红星美凯龙武汉竹叶山项目桩基工程商务标书

'红星美凯龙武汉竹叶山项目桩基工程投标文件(商务标书)投标单位:江苏地基工程有限公司投标日期:2013年01月24日 目录1、投标函2、投标综合说明；3、法人代表授权委托书（如法人代表参与投标则无需提供）；4、投标单位报价清单表（按附表格式），单价分析表，均需加盖投标单位公章；5、完成本工程的资金来源及保证措施（需提供投标单位一个月内基本账户300万元存款余额证明）；6、投标方过去二年内施工的和正在施工的与本招标工程相类似的工程一览表；7、投标单位各类证书复印件（加盖投标单位公章）；包括但不限于：《企业法人营业执照》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、获奖证书等资料，并提供相关资质证书副本查验。 投标函致：江苏省建筑工程集团有限公司1．我公司认真阅读了《红星美凯龙武汉竹叶山项目桩基工程招标文件》，并经现场考察和研究后，我单位愿意以RMB8923056.13(人民币大写）捌佰玖拾贰万叁仟零伍拾陆元壹角叁分元的总价，按上述招标文件要求承担承包范围内的所有工程的施工和管理，直至竣工交付及缺陷保修期满前之维护。我们的报价是基于很好完成图纸所示所有工作的基础上作出的报价，愿意在整个项目施工过程中不因任何原因而调整图纸所示工作内容的综合单价。同时该报价也是在保证施工安全、进度、质量的前提下作出的报价。2．如果我方中标，我们保证在60个日历天的总工期内完成桩基桩工程。总工期是否不含春节假期3．我们同意在规定投标有效期内遵守投标书，在此期间内，投标书将始终对我们具有约束力，并可随时被接受。4．我们理解：招标方不一定接纳最低投标价的投标，也无须向我们解释选择或否决任何投标的原因和理由。5、如果我们能中标，为实质性响应项目部对工程安全、质量、进度的管理要求，愿意缴纳合同总价10%银行履约保函作为桩基工程分包的履约保证金，如出现任何大小安全事故、质量事故和拖延进度，愿意按双方议定的合约条款执行。6、我们还承诺坚决服从总包单位安全文明施工管理，遵守项目各项规章制度，保证生活区文明卫生，如有违反，愿意按项目部规章制度接受处罚。（本公函应附在投标文件第一页）投标单位：江苏地基工程有限公司投标人地址：上海市延长西路40弄50号402室法定代表人签字：电话：021-56613046传真：021-56613046日期：2013-1-24 一、投标综合说明；致：江苏省建筑工程集团有限公司江苏地基工程有限公司是地基与基础工程施工一级建筑施工企业，创建于一九九二年，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工队伍。对能够参加“慈溪鑫凯家居购物广场办公楼项目桩基工程”的投标感到十分荣幸。我们对与业主的合作充满诚挚的意愿，并完全接受招标文件及答疑会纪要等精神及业主提出的各项要求，希望能为本工程的建设做出自己的贡献。1.1对招标文件的承诺1.1.1首先，我们真诚地感谢-江苏省建筑工程集团有限公司（红星美凯龙建设事业中心-对我公司的信任，让我们有机会能参与红星美凯龙武汉竹叶山项目桩基工程（以下简称本工程）的投标。1.1.2在收到招标文件后，我们组织了有关的工程技术人员和预算人员对招标文件及施工图纸进行了认真的学习和探讨，并组织有关人员踏勘现场，熟悉施工现场的位置和周围环境，分析了该工程的特点和难点，根据现场情况、工程质量、工期、安全等要求，分析了各种可能对施工产生影响的因素，精心编制了施工组织设计和工程报价，明确了工程施工的方针、质量要求、管理目标、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。并且在工程目标上，我公司承诺：1.1.2.1投标报价1、本公司承诺本工程投标报价按招标文件所确定的招标范围内的全部工作内容的价格体现。其已包括施工设备、劳务、管理、材料、安装、维护、利润、税金及政策性文件规定的各项所有费用。2、工程量清单编制（1）编制依据①招标文件；②招标项目初步设计图纸及说明；③地质勘察报告；招标人提供的工程量清单1.1.2.2质量目标质量确保一次验收合格，达到“建筑工程质量验收统一标准”（GB50300-2001）。按湖北省及武汉市的相关建设工程质监部门的有关规定进行监督验收。若达不到本公司将进行整改修补直至达到为止，并承担由此产生的一切费用。1.1.2.3安全目标无工伤死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无等级火警事故，无重大主责交通事故，安全贯标达标。1.1.2.4工期目标工期确保60日历天（不含春节节假日）。若因我公司原因造成工期延误，愿意接受招标文件中的罚则条款。