质量关，加强进场桩的质量验收，保证桩的质量满足设计要求。7）桩就位插入时如倾斜过大应将桩拔出，待清除障碍物后再重新插入，确保压入桩的垂直度。8）合理选择桩的搭配，避免在砂质粉土、砂土等硬土层中焊接桩，采用2台焊机同时对称焊接，尽量缩短焊接时间，使桩被快速连续压入。2、桩偏移或倾斜过大（1）主要原因1）压桩机大身（平台）没有调平。2）压桩机立柱和大身（平台）不垂直。3）就位插入时精度不足4）相邻送桩孔的影响。5）地下障碍物或暗浜、场地下陷等影响。6）送桩杆、压头、桩不在同一轴线上，或桩顶不平整所造成的施工偏压。7）桩尖偏斜或桩体弯曲。8）接桩质量不良，接头松动或上下节桩不在同一轴线上。9）压桩顺序不合理，后压的桩挤先压的桩。10）基坑围护不当，或挖土方法、顺序、开挖时间、开挖深度不当等。（2）相应对策1）压桩施工时一定要用顶升油缸将桩机大身（平台）调平。2）压桩施工前应将立柱和大身（平台）调至垂直满足要求。 3）桩插入时对中误差控制在10mm，并用两台经纬仪在互相垂直的两个方向校正其垂直度。4）送桩孔应及时回填。5）施工前详细调查掌握工程环境、场址建筑历史和地层土性、暗滨的分布和填土层的特性及其分布状况，预先清除地下障碍物、处理暗浜等。6）施工时应确保送桩杆、压头、桩在同一轴线上，并在沉桩过程中随时校验和调正。7）提高桩的制作质量，加强进场桩的质量验收，防止桩顶和接头面的歪斜及桩尖偏心和桩体弯曲等不良现象发生。不合格的桩坚决不用。8）提高施工焊接桩质量，保证上下节同轴，严格按规范要求进行隐蔽工程验收。9）制订合理的压桩顺序，尽量采取“走长线”压桩，给超孔隙水压力消散提供尽量长的时间，避免其累积叠加，减小挤土影响．10）压桩结束10天左右，待超孔隙水压力充分消散后方可开挖；且围护结构应有足够的强度与刚度，避免侧向土体位移；机械开挖至桩顶30cm时采用人工开挖，避免挖斗碰撞桩头。3、桩达到设计标高或深度，但桩的承载能力不足（1）主要原因1）设计桩端持力层面起伏较大，2）地质勘察资料不详细，古河道切割区未察清楚，造成设计桩长不足，桩尖未能进入持力层足够的深度。3）试桩时休止期没达到规范规定的时间而提前测试，或测试时附近正在打桩，桩周土体仍在扰动中。（2）相应对策1）当知道桩端持力层面起伏较大时，应对其分区并且采用不同的桩长。压桩施工时除标高控制外，尚应控制最终压入力。2）当压桩时发现某个区域最终压桩力明显比其它区域偏低时，应进行补堪以查清是否存在古河道切割区等不良地质现象。针对特殊情况及时和设计单位联系，变更设计改变布桩或增加桩数或增加桩长等措施来满足设计承载力。3）试桩的休止期一定满足规范规定，试桩时桩周边1.5 倍桩长范围内严禁打桩等作业。4、压桩阻力与地质资料或试验桩所反映阻力相比有异常现象（1）主要原因1）桩端持力层层面起伏较大。2）地面至持力层层间存在硬透镜体或暗浜。3）地下有障碍物未清除掉。4）压桩顺序和压桩进度安排不合理。（2）相应对策1）按照持力面的起伏变化减小或增大桩的入土深度，压桩时以以压入力为主外，还应作标高控制参考。2）配备有足够压入能力的压桩设备，提高压桩精度，防止桩体破损。3）用钢送桩杆先进行桩位探测，查清并清除遗漏的地下障碍物。4）确定合理的压桩顺序及合适的日沉桩数量。对有砂性土夹层分布区，桩尖可适当加长，压桩顺序应尽量采用中心开花的施工方法，严禁形成“封闭”桩。5、桩体破损，影响桩的继续下沉（1）主要原因1）由于制桩质量不良或运输堆放过程中支点位置不准确．2）吊桩时，吊点位置不准确、吊索过短，以及吊桩操作不当。3）压桩时，桩头强度不足或桩头不平整、送桩杆与桩不同心等所引起的施工偏压，造成局部应力集中。4）送桩阶段压入力过大超过桩头强度，送桩尺寸过大或倾斜所引起的施工偏压。5）桩尖强度不足，地下障碍物或孤块石冲撞等．6）压桩时桩体强度不足，桩单节长度较长且桩尖进入硬夹层，桩顶冲击力过大，桩突然下沉，施工偏压，强力进行偏位矫正，桩的细长比过大，接桩质量不良，桩距较小且桩布较密。（2）相应对策1）桩身砼强度达到设计值70%方可起吊脱模，达到100%方可施工。运桩时，桩体强度应满足设计施工要求，支点位置正确，上下支点应对齐。 2）吊桩时，桩体强度应满足设计施工要求，支点位置正确，起吊均匀平稳，水平吊运采取两点吊，吊点距桩端0.207L。单点起吊时吊点距桩端0.293L（L为桩长）。起吊过程中应防止桩体晃动或其它物体碰撞。3）使用同桩径的送桩杆，保持压头、送桩杆、桩体在同一轴线上，避免施工偏压。4）确保桩的养护期，提高砼强度等级以增强桩体强度5）根据地基土性和布桩情况，确定合理的压桩顺序。6）保证接头质量，用楔型垫铁填实接头间隙。提高桩的就位和压入精度，避免强力矫正。压入时应保证一根桩连续压入严禁中途停歇。第七章质量保证措施7.1质量目标本工程严格按照ISO9001质量体系运行7.2质量保证体系7.2.1完善的项目组织机构和项目质量保证体系我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的基础上管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图（见附图3）7.2.2公司总部对本项目的服务控制（1）工程前期质量工作的交底与指导 为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。（2）工程质量考核包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及半年一次的项目纵使管理竞赛评比。