1.1.2.5文明施工和环保目标强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，对施工现场进行标准化管理。采取一系列措施尽量减少施工对环境的污染和干扰及对周围群众带来的不便，确保道路畅通，施工场地排水畅通。本工程现场文明施工按“标化工地”、“文明工地”要求，并确保达到标化工地目标。1.2对承包本工程的优势我公司对实现本工程的各项目标具有充分的信心，那是基于我公司对本工程的承包方式、范围及内容有充分的理解，因此，在工程的全过程施工管理过程中，我们不仅要发挥我们施工管理方面的优势，更加重要的是我们要充分发挥专业 承包管理的优势，施工过程中做好总体协调，确保本工程预期目标的实现。我公司具有以下几方面的优势：1.2.1类似工程业绩优势在类似工程方面，曾经由我公司实施施工总承包的工程有：上海红星美凯龙全球家居艺术设计博览中心桩基工程、上海中心桩基工程、上海嘉定物流园桩基及围护工程、静安河滨花园、蝶恋园小区、士博汇（西藏南路211地块）、百富达公寓、泰苑文馨园、东城花园二村、紫叶东园等工程，均一次性验收合格、获得了建设单位一致好评。1.2.2人力资源（技术储备）优势我公司是国有一级资质地基基础施工专业型建筑企业，拥有众多的有学历、有职称、有丰富施工管理经验的优秀人才和众多施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍。本工程建设中，我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并根据工程实际情况对施工项目经理部进行业绩考评，选择在我公司施工中曾获得上海市“白玉兰”奖的队伍，我公司尤其注意民工管理，对民工工资的发放率100％。1.2.3机械储备优势我公司各类大型设备、施工机械装备齐全，并按本工程的施工进度计划要求做好了事先安排，这将成为本工程的坚强后盾，确保本工程一旦中标后可立即展开施工，满足施工进度和质量要求。1.2.4物资储备优势我公司各类材料均建立了合格物资供应商名册，能改根据施工需要及时调配各种材料进场，针对本工程工期紧、机械设备、商品砼、钢材、水泥用量大的特点，我公司现有物资储备完全可以满足本工程需求，为顺利完成本工程创造了先决条件。1.2.5企业品牌优势1997年本公司通过了ISO9001:2000质量体系认证，是上海市文明单位、上海市综合治理先进企业。我公司是地基基础专业施工实力最强的施工企业之一，近年连续被江苏省驻沪办事处评为专业施工大型企业机先进企业，强大的品牌优势，使我公司建立了良好的社会形象，与多个专业公司保持了长期的合作关系。1.2.6服务优势我公司将严格按照国家要求及ISO9001:2000版质量管理体系，切实保证工程的保修，在国家规定的保修期内，派出常驻维修小组，切实做好工程保修，并每月回访不少于二次，为业主提供优质服务。保修期外，每月回访不少于一次，保证在接到发包方维修通知，一个工作日赶到现场，做好保修工作，解除业主的后顾之忧，让业主放心和满意。我公司为地基基础一级资质专业施工建筑企业，从施工产值、承建项目、员工素质、技术装备、获奖荣誉、社会信誉等各方面的综合实力分析，均位于同行业领先水平，我公司有足够力量完成本工程项目，交给业主及社会各方一份满意的答卷。1.2.7专业承包管理优势我公司有着先进的管理理念，把能参与本工程建设作为我们公司提升品牌的舞台，鉴于本工程的特殊性，在投标阶段我公司即将本项目定于公司重点工程之一，从生产要素的配置到管理要素层层落实，全力支持和督促项目部，保证本工程按时开工、按期完工。针对本工程为包工、包料、包工期、包质量的施工承包工程，我们除了配备强有力的项目班子外，在承包管理模式上，成立专业项目管理部，主要设置技术部、工程部、质安部等部门，各部门主要负责人均由公司主要骨干担任，项目部的所有成员均有丰富的施工总承包经验，具有类似工程的施工经历及施工经验；其中项目经理及项目工程师均担任过大型总承包工程的施工经验，施工、承包管理经验较为丰富，考虑到本工程的特殊性及建设单位的要求，本项目将专门配备各专业工种管理人员。1.3工程承包范围、内容和承包方式 1.3.1工程承包范围本工程招标范围为招标文件及图纸所示的桩基工程工程。1.3.2工程承包方式1、本工程采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工的施工专业承包方式。2、本公司按标书规定的全部工作内容进行专业总承包，并负施工责任，及时协调，密切配合施工至全部完工。1.4投标竞争优惠条件1、本公司一旦中标，将以60日历天作为必保的工期目标，合理安排施工进度计划，对工地进行网络化计划管理，确保本工程优质如期完成。