（3）编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的《质量内控标准》、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和手册下发给本项目，指导项目施工。7.3质量管理制度7.3.1目标管理我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。7.3.2过程质量预控（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。（2）加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的总是及时找出，并将信息及时找出，并将信息及时反馈给设计院。（3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。 （4）做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。（5）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。7.3.3加强过程控制以下为过程质量执行程序流程图：进入下道工序方案审批技术交底工序操作责任工程师进行初初检质量监理工程师复检监理检查认可不合格不合格不合格不合格7.3.4实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。7.3.5实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量总是应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至基础上经理部有着领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明整改日期。 对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：制定整改措施、落实负责人、整改时间进行复查进行反思奖惩制度追根找出责任人检查核实分析原因有关部门进行会检查核实7.3.6加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7.3.7奖罚制度我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。第八章安全生产保证措施8.1安全保证体系（见附图4）8.2安全措施 （1）项目经理是安全生产第一负责人，工地现场配备专职安全员、机管员负责施工现场的安全、机械设备工作。由各专业工种队伍或专业分包负责人组成的消防安全工作小组，建立工作制度，定期组织进行安全检查，落实制度，消除隐患，尤其是重点部位，更应制度齐全，措施到位，有岗有人，确保安全工作落实至实处。（2）施工现场应严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和各有关安全生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工。（3）所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工。特殊工程必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业。各分包工程、工序施工前均应由施工负责人进行书面交底。（4）专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查监督整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。（5）施工现场必须健全机械设备安全管理体系，完善机械设备生产责任制，施工主要机械的进场拆除等必须有专人监护，并严格遵守各级验收制度。（6）电焊机、氧气和乙炔瓶收工时，应放入专用仓库，做好防盗窃，安装报警装置。（7）施工过程中，专职安全监督人员必须经常检查工作面的安全设施，杜绝、消灭有关的违章行为。（8）施工现场任何人严禁擅自拆除施工现场的安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术人员商议后，并采取相应措施后方可由专业工种进行操作。（9）施工现场夜间须保持足够亮度的夜间照明，现场电工加强值班巡视及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需要。移动照明灯具，必须用手持式专用移动行灯。（10）进入施工现场人员必须遵守安全生产六大纪律。（11）特殊工种必须持有上岗证。（12）对进场施工的工人应安规定进行安全教育培训，并留下见证性记录。 （13）严格动用明火审批手续，动用明火必须同步做好防护监控措施，施工现场必须建立防火档案，并按施工总人数的10%比例建立消防组织，并开展正常活动。（14）按文明标化规定，应配备相应的灭火机，分布于现场各个区域。（15）施工现场严禁使用电炉和电加热器具，生活区域更衣，宿舍的照明采用36伏低电压。（16）对安全保险装置不齐全的机械设备严禁进入现场。（17）进场的机械设备经验收合格，有验收记录，挂合格牌，挂操作规程牌后，对钢丝绳索、夹具也必须经验收合格，并有验收记录才能使用。对需要经市委检测中心检测的设备，必须通过检测合格后挂牌才能投入施工。（18）对小型机械设备应有二级漏电保护措施，电焊机应采用专用降压电箱，所有机械设备外壳都必须有良好的接地。操作人员必须配置合格的专用劳防用品。（19）必须做好每天对机械设备检查工作和保养工作，并有检查记录。