2、本公司一旦中标，将严格按照招标文件提出的质量和技术要求，严格按照国家质量标准，对本工程实行创优目标管理，确保工程质量达到国家验收标准。我们将按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，创建文明工地、安全工地。3、本工程工地确保文明、安全、标化。1.5充分发挥公司综合实力，确保工程质量目标实现1、发挥企业人才优势加强项目组织建设（1）由总公司派出一副总经理兼管本项目，对工程指挥协调，并充分发挥企业生产系统，技术系统，经营系统的作用。（2）我公司采用施工项目矩阵制管理体制，实行项目经理负责制，我公司将选派德才兼备有丰富管理经验的同志出任项目经理代表我公司进行全面的管理，在大局上能协调各方关系，从细微处时刻为业主着想，并组织优秀管理人员组成项目管理部，对项目实行从开工到交钥匙的全过程管理。2、发挥企业资金优势，严格执行合同中有关资金的条款。加强资金管理，做到专款专用，保证工程正常施工。3、发挥企业资源优势，保证工地施工用材周转材料，机械设备的使用，做到在施工硬件上万无一失。4、建立“质、安、技”三大保证体系，加强对影响施工质量五大方面（人、机械、材料、方法、环境）因素的控制。认真执行国家验收规范和武汉市有关规定来保证施工项目的质量。认真贯彻落实安全控制的三大（安全法规、安全技术和工业卫生）主要措施。积极推广应用新工艺，新技术，做好对职工的技术交底，质量交底工作。用三大保证体系和不懈的努力来确保工程质量。5、对工地进行“文明、标化、安全”管理，以减少燥声、污染来保持一个整洁的环境，接受市容监督。江苏地基工程有限公司如有幸中标，将依靠本公司的管理、技术、装备优势，遵循设计、恪守合同、精心组织施工，确保工程优质如期完成，与业主、设计、监理密切配合，充分理解业主的心情和设计者的意图，为使本工程早日建成作出我们的贡献。谢谢！江苏地基工程有限公司2013-01-24二、法人代表授权委托书 本授权委托书声明：我周曙东系江苏地基工程有限公司的法定代表人，现授权委托姚育强身份证号：为我公司代理人，以本公司的名义参加红星美凯龙建设事业中心“红星美凯龙武汉竹叶山项目桩基工程”的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权，特此委托。代理人：姚育强性别：男龄：52单位：江苏地基工程有限公司部门：工程部职务：经理投标单位（盖章）：法定代表人（签字或盖章）：日期：2012-年01月24日三、投标单位报价清单表 四完成本工程的资金来源及保证措施 （需提供投标单位一个月内基本账户300万元存款余额证明）；建筑企业由于其项目部空间跨度大，如何满足工程要求的流动资金，高效的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊重大工程，我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。一、公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。二、贯彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。（详见降低造价的主要措施）三、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们手中。四、通过内部银行，实施二级核算制度通过内部银行，按照相应的内部结算办法和结算制度。项目公司通过内部银行账户，进行内部结算业务，防止流动的乱战、乱用占用。同时，我公司的内部银行，确保一个工日内办理完相关业务，严禁拖欠。内部银行存款，项目要先存后用，不准透支；项目向内部银行借款。公司执行内部银行结算制，促进企业流动资金的周转，使企业经济效益进一步稳定提高。 五、坚持多渠道融资，强化流动资金筹措随着公司规模的快速扩张，企业仅靠自身资金及工程款收入，已难以公司大规模资金需求的要求，但是对该项目，我公司完全有能力，满足施工对流动资金的要求（详见公司财务状况表）。同时我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金，诸如我公司与建设银行等办理的流动资金授信额度，仅此一项就可满足公司30%的施工流动资金需求；兄弟企业之间的相互资金支持和拆解等均可筹集一定数额的流动资金。六、通过内部银行，快速实现施工流动资金的筹集利用银行的“网上银行”业务，集中企业的流动资金，对各项目部流动资金的“帮你存，帮你借”，项目部暂时流动资金存入公司统一流动资金管理账户，项目部可以随时从部门资金中提取自己项目的资金，在项目部流动资金短缺时可以临时从该部门的账目中临时借取一部分资金，以利于其它项目部使用，从而缩短各项目部收支失衡的时间，减轻失衡的程度，减少了短缺资金时项目筹资的成本，提高了项目部的效益性，同时加强企业的资金的调控力度，增强企业的融资功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提高了企业竞争力。具体的公司内部流动资金的借款方式如下：（1）储备借款。公司内部银行的核心工作是贮备借款，备用安排向项目部确保它能够提取一定数额以内的资金，以平衡短期流动资金收支问题。（2）应急储备借款。为所其它外界原因（如业主拖欠款）而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款。（3）紧急借款。公司用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题（如遇到洪水等自然灾难）。七、采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。八、执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益九、我公司是江苏省建筑业协会的下属公司，具有集团公司的集团化优势，可以实现多渠道、多领域的物资设备、人力资源、流动资金等的人、财、物等快速整合调剂能力，确保满足施工流动资金。总之，对该项目的施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金周转，完善经济责任制，合理、有效地使用流动资金，确保双方共同项目目标的实现。 江苏地基工程有限公司2013-1-24 五投标方过去二年内施工的和正在施工的与本招标工程相类似的工程一览表；序建设单位项目名称及建设地点结构类型建设规模开、竣工日期合同价格（万元）要求达到的质量标准1保利达地产（无锡）有限公司无锡保利达广场一期AB地块基坑支护体系、工程桩基、土方工程桩基及围护大型2010.03.102010.08.174054.3442一次性验收合格2上海红星美凯龙家居艺术设计博览中心有限公司上海红星美凯龙家居艺术设计博览中心桩基及维护桩基及工程大型2011.05.102012.2.203000一次性验收合格3上海三航奔腾建设工程有限公司上海华润大东船坞工程有限公司修船干船坞技改扩建工程维护工程大型2011.7.122011.9.30326.5085一次性验收合格4中交三航局第二工程有限公司华润大东船坞工程有限公司修船干船坞技改扩建工程桩基工程工程大型2010.05.202010.8.30616.0302一次性验收合格5中交三航局第二工程有限公司十工区第三作业区京沪高铁土建工程六标段十区第三作业区搅拌桩工程桩基工程工程大型2010.12.072011.4.20217.8000一次性验收合格6中铁三局集团有限公司无锡轨道交通1号线土建工程18标雪浪路站地下连续墙工程桩基工程工程大型2011.07.022012.03.06720.0000一次性验收合格7镇江中轩置业有限公司镇江尚海茗苑预应力管桩及预制方桩桩基工程桩基工程工程大型2010.05.152010.07.09502.0000一次性验收合格8 六、投标单位各类证书复印件（加盖投标单位公章）；包括但不限于：《企业法人营业执照》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、获奖证书等资料 七、税金属地化管理承诺书_江苏地基工程有限公司_(下称“投标单位”)于_2013年__01月_24_日参加_江苏省建筑工程集团有限公司(下称“招标单位”)_红星美凯龙武汉竹叶山项目桩基工程（项目名称）的投标。本投标单位___江苏地基工程有限公司__(下称“本单位”)在此承诺：若本单位中标，我公司承诺由总包单位在工程所在地税务部门代扣代缴建筑安装工程款税金。投标单位名称：(盖章)法定代表人：(签字或盖章)电话：13801751986日期：_2013_年_01_月_24_日 八、主要材料品牌及生产单位确认表投标单位(盖章):江苏地基工程有限公司序号主要材料明称单位单价品牌规格型号生产厂家/产地备注1商品砼M3330和丰C40水下武汉和丰混凝土有限公司2钢筋T4000沙钢/永钢HPB235HRB335HRB400江苏沙钢集团有限公司江苏永钢集团有限公司含运费备注　1.所有材料必须报清各种规格,未上报的规格不允许在本次工程中使用.　2因施工单位未上报全部规格而引起的一切费用由投标方承担,招标方保留因此而产生的索赔权利并有权根据实际情况指定规格/品牌,费用不予增加.编制日期：2013-年01月24日　'