第九章文明施工保证措施9.1文明施工管理体系图（见附图5）9.2文明管理措施施工期间，为了确保建筑工地及周围环境整洁，运输道路通畅，减少噪音，创建文明施工现场，特制定以下文明施工措施，施工时严格实施。9.2.1、组织措施 组织以项目经理为首的文明施工领导班子。公司与项目经理签订文明施工责任状，项目经理与施工队签订文明施工责任书。成立现场文明施工管理组织，并选派一名工程师担任现场安全、文明施工的管理员，制定安全、文明施工检查制度，定期组织项目部成员进行检查评比，制定奖罚制度，做到奖罚分明。认真执行文明施工的有关细则，按工程段划分文明施工管理责任区，由各工程段施工队负责，将文明施工思想贯彻到现场施工管理人员及每个工人之中，并把文明施工责任落实到他们的日常工作中。坚持以人为本，加强思想教育，使每个工人充分认识到安全、文明施工的重要性，以及作为主人翁的责任感，做好文明施工工作与他们的切身利益是紧密相连的，以自觉的文明行为，树立良好的文明形象，从而为文明施工现场达标，树立企业形象贡献一份力量。9.2.2、管理措施（1）施工总平面图管理合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键，严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面图管理中，必须达到如下要求：a施工平面图管理由项目经理负责，由项目施工员、材料部门、机械设备部门、工程部门实施，平面管理员负责监督检查评比和奖罚。b施工现场设置"五牌一图"：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保护牌、安全生产牌、文明施工牌，施工现场总平面图。c按照施工平面图总体规划要求做好平面布置，主要包括：材料堆放场地布置，钢筋加工场地布置，现场临时用的水、电管线布置。d施工现场要加强场容场貌管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。e施工现场做到工完场地清，施工垃圾要集中堆放。及时清运，以保持常容的整洁。(2)材料堆放严格按照施工总平面图堆放原材料、半成品，成品及料具，要求堆放整齐，并插相关标识牌，标识牌上要写明名称规格、状态。(3)施工场地a现场道路、地面硬化，并保持畅通无阻，保证材料顺利进场，现场排水沟布置合理，排水畅通。b加强对现场场容管理，做到现场场地整洁、整齐、节约、安全、施工秩序良好。c施工所用场地及道路定期洒水、降低灰尘对环境的污染。d在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土带上道路。e积极遵守地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其它原因必须安排夜间施工时，应先到政府有关部门办理"夜间施工许可证"后再施工，并采取有效措施，尽量减少噪音。 (4)防噪音措施a合理安排施工工序，将容易产生施工噪音的工序安排在白天工作时间内进行，夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音产生。b易产生噪音的设备配备消声装置或者设隔音罩。c加强职工防噪音意识的教育，施工人员操作时轻拿轻放，严禁扔甩模板等各种材料，现场内严禁大声喧哗。第十章施工进度计划及保证措施10.1施工进度计划详见附表3施工进度计划表10.2施工进度保证措施10.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的一个关键环节。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。10.2.2人、财、物的保障在签订合同后，依施工组织设计中的人员、设备、材料进场计划按时到达工地，并作好开工准备。10.2.3技术工艺的保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）广泛采用新技术、新工艺、新设备 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各工期目标和总体工期目标。（3）采用计算机管理根据我们近年来对项目管理的高科技投入及使用，积累了许多的经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。我司将全面建立项目管理信息系统，信息系统是提供项目决策依据的信息服务，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场生产效率和管理水平。10.2.4施工管理的保障（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制。制定一系列系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度等。（2）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。定时生产例会，总结计划完成情况，协调内部管理事务，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（3）根据不同阶段加强现场平面管理我公司将根据施工的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、大型机械的布置、材料堆场等方面的布置。现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。（4）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 （5）以质量保进度，加强技术管理。搞好安全生产，避免由于发生事故而影响施工进度。第十一章其它措施11.1雨季施工措施（1）确保施工用电的安全，用电系统的组织必须严格按照有关规范要求，确保漏电保护器能正常工作。在雨天派专职电工进行巡视。（2）给工人必须配备好雨天施工的防护措施，戴好绝缘手套，穿好绝缘胶鞋，并做好技术交底工作。（3）制作施工便道是必须选用含泥量小的建筑垃圾，以防止雨天车辆打滑及将泥土带出工地。（4）场地四周应挖好排水沟，保证场地不积水。（5）遇到雨量较大时应停止施工以确保安全。11.2职业健康安全管理措施（1）对施工现场的所有安全设施，安全员应经常进行日常检查，发现问题，立即组织整改，不得马虎。（2）对施工现场的所有用电设施、用电线路由专人进行日常的维护和检查，对绝缘、接地设施不良的坚决进行整改。杜绝触电事故的发生。（3）进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽。高空作业的人员在作业时，必须系好保险带，并与周围牢固的物体拉接牢靠。（4）在施工作业时与油尘、噪音接触的工种，如打桩人员，在施工作业时要采取必要的防护措施。施工在进行施工作业时必须戴好口罩，耳朵内可用棉花球堵塞，防止油尘、噪音对职工健康产生不良影响。11.3环境管理措施（1）废渣排放的控制措施：a.为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫现场的施工道路，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的生活垃圾将每隔三天清离施工现场，直至工完料清交付使用。 b.施工车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗车轮胎池，以保证施工泥浆不随车辆污染工程施工现场周围的环境和市政道路。（2）废水排放的控制措施：a.成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。b.大雨天施工现场的积水必须通过排水沟排向沉淀池沉淀后再向周围市政排水管道内排放。不等随意向周围道路或绿化带内随意排水。（3）噪音控制措施：经常对施工现场内部和施工围墙周围用噪音检测仪器进行检测，如发现噪音超过公司《职业健康安全与环境手册》（2005第C版）所限制的要求，必须分析原因后进行整改，并采取防范措施防止类似时间再次发生。 附表1主要机械配置表序号机械设备种类型号规格额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注1静压桩机ZYJ-800型180KW1新自有桩基2二氧化碳气体保护焊KRⅡ-50010KW*42新自有桩基3全站仪K043431新自有桩基4经纬仪JF61新自有桩基5水准仪DS28001新自有桩基6起重吊车25T1新自有桩基7总分配电盘1新自有桩基8主配电盘1新自有桩基9照明设备10新自有桩基 附表2劳动力配置一览表岗位人数岗位人数项目经理1桩机机长2技术负责1桩机技术工人4施工员1炊事员2质检员1电焊工4安全员1电工1合计18 附表3施工进度计划表工程名称：XXXX物流园区（起步区）桩基工程工作日历天：30天序号分项工程名称共30日历天246810121416182022242628301机械进场、水电接通2测量定位、放线3桩基施工4整体退场 附图1施工现场质量保证体系管理网络图项目工程师项目经理技术员质检员材料员预算员施工员安全员资料员 附图2预应力管桩施工工艺流程图图纸会审、设计技术交底桩运至打桩点控制点交流场地处理书面资料齐全道路铺设铺设均匀样桩测放自检记录样桩复查自检签证桩机进场就位位移控制桩插入监测垂直度桩打入（电焊节点）计算送桩标高并复核两人分别进行监测垂直度送桩绘制竣工图桩机转场送桩孔回填竣工资料整理检查合格证原始记录节点电焊外观检查控制送桩标高施工人员技术质量安全交底 附图3质量保证体系框架图部门经理总工程师现场经理作业班组作业班组专业承包商分包商质量管理技术管理施工管理合约管理专业责任工程师项目经理国际质量标准ISO9001公司质量保证部 附图4安全保证体系项目经理项目部安全部门压桩组长吊装组长机械组长材料员水电组长现场各施工班组兼职安全员 附图5文明施工管理体系图技术负责人项目副经理技术员施工员安全员材料员质量员机管员资料员项目经理各文明施工班组 XXXX物流园区（起步区）桩基工程专项施工方案XXXX地质基础工程公司2014年11月24日 目录一、工程概况二、编制说明三、施工准备四、施工部署五、工程目标六、施工方法七、质量保证措施八、安全生产保证措施九、文明施工保证措施十、施工进度计划及保证措施十一、其它措施 专项方案报审表工程名称XXXX物流园1#楼桩基工程施工单位XXXX地质基础工程公司内容：桩基专项施工方案编制人：日期：审核意见：审核人：日期：审批意见：审批人：日期: 施工组织设计施工方案报审表工程名称：XXXX物流园1#楼桩基工程致：马鞍山正同工程咨询有限责任公司（项目监理机构）我方已完成　XXXX物流园1#楼桩基工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。附：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案承包单位（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日填表说明